1、楼宇亮化工程LED线条灯安装、电缆及穿线管敷设施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录一、工程概况及特点2二、施工准备工作计划31).施工技术准备32). 物资的准备33). 劳动力等组织准备3三、施工方案4四、工程施工进度计划4五、劳动力、材料、施工机械设备需要量计划4六、施工平面图5七、质量保证技术组织措施和保证体系5八、灯具安装6A、LED灯具的工艺流程61）具要符合安装现场的要求，灯内配线符合设计要求及有关规定；63）头的绝缘外壳不能有破损或漏电；66）灯内配线应符合国家规范要求；78）2、灯具的导线不应过于靠近热光源并采取隔热措施。7LDE线条灯灯具安装710）灯具的安装牢固，排列整齐、美观。715）所有照明灯具全部开启；88.安全保证技术组织措施和保证体系89.进度保证技术组织措施和保证体系1510.现场文明施工措施16一、工程概况及特点1).本工程为2015年xxxx楼宇亮化工程2).建设地点：3).建设单位：4).合同工期总日历天数为30天。5).工程范围：xxxx1#、2#住宅楼宇亮化、字牌标识（夜间发光）、1、3#楼西侧和2、4#楼东侧企业LOGO（夜间发光）的设计和施工。6).工程施工特点：楼宇亮化、字牌标识（夜间发光）、企业LOGO（夜间发光）的设计和施工。7).3、主材要求:LED线条灯、LED投光灯、电缆及穿线管、开关箱控制系统等。 二、施工准备工作计划1).施工技术准备积极组织技术人员认真审阅图纸，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需要情况。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施。做好现场测设工作，完成工程的定位工作等。2). 物资的准备根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同。根据各4、种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。3). 劳动力等组织准备成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构，建立健全各项规章管理制度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工及测量工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定建立混合施工队组或专业施工队组及其数量。三、施工方案根据本工程施工情况，楼宇亮化工程可分一下几个阶段进行。 第一阶段：5、做好施工前的各项准备工作； 施工人员进场后，迅速落实和组织人员进行生产、生活、临时设施的建设，做好施工前技术准备和工程所需材料的采购及进场。 第二阶段：测量定位 根据投标单位提供的灯具、电缆平面布置图，抓紧时间测量定位，同时进行电缆管的敷设、挂吊篮工作。 第三阶段：电缆管敷设后，根据图纸要求提供的布线图，进行灯具组装、安装发光字牌、企业LOGO的设计和施工等。 第四阶段：电缆敷设、接线、系统调试、亮灯。四、工程施工进度计划施工进度计划网络图见附表（1）五、劳动力、材料、施工机械设备需要量计划劳动力需要量计划见附表（2）材料需要量计划见附表（3）施工机械需要量见附表（4）现场施工管理结构图见附表6、（5）六、施工平面图施工平面图见附表（）七、质量保证技术组织措施和保证体系电缆管敷设1）PE管连接应采用插接，连接时管孔应对准，在插接面上应以胶合剂黏贴密封，不应有孔洞、裂缝和明显的凹凸不平。 管道内电缆的敷设1).电缆管在敷设电缆前应经行疏通，清除杂物，管道内应无积水，且无杂物堵塞。穿电缆时不得损失保护层，可采用无腐蚀性的润滑剂（粉）。2).电缆型号、电压、规格应符合设计，敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头。3).敷设方法可用调节高度电缆支架，架设电缆轴，钢轴的强度和长度应与电缆盘重量和宽度相配合，支架放置稳妥，使用人力和电缆轴滚动互相配合的方法，要求7、人员充足。4).电缆敷设时，电缆外观应无损伤，绝缘良好。在敷设前应用500V兆欧表进行绝缘电阻测量，阻值不得小于已于10，电缆在管内敷设时不得有中间接头。5).电缆中间头不许并排装接，应前后错开，电缆芯线的连接宜采用压接方式，压接钳和接线端子，其内径与电缆线芯紧密配合，间隙不应过大；截面宜为线芯截面的倍。6).制作电缆终端头和中间头前应熟悉安装工艺资料，电缆终端头、中间头施工场地要清理干净，绕包过程应保持清洁和干燥。绕包绝缘前，应用汽油浸过的白布将线芯及绝缘表面表面擦干净，塑料电缆宜采用自粘带、粘胶带、胶粘剂、收缩管等材料密封，塑料护套表面应打毛，粘接表面应用溶剂去油污，粘接应良好。八、灯具安8、装 A、LED灯具的工艺流程检查灯具组装灯具绝缘遥测安装灯具通电试运行 、灯具材质要求1）具要符合安装现场的要求，灯内配线符合设计要求及有关规定；2）具及配件要齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落和灯罩破裂等缺陷；3）头的绝缘外壳不能有破损或漏电；C、灯具检查4）根据灯具安装场所检查灯具规格型号要求符合要求；5）灯具配件要求齐全完整； D、灯具组装6）灯内配线应符合国家规范要求；7）穿入灯具的导线在分支处不得承受额外应力和磨损多股软线的断头要盘圈、刷锡；8）灯具的导线不应过于靠近热光源并采取隔热措施。LDE线条灯灯具安装9）灯具间的连接采用专用防水插接件连接，将灯具间的防水插件分别分信号线、电源线9、对应插好，并拧紧接头上的螺母，防止街头松动，并起到很好的防水保护。10）灯具的安装牢固，排列整齐、美观。11）对于检修完项目，应及时做好维修记录，对于更换的设备及灯具，应建立身份标记，便于日常巡查重点关注。调试调试前准备12）检查调试所用的仪器、仪表、工具、材料及各种记录表格是否齐全（仪器、仪表等测量工具应在检定有效期内），并指定专人填写。所调设备的设计图纸、合格证、产品说明书、暗转记录齐全。13）校队、支线电缆是否与系统相符，并检查所有电器设备和线路的绝缘情况，应符合规范要求。14）对控制、保护和信号系统进行操作，检查所有设备如开关的动触头、继电器可动部分动作是否可靠灵活。位置开关、限位开关10、接触是否良好，热继电整定值是否符合规定要求。调试流程15）所有照明灯具全部开启；16）将各回路逐次合上灯具的控制开关，检查开关与灯具控制顺序是否对应；17）调试时从总电源箱开始供电，不能甩掉总电源箱和总开关；对所有送电设备按照规范要求调试运行，合格后交付甲方使用。8.安全保证技术组织措施和保证体系1.1建立安全生产责任制（1）项目经理安全生产责任制认真贯彻执行国家关于企业安全生产的有关方针、政策、法令、法规、以及上级分管部门的会议文件精神和批示。对项目的劳动保护、安全生产和文明施工负责。根据工程实际情况，制定本项目的安全生产和文明施工的具体措施，并检查执行情况。坚持“管生产必须管安全”的原则，11、建立健全专管成线，群管成网的安全管理体系。经常不断地对项目部管理人员，施工班组职工进行安全生产、遵章守纪及劳动保护的宣传教育，领导督促各职能部门及职工做好本职范围内的安全生产工作，对项目部的安全生产工作的支出和奖惩进行审批。项目部每周进行一次安全生产检查评比，研究解决安全生产中的问题，贯彻预防为主的方针，消除事故隐患。负责项目部内的工伤事故的调查、处理，制定落实整改的具体方案及措施。 （2）现场专职安全员安全生产责任制负责本项目部的安全生产检查和督促工作。认真贯彻执行上级有关安全生产的各项规章制度，政策法令。参加施工组织设计中，安全技术措施的制订，并对贯彻执行情况进行检查督促。吃住在现场，检查12、了解安全施工过程中的情况，制止违章指挥作业，对施工中存在的安全隐患及时提出整改意见，并监督执行，遇有紧急情况时，有责任指令先停工，并立即报告项目经理研究处理。协助项目经理做好经常性的安全定时宣传教育工作，新工人上岗前要坚持单位、项目部、班组三级安全教育，考核上岗。每周组织项目部各班组安全生产检查一次，针对查出的问题，要及时组织整改。积极开展安全生产目标管理竞赛活动，建立健全各项安全管理制度，切实加强安全生产管理工作，不断总结，推广和改进安全生产工作。要使安全生产工作层层有人负责，责任明确做到齐抓共管，把安全生产工作落实到实处。经常组织班组兼职安全员的业务学习，每周按时报送安全生产表。（3）项目13、技术负责人安全生产责任制负责项目部安全技术交底工作，进行检查督促实施。认真贯彻执行上级有关安全生产的各项规定、标准、政策、法令。编制项目部施工组织设计（施工方案），采用新技术、新工艺、新设备、新材料时要制定相关的安全技术措施。对职工进行安全技术教育和安全技术交底工作，及时解决施工中的安全技术问题。负责提出改善劳动条件实施措施，并检查督促具体实施。参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。（4）班组兼职安全员安全生产责任制协助现场专职安全员和班组长执行单位关于安全生产的各项规定和制度，带头执行安全操作规程，负责对班组职工进行安全知识教育，尤其是新职工要做到言传身教。督促职工在施工过14、程中，必须熟悉本工种的安全生产技术知识，经常检查机具，机电设备和劳动保护用具，制止违章操作，杜绝隐患。工作中认真做到“四勤”，即眼勤，嘴勤，手勤、腿勤，不怕得罪人，做到班前交底，班中检查，努力做好安全生产工作，确保安全隐患消除在萌芽中。负责班组在施工过程中，按安全施工技术方案实施操作，加强督促检查，发现问题立即采取改进措施。积极配合上级组织的安全检查，认真做好安全生产记录资料的收集整理工作。主动参加项目部组织开展的各项安全目标管理的竞赛活动，并组织班组安全活动日，开好班前安全生产会，发生工伤事故要立即向项目负责人报告，参加事故分析和调查处理。（5）项目安全生产管理制度建立健全安全管理制度，安全15、管理机构，安全生产责任制是安全管理的重要内容，也是实现安全生产目标管理的组织保证。根据“管生产必须管安全”的原则，管理好安全生产工作，建立安全管理机构，配备安全技术干部，组织贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规、法令、制定企业的规章制度和规范标准。对企业安全生产工作进行计划，组织和监督检查、考核。建立健全以项目经理为首的分级负责安全管理保证体系，同时必须建立健全专管成线，群管成网的安全管理组织机构。保护职工的安全健康，教育职工要高度重视劳动防护用具的作用，提高自我防护意识，降低工伤事故率。项目部在单位安全科的领导下，设立现场专职安全员，各班组配备兼职安全员。1.2、目标管理（1）本工程安全生产16、目标为：“实现五无”即无死亡、无重伤、无倒塌、无火灾、无中毒。一般事故频率控制在1以内，争取为零，杜绝重伤以上事故。确保施工现场达标率为100%。（2）建立以项目经理为首，单位安全科监督的安全生产的领导小组，有组织有领导地开展定期和不定期的安全管理活动。1.3、本工程安全生产专业性、针对性措施（1）现场设专职电工，并逐日填写用电情况记录，带电作业施工人员必须穿戴安全防护用品上岗操作。（2）施工作业按要求进行架设和保护。（3）生活、办公设施符合消防要求，并征得业主的批准。（4）加强现场危险品管理，并做好防火、防爆工作，危险品如乙炔气、氧气等选择安全地带储放，设必须的防护措施。1.4、安全检查安全17、检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故和改善劳动条件的重要方法。（1）项目安全检查制度检查安全管理组织网络的健全情况，项目部建立以项目经理为首的安全工作领导班子，设立现场专职安全员和班组兼职安全员。检查安全生产各项管理制度（各级安全生产责任制度，安全教育制度，安全检查制度，安全奖罚制度，安全交底制度，工伤事故报告制度）的制度及贯彻落实运行情况。检查安全生产资料（安全会议台账、安全检查和隐患整改台账，安全奖罚台账等）的建帐是否健全。检查施工组织设计及安全技术交底的审批手续，有关内容的科学性、针对性、可执行性的执行情况。检查班组安全活动制度及执行情况，施18、工日记的安全记载，管理人员和工作人员是否按各项操作规程进行，遵章守纪。项目部每周末组织进行一次检查，进行一次评比，奖优罚差。参加人员：项目经理、项目技术负责人、专职安全员、班组兼职安全员。各班组在每天上班前由兼职安全员作安全动员。现场专职安全员专项分管项目安全生产检查，在现场巡视，发现不安全倾向立即采取措施，把不安全事故消灭在萌芽状态。建立以上的检查制度，监督全体职工提高安全意识，严格操作过程，落实防护设施，确保生产安全。（2）项目安全检查制度的内容：查思想、查管理、查制度、查隐患、查落实、查事故处理。（3）项目安全检查的组织：成立以项目经理为首，各业务部门及班组兼职安全员（班组长）参加的检查19、组织。（4）安全检查记录：安全检查项目部、各班组均要做好检查记录，检查出的事故隐患要有收面整改通知，通知中要定人、定时间、定措施、并监督其完成。1.5、安全教育进行安全教育和训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，避免人为失误。（1）项目安全生产教育制度专业安全培训由上级主管部门负责组织，单位安全领导小组进行配合。日常的安全生产教育由项目专职安全员负责业务指导，并经常深入基层检查，督促各种安全 教育的开展。项目部专职安全员由上级主管部门培训考核，持证上岗。凡新工人和调换岗位的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后方可上岗操作。特殊工种的工人，除应进行一般的20、安全知识教育外，还应结合其工种特点进行安全技术教育。经上级考核合格后，发给操作证方可上岗。项目部在本项目开工前，对职工进行一次安全技术知识、理论教育和考核。（2）安全教育的内容党和国家关于安全生产的一系列方针、政策、法令、法规和规定。单位的基本情况及有关安全生产的管理制度、规章制度等。机械设备、电器设备及各种安全技术操作规程。施工过程中的危险区域防护标准及措施。安全生产工作中的经验教训及措施。（3）专业培训持证上岗针对本工程特点，需对电工、机修工、机械操作工、驾驶员专业培训，使其掌握专业技能，所有特种专业上岗均有合格证，满足安全操作要求。1.6、安全标志绘制施工现场安全标志布置总平面图，使其具21、有针对性，并在施工中按其实施布置。9.进度保证技术组织措施和保证体系1）、 在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。2）、 制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3）、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。4）、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5）、 公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提22、出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。6）、 承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。7）、 工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。8）、 项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。9）、 检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。10）、 施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。11）、 实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识23、培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。10.现场文明施工措施1）、 做好工地人员的文明施工与坏保的教育，并建立健全文明施工制度。2）、 成立现场文明施工管理组织，并委派专职人员进行文明施工及环保工作，检查、监督、养成良好文明习惯。3）、 搞好周围环境，做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清，建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场送到规定垃圾销钠场所。严禁随地大小便，违者罚款。4）、 如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘、防污处理，才能施工。5）、施工现场建立施工责任制，划分区域，形成制度，防止道路扬尘；加24、强对施工现场粉尘、噪声的监控工作。6）、施工现场的材料分类整齐堆放，垃圾下脚料堆积到指定地点，并定期外运；施工机械停放整齐，保持现场整洁。车辆不带泥沙出现场。7）、除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、树叶、各种包皮等其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。8）、现场存放的油料必须对库房进行防渗处理；工地临时厕所、化粪池应采取防渗措施。9）、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，机械运转尽量避免在村民午休时间和夜间，最大限度地减低噪声扰民。附表（2）劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况5月份6月份普工88管工1515测量工11电工调试工2225、附表（3）主要材料需用量表名称单位数量YJV 5*4米1624PE 32管米1624LED线条灯套980LED投光灯套200控制柜台2字牌标识及LOGO个10附表（4） 计划用于本工程的机械设备表序号机械设备名称型号规格制造年份及使用年限现状自有或租赁数 量1交流电焊机BX-200A2012年8月购买新自有1台2电动切割机三相电动Y90L-Z2012年9月购买新自有1台3汽油发电机2012年8月购买新自有1台4液压钳YQ-240A2012年9月购买新自有1台5汽车长安双排小货车2013年5月购买新自有1辆附表（5）项目经理施工员质检员材料员预算员安装组电工组吊装组现场施工管理机构图施工准备附表（6）测量定位吊篮安装电缆管敷设灯具安装电缆敷设配电柜安装楼宇亮化安装工程流程图系统调试亮 灯