1、排水沟排污治理工程地下管道敷设施工监理方案 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录一、工程概况11、工程参数及现场状况12、工程特点23、实施难点24、监理工作重点35、监理阶段及监理范围6二、组织协调61、组织协调方法62、组织协调内容83、综合协调措施10三、投资控制方案121、针对工程实际的投资控制程序122、投资控制目标及分解目标163、投资控制措施164、工程造价目标风险分析及防范对策27四、进度控制311、进度控制的原则、任务311.1进度控制的原则311.2进度控制的任务322、进度控制的工2、作制度333、进度控制目标及分解目标334、进度预控方法及手段364.1进度控制要点364.2进度预控方法364.3、进度控制手段455 、进度控制措施476、进度控制程序50五、质量控制551、质量控制目标551.1工程质量控制总目标551.2工程分部分项目标分解552、各分部分项分解目标控制点及相应措施562.1 各分部分项分解目标控制点设置表562.2 对各分解目标的控制措施582.2.1组织措施582.2.2技术措施582.2.2.1 施工测量592.2.2.2 沟槽开挖592.2.2.3沟槽支撑612.2.2.4沟槽回填632.2.2.5直埋管道安装642.2.2.6顶管652.2.3、2.7拉管702.2.2.8管道闭水试验722.2.2.9附属构筑物732.2.2.10原材料质量控制措施742.2.2.11监理检测752.2.2.12旁站监理762.2.4经济措施782.2.5合同措施793、质量控制的基本程序793.1单位工程质量控制程序813.2图纸会审程序833.3工程变更处理程序843.4主要设备、材料构配件质量监理程序853.5隐蔽工程报验程序863.6工序、部位、单位工程验收程序873.7竣工验收程序883.8工程质量事故处理893.8.1质量事故的处理程序893.8.2质量事故的预控措施904、质量控制方法91六、合同管理1111、合同分析要点1112、工程4、进度、质量责任措施1143、减少工期延误的预控措施1194、工程延期的管理办法1205、合同管理程序和处理合同事宜的程序124七、信息管理方案1311、信息管理的基本任务及人员职责1312、本工程项目信息的构成1323、信息管理的方法1344、信息管理的程序138八、工程施工安全监理措施142（一）安全监理的预控措施142（二）安全管理的检查监督措施144(三)合同经济措施146(四)技术措施146九、监理工作成果资料160十、工程保修阶段的监理216XX市第二排水沟排污治理工程施工监理方案一、工程概况1、工程参数及现场状况1.1工程参数1.1.1工程名称：XX市第二排水沟排污治理工程1.1.5、2建设地点：XX市XX区东部1.1.3建设规模：二排沟集污管道主管道总长约8.6km。1.1.4管材及管道规格：序号设计管段管材名称规格数量（m）施工工艺1XX泵站出口XX路钢筋砼管（级管）D150028开槽直埋管硬聚氯乙烯双壁缠绕排水管DN400、DN500、DN 600、DN8001307开槽直埋管钢带增强聚乙烯螺旋波纹管DN 500、DN 600175拉管2XX泵站XX街钢带增强聚乙烯螺旋波纹管DN12001190开槽直埋管硬聚氯乙烯双壁缠绕排水管DN400、DN500、DN600、DN8001086开槽直埋管钢筋砼管（级管）DN1250120顶管3XXXX路二排沟钢筋砼管（级管）d156、00310开槽直埋管钢筋砼管（、级管）d1250、d15001374顶管硬聚氯乙烯双壁缠绕排水管DN40036开槽直埋管4XX路XX路钢筋砼管（级管）d15001659开槽直埋管钢筋砼管（级管d150063顶管钢带增强聚乙烯螺旋波纹管d12005开槽直埋管硬聚氯乙烯双壁缠绕排水管DN400、DN600100开槽直埋管聚乙烯管（PE100）de600、de400180开槽直埋管5XX街XX巷硬聚氯乙烯双壁缠绕排水管DN400、DN500、DN600985开槽直埋管1.1.5工程估算投资：整项工程估算投资约4278（其中工程费用约3267万元）。1.1.6计划工期：2009年5月25日开工，2007、9年8月5日竣工。1.2现场状况二排沟排水管道主要收集二排沟东西两侧污水，目前现场已基本具备施工条件，现场地上主要障碍物有围墙和电线杆，施工时需要拆除。现场施工道路通畅，施工临时用水、施工用电接入点具备条件。2、工程特点2.1管道敷设线路长、施工工期短。招标文件要求的计划工期为73日历天。2.2本工程为地下管线工程，专业性强。2.3管道施工工艺多。涉及直埋管、顶管和拉管。2.4本工程管道采用了新材料。本工程设计采用硬聚氯乙烯双壁缠绕排水管、钢带增强聚乙烯螺旋波纹管、聚乙烯等新型管材。2.5回填土施工要求高。设计对管道两侧回填，管顶以上回填及其他部位回填的压实度都有严格要求。3、实施难点3.1质8、量控制难点：3.1.1沟槽支护；3.1.2钢筋砼管接口橡胶圈安装、密封；3.1.3塑料排水管热熔连接；3.1.4顶管轴线控制、中继间、进洞；3.1.5顶管顶进过程接管及顶力控制；3.1.6拉管工作坑支护；3.1.7拉管导向孔钻杆连接、打入和钻杆调偏；3.1.8拖拉管扩孔；3.1.9沟槽回填、检查井周边回填。按给水排水管道施工及验收规范（GB50268-2008）的相关要求，路面范围内井室周围，应采用石灰土、砂、砂砾等材料回填，其回填宽度不宜小于400。3.2进度控制难点：3.2.1沟槽开挖过程遇地下水，影响施工进度；3.2.2雨季施工影响施工进度；顶管施工过程遇地质变化情况，土质变硬，影响顶进9、速度。3.2.4施工过程中，施工现场管理不到位，劳动力、机械不按施工方案和进度计划到位，影响施工进度。3.2.5施工过程外部协调工作（拆迁、临时用地等）可能会影响到施工进度，应做为进度控制的一个难点。3.3投资控制难点：根据本工程为埋地管线的特点，本工程投资控制的难点在于设计变更和现场签证的控制。4、监理工作重点4.1质量控制重点：4.1.1对用于本工程的原材料（水泥、砂、石、砼管、橡胶圈、塑料管等）进行进场质量检查验收和见证取样复试工作；4.1.2对于用于本工程顶管、拉管施工的设备进行重点的进场验收，检查设备的规格、型号、功率、数量等技术参数是否符合已审批的施工方案，能否满足施工要求。4.110、.3对各分部、分项工程的施工质量进行重点控制和检测。主要的分部（分项）工程有土方工程（沟槽开挖、支护、回填）、管道主体工程（管道基础、连接、铺设、工作井、顶管、拉管）、附属构筑物工程（井室）；4.1.4从监理工作质量验收的角度出发，质量控制工作的重点是建立施工工序报验制度、隐蔽工程验收制度，分项工程、分部工程验收制度等基本工作制度。4.1.5严格隐蔽工程及重点部位的旁站、巡视、平等检验，对不合格的工序组织施工单位及时整改，直到工程质量达到合格为止。4.1.6工程竣工后，对工程质量进行全面的检查、检测和整改，达到工程质量验收标准。4.2进度控制重点：4.2.1协助业主做好外部协调工作，或者为业主11、方的外部协调工作创造或提供必要的条件，例如拆迁、临时征地、与沿线用户协调等工作；4.2.2重点对施工企业组织机构中人员到位、劳动力配备、机械设备进场实施监督管理，对施工企业投入工程建设中的人、财、物能否满足工程建设进度需要提出具体意见。4.2.3保证原材料供货及时、充足。4.2.4对影响施工进度的施工工序进行重点控制；4.2.5帮助或协调施工单位根据工程进度要求、施工标段划分、现场劳动力、施工机械、当地气候条件等情况合理确定施工作业段；4.2.6制定详细的施工进度计划，根据本工程的进度要求，至少应制定“三级”（分项工程）施工进度计划，以便对工程进度实施控制；4.2.7根据已批准和计划进度，及时12、与实际施工进度计划比较，实际进度与计划进度发生偏差时应及时纠偏；4.2.8重点处理好进度和质量、投资、安全的矛盾统一关系；4.3投资控制重点：4.3.1严格工程计量，重点做好管沟开挖、管道基础、管道铺设等隐蔽工程的计量，为审批工程进度款和工程结算收集好第一手材料；4.3.2严格控制设计变更和现场签证，预防索赔事件的发生；4.3.3做好工程进度款的审批工作；4.3.4重点审核施工单位的工程结算书，配合建设单位做好工程结算工作。4.4安全控制重点：4.4.1 认真做好现场作业人员的安全教育和安全交底工作；4.4.2沟槽开挖支护；4.4.3施工机械操作；4.4.4施工现场临时用电。4.4.5组织安全13、事故调查分析，安全隐患上报、整改，确保各单位工程安全生产无事故、文明施工符合相关要求。5、监理阶段及监理范围5.1工程监理阶段：工程开工到竣工施工阶段、保修阶段实施监理。5.2监理范围：排水工程及与之相关的拆建、恢复、设施等附属事项。二、组织协调1、组织协调方法1.1要利用法律法规、承包合同、委托合同等可利用的工作依据，把握好各方面的关系，做好协调工作。1.2 把握和处理监理方与参建单位之间关系的（1）项目法人与监理人的关系。项目法人与监理人是委托与被委托、授权与被授权的经济合同关系，我方严格履行合同中规定的权利、义务和责任，以及建设工程质量管理条例中关于工程监理单位质量责任的五条规定。（2）14、设计承包人与监理人的关系。监理人与设计承包人是监理与被监理的关系。我方依据监理合同、项目法人与设计承包人的设计合同、有关法律、法规、规范的规定，在授权的范围内，对设计承包人进行监理，监督设计承包人履行设计合同的权利和义务，以及建设工程质量管理条例中关于勘察、设计承包人质量责任的七条规定。（3）施工承包人与监理人的关系监理人与施工承包人是监理与被监理的关系。我方依据监理合同、项目法人与施工承包人的施工合同、有关法律、法规、规范的规定，在授权的范围内，对施工承包人进行监理，监督施工承包人履行施工合同的权利和义务，以及建设工程质量管理条例中关于施工承包人质量责任的九条规定，直到工程保修期满为止。1.15、3主动接授上级行政主管部门的监督，主动搞好与委托人之间的工作关系，养成良好的现场监理工作习惯。 (1)依据建设工程质量管理条例，积极配合质量监督部门的工作，接受质监人员的监督检查。(2)对质量监督部门提出的问题，与有关单位认真解决，重大问题要及时向质监部门报告。(3)搞好与为委托人关系的依据，是建设监理规定和建设监理合同，认真履行合同中规定的权利、义务和责任。(4)搞好与委托人关系的要点为委托人提供优化设计、保证工程质量、保证工程进度和节省工程投资的咨询意见。认真勤奋地工作，出色完成合同中规定的监理范围以内的任务。认真完成委托人委托的有关事宜。(5)按时向委托人提供监理月报，经常向委托人汇报工16、作，征询意见，改进工作，取得委托人的支持和帮助，顺利完成监理任务。1.3 运用监理工作联系单、监理例会、专题会议、监理月报等多种方法进行组织协调工作。2、组织协调内容2.1协助项目法人协调好与土地、规划、城建、市政、环保、质监、安监等政府有关部门的关系，主动接受对工程项目的监督。2.1.1工程合同直接送公证机关公证，并报政府建设主管部门和开户银行备案；2.1.2征地、拆迁等要争取政府有关部门支持，必要时争取由政府部门出面组织此类问题乃至资金筹措等问题的协调；2.1.3涉及交通运输问题，应经交通部门批准；2.1.4重大质量、安全事故，应敦促施工承包人向政府有关部门报告，接受检查和处理；2.2协助17、项目法人协调好与供水、供电、供热、电信、排水等资源供应部门的相互关系，以保证现场必要的施工条件。2.3协助项目法人协调与参建各方及外部相关部门的相互关系，以保证现场施工有序进行。项目法人与承包人对工程承包合同负有共同履约的责任，监理工程师应处于公正的第三方，本着充分协商的原则，耐心细致地处理各种矛盾。在不同工程阶段，协调的内容也不尽相同，也随阶段的变化而变化。具体内容如下所述：2.3.1施工准备阶段的协调：项目法人和承包人双方对施工准备工作内容应有明确的约定和分工，共同努力，为开工和顺利施工创造条件。2.3.2施工阶段的协调：包括解决施工进度、质量、中间计量与支付的签证、合同纠纷等一系列协调工18、作。2.3.3协调总承包人与分包人的关系：选择好分包人，明确总承包人与分包人的责任，调解其间的纠纷。2.3.4竣工验收阶段的协调：项目法人在竣工验收中提出的问题，承包人应根据技术文件、工程合同、中间验收签证及验收规范作出详细解释，对不符要求的工程问题应采取补救措施，使其达到设计、合同和规范的要求。2.3.5协调与设计承包人之间的关系：监理工程师应做好与设计承包人的协调工作，以加快工程进度，确保质量，降低消耗。真诚尊重设计承包人的意见，主动请设计承包人向施工承包人做技术交底，约请他们参加专业工程验收和竣工验收等。主动向设计承包人介绍工程进展情况，以便促使他们按合同规定做好施工配合工作。施工中发现19、设计问题，应及时向设计承包人提出，以免造成重大损失。若监理工程师掌握比原设计更先进的技术、材料或设备时，可主动向设计承包人推荐，支持设计承包人技术革新。2.4协调好工程建设人员、材料、动力、设备等各方面的平衡关系，以保证项目如期按质完成。2.5协调好监理机构内部人员安排、工作分工、矛盾调解等人际关系，团结协作，搞好现场监理工作。3、综合协调措施（1）建立健全项目监理机构组织协调制度：为了建立发包人、承包人及监理人的良好合作关系，监理工程师要以积极的态度和主动的精神搞好现场协调工作，保证合同全面顺利履行。监理工程师要向发包方和承包方宣传合同法、招标投标法、建设工程质量管理条例、建设工程施工合同（20、示范文本）、建设工程委托监理合同（示范文本），增强执行合同的法制观念和重合同守信用的观念，为协调工作打下基础。项目监理部总监和总监代表，负责现场协调工作，重大或复杂问题的协调，由公司总工或经理出面协调。现场协调的主要形式是每周一次的监理例会和专业监理会，必要时召开专题协调会。会前监理人要分别谈话。现场协调，要坚持公正、公平的原则，实事求是以理服人的原则，耐心调解协商一致的原则，诚实信用的原则。为了及早发现和解决可能发生的纠纷争议，总监及其代表要经常征求发包方和承包方的意见，发现分岐苗头，及时解决在萌芽状态。当发包方与承包方发生合同争议和经济纠纷时，监理工程师要查阅合同、各方的函件报告、各种原始21、记录和监理的有关记录，对争议纠纷分析判断，而后由总监或代表出面谈话，协调解决。监理人要经常主动征询委托人和承包人的意见，不断改进现场协调工作。（2）处理与承包人关系的依据，是工程承包合同；有关法律、法规、政策规定；工程建设规范和质量验评标准；设计文件等。（3）协调与承包人关系的主要方式是开好协调会、监理例会和专业性监理会议。开好第一次工地协调会议A、主持和参加人委托人代表和总监理工程师共同主持，总承包单位授权代表参加，必要时请分包单位和设计人员参加。B、召开时间项目尚未全面展开，总监理工程师未下达开工令之前。C、会议目的各方相互认识，确定联络方式，明确监理程序和要求，创造良好的合作环境。也是检22、查各项准备工作，是否具备开工条件。开好工地监理例会A、主持和参加人驻地监理机构总监主持，总监代表及有关监理工程师、工程项目经理及承包单位其他有关人员，需要时请委托人代表及其他有关单位参加。B、监理例会时间每周一次，定期召开。例会主要内容：对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；工程进展情况分析；对下周或下月的工程进度预测；承包人设备、劳力、资金投入情况；施工质量、加工订货、材料质量与供应情况；有关技术问题；发包人、承包人提出的索赔要求及索赔工程款的支付；其它相关问题。C、会议记录与纪要由监理工程师记录，对重要的会议决定应整理成纪要，经与会各方认可，然后分发有关单位执行。会议记录应包括23、：会议时间、地点；出席者单位、职务；发言者的姓名及主要内容；决议事项及由何人何时执行等。专业监理会议除定期召开工地监理例会以外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会议，及时协调解决有关问题。专业性监理会议由总监理工程师主持，有关单位人员参加。（4）正确协调发包人与承包商的关系。对发包人与承包人有纠纷事宜，监理单位将遵循“公正、独立、自主”的原则，“守法、诚信、公正、科学”的准则，严格履行监理工程师的职业道德，公平地处理纠纷事宜，维护各方的合法权益。三、投资控制方案1、针对工程实际的投资控制程序根据本工程工期短、投资大的特点，综合考虑本工程直埋管、顶管、拉管等施工内容及城市道路、排水沟、沼泽地等24、现场状况，这些都是增大本工程投资控制难度的因素，为些在严格按程序控制工程投资的前提下，应重点做好工程计量工作和索赔管理工作，在风险因素较多的情况下，应注意预防索赔事件的发生。针对上述工程实际，制定如下投资控制程序（见下页）：（1）施工阶段投资控制程序（2）工程计量支付控制程序（3）索赔管理程序投资目标的分解监理工程师确定投资目标业主施工阶段投资控制流程按道路管段编制资金使用计划承包单位审核有无不合理监理工程师 有 无施工按合同约定进度申报已完管段工程量承包单位审核已完工程量监理工程师 计划投资与实际支付的比较和分析监理工程师分析偏差原因，采取纠偏措施监理工程师有无偏差 有 无工程款支付申请承包25、单位 监理工程师审核 有 不同意 同意编制竣工结算承包单位 监理工程师审核 不同意 竣工决算工程计量、支付监理流程要求在规定时间用工程计量申请表报l 在3天内按图纸进行核实l 无分项工程认可书不予认可监理工程师核实承包方按核实总价报付款申请扣：予付款、甲方供材料款、保留金等监理工程师审批承包方报送工程计量表承包方按批准的付款总额向业主办理手续索赔处理流程提出索赔报告总监主持审核索赔的理由成立？否（有理）成立索赔的依据有效完整？ 否 （有据）完整索赔的计算正确？ 否 （有度） 是当事人 意见一致？ 是否 当事人专业监理工程师配合接受索赔报告并与对方谈判调解仲裁起草索赔意见或签注批复双方达成一致后26、签署索赔生效2、投资控制目标及分解目标2.1投资控制目标：按委托监理合同的权限、承包合同的约定，严格计量，按时向业主提供工程完成投资情况。严格控制工程变更对业主要求的重大变更内容及时核实工程量并书面提交业主，由业主委托设计部门出具设计变更后方可实施，实施中负责落实与加强管理，对变更工程量严格控制与相关单位人员核实确认。整项工程总投资严格控制在工程估算投资范围以内，整项工程估算投资约4278万元（其中工程费用约3267万元）。2.2投资分解目标：由于第二排水沟排污治理工程分段设计、分段施工，施工工期短，根据这一特点，可按每段（子项目）的工程内容分解投资目标。XX泵站出口又医路：工程费约570.027、4万元。XX泵站XX街：工程费约904.51万元。XXXX路二排沟：工程费约649.32万元。XX路XX路：工程费约771.25万元。XX街XX巷：工程费约371.85万元。3、投资控制措施3.1组织措施(1)项目监理部形成以总监理工程师和工程造价专业监理工程为主，各专业监理全力配合总监理工程师和造价工程师实施工程投资控制的组织团队。(2)造价监理工程师在总监理工程师的领导下，按照造价监理工程师的岗位职责和造价控制的程序、方法做好造价控制工作。但造价控制的有关文件的签署必须由总监理工程师签署。(3)项目开工前编制施工阶段投资详细的工作流程图和投资控制计划，严格执行投资控制制度和投资控制工作流程28、。3.2 技术措施(1)审查施工图设计，在保证工程使用功能不变的条件下，尽量采用最大可能节约工程投资的设计方案，最大限度的提高工程的价值功能。(2)协助业主确定合理的标底及中标价格，坚决杜绝钓鱼工程先中标干，以后再算，最终结算价远大于标价。(3)施工合同签定前协助业主严格审查合同条款，杜绝由于合同签定的漏洞而造成以后的费用索赔。(4)施工单位确定后，要认真审查施工单位提交的施工组织设计，研究节约投资的可能，力求做到“多办事，少花钱”。(5)对工程项目总投资进行分析、论证。(6)编制总投资分解计划，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时调整总投资分解计划。(7)监督工程项目各阶段资金使用计划，并29、控制其执行。(8)审核工程概算、标底、预算，增减预算和决算。(9)在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表。(10)审核招标文件和合同文件中有关投资的条款。(11)审核签署各种工程付款单。(12)计算、审核各类索赔金额。(13)施工阶段投资应从事前、事中、事后三个阶段控制。3.2.1投资的事前控制（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。项目法人与承包人签订的工程承包合同中确定的工程合同总价，是监理工程师进行控制的目标。据此目标，监理工程师应认真审核承包人编制的概算，认真审核30、承包人编制的项目总费用计划、年度、月度费用计划，并监督其实施。（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。监理工程师应熟悉项目风险管理方面的知识和技术，通过有效的管理去避免项目风险的发生，或减少风险事件发生后给工程带来的损失，以确保项目工期和造价不超过计划值，施工质量满足合同要求和施工活动安全顺利进行。组织相关人员，运用各种办法，尽可能全面地找出影响项目目标实现的风险事件，并依其对项目目标影响程度和潜在损失的大小，进行排队，列出详细的风险事件清单。找出项目风险清单中最严重、最难以控制而又最需要注意的项目风险，将项目风险作为一个整体，评价它们的潜在影响，从而得到项31、目风险的决策变量值，作为决策的依据。依据风险识别和风险分析评估结果，对风险管理对策进行规划，并就处理项目风险的最佳对策组合进行决策。风险管理对策选定之后，必须认真实施这一决策，安排制定安全划、防灾计划和应急计划。在项目实施中，不断检查决策的实施情况，评估决策的合理性。掌握情况的变化，决定在条件变化时，是否提出新的风险处理方案，是否需要补充遗漏和新生的风险事件。由于风险事件可诱发工程索赔，产生经济上的得失，所以监理工程师对于风险的合同转移，要注意适度合理，讲究技巧，易为承受者接收，以便积极落实。监理工程师应向项目法人提交一份高水平的投保建议书，供项目法人决策参考，这份建议书应在策划风险管理的过程32、中形成。建议书获项目法人接受后，即应按计划准备投保资料，办理具体投保事宜，监督保险合同的履行及办理风险索赔事项。对于应由承包人、供应商进行投保的部分，监理工程师要督促他们积极办妥投保，并核查投保计划和实施情况，及时将情况汇报业主。（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。监理工程师按合同条款约定的时间督促业主办理施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至合同条款约定地点的工作，保证施工期间的需要。监理工程师按合同条款约定的时间督促业主向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，并要对资料的真实性和准确性负责。监理工程师按合同条款约定的33、时间督促业主办理施工许可证及其它施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通等的申请批准手续。确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验。（4）按合同要求，如期、如质、如量地应由业主负责的材料、设备到场，不要违约造成索赔条件。（5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。监理工程师按合同条款约定条款的日期和套数，督促业主向承包人提供图纸，并按合同条款约定的时间组织承包人和设计单位进行图纸会审和技术交底。3.2.2投资的事中控制（1）按合同规定，及时答复施工承包人提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。监理工程师应按合同约定，及时向施工34、承包人提供所需指令、批准、图纸并履行其它约定的义务，否则施工承包人在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由和延误的后果通知监理工程师，监理工程师应在收到通知后48小时内予以答复。工程具体隐蔽条件和达到合同条款约定的中间验收部位，施工承包人进行自检，并在隐蔽和中间验收前48小时以书面形式通知监理工程师，监理工程师应在约定的时间内到场验收，验收合格后在验收记录上签字。（2）施工中主动搞好设计、材料供应、及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。搞好设计交底和图纸会审工作，深入熟悉图纸，争取在工程施工前发现问题，以便设计单位有较充裕的时间解决，要求设计单位设计人员到位，及时处理设计问题。严格35、审查材料采购合同的完整性，监督供应商严格按合同条款约定的时间、地点供货，对缺损问题及时处理。加强施工总平面和现场管理，根据具体情况制定相应的管理制度，及时协调各承包人之间、各专业之间，因作业面紧张、施工平面或立体交叉、临时设施和道路占用等矛盾。主动协调政府职能部门、行政管理部门及其他与工程建设相关的部门、行业的关系。（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。无论是哪一方提出的工程变更，监理工程师都应与业主协调，并征得业主和设计同意才能批准。监理控制程序见下表。设计变更是影响投资控制的重要因素之一，监理工程师要严格控制设计变更，未经业主同意，不得任意修改或变更设计，特别是施工36、承包人提出的修改设计。故无论哪方提出变更，均需监理工程师审定。对需变更的项目，设计单位在设计变更的同时必须进行相应的投资分析，提出费用增减数额，杜绝只有图纸变更，没有预算分析的现象。设计变更引起造价的增减，可能诱发承包人的索赔事件，增加额外支出。故应慎重处理，从严控制。非变更不可的，要尽量缩小变更范围，并争取尽早变更。可变可不变的要坚决不变。（4）严格经济签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监最后核签后方有效。由变更引起造价的增减，会发生对已施工部分的拆除，打乱原有的施工计划和秩序，出现待工、窝工、以及人工、机械费用的增加。因此涉及37、经济费用的支出，需项目总监最后核签后方有效。工程所用的材料，其价格以合同规定价或预算价、信息价计取。对“议价材”和合同未规定价格的材料，监理工程师一方面督促施工承包人必须在进场前先做书面报价并提出样品，经监理工程师与业主协商后确定其价格，另一方面对材料的实际使用数量应及时做好现场签证。对影响投资的施工机械设备的调用，施工承包人必须先提出使用申请，经监理工程师审定、业主同意后，施工承包人才可进场使用。总监理工程师应书面签认机械设备的工作时间和内容，作为费用计量的依据。（5）按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。依据合同规定，监理工程师认真做好已38、完工程量的验方计量工作，对于承包人申报的已完工程量，要严格按照招标书、合同规定的套用定额、计算规则和标准，去核验复算申报工程量的数量是否准确无误，工程质量是否符合规定，是否已经监理工程师签字确认。承包人按合同条款约定的时间，向监理工程师提交已完工程量的报告，监理工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量，并在计量前24小时通知承包人，承包人派人参加，计量结果作为工程价款的依据。（6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。在确认计量结果后14天内，监理工程师督促项目法人按合同条款的约定向承包人支付工程进度款。（7）检查、监督承包人执行合同情况，使其全面履约。（8）定39、期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真会审图纸，及时发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等问题，消除质量隐患，严格控制设计变更，减少因设计变更带来的费用超支。不同的施工方案，对应着不同的费用成本，监理工程师应用技术经济的观点，从优化角度，评定完善施工方案，对施工方案的审查要认真负责、兼顾全面地进行技术经济分析。采用动态控制和主动控制的方法，结合技术经济手段编制资金使用计划，在施工过程中进行投资跟踪控制，定期、不定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。定期向业主报告工程投资动态情况。对工程施工过程中的投资支出做好分析与40、预测，经常或定期向业主提交项目投资控制的动态情况报告、存在问题以及解决问题的方案措施的报告。3.2.3投资的事后控制（1）审核施工承包人提交的工程计量证书。严格工程计量的程序，工程计量必须以质量合格证书、工程量计量规范和方法、设计图纸为依据。熟悉施工图纸、预算定额和工程量计算规则，监理工程师详细按施工图计算全部分部分项工程量，列出计算公式，标出轴线号及相应区段，绘制计算简图，钢筋工程量，详细列出清单。监理工程师详细计算出各分部分项的工程量之后，与承包人提出的工程量逐项核对。（2）公正地处理施工单位提出的索赔。监理工程师处理双方所提出的索赔必须以合同为依据。监理工程师必须对合同条件、协议条款等有41、详细的了解，以合同为依据来公平处理合同双方的利益纠纷。监理工程师必须注意资料的积累。积累一切可以涉及索赔的论证资料，同承包人、业主研究的技术问题、进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录，作为正式文档材料。同时建立严密的监理日志，做好索赔时以事实和数据为依据。监理工程师须及时、合理地处理索赔。索赔发生后，监理工程师必须依据合同的准则及时地对索赔进行处理，将单项索赔在的执行过程中陆续加以解决，处理索赔必须注意计算索赔的合理性。3.3 经济措施(1)动态的比较造价的计划值与实际值，制定预防措施和纠偏措施。(2)严格审核各项费用的支出，会同业主、承包方制定并实施节约投资的奖励措施。(3)实事求是42、的确定投资控制目标分解落实到各分部工程，及时编制资金使用计划。(4)审查施工方案，用经济技术的观点，从优化的角度，评定完善施工方案，不同的施工方案，对应着不同的费用成本，不同的方法会有不同的费用支出，同样的施工技术上，若推广可靠的新技术、新材料、新工艺也可以大大降低成本。监理工程师对施工方案的审查要认真负责，兼顾全面。(5)按合同规定，及时严格对已完工程进行计量、复核，并与已完的实物工程量比较，及时答复承包人提出的问题及配合要求，不造成对方索赔的机会。(6)编制施工阶段详细的费用支出计划，复核一切付款帐单，向项目法人提供投资报表。3.4 合同措施(1)督促承包方严格履行合同，合同的履行必须全面43、履行和实际履行；负责核定和会签设计变更和工地洽商，并要形成纪要或协议；认真阅读和理解合同条款，明确哪些属合同清单内工作量，哪些属合同清单外工作量，避免重复计算。(2)协助业主签订有利的合同。协助业主签订一个有利的合同，是控制好项目投资的基础。监理工程师应协助业主签订一个有利的合同，向承包人争取较多的优惠条件，或将工程风险尽可能多的分配给承包商，将涉及到工程造价增加的条款和索赔事件尽可能的予以减少。利用起草合同的便利，将招标文件中业主已确定的主要合同条款，投标人在标函中的承诺，对业主有利的方面尽可能地写入合同。但一定要公正、公平，不得采用欺诈哄骗手段，同时要注意合同的结构完整、合理和易于操作，特44、别注意以下几点：内容齐全、条款完整，不能漏项，对合同履行中出现的各种可能情况，正常的，不正常的，都要尽量作出定时的表述。针对各种情况的具体处理方法，要书写清楚，尽量不留漏洞。定义要清楚、严格、准确，责任界限要明确，不得含糊。双方要有一种认同的解释，否则会引来意外的麻烦。内容具体详尽，内容要尽量具体、详细，不要笼统，不要怕条文多。坚持原则，合同应体现双方平等互利、公平、公正的原则。(3)加强合同管理，减少项目法人额外费用的支出，随时注意合同目标的执行情况，发现偏离要及时指令纠正。监理工程师要从加强合同管理的角度出发，对产生业主额外费用的支出的因素进行识别评估，制定出相应的方案，以应不测。(4)签45、署前对合同条文进行再审查。正式合同交付签署之间，监理工程师应对合同条文进行一次认真仔细的审查校核，特别要注意对方对合同条件有无增删，合同条文有无含糊不清的概念，如有易于引起争执的理解不一致的地方，最好双方先协商清楚，做出备记录，以免影响今后合同的履行。(5)妥善处理合同事件。在合同执行中发现的问题，要及时妥善处理，处理得当，可为业主挽回损失，反之，则使业主遭受损失。(6)随时检查合同执行情况，及时纠正。监理工程师要随时注意主要合同目标的执行情况，发现偏离要及时指令纠正，同时也要经常提醒业主履行合同的责任与义务，避免不必要的违约事件，减少索赔支出。更要深入到施工活动之中，及时、准确地了解掌握发生46、的情况，及时收集归整有关纪要文件、资料，以应急用。(7)合同执行中要做好各种记录，为正确处理各种索赔事项提供依据，公正处理各方提出的索赔要求。4、工程造价目标风险分析及防范对策4.1施工图设计阶段：风险因素：当初步设计受外界条件的限制时，如地质报告、材料的供应、协作条件、物质采购供应价格变化以及人们的主观认识的局限性等，往往会造成施工图设计阶段乃至在建设施工过程中的修改、变更，可能引起已经确认的概算价值的变化。防范对策：、重视初步设计的方案选择；初步设计为多方案比较选择的结构，是项目投资估算的进一步具体化。项目总设计者应将设计原则、建设方案和各项经济指标向设计人员交底，特别要注意对投资有较大影47、响的因素并将任务与规定的投资限额分专业下达到设计人员，促使设计人员进行多方案比选。不应待概算编出后发现超投资再压低投资，或减项目、减设备，以致影响设计进度，造成设计上的不合理，给施工图设计埋下超出限额的隐患。严格控制施工图预算；加强设计变更管理。除非不得不进行设计变更，否则任何人员无权擅自更改设计。如若预料到将要发生变更，则设计变更发生越早越好。若在设计阶段变更，只需修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；若在采购阶段变更，则不仅要修改图纸，还须重新采购设备和材料；若在施工期间发生变更，除发生上述费用外，已建工程还可能将被拆除，势必造成重大变更损失。4.2施工招标阶段：风险因素：、编制招标文件时48、，对合同价款方式、报价方式、标底价、评标办法确认不合理，可能会导致施工招标价格失控。、合同条款对风险因素（如设计变更、现场签证、材料价格上涨等）、工程计量与支付等约定不明确时，有可能会引起招标失误、产生合同纠纷、目标无法实现的后果。本工程由于工期短，材料价格上涨的风险小，但根据现场状况，设计变更和现场签证引起工程造价变化的风险较大。防范对策：施工招标时，合理确定合同计价方式。本工程施工工期短，但由于是地下管线施工，存在着地质情况变化、工程签证多的风险，建议采用可调价格合同计价方式，但合同条款中应约定调整价格的范围。合理编制标底价格。标底价格必须以严肃、认真的态度和科学的方法进行编制，应当实求是49、，综合考虑和体现发包方和承包方的利益。没有合理的标底可能会导致工程招标的失误，达不到降低建设投资、缩短建设工期、保证工程质量、择优选用工程承包队伍的目的。编制切实可行的标底价格，真正发挥标底价格的作用，严格衡量和审定投标人的投标报价，是工程招标工作能否达到预期目标的关键。严格复核或计算工程量，并确定单价，计算合价。4.3施工阶段：风险因素：、工程计量不准确、漏计、重复计量，导致工程量不准，工程款多付或少付。、由于多方面的情况变更，比如不利的自然条件、地质条件变化、地下水位的变化、地下管线情况变化、地下构筑物或文物等，出现工程量的变化、施工进度变化等许多问题，这些问题的发生，不得不改变施工项目或50、增减工程量，有可能引起投资超出原来的预算投资，也有可能引起承包商的索赔。、由于环境变化或前叙述的一些原因，产生工程变更，引起工程变更索赔。、由于恶劣天气、材料供应、重大的设计变更、外部环境产生巨大变化等因素引起工期延期，造成工程延期索赔。、本工程建设工期短，在施工过程中，可能会遇到各种意外的情况或由于工程变更而必须延长工期，但由于业主的原因，坚持不给延期，迫使承包商赶工，从而导致工程成本增加，引起费用的索赔。防范对策：按合同约定的程序、依据合同约定条款和科学的计量方法进行工程计量。项目监理机构由总监理工程师组织专业监理工程师审查建设单位或承包单位提出的变更，督促执行设计单位对原设计存在的缺陷提51、出的工程变更。、项目监理机构对工程变更的费用和工期做出评估：确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；确定工程变更项目的工程量；确定工程变更的单价或总价。、项目监理机构根据工程变更单监督承包单位实施。、在承包合同签订时，对风险因素进行约定，可以将地下管线、地质情况、材料供应等风险因素转移给承包单位或双方共担。、督促施工单位做好现场施工组织工作，防止由于施工安排不合理、盲目开挖，挖断地下管线等设施，拖延工期。、施工过程中，监理工程师必须充分掌握施工环境、地质情况、地下管线情况，以及施工工艺和施工情况，注意收集各种关于工程实施的信息，防止承包单位现场蓄意制造工程签证，致使工程成本增加。52、监理公司、总监理工程师将按拟定的规章制度和监理人员道得准则、法律法规等要求，对现场监理人员实施监视和测量，防止监理人员在工作中的失误引起工程变更、签证和索赔。四、进度控制1、进度控制的原则、任务1.1进度控制的原则工程进度控制的原则为：主动控制、动态管理。1.1.1主动控制：主动控制就是在问题和偏差发生之前，事先作好预测、防范工作，在执行计划中消化各种不利因素，并且随着施工中各种条件的变化，因时因地提出纠偏措施，制定在新的情况下总工期不突破的方案。审核施工承包人提交的施工进度计划。审核进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。施工总进53、度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。劳动力、材料、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。项目法人的资金供应能力是否能满足进度需要。施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致。业主提供的场地条件与进度计划是否衔接。总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。1.1.2动态管理在对工程实际进度资料进行整理的基础上，监理工程师应将其与计划进度相比较，以54、判定实际进度是否出现偏差，如果出现偏差，应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，并督促承包人采取纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划做适当的调整。通过检查分析，如果进度偏差比较小，应在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划。如果经过努力，确实不能按原计划实现时，再考虑对原计划进行必要的调整，即适当延长工期，或改变施工速度。计划的调整一般是不可避免的，但应当慎重，尽量减少变更计划性的调整。通过检查分析如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成55、新的进度计划，作为进度控制的新依据。1.2进度控制的任务1.2.1编制工程进度总目标并按项目组成分解目标；1.2.2编制工程进度控制实施细则；1.2.3审查施工单位的工程进度计划和进度保证措施；1.2.4分析进度偏差并制定改进措施；1.2.5做好合同管理，防止工期索赔；1.2.6审批工期延期。2、进度控制的工作制度2.1审查承包单位编制的施工进度计划（网络计划），根据承包单位实际生产能力、劳动力、资源配备等供应情况提出修改意见。2.2根据总体计划、年计划、月计划、旬计划对照工程实际进展情况，发现偏差及时提出调整意见，并向总监汇报。2.3对总监签认的工程进度计划，申报单或已完成工程量以及建设单位56、签认的工期延期进行汇总，根据合同文件要求进行对比，修订工程总进度，经总监签署后提交建设单位。2.4审核承包单位的提交的月进度计划，按施工阶段控制工程进度计划的实施，并对出现的工期波动及时汇总报总监理工程师以备调整。2.5整理汇总各分项工程的进度完成情况，以便查询和竣工后作为资料归档。3、进度控制目标及分解目标3.1进度控制目标根据本工程招标文件要求，本工程计划于2009年5月25日开工，2009年8月5日竣工，总工期73个日历天。工期严格控制在承包合同约定的工期以内。3.2进度控制目标分解根据本工程的进度要求，以及本工程分段施工的特点，当地气候条件、施工水平等，对本工程的进度目标进行分解，可按57、施工段、分部工程、分项工程进行分解。分解目标为进度控制工作提供参考。具体目标分解如下页所示：4、进度预控方法及手段4.1进度控制要点4.1.1协助业主做好外部协调工作，或者为业主方的外部协调工作创造或提供必要的条件，例如拆迁、临时征地、与沿线用户协调等工作；4.1.2重点对施工企业组织机构中人员到位、劳动力配备、机械设备进场实施监督管理，对施工企业投入工程建设中的人、财、物能否满足工程建设进度需要提出具体意见。4.1.3保证原材料供货及时、充足。4.1.4对影响施工进度的施工工序进行重点控制；4.1.5帮助或协调施工单位根据工程进度要求、施工标段划分、现场劳动力、施工机械、当地气候条件等情况合58、理确定施工作业段；4.1.6制定详细的施工进度计划，根据本工程的进度要求，至少应制定“三级”（分项工程）施工进度计划，以便对工程进度实施控制；4.1.7根据已批准和计划进度，及时与实际施工进度计划比较，实际进度与计划进度发生偏差时应及时纠偏；4.1.8重点处理好进度和质量、投资、安全的矛盾统一关系；4.2进度预控方法4.2.1招投标阶段及时协助建设单位组织招投标工作，确定施工单位，协助合同谈判，保证合同工期。4.2.2施工准备阶段进行环境及施工现场调查和分析。审批施工单位总进度计划和阶段施工进度计划，检查施工单位准备情况，发出开工通知书。4.2.3施工阶段及时检查施工单位周或日施工进展情况，统59、计工作量，分析判断工程进度是否正常，当出现偏常时，立即采取措施进行纠偏。并将检查与纠偏贯穿于施工整个过程。通过对施工单位的进度付款，对其进度实行动态间接控制。妥善处理和审批施工单位的进度索赔。竣工验收阶段及时督促施工单位进行资料归档；进行预验及调试，以便及时交工。4.2.4施工阶段进度的事前控制。编制施工阶段进度控制工作实施细则。监理工程师根据监理工作大纲、规划，按每个工程编制进度控制工作实施细则，作为实施进度控制的具体指导文件。内容有：施工进度目标分解图；进度控制工作内容、深度、流程和时间安排；人员分工；进度控制的方法与措施；实施进度目标的风险分析；有待解决的问题等。编制项目实施总进度计划。60、项目实施总进度计划是对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工承包人提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。施工总进度计划应确定分期分批的项目组成，各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排。施工总进度计划应确定工程项目中所包含的各单项工程或单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系。审核施工承包人提交的施工进度计划。审核进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工61、是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。施工顺序和安排是否符合施工程序的要求。劳动力、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。项目法人的资金供应能力是否能满足进度需要。施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致。项目法人提供的场地条件及材料的到货与进度计划地是否衔接。总包、分包人分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。按年、季、月编制工程综合计划。在按计划工期编制的计划中，监理工程师应侧重解决各承包人施工进度计划之间、施工进度计划与62、资源保障计划之间、外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划完成情况对本期计划作必要的调整，向各承包人发出指令性的近期进度目标。审核施工承包人提交的施工方案。在考虑施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素的情况下，审查承包方提交的施工方案是否满足合同工期的要求。审查同一时期施工项目是否过多，以避免人力、物力过于分散，尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。审查施工顺序须与主要投入使用系统的先后顺序相吻合，同时还须安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速交付使用。审查施工顺序是否考虑到季节的影响，使其不会63、导致工期拖延。审查主要工种和施工机构能否保证连续施工。审核施工承包方提交的施工总平面图。审核施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，对场区的道路、排水、器材存放、给水及供电等方面是否予以重视。编制有关材料的采购计划并控制其执行。根据图纸、预算、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划，确定需求的数量和时间，编制一次性需求计划和各计划期需求计划。监理工程师从材料定货到材料设备到达现场的整个过程进行监测，掌握动态，分析是否存在潜在的问题，对可能导致工程项目拖期的急需材料采取有效措施，促使及时运到施工现场。4.2.5施工阶段进度的事中控制理工程师应根据项目法人和64、承包方关于工程开工的情况，选择合适的时机发布工程开工令。工程开工令的发布，要尽可能及时，因为从发布工程开工令之日算起，加上合同工期后即为工程竣工日期。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起承包人的索赔。为了检查双方的准备情况，在一般情况下应由监理工程师组织召开有项目法人和承包人参加的第一次工地会议。业主应按照合同规定，做好拆迁工作，及时提供施工用地。同时还应当完成法律及财务方面的手续，以便能及时向承包人支付工程预付款。承包人应当将开工所需要的人力、材料及设备准备好，同时还要按合同规定为监理工程师提供各种条件。建立反映工程进度的监理日志。逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量65、。同时如实记载影响工程进度的内、外、人力和自然的各种因素。暴雨大风、现场停水、停电等应注明起止时间。工程进度的检查。审核承包人提交的工程进度报告中计划进度与实际进度的差异。进度报表格式由监理工程师提供给施工承包方，施工承包方按时填写完后提交给监理工程师核查。内容根据施工对象及承包方式的不同而有所区别，应包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况。审核承包人提交的工程进度报告中形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。为避免施工承包人超报已完工程量，监理工程师应进行现场实地检查和监督，检查的间隔时间视工程项目的类型、规模、监理范围及施工现场66、的条件等因素而定。按合同要求，及时进行工程计量验收。依据合同规定，监理工程师认真做好已完工程量的验方计量工作，对于承包人申报的已完工程量，要严格按照招标书、合同规定的套用定额、计算规则和标准，去核检复算申报工程量的数量是否准确无误，工程质量是否符合规定，是否已经监理工程师签字确认。承包人按合同条款约定的时间，向监理工程师提交已完工程量的报告，监理工程师接到报告7天内按设计图纸核实已完工程量，并在计量前24小时通知承包人，承包人派人参加。承包人无正当理由不参加计量，监理工程师自行进行，计量结果视为有效。有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要证据。67、承包人每完成一项分部分项工程并经检验合格后，应及时完成工程量计量的申报，监理工程师认可质量后予以签认，作为工程价款的依据。监理工程师应认真审查合同条款中对工期的要求，以及对工期索赔的具体规定，在详细调查研究的基础上，合理确定工程延期时间。工程进度的动态管理。在对工程实施进度资料进行整理的基础上，监理工程师应将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，并督促承包人采取纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划做适当的调整。通过检查分析，如果进度偏差比较小，应在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除68、障碍，继续执行原进度计划。如果经过努力，确实不能按原计划实现时，再考虑对原计划进行必要的调整，即适当延长工期，或改变施工速度。计划的调整一般是不可避免的，但应当慎重，尽量减少变更计划性的调整。通过检查分析如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。监理工程师应对承包人申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员通过检查验收后，签发工程进度款支付凭证。组织现场协调会。监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工69、程施工过程中的相互协调配合问题。在每个月召开的高级协调会上通报工程项目建设的重大变更事项，协商其处理后果，解决各个承包人之间以及项目法人与承包人之间的重大协调配合问题。每周召开的管理层协调会上，通报各自进度状况、存在的问题及下周安排，解决施工中的相互协调配合问题。在平行、交叉工序交接频繁、矛盾多而进度目标紧迫，施工紧张的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。通报和检查当日进度，确定薄弱环节，部署当晚赶工以便为次日正常施工创造条件。对于某些未曾预料的突发变故或问题，还可由监理工程师发布紧急协调指令，督促有关承包人采取应急措施维护施工的正常秩序。审批进度拖延。当实际施工进度发生拖延时，监理工程师有权70、要求承包人采取措施追赶。再经过一段时间，若实际进度没有明显改进，仍然比计划进度有较大差距，且显示然将影响按期竣工时，监理工程师应要求承包人修改进度计划，并提交监理工程师重新确认。若造成拖延的原因为承包人，虽然监理工程师确认了经修改而仍使工期有所推迟的新进度计划，但承包人仍不能解除应负的一切责任，而要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。若造成拖延的原因不属承包方，则监理工程师确认的新进度计划中工期拖延的时间，是批准的工期延长或工程延期，应作为合同工期的一部分。即从发布开工令时起，加上原定合同工期和批准的工程延期时间，是新的竣工日期。（11）定期向项目法人报告有关工程进度情况，现场监理每月报告一71、次。监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，每月向项目法人提交工程进度报告。4.2.6施工阶段进度事后控制制定保证总工期不被突破的对策措施通过压缩关键工作的持续时间，采取具体措施达到缩短工期的目的。A、组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的工作时间；增加劳动力和施工机械的数量。B、技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械。C、经济措施：实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应的补偿。D、其它配套措施：改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度。E、组织搭接作业或平行作业调整相72、应的施工计划、材料计划、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。督促承包人整理技术资料要根据工程进展情况，督促承包人及时整理有关技术资料。审批竣工申请报告、组织竣工验收审批承包人在工程竣工后自行预验基础上提交的初验申请报告，组织项目法人和设计单位进行初验，初验通过后填定初验报告及竣工验收申请书，并协助项目法人组织工程的竣工验收、编写竣工验收报告书。收集工程进度资料工程进度资料的收集、归类、编目和建档，作为其他项目进度控制的参考。工程移交督促承包人办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期间，还要督促承包人及时返修，处理验收后质量问题的原因、责任等争议问题。4.3、进度控制73、手段 (1)实行目标管理为了确保实现进度目标，必须对进度进行目标管理，以制定工期定额为基础，考虑项目特点、地理环境、资源供应条件、施工队伍水平，科学制定目标，层层分解，落实责任到人。为了有效地控制施工进度，要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制体系，从而作为实施进度控制的依据。按项目组成分解，确定单项工程开工及动用日期。各单项工程的进度目标在工程项目建设总进度计划及工程建设年度计划中都要有体现，在施工阶段应进一步明确各单项工程的开工和交工动用日期，以确保施工总进度目标的实现。按不同承包人将单项工程的进度目标分解，确定出各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责任，并74、根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件，明确不同承包人工作面交接的条件和时间。根据工程项目特点，将施工分成几个阶段，每一个阶段的起止时间都要有明确的标志。特别是不同承包人的不同施工段之间，更要明确划定时间分界点，以此作为形象进度的标志，从而使单项工程动用目标具体化。(2)进度控制的主要手段是规划、控制、协调规划的任务是确定总进度目标，分进度目标，也就是要确定总进度计划，以及按年、月等的进度计划，也可对项目进行分解来确定分项工程进度目标。(3)通过监理指令、经济、技术等手段对进度进行有效控制，保证工程目标工期的完成。监理指令的手段：利用施工合同的条款及监理合同中业主授与的权利以及监理法规中与进75、度有关的条款进行开工令、停工令、赶工令的指令，并执行相应的奖罚条款。经济手段：通过对工程前期付款，中期付款工程进度款的支付签认手段，以达到对工程进度控制。在工程实施过程中可根据施工的实际情况做适时、适当的调整。技术管理手段：通过对各种进度计划的编制、审批、优化、实施、调整而实现项目进度计划，在施工中应采用流水作业方法，网络计划方法从技术上寻找实现进度的方法。将工程项目的施工进度控制目标按月（旬）进行分解，并用实物工程、货币工程量及形象进度表示，有利于明确对各承包人的进度要求。同时，还可以据此予以监督实施，检查其完成情况，发生进度偏差时也就更有效地采取措施予以纠正，形成一个计划、有步骤协调施工，76、长期目标对短期目标自上而下逐级控制、短期目标对长期目标自下而上逐级保证、逐步趋近进度总目标的局面，最终达到工程项目按期竣工交付使用的目的。(4)组织现场协调会议手段为了维护正常的施工秩序，协调施工中出现的各种矛盾，定期组织现场协调会议是监理工程师控制进度的最基本方法，通过现场协调会议，使参建各方统一思想，检查进度目标执行情况，安排下一步计划及资料保障、外部条件配合等。监理工程师应每月、每周定期组织召开两次现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在每个月召开的高级协调会上通报工程项目建设的重大变更事项，协商其处理后果，解决各个承包人之间以及项目法人与承包人之间的重大协调配合问题。在77、每周召开的管理层协调会上，通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。5 、进度控制措施5.1 组织措施：(1)审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。(2)按工程项目实施的阶段进行项目目标的分解。(3)建立进行协调组织和进度协调工作制度。(4)在项目实施过程中，检查和调整有关组织关系，使其适应进度控制工作的要求。总监理工程师直接负责，各专业监理工程师在总监领导下综合考虑质量、技术、经济、环境等各种因素，共同完成进度控制任务。在监理机构中安排专职或兼职的进度控制人员，对具体控制任务和管理职能分工。对建设项目进行分解。按单78、体分解或按施工段分解，以便准确控制。确定进度协调工作制度。定期（每周或每半月）召开协调会议，明确参加会议的主要人员。施工单位应由项目经理或技术总负责人参加，监理方由总（副）监理工程师参加。对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响。制定保证总工期不突破的对策措施，如增加作业队伍、增加工作人数、增加工作班次等。做好各有关单位之间的协调工作，预防和排除施工进度的干扰因素，保证工程施工顺序进行。5.2 技术措施(1)审核承包单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。(2)审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。(3)要求施工单位每月25日报下月的月进度计划79、和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。(4)为实现项目进度目标，按计划或加速进程应全面考虑多方因素，并采取有效技术措施。监理工程师对进度计划和实际完成计划定期比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案；(5)向委托人和承包人推荐先进、科学、合理、经济地技术方法和手段，以加快工程的进度。(6)建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备。(7)采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间，实行平行流水立体交叉作业，保证作业连续、均衡、有节奏等。5.3 合80、同措施(1)在签订合同时应认真、严密考虑有关工期的条款，在施工中应认真研究核实工期索赔，分清各方各自应承担的责任，风险及正当理由的索赔工期。利用合同文件所赋予的权力督促承包人按期完成工程项目；(2)利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包人加快工程进度。按合同要求，及时进行工程计量验收，签署有关进度、计量方面的签证，合理计算索赔。(3)严格执行合同条款，在事实证明承包人或材料设备供应商已无力按合同完成任务、工期因其原因受到严重影响时，应及时提出应变方案和措施的建议。(4)加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。(5)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，81、监理工程师应严格审查，而后补进合同文件中。(6)加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响、处理方法等。5.4经济措施(1)履行合同中对承包商提前或延迟工期的奖励及罚金条款，确保资金及工程款及时供应和支付，如延迟支付，履行合同相应条款，坚持按法履行合同的严肃性。(2)督促委托人按时支付；(3)对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，应按合同约定和有关规定建议建设单位予以处理并适当罚款。(4)对应急工程实行较高的计件单价，实行包干奖金，计件单件支付工程款和提高奖金水平等。(5)确保资金、设备、材料、加工定货的及时供82、应等。(6)对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚。(7)及时办理预付款及工程进度款支付手续。(8)加强索赔管理。6、进度控制程序施工阶段进度控制程序监督计划实施监理工程师提出工程延期承包单位承包单位责任？影响工期？监理工程师审批计划实施承包单位调整进度计划，提出改进措施承包单位监理工程师审核提交进度计划承包单位 不同意 同意 监理工程师审批 实际进度与计划进度比较 正常是 不正常 否 是 不同意 同意 开工报告审批程序施工准备附：批准的施工组织设计；开工许可证；其他部门的审批手续；审批承包人提交工程开工报审表 监理工程师现场落实 报项目监理部 不同意同意开工施工组织设计（方案）报审程83、序承包人编制施工组织设计（方案）结果施工单位贯彻执行项目监理部监督检查l 须经承包人主管部门批准l 正式开工前15天报施工组织设计l 施工前7天报施工方案 监理工程师审批 发包人不同意 通报同意工程例会（协调会）程序现场监理工程师或总监审查、核定总监或现场监理工程师主持例会按周或旬召开检查本周或旬工作解决本周、旬的问题安排下周、旬工作包括：l 出现的质量问题及处理情况l 进度完成情况及下周、旬的安排l 三方需协调处理事宜l 其他有关工程事宜拟定会议记要文摘必要的签发五、质量控制1、质量控制目标1.1工程质量控制总目标工程质量必须达到国家现行验收规范要求的合格标准。1.2工程分部分项目标分解质量84、目标按验收批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程进行分解，其中单位工程按施工标段进行划分，分部工程按土方工程、管道主体工程、附属构筑物工程进行划分，划分后的质量目标分解如下：1.2.1验收批：主控项目的质量经抽样检验合格。一般项目中的实测（允许偏差）项目抽样检验率应达到80%，且超差点的最大偏差值应在允许偏差值的1.5倍范围内。主要工程材料的进场验收和复验合格，试块、试件检验合格。主要工程材料的质量保证资料以及相关试验检测资料齐全、正确；具有完整的施工操作依据和质量检查记录。1.2.2分项工程：分项工程所含验收批质量验收全部合格。分项工程所含验收批的质量验收记录应完整、正确；有关85、质量保证资料和试验检测资料应齐全、正确。2.1.3分部（子分部）工程：分部（子分部）工程所含分项工程的质量验收全部合格。质量控制资料应完整。分部（子分部）工程中，地基基础处理、砼强度、砼抗渗、管道接口连接、管道位置及调和、金属管道防腐层、水压试验、严密性试验、回填压实等的检验和抽样检测结果应符合有关规范的要求和规定。外观质量验收应符合要求。2.1.4单位（子单位）工程：单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量验收全部合格。质量控制资料应完整。单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程有关安全及使用功能的检测资料应完整。管道位置及高程检测、管道使用功能试验应符合规范要求。外观质量验收应符合要86、求。2、各分部分项分解目标控制点及相应措施2.1 各分部分项分解目标控制点设置表（详见下页）各分部分项分解目标控制点设置表序号分部工程名称分项工程名称质量控制点1土方工程测量放线管道定位放线沟槽开挖开挖尺寸、槽底土质、槽底标高、平整度、基底密实度、施工降排水、地基处理沟槽支撑支撑方式、结构、支拆方法及安全措施、沟槽两侧施工加荷载沟槽及井室周围回填回填料、回填土含水量、回填土虚铺厚度、压实度2预制管道开槽施工主体工程（砼管、UPCV管、HDPE管）管道基础砼基础砼强度、砂石基础密实度、基础尺寸、标高、表面平整度、坡度管道接口；橡胶圈安装、热熔连接接口管道铺设管节中心线、高程、柔性接口安装位置、管87、道与检查井连接、熔焊连接设备的控制参数、管道埋深、铺设安装牢固、管道闭水试验3不开槽施工主体结构（钢筋砼管顶管）工作井围护结构、工作井、管道接口连接、顶管管道顶管施工机械的选择、监控测量的控制点（桩）设置、工作井结构、后背墙结构、管道顶进速度和方向、进入接收工作井、管道接口、4不开槽施工主体结构（拉管）工作坑、钻导向孔、扩孔、管道接口连接、拉管工作坑支护、钻杆连接和打入、扩孔（多次）、HDPE管道连接、加固、拉管5附属构筑物现浇砼结构井室、砖砌结构基础、模板、钢筋、砼、砌体2.2 对各分解目标的控制措施2.2.1组织措施建立健全的监理组织,严格职责分工,实行总监理工程师负责制,各种人员按公司岗88、位职责进行考核,各自承担相应的质量控制责任；配备具有丰富类似工程监理经验的高能工程师担任本工程总监理工程师和副总监。监理人员具有良好的职业道德和丰富的工程监理经验、较高的技术水平，敬业精神强。监理组织机构专业配套齐全,监理人员的职称、年龄层次搭配合理；编制监理细则，按监理细则进行监理；审查承包人与分包单位的资质，审查质量保证体系，不具备资质的分包单位不允许分包，不具备资质的人员不准上岗。审查有无施工许可证，审查设计图纸有无通过有资质的单位批准。2.2.2技术措施做好图纸会审工作,认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料,了解设计意图和各项技术要求；核对图纸及说明是否齐全、清楚,图中尺寸、轴线、89、标高及相关要求是否精确和吻合一致，检查各专业之间有无矛盾。做好施工组织设计和施工技术方案的审批工作。重点审查施工承包人的施工质量目标以及所做的施工部署和施工方案是否满足质量控制的要求,以便落实各项措施，确保工程质量。严格质量的事前,事中和事后质量控制措施,将其具体内容落实到重要的分部,分项工程和关键的工序部位中，建立完整的质量监理工作制度,并在具体的监理工作中严格执行。2.2.2.1 施工测量（1）监理人员在熟悉设计文件和图纸的基础上，会同承包人、设计单位或勘测部门在现场交接中线控制桩和水准点，并指示和检查承包人对所有测量控制桩和水准点，进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。（2）监理工程师对90、业主提供的图纸上获得的资料，或在设计单位现场交桩获得的原始定线资料，进行复核和校核，确保原始定线方位、水准点高程的数据准确无误。（3）监理工程师应审核和检查承包人提交的施工放线报验单及测量资料。对进行检查验收合格的，及时给予书面认可；发现有差错，应及时通知承包人重测，合格后再予以书面认可。（4）监理工程师应对承包人以加密控制点、辅助基线、临时水准点和施工放线为目的测量工作，进行现场监督、检查、复核并认可。2.2.2.2 沟槽开挖（1）监理人员根据承包人沟槽开挖的施工组织设计、施工工艺和措施，以及进场人员组成状况、材料、机具、设备检查与进场情况，现场施工条件等，由监理工程师批示承包人的开工申请。91、（2）在沟槽开挖前，监理人员应复核检查沟槽断面型式是否适用安全；施工过程中随时复查沟槽开挖的中线位置，每侧宽度、沟槽高程、严防槽底土壤超挖或扰动破坏，并要求承包人做好以下工作：检测沟槽高程、中线每侧底宽，注意不使槽底土壤结构遭受扰动或破坏。审查雨、冬季施工技术措施是否确保沟槽质量。由于施工超挖，槽底土壤扰动、受冻、地质不均匀等设计以外的特殊情况，监理人员应会同设计、业主、承包人共同研究制定地基处理方案，并及时办理变更设计或洽商手续。（3）沟槽开挖过程中如遇地下水影响土方施工，要进行施工降水，施工降排水主要技术措施如下所述：施工单位制定施工降排水方案，方案应经监理工程师审批。方案应包括主要以个内92、容：A、降排水量计算；B、降排水方法选定；C、排水系统的平面和竖向布置，观测系统的平面布置以及抽水机械的选型和数量；D、降水井的构造，井点系统的组合与构造，排放管渠的构造、断面与坡度；E、电渗排水所采有的设施及电极；F、沿线地下和地上管线、周边构（建）筑物的保护和施工安全措施。设计降水深度在基坑（槽）范围内不应小于基坑（槽）底面以下0.5m。降水井的平面布置应符合下列规定：A、在沟槽两侧尖根据计算确定采用单排或双排降水井，在沟槽端部，降水井外延长度应为沟槽宽度的12倍；B、在地下水补给方向可加密，在地下水排泄方向可减少。降水深度必要时应进行现场抽水试验，以验证并完善降排水方案。采取明沟排水施工93、时，排水井宜布置在沟沟槽范围以外，其间距不宜大于150m。施工降排水终止抽水后，降水井及拔井点管所留的孔洞，尖及时用砂石等填实；地下水静水位以上部分，可采用黏土填实。施工单位应采用有效措施控制施工降排水对周边环境的影响。2.2.2.3沟槽支撑（1）遇到不良地质地段的沟槽开挖应采取合理的支护方式和防止沟槽坍塌的安全技术措施，支护方式要通过计算确定，承包单位要有专项施工方案，并经监理工程师审批后实施。（2）采用撑板支撑应经计算确定撑板构件的规格尺寸，且应符合下列规定：木撑板构件规格应符合下列规定：A撑板厚度不宜小于50长度不宜小于4m；B横梁或纵梁宜为方木，其断面不宜小于150150；C横撑宜为圆94、木，其梢径不宜小于100；撑板支撑的横梁、纵梁和横撑布置应符合下列规定：A每根横梁或纵梁不得少于2要横撑；B横撑的水平间距宜为1.52.0m；C横撑的垂直间距不宜大于1.5m；D横撑影响下管时，应有相应的替撑措施或采用其他有效的支撑结构；撑板支撑应随挖土及时安装；在软土或其他不稳定土层中采用横排撑板时，开始支撑的沟槽开挖深度不得超过1.0m；开挖与支撑交替进行，每次交替的深度宜为0.40.8m；横梁、纵梁和横撑的安装应符合下列规定：A横梁应水平，纵梁应垂直，且与撑板密贴，连接牢固；B横撑应水平，与横梁或纵梁垂直，且支紧、牢固；C采用横排撑板支撑，遇有柔性管道横穿沟槽时，管道下面的撑板上缘应紧贴95、管道安装；管道上面的撑板下缘距管道顶面不宜小于100；D承托翻土板的横撑必须加固，翻土板的铺设尖平整，与横撑的连接应牢固。(3)采用钢板支撑，应符合下列规定：构件的规格尺寸经计算确定；通过计算确定钢板桩入土深度和横撑的位置与断面；采用型钢作横梁时，横梁与钢板桩之间的缝应采用木板垫实，横梁与金刚板桩连接牢固。（4）沟槽支撑应符合以下规定：支撑应经常检查，发现支撑构件有弯曲、松动、移位或劈裂等迹象时，应及时处理；雨期及春季解冻时期应加强检查；拆除支撑前，应对沟槽两侧的建筑物、构物物和槽壁进行安全检查，并应制定拆除支撑作业要求和安全措施；施工人员应由安全梯上下沟槽，不得攀登支撑。（5）拆除撑板尖符合96、下列规定：支撑的拆除应与回填土的填筑高度配合进行，且在拆除后应及时回填；对于设置排水沟的沟槽，应从两座相邻排水井的分水线向两端延伸拆除；对于多层支撑沟槽，应待下层回填完成后再拆除其上层槽的支撑；拆除单层密排撑板支撑时，应先回填至下层横撑底面，再拆除下层横撑，待回填至半槽以上，再拆除上层横撑；一次拆除有危险时，宜采取替换拆撑法拆除支撑。（6）拆除钢板桩应符合下列规定：在回填达到规定要求高度后，方可拔除钢板桩；钢板桩拔除后应及时回填桩孔；回填桩孔时应采取措施填实；采用砂灌回填时，非湿陷性黄土地区或冲水助沉；有地面沉降控制要求时，宜采取边拔桩边注浆等措施。（7）铺设柔性管道的沟槽，支撑的拆除应按设计97、要求进行。2.2.2.4沟槽回填（1）沟槽回填土划分为胸腔、管顶以上500及管顶500以上三部分不同的部分有不同的压实度要求及相应的土壤最佳含水量和最大干密度。监理工程师应根据承包人沟槽回填的施工方案，审批开工报告。（2）核测最佳压实度，确定土壤的最佳含水率与相应的最大干密度。最大含水率时的最大干容重，是衡量回填土质量的依据。（3）检测分层回填虚铺厚度；检查夯压机具与相应的碾压遍数和外观要求。沟槽两侧应同时回填，其高差不得超过300mm，并用木夯轻夯至蛙式打夯机夯实。夯时应夯夯相连不得漏夯；在胸腔以上部分回填、检查分段搭接处是否符合要求，压路机碾压应重叠200300mm。检查夯压机具与相应的碾98、压遍数和外观要求。（4）回填土应留有300mm沉降余量，回填后应立即恢复地貌。（5）检测压实度是否符合设计要求。2.2.2.5直埋管道安装（1）监理工程师在掌握设计要求和规范规定的基础上，审查承包人的施工方案，审批承包人的开工申请。（2）在铺管前，应对沟底高程和管基质量进行检查，经检查合格后，方可敷设管道。（3）监理人员在施工过程中，严格要求承包人按规范要求及规定做好每根管子的外观检查，督促承包人加强沟槽排水，防止发生浮管事故。（4）管道安装时，应将管节的中心线及高程逐节调整正确，安装后的管节应进行复测，合格后方可进行下一道工序的施工。（5）雨期施工应采取以下措施：合理缩短开槽长度，及时砌筑检99、查井，已安装的管道验收后应及时回填；做好槽内排水及防止漂管事故的应急措施；雨天不宜进行接口施工。2.2.2.6顶管（1）监理工程师根据承包人申报的顶管施工组织设计，施工工艺及施工方案、进场人员组成、材料机具设备检查结果和现场施工条件等审批开工申请。（2）审查顶管开工前的准备工作，排水、降水措施，顶力计算及顶管段长度的确定，检测工作坑的中线位置，后背的垂直度和水平线与中线的位置，检测导轨高程及其中线位置，检测顶管管道中线、管底高程、相邻管间错口要求和对顶时管子错口大小。（3）顶管施工前的准备：熟悉图纸，实地调查、掌握、制定顶管施工方案依据，如管道结构、埋深、设计要求，顶管段的土质和水文地质情况，100、顶管段上地下构筑物的结构及基础和高程，以及管理部门对顶管要求意见，顶管顶力计算与顶管设备等。（4）审查顶管施工方案：应审查降低地下水位方法，下管、出土及射出的泥水排除方法，顶管段长度及采用中继间滑润剂和增加顶管长度的具体措施，顶管工作坑位置，开挖断面，坑底处理，支撑方法及工作平台，工作棚搭建，以及安全防护措施，检查顶管后背结构的设计是否符合设计要求，管子接口以及穿越构筑物的安全措施和确保工程质量措施。（5）检查顶管应在水位降至工作坑底以下进行，严禁带水顶管。（6）审查顶管安装的导轨，能否保证管子顶进方向，并应固定牢固，核算两根导轨内距。（7）顶进：当第一根管子下到导轨新位后，监理人员应检测管子101、中线，管内底前后端的高程，确认无误后，方可预进，顶进中勤测、勤检，防止管中线出现偏移，如发生偏移应及时纠偏，顶进第一管段2030cm时，应对中心线及其高程测量一次，在正常顶进中，每顶进50100cm，测量一次，当顶管段顶完时，应重测1次，每个接口测1点，有错口时测2点。（8）在接管时，在管口处放一圈麻绳以保证接口缝隙密封并受力均匀，顶进时应遵照“先开动切刀挖泥，然后顶进，随挖随顶的守则”。（9）顶管一般应三班制不停施工，发现管前土方坍塌，后背倾斜偏差过大，或油泵压力表指针骤增，或顶铁有扭曲迹象，管位偏差过大校正无效，超过管口承受顶力时，应停止顶进，查明原因，排除故障后，再继续顶进。（10）顶进102、时，应遵守管前挖土、管内操作原则，对易塌土质应加管帽。当土质良好，一般可超挖30-50CM。严禁在顶管段下面135范围内超挖，当两端对顶相距约100CM时，可从两端中线掏挖小洞，使两端通视，以便校核管中心线位置与高程。（11）顶进施工记录是反应管道在顶进过程中动态情况的依据，因此，必须认真填写顶进施工记录，做好交接班，掌握顶进的动态，做到情况明、问题清、有对策、处理及时。（12）为防止顶管顶进过程中降低顶进阻力和防止地面沉降的发生，除了注浆形成，泥浆润滑套外，还要降低水量来提高触壁泥浆的稠度，起到控制触壁泥浆的流失，可防止地面沉降的发生。（13）对顶管的易出现的各种质量通病，都要有应对措施。（103、14）审查管位偏差校正措施：当管位偏差达1cm时应考虑校正，对高程偏差应根据设计管坡和头一节管子走向确定校正方法，当偏差达12cm时，可采用挖土校正法，偏差达于2cm用挖土校正无效时，可用顶木校正法或顶镐校正法。（15）做好地下管线铁路的保护措施，控制地面沉降监理。监理对沿线地质勘探资料和地下管线物探成果进行分析，并会同承包商仔细踏勘现场，对图纸上标明的地方和疑问的管线要开挖查明，并督促做好地下管线和建筑保护措施。督促并积极配合承包商对顶管引起地面的沉降值（或隆起）进行测算分析，把地面隆起与沉降根据现场情况控制在预定范围内，建立沉降观测控制点网，施工时要跟踪监测，严格控制。（16）管节制作及严104、格管材的检查验收生产单位先安排三节试验管的制作，在强度达到设计要求后进行三点压力试验和内水压试验，试验合格后才能安排批量生产。监理工程师将对定点工厂生产的管节制作工艺与质量进行抽查，并对运到现场的管节逐一进行认真的检查验收。只有合格的管节才能用于管道的顶进。在管材进场验收时，监理对每只管子进行外观检查，重点检查管壁裂缝，管口砼缺损，抽测管子同心度、壁厚、几何尺寸等数据，钢套环及止水橡胶圈检查合格，木垫片垫衬到位，以利分散管口砼面应力。（17）强化测量监控，勤测、勤纠顶进时应督促承包人认真进行管缝测量，并随时进行纠偏，使管缝张开、闭合程度严格控制在设计曲率规定的允许范围以内，以避免产生漏浆或应力105、集中剥皮现象，影响管道的抗渗质量。专业监理工程师应对顶管导线控制点、水准点全面复核和定期校核。顶管施工前，督促承包商做好施工轴线和坡底的设计，列出沿线坐标和高程数据，承包商应实行数据、图示上墙和超标报警制度，做到勤测勤量勤纠。监理人员对施工数据进行研究分析，并实行抽测检查。（18）设备安装检查承包商设备安装情况和设备安装程序。在导轨、后靠壁、止水圈、主顶千斤顶安装就位，并满足管道轴线顶进要求后，才能吊放机头，并应测定中心偏差和相对偏差，并做好记录，机头与导轨的接触面必须平稳、吻合。只有对所有的机械、电气设备进行全面的安全检查，并进行联动调试后，方可准备出洞。（19）对机头进出洞口，防止土体失稳106、，应有预控措施。机头进洞和出洞容易发生意外，机头进洞开洞门前，应视土质情况，采取井点降水或局部土体加固措施，稳定洞门前土体，机头进洞前承包商要有防止机头下叩和回缩具体措施，不得盲然开顶。机头进洞必须稳快准，确保起始轴线导向准确，由承包商技术负责人现场指挥，及时排除意外情况。承包商要有克服土体失稳和发生泥水涌漏意外情况的应急措施。出洞拆除钢封门，应按施工组织设计的要求，检查洞口外土体的降水加固效果，以确认后才能凿除墙拔除钢封门。必须在确保安全的前提下，清除洞口外金属物件或硬块杂物，才能将机头快速切入止水圈。顶进木圈应安装牢固，并挖掉节疤，止水圈应用胶水粘牢固，并重点检查下巴部位是否有松动现象，吊107、装前钢环与止水圈表面应涂上硅油，承插时应保证止水圈不松动，不脱出，否则应吊起重装。（20）严密监控减摩泥浆压注工艺，确保泥浆套形成。监理督促承包商专人负责减摩泥浆系统管理，监理经常检查泥浆配比是否符合要求。泥浆质量必须稳定，管内注浆压力调节均布，压浆与顶进同步，补浆应及时，对曲线段补浆，接合地表动态，重点监控。通过顶力大小可了解泥浆减摩效果，始终保持泥浆套功效。施工结束后，监理督促承包商对全线泥浆置换，并做好记录。（21）顶力估算及中继间审核施工组织设计中顶力的估算、中继间设定的位置和数量、工作坑结构后靠强度及后靠土体所能承担的顶力等，必须满足设计及施工实际情况。检查和测量中继间的结构形式、几108、何尺寸、与管道的连接等应符合设计要求。应对顶机的工作状况、技术参数、顶力、中继间的设置与使用、顶进长度、触变泥浆的压注、纠偏、地面沉降、后靠等情况与数据，施工中应做详细真实的记录。进行旁站的同时并收集信息，做到心中有数，应有超前和防范意识，对遇到的异常情况及时分析，及时采取措施，预防顶力突增，甚至“保管”顶不动等事故发生。（22）顶管过程中实行专业监理工程师旁站监理和总监每日巡视制度。对顶管施工，实施跟踪监理，严密监控顶力、膨润土泥浆压注、中继间、轴线控制与纠偏，每天收集并分析施工数据，如：顶力、轴线、标高、压浆、中继间等，绘制顶管控制图，贯彻勤测勤纠，情况明白，控制在前，措施在前，防止施工出109、现意外。开展“QC”质量活动，建立统计分析制度，积极提出改进施工的建议，督促承包商按规范施工。钻管检查顶管的直线段和曲线段的管接口的开口情况，必要时加设木契垫片，以减小管口不均匀受力情况。随时检查复测管道标高及轴线坐标，严格控制顶管质量。接缝检查。监理应检查表面是否干燥，发现接缝有湿斑、渗水现象，必须事先用防水抗渗材料堵漏，再批嵌腻子和涂装。2.2.2.7拉管（1）要求施工单位编制拖拉管施工组织设计，并经监理工程师审核批准；（2）定向钻施工前应检查下列内容，确认条件具备时方可开始钻进：设备应安装牢固、稳定，钻机导轨与水平面的夹角符合入土角要求；钻机系统、动力系统、泥浆系统等调试合格；导向控制系110、统安装正确，校核合格，信号稳定；钻进、导向探测系统的操作人员经培训合格；管道轴向曲率应符合设计要求、管材轴向弹性性能和成孔稳定性的要求；按施工方案确定入土角、出土角；无压管道从竖向曲线过渡至直线后，应设置控制井；控制井设置应结合检查井、入土点、出土点位置综合考虑，并在导向孔钻进前施工完成；进、出控制进洞口范围的土体应稳固；最大控制回拖力应满足管材力学性能和设备能力要求；回拖管段的地面布置应符合组对连接、拼接长度等要求；应根据工程具体情况选择导向探测系统。（3）导向孔钻施工应符合下列规定：钻机必须先进行试运转，确定各部分运转正常后方可钻进；第一根钻杆入土钻进时，应采取轻压慢转的方式，稳定钻进导入111、位置和保证入土角；且入土段和出土段应为直线钻进，其直线长度宜控制在20m左右；钻孔时应匀速钻进，并严格控制钻进力的钻进方向；每进一根钻杆应进行钻进距离、深度、侧向位移等的导向控测，曲线段的有相邻管线段应加密探测；保持钻头正确姿态，发生偏差应及时纠正，且采用小角度逐步纠偏；钻孔的轨迹偏差不得大于终孔直径，超出误差允许范围宜退回进行纠偏；绘制个别孔轨迹平面、剖面图；（4）扩孔应符合下列规定：从出土点向入土点回扩，扩孔器与钻杆连接应牢固；根据管径、管道曲率半径、地层条件、扩孔器类型等确定一次或分次扩孔方式；分次扩孔时每次回扩的级差宜控制在100150，终孔孔径宜控制在回拖管节外径的1.21.5倍；严112、格控制回拉力、转速、泥浆流量等技术参数，确保成孔稳定和线形要求，无坍孔、缩孔等现象；扩孔孔径达到终孔要求后应及时进行回拖管施工；（5）回拖应符合下列规定：从出土点向入土点回拖；回拖管段的质量、拖拉装置安装及其与管段连接等经检验合格后，方可进行托管；严格控制钻机回拖力、扭矩、泥浆流量、回拖速率等技术参数，严禁硬拉硬拖；回拖过程中应有发送装置，避免管段与地面直接接触和减小磨擦力；发送装置可采用水力发送沟、滚筒管架发送道等形式，并确保进入地层前的管段曲率半径在允许范围内；（6）定向钻施工的泥浆（液）配制应符合下列规定：导向钻进、扩孔及回拖时，及时向孔内注入泥浆（液）；泥浆（液）材料、配比和技术性能指113、标应满足施工要求，并可根据地层条件、钻孔技术要求、施工步骤进行调整；泥浆（液）应在专用搅拌装置中配置，并通过泥浆循环池使用；从钻孔中返回的泥浆经处理后回用，剩余泥浆应妥善处置；泥浆（液）的压力和流量应按施工步骤分别进行控制；2.2.2.8管道闭水试验（1）监理工程师审查承包人进行闭水试验的要求、原则、规定和有关准备工作，经审查同意后方可进行试验。（2）管道的闭水试验工作应在管道安装完毕后，回填之前进行。（3）管道的闭水试验应分段进行，长度不宜大于1km，带井试验。（4）管道闭水试验时，试验管段的管道及检查井外观质量已验收合格，管道未回填且沟槽内无积水，全部预留孔应封堵，不得渗水，管道两端堵板承114、载力经核算应大于水压力的合力，封堵坚固，不得渗水。（5）试验管段灌水后浸泡时间不应少于24h。（6）试验水头应符合GB50268-97验收规范的相关要求。（7）闭水试验时应进行外观检查，不得有漏水现象且渗水量应符合规范要求。2.2.2.9附属构筑物（1）根据设计文件和图纸规定，检测井位、支管的定位、定向和高程。（2）检查所使用的井框、井铁篦子及支管的出厂质量，是否符合要求，合格监理工程师书面认可。（3）随时抽查水泥砂浆、砖的抗压强度；合格认可。（4）检测雨水井的内外砌筑尺寸及支管接口质量等。（5）检验井周、支管回填压实质量。（6）全道工序完成后，应及时检测井口高程，与路边线吻合等情况，并对外观115、进行检查。合格应签字认可。有缺陷部分应指示承包人修整合格后，再签字认可。（7）对于钢筋砼结构的检查井，应对井底、井壁的钢筋加工、绑扎及隐蔽过程（砼浇筑）按相关验收标准及规范进行重点控制，在井壁砼强度达到规范要求的数值后，才能进行检查井周围的土方回填施工。2.2.2.10原材料质量控制措施科学检验确认水泥、砂、石、砼管、HDPE管、UPVC管等材料质量，选择运输距离短，货源充裕，运输保障供应商。砼、砂浆等有技术、特殊要求试配工作须于施工准备阶段完成，满足开工后需要，督促施工承包人尽早、尽快开始原材料调查选点和砼配合比试配工作，配合施工承包人及时做好原材料材质认证工作和砼配合比审批工作。实地考察重116、要原材料、制品、设备生产工艺、质量控制、检测手段，督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施，把好原材料审查关，确保工程使用的所有材料。符合设计、国家技术规范以及工程质量的要求，督促施工承包人于定货前，将材料样品及有关技术参数报送监理工程师审批，未获批准前不得定货。对施工承包人所报材料样品在直观目测、审查保证资料和技术参数，决定免检或抽检。对批准的材料样品负责，申报获准后，施工承包人可按样品定货。对大宗材料和设备实行招标采购方式。施工承包人在组织材料进场时，持获准样品及批准使用通知书，邀请监理工程师验货进场，按有关规定进行进场前批量抽检。施工承包人不得随便更改已获准使用的工程材料，需要变更时，117、按程序重新申报，监理工程批准后执行，对采用的新材料、新型制品，检查技术鉴定文件。发现施工承包人使用与样品不符的材料时，应予以制止，并责成施工承包人申报使用部位。该部分工程量，监理工程师有权不予验收支付。检查半成品构件生产厂家生产许可证，考察生产工艺，抽检材料、半成品质量，检查材料、半成品、构配件和设备、器材现场存放条件。审查施工承包人报审砼、砂浆配合比、组分及试验强度，选用水泥等胶结材料品种，塌落度及输送、振捣方法后批准使用配合比。同意使用的配合比向施工承包人发出“砼配合比批准使用通知书”，施工承包人按批准的配合比，严格计量、投料和搅拌，不得随意变更，需要变更时重新申报。审核工程所用材料，半成118、品出厂证明，技术合格证或质量保证书。对水泥进行化学及物理机械性能指标检查，要求厂家提供生产许可证，无生产许可证钢材、水泥，即使用满足常规检查项目指标要求，也不得用于建筑工程。设备安装前，按相应技术说明书要求检查质量。对用于本工程的原材料进行见证取样，送有检测资质的试验室进行复试，复试合格，满足设计及规范要求后，同意使用。2.2.2.11监理检测监理对不同类型的砂浆、砼等必须在施工现场按规定抽检做配合比验证试验。必须抽检土方及砂砾标准击实试验。施工现场必备检验有效期限内的水准仪、经纬仪等基本检测设备各一套（详见主要仪器、检测设备一览表）。监理单位现场办公场地、食宿、交通自行考虑。监理现场办公场地119、各种图表上墙、各种办公设施必须齐全。各监理人员必须持证、挂牌上岗。上述试验必须在有相应试验资质的试验室进行试验，并在抽检2日内出具试验报告，将检测结果及时告知甲方代表。如监理单位不能按上述要求完成规定的试验内容，业主将按市场价从其监理费中加倍扣除其该项检测实验费用。2.2.2.12旁站监理凡涉及建设工程结构安全和使用功能的关键部位或工序均应实行旁站监理。其目的是对承包单位和各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制，旁站监理由各专业监理工程师及助理人员担任，实行全方位、全过程、全天候监理。针对本工程的具体情况，项目监理部将对前述分解目标质量控制点进行旁站监理：（1）旁站监理的内容是否按照技120、术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。是否使用合格的材料、构配件的设备。施工单位有关规定现场管理人员、质检人员是否在岗。施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。施工环境是否对工程质量产生不得影响。施工是否存在质量和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站人员采用照相手段予以记录全过程跟踪监督。（2）旁站监理的程序项目监理部应根据工程实际情况编制旁站监理方案，明确旁站监理范围、内容、程序和旁站监理人员职责，并旁站监理方案应当送建设单位和施工单位各一份。施工单位根据项目监理机构制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、121、关键工序进行施工前24小时，书面通知项目监理机构。项目监理机构安排旁站监理人员，按照旁站监理方案实施旁站监理。旁站监理前，落实旁站监理人员，对旁站监理人员进行旁站监理培训或技术交底，配备必要的旁站监理设施。旁站监理人员进场对施工单位人员、机械、材料、施工方案及安全施工措施等进行检查，具备施工条件时准予施工旁站监理过程中，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的有权责令施工单位立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量和安全施工的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停令，或者采取其他应急措施。旁站监理记录表是监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权的重要122、依据，对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工,凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工后，旁站记录由监理单位存档备查。旁站监理记录填写要真实、及时、准确，旁站监理的部位或工序应写明所在部位的轴线与标高，关键部位或关健工序的施工过程主要记述施工方法、施工工艺及质量保证措施的执行情况。（3）旁站监理的依据建设工程相关法律、法规；工程建设强制性标准，技术标准、规范、规程；建设工程监理合同、建设工程承包合同。经批准的设计文件和经批准的设计变更；工程地质勘察资料及施工组织设计；监理规划和监理实施细则；（4）对旁站监理人员工作的监视和测量旁站监123、理方案靠旁站监理人员来实施，因此要对旁站监理人员的工作进行督促检查，不断改进旁站监理工作，提高旁站监理水平，保证工程质量。总监、总监代表和工程技术部要经常检查旁站监理人员坚守岗位情况，有无漏岗、脱岗现象。旁站监理记录是否符合要求，是否按旁站监理方案实施监理。发现旁站监理人员的工作存在问题时，要及时指出，立即纠正，按不合格处置；不认真纠正缺点的，要严肃批评，并按规定扣除一定数量的奖金；由于没有认真履行监理职责并造成工程质量事故的，视情节扣除部分或全部奖金，或扣除部分工资，甚至解除聘用合同，严重的要承担法律责任。2.2.4经济措施在进行进度款支付工作时，严格质量签证制度，对已完工程的质量进行检查和124、预检，认定质量合格后对进度款拨付进行签证。未经质量检查或质量签证认为不合格的工程不得支付进度款。质量达到合同规定要求者，依据合同条款支付质量补偿或奖金，质量达不到要求者，或出现永久性缺陷者，除了采取措施进行弥补外，还要根据合同条款进行经济处罚。2.2.5合同措施明确合同中的质量条款，严格按照合同中所确定的质量标准，检查工程质量是否达到合同要求，监督施工单位全面履行合同。施工合同中制定严密的质量惩罚条款，通过合同明确工程质量的责任及相应的经济条款，并在具体监理工作中认真执行。3、质量控制的基本程序在施工阶段全过程中，监理工程师要进行全过程、全方位的监督、检查与控制，不仅涉及最终产品的检查、验收，125、而且涉及施工过程的各环节及中间产品的监督、检查与验收。在每项工程开始前，承包单位须做好准备工作，然后填报工程开工/复工报审表(A1)，附上该工程的开工报告、施工文字以及施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，报送监理工程师审查。若审查合格，则由总监理工程师批准予以施工，否则承包单位应进一步做好施工准备，待条件具备时再次填报开工申请。在施工过程中，监理工程师应督促承包单位加强内部质量管理，严格质量控制。施工作业过程均应按规定工艺和技术要求进行。在每道工序完成后，承包单位应进行自检，自检合格后，填报 报验申请表(A4)交监理工程师检验。监理工程师收到检查申请后应在合同规定的时间内到现场检126、验，检验合格后予以确认。只有上一道工序被确认质量合格后，方能准许下道工序施工，按上述程序完成逐道工序。当一个检验批、分项分部工程完成后，承包单位首先对检验批、分项、分部工程进行自检，填写相应质量验收记录表，确认工程质量符合要求，然后向监理工程师提交 报验申请表(A4)并附上自检的相关资料，经监理工程师现场检查及对相关资料审核后。符合要求予以签认验收，反之，则指令承包单位进行整改或返工处理。在施工质量验收过程中涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程，应进行抽样检测，承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。3.1单位工127、程质量控制程序框图3.2图纸会审控制程序框图3.3工程变更处理控制程序框图3.4主要设备、材料构配件控制程序框图3.5隐蔽验收控制程序框图3.6分顶、分部、单位工程控制程序框图3.7竣工验收控制程序框图3.8工程质量事故处理控制程序框图 3.1单位工程质量控制程序开工准备承包单位附有：l 施工组织设计l 施工人员到现场情况l 施工设备到现场情况l 材料到场情况l 材料检验情况l 分包单位（如有）资质材料提交工程开工报审表承包单位 审查开工条件监理单位 否 同意批准开工申请监理单位 分项分部工程施工承包单位 检验批完成后自检承包单位 整改 整改自检合格否 转入下一分项分部工程施工 是填报报验申请128、表承包单位检查检验批质量监理单位 不合格合格 签署报验申请表监理单位 本分项分部工程是否全部完成？ 否 是 不合格 合格签署报验申请表监理单位 本单位工程的各分项分部工程是否均完成 否 是 申请工程竣工验收承包单位补充再准备审核竣工验收申请监理单位现场检查是否合格？指示整改填写报验申请表承包单位审查分项分部工程质量监理单位整改承包单位竣工验收文件资料准备承包单位进行内部竣工预验承包单位文件资料是否符合要求？ 否 否 是 是签署工程竣工验收申请监理单位 组织工程验收建设单位3.2图纸会审程序熟悉图纸：l 审查图纸及其说明是否齐全、清楚、与现场的实际条件是否相符l 查对建筑、结构、设备、安装图纸是129、否相符，有无“错、漏、碰、缺”，内部结构与工艺设备有无矛盾l 对采用的新结构、新材料、新技术其实现的可能性和必要性以组织及需要采取的技术措施由各专业监理工程师分别审查图纸，提出自审意见自 审由项目总监组织各专业监理工程师，核对图纸，清除差错，提出内审纪要内 审由建设单位组织，共同审核图纸，就商定的问题形成会审纪要会 审业主提供图纸3.3工程变更处理程序项目监理部接办专业监理工程师、总监理组织审核 不接受 接受报业主设计单位提出修改设计图纸 报施工单位实施 同意编制调整预算或承包人协商变更费用提出书面工程变更书接受否总监审核业主监理单位监督检查总监审核3.4主要设备、材料构配件质量监理程序承包人130、提出订货申请，提供样品和技术资料业主 否监理工程师审查 设计单位 是 承包人设备订货参与设备开箱，检查清单及备件附合格证进场承包人抽样检测施工单位重新化验监理工程师核验 有疑问 不合格 合格投入使用承包人材料采购监理工程师审查合格不合格材料退场3.5隐蔽工程报验程序填写A4表 申报申报监理工程师检查 承包人自检（验收）合格分包商整改检查结果不合格合格同意隐蔽、进入下道工序3.6工序、部位、单位工程验收程序 返修 承包人提出单项工程验收申报表，各分项工程报验单会同现场检查核验工程报验单实验室检验资料理工 合格否 是 工程质量验收签署分部分项报验单3.7竣工验收程序工程完工，申请竣工验收承包人工程131、竣工验收七个工作日前书面通知质量监督机构参加单位：质监机构、规划、公安消防、环保、设计单位、监理、承包人提交的资料：工程竣工报告工程质量评估报告设计质量检查报告规划、公安消防、环保部门的认可文件工程质量保修书正式验收建设单位主持、质监督机构监督 结果 不合格合格提交工程竣工验收报告建设单位在工程竣工验收合格后15日内组成验收小组，制定验收方案建设单位工程竣工验收备案建设单位3.8工程质量事故处理3.8.1质量事故的处理程序 必要时提交工程事故报告单及附件承包人l 自检合格l 附有关资料l 停工时，提出复工申请恢复施工研究确定处理方案检查、验收监理工程师处理填报工程报验单承包人发停工令监理工程师132、实施处理方案承包人事故调查、原因分析、研究、制订处理方案承包人发监理指令监理工程师上报主管部门组织审查工程事故报告单及附件监理工程师发生质量事故暂停施工 停工不处理时 不处理 签发复工申请监理工程师 停工时3.8.2质量事故的预控措施（1）建立质量控制的基本程序（如上所述），建立工序(工艺)的质量检查程序与制度；（2）关键部位进行旁站监理对隐蔽工程、重要部位、重要工序及工艺，由监理工程师或监理员实行全过程的旁站监督，注意并及时发现质量事故的苗头、影响质量因素的不利发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题。（3）对进行每道施工工序进行巡回检查、平行检查对工序施工除现场监理人员经常进行巡回检查外133、，公司技术专家组定期或不定期的对工程进行巡回检查。对工程质量有怀疑时，项目监理部或监理工程师应组织进行平行质量抽查。（4）定位、放线、水准标高的测量和控制开工前监理人员要对直埋管段、顶管的施工放线及施工场地的高程控制进行检查，严格控制，测量不合格者不准开工；施工过程中，随时应注意控制，发现偏差，及时纠正；验收时，要对验收部位各项几何尺寸进行测量，不符合要求的要返工。（5）实行见证取样制制度，对影响结构安全及使用功能的材料、试块取样进行见证。（6）实行检测的手段 目测法：凭借感官进行检查,采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查。 量测法：利用量测工具或计量仪表,通过实际测量结果与规定的质量标134、准或规范要求相对照,从而判断质量是否符合要求,其量测手法为：靠、吊、量、套。试验法：通过现场试验或实验室试验等试验手段,取得数据，判断质量情况。（7）指令文件：监理工程师的各种指令都要有文字记载，并作为主要技术资料存档，使各项事情处理的有根有据。（8）利用计量支付控制质量：对承包单位支付任何工程款项，均须由总监理工程师签署，没有总监理工程师的签字，不得向承包单位支付工程款；承包单位的工程质量达不到要求的质量标准，又不能按监理工程师的批示承担质量缺陷的责任，予以处理使之达到要求的标准的，监理工程师也不予计量支付。（9）经济约束手段：完善承包人内部的质量检查体系，采取经济手段约束承包人以保证工程质135、量。对施工承包人支付任何工程款项,均需由监理工程师签署付款证明,没有监理工程师签字,不得向施工承包人支付工程款；施工承包人的工程质量达不到质量要求的标准,又不能按监理工程师的指示承担处理质量缺陷的责任予以处理，使之达到要求的标准,监理工程师将不予计量支付。（10）以国家“工程建设标准强制性条文”进行质量控制。4、质量控制方法4.1 质量的事前控制4.1.1项目监理部施工前准备工作掌握设计要求，熟悉质量控制的技术标准、技术规范，明确质量要求，将质量目标具体化，细化分解，制定分项或工序质量监控流程。建立或完善本项目的质量监理控制体系，做好监控准备工作，使之能适应项目质量监控的需要。针对分部、分项工136、程的施工及其特点拟定监理细则，并根据监理实施细则，制定协调工作程序。配备监理人员，明确分工及职责，并准备好监理用表图。配备所需的检测仪器设备并使之处理良好的可用状态，保证有关人员熟悉有关的监测方法和有关规程。认真审查施工图纸，进行图纸会审。A、监理工程师必须吃透图纸精神，理解设计意图，搞清结构布局，施工必须按图示尺寸要求进行。B、在施工前进行图纸会审，及早发现图纸中的差错与不足。C、总监负责组成图纸会审与技术交底班子，征求施工承包人意见，商定图纸会审日期，通知设计院，做好充分准备，提高图纸会审质量。D、监理工程师着重研究熟悉图纸，弄通设计要求，结构体系，关健环节，准备会审意见。与施工承包人保持137、经常的联系，收集阅读图中发现的问题，随时与设计院进行信息交流，使其早有准备。E、按先交底后会审的次序进行监理在施工准备阶段的协调工作A、协助项目法人签定施工合同，给出科学、紧凑、合理施工准备时间，合同签定后全力以赴抓好施工准备，力保项目按合同要求进间开工。B、编制施工准备计划书，指明规定时间做的工作、要求，检查、验收，联系以及实施人，在征求各家意见基础上排定下发。要求各家严格遵守，谁不能按计划完成而影响了整个目标的实现，就要承担经济责任，在准备过程中出现异常情况，及时通知监理工程师，采取相应的补救措施。C、建立会议检查制度。一周内至少要召开一次由设计、项目法人、施工承包人参加的碰头会，通报各家138、准备工作进展情况，下一步打算，需要解决的问题。监理工程师根据实际进展与计划的偏离情况，提出调整意见，碰头会做好记录，遇有特殊情况，监理工程师可召开临时会议解决。D、建立申报制度，不论哪一家，每完成一项准备工作，都要立即向监理工程师书面报告，申请组织验收或报告转入下一项准备工作，直到最后一项准备工作报告完成。E、施工准备阶段责任是将项目法人、设计、施工承包人工作纳入确保项目如期开工的控制目标。协调、监督、积极热情帮助各家做好工作。F、监理工程师主动做好信息的收集整理与反馈工作，掌握第一手材料，在组织协调上处于主动地位。4.1.2对承包人及人员质量的事前控制审查承包人及施工人员的技术资质。A、监理139、工程对承包人的资质的审核：l 根据工程的类型、规模和特点，确定参与招标、投标人的类型及资质等级，并取得招标、投标管理部门的支持。l 核定建筑企业资质证书，了解承包人实际建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等。l 考核承包人近期经营状况，审查承包人年检情况，了解承包人工程质量及安全措施，现场工程管理以及承包人的发展趋势。l 查对近期承建工程，考核工程质量及现场管理水平，重点考核与拟建工程相似或相近的工程。l 了解承包人的质量管理水平及质量管理的基础工作，了解承包人的工程项目管理和工序质量控制的情况。l 考核企业贯彻ISO9000标准，质量体系建立和通过认证情况l 承包人领导班子的质量140、意识及质量管理机构的落实和质量管理权限的实施情况。l 承建过程中，对承建企业的进一步考核工程负责人(项目经理)的资格审查，包括：专业、学历、技术职称、工作经历与年限、任职以来的工作成绩、奖励等。B、审查施工组织机构(项目经理部)。组织系统是一个线性系统，指令源只有一个，流程灵活畅通，分级责任制明确，横向联系无矛盾。符合“精干、高效、实用”原则，系统覆盖全面，无遗漏。各部门负责人和成员的资历经验与所承担的责任相适应。监理工程师对投入实际运转达的组织机构进行观察，个别不能胜任的工作人员，监理工程师有权建议更换。C、审查劳动组织机构。施工组织机构包括管理机构和劳动组织机构两方面，对操作工人的审查侧重141、施工企业的自有的固定工各合同工。审查包括：l 劳动组织机构中工种配置符合本工程特点。l 各工种工人级别等级比例得当，有上岗证书。l 持证上岗面应符合本工程要求。l 工人培训教育情况。审查承包人选择的分包单位及其施工人员的技术资质。A、审查分包营业执照、注册资金、资质证书和承包范围、经济技术人员构成、机械设备、公司概况、近几年的主要施工业绩。B、做社会调查和实地考察。向政府建筑业管理部门、质监站、有关业主了解他们履约、信誉、管理水平。实地去分包单位考察，了解该公司目前任务情况，综合加工能力、机械装备、以及由该单位目前正在施工的项目。C、根据上述两项审查，综合本工程特点，权衡本工程特点，权衡该分包142、承担本工程的能力，再决定取舍。4.1.3检查工程所需原材料、半成品、成品、构配件和设备、器材的质量，质量须满足有关标准和设计的要求。（详见“质量控制”部分“原材料、中间产品质量控制措施”）4.1.4检查验收施工机械的质量审查施工机械的选型(机械型式、规格及性能参数和数量等)保证满足项目法人或工程设计对工程施工质量的要求。审查承包人提供的施工机械设备技术性能报告中所表明的机械性能，应满足质量要求和适合现场条件。审查设备型式，应与施工对象的特点及施工质量要求相适应。审查选择机械性能参数，应与施工对象特点及质量要求相适应。审查施工机械设备的数量。审查所需的施工机械设备，应按已批准的计划备妥。准备的机143、械设备应与已由监理工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列者相一致。所准备的施工机械设备应处理完好可用状态。对与批准计划中所列施工机械不一致，或机械设备类型、规格、性能不能保证施工质量者，及维护修理不良，不能保证良好可用状态者，不准使用，由施工承包人再次准备，直至全部达到要求后可设入施工。检查施工中使手的计量器具，有相应的技术合格证，正式使用前进行校验或校正。4.1.5施工组织设计(方案)的控制 审查施工承包人提交的施工组织设计的原则A、施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针与政策，突出“质量第一、安全第一”的原则。B、审查组织体系，特别是质量管理体系应健全。C、审查施工组织设计对保证工144、程质量的技术和组织措施。D、施工组织设计应与施工合同条件相一致，审查对工程地质特征及场区环境带来的不利影响及针对性方案和质量保证措施。E、审查主要施工组织技术措施的针对性和有效性，施工程序和顺序符合施工工艺学原则和本工程特点，冬雨季施工应制定有效措施，在工序上有所考虑。F、施工组织设计应优先选用目前先进成熟的施工技术，而这些新技术的使用对本工程的质量、安全与造价有利。G、要求施工承包人提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，要求施工承包人提交针对当前工程质量通病制定的技术措施。H、施工组织设计应采用流水施工方法和网络计划技术，做到均衡连续施工。I、施工机构的选用配备应经济合理，满足工期与质量等145、要求。J、审查施工总平面图，施工平面图的布置与地貌环境、建筑平面协调一致，并符合紧凑合理、文明安全、节约方便的原则。K、降低成本，确保质量和安全的措施齐全可行。审查施工承包人提交的施工组织设计内容。A、审查施工方案与施工方法。结合工程项目的具体情况，要求施工承包人编制重点分部分项工程施工方法文件，通阅、评审方案，与本工程所处的地貌环境、结构，特点及合同要求应一致。l 审查施工程序。根据施工特点，规律和施工条件、工程性质、使用要求影响，合理安排施工起点、流向和顺序。l 审查施工顺序。根据施工工艺、施工组织、施工方法和质量要求确定施工顺序，l 审查施工流水段的划分。要求承包人编制土建、安装、装修标146、准工艺流程图，流水段分界须是结构上允许停歇地方，各段工程量大致相等，施工生产做到均衡连续。l 审查选用的施工机械。选择施工机械应满足工程需要，实际可能、经济合理；配置设备的型号、数量应与工程规模、工期、成本相适应；贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位的制度。l 审核材料。审核施工承包人关于材料、样品、试块的取样及试验的方法或方案以及施工承包人制定的成品保护的措施、方法。l 审核主要的施工方法。施工方法必须符合国家法律法规、施工规范及质量标准，且与所选择的施工机械和施工组织方式相适应，经济合理。有利于提高工效。有利于提高工程质量和流水施工。有利于施工标准化、工厂化、机械化。l 审查技术147、组织措施。包括审查质量保证措施和安全生产措施。质量保证措施审核内容主要以组织措施和技术措施组成，组织措施审查质量保证体系、各级人员资质和素质、质量责任制度、自检、互检交接制度等。技术措施审查质量控制手段、技术交底制度、技术工艺等；安全生产措施审查施工组织设计中是否有安全生产组织与技术措施，安全保证体系等。B、审核施工进度计划l 施工进度计划开工、竣工时间及工期与合同要求相一致，与监理单位编制的综合进度控制计划相吻合，计划安排有留有一定调节余地。l 检查施工进度计划图中的施工程序、顺序、流水段和流水走向与施工组织设计以及相应的技术、工艺、组织要求相一致。l 用定额法审查每一个施工过程的持续时间，148、应与机械设备、劳力调配及材料半成品供应计划相一致。l 对该进度计划均衡特征及工期费用特征做出评价。C、审查施工总平面布置施工总平面布置应布局科学合理、满足使用要求、费用低。布局紧凑占地少，方便施工，保证安全；水平运距短，二次搬运少，装、卸、吊方便；生产设施布置在道路两侧，便于运输；生产与生活设施分设，避免互相干扰；不占用拟建永久建筑物位置，不破坏地下管线，不影响市容；注意防火安全，易燃易爆仓库远离施工区并有安全防护措施。D、审查各种临时设施面积、容量、质量与施工方案，和进度计划要求适应。材料储备和成品、半成品加工能力能满足连续施工需要，各类仓库、加工棚、生活设施面积。临时水电线路满足施工要求。149、E、审查临建费用。各类临建设施的数量统计；利用原有建筑物或正式新建建筑物(道路)的比率；单方造价、临建总价与工程成本的比率。4.1.6审查承包方质量保证体系、生产管理环境及施工环境。检查施工承包人的质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统应处于良好状态。系统的组织结构、检测制度、人员配备方面应完善和明确。准备使用的质量检测、试验和计量仪器、设备和仪表应能满足使用要求，处于良好的使用状态，有合格的证明和率定表。仪器和设备的管理应符合有关的法规规定。外送委托检测试验的机构资质等级应符合要求。检查施工承包人对施工作业的技术环境条件方面准备工作的安排和准备妥当，确认准备可靠、有效后，准许其进行施工。现150、场障碍物的拆除、迁建及清除后的验收。现场定位轴线及高程标桩的测设、验收，施工现场红线角桩须牢固存在，规划部门的放线资料齐全。审查测量标桩及主要控制网点，在整个施工期应准确、牢固地保留到工程竣工，并给这些点进行特别的加固保护措施。查询项目法人对于占道及开道口手续的办理情况，建筑场地内地下管线调查情况。对于已通水源管径、水压、水量、供电变压器容量规格进行复算，项目规模、结构、场地、工期、设备及人员投入、作业班数等，按常用计算公式，复算现有供水量、供电量，应满足需要。审查测量放线方案和检查建筑物的定位、放线。检查施工承包人对于未来施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时的充分认识，并151、已做好充足准备，采取了有效措施与对策以保证工作质量。4.1.7开工前对施工准备工作进行总检查再确认项目有关方施工准备工作将结束前，会同施工承包人与项目法人，对整个施工准备工作，进行一次全面检查确认，保证项目开工后顺利进行。技术准备工程A、施工图纸及有关标准图齐全，满足施工需要，进行技术交底与图纸会审，影响施工各类技术问题已解决，会审纪要已签字下发各单位。B、施工组织设计已经审查批准，各种计划已下发部门执行。C、永久性、半永久性坐标点埋设固定；导线控制方案获批准，施测；建筑物的各轴线已标定，施测成果经监理工程师复查认可。D、监理工作程序，本项目工作关系图，项目综合控制计划，质量预控措施及分项工作152、监理流程图已发至施工承包人。E、原材料、半成品、构配件、砼配合比获监理工程师审批。F、施工组织机构已正式开始办公。G、已办妥质量监督委托。劳力和物资的准备工作。A、按劳力需要计划，施工所需要的各种劳动力，已陆续进场或正在接受入场前的质量安全教育。B、工程需要的水泥、级配碎石、石屑、沥青等原材料已按计划足量进场储好，后续货源及运输均已落实。C、周转材料料按施工组织要求进到现场。D、仓库内需要的储存物资、油料、配件、工具、劳保用品备足。临时设施A、施工道路建成，与市政道路接轨。质量符合使用及安全要求。B、给水供电线路按方案布置。与市水、电碰头，符合安全要求。C、消防设施及安全警标已安装悬挂完毕。D153、围墙、宿舍、门卫、厕所、办公室、仓库、车间、工棚、堆场已建成并通验收。职工食堂、开水间、浴室、卫生所已运营。机械设备及计量器具。A、搅拌桩施工机械、混和料搅拌设备、运输设备、压路机等施工设备已按方案就位，通过了技术与动力部门的检验，符合有关规程要求。B、中心试验室设备、仪器安装就位，由政府计量部门检验发证。资金情况A、工程预付款已进入施工承包人的帐户。B、投资计划已送达项目法人，项目法人有一定的资金储备，融资渠道畅通。C、施工图预算已编审完毕。并转发于各部门。D、已做了工程投保。E、上列五项工程经监理工程师、项目法人、承包人联合检查确认符合要求后，即可向政府施工管理部门报告，申请开工。4.1154、.8开工报告的控制协助审批开工报告是监理工程师的一项重要工作，也是施工准备阶段结束的总结，审批向主管部门申报的开工报告，必须在上述条件已具备的情况下，且达到合格标准时，可进行申报工作，待政府施工管理部门签发施工许可证后，由总监理工程师发布开工指令。检查道路红线边自然地貌及各类原有建筑物的详细情况，详细了解地下污水管道、雨水管道、给水管道、通信管道、电力电缆等的埋设情况。检查水源、电源接驳点及其管径、流量、容量等，以及地下电缆、水管等管线线路情况等。检查占道、开路口的批准文件、具体位置、注意事项，以及指定排污点、市政对施工排水的具体要求。检查是否按合同规定的份数向施工承包人移交施工图纸、地质勘察155、报告及有关技术资料。检查水准点和坐标点的交接。 检查施工承包人对其它情况的了解。4.2质量的事中控制4.2.1施工技术准备状态的控制(1)质量控制点的设置质量控制点的设置，应根据工程项目的特点，结合施工工艺的难易程度、承包商水平等进行全面分析后确定。质量控制点设置的多少，应根据施工工艺、施工难度、建设标准和施工承包商的情况来决定。施工工艺复杂时应多设，施工工艺简单时可少设；施工难度较大时应多设，施工难度不大时可少设；建设标准较高时应多设，建设标准不高时可少设；承包商信誉不高时应多设，信誉较高时可少设。选择质量控制的主要工序、关键部位和重点质量因素作为质量控制点，进行重点控制和预控，选择的原则是156、：l 对工序质量具有重要影响的工程和薄弱环节。l 施工中质量不稳定或不合格率较高的内容或工序。l 对下一道工序的施工质量有重要影响的内容或工序。l 在采用新材料、新工艺的情况下，施工承包商对施工质量没有把握的内容或工序。（2）承包单位在工程施工前根据施工过程质量控制的要求，列出质量控制点明细表，详细地列出各质量控制点的名称或控制内容、检验标准及方法等，提交监理工程师审查批准后执行。（3）施工技术交底的控制A、承包单位做好技术交底是取得好的施工质量的条件之一，因此要求每一分项工程开始实施前均要进行交底，技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应157、急方案。B、关键部位或技术难度大、施工复杂的检验批，分项工程施工前承包单位的技术交底资料要报监理工程师。经监理工程师审查后，如技术交底不能保证工程的质量要求，承包单位要进行修改补充。没有做好技术交底的工序或分项工程，不得进入正式实施。（4）施工测量及计量器具性能、精度的控制A、对试验室的检查：工程施工开始前，承包单位应向项目监理部报送试验室的资质证明文件；法定计量部门对计量器具的标定证明文件；试验检测人员上岗资质证明；试验室管理制度等。B、对测量仪器的检查：施工测量开始前，承包单位应向项目监理部提交测量仪器的型号、技术指标、精度等级、法定计量部门的标定证明，测量工的上岗证明，监理工程师审核确认158、后，方可进行正式测量作业。在测量过程中监理工程师也应经常检查了解计量仪器、测量设备的性能、精度状况，使其处于良好状态。（5）施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制A、现场劳动组织的控制：检查承包单位从事施工的操作人员数量是否满足施工的需要，相应工种配置是否能保证施工有序持续进行，不能因人员数量及工种配置不合理而造成停工；检查管理人员到位情况，包括技术负责人、专职质检人员、安全员，以及与施工有关的测量人员、材料员、试验员是否在岗；检查相关制度是否健全。如管理层及作业层各类人员的岗位职责，施工现场的安全、消防规定，施工中环保规定，试验室及现场试验检测的有关规定，同时要有相应措施及手段以保证制度规159、定的落实和执行。B、施工人员上岗资格：从事特殊施工的人员(如电焊工、电工、起重工、爆破工)，必须持证上岗，对此监理工程师要进行检查与核实。4.2.2施工过程中的控制（1）施工过程质量控制，对施工过程的检查，是质量监理最重要的工作之一，检查手段通常采用巡视、旁站、平行检测三种。（2）实行监理审批制度，在施工单位工序交接、材料设备进场等方面实行监理检查审批，未经同意，施工单位不得做下一步工作。（3）隐蔽工程验收。隐蔽工程完成后，施工单位应在自检、专检通过的基础上，填写隐蔽工程验收单，报请监理工程师验收。（4）工程变更处理。施工单位应将有关变更申请提交监理工程师，经审批认可后实施；如需报设计单位，则160、由监理工程师与建设单位协商后再与设计单位联系。（5）工程质量缺陷处理。对一般工程质量问题，由监理工程师发出整改指令，施工单位完成整改后应经监理工程师确认；对于工程质量事故，施工单位应立即向监理工程师报告，监理单位应提出对事故原因、责任的分析及事故处理方案，负责对处理措施落实情况的检查。（6）发布停工整改指令。对施工单位严重违反质量管理要求，或出现质量下降征兆而无相应措施时，监理工程师可下达停工整改指令。（7）工程计量中的质量否决。监理工程师有权对施工单位的工程进度款支付申请中质量不符合要求部分予以否决。（8）建立质量监理日记。现场监理人员应逐日记载工程质量动态及影响因素的情况。（9）组织现场质161、量协调会。监理工程应定期组织协调会，每次会议都要印发会议纪要。（10）定期向建设单位报告工程质量动态情况，监理工程师应定期(每月、每半月、每旬)向建设单位报告工程质量方面的情况。如发生重大质量事故或其他有关质量的重大事宜，则应随时报告。4.2.3施工结果的控制施工结果的控制是施工过程中间产品及最终产品质量控制的方式，只有施工活动的中间产品质量都符合要求，才能保证最终单位工程产品的质量，其主要内容有：（1）工序交接验收（2）分项、分部工程的验收（3）单位工程或整个工程项目的竣工验收（4）不合格的处理（5）成品保护4.3质量的事后控制4.3.1工程竣工验收（1）监理工程师根据施工承包人有关阶段、分162、部工程、单位工程的竣工验收申请报告，按照合同的质量要求，负责组织初验。（2）接到施工承包人有关竣工验收申请报告后，总监理工程负责组织有关专业监理工程师进行初验，将初验意见书面答复施工承包人，对工程存在的质量问题和漏项工程限定和再次复验日期。（3）初验全部合格后，由总监理工程师在相应的工程竣工验收报告单上签明认可的正式竣工日期，并向项目法人提出竣工报告，然后项目法人组织有关部门和人员，进行正式验收工作。（4）总监理工程师严格掌握阶段的或分部的工程验收，通过正式验收合格后，方可同意继续下阶段施工。（5）重要的分项工程，监理工程师按照合同质量要求，根据分项工程实际情况，按质量评定标准进行验收，分项工163、程验收中，须按有关验收规范选择检查点数，计算出基本项目和允许偏差项目合格的百分比，最后确定出该分项工程的质量等级，确定能否验收。（6）根据分项工程质量验收结论，参照分部工程质量标准，得出该分部工程的质量等级，决定可否验收，对单位或分部土建工程完工后转交给安装工程施工前，或其他中间过程，均应进行中间验收，承包人得到监理工程师中间验收认可的凭证后，才能继续施工。（7）通过对分项，分部工程质量等级统计推断，结合对质保资料的核查和单位工程质量观感评分，系统地对整个单位工程作出作出全面的综合评定，从而决定是否达到合同所要求的质量等级，进而决定能否验收。（8）质量保证资料的核查，质量保证资料是否齐全，内容164、与标准一致否，质量保证资料是否真实可信，对于承建单位送验的材料，应审查检验单位有无权威性。提供质量保证资料的时间是否与工程进度同步。4.3.2 审核竣工图及其他技术文件资料并编目归档。（1）审查施工承包提交的竣工验收所需资料，工程项目开工报告，工程项目竣工报告，分项、分部和单位工程技术负责人名单，图纸会审和设计交底记录，设计变更通知单，技术变更核实单位，工程质量事故调查和处理资料，水准点位置、定位测量记录，沉降及位移观测记录，材料、设备、构件的质量合格证明，试验、检测报告，隐蔽验收记录及施工日志，竣工图。质量检验评定资料。工程竣工验收及资料。（2）审核工程项目竣工验收资料，材料、设备构件的质量165、合格证明材料；试验、检验资料；核查隐蔽工程记录及施工记录。（3）审查竣工图监理工程师必须根据有关规定对竣工图绘制基本要求进行审核，以考查承包人提交竣工图是否符合要求。审查承包人提交的竣工图是否与实际情况相符，若有疑问，及时向承包提出咨询。竣工图图面整洁，字迹清楚，用不易于退色墨水绘制，若不整洁，字迹不清，使用圆珠笔绘制等，必须让承包人按要求重新绘制。审核施工承包人提交的竣工图，与已完成工程、有关技术文件对照进行核查，发现施工图不准确或短缺，让承包人采取措施修改和补充。审查各种质量检查、试验报告以及各种有关的技术性文件，提交验收文件，资料不齐全或相互矛盾不符，批令承包人补充及核实。（4）工程项目166、竣工验收资料和签证。监理工程师审查完承包人提交的竣工资料之后，认为符合工程合同及有关规定，且准确完整、真实，签署同意竣工的意见。4.3.3竣工验收同时，会同政府质量监督部门及其他有关单位进行单位或单项工程的质量等级评定工作。（1）督促承包人竣工预验，承包验收前自行组织内部模拟验收，自验符合设计要求，填报竣工验收通知单，验收申请报告并作现初验。（2）符合竣工验收条件，承包人预验通过，监理工程师初验认可，监理工程师组织质量监督站、项目法人、设计单位及承包人参加正式验收。（3）参加工程项目竣工验收的各方对已竣工的工程进行目测检查，并逐一检查工程资料所列的内容是否齐全完整。承包人介绍工程施工情况，自检167、及竣工情况，出示竣工资料。监理工程师通报监理过程中的主要内容，发表竣工验收意见。项目法人根据在竣工项目目测中发现的问题，对承包人提出限期整改的处理意见。由质监站会同项目法人及监理工程师讨论工程正式验收。由监理工程师宣布验收情况，质监站宣布质量等级。办理竣工验收鉴证书，并由质量监督站签字生效。六、合同管理1、合同分析要点本工程为施工阶段监理，集污管道主管道总长约8.6km，计划工期73日历天，管道施工工艺有直埋管、顶管、拉管。在施工阶段监理方管理的主要合同为承包合同和委托监理合同，委托监理合同是对委托监理服务工作范围和委托服务工作职责、权限、义务的约定，是监理工作的重要依据。为有效对工程实施工期168、质量、投资、安全的管理，应在委托监理合同授权范围内，重点对承包合同、采购合同等实施管理。施工承包合同和采购合同分析要点如下所述：1.1施工承包合同分析要点：1.1.1施工准备阶段：（1）发包人提供的图纸。发包人提供的施工图纸可以一次提供，也可以各单位工程开始施工前分阶段提供，只要符合专业条款的约定，不影响承包人按时开工即可。（2）施工进度计划。由于承包人在招标阶段提交的施工方案或施工组织设计的深度相对较浅，签订合同后通过对现场的进一步考察和工程交底，对工程的施工有了进一步的了解，因此，承包人应当在专用条款约定的日期，将施工组织设计和施工进度计划提交工程师，工程师接到承包人提交的进度计划后，应169、当予以确认或者提出修改意见。（3）开工时间的约定。施工承包合同专用条款中应当约定工程开工时间，承包人按约定时间按时开工，以便保证在合理工期内及时竣工。但是如果存在特殊情况，不具备开工条件或存在不能及时开工的风险，则在合同中应约定区分延期开工的责任，以便在发生承包人要求或发包人原因延期开工的情况下解决延期开工的合同纠纷。（4）工程分包。由于本工程为地下管线，属于专业性较强的工程施工，不管从技术还是管理方面都有一定的专业性，故，合同中应当约定承包人不得将承包工程的任何部分分包。（5）支付工程预付款。由于工程进度安排工期短，工程预付款的支付方式、时间与数额很可能会影响到整个工程进度计划的实施，为了保170、证承包人做好施工准备并如期开工，承包合同中应对工程预付款的支付进行约定并按时支付。1.1.2施工阶段：(1)承包合同中约定由发包人供应的材料设备的种类、规格、型号、数量、质量等级、单价、现场接收、保管、供货地点、到货时间等。（2）承包合同中约定由承包人采购的材料设备的检验要求。（3）约定施工过程中，工程对施工质量的检查和返工要求。（4）约定隐蔽工程的检查验收要求。（5）根据本工程工期要求，及本工程施工路段多的特点，合同条款中工期管理的要点是明确暂停施工的范围及工期延误的条件和确认程序。（6）承包合同中必须明确设计变更的程序、时间、变更工程量及价款的确认。（7）合同条款中必须明确工程量的确认及工171、程进度款的支付方式、时间。（8）本工程为地下管线工程，敷设于城市道路下，施工环境相对比较复杂，因此在承包合同中必须对安全生产、文明施工、环境保护做必要的约定。1.1.3竣工验收阶段：（1）约定工程质量保修期时间、保修范围和内容、保修责任、保修费用。（2）约定工程竣工结算报告的提交、核实和支付时间以及工程移交时间。1.2采购合同分析要点：本工程所采购的主要材料为UPVC管、HDPE管、砼管，材料采购相对比较单一。所以本工程采购合同要点主要为：1.2.1约定材料名称、规格、数量、供货时间、每次供应数量、交付方式、交货期限。1.2.2约定质量标准、执行标准，供货方对质量负责的条件和期限。1.2.3约172、定交货检验的依据、检验方法，对产品提出异议的时间和办法。1.2.4约定支付货款的条件和方式以及结算方式。1.2.5明确约定各种违约责任。2、工程进度、质量责任措施2.1工程进度责任措施工程合同工期经签约确定的合同工期，将是考核履约与违约、奖与罚的重要指标之一。工程项目总进度计划的编制工程开工前，督促承包人编制包括分月、分段的施工总进度计划，并加以审核、批准；对其中应由委托人执行部分，如按时提供设计文件和图纸、委托人供设备、材料等，应及时提醒委托人。分月、分段计划的控制监理工程师应按批准的总进度计划检查月、段计划的落实情况，分析影响进度的原因，属于承包人的原因，督促其迅速解决；属于委托人的，应及173、时主动提请委托人解决。进度计划的修订工程项目实施过程中，由于各种原因影响进度计划，要督促承包人修订月、段计划，以保证总进度计划的实现。2.2工程质量责任措施为了使建设项目的质量达到合同规定的质量等级的要求，监理工程师要行使工程使用材料和施工质量的检验权。审查主要建筑材料和主要设备订货的各种参数是否符合规范和设计要求。检验工程使用的材料、设备、半成品及构件的质量。按合同规定的规范、规程，监督检查工程施工质量和设备安装质量。按合同或规范规定的程序，检查和验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质量。当设备安装工程具备单机无负荷试车条件时，参加安装单位组织的试车，并在试车记录上签署意见。参加委托人组织的无负174、荷联动试车。对单位工程和全部工程竣工质量进行初验和评估。为质监部门对工程基础与结构质量、对工程材料、对建筑安装工程质量抽样检测及行使其他权利给予积极配合。组织工程质量事故分析及处理等。2.3确保工程进度和质量的其他责任措施2.3.1项目结算管理工程计量与工程支付工程计量的项目包括合同中规定的工程项目，辅助项目以及经审批确认的工程变更项目。支付款项的依据是监理工程师计量确定的数量；工程质量不合格、验收手续和资料不全的项目，监理工程师不予计量；发包人给承包人支付的款项，必须由监理工程师出具证明；工程支付包括工程费用，预付款和违约罚金。监理工程师对工程结算有审核确认权和否定权，对承包人的违约行为有权175、停止付款。计量与支付是约束承包人履行义务的手段，在合同管理中要正确使用。工程竣工结算管理工程竣工结算是施工合同管理的最后阶段。竣工结算书由承包人编制完成后，先由监理工程师审核，然后交结算审查部门审查，经确认后，再由发包人财务部门据此办理工程价款的最终结算和拨款。同时将资料按档案管理要求及时存档。2.3.2调解合同纠纷（1）项目监理部接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；及时与合同争议的双方进行磋商；在项目监理部提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；在争议调176、解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理部应要求施工合同的双方继续履行施工合同。（2）在总监理工程师签发合同争议处理意见后，委托人或承包人在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。（3）在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理部接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。2.3.3索赔处理(1)项目监理机构处理索赔的依据；国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规；本工程的施工合同文件；国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；施工合同履行过程中与索赔177、事件有关的凭证。(2)当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构予以受理；索赔事件造成了承包单位直接经济损失；索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。(3)承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构按下列程序处理：承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书；总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包人和委托人进行协商。(178、4)当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。(5)由于承包人的原因造成委托人的额外损失，委托人向承包人提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与委托人和承包人进行协商，并及时作出答复。2.3.4设计变更的管理（1）项目监理部应按下列程序处理工程变更：设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；委托人或承包人提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由委托人转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环179、保等内容时，应按规定经有关部门审定。项目监理部应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；确定工程变更项目的工程量；确定工程变更的单价或总价。总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。总监理工程师签发工程变更单。项目监理部应根据工程变更单监督承包人实施。2.3.5调解合同纠纷（1）项目监理部接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：及时了解合同争议的全部情况，包括进180、行调查和取证；及时与合同争议的双方进行磋商；在项目监理部提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理部应要求施工合同的双方继续履行施工合同。（2）在总监理工程师签发合同争议处理意见后，委托人或承包人在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。（3）在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理部接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的181、证据。3、减少工期延误的预控措施3.1科学、合理、客观的做好工程进度计划，各种进度计划必须具有可操作性和合理性。按照本工程施工进度的要求，应该详细制定每日的施工进度计划，以便每日进行检查和纠偏。3.2建设单位必须根据批准和工程总进度计划或根据施工单位计划的施工顺序，随着工程的进展提供施工所需要的场地和拆除或搬迁影响施工的障碍物。3.3对工程内容的修改和变更要及时提供，并及时协商确定变更项目价格。3.4建设单位、监理工程师应对施工单位的正常报告回复要及时。3.5属于建设单位采购的材料应按规定时间到货。3.6现场劳动力、施工机械必须满足工程进度的要求。监理工程师应认真审批施工组织设计，并在施工过程182、中检查落实施工单位劳动力、施工机械到场情况，掌握影响工程进度的现场第一手情况。3.7监理工程师必须熟悉直埋管、拉管、顶管的施工方法和施工工艺，掌握影响工程进度的主要施工工艺和重要环节，制定确保正常施工的技术和管理措施。3.8监理工程师每日对施工进度情况进行检查，发现进度滞后问题立即与建设单位及施工单位相关人员研究制定纠偏措施，并检查落实。3.9合同中约定工程暂停的范围及责任。3.10施工单位必须合理划分施工流水作业段，制定详尽的工程进度计划报监理工程师审批。3.11施工单位必须完善内部组织管理。4、工程延期的管理办法4.1工程延期的审批。针对施工单位的延期申请和详情报告，监理单位及时进行调查、183、核实和审批。首先向建设单位通报、协商，然后与施工单位进行交谈、协调，原取各方意见。对一时难以做出结论的延期事件，即使不属于特殊事件，也可先同意临时延期，然后再作最后决定。4.1.1审批延期的原则（1）任何原因引起的工程延期，是否会推迟总工期，如果是局部工程受到影响，则可采取相应措施预以解决。（2）必须复核合同条件，也即必须是施工单位自身以外的原因。（3）发生延期事件的工程部位，必须在关键线路上。只有关键线路上项目的延期，才能构成对整个工程工期的影响，有些延期事件虽然符合批准延期的合同条件，但如果不在关键线路上，也不以批准工程延期。应该注意的是，一项工程的关键线路不是固定不变的，过程中的进展情况184、变化，往往会引起关键线路的变化。上面所指的关键线路是以经过监理和建设单位批准的施工进度计划为依据。（4）核查实际情况。对延期事件发生前后的各类有关细节监理应有详细记录，并据此核实施工单位提交的详细报告。天气、雨量、温度等各种自然条件，人力和设备的使用、闲置，进出场情况，施工计划是否经过调整，建设单位及记录曾经下达过的指令，这些内容应在监理日记和各类台帐上有所反映。这样，可使审批的工程延期符合实际情况。监理工程师在对延期审批有了初步意见后，应向建设单位下达指令。4.1.2工程延期时间的确定（1）利用进度计划计算延期时间首先要掌握详细的、经过监理和建设单位批准的进度计划，一旦发生延期事件，就可以根185、据延期时间发生的起始时间和终结时间，从计划进度表中计算出应给予的延期时间。所谓合理终结时间，是指施工单位应该终结工作的时间，而不是施工单位实际终结工作的时间（扣除由于施工单位管理问题造成的延误）。（2）计算合理工期。参照工期定额计算出合理工期，然后减去合同中已给予的工期（从合理开工日起算）和由于施工单位自身原因所引起的延误工期：应给予的延期=合同工期-合同中给予的工期-施工单位延误的工期。（3）利用经验系数计算延期，适用于异常气候所引起的延期：应给予的延期天数=日历天数-（*年平均降雨天数影响系数）-实际工作日平均降雨天数合同中专用条款无规定时一般以15年或20年的平均气象资料作标准。影响系数186、即一个下雨日等于多少个非工作日（不同工序数值不同，是经验系数）。实际工作日施工单位的实际工作时间，以监理记录为准。4.2对延误工期的制约。由于施工单位自身原因造成工期延误，而施工单位又不遵守监理工程师的指令改变拖延工期的状态，监理工程师可抽建设单位报告，采取下列措施进行制约：4.2.1停止付款采用经济手段是监理制约施工单位的一个重要而有效的措施。根据监理合同规定，监理工程师在支付方面有充分权利，即施工单位的工程质量不能使监理工程师满意，则监理工程师有权拒签验收单和计价申请。施工单位的进度拖后，又不采取积极措施时，监理工程师也有权采用停止支付的方法。要指出的是，这种情况一般是施工单位有能力改变进187、度计划，但由于内部管理不当而造成拖延工期，主要是促进施工单位加强质保体系和管理力度。4.2.2误期损失赔偿由于未按合同规定的期限或经批准的延长期来完成工程，由此造成的损失由施工单位赔偿，一般在施工合同中对工期奖罚有规定。4.2.3抢工损失自负施工单位在没有任何理由要求延长工期情况下，如果监理工程师认为工程或其他任何区段在任何时候的施工进度太慢，不符合竣工期限（包括已批准的延期时间）的要求，则监理工程师有权要求施工单位采取必要的措施，加快工程进度，俗称抢工，此时施工单位无权要求为采取抢工措施而支付附加费用。4.2.4可以建议建设单位终止对施工单位的雇佣施工单位接到监理工程师的开工通知后，无正当理188、由推迟开工，或在施工过程中，施工单位无任何理由要求延长工期，进度缓慢，严重影响合同实施，又无视监理工程师的书面指令和警告，此时，监理工程师可要求建设单位撤销与施工单位的合同，施工单位被清退出场，而且还要承担由此造成的建设单位损失费用。这种情况不包括因监理工程师指定暂停部位施工或全部施工。撤换施工单位的工作，由监理工程师以正当理由和充分证据提出，须获得建设单位的批准。监理工程师应慎之又慎，一切按合同条款和监理程序办事，但也不能因压力太大而放任不管。5、合同管理程序和处理合同事宜的程序（1）审查合同条款是否符合合同法、建设工程质量管理条例以及地方有关工程建设的法律、法规。（2）合同双方当事人是否都189、具有法人地位，是否都具有履行合同的能力。（3）责任、义务、权利是否明确，合同签署手续是否完备。（4）上述三条有不符合者，应修改完善，或另有明确的协议。（5）外部环境已具备合同实施的条件。（6）熟悉合同通用条款，掌握协议条款及各种补充文件，将其内容分类存入计算机，方便检索使用，便于及时正确处理合同执行中的问题。合同管理程序提供合同委托人l 应符合合同法、建设工程质量管理条例及地方法规l 合同当事人双方都具有法人地位，都是履行合同的能力l 合同签署手续完备，责任、义务、权利明确l 合同的外部条件具备审查合同专业监理工程师 不符合符熟悉合同通用条款，掌握协议条款和补充文件，分类存入计算机专业监理工程190、师合监督合同执行调解合同纠纷与争议专业监理工程师、总监及代表合同执行终结费用索赔处理的基本程序不一致总监理工程师签发费用索赔审批表与承包单位、建设单位协商项目监理部审核与评估索赔事件结束，承包单位提交费用索赔申请表项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向费用索赔事件发生不同意工程变更处理的基本程序不同意建设单位审批监理工程师审核总监理工程师签认承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表承包单位实施工程变更项目监理部发出会签的工程变更单建设单位予以签认设计单位签发设计变更文件必要时必要时建设单位审查签认总监理工程师审查签认承包单位提191、出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更工程暂停及复工处理基本程序承包单位继续施工总监理工程师审批具备复工条件时，承包单位填报工程复工报审表及必要的附件具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写工程复工报审表，并予以签批，指令承包单位继续施工消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因承包单位原因引起的暂停非承包单位原因引起的暂停承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程总监理工程师签发工程暂停令发生须暂停施工的情况不同意工程延期处理基本程序总监理工程师签发工程延期审批表不一致与承包单位、建设单位协商监理工程师审核与评估延期事件结束，承包单位提交工程延期申请表承包单位随时提交延期事件的详细报告承192、包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程延期事件发生执行仲裁委员会的裁决或法院判决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉双方同意对决定不满意合同争议解决总监理工程师调查取证并与争议双方协商后，做出调解决定，用工作联系单通知争议双方合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请合同争议发生合同争议调解基本程序七、信息管理方案1、信息管理的基本任务及人员职责1.1信息管理的基本任务监理工程师作为项目管理者，承担着项目信息管理的任务，负责收集项目实施情况的信息，做各种信息处理工作，并向上级、向外界提供各种信息，他的信息管理的任务主要包括：（1）组织项目基本情况的收集并系统化，编制193、项目手册。项目管理的任务之一是，按照项目的任务，按照项目的实施要求，设计项目实施和项目管理中的信息和信息流，确定它们的基本要求和特征，并保证在实施过程中信息顺利流通。（2）项目报告及各种资料的规定，例如资料的格式，内容、数据结构的要求。（3）按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运行，并控制信息流。（4）文件档案管理工作有效的项目管理需要更多地依靠信息系统的结构和维护，信息管理影响组织和整个项目管理系统的运行效率，是人们沟通的桥梁，监理工程师应对它有足够的重视。1.2信息管理人员职责（1）各专业监理工程负责收集施工阶段工作信息，并及时向总194、监理工程师反馈；应设专人负责监理资料的收集，整理和归档工作，在项目监理部，监理资料的管理应当由总监理工程师负责，并指定专人具体实施，监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。（2）监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。在设计阶段，对勘察、测绘、设计单位的工程文件的形成、积累和立卷归档进行监督、检查；在施工阶段，对施工单位的工程文件的形成、积累、立卷归档进行监督、检查。（3）可以按照委托监理合同的约定，接受建设单位的委托，监督、检查工程文件的形成积累和立卷归档工作。（4）编制的监理文件的套数、提交内容、提交时间，应按照现行建设工程文件归档整理规范和各地城建档案管理部门的要求，编制移交清单195、，双方签字，盖章后，及时移交建设单位，由建设单位收集和汇总。监理公司档案部门需要的监理档案，按照建设工程监理规范的要求，及时由项目监理部提供。2、本工程项目信息的构成由于建设工程信息管理工作涉及多部门、多环节、多专业、多渠道，工程信息量大，来源广泛，形式多样，主要信息形态有下列形式：2.1文字图纸信息包括勘察、测绘、设计图纸及说明书、计算书、合同，工作条例及规定，施工组织设计、施工监理规划、会议记录，情况报告，原始记录，统计图表，报表，信函等信息。2.2语言信息包括口头分配任务、作指示、汇报、工作检查、介绍情况、谈判交涉、建议、批评、工作讨论和研究、会议等信息。2.3新技术信息包括通过网络、电196、话、电报、电传、计算机、电视、录像、录音、广播等现代化手段收藏及处理的一部分信息。监理工作者应当捕捉各种信息并加工处理和运用各种信息。2.4监理文字信息组成(1)监理规划，由监理单位的项目监理部在建设工程施工前期形成并收集汇编，包括：监理规划、监理实施细则、监理部总控制计划等。(2)监理月报中的有关质量问题，在监理全过程中形成，监理月报中的相关内容。(3)监理会议纪要中的有关质量问题，在监理全过程中形成，有关例会和专题会议记录中的内容。(4)进度控制，在建设全过程监理中形成，包括：工程开工/复工报审表，工程延期报审与批复，工程暂停令。(5)质量控制，在建设全过程监理形成，包括：施工组织(方案)197、报审表，工程质量报验申请表，工程材料/构配件/设备报审表，工程竣工报验单，不合格项目处置记录，质量事故报告及处理结果。(6)造价控制，在建设全过程监理中形成，包括：工程款支付申请表，工程款支付证书，工程变更费用报审与签认。(7)分包资质，在工程施工期间中形成，包括：分包单位资质报审表，供货单位资质材料试验等单位资质材料。(8)监理通知及回复，在建设全过程中形成，包括：费用索赔报告及审批，工程及合同变更，合同争议、违约报告及处理意见。(9)合同及其他事项管理，在建设全过程中形成，包括：费用索赔报告及审批，工程及合同变更，合同争议，违约报告及处理意见。(10)监理工作总结，在建设全过程监理中形成，198、包括：专题总结、月报总结、工程竣工总结、质量评估报告。3、信息管理的方法3.1信息采集方法3.1.1工程前期阶段信息采集(1)批准的“项目建议书”、“可行性研究报告”“设计任务书”。(2)批准的建设选址报告、城市规划部门的批文、土地使用要求、环保要求。(3)工程地质和水文地质勘察报告、区域图、地形测量图(4)地质气象和地震烈度等自然条件资料。(5)矿藏资源报告(6)设备条件(7)规定的设计标准(8)国家或地方的监理法规或规定。(9)国家或地方有关的技术经济指标和定额等3.1.2工程施工阶段信息采集(1)收集业主提供的信息，业主作为工程建设的组织者，在施工过程中要按照合同文件规定提供相应的条件，199、并要不时发表对工程建设各方面的意见和看法，下达某些指令。因此监理应及时收集业主提供的信息。(2)收集承包商提供的信息，这类信息主要包括：开工报告、施工组织设计、各种计划、施工技术方案、材料报验单、月支付申请表、分包申请、工料价格调整申报表、索赔申报表、竣工报验单、复工申请、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关问题的意见等。承包单位应向监理单位报送这些信息资料，监理工程师也应全面系统地收集和掌握这些信息资料。(3)工程建设监理的记录，监理工程师在进行现场监理工作时，必须详细记录各施工的各种情况，这些记录是了解施工实际情况，解决合同纠纷，进行工程结算的重要基础资料。各级监理人员必须逐日认真加以200、记录。3.2监理资料管理和归档方法3.2.1监理资料的管理方法（1）项目监理部应将本部门管理监理资料进行分类、编目，存放在适宜的地方，防止受潮、变质、损坏或丢失，并对其有效性进行控制。（2）各种资料均应分类标识，有公司名称、工程名称、表格专用名称，表格统一编号、使用部门自编号，便于检索和分类贮存。（3）项目监理部对公司来文、上级建设行政主管部门来文章、建设单位来文、施工单位来文章等，应按发文编号顺序装订成册，归档保管。对上级来文，也按收文顺序分类装订成册，归档存放，以便查阅。归档文件应用统一的封皮，标明年份、文件类别和册号，卷内应有文件目录，方便检索利用。（4）项目监理部内部持有或印发的文件，201、按本办法1.3条装订立卷，自行管理。（5）管理资料的人员离岗时，应将资料归还项目监理部。项目监理部持有的资料，当机构发生变化时，总理监理工程师要指定专人将监理资料进行管理。（6）当监理资料严重损坏或丢失时，任人应及时办理损坏或丢失资料的补充工作。（7）记录资料的的存放设夹、盒、柜，空白表格放在夹中，检验合格的表格按类放在不同的盒中，项目监理部配一组存放记录盒的铁皮柜。待检的表格存放在“待检”筐中，有关人员及时检验，不合格的表格存放在“不合格”筐中，并要及时整改，合格后及时按类装入记录盒中。（8）每类资料都要填写资料目录，以便于查阅、检索。（9）查阅和借阅资料，必须经资料管理人员同意，方可查阅和202、借阅，借阅时要填写借阅登记表，阅完及时完好归还，不得损毁和丢失。（10）项目监理部对监理资料要妥善保管，防止资料的遗失、损毁，要作到防潮湿、防虫鼠咬、防变质。要经常检查保管情况，发现问题及时采取措施。3.2.2监理资料的归档方法(1)资料的归档、保存和处置监理资料是监理服务的文字产品，工程竣工验收后要收集齐全，分类装订立卷，办理移交手续。项目竣工验收后，不需要移交给顾客的资料，要收集齐全，移交工程技术部。项目监理部应对质量管理、安全管理、进度管理、投资管理形成或收到的资料，负责收集、立卷、归档。（2）监理资料的整理移交监理项目竣工验收时，总监理工程师要指定专人将监理服务的记录和资料，按项目监理203、部移交监理资料清单和向工程技术部移交监理资料清单，分门别类按规定顺序进行整理，并填写资料目录，交工程技术部，经审查后装订成册，填写移交监理档案资料清单移交顾客，顾客要在清单上签章。交工程技术部的，由公司验收保管。监理工作总结由总监理工程师组织监理人员按监理总结编写指南（ZY-2002-24）编写并审查，填写监理总结批复书（CX-7-5）报总工程师审批，同意后打印。工程竣工验收后，总监理工程师立即填写监理业务手册，项目监理部要将顾客、当地质监部门的意见填全并签章交公司工程技术部统一办理。（3）资料的保存期限项目监理服务全过程中形成的记录，整理归档，长期保存。若记录的份数不够，公司可保存复印件。旁204、站记录表在公司保存5年。质量管理体系运行中形成的各种记录，在公司保存三年。超出保存期的记录应予销毁，由工程技术部填写文件资料销毁记录，经批准后，通知保管人销毁。（4）监理资料文件的归档还应符合建设工程文件归档整理规范的要求。4、信息管理的程序建设工程是一个由多个单位、多个部门组成的复杂系统，这是建设工程的复杂性决定的。参加建设的各方要能够实现随时沟通，必须规范相互之间的信息流程，组织合理的住处流。各方需要数据和信息时，能够从相关的部门、相关的人员处及时得到，而且数据和住处的按照规范的形式提供的。相应地，有关各方也必须在规定的时间、提供规定形式的数据和信息给其他需要的部门和使用的人，达到住处管理205、的规范化。监理单位处于建设单位、施工单位、勘察设计单位以及政府相关管理部门等复杂的工作环境中，监理单位的信息系统作为建设工程系统的一个子系统，是其中的一部分信息流，但却在其中起着举足轻重的地位，大多数建设单位对监理单位的工作寄于厚望。信息管理的程序如下所示：参建各方信息关系流程图政府相关管理部门建筑材料市场建设单位勘察设计单位监理单位施工单位监理单位信息流程图项目监理部经营部工程技术部办公室监理公司经理相关部门项目监理部信息流程图项目经理部监理员土建专业监理工程师地质、测量专业监理工程师造价专业监理工程师安装专业监理工程师建设单位项目总监理工程师八、工程施工安全监理措施（一）安全监理的预控措施206、(1)人的行为方面：人的行为因素是安全管理的重要环节，是现场施工安全控制的主要因素。加强施工人员的安全思想教育，增强安全意识。提高现场施工人员对施工安全问题的重视程度，认识安全事故的严重危害，是正确指导施工人员行为，减少人的不规范行为的有效方法。同时，通过合理调整生活规律和精神状态，增强自我保护能力，才能防止安全事故的发生。加强施工人员的安全行为教育，增强自我行为的控制能力。每一个施工人员或工程管理者都应该在任何情况下以大局为重，减少粗心大意、玩忽职守和对工作的不负责任态度，加强工作责任心的教育，减少由于某种精神渲泄等主观因素而出现的不负责任行为。加强施工人员的安全知识教育，消除安全隐患。加强207、现场施工人员的安全知识教育和安全常识教育，及时发现和消除施工安全隐患，减少安全事故。通过开展开工前的安全教育、学习各种安全责任制度、有关国家和地方的安全法规、了解现场消防和其他安全设施等活动来具体实施。只有形成全体人员重视安全问题的局面，才能提前控制工程安全事故。加强施工人员的安全技术教育，提高施工现场的安全防护力度。加强现场施工人员的安全知识教育和施工技术培训，从技术上杜绝不规范行为的基本手段，正确认识事故产生的原因和所造成的危害。加强施工技术的培训，进行计划操作规程、规范要求、工作程序和有关责任制度等方面的教育，实现生产的规范化和程序化，使施工安全问题形成具体的工作要求。(2)现场机械、设208、备的材料等方面实行机械设备的使用和管理的岗位责任制度。实行上岗制度，严格限制非持证人员的无证操作现象。实行材料管理人员的上岗制度，即现场管理材料的人员必须持有材料员上岗证。对机械、设备和材料的使用和管理人员进行严格的组织性和纪律性教育、安全教育、法制教育，提高安全防范能力，服从现场统一指挥。建立和完善施工机械、设备的维修保养制度、交接班制度，从而使机械设备始终处于良好的使用状态，满足现场施工需要。严格检查各种机械、设备使用时应满足的基本条件，杜绝野蛮施工和违章操作现象的发生。建立严格的机械、设备进退场的检查、验收制度，及时消除施工隐患。建立大型机械设备使用现场统一指挥制度，严防意外安全事故的发209、生。建立健全现场施工材料的管理、检验、使用和验收制度，尤其是对易燃、易爆、易腐蚀等材料要制订严格的保管和使用制度。(3)现场施工条件方面必须明确工地上各项安全检查的内容和标准，合理布置和安排施工现场以及先后施工顺序，统一协调和控制，重视施工人员的工作条件的安全性。技术条件方面：重点考虑实施施工技术方案时的安全性和安全防护方案设计的合理性、经济性和可靠性，有无可改进的地方。尤其是重视施工面上有交叉作业影响时的安全防护措施的可靠性，在施工过程中不同的施工阶段都要实施与之相适应的安全防护措施。场地条件方面：重点考虑施工现场平面布置情况对现场安全的影响。生活设施方面：重点考虑现场施工人员居住、办公条件210、的安全性以及各种生活用电、用水的供应和污染物的排放方式的可靠性。安全防护方面：主要是指施工人员现场施工时工作面上防护设施的安全性。地质及气象条件方面：在考虑具体的施工工地时，要重视地质和气象条件所带来的不安全因素。要减少“临时”的概念，而要按常规方法输相应的审批手续。(4)社会条件等其他方面社会环境所引起的不安全因素，如社会治安不好、城市施工安全法规以及建筑行业的管理法规不健全等所带来的安全管理问题。（二）安全管理的检查监督措施（1）施工准备阶段安全监理主要工作监理规划中要编制安全监理内容，对中型及以上项目或危险性较大的基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板工程、脚手架工程、起重吊装、拆除、211、爆破工程和其他危险性较大的分部分项工程，须编制安全监理实施细则。审查施工单位施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合安全生产强制性标准要求。审查施工单位的安全生产许可证是否合法有效，项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，其安全生产保证体系是否健全。审查特种作业人员操作资格证书。审核施工单位在工程项目上的安全生产规章制度、安全监管机构的建立，应急救援预案的编制，对分包的管理和安全防护措施费用的使用计划等。（2）工程施工阶段的安全监理工作监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和安全专项方案组织施工，及时制止违规施工作业。定期巡视检查施工过程中危212、险性较大的施工作业情况，发现存在安全事故隐患的，应及时发出监量工程师通知单（B1），督促其立即整改，承包单位要将整改情况以监理工程师通知回复单（A6）报监理。情况严重的应及时下发工程暂停令，令其停工整改，并同时报告建设单位；施工单位拒不整改或不停工整改的，应及时向工程师所在地建设主管部门报告。检查施工现场总平面布置各种安全标志、安全防护及冬、雨季安全施工措施是否符合强制性标准要求。参加建设单位组织的安全生产专项检查。对所监理的工程项目安全生产情况按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）规定进行阶段性评价。健全安全监理责任制，总监理工程师对项目的安全监理负责，同时根据项目的特点明确监理人员的安213、全监理职责。安全监理列入工地例会内容，针对存在的问题和薄弱环节，及进提出整改意见要求，并写入会议纪要。项目监理部对日常监理工作要做好记录，工程竣工后，连同有关安全生产技术文件、安全生产阶段评价书，监理规划、细则及相关书面通知和整改回复单等按规定立卷归档。(三)合同经济措施承包合同中要签订安全生产目标，并订立相关的权立、义务他责任条款，施工现场要建立安全生产奖罚制度。承包单位在投标保价时要将安全措施费用单列，中标后履行合同时要做到专款专用，建设单位及监理单位在施工管理时应督促承包单位履行合同约定的在安全生产方面责任和义务。(四)技术措施1、挖土工程1.1进入施工现场必须遵守安全生产的纪律。1.2214、挖土中发现管道、电缆及其它埋设物及时报告，不得擅自处理。1.3挖土时要注意土壁的安定性，发现有裂缝及倾坍可能时，人员要立即离开并及时处理。1.4人工挖土，前后操作人员间距离不应小于23米，堆土要在1米以外，并且高度不得超1.5米。挖土应自上而下逐层挖掘，严禁采用掏洞的挖掘法。1.5每日或雨后必须检查土壁及支撑稳定情况，在确保安全的情况下，继续工作，并且不得将土和其他物件堆在支撑上，不得在支撑下行走或站立。1.6机械操作中进铲不应过深，提升不应过猛。1.7机械不得在输电线路下工作，在输电线路一侧工作，不论在任何情况下，机械的任何部位与架空输电线路的最近距离应符合安全操作规程要求。1.8机械应停在215、坚实的地基上，如基础过差，应采取走道板等加固措施，不得将挖土机履带与挖空的基坑平行2米停、驶。运土汽车不靠近基坑平行行驶，防止塌方翻车1.9。电缆两侧1米范围内应采用人工挖掘。1.10配合拉铲的清坡、清底工人，不准在机械回转半径下工作。1.11向汽车上卸土应在车子停稳后进行，禁止铲斗从汽车驾驶室上越过。1.12工作坑须设置1.5米高护栏，要设置一定数量临时上下施工扶梯。1.13场内道路应及时整修，确保车辆安全畅通，各种车辆应有专人负责指挥1.14。车辆进出门口的人行道下，如有地下管线（道）必须铺设厚钢板，或浇捣混凝土加固。1.15开挖的土方，要严格按照组织设计堆放，不得堆于基坑外侧，以免引起土216、体位移，板桩位移或支撑破坏。2、回填土工程2.1进入施工现场必须遵守安全生产的纪律。2.2装载机作业范围不得有人平土。2.3打夯机工作前，应检查电源线是否有缺陷和漏电，机械运转是否正常，机械是否装置漏电开关保护，按一机一开关安装，机械不准带病运转，操作人员应戴绝缘手套。4、钢筋工程4.1进入施工现场必须遵守安全生产的纪律。4.2钢筋断料、配料、弯料等工作应在地面进行，不准在高空操作。4.3搬运钢筋要注意附近有无障碍物、架空电线和其它临时电气设备，防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。4.4现场绑扎悬空大梁钢筋时，不得站在模板上操作；必须要在脚手板上操作；绑扎独立柱头的钢筋时，不准站在钢筋上绑217、扎，也不准将木料、管子、钢模板穿在钢筋内作为立人板。4.5起吊钢筋骨架，下方禁止站人，必须待骨架降到距模板1米以下才准靠近，就位支撑好方可摘钩。4.6起吊钢筋时，规格必须统一，不许长短参差不一，不准一点吊。4.7切割机使用前，须检查机械运转是否正常，有否漏电，电源线须设漏电开关，切割机后方不准堆放易燃物品。4.8钢筋头应及时清理，成品堆放整齐，工作台要稳，钢筋工作棚照明灯必须加网罩。4.9高空作业时，不得将钢筋集中堆在模板和脚手板上，也不要把工具、钢箍、短钢筋随意放在脚手板上，以免滑下伤人。4.10在雷雨时必须停止露天作业，预防雷击钢筋伤人。4.11钢筋骨架不论其固定与否，不得在上行走，禁止从218、柱子上的钢箍上下。5、砼工程5.1、施工现场必须遵守安全生产十大纪律。5.2、串搭车道板时，两头需搁置平衡，并用钉子固定，在平道板上面每隔1.5米需加横楞顶撑，2米以上空中串跳，必须装有防护栏杆，车道板上应经常清扫垃圾，石子等，以防车跳滑跌。5.3、车道板单车行走宽度不得小于1.4米，双车不得小于2.8米，运料时，前后应保持一定车距，不准奔跑，抢道或超车。到终点卸料时，双手应扶牢车柄倒料，严禁双手脱把，以防翻车伤人。5.4、浇灌砼用脚手架，施工前应检查，不符合脚手架规程的可拒绝使用。施工中应设专人对脚手架和模板、支撑进行检查和维护，发现问题，及时解决。5.5、用塔吊上料斗浇捣砼时，指挥扶斗人员219、与塔吊驾驶员应密切配合，当塔吊放下料斗时，操作人员应主动退让，应随时注意料斗不要碰头，并应站立稳当，防止料斗碰人堕落。 5.6、浇灌砼用的溜槽、串筒要连接安装牢固，防止堕落伤人。5.7、离地面2米以上浇捣过梁、雨蓬、小平台等，不准站在墙头上浇筑，如无可靠安全设备，必须扣好安全带和安全保险钩。5.8、使用振捣机前应检查电源电压，输电必须安装漏电开关，保护电源线路的良好性，电源线不得有接头，机械运转是否正常，振捣移动时，不能硬拉电线，更不能在钢筋和其它锐利物上拖拉，防止割破拉断电线而造成触电伤亡事故。5.9、振动器使用时，插入深度不准超过60cm，时间不能超过一分钟，振捣时要穿胶鞋，戴胶手套。5.220、10、砼搅拌机使用前，要检查试运转情况，确信安全可靠后再操作。砼搅拌机开动时，不准将工具人身伸向卷筒，也不准再向卷筒内投料。停产、换班或定期维护时，切记切断电源，锁住闸刀箱。5.11、井架吊篮起吊或放下时，必须关好安全门，头手不准伸入井架内，待吊篮停稳后方能进入吊篮内工作。6、管道工程6.1施工现场必须遵守安全生产的纪律。6.2在拉设临时电源时，电线均应架空，过道需用钢管保护，不得乱拖乱拉，被车物辗压。6.3电箱内电器设备应完整无缺，设有专用漏电保护开关，必须按城乡建设部门的有关标准：一只漏电保护开关控制一只插座。6.4所有移动电具，都应在漏电开关保护之中，电线无破损，插头插座应完整，严禁不用221、插头而用电线直接接入插座内。6.5各类电动机械应勤加保养，及时清洗、注油，在使用时如遇中途停电或暂时离开，必须拔出插头或关闭电门。6.6使用切割机时，首先检查防护罩是否完整，后部严禁有易燃易爆物，切割机不得代替砂轮磨物，严禁用切割机切麻丝和木块。6.7煨弯管时，首先要检查煤炭中有无爆炸物，砂子要烘干，以防爆炸，灌砂台搭设牢固，以防倒塌伤人。6.8在高梯、脚架上装接管道时，必须注意立足点的牢固性。钳装接管时，要一手按住管钳头，一手握住钳柄，缓缓板掀，不可用双手拿往钳柄，大力扳掀，防止齿口打滑失控坠落。6.9现场挖掘管沟和深坑时，应根据土质情况加设挡土板，防止倒塌，如土质不良，管坑深满1公尺时，均222、应采用支撑或斜坡，地沟或深坑须设置明显标志，在电缆附近挖土时，事先须与有关部门联系，采取安全措施后，才能施工。7、砌体工程7.1在操作之前必须检查操作环境是否符合安全要求，道路是否畅通，机具是否完好牢固，安全设施和防护用品是否齐全，经检查符合要求后方可施工。7.2墙身砌体高度超过地坪1.2m以上时，应搭设脚手架，在一层以上或高度超过4m时，采用里脚手架必须支搭安全网，采用外脚手架应设置护身栏杆、挡脚笆，加立网封闭后方可施工。7.3脚手架上堆料量不得超过规定荷载，堆砖高度不得超过3皮侧砖。7.4在楼层（特别是预制板面）施工时，堆放机械、砖块等物品不得超过使用荷载。如超过荷载时，必须经过验算采取有223、效加固措施后方可进行堆放和施工。7.5砍砖时应面向墙内打，注意碎砖跳出伤人。7.6砖料运输车辆两车前后距离平道上不小于2米、坡道上不小于10米，装砖时要先取高处后取低处，防止倒塌伤人。7.7如遇雨及每天下班时，要做好防雨措施，以防雨水冲走砂浆，使得砌体倒塌。7.8 人工垂直向上或往下（深坑）传递砖块，架子上和站人板宽度应不小于60厘米。8、安全帽工人进入施工现场必须戴好安全帽，并系好安全带，所戴安全帽要符合有关规定要求，检查表中“安全帽不符合规范要求”有二个含义：（1）不符合GB281289中的规范要求，技术性能要求，标记要求及检查规则；（2）安全帽缺带、缺衬、有裂痕、缺损等。9、工作井基坑防224、护井口的临边防护栏杆将按照（JGJ59-99标准）严格执行，其他工作结构井的临边防护栏杆凡涉及到施工人员在结构层施工作业的都将制作标准型栏杆。工作井在制作时必须分段制作，人员上下钢直梯必须制作外圈保护。工作井完成后制作人员下下的标准钢梯，标准钢梯由监理验收后投入使用工作井周边都必须设置防护栏杆，防护栏杆必须自上而下用安全立网封闭，或在栏杆下面设置严密固定的高度不小于18cm的挡脚板。挡脚板与挡脚笆上如有孔眼，不应大于25mm。检查表中“不严”是指缺栏杆或上、下栏杆设置高度不当；“不牢”是指栏杆柱上杆、下杆固定不好，不稳固，采用钢管打入地面做基坑周边的栏杆柱时，如打入深度不足50cm，为“不牢”225、。撑板必须随挖土深度及时安装，雨季施工不得空槽过夜；撑板应均匀地与槽壁紧贴，当有空隙时用土填实；撑板必须牢固可靠，并应经常检查，发现松动及时加固。在软土或其他不稳定土层中采用撑板支撑时，开始支撑的开挖沟槽深度不得超过1米。以后，挖深与支撑交替进行，每次交替的深度宜为0.40.8米。上下沟槽应设置安全梯，严禁攀登横撑。基坑开挖完成后应立即对基坑进行封闭，防止水浸和暴露，并及时进行地下结构施工。施工前应探明地下管线机障碍物，确保通畅后施工，若有问题或遇到不适宜顶管的土层清及时通知甲方及设计单位协商解决。施工期间要做好地下支护工作，严禁路基下沉，对管线沿线地下构建筑物的地基要做好防护工作。10、施工226、现场施工用电10.1场地要求10.1.1在建工程（含脚手架具）的外侧边缘、加工场地、材料堆放、临时办公及生活设施与外电架空线路的水平和垂直距离，以及与外电设施（变压器等）的距离达到规范要求时，必须采取防护措施，包括增设屏障、遮拦、围拦或保护网等。并悬挂醒目的警告标志牌。具体要求参见JGJ462005施工现场临时用电安全技术规范（以下简称）临电规范第四章第4.1.2 条至4.1.6条等。9.1.2防护措施不符合要求，主要指设置的屏障、遮栏、围栏或保护网等材质使用不当，构造不符合要求、制作不严密，不牢固或无警示标志等。10.2TNS系统10.2.1 现场供电线路未按三相五线制专用保护接零系统要求布227、设。参见临电规范第5章5.2条等。10.2.2 专用保护接零线的重复接地必须符合临电规范中第五章5.2条的要求，除在配电室或总配电箱处作重复接地外，还必须在配电线的中间处和末端做重复接地。重复接地不符合要求，指接地极的材质与制作安装不规范，接地线没有与保护接零干线连接不牢固。接地电阻不符合要求等，参见临电规范第五章。10.2.3 三相四线转换成三相五线TNS系统时，PE线应由工作接地线或总配电箱的第一漏电保护开头的负荷侧引出均不符合要求。参见临电规范第条。10.2.4 PE线必须采用黄绿双色专用线，采用其他颜色导线均不符合要求，黄绿双色线不得当作N线或相线使用，参见条。10.2.5 指各用电回228、路的PE线随意缠绕或连接不紧固，达不到“电气联接”的要求，或PE线没有与用电设备的正常情况下不带电的金属外壳联接。10.2.6 导线的截面积必须满足一定的机械强度和供电容量的要求， PE线必须采用铜芯塑料绝缘导线，不得采用铝芯或金属裸露线等，参见临电规范第条。第条等。10.3支线布设10.3.1 线路过道路时，必须架空敷高或套保护钢管明敷或暗敷。参见第条。10.3.2 指电线绝缘破损，芯线外露。10.3.3 电箱中线路的进出线应整齐成束，严禁临时用电随意挂接在熔丝上等现象。10.4漏电保护措施10.4.1 指施工现场没有装设一个漏电保护器。10.4.2 指漏电保护器不动作或误动作。参见临电规范229、第条。10.4.3 参见临电规范第条。10.4.4 参见临电规范第条。10.4.5 参见临电规范第条、条。10.4.6 参见临电规范第条。10.5现场照明10.5.1 主要指现场照明中室外灯具距地面高度不得低于3米，室内灯具不低于2.4米，照明供电线路采用绝缘导线时，室内高度距地面不得小于2.5米，照明器具和器材应符合有关规定，不得使用绝缘老化或破损的器具和器材。参临电规范第条、第条、第条等。10.5.2 主要指使用管灯，电压不得超过36伏，在潮湿和触击带电体场所的照明电源电压不得大于24伏；在特别潮湿或金属容器内工作的照明电压不大于12伏等。参见临电规范第条、第条等。10.5.3 照明用电与230、动力用电应分箱设置或分路设置，照明回路与动力回路不准共用一个漏电保护器，参见临电规范第71二条。10.5.4 现场照明供电线路应采用绝缘导线或电缆供电，不准采用纹织线（俗称花线）；危险场所及采光较差的加工场所或通道口、楼梯口、宿舍等必须设置照明。10.6低压干线架设10.6.1 电线不得架设在脚手架上或树杆上，参见临电规范第6.12条。10.6.2 电杆上应用横担固定，电线采用绝缘子分档架设，参见临电规范第条、第条。10.6.3 电杆材质宜采用砼杆或木杆，不得扭曲或腐烂；电杆安装要稳固，档距合理，参见临电规范第条、第条、第条、第条。10.6.4 供电线路距地面高度一般不低于2.5米，对于车辆通231、道处高度不得低于4米，参见临电规范第条、第条。10.6.5 导线或电缆陈旧、绝缘性能降低或随意拖拉使电源线路易受到损害的情况及电源线路接头浸水等。10.7配电箱与开关箱10.7.1 每台用电设备必须有各自专用的开关箱，参见临电规范第条。10.7.2 严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上的用电设备（含插座）；开关箱内必须装设隔离开关，以保证在任何情况下都可以使用电设备实行电源可靠隔离。电箱必须配备门、锁。临电规范第条。10.7.3 电箱必须采用铁质材料或优质绝缘材料制作，铁板厚度应不小于1.5毫米，不得采用木质电箱。见临电规范第条。10.7.4 电箱内电气元件必须保持完好，安装稳固，便于操232、作，并按规范要求装设隔离开关和自动开关电器。10.7.5 电箱必须安装稳固，高度合适，安装位置必须便于操作使用和维修方便。参见临电规范第条、第条、第条和第条。10.7.6 室外电箱必须采取防雨措施（或选用防雨型电箱）电源进出线必须统一走箱体下端，严禁走箱体的上顶面、侧面、后面和箱门外，参见临电规范第条。10.7.7 电箱进出线不得承受外力，严禁与金属尖锐断口和强腐蚀介质接触，在电箱进出线口处装设电箱护套或采取其他防护措施，参见临电规范第条。10.7.8 为了便于管理，现场所有电箱应该名称编号齐全，电箱内各用电回路要有明显识别标志。10.7.9为保证保护零线可靠连接和不出现人为漏接，要求在电箱内233、统一设PE专用接线端子板，并保护所有用电回路的PE线经专用接线端子板连接，不得通过箱体螺栓连接或将电线剥皮接成鸡爪式。10.7.10 指熔丝安装不牢固或没有压槽及熔丝规格不符合要求，参见临电规范第条。10.7.11 指采用铜丝或其他金属丝代替熔丝的做法。参见临电规范第条。10.8总配电室与自备发电机组10.8.1 检查配电室（或发电机房）的位置是否合理，是否能作到防雨、防尘、防振动，防腐蚀介质和蒸汽以及自然通风良好；房面结构是否稳固；天棚距地面不得低于3米，室内设有值班或检修室时，该室距电屏（盘或发电机组）的水平距离不小于1米，并采用屏障隔离，参见临电规范第条、第条。10.8.2室内配电屏（盘234、）或电机组安装位置合理，保持足够的间距，以便于正常操作和维护检修，参见临电规范第5.13条。10.8.3 配电室的门向外开，并配锁，而且要求在配电室的配电装置的操作和维修通道处，做绝缘保护措施（铺设绝缘垫板等），参见临电规范第条。10.8.4 配电室门口应设置明显的警告标志，并配置消防器材，参见临电规范第条。10.8.5 发电机房内严禁存放贮油桶。见临电规范第条。10.8.6 发电机组的排烟管必须伸出室外。参见同上。10.8.7 发电机组电源之间或与外线路电源之间必须实行连锁控制，严禁并列运行。参见临电规范第条。10.8.8发电机组应采用三相四线制中性点直接性地系统，并独立设置接地极，其接地电235、阻不得大于4欧姆。10.8.9 发电机组总配电箱内应设置短路保护和过载保护装置，参见临电规范第条。11、施工现场施工机具11.1木工刨床11.1.1“无漏电保护装置”指设备开关箱中无漏电开关，“不符合要求”指虽然设备开关箱中安装了漏电开关，但存在以下情况：漏电开关偏大（漏电运作电流大于30MA、漏电运作时间小于0.1S）；设备开关箱中漏电开关安装在闸刀开关之前；设备开关箱中没有作到“一机一闸一漏”。11.1.2 “传动部位防护罩不符合要求”指防护罩存在以下问题：防护罩的结构和布局达不到防护目的；防护罩无足够的强度和刚度，采用非金属材料制作；防护罩不采用封闭结构，当现场需要采用网状结构时，其安全236、距离和网眼的开口宽度不符合国际GB19687的要求。防护罩不固定： 11.2电锯11.2.1 “无防护档板等安全装置”指电锯上方应装设安全罩、档扳和滴水装置，在锯片后面1015cm处，应安装弧形楔刀。11.2.2 “锯片、皮带及皮带轮达不到要求”指存在以下情况：锯片不平整、锯齿不尖锐，连续缺齿超过2个，裂纹长度超过20cm，裂缝末端没有冲止裂孔；皮带缠绕，磨损严重；皮带轮沟槽磨损严重。11.3手持电动工具11.3.1 手持电动工具加装的漏电开关参数应符合以下规定：额定漏电动作电流不得大于15MA，额定漏电动作时间应小于0.1S。11.3.2 手持电动工具分为3类，当使用类为手持电动工具时必须做237、保护接零。11.3.3 手持电动工具的符合线应采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，拖地距离应不超过5M。11.4钢筋机械钢筋机械控制应使用按钮开关，而不应该使用倒顺开关或闸刀开关。11.5气瓶11.5.1 氧气瓶涂天蓝色油漆，上有黑色“氧气”字样，乙炔瓶涂白色油漆，上有红色“乙炔、不可近火”字样。11.5.2 乙炔瓶与氧气瓶存放距离应大于2M，使用距离应大于5M，距明火距离应大于10M。11.6搅拌机与砂浆机移动式搅拌机应用方木或撑架架牢，保持水平或轮胎不受力，当使用时间超过3个月时，应卸下轮胎妥善保管。11.7电焊机焊机应采用多股铜芯软质橡皮护套电缆。11.8潜水泵潜水泵安装的漏电开关漏电动作238、电流应小于15MA，漏电动作时 间应小于0.1S。11.9砂轮切割机11.9.1 砂轮切割机操作手把上的橡胶绝缘皮套应保持完好，当皮套破损时应及时修复。11.9.2 砂轮切割机不得采用倒顺开关或闸刀开关作为控制开关。九、监理工作成果资料监理工作阶段性成果的反映是各阶段监理服务过程中形成的各种报表文件，故文件的体系化、规格化、标准化是监理工作有秩序地进行的基础工作，也是监理工作成果的体现。为使监理服务有效运行，以满足业主要求，使业主满意，结合本工程的实际，在各阶段施工监理服务过程中，要求搞好以下三类报表：(一)承包人申报表13种1、工程开工/复工报审表A12、施工组织设计（方案）报审表A23、分239、包单位资格报审表A34、 报验申请表A45、工程款支付申请表A56、监理工程师通知回复单A67、工程临时延期申请表A78、费用索赔申请表A89、工程材料/构配件/设备报审表A910、工程竣工报验单A1011、工程进度计划报审表A1112、工程质量问题/事故报告单A1213、砼浇筑令A13(二)监理签发表及自用表33种1、监理工程师通知单B12、工程暂停令B23、工程款支付证书B34、工程临时延期审批表B45、工程最终延期审批表B56、费用索赔审批表B67、监理审核与申报量有差别的项目B78、工程变更通知单B89、会议记录B910、材料试验报告单登记表B1011、配比单登记表B1112、砼配合比240、称量抽查记录B1213、砼（砂浆）试块试压报告单登记表B1314、钢筋焊接试验报告单登记表B1415、现场见证取样登记表B1516、旁站记录B1617、勘察/设计成果审查记录B1718、合同款支付登记表B1819、会议签到表B1920、资料目录B2021、（ ）月份现场监理工作统计表B2122、总监理工程师任命书B2223、项目监理人员组建/调整批准单B2324、（ ）月考勤表B2425、发文登记表B2526、收文登记表B2627、借阅登记表B2728、工程质量评估报告B2829、移交监理档案资料清单B2930、监理业务手册B3031、监理任务登记表B3132、监理日记B3233、监理月报B3241、3(三)各方通用表2种1、监理工作联系单会议记录C12、工程变更单 C2(四)除上述三类监理工作不可缺少的报表以外，还有监理规划、监理实施细则、监理例会会议纪要、监理工作总结、工程质量评估报告等。我公司根据现场监理工作的需要编制了各种记录表格。在监理工作过程中，要求项目监理部贯彻实施，实施过程中，可结合当地建设行政主管部门的要求合理使用。表格具体形式如下所示：表号：A1 西北信诚监理公司（NXCC）工程开工/复工报审表工程名称： 编号： 致西北信诚监理公司项目监理部：我方承担的 工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。附：1.开工报告2.具备242、开、复工证明资料：施工组织设计（方案）已审批；劳动力按计划已进场；施工机械设备已进场；工程材料、构配件、设备进场或满足连续施工要求；管理人员已全部到位；开工前的各种手续已办妥；可以复工的证明资料等。 承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 年 月 日 审查意见：1.同意开工/复工；2.不同意开工/复工，需再报；3.按下列要求完善准备工作。 项目监理部（章）: 总监理工程师： 日 期： 年 月 日 收件人： 年 月 日 收件人： 年 月 日注：1、开工日期不同时，每个单位工程开工时，应报审一次。2、本表由承包方填写一式三份，一并报项目监理部审查后，委托方、监理方、承包方各一份。3、委托方、承包方243、收件时在监理留存联上签收。表号：A2 西北信诚监理公司（NXCC）施工组织设计（方案）报审表工程名称： 编号： 致西北信诚监理公司项目监理部：我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程施工组织设计/方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案） 承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 年 月 日 专业监理工程师审查意见： 1.同意 2.不同意,需再报 3.按以下要求修改补充 专业监理工程师： 日 期： 年 月 日 总监理工程师审核意见： 项目监理部（章）： 总监理工程师或总监代表： 日 期： 年 月 日 收件人： 年 月 日 收件人： 年 月 日 注：1、关健244、工序、关健部位的施工工艺，新工艺、新材料、新设备施工方案报审，也用此表。2、本表由承包方填写一式三份，一并报项目监理部审查后，委托方、监理方、承包方各一份。3、委托方、承包方收件时在监理留存联上签收。表号：A3 西北信诚监理公司（NXCC）分包单位资格报审表工程名称： 编号： 致西北信诚监理公司项目监理部：经考察，我方认为拟选择的 （分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。 附：1.分包单位资质材料；2.分包单位业绩材料。分包工程名称（部位）工程数量拟分包工程合同额分包工程占全部工程合 计 245、承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 年 月 日 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 日 期： 年 月 日 总监理工程师审核意见： 项目监理部（章）： 总监理工程师或总监代表： 日 期： 年 月 日 收件人： 年 月 日 收件人： 年 月 日 注：1、本表由承包方填写一式三份，一并报项目监理部审查后，委托方、监理方、承包方各一份。2、委托方、承包方收件时在监理留存联上签收。表号：A4 西北信诚监理公司（NXCC） 报验申请表工程名称： 编号： 致西北信诚监理公司项目监理部：我单位已完成了 工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。附件： 承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 246、年 月 日审查意见： 项目监理部（章）： 专业监理工程师： 日 期： 年 月 日 收件人： 年 月 日 收件人： 年 月 日 注：1、施工放样、隐蔽工程、检验批、分项、分部、单位工程报验用表。2、本表由承包方填写一式三份，一并报项目监理部审查后，委托方、监理方、承包方各一份。3、委托方、承包方收件时在监理留存联上签收。表号：A5 西北信诚监理公司（NXCC）工程款支付申请表工程名称： 编号： 致西北信诚监理公司项目监理部：我方已完成了 工作，按施工合同的规定，建设单位应在 年 月 日前支付该项工程款共（大写） ，（小写： ），现报上 工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。 附件：1.247、合格工程量清单；2.计算方法及计算书。 承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 年 月 日 收件人： 年 月 日 收件人： 年 月 日 注：本表由承包方填写一式三份，一并报项目监理部审查后，委托方、监理方、承包方各一份。表号：A6 西北信诚监理公司（NXCC）监理工程师通知回复单工程名称： 编号： 致西北信诚监理公司项目监理部：我方接到编号为 的监理工程师通知后，已按要求完成了 工作，现报上，请予以复查。 详细内容： 承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 年 月 日 复查意见： 项目监理部（章）： 专业监理工程师： 日 期： 年 月 日 收件人： 年 月 日 收件人： 年 月 日 注：1、本248、表由承包方填写一式三份，一并报项目监理部审查后，委托方、监理方、承包方各一份。2、委托方、承包方收件时在监理留存联上签收。 表号：A7 西北信诚监理公司（NXCC）工程临时延期申请表工程名称： 编号： 致西北信诚监理公司项目监理部：根据施工合同条款 条的规定，由于 原因，我方申请工程延期，请予以批准。 附件：1. 工程延期的依据及工期计算 合同竣工日期: 申请延长竣工日期:2.证明材料 承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 年 月 日 收件人： 年 月 日 收件人： 年 月 日 注：本表由承包方填写一式三份，一并报项目监理部审查后，委托方、监理方、承包方各一份。表号：A8 西北信诚监理公司（249、NXCC）费用索赔申请表工程名称： 编号： 致西北信诚监理公司项目监理部：根据施工合同条款 条的规定，由于 的原因，我方要求索赔金额（大写） ，请予以批准。索赔的详细理由及经过：索赔金额的计算：附：证明材料 承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 年 月 日 收件人： 年 月 日 收件人： 年 月 日 注：本表由承包方填写一式三份，一并报项目监理部审查后，委托方、监理方、承包方各一份。表号：A9 西北信诚监理公司（NXCC）工程材料/构配件/设备报审表工程名称： 编号： 致西北信诚监理公司项目监理部：我方于 年 月 日进场的工程材料/构配件/设备数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报250、上，拟用于下述部位： ，请予以审核。 附件：1.出厂合格证（编号： ）； 2.出厂质量保证书（编号： ）3.复试报告 （编号： ）； 4.其他资料 承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 年 月 日名 称生产厂、产地规格本批数量承包单位的试验试样来源取样日期试验日期试验结果专业监理工程师意见是否符合设计文件和规范要求符合/不符合符合/不符合符合/不符合是否允许进场使用其他说明： 项目监理部（章）： 专业监理工程师： 日 期： 年 月 日收件人： 年 月 日 收件人： 年 月 日 注：1、本表由承包方填写一式三份，一并报项目监理部审查后，委托方、监理方、承包方各一份。 2、委托方、承包方收件时在251、监理留存联上签收。表号：A10 西北信诚监理公司（NXCC）工程竣工报验单工程名称： 编号： 致西北信诚监理公司项目监理部：我方已按合同要求完成了 工程，经自检合格，请予以检查和验收。 附件：证明工程已按合同约定完成并符合竣工验收条件的资料。 承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 年 月 日 审查意见：经初步验收，该工程1.符合/不符合我国现行法律、法规要求；2.符合/不符合我国现行工程建设标准；3.符合/不符合设计文件要求；4.符合/不符合施工合同要求。综上所述，该工程初步验收合格/不合格，可以/不可以组织正式验收。 项目监理部（章）： 总监理工程师： 日 期： 年 月 日 收件人： 年 252、月 日 收件人： 年 月 日 注：1、本表由承包方填写一式三份，一并报项目监理部审查后，委托方、监理方、承包方各一份。2、委托方、承包方收件时在监理留存联上签收。 表号： A11 西北信诚监理公司（NXCC）工程进度计划报审表工程名称： 编号： 致西北信诚监理公司项目监理部：现报上 工程， 年 季 月度施工进度计划/调整计划，请审核批准。编制说明：附件：编制说明和计划表 承包单位（章）： 项 目 经 理： 日 期： 年 月 日 监理工程师审查意见：1、同意； 2、不同意，需再报； 3、按下列要求修订补充： 项目监理部（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师或总监代表： 日 期： 年 月 日 日253、 期： 年 月 日 收件人： 年 月 日 收件人： 年 月 日注：1、本表由承包方填写一式三份，一并报项目监理部审查后，委托方、监理方、承包方各一份。2、委托方、承包方收件时在监理留存联上签收。 表号： A12 西北信诚监理公司（NXCC）工程质量问题/事故报告单工程名称： 编号： 致西北信诚监理公司：1、工程问题/事故描述： 2、造成工程问题/事故的原因分析：3、处理意见： 附：1、处理方案 承包单位（章）： 2、其它 项目经理： 日 期： 年 月 日监理工程师审查意见： 项目监理部（章）：专业监理工程师： 年 月 日 总监理工程师： 年 月 日 收件人： 年 月 日 收件人： 年 月 日注254、：1、本表用于工程质量、安全等问题或事故的报告，以及处理方案的报审。2、问题/事故发生后，承包方应立即报告。3、本表由承包方填写一式三份，一并报项目监理部审查后，委托方、监理方、承包方各一份。4、委托方、承包方收件时在监理留存联上签收。 表号： A13 西北信诚监理公司（NXCC）砼浇筑令工程名称： 合同号:浇筑部位设计要求浇筑量计划浇筑时间年 月 日至 年 月 日以下内容是否已通过验收（通过验收的项目，请验收人签署姓名）1钢 筋4暖管予埋2模 板5电管予埋3水管予埋6材 料以下材料进场的数量、质量能否满足本次浇筑要求1洗 砂3水 泥2石 子4外加剂混凝土配比报告单编号材 料 用 量(公斤)每255、米3用量/每盘用量水 灰 比水 泥石 子砂水外加剂塌 落 度施工单位负责人填 表 人值班人浇筑砼班长监理意见： 项目监理部（章）：监理工程师： 总监理工程师或总监代表：签发时间： 年 月 日 时 日 期：实施浇筑情况记载 收件人： 日期：本表由承包方填写一式二份，交监理核验后，监理方、承包方各一份。浇筑要求：浇筑前模板清理干净。后台计量器具校核，保证计量准确。施工缝处浇水湿润，按要求接浆。严格控制水灰比，按要求配料，振捣密实。表号：B1 西北信诚监理公司（NXCC）监理工程师通知单工程名称： 编号： 致： （承包单位）事由：内容： 项目监理部（章）： 专业监理工程师： 日 期： 年 月 日 收256、件人： 年 月 日 收件人： 年 月 日 注：1.按委托监理合同授予的权限，对承包单位所发出的指令，提出的要求用此表。2.监理工程师现场口头发出的指令和要求，也应采用此表予以确认。表号：B2 西北信诚监理公司（NXCC）工程暂停令工程名称： 编号： 致： （承包单位）由于 原因，现通知你方必须于 年 月 日 时起，对本工程的 部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作： 项目监理部（章）： 总监理工程师： 日 期： 年 月 日 收件人： 年 月 日 收件人： 年 月 日注：收件人在监理留存联上签字。表号：B3 西北信诚监理公司（XCJL）工程款支付证书工程名称： 编号： 致： （建设单257、位）根据施工合同的规定，经审核承包单位的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款共（大写） （小写： ）。请按合同规定及时付款。其中：1.承包单位申报款为:2.经审核承包单位应得款为:3.本期应扣款为:4.本期应付款为:附件：1.承包单位的工程付款申请表及附件；2.项目监理机构审查记录（B7监理审核与申报量有差别的项目）。 项目监理部（章）： 总监理工程师： 日 期： 年 月 日 收件人： 年 月 日 收件人： 年 月 日注：收件人在监理留存联上签字。表号：B4 西北信诚监理公司（NXCC）工程临时延期审批表工程名称： 编号： 致： （承包单位）根据施工合同条款 条的规定，我方对你方258、提出的 工程延期申请（第 号）要求延长工期 日历天的要求，经过审核评估：暂时同意工期延长 日历天。使竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的 年 月 日延迟到 年 月 日。请你方执行。不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。说明：（总监理工程师或总监代表同意或不同意工程临时延期的理由和依据） 项目监理部（章）： 总监理工程师或总监代表： 日 期： 年 月 日 收件人： 年 月 日 收件人： 年 月 日注：收件人在监理留存联上签字。表号：B5 西北信诚监理公司（NXCC）工程最终延期审批表工程名称： 编号： 致： （承包单位）根据施工合同条款 条的规定，我方对你方提出的 工程延期申请（第 号）259、要求延长工期 日历天的要求，经过审核评估：最终同意工期延长 日历天。使竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的 年 月 日延迟到 年 月 日。请你方执行。 不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。说明：工程最终延期的理由和依据 项目监理部（章）： 总监理工程师： 日 期： 年 月 日 收件人： 年 月 日 收件人： 年 月 日注：收件人在监理留存联上签字。表号：B6 西北信诚监理公司（NXCC）费用索赔审批表工程名称： 编号： 致： （承包单位）根据施工合同条款 条的规定，你方提出的 费用索赔申请（第 号），索赔（大写） ，经我方审核评估：不同意此项索赔。同意此项索赔，金额为（大写） 。同意260、/不同意索赔的理由：索赔金额的计算：附件：费用索赔审查报告（包括受理索赔的日期、工作概况、确认的索赔理由及合同依据、经过调查、讨论、协商而确定的计算方法及由此而得出的索赔批准额和结论，并附承包单位的索赔报告及其有关证据和资料）。 项目监理部（章）： 总监理工程师： 日 期： 年 月 日 收件人： 年 月 日 收件人： 年 月 日注：收件人在监理留存联上签字。 表号： B7 西北信诚监理公司（NXCC）监理审核与申报量有差别的项目工程名称： 编号： 序号分项工程名称单位申报量核定量定额编号数量单价（元）合价（元）人工费定额编号数量单价（元）合价（元）人工费专业监理工程师： 年 月 日 项目监理部（章）： 收件人： 年 月 日 收件人：