1、洋房钢结构八角亭供应及安装工程脚手架、陶土瓦施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录第一章 工程概况及特点11.1工程概况11.2工程特点11.3工程施工与技术质量要求11.4编制依据21.5本工程采用的主要技术规范及施工验收标准2第二章 施工部署及管理目标32.1总体部署32.2 施工组织机构32.3项目管理体制42.4项目部高效运作的保证措施42.5施工管理目标52.6施工准备工作6第三章 主要施工技术方案及技术措施83.1施工重难点分析83.2钢结构制作123.3脚手架搭设193.42、钢结构安装223.5陶土瓦安装263.6保证工程质量技术措施28第四章 资源用量计划314.1施工资源供应计划314.2主要资源供应的保证措施31第五章 进度计划及保证措施325.1工程特点及对策325.2施工进度计划325.3工期保证措施32第六章 工程质量管理及保证质量措施346.1质量目标346.2质量保证体系346.3质量控制及控制点416.4保证工程质量管理措施416.5保证工程质量技术措施45第七章 安全生产体系及保证安全措施467.1 指导方针467.2 安全管理目标467.3 安全生产管理组织机构及其主要职责467.4 安全管理制度及办法517.5 保证安全生产管理措施537.3、6 保证安全生产技术措施557.7 雨季专项安全措施567.8 职业健康保证措施577.9 安全生产奖惩办法57第八章 现场文明和环境保护措施608.1 文明施工、环境保护总则608.2 文明施工管理组织机构608.3 文明施工保证体系60第九章 施工协调配合管理629.1 与业主单位的协调配合629.2 与监理单位的协调配合629.3 与设计单位的协调配合63第一章 工程概况及特点1.1工程概况工程名称：xxxx1号地项目西区洋房钢结构八角亭供应及安装工程工程地点：xx区结构类型：剪力墙结构1.2工程特点根据招标文件要求我公司负责西区住宅楼屋面洋房钢结构八角亭深化设计图纸范围内所含所有钢结构4、（包括钢梁、斜面钢板）及屋面瓦工程(含后置埋件）。该项分部工程工期为85日历日，安装技术和工艺要求很高，施工管理及技术要求均要求很高，质量验收合格标准非常严格。要按期保质完成该工程项目，必须合理组织、科学安排、精心施工，并采取积极措施，采用新技术、新工艺、新设备，广泛征求合理化建议，协调配合。我公司除必须注意安全文明施工以外，还应严格按国家规范标准及业主要求，精心安排组织施工，优质高速地完成工程施工任务。1.3工程施工与技术质量要求1.采取切实可行的施工方案和安全管理办法，加强安全教育和施工检查，确保施工期间无重大伤亡事故。2.严格按照设计施工图施工，满足现行的设计及验收规程、规范、验评标准，5、严格执行施工管理制度、规定、程序。整理相关的技术资料，满足过程控制和归档要求。3.配备专职技术、安全、管理人员，服从业主总体协调，满足工程需要。4.质量检查验收：严格按照验收标准规定的验收等级执行，并及时、准确地生成验收资料，满足归档要求。1.4编制依据1.业主提供的招标文件和图纸；2.施工现场条件；3.相关的施工及验收技术规范、标准和标准图集；4.投标招标答疑；5.我公司企业标准、类似工程的安装工艺和公司质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系程序文件等。6.类似工程施工经验。1.5本工程采用的主要技术规范及施工验收标准建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001钢结构工程6、施工质量验收规范 GB5020-2001钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-2001冷弯薄壁型钢结构技术规范 GB50018-2002门式钢架型轻型房屋钢结构技术规程 CECS102-2002建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-2002 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001建筑钢结构防腐蚀技术规程 JGJ251-2011除上述国家颁发的规范、规程以外，检查验收仍需遵照图纸和文件资料：经会审签证的施工图纸和设计文件；批准签证的设计变更；设备制造厂家提供的图纸和技术文件等。第二章 施工部署及管理目标2.1总体部署为了便于管7、理，确保工程工期和质量，决定在我公司钢结构加工厂的制作，运输到施工现场拼装、吊装就位的施工。T型钢梁、支撑、挑梁等制作好后，运输到安装现场，直接吊装就位。为了便于制作、运输和吊装，制作时采取“整体放样、分段施工、整体预拼装”的制作方案。由于亭子分散，安装施工现场每单个安装完成在进行下一个安装，为避免制作场地构件堆场过多，钢梁及其连系支撑安装完并检查合格后，拼装成吊装单元放置，用汽车吊机抬吊就位。2.2施工组织机构为了对工程进行有效的管理，我们将派具有丰富管理和实践经验的工程管理人员，充实本工程项目经理部，负责对工程施工全过程的全面管理工作。项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择8、优选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员进入该工程项目部。项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下：1.项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。2.项目技术负责人：抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级9、评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。3.施工负责人：直接负责吊装、安装各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。4.施工员：对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。5.质检员：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。6.安全员：对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。7.材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。8.资料员：对施工范围内的工程进行技术资料收集、整理，协助技术10、负责人解决图纸、设计上的问题及编制施工方案，并负责技术资料汇编成册。9.测量员：对施工测量定位放线、沉降观测及标高的测量。2.3项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体做法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资将优先得到公司的有力保障和大力支持。2.4项目部高效运作的保证措施1.项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。211、.组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3.建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期以各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5.定期召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6.每天下午下班后召开由项目经理主持的碰头会，要求项目部管理人员对该天的工作进行汇报，项目经理根据汇报的情况对次日的工作进行协调安排。7.实行12、劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8.实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。10项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。2.5施工管理目标1.工程质量目标(1)本工程质量应达到国家施工质量验收规范的要求，创优良工程。13、(2)工程优良率达100%，杜绝质量事故，工程技术资料完整率100%。(3)主要材质及半成品抽检试验实现合格率达100%，即钢材一次性抽样检验合格率100%；钢筋焊接接头抽样试验一次性合格率达100%。2.工期目标总工期为85日历日。具体开工日期以业主签发的开工令为准，其开工日期及全部竣工日期做相应修改，总工期不变。3.安全目标本合同工程施工安全保护管理目标实现：“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率1以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故和职业病；“一创建”即创建安全文明工地。推行施工现场标准化管理，严格遵守达到施工现场文明14、达标投产考核标准，创 “文明工地”，确保在整个施工期间非文明状态为零，做到工完料净场地清。4.工程技术资料管理目标与工程进行同步归档，采用计算机管理，做到齐全，美观、标准，达到GB/T50328-2001标准，为本工程顺利达标投产创造有利条件。5.服务目标积极与业主、设计等单位配合，发挥企业优势，顾全大局，服从调度。工程竣工后在保修期内对工程质量实行跟踪服务、保修。2.6施工准备工作1.按组织机构要求，主要领导、管理人员到位，明确职责，分工到人，全面开展各项工作。2.按照经建设单位审批的施工总平面布置，做好场地生产临建的搭设工作及水、电、道路布置，组织施工力量进场。3.立即与建设单位办理好坐标15、和水准点的交接工作，建立总平面坐标控制网及水准测点，做好建（构）筑物的定位工作。4.熟悉施工图纸，进行图纸会审，编写施工组织设计和重要的施工方案、作业指导书，根据施工网络计划和施工图，编制月旬日作业进度计划、材料计划和施工图预算。5.组织施工机械设备、测量试验仪器的进场就位安装，并做好计量调试工作。6.组织工程用材和周转材料的进场。7.做好原材料质量检验和试验工作，确保工程使用合格的材料。8.积极与建设单位、设计单位等有关部门配合协作，理顺各种关系，使工程开工后顺利进行。第三章 主要施工技术方案及技术措施3.1施工重难点分析1、本工程八角亭造型复杂，故对钢结构的安装精度要求很高，对测量放线的精16、度有很高的要求。平面控制：内控点的布设，根据施工区域的流水段的划分进行， 每一个流水段设置三个闭合的点，作为测量控制点。根据测放出的主轴线点，结合现场的实际情况，平面控制网需经过两次测放线来完成对整个钢结构工程的安装与校正。高程测量： 采用水准仪及50米钢尺将高程引测到施工平面层控制施工标高，标高用红漆画出三角作为标志，并且对现场管理人员进行交底。标高基准点垂直引测示意图如下：钢柱测量校正 地脚螺栓的测量、校正平面位置校正：用2级经纬仪将地脚螺栓十字中心线投测到地脚螺栓定位架上，依此调整螺栓就位，然后固定螺栓并且焊牢，同时记录偏差数据。标高控制：用水准仪将标高引测到螺栓所在的柱子钢筋侧面上，并17、用红漆画出三角控制标高。钢柱测量校正：在钢柱安装校正时，在互为90度平移1米的控制线上架设两台经纬仪并且后视同一方向，经纬仪操作人员观测柱顶的小钢尺，测出钢柱的偏差并且指挥校正。钢柱校正完毕后，测量人员用钢尺测出柱顶偏移数据，并且提供下节柱子安装预控数据。见下图：2、钢柱的安装吊装准备：钢柱吊装前，先将柱身固定好，拴好缆风绳，挂好防坠器， 柱子与柱子的接柱耳板也已经设置在指定的位置，牢固无误后，各种机具准备好，方可进行下一步工作。底层钢柱吊装前，必须对钢柱的中心线和标高、轴线、地脚螺栓直径、伸出长度等进行检查，并对钢柱的编号、外形尺寸、螺孔位置及直径、承剪板的方位等进行全面复核，确认无误后办理18、交接验收。吊点设置：钢柱吊点设置在预先焊接好的吊耳连接处，即柱子临时连接板上。每根钢柱用四个足够强度的卡环及钢丝绳进行吊装。钢柱的起吊方式：采用8t的吊车进行吊装。起吊前，钢柱应横放在垫木上，柱脚板位置垫好方木。起吊时，不得使柱子在地面拖拉。钢柱起吊时必须边起钩、边转臂使钢柱 垂直离地。钢柱就位：当钢柱吊至距其就位位置上方200 mm时，使其稳定，对准螺栓孔，缓慢下落，下落过程中避免碰撞地脚螺栓丝扣。落实后用角尺检查，调整钢柱使其的定位线与底层混凝土柱子定位轴线重合，误差确保在3mm以内。临时固定：钢柱就位后对钢柱必须临时固定，采用四方向拉设缆风绳的方法，如果受环境限制不能拉设缆风绳时，采取在19、相应的位置做硬支撑的方式进行临时固定。现场在楼板或者梁钢筋上预埋锚环以便钢柱安装时临时固定揽风绳，采用22的钢筋弯成圆环与底板钢筋绑扎牢固，锚固环应留在钢柱十字线的延长线上，使其距离为该柱节高度的1.5倍。见上图： 钢柱标高调整：钢柱就位标高采用预先在柱子底中心位置预制钢板砂浆垫块， 垫块顶标高为柱子底标高，钢柱就位后，先在柱身标定标高基准点，然后以水准仪测定其差值，利用柱脚底板下调整螺母将钢柱调平并调到正确位置。紧固调整螺母使其与柱底紧密接触，如下图所式：1、3 支撑面、地脚螺栓的允许偏差项目允许偏差（mm）支撑面标高3.0水平度L/1000地脚螺栓螺栓中心偏移5.0螺栓外露长度20螺纹长度20、20预留孔中心偏移10.0钢柱垂直度调整：采用水平尺对钢柱垂直度进行初校，利用设置在纵横轴线上的两台经纬仪，利用临时固定用的缆风绳、支撑、千斤顶等对柱子的垂直度进行校正，对柱子的水平位置进行处理，确认无误后进入下一步工作。钢柱固定：对称紧固地脚螺栓锁紧螺母，将垫板与柱脚按照图纸要求进行焊接，螺母与垫块电焊牢。3.2钢结构制作1、在钢结构加工前组织有关技术人员熟悉和校核全部图纸，根据已批准的技术文件编制施工详图，报工程师批准。2、根据设计文件和施工详图的要求及制作车间条件，编制制作工艺书。制作工艺书包括施工所依据的标准，制作质量保证体系，成品的质量保证和为保证成品达到规定的要求而制定的措施，生产21、场地的布置，采用的加工、焊接设备和工艺装备，焊工和检查人员的资质证明，各类检查项目和生产进度计划表。制作工艺书作为技术文件报请工程师批准。3、根据制作工艺书的要求做好文字交底，并由技术员在施工现场对工人进行实物交底等各项工作。4、施工中所用的钢卷尺、板尺、角尺、水平尺、弹簧测力器等各种计量工具，入库前检定，保证进入施工现场的计量器具都是合格的，在施工中要定期检查所有工具。保证每一个工具在同一工程中始终满足计量精度要求。5、按设计要求，根据施工现场的操作环境，做好高强度螺栓和连接焊缝的工艺评定。对高强螺栓进行复检外，对摩擦面的抗滑系数进行测定，合格后，编出操作工艺书；对钢材除锈标准样件后，编出操22、作工艺书，并将以上各工艺书中的每一施工步骤，分别向操作工人现场交底，并严格按评定步骤和内容检查工人施工。6、材料钢材、压型钢板、焊材、螺栓、保温材料、油漆等材料均要符合设计要求的规格、品种、性能、并有材质证明书。焊接用焊条、焊丝、焊剂等应与母材匹配。所有材料按规定做好复检记录，并做好主材使用跟踪记录。一、制作工艺流程材料检验-材料矫直-放样-号料-切割-加工（矫正、成型、制孔）-对接（焊接）-X光检验-校正-组装-焊接-校正-划线-制孔-除锈-试装-装配-质量检验-涂层-编号、发送-现场检验-单片现场组装-钢柱吊装-垂直支撑吊装-钢屋架梁吊装-斜支撑安装-钢檩条吊装 -拉条安装-校正-补漆-天23、沟安装-中间验收-屋面彩钢板安装-墙面板安装-验收。二、钢构件的放样和切割1、根据批准的施工详图按1:1的比例在钢平台上放出钢构件大样，并按设计或施工规范要求起拱量。经过对总体定位线和零件尺寸复核无误后，做出样板和样杆，并根据其所在部位，注明名称、编号、规格、数量、材质及加工符号等内容，作为下料、弯制、刨铣及拼状加工的依据。2、对精度要求较高的构配件，采取下毛料的方法，即构件比例放样尺寸大2030mm待结构成型或构、配件最终确定位后，再切除富裕量。3、号料应有利于切割和保证构件质量。主要受力构件和需要弯曲的构件，号料时按工艺规定的方向取料。4、主要零件气割采用精密切割，次要零件气割采用手工、半24、自动或自动气割。气割边缘的表面质量和尺寸精度应满足零件部件的工艺要求，且最大偏差不超过以下值：手工气割：2mm，半自动气割：1.5mm，精密气割：1.0mm。切割前将钢材切割表面的铁锈、污物等清除干净，切割后清除熔渣和飞溅物。由于钢构件预制需要时间长，因此要保证前后制作的钢构件实际尺寸一致，除放样时考虑切割和收缩等因素外，还必须考虑制作期间的环境温差对钢构件尺寸的影响，为此必须确定吊装时的温度与平台上放样时的温度，并以吊装时的尺寸为基准来确定放大样的尺寸。由于放大样的钢平台与构件的型钢具有相同的膨胀系数，所以温度变化不影响制作的钢架组件尺寸，它们在吊装时会达到尺寸一致。考虑温度对放样的影响，采25、用下式调节放样尺寸为：L=L+L=1=X(t2-t1)其中L为设计尺寸，v为膨胀系数，t2-t1为温差。三、钢构件矫正和边缘加工1、变形的构件在使用前均应进行矫正，使其符合有关规范的要求。矫正采取用人工矫正、机械矫正、火焰矫正和混合矫正方法。当采用火焰矫正时，热矫正温度控制在600800（用测温笔测定）之间。所有矫正的零件只能自然冷却，严禁用水冷却。矫正后的钢材表面，不应有明显的凹面或损伤，不满足要求的构件需进行整修。2、重要构件采用半自动精密切割开焊接坡口。焊接坡口尺寸按焊接工艺评定确定。边缘加工的精密按规范规定控制。3、刚架支撑所用钢管，先取一根，通过放粗样、组对、修整，符合要求后，取出一26、根制作样板施工。四、钢构件分节组焊1、钢构件的分节为便于运输，结合设计要求，钢构件分段制作，连接接头在设计要求的部位。2、构件组对前，各节点板尺寸按实际放样的焊缝长度调整，以满足设计和规范要求。并将连接接触面和沿焊缝边缘每边3050mm范围内的铁锈、毛刺、污垢等清除干净，然后在胎具上进行构件的组装。组装按制作工艺的顺序进行。每种构件在组装后，对其尺寸进行严格复查，复查无误后填写实测记录后，在交下道工序施工。3、单个构件在胎具上组装时，按工艺规定预留焊接缩量。需要起拱的构件按设计及规范要求起拱。4、焊接钢组对好后，在平台上设立进行焊接。5、为了保证门架拼装尺寸准确一致，提高拼装焊接效率，采用复制27、法制作，即用胎模装配工艺。在大样节点外设置胎膜，胎膜用水准仪找平，并在钢平台上点焊牢固。五、制孔及螺栓连接接触面的处理1、按设计图纸要求制作出样板，用样板在构件上冲定出螺栓孔位。2、采用过样法或套钻法在构件上钻孔，构件正面的孔用摇臂钻根据样板的尺寸位置钻孔，构件侧面的孔用磁力电钻钻孔。钻孔完毕后，对每个构件进行编号，作为拼装和安装的依据。3、钢梁之间均采用螺栓连接。按规范进行摩擦面抗滑移试验，合格后进行下道工序施工，处理好的接触面按要求做好防锈措施。4、摩擦面处理注意事项： 严格按工艺评定的步骤和内容施工，以确保摩擦面质量稳定； 连接板焊接时，做好防变形措施，保证连接板的平面度，保证板间接触面28、达到85以上； 正式连接前应用细钢丝刷将摩擦面上的浮锈处理干净。六、焊接1、根据本工程的特点，构件制作时，主要采用CO2气体保护焊，门架上的重要焊缝采用CO2气体保护焊，零星焊缝采用手工焊接。焊接工作严格按照所编工艺文件规定的工艺参数、施焊顺序等进行。2、焊接准备 焊工应经培训考核取得合格证后，方可上岗。 复查组装质量、定位质量、焊接接头质量和焊区的处理情况。 焊条按规定要求进行烘烤和存放，烘培后的焊条应放入恒温箱备用，恒温温度控制在80100。3、焊接要求 焊接前，将焊缝处的水分、铁锈、油污等清除干净。焊接时，焊工应严格遵守焊接工艺，不得自由施焊。引弧在焊道区进行，严禁在焊道区以外的母材上打29、火引弧。不小心有引弧时，一定要用砂轮打磨到没有裂纹为止。 对接接头、T型接头和要求全熔透的角部焊缝，在焊缝两端配置引弧板和引出板，其材质和坡口形式与焊接相同。焊接完毕采用气割切除引弧板和引出板，并修磨平整。 多层焊接连续施焊，每一层焊完后及时清理检查。如发现影响质量的缺陷，必须彻底清除后再焊，焊缝出现裂纹时，焊工不得善自处理，在同一处的返修不得超过两次。焊接返修采用碳弧气刨清根并用砂轮打磨，完全除掉浸碳层后再按正式焊接工艺施焊。 焊接过程应记录主要参数。焊缝焊接完毕，焊接及时清理焊缝表面的熔渣及两侧的飞溅物，检查焊缝外观质量，其外型尺寸应符合现行国家标准钢结构焊缝外型尺寸的规定。检查合格后，在30、工艺规定的焊缝部位打上焊工钢印。 手工焊当风速大于4m/s时，气体保护焊当风速大于2m/s时，搭设防风棚防风。4、现场拼装焊缝采用CO2气体保护焊和手工焊结合的方法施工，高空安装焊缝采用手工焊为主的方法施焊，焊接要求同制作的焊接要求。5、焊接好的构件进行复核、校正，满足规范要求后，在加工厂进行预拼装，预拼装严格按规范的有关要求在自由状态下组装，不合格的构件进行整改，合要求后，方可进行下道工序施工。七、除锈、油漆1、本工程采用机械抛丸除锈。除锈采用专用除锈设备，进行抛射除锈可以提高钢材的疲劳强度和抗腐能力。对钢材表面硬度也有不同程度的提高，有利于漆膜的附和不需增加外加的涂层厚度。除锈使用的磨料必31、须符合质量标准和工艺要求，施工环境相对湿度不应大于85。 经除锈后的钢材表面，用毛刷等工具清扫干净，才能进行下道工序，除锈合格后的钢材表面，如在涂底漆前已返锈，需重新除锈。 2、施涂： 本工程施涂的方法采用喷涂法。喷涂顺序为：先上后下、先难后易、先左后右、先内后外，以保持涂层厚度均匀一致，不漏涂。钢材除锈经检查合格后，涂环氧富锌底漆，环氧云铁底漆各一遍，宝顶外表面涂刷涂氟碳漆两遍。存放在厂房外，则应在当班漆完底漆。油漆应按设计要求配套使用，第一遍底漆干燥后，再进行中间漆和面漆的涂刷，保证涂层厚变达到设计要求。油漆在涂刷过程中应均匀，不流坠。 (1) 施工准备 根据设计图纸要求，选用油漆。 准备32、除锈机械，涂刷工具。 涂装前钢结构、构件已检查验收，并符合设计要求。 防腐涂装作业在加工现场进行，油漆厂区具有防火和通风措施，可防止发生火灾和人员中毒事故。 (2) 工艺流程 基面清理喷刷油漆 (3) 喷刷施工 基面清理： 钢结构工程在涂装前先检查钢结构制作,安装是否验收合格.刷前将需涂装部位的铁锈、焊缝药皮、焊接飞溅物、油污、尘土等杂物清理干净。 喷刷： a.调合油漆，控制油漆的粘度、稠度、稀度、兑制时充分的搅拌，使油漆色泽、粘度均匀一致。 b.刷第一层油漆时喷刷方向应该一致，接搓整齐。 c.待第一遍干燥后，再刷第二遍，第二遍喷刷方向与第一遍喷刷方向垂直，这样会使漆膜厚度均匀一致。 d.喷刷33、完毕后在构件上按原编号标注：重大构件还需要标明重量、重心位置和定位标号。 (4) 喷刷检查与验收 表面喷刷施工时和施工后，对喷刷过的工件进行保护，防止飞扬尘土和其他杂物。 喷刷后处理检查，应该是涂层颜色一致，色泽鲜明，光亮，不起皱皮，不起疙瘩。 喷刷漆膜厚度的测定，用触点式漆膜测厚仪测定漆膜厚度，漆膜测厚仪一般测定3点厚度，取其平均值。 (5) 成品保护 钢构件涂装后加以临时围护隔度，防止踏踩，损伤涂层。 钢构件喷刷后，在4小时之内遇有大风或下雨时，则加以覆盖，防止粘染尘土和水气，影响涂层的附着力。 喷刷后的构件需要运输时，要注意防止磕碰，防止在地面拖拉，防止涂层损坏。 喷刷后的钢构件勿接触酸34、类液体，防止咬伤涂层。(6) 需要焊接的部位留出50mm左右不用喷涂。八、构件编号及堆放1、将组对、焊接好的构件按GB50205-95钢结构工程施工及验收规范要求检查合格后，涂刷防腐材料，做上标志，按型号、类别分别堆放。2、构件堆放要垫平、垫实，防止变形和扭曲，迭堆时，要码放整齐，上下支点在一条直线上，并堆放平稳，以防滑动或倾覆。3.3脚手架搭设在本工程中采用脚手架来实行材料的安装，钢管为48*3.5，Q235 钢，柱距L=1.5 米，排距1b=1.2，步距h=1.5 米。脚手架全封闭，采用绿色立网，网目3.5*3.5mm，绳径3.2mm。连墙件间距：垂直每层布置，水平4.5 米。栏杆采用4835、*3.5 钢管两道，木脚手板做挡板。外侧立面在整个长度和高度上剪刀撑连续设置。1、搭设顺序摆入扫地杆逐根竖立杆与扫地杆扣紧装扫地小横杆装第一步大横杆装第一步小横杆安装第二步加设临时斜撑安装上面横杆安装连接件加剪刀撑铺脚手板2、脚手架的搭设程序说明a.放置纵向扫地杆从角部起依次向两边竖立立杆，底端与纵向扫地杆与立杆固定，每边竖起34 根立杆后，随即装设第一步纵向和横向水平杆，小横杆靠近立杆与纵向水平杆扣件固定，及时加设拉杆与结构做临时拉接，以防御脚手架倾斜、下坠。按上述要求依次向前延伸搭设，直至第一步架交圈完成。作业层间铺好脚手板，安装作业层栏杆、档脚板，挂好作业层密目安全网。b.脚手架里侧立柱36、距结构380mm，纵向扫地杆距底座下皮300mm。扣件螺栓拧紧扭力矩应在40N.m-60N.m 之间。木脚手板厚50mm，宽度200mm，脚手板两端应采用直径为4mm镀锌钢丝各设两道箍。c.立柱上的对接扣件应交错布置，两个相邻的柱接头不应设在同步同跨内，并在高度方向错开不小于500mm，各接头中心距主节点的距离不应大于步距的1/3，搭接长度1m，不小于两个旋转扣件固定端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。立柱严禁将48mm 及51mm 的钢管混用。纵向水平杆相邻对接接头水平距离不应小于500mm，且不应设在纵中，搭接长度1m，并应等距设置3 个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至杆端的距37、离100mm.横向水平杆：第一主节点应设一根，杆轴线与主节点距离150mm。连墙件宜梅花型布置，连墙件应水平设置与主节点距离300mm，连墙件必须从底部第一根纵向水平杆处开始设置。d.连墙件采用钢管牢固固定在窗洞口或结构梁上，其位置必须严格按设计要求设置，确保外脚手架的安全。为确保脚手架搭设、使用及拆卸时的施工安全，应注意以下几点：搭设脚手架应分段分区搭设。使用时严禁任意拆卸或松动脚手架构件，如需要局部拆卸，需通知技术人员处理。拆卸脚手架时应分段、分区、分层拆卸。3、脚手架质量要求材料准备：48*3.5mm 钢管，钢管扣件、梅花扳手、安全带等。所用钢管表面应平直光滑，不应有裂纹、分层、硬弯现象38、，使用前，涂刷防绣漆，严禁打孔。所有扣件检查合格，无构造缺陷，无开裂，丝扣有效情况下方可用于脚手架的搭设。确保悬挑架内立杆与结构跳板外檐之距结构边最小500mm,水平杆、立杆接头采用对接扣件连接，相邻接头错开不少于500mm，且不在同步内各接头中心距主接点距离不大于步距的1/3。大横杆位于内侧，上下相邻大横杆接头错开不少于500mm,同步的两根大横杆接头错开不少于500mm, 且不在同步内，各接头中心距主接点距离不大于纵距的1/3，大横杆水平偏差不大于1/300，且偏差不大于50mm.搭设是时应随时校正。小横杆间距1.5m，紧贴立杆与大横杆卡紧，作业层脚手板采用对接法，接头处下方设两根小横杆，39、间距不大于300mm.拉接措施采用抱柱拉杆、梁下拉接。要求抱柱水平拉杆垂直于柱面设置，保证水平面拉接点间距不大于6,作业层外围设护栏两道，高度为1.5m，架内满铺脚手板，固定牢固，并设1.8m 的挡脚板。外脚手架立面采用密目安全网封闭，在每段悬挑架的底部支设一道宽3m 双层水平安全网，沿结构周边布置。脚手架在安全高度范围内铺设脚手板不超过两层，采用50mm 厚木板，两断扎两道直径4mm 的镀锌铁丝。垂直交叉的杆件相连必须用直角扣件连接，斜交的杆件用旋转扣件连接，钢管对接用一子扣。搭设过程中的注意事项严禁不同规格的钢管、扣件混用。杆应按接长要求选择不同的长度，保证接头位置符合规定。抱柱件应及时设40、置，不得滞后超过两步。部伸出扣件的长度不得小于100mm。脚手架的纵向水平必须在转角处交圈，并与立杆连接固定。安全要求与措施脚手架由经注册专业架子队搭设，架子工持正上岗。架子工安全员须经常检查脚手架，发现问题应及时处理。脚手架使用过程中，架子工负责维修，其它人不可改动、拆除脚手架杆件、扣件、连接的杆件。进入现场的施工人员必须带好安全帽，高空作业系好安全带，安全带必须可靠连接。脚手板铺满、铺平、铺稳，不得有探头板，板端用12 号钢筋绑扎牢固。脚手架搭设和拆除时严格遵守施工操作规程，严禁违章作业。材料工具用吊具或人工运输，严禁乱扔乱放。严格控制使用荷载，不得在架子上堆放建筑材料和设备。严禁利用脚手41、架调运物料。严禁作业人员攀登架子上下。严禁在架子上推车。防止塔吊及被吊物碰装脚手架。六级以上大风、大雾、大雨天气禁止搭设架子作业，雨后应及时清理。禁止利用脚手架作为模板撑固点。须有良好的避雷装置，保证接地电阻不大于30 欧姆，并保证接地可靠。脚手架上多层作业时，各层间设可靠的防护棚档。必须有良好的防电、避雷装置。架子搭设完毕后，需经验收合格后，施工人员方可施工。作业人员应进行必要的培训，持证上岗。3.4钢结构安装一、安装前的准备1、钢结构安装前应按构件明细表核对构件的材质、规格及外观质量，查验零部件的技术文件（合格证、试验、测试报告以及设计文件、设计要求、结构试验结果的文件）。 2、所有构件,42、必须经过质量和数量检查,全部符合设计要求,并经办理验收、签字手续后,方可进行安装。 3、对于制作中遗留的缺陷和运输中产生的变形,均应矫正后才能安装。 4、钢结构在吊装前应将表面的油污、泥沙和灰尘等清除干净。 5、本工程吊装采用一台8t的吊车进行吊装，钢结构运输均采用汽车运输。现场加工所需的小型机具均已经准备到位。 6、在吊装前编制可行的吊装方案，并经监理等有关单位的审定批准。 7、钢结构构件的堆放场地应平整坚实，无积水；堆放构件下应铺设垫木。堆放的构件按种类、型号、安装顺序编号分区放置。 螺栓预埋安装螺栓加工好经验收符合质量要求后,立即进行安装。在安装时严格按图纸的尺寸要求,为了保证螺栓在浇捣43、混凝土时不发生偏移,在浇筑混凝土基础前，应用定型卡盘将预埋螺栓按设计要求位置卡住，在加固螺栓时采用钢板凿孔固定（钢板孔的位置必须和螺栓的位置一致）。所有的螺栓固定好后用塑料薄膜保护好，并涂刷防滑油，防止生锈。 钢结构基础检查钢结构安装前，经抄平放线，严格控制基础部位与支承面的纵横轴线和标高，并进行验收，提出验收合格报告资料。验收内容包括基础坐标和标高、轴线以及螺栓尺寸，保证以上内容符合规范和图纸要求。 并清理作业面,确保基础顶面及支承面洁净,严禁有杂物和污染。 二、钢结构吊装测量根据本工程的结构特点，钢结构吊装分为钢梁吊装和钢板安装两个阶段，钢结构吊装测量工作贯穿于此两个过程中。1、平面轴线控44、制为了使钢结构与土建结构施工顺利衔接，钢结构吊装与土建结构施工使用同一个平面控制网。在土建某一个施工区域的基础施工完成后，以土建结构施工平面控制网测设各定位轴线于基础顶面，并弹出墨线，做出醒目的标志。测距相对中误差应不大于1/30000，测角中误差不大于5。2、高程控制为使钢结构与土建结构顺利衔接，钢结构吊装与土建结构施工时使用同一个高程控制系统。在土建的基础结构施工完后，以土建结构施工高程控制基准点为起点，测量各钢柱预埋件标高，采用钢垫铁垫至柱底标高。屋架的就位标高采用水准仪和钢尺传递。三、钢结构吊装1、钢结构安装顺序钢结构安装的工艺流程为：测量（标高、轴线）-就位准备-钢柱吊装-校正并临时45、固定-柱最后固定-柱间支撑吊装-钢梁吊装-就位临时固定-钢屋架吊装-支撑吊装-檩条安装-天沟安装-面板安装等。2、钢筋混凝土上预埋验收 根据钢筋混凝土结构施工单位提供的基础验收合格资料进行现场复测，并将基础施工单位提供的轴线、标高及轴线、标高基准点标划出，做好记录。 对预埋件、预埋螺栓及支承支座的具体位置复核，并对照钢结构施工规范和设计内容检测，提出修改措施。 在符合安装要求的钢筋混泥土支座上，弹出安装基准线，做好构件就位的准备工作。3、吊装： 本工程采用一台8吨吊车安装，安装时应从一端开始吊装，在钢架安装完毕后应将其间的檩条、支撑、偶撑等全部安装好，并检查其垂直度。然后以这两榀钢架为起点，向46、车间的另一段顺序安装。 钢架安装，应先立柱子，然后将在地面组装好的刚架梁吊装就位，并进行与柱连接。 本工程吊装时采用多吊点。起吊和平移应缓慢。现场吊装采取单片吊装校正后逐片安装，临时浪风采用拉条固定。 钢柱安装:吊装前首先确定构件吊点位置,确定绑扎方法,吊装时做好防护措施。钢柱起吊后,当柱脚距地脚螺栓约3040cm时扶正，使柱脚的安装孔对准螺栓，缓慢落钩就位.经过初校待垂直偏差在20mm内,拧紧螺栓,临时固定即可脱钩。 钢梁吊装:钢梁吊装在柱子复核完成后进行，钢梁吊装时采用两点对称绑扎起吊就位安装.钢梁起吊后距柱基准面100mm时徐徐慢就位，待钢梁吊装就位后进行对接调整校正,然后固定连接。钢梁47、吊装时随吊随用仪器校正，有偏差随时纠正。 屋面檩条安装:檩条采用一钩一吊，檩条的校正主要是间距尺寸及自身平直度。间距检查用样杆顺着檩条杆件之间来回移动，如有误差，放松或拧紧螺栓进行校正。平直度用拉线和钢尺检查校正，最后用螺栓固定。 4、安装校正 钢柱校正:钢柱垂直度校正用经纬仪或吊线锤检验，当有偏差时采用千斤顶进行校正,标高校正用千斤顶将底座少许抬高，然后增减垫板厚度，柱脚校正无误后立即紧固地脚螺栓,待钢柱整体校正无误后在柱脚底板下浇注细石混凝土固定。 钢梁校正:钢梁轴线和垂直度的测量校正，校正采用千斤顶和倒链进行，校正后立即进行固定。 四、焊后涂装1、做好构件出厂后的防腐保护措施，减少运输、48、吊装过程中的涂层破坏。对受到破坏的涂层，现场修复。2、焊接节点处的焊缝检测合格后，将节点处的飞溅物、污物清除干净，并用角向磨光机打磨，符合要求后，分层分次按要求涂刷防腐材料。3、屋面结构完工后，对整个钢结构工程的防腐进行检查，不符合要求处修复至合格。3.5陶土瓦安装本工程采用钢板封顶外刷沥青防水最外面铺陶土瓦，安装要求较高，对工程的整体外观质量起非常重要的作用。挂瓦安装属高处作业，安全防护很重要，须采取可靠的措施确保安全及施工质量。一、 施工准备1、外架子应提前支搭和安设好，其横竖杆及拉杆等应离开墙面和门窗口角150-200mm，架子的步高和支搭要符合施工要求和安全操作规程。1、 栏杆、预留孔49、洞及排水管等应处理完毕，并用1：3水泥砂浆将缝隙堵塞严实，屋面基层清理干净；2、 按所需规格报尺寸、规格进行选瓦，并分类存放备用。大面积施工前应先放大样，并做出样板，确定施工；3、 主要施工机具：筛子、托线板、刀锯、扫帚、切割机、大铲等。4、 工艺流程：钢板安装坡屋面防水坡屋面保温层弹线分格选陶土瓦陶土瓦排版陶土瓦割角大面积粘贴陶土瓦陶土瓦施工验收。二、 操作方法：1、 钢板安装：首先将钢板用自攻自钻钉固定在T型钢梁和挑梁上。2、 钢板安装完毕后铺设沥青冷底油防水一道。3、 做水泥砂浆找平层：水泥砂浆找平层采用配合比为1：3水泥砂浆，厚度为3cm。4、 选陶土瓦：按自制套模对陶土瓦的规格型号、50、大小进行分先归类，并有专人进行陶土瓦施工时必须挑选出来。5、 弹线分格：待基层灰六至七层干时，即可按图纸要求进行分段分格弹线，同时可进行坡屋面粘贴标准点的工作，以控制面层出陶土瓦尺寸及垂直、平整度。6、 排陶土瓦版：根据大样图及坡屋面尺寸进行横竖向排陶土瓦，以保证陶土瓦尺寸均匀，符合设计图纸要求，陶土瓦横竖按尺寸挂线，注意坡屋面大面要排整块陶土瓦。7、 粘贴陶土瓦：粘贴应自上而下进行，在每一分段或分块内的陶土瓦，均为自下而上粘贴。从最下一层砖下皮的位置线先稳好靠尺，以此托住第一层陶土瓦。在琉璃瓦外皮上口拉水平通线，作为安装的标准。本工程陶土瓦采用螺栓固定，贴上后用缝隙使用水泥砂浆抹缝后涂刷同颜51、色氟碳漆。8、 所有坡屋面屋脊、阳角使用的陶土瓦切割时必须尺寸准确。9、 待大面积陶土瓦施工完毕后，用靠尺检查陶土瓦的垂直、平整度，用小钉锤检查陶土瓦的空鼓。三、 成品保护：1、 粘贴好的陶土瓦屋面，应有切实可靠的防止上人损坏的措施；2、 各粘贴好的陶土瓦在凝结前应防止风干、暴晒、水冲、和振动；3、 少数工种的各种活应做在陶土瓦粘贴之前，防止损坏陶土瓦；4、 翻拆架子时要小心，防止损坏已粘贴好的陶土瓦，并应及时采取保护措施，防止因工序安排不当造成污染和损坏。四、 安全注意事项：1、 上班前，对卷扬机，临时脚手架，搅拌机和其它施工安全设施施工进行检查；2、 粘贴陶土瓦施工时，不准确站在不安全的地52、方进行检查粘贴好的陶土瓦平整度、垂直度、清扫工作面操作；3、 粘贴陶土瓦施工时，不宜拉缆风绳，不宜吊挂重物；4、 如遇到不能听清信号，起吊设备有不安全因素而没有排除，卷扬机不准起吊陶土瓦、灰浆等施工工具；在坡屋面陶土瓦施工时，工人必须站在安全可靠、稳定的地方施工，必要时施工人员必须佩带安全带、安全绳等安全用具。3.6保证工程质量技术措施一、钢结构制作:1、此结构所选用的钢材必须有出厂合格证及原始资料，同时要求进厂的钢材必须经复试合格后方可使用。2、选择性能良好，使用功能齐全的加工设备，要求厂内制作部分T型钢翼缘板采用单面450坡口对接，腹板采用单面450坡口斜接。3、焊条应具有出厂合格证或材质53、报告，要求电焊条使用前应用烘干箱进行烘干，使用埋弧焊接选用的焊丝及焊剂必须与所用的母材相配套。4、此钢构件制作完成后需进行抛丸除锈，要求除锈后24小时之内涂上底漆，底漆采用喷刷，要求保证油漆的漆膜厚度满足设计要求。5、钢结构在施工前应严格按照图纸要求进行1:1的放样，并对放样结果进行复核，严格控制尺寸的精度。6、型钢在焊接时坡口形式及加工精度、组对要求、坡口与两侧的清理必须符合规范的规定。7、螺栓的型式、规格和技术要求必须符合设计要求和有关标准规定。且试验结果必须符合钢结构用的螺栓技术标准的规定，方可使用。8、严格控制钢结构构件的几何尺寸和节点间距尺寸，发现问题应及时调整后再吊装。9、为了防止54、和低效焊接变形,焊前装配时将工件向与焊接变形相反方向预留偏差。严格控制焊接顺序防止变形.构件变形翘曲必须进行矫正。10、钢柱吊装前严格控制基础标高，并对基础表面进行仔细找平。吊装就位前，严格控制构件的几何尺寸；对变形超差的应及时矫正。 11、严格控制安装工艺、精心施工、精心操作。 12、所有操作人员必须严格按技术、质量、安全交底内容执行，要求焊接人员必须持证上岗。 13、钢结构为提高制孔精度采用钻模制孔。钻套用中碳钢制成，须进行淬火处理，钻模内孔直径应比设计孔径大0.3mm，钻模厚度不宜过大,一般用15mm左右。 14、为保证制作精度,钢构件下料时要预放收缩量,预放量视工件大小而定，一般工件在55、40-60mm，重要的又大又长的工件要预放80-100mm。15、制定合理的焊接顺序是不可少的，当几种焊缝要施焊时，应先焊收缩变形较大的横缝，而后焊纵向焊缝，或者是先焊对接焊缝而后再焊焊角焊缝。16、焊接型钢的主焊缝应在组装加劲肋板零件之前焊接。主焊缝的焊接顺序应按焊后变形需要考虑其焊接顺序应交错进行。 2、钢结构安装： 1、钢结构吊装过程严格执行GB50205-2001钢结构施工及验收规范.2、开工前必须对基础纵横轴线及水平标高、钢构件外形尺寸、焊接质量进行复验合格后施工。 3、施工前必须进行技术交底。 4、施工时特工种上岗人员必须有劳动局颁发的上岗证书。 5、测量仪器必须经过计量检定为合格56、的仪器方可使用。 6、施工中坚持三检（自检，互检，专业检）制度，严格工序质量检验。 3.5季节性施工措施1、当环境温度底于00C时，焊接连接要采取焊前预热，焊后进行热处理，前热，后热温度根据工艺试验确定。2、现场施工时，在焊缝集中部位，搭设焊接保温棚，通过在保温棚内加温的方法保证焊接顺利进行。3、焊接过程中，做好防雨措施，原则上雨天不得施焊，确因工期原因需要焊接时，做好防雨棚，在棚内焊接。4、温度低于00C时，钢材表面不得涂装，雨季涂装4小时内不得淋雨，若出现上述情况，须搭设保温或防雨工棚，确保涂装质量。第四章 资源用量计划4.1施工资源供应计划在组织建设本工程的施工时，应重视劳动力、物力、资57、金的综合平衡，并按照企业现有的或可能得到的人力、物力、财力进行合理调配。根据本工程计划，合理编制资源用量计划，并尽力达到资源、成本与工期的优化。1. 人力资源用量计划劳动力安排计划表（详见附表）计划投入的主要施工机械设备表（详见附表）4.2主要资源供应的保证措施1.人力资源供应保证措施我司将本工程列为我公司重点工程之一。不管工程难度和大小，我公司将发扬埋头苦干、任劳任怨的工作作风，真抓实干地作好本工程。各施工作业班组项目部提出需用计划，计划提出后3天组织到位。2.施工机具设备供应保证措施施工机具设备由公司统一调配，项目部提前5天提出机具需要计划，大部分自有自购，小部分租凭，设备租赁公司在接到计58、划后3天内保证设备供应到现场，保证供应的设备机况良好，运转正常。3.主要材料供应的保证措施采购前，对供货方的生产能力、交货质量及信誉进行评价，选择合格分供方。加强计划的超前性和严肃性，建立有效的物资供应系统，生产部门根据网络计划要求，提前一周提出物资需用量计划，采购部门提前落实货源，保证物资供应连续及时。第五章 进度计划及保证措施5.1工程特点及对策本工程工期短，施工与平面交叉、空间主体交叉作业多，针对以上情况,主要采取以下对策:1.抓住本工程关键控制线路，集中主要力量抢关键线路。2.编制单位工程网络进度计划，找出单位工程关键控制点。5.2施工进度计划根据招标文件要求的总工期为85日历日，我司59、根据相关工程施工经验，通过对工程进度的优化，在图纸、设备、材料及不可预见因素不影响的情况下，计划按时完成合同范围内的所有工程量。5.3工期保证措施1.组织措施将本工程列为我公司重点工程之一，组建具有丰富的施工经验的项目部进驻施工现场。在公司内部抽调善于抓生产、抢进度、会管理并有丰富施工经验的管理人员组成项目经理部，工程一旦中标，主要管理人员在1天内组织到位，迅速开展各项工作。项目经理部与我公司签订质量、工期责任状，使工期、质量与个人利益挂钩。各作业班组与项目部签订责任书；作业班组与操作人员签订责任书。明确质量、工期奖罚办法，实行重奖、重罚，充分调动施工人员的积极性，发挥主人翁责任感，挖掘劳动潜60、力。全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工程进行动态管理，确保阶段目标得以完成，根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。 项目部每周召开一次生产调度会。工地设生产调度员，在施工过程中遇到困难和问题，由调度员统一协调解决。加强计划的严肃性，建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门则要对物资采购、保管、发放等进行科学管理，61、合理调配，确保材料物资供应能够连续、及时、不出现间断。抓关键线路的关键环节，对基础、主体关键线路工序实行连续作业，节假日不放假，农忙季节不减员，为稳定施工队伍，采用发放农忙、节假日上岗津贴的措施。抓住关键环节，集中优势力量，打下关键环节施工攻坚战，确保各交安点按时交安。加强雨季和夏季高温季节施工管理，雨天施工用编织布搭设防雨棚，做到小雨不离现场，雨停接着干，保证施工连续进行。夏季高温季节搞好防暑降温工作，使施工人员精力充沛。做好后勤服务和组织宣传工作，备足雨衣、雨裤，食堂随时提供热饭、热菜，使职工在施工中体力充沛、精神舒畅。第六章 工程质量管理及保证质量措施6.1质量目标我公司质量方针为：提高62、员工素质，规范工作行为，追求完美品质，满足用户要求。我公司对工程产品质量的管理体系完全按照GB/T19001-2000 it ISO9001:2000国际标准质量体系执行。在工程项目施工中，我项目部将严格遵守招标文件中对质量管理体系的要求，严格执行GB/T19001-ISO9001:2000质量管理体系系列标准，确保本工程质量目标的实现。1.本合同工程项目质量目标本标工程质量应达到现行国家施工质量验收规范的要求，创优良工程。 安装工程优良率达96%以上，杜绝质量事故，工程技术资料完整率100%。 主要材质及半成品抽检试验实现合格率达100%，即钢材一次性抽样检验合格率100%；钢材焊接接头抽样63、试验一次性合格率达100%。6.2质量保证体系1.施工质量管理组织机构质量管理组织机构由决策层、管理层、执行层及作业层组成，实行纵向到底，横向到边的全员质量管理。决策层由项目经理、施工负责人及项目总工程师各一名组成，管理层由工程技术部、工程施工部、质量管理部、物质设备部、经营计划部、财务劳资部及综合办公室七个部门组成，项目部下设施工片区，施工片区下设施工班组，各施工片区设专职质检员，各班组设兼职质检员，按分层施工、管理的原则进行质量管理，本工程质量管理体系框图见图。项目经理技术负责人施工负责施工 技术管理办质量安全文明办物质设备办计经财务办后勤综合办各班组2.质量管理职责和权限严格按项目法组织64、施工，严格贯彻质量职责，明确项目经理是本工程质量第一责任人，按照管生产必须管质量的原则，主管生产的领导对工程质量负有重要责任，以总工程师为首的各级技术管理部门必须对工程质量提供技术保证，施工员对负责施工的分部分项工程质量负责，每个操作者对所操作的分项工程质量负责，材料、设备、劳资等供应部门，对提供的材料、设备的质量和人员素质负责，做到质量职责层层分解，环环相扣，形成严密的质量管理体系，保证工程质量。项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问65、题进行决策。积极完成项目生产、经营、管理等工作任务，对项目部的生产、经营、管理等重大事项提出建议，进行项目范围内的决策、指挥、控制与监督等活动。对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动职工开展优质工程活动。领导质量体系内部审核工作，聘任质量体系内部审核员。确保在项目部范围内提高满足顾客要求的意识。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。项目生产技术经理主要职责负责项目的生产经营工作，对计划经营系统的工作质量负责，在分管范围内保证质量管理体系的持续有效运行。负责主持制订和审核项目经营计划、生产计划，明确各项经营考核指标，协助项目经理建立、66、健全以质量责任制为核心内容的生产经营责任制，并对其准确性和可行性负责。协助项目经理进行质量策划，制定质量方针、质量目标。负责质量管理体系的建立、实施、保持、改进以及与质量有关的外部联络事项。确保质量体系在项目部范围内的有效运行。正确处理施工质量与施工进度以及监理人的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接领导责任。主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。主持工程质量检查，督促工程67、质量管理部进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。具体组织项目质量计划及相关支持性文件的编制工作，建立和健全质量管理体系，并确保其有效运行。主管项目的质量教育工作。施工技术管理办主要职责1)认真贯彻执行国家、上级主管部门及业主、监理发布的各项技术规范、规程、68、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。2)负责组织并参与编制质量计划以及相关的质量管理体系文件的编写工作。3)负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工令并及时总工程师处理。4)负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，联检认定全部符合技术质量要求后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。5)及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，69、对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。6)负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。7)组织并主持质量例会和其他质量专题会，及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。8)主管内部质量审核管理过程。9)在主管项目生产技术经理的领导下，全面负责施工现场的生产调度指挥工作。10)根据年度计划和月计划安排，合理安排调整周计划，部署施工力量，组织均衡生产，主持召开调度会以及有关专题生产协调会。11)熟悉设计图纸、施工组织设计等生产技术文件，并严格按文件要求组织、指挥生产。12)负责执行项目70、部领导的指令，并及时反馈工程施工信息。13)负责生产管理制度的起草和修订，并督促贯彻执行。负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。14)根据项目组织施工临时设施的施工，组织材料、设备、施工人员进驻施工现场，并对人员的资格进行确认；负责工程施工的组织和协调工作。后勤综合办主要职责1)负责项目设备管理、物资管理工作。2)负责施工设备的配置工作，编制年度机具设备配置计划和阶段性配件采购计划，按批准的设备配置计划和采购计划组织设备和配件进场，并负责进场验收工作。3)负责编制项目部机械设备的大修计划及费用安排，负责对报废机械、设备的鉴定和处理，并做好残值回收工作。4)参加各类机电设备事故的71、调查、鉴定和处理。5)负责制定各类施工机械、机电设备的操作、维护和使用规程，制定考核办法，落实岗位职责，提出操作员培训计划。6)负责设备物资的采购、入库、保管和发放工作。7)负责编制各类设备、物资配件的统计报表。计经办主要职责1)协助项目商务经理制订项目生产经营管理办法、制度，建立健全经济责任制。2)编制年度生产经营计划及调整计划。编制年、月施工生产计划，并及时报监理人及发包人批复，按批复计划进行计划检查、落实。3)建立、健全项目的统计管理制度，做好统计报表编制和管理工作。编制项目部年、月生产经营统计报表。负责工程价款结算工作。4)对项目的质量成本实施归口管理，具体负责质量成本年度计划的编制和72、下达以及质量成本财务报告的编报。5)收集、整理工程变更、施工索赔和调价补差等资料，及时行文报监理人和发包人批复。6)制订工程分包管理办法，建立合格分承包商名单，牵头组织对分包商的资质评审和分包合同的签订。按分包合同条款规定办理分包工程价款结算。7)主管监视、收集、整理和分析顾客满意信息，组织制定相应措施，并对其实施和实施效果进行跟踪验证。财务办主要职责1)在项目商务经理的领导下，负责本项目日常财务管理和会计核算工作。2)参与工程竣工决算和调价补差工作，组织项目的资金管理运作，为质量管理体系的有效运行提供资金保证。3)负责项目成本有关的财务预决算报告和经济分析资料的编报和收集工作，为领导决策提供73、依据。物资设备办主要职责1)负责工程材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。2)负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。3)负责项目工地计量设备及材料管理工作；参加项目工地有关的质量分析和研究。建立本项目进出场材料及设备管理台帐，并提交给主管部门备案。班（组）长主要职责1）严格执行质量程序文件、技术标准和操作规程，按设计图纸和工艺要求施工，确保过程质量和产品质量。2）执行现场交接班制度，并作好各种质量记录。3）接受技术和质检人员对本班组过程质量的监督74、检查，及时制止本班组人员的违章违规行为。4）据实上报质量问题，并认真执行纠正和预防措施，配合主管部门作好质量验证工作。5）负责管好本班组的人员、材料、设备、技术质量文件和资料。作业人员主要职责1)严格执行质量文件，按设计图纸、技术工艺和操作规程进行作业，对各自的工作质量负责。2)积极参加质量安全活动，自觉接受质量安全教育与培训，提高各自的安全质量意识和生产操作技能。3)正确使用和维护生产设备、工器具。4)接受技术和质检人员监督检查，并主动反映质量问题。6.3质量控制及控制点根据招标文件的规定，制定本工程的质量管理办法，建立完善的质量检查制度，设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，明确75、项目部各级人员质量职责，实施全面质量管理。本工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和监理人指令为准。在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，则执行最新版本。此外，施工中还应遵守发包人制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。本工程主要质量控制点：钢结构制作与安装6.4保证工程质量管理措施1.健全质量自检制度，加强质量监督检查建立以项目经理为工程质量第一责任人及项目总工程师为工程直接质量负责人，由与工程质量管理直接相关的各职能部76、门负责人组成工程质量管理委员会，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。在接到开工通知后的15天内，向监理人报送一份包括项目质量管理系统组织机构、岗位职责，控制程序、检验和试验计划、资源配置等内容的质量计划，并报送监理人审批。本工程设专业质检工程师，各岗位配备富有施工经验的工程师12名，各片区均配备专职质检员1名，每个作业班组设兼职质检员1名，组成项目质量三级自检制度。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向质量管理部报告；质量管理部的质检工程师对77、关键工序和技术复杂部位坚持旁站制，并在施工过程中遵循严格的施工现场交接班制，对在施工中发现的问题作好记录，达不到要求工艺的工序未处理完，不得进入到下道工序施工。2.完善工程质量目标，杜绝质量事故的发生本工程严格按照技术条款的规定和监理人的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，编制工程质量报表，定期提交监理人审查。3.建立施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态。 项目部执行我公司实施的GB/T19001:2000标准体系程序文件中施工（生产）过程管理程序的有关技术管理办法，使施工过程在受控状态下进行，确保每个阶段、78、每道工序都符合施工规范、技术标准和规定要求。总结我公司类似工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工图纸会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。 依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。本标工程管理制度主要有以下十项：岗位责任制度；施工复测制度；技术交底制度；开竣工报告制度；材料检验制度；试验室抽样制度；隐蔽工程检查制度；工程负责人质量79、评定奖惩制度；工程自检互检制度；工程质量事故处理制度。 对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。 设专人对施工过程中出现的可能引发质量问题的不合格过程进行统计和分析，从而及时作出相应的预防和纠正措施，并对已形成的不合格品认真做好记录，按要求进行整改。 机械设备需定期检修、保养，提高完好率、利用率，保证作业的连续性；材料及计量工具必须具备合格证和质量鉴定方可使用，严把质量关；做好各层浇筑时混凝土的抽检工作，严格控制混凝土配合80、比等参数，保证浇筑混凝土的质量。 开展质量“三检制”和“四检制”。施工过程坚持施工班组自检、工区质检员复检、工程质量安全部质检工程师终检制度。乙方自检合格后在隐蔽或中间验收48小时前通知甲方进行验收，并准备验收记录，通知应包括自检记录、隐蔽或中间验收的内容、验收时间和地点。验收合格者，甲方在验收记录上签字后，方可进行隐蔽工程施工或下道工序施工。 所有原始记录必须做到现场填写，填写资料正确、真实、清晰，严禁追、补记录；做好资料的收集整理工作，为工程竣工做好资料的准备。4.实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度若在施工中发生严重违反规定、规程、规章和发包人及其质量主管部门颁发的与81、本合同有关的质量管理文件、规章和标准的行为或发生质量事故、严重质量缺陷，监理人有采取立即制止、书面警告、经济处罚、停工整顿和责令返工、返修等措施的权力。发包人对合同项目工程质量实施定期考核，若合同项目工程质量未达到考核指标，须返修至合格且返修费用自己承担。按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及施工负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。5.施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制 严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，82、让所有技术人员彻底了解设计意图。 严把测量关，工程技术管理部施工测量组根据业主提供的测量控制网及标高控制点对各单位工程进行施工放样，主要控制点由业主测量组进行抽检复核无误后方可施工。 严把材料质量及试验关，由试验室提供混凝土的配合比报监理人审批，对每批进入施工现场的原材料按规范要求进行质量检验，并按GB/T19001:2000质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。 严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合83、格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理人认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理人或值班质检员验收不接交；施工记录不全不接交。 对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求主管领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。 开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平 开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务84、培训和再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。 由项目部技术经理亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。 开展全面质量管理活动按照程序文件中的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。 每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。6.5保证工程质量技术措施1.测量质量控制措施测量前，应编制详细的测量方案，校检好测量仪器和工具，对所提交的控制点予以复核确认。根据业主提85、供的控制网，建立本工程施工控制网，各控制网点均应埋设标志并加以保护，进行各单位工程测量定位放线，布置各单位工程中线和标高控制点，同时做好测量成果记录，并经业主代表审核确认。单位工程定位应用平面交汇法经闭合后定出各单位工程四角定位轴线和主要轴线控制桩。对重要轴线严格控制，对关键轴线单独设置控制桩，确保精度。所有中线、标高测量成果必须经测量工程师复核，并经业主代表审核确认。在厂区内施工，必须采取措施保护好位于这个区域内的厂区方格网，避免车辆碰撞、碾压或大件、重物等放置其上。方格网控制点混凝土台表面略高于自然地坪。控制点周围严禁堆放杂物，在控制点的混凝土台外侧0.5m处，用脚手管或钢筋焊成方框做临时86、围护栏杆，并刷上显眼的红白相间的油漆标志。如因工程原因必须破坏时，需征得监理工程师同意将坐标桩引测到其它可靠位置，施测合格后方可破坏，以新测控制点代替。第七章 安全生产体系及保证安全措施7.1 指导方针我公司安全方针为：遵守法律法规；建设绿色工程；营造和谐环境；确保安全健康7.2 安全管理目标本合同工程施工安全保护管理目标实现：“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率1以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故和职业病；“一创建”即创建安全文明工地。同时本标设立安全保证金5万元。7.3 安全生产管理组织机构及其主要职责安全生产是质量87、保证的前提，以安全目标为宗旨，以GB/T28001标准为指南，建立健全安全管理体系，制定本工程的安全管理办法，建立完善的安全管理制度，明确项目部各级人员的职责。施工现场成立以项目经理领导下的，由与工程安全直接相关的各职能部门负责人组成的施工安全生产委员会，对工程安全施工实施统一领导，对影响施工安全的重大问题进行决策，由项目副经理兼管安全工作。建立严格的经济责任制是实施安全保护管理目标的中心环节，运用安全保护系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好安全事故的超前防范工作，为实现安全保护管理目标打下良好的基础。按照“四不放过”原则实施安全的全面管理。“四不放过”即事故原因查不清不放过88、；事故责任人与周围群众受不到教育不放过；不采取防范措施不放过；责任人不受处罚不放过。各工区主管和部室负责人是本项目的第一安全责任者，保证全面执行各项安全保护管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各工区设一名专职安全员，专管施工工作面现场安全工作。各部门设一名兼职安全员，综合办设一名专职消防员，在工程质量安全部的监督指导下负责本工区、本部门的日常安全管理工作，各班组负责人为兼职安全员，在工区专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照发包人的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。并配备急救员、专职医生、职业卫生员、专职护士89、。所有受任命人员要参加适当的培训，并具有相应资格。受任命人员有权利获悉各项文件（含安全巡查报告、安委会会议纪要、事故调查报告、人身受伤报告等），对各项文件有不同意见可反馈至施工安全生产委员会或主管安全的部门。1.施工安全生产管理组织机构项目部单独设立安全生产管理部，施工安全管理体系见下图，专职安全员工程程序框图见附图。2.安全管理职责和权限1)项目经理安全管理职责 项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。贯彻执行安全生产的有关法律法规，包括发包人（监理人）制定的各项安全生产制度、办法。 领导施工安全生产管理90、部的工作，对重大安全措施和安全问题行使决策权。建立健全安全生产管理体系（包括安全保证和安全监察体系）和安全生产岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。 为安全管理和安全生产提供必要的资源和环境。包括组织机构、职责权限、良好的内部沟通，及人、材、物等资源保证。 严格执行“安排生产计划时的同时安排安全工作，布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作，评比生产的同时评比安全”的“五同时”制度。2)项目生产技术经理安全管理职责 协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。协助项目经理组织策划并制定各项安全管理文件，建立健全安全生产91、管理体系和安全生产监察制度。 每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“四不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。 主持项目安全教育、安全大检查、安全生产例会和安全事故分析会。主持召开工程项目安全事故分析会，及时向发包人及监理人通报事故情况。 策划、制定并实施安全管理改进措施。及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业工区要及时推广。 向项目经理报告项目安全管理和安全生产情况。 在安排生产计划时，同时安排安全工作；在经营考核时，考核安全。 合理安排生产计划，确保安全生产。 合理安排安全生产防护设施等的施工计划。3.安全生产办安全管92、理职责 在项目生产技术经理的直接领导下贯彻执行国家及上级机关关于安全生产与劳动保护方面法规制度，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。 搞好施工安全监察，根据安全文明生产规程，结合现场施工特点，起草有关安全生产管理制度，制定相关的实施细则。 依据有关安全操作规范、规程制定各工作面、各工序的具体安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工与民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育，进行安全操作的考试和考核，合格者才准上岗的制度。进场前对员工进行安全文明生产三级教育，并填写安全文明生产教育记录表，报上级安全主管部门93、备案。 主持工程项目安全检查工作，规定定期检查日期、参加检查人员。除正常定期检查外，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等都应安排有关人员进行安全检查。 负责工程项目的安全总结、统计分析、报告和报表工作，及时上报安全事故情况及安全事故报告。组织安全生产例会、安全检查，包括组织季节性、专业性安全大检查，并形成纪要，对安全隐患及时督促有关单位整改。施工安全管理体系项目经理施工负责技术负责人施工 技术管理办质量安全文明办物质设备办计经财务办后勤综合办各班组 负责施工现场的安全监督，制止各种违章违规施工，检查各种安全设施，对施工中不安全因素提出整改意见，并督促落实。 负责按规定组织设置施94、工现场的各类安全标志、安全信号和安全设施，指导、督促作业单位落实各项安全措施。 对技术部门的施工组织设计、技术方案及施工措施中的安全措施进行核查，并负责组织实施安全交底工作。4.施工技术管理办安全管理职责 具体策划并制定安全技术措施方案。 对新技术、新工艺使用等的安全性负责。 对施工组织设计、技术措施等的安全技术措施的完整性、可行性、可靠性负责。 贯彻执行项目部各项安全生产规章制度，在保证安全的情况下组织生产。坚持“安排生产计划时的同时安排安全工作，布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作，评比生产的同时评比安全”的“五同时”制度。 组织实施各95、项安全生产措施和安全改进措施。5.后勤综合办安全管理职责 组织制定各类机电设备的安全生产操作规程。 组织机电设备安全检查和安全鉴定工作。 按安全技术和安全防护措施配置安全设备和设施。6.计财办安全管理职责 合理安排生产计划，确保安全生产。 合理安排安全生产防护设施等的施工计划。 为安全生产和安全管理提供资金保证。7.班（组）长安全管理职责 为本班组安全生产第一责任人。 贯彻执行各项安全规章制度，在保证安全的情况下组织生产。 组织班前安全教育。 组织各项安全措施和安全改进措施的实施。8.专职安全员安全管理职责 执行各项安全生产规章制度、操作规程。 督促施工人员正确使用安全防护用品、用具。 开展安96、全教育活动。 巡视各施工面，查违章作业，一旦发现及时制止。 巡视各施工工作面，查安全隐患，对存在的安全隐患及时整改或报告。 及时报告安全事故，并参加安全事故的处理。9.作业人员安全管理职责 遵守各项安全生产规章制度、操作规程。 正确使用安全防护用品、用具。 及时发现并报告本岗位存在的安全隐患。7.4 安全管理制度及办法1.安全健康管理应遵循的国家规定的规范、规程和规章制度2.本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目副经理下由各职能部门主管负责，二级管理由质安办负责，三级管理由班（组）负责。3.根据本工程的特点及条件制定安全生产责任制，并按照颁布的安全生产责任制的要求，落实各级管理人员和操作97、人员的安全生产负责制，做到纵向到底，横向到边，人人做好本岗位的安全工作。4.本项目开工前，由安全生产部编制实施性安全施工组织设计，对施工区施工用电、吊装、高空作业、施工用电及防腐施工等作业，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。实行逐级安全技术交底制，由项目部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，安全生产部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。5.加强施工现场安全教育 针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动98、车辆驾驶员等进行培训教育。 未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。 特种作业的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定且考核合格获取操作证后方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记,按期复审，并设专人管理。 通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自99、我防护能力。 施工人员在施工过程中必须统一着装并佩带上岗证。6.认真执行安全检查制度项目部要保证安全检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员作定期检查。安全生产部每旬进行一次全面安全检查，作业班组每一天进行一次巡视检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等应进行检查，并要有项目部领导值班。对检查中发现的安全问题，按照“四不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改。7.按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆物品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。8.按月评定安全工作的状况，实行重奖重罚的制度。严格执行建100、设部制定的安全事故报告制度，按要求及时报送安全报表和事故调查报告书。9.建立安全事故追究制度，对项目部内部发生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有防范措施全部落实，所有责任人全部得到处理，所有职工都取得了事故教训。7.5 保证安全生产管理措施1.加强领导、明确职责、全面落实安全生产岗位责任制，项目经理为安全生产的第一责任人，是项目的安全承包人，安全把关人。每个施工人员在各自的职责范围内对安全生产负责，安全管理工作坚持“谁主管谁负责，管生产必须管安全”的原则。2.项目经理部跟我公司签订安全生产责任书，施工人员与项目部签订安全生产合同。公司跟业主签订安全施工合同。采用行政的、法律的和经济的手段101、，以提高安全管理的力度。3.认真实行安全风险、监督、制约机制，教育激励机制，使安全管理工作真正到位，责任落实，提高安全管理水平。4.加强安全教育，开工前对全体施工人员进行一次安全操作规程、安全施工管理规定及我局安全规章制度的学习和考试，考试不合格者不许上岗。对新工人、临时工进行安全教育，并在上岗前进行考试，考试合格后方可安排工作。5.建立明确的安全生产保证体系，即组织保证体系、制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系和信息保证体系，不断地健全与完善安全生产工作保证体系。6.狠抓特种作业人员的持证上岗培训和持证中的再教育，做到持证上岗。7.加强宣传工作，通过板报、广播、录相，在施工现场挂施工标牌102、等办法加强所有施工人员的安全意识，使全体施工人员意识到“安全生产，人人有责”。并在各生产区间开展安全评比竞赛活动，奖优罚劣。8.建立健全的设备管理制度和管理目标责任制，严格制订各种操作规程、安全保障和维护保养制度，采取各种有效的措施，保障机械设备始终处于良好状况，保证施工生产的顺利进行。9.定期召开安全生产工作会议，研究解决重大的安全技术问题，保证安全生产和劳动条件的不断完善，坚持日常工作与安全工作“五同时”即安全工作与生产、计划、检查、总结、评比同时布置。10.组织多种形式的安全检查，项目部每月检查一次，专职质安员要经常性地对工地的安全情况作检查，班组长要经常检查操作场地的安全环境情况，发现103、隐患应定时间、定标准督促整改。11.选择施工队伍时，严格审查其资质，对审查不合格的严禁录用，在签订合同时，明确其安全职责，对分包单位要进行安全技术、制度规定交底，并经常进行检查。12.严格制定交叉作业施工时的管理措施，认真执行措施执行途中的交接检查制度，及时消除可能产生的任何隐患。13.对安全事故的处理应事先分析其危险点、危险源、危险场所、预评危害程度，探讨危险出现的征兆、发展过程和演变规律，制定科学的防护措施和管理手段，把危险消灭在转化事故之前或者控制和减轻事故发生时的危害程度。14.严格执行我局安全管理制度的规定，对施工现场所有人员，凡发现违章指挥、违章作业、违反规程制度者，视情节轻重给予104、相当的经济处罚，并重新进行安全操作规程考试，合格后才许上岗。15.对易燃易爆及有毒物品与普通物品隔离存放，做到专人保管，专人使用，建立收、发台帐和管理制度，并保证有足够的安全间距。16.进入施工现场一律佩戴安全帽。17.加强对施工现场上使用的安全防护用具及机械设备的监督管理，防止因不合格产品流入施工现场而造成伤亡事故。18.认真执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底，安全教育宣传，严格执行安全技术方案，施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。19.加强施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在105、现场周边设立围护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场。20.严格按照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态，在容易发生火灾的地区施工或者储存使用易燃易爆器材时，必须采取特殊的消防安全措施。动用明火，必须办理许可证，施工现场应有足够的消防器材，有足够压力的消防水，消防通道要保持畅通，在任何情况下不得堵塞或断路。7.6 保证安全生产技术措施1.定期对机械进行检查、保养、维修，确保机械以正常状态工作，不许超负荷工作，所有机械设备应做好接零、接地、防雨、防潮、防雷等措施，并做到专人、专机，机械装、拆、吊装、使用均应严格遵守安全操106、作规程，专人操作，操作人员上岗前要组织安全技术教育、培训、考试和取证工作。2.所有机械设备严格执行交接班制3.构件堆放场地应夯实平整，并按规定支垫，构件应保持一定距离、防止吊运时撞击倾斜伤人。吊装前要对起重机技术状况、索具等进行检查，发现问题及时解决，不留隐患。4.加强对施工用电的管理。所有机电设备均采取三相五线制，均有接零、防雷、防雨措施，动力配电箱与照明配电箱应分别设置，实行一机一闸制，配电箱及开关箱均采用多种保护装置。施工现场设置的变压器应安装在高于地面0.5m以上，周围设排水沟、安全栏杆，四周挂上警告牌。同时经常检查施工用电，发现隐患及时排除。5.施工时要尽量减少交叉作业，必须交叉作业107、时，确定各方的施工范围并根据工程特点进行安全技术交底，不允许在同一垂直位置上且无防护情况下交叉作业，不允许在高处向下抛物。9.脚手架的搭设要由专职的架子工严格按照有关规定进行搭设。内、外脚手架立杆、大横杆接头应错开搭接，立杆的底座采取加设垫板或其它加固措施，防止整体和局部下沉。架子搭设后由质安员会同工长验收合格后方可使用，除架子工外，其他操作人员不准自行搭设和更改架子。10.高空作业人员上岗前要进行体格检查，有职业禁忌症者不许上岗，高空作业采取悬挂安全网、系安全带等办法进行保护，严禁高空坠物。11.在使用新工艺、新技术、新材料、新设备时，要制订安全操作规程并组织操作人员培训。12.搞好和各单位108、的的配合协调工作，安全管理部门要经常与安装单位保持联系，妥善安排交叉施工作业，联合检查安全施工状况，对预留洞口要做重点防范工作，派专人巡查，确保土建、安装生产两不误，施工顺利进行。7.7 雨季专项安全措施雨季是容易出现安全问题的施工季节。为防止冬雨季施工安全问题的发生，杜绝安全事故，必须从思想上加强对冬雨季施工的认识，研究冬雨季施工的特点，开展安全教育活动，适当增加安全投入，配置安全设施，坚持安全检查制度，主要要注意如下几个方面。1.防滑措施：包括外架、内架、斜道、水平运输道、操作平台、支模架、施工道路、坡道、梯子等；2.边坡措施：对工程边坡要根据冬季和雨季的特点制定支撑和防护方案；3.用电线109、路保护措施：如架空线路在受冻结、大风影响下的保护措施；4.防雷措施：对工地的脚手架、用电设施等均必须采取防雷措施；5.检查措施：一是要坚持日常检查，落实冬雨季施工安全措施的实施情况，二是在雨、风过后检查工地的安全状况，如有不安全因素，必须排除后方可继续施工。7.8 职业健康保证措施经常保持现场及其驻地整洁与卫生，以保护职员和工人的健康，并配备医务人员，防止传染病和准备常用的急救药物，在炎热的高温条件下施工时，需采取防暑降温措施。7.9 安全生产奖惩办法在施工现场开展安全评比竞赛活动，奖优罚劣。加大安全投入,本项目投入5万元做安全防护和安全奖励基金，施工过程中做到工完料尽，施工完后15天内拆除所110、有的临建设施。具体安全生产奖罚措施如下：1.奖励办法 年终评比为安全生产优胜单位的班组； 安全生产技术成果显著，有效地杜绝了事故发生的项目； 全年杜绝死亡、重伤事故，安全生产事故月频率低于1.0的项目； 及时采取有力措施，避免了死亡、重伤事故发生的有功人员； 组织、指挥工程施工，连续3年无伤亡事故的主要施工员； 年终评比为安全生产先进个人。2.处罚措施 单位、单项工程发生重大安全事故和死亡事故，对施工员处以5000元罚款，对现场质安员处以5000元罚款。对造成事故的直接责任人和班组处以10002000元罚款； 任何人员进入施工现场必须戴好安全帽（即在戴安全帽的同时要系好安全帽保险带），违者每人111、次罚款200500元； 各施工人员必须做到文明施工，不准打赤膊、打赤脚、穿拖鞋、穿高跟鞋进入施工现场，违者每人次罚款100200元； 在没有防护设施的高空、陡坡施工时不系安全带的，违者每人次罚款200500元； 上下交叉作业任意抛掷工具、物件的，违者每人次罚款500元； 架、防护措施、安全标志和警告牌的，每人次罚款5001000元；施工现场的通道、孔洞、坑井和电梯口等不安全处不做好防范措施，发现一次罚责任人5001000元； 私自乱动机械设备、损坏设备或酒后操作的，违者每人次罚款200500元； 临时电源无开关箱、无门锁，熔丝使用铜丝代替，私自使用电炉的每发现一次罚款100500元； 在木工车112、间、仓库等防火区划内随便生火或吸烟的，违者每人次罚款5001000元； 高压配电室、变电站不关门上锁造成他人进入或伤害，每次罚责任人5000元； 工完场地不清，不经同意任意堆放材料、垃圾或就地开餐的，每人次罚款200元； 施工前未做安全技术交底或未履行签字手续者，每次罚款500元； 大、中型施工机械未进行定期检查，无证上岗操作者，每项罚款500元； 防火设施不全、防火措施不力，使用不符合要求的防火器具的罚款500元； 分层施工的楼板口和梯段边，不安装临时护栏的，每处罚责任人200元； 起重、机械操作，下坚守工作岗位、酒后操作的，每次罚操作者50200元； 非专业人员私自拆任何施工机械及驳接电线113、电器的罚责任人200500元； 上下脚手架不走斜道，任意攀登上下的每人次罚款500元。 不采取任何防护措施，踩踏在脚手架的防护栏杆和阳台栏板上进行操作的，每人次罚款200500元；第八章 现场文明和环境保护措施8.1 文明施工、环境保护总则推行施工现场标准化管理，严格遵守国家施工质量验收规范要求，达到行业施工现场文明达标投考核标准，创省级“文明工地”，确保在整个施工期间非文明状态为零，做到工完料净场地清。8.2 文明施工管理组织机构1.成立项目部文明生产领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、副经理任副组长，各部门负责人任组员，按单位工程划分文明施工管理责任区，全面展开文明施工活动，所有施114、工人员形成一个文明生产的管理网络。 2.设立专职的平面管理员，对施工总平面实行全面管理，并认真接受业主总平面管理员的对口指导，顾全大局，服从协调，经甲、乙双方共同认可的平面布置，任何人不得随意更改，如需变动必须征得业主和施工单位的共同认可，使本工程始终处于文明施工状态。文明施工组织机构见框图。8.3 文明施工保证体系建立项目经理为第一责任人、生产副经理为直接责任人的文明施工保证体系，文明施工保证体系见下图。项目部设置安全生产管理部负责安全文明施工管理日常工作，各施工片区配备足够的专职安全员，班组配备兼职安全员，从组织上保证施工安全、文明施工。为适应市场经济发展，强化文明施工管理，本着“文明施工115、，重在落实”、“安全生产，人人有责”、“谁建设谁主管，谁施工谁负责”的原则，结合本标段实际，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，凡进入本项目的施工人员必须接受进场安全意识、安全法规、安全文明知识教育。文明施工保证体系组织保证项 目 经 理项目 副 经 理班组兼职安全员安全意识教育规章制度学习检 查 制 度安全生产岗位责任制班前安全讲话制度持证上岗制度施工机械安全管理制度奖 罚 制 度职工安全知识培训安全技术措施实 现 安 全 目 标安全生产部长专 职安全员思想保证各项规章制 度制度保证技术保证安 全 保 证第九章 施工协调配合管理9.1 与业主单位的协调配合1.严格遵守业主单位的厂纪、厂116、规及各项管理制度，将业主对施工方的各项管理要求贯彻落实到全体员工，并经常性地检查督促。2.主要领导经常保持与业主进行工作沟通，充分了解业主对工程建设的评价和需要，及时调整部署，采取有效措施，予以满足。3.以大局为重，服从业主一切统一指挥和调度，确保按期完成业主临时安排的突击任务，树立业主的形象，创造自己的品牌。4.搞好现场安全文明施工，定点设置垃圾箱定期运走，控制施工环境污染，安排专人负责维持责任区卫生，保证良好的施工环境。5.始终坚持“顾客至上，用户第一”的思想，搞好工程施工综合治理，定期进行消防保卫培训和实战演习。6.积极配合业主贯彻落实基建调度会安排的工作任务，主动同各参建单位沟通，扎扎117、实实做好施工阶段及交付后的保修全过程服务，回报业主的厚爱。9.2 与监理单位的协调配合1.尊重受业主委托的监理单位委派的监理工程师，诚恳接受监理工程师的检查、监督指导。2.全方位配合监理单位搞好施工阶段的投资控制、质量控制、进度控制，搞好合同管理、信息管理及组织协调工作。3.主动与业主及监理单位配合，搞好质量的事前、事中、事后控制。4. 施工组织设计提前编制，交监理单位审查。尊重并积极采纳监理单位的建议和意见，制定相应的质量预控措施，确保和提高工程质量。5.凡列为施工“见证点”和“停止点”的工序，在施工之前24小时书面通知约定监理工程师到现场见证和监督。凡列为“质量控制点”的关键工序，即使监理118、工程师因特殊情况不能及时到现场实施监控，施工方也应自觉停止进行该点相应的工序施工。6.执行隐蔽工程检查验收制度。隐蔽工程完成后，经自检、专职质检初验后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告业主及现场监理工程师和质监部门检查验收，并及时办理签证手续。7.根据业主提供的项目实施总计划和合同工期，由工程管理科编制出施工进度计划，提交监理审核。再按审批后的施工进度计划要求，制订出详细的旬、月、周作业计划，报送业主及监理单位。8.按业主签订的合同工期和监理单位要求适时调整旬、周、月进度计划，确保各控制点按时完成。9.按时按实向监理单位报送已完成工程实物量清单，使监理单位随时准确掌握资金的使用情况，做到心中有数119、。9.3 与设计单位的协调配合1.坚持按国家规范、规程、行业技术标准及设计图纸组织施工，尊重设计人员，虚心诚恳接受设计人员的指导和检查。2.开工前充分熟悉图纸、深入了解设计意图，与设计等有关方共同搞好图纸会审，为确保顺利施工创造前提条件。3.坚持设计变更程序，不擅自修改设计。施工中发现疑难问题，及时向设计方通报情况，在收到设计书面修改单后才能实施有关变更。4.坚持按施工程序办事，隐蔽工程必须邀请设计人员进行验收，签字认可后，方能进入下道工序施工。5.加强与设计方的工作沟通，保持日常联系，重要、关键、较大的施工举措，事前广泛征集设计人员的意见，并编写相应施工方案，然后请求设计人员对方案的有效性及可行性进行评价和指导，从而避免差错和失误。6.及时向设计方提供有关施工信息资料，方便设计人员准确掌握施工动态及决策，工程交竣工后，将施工总结提供给设计方，供他们参考和借鉴。