1、石漠化综合治理工程环境保护资源配备安全文明施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章、施工方案与技术措施3第一节 项目区概况及技术要求31.1 项目基本情况31.2 项目主要工作内容31.3 项目重点、难点分析及措施3第二章、质量管理体系与措施4第一节 质量目标、措施及质量保证体系4第二节 建立健全各项质量管理制度4第三节 建立质量责任制4第四节 确保质量的技术措施5第五节 质量保证体系框图及相关流程、框图5第三章、安全管理体系与措施9安全生产管理体系框图10第一节 安全管理制度11一 安全生产责2、任制11二 树立“安全第一”的思想11三 宣传与教育并行11四 加强安全技术知识教育11五 贯彻“五同时”12六 安全检查12七 设立安全生产奖惩制度12八 班组“三上岗、一讲评”活动12九 遵章守纪、佩戴标记12十 工伤事故处理13十一 安全“七查”13第四章、环境保护管理体系与措施14第一节 环境保护措施14一、防止大气污染措施：14二、防止水污染措施：14四、防止施工噪声污染措施15五、其它污染防治措施：15第五章、工程进度计划与措施16一 施工进度计划编制原则16第六章、资源配备计划20第一节、施工组织机构20第二节、施工组织管理机构20（一）施工组织管理管理制度20项目部各单位人员安3、排表21（三）主要岗位责任制划分231、项目经理岗位责任制23第三节 拟投入的主要施工机械设备25第四节 人员劳动力安排26劳动计划表26 第一章、施工方案与技术措施第一节 项目区概况及技术要求1.1 项目基本情况 1.1.1工程概况 建设地点：XX县境内。 建设规模：排洪渠1.16km，渠道1.2km1.2 项目主要工作内容 1.2.1本次招标的主要建设内容及工程量： 详见工程量清报价表。1.3 项目重点、难点分析及措施本工程项目数量大，工期紧，渠道很长，工作面分散，施工和管理都很困难；交通不好，主要材料的运输和加工极不方面，施工条件恶劣。针对以上问题，我单位结合工程所在地实际情况，采取以下4、措施：1.分段施工，集中管理，保证工程质量；2.就地取材，就地加工，减少材料运输。第二章、质量管理体系与措施第一节 质量目标、措施及质量保证体系本标段工程是优秀的施工组织设计的，最节约的报价，最短工期达到优良工程。做到资料准确、齐全、系统完整。符合规范要求和质量评定标准规定。配备优秀的项目经理，把具有丰富施工经验的质检人员、技术人员、施工人员派到生产第一线，管理组织施工。项目经理是施工质量的关键，负责组织贯彻质量方针目标，保证整个质量体系有效进行，质量保证措施充分落实。第二节 建立健全各项质量管理制度（1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体进场职工进行技术交底。（2）认真贯彻执行“三工三5、查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接的规定。（3）认真贯彻执行各项技术管理制度。（4）建立健全质量创优检查分析评比制度。（5）原材料、成品和半成品现场验收制度（6）检测仪器设备的标定制度（7）建立挂牌施工制度。（8）测量资料换手复核制度。（9）隐蔽工程检查签证制度。 （10）施工资料管理制度。 （11）坚持持证上岗制。第三节 建立质量责任制一 、建立以项目经理为首的质量岗位责任制，在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的职能、责任及权限，树立全员质量意识，“三铁”抓质量：“铁手腕、铁面孔、铁心肠”。实行质量“一票否决权”，并采用风险工6、资制等经济措施辅助工程质量岗位责任制的实施。二、实行内部三检制，即作业班组首先是一检，合格后由工段质检人员复检，最后报项目部三检，项目部技术负责人验收签字即为三检完成，然后报监理部检验。三、罚则。工程处与本标段项目经理签订优质工程责任书，本工程要求达到水利部司局文件建地19953号颁发的水利水电工程质量评定书规定的优良等级，若仅达到合格等级，项目部须支付合同价2%的罚金，并影响下一年度项目经理的聘任。若工程不合格，工程处不予对该项目拨款，反工及由此造成的损失由该项目部自行承担。第四节 确保质量的技术措施一、施工准备阶段，掌握设计图纸和技术规范，掌握工程结构特点和适用的新材料、新工艺，内部技术交7、底。二、保证工程质量必须从原材料作起，对进场材料、设备、严格按要求检查，对原材料按规定进行复检，合格后方可使用，不合格的原材料严禁进入工地。对已进场材料、以制作的半成品、成品妥为保管，对有期限要求的材料，必须在限期内用完，超期者杜绝使用，充分落实防雨措施，保证物料不受潮变质。三、施工全过程的预控，从“三工序，三检查”入手，使施工全过程处于受控状态。上道工序未经验收，不准进行下道工序。四、加强因素控制，对本标段主要的工序环节（井管安装、成孔、砾料回填），实行动态管理，质检人员跟班检查，旁站监理。及时发现可能出现的质量问题，并及时进行控制。使工程施工一次成优。五、加强质量的检验与评审，工程处和项目8、部每月四次对工程质量全面检查，各班组质检员每日进行现场质量检查，杜绝质量隐患的发生。第五节 质量保证体系框图及相关流程、框图一、质量保证体系框图二、工程质量检验流程图三、技术管理工作体系框图质量保证体系框图工程质量终身负责制工班长、主管工程师责任制施工队长、技术主任责任制精心组织，合理安排，突出重点，专业化施工精干高效的项目部和专业施工队伍配套齐全的机械设备和测试仪器标准化作业技术保证质量管理保证加强技术培训、执行质量标准施工保证贯彻质量标准强化巩固质量意识质 量 保 证 体 系行政管理保证经济保证质量评定确保工程优良反馈提高经济效益奖优罚劣经济兑现经济责任制经济法规提高技术水平推广新技术、新9、工艺岗位培训与持证上岗制定完善技术管理制度执行部颁规范技术标准质量方针树立精品意识建造优质工程工程回访改进工作质量贯彻质量标准贯彻质量标准贯彻质量标准制定质量政策项目经理、总工负责制单位法人负责制思想保证建立健全完善的质量管理体系与管理制度项目部质量安全队专职质检工程三不交接制五不施工制优质优价制定奖惩条令签定包保责任状完善计量支付手段三不三查制制订创优计划划检查创优效果完善创优质措施工程质量检验流程图专业检验专业检验专业试验工程检验试验报告施工规程监督施工程序监督工程检验主材物理试验砼试验确认自检互检材料检验退库检验投料检验发放检验入库检验确认隐蔽工程检查记录隐蔽工程检查竣工文件全面检查工程10、试用检查竣工验收检查工序交接检验工序交接证工班之间交接班组内部交接巡回试验工序定点检验施工检查记录班组自检、互检工人自检、互检专业试验专业检验竣工文件技术总结工程验交各项规章制度技术工作程序技术岗位责任制图纸会审制技术规范、验标学习与贯彻技术交底隐蔽工程验交工序验收控制三工三查控制测量控制试验控制技术复核施工中技术工作指导与控制编制技术措施和施工工艺编制单位工程实施性施工组织设计图纸会审（包括初审和综合会审制）审查后处理技术管理工作体系施工日志制技术档案制测量复核制质量检测制工程试验制技术复核制技术交底制技术管理工作体系框图第三章、安全管理体系与措施为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认11、真落实“关于安全生产检查的若干规定”的通知精神，强化“谁主管谁负责”的原则，保障广大职工和人民生命财产安全，确保本工程安全、优质、按期低耗地完成。为此单位成立安全施工管理网络体系。安全生产管理体系框图安质科开展安全活动安全生产专职安全员义务安全员班组长经济兑现班组每工序检查工班每天一次检查队每周一次检查项目部每月一次检查不定期检查定期检查强化安全意识，增强预防能力其它经济奖惩逐级签订包保责任制按照规定提取技术措施经费项目部安全领导小组对安全隐患逐一落实解决特殊工种教育专业教育普及教育安全生产保证体系经济保证思想保证组织保证检查保证证队安全领导小组第一节 安全管理制度一 安全生产责任制建立以项目12、经理为主要领导的“安全生产领导小组”及“防台度汛抢险突击队”，健全各级各单位的安全生产责任制，坚持执行抓生产必须抓安全的原则，落实各级领导安全责任制，强调法人代表负责制，由项目经理主管，安全员具体抓，各班组设置一名兼职安全管理人员，层层落实，把安全工作真正做到“横向到边，纵向到底”、“人人有其责，事事有其主”。各项经济承包小组有明确的安全指标和包括奖惩方法在内的保证措施。与各工程队之间必须签订安全生产协议书。二 树立“安全第一”的思想提高自我保护意识，提高职工的安全认识，真正做到人人讲安全，事事保安全，思想上保持高度警惕。三 宣传与教育并行定期召开安全生产例会，贯彻、学习条例，使职工熟悉自身工13、种操作制度和岗位责任，增强安全生产意识，并对职工进行安全三级教育。三级教育，是指单位、施工队和班组的教育。工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。要认真建立“职工劳动保护卡”，及时做好记录。四 加强安全技术知识教育持证上岗率达到100， 各工种人员必须持证上岗，特种工种持上岗证和操作证上岗，操作证必须按期复审，不得过期使用。名册齐全。五 贯彻“五同时”现场项目经理要认真贯彻“五同时”，把安全工作贯彻到生活、施工全过程，布置生产任务，要同时进行安全技术交底。六 安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求、重点部位、危险部位，必须有明显14、标志。并做好安全台帐记录。七 设立安全生产奖惩制度建立各岗位、各工种安全岗位责任制，对各班组实行安全生产百分考核，使安全生产与职工的经济利益挂钩，充分调动广大职工对安全生产的积极性、主动性。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。八 班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，要有考核措施。九 遵章守纪、佩戴标记严禁违章指挥、违章作业。施工管理人员和各类操作人员要戴不同颜色的安全帽，以示区别：施工管理人员戴黄色安全帽；生产班组人员戴白色安全帽；机械操作人员戴蓝色安全帽；机械指挥人员戴红色安全帽。认真15、贯彻执行党和国家有关安全生产，劳动保护的政策、法律和建设单位的有关要求，配合建设单位做好安全生产检查，加强劳动保护监察，定期向职工发放劳保用品，并登记在册。进入施工现场，人人都必须戴好安全帽，劳动防护用品穿戴齐全，符合要求，不准穿背心或拖鞋及赤脚上班。十 工伤事故处理严格执行工伤事故处理“四不放过”原则的内容，建立事故档案、按调查分析结论、规定进行处理并写出处理报告。十一 安全“七查”单位将切实落实安全生产责任制，对项目部安全生产开展经常性的“七查”活动，即查思想；查制度；查生产设备、设施和安全措施；查安全教育；查劳动保护、保健食品的执行和使用；查职工操作行为；查伤亡事故处理。第四章、环境保护16、管理体系与措施第一节 环境保护措施施工期间对环境进行保护是业主对承包商的要求，也是承包商的自身职责。我单位将根据相关部门管理标准、国家省市规定、业主要求，结合工程的具体情况制定本工程周边环境影响因素的协调措施，以协调措施的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为准则。同时，委派专门的环境保护工作人员，全面负责本项目的环境影响因素的协调工作。加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一，提高环保意识。对违反环保的班组和个人进行处罚。一、防止大气污染措施： 1.清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。2.施工道路采用17、硬化，并随时清扫洒水，减少道路扬尘。3.工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放起标的机械。4.易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。5.搅拌站格设封闭的搅拌棚，在搅拌机上设置喷淋装置。6.在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体。二、防止水污染措施： 1.办公区、施工区、生活区合理发置排水明沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。2.在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水先排入沉淀地，经二次沉淀后，方可排入城市排水管网或回收用于洒水降尘。3.未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。所18、有排水均要求达到国家排放标准。4.临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水先经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。5.在厕所附近设置砖砌化粪池，污水均排入化粪池，当化粪池满后，及时通知环卫处，由环卫处运走化粪池内污物。6.禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。四、防止施工噪声污染措施 1.作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。2.对强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。3. 在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施19、工人员防噪声扰民的自觉意识。4.尽量避免夜间施工，确有必要时及时向环保单位办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。五、其它污染防治措施： 1.施工现场环境卫生落实分工包干。制定卫生管理制度，设专职现场自治员二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设专门垃圾箱，并加盖，每日清运。确保生活区、作业区保持整洁环境。2.合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。3.在现场大门内两侧、办公、生活、作业区空余地方，合理布置绿化设施，做到美化环境。4.砂石料等散装物品车辆全封闭运输，车辆不超载运输。在施工现场设置冲洗水枪，车辆做到净车出场，避免在场内外道路上“抛、洒、滴、漏”。5.保护好施20、工周围的树木、绿化，防止损坏。6. 如在挖土等施工中发现文物等，立即停止施工。保护好现场，并及时报告文物局等有关单位。7.多余土方在规定时间、规定路线、规定地点弃土，严禁乱倒乱第五章、工程进度计划与措施认真研究了招标文件，根据单位的综合实力情况，在保证质量的基础上，积极配合业主，力争提前完成施工任务。在施工过程中，严格遵照国家相关技术规范以及FIDC条款执行，深刻领会设计意图，按图施工，严格服从业主和监理工程师的指令，进度见施工双代号网络计划图：一 施工进度计划编制原则 编制总体施工安排时,立足于展现我单位施工专业化、机械化、管理规范化的施工风范和平行流水施工作业特点，科学合理地组织调度施工机21、械设备。初步编制总体施工进度计划如下：整个工程施工，全面统筹计划交叉立体作业，既有联系又能独立操作，既安全又能保证工期、质量。料场所生产的碎石、石料、砂、水泥必须按生产进度计划保证供给，通过合理、紧凑的施工组织，尽快完成该工程从底层到面层的施工。外部条件必须适宜各结构层施工，若遇到暴雨或其他不可预见性事件，做好人员和机械设备的合理安排，实施科学高效的施工调度指挥，争取在保证质量的前提下加快进度，以获更大的回旋余地，顺利地完成施工任务。二 施工工期承诺 工日期:2011年12月；完工日期: 2011年6月；因承包人原因达不到约定的质量标准或违约，由承包人承担返工费用，工期不顺延；因业主原因达不到22、约定的质量标准或违约，由业主承担返工费用，工期不顺延；不可抗力因素影响，工期相应顺延；三 施工总进度计划报批在收到开工通知后的28天内,按本合同通用合同条款第17款的规定，用关键线路网络图编制本工程施工总进度计划（包括网络图电子计算软件）报送监理人审批。编制的施工总进度应满足本合同专用合同条款第18条关于工程开工日期及表述全部工程，单位工程和部份工程完工的规定。网络图的编制应满足下列各项数据和内容来表述全部工程的施工作业与各单位工程的相互关系。作业和相应节点编制；持续时间；最早开工及最早完工日期；最迟开工及最迟完工日期；附需要资源和说明；四 施工总布置设计保证在收到开工通知后7天内，将本合同工23、程的施工总布置设计文件，报送监理人审批。所提交的施工总布置设计文件，包括施工总平面布置图，主要剖面图和设计说明书。上述各项设计详细表述以下内容：场内交通工程的设计标准，运输量和运输强度，场内施工交通工程的规划布置定线以及道路、桥涵、隧道和停车场等的布置图和工程量。施工供电设计标准和施工用电负荷，输电线路配电所和功率补偿装置以及应急备用电源等的布置图，工程量和全部输配电设备配置一览表。施工供水系统各施工区和生活区的用水量，施工供水系统的蓄水池，泵站和供水管路的布置图，工程量和设备配置一览图。各施工作业区和生活区的照明设计标准，以及照明线路和照明设施的布置图和工程量。施工通信和功能设计，以及通信设24、施布置图和设备配备一览表。砂石料、土料开采加工系统，各种料物的生产量以及开采加工系统布置图，工程量和设备、设施配置一览表。混凝土生产系统的设计标准和生产量，混凝土拌和、制冷（热）、运输和浇筑的设备容量选择，以及混凝土生产系统和制冷（热）系统的布置图，工程量和设备配置一览表。各附属加工的设计功能，及其加工厂的布置图、工程量和设备配置一览表。各种仓库和堆料场的储存容量选择及其布置图，工程量和设备配置一览表。各项临时房屋建筑和公用设施的设计标准及其布置图，工程量和设备、设施配置一览表。11）大型施工机械设备停放场地。五 月进度报告每月底按批准的格式，向监理人提交月度实施报告。内容包括： 月完成工程量25、和累计完成工程量（包括永久工程和临时工程）； 月完成工程面貌简图； 材料实际进货、消耗和库存量； 现场施工设备的投运数量和运行状况； 工程设备的到货情况； 劳动力数量（本月及预计未来三个月劳动力数量）； 当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施； 进度计划调整及其说明； 质量事故和质量缺陷记录，以及处理结果； 安全事故以及人员伤亡和财产损失情况。月度报告应附有一组充分显示工程施工面貌按实际进度相对应的定点摄影照片。六 进度会议接受监理人每周某一日和每一月末定期召开周、月进度会议，检查项目合同进度计划执行情况和工程质量状况，协调解决工程施工中发生的工程变更、质量缺陷处理、支付结算等问题以及与其26、他承包人的相互干扰和矛盾。项目部在周、月度会议上按规定的格式向监理人提交周、月进度报表，其内容如下： 上周（或上月）之前合同进度计划要求和实际完成的累计工程量统计； 本周（或本月）实际完成工程量统计； 下周（或本下月）计划完成的工程量； 工程质量情况。 要求监理人协调解决的主要问题。七 进度计划的调整和修订在工程实施过程中,不论何种原因引起的工期延误，项目内部均应及时做出调整，并在月进度报告中提出调整后的进度计划及其说明。若进度计划的调整需要修改关键线路或改变关键工程的完工日期时，项目部应按本合同通用合同条例的规定，提出修订的进度计划报送监理审批。第六章、资源配备计划第一节、施工组织机构配备强27、有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我单位根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我单位骨干技术管理人员组成，临时生活设施亦部分采用沟渠现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。项目经28、理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。我单位决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。第二节、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。2、在单位的直接领导下，组建“该项目工程施工管理项目部”。3、本工程项目经理一名，项目主任工程师（技术负责人）一名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。4、项目经理全面负责工程的29、生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。5、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。6、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理30、办法，现场治安保卫管理办法等。项目部各单位人员安排表序号职务单位名称人数负责人资格1项目经理1二级项目经理、工程师2项目副经理1工程师3项目工程师1工程师4项目办公室3中专、大专学历5工程技术3工程师、助理工程师6质安环保3工程师、助理工程师7计财2会计员8材料设备5助理工程师（二）项目部单位职责表序号单位名称职 责1项目经理1、在授权下代表单位履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终31、的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；4、对作业层负责管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；5、负责对计财部的管理。2项目副经理1、协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；2、协调分各施工队伍与各方的关系；3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个单位的管理。3项目工程师1、全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并32、组织实施；3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微 问题；4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；5、深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；6、做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向单位生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；7、审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；33、8、负责对工程技术部和质安环保部的管理。4办公室负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。5工程技术负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。6质安环保负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作7计财负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。8材料设备负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。（三）主要岗位责任制划分1、项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度34、严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。2、 技术负责人岗位 责任制在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归35、档。3、 质量负责人岗位责任制积极参加上级有关单位开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。4、 安全负责人岗位责任制在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育36、活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。第三节 拟投入的主要施工机械设备拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功力（KW）生产能力用于施工部位备注1砼搅拌机JZC-3508南宁2008年砼工程22砂浆搅拌机JC2006台37、广东2006年砌筑工程33斗车60台兴义2008年全部工程4污水泵4台昆明2008年排水5发电机TFW2-400-48德国2006年400动力用电7凿岩机4昆明2006年石方工程8空压机2昆明2004年石方工程9全站议R-202N1西安2007年所有测量放线10自卸汽车CDW3070A7G4成 都2007年材料运输11自卸汽车CDW150T8成 都2003年材料运输第四节 人员劳动力安排劳动计划表（投标人应按格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。）工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况12月1月2月3月4月5月6月管理人员6666666测量员4444444试验员1111111电工2444444材料员2222222司机6888888木工5555555钢筋工2222222砼工10101010101010砌筑工20303030303030安装技工普工60606060606060修理工4444444合计122136136136136136136