1、目录第一章工程概况及特点11.1工程概况11.2工程特点11.3工程施工和技术质量要求11.4编制依据21.5本工程采取关键技术规范及施工验收标准2第二章施工布署及管理目标32.1总体布署32.2 施工组织机构32.3项目管理体制42.4项目部高效运作确保方法42.5施工管理目标52.6施工准备工作6第三章关键施工技术方案及技术方法83.1施工重难点分析83.2钢结构制作123.3脚手架搭设203.4钢结构安装233.5陶土瓦安装273.6确保工程质量技术方法29第四章资源用量计划324.1施工资源供给计划324.2关键资源供给确保方法32第五章进度计划及确保方法335.1工程特点及对策3352、.2施工进度计划335.3工期确保方法33第六章工程质量管理及确保质量方法356.1质量目标356.2质量确保体系356.3质量控制及控制点426.4确保工程质量管理方法426.5确保工程质量技术方法46第七章安全生产体系及确保安全方法477.1 指导方针477.2 安全管理目标477.3 安全生产管理组织机构及其关键职责477.4 安全管理制度及措施527.5 确保安全生产管理方法547.6 确保安全生产技术方法567.7 雨季专题安全方法577.8 职业健康确保方法587.9 安全生产奖惩措施58第八章现场文明和环境保护方法618.1 文明施工、环境保护总则618.2 文明施工管理组织机构3、618.3 文明施工确保体系61第九章施工协调配合管理639.1 和业主单位协调配合639.2 和监理单位协调配合639.3 和设计单位协调配合64附表：润福源xx1号地项目西区洋房钢结构八角亭设计、施工进度计划附表：拟投入关键施工机械设备表附表：劳动力计划表附图：润福源xx1号地项目西区洋房钢结构八角亭平面部署图第一章工程概况及特点1.1工程概况工程名称：xxxx1号地项目西区洋房钢结构八角亭供给及安装工程工程地点：xx区xx镇鲁各庄结构类型：剪力墙结构1.2工程特点依据招标文件要求我企业负责西区住宅楼屋面洋房钢结构八角亭深化设计图纸范围内所含全部钢结构（包含钢梁、斜面钢板）及屋面瓦工程(含4、后置埋件）。该项分部工程工期为85日历日，安装技术和工艺要求很高，施工管理及技术要求均要求很高，质量验收合格标准很严格。要按期保质完成该工程项目，必需合理组织、科学安排、精心施工，并采取主动方法，采取新技术、新工艺、新设备，广泛征求合理化提议，协调配合。我企业除必需注意安全文明施工以外，还应严格按国家规范标准及业关键求，精心安排组织施工，优质高速地完成工程施工任务。1.3工程施工和技术质量要求1.采取切实可行施工方案和安全管理措施，加强安全教育和施工检验，确保施工期间无重大伤亡事故。2.严格根据设计施工图施工，满足现行设计及验收规程、规范、验评标准，严格实施施工管理制度、要求、程序。整理相关技5、术资料，满足过程控制和归档要求。3.配置专职技术、安全、管理人员，服从业主总体协调，满足工程需要。4.质量检验验收：严格根据验收标准要求验收等级实施，并立即、正确地生成验收资料，满足归档要求。1.4编制依据1.业主提供招标文件和图纸；2.施工现场条件；3.相关施工及验收技术规范、标准和标准图集；4.投标招标答疑；5.我企业企业标准、类似工程安装工艺和企业质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系程序文件等。6.类似工程施工经验。1.5本工程采取关键技术规范及施工验收标准建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-钢结构工程施工质量验收规范 GB5020-钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/6、T27-冷弯薄壁型钢结构技术规范 GB50018-门式钢架型轻型房屋钢结构技术规程 CECS102-建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-建筑钢结构防腐蚀技术规程 JGJ251-除上述国家颁发规范、规程以外，检验验收仍需遵照图纸和文件资料：经会审签证施工图纸和设计文件；同意签证设计变更；设备制造厂家提供图纸和技术文件等。第二章施工布署及管理目标2.1总体布署为了便于管理，确保工程工期和质量，决定在我企业钢结构加工厂制作，运输到施工现场拼装、吊装就位施工。T型钢梁、支撑、挑梁等制作好后，运输到安装现场，直接吊7、装就位。为了便于制作、运输和吊装，制作时采取“整体放样、分段施工、整体预拼装”制作方案。因为亭子分散，安装施工现场每单个安装完成在进行下一个安装，为避免制作场地构件堆场过多，钢梁及其连系支撑安装完并检验合格后，拼装成吊装单元放置，用汽车吊机抬吊就位。2.2施工组织机构为了对工程进行有效管理，我们将派含有丰富管理和实践经验工程管理人员，充实本工程项目经理部，负责对工程施工全过程全方面管理工作。项目经理部各组员在本企业内部进行选聘，实施竞争上岗，择优选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高人员进入该工程项目部。项目经理部组员必需明确岗位职责，做好本职员作，项目经理部各组员职责以下：18、.项目经理：对工程全方面负责，在组织工程施工中，建立工程项目标质量确保体系，明确质量分工，确保资源充足配置，做好质量审核工作，在施工中认真实施施工组织设计，组织质量检验和评定，制订方法，确保施工过程处于受控状态，工程质量达成协议要求，对工程质量、安全负全方面责任。2.项目技术责任人：抓好质量管理具体工作，实施施工组织设计中制订各项技术方法，实现协议中承诺工程质量目标，对工程质量负关键责任。负责施工过程技术交底、质量检验、检验、试验等级评定组织或具体工作，确保过程施工一直处于受控状态。3.施工责任人：直接负责吊装、安装各专业及特殊专业施工管理和协调配合管理。4.施工员：对施工范围内工程质量、进度9、等进行具体管理、调度。5.质检员：对施工范围内工程质量进行跟踪监督和控制，对工程施工进行测量放线、沉降观察和按规范要求进行试验检验，计量管理等。6.安全员：对施工过程中生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制度多种安全技术方法，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中安全技术交底。7.材料员：对工程材料及施工用材采购、保管、发放等管理工作。8.资料员：对施工范围内工程进行技术资料搜集、整理，帮助技术责任人处理图纸、设计上问题及编制施工方案，并负责技术资料汇编成册。9.测量员：对施工测量定位放线、沉降观察及标高测量。2.3项目管理体制为适应企业总承包体制下管理模式需要，改变项目承包10、机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实施项目经理负责制。其具体做法是项目经理部直接隶属于企业，企业各职能部门服务于项目经理部，企业法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理和工程相关一切事务。项目经理部所需人、财、物资将优先得到企业有力保障和大力支持。2.4项目部高效运作确保方法1.项目经理部直接隶属企业总部，由企业法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2.组织强有力项目班子，由项目经理选择思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。3.建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定时以各专业进行考评。项目经理、业11、主或监理认为不称职管理人员及施工班组立即更换。4.强化激励和约束机制，制订业绩评选，奖罚措施，定时组织项目经理部管理人员会议，检验工作质量。5.定时召开一次现场办公会，关键处理项目标资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。6.天天下午下班后召开由项目经理主持碰头会，要求项目部管理人员对该天工作进行汇报，项目经理依据汇报情况对次日工作进行协调安排。7.实施劳动用工管理，选择组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时完成。8.实施目标考评，企业针对本项目制订“工程项目管理责任目标考评和奖惩措施”，以推进项目整体管理水平提升，激发全体管理人员12、工作责任心和主动性。9项目经理部加强对项目职员进行素质教育，强化敬业精神，提升工作技能。激励参建人员艰苦创业，同时提升其福利待遇，让她们以旺盛精力主动投入工程建设。10项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位联络，立即处理工程中关键、难点问题，确保工程有条不紊地进行。2.5施工管理目标1.工程质量目标(1)本工程质量应达成国家施工质量验收规范要求，创优良工程。(2)工程优良率达100%，杜绝质量事故，工程技术资料完整率100%。(3)关键材质及半成品抽检试验实现合格率达100%，即钢材一次性抽样检验合格率100%；钢筋焊接接头抽样试验一次性合格率达100%。2.工期目标总工期为85日历日13、。具体开工日期以业主签发开工令为准，其开工日期及全部完工日期做对应修改，总工期不变。3.安全目标本协议工程施工安全保护管理目标实现：“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率1以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故和职业病；“一创建”即创建安全文明工地。推行施工现场标准化管理，严格遵守达成施工现场文明达标投产考评标准，创 “文明工地”，确保在整个施工期间非文明状态为零，做到工完料净场地清。4.工程技术资料管理目标和工程进行同时归档，采取计算机管理，做到齐全，美观、标准，达成GB/T50328-标准，为本工程顺利达标投产发明有利条件14、。5.服务目标主动和业主、设计等单位配合，发挥企业优势，顾全大局，服从调度。工程完工后在保修期内对工程质量实施跟踪服务、保修。2.6施工准备工作1.按组织机构要求，关键领导、管理人员到位，明确职责，分工到人，全方面开展各项工作。2.根据经建设单位审批施工总平面部署，做好场地生产临建搭设工作及水、电、道路部署，组织施工力量进场。3.立即和建设单位办理好坐标和水准点交接工作，建立总平面坐标控制网及水准测点，做好建（构）筑物定位工作。4.熟悉施工图纸，进行图纸会审，编写施工组织设计和关键施工方案、作业指导书，依据施工网络计划和施工图，编制月旬日作业进度计划、材料计划和施工图预算。5.组织施工机械设备15、测量试验仪器进场就位安装，并做好计量调试工作。6.组织工程用材和周转材料进场。7.做好原材料质量检验和试验工作，确保工程使用合格材料。8.主动和建设单位、设计单位等相关部门配合协作，理顺多种关系，使工程开工后顺利进行。第三章 关键施工技术方案及技术方法3.1施工重难点分析1、本工程八角亭造型复杂，故对钢结构安装精度要求很高，对测量放线精度有很高要求。平面控制：内控点布设，依据施工区域流水段划分进行， 每一个流水段设置三个闭合点，作为测量控制点。依据测放出主轴线点，结合现场实际情况，平面控制网需经过两次测放线来完成对整个钢结构工程安装和校正。高程测量： 采取水准仪及50米钢尺将高程引测到施工平16、面层控制施工标高，标高用红漆画出三角作为标志，而且对现场管理人员进行交底。标高基准点垂直引测示意图以下：钢柱测量校正 地脚螺栓测量、校正平面位置校正：用2级经纬仪将地脚螺栓十字中心线投测到地脚螺栓定位架上，依此调整螺栓就位，然后固定螺栓而且焊牢，同时统计偏差数据。标高控制：用水准仪将标高引测到螺栓所在柱子钢筋侧面上，并用红漆画出三角控制标高。钢柱测量校正：在钢柱安装校正时，在互为90度平移1米控制线上架设两台经纬仪而且后视同一方向，经纬仪操作人员观察柱顶小钢尺，测出钢柱偏差而且指挥校正。钢柱校正完成后，测量人员用钢尺测出柱顶偏移数据，而且提供下节柱子安装预控数据。见下图：2、钢柱安装吊装准备：17、钢柱吊装前，先将柱身固定好，拴好缆风绳，挂好防坠器， 柱子和柱子接柱耳板也已经设置在指定位置，牢靠无误后，多种机具准备好，方可进行下一步工作。底层钢柱吊装前，必需对钢柱中心线和标高、轴线、地脚螺栓直径、伸出长度等进行检验，并对钢柱编号、外形尺寸、螺孔位置及直径、承剪板方位等进行全方面复核，确定无误后办理交接验收。吊点设置：钢柱吊点设置在预先焊接好吊耳连接处，即柱子临时连接板上。每根钢柱用四个足够强度卡环及钢丝绳进行吊装。钢柱起吊方法：采取8t吊车进行吊装。起吊前，钢柱应横放在垫木上，柱脚板位置垫好方木。起吊时，不得使柱子在地面拖拉。钢柱起吊时必需边起钩、边转臂使钢柱 垂直离地。钢柱就位：当钢柱18、吊至距其就位位置上方200 mm时，使其稳定，对准螺栓孔，缓慢下落，下落过程中避免碰撞地脚螺栓丝扣。落实后用角尺检验，调整钢柱使其定位线和底层混凝土柱子定位轴线重合，误差确保在3mm以内。临时固定：钢柱就位后对钢柱必需临时固定，采取四方向拉设缆风绳方法，假如受环境限制不能拉设缆风绳时，采取在对应位置做硬支撑方法进行临时固定。现场在楼板或梁钢筋上预埋锚环方便钢柱安装时临时固定揽风绳，采取22钢筋弯成圆环和底板钢筋绑扎牢靠，锚固环应留在钢柱十字线延长线上，使其距离为该柱节高度1.5倍。见上图：钢柱标高调整：钢柱就位标高采取预先在柱子底中心位置预制钢板砂浆垫块， 垫块顶标高为柱子底标高，钢柱就位后，19、先在柱身标定标高基准点，然后以水准仪测定其差值，利用柱脚底板下调整螺母将钢柱调平并调到正确位置。紧固调整螺母使其和柱底紧密接触，以下图所式：1、3 支撑面、地脚螺栓许可偏差项目许可偏差（mm）支撑面标高3.0水平度L/1000地脚螺栓螺栓中心偏移5.0螺栓外露长度20螺纹长度20预留孔中心偏移10.0钢柱垂直度调整：采取水平尺对钢柱垂直度进行初校，利用设置在纵横轴线上两台经纬仪，利用临时固定用缆风绳、支撑、千斤顶等对柱子垂直度进行校正，对柱子水平位置进行处理，确定无误后进入下一步工作。钢柱固定：对称紧固地脚螺栓锁紧螺母，将垫板和柱脚根据图纸要求进行焊接，螺母和垫块电焊牢。3.2钢结构制作1、在20、钢结构加工前组织相关技术人员熟悉和校核全部图纸，依据已同意技术文件编制施工详图，报工程师同意。2、依据设计文件和施工详图要求及制作车间条件，编制制作工艺书。制作工艺书包含施工所依据标准，制作质量确保体系，成品质量确保和为确保成品达成要求要求而制订方法，生产场地部署，采取加工、焊接设备和工艺装备，焊工和检验人员资质证实，各类检验项目和生产进度计划表。制作工艺书作为技术文件报请工程师同意。3、依据制作工艺书要求做好文字交底，并由技术员在施工现场对工人进行实物交底等各项工作。4、施工中所用钢卷尺、板尺、角尺、水平尺、弹簧测力器等多种计量工具，入库前检定，确保进入施工现场计量器具全部是合格，在施工中要21、定时检验全部工具。确保每一个工具在同一工程中一直满足计量精度要求。5、按设计要求，依据施工现场操作环境，做好高强度螺栓和连接焊缝工艺评定。对高强螺栓进行复检外，对摩擦面抗滑系数进行测定，合格后，编出操作工艺书；对钢材除锈标准样件后，编出操作工艺书，并将以上各工艺书中每一施工步骤，分别向操作工人现场交底，并严格按评定步骤和内容检验工人施工。6、材料钢材、压型钢板、焊材、螺栓、保温材料、油漆等材料均要符合设计要求规格、品种、性能、并有材质证实书。焊接用焊条、焊丝、焊剂等应和母材匹配。全部材料按要求做好复检统计，并做好主材使用跟踪统计。一、制作工艺步骤材料检验-材料矫直-放样-号料-切割-加工（矫正22、成型、制孔）-对接（焊接）-X光检验-校正-组装-焊接-校正-划线-制孔-除锈-试装-装配-质量检验-涂层-编号、发送-现场检验-单片现场组装-钢柱吊装-垂直支撑吊装-钢屋架梁吊装-斜支撑安装-钢檩条吊装-拉条安装-校正-补漆-天沟安装-中间验收-屋面彩钢板安装-墙面板安装-验收。二、钢构件放样和切割1、依据同意施工详图按1:1百分比在钢平台上放出钢构件大样，并按设计或施工规范要求起拱量。经过对总体定位线和零件尺寸复核无误后，做出样板和样杆，并依据其所在部位，注明名称、编号、规格、数量、材质及加工符号等内容，作为下料、弯制、刨铣及拼状加工依据。2、对精度要求较高构配件，采取下毛料方法，即构件23、百分比放样尺寸大2030mm待结组成型或构、配件最终确定位后，再切除富裕量。3、号料应有利于切割和确保构件质量。关键受力构件和需要弯曲构件，号料时按工艺要求方向取料。4、关键零件气割采取精亲密割，次要零件气割采取手工、半自动或自动气割。气割边缘表面质量和尺寸精度应满足零件部件工艺要求，且最大偏差不超出以下值：手工气割：2mm，半自动气割：1.5mm，精密气割：1.0mm。切割前将钢材切割表面铁锈、污物等清除洁净，切割后清除熔渣和飞溅物。因为钢构件预制需要时间长，所以要确保前后制作钢构件实际尺寸一致，除放样时考虑切割和收缩等原因外，还必需考虑制作期间环境温差对钢构件尺寸影响，为此必需确定吊装时温24、度和平台上放样时温度，并以吊装时尺寸为基准来确定放大样尺寸。因为放大样钢平台和构件型钢含有相同膨胀系数，所以温度改变不影响制作钢架组件尺寸，它们在吊装时会达成尺寸一致。考虑温度对放样影响，采取下式调整放样尺寸为：L=L+L=1=X(t2-t1)其中L为设计尺寸，v为膨胀系数，t2-t1为温差。三、钢构件矫正和边缘加工1、变形构件在使用前均应进行矫正，使其符合相关规范要求。矫正采取用人工矫正、机械矫正、火焰矫正和混合矫正方法。当采取火焰矫正时，热矫正温度控制在600800（用测温笔测定）之间。全部矫正零件只能自然冷却，严禁用水冷却。矫正后钢材表面，不应有显著凹面或损伤，不满足要求构件需进行整修。25、2、关键构件采取半自动精亲密割开焊接坡口。焊接坡口尺寸按焊接工艺评定确定。边缘加工精密按规范要求控制。3、刚架支撑所用钢管，先取一根，经过放粗样、组对、修整，符合要求后，取出一根制作样板施工。四、钢构件分节组焊1、钢构件分节为便于运输，结合设计要求，钢构件分段制作，连接接头在设计要求部位。2、构件组对前，各节点板尺寸按实际放样焊缝长度调整，以满足设计和规范要求。并将连接接触面和沿焊缝边缘每边3050mm范围内铁锈、毛刺、污垢等清除洁净，然后在胎具上进行构件组装。组装按制作工艺次序进行。每种构件在组装后，对其尺寸进行严格复查，复查无误后填写实测统计后，在交下道工序施工。3、单个构件在胎具上组装时26、，按工艺要求预留焊接缩量。需要起拱构件按设计及规范要求起拱。4、焊接钢组对好后，在平台上设置进行焊接。5、为了确保门架拼装尺寸正确一致，提升拼装焊接效率，采取复制法制作，即用胎模装配工艺。在大样节点外设置胎膜，胎膜用水准仪找平，并在钢平台上点焊牢靠。五、制孔及螺栓连接接触面处理1、按设计图纸要求制作出样板，用样板在构件上冲定出螺栓孔位。2、采取过样法或套钻法在构件上钻孔，构件正面孔用摇臂钻依据样板尺寸位置钻孔，构件侧面孔用磁力电钻钻孔。钻孔完成后，对每个构件进行编号，作为拼装和安装依据。3、钢梁之间均采取螺栓连接。按规范进行摩擦面抗滑移试验，合格后进行下道工序施工，处理好接触面按要求做好防锈方27、法。4、摩擦面处理注意事项： 严格按工艺评定步骤和内容施工，以确保摩擦面质量稳定； 连接板焊接时，做好防变形方法，确保连接板平面度，确保板间接触面达成85以上； 正式连接前应用细钢丝刷将摩擦面上浮锈处理洁净。六、焊接1、依据本工程特点，构件制作时，关键采取CO2气体保护焊，门架上关键焊缝采取CO2气体保护焊，零星焊缝采取手工焊接。焊接工作严格根据所编工艺文件要求工艺参数、施焊次序等进行。2、焊接准备 焊工应经培训考评取得合格证后，方可上岗。 复查组装质量、定位质量、焊接接头质量和焊区处理情况。 焊条按要求要求进行烘烤和存放，烘培后焊条应放入恒温箱备用，恒温温度控制在80100。3、焊接要求 焊28、接前，将焊缝处水分、铁锈、油污等清除洁净。焊接时，焊工应严格遵守焊接工艺，不得自由施焊。引弧在焊道区进行，严禁在焊道区以外母材上打火引弧。不小心有引弧时，一定要用砂轮打磨到没有裂纹为止。 对接接头、T型接头和要求全熔透角部焊缝，在焊缝两端配置引弧板和引出板，其材质和坡口形式和焊接相同。焊接完成采取气割切除引弧板和引出板，并修磨平整。 多层焊接连续施焊，每一层焊完后立即清理检验。如发觉影响质量缺点，必需根本清除后再焊，焊缝出现裂纹时，焊工不得善自处理，在同一处返修不得超出两次。焊接返修采取碳弧气刨清根并用砂轮打磨，完全除掉浸碳层后再按正式焊接工艺施焊。 焊接过程应统计关键参数。焊缝焊接完成，焊接29、立即清理焊缝表面熔渣及两侧飞溅物，检验焊缝外观质量，其外型尺寸应符合现行国家标准钢结构焊缝外型尺寸要求。检验合格后，在工艺要求焊缝部位打上焊工钢印。 手工焊当风速大于4m/s时，气体保护焊当风速大于2m/s时，搭设防风棚防风。4、现场拼装焊缝采取CO2气体保护焊和手工焊结合方法施工，高空安装焊缝采取手工焊为主方法施焊，焊接要求同制作焊接要求。5、焊接好构件进行复核、校正，满足规范要求后，在加工厂进行预拼装，预拼装严格按规范相关要求在自由状态下组装，不合格构件进行整改，合要求后，方可进行下道工序施工。七、除锈、油漆1、本工程采取机械抛丸除锈。除锈采取专用除锈设备，进行抛射除锈能够提升钢材疲惫强度30、和抗腐能力。对钢材表面硬度也有不一样程度提升，有利于漆膜附和不需增加外加涂层厚度。除锈使用磨料必需符合质量标准和工艺要求，施工环境相对湿度不应大于85。 经除锈后钢材表面，用毛刷等工具清扫洁净，才能进行下道工序，除锈合格后钢材表面，如在涂底漆前已返锈，需重新除锈。2、施涂： 本工程施涂方法采取喷涂法。喷涂次序为：先上后下、先难后易、先左后右、先内后外，以保持涂层厚度均匀一致，不漏涂。钢材除锈经检验合格后，涂环氧富锌底漆，环氧云铁底漆各一遍，宝顶外表面涂刷涂氟碳漆两遍。存放在厂房外，则应在当班漆完底漆。油漆应按设计要求配套使用，第一遍底漆干燥后，再进行中间漆和面漆涂刷，确保涂层厚变达成设计要求。31、油漆在涂刷过程中应均匀，不流坠。(1)施工准备 依据设计图纸要求，选择油漆。 准备除锈机械，涂刷工具。 涂装前钢结构、构件已检验验收，并符合设计要求。 防腐涂装作业在加工现场进行，油漆厂区含有防火和通风方法，可预防发生火灾和人员中毒事故。(2)工艺步骤 基面清理喷刷油漆(3)喷刷施工基面清理： 钢结构工程在涂装前先检验钢结构制作,安装是否验收合格.刷前将需涂装部位铁锈、焊缝药皮、焊接飞溅物、油污、尘土等杂物清理洁净。喷刷：a.调合油漆，控制油漆粘度、稠度、稀度、兑制时充足搅拌，使油漆色泽、粘度均匀一致。b.刷第一层油漆时喷刷方向应该一致，接搓整齐。c.待第一遍干燥后，再刷第二遍，第二遍喷刷方向32、和第一遍喷刷方向垂直，这么会使漆膜厚度均匀一致。d.喷刷完成后在构件上按原编号标注：重大构件还需要标明重量、重心位置和定位标号。(4)喷刷检验和验收 表面喷刷施工时和施工后，对喷刷过工件进行保护，预防飞扬尘土和其它杂物。 喷刷后处理检验，应该是涂层颜色一致，色泽鲜明，光亮，不起皱皮，不起疙瘩。 喷刷漆膜厚度测定，用触点式漆膜测厚仪测定漆膜厚度，漆膜测厚仪通常测定3点厚度，取其平均值。(5)成品保护 钢构件涂装后加以临时围护隔度，预防踏踩，损伤涂层。 钢构件喷刷后，在4小时之内遇有大风或下雨时，则加以覆盖，预防粘染尘土和水气，影响涂层附着力。喷刷后构件需要运输时，要注意预防磕碰，预防在地面拖拉，33、预防涂层损坏。 喷刷后钢构件勿接触酸类液体，预防咬伤涂层。(6)需要焊接部位留出50mm左右不用喷涂。八、构件编号及堆放1、将组对、焊接好构件按GB50205-95钢结构工程施工及验收规范要求检验合格后，涂刷防腐材料，做上标志，按型号、类别分别堆放。2、构件堆放要垫平、垫实，预防变形和扭曲，迭堆时，要码放整齐，上下支点在一条直线上，并堆放平稳，以防滑动或倾覆。3.3脚手架搭设在本工程中采取脚手架来实施材料安装，钢管为48*3.5，Q235 钢，柱距L=1.5 米，排距1b=1.2，步距h=1.5 米。脚手架全封闭，采取绿色立网，网目3.5*3.5mm，绳径3.2mm。连墙件间距：垂直每层部署，34、水平4.5 米。栏杆采取48*3.5 钢管两道，木脚手板做挡板。外侧立面在整个长度和高度上剪刀撑连续设置。1、搭设次序摆入扫地杆逐根竖立杆和扫地杆扣紧装扫地小横杆装第一步大横杆装第一步小横杆安装第二步加设临时斜撑安装上面横杆安装连接件加剪刀撑铺脚手板2、脚手架搭设程序说明a.放置纵向扫地杆从角部起依次向两边竖立立杆，底端和纵向扫地杆和立杆固定，每边竖起34 根立杆后，随即装设第一步纵向和横向水平杆，小横杆靠近立杆和纵向水平杆扣件固定，立即加设拉杆和结构做临时拉接，以防御脚手架倾斜、下坠。按上述要求依次向前延伸搭设，直至第一步架交圈完成。作业层间铺好脚手板，安装作业层栏杆、档脚板，挂好作业层密目35、安全网。b.脚手架里侧立柱距结构380mm，纵向扫地杆距底座下皮300mm。扣件螺栓拧紧扭力矩应在40N.m-60N.m 之间。木脚手板厚50mm，宽度200mm，脚手板两端应采取直径为4mm镀锌钢丝各设两道箍。c.立柱上对接扣件应交错部署，两个相邻柱接头不应设在同时同跨内，并在高度方向错开大于500mm，各接头中心距主节点距离不应大于步距1/3，搭接长度1m，大于两个旋转扣件固定端部扣件盖板边缘至杆端距离不应小于100mm。立柱严禁将48mm 及51mm 钢管混用。纵向水平杆相邻对接接头水平距离不应小于500mm，且不应设在纵中，搭接长度1m，并应等距设置3 个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘36、至杆端距离100mm.横向水平杆：第一主节点应设一根，杆轴线和主节点距离150mm。连墙件宜梅花型部署，连墙件应水平设置和主节点距离300mm，连墙件必需从底部第一根纵向水平杆处开始设置。d.连墙件采取钢管牢靠固定在窗洞口或结构梁上，其位置必需严格按设计要求设置，确保外脚手架安全。为确保脚手架搭设、使用及拆卸时施工安全，应注意以下几点：搭设脚手架应分段分区搭设。使用时严禁任意拆卸或松动脚手架构件，如需要局部拆卸，需通知技术人员处理。拆卸脚手架时应分段、分区、分层拆卸。3、脚手架质量要求材料准备：48*3.5mm 钢管，钢管扣件、梅花扳手、安全带等。所用钢管表面应平直光滑，不应有裂纹、分层、硬弯37、现象，使用前，涂刷防绣漆，严禁打孔。全部扣件检验合格，无结构缺点，无开裂，丝扣有效情况下方可用于脚手架搭设。确保悬挑架内立杆和结构跳板外檐之距结构边最小500mm,水平杆、立杆接头采取对接扣件连接，相邻接头错开不少于500mm，且不在同时内各接头中心距主接点距离小于步距1/3。大横杆在内侧，上下相邻大横杆接头错开不少于500mm,同时两根大横杆接头错开不少于500mm, 且不在同时内，各接头中心距主接点距离小于纵距1/3，大横杆水平偏差小于1/300，且偏差小于50mm.搭设是时应随时校正。小横杆间距1.5m，紧贴立杆和大横杆卡紧，作业层脚手板采取对接法，接头处下方设两根小横杆，间距小于30038、mm.拉接方法采取抱柱拉杆、梁下拉接。要求抱柱水平拉杆垂直于柱面设置，确保水平面拉接点间距小于6,作业层外围设护栏两道，高度为1.5m，架内满铺脚手板，固定牢靠，并设1.8m 挡脚板。外脚手架立面采取密目安全网封闭，在每段悬挑架底部支设一道宽3m 双层水平安全网，沿结构周围部署。脚手架在安全高度范围内铺设脚手板不超出两层，采取50mm 厚木板，两断扎两道直径4mm 镀锌铁丝。垂直交叉杆件相连必需用直角扣件连接，斜交杆件用旋转扣件连接，钢管对接用一子扣。搭设过程中注意事项严禁不一样规格钢管、扣件混用。杆应按接长要求选择不一样长度，确保接头位置符合要求。抱柱件应立即设置，不得滞后超出两步。部伸出扣39、件长度不得小于100mm。脚手架纵向水平必需在转角处交圈，并和立杆连接固定。安全要求和方法脚手架由经注册专业架子队搭设，架子工持正上岗。架子工安全员须常常检验脚手架，发觉问题应立即处理。脚手架使用过程中，架子工负责维修，其它人不可改动、拆除脚手架杆件、扣件、连接杆件。进入现场施工人员必需带好安全帽，高空作业系好安全带，安全带必需可靠连接。脚手板铺满、铺平、铺稳，不得有探头板，板端用12 号钢筋绑扎牢靠。脚手架搭设和拆除时严格遵守施工操作规程，严禁违章作业。材料工具用吊具或人工运输，严禁乱扔乱放。严格控制使用荷载，不得在架子上堆放建筑材料和设备。严禁利用脚手架调运物料。严禁作业人员攀登架子上下。40、严禁在架子上推车。预防塔吊及被吊物碰装脚手架。六级以上大风、大雾、大雨天气严禁搭设架子作业，雨后应立即清理。严禁利用脚手架作为模板撑固点。须有良好避雷装置，确保接地电阻小于30 欧姆，并确保接地可靠。脚手架上多层作业时，各层间设可靠防护棚档。必需有良好防电、避雷装置。架子搭设完成后，需经验收合格后，施工人员方可施工。作业人员应进行必需培训，持证上岗。3.4钢结构安装一、安装前准备1、钢结构安装前应按构件明细表查对构件材质、规格及外观质量，查验零部件技术文件（合格证、试验、测试汇报和设计文件、设计要求、结构试验结果文件）。 2、全部构件,必需经过质量和数量检验,全部符合设计要求,并经办理验收、签41、字手续后,方可进行安装。 3、对于制作中遗留缺点和运输中产生变形,均应矫正后才能安装。 4、钢结构在吊装前应将表面油污、泥沙和灰尘等清除洁净。 5、本工程吊装采取一台8t吊车进行吊装，钢结构运输均采取汽车运输。现场加工所需小型机具均已经准备到位。 6、在吊装前编制可行吊装方案，并经监理等相关单位审定同意。 7、钢结构构件堆放场地应平整坚实，无积水；堆放构件下应铺设垫木。堆放构件按种类、型号、安装次序编号分区放置。螺栓预埋安装螺栓加工好经验收符合质量要求后,立即进行安装。在安装时严格按图纸尺寸要求,为了确保螺栓在浇捣混凝土时不发生偏移,在浇筑混凝土基础前，应用定型卡盘将预埋螺栓按设计要求位置卡住42、，在加固螺栓时采取钢板凿孔固定（钢板孔位置必需和螺栓位置一致）。全部螺栓固定好后用塑料薄膜保护好，并涂刷防滑油，预防生锈。钢结构基础检验钢结构安装前，经抄平放线，严格控制基础部位和支承面纵横轴线和标高，并进行验收，提出验收合格汇报资料。验收内容包含基础坐标和标高、轴线和螺栓尺寸，确保以上内容符合规范和图纸要求。 并清理作业面,确保基础顶面及支承面洁净,严禁有杂物和污染。二、钢结构吊装测量依据本工程结构特点，钢结构吊装分为钢梁吊装和钢板安装两个阶段，钢结构吊装测量工作贯穿于此两个过程中。1、平面轴线控制为了使钢结构和土建结构施工顺利衔接，钢结构吊装和土建结构施工使用同一个平面控制网。在土建某一个43、施工区域基础施工完成后，以土建结构施工平面控制网测设各定位轴线于基础顶面，并弹出墨线，做出醒目标标志。测距相对中误差应小于1/30000，测角中误差小于5。2、高程控制为使钢结构和土建结构顺利衔接，钢结构吊装和土建结构施工时使用同一个高程控制系统。在土建基础结构施工完后，以土建结构施工高程控制基准点为起点，测量各钢柱预埋件标高，采取钢垫铁垫至柱底标高。屋架就位标高采取水准仪和钢尺传输。三、钢结构吊装1、钢结构安装次序钢结构安装工艺步骤为：测量（标高、轴线）-就位准备-钢柱吊装-校正并临时固定-柱最终固定-柱间支撑吊装-钢梁吊装-就位临时固定-钢屋架吊装-支撑吊装-檩条安装-天沟安装-面板安装等44、。2、钢筋混凝土上预埋验收依据钢筋混凝土结构施工单位提供基础验收合格资料进行现场复测，并将基础施工单位提供轴线、标高及轴线、标高基准点标划出，做好统计。对预埋件、预埋螺栓及支承支座具体位置复核，并对照钢结构施工规范和设计内容检测，提出修改方法。在符合安装要求钢筋混泥土支座上，弹出安装基准线，做好构件就位准备工作。3、吊装：本工程采取一台8吨吊车安装，安装时应从一端开始吊装，在钢架安装完成后应将其间檩条、支撑、偶撑等全部安装好，并检验其垂直度。然后以这两榀钢架为起点，向车间另一段次序安装。钢架安装，应先立柱子，然后将在地面组装好刚架梁吊装就位，并进行和柱连接。本工程吊装时采取多吊点。起吊和平移应45、缓慢。现场吊装采取单片吊装校正后逐片安装，临时浪风采取拉条固定。钢柱安装:吊装前首先确定构件吊点位置,确定绑扎方法,吊装时做好防护方法。钢柱起吊后,当柱脚距地脚螺栓约3040cm时扶正，使柱脚安装孔对准螺栓，缓慢落钩就位.经过初校待垂直偏差在20mm内,拧紧螺栓,临时固定即可脱钩。钢梁吊装:钢梁吊装在柱子复核完成后进行，钢梁吊装时采取两点对称绑扎起吊就位安装.钢梁起吊后距柱基准面100mm时渐渐慢就位，待钢梁吊装就位后进行对接调整校正,然后固定连接。钢梁吊装时随吊随用仪器校正，有偏差随时纠正。屋面檩条安装:檩条采取一钩一吊，檩条校正关键是间距尺寸及本身平直度。间距检验用样杆顺着檩条杆件之间往返46、移动，如有误差，放松或拧紧螺栓进行校正。平直度用拉线和钢尺检验校正，最终用螺栓固定。 4、安装校正钢柱校正:钢柱垂直度校正用经纬仪或吊线锤检验，当有偏差时采取千斤顶进行校正,标高校正用千斤顶将底座少许抬高，然后增减垫板厚度，柱脚校正无误后立即紧固地脚螺栓,待钢柱整体校正无误后在柱脚底板下浇注细石混凝土固定。钢梁校正:钢梁轴线和垂直度测量校正，校正采取千斤顶和倒链进行，校正后立即进行固定。四、焊后涂装1、做好构件出厂后防腐保护方法，降低运输、吊装过程中涂层破坏。对受到破坏涂层，现场修复。2、焊接节点处焊缝检测合格后，将节点处飞溅物、污物清除洁净，并用角向磨光机打磨，符合要求后，分层分次按要求涂刷47、防腐材料。3、屋面结构完工后，对整个钢结构工程防腐进行检验，不符合要求处修复至合格。3.5陶土瓦安装本工程采取钢板封顶外刷沥青防水最外面铺陶土瓦，安装要求较高，对工程整体外观质量起很关键作用。挂瓦安装属高处作业，安全防护很关键，须采取可靠方法确保安全及施工质量。一、 施工准备1、外架子应提前支搭和安设好，其横竖杆及拉杆等应离开墙面和门窗口角150-200mm，架子步高和支搭要符合施工要求和安全操作规程。1、 栏杆、预留孔洞及排水管等应处理完成，并用1：3水泥砂浆将缝隙堵塞严实，屋面基层清理洁净；2、 按所需规格报尺寸、规格进行选瓦，并分类存放备用。大面积施工前应先放大样，并做出样板，确定施工；48、3、 关键施工机具：筛子、托线板、刀锯、扫帚、切割机、大铲等。4、 工艺步骤：钢板安装坡屋面防水坡屋面保温层弹线分格选陶土瓦陶土瓦排版陶土瓦割角大面积粘贴陶土瓦陶土瓦施工验收。二、 操作方法：1、 钢板安装：首先将钢板用自攻自钻钉固定在T型钢梁和挑梁上。2、 钢板安装完成后铺设沥青冷底油防水一道。3、 做水泥砂浆找平层：水泥砂浆找平层采取配合比为1：3水泥砂浆，厚度为3cm。4、 选陶土瓦：按自制套模对陶土瓦规格型号、大小进行分先归类，并有专员进行陶土瓦施工时必需挑选出来。5、 弹线分格：待基层灰六至七层干时，即可按图纸要求进行分段分格弹线，同时可进行坡屋面粘贴标准点工作，以控制面层出陶土瓦尺49、寸及垂直、平整度。6、 排陶土瓦版：依据大样图及坡屋面尺寸进行横竖向排陶土瓦，以确保陶土瓦尺寸均匀，符合设计图纸要求，陶土瓦横竖按尺寸挂线，注意坡屋面大面要排整块陶土瓦。7、 粘贴陶土瓦：粘贴应自上而下进行，在每一分段或分块内陶土瓦，均为自下而上粘贴。从最下一层砖下皮位置线先稳好靠尺，以此托住第一层陶土瓦。在琉璃瓦外皮上口拉水平通线，作为安装标准。本工程陶土瓦采取螺栓固定，贴上后用缝隙使用水泥砂浆抹缝后涂刷同颜色氟碳漆。8、 全部坡屋面屋脊、阳角使用陶土瓦切割时必需尺寸正确。9、 待大面积陶土瓦施工完成后，用靠尺检验陶土瓦垂直、平整度，用小钉锤检验陶土瓦空鼓。三、 成品保护：1、 粘贴好陶土瓦50、屋面，应有切实可靠预防上人损坏方法；2、 各粘贴好陶土瓦在凝结前应预防风干、暴晒、水冲、和振动；3、 少数工种多种活应做在陶土瓦粘贴之前，预防损坏陶土瓦；4、 翻拆架子时要小心，预防损坏已粘贴好陶土瓦，并应立即采取保护方法，预防因工序安排不妥造成污染和损坏。四、 安全注意事项：1、 上班前，对卷扬机，临时脚手架，搅拌机和其它施工安全设施施工进行检验；2、 粘贴陶土瓦施工时，不正确站在不安全地方进行检验粘贴好陶土瓦平整度、垂直度、清扫工作面操作；3、 粘贴陶土瓦施工时，不宜拉缆风绳，不宜吊挂重物；4、 如碰到不能听清信号，起吊设备有不安全原因而没有排除，卷扬机不准起吊陶土瓦、灰浆等施工工具；在坡51、屋面陶土瓦施工时，工人必需站在安全可靠、稳定地方施工，必需时施工人员必需佩带安全带、安全绳等安全用具。3.6确保工程质量技术方法一、钢结构制作:1、此结构所选择钢材必需有出厂合格证及原始资料，同时要求进厂钢材必需经复试合格后方可使用。2、选择性能良好，使用功效齐全加工设备，要求厂内制作部分T型钢翼缘板采取单面450坡口对接，腹板采取单面450坡口斜接。3、焊条应含有出厂合格证或材质汇报，要求电焊条使用前应用烘干箱进行烘干，使用埋弧焊接选择焊丝及焊剂必需和所用母材相配套。4、此钢构件制作完成后需进行抛丸除锈，要求除锈后二十四小时之内涂上底漆，底漆采取喷刷，要求确保油漆漆膜厚度满足设计要求。5、钢52、结构在施工前应严格根据图纸要求进行1:1放样，并对放样结果进行复核，严格控制尺寸精度。6、型钢在焊接时坡口形式及加工精度、组对要求、坡口和两侧清理必需符合规范要求。7、螺栓型式、规格和技术要求必需符合设计要求和相关标准要求。且试验结果必需符合钢结构用螺栓技术标准要求，方可使用。8、严格控制钢结构构件几何尺寸和节点间距尺寸，发觉问题应立即调整后再吊装。9、为了预防和低效焊接变形,焊前装配时将工件向和焊接变形相反方向预留偏差。严格控制焊接次序预防变形.构件变形翘曲必需进行矫正。10、钢柱吊装前严格控制基础标高，并对基础表面进行仔细找平。吊装就位前，严格控制构件几何尺寸；对变形超差应立即矫正。 1153、严格控制安装工艺、精心施工、精心操作。 12、全部操作人员必需严格按技术、质量、安全交底内容实施，要求焊接人员必需持证上岗。 13、钢结构为提升制孔精度采取钻模制孔。钻套用中碳钢制成，须进行淬火处理，钻模内孔直径应比设计孔径大0.3mm，钻模厚度不宜过大,通常见15mm左右。 14、为确保制作精度,钢构件下料时要预放收缩量,预放量视工件大小而定，通常工件在40-60mm，关键又大又长工件要预放80-100mm。15、制订合理焊接次序是不可少，当多个焊缝要施焊时，应先焊收缩变形较大横缝，以后焊纵向焊缝，或是先焊对接焊缝以后再焊焊角焊缝。16、焊接型钢主焊缝应在组装加劲肋板零件之前焊接。主焊缝焊54、接次序应按焊后变形需要考虑其焊接次序应交错进行。2、钢结构安装： 1、钢结构吊装过程严格实施GB50205-钢结构施工及验收规范.2、开工前必需对基础纵横轴线及水平标高、钢构件外形尺寸、焊接质量进行复验合格后施工。3、施工前必需进行技术交底。 4、施工时特工种上岗人员必需有劳动局颁发上岗证书。 5、测量仪器必需经过计量检定为合格仪器方可使用。 6、施工中坚持三检（自检，互检，专业检）制度，严格工序质量检验。3.5季节性施工方法1、当环境温度底于00C时，焊接连接要采取焊前预热，焊后进行热处理，前热，后热温度依据工艺试验确定。2、现场施工时，在焊缝集中部位，搭设焊接保温棚，经过在保温棚内加温方法55、确保焊接顺利进行。3、焊接过程中，做好防雨方法，标准上雨天不得施焊，确因工期原因需要焊接时，做好防雨棚，在棚内焊接。4、温度低于00C时，钢材表面不得涂装，雨季涂装4小时内不得淋雨，若出现上述情况，须搭设保温或防雨工棚，确保涂装质量。第四章 资源用量计划4.1施工资源供给计划在组织建设本工程施工时，应重视劳动力、物力、资金综合平衡，并根据企业现有或可能得到人力、物力、财力进行合理调配。依据本工程计划，合理编制资源用量计划，并尽力达成资源、成本和工期优化。1. 人力资源用量计划劳动力安排计划表（详见附表）计划投入关键施工机械设备表（详见附表）4.2关键资源供给确保方法1.人力资源供给确保方法本企56、业将本工程列为我企业关键工程之一。不管工程难度和大小，我企业将发扬埋头苦干、任劳任怨工作作风，真抓实干地作好本工程。各施工作业班组项目部提出需用计划，计划提出后3天组织到位。2.施工机具设备供给确保方法施工机具设备由企业统一调配，项目部提前5天提出机具需要计划，大部分自有自购，小部分租凭，设备租赁企业在接到计划后3天内确保设备供给到现场，确保供给设备机况良好，运转正常。3.关键材料供给确保方法采购前，对供货方生产能力、交货质量及信誉进行评价，选择合格分供方。加强计划超前性和严厉性，建立有效物资供给系统，生产部门依据网络计划要求，提前一周提出物资需用量计划，采购部门提前落实货源，确保物资供给连续57、立即。第五章 进度计划及确保方法5.1工程特点及对策本工程工期短，施工和平面交叉、空间主体交叉作业多，针对以上情况,关键采取以下对策:1.抓住本工程关键控制线路，集中关键力量抢关键线路。2.编制单位工程网络进度计划，找出单位工程关键控制点。5.2施工进度计划依据招标文件要求总工期为85日历日，本企业依据相关工程施工经验，经过对工程进度优化，在图纸、设备、材料及不可预见原因不影响情况下，计划按时完成协议范围内全部工程量。5.3工期确保方法1.组织方法将本工程列为我企业关键工程之一，组建含有丰富施工经验项目部进驻施工现场。在企业内部抽调善于抓生产、抢进度、会管理并有丰富施工经验管理人员组成项目经理58、部，工程一旦中标，关键管理人员在1天内组织到位，快速开展各项工作。项目经理部和我企业签署质量、工期责任状，使工期、质量和个人利益挂钩。各作业班组和项目部签署责任书；作业班组和操作人员签署责任书。明确质量、工期奖罚措施，实施重奖、重罚，充足调动施工人员主动性，发挥主人翁责任感，挖掘劳动潜力。全方面实施网络计划控制，制订阶段性工期目标，严格实施关键线路工期，以小节点保大节点，对工程进行动态管理，确保阶段目标得以完成，依据施工中出现影响关键线路原因，立即分析原因，找四处理措施，并立即将网络计划进行调整，再根据调整后关键线路组织实施。从而使施工在常常改变资源投入及不可见原因动态影响下，一直能够对工期进59、行纠正及控制。 项目部每七天召开一次生产调度会。工地设生产调度员，在施工过程中碰到困难和问题，由调度员统一协调处理。加强计划严厉性，建立有效物资供给系统。生产部门依据网络计划要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供给部门，物资部门则要对物资采购、保管、发放等进行科学管理，合理调配，确保材料物资供给能够连续、立即、不出现间断。抓关键线路关键步骤，对基础、主体关键线路工序实施连续作业，节假日不放假，农忙季节不减员，为稳定施工队伍，采取发放农忙、节假日上岗津贴方法。抓住关键步骤，集中优势力量，打下关键步骤施工攻坚战，确保各交安点按时交安。加强雨季和夏季高温季节施工管理，雨天施工用编织布搭设防雨棚，60、做到小雨不离现场，雨停接着干，确保施工连续进行。夏季高温季节搞好防暑降温工作，使施工人员精力充沛。做好后勤服务和组织宣传工作，备足雨衣、雨裤，食堂随时提供热饭、热菜，使职员在施工中体力充沛、精神舒畅。第六章 工程质量管理及确保质量方法6.1质量目标我企业质量方针为：提升职员素质，规范工作行为，追求完美品质，满足用户要求。我企业对工程产品质量管理体系完全根据GB/T19001- itISO9001:国际标准质量体系实施。在工程项目施工中，我项目部将严格遵守招标文件中对质量管理体系要求，严格实施GB/T19001-ISO9001:质量管理体系系列标准，确保本工程质量目标实现。1.本协议工程项目质量61、目标本标工程质量应达成现行国家施工质量验收规范要求，创优良工程。安装工程优良率达96%以上，杜绝质量事故，工程技术资料完整率100%。关键材质及半成品抽检试验实现合格率达100%，即钢材一次性抽样检验合格率100%；钢材焊接接头抽样试验一次性合格率达100%。6.2质量确保体系1.施工质量管理组织机构质量管理组织机构由决议层、管理层、实施层及作业层组成，实施纵向到底，横向到边全员质量管理。决议层由项目经理、施工责任人及项目总工程师各一名组成，管理层由工程技术部、工程施工部、质量管理部、物质设备部、经营计划部、财务劳资部及综合办公室七个部门组成，项目部下设施工片区，施工片区下设施工班组，各施工片62、区设专职质检员，各班组设兼职质检员，按分层施工、管理标准进行质量管理，本工程质量管理体系框图见图。项目经理技术责任人施工负责施工 技术管理办质量安全文明办物质设备办计经财务办后勤综合办各班组2.质量管理职责和权限严格按项目法组织施工，严格落实质量职责，明确项目经理是本工程质量第一责任人，根据管生产必需管质量标准，主管生产领导对工程质量负相关键责任，以总工程师为首各级技术管理部门必需对工程质量提供技术确保，施工员对负责施工分部分项工程质量负责，每个操作者对所操作分项工程质量负责，材料、设备、劳资等供给部门，对提供材料、设备质量和人员素质负责，做到质量职责层层分解，环环相扣，形成严密质量管理体系，63、确保工程质量。项目经理是工程项目质量管理工作领导者和组织者，对确保工程质量起决定性作用。其关键职责为：项目经理为施工质量第一责任人，对全部工程施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对确保施工质量重大问题进行决议。主动完成项目生产、经营、管理等工作任务，对项目部生产、经营、管理等重大事项提出提议，进行项目范围内决议、指挥、控制和监督等活动。对职员进行“百年大计、质量第一、用户至上”教育，广泛发动职员开展优质工程活动。领导质量体系内部审核工作，聘用质量体系内部审核员。确保在项目部范围内提升满足用户要求意识。掌握工程项目标质量情况。严格实施质量奖罚制度，按“四不放过”标准处理质量事故。项目生产技64、术经理关键职责负责项目标生产经营工作，对计划经营系统工作质量负责，在分管范围内确保质量管理体系连续有效运行。负责主持制订和审核项目经营计划、生产计划，明确各项经营考评指标，帮助项目经理建立、健全以质量责任制为关键内容生产经营责任制，并对其正确性和可行性负责。帮助项目经理进行质量策划，制订质量方针、质量目标。负责质量管理体系建立、实施、保持、改善和和质量相关外部联络事项。确保质量体系在项目部范围内有效运行。正确处理施工质量和施工进度和监理人关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接领导责任。主持工程项目标质量设计工作。主持关键项目和新技术、新工艺技术质量交底工作，和关键工65、程控制轴线测量复查、审定和核准工作。立即掌握工程质量情况，对质量好经典立即进行推广。对违反施工程序和操作规程现象立即阻止，严重责令其停工。主持工程质量检验，督促工程质量管理部进行分项、分部工程质量评定，主持验收工作。帮助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，立即上报质量事故情况及质量事故汇报。对技术问题和质量问题提出改善方法，指导开展创优质工程活动。对完工工程质量负有直接技术责任。落实实施国家和企业公布各项技术规范、规程和质量管理方法，并在施工过程中严格检验落实情况，严防工程质量事故发生。具体组织项目质量计划及相关支持性文件编制工作，建立和66、健全质量管理体系，并确保其有效运行。主管项目标质量教育工作。施工技术管理办关键职责1)认真落实实施国家、上级主管部门及业主、监剪公布各项技术规范、规程、质量管理方法和质量奖罚条例，负责工程质量核定工作，并对其工作质量负责，确保其正确率。2)负责组织并参与编制质量计划和相关质量管理体系文件编写工作。3)负责施工项目工程质量定时检验和验收，检验施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况。对违反施工程序和规范行为果断阻止，必需时下达临时停工令并立即总工程师处理。4)负责隐蔽工程检验验收，在监理工程师指定时间内，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收部位进行联检，联检认定全部符67、合技术质量要求后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序施工作业。5)立即检验验收进场原材料、成品、半成品、零配件质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，果断阻止使用不合格材料。6)负责做工程项目标质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。7)组织并主持质量例会和其它质量专题会，立即上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。8)主管内部质量审核管理过程。9)在主管项目生产技术经理领导下，全方面负责施工现场生产调度指挥工作。10)依据年度计划和月计划安排，合理安排调整周计划，布署施工力量，组织均衡生产，主持召68、开调度会和相关专题生产协调会。11)熟悉设计图纸、施工组织设计等生产技术文件，并严格按文件要求组织、指挥生产。12)负责实施项目部领导指令，并立即反馈工程施工信息。13)负责生产管理制度起草和修订，并督促落实实施。负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品防护控制。14)依据项目组织施工临时设施施工，组织材料、设备、施工人员进驻施工现场，并对人员资格进行确定；负责工程施工组织和协调工作。后勤综合办关键职责1)负责项目设备管理、物资管理工作。2)负责施工设备配置工作，编制年度机具设备配置计划和阶段性配件采购计划，按同意设备配置计划和采购计划组织设备和配件进场，并负责进场验收工作。3)负责编制项目69、部机械设备大修计划及费用安排，负责对报废机械、设备判定和处理，并做好残值回收工作。4)参与各类机电设备事故调查、判定和处理。5)负责制订各类施工机械、机电设备操作、维护和使用规程，制订考评措施，落实岗位职责，提出操作员培训计划。6)负责设备物资采购、入库、保管和发放工作。7)负责编制各类设备、物资配件统计报表。计经办关键职责1)帮助项目商务经理制订项目生产经营管理措施、制度，建立健全经济责任制。2)编制年度生产经营计划及调整计划。编制年、月施工生产计划，并立即报监理人及发包人批复，按批复计划进行计划检验、落实。3)建立、健全项目标统计管理制度，做好统计报表编制和管理工作。编制项目部年、月生产经70、营统计报表。负责工程价款结算工作。4)对项目标质量成本实施归口管理，具体负责质量成本年度计划编制和下达和质量成本财务汇报编报。5)搜集、整理工程变更、施工索赔和调价补差等资料，立即行文报监理人和发包人批复。6)制订工程分包管理措施，建立合格分承包商名单，牵头组织对分包商资质评审和分包协议签署。按分包协议条款要求办理分包工程价款结算。7)主管监视、搜集、整理和分析用户满意信息，组织制订对应方法，并对其实施和实施效果进行跟踪验证。财务办关键职责1)在项目商务经理领导下，负责本项目日常财务管理和会计核实工作。2)参与工程完工决算和调价补差工作，组织项目标资金管理运作，为质量管理体系有效运行提供资金确71、保。3)负责项目成本相关财务预决算汇报和经济分析资料编报和搜集工作，为领导决议提供依据。物资设备办关键职责1)负责工程材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对企业范围料具进行合理调配，监督控制现场多种材料和工具使用情况等。2)负责设备采购、调配，对项目机械设备保养、使用安全等进行监督，随时处理机械使用过程中问题。3)负责项目工地计量设备及材料管理工作；参与项目工地相关质量分析和研究。建立本项目进出场材料及设备管理台帐，并提交给主管部门立案。班（组）长关键职责1）严格实施质量程序文件、技术标准和操作规程，按设计图纸和工艺要求施工，确保过程质量和产品质量。2）实施现场交接班72、制度，并作好多种质量统计。3）接收技术和质检人员对本班组过程质量监督检验，立即阻止本班组人员违章违规行为。4）据实上报质量问题，并认真实施纠正和预防方法，配合主管部门作好质量验证工作。5）负责管好本班组人员、材料、设备、技术质量文件和资料。作业人员关键职责1)严格实施质量文件，按设计图纸、技术工艺和操作规程进行作业，对各自工作质量负责。2)主动参与质量安全活动，自觉接收质量安全教育和培训，提升各自安全质量意识和生产操作技能。3)正确使用和维护生产设备、工器具。4)接收技术和质检人员监督检验，并主动反应质量问题。6.3质量控制及控制点依据招标文件要求，制订本工程质量管理措施，建立完善质量检验制度73、，设置专门质量检验机构，配置专职质量检验人员，明确项目部各级人员质量职责，实施全方面质量管理。本工程全部材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发技术标准、规程规范实施。当技术条款内容和引用标准和规程规范要求有矛盾时，以技术条款要求和监理人指令为准。在协议实施过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，则实施最新版本。另外，施工中还应遵守发包人制订施工测量、质量控制、完工验收等管理措施和管理要求。本工程关键质量控制点：钢结构制作和安装6.4确保工程质量管理方法1.健全质量自检制度，加强质量监督检验建立以项目经理为工程质量第一责任人及项目总工程师为工程直接质量责74、任人，由和工程质量管理直接相关各职能部门责任人组成工程质量管理委员会，对工程质量实施统一领导，对确保施工质量重大问题进行决议。在接到开工通知后15天内，向监理人报送一份包含项目质量管理系统组织机构、岗位职责，控制程序、检验和试验计划、资源配置等内容质量计划，并报送监理人审批。本工程设专业质检工程师，各岗位配置富有施工经验工程师12名，各片区均配置专职质检员1名，每个作业班组设兼职质检员1名，组成项目质量三级自检制度。质检员在施工整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检验，加强对各道工序尤其是关键部位或技术复杂部位专职检验，严格把关，发觉问题立即督促相关人员纠正，对重大问题立即向质量管理部汇报75、；质量管理部质检工程师对关键工序和技术复杂部位坚持旁站制，并在施工过程中遵照严格施工现场交接班制，对在施工中发觉问题作好统计，达不到要求工艺工序未处理完，不得进入到下道工序施工。2.完善工程质量目标，杜绝质量事故发生本工程严格根据技术条款要求和监理人指示，对工程使用材料和工程设备和工程全部部位及其施工工艺进行全过程质量检验，具体作好质量检验统计，编制工程质量报表，定时提交监理人审查。3.建立施工质量管理措施及方法，确保整个施工过程处于受控状态。项目部实施我企业实施GB/T19001:标准体系程序文件中施工（生产）过程管理程序相关技术管理措施，使施工过程在受控状态下进行，确保每个阶段、每道工序全76、部符合施工规范、技术标准和要求要求。总结我企业类似工程施工经验和结果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制订施工图纸会审制、技术交底制、开完工汇报制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工方法，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。本标工程管理制度关键有以下十项：岗位责任制度；施工复测制度；技术交底制度；开完工汇报制度；材料检验制度；试验室抽样制度；隐蔽工程检验制度；工程责任人质量评定奖惩制度；77、工程自检互检制度；工程质量事故处理制度。对关键和特殊工序制订具体并落实到人施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实施专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量责任人，又是工序施工责任人，有效预防因技术人员和施工人员责任不清而造成质量缺点。设专员对施工过程中出现可能引发质量问题不合格过程进行统计和分析，从而立即作出对应预防和纠正方法，并对已形成不合格品认真做好统计，按要求进行整改。机械设备需定时检修、保养，提升完好率、利用率，确保作业连续性；材料及计量工具必需含有合格证和质量判定方可使用，严把质量关；做好各层浇筑时混凝土抽检工作，严格控制混凝土配合比等参数，确保浇筑混凝土质量。开展质量78、“三检制”和“四检制”。施工过程坚持施工班组自检、工区质检员复检、工程质量安全部质检工程师终检制度。乙方自检合格后在隐蔽或中间验收48小时前通知甲方进行验收，并准备验收统计，通知应包含自检统计、隐蔽或中间验收内容、验收时间和地点。验收合格者，甲方在验收统计上签字后，方可进行隐蔽工程施工或下道工序施工。全部原始统计必需做到现场填写，填写资料正确、真实、清楚，严禁追、补统计；做好资料搜集整理工作，为工程完工做好资料准备。4.实施工程质量岗位责任制和质量终生制，严格实施质量奖惩制度若在施工中发生严重违反要求、规程、规章和发包人及其质量主管部门颁发和本协议相关质量管理文件、规章和标准行为或发生质量事故79、严重质量缺点，监理人有采取立即阻止、书面警告、经济处罚、停工整理和责令返工、返修等方法权力。发包人对协议项目工程质量实施定时考评，若协议项目工程质量未达成考评指标，须返修至合格且返修费用自己负担。按科学化、标准化、程序化作业，实施定人、定点、定岗施工，各自负责其对应责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术责任人及施工责任人，接收全方位、全过程监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工班组和个人追究责任，并给予经济处罚。5.施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让全部技术人员根本了解设计意图。严把测量关，工程技术管理部施工测量80、组依据业主提供测量控制网及标高控制点对各单位工程进行施工放样，关键控制点由业主测量组进行抽检复核无误后方可施工。严把材料质量及试验关，由试验室提供混凝土配合比报监理人审批，对每批进入施工现场原材料按规范要求进行质量检验，并按GB/T19001:质量确保体系进行管理，杜绝不合格材料及半成品使用到工程中。严把过程工序质量关，监督和指导施工严格根据技术图纸、规范及技术方法进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检验签证不施工；未经监理人认可或同意工序不施工。“三81、不接交”是：无自检统计不接交；未经监理人或值班质检员验收不接交；施工统计不全不接交。对施工过程中违反技术规范、规程行为，质检人员有权当场阻止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假人，质检人员有权要求主管领导给严厉处理，并追究其对应责任。施工过程中一直坚持质量一票否决制。开展质量教育，增强职员质量服务意识和服务水平开工前和施工过程中，对职员进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢靠树立“百年大计、质量第一”观念，然后针对本工程实际，加强对各级人员培训工作，对关键工种进行技术业务培训和再培训，使职员含有确保各工序作业质量技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。由82、项目部技术经理亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序作业人员进行常常性技术学习，严格落实实施制订施工控制程序以提升职员技术素质。开展全方面质量管理活动根据程序文件中要求，认真做好工程施工统计、资料搜集整理，每个月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺点原因，立即提出更正方法。每个月开展一次质量评选活动，从而确保质量目标实现。6.5确保工程质量技术方法1.测量质量控制方法测量前，应编制具体测量方案，校检好测量仪器和工具，对所提交控制点给予复核确定。依据业主提供控制网，建立本工程施工控制网，各控制网点均应埋设标志并加以保护，进行各单位工程测量定位放线，部署各单位工程中线和标高控制点，同83、时做好测量结果统计，并经业主代表审核确定。单位工程定位应用平面交汇法经闭合后定出各单位工程四角定位轴线和关键轴线控制桩。对关键轴线严格控制，对关键轴线单独设置控制桩，确保精度。全部中线、标高测量结果必需经测量工程师复核，并经业主代表审核确定。在厂区内施工，必需采取方法保护好在这个区域内厂区方格网，避免车辆碰撞、碾压或大件、重物等放置其上。方格网控制点混凝土台表面略高于自然地坪。控制点周围严禁堆放杂物，在控制点混凝土台外侧0.5m处，用脚手管或钢筋焊成方框做临时围护栏杆，并刷上显眼红白相间油漆标志。如因工程原因必需破坏时，需取得监理工程师同意将坐标桩引测到其它可靠位置，施测合格后方可破坏，以新测84、控制点替换。第七章 安全生产体系及确保安全方法7.1 指导方针我企业安全方针为：遵遵法律法规；建设绿色工程；营造友好环境；确保安全健康7.2 安全管理目标本协议工程施工安全保护管理目标实现：“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率1以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故和职业病；“一创建”即创建安全文明工地。同时本标设置安全确保金5万元。7.3 安全生产管理组织机构及其关键职责安全生产是质量确保前提，以安全目标为宗旨，以GB/T28001标准为指南，建立健全安全管理体系，制订本工程安全管理措施，建立完善安全管理制度，明确项目部各85、级人员职责。施工现场成立以项目经理领导下，由和工程安全直接相关各职能部门责任人组成施工安全生产委员会，对工程安全施工实施统一领导，对影响施工安全重大问题进行决议，由项目副经理兼管安全工作。建立严格经济责任制是实施安全保护管理目标中心步骤，利用安全保护系统工程思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好安全事故超前防范工作，为实现安全保护管理目标打下良好基础。根据“四不放过”标准实施安全全方面管理。“四不放过”即事故原因查不清不放过；事故责任人和周围群众受不到教育不放过；不采取防范方法不放过；责任人不受处罚不放过。各工区主管和部室责任人是本项目标第一安全责任者，确保全方面实施各项安全保护管理制度86、，对本单位安全施工负直接领导责任。各工区设一名专职安全员，专管施工工作面现场安全工作。各部门设一名兼职安全员，综合办设一名专职消防员，在工程质量安全部监督指导下负责本工区、本部门日常安全管理工作，各班组责任人为兼职安全员，在工区专职安全员指导下开展班组安全工作，对本班人员在施工过程中安全和健康全方面负责，确保本班人员根据发包人要求和作业指导书、安全施工方法进行施工，不违章作业。并配置抢救员、专职医生、职业卫生员、专职护士。全部受任命人员要参与合适培训，并含有对应资格。受任命人员有权利得悉各项文件（含安全巡查汇报、安委会会议纪要、事故调查汇报、人身受伤汇报等），对各项文件有不一样意见可反馈至施工87、安全生产委员会或主管安全部门。1.施工安全生产管理组织机构项目部单独设置安全生产管理部，施工安全管理体系见下图，专职安全职员程程序框图见附图。2.安全管理职责和权限1)项目经理安全管理职责项目经理为安全第一责任人，负责全方面管理本项目范围内施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真落实实施“安全第一，预防为主”方针。落实实施安全生产相关法律法规，包含发包人（监理人）制订各项安全生产制度、措施。领导施工安全生产管理部工作，对重大安全方法和安全问题行使决议权。建立健全安全生产管理体系（包含安全确保和安全监察体系）和安全生产岗位责任制，逐层签署安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。为安全管理和88、安全生产提供必需资源和环境。包含组织机构、职责权限、良好内部沟通，及人、材、物等资源确保。严格实施“安排生产计划时同时安排安全工作，部署生产任务同时部署安全工作，检验生产工作同时检验安全情况，总结生产同时总结安全工作，评选生产同时评选安全”“五同时”制度。2)项目生产技术经理安全管理职责帮助项目经理主持本项目日常安全管理工作。帮助项目经理组织策划并制订各项安全管理文件，建立健全安全生产管理体系和安全生产监察制度。每旬进行一次全方面安全检验，对检验中发觉安全问题，根据“四不放过”标准立即制订整改方法，定人限期进行整改，确保“管生产必需管安全”落实。主持项目安全教育、安全大检验、安全生产例会和安全89、事故分析会。主持召开工程项目安全事故分析会，立即向发包人及监理人通报事故情况。策划、制订并实施安全管理改善方法。立即掌握工程安全情况，对安全工作做很好班组、作业工区要立即推广。向项目经理汇报项目安全管理和安全生产情况。在安排生产计划时，同时安排安全工作；在经营考评时，考评安全。合理安排生产计划，确保安全生产。合理安排安全生产防护设施等施工计划。3.安全生产办安全管理职责在项目生产技术经理直接领导下落实实施国家及上级机关相关安全生产和劳动保护方面法规制度，实施建设单位和地方政府对安全生产发出相关要求和指令，并在施工过程中严格检验落实情况，严防安全事故发生。搞好施工安全监察，依据安全文明生产规程，90、结合现场施工特点，起草相关安全生产管理制度，制订相关实施细则。依据相关安全操作规范、规程制订各工作面、各工序具体安全生产规程，常常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场职员和民工要坚持优异行安全生产基础常识教育，进行安全操作考试和考评，合格者才准上岗制度。进场前对职员进行安全文明生产三级教育，并填写安全文明生产教育统计表，报上级安全主管部门立案。主持工程项目安全检验工作，要求定时检验日期、参与检验人员。除正常定时检验外，在施工准备前、施工危险性大、季节性改变、节假日前后等全部应安排相关人员进行安全检验。负责工程项目标安全总结、统计分析、汇报和报表工作，立即上报安全事故情况及安全事故汇报。组织安91、全生产例会、安全检验，包含组织季节性、专业性安全大检验，并形成纪要，对安全隐患立即督促相关单位整改。施工安全管理体系项目经理施工负责技术责任人施工 技术管理办质量安全文明办物质设备办计经财务办后勤综合办各班组负责施工现场安全监督，阻止多种违章违规施工，检验多种安全设施，对施工中不安全原因提出整改意见，并督促落实。负责按要求组织设置施工现场各类安全标志、安全信号和安全设施，指导、督促作业单位落实各项安全方法。对技术部门施工组织设计、技术方案及施工方法中安全方法进行核查，并负责组织实施安全交底工作。4.施工技术管理办安全管理职责具体策划并制订安全技术方法方案。对新技术、新工艺使用等安全性负责。对施92、工组织设计、技术方法等安全技术方法完整性、可行性、可靠性负责。落实实施项目部各项安全生产规章制度，在确保安全情况下组织生产。坚持“安排生产计划时同时安排安全工作，部署生产任务同时部署安全工作，检验生产工作同时检验安全情况，总结生产同时总结安全工作，评选生产同时评选安全”“五同时”制度。组织实施各项安全生产方法和安全改善方法。5.后勤综合办安全管理职责组织制订各类机电设备安全生产操作规程。组织机电设备安全检验和安全判定工作。按安全技术和安全防护方法配置安全设备和设施。6.计财办安全管理职责合理安排生产计划，确保安全生产。合理安排安全生产防护设施等施工计划。为安全生产和安全管理提供资金确保。7.班93、（组）长安全管理职责为本班组安全生产第一责任人。落实实施各项安全规章制度，在确保安全情况下组织生产。组织班前安全教育。组织各项安全方法和安全改善方法实施。8.专职安全员安全管理职责实施各项安全生产规章制度、操作规程。督促施工人员正确使用安全防护用具、用具。开展安全教育活动。巡视各施工面，查违章作业，一旦发觉立即阻止。巡视各施工工作面，查安全隐患，对存在安全隐患立即整改或汇报。立即汇报安全事故，并参与安全事故处理。9.作业人员安全管理职责遵守各项安全生产规章制度、操作规程。正确使用安全防护用具、用具。立即发觉并汇报本岗位存在安全隐患。7.4 安全管理制度及措施1.安全健康管理应遵照国家要求规范、94、规程和规章制度2.本项目实施安全生产三级管理，即一级管理由项目副经理下由各职能部门主管负责，二级管理由质安办负责，三级管理由班（组）负责。3.依据本工程特点及条件制订安全生产责任制，并根据颁布安全生产责任制要求，落实各级管理人员和操作人员安全生产负责制，做到纵向到底，横向到边，人人做好本岗位安全工作。4.本项目开工前，由安全生产部编制实施性安全施工组织设计，对施工区施工用电、吊装、高空作业、施工用电及防腐施工等作业，编制和实施专题安全施工组织设计，确保施工安全。实施逐层安全技术交底制，由项目部组织相关人员进行具体安全技术交底，凡参与安全技术交底人员要推行签字手续，并保留资料，安全生产部专职安全95、员对安全技术方法实施情况进行监督检验，并作好统计。5.加强施工现场安全教育针对工程特点，对全部从事管理和生产人员施工前进行全方面安全教育，关键对专职安全员、班组长、从事特殊作业架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。未经安全教育施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育新工人不准上岗，变换工种或采取新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训人员不准上岗。特种作业操作人员需进行安全教育、考评及复验，严格根据特种作业人员安全技术考评管理要求且考评合格获取操作证后方能持证上岗。对已取得上岗证特种作业人员要进行登记,按期复审，并设专员管理。经过安全教育，增强职员安全96、意识，树立“安全第一，预防为主”思想，并提升职员遵守施工安全纪律自觉性，认真实施安全检验操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害，达成提升职员整体安全防护意识和自我防护能力。施工人员在施工过程中必需统一着装并佩带上岗证。6.认真实施安全检验制度项目部要确保安全检验制度落实，要求定时检验日期、参与检验人员作定时检验。安全生产部每旬进行一次全方面安全检验，作业班组每一天进行一次巡视检验。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性改变、节假日前后等应进行检验，并要有项目部领导值班。对检验中发觉安全问题，根据“四不放过”标准立即制订整改方法，定人限期进行整改。797、.根据公安部门相关要求，对易燃、易爆物品采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制订一系列规章制度，并接收当地公安部门审查和检验。8.按月评定安全工作情况，实施重奖重罚制度。严格实施建设部制订安全事故汇报制度，按要求立即报送安全报表和事故调查汇报书。9.建立安全事故追究制度，对项目部内部发生每一起安全事故，全部要追究到底，直到全部防范方法全部落实，全部责任人全部得四处理，全部职员全部取得了事故教训。7.5 确保安全生产管理方法1.加强领导、明确职责、全方面落实安全生产岗位责任制，项目经理为安全生产第一责任人，是项目标安全承包人，安全把关人。每个施工人员在各自职责范围内对安全生产负责，安全管理工作98、坚持“谁主管谁负责，管生产必需管安全”标准。2.项目经理部跟我企业签署安全生产责任书，施工人员和项目部签署安全生产协议。企业跟业主签署安全施工协议。采取行政、法律和经济手段，以提升安全管理力度。3.认真实施安全风险、监督、制约机制，教育激励机制，使安全管理工作真正到位，责任落实，提升安全管理水平。4.加强安全教育，开工前对全体施工人员进行一次安全操作规程、安全施工管理要求及本局安全规章制度学习和考试，考试不合格者不许上岗。对新工人、临时工进行安全教育，并在上岗前进行考试，考试合格后方可安排工作。5.建立明确安全生产确保体系，即组织确保体系、制度确保体系、技术确保体系、投入确保体系和信息确保体系99、，不停地健全和完善安全生产工作确保体系。6.狠抓特种作业人员持证上岗培训和持证中再教育，做到持证上岗。7.加强宣传工作，经过板报、广播、录相，在施工现场挂施工标牌等措施加强全部施工人员安全意识，使全体施工人员意识到“安全生产，人人有责”。并在各生产区间开展安全评选竞赛活动，奖优罚劣。8.建立健全设备管理制度和管理目标责任制，严格制订多种操作规程、安全保障和维护保养制度，采取多种有效方法，保障机械设备一直处于良好情况，确保施工生产顺利进行。9.定时召开安全生产工作会议，研究处理重大安全技术问题，确保安全生产和劳动条件不停完善，坚持日常工作和安全工作“五同时”即安全工作和生产、计划、检验、总结、评100、选同时部署。10.组织多个形式安全检验，项目部每个月检验一次，专职质安员要常常性地对工地安全情况作检验，班组长要常常检验操作场地安全环境情况，发觉隐患应定时间、定标准督促整改。11.选择施工队伍时，严格审查其资质，对审查不合格严禁录用，在签署协议时，明确其安全职责，对分包单位要进行安全技术、制度要求交底，并常常进行检验。12.严格制订交叉作业施工时管理方法，认真实施方法实施途中交接检验制度，立即消除可能产生任何隐患。13.对安全事故处理应事先分析其危险点、危险源、危险场所、预评危害程度，探讨危险出现征兆、发展过程和演变规律，制订科学防护方法和管理手段，把危险消亡在转化事故之前或控制和减轻事故发101、生时危害程度。14.严格实施本局安全管理制度要求，对施工现场全部些人员，凡发觉违章指挥、违章作业、违反规程制度者，视情节轻重给相当经济处罚，并重新进行安全操作规程考试，合格后才许上岗。15.对易燃易爆及有毒物品和一般物品隔离存放，做到专员保管，专员使用，建立收、发台帐和管理制度，并确保有足够安全间距。16.进入施工现场一律佩戴安全帽。17.加强对施工现场上使用安全防护用具及机械设备监督管理，预防因不合格产品流入施工现场而造成伤亡事故。18.认真实施国家相关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底，安全教育宣传，严格实施安全技术方案，施工现场多种安全设施和劳动保护102、器具，必需定时进行检验和维护，立即消除隐患，确保其安全有效。19.加强施工现场安全保卫工作，采取必需防盗方法，在现场周围设置围护设施，非施工人员不得私自进入施工现场。20.严格根据中国消防条例要求，在施工现场建立和实施防火管理制度，设置符合消防要求消防设施，并保持完好备用状态，在轻易发生火灾地域施工或储存使用易燃易爆器材时，必需采取特殊消防安全方法。动用明火，必需办理许可证，施工现场应有足够消防器材，有足够压力消防水，消防通道要保持通畅，在任何情况下不得堵塞或断路。7.6 确保安全生产技术方法1.定时对机械进行检验、保养、维修，确保机械以正常状态工作，不许超负荷工作，全部机械设备应做好接零、接103、地、防雨、防潮、防雷等方法，并做到专员、专机，机械装、拆、吊装、使用均应严格遵守安全操作规程，专员操作，操作人员上岗前要组织安全技术教育、培训、考试和取证工作。2.全部机械设备严格实施交接班制3.构件堆放场地应扎实平整，并按要求支垫，构件应保持一定距离、预防吊运时撞击倾斜伤人。吊装前要对起重机技术情况、索具等进行检验，发觉问题立即处理，不留隐患。4.加强对施工用电管理。全部机电设备均采取三相五线制，全部有接零、防雷、防雨方法，动力配电箱和照明配电箱应分别设置，实施一机一闸制，配电箱及开关箱均采取多个保护装置。施工现场设置变压器应安装在高于地面0.5m以上，周围设排水沟、安全栏杆，四面挂上警告牌104、。同时常常检验施工用电，发觉隐患立即排除。5.施工时要尽可能降低交叉作业，必需交叉作业时，确定各方施工范围并依据工程特点进行安全技术交底，不许可在同一垂直位置上且无防护情况下交叉作业，不许可在高处向下抛物。9.脚手架搭设要由专职架子工严格根据相关要求进行搭设。内、外脚手架立杆、大横杆接头应错开搭接，立杆底座采取加设垫板或其它加固方法，预防整体和局部下沉。架子搭设后由质安员会同工长验收合格后方可使用，除架子工外，其它操作人员不准自行搭设和更改架子。10.高空作业人员上岗前要进行体格检验，有职业禁忌症者不许上岗，高空作业采取悬挂安全网、系安全带等措施进行保护，严禁高空坠物。11.在使用新工艺、新技105、术、新材料、新设备时，要制订安全操作规程并组织操作人员培训。12.搞好和各单位配合协调工作，安全管理部门要常常和安装单位保持联络，妥善安排交叉施工作业，联合检验安全施工情况，对预留洞口要做关键防范工作，派专员巡查，确保土建、安装生产两不误，施工顺利进行。7.7 雨季专题安全方法雨季是轻易出现安全问题施工季节。为预防冬雨季施工安全问题发生，杜绝安全事故，必需从思想上加强对冬雨季施工认识，研究冬雨季施工特点，开展安全教育活动，合适增加安全投入，配置安全设施，坚持安全检验制度，关键要注意以下多个方面。1.防滑方法：包含外架、内架、斜道、水平运输道、操作平台、支模架、施工道路、坡道、梯子等；2.边坡方106、法：对工程边坡要依据冬季和雨季特点制订支撑和防护方案；3.用电线路保护方法：如架空线路在受冻结、大风影响下保护方法；4.防雷方法：对工地脚手架、用电设施等均必需采取防雷方法；5.检验方法：一是要坚持日常检验，落实冬雨季施工安全方法实施情况，二是在雨、风过后检验工地安全情况，如有不安全原因，必需排除后方可继续施工。7.8 职业健康确保方法常常保持现场及其驻地整齐和卫生，以保护职员和工人健康，并配置医务人员，预防传染病和准备常见抢救药品，在炎热高温条件下施工时，需采取防暑降温方法。7.9 安全生产奖惩措施在施工现场开展安全评选竞赛活动，奖优罚劣。加大安全投入,本项目投入5万元做安全防护和安全奖励基107、金，施工过程中做到工完料尽，施工完后15天内拆除全部临建设施。具体安全生产奖罚方法以下：1.奖励措施年底评选为安全生产优胜单位班组；安全生产技术结果显著，有效地杜绝了事故发生项目；整年杜绝死亡、重伤事故，安全生产事故月频率低于1.0项目；立即采取有力方法，避免了死亡、重伤事故发生有功人员；组织、指挥工程施工，连续3年无伤亡事故关键施工员；年底评选为安全生产优异个人。2.处罚方法单位、单项工程发生重大安全事故和死亡事故，对施工员处以5000元罚款，对现场质安员处以5000元罚款。对造成事故直接责任人和班组处以1000元罚款；任何人员进入施工现场必需戴好安全帽（即在戴安全帽同时要系好安全帽保险带）108、，违者每人次罚款200500元；各施工人员必需做到文明施工，不准打赤膊、打赤脚、穿拖鞋、穿高跟鞋进入施工现场，违者每人次罚款100200元；在没有防护设施高空、陡坡施工时不系安全带，违者每人次罚款200500元；上下交叉作业任意抛掷工具、物件，违者每人次罚款500元；架、防护方法、安全标志和警告牌，每人次罚款5001000元；施工现场通道、孔洞、坑井和电梯口等不安全处不做好防范方法，发觉一次罚责任人5001000元；私自乱动机械设备、损坏设备或酒后操作，违者每人次罚款200500元；临时电源无开关箱、无门锁，熔丝使用铜丝替换，私自使用电炉每发觉一次罚款100500元；在木工车间、仓库等防火区划109、内随便生火或吸烟，违者每人次罚款5001000元；高压配电室、变电站不关门上锁造成她人进入或伤害，每次罚责任人5000元；工完场地不清，不经同意任意堆放材料、垃圾或就地开餐，每人次罚款200元；施工前未做安全技术交底或未推行签字手续者，每次罚款500元；大、中型施工机械未进行定时检验，无证上岗操作者，每项罚款500元；防火设施不全、防火方法不力，使用不符合要求防火器具罚款500元；分层施工楼板口和梯段边，不安装临时护栏，每处罚责任人200元；起重、机械操作，下坚守工作岗位、酒后操作，每次罚操作者50200元；非专业人员私自拆任何施工机械及驳接电线、电器罚责任人200500元；上下脚手架不走斜道110、，任意攀登上下每人次罚款500元。不采取任何防护方法，踩踏在脚手架防护栏杆和阳台栏板上进行操作，每人次罚款200500元；第八章 现场文明和环境保护方法8.1 文明施工、环境保护总则推行施工现场标准化管理，严格遵守国家施工质量验收规范要求，达成行业施工现场文明达标投考评标准，创省级“文明工地”，确保在整个施工期间非文明状态为零，做到工完料净场地清。8.2 文明施工管理组织机构1.成立项目部文明生产领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、副经理任副组长，各部门责任人任组员，按单位工程划分文明施工管理责任区，全方面展开文明施工活动，全部施工人员形成一个文明生产管理网络。2.设置专职平面管理员，对111、施工总平面实施全方面管理，并认真接收业主总平面管理员对口指导，顾全大局，服从协调，经甲、乙双方共同认可平面部署，任何人不得随意更改，如需变动必需取得业主和施工单位共同认可，使本工程一直处于文明施工状态。文明施工组织机构见框图。8.3 文明施工确保体系建立项目经理为第一责任人、生产副经理为直接责任人文明施工确保体系，文明施工确保体系见下图。项目部设置安全生产管理部负责安全文明施工管理日常工作，各施工片区配置足够专职安全员，班组配置兼职安全员，从组织上确保施工安全、文明施工。为适应市场经济发展，强化文明施工管理，本着“文明施工，重在落实”、“安全生产，人人有责”、“谁建设谁主管，谁施工谁负责”标准112、，结合本标段实际，认真落实落实“安全第一、预防为主”方针，凡进入本项目标施工人员必需接收进场安全意识、安全法规、安全文明知识教育。文明施工确保体系组织确保项 目 经 理项目 副 经 理班组兼职安全员安全意识教育规章制度学习检 查 制 度安全生产岗位责任制班前安全讲话制度持证上岗制度施工机械安全管理制度奖 罚 制 度职员安全知识培训安全技术方法实 现 安 全 目 标安全生产部长专 职安全员思想确保各项规章制 度制度确保技术确保安 全 保 证第九章 施工协调配合管理9.1 和业主单位协调配合1.严格遵守业主单位厂纪、厂规及各项管理制度，将业主对施工方各项管理要求落实落实到全体职员，并常常性地检验督113、促。2.关键领导常常保持和业主进行工作沟通，充足了解业主对工程建设评价和需要，立即调整布署，采取有效方法，给予满足。3.以大局为重，服从业主一切统一指挥和调度，确保按期完成业主临时安排突击任务，树立业主形象，发明自己品牌。4.搞好现场安全文明施工，定点设置垃圾箱定时运走，控制施工环境污染，安排专员负责维持责任区卫生，确保良好施工环境。5.一直坚持“用户至上，用户第一”思想，搞好工程施工综合治理，定时进行消防保卫培训和实战演练。6.主动配合业主落实落实基建调度会安排工作任务，主动同各参建单位沟通，扎扎实实做好施工阶段及交付后保修全过程服务，回报业主厚爱。9.2 和监理单位协调配合1.尊重受业主委114、托监理单位委派监理工程师，诚恳接收监理工程师检验、监督指导。2.全方位配合监理单位搞好施工阶段投资控制、质量控制、进度控制，搞好协议管理、信息管理及组织协调工作。3.主动和业主及监理单位配合，搞好质量事前、事中、事后控制。4. 施工组织设计提前编制，交监理单位审查。尊重并主动采纳监理单位提议和意见，制订对应质量预控方法，确保和提升工程质量。5.凡列为施工“见证点”和“停止点”工序，在施工之前二十四小时书面通知约定监理工程师到现场见证和监督。凡列为“质量控制点”关键工序，即使监理工程师因特殊情况不能立即到现场实施监控，施工方也应自觉停止进行该点对应工序施工。6.实施隐蔽工程检验验收制度。隐蔽工程115、完成后，经自检、专职质检初验后填报隐蔽工程质量验收通知单，汇报业主及现场监理工程师和质监部门检验验收，并立即办理签证手续。7.依据业主提供项目实施总计划和协议工期，由工程管理科编制出施工进度计划，提交监理审核。再按审批后施工进度计划要求，制订出具体旬、月、周作业计划，报送业主及监理单位。8.按业主签署协议工期和监理单位要求适时调整旬、周、月进度计划，确保各控制点按时完成。9.按时按实向监理单位报送已完成工程实物量清单，使监理单位随时正确掌握资金使用情况，做到心中有数。9.3 和设计单位协调配合1.坚持按国家规范、规程、行业技术标准及设计图纸组织施工，尊重设计人员，虚心诚恳接收设计人员指导和检验116、。2.开工前充足熟悉图纸、深入了解设计意图，和设计等相关方共同搞好图纸会审，为确保顺利施工发明前提条件。3.坚持设计变更程序，不私自修改设计。施工中发觉疑难问题，立即向设计方通报情况，在收到设计书面修改单后才能实施相关变更。4.坚持按施工程序办事，隐蔽工程必需邀请设计人员进行验收，签字认可后，方能进入下道工序施工。5.加强和设计方工作沟通，保持日常联络，关键、关键、较大施工举措，事前广泛征集设计人员意见，并编写对应施工方案，然后请求设计人员对方案有效性及可行性进行评价和指导，从而避免差错和失误。6.立即向设计方提供相关施工信息资料，方便设计人员正确掌握施工动态及决议，工程交完工后，将施工总结提供给设计方，供她们参考和借鉴。