1、*岩溶地域石漠化综合治理工程施工组织设计编制人： * 复核人： * 编制时间：12月20日 *工程项目经理部目 录第一章 编制依据及工程概况2第二章 施工组织机构及管理机构7第三章 施工平面部署11第四章 工程进度计划和方法12第五章 临时工程施工方案及技术方法14第六章 施工方案和技术方法21第七章 砼、砂浆机械拌合技术方法94第八章 资源配置计划95第九章 质量管理体系和方法97第十章 安全管理体系和方法103第十一章 安全事故应急预案116第十二章 施工临时用电方案124第十三章 现场文明施工方法126第十四章 冬雨季施工管理体系和方法127第十五章 材料供给计划128第十六章 环境保护2、管理体系和方法128第十七章 地上管线及其它地上地下设施保护方法131附表一拟投入本标段关键施工设备表附表二拟配置本标段试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表附表四临时用地表 附表五计划开、完工日期和施工进度横道图 附表六施工总平面图 第一章 编制依据及工程概况 1、编制标准（1）严格遵守招标文件及协议通用条款所要求相关条件。（2）遵守国家及相关部门颁布规范、规程、技术标准和验收规范标准。（3）结合当地实际情况，因地制宜、统筹安排，合理安排施工工序，确保工程质量和进度。（4）坚持安全生产，质量第一标准。（5）满足经济效益，社会综合效益标准。 2、指导思想遵照“项目法”标准经过对劳动力、资金、3、机械、材料、施工方案合理组织和安排，实现造价、工期、质量、安全最好组合完成工程任务。坚持优异性、科学性和适用性相统一标准，做到精心组织，精心施工、统筹管理、合理安排，以质量创信誉，工期树形象，安全作确保，管理创效益。3、工程目标在施工布署及组织、各项技术方法提出及应用、关键施工方法及设备、人力投入、成品保护、文明施工等多个方面，确保在要求工期完工，满足业主工期要求，工程质量按国家现行技术标准和施工验收和验收评定标准等规范验收，最少达成合格标准。在整个项目标施工过程中，我项目部将以主人翁态度和对建设单位极其负责精神，主动和质监部门紧密配合，服从业主及监理工程师管理，从严要求参与项目工程施工每一个4、职员，确保工程质量、严格控制工程进度，创文明施工工地，树立企业良好形象。为此我们郑重承诺以下：（1）工程质量目标：确保达成合格标准。努力将该工程建成让业主完全满意精品工程。（2)工期目标：结合本工程特点、关键和难点进行了施工组织设计具体编制，对进度计划可靠性进行了认真仔细深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地布署、安排和计划，对每一道工序安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标前提下，对工期提出了以下目标：本工程施工控制工期为360天，并确保按期完成任务，各单项工程工期见“施工计划进度图”。(3)安全生产目标：我项目部将采取切实可行安全方法和投入充足安全经费，经过严密安全管5、理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在3以内。（4）环境保护和文明施工目标：以四川省省级安全文明施工标准化工地管理措施及业主相关文明施工要求为标准，争创文明工地，为企业赢得声誉，为业主增添光彩，为环境保护和文明做力所能及事。加强施工组织和现场安全文明施工管理，努力争取使本工程成为“企业形象示范工程”；该工程在环境保护、文明施工方面，努力争取将成为我企业在公路建设施工中样板和代表性工程。（5）工程成本造价控制目标：我项目部将一直站在为业主服务角度，树立工程全局观念，经过优异人才、科学管理、优异技术和设备、经济合理施工方案和全方面系统策划和布署、有效组织、管6、理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最好有效控制；同业主、设计院、监理企业和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个步骤衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备造型、现场施工组织、管理、协调和控制等各个方面，提出行之有效合理化提议和方案，加强“过程”、“程序”和“步骤”控制，追求“过程精品”，避免无须要拆改、浪费，尽最大能力降低和节省工程成本和造价，使业主和每一笔基础建设投资资金全部发挥最好效益和效果。（6）培训和教育目标：实现百分之百全员培训教育，不光包含管理层培训教育，更关键是对施工作业层一线工作人员深入强化培训和教育，使全员树立牢靠质量意识、安全意识、环境保护和文7、明施工意识、成品保护意识、为业主服务意识和相互合作协调意识，强化施工管理和工程技术水平。 （7）团结合作目标：主动、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好和业主、监理、设计、质监、各专业队伍和相关政府部门关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、友好和健康有机整体，形成协力共同促进工程项目目标实现。4、编制依据（1）依据本工程招标文件、施工图纸、协议通用条款、专用条款、技术条款。（2）依据现场踏勘等了解情况。（3）国家及相关部门颁布规范、规程、技术标准和验收规范。（4）施工单位现有施工设备、技术力量和类似工程施工经验。（5）施工单位对本工程计划和资源安排，和要求各项技术经济指标。8、5、工程简况（1）工程名称*（2）建设规模*。（3）建设地点：*。（4）计划工期总计划工期360日历天。（具体开工日期以总监理工程师签发开工令为准）。（5）质量要求符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。6、工程地质*7、水文气象*。 第二章 施工组织机构及管理机构1、项目经理部组织机构为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务，企业按项目法施工管理要求，选派一名含有丰富类似施工管理经验项目经理担任本工程项目经理，代表本企业全权负责现场施工管理工作。从企业各处室抽调有经验且责任心强工程、技术、经济、材料等各类管理干部成立强有力项目经理部，设项目副经理1名、项目总工程师1名，负责施工现场指9、挥、物资供给、成本控制及总体技术工作。质检工程师1名、专职安全员1名、施工员1名，负责工程技术、施工、试验、质量及安全工作。设会计1名，负责计划、财务、预决算工作。设材料员1名、机械工程师1名，负责工程物资、材料、机具设备供给和现场协调指挥及设备管理。做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供给、统一资金收付、统一对外联络等“六个统一”。各专业队伍之间在项目经理领导下，协作配合共同完成这一任务。施工中，应发挥本企业知识密集优势，动员科技人员主动推广应用新工艺、新材料、新技术，开展合理化提议活动，在此基础上研制愈加好更实用新结果。项目经理部组成（如上图）2、施工组织管理机构（一）施10、工组织管理管理制度（1）依据本工程特点，本着精干、高效、功效匹配标准，成立现场项目经理部，组成矩阵式项目施工管理体系，负责推行施工承包协议。（2）在企业直接领导下，组建“本工程项目部”。（3）由我企业封春林同志担任本工程项目经理，项目总工程师（技术责任人）一名。专职质检、施工、安全、成控等人员按要求设置。（4）项目经理全方面负责工程生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术推广应用。（5）选派精干、有丰富施工经验施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配置齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程质量、工期等目标。（6）为实现本工程管理目标，项目部应建立健全配套各项管理制11、度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有权，有章可循，现场应建立管理制度关键有：施工项目计划管理要求，施工项目质量管理和控制措施，项目经理部生产调度相关要求，项目成本管理措施，项目技术管理措施，项目安全管理措施，项目材料管理措施，施工作业安全技术交底管理要求，现场文明施工管理措施，项目计量管理措施，项目财务管理措施，现场治安保卫管理措施等。（二）项目部部门职责表项目部各部门职责分工情况以下：（1）工程部由项目副经理全权负责，依据同意总进度计划，监督指导各专业施工队伍形成进度计划；负责各专业施工队伍间施工协调；配合和政府管理部门、地方政府之间协调；施工队伍操作质量控制；检验监督、落实业主指令12、及相关会议决议；向业主提供工程进度完工验收汇报，对工程进操作质量、各专业队协调负全责。（2）物资部由物资供给组长统一负责材料设备报价管理，统购管理、保管、发放一切材料；对工程使用材料机具设备质量和管理负全责。（3）工程技术部由项目总工程师负责，落实关键分部工程施工方案设计；按要求制订工艺卡；落实工程测量、试验和全方面质量管理工作；依据设计及监理要求制订施工使用规范，作好技术档案工作；审查各专业施工技术方法；对工程管理负全责。（4）安质部由质检工程师负责，按工程质量总目标制订质检管理网络；负责对工程进行监督、检验、评定，对原材料进行检验，使之符合协议、设计、规范要求；进行隐蔽工程检验评定；对工程13、产品最终质量负全责。由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，监督检验各专业队伍施工安全制度职责落实，检验各专业施工队安全方法落实情况，对工程施工全过程安全负全责。（5）财务部工程造价控制，工程费使用控制，协议条款实施监督，办理和业主之间工程款收取、支付，编制工程成本、造价月计划指导。对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。（三）关键岗位责任制划分（1）项目经理岗位责任制认真落实实施上级相关部门各项管理要求，实施ISO9001-管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程协议要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一关键性，创优良工程；主动配合好上级相关部门在工地开展多种安全、进度、质14、量活动；认真实施本工地制订各项管理方法，依据施工进度，立即做好工程材料、机械设备及施工计划。（2）技术责任人岗位责任制在项目经理领导下，确定相关工序施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故处理，提出修改或补救意见，落实补救方法，常常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料积累、归档。 （3）质量责任人岗位责任制主动参与上级相关部门开展多种质检活动，落实质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，立即做好原材15、料复检等工作。常常对施工人员进行工程质量关键性、必需性宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单统计。坚持“质量第一”方针，对各单元、分部工程做好自检统计。隐蔽工程提前两天通知上级相关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及完工验收资料。 （4）安全责任人岗位责任制在项目经理领导下，对本工地劳动保护负总责，落实“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职员劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、部署、检验总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护方法、方针、政策学习，督促所属班组和相关技术人员定时向施16、工人员进行技术教育活动，主动推广安全施工经验，组织好班组常常性安全活动。定时进行安全生产检验，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，立即向项目经理汇报，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。第三章 施工准备工作和协调工作安排1、施工前组织对施工地域进行深入细致调查，关键内容以下： （1）工地现场具体地形地貌，充足分析有没有对施工过程产生影响外界原因，比如说是否在居住区周围施工，是否影响当地交通等等，立即做好这些准备工作。 （2）了解当地交通情况，哪些道路可供施工运输使用。 （3）地方材料价格、质量。 （4）可利用房屋。 （5）架设临时线路方法。 （6）可利用水17、，并测定水质和水量，和设置引水蓄水等临时设施，确定管道部署措施。 （7）了解医疗，关键食品供给，日用具，和燃料供给等情况。2、施工准备（1）正式开工前，会同设计院进行技术交底工作，基桩测量后复核定线，并在开工前进行施工贯通测量，建立施工测控网。（2）对技术文件进行现场查对，熟悉文件内容，依据施工调查，对设计中存在问题，立即提请设计单位处理，同时依据施工需要，作出补充施工详图。（3）依据设计文件准备多种施工图。（4）清场施工地界内杂物，树等。（5）安排施工队进驻现场，办理租用场地、房屋及用水用电手续，做好各项临时准备。（6）施工人员，设备及材料准备，拟投入本工程人员，设备一次性到位，做好岗前期培18、训工作及安全教育，同时做好沟通各方面关系，联络料源及确定运料路径和期限。第四章 施工平面部署1、施工用地和场内交通施工用地及便道用地均由业主征用，按施工实际需要使用，因本工程为新建工程，对原有土便道进行扩宽修筑生产便道，沟渠旁修筑临时便道用于材料运输，谷坊及水池等均新开施工便道运输材料。2、施工用电、用水本工程辐射范围较大，不利于集中供水供电，现场配置10KW汽油发电机2台，及2.2KW抽水机一台，用于施工场地现场临时供水供电。3、通讯项目管理人员各配置一部手机，确保施工期对外通信立即联络。因为本工程施工范围大，为便于施工管理和联络，项目部配置12台对讲机用于施工现场指挥和联络。工程施工办公，19、配置多台电脑处理文件，实现办公现代化。5、施工用料工区所需材料为沟渠、生产便道、蓄水池、谷坊工程石料及砼所需粗细骨料、路基垫层及面层粗集料、细集料。此次勘察依据对多种材料不一样需求，按就近标准在沿线选择料场。料场距作业面较近，须开通简易便道直达料场或在路线旁6、砼生产系统部署工程所需水泥可就近采购，砼系统采取流动设置。混凝土拌合机选择在施工作业场地旁，同时开通施工临时便道，用于混凝土运输，对于偏远地域，可采取独轮车或人背马托。7、施工临时设施临时用地表详见附表临时用地表依据本工程本身和现场条件特点，结合施工要求，做以下平面部署：（1）办公区、生活区部署为便于现场施工管理，又便于相互协调联络，项20、目部办公室及生活区部署在*旁，此处去*开车只需10钟旅程。（3）材料堆放区为便于运输，将材料堆放及加工区置于方便施工位置。（4）场区道路施工过程中现场采取临时道路。依据总平面特点进行部署。（5）生活卫生对现场办公区、生活区、材料堆放区等卫生实施专员负责，建立一周双检制度，奖罚分明。工地现场设专用建筑垃圾、生活垃圾区，并立即外运。第五章 工程进度计划和方法1、关键工程数量（1）治理岩溶面积 3800hm （2）治理石漠化面积 1204 hm（3）渠道4986m（4）生产便道2m生产便道12090m1.2m生产便道2613m（5）谷坊 3座（6）蓄水池2口（7）沉砂池2口2、工程进度控制目标（1）21、工期本工程总计划工期360日历天。（具体开工日期以总监理工程师签发开工令为准）。根据招标文件要求，我企业依据本工程特点，结合本企业施工经验，在确保质量和安全基础上，确保本工程在计划工期内完成。按不一样施工阶段、不一样专业工种分解为不一样进度分目标，以各项技术、管理方法为确保手段，进行施工全过程动态控制。3、工程进度计划准备工作：11月17日-12月20日便道施工：12月20日-12月25日生产便道拓宽：12月25日-1月25日沟渠工程： 年1月25日-2月16日生产便道工程：2月30日-4月30日蓄水池工程：2月30日-3月20日谷坊工程：3月20日-4月30日林业工程：3月10日-5月30日22、农业工程：3月10日-5月10日完工验收：10月30日-12月30日 横道图见附件4、确保工期方法建筑工程必需推行协议，确保工期。所以必需调进足够机械设备、劳动力，按时进场足够材料，做好施工安排，才有可能实现。工期确保体系框图： 工期确保体系框图工期确保体系实现工期目标提升工效技术确保确保施工顺利进行人员设备材料确保施工组织确保以管理做根本和各方建立友好关系，发明良好施工外部环境实施网络计划管理，立即动态调整多种施工力量施工准备做到“三快”，即进场快、安家快、开工快适时组织劳动竞赛高素质人员组成精干高效项目经理部施工经验丰富专业化施工队伍性能优良数量充足配套机械设备通畅材料供货渠道，充足材料供23、给编制完善实施性施工组织设计指导施工健全质量确保体系，避免返工（1）搞好施工前准备工作1）搜集工程图纸设计进度情况，建设单位资金起源和供给情况，为工程施工安排提供依据。2）做好图纸会审，各专业有没有交叉，做好统计，交监理部门、设计部门审定。3）编制工程图施工预算，为施工组织设计提供数据。4）依据工程图纸、地质资料、施工协议编制施工组织设计。5）编制材料、构件供给计划，为材料、构件定货采购提供依据。6）做好市场材料供给和运输条件调查，确定材料供给方案和运输方法。7）组建一支组织能力强，技术过硬组织管理机构，管理好这项工程施工。8）选择一支工种齐全，技术水平高，又能吃苦耐劳，人员充足施工队伍。施工24、中依据工程需要必需时组织三班或两班作业，加紧工程进度。9）选择优质、高效、完好机械设备。施工中充足发挥作用，做到两班、三班作业，缩短工期。（2）加强施工过程中管理1）组织施工管理人员学好图纸及相关技术资料，提前研究处理施工中存在问题，处理施工时发生交叉施工问题，确保施工进度。2）关键工程项目，采取分段流水、立体交叉作业，最大程度利用空间、时间，降低停工窝工时间。3）在施工组织设计指导下，科学组织、精心编制施工进度计划，制订对应技术方法，精心组织施工，做到日保旬、旬保月。当日工作必需完成，计划只能提前，不能拖后。4）施工队伍、班组实施分部、分项工程承包制，包质量、包材料、包工期。工程提前完成受奖25、，工期拖后受罚，推进施工计划加紧进行。5）施工中，管理人员做到责任分工明确，必需时做到跟班作业。6）分项工程施工中做好施工技术安全交底。推行样板制、三检制，做好施工过程中检验，做到一次成活，避免大量返工影响工期。7）工程中采取新技术、新材料、新工艺。提前做好试验，制订对应技术方法，确保工程质量，加紧工程进度。8）每七天召开一次生产调度会议，除本工程施工管理人员参与外，邀请建设单位、监理单位人员参与。调整进度计划，处理施工中存在问题。9）搞好和建设单位、设计单位及监理单位三方关系，立即搞清资金供给情况，设计图纸供给情况，特殊材料、设备供给情况和施工过程中监理工作程序。工作中做到团结一致，相互信任26、，相互支持和帮助，共同促进工作。10）加强和各分包队伍协调配合工作。在土建方面给施工设备、脚手架等使用上确保和劳动上配合，并建立例会制度加以协调。（3）本工程采取具体方法1）物资保障按施工进度计划提前编制原材料、构配件加工计划，提前5d组织进场。现场搭设仓储2临时施工仓库，仓储量能满足施工材料要求，确保工程按计划进行。配置专职人员负责现场人员生活福利，确保作业人员合理生活起居。现场配置一名专业医护人员，立即检验处理施工作业人员多种伤、疾病及疫情预防。增加机械设备一次投入量，利用技术间歇时间和业余时间检验维护、保养机械设备，使其完好率达成100%。选择机械性能好、机械效率高机械设备,其使用率达成27、100%，降低机械设备维修时间，加紧工程进度。2）资金确保立即编制月、季施工进度计划和资金使用计划，每个月底向建设单位提供资金使用计划和施工进度计划，以确保建设单位按期拨付工程款。合理编织资金使用明细，分轻、重、缓、急安排资金合理使用。施工协议中明确要求各项经济责任和索赔条款，避免发生经济纠纷，影响工程进度及交付使用。3）从施工技术方法上给予确保加强技术管理，以适应施工进度需要。对已经确定技术问题，应立即向施工工长及班组交底；对临时性修改，要立即制订对应技术方法，并具体落实；对可能影响施工质量和进度问题，要主动向监理、甲方立即提出，共同制订处理方法，尽可能避免事后处理。做好施工前一切技术准备工28、作，在认真熟悉图纸、技术变更等基础上，立即制订、核实多种材料需用、铁件加工计划，以满足订货、加工必需时间，根本杜绝停工待料现象发生。合理部署施工现场，从多种加工场地安排到材料堆码，和施工道路通畅等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，降低材料二次转运，缩短砼运输路线等，从而确保施工计划正常进行。在不影响结构安全和建筑使用功效，不增加甲方投资标准下，依据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可行技术方法，立即处理施工中技术问题。建立结果保护具体措施及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因结果损坏而反复用工，造成工料及工期损失。4）从机械设备投入和运行上给予确保全部机械设备将在施工准备期29、内按时抵达现场，以确保施工进度需要。配置足够加工机械设备及易损零配件，以确保加工制作时间。加强机械管理，确保机械完好率，对机械设备进场安全调试、维修、保养、使用均制订专门方法，进场前根本检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以确保施工顺利开展。做好机械使用台班统计，掌握机械运转规律，合理组织施工，充足发挥机械设备使用潜力，提升其利用率。依据总工期控制计划，必需时改天天一班作业为两班作业。5）从和各班组良好配合上给予确保每七天定时召开工作例会，由项目经理及技术责任人主持，建设单位、监理单位、设计单位和相关单位参与，首先就本周质量、进度等方面情况进行全方面，认真检验、总结，对30、好工作方法加以肯定，并给予推广，对不足之处查出其根本原因并立即纠正，对工作中存在困难和矛盾当场拍板处理；其次就下周工作进行布署，对可能出现多种问题提出处理措施。会议内容当日整理成简报，各单位签署后印发，方便据此检验、落实。严格推行随时处理问题工作制度，降低人为原因造成工期延误，采取书面文字进行工作联络。各班组人员分工要具体明确，责任、权利真正落实到人，便于相互之间对口联络工作，提升办事效率。合理利用空间，抓好各专业工种配合和协调工作。施工时确保质量，一次成活，避免返工而延误工期，按期完成各分部分项工作。质量管理体系框图质量确保体系技术确保标准化作业现场技术指导学习城市道路施工技术规范学习桥梁工31、程施工验交标准学习交通法规及管理学习工程试验标准设备完好率达成百分之九十设备利用率达成百分之七十原材料集中采购试验室对原材料采样合格成立质检小组队班组严格工序三检制度设专职质检员监督验评制设备确保物资确保质量监督确保经济确保质检责任制质量经济挂钩质量奖惩连带制质量奖惩兑现第十章 安全管理体系和方法本工程安全目标创建无一安全事故发生“平安工程”。安全管理组织机构及关键职责一、安全管理组织机构为了加强本工程安全管理工作,增强各级人员安全生产责任感，结合工程实际情况,将建立以项目经理为安全生产第一责任人安全生产管理组织机构；健全安全确保体系。安全部配置专职安全监察人员，各施工作业队、班组设兼职安全监32、察人员。安全监察人员在安全管理组织机构领导下，负责施工过程中安全保护具体工作。项目经理各队安全小组安全部施工作业班长施工队队长安全监察员工程部总工程师各队主管工程师作业班技术员作业班安全员各队技术组二、关键职责1、项目经理职责（1）项目经理是本工程安全生产第一责任人，对本工程安全生产和各部门安全生产责任制建立、健全和落实落实负全方面领导责任。（2）认真落实实施党和政府安全生产检验方针、政策、法规和上级相关要求，负责落实落实。（3）制订年度安全目标计划，审定相关安全生产重大活动和重大方法。按本单位安全控制重伤和通常事故目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标实现。（4）负责建立和完善安全生产确33、保体系，搞好安全生产工作。（5）主管并建立独立有效安全监察专职机构，按要求配置充足合格安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真推行监察职责，听取安全环境保护等部门工作汇报，并确保监察人员和生产人员享受相同候遇。（6）审定安全技术方法、安全文明施工方法计划，并确保所需费用落实。本项目施工工期较短，每七天主持召开一次安全工作情况分析会，立即研究处理安全生产中存在问题，组织消除重大事故隐患。最少每七天参与一次生产施工安全检验，天天随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职员对安全工作意见和提议。（7）落实重奖重罚标准，审批奖惩措施。根据生产事故调查要求，参与或主持相关事故调34、查分析会和提出预防事故反复发生方法。立即掌握各类事故情况，必需时召开事故现场会，处理处理存在事故隐患。 2、项目安全主管职责（1）认真落实实施国家相关安全方针、政策、法规和上级相关要求，在实施中提出具体意见，组织落实。（2）组织编制安全目标计划，经项目经理审批后组织实施。（3）强化安全生产，健全、落实各施工队安全生产责任制。（4）主持编制好年度安全技术方法、安全文明施工方法计划，做到项目、时间、责任人及费用落实，并负责督促实施。（5）帮助项目经理负责日常安全管理工作，充足发挥安全管理体系作用，常常听取安全部门汇报支持安全监察人员工作。对事故统计汇报立即性、正确性负领导责任。（6）帮助项目经理具35、体组织定时安全生产大检验活动和开展“安全周”、“安全月”活动，对自检和上级检验发觉问题及重大事故隐患治理工作，立即提出整改方法，落实到项目、部门或专员，限期完成。（7）参与或主持本单位安全分析会，主持定时召开安全生产例会，立即确定处理安全生产中存在问题，常常深入施工现场、班组，掌握安全生产情况，立即阻止违章行为，总结安全生产经验，落实奖惩措施。（8）参与事故调查分析会立即掌握情况对事故责任者提出处理意见和提议，对事故做到“三不放过”。（事故原因分析不清不放过、事故责任者及群众没有受到教育不放过、没有防范方法不放过）。 3、项目总工职责（1）总工程师对本工程安全技术工作负领导责任。（2）认真落实36、实施国家相关安全生产方针、政策、法规和上级相关要求。立即审批危险作业方法方案和重大施工项目标安全技术方法。（3）领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规程和要求，依据情况改变立即组织修改、补充完善。（4）参与帮助项目安全主管召开安全情况分析会和安全例会，常常听取安全部门安全工作汇报，参与研究重大隐患治理工作和安全生产中碰到问题。对自己签发事故统计汇报立即性、正确性负责。（5）负责组织岗位技术培训、安全规程培训及特种作业人员培训、考试、评分工作，主持本单位反事故、反习惯性违章培训。（6）参与安全生产大检验，常常深入生产现场，检验指导安全工作，阻止违章行为，立即组织处理安全生产中出现重37、大技术问题。（7）参与事故调查分析，对事故原因提出分析意见，参与处理责任者意见。 4、施工队队长职责（1）施工队队长职责是本施工队安全生产第一责任人，对本施工队安全生产负直接领导责任。（2）认真落实实施国家安全工作方针、政策、法规及项目部相关安全工作要求，并依据本队安全管理分解目标、计划，组织制订本队年度安全工作目标计划具体方法，按本队控制轻伤和生产障碍，班组控制异常和未遂事故安全目标层层落实责任，确保本队安全目标实现。（3）组织编制本施工队安全技术方法、安全文明施工方法，经审批后组织实施。（4）支持本施工队安全人职员作，督促本队各班开好“周一”安全活动会，抽查班组活动情况，并做出指示。（5)38、领导本队各班组开展好每日安全检验，对查出不安全原因主动进行处理。严厉查处违章违纪行为。(6)做好新入厂工人安全教育工作，协调所属各班组之间安全生产关系，做好临时工安全管理，确保安全生产顺利进行。 5、各施工队工程师、技术员职责（1）负责本队安全技术工作。常常深入现场、班组监督检验安全技术方法及规章制度落实实施情况，指导班组做好各项安全技术管理工作。（2）依据各个时期不一样工作任务及出现安全技术问题，立即提出现场规程和处理处理技术方法。对新工艺、新技术和关键施工项目标技术方法，要对班组进行技术交底和安全方法交底、部署、指导，检验推行情况。（3）参与本队组织安全生产检验，帮助经理做好隐患整改方法。39、负责施工队安全技术培训、规章制度学习考试工作。（4）参与人身轻伤事故和统计事故中严重未遂事故调查分析，提出技术性防范方法。 三、安全管理制度及措施 为了确保安全确保体系有效进行,建立以安全生产责任制为关键各级人员安全生产责任制和管理措施。建立有效安全教育和安全技术制度。项目施工前，做好安全方法编制和落实工作，做到施工技术方法和施工安全方法同时。施工过程中，自始自终开展安全教育工作，技术交底同时进行安全交底，施工安排同时进行安全生产安排，施工检验同时进行安全检验。 1、实施安全生产赔偿金和抵押金制度项目部对内部职员全方面实施风险抵押金制，在采取这种措施时充足考虑到各施工单位生产作业环境和条件，测40、定出风险赔偿金和安全生产抵押金数额，依据核定给各单位事故分解控制指标，同时核定赔偿金和抵押金数额，针对各类考评指标，统一制订奖惩标准，对达成考评指标责任单位返还预留风险抵押金，并发给安全风险赔偿金。对于突破考评指标责任单位，扣除全部风险抵押金，不发给风险赔偿金。还要按奖惩要求给事故责任单位一定数额经济罚款，罚款可作为用来改善作业条件经费和奖励对安全工作有特殊贡献人员，利用这种措施能够充足调动全员安全生产意识，还可使赔偿金变为职员辛勤劳动所得。不管是考评指标和经济奖惩全部十分清楚合理，充足表现出安全风险赔偿金调整作用和风险抵押金约束力，又能维护安全生产考评严厉性。从而把罚款为主转移到奖励为主，不41、停增加激励原因，并改善安全检验管理手段。2、层层签署安全生产责任书制度采取签署安全生产责任书来强化各施工队加强安全管理，控制班组出现生产障碍、未遂和其它事故，是一项较成熟有效好措施。项目部安全生产第一责任人同下属各施工队安全第一责任人，按考评内容要求，签署安全生产责任书，明确责、权、利关系。各施工队安全第一责任人在同下属各作业班组签署安全责任书。这么层层落实责任，形成一个横向到边，纵向到底安全网络，使各级领导直至每个作业职员全部充足感到所负担压力和义务，能有效克服只求生产进度，忽略安全工作倾向，使全体职员能深入认识到，安全生产就是最大经济效益。3、安全生产奖惩制度安全生产奖惩制度所遵照标准是“42、以责论处”和重奖重罚，制订制度应合理、正当。在奖惩时要分级管理，实施一级管一级，下级对上级负责。对于认真推行安全生产责任和遵守安全操作规程、规章制度、避免生产过程发生事故有功集体和个人，其奖励方法可分为表彰、记功、发奖金、增加工资。对于忽略安全生产不认真推行安全工作职责，工作渎职、渎职或严重违反规章制度、盲目施工、野蛮施工、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故集体、个人全部将给处罚。处罚措施可分为：行政处罚包含警告、记过、记大过、降级、免职，留用察看、开除、下岗、解除劳动协议。经过落实安全奖惩制度来不停增加安全监察约束力，安全工作一票否决，从根本上重视安全工作。4、安全生产教育制度（1）安43、全教育内容a安全思想意识教育。就是经过说教训，清除大家头脑中那些不正确判定思想，而灌输新正确思想、愿望和安全行动，树立大家安全意识。对全体职员进行安全生产方针、政策、法规、规章制度、操作规程教育，并结合本单位具体情况，经过多种教育方法使全体职员掌握、了解各项方针、政策和规章制度内涵，使之得以落实落实、实施，安全生产才有确保。b劳动纪律教育。关键是使全体职员知道严格实施劳动纪律对安全关键性，加强劳动纪律教育，不仅是提升单位管理水平、合理组织劳动，提升劳动生产效率关键条件，也是降低或避免伤亡事故和职业危害，保障安全生产必需前提。多年实践证实，重视纪律教育，严格实施劳动纪律，安全生产就有确保，反之安44、全生产就难以实现。c安全知识教育。关键包含：通常生产技术知识、通常安全常识、专业安全技术知识教育，要掌握安全知识，就必需同时掌握对应生产技术知识，了解单位基础生产概况、生产技术过程、作业方法或工艺步骤，和生产技术过程和作业方法相适应多种机具、设备结构质量、规格性能、操作技能和使用方法，还要使职员了解掌握本单位危险作业区域及其生产中使用有毒有害原材料，可能散发有毒有害物质安全防护常识和消防规章制度、个人防护用具正确使用方法、伤亡事故汇报方法等。d专业安全技术教育。是指对某一工种岗位职员，必需含有专业安全知识专门教育。使岗位职员熟悉了解掌握单位依据相关专业制订多种安全操作技术规程。e安全技能教育。45、关键对职员进行安全操作技能，安全防护技能、安全避险技能、安全救护技能、安全应急技能技术知识教育。这种教育以班组为基础，依靠有优异技能经验实践者做监督确保。f事故案例教育。经过对部分经典事故，进行原因分析、事故教训及预防事故发生所采取方法，来教育职员，使她们引认为戒，不蹈覆辙。（2）安全教育形式 为了确保工程建设安全管理工作需要，我企业采取安全教育形式是：a会议形式。如安全知识讲座、座谈会、汇报会、优异经验交谈会、事故教训现场会、展览会、知识竞赛。b报刊形式。订阅安全生产方面书报杂志，企业自编自印安全刊物及安全宣传小册子。c张挂形式。如安全宣传横幅、口号、图片、黑板报等。d固定场所展示形式。劳动46、保护教育室、安全生产展览室等。e现场观摩演示形式。如安全操作方法、消防演练、触电抢救方法演示等。5、安全生产检验制度安全生产确保体系安保部门开展安全活动安全生产安全领导小组专职安全员义务安全员班组长经济兑现班组每工序检验工班天天一次检验施工队每七天一次检验项目部每个月一次检验不定时检验定时检验强化安全意识，增强预防能力其它经济奖惩逐层签署安全施工责任书根据要求提取技术方法经费项目部安全领导小组对安全隐患逐一落实处理特殊工种教育专业教育普及教育检验确保思想确保组织确保经济确保安全生产确保体系6、安全检验内容（1）查思想检验各级领导和全体职员，是否以党和国家安全生产方针、政策、法规、规章制度为依据47、，领导是否把安全生产纳入工作议事日程，是否认真落实落实安全生产责任制度。各个职能部门是否实施各项制度，是否真正做到了齐抓共管。工人是否认真实施了各项管理制度和安全操作规程。是否有违章和违反劳动纪律现象。（2）查制度查各施工队安全生产规章制度是否健全，是否按项目部要求建立健全了安全组织机构；各级人员安全生产职责；特种作业人员管理制度；违章、违纪及安全奖惩制度；安全检验及隐患整改制度；班组、个人防护用具保管制度；是否制订了多种安全技术操作规程。 （3）查方法查各施工队是否编制安全技术方法、计划和施工方案；方法和计划是否有针对性；是否认真实施了安全技术交底，是否有隐瞒事故行为；对生产过程中发生障碍，48、未遂事故是否立即汇报和采取了防范方法。（4）查安全教育培训对新入厂工人是否做了安全教育和岗位培训；从事特种作业人员是否是持证上岗；现场各类宣传标志、警示牌是否按要求挂到有效、醒目区域等。（5）查现场、查隐患这种检验从施工现场开始，查运输道路；查火工材料管理；查生产常见机电设备和多种工器用具；查多种保险装置；查所用多种起重设施制动装置、信号、通讯设施可靠灵敏度；查个人安全防护用具使用情况；查多种可能发生事故各类事故隐患。在检验过程中对于查出各类事故隐患逐项做好文字统计，能当场处理处理，立即处理，若当场处理不了，现场做出警示标志，然后立即形成检验纪要或发隐患整改通知，限定处理时间，落实到单位和责任49、人进行处理。安全检验形式项目部每个月组织一次全方面性安全文明生产大检验，由项目部关键领导负责，相关业务部门和专业人员参与，对项目部各个施工部位进行现场检验。经过检验，找出存在问题、事故隐患和各类可能发生事故原因，然后按“三定”（定人、定时间、定项目）标准逐项整改。施工队每七天组织一次安全检验。由施工队队长负责，组织队里工程师、技术员、安全员、施工员、班组长参与，对施工队作业范围安全生产进行检验，关键查内容依据本施工队生产内容作业性质具体情况而定。班组天天进行二次安全文明施工检验。作业前班组长组织作业骨干，对当日施工任务、现场环境及作业过程可能出现不安全状态进行检验、分析，哪些部位是微弱步骤要充50、足估量到，采取对应防护方法来避免可能发生事故，还要对班组所使用多种机具、安全防护设施、个人防护用具进行检验，堵塞一切不安全漏洞，确保生产作业过程人身安全和设备财产安全。下班前班组必需再进行一次具体检验，查出不安全原因能现场处理不准推给下一班，当班处理不了，必需向下一班班组长做清楚具体交待，并做好文字统计以备检验核实。 7、专业安全检验、季节安全检验和阶段安全检验（1）专业性安全检验伴随生产进度发展、工序改变、新设备投入使用等，全部要搞专业性安全检验，组织专业人员对某项目进行检验评定、分析，然后进行技术交底，确保作业过程中人身和设备安全。（2)季节性安全检验针对十二个月四季气候自然改变，春季做好51、防冻融、防滑坡、防坠石等检验。夏季以防汛、防雷击、防坍塌、防暑、防触电等项检验。秋、冬季节以防火、防滑、防寒为关键来检验。(3)阶段性安全检验这种检验目标是针对某阶段某项工程项目标施工过程、完工验收前安全检验，经过检验发觉和消除各类事故隐患，为下道工序施工打下良好安全基础，堵塞漏洞、预防遗留不安全原因。四、安全组织管理方法项目安全组织，应该包含决议层（项目部）、管理层（职能部门）、作业层（施工队），组成一个封闭组织体系。其关键任务是：依据国家安全生产方针、政策、计划和安全工作中心任务，提出项目部实施方案，组织生产施工单位落实实施。结合工程实际情况制订安全文明施工细则；安全生产目标，采取多种对策52、立即排除事故隐患；有计划开展安全教育和安全技术培训，提升各级人员安全技术水平。在推进日常安全工作时，能够做到权威大、指挥灵、行动快，降低扯皮推诿，促进协调配合，使各项安全技术方法快速落实，使事故隐患立即消除。确保“三无”（无死亡、无重伤、无轻伤）安 全 目 标专职安全工程师安全责任制安全教育安全规程组织机构思想确保体系经济确保体系安全确保体系组织确保体系安全部责任人施工现场责任人安全意识安全检验消除隐患安全标志项目部安全领导小组经济奖罚兑现奖罚制度检验和考评安全确保体系见下框图： 1、 施工现场安全防护方法（1）多种施工操作人员须经安全培训持证上岗，不许可无证上岗。进入施工区工作人员还要穿戴对53、应工作服及安全帽，以确保目标显著。投入使用多种自制设备、设施经过安全检验及性能检验合格后方可使用；（2）夜间施工时现场照明设施齐全、配置合理，常常检修，确保正常生产、生活；照明度满足要求要求；（3）加强施工临时观察，立即反馈观察信息，依据观察结果立即采取对应方法；（4)做好交通运输安全工作，施工场要设置交通指示牌。2、人身安全管理措施（1）制订工作安全管理制度。（2）新工人必需经过三级安全教育，提升安全生产意识。（3）以工地全部工人进行安全教育和培训，未经安全生产教育培训工人不得上岗作业。（4）工人进入施工现场必需带安全帽，不准穿拖鞋。（5）严格遵守劳动纪律，工作时间不准聊天、嬉笑、追逐、打闹54、和干扰她人劳动，不准携带亲友和小孩进入施工现场。（6）工人上班前不准喝酒。（7）管理人员、特种作业人员必需经过劳动部门培训考评，合格后持证上岗。（8）夜间作业要有足够照明和坑洞红灯警示，工人不得超负荷工作。（8）对不一样工种工人，依据工作需要，分别供给不一样防护用。3、现场安全用电方法变压器设在施工现场边角处，并设围栏；依据用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。施工用电采取“三相四线”制，按“一机一闸一漏保”设置防护。在施工现场专用中性点直接接地电力系统中，必需采取TZ-S接零保护系统，电气设备外壳必需和专用保护零线连接。不得在同一供电系统中同时采取接地和接零两种方法。施工用电必需符适用电安全规55、程。多种电动机械设备，必需有可靠有效安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。工地内架设电力及照明线路，其悬吊高度和距工作地点水平距离按当地电力部门要求实施。工地内电线按标准架设。不得将电线捆在无瓷瓶钢筋、树木、脚手架上；露天设置闸刀开关装在专用配电箱里，不得用铁丝或其它金属丝替换保险丝。生活区室内照明线路采取瓷夹固定，电线接头牢靠，并用绝缘胶布包扎；保险丝按实际用电负荷量装设。电工在靠近高压线操作时，必需符合安全距离。使用高温灯具时，和易燃物距离不得小于1m，通常电灯泡际易燃物品距离不得小于50cm。对从事电焊工作人员加强安全教育，知道电焊机二次电压不是安全电压等基础知识。各类电焊机机56、壳设有良好接地保护。电焊钳设有可靠绝缘，不准使用无绝缘简易焊钳和绝缘和把损坏焊钳。施工中若有些人触电，不得用手拉触电人，立即切断电源，采取救护方法。4、现场防触电安全技术在高压带电区域内部分停电工作时，人和带电部分应保持一定安全距离，并有些人监护。接地线应用截面大于25多股软裸铜线和专用线夹，严禁用缠绕方法进行接地和短路。同一供电网不许可有接地，有接零。施工现场架设低压线路不得用裸导线，所架设高压线应距建筑物水平距离10m以外，垂直距离离地面7m以上，跨越交通要道时，需要安全保护装置。现场夜间照明电线及灯具，高度不应低于2.5m。在潮湿场所工作时，行灯电压不得超出12v。使用高温灯具，如碳鸽灯57、高压水银灯、20OW以上白炽灯等，要远离易燃物品，最低不得小于100cm以上。通常电灯泡距易燃物不少于30cm，室外照明应装防雨罩。现场机械设备及电动工具应设置漏电保护器，每机应单独设置，不得共享，以确保用电安全。现场变电室应配有灭火器及高压安全用具，如接地线棒、接地卡子、高压低电笔、绝缘拉杆、胶靴、手套等，并每十二个月试验一次。8.8施工机械操作安全技术方法 （1）通则 多种机械要有专员负责维修、保养，并常常对机械关键部位进行检验，预防机械故障及机械伤害发生。 多种机械设备视其工作性质、性能不一样搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设备周围设标志牌、规则牌。 运输车辆服从指挥，信号58、要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍时减速鸣笛，制动器齐全，性能好。（2）手持电动工具安全操作方法手持电动工具全部应有接零装置，还应有漏电保护器，操作者必需戴绝缘手套，穿绝缘鞋或站在绝缘垫上。手持电动工具使用前应用500V兆欧表测定绕阻和机索之间绝缘电阻，并不得于小于7M，不然进行干燥处理。电动工具在使用2h左右即应停止操作，待其冷却后再用。手持电动工具不宜在易燃、易爆或腐蚀性气体及沓温环境中使用，对于非金属壳体电机、电器存在和使用时避免和汽油等溶剂接触。（3）车辆驾驶安全确保方法运输超宽、超高和超长物件时，严格遵守交通部门相关要求不得超载。开启前，关键检验转向系统和制动系统运行情况是否完好。行驶59、过程中，如发觉有异响、异味等异常情况，应立即停车检验，排除情况后入可继续运行。自卸汽车必需保持顶升液压系统是否完好，工作平稳、操纵灵活，不得有卡阻现象。施工现场道路保持清洁，两旁不得堆码堆物。卸料时确保周围无人，不得人货混装。施工现场内材料运输，起重机械必需由专员持证操作，使用机械前应作好检验，确保机械完好后方能使用。运行过程中如发觉异常情况应立即停机处理完后才能继续作业。5、现场消防保卫a施工现场和生活区应建立门卫和巡查护场制度，并佩带执勤标志，出入现场凭证，外部人员不得随意出入；b消防器材按相关要求配置齐全，在易燃物口处要有专门消防方法；c施工现场和生活区搭建临时设施必需符合消防要求，水源60、配置合理；d对职员常常进行治安、防火教育，培训消防人员，现场设置消防通道；e施工现场及生活区不得乱拉线、乱用电热器具；f实施逐层消防责任制，并检验实施，处理隐患，奖罚分明；g和当治安消防部门建立亲密联络，并帮助其工作。6、土石方爆破开挖及填筑安全确保方法开挖作业多工种，数个作业面同时施工时有相互干扰大特点，所以必需由生产调度室统一安排，协调生产。爆破作业实施放炮联络通知单。当班有爆破时，将具体爆破时间、地点及部位及相关事项在放炮联络通知单上填写清楚，送达相关作业单位责任人，双方签字为有效。接到通知单单位，要按放炮时间做好避炮准备工作，预防因爆破震动坠石或飞石造成伤害事故。自爆破器材运进作业现场61、开始，即可通知相关单位施工人员撤离，并在安全点设置警戒员。严禁非爆破人员和施工机械进入作业现场。爆破后，检验处理作业面。出渣施工机械和运输车辆，情况必需良好，制动有效，方向灵敏，夜间施工时还需灯光齐全。并听从现场指挥人员指挥，施工区内限速行驶，确保施工机械、车辆和行人安全。7、安全生产紧抢救护预案为确保应急事件联络、处理，在作业现场及调度室分别安装互联电话,二十四小时设专员值班。在施工区域内二十四小时设有值班车和值班司机，值班车要确保运行良好。一旦发觉紧急情况立即电话汇报施工队长、调度、现场经理和项目部，由项目部和现场经理组织抢险。出现人员伤害立即送往项目部抢救中心医院救治。事故发生后应立即采62、取方法排除险情，预防事态深入扩大。现场经理或当班调度碰到紧急情况有权采取一切必需方法，任何单位和个人必需无条件服从。各队长、当班调度、现场经理必需确保移动电话二十四小时开机，各地安有固定电话处随时有些人接听。第十一章 安全事故应急预案第一节、施工场地治安管理计划1、治安联防方案为了加强施工现场保卫工作，确保建设工程顺利进行，根剧现场保卫工作基础标准要求，结合本工地实际情况，为预防各类偷窃、破坏案件发生，特制订本工程治安联防方案。(1)本工程设置治安联防保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全方面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。(2)工地设门卫值班室，由保安 4 人昼夜轮番值班，对外来人员和63、进出车辆及全部物资进行登记，夜间设专员巡查护场，关键是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。(3)加强对外地民工管理，摸清人员底数，掌握每个人思想动态，立即进行教育。(4)每个月对职员进行一次治安教育，每三个月召开一次治保会，定时进行治安检验，并将会议检验整改统计存入资料内备查。(5)对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人同意，任何人全部不得动用。(6)施工现场必需根据“谁主管，谁负责”标准，确定党政关键领导干部负责保卫工作，层层签署保卫工作责任制，建立保卫领导小组，和施工单位、分包商签署保卫工作责任书。(7)施工现场要建立门卫和巡查护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。(8)64、财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专员管理，制订防范方法，预防发生偷窃案件。工地内严禁赌博、酗酒、传输淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。(9）锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程关键部位和关键工序，是现场要害部位，要指定保护方法，确保安全。（10）做好成品保护工作，制订具体方法；严防被盗、破坏和治安灾难事故发生。（11）施工现场发生各类案件和灾难事故，要立即汇报并保护好现场，配合公安机关侦破。2、重大节假日安全保卫方案成立以项目经理为组长重大节假日安全保卫领导小组：领导小组职责：（1）落实上级机关指示精神，落实宣传教育计划。（2）检验督促责任制落实，预防事故发生。（3）亲65、临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。（4）组织检验评选，不停总结提升，推进工作。（5）加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡查，加大管理力度。 应急准备及安全方法：（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提升节日安全意识，做到人人皆知。（2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检验，做到检验有统计、有整改、有复查验收。（3）建立项目主管人员二十四小时值班制度。（4）成立由保安队员组成巡查队，负责施工现场和生活区二十四小时不间断巡查监控，立即处理、上报多种隐患、事故，确保工地安全。（5）项目部值班员和巡查队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务联络信息反馈工作。3、治安保卫制度（1）66、落实落实上级公安机关制订治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场治安保卫工作。（2）项目部要建立健全完善治安保卫组织，由项目党支部牵头定时开会分析组织检验、寻求漏洞、制订方法。（3）制订切实可行治安保卫制度，作到有章可循，关键部位关键人口形成文字档案，作到有据可查。（4）项目部设置治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间关键领导要亲自值班。（5）施工现场全部出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和统计，施工关键步骤应成立护场队，巡查检验以确保安全。（6）项目部、施工队、班组之间层层签署治安包保责任书，各自管好自家门，管好自家人。（7）建立健全“两会一队”，发挥其职能立即处理问题，67、确保施工生产顺利进行。4、工地门卫制度（1）门卫人员必需坚守岗位，忠于职守，坚持标准，严格值勤，热情服务。（2）门卫值班人员必需着装整齐，精神饱满，严格实施交接班制度，对出入车辆物品严格检验登记。（3）工地材料出门，必需持有项目经理签字出门条方可放行。（4）进入现场必需持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必需出示有效证件办理进门手续放可放行。（5）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。（6）对偷带工地材料，无出门条出门，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。（7）严格实施警卫人员“十不准”和奖惩制度。（8）门卫值班人员必需着装整齐，精神饱满，严格实施交接班制68、度，对出入车辆物品严格检验登记。（9）工地材料出门，必需持有项目经理签字出门条方可放行。（10）进入现场必需持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人员必需出示有效证件办理进门手续放可放行。 (11）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。 (12）对偷带工地材料，无出门条出门，交工地安全室处理，特殊情况，可先予扣留。 (13）严格实施警卫人员“十不准”和奖惩制度。5、民工住宿安全管理制度为确保住宿人员生命及财产安全，预防各类安全及火灾事故发生，发明良好居住环境，特要求以下： (1）住宿人员需“四证”（身份证、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可。（2）住宿区内严禁躺在69、床上吸烟，烟头严禁乱扔。（3）严禁私拉乱接电线，未经同意严禁使用电热器具。（4）严禁挪用消防器材、乱动消防设施。（5）严禁存放工具、杂物、易燃易爆危险品。（6）严禁堵塞消防及疏散通道。（7）严禁再宿舍区、现场内闲逛。（8）严禁乱到剩饭剩菜。（9）严禁随地大小便。（10）严禁酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。（11）严禁留宿外来人员。以上要求住宿人员必需遵守，如有违犯者将按要求处罚，并对住宿单位处相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。6、民工住宿区安全管理方法为确保民工生活区居住安全，确保工地正常施工生产秩序，特制订以下管理要求：（1）凡在民工住宿区内居住人员单位必需和项目经理部签署民工住70、宿区安全包保责任状并遵照实施。（2）民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。（3）住宿区按实际需要配置灭火器材，确保出现火情能立即进行扑救。（4）住宿单位必需派专员进行生活区管理工作。（5）指定、强化检验处罚方法，定时组织人员对生活区进行检验，堵塞漏洞、消亡隐患。 (6）定时对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。第二节 突发治安事件紧急预案方法一、突发刑事案件应急预案1、 突发治安、事故应急处理领导小组（以下简称事件处理小组）人员接报或发觉斗殴、流氓、暴力等事件，要第一时间通知保安当班人员及事件处理小组领导赶往现场，保安队长应立即组织保安人员3分钟内赶到事发觉场。2、查71、明闹事人是否带有凶器及其人数、地点，维持现场秩序，疏散围观人员；阻止事态深入恶化。3、向小组领导汇报事件发展情况，依据事件发展严重性，并立即赶赴现场。4、小组值班领导3分钟内赶到事发觉场，组织保安人员阻止双方过激行为，经过劝说、诱导或强制方法，控制事态深入扩大，避免造成愈加恶劣影响。5、 对现场进行保护，对外围人员进行观察，对可疑人员进行监视。6、如实向公安机关讲述事件过程，主动配合其工作。二、突发偷窃事件应急预案1、值班保安或工作人员发觉偷窃分子正在作案，应立即通知门岗严守工地各出入口，值班保安组织人员包围犯罪嫌疑人，争取当场抓获，连同作案工具、赃物一并送交公安机关处理，在现场有受害人要一起72、到公安机关配合破案；2、发觉偷窃现场，偷窃分子已逃离现场，要保护好现场，通知相关领导组织人员从外围包围现场全部出入口，监控值班人员关键监控各关键出入口，并汇报给值班领导并组织人员对现场周围严格清查；3、门岗保安接到报警立即封锁大门，并对出入人员严格检验出入证件，对去过案发觉场和怀疑携带偷窃物品人员暂请对方滞留在值班室，并立即汇报值班领导，请求报警，请警方进行盘查；4、 无法出示出入证件人员严禁其离开本工地，应暂请对方滞留在值班室，并立即汇报值班领导和警方进行盘查；5、对可疑作案人员，可采取暗中监视或设法让其滞留，并汇报公安人员前来调查；6、 保护作案现场，不能让任何人触模现场痕迹和移动现场物品73、，经请示值班领导应立即汇报公安机关，听从公安人员处理；7、 警方调查取证时应将事主和目击者情况如实向公安机关作出具体汇报。三、突发爆炸物、可疑爆炸物和违法物品应急预案1、严禁非本部门生产人员进入生产区域，保安和全体人员有权阻止进入，同时汇报值班领导。2、保安人员检验发觉或接到各类可疑物品时，要立即向值班领导汇报，并留守现场，围起隔离带，阻止任何人靠近可疑物品；3、 初步确定为可疑爆炸物品时，立即组织人员进行疏散，并设置临时警戒线，任何人员不得私自入内，经值班领导同意拨打“110”报警；4、对危险品和违法物品携带者一经发觉，立即扣留，并带到办公室进行调查，严禁其离开，待公安人员到现场后进行调查；74、5、 经请示领导后，向公安机关报案；6、待公安人员到现场后，帮助公安人员排除爆炸隐患，主动配合调查；7、假如爆炸已经发生，保安人员和值班领导、义务消防队员要立即赶到现场进行抢救，帮助运输伤员，稳定人员情绪，保护好现场，有秩序开展疏散工作；8、 各级相关人员要主动配合领导及公安机关进行案件调查。四、突发抢劫事件应急预案1、保安人员在执勤中遇有公开使用暴力，胁迫或其它手段如打、砸、抢、强行掠取个人或地工内公共财物犯罪行为时，要切实推行保安人员职责，在保护本身安全前提下必需立即进行阻止处理。2、快速阻止犯罪，设法擒获或召集组织其它人员擒获罪犯；3、如在楼内发生劫案，应通知值勤门卫，严格检验，组织人员75、对场地内进清查，如罪犯逃走，应注意观察看清犯罪分子人数、衣着、面貌显著特征、身体特点、所用交通工具及其型号、品脾、特征等，立即汇报公安机关；4、 门岗保安接到报警立即封锁大门，并对出入人员严格检验出入证件，对去过案发觉场和怀疑携带偷窃物品人员请其暂滞留在原处，并立即汇报值班领导请警方进行盘查；5、无法出示出入证件之外人员严禁其离开，应暂清对方滞留在原地，并立即汇报值班领导请警方进行盘查；6、 封闭保护好现场，劫匪遗留凶器、作案工具等不要用手触模，不要让无关人员进入现场，如无固定现场、无法将劫匪遗留物品留在原处、要一一收捡起来，交给公安机关处理；7、访问目击群众，搜集劫案情况，提供给公安机关，同76、时公安人员末勘查现场或未勘查完成不能离开；8、事主或在场人员如有受伤，要立即将伤者送医院抢救医治，并快速汇报公安机关。 五、执勤中碰到不实施要求不听劝阻应急预案1、保安在执勤过程中，如碰到不登记不出示证件强行进入，强行进入不准随意进入区域、在不准停车地方停车等，可采取以下处理方法：2、处理问题时先敬礼、态度和蔼、说话和气、耐心解释、以理服人；3、对不听劝阻者，尽可能想措施查清其姓名或单位，如实统计下来立即向领导汇报；4、通常情况可由门岗保安人员进行查对，查对无误后告之其相关制度，请其以后配合工作。若未登记人员形迹可疑立即阻止其进入施工现场，劝其离开工地；5、 发生纠纷时，保安员一定要冷静，避免77、争吵，不能和对方发生任何冲突和过激行为；6、 若碰到个她人员蛮横无理，打骂保安人员，可立即通知上级主管领导，由上级领导同此人共同协商妥善处理，若情节严重，应立即汇报公安机关依法处理；7、保安人员碰到上述情况严禁动手打架，本着以理服人标准妥善处理。六、突发醉酒滋事或精神病人应急预案醉洒者或精神病人失去了正常理智，有些处于不能自控状态，很轻易造成伤害，执勤人员应按以下方法处理。 1、 进行劝阻或阻拦，让其离开管辖区域；2、 假如熟悉或认识醉酒者或精神病人，应设法立即通知其工作单位，请她们派人领回，并采取控制和监护方法；3、 若醉酒者或精神病人有危害社会安全行为，可将其强制送交公安部门，处理过程中注78、意保护自己。 七、对忽然死亡事件应急预案在日常工作中，如遇忽然死亡事故，应采取以下方法：1、对因突发病死亡人员，先检验确定病人是否死亡，如未死亡应尽可能采取抢救方法，同时拨打抢救电话。2、遇有忽然死亡事故，自杀或她杀时，首先要保护好现场，以后汇报安全管理员和主管，安全管理员和主管应在3分钟内赶到现场，并向公安机关、医疗抢救中心汇报；3、 对自杀人员，首先保护好现场，设置警戒线疏散无关人员，待公安人员抵达现场后，帮助寻求死者有没有遗言等证据材料4、对她杀人员，首先保护好现场，设置警戒线疏散无关人员，并果断对现场人员进行控制不得离开，观察周围有没有可疑人，待公安人员抵达后，汇报相关线索和情况，帮助79、破案；5、 现场目击者、保安、主管须待公安人员取证、拍照完成后，取得公安人员同意后清理现场。八、对突发性停电事件应急预案1、保安和工地内内任何人员接到忽然停电消息后第一时间通知值班领导和维修电工；2、维修电工查明停电原因后，依据情况不一样，向值班领导汇报停电原因；3、维修电工查明原因后，应在3分钟内赶到现场对电路、相关设备进行抢修；4、电路检修完成后，要按时送电，如有特殊原因需要延长时间，应再次通知用电单位，并抓紧处理；5、需要合闸送电时，配电室应接到值班领导确实定，方可合闸送电；6、恢复供电后，要检验全部用电设备是否完好，同时通知使用单位，撤销停电通知，公布已恢复用电通知。九、对突发怒灾事件80、处理程序1、保安和工地内任何人发觉火灾突发事件，应立即向值班领导汇报，并通知值班人员发出火警警报。值班领导应立即赶往现场指挥工作；2、 依据火势大小，经向小组领导请示后，可拨打“119”请求支援；3、值班领导和保安应在3分钟内组织义务消防员和保安立即赶到火灾现场集结待命组织扑救；另外应对全部些人员分布情况进行摸底，要确保每个工作人员生命安全；4、义务消防队员分三组各司其职，抢救组负责用消防器材进行力所能及抢救方法，争取扑灭火势为甲方降低到最小损失，如火势不能控制则应立即帮助疏散组疏散楼内人员；第十二章 施工临时用电方案依据施工现场临时用电安全技术规范（JGJ-46-）及其适用修订版本要求和施工81、要求在投标文件中编制施工临时用电方案。一、施工用电1、支线架设（1）配电箱电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。（2）支线绝缘好，无老化、破损和漏电。（3）支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。（4）过道电线可采取硬质护套管理地并作标识。（5）室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。2、现场照明（1）通常现场采取220V电压。危险、潮湿场所和手持照明灯具应采取符合安全要求。（2）照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。（3）照明灯具金属外壳必需接地或接零。单相回路内照明开关箱必需装设漏电保护器。（4）室外照明灯具距地82、面不得低于3m；室内距地面不得低于24m碘钨灯固定架设，要确保安全钠铊等金属卤化物灯具安装高度宜在5m以上灯线不得靠近灯具表面。3、架空线（1）架空线必需设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上。（2）架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电板线离地25m以上应加绝缘子。（3）架空线通常应离地4m以上，机动车道为6m以上。4、电(配电箱、开关箱)（1）电箱应有门、锁、色标和统一编号。（2）电箱内开关电器必需完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物、箱体不得歪斜。（3）电箱安装高度和绝缘材料等均应符合要求。（4）电箱内应设置漏电保护器。（583、）配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。（6）配电箱开关电器应和配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器和分路开关电器额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备实际负荷相匹配。（7）金属外壳电箱应作接地或接零保护。（8）开关箱和用电设备实施一机一闸一保险。（9）同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。5、接地接零（1）接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面大于48mm2，一组2根接地体之间间距大于25m，入土深度大于2m，接地电阻应符合要求。（2）橡皮线中黑色或绿黄双色线作为接地线。 ( 3 )电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必需有反复接地。684、变配电装置（1）高压露天变压器间面积应大于3m X 3m，围墙高度不低于35m平整无杂草，金属门应向外开启并接地，配有安全警告标牌，室外有散水坡。（2）配电问面积应大于3m3m。（3）配电间必需符合“四防一通”要求。（4）变配电间应配有安全防护用具和消防器材，并有各类警告标牌。开关应有编号及用途标识。保持室内清洁无杂物。第十三章 现场文明施工方法1、规范施工现场，严格划分工作区和生活区。2、严禁 在工作区抽烟、乱丢烟头及果皮杂物。3、严禁在工地随地大小便，乱倒污水，严禁在工作区有洗衣服、洗澡等生活行为发生，不然将给罚款和逐出现场等处罚。4、严禁打架、斗殴、讲粗话，不然将进行罚款，逐出现场和送85、交公安机关等处罚。5、不准穿拖鞋、凉鞋或赤脚进入施工现场。6、及进清理施工现场，确保施现场卫生、整齐。7、制作、悬挂警示牌和企业形象口号，增强职员维护企业形象主人翁意识。8、主动配合甲方、监理企业及相关部门检验、监督工作，及进有效实施上述部门提出合理方案，尊重该部门意见和提议。9、严禁迟到、早退、旷工，因事请假必需办理请假手续。10、施工现场必需保持整齐、通畅。11、非现场管理人员和施工人员一律不准私自进入施工现场。12、保护工作外围园林绿化，对工人进行事先教育。13、健全安全制度（1）健全安全机构：项目经理为第一安全责任人，各分项工程总管为第二安全责任人，由项目经理、分项工程总管、安全检验员86、物资仓管员等组成安全小组。（2）健全安全值班制度：安全小组组员必需每日轮番值班，并有值班统计，做到天天有检验，对安全隐患要立即整改。（3）推行安全责任制：安全总管必需天天进行安全巡视、统计安全问题、公布安全整改通告，召开安全会议，并定时总结安全工作，提出安全计划。（4）开展安全教育活动：比如组织“安全周”、“安全月无事故”等活动。对违反安全条例人员视情节轻重以罚款或开除。14、施工现场放置一定数量灭火器，指定地方分区、分层堆放。安全总管对灭火器材定时检验，立即更换空瓶。15、 文明施工检验：（1）各施工班组天天进行工作面自我检验。（2）安全员定时检验安全设施，如发觉隐患，应立即整改。（3）工87、程项目部定时召开文明施工会议，组织相关主管进行全方面检验。 第十四章 冬雨季施工管理体系和方法1、冬雨季施工技术方法组织施工人员学习冬、雨季施工方案及其它相关条件、要求，严格按规范进行。立即雨时搜集气象预报资料，调整施工方案，降雨时停止施工，并立即排出施工区积水，避免冬雨季天气改变给工程施工带来不利影响。2、雨季施工（1）当雨天浇筑时，需搭设防雨棚，运输车辆盖防雨布，砼浇筑遇小雨时应调整砼拌和水灰比，加强仓内积水排除。新浇好砼要盖好塑料布，预防周围雨水流入仓内；当浇筑碰到大雨不能施工时要留好工作缝。（2）在下雨天，要立即检验电线、插头，必需时切断电源，预防电器设备漏电。（3）土方工程雨季施工中88、应做好料场开挖区域临时排水沟，并和自沟沟渠进行衔接，确保料场土料不被雨水浸泡，为堤身填筑提供确保。（4）土方分层填筑，每一层表面2%排水横坡，填筑段不宜过长，做到“短、平、块”当日填筑土层当日压实，雨前用平碾或载重汽车快速压实表机松土，并注意保持表面平整，以防积水和雨水平渗。对雨水浸泡过土翻晒到最好含水量时使用，含水量过大无法晾干土不得使用。（5）下雨或雨后不许践踏填筑面，严禁车现通行。（6）雨前在料场备料堆成土牛，雨水时用防雨布盖好，雨停后立即恢复施工。（7）加强季工便道养护，确保天气放晴时便道畅道，为机械尽可能上路施工提供确保。3、冬季施工（1）提前准备防冻保温和防雨保护物资，如草包、油布89、等，确保确不受冻。（2）气温低于0时，不得浇筑砼，平均气温05时浇筑砼要合适延长砼拌和时间，应比常温时延长50%，养护时不得洒水，利用草包覆盖养护。（3）填土中严格禁含有冰块冻土块，如因冰雪停工，复工前应将表面冰雪清除洁净，并报监理验收合格后，方可继续施工。（4）负温施工时应取正温土料，装土、铺土、压实、取样等工序，全部应采取快带连续作业，土料压实气温必需在-1以上。（5）负温施工时粘性土含水量不得大于塑限90%，砂料含水量不得大于4%，铺土厚度应比常规要求合适减溥。第十五章 材料供给计划1、本工程所需多种资源实施动态管理，由企业统一调配。施工中材料供给由经营科统一安排，材料供给依据工程进度进90、行供给。2、本工程所需关键设备、人员统一在企业自有设备、人员统一调配，这些人员和设备在收到中标通知后35天内就能够组织、调配并运输到工地。3、材料设备运到施工现场方法：自卸车等轮胎式可自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不许可在公路上行驶机械、设备（如压路机、挖掘机、推土机等）及不可移动大型设备平板车拖运到现场。小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、试验设备由专员护送，用小型客车运输。4、原材料采购，采取就近购置标准。第十六章 环境保护管理体系和方法1、环境保护意义（1）改善环境是确保人健康需要。工人是企业主人，是施工生产主力军，预防粉尘、噪声和水源污染，搞好施工现场环境卫生，改善作业环境是确保91、职员身体健康，主动投入施工生产关键原因。若环境污染严重，工人及周围居民均将直接收害。搞好环境保护是利民利国大事，是保障大家身体健康一项关键任务。（2）保护和改善施工现场是消除外部干扰确保施工顺利进行需要。工地施工，因为施工时间和机械作业、噪声、粉尘等对四面民众干扰较大，时常为冲突发生影响施工生产，严重者被环境保护部门罚款、停工整改，所以在施工中要采取有效防治方法，预防发生，消除外部干扰，使施工生产顺利进行。（3）环境保护是国法和政府要求，是企业行为准则。2、环境保护方法 （1）实施环境保护目标责任制把环境保护指标以责任书形式层层分解到各施工队和个人，列入承包协议和岗位责任制，建立一支懂行善管自92、我监控体系。（2）加强检验和监控工作要加强检验，加强对施工现场粉尘、噪声、废气监测和监控工作。要和文明施工现场管理一起检验、考评、奖罚，立即采取方法消除粉尘、废气和潜水污染。（3）保护和改善施工现场环境，进行综合治理首先施工中要采取有效方法控制人为噪声、粉尘污染和采取技术方法控制污水、噪声污染。其次，要和当地群众搞好关系，人人全部要文明，保护环境。（4）采取方法降低大气污染1）施工现场垃圾渣土要立即清理出现场。2）施工现场道路采取砂石路面，指定专员定时洒水清扫，形成制度，预防道路扬尘。3）对袋装水泥、白灰等易飞扬细颗散材料，应库内存放。室外临时露天存放时，必需下垫上盖，严密遮盖预防扬尘。4）车93、辆不带泥砂出现场方法：在大门口设一洗车台，冲刷车轮，人工拍土，清扫车轮、车帮，车辆行驶不猛拐，不急刹车，常常洒水，卸土后注意关好车箱门，专区和场外安排人清扫洒水，基础做到不洒土、不扬尘，降低对周围环境污染。5）严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草多种包皮等及其它会产生有毒、有害烟尘恶臭气体物质。6）工地临时厕所、化粪池应采取防漏方法，冲水设施要齐全，保持卫生清洁。7）拆除旧有建筑物时，应合适洒水，预防扬尘。8）施工中不能把建筑垃圾随意堆放，在工程完工后，对临建拆除要根本，确保施工现场不留垃圾和杂土，达成环境优美、清洁。9）严格遵守国家相关环境保护法令、法规，施工中将严格控制施工94、污染，降低污水、粉尘及空气噪音污染，严格控制水土流失，维护生态平衡。10）施工期间，对环境保护工作应全方面计划，综合治理，采取一切可行方法，将施工现场周围环境污染减至最小程度。11）施工所产生建筑垃圾和废弃物质，如清理场地表层腐殖土、淤泥、砍伐芦苇杂草、工程剩下废料，应依据各自不一样情况，分别处理，不任意裸露弃置。汽车停车场及修理车间等产生废油按要求排放，严禁污染生活生产用水水源，预防粉尘噪音污染，预防水土污染和流失。对施工污水采取有效方法进行处理，砂石料场、筛分场设污水沉淀池，砼拌和上设冲洗沉淀池，使排放达成国家标准。12）保护施工开挖边坡稳定，做好边坡排水工作。在施工活动界限之外植物、树木95、及建筑物，必需尽力维持原状。不得将有害物质（含燃料、油料、化学品等，和超出许可剂量有害气体和尘埃、弃碴等）污染土地、河流。13）采取多种有效保护方法，预防在利用或占用土地上发生土壤冲蚀，和工地河床或河岸冲刷，在业主指定征地线范围，经监理工程师同意地点进行开挖出碴料堆放，设置干砌石挡碴墙及排水沟，预防因为工程施工及雨水而造成开挖料在河流中淤积。14）工地生活区范围备有临时生活污水聚集处理设施，不得将有害物质和不经处理污水直接排入河流。15）生产和生活区内，在醒目地方悬挂保护环境卫生口号，以提醒各施工人员。生活区内垃圾定点堆放，立即清理，并将其运至业主指定地点进行掩埋或焚烧处理。生活和施工区内，合96、理部署厕所，定时打扫消毒，教育职员不得随地大小便。加强施工期间卫生防疫工作，开展爱国卫生运动。16）职员食堂，保持整齐卫生，符合食品卫生法，变质食品不得采购出售，尽可能做到食堂环境内无蚊蝇。17）对道路施工中占用临时用地，施工完成应立即给予清理，做好绿化环境保护工作，努力恢复使用前面貌。18）施工道路上应进行必需洒水维护，使来往车辆所产生灰尘公害减至最低程度。19）在工程完成后，拆除一切必需拆除施工临时设施和临时生活设施。拆除后场地应根本清理，做到工完料尽场地清。环境保护体系框图编制保护环境实施性施工组织方案加强环境保护教育强化环境保护意识预防噪音和油污污染项目经理、总工各施工队负责实施宣传教97、育材料堆放整齐设备综合办公室材料机械设备科施工施工技术科第十七章 地下管线及其它地上地下设施保护方法1、公用管线保护方法在施工中，基础开挖前，应先探明地下管线正确位置。先向相关单位了解相关管线平面位置及标高，但可能因为城市地下管线变迁，完工图已和实际不一样，所以必需采取雷达地探仪测量，然后人工小心开挖，摸清管线走向，对于不明管线采取挖设明沟给予暴露，确定该基础下确无管线后或有管线迁移后，再采取机械开挖。2、 具体方法：（1）成立现场管线领导小组。（2）召开公用管线协调会，办理绿卡（3）教育每个职员从思想上高度重视保护公用管线关键性及损坏公用管线危害性，尤其对在路口周围管线，现场操作人员在施工中98、更要高度重视。（4）工程开工前，应依据施工图和相关管理单位联络，并请她们到现场监护办好相关手续(监护交底卡)。（5）沟槽开挖前必需开好样洞，摸清周围管线实际走向，分部情况，对于地下管线情况地段，应该工人进行沟槽开挖，严禁机械开挖，不准野蛮施工。（6）要求管线单位帮助施工单位了解管线走向和分布情况，并主动派出熟悉项目公用管线同志到现场监督和指导，为施工单位制造条件和提供方便。（7）现场管线挖出后，应通知公用管线项目责任人共同商议决定具体加固方法。通常见钢丝绳、钢杆花兰螺丝吊装，上面盖草包或其它保护物，以预防外击伤。关键管线必需派人二十四小时监护和观察。（8）发生意外情况处理方法1)工地责任人应该99、临危不乱，首先立即向相关管线单位和上级主管部门汇管，其次应立即召集现场管线小组准备抢险。2)保护事故现场，把出事点用护栏围起来，组织临时纠察队，预防伤亡行人或事故扩大。3)现场管线管理小组应立即组织人力、物力和财力配合公用管线单位，全力以赴投入抢险任务，尽可能缩短抢险时间，使管线立即恢复，降低国家损失。4)分析事故原因，根据“三不放过”标准查清事故原因，分清事故责任，提出整改方法，杜绝类似事故发生，然后对相关事故责任人进行对应处罚。5)保护公用管线宣传工作要做到天天讲，时时讲，警钟长鸣。6)保护公用管线，要依靠施工现场广大职员和全表现场管理人员，施工单位还尤其需要各公用管线现场监护人员指导督促100、和帮助。3、保护周围建(构)筑物方法靠近周围建(构)筑物施工时，多种地上原有设施要搭设安全防护棚，在四面设置密目式安全网，并设置警示标志。表一：拟投入本标段关键施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1挖掘机ZY210SD4中国合肥160良好土方开挖完好2装载机临工502中国广东120良好土方工程完好3打夯机BS50-22中国长沙2.3良好本工程完好4振动压路机LG40-12B1中国山东90良好本工程完好5汽吊车6T2中国上海6T良好桥梁工程完好6风镐ATGSA-652中国成全部/良好土石方完好7蛙式打夯机HW2014中国成全部3.6良好本工程101、完好8搅拌机JZC3503中国成全部/良好拌和完好9砂浆搅拌机JZC3502中国成全部/良好拌和完好10平板振动器/10中国成全部3.3良好混凝土完好11插入式振动器1.5KW20中国成全部11良好混凝土完好12钢筋焊接机UN1-1002中国成全部100KWA良好本工程完好13钢筋切断机GQ40B-FB2中国武汉4KW良好本工程完好14钢筋弯曲机GTB7-40B2中国成全部3KW良好本工程完好15电焊机BSI-3304中国武汉/良好焊接完好16卷扬机ITJJM11中国江苏20良好本工程完好17洒水机2t2中国湖北/良好本工程完好18双轮胶轮车一般20中国西昌/良好运输完好19自卸汽车5t10中102、国十堰90良好运输完好20拖拉机/10中国成全部/良好运输完好21污水泵JYWQ10中国成全部4kw良好抽水完好22电动空压机10m3/min2中国苏州/良好施工用电完好23柴油发电机50kw2中国成全部50kw良好停电备完好24路面切缝机HLQ182中国成全部10kw良好路面完好附表二：拟配置本标段试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1全站仪32S1中国杭州/测量完好2经纬仪J21中国杭州/测量完好3水准仪S31中国上海/测量完好4电子天平200、500、10003中国成全部/质检完好5压力试验机NYB-1中国武汉/试验完好6万能试验机TY-3103、001中国成全部/试验完好7混凝土试模150X150X1502中国成全部/试验完好8砂浆试模70X70X703中国眉山/试验完好9坍落筒1503中国成全部/试验完好10台秤AGT-101中国成全部/试验完好11磅秤AGT-1001中国成全部/试验完好12靠尺3m1中国成全部/检测完好13温度计/4中国成全部/检测完好14土工标准筛450*650(5100)2中国上海/检测完好15环刀60.186中国洛阳/检测完好16灌砂筒YS-1301中国成全部/检测完好附表三：劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况/施工准备路基工程路面工程桥梁、涵洞工程安全设施及预埋管线绿化及环境保护其它工104、程及验收管理人员8888888试验员2444442测量工3444441机操工52020151086运输工10202020101010砼工88202064/吊装工/646/模板工510101020/钢筋工/10101000/砌筑工1020010222普工20404040202010维修工4555555养护工5555555安装工/101222/附表四：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间门卫室10依据实际情况部署开工至完工乙方办公室80依据实际情况部署开工至完工监理办公室20依据实际情况部署开工至完工甲方办公室30依据实际情况部署开工至完工会议室100依据实际情况部署开工至完工食堂80依据实际105、情况部署开工至完工职员宿舍100依据实际情况部署开工至完工库房100依据实际情况部署开工至完工机具房150依据实际情况部署开工至完工保管室80依据实际情况部署开工至完工拌合区300依据实际情况部署开工至完工水泥库房40依据实际情况部署开工至完工砂石堆场400依据实际情况部署开工至完工加工区域300依据实际情况部署开工至完工大型施工设备停放区200依据实际情况部署开工至完工消防40依据实际情况部署开工至完工/附表五：计划开、完工日期和施工进度横道图说明：1、依据协议要求总计划工期360日历天。（具体开工日期以总监理工程师签发开工令为准）。 2、便道施工因为建设单位征地暂未处理，便道施工开始日期以建设单位征地完成后开始，对应工期顺延。 3、本施工进度计划未考虑冬雨季及节假日影响，如有影响对应工序进行调整压缩。