1、油田新老区地面产能单井工程抽油机安装施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录第一章 编制依据51、 工程性质52、 编制依据53、 编制原则5第二章 工程概况51、工程简介52、主要实物量53工程建设地点的自然状况64.工程特点65.工程主要施工验收规范及质量评定标准6第三章 施工组织61. 施工组织机构71.3项目施工组织机构见图3-172. 项目管理层的职责92.1项目经理92.2技术质量部102.3经营部102.4 HSE管理部102.5 物质部103. 项目作业层的确定113.1施工任务2、概述113.2施工力量配备11第四章 主要施工技术方案121.材料组织122.土建施工123.生产施工133.1 负责主机及附属设施的；133.2 负责主机的安装；133.3 负责整机的调试及交工验收。134. 抽油机安装斜铁的要求135.电气设备135.1电缆的敷设。135.2电机及配电柜的安装。145.3 电气装置的接地14第五章 施工整体部署151. 施工总体安排151.1组建现场项目部办公室，便于进行施工管理。151.4现场组织及管理办法：152 施工任务分工152.1 施工任务安排。153 施工现场管理153.2 施工现场要做到工完料净场地清。153.4 在施工中要保证水、电、路畅通3、。15第六章 施工进度计划161、施工进度计划编制说明161.1 遵照xx油田总体部署。162、施工进度计划编制163、工期保证措施163.1 搞好施工前人员的培训工作。16第七章 资源配置计划171、 劳动力配置计划172、 施工机具配置和进场计划17第八章 物资管理171、物资计划171.2 因设计变更或施工计划调整，及时呈报物资补充采购计划。172、物资器材的质量管理172.1 材料检验工作流程172.2 材料的质量证明文件管理182.3器材的标识管理183、物资保管184、物资发放18第九章 雨季施工措施191、组织要求192、工作程序192.1安全措施193、质量保证措施193.1雨4、天防腐作业19第十章 施工质量管理201、工程质量方针202、工程质量目标203、工程质量组织机构204、工程质量保证措施204.1 质量责任制度204.2质量因素控制措施214.2 工序质量管理措施22第十一章 健康、安全与环保（HSE）管理231、HSE管理方针232 、 HSE管理目标233、组织机构和职责233.1 HSE管理组织体系233.2 施工安全环保管理机构234、HSE管理措施244.1 安全管理措施244.2 施工环保措施25第十二章 成本管理261、 实行项目法管理262、 强化施工经济责任制、262.1 建立健全经济责任制，并认真组织实施。实行纵向包到底，横向262.25、实行项目经理负责制，项目管理班子对项目施工实行以降低成262.3其它职能部门同项目经理签定承包合同，形成纵交错的经营责任263、 科学组织施工，提高综合经济效益273.1充分调动员工的积极性，提高劳动效率，合理使用劳动力。273.2加强施工机具及材料管理，节约施工机具材料成本。273.3加强财务管理，节约开支273.4素质过硬提高工效28第十三章 工程服务281.工程服务指导思想282.服务目标283.服务承诺283.1 严格履行工程建设施工合同，承担工程合同中作为乙方的全部责任。3.2 抢进度、保工期。对业主提出的工期计划如需提前，积极抢上确保 工期目标实现。283.3 调配精良的施工设备，6、保证施工的顺利进行。283.5 积极配合业主投产保运工作。284.服务内容285.工程保修28第一章 编制依据本组织设计是依据xxxx油田工程建设施工合同抽油机安装及其配套工程项目编制，是指导我分公司单井抽油机安装施工的主要技术、组织依据。1、 工程性质抽油机安装及其配套工程项目，是xx分公司产能建设的重要单元，它的施工质量和进度对xx分公司的生产和建设有着积极的意义。2、 编制依据（1） 2016年抽油机安装及其配套工程（2） 根据抽油机安装工程施工及验收规范（中华人民共和国石油天然气行业标准SY/T04082000）、电气装置安装工程低压电气施工及验收规范（GB50254）；（3） 我公司7、现有人员技术水平和装备情况以及近几年承建类似工程的经验。（4） 我公司与xx地区的良好友邻与合作关系。3、 编制原则3.1 认真执行国家基本建设的各项法规，严格按基本建设程序组织施工。3.2 坚持科学的施工程序，合理的组织交叉施工及各工序间的衔接。3.3 做好人力、物力的综合平衡调配，做好风雨季的施工安排，保证工程的质量和速度，力争提早投产。3.4 施工平面坚持临建少，安排紧凑的原则。因地制宜、充分利用预制场地、切实安排好前后的衔接，保证物资及设备的运输，努力降低成本，提高经济效益。第二章 工程概况1、工程简介根据xx分公司工程技术研究所新下达的施工通知单和合同，在相应井位按要求安装抽油机设备8、，配备铺设低压供电线路，试运转后交付作业区。2、主要实物量序号名 称规格型号单位数量备 注1抽油机8、10、12型台甲方供料，具体数量见通知2抽油机基础8、10、12型套甲方供料，具体数量见通知3抽油机组合拖动装置8、10、12型套甲方供料，具体数量见通知4抽油机护网8、10、12型套依通知自行制做5电缆米依通知自备料并依实际用量结算3工程建设地点的自然状况3.1油田所在区域属于北温带大陆性干燥气候，气候寒冷、干旱、风大、雨少。春季冷空气活动频繁，冷暖变化大。且易出现寒潮、暴风雪等灾害性天气；夏季光热水资源相对丰富，但月季与年季间不够稳定：秋季雨量少，多晴朗天气，气候稳定；冬季冰封湖冻，寒冷漫9、长。年平均气温： 7月平均最高气温： 28.2月平均最低气温： -26.5极端最低气温： -40.7（1月）极端最高气温： 39.7（7月）年平均降雨量： 254.3mm年总降雪量： 7.5-9mm（10月-4月深度）年蒸发量： 1500-2700mm最大风频风向： 西风年平均风速： 4m/s最大风速： 24-28m/s最大冻土深度： 2.72m地下1.5m处温度： -5地震基本烈度： VI度4.工程特点4.1天气变化异常。4.2设备搬迁距离远，施工难度增大。4.3施工地点距本公司阿尔善基地较远，搬运物资运输量大。4.4施工工期短。4.5施工地点在本公司施工支撑点附近，便于减少生产和生活暂设，10、从而降低施工成本。4.6在该地区施工，本公司有极其丰富的施工经验，施工技术成熟，施工计划周密，能够按期完成施工任务。5.工程主要施工验收规范及质量评定标准主要依据抽油机安装工程施工及验收规范（中华人民共和国石油天然气行业标准SY/T04082000）、电气装置安装工程低压电气施工及验收规范（GB50254）、荣盛公司CYJY复合平衡抽油机安装及使用说明书进行技术施工。第三章 施工组织为满足工程需要，本着优化资源配置，充分发挥荣盛公司优势，确保工程工期、成本、质量、安全目标顺利实现，采用项目法管理，由锡林分公司组成工程项目经理部。我们将选派一名从事多年石油地面建设施工、具有丰富施工管理经验、并持11、有建设部颁发的项目经理资质的同志担任项目经理。由以上人员为核心组建的项目经理部代表负责本工程的施工和管理。1. 施工组织机构1. 1项目经理部管理层设六个管理部门。1. 2项目经理部作业层：本项工程由本项目部工艺施工队、土建施工队负责施工。1.3项目施工组织机构见图3-1图3-1 2016年油井单井地面施工组织机构图项目经理：xx物资采办部xx技术部xx质量部xx经营管理部XxHSE管理部xx生产协调部xx 土建施工队队长：xx工艺安装施工队队长：xx施工二队队长：xx施工一队队长：xx , / p ! ; : ; | : | | : | l ; l l ; l I ; I I ; I I ;12、 I I ; I d | b H | H H | H H I H ,;, H I H ,;, ;HH; ;_H_;, ;HH; Y/d_,;|4HHK|;,_bY/ ;MMMMM$MMMMM;/ *;!88!;* ;888; ;888; ;888; ;888; d88b O88O T808T 项目施工人员构成情况序号姓名性别职务(工种)学历工作年限1男经理高中232男项目经理大本33男调度兼施工队长大专184男安全员兼施工队长大专155男安全员兼施工队长大专66男电工高中217男技术员兼焊工技校88男质检员大本39男质检员大本1010男电工技校1311男技术员兼抽油机安装工高中812男技术员兼13、抽油机安装工初中813男抽油机安装工高中1514男抽油机安装工高中815男抽油机安装工高中216男焊工高中617男焊工高中1018男焊工高中1019男电工高中152. 项目管理层的职责2.1项目经理（1）执行公司和业主的指令，具体负责项目的执行，确保合同实施。（2）策划、制定项目目标和策略，协调各部门之间的关系，保证所有活动符合总体目标。（3）负责组织、监督项目实施，以达到项目目标和合同要求。（4）建立完整、有效的质保体系，监督质量保证计划的执行，对工程质量负责。（5）建立完整、有效的HSE管理体系，监督HSE实施计划的执行，对工程质量负责。（6）监督项目控制工作，分析和控制工程进度和成本，审14、核进度、材料、成本报告，指导工作计划安排。（7）动员和调配项目所需的人力 其它资源，指导项目管理人员的工作。（8）组织协调与业主、监理、地方及其它施工单位的关系。（9）建立有效的汇报机制，及时向公司领导小组、业主和监理汇报有关情况。（10）组织召开周、月度计划和项目运行会议，处理解决有关问题。2.2技术质量部（1）负责整个项目的技术管理工作，负责编制项目施工组织设计、技术方案和有关管理程序、技术文件，并按要求及时报业主批准。（2）负责组织设计、技术方案和有关管理程序、技术文件的实施。（3）保证工程活动完全按照项目质量计划和批准的项目程序，施工规范、标准和制度执行，达到合同要求的工程质量。（4）15、负责现场施工技术交底工作，解决施工过程中出现的技术问题。（5）参与组织对施工人员进行质量培训，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量方面的问题。2.3经营部（1）负责整个项目的计划、进度控制、合同管理、成本控制工作。（2）负责向项目经理提交总体成本和进度报告，并提供有关计划、进度、成本控制的信息。（3）负责项目成本/费用监督与控制，编制工程预算，负责编制提效工工程进度款申请单及业主付款支持文件（发票），以及最终详细决算。（4）负责编制、签定合同，并进行管理、监督执行情况，协调解决有关事宜。2.4 HSE管理部（1）负责整个工程的施工活动，试制施工管理文件。确保项目在按期、优质完成16、。（2）负责施工人员、施工设备的动员和协调等工作，包括：组织设备维修、人员培训，组织营地建设和人员设备调迁等。（3）管理和监督现场施工活动，安排、协调施工过程中的人力分配和设备要求，编制人力需求和派遣计划，确保施工人员和设备满足工程需要。（4）负责整个项目的HSE管理工作。负责编制项目手册、安全应急措施，并发放到班组，进行培训、实施和指导。（5）负责现场监督和日常HSE检查，对危险性施工作业进行审批，杜绝不安全隐患，防止事故和违反安全操作堆积的情况发生。（6）负责办理施工所需的各种手续，组织编写完工报告，办理竣工验交等工作。2.5 物质部（1）按照合同要求，负责项目的（除业主采办项目材料/设备17、采办工作。（2）根据购货定单条款要求并按照合同规定程序，组织对所有材料、设备进行检验和试验，确保所采办的材料和设备符合合同要求。（3）负责材料和设备的运输至现场。负责准备和编制月材料和设备采办情况报告。（4）负责所有材料和设备的接收、登记、入库、发放和回收。3. 项目作业层的确定3.1施工任务概述施工任务包括：装抽、上罐、低压配电、管线串接等施工任务。3.2施工力量配备根据施工任务情况以及我公司的人员、装备，拟投入两个施工队。施工一队、施工二队根据xx公司工程所下达的施工通知单具体工作量，组织施工队伍。负责抽油机拆、装，单体罐的拆、装，工艺管线的铺设和组对焊接、防腐保温，设备的就位安装、调试等18、工作。土建施工队：负责场区建筑物施工，基础开挖，管沟开控回填等工作。工艺施工队：负责此项工程的电气仪表通信施工。第四章 主要施工技术方案1.材料组织项次项目允许偏差（mm）1基 础预制基础上平面外形尺寸20基础上表面平面度每米5全长10侧面与平面的垂直度每米5预埋地脚螺栓标高（顶端）+20中心矩2预埋地脚螺孔中心位置10深度+20孔壁垂直度10预埋地脚螺栓锚板标高+20中心位置5平面度带槽锚板5带螺纹孔锚板22基础安装基础坐标位置（纵横轴线）10基础标高+20垂直度每米5全高101.1 按“甲方供料通知单”指定地点检查、落实主机及配套设施，办理领料手续费；1.2 根据现场情况组织电缆等材料；119、.3 组织护网制做所需的材料并制造；1.4 采购齿轮油等各种物资。2.土建施工2.1 到现场勘察地面情况；2.2 抽油机基础的施工 1）地基必须保证足以支撑并稳定抽油机。 2）地基必须坐落在土质均匀的原土上，冰冻地区应开挖至冰冻层以下。 3）地基回填土时，必须踏实，密实度不得小于93% 4）抽油机基础采用装配式钢筋混凝土基础，基础必须按抽油机制造厂家提供的技术资料进行施工。5）抽油机基础安装允许偏差应符合表2.2的要求。2.3 组织毛石、石子、沙土等各种辅材；2.4 负责缆沟、基础坑的挖、填；2.5 负责施工后井场周围的清理及基础护坡的培制。1） 基础护坡的宽度：基础外缘延伸500mm。2） 20、基础护坡的高度：以基础吊装孔底面为准。3） 井台的宽度：与抽油机护坡一样宽。4） 护坡边缘呈45斜坡，用素土夯实，周围不铺砖。5） 八型机 长*宽12.7*3.2米6） 十型、十二型机 长*宽15.6*3.2米3.生产施工3.1 负责主机及附属设施的；1）抽油机安装时，对随机配带的安全设施必须按设计规定和有关技术要求施工，并进行验收。2）检查并清除距抽油机3M以内障碍运转工作及安全的一切物件。3.2 负责主机的安装；1）抽油机安装前，应按所确定的方位测量放线，打好基础中心控制桩，并根据井口中心位置及图示尺寸的基础平面上划出设备就位基准控制线，其允许偏差2mm2）抽油机底座就位找正后，底座中心与21、基础就位基准控制线位置偏差不大于2mm。3）底座就位找正后，水平度纵向允许偏差为3/1000，还能够像允许偏差为0.5/1000.4）安装支架时，应使支架中心与底座的基准控制线重合，水平度允许偏差不大于1mm5)组装件安装后，整机安装应符合下列要求： 悬绳器中心与井口中心对中允许偏差不大于1.5mm 游梁纵向中心线与底座纵向中心重合允许偏差符合设备技术文件抽油机停在上死点或下死点位置时，从侧面观看两连杆应重合6）安装平衡块时，平衡块与曲柄的装配面与曲柄的燕尾槽内严禁加入杂物，将平衡块调整到适度位置，且必须牢固3.3 负责整机的调试及交工验收。4. 抽油机安装斜铁的要求1） 斜铁的面积应能满足抽22、油机的符合的要求。2） 每个地脚螺栓的旁边至少有一组垫铁，相邻两垫铁组间距 5001000mm。 3）每组垫铁尽量减少垫铁的数量，且不超过5块，斜垫铁应成对使用，垫铁的总厚度不大于30mm。放置平铁的时候，厚的放在下面，薄的放在中间且不小于2mm，找平后将各垫铁相互用定位焊固定。4）抽油机找平后，垫铁应露出底座地面外边缘平垫铁应露出1030mm，斜垫铁应露出1050mm。5.电气设备负责对电气设备的检查及接线，各项施工均按照相应技术标准及HSE要求严格组织。5.1电缆的敷设。5.1.1电缆敷设的一般规定：1） 金属部分的防腐层完整。2） 电缆型号、电压、规格应符合设计要求。3） 电缆外观应无损23、伤、绝缘良好，当对电缆的密封有怀疑时，应进行潮湿判断。4） 电缆敷设前按设计和实际路径计算电缆的长度，避免电缆接头。5） 并联使用的电力电缆其型号、规格宜相同。6） 胶皮绝缘电力电缆敷设在24小时内的平均温度207） 电缆线路所有应接地的接点与接地极接触良好，接地电阻值应符合设计要求。5.1.2在电缆线路路径上有可能使电缆受到机械性损伤、化学作用、地下电流、震动、热影响、腐植物质、虫鼠的地段，必须采取保护措施。5.1.3电缆埋置深度应符合下列要求：1） 电缆表面距地面不应小于0.7M。2） 电缆应敷设于冻土层以下。3） 电缆敷设应平整，无曲折或打圈。4） 电缆沟内无杂物。5.1.4电力电缆上方24、铺设一层红砖然后用干土填埋。 5.2电机及配电柜的安装。 1） 电动机带轮端面与减速箱皮带轮端面应在一平面上，且保证两周相互平行。 2） 拉线检测时，以减速箱皮带轮端面为基准，电动机皮带轮端面拉线的距离不大于1mm。 3） 电动机的绝缘电阻检查必须合格。 4） 皮带松紧应适宜。 5） 电动机的旋转方向应正确。 6） 电动机的外壳应有良好的接地。 7） 用精度0.02mm/m水平仪在电动机轴承处测水平度，其允许偏差纵向为0.05mm，横向为0.10mm 8） 配电柜安静整洁，接线整齐、无误。9） 配电柜连接处接触良好10）配电柜接地良好，电力电缆线端子必须缠绕绝缘胶带。 5.3 电气装置的接地125、） 接地顶面的填埋深度不小于0.6m，角钢钢管等接地体应垂直配置。2） 垂直接地体的间距不宜小于其长度的2倍。3） 接地干线应在不同的两个点或以上。4） 每个电气装置的接地应有单独的接地线，严禁串联接地。5） 接地体敷设完后的土沟回填土内无杂物、石块、垃圾等，回填土时应分层夯实，回填100300mm高度的防沉层。6） 接地线的安装位置应合理，便于检查，无碍设备检修和运行巡视。第五章 施工整体部署1. 施工总体安排为提高xx油田经济效益，确保完成本年度的生产目标，我公司在保证工程质量的前提下，加快施工进度按确保整个工程的投产竣工。1.1组建现场项目部办公室，便于进行施工管理。1.2对工程施工进行26、详细论证，配备适应性强的施工工具，优化施工程序，提高现场预制化程序，合理利用人力和物力，力争缩短工期。实行预制与现场组队相结合、交叉和流水相结合的施工方法，加快施工进度。1.3每道工序设专人负责，抓住影响质量的关键工序，干出让业主满意的工程。1.4现场组织及管理办法：现场重大施工问题，由项目部负责对外决定处理办法，现场实行十个统一：（1） 统一接受业主下达的指令计划，（2） 统一接收图纸并向下分发，（3） 统一编制施工计划，（4） 统一召开生产会议，（5） 统一布置现场组织及管理，（6） 统一编制设备、材料订购计划，（7） 统一接收业主供应的材料及分发，（8） 统一现场调度管理，（9） 统一定27、时、专人搜集并汇报工程质量进度，（10） 统一技术验收手续及档案。2 施工任务分工2.1 施工任务安排。2.1.1 施工一、二队工作内容： 负责设备就位安装，护网、斜铁的焊接、防腐、试运以及现场各种原始资料的录取、整理和汇总上报工作。2.1.2 土建施工队施工内容: 负责电缆沟的开挖、回填，抽油机基础的摆放以及现场各种原始资料的录取、整理和汇总上报工作。2.1.3 工艺队负责电机的安装，电缆的敷设，抽油机的接地以及现场各种原始资料的录取、整理和汇总上报工作。3 施工现场管理3.1 各种施工材料、设备、施工器具要按要求按规定摆放整齐，并进行进行相应标识，并对不同情况进行防雨、防潮、防火措施3.228、 施工现场要做到工完料净场地清。3.3 对到货设备，各种预制件、材料、配件等，要根据施工进度工序，有计划、有组织的运行到现场，不得盲目进入现场。3.4 在施工中要保证水、电、路畅通。3.5 要从分发挥现场工段长的作用，正确指挥生产，协调各个生产，协调各个环节、各专业、各工种施工进度，是整个工程有节奏的安全施工第六章 施工进度计划按照“施工通知单”的要求积极协调组织各种材料，在准备工作就绪后达到当天安装、当天试运，确保整体工程进度要求。 1、施工进度计划编制说明1.1 遵照xx油田总体部署。1.2 按照我公司制定的“项目法施工管理办法”组织施工与管理。1.3 科学合理的安排施工工序，遵循先地下后29、地上、先设备后工艺、要优先安排工程量大、工序多、周期复杂的施工序，土建与安装施工交叉同步进行。1.4 加大预制深度，将流水作业及平行作业方式交错进行，提高现场施工的装配化及机械化施工程度，减少现场工作量，达到压缩工期的目的。2、施工进度计划编制施工总体安排分为两个阶段；第一阶段：从接到施工任务开始第一天，主要完成以下任务：a.施工图审核，上报材料配件计划；b.落实材料配件到货情况；c.落实现场情况；d.做好计划，使施工机具、人员全部到位。第二阶段：具备开工条件后，主要完成以下任务：a.组织设备及施工材料全部到位；b.现场设备安装；c.现场设备调试；d.工程总体收尾。3、工期保证措施为保证施工质30、量达到规范要求的前提下，以确保工程正点到达的目标，特制定以下工期保证措施：3.1 搞好施工前人员的培训工作。3.2 收到正式的施工图样后立即编制科学合理的施工计划。计划编制方法采用网络分析中的关键线路法进行优化，计划编制时严密结合物资供应计划、上道工序交付计划及明确后的施工方案，力求计划准确完整并满足业主的工期要求，使之能切实可行地指导施工。3.3 合理安排施工所需的各种资源，在计划编制过程中使用计算机进行工期人力资源优化，使人力资源科学地安排到各个工序上，尤其在关键线路上优先安排，以充分利用人力避免窝工，施工机械实行公司统一调度管理，按照施工计划动态运行，以充分利用施工机械避免闲置。3.4 31、加强与业主、质量监督分站和设计单位的现场代表联系，及时主动解决施工中出现的问题，保证施工顺利进行。3.5推行项目法施工，实行奖惩分明，最大调动施工和管理人员的积极性和主观能动性，为业主提供优质服务。第七章 资源配置计划1、 劳动力配置计划本工程需要劳动力如下：其中现场指挥人员1人，现场技术负责1人，电焊工2人，钳工1 人，气焊工1人，起重1人，电工1人，土建队6人。2、 施工机具配置和进场计划按照施工方案和实际需要，结合我单位具体情况，对现有机具进行综合平衡，主要设备共计需 台（套），详见现场施工机具计划见下表7-1表7-1 主要施工机具进场计划表管道安装设备序号设备名称规格型号单位数量备 注32、1电焊机台12焊条烘干箱台13手提式砂轮机100台24标准电压表台15低压摇表台16标准电流表台17接地摇表台18万用表台19汽油发电电焊机台1第八章 物资管理本工程所需各类材料，一部分由业主采购，另一部分由施工单位采购，施工单位根据需要采购的材料在订货前后以及货物交货时对规格、材质验收和检验，应经业主认可。物资管理按我公司ISO9002质量体系有关程序文件的要求进行。1、物资计划1.1 业主采购设备材料供应计划的编报和领料方法，施工单位领料以业主提供的需用计划为依据，到业主物资供应部门办理领料手续。施工单位自购材料供应计划的编报。1.2 因设计变更或施工计划调整，及时呈报物资补充采购计划。133、.3 对于施工单位自购的材料，应按设计图样和施工计划，提前编制材料采购计划。材料采购计划需经项目供应负责人和材料责任工程师审核，项目主管经理审批、业主代表批准后，方可执行。自行采购的材料必须符合设计要求，并附产品质量证明文件。2、物资器材的质量管理2.1 材料检验工作流程（1）到货器材由保管员进行数量验收，如有差错由计划员复核。（2）由验收员和材料责任工程师按规定进行原始质量证明文件审核。（3）设计文件、施工规范及业主、监理工程师、质量监督分站单位有要求的器材应进行复检或试验。对检验机构出具的检验试验报告进行审核。（4）检验不合格的器材，必须隔离存放并做好标识，以避免混淆。2.2 材料的质量证34、明文件管理（1）质量证明文件包括：供货厂家提供的质量证明书和检验机构提供的检验试验报告。（2）质量证明书应包括的主要内容：a.名称、规格型号、材质、计量单位、数量。b.批号、技术条件、交货状态。c.化学分析、力学性能、工艺性能、无损检测等。d.发证单位公章、检验员签章、或单位公章、经办人签章等。（3）器材验收合格后，由材料责任工程师即使填写器材登记台帐。（4）证件审核：验收员根据标准要求进行初审，然后由材料责任工程师进行复审。2.3器材的标识管理标识包括：色标、料签、标牌、帐卡、入出库料单等。所有到库器材按以下要求进行标识，以保证使用器材的准确性、可追溯性。（1）是内存放的器材要挂料签，料场存35、放的器材要立标牌。（2）对国内供货的钢管、钢板、紧固件、管阀配件，按作业文件的规定做色标。应做色标而作业文件为涵盖的材质，由材料责任工程师指定色标方案，经项目质保工程师批准方可执行。（3）器材存放地要进行“三区”划分，即：特验收料区、合格品区、不合格品区，三区的标识要醒目。（4）器材出库时，在出库单上注明工程名称、工程编号、质量证明书自编号等。（5）经试压合格的阀门，在阀门密封面旁边加工面上以钢印或油漆的方式将检验责任人的编号标识，并在阀体上用油漆标识“合”字。3、物资保管3.1将材料和配件分门别类，按规格型号摆放，并做好相应标识。能进库房存放的必须进库房妥善保管，露天放置的则要采取相应的保护36、措施，以防损坏和丢失。3.2材料和配件的保管和保养应按SY/T5591-93石油企业仓储管理工作等级标准的规定执行。3.3焊材保管要有相应的管理制度，焊条烘干严格按标准规范烘干。发放作好记录，按焊条头回收数量发放。4、物资发放4.1 计划员根据施工计划及施工图纸严格控制发放数量，分期分批地组织器材供应。4.2开具领料单时，必须把器材名称、规格型号、合格证书自编号、工程名称或编号、使用部位等内容填写清楚。4.3对管道材料严格按时光计划排定的单线图发料。4.4材料发放时，应做好标记移植工作，防止混用。第九章 雨季施工措施 由于本工程施工期间为5-11月，因此可不考虑冬季的影响，在此仅针对雨季施工采37、取相应措施。1、组织要求1.1进入施工现场后，项目部设专人负责收集掌握天气变化情况，检查、落实雨季施工措施。1.2项目部准备好防雨、防潮、防风器材，并保证措施用料准备到位，合理存放，便于使用。2、工作程序2.1安全措施2.1.1 高空作业：高空作业前，现将平台、梯子上的积水清除干净，防止作业时滑到。劳保着装要按照防滑要求穿着，系好安全带。2.1.2施工用电现场临时用电，电缆易架空敷设，且保证绝缘良好。架设施工用电缆必须有电器专业人员可靠架设并维护。对施工现场用电的电缆坚持天天有人查，每周组织一次专查。特别注意开关箱、电焊机房及工具房等必须按规定做好接地、接零。3、质量保证措施3.1雨天防腐作业38、一般来说雨天时禁止防腐作业的，但却因工程急需不得不在雨天进行防腐作业时必须采取有效的防护措施，制定严格的防腐作业规程条件下才能施工。第十章 施工质量管理1、工程质量方针求精创新，质量一流，讲求信誉，顾客满意。2、工程质量目标2.1单位工程质量合格率100%；2.2 试运投产一次成功。2.3 提供优质服务，顾客回访率100%。2.4 顾客投诉率0件，顾客满意率95%以上。3、工程质量组织机构3.1 依据ISO9002标准和公司质量体系文件建立、健全项目质量保证机构，项目经理为质量第一责任人，技术副经理分管质量工作，为该工程的质量保证。3.2项目经理部下设质检部，负责日常质量管理和质量监督检查工作39、，各专业设质量责任工程师，施工班组设兼职质检员，公司质量安全监督站派员驻现场行使质量监督职能。3.3根据本工程的特点，编制有效的针对性强的“质量保证计划”。在质量保证计划中对该工程质量活动进行总体策划。明确各职能部门、岗位质量职责，规定每个要素的主管和相关部门及接口关系。由技术副经理负责项目质量体系实施运行。2014年油水井地面建设工程施工质量保证机构图图10-1项目经理xx施工一、二队队 长：xx质检员：尚少轮 土建施工队队 长：xx质检员：刘红生工艺施工队队 长：xx质检员：刘红生项目经理部专职质检员：xx 刘红生4、工程质量保证措施4.1 质量责任制度（1）项目经理是本工程（产品）质量的40、第一责任人，对本单位质量负总责。（2）项目经理的专职质检员对本单位质量负专责。（3）各级质量检查员（技术员）对自己所负责的工程产品）质量负直接责任。（4）项目经理部依据公司质量管理办法，建立、健全本项目部的质量管理办法、管理制度，对本工程（产品）质量进行控制监督。（5）施工班组及操作人员是工程质量的直接生产者，对工程质量负责。（6）一旦发现工程（产品）质量问题，应根据具体情况，追究质量责任，并根据有关规定进行处罚。 4.2质量因素控制措施围绕影响工程实体质量的施工人员素质、机具设备性能、材料（辅件）的质量状态、施工技术方案的科学合理性以及环境因素等五个方面，加强管理，以保证施工过程得到有效监控41、，为顾客提供质量优良的工程产品。4.2.1 施工管理及作业人员的控制（1）质量检验和试验人员（包括质量检查人员、电气仪表校验人员、无损检测人员）做到持证上岗，并且必须保证所从事的项目与持证内容相符。焊工所施焊的项目必须与持证内容相符。另外，焊工、电工、起重机械操作工等特殊工种人员，还必须持有安全操作证。未持证人员不得上岗作业。无证人员上岗前必须按规定经培训取证后方可上岗操作。关键特殊工序作业人员必须经上岗前培训，达到熟练后方可上岗。（2）加强教育培训，提高全体职工质量意识，认真做好开工前的技术交底工作，确保按技术方案施工，保证作业质量。（3）建立激励约束机制，调动职工积极性。制定创优计划，实行42、质量目标管理。结合本工程特点和实际情况，制定切实可行的创优计划，成立创优领导小组，把质量目标层层分解到各职能部门、施工队、班组和岗位，明确职责，定期考核奖优罚劣，确保达到预期质量目标。4.1.2机具设备控制（1）机具设备配备的数量、种类、比例、生产能力、性能、精度等级必须持久、稳定的满足工序的工艺、技术、质量、工期、使用环境的要求，并按公司质量体系程序文件QCP-019机构装备管理程序对设备进行能力骓，达到规定要求方可开工。（2）对施工现场参与施工的机具设备按规定的时间、项目及时进行检查、维护和保养，保证所有设备运转正常。在使用过程中发现设备运转出现异常或性能不稳定时，及时停止使用，通知设备主43、管部门安排检修。4.1.3材料控制（1）物资采购和仓储管理按公司质量体系文件采购控制以、物资仓储管理控制程序、顾客提供产品的控制程序进行，采购前依据技术文件、施工图和生产计划编制物资采购计划并审批，根据采购计划评价物资分供方，选择合格分供方经批准后实施采购。（2）产品标识和可追溯性控制。严格执行产品标识和可追溯性控制程序。物资保管员对经检验和试验合格进入仓库的物资，按名称、规格、型号、数量、产地作标签标识，对露开存放的物资应分区、分类加标签标识，合理堆放。对专料专用和特殊要求的材料，在标志中标明使用范围。通过标识以防用错和发生质量问题能及时全部追回。（3）进货物资检验和试验。进货物资检验和试验44、按进货检验和试验控制程序进行。由质检部根据供应提供的物资计划编制进货检验试验计划，物资到货后由供应科组织质检、技术等部门实施检验和试验，同时对伴随物资的质量证明资料核查，合格后方可办理入库手续。物资验收合格后按检验和试验状态控制程序进行状态标识，状态标识分已检等处理，已检合格、不合格进行，以防不合格材料进入工序施工。对检查出的不合格品按不合格品控制程序的规定进行隔离、标识、记录、评审、处置。4.1.4施工方法控制（1）编制先进合理的施工技术文件用于指导施工组织和作业。开工前根据施工图、标准规范，结合本工程的特点，编制切实可行的施工组织设计、技术方案及关键工序作业指导书，用于指导施工组织和作业。45、在编制施工方案时，力求做到施工程序合理、计划均衡、施工方法先进可行。（2）开工前由技术部门组织按工序控制程序对关键、特殊工序进行工序能力鉴定，以确保工序能力持久、稳定的满足需要。4.2 工序质量管理措施通过加强工序质量管理，确保工程最终质量符合设计和标准规定要求，达到顾客满意。4.2.1 施工班组实行三检制（自检、互检、专检）和三工序管理（监督上工序、保证本工序、服务下工序）。施工过程中各专业工种在每道工序完工后首先由操作者自检，合格后工种之间互检，互检合格后进行工序交接检查，合格后上报专职质量检查员或业主检查，方可进行下道工序施工。各工序要树立监督上工序、保证本工序、服务下工序的思想，自检、46、互检、专检要做好相应记录，并签字确认，以明确质量责任。4.2.2工序质量检查措施按单位工程确定工序质量控制点，进行A、B、C等级分类，明确质量控制目标，贯彻质量报检制度，进行质量确认和签证手续。工序质量检查严格按“工序检验试验计划”（表0-1）、施工验收规范和图纸进行。（1）工序质量控制点设置原则A：关键工序质量检查点，由施工单位、质量监督分站、业主、监理四方检查；B：重要工序质量，由施工单位、质量监督分站、监理共同抽查；C：由施工单位自检。注：R表示检查要有记录该装置质量控制点见表10-1，表中控制点的级别须经业主和质量监督分站认可，必要时应业主的要求可对控制点设置和级别进行调整。（2） 工47、序质量检验和试验控制流程工序质量检验和试验控制流程见图10-2。工序检验通知单、委托单由项目经理签发，A级质量控制点于检查前一天送达业主和质量分站，B级质量控制点提前一天送质量监督分站，C级质量控制点提前送到质检部。各工序质量控制点经检查确认合格后方可放行，进入下一工序施工。第十一章 健康、安全与环保（HSE）管理1、HSE管理方针1.1 在符合法律、法规的基础上，最大限度的满足业主、员工和有关健康安全与环境的要求。1.2 以人为本、健康至上、安全第一、预防为主；遵守法律、环境优良；体系管理、持续发展。1.3 以生态环境可接受的施工作业方式组织施工，有效保护自然环境。1.4 遵守国家、行业的特48、殊工种作业的健康、安全与环境的管理标准。2 、 HSE管理目标2.1 无死亡、重伤事故，轻伤事故频率控制在1以内。2.2 无火灾、爆炸、中毒事故发生。2.3 不发生任何污染事故，施工作业尽量减少对环境的影响。2.4 将健康、安全与环境的管理工作贯穿于施工的全过程，使各种风险减至最低程度。3、组织机构和职责3.1 HSE管理组织体系项目成立以项目经理为第一责任人的健康、安全与环境管理HSE领导小组，项目设一名专职的HSE监督员，项目各部门按职能分配各负其责，班组设义务HSE监督员。3.2 施工安全环保管理机构项目经理部设HSE监督员负责本工程的安全和环境保护管理工作，各班组设兼职安全员和环保管理49、员负责本班组的安全和环境保护管理工作。管理机构见图3-1项目经理：xxHSE安全员：xx、xx土建队韩景山施工一队李云德施工二队xx 图3-1 安全管理机构图3.2.1 HSE领导小组（1）贯彻执行国家和上级部门有关健康、安全与环境的方针、政策和规定，落实业主的各项规定和要求。（2）组织工程的风险评价，制定风险削减措施。（3）组织进行健康、安全与环境策划，编制健康、安全与环境作业计划书，并督促实施。（4）每周召开一次领导小组会议，总结健康、安全与环境管理情况，布置下周工作重点。（5）研究解决工程施工中健康、安全与环境的重大问题，督促整改重大隐患。3.2.2 现场HSE监督员职责（1）宣传健康、50、安全与环境管理的政策，教育和引导员工遵章守纪。（2）组织现场各类施工设施的验收，保障设施性能符合健康、安全与环境法规的要求。（3） 坚持现场巡回检查，跟踪验证隐患的整改效果。（4） 及时向业主和公司有关部门通报健康、安全与环境情况。（5）组织机关人员进行事故预测，采取有效对策进行防范。（6）对危及施工安全或破坏环境的情况，有权下令停工，报告项目经理及时处理。4、HSE管理措施4.1 安全管理措施在工程施工中，要坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，杜绝伤亡事故的发生。施工中采取以下安全施工保证措施：4.1.1 严格遵守执行xx管理局和建设单位强化安全生产管理各项安全管理制度，认真接受建设单位安51、全检查人员的监督检查。4.1.2 开工前，项目经理对全体施工人员进行安全教育。4.1.3 班组坚持每天班前安全会，周安全活动制度。4.1.4 施工人员严格执行操作规程，特殊工种持证上岗。4.1.5 施工人员施工时，必须按规定着装和使用安全防护用品、用具，施工所用的安全防护用品、用具要齐全，有效。4.1.6 电气设备、电焊机等按规定做好接地，手持电动工具加装漏电保护器。4.1.7 按规定架设、铺设电缆、电线，电气设施应有良好的防雨、防潮措施。4.1.8 施工现场配备必要的消防灭火器材，保持消防道路畅通。4.1.9 坚持经常性的安全检查和专业安全检查，发现问题及时处理整改，消除事故隐患。重点进行春52、季、雨季安全措施落实情况的检查。4.1.10 单项工程的施工技术措施中要有安全保证措施，严格执行经审批的施工方案，并设专人负责现场监护。4.2 施工环保措施保护环境是我国的一项基本国策，是实现可持续发展的战略的关键。特制定以下措施：4.2.1 实行环境质量行政领导负责制，确定我公司项目经理为本项工程的环境质量第一负责人。4.2.2 公司对下属全体参战职工进行培训。4.2.3 开工前，按规定办理技安环保科签发的开工许可证，否则不能进入现场施工。4.2.4 工程项目必须严格执行“三同时”规定，确保经济建设与环境保护同步发展。项目负责人要配合环保部门对工程的设计、施工、投产全过程进行指导、监督、检查53、。4.2.5 为防止草原火灾在野外施工时，施工队伍严格火源、火种管理，做到人走火灭，严禁野外吸烟。油气设备和管线动火，按规定办理动火手续。4.2.6 加强施工车辆管理，在草原防火期内，车辆要随时携带防火通行证，并配戴防火帽，按规定路线行驶，不准碾轧草原。4.2.7 施工人员严禁捕杀草原保护动物，严禁挖药材、搂发菜，破坏草原植被。4.2.8 施工过程中确需破坏地貌的必须将地表040cm的表层土单独放置，待回填时仍将其盖在上面。做到文明施工，工完料净场地清。4.2.9 做好宣传贯彻工作，鼓励广大职工参与环境保护工作。对严重污染、破坏环境的单位，进行公开暴光并严肃处理。第十二章 成本管理1、 实行项54、目法管理1.1 以经济责任制为中心，将施工成本层层分解，建立以施工项目效益为考核指标的责任体。1.2 合理地组织生产要素的投入，建立生产要素在项目上的动态组织系统，实现优化的劳动组组合、合理的机械设备，合理使用各种材料，实行限额领料，为施工项目成本控制打好物质基础。1.3 工期、质量、成本三位一体，项目实施紧紧团结着这三个目标，形成以目标管理为核心的管理系统。2、 强化施工经济责任制、2.1 建立健全经济责任制，并认真组织实施。实行纵向包到底，横向包到边，使经营观念渗透到各个基层，各个环节，对内部、外部的经济往来实现有偿服务，施工生产通过契约来实现，使承包者既有压力又有动力，既有风险又有利益，55、最大限度地控制成本。2.2实行项目经理负责制，项目管理班子对项目施工实行以降低成本、保证质量、速度、HSE为主要内容的工种项目承包。在工程项目内，积极推行多种形式的经济责任制，对各施工单位进行指标包干，每个标段划分若干个分项工程，实行单项承包，包工期、包质量、包费用、HSE指标。各施工单位内部实行定量、定时、定质、定酬到人，多劳多得，少劳少得，高不封顶，低不保底，有效的控制施工成本。2.3其它职能部门同项目经理签定承包合同，形成纵交错的经营责任和经济责任承包网络。2.3.1经营管理部（1）依据施工图合理编制施工网络计划。计划工程师根据工程进度情况及时调整进度计划，确保计划精确，工期合理；按施工56、布置和进度计划，合理编制劳动力及施工机具平衡计划，对劳动力实行动态管理，合理配置及调配施工机具。（2）坚持开展施工经营情况通报会，各业务部门和单位就工程施工情况形象进度、变更签证情况、施工现存料和工程消耗情况、目标成本和各种计划实施控制情况、实际成本费用支出情况等进行信息交流，找出不平衡因素和管理存在问题，统一布置下一步成本控制措施，使工程成本在施工生产全过程中得到有效控制，符合工程实际情况，使各级管理层和机组都能较准地把握工程耗费和节余水平。（3）准确编制各工种劳动定额，加强定额管理工作，控制非生产用工，提高劳动生产率。（4）做好施工前的成本预测，制定、分解成本降低指标和各项费用指标。（5）57、搞好成本分析，针对降低成本中存在的问题及时采取措施，确保降低成本指标的实现。2.3.2物资管理部（1）加强材料供应管理，实行限额领料，建立材料领取、保管、发放制度和退料、余料回收制度，减少材料损耗浪费，降低材料成本。（2）认真做好甲供材领取、验收工作，确保材料质量。（3）加强材料现场管理，材料堆放标准化、规格化，半成品材料堆放条理化，施工技措用料必须重复利用，废料及时回收，做好器材的防水、防潮、防盗工作。（4）加强消耗材料、器材的购置管理，实行限额购置。实行货比三家采购制度，在保证质量前提下，择优选用合理价格。2.3.3技术管理部制定施工方案时，综合考虑技术、经济、质量、工期等因素，提高经济效58、益。2.3.4质量部加强质量管理，保证各项质量指标达到或超过业主要求的目标，减少返工。2.3.5施工管理部（1）加强施工现场调度，按施工工序合理安排生产，避免停、窝工现象，严格按施工进度计划组织施工。与项目部经营、技术、质量、物资等各部门及时沟通联系，合理调整进度、供料、技措等计划，作到项目内部管理一盘棋，确保工程顺利进行。（2）合理调度使用车辆和大型设备，提高设备利用率。加强设备、工具机具管理，合理调用设备，提高设备、机具的完好率，降低工具购置费用。（3）施工结束后，注意简易工装器具的回收再利用，防止工程物资流失。（4）充分考虑不可预见费用发生的可能性，包括地方干扰施工、气候影响、材料供应影59、响等突发事件给施工带来的损失。2.3.6行政管理部（1）控制办公用品的浪费。（2）及时掌握施工人员的流动情况，记好考勤。3、 科学组织施工，提高综合经济效益3.1充分调动员工的积极性，提高劳动效率，合理使用劳动力。3.1.1运用P3网络计划技术组织均衡施工，减少施工高峰。3.1.2工种、工序之间合理安排、互相协助。3.1.3优化组合，实行管理层与作业层分离。使劳动组织高效、灵活。3.2加强施工机具及材料管理，节约施工机具材料成本。3.2.1提高设备的利用率，合理高度统一安排，统筹兼顾。3.2.2优化施工方案，采用先进的施工技术和方法，严格按规范、标准科学地组织施工。3.2.3加强材料管理，实行60、限额领料，提高下料精度，合理利用余料；把材料消耗降到最低。3.2.4加强材料保管，防止破损变质，易损及特殊材料应保管。3.2.5加强施工现场保卫，严防材料丢失。3.2.6加强施工能耗管理。节约水电，用电用水要有计量。施工用油料、消材实行限额发放。对声音行为要严厉处罚，把能耗降至最低。3.3加强财务管理，节约开支3.3.1制定本工程财务成本计划，实行独立核算，做好成本预测，降低成本费用，尽量减少额外开支。搞好成本分析，出现问题及时解决，确保成本降低指标的实现。3.3.2制定项目定额标准与合理的奖惩措施，按劳分配，收入与工程量、质量及效率挂钩，实行多劳多得的分配制度。3.4素质过硬提高工效加强员工61、技术培训，提高员工的技术水平，调协员工的劳动热情，精心施工。严格执行施工规范。提高工程焊接一次合格率，杜绝返工。第十三章 工程服务1.工程服务指导思想坚持服务精诚的思想，精心组织、合理安排、科学管理，急顾客所急，想顾客所想，高速度、高质量、高水平、高效益的建好各项工程。2.服务目标听从业主指挥，服务质量监督分站及监理工程师的监督，密切与设计单位联系，交付顾客满意工程。3.服务承诺3.1 严格履行工程建设施工合同，承担工程合同中作为乙方的全部责任。3.2 抢进度、保工期。对业主提出的工期计划如需提前，积极抢上确保 工期目标实现。3.3 调配精良的施工设备，保证施工的顺利进行。3.4 遵守业主的规章制度，规范施工现场、治理安全隐患、消灭安全事故。3.5 积极配合业主投产保运工作。4.服务内容主动做好与业主、监理、质量监督站的配合工作，建立密切的工作联系，及时协调解决施工过程中影响工程进展的所有问题，以保证工程顺利进行。5.工程保修整个工程竣工验交后，即进入工程保修期。全力搞好保运保修工作，随时听从主调遣和安排，主动服务，主动巡检，主动配合。