1、服务中心地热工程保温隔热层及地暖管铺设施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 总体概述：施工程序总体设想及施工段划分5第一节 概 述5第二节 工程概况5第三节 工程特点6第四节 编制范围、程序、依据6一、 编制范围6二、 编制程序6三、编制依据7第五节 本工程应严格遵循的有关规范、规程、规定8第六节 工程施工段的划分8三、 第二阶段施工内容8四、 第三阶段施工内容9五、 第四阶段施工内容9六、第五阶段施工内容9完成时间：2012年8月31日9第七节 承诺条件10第二章 施工进度计划及其保证2、措施10一、 施工阶段目标控制计划11二、 工程进度计划保证措施111、公司全力协助和支持，上下齐抓共管，保证工程顺利施工。112、从组织管理上保证工期133、从计划安排上保证工期154、从资源上保证工期165、从技术上保证工期176、违约承诺18第三章 施工部署、劳动力材料机械设备投入计划及保证措施19第一节.施工组织机构191、项目管理的主要目标192、项目管理组织安排193、项目管理人员职责：204、项目部的责任22第二节、施工平面布置和临设配置223.其它临时设施的配置22第三节、材料、设备需用计划232材料运输233.材料保证措施：24土建工程主要施工机具及进场计划见后附表25第四节3、.人力资源需用量计划25人员保证措施：25第四章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点26（1） 一般规定26（2）绝热层（聚苯乙烯板）的铺设27（3） 地暖加热管的敷设。27（4） 热媒集配装置(分.集水器)的安装27（5） 地暖工程的系统试压28（6） 混凝土填充层的浇捣和养护28（7） 地面层的施工29（8） 低温地板辐射供暖系统调度说明29第五章 质量保证措施30一、质量目标301、项目经理质量责任制度322、项目副经理质量责任制度323、项目总工程师质量责任制度334、技术员质量责任制度335、质控员质量责任制度346、施工员质量责任制度347、材料员质量责任制度358、施工队4、质量责任制度36四、强化质量意识，健全规章制度36五、严把材料质量关37六、强化施工管理，确保工程质量37（1）工序工程质量控制37（2）工序工程质量检查38（3）隐蔽工程检查验收39（4）工程质量评定39（5）竣工自检39（6）保质期内的质量管理39（7）施工过程中的质量控制40七、质量保证总体措施421、施工组织设计、施工方案编制及审批制度422、依靠过程控制保证工程质量423、建立质量奖罚制度444、现场材料质量管理445、人员培训制度456、施工前交底制度467、严格检验和试验468、隐蔽工程检查验收制度469、严格制度，狠抓落实46施工中始终坚持“六不施工”和“三不交接”制度，“六不5、施工”46八、违约承诺47第六章：保证安全生产的措施471、 安全管理目标及保障48（1）安全管理目标48（2）安全管理内容48（3）机械、机具、电气设备的安装和使用。49（4）电气安全保护和防火安全49（5）施工中的专项安全技术交底50（6）施工人员作业的安全要求50(7)现场日常安全管理50(8)安全监督检查50(9)其它502、安全管理的组织、制度503、 安全管理的具体实施51第七章 确保文明施工及环保的措施521.文明管理目标522.文明化的综合治理措施52（1）、场容、场貌管理流程控制52（2）图牌、布告栏和广告栏的管理52（3）临时道路的管理53（4）材料堆放管理53（5）临时办6、公室、食堂、厕所、工人宿舍的管理53（6）施工中垃圾清除544、 四防一保管理措施54第八章 减少扰民噪音、环境污染技术措施576、夜间作业选择噪声较小的专业施工，控制施工噪声，防止扰民。57第九章 、雨季施工保障措施58第十章 保证消防安全措施59九、 外聘施工人员需进行认真审核登记，注册后办理暂住手续。60十二、 建立用火申请制，安全负责人为现场动火审批负责人。60第十一章 地暖工程竣工验收611、竣工验收应具备以下条件：612、其它要求：613、验收标准61第十二章 保修措施62一、 用户服务目的62二、 相关文件62三、用户服务目标621、 施工阶段服务目标622、 工程竣工后服务目标7、62一、 用户服务工作的原则及标准62（2） 服务标准：服务热情周到、信息交流通畅、反应快速准确质量保证完善63二、 保修要求63三、 用户服务和组织机构和管理体系63四、 用户服务质量保证措施64第一章 总体概述：施工程序总体设想及施工段划分第一节 概 述 本施工组织设计是通过认真研究招标文件和有关图纸及资料，并勘察现场，分析各种影响因素和本工程特点后，编制的施工组织设计，作为本公司中标的技术文件，作为本公司的施工技术指导性文件，同时也作为本公司向监理、甲方提供的技术保证文件。第二节 工程概况XXXX新城XX服务中心地热工程，位于XXXX新城核心区（区级行政中心），地热铺设面积约为231028、m2，2012年6月4日开工，2012年8月31日竣工，总工期为89日历天。 采暖热源来自区域换热站，通过热力外网引至本楼。系统补水定压由换热站考虑。换热站提供50/40oC热水。采暖系统均为共用立管下供下回方式，供、回水干管布置在梁下吊顶内，通过共用立管连接分集水器，再由分集水器连接地板采暖盘管末端。地板采暖总热负荷为：Q热总=2220KW，建筑面积采暖热负荷指标为76.0w/m2。首层铺设聚苯乙烯板30mm厚，其它层20mm厚，容重20Kg/立方米。地板辐射采暖室内盘管外径De20,管材采用耐热聚乙烯管（PE-RT），按使用条件4级，工作压力1.0MPa，选用管材系列S值为4，管材壁厚不小9、于1.9mm，许用环应力为3.34 Mpa，分集水器为铜制成品件，可采用国产或进口设备，应配套自动排气阀及泄水阀。各环路引设置高阻力阀门以调节环路之间的平衡，分配器均暗装，底距地100mm。立、支采暖管道用热镀锌钢管，丝扣连接。分集水器均为整体式，暗装于墙体沟槽内。第三节 工程特点XXXX新城XX服务中心地热工程，是为促进XXXX新城核心区建设而建设的，因此我们必须严格抓好管理，以合理的造价，创建出让上级主管部门放心的工程，根据结构形式和工期要求，我们特别针对本工程的特点，认真部署各项计划，确保达到预定目标。第四节 编制范围、程序、依据一、 编制范围1. 本工程建筑施工技术文件编制范围包括：铺10、设保温隔热层及铝箔、安装集分水器、铺设地暖管及混凝土填充层等工程量。2. 业主对本工程的要求。二、 编制程序为保证各分项工程均能有充余时间施工，保证如期完成任务，并考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，根据招标文件所指的内容，按以下几部分进行编制：1. 总体思想：施工程序总体设想安排；2. 重点部位上的施工组织措施，施工技术解决的具体方案；3. 工程形象进度计划的安排科学、合理、可行，保证措施及履约承诺；4. 劳动力的配备齐全，并满足施工要求，劳动力供应的保证措施；5.材料供应的来源、投入计划及保证措施； 6.投入的施工机械设备数量、规格型号、完好率、进场计划11、检测设备及手段齐全；7.施工平面、临时设施布置；8.质量体系建立，保证工程质量的措施及承诺；9.安全体系建立，安全措施完善、科学、可靠；10.文明施工及环保措施；11.新工艺、新技术、新产品的应用与承诺；12.保修措施。三、编制依据1. 招标文件；2. 国家颁布的现行结构设计、规范、规程及国家质量评定标准；3. 我国现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准。第五节 本工程应严格遵循的有关规范、规程、规定民用建筑热工设计规范 GB50179693建筑给水排水及采暖工程施工验收规范（GB50242-2002）地面辐射供暖技术规程JGJ142-2004（J365-2004）第六节 工程施工段的划分本12、工程由铺设保温隔热层及铝箔、安装集分水器、铺设地暖管及混凝土填充层等工程组成。工程施工的总体原则：按照先下、后上的原则，科学组织，精心施工，确保工程质量，将本工程分为两个区段，每个区段各分为五个阶段施工。一、平整场地，人员、施工机具进场，临建搭设，水电接点3天。二、第一阶段施工内容：1、铺设保温隔热板；2、铺设铝箔。完成时间：2012年6月11日三、 第二阶段施工内容 1、安装集分水器； 2、铺设地暖管。 完成时间：2012年7月10日四、 第三阶段施工内容1、 铺设地暖管；2、 试压、填充混凝土层。 完成时间：2012年8月10日五、 第四阶段施工内容1、 支管安装；2、 试压调试。 完成时13、间：2012年8月25日 六、第五阶段施工内容1、施工现场清理2、交工验收 完成时间：2012年8月31日 以上阶段的施工，最大的施工难点，就是工期紧、任务重，想要如期竣工，应从以下几点着手：第一阶段的施工，主要是铺设工程，第二阶段的施工主要是分集水器安装及铺设地暖管，其特点是：各分项工程作业量较大，各个施工段之间必须形成流水搭接施工，要集中精力，合理配合人力，在关键线路上的工作要常抓不懈，不能放松，确保按网络计划实施。第三、四阶段的施工，它的特点是施工项目多，此部分阶段的施工时，要协调好各分项穿插作业，各分项工程紧密配合，服从统一指挥。 要编制好更详细的月、旬、周施工计划，材料进场计划，劳动14、力安排计划，始终保持按网络计划安排实施。 总之，项目经理在施工期间根据各阶段的施工特点，应着眼于工程总体全局，从分项、分部工程抓起，立足关键性工作。做到精心组织、强化管理，持之以恒按施工计划目标完成。第七节 承诺条件1、通过对图纸和招标文件的学习，我公司完全能保证招标文件提出的各项要求；2、工程质量：合格品；3、文明建设目标“施工现场为市文明工地；4、工期保证：本工程于2012年6月4日开工2012年8月31日竣工。5、严格执行建筑工程质量实施细则及招标文件所确定的保修期内的工程保修规定； 6、在施工过程中我们将与甲方、监理、设计单位紧密配合，虚心接受甲方代表、现场监理及设计代表在施工过程中给15、予的指导和帮助，竭诚为本工程的早日建成而努力。第二章 施工进度计划及其保证措施第一节 施工进度计划：见后附施工进度横道图第二节 各阶段进度及保证措施根据招标文件的要求，本工程的竣工时间已定于2012年8月31日。工期比较紧，任务也比较重，因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充余的时间保证工程施工和工程质量，编制施工进度计划时，要确定各阶段的目标时间。阶段目标时间不能更改，施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备，在保证质量的前提下，确保工期。工程工期按招标文件规定于2012年6月4日开工，2012年8月31日竣工，具体工期后附施工进度横道图。一、 施工阶段目标控制计划2012年616、月11日保温隔热板及铝箔铺设完。 2012年8月10日集分水器安装及地暖管铺设完工。2012年8月26日开始收尾与验收工程。二、 工程进度计划保证措施若我公司中标本工程，我公司将严格按照下列措施实施，以保证工程按施工总进度顺利进行。1、公司全力协助和支持，上下齐抓共管，保证工程顺利施工。公司将在全局范围内进行资源的有效配置，保证该工程所需人员和设备按时到场，确保工程的顺利施工。项目经理全权负责现场施工，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证2012年6月4日按期开工。1.1、抓好现场指挥调度和管理工作（1）、组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程进度横道图，狠抓关键线路施工，同时统筹安17、排其他项目施工。对每项工程都要明确主管人，一抓到底，协调安排各工序之间的衔接配合工作，避免或减少施工干扰。（2）、根据进度计划，精心组织好劳动力、施工机械设备、建筑材料、施工机械配件等施工资源和配件的供应，满足“连续、均衡、快速”施工的需要，避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象发生。（3）、定期召开生产进度会和施工调度会，及时解决生产中的困难。1.2、按照项目法施工要求进行施工和管理配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按照“三控制、二管理、一协调”来施工和管理，以“三位一体”（即：思想政治工作、行政手段、经济杠杆）三管齐下的管理手段与我公司善打硬仗的优良传统和作风相结合，以18、我公司的高度责任感，高速度、高质量、按期完成该合同施工任务。1.3、加强技术管理，建立完善的施工技术管理体系确保技术方案、措施超前于生产。根据施工实际情况，加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施工，努力研究、引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术水平。1.4、加强质量控制，建立完善的质量管理体系按照ISO9002质量体系认证标准进行施工质量控制，把该工程建成投产达标工程，成为让业主满意、让社会放心的工程。1.5、加强与业主、监理、设计等各方面的密切配合加强与业主、监理、设计单位的合作，充分领会业主、监理、设计单位的要求和意图，根据施工实际情况，及时向业主、监19、理、设计单位，提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。本标施工工期极其紧张，一旦我公司中标，我公司将在最短时间内组织人员、机械设备迅速进场，做好工程前期准备工作，按时有序开工。为保证施工组织设计提出的各项施工进度能得以实现，采取经济与进度结合的措施确保总进度计划实施。2、从组织管理上保证工期2.1、本工程实行项目法施工，根据本工程工期等特点，为便于管理和组织施工，拟分成多个专业作业队施工。我公司将组织充足、精干的人员，调集先进精良的设备投入到本工程施工之中，并成立由主管生产副经理领导的，由有丰富施工经验的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指挥。由各作业队队长，组织各施工20、队实施本工程，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2.2、 各施工队坚持每天一次的生产布置会，总结当天任务的完成情况，力求做到当天的任务当天完成，同时根据工程任务和人员设置配置情况的诸多因素的考虑，合理安排第二天的工作，并下达至施工队的每一个工作人员。2.3、每周定期召开一次由各施工队和各职能部门负责人参加的生产调度会，及时协调各队、部门之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极协调好工程施工外部关系。2.4、每半月由项目经理或主管生产副经理组织一次生产计划会，检查、总结上半月的施工进度等情况，安排下半月的施工计划；及时解决工程施工中的问题，协调各21、队、部门之间的关系；安排施工机械设备、生产物资和劳动力计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。2.5、建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量检测、设计修改、工地洽商等问题，以及施工中必须记录的有关问题。2.6、各级领导必须“干一、观二、计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程顺利地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，现场指挥，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划的实现。2.7、建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前并保质完成任务的项目责任人进行奖励；对未能22、按时完成任务的，按拖延的天数进行处罚。多次不能按期完成任务者调离岗位。同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，提高劳动效率，确保工期的实现。3、从计划安排上保证工期3.1、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求、是否能够提前等问题，进行认真审查。3.2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。3.3、狠抓关键线路落实，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。3.4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活23、机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。3.5、进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工程总进度计划的实现。4、从资源上保证工期4.1、为开拓建筑市场，将本工程列为我公司的重点工程，本工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。24、同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高效率的施工队伍。4.2、 “工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，发挥施工机械高效生产力。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。4.3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。5、从技术上保证工期5.1、 项目部总工程师全面负责本项目的施工技术管理，项25、目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工，防止出现返工现象而影响工期。5.2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处及时向业主和监理工程师提出，在得到修改和补充意见后，再布置施工，使工程得以顺利进行。5.3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程连续、有节奏地进行。5.4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，指导到现场，对各工序施工过程进行跟踪监控，发现26、问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。5.5、施工全过程应用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取弥补措施。计算机硬件和软件应满足工地管理需要，符合业主统一管理规定，在工程施工期间，所有数据传送尽可能做到光盘或网络传输，使数据传送方便、迅捷。6、违约承诺我方将严格按照投标文件中的工期要求进行施工，如本工程未按工期要求按时完工我方愿接受建设单位的处罚。第三章 施工部署、劳动力材料机械设备投入计划及保证措施第一节.施工组织机构1、项目管理的主要目标工程施工安全目标：无重大伤亡事故，火灾事故和人员中毒事故的发生，轻伤频率控制在1以内。工程施工工期目27、标：根据招标条件、施工场地周围环境条件以及我们公司的施工力量、能力等条件，投标施工工期为2012年6月4日开工，2012年8月31日竣工。工程施工质量承诺目标：满足国家工程质量验收规范的标准，达到合格标准。 2、项目管理组织安排为确保工期、质量及安全，加强工程的协调与组织，该工程实行项目经理负责制，成立“XXXX新城XX服务中心地热工程”项目经理部，该项目经理部，为公司骨干项目管理班子，具有丰富的管理经验和施工经验，技术素质高、责任心强，曾完成类似工程的施工任务，并取得良好经济效益和社会效益。组织机构有： 项目经理施工经理技术负责人施工员质检员安全员材料员保管员试验员预算员技术员3、项目管理人28、员职责：（1）项目经理 全面负责本工程的施工管理，确保工程项目建设顺利进行，决定项目的资源配备，明确职能部门的管理职能并做到督促检查，确定项目质量方针和目标，保证质量方针和目标的落实，是项目质量第一责任人。采用必要的组织、管理和教育措施，使参建职工明确质量方针和目标并带领全体职工贯彻执行。 控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审材料供应商，审核其资质并签定合同。做好项目管理人员的人事管理工作。（2）技术负责人 全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的重要技术问题，负责施工过程中的全面质量监控，并要求从施工工艺方面，施工技术方面入手全面负责。（3）29、技术员 具体负责工程项目的技术管理工作，督促施工部门严格按设计图纸和施工组织设计要求贯彻实施，完成施工现场的检查、验收及交接工作。在项目技术负责人指导下，负责编制各分部、分项施工方案，并使方案符合实际需要。完成与项目有关的计量、试验工作。及时解决施工现场的技术问题，并与设计、监理协作解决有关技术问题。有效、对现场施工活动实施全方位、全过程管理。严格按施工组织设计要求和规定，合理安排施工工序，确保实施过程控制每道工序质量，最终形成顾客满意的建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保施工节点的顺利实施。适时调配劳动资源，使工程建设有组织按计划进行。（4）材料员 按质量标准和施工方案，提供合格的材料与30、设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率，严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工。实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。（5）质量员、安全员按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量、安全控制和检查、监督工作。负责对分部、分项及产品的过程检查和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量、安全监督权利。负责各种质量、安全记录资料的填制、收集、立卷工作。（6）施工员负责本工程的施工测量及各种位移的监测，严格按施工组织设计的要求全程控制建筑物的每一处距离测量，角度找正，高程传递，建立测量控制网，确保工程的进行。4、项目部的责任（1）全面31、实现公司制定的本工程的质量目标、工期目标、以及环境、职业健康安全管理目标。（2）完成公司下达的施工项目经营目标责任书。（3）负责施工项目的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。（4）对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，并对最终的建筑产品负有服务的责任。第二节、施工平面布置和临设配置1.施工总平面布置见附施工总平面布置图。 2.垂直运输设备的布置 此工程垂直运输与该工程主体施工队沟通，借用主体施工队垂直运输机械设备。3.其它临时设施的配置平面布置原则：应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。施工临时堆放材料应尽量设在垂直32、运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。中小型机械的布置，要避开高空物体打击范围。场区划分为办公区、生活区、施工作业区三部分详见表4施工现场平面布置图及施工区域划分。（1） 生活区：休息室、伙房（2） 办公区：门卫室、办公室、库房（3） 施工作业区：砂子堆场、石子堆场、钢筋制作、模板堆场、搅拌站（4） 施工用水自供水点，引至伙房及搅拌站。（5） 施工用电自建设单位变电所用电缆引入现场配电室。第三节、材料、设备需用计划1、在项目技术负责人的主持下，编制工程材料、周转材料总计划。明确品种、规格、型号、质量标准和分批供应时间。（1）提前将材料及周转材料送交公司材料供应处，组织供应。 （2）明确所用33、材料质量标准。2材料运输本合同段施工所用材料，采用比价竟标的形式，优先选用价格合理、质量好、信誉好的材料用于施工。工程开工前，按工程进度计划编排材料日供应计划，以便及时准确的供应给施工第一线，即保证工程进度的正常需要，又不过量囤积，占用工程资金。采用公路运输，运到施工现场。工程所用砂、水泥、聚乙烯板等地方材料，选择距离施工现场近、储量丰富、产量高、质量好的料场，并与其签订供应合同，编排材料周供应计划，采用公路运输的方式，运往施工现场。为保证工程进度，所有工程材料将在使用前三天内进场。3.材料保证措施：（1）保证购买材料所用的资金。（2）确定好材料运输时间，材料需提前进场。（3）联系大生产厂家，34、确保材料供应。4、材料管理制度：材料是工程施工的根本，鉴于本工程材料面广量大的特点，我公司特别将材料管理作为重点提出来。现场设专职材料组，加强材料的计划管理，理顺计划、调研、采购、检验之间的关系，所有材料进场均按施工平面布置图分类堆设，做好材料标识，坚决杜绝未经检验的材料用于工程，确保工程施工的顺利进行，具体管理措施如下：(1)必须按计划进料，做到工完料净，并实行动态管理，按月检查执行情况。并不断改进材料供应。(2)材料进场必须进行数量和质量验收，办理验收手续，合格证、质量保证书要齐全。(3)建立材料台帐，严格按平面布置图堆放整齐，对某些需要进行复试的材料，立即通知质量员、技术员、监理进行取样35、复试。(4)建立材料的定额发放制度，实行用料控制。(5)对现场材料的使用进行监督，严格执行施工配合比，材料使用做到谁做谁清，随用随清，工完料净场地清。土建工程主要施工机具及进场计划见后附表第四节.人力资源需用量计划根据施工计划、主要工种劳动力计划，结合施工现场的实际需要，认真编制各工种劳动力需用计划。送公司劳动人事部，由劳动人事部选派思想素质好、业务技能强的施工班组、专业技师、辅助生产人员，按计划所需的时间、数量分批进场。人员保证措施：施工人员的数量以满足工程实际需要，满足业主和监理工程师要求为原则，按工程进度计划分期分批进入施工现场，并随施工进度及时调整。第一批：在接到中标通知书后，立即组织36、项目经理部主要人员及部分施工队的主要人员10人到达施工现场，投入到施工准备工作中，进行前期物资定购，施工手续办理。另调入10名工人进行临时房屋搭设工作。第二批：在接到中标通知书3日内，聚乙烯板铺设施工等前期施工人员全部到位。第三批：其他人员随着工程进展陆续到位。劳动力需用计划详见后附表第四章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点地暖工程施工技术要求：（1） 一般规定1） 地板辐射供暖的安装工程，环境温度不宜低于5。2） 地板辐射供暖施工前应了解建筑物的结构，熟悉设计图纸、施工方案及其它工种的配合措施。安装人员应熟悉管材的一般性能，掌握基本操作要点，严禁盲目施工。3） 加热管安装前，应对材37、料外观和接头的配合公差进行仔细检查，清除管道和管件内外的污垢杂物。4） 安装过程中，应防止油漆、沥青或其它化学剂污染塑料管道。5）管道系统安装间断或完毕的敞口处，应及时封堵。（2）绝热层（聚苯乙烯板）的铺设1） 由地暖施工单位、建设单位、监理单位联合验收合格的地面找平层。2） 绝热层应铺设在平整的基地上。3） 绝热层应铺设平整、搭接严密。当敷有真空镀铝聚脂薄膜或玻璃布基铝箔面层时，除固定加热的塑料卡钉穿越外，不得有其他破损。（3） 地暖加热管的敷设。1） 按设计图纸要求，进行放线并配管。同一通路的加热管应保持水平。2） 加热管的弯曲半径不宜小于6倍管外径。3） 采用专用工具断管，断口应平整，断38、口应垂直于管轴线。4） 加热管应加以固定，采用以下的固定方法：用塑料管卡将加热管固定在绝热层上。5） 加热管固定间距，直管段不大于700mm，弯曲管段不应大于300mm。（4） 热媒集配装置(分.集水器)的安装1）热媒集配装置应加以固定。水平安装时,一般宜将分水器安装在上,集水器安装在下,中心距宜为200 mm，集水器中心距地面不小于300 mm。2）垂直安装时,分(集)水器下端距地面不小于150 mm。3）加热管与热媒集配装置牢固连接后，或在填充层养护期满，应对加热管每一通路逐一进行冲洗，至出水清洁为止。（5） 地暖工程的系统试压地暖系统的水、汽压实验应符合下列要求：1）热熔连接管道，水压试39、验时间应在24小时后进行；2）试压前，应对试压管道和构件采取安全有效有固定保护措施；3）试验压力应为不小于系统静压加0.3 MPa,但不得低于0.6 MPa；4）水压试验：系统升压至0.6 MPa,稳压1小时，压降小于0.05 MPa为合格；5）也可以采用气压试验。6）中间验收：地板辐射供暖系统，应根据工程施工特点进行中间验收。中间验收过程，从加热管道敷设和热媒集配安置完毕进行试压止，由施工单位会同监理单位进行。（6） 混凝土填充层的浇捣和养护1）混凝土填充层在以下情况下应设置热膨胀补偿构造措施：辐射供暖地板面积超过30平方米或边长超过6米时，填充层应设置间距不小于等于6米宽度大于5毫米的伸缩40、缝，缝中填充弹性膨胀材料；与墙、柱的交接处，应填充大于等于10毫米的软质闭孔泡沫塑料。2） 试压合格后，进行卵石混凝土填充层的浇捣，标号应不小于C20，卵石的粒径不宜大于12MM,并应掺与适量防止龟裂的添加剂。3） 据规范要求设置膨胀缝。4） 填充层的养护期应不小于48小时。5） 混凝土填充层浇捣和养护过程中，系统应保持不小于0.4 MPa的压力 6） 土建方在进行混凝土填充时，应有地暖施工单位的技术人员进行现场技术指导，并严格按照技术人员提供的施工方案进行施工，否则由此产生的后果，地暖施工单位不予以负责。（7） 地面层的施工1）在填充养护期满之后，方可进行地面层的施工。2）地面层及找平层施工41、不得剔凿填充层或向填充层楔入任何物体。3）在地面层施工时，应特别注意二次装修过程，在装修时应严格按照地暖施工单位提供的竣工验收图纸进行，不能对地暖管路造成损坏。（8） 低温地板辐射供暖系统调度说明初次启运本系统，请按如下要求进行：1） 通入25-35水，这时开大地板供暖供回水管系统的旁通阀门，使回水进入地板供水管路中，进行24小时，每日供水温度升高5-10，直到供水温度在设计温度方可正常运行。2） 如果地板采暖系统的供水温度超过设计温度时，应开通阀门，使地板供暖回水做供水用，以保证室内温度的适宜性。3） 要调节室温，应根据室外温度对地板供暖系统供水温度进入本系统的水温或水量进行调节。室外温度高42、，可减少系统中水量和降低供水温度，反之，亦然。运行期间定期检查过滤器、温度计、压4） 力表等是否能正常工作，若失灵应检修后使用。若施工后当年冬季不能使用，当室内温度低于5度时，应将本系统中的水用空压机全部吹出，以防系统受冻，非采暖季节系统应充满水。第五章 质量保证措施一、质量目标 根据我公司的技术实力，结合本工程的具体情况，严格按照质量标准及ISO9001质量体系的要求建立施工质量保证体系，确保各项工程质量均达到优良水平，保证该工程为精品工程。我公司对本工程确定的质量目标为：1、单位工程竣工验收 合格率达100%；2、单位工程优良级品率达到80%以上；3、工程无重大质量事故发生；4、质量等级：43、合格二、质量保证体系项目经理项目副经理技术负责人施工员质检员安全员材料员保管员试验员预算员技术员三、实行全员质量控制建立健全的项目经理部质量保证体系，坚持质量第一的指导思想，设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，高标准的质量要求，严格的质量检查制度，分工明确，各负其责。以质量目标为核心，建立健全的“全员质量控制”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，带动工程质量到一个新阶段。推行项目经理质量负责制度，健全质量控制体系，做到谁施工，谁负责工程质量；有职就有权，层层为工程质量把44、关，严格实行质量一票否决制度，不合格产品不转入下一道工序。施工中根据公司ISO9001质量体系标准开展管理和质量活动。严格按照施工验收规范进行施工验收，严格执行编制的“质量计划”，加强进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验的质量控制，以保证质量目标的实现。严格按施工技术规范和标准施工，认真按有关监理程序办事，同驻地监理、监督及管理部门人员积极配合，加强内部自检验收和基础管理工作，共同搞好工程质量。1、项目经理质量责任制度1.1工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。1.2推动公司颁布的ISO9001各种程序文件的执行，贯彻执行国家的45、技术质量政策、法规和制度。1.3组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保本工程实现既定的质量目标。1.4定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。2、项目副经理质量责任制度2.1负责协助项目经理进行工程项目的管理2.2组织工程部编制月度生产计划、工程材料计划的编制2.3负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。2.4负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责混凝土的订购管理，所承担工作满足生产和工程质量的要求。2.5组织竣工项目验收和工程保修回访。3、项目总工程师质量责任制度3.1在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。3.2推行科学管理，协46、助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的ISO9001体系文件。3.3协助项目经理组织建立项目经理部质量体系。3.4编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划。3.5组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。4、技术员质量责任制度4.1负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。4.2负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制工作。4.3参加各工序47、及部位的验收，签发混凝土开盘证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。4.4负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。4.5负责测量。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。4.6组织编制工程施工方案、各单项工程施工方案，履行报批手续。4.7负责监督检查工程成品保护措施的落实情况。4.8负责填报监理要求的各种表格。4.9负责图纸的发放、管理；负责技术洽商的办理、发放和管理。4.10负责新工艺、新材料、新设备的推广及应用，组织技术攻关。5、质控员质量责任制度5.1听从领导、树立服务意识，配合各施工工长进行全施工过程中的质控把关工作。5.2根据建筑工程48、施工技术资料管理规定及工程监理规程做好各项内业工作，负责工程施工各道工序的质量检验评定、隐蔽验收工作。负责在施工过程中竣工资料所需进行的各项试验及检测项目（如地热管送试、分水器检测等）。5.3配合工长与工程师做好报验工作，提供齐全的报验资料。5.4负责日常施工资料的完善、整理，每日做单位工程的日汇总表，并附各项资料，交资料管理员。5.5负责收集技术交底单及混凝土配比的资料。5.6负责混凝土浇筑记录的填写。6、施工员质量责任制度6.1确保所负责施工的工程满足项目经理部质量目标的要求。6.2根据施工组织设计、施工方案及有关规范、规程、标准，编制技术交底单、安全交底单，并履行签字手续。6.3深入现场49、，解决施工中出现的问题；负责对技术难度较大、操作班组不太熟悉的工序，进行施工前技术讲解及施工过程中技术示范工作。6.4组织作业班组、质检员对施工完毕的工序进行检查，填写工序质量评定单。6.5坚持每天填写施工日志，记录当天的施工进度、施工质量、安全文明施工工作等情况。7、材料员质量责任制度7.1熟悉工程概况（项目、数量、结构和用料计划）和单项工程的材料耗用定额。7.2负责临时发生的小批材料，周转材料及低值易耗品的采购。采购材料时，在合同分包方名册中选择供方。7.3根据工程进度计划和月度采购计划，与供方联系具体的供料时间和数量，有合理的储备量。7.4对进场的材料进行验收，严格执行验收手续，验收后加50、盖收料章，保存所有收料单据。7.5收集材料的质量证明，对材料的质量进行检验，核对材料的规格型号、数量，对不合格材料拒绝验收。7.6对顾客提供物资按照顾客提供物资管理办法进行管理。7.7负责施工现场的材料管理，严格领料制度，材料先进后出，实行限额领料制度。7.8负责对检验出的不合格材料进行处理。8、施工队质量责任制度8.1施工工人自觉执行各项生产操作规程、技术交底、安全交底。8.2严格按操作规程作业，服从施工管理人员的管理。8.3明确有生产经验、责任心强的人员任质量干事，协助搞好本队生产施工管理。接受质量控制部门或人员的监督检查，签认各级质量控制系统签发的检查通知单，并定人、定时、定措施解决。851、.4认真做好工序施工过程中自检、作业队施工过程中互检以及工序施工交接检。四、强化质量意识，健全规章制度 （1）在职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使人人都深刻认识到质量的好坏与企业、个人都是息息相关的，把质量工作贯穿到施工全过程中形成道道工序齐抓共管，互相监督又各负其现，使质量管理工作始终处于受控状态。 （2）施工前组织人员，对照工地实际，细致复校图纸，发现问题及时与设计单位取得联系，预以纠正后，方可进行施工。 （3）按质量手册、程序文件要求严格执行，推行承包人以往行之有效的施工技术管理条例和分级技术负责制使各层技术工作程序化、规范化。 （4）推选全面质量管理，实行项目分解及52、目标管理，对重大技术问题组织。QC小组攻关，科学指导施工。并积极推行和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，为创质量全优的目标努力。 （5）严格落实测量双检制，复核签认制，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析等制度。 （6）严格坚持施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量培训和教育，关键工序、特殊过程的施工人员必须经过考核持证上岗。 （7）项目部建立严格的质量检查组织机械，全力支持和充分发挥质检机构和人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的工作提供和创造便利条件。五、严把材料质量关（1）进入工程的材料要符合规范设计要求、从信誉好的厂家进货，所有厂制材料必须有出53、厂合格证，并经必要的检验和试验，合格后方准使用。 （2）每批进场分水器、地热管等主材，应向监理工程师提供供货附件及有关说明，并按要求进行抽样试验，作为确定饮用与否依据。各项指标必须符合规定及设计要求后方准使用，试验结果报监理工程师。六、强化施工管理，确保工程质量 （1）工序工程质量控制 由工程管理部、质检部或专职质量检查员将各作业工序质量管理点，落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。 各工序作业负责人和质量检查员按质量管理点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。 各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。 由质检部或专职质量检查有关人员应从巡视、检查、旁站、监督54、等方面对工序工程质量进行严格控制。 （2）工序工程质量检查 首次检验 首次检验是指某一分项工程的一道工序检查验收，并对施工应进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报驻地监理工程师，得到驻地监理工程师同意后，方能进行正式施工。 首次检验至关重要，它是项目开工必不可少的程序，首次检验应由项目经理部技术质量负责人、施工单位的技术质量负责人组织有关人员进行实施。自检自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该项工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，避免“死后验尸”的情况出现，将问题彻底解决在施工过程中。 专检 项目经理部设质检部，配备专人、专车、专用设备进行工55、程质量监督检查。各施工队设立专职质量检查员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。工序交接检查 由施工单位技术负责人、质检部有关人员或专职质量检查员组织，由交接工序作业负责人、质量检查参加，对己完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序；填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。 （3）隐蔽工程检查验收 各施工单位质量检查人员对各项工程隐蔽部分，须经过认真检查，并经监理工程师验收。 隐蔽工程检查要按规范的要求，详细检查并填好记录，以备查。 （4）工程质量评定 由安全质量部或专职质量检查员根据建筑工程质量检验评定标准和建设厅下发的56、建设工程质量检验评定标准及招标文件有关规定对分项工程进行评定。 工程质量评定分为合格和不合格两个等级，本公司所承建工程项目必须达到优良级标准。 （5）竣工自检 自检领导小组，由项目部工程管理部、质检部及各施工队、技术负责人、专职质量检查员组成，对工程内外业质量进行综合检查评定。 自检小组：由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质量检查员组成，对工程质量进行检验。 对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门待最后检验。 （6）保质期内的质量管理 公司将安排人员对保质期内的工程项目进行定期检查，发现问题及时解决，并按合同要求实施工程质量保证服务，以57、满足建设单位及用户对工程质量的要求。（7）施工过程中的质量控制 质量控制就是针对产生质量问题的原因，采取措施加以控制，起到事先预防的作用，根据本工程的特点，工程质量控制必须认真抓好以下几个环节：1）施工图纸会审：有关施工、技术、质量等部门要认真参加施工图纸会审、及时提出不符合施工现场实际的差错或意见，图纸会审要认真做好记录。2）编制质量计划：施工前要根据工程情况，及时按公司有关规定编制工程质量计划，并下发到对质量体系有效运行起重要作用的各个场所。3）做好技术交底：开工前，项目部要请设计人员进行技术交底，明确设计意图。分项工程施工前，施工员必须向施工班组进行技术交底，贯彻设计意图，尤其是对新技术58、新标准、新材料的使用必须交代清楚。要有文字说明，也要有图示，以便于班组施工。4）做好设计变更记录：图纸是工程进行施工的重要根据。由于各种原因，施工中设计变更是经常发生的。设计变更一定要有原设计人员签字才有效。项目部接到设计变更单后，首先应进行核对，并予以登记，及时把设计变更单下发至有关人员手中，并限时对原图进行更改和标识，以防错误指导施工。5）做好各种记录：施工技术记录是工程施工质量的见证资料，是施工过程中的标识，必须认真做好各种记录，并同工程的施工进度保持同步。6）工具、施工机械设备直接关系到工程的安装质量和测试质量。因此，要做到在用的工具、机械设备无隐患，技术性能完好、安全可靠。对于精密59、量具和仪表等应定期进行检查，以保证示值准确、可靠。7）提供合格的物资：项目部物资管理人员必须保证所提供的物资均经过检验并为检验合格的材料和产品，凡未经检验或检验不合格的产品均不能进入现场。施工班组在领用物资时，要检查是否有合格标识，对没有合格标识的物资有权拒绝使用。8）认真做好“三检制”（自检、专检、交接检）工作：施工人员要加强对施工过程的检查、把“三检制”贯彻到整个施工过程中，不但要严格控制好重要部位的施工质量、而且对一般部位的施工质量同样要进行严格的质量把关。9）持证上岗：对从事特殊工种的人员，如电工、管工等都必须持证上岗，项目部对特殊工种作业人员进行登记上册，还应对这部分人员进行周期考核60、。10）编制作业指导书：对施工过程中采用的新技术、新材料、新工艺等重要工序，项目部要认真组织有关人员编制作业指导书，并下发至有关作业人员。七、质量保证总体措施1、施工组织设计、施工方案编制及审批制度在工程施工开始前，结合工程实际，在项目经理领导下，由项目总工程师负责组织编写本工程施工组织设计。该施工组织设计的编制做到技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。在工程开工前3天，将编制完成的施工组织设计，分别报我公司技质部及总工程师审批。审批通过后的该施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。在每个单位工程施工开始前3天，将由项目总工程师主持，由项目部技术部61、负责编写单位工程施工方案，编写完成分别报项目经理和工程师审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。2、依靠过程控制保证工程质量2.1施工准备项目经理或项目总工参加设计交底和图纸会审，提出意见；组织项目经理部人员学习设计文件、图纸，学习监理规程有关规定，了解现场环境，做好技术交底工作；接收现场测量控制桩、水准点并制定相应的保护措施和文字记录；建立各种形式的质量攻关小组，对技术、工艺、质量等攻关项目进行研讨。2.2施工过程坚持“过程精品”控制，特殊部位、特殊交底，实施“目标考核”，严格奖惩。严格作到“交底清楚”，并组织施工生产。严格执行“三检”制度：自检、互检、专检。自检：一道工序62、结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，填写工序自检单，如发现问题整改后再进行检验。互检：施工班组之间对彼此的质量情况进行对照检查，奖优罚劣，起到督促作用并帮助整改。专检：项目部专职质量员对各道工序按设计文件、施工规范、验收标准进行验收，同时对工序质量的好坏予以评价。严格施工过程中的质量管理，用工序质量来保证工程质量。每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行隐蔽验收或分项、分部验收，验收合格后方可转入下道工序。严把材料进货关，未经检验、试验的材料不得在工程中使用。加强施工过程中的质量监控，以工序施工过程为质量控制点，监63、控每个部位、每道工序、每项工艺，使施工的全过程均在质量监控之下。执行项目经理与作业队负责人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。严格实行质量一票否决制度，质量合格后转入下一道工序。严格按监理停止点、见证点设定的要求执行，未经监理验收，不得进入下道工序。3、建立质量奖罚制度做到奖优罚劣，运用经济手段，针对本工程特点，加强对重点部位、重点项目和技术难点及薄弱环节的施工质量控制，抓检查，抓落实，对质量通病采取“预先控制”并落实到控制负责人，从而确保各道工序合格达标，保证施工质量和质量目标的实现。4、现场材料质量管理工程施工所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量是工程质量的基础，对施64、工全过程中使用的各种原材料，半成品，施工工序，做好各种资料及质量记录的填写收集，整理归档工作，做到真实、齐全、准确。对于材料质量着重从以下几方面控制：掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需要，确保施工正常进行；严格控制外加工、采购材料的质量；加强材料检查、验收，严把材料质量关；各类建筑材料到场后组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。搞好原材料复试工作，进入现场的各种原材料，由质测科负责在使用前严格按有关国家规定进行复试，复试不合格产品不得应用于65、工程中。对工程中使用的管材、混凝土，混凝土制品（预制件、混凝土管材等）要求按ISO9001选择合格的分供厂家。同时，做好各种材料的进场验收及标识工作。不合格的原材料，半成品禁止在工程中使用。5、人员培训制度全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；管理人员培训时间不少于72小时；特殊工种，如电工、质控工、测工、混凝土浇筑工等，培训时间不少于48小时；其他人员培训时间不少于24小时。培训完毕并考试合格后竞争上岗。加强劳务队的资质审查和管理工作，对其负责施工的工程质量，项目经理部要进行检查、验收及控制，不达到质量要求的劳务队伍不能使用。按照公司ISO9001标准工作程序，选择合格的、履约66、能力强的劳务作业队伍。积极开展群众性的技术比武，观摩学习，经验交流，质量攻关活动，提高技术素质和操作水平，加强对职工的质量意识教育，依靠广大职工，全面保证和提高工程施工质量。6、施工前交底制度在每道工序施工前，施工员依据施工图纸、施工方案对有关施工队进行技术、质量、安全书面交底，交底内容包括：操作方法、操作要点及质量标准等。技术、质量、安全书面交底经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，无签字不操作。7、严格检验和试验对进场物资必须进行检验和试验，防止不合格品用于施工生产。不使用未经检验的产品、不合格产品及废品，不合格的分项工程不准进行下道工序。每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织67、交接检，合格后有质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行隐蔽验收或分项、分部工程验收，验收合格后方可转入下道工序。8、隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。凡某一工序的施工结果被后道施工工序所覆盖，该工序进行隐蔽工程验收。隐蔽验收由施工员主持，请工程师及有关人员参加。隐蔽验收的结果要及时填写隐蔽工程验收记录，并请相关人员签认。9、严格制度，狠抓落实施工中始终坚持“六不施工”和“三不交接”制度，“六不施工”包括：未见监理工程师批准的开工报告不施工；未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量结果未经复核不施工；未进行隐蔽验收下道工序不施工；重点部位无68、技术保障措施不施工。“三不交接”包括：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接，切实把好施工质量关。制度落实是创优达标的主要途径，贯彻八项制度（1）工程测量双检复核制度（2）隐蔽工程检查验证制度（3）质量责任挂牌制度（4）质量奖罚制度（5）质量定期检查制度（6）工序施工质量签认制度（7）质量报告制度（8）重点工程把关制度（9）加强现场施工管理，把质量工作的管理规范化、制度化。八、违约承诺 我方将严格按照投标文件中的质量要求进行施工，本工程出现任何质量问题我方愿接受建设单位的任何处罚。第六章：保证安全生产的措施安全保障体系项目经理安全员技术负责人木工班钢筋班砼班架工班电工69、班抹灰班瓦工班力工班1、 安全管理目标及保障（1）安全管理目标确保重大安全事故为零，一般事故发生频率控制在0.15%以下。（2）安全管理内容、施工前期安全准备 在施工开始前，组织各分包单位共同编制施工组织设计，并对各分包在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。、安全教育工作 建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度，特别对于从事特殊工种的人员，按国家、上海市培训证明上岗。、安全管理责任人 项目经理为负责整个项目施工安全管理的责任人。根据本工程的性质、规模和特点，落实专职的安全管理员。、安全技术措施 在编制正式施工组织设计中70、，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。、施工安全防护设施的设置现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要求： 1）、根据工程进度及时调整和完善防护措施。 2）、对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志。 3）、根据季节或天气变化，调整安全防护措施。（3）机械、机具、电气设备的安装和使用。 、安装前按规定进行检测，合格后使用。 、使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。 、使用期间，指定专人负责维修、保养，保证其完好、安全。（4）电气安全保护和防火安全 、保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的可使用状态。 、确保用火作业符合消防要求。（5）71、施工中的专项安全技术交底施工中根据施工组织设计和施工进度，向不同工种施工人员进行专项的安全技术交底。（6）施工人员作业的安全要求施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品，并按下列安全要求操作： 、按安全技术标准和安全操作规程进行施工。 、按国家劳动保护规定。 、发现异常，采取有效防护措施，并向安全管理人员报告。(7)现场日常安全管理 建立施工现场日常安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。(8)安全监督检查 由安全监督员定期进行安全检查，发现问题限期整改。(9)其它项目部根据工程实际情况，制定一套完善的安全评价、处罚办法，为执行安全管理目标提供制度保障。2、安全管理的组织、72、制度 、落实总承包安全管理责任，成立项目施工安全部，全面负责施工全过程的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖惩。、总包将根据施工不同阶段制定有关遵守安全生产的若干规定，各分包单位除了熟悉并认真执行国家和上海市建委颁布的有关安全生产规章制度外，应遵守总包制定的有关规定。制定专业分包的安全技术方案，根据总包要求，对安全施工方案进行调整、修改、完善。、根据工程实际情况，制订专业防火、防盗、防冻及动用明火，临时用电等方面的管理办法，按计划定期检查执行情况，发现问题，责成其在规定时间内进行整改。、审核大型设备进场、吊装的实施方案，并在安全生产、场地使用上进行协调安排。、月度组织施工人员进行安全设施大检查73、，进行总结评比和奖惩。、组织各班组的兼职安全员进行轮流值班制，进行互相监督。、统一管理好各作业人员，将对作业人员发放通行证，所有作业人员都应持证上岗。、在每个施工层面和加工区设若干灭火器，实行统一管理，组织兼职消防员，进行有关消防知识的培训，以便正确使用灭火器。3、 安全管理的具体实施 1）进入现场的人员必须佩带好安全帽及工作服。熔接操作人员必须戴好手套。 2）施工、安装的专用工具，标有生产厂的名称，并有出厂合格证和使用说明书。 3）严禁存在明火源，严禁使用明火加热弯管；地暖管材不得作为攀拉吊架使用。 4）熔接前必须仔细检查热熔机电源线，有破损漏头处必须加以处理，保证操作过程的安全可靠。 5）74、连接过程中，禁止闲散人员操作设备，触摸加热板及加热模头。第七章 确保文明施工及环保的措施1.文明管理目标 文明施工的目标创市“文明工地”；2.文明化的综合治理措施（1）、场容、场貌管理流程控制施工现场的场容管理，必须实施划区域分块包干，责任区域必须挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。（2）图牌、布告栏和广告栏的管理现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。施工区、办公区、生活区应挂标志牌，危险区设置安全标志。在主要施工道路口设置交通指示牌。（3）临时道路的管理进出车辆门前要派专人负责指挥。做好排水设施，场地及道路不得积水。开工前必须做好临时便75、道，道路外侧应设置排水沟。（4）材料堆放管理各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人。进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。特别是严禁把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。（5）临时办公室、食堂、厕所、工人宿舍的管理办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准、要求按有关规定执行。制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。办公室、宿舍通风、明亮，设有洗设施，由专人负责管理。生活区和施工现场设有男、女厕所、浴室，厕所为蹬位，水冲式。污水排入化粪池。浴室淋浴设施，保持清洁，排水通畅，76、有专人管理。在生活区内设置一食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行。宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。（6）施工中垃圾清除项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。楼层面要求做到层层清，项目要派专人监护清扫，做好监控记录，保持楼层面安全、整洁。现场建筑垃圾必须采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场文明、整洁。4、 四防一保管理措施（一）、治安管理措施（1）我公司若中标后,与有关部门签定治安承包责任协议书，服从在社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等方面的77、管理规定。并与劳务层层签订治安责任协议书。（2）与当地公安分局建立警民共建联络小组，共同做好工程的治安防范措施。建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。（3）大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进行现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系明确接待人员后才能进入。（4）工作人员仅限于工程指定区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。（5）工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。（6）材料车辆进现场装卸完毕后，应立即驶离现场，停放指定车场。（7）对施工现场的贵重物资，重要器材和大型设备，要加强管理，严格有关制度，设置防护设施78、和报警设备，防止物资被哄抢，盗窃或破坏。（8）广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众遵纪守法的自觉性。（9）经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患要及时采取预防措施，防止发生问题。（10）加强劳务队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工要进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员要进行调查了解。（二）突发事件应急措施根据工程施工现场和周围环境等具体情况,制定有针对性的关于施工过程的应急措施。、治安管理：施工人员如发生打架斗殴、流血事件，应立即制止，在现场不能控制事态的情况下，立即拨打110电话。、停电处理79、：为确保混凝土浇捣的顺利进行，现场准备柴油发电机。并在混凝土浇捣前预先考虑好施工缝的留设位置，以备浇筑过程中突遇大雨造成的停工。、消防：消防水泵的电源，要由专用电线单独供电，并尽可能直接入市电网，不受现场火灾停电的影响。消防用水应设专用管线并保证有足够的水压。施工现场、楼层内、生活区按规定设置灭火机和消防水龙头，如发生火灾，应立即切断电源，人员疏散，氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品及时转移到安全地带。同时组织人员利用灭火器材进行灭火，并拨打119电话，组织好消防车的进出场工作。 第八章 减少扰民噪音、环境污染技术措施1、定期组织开展现场作业人员减少扰民噪音及防治环境污染的教育工作，做到文明施工，增进80、员工的素质水准。2、本工程现场搅拌用料，必须防止尘埃，水泥投料轻拿轻放，砂、石用料必须冲洗时，必须保证环境卫生。现场设专人负责监护清理防止车辆带泥污染马路。3、对机械设备经常维护，在晚间作业避免大量使用机械设备造成噪音，规定在晚10点以后，早5点前禁止使用。4、做好现场排水工作，设明沟排水至污水井，清理机械设备及养护等用水不得残留现场，作业面工完场清，保证环境卫生文明施工。5、现场排水设排水明沟，将污水，等导流至指定排放处，搅拌站设集水坑及排水沟与现场排水明沟连通，防止污水流出污染环境。6、夜间作业选择噪声较小的专业施工，控制施工噪声，防止扰民。第九章 、雨季施工保障措施雨季施工保障措施：（181、） 雨季施工前，我们将根据现场和工程进展情况制定雨季施工（2） 阶段性计划，并提交监理工程师审批后实施。（3） 做好防雷、防电、防漏工作，保证施工正常进行。（4） 施工时，必须事先注意天气情况，尽量避开雨天，若不得已情况，必须做好防雨措施，预备好足够的活动防雨棚，准备好薄膜、油布等。必要时，需严格按施工规范允许的方式方法，进行施工。（5） 若雨季必须连接施工的工程，应有可靠的防雨措施，备足防雨物资。（6） 雨季前应组织有关人员对现场临设、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取相应措施，及时整改。（7） 收听天气预报，尽量避开雨天施工。（8） 机电设备做好防雷电、雨水浸泡措施82、。第十章 保证消防安全措施一、 成立现场消防、保卫领导小组，项目经理为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。二、 施工现场内设置水点，按规定配置消防器材，工地消防组织与当地消防部门取得联系，报告情况定期对职工进行消防、保卫教育，提高思想认识，一旦发生突发事故，做到应召即来，团结奋斗。三、 结合季节变化、社会大气候的变化，定期分析掌握施工人员的思想动态，做到心中有数，并采取必要的预防措施。四、 经常检查现场库房防止用品及现场的消防器材，按要求做好年检记录，以保证材料的可靠性。五、 工地夜间设值班，有3人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆进行登记，夜间值班巡逻护场，重点是仓库、木工棚、成品、83、半成品保卫。六、 加强对外雇劳务的管理。摸清人员底细，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。积极与当地治安机关取得联系，结合实际情况协助当地政府做好地区的治安保卫工作。七、 对易燃、易爆、有毒物品设库专管、非经单位工程人员批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。八、 制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、打架斗殴。九、 外聘施工人员需进行认真审核登记，注册后办理暂住手续。十、 严禁在工地利用灯泡和明火取暖，严禁使用煤油炉、电炉烧煮东西，如发现严加处理。木工仓库、危险品仓库区域严禁烟火。施工楼内未经批准，任何人不得私自住宿，严禁使用电炉等高热电热器。十一、 现场要84、有明显的防火标志，每月对职工进行工作一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。十二、 建立用火申请制，安全负责人为现场动火审批负责人。十三、 施工中易燃易爆物（如油漆、汽油、氧气瓶等）都必须按规定分类存放，建立危险品仓库，并规定严格领料制度，由专人看护，并挂好警示标志。电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业前，必须进行防火安全施工交底，并应具有具体防火措施。十四、 库房用阻燃材料搭设，施工材料的存放、保管应符合防火安全要求，易燃易爆物品应专库储存，负责单独存放，保持通风，用火符合防火规定。十五、 建立健全各级消防包围安全档案，认真检查并填写有关资料，以备检查。第十一章 地暖工程竣工验收地85、暖工程竣工验收及验收标准1、竣工验收应具备以下条件：地暖工程施工完成后，经过施工单位的自检与验收，达到建设单位、监理单位的施工要求和国家有关地暖工程竣工验收规范的标准，并具备了以下详实的资料整理，可以申报工程竣工验收；施工图、竣工图的设计变更文件记录齐全；主要材料,制品和零件的检验合格和出厂合格证，；中间验收记录；隐蔽工程验收记录；试压和训洗记录；调试记录；工程质量检验评定等必要的竣工验收资料，并整理完毕，合格。2、其它要求：1）管材无明显裂缝；2）管件无渗漏；3）阀门开启灵活，关闭严密。3、验收标准建筑给水排水及采暖工程施工验收规范（GB50242-2002）地面辐射供暖技术规程JGJ14286、-2004（J365-2004）第十二章 保修措施一、 用户服务目的全方位、全过程为用户提供“诚信守法、科学管理、打造精品、不断创新”是我公司的企业宗旨，是工程项目施工管理中始终遵循的原则。目的在于完善产品的质量和售后服务，创造优质、全方位的服务。我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的服务去实现我们对业主的承诺，创建用户完全满意工程。二、 相关文件1、中华人民共和国建筑法2、建筑工程质量管理条例3、建委相关文件4、建筑部第80号令等。三、用户服务目标“诚信守法、科学管理、打造精品、不断创新”1、 施工阶段服务目标在工程施工及管理的全过程中，完成业主对项目明确的和潜在的服务需求，已87、达到工程预定质量目标，实现对业主的承诺。2、 工程竣工后服务目标保证建筑安装工程的安全和实用功能，协助业主对建筑物进行全面地维护，并保证建筑物自身发展而进行功能服务。一、 用户服务工作的原则及标准（1） 服务原则：站在业主的立场上考虑问题、解决问题，把业主的需求和满意放到一切考虑因素之首，同时兼顾企业利益，是客户利益和企业利益相得益彰。（2） 服务标准：服务热情周到、信息交流通畅、反应快速准确质量保证完善二、 保修要求质量就是企业的生命，我公司一直支持把质量作为企业的“生命工程”来抓，全面推进质量管理体系，使质量文化渗透到生产、营销、服务的每一个环节，并成为一种自觉行为。因此我公司对我们的安装88、的低温地板辐射采暖系统做出以下承诺：1、严格按照图纸规范施工，精益求精，确保工程质量；（2） 对我公司的PE-RT地暖专用管，在正常使用条件下，保证使用五十年；3、我公司设售后服务热线电话，定期回访客户，及时了解客户状况，随时解决问题，配有专门的技术人员，对本服务区接到电话后，2个工作日维修人员保证到场，对外地保证7个工作日内到达现场；4、我公司对用户建档，包括用户资料卡，安装调试卡、服务跟踪卡，定期回访。5、我公司所安装的地热辐射采暖系统保修期为二个采暖期，并实行终身维修服务。三、 用户服务和组织机构和管理体系用户服务的组织机构本工程施工阶段，公司将委派优秀的管理人员组成项目管理班子，项目经89、理部在公司总部的领导下充分发挥企业的整体优势，按照项目管理手册和程序文件进行项目的施工管理。严格按照公司GB/T19002-IS09002模式标准建立的项目质量保证体系来运作，以全面质量管理为中心环节，出色的完成施工阶段的服务目标。工程竣工后，由公司用户服务部和项目经理部共同负责对工程竣工后保修期内售后服务的组织工作和保修期结束后为业主提供维修保养计划。四、 用户服务质量保证措施1、 指定专人负责工程的用户服务工作。项目经理是工程施工阶段用户服务工作的第一负责人；保修期内，用户服务部指定专人负责工程负责保修工程。2、 物资质量保证：公司物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据IS09001质量标准和总部物资采购手册，对本工程用户服务期间所需采购的物资进行严格的质量检验和控制。3、 技术措施保证：我公司的技术含量大，具有技术优势的专业化公司，以这些实力雄厚、装备精良的专业化公司作为用户服务的支撑和保障，为用户服务实现质量目标提供了专业化技术手段。充分利用公司及分公司的技术优势，为用户服务实现质量目标提供专业技术保障。劳务素质保证：公司将选择具有一定资质、信誉好、施工队伍参与工程的用户服务工作。同时，我们有一整套对管理和考核的办法，对项目部进行严格的管理，从根本上保证劳动者的素质，对用户负责、让用户放心。