1、新型干法电石渣水泥综合利用项目地面平整施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录第一章、编制说明及编制依据51.1. 编制说明51.1.4本施工组织设计凡未注明长度单位均为“mm”。51.2.编制依据51.2.2国家和行业现行的施工及验收规范。5第二章、工程概况6第三章、 施工组织总设计61、1施工总体策划:61、施工总体指导思想：62、工程总体施工安排及流水段的划分：64、施工组织机构的启动与高效：71.2. 施工准备91.2.1. 组织准备91.2.2. 管理准备91.2.3. 场地准备92、1.2.4. 技术准备91.2.5. 施工机具设备准备101.2.6. 施工材料准备101.2.7. 劳动力准备101.2.8. 安全保卫设施101.3. 施工平面布置（详见附图施工总平面图）101、施工现场临时道路102、临时设施的布置10第四章、主要施工方案11第一节 总体施工方案11一、施工测量11二、施工作业段及施工顺序的划分12三、土方工程施工12四、人员、设备12第二节 主要施工方法12一、施工顺序12二、施工机械及人力安排12三、施工测试12四场地清理12五、挖土前准备12六、土方开挖13七、填土14八、平整17第五章、雨季施工措施17本工程施工经过雨季，为确保施工质量及施工工期3、，我公司制定严密的季节性施工措施，从组织管理、技术保证严格控制以最终实现各项目标。181.1雨施准备工作181.2.雨期施工技术措施181.3.雨施安全措施18第六章、质量检验程序及保证措施19第一节 工程质量目标及承诺19一、质量目标19二、质量承诺19第二节 工程质量保证体系19一、质量组织机构19二、质量保证体系20三、施工现场质量控制程序23施工现场质量控制程序图25第三节 质量保证措施25一、组织制度保证25二、技术管理保证26三、施工管理保证27四、人员、设备保证28第四节 建立严格的隐蔽工程检查签证制度28第五节 隐蔽工程的质量保护措施28一、检查及验收制度28二、岗位责任制284、第六节 土方工程质量保证措施29（一）开工前，进行施工测量，准确确定各桩点的位置和高程。29回填土压实质量检验程序30第七节 预防工程质量通病的主要措施30一、填方填筑密实度的控制30二、边坡坡度控制30第七章、工期保证措施30第一节 保证工程施工进度的一般要求30第二节 工期保证组织机构31第三节 工期保证体系32工期保证体系33第四节 施工进度控制系统34第五节 为确保工期实行的施工作业制度34第六节 工期保证的组织管理措施34一、超前准备34二、组建精干高效的项目经理部34三、优化资源配置35四、加强施工管理35五、有交叉作业项目的工期保证措施35第七节 工期保证的技术管理措施35一、优5、化施工技术方案35二、加强技术监督，杜绝返工现象36三、实行工期奖罚制度36第八节 工期保证的雨季、夜间施工措施36（二）密切保持与气象部门的联系，做到冬雨期施工能够提前准备。37（四）夜间施工确保足够的照明亮度，确保良好的施工环境。37第九节 节假日期间的工期保证措施37（一）提前储备各种易损机械配件，保证机械的正常运转。37第八章、 拟投入的主要施工机械设备表及劳动力计划371、1施工设备布置37拟投入本标段的主要施工设备表371.2拟配备本标段的试验和检测仪器设备表371.3劳动力计划38劳动力计划表382.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。38第九章、安全文明施工措施38第一节6、 安全目标38第二节 安全生产保证体系39一、安全生产组织机构及保证体系39二、项目部安全职责39第三节 施工安全保证措施42一、现场施工用电安全保证措施42二、其它保证措施42三、安全防范重点42四、爆破施工及爆炸品管理安全保证措施43第十章、降低环境污染和噪音的措施431.1大气污染防治控制431.2.废弃物控制4412.1施工废料的处理控制措施4412.2危险废弃物的处理控制措施4412.3一般建筑垃圾处理控制措施4412.4.生活垃圾处理控制措施451.3污水排放控制451.4. 减少扰民噪声控制451.5. 有害气体挥发控制措施461）所购材料必须符合国家标准,厂家提供检测报告。467、1.6. 电的消耗控制措施463）严禁私拉乱接使用与本工作无关的电热用具464）按规定要求，做好月度施工用电量的抄表记录。46水的消耗控制措施461）施工现场用水应进行循环利用，确保其科学合理。462）严禁使用国家明令淘汰的非节水型器具或设施。464）按考核期统计实用水量及节水率。461.7. 地下管线及其他地上设施的保护加固措施46第十一章、项目管理班子组成461.1、项目组织机构：4611.2、施工组织机构的启动与高效：47项目经理部组织机构图485)项目施工管理制度、办法486) 项目质量保证体系组织机构中组成部门及人员的主要职责。497）项目管理51第一章、编制说明及编制依据1.1. 8、编制说明1.1.1本施工组织设计是按照工程招标范围和以往同类工程施工经验对施工组织设计的要求进行编制。1.1.2根据本工程特点、功能要求，本着对工程资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。1.1.3本施工组织设计的编制，引起了我公司的高度重视，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。1.1.4本施工组织设计凡未注明长度单位均为“mm”。1.2.编制依据1.2.1水泥有限公司日产2000吨新型干法电石渣水泥综合利用项目-地面平整工程9、招标文件和以往同类工程施工经验。1.2.2国家和行业现行的施工及验收规范。我公司管理手册、管理体系程序文件；我公司的质量管理制度、安全生产管理制度、项目部岗位责任制度；我公司类似工程的施工经验；我公司的综合施工管理水平、施工能力、资源、机械设备状况； 第二章、工程概况1、本工程为水泥有限公司，日产2000吨新型干法电石渣水泥综合利用项目-地面平整工程，本工程场地位于XX工业区，交通状况不便利。2、本工程主要工程范围为：地面平整、硬化、排水沟。3、本工程施工特点主要表现在以下几方面：l 工期要求紧。l 工程在现有厂区内，不能影响正常的生产，对施工组织要求高。4、根据工程的施工进度情况，要跨越雨季10、，所以要做好雨季施工措施，必须做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作。5、针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。第三章、 施工组织总设计1、1施工总体策划:1、施工总体指导思想：我公司总结二十多年施工经验，以缩短整条施工周期为目的，合理安排施工顺序，抓紧时间施工。为甲方考虑，确保整体进度。2、工程总体施工安排及流水段的划分：整个工程施工原则为：充分利用平面和时间，精心组织大流水施工，各单位工程局部小流水施工，以节约人力、物力。111、.1.1. 施工组织机构调配：1、公司管理机构：为保证工程质量、工期、安全、现场文明施工，公司由有丰富施工经验的专家组成专家组，指导项目部施工。公司工程部、技术部、质检部、安全部监控指导，随时进行检查，确保工程质量、安全、进度、文明施工情况。2、项目部管理机构：我公司抽调有丰富施工经验的管理人员组成项目管理班子。项目经理及技术负责人有多项施工经验。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求12、。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3、施工队伍：使用我公司专业化骨干队伍。作业队上岗前的培训按项目质量计划规定的程序和要求进行，特种作业人员持证上岗。4、施工组织机构的启动与高效：1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且13、以无条件满足本工程需要为前题。2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3）以公司的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，形成军令14、如山，赏罚分明的先进管理模式。4）为确保工程质量目标的实现，树立企业信誉，实现业主满意工程，公司组建“水泥有限公司日产2000吨新型干法电石渣水泥综合利用项目-地面平整硬化工程项目经理部”。实行项目经理责任制，任命一级建造师李成业同志为项目经理，代表公司对本工程的质量、工期、安全、成本、技术资料及文明施工全面负责。采用逐级负责，层层把关，做到职责分明，目标明确，有计划、有落实、有检查、见效果。1.1.2. 主要施工机具、材料：按工艺要求选用较为先进的施工机具，保持良好的状态。施工过程中所采用机具持续过程能力。施工中保证材料供应按ISO9001：2000的标准执行。本工程主要工程机械（详见施工现15、场机具需用计划表）：共调配2台装载机机、2台挖掘机、2台推土机、20辆汽车进行土方施工； 16吨振动碾2台。材料提前准备资金购买，甲方指定品牌产品按照甲方要求购买。甲方未指定品牌提前考察市场，按照图纸要求及国家标准购买优良产品。1.1.3. 施工方法:各阶段施工制定详尽的专题方案或作业指导书,采取先进的施工方法和控制手段,保证工程质量,消除质量通病,提高施工效率。1.1.4. 施工管理:严格执行国家有关法律、法规和地方有关规定。严格履行合同，认真执行规范、规程、标准。 现场坚持例会制度，强化生产调度。1.1.5. 目标管理针对本工程施工工期紧，任务重，各项目同期交叉施工，占用机械、机具、周转工16、具量大等特点。紧紧围绕公司质量方针,发扬企业精神，以科技为先导,管理为保证,提高现代化施工水平为目的.在工期、人力、物力、财力、施工方法、施工程序等方面进行总体策划、周密安排，采取有利措施，确保如下目标的顺利实现。质量目标: 符合国家建设工程质量验收标准。工期目标：计划开工日期：2013年5月10日；计划竣工日期：2013年6月8日。工期：30日历天安全目标： 死亡事故为零，重伤事故为零，重大机械设备事故为零，重大火灾交通事故为零，创无事故工程。管理方法项目经理部依据中华人民共和国项目法施工管理条例运作。项目部职能人员通过业务考核，优化组合上岗。项目部运行期间就履行合同和目标管理负责并接受公司17、考核和审查。采用GB/T19001 idt ISO9001:2000质量管理模式，建立完善的质量保证体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。依据公司内部资源要素市场，人、物、机、料的配备与使用执行内部合同管理。依据公司质量手册、程序文件和项目质量计划组织，保证施工各环节的受控和有效运行。采用先进有效的施工工艺和技术措施，确保工期、质量。1.2. 施工准备1.2.1. 组织准备组建项目经理部，建立职能部门，规范职责，合理安排施工力量，完善生产、技术、质检、器材、核算五大系统的机构管理。建立与业主、设计、监理相协调的工作机制，与地方相关行政管理部门加强联系，办理与施工有关的各种手续，18、保证顺利施工。1.2.2. 管理准备认真理解和熟悉合同，建立质量保证体系，划分管理责任，组织编制项目质量计划，推动项目部质量管理体系正常运行。建立受控文件体系并实施。将质量目标按分部分项工程层层分解，落实到管理岗位和操作岗位，利用统计技术和PDCA循环进行全面质量管理。项目质量计划作为专项施工方案和各项技术措施的依据。组织项目部管理人员学习相关法律、法规、地方法规等。1.2.3. 场地准备规划施工用水、用电、现场道路、现场排水、消防、临建等临时设施布置。1.2.4. 技术准备建立与工程有关的受控技术文件清单。认真熟悉图纸,了解设计意图,掌握工程细部做法。组织图纸预审，组织参加图纸会审，接受设计19、交底。进行施工技术总交底，编制施工阶段组织设计和分项专题施工方案，设置质量控制点，制定控制措施。编制试验工作计划及见证取样计划，并报建设单位和监理工程师审批后实施。进行场地交接及复测，建立场区控制网，完成定位测量工作。开工前做好施工方案交底及各分项工程的技术交底工作。对本工程涉及的新技术、新材料、新工艺、新设备应用研究攻关，组织人员培训。编制计量器具管理目录，完成进场计量设备的检定和确认。针对工序要求，提出培训计划，由两级技术负责人组织落实。1.2.5. 施工机具设备准备根据工程进度计划和施工方案编制施工机具设备用量及进出场计划，保证设备、机具符合工艺要求的持续过程能力。1.2.6. 施工材料20、准备根据施工图纸及进度计划编制施工材料需用量计划，确定合格的供应商清单，制定材料采购文件，对进场时间、批量、运输、保管、验收、发放及依据标准提出具体要求，确保主要材料的可追溯性。1.2.7. 劳动力准备提前将劳动力信息准备充足，尤其注重农忙时期的劳动力控制。针对具体情况编制控制措施。根据施工进度计划编制劳动力需用量计划，根据需要制定培训计划，组织人员培训，合格后方可上岗。1.2.8. 安全保卫设施本工程配备专职人员负责安全保卫工作，并配齐安全消防器材，确保防火、防盗、防毒（食物中毒等）。与甲方保卫部门取得联系，建立安全保卫联防体系。 1.3. 施工平面布置（详见附图施工总平面图）根据本工程的地21、理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程临时设施作如下：1、施工现场临时道路根据本工程现场情况，施工入场道路从主路进入现场，利用厂内现有路面。具体布置见总平面图。临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。2、临时设施的布置在进行生产临时设施规划时，将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。由于施工场地狭小，场内设部分办公设施，生活区设置在甲方指定位置。根据本工程场地及周边环境的情况，临时设施作如下规划。集中设置设备停放区、设备维修区、库房、警卫室、消防器材区。现场办公室和生活区详见总平面布置图。第四章、主要施工方案第一节 总22、体施工方案本标段工程主要内容包括：土方的开挖和回填。针对本工程施工工期短，工程任务量大的特点，确定本工程的施工原则为分段施工、流水作业、由远及近、减少交叉、保护成品、一次成优。本工程总体施工步骤如下：一、施工测量（一）施工前与设计及监理单位进行控制网的交接并进行复测，复测过程中，发现有松动、沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应由测量单位予以加固和恢复，并重新测算。（二）对本标段内的工程进行控制桩测设，并进行闭合计算。按照设计图纸对中线桩、边线桩、边界桩、场界范围、水准点等进行桩位布设、校核并采取保护措施；施工控制桩两侧及中心线的延长线上设置，埋设位置应便于施测、保留、稳定和不影响施工。水准点每3023、米50米埋设一个，最大视距不大于70米。平面控制网精度要求平面控制相对闭合差测角中误差边长丈量相对误差方位角闭合差一级1/5000121/1000024n高程控制网的精度要求高程控制每千米高差中误差往返较差、闭合差一级24L（三）与相邻标段进行中线、高程的联测，所有复测、测量资料必须经过监理工程师复核签字后方可施工。（四）本工程平面控制网、高程控制网精度均应符合下表要求。二、施工作业段及施工顺序的划分根据本工程实际情况，将本工程分为4个施工区域进行施工，施工时，为加快施工速度将4个施工区域组织平行施工。 三、土方工程施工本工程主要使用挖掘机开挖，自卸汽车运至弃土场。用推土机整平，装载机协助，最24、后由压路机进行压实。四、人员、设备人员、设备根据工程量及工期要求进行配备，配备原则为满足施工要求，具备突击能力，保证连续施工，争取提前完成任务。具体详见附表三劳动力计划表。第二节 主要施工方法一、施工顺序测设场地清理挖运土（填土）测量找平碾压精平碾压检查验收二、施工机械及人力安排配备机械设备：详见附表一。三、施工测试施工中按照设计规定和图纸执行，掌握基槽尺寸，土基标高，布设20m20m的方格桩，必要时进行加桩，采用拉尼龙线加桩方法进行标高控制，经常测量，防止超挖、超填。四场地清理这项工作包括清理、清除残渣、去除表土、去除和处理规定范围内的所有草木和石砾，除非有些物品是指定保留在原地上的或是按照25、规范的其它章节的要求不清除的。这项工作还包括保护所有指定留下的草木和物质不受损害和毁坏。五、挖土前准备包括图纸所示或工程师设立的线段、坡度和断面，清除不稳定土，滑坡等所有必要工程。（一）标高和坐标工程师给承包商提供切线和坡度线的交叉点位置。图纸将标明水平和垂直曲线的特性，在需要的地方标出超高率。承包商要根据以上资料准备断面图，报工程师批准。在进行施工前承包商应在施工区域定线。如工程师有意见可做修改，这种修改在定线前或后都可以，工程师将向承包商发出详细的说明，承包商将按说明修改定线以待进一步批准。（二）水流的处理水流的处理在工程师要求的地方或工作保护及施工需要时，我单位提供必要的除水、排水或隔离26、水流的设施。并提供在雨季前必须的可发挥适当排水作用的临时性或永久性排水边沟。（三）使用和处理挖方在挖土过程中所有剩余的稳定土，除在另有说明者外，多余的土方或工程师书面声明的不稳定土都要由我单位处理到地界之外。六、土方开挖（一）施工准备（1）解所挖区的土质情况，发现劣质土及时清除，采取措施。（2）挖土区土方用作填方的，先将树根、草皮、杂物等清除干净。（3）施工中应避开雨天，并做好临时排水工作。（4）挖土深度按设计规定执行，同时要考虑最后一层挖土顶面的平整碾压，表面需要挂线，仔细找平并要预留一定的碾压下沉量，使其碾压 后的高程正好与设计高程一致。预留多少要 根据压实度、土质及现场试压来确定，一般为27、3cm5cm。（5）掌握好土的含水量，注意挖土区的临时排水挖土时若土过于干硬，则不易挖掘；如土过湿，又易粘在挖运土的工具上。过干或过湿的土都不利于做填方压实。因此做填方用的土、在挖前应掌握其含水量，过干的土事先适当洒水湿润；过湿的土应采取挖前晾晒等措施，使土的含水量接近于填方相应压实机械所需的最佳含水量，然后进行施工。土方大面积露天施工，受气候的影响很大（干旱时土硬，下雨时过湿），特别是雨天，影响更为严重，因此，要特别注意当地的气象预报、降雨量的大小，作好挖土区的临时排水，并要注意以下几点：A、要使挖土区经常保持有效坡度的斜面，利于自然排水，防止下雨积水，切勿挖成凹形盆地。如果确实难以避免，则28、应采取临时排水措施。B、当土较硬难挖时，挖土前先将表层硬土翻松，松土的面积不宜太大，能配合装土、运土、填土即可。C、堆土时，堆土的方向和推土机推土后所形成的沟槽方向，要与地面的水流方向一致，以利降雨时排水。D、保护好样桩，防止机械和车辆碰撞，以免发生差错。（二）、土方开挖挖掘包括所有土方挖掘和岩石挖掘，这些挖掘在划定的界线内进行，如图。适当利用和处理，都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程师的要求去实施。开挖方式应根据开挖区域的深度和纵向长度，以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素确定，以加快施工进度和提高工作效率。本工程在施工中拟采用纵挖法，方法如下：沿纵向将高29、度分成不大的层次依次开挖，纵挖法适用于施工线路较长的场地。如果施工场地的宽度及深度都不大，可以按横断面全宽纵向分层挖掘，称为分层纵挖法，如果施工场地的宽度及深度都比较大，可沿纵向分层、每层先挖出一条通道，然后开挖两旁，称为通道纵挖法，通道可作为机械通行或出口路线，以加快施工速度，如果施工场地很长，可在适当位置将施工场地的一侧横向挖穿，把施工场地分成几段，各段再采用上述纵向开挖，称为分段纵挖法。挖边坡过陡，弃土堆离边坡太近，施工中排水不良，支挡工程未及时做好，面纵向拉开，多层多向出土，可以容纳较多的施工机械，加快了施工速度。在挖掘时都利用挖掘机械把边坡做好，也就是在挖掘的过程中，边挖边做坡。否则30、，一旦挖掘深度过大机械将无法做坡，给施工造成困难。因此，在挖掘的过程中，测量人员应该及时按照图纸要求把边坡开挖线放好，并应根据挖掘的深度随时指挥调整开挖线，力争利用机械一次做好边坡减少人工的做坡量。七、填土填土施工中要控制好“四度”，即在填土施工中要做到虚铺厚度、平整度、压实度、土基高度（高程）都要达到规范要求。具体要做好下列几点。（一）填土前要处理好原地面（1）对站坪土基部位，原地面的草皮、植物土及其它杂物必须彻底清除，其深度可根据具体情况确定。其它部位的填土厚度超过60cm可不铲除草皮，但要割去草棵。（2）处理好沟塘、坑、井，以免积水而影响大面积的填土作业。（二）测量放线：（1）恢复线路中31、心控制点（中线）。（2）测设中心桩，按每20-25 米整桩号和起止点等控制场地中心的各点测设中心桩，桩面用红漆写明里程桩号。木桩的习惯用法是：方桩用于控制中心准确位置而且还要架设仪器对中，可以在木桩顶面定钉，钉顶的标高与路面设计标高齐平，顶面涂红漆以辨认，在中心线垂直方向一米外钉一标志桩，并写上里程，桩背与地面成45 度，写有里程一面朝上，面向中心方木桩，字号露出地面。其他中心里程桩用扁形木桩、垂直钉入桩位处，上露一多半，写有里程编号的一面要面向线路的起始方向。（3）根据近似计算结果，测设路基边坡线，测量出各桩左、中、右三点的高程，做好记录，计算出各桩号左右两侧的填筑高度。（4）按设计顶标面宽32、度加余宽30-50 公分（以保证边坡密度和压路机械的安全而增加的宽度。），放边线点，再用白灰沿边线播撒形成两条白色的边线作为填土范围的明显标记。（5）分层计算路基的设计宽度。以备在施工中根据施工进度随时放填土边线，满足施工需要。施工中车辆通行道路一般分为上、下两条行车道。上、下行行车道分别填筑，即采用半幅施工时，尚未施工的行车道可作为运土车辆的通行道路；上下行车道同时施工时，即全幅施工时，可在路侧布置车辆通行道路（便道）。半幅施工时应注意的问题是，两幅地基沉降时间不同，最终沉降量发生的时间不一致，有可能发生不均匀沉降，因此一般应采用全幅施工为宜。（三）布土合理的土方调配和运土路线是非常重要的。33、应根据取土场位置及地形确定经济、合理的运土路线。布土时应根据压路机能达到的压实厚度（规范规定或经监理工程师同意的厚度）计算卸车数量，例如每层填土压实厚度不大于20 公分时，一车土10立米，可摊铺50平方米。自卸汽车从取土场把土运到铺筑现场，从一端开始， 左右成排，前后成行等距离布土。只要把布土的位置和稀疏密度掌握好了，就可以提高摊铺速度。（四）注意填土质量，保证填土稳定填土前，对清除过的原地面，应按相应的压实度标准或设计要求进行碾压密实。碾压中如发现显著沉陷或壅包时，应查明原因，妥善处理。填方用土，要严格的选择，宜用匀质的同类土填筑，大于10cm的土块应打碎，填土中不得混有树根、草皮等杂物，严34、禁用泥炭、淤泥、盐渍土填筑，受冻融影响较小的优质土填在上层，稳定性较差的土填在下层。不同类的土不得混填，防止在填方内形成“水囊”，造成填土不均匀引起沉陷和冻胀等不良后果。（五）填土顺序填土作业应从低到高分段分层进行。每层填土经平整、碾压达到压实度标准后方可填筑上层，每层填土表面宜与设计面基本平行。（六）填土分层厚度填土分层厚度要合适，每层填土的松铺厚度应根据土质和机具的压实功能通过试验确定，不得超厚。采用12t15t三轮压路机碾压时，一般不大于30cm；人工夯实时，不大于20cm；振动式压路机视其功能确定。（七）填土含水量填方用土的含水量应接近最佳值（即在最佳含水量范围），这是保证碾压达到压实35、度的重要条件。填土含水量的大小，不仅关系到碾压工序的难易程度和压实质量，也会影响到工期和工程造价。过湿的土，挖运、装卸、填铺、碾压都后困难，极易出现翻浆；过干的土，碾压前需洒水，既误工期。又难掌握。因此，均不宜直接用做填方。施工中如遇此种情况时，应在取土区采取措施处理，尽量避免运到作业面上再处理。（八）填土接茬两个填土作业的地方接茬部位，宜同时填筑，分层交错搭接，搭接的程度不小于3m；如不能同时填筑，先填者应按1：5的坡度分层留出台阶。（九）最上一层填土厚度填土接近设计高时，应加强测量检查，控制好最上一层填土厚度，它关系到高程、平整度、压实度等质量。最后一层的高程控制，关键是要根据土质及现场试36、压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准，而且表面还符合平整度要求。所以，通常应加桩挂线，其方法如下图所示。ABMNEFGhAhEhFhGhB利用每格20m的方格桩A、B，放出每隔5m的辅助桩E、F、G，在已知方格网点A、B桩旁立一直杆，分别向上量hA和hB（即A桩和B桩所填数值），分别得M和N点，用尼龙线连MN点，并量取E、F、G桩至尼龙线间的距离，得hE、hF、hG，将数值分别写在E、F、G各桩上，即为各辅助桩上要填的数值。控制好最上一层填土的厚度十分重要，因为最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度就达不到；太薄了又易脱皮，不能良好结合，影响质量。最后一层填土以压实厚度15cm为37、宜。八、平整（一）初步平整。每层填土（必要时的挖土）均匀应用机械或人工作初步平整，并随即碾压，这样土内水分尚未蒸发利于压实，特别是在多雨地区施工时随平随压，避免因降雨造成填土过湿无法压实乃至返工的危害。（二）最后平整。填方表层或挖方地段底层最后一次平整。经过初步平整压实后的土方，还会出现局部的微小起伏，还要最后进行一次找平修整，直到符合平整度、压实度、高程的质量要求为止。最后平整是一项十分细致的工作，一定要掌握好虚高，一般每隔5m加桩交叉挂线或用望板找平修整，并且要注意新老土层的结合，对填土部位要先洒水湿润，或刨松表土5cm左右再填土，最后用压路机压平、压实，防止起壳，保证填补结合良好。最后平38、整经测量检查合格后，应加以保护，控制机械、车辆通行；雨天禁止人员通行。第五章、雨季施工措施本工程施工经过雨季，为确保施工质量及施工工期，我公司制定严密的季节性施工措施，从组织管理、技术保证严格控制以最终实现各项目标。1.1雨施准备工作组织措施在进入雨施前，组织专人编制雨施方案，方案主要包括施工顺序、施工方法、现场布置、设备、材料、供应计划、安全防洪措施等，方案确定后，组织有关人员学习，并向施工班组进行交底。及时接收天气预报，以便做好应急准备。现场准备现场路面坚实，排水畅通。临建设施四周设排水沟，无积水，屋面无渗漏且通风良好。处理好物资存放，防止水泥、木材、油漆等怕潮、怕晒物资结块，发霉或自燃。39、应急照明灯具、雨具、蓬布储备充足。备好抽水设备，并使其处于良好状态。1.2.雨期施工技术措施经常检查测量标桩,同时要定期进行沉降观察,并作好测试记录。散水尽量在雨期前施工，以防雨水浸泡墙基。各级技术负责人员逐级进行雨期技术交底，除上述措施外，还必须执行国家规范中雨期施工的规定。1.3.雨施安全措施现场临时供电线路采用三相五线制配线。机电设备、闸箱、灯具设有防雨淋设施。所有机电设备须设单一开关。严禁一闸多用，并按规定装好漏电保护器。停工时应拉闸断电，闸箱应加锁。在使用前，应检查和测试。风雨后室外脚手架通过现场检查后方可使用。电气焊操作前，先检查线路状况及潮湿部位是否漏电，并采取措施以防触电、漏电40、。氧气瓶、乙炔瓶距施工焊点10m以外，并防止暴晒。施工现场临时道路、临建、料堆、库房等要做好排水沟和围堰防护积水。禁湿腐材料，机械设备入库做到下垫上盖，临建设施作好雨前检查，保证不漏雨，无险情。做好防暑降温，饮食卫生、环境卫生等保健工作，改善职工生产和生活环境，防止中暑，保证职工身体健康。第六章、质量检验程序及保证措施第一节 工程质量目标及承诺一、质量目标本工程质量目标是：合格二、质量承诺工程质量按施工图纸和现行国家标准土方与爆破工程施工及验收规范验收。凡因我公司原因造成的施工质量不合格的工程，我公司保证在甲方规定的时间内无偿返工，达到工程质量验收标准。返工后仍达不到的，由我公司承担违约责任。41、第二节 工程质量保证体系一、质量组织机构认真贯彻质量保证体系ISO9001：2000标准，根据本标段工程实际情况建立健全质量保证体系。见质量组织机构框图及质量保证体系图：质量管理机构二、质量保证体系 现场质量检查程序三、施工现场质量控制程序施工现场质量控制程序图第三节 质量保证措施一、组织制度保证建立质量管理组织机构，配齐各层次质量管理人员具体负责工程质量的监督、检查和日常管理工作。开展质量教育，增强全员质量意识。层层落实质量责任，按照纵向到底、横向到边、责任到人的原则，实行目标责任制。各层次、各部门职责如下：（一）项目经理（1）项目经理是工程项目的总负责人，是质量的第一责任人，对工程质量负完42、全责任。（2）对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师的技术管理文件，组织职工认真学习和有效运用。（3）按质量保证体系所规定的和对业主作出的承诺去落实。（4）加强项目内部的行动统一和团结，调动一切积极因素实现质量第一的方针。（5）主持签订质量包保责任状、质量奖惩工作。（二）项目技术负责人（1）协调组织项目部各专业技术、质量、试验、测量的日常工作。（2）协调组织督促项目部各专业技术负责人做好图纸会审，执行规范、方案编制、工艺制定、技术交底工作。（3）对施工全员的质量意识教育负领导责任。及时有效组织攻关活动，解决现场施工质量难题。（三）施工技术负责人（1）主持技术、质量、试验、测量的日常工作；（2）主43、持图纸审核，执行规范、方案编制、工艺制定、技术交底工作；（3）对施工质量全面负责，接受质保部门监督评定。（四）项目部质检员：（1）负责项目部制定完善的质量保证计划，在监察工程师指导下开展质检工作，贯彻落实上级的质量指标和要求。（2）具体落实拟定的质量保证措施，质量计划。（3）进行质量交底，主持内部质检工作达到规范要求后，呈报公司质检工程师和监理工程师，协同复检。（4）负责材料供应商的资质审查，现场所进材料的检验测试工作。（5）下发质量问题通知单，并对技术部门提出的处理方案进行审核。（6）对不满足质量要求的工作或服务采取行动，包括停工并及时向项目经理进行汇报。制订质量保证培训计划，并按计划对有关44、人员进行培训。（6）负责收集、整理施工原始记录、质量检查报告。（7）对班提出的质检结果进行复检，对试验、测量及施工质量材料进行复验、鉴定。（8）进行工程的自检工作，填报自检表并在合格后呈报监理工程师，上报公司质检工程师，会同质检工程师配合监理工程师进行检查。（9）及时将质检工程师及监理工程师有关工程质量意见反馈至施工现场并监督实施。（五）材料采购员：主要负责对施工材料的采购，严格把好质量关。（七）测量员配合质量检查，提供可靠的各项数据。（九）工程施工员本工程质量工作的第一责任者，对项目经理负责。（十）施工组工班长各工班长在质量上对项目经理负责。二、技术管理保证（一）认真贯彻执行国家现行施工规范45、和验收标准，严格按施工规范和操作规程施工。 （二）根据工程特点及具体情况，制定实施性的施工组织设计、施工方案及工程质量保证措施，对工程实行规范化、标准化的管理。（三）认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作。开工前由主管工程师向全体施工人员进行交底，讲清设计要求，技术标准，定位方法、功能作用、施工方法和注意事项等。施工前做好各分部、分项工程的技术交底，并认真检查执行情况。严格按设计图纸的要求施工。（四）强工程质量检查，抓好技术复核、工程质量检验评定工作。落实“五不施工”、“三不交接”制度，即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复测不施工；材料无合格证或试验不合格者不46、施工；上道工序未经检查合格不施工。无自检记录不交接；未经专业人员验收、不合格不交接；施工记录不全不交接。（五）立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由工班、项目部逐级自检合格后，然后报请监理工程师进行验收，经检查合格后才允许进行下道工序的施工，同时填写相关的验收表格并履行签字手续。（六）加强与业主、设计、监理的联系，及时处理施工中的各种技术问题。（七）做好工程技术资料的收集、整理工作。对施工原始资料的积累和保存设专人负责，对质量保证文件和记录及时填写整理，工程竣工时汇编成册随竣工文件移交业主，同时自留一份完整的文件记录。三、施工管理保证（一）认真贯彻ISO9000-2000标准，实47、行规范化管理、标准化作业，按施工工艺要求严格控制各工序的施工质量。对关键工序和重点部位要重点加以管理和控制。（二）推广应用“四新技术”，提高施工技术水平，确保工程质量。（三）做好工程质量通病的防治工作，提高工程质量水平。（四）制定雨季和夜间施工的工程质量保证措施，确保施工质量。（五）一旦发生工程质量问题，要立即上报处理。（六）建制签状、经济奖罚。建立质量管理检查制度，与参加施工人员、质检人员、项目负责人签订质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，用经济手段保让质量措施落实到实处。（七）实施质量一票否决。工程施工过程中，实行“质量一票否决”，不合格工序一律返工，工期与质量出现矛盾时首先保证质量。48、（八）实施质量预控点。根据以往的施工经验，对每个分项工程的关键点进行质量预控，提出预控措施并下发质量预控交底书。（九）监控力度。改变质量管理常规做法的事后评讲为事前控制，把重点放在工序质量控制上。做到每道工序有技术、质检人员检查、控制、签证。（十）成立QC小组，保证关键工序有检查签证。推行全面质量管理，成立QC小组，由项目负责人、技术主管、工班长、技工组成，坚持“工前布置，工中检查，工后评比。”（十一）实行质量终身负责制，对质量责任人存档备查，挂牌上岗。四、人员、设备保证（一）选择高素质的人员进场施工，结合工程的实际情况进行必要的培训学习，特种作业人员要持证上岗。（二）施工机械必须保持良好状态49、，满足施工要求，确保工程质量。（三）合理配备足够的试验检测设备，满足工程质量检测的需要。 第四节 建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由工班、项目部逐级自检合格后会同监理工程师一道复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。第五节 隐蔽工程的质量保护措施一、检查及验收制度（一）隐蔽工程检查采用班组检查与专业相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。（二）各工序完成后，由施工人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决以返工处理，直到再次验收合格。（三）工序中间交接时，必须有50、明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工序，作好本工序，服务下工序。（四）隐蔽工程在完成上述工作后，由现场监理工程师检查验收，我方作好验收记录，签证及资料整理工作；检查未获得监理工程师验收通过的，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。（五）隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等填写清楚，记录上必须有技术负责人、质量检查人签字。二、岗位责任制为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，制定措施如下：各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处必51、须及时报请监理工程师及设计院进行改动或变更。做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师及时复核签字。对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题共同及时处理。第六节 土方工程质量保证措施根据设计和现场实际情况，按不同的土石方类别配备各类施工机械，并留有一定备用余地。做到机械配套，能力和型号符合规定要求。通过实验和规范要求，决定填方各层松铺厚度，最佳含水量和压实遍数，保证每层各处达到回返压实度标准。施工中按透水性大小分层填筑粘压，透水性小的层间留4%的双向排水沟坡，不合格填料不得用来作填充料。预加沉落度符合TBJ202-96规定。（一）开工前，进行施工测量，准52、确确定各桩点的位置和高程。（二）在填方区域，认真进行基底处理，挖树根、铲草皮。当地面横坡在1：1.52.5时应挖台阶。对于基底有底下水、淤泥、涌泉等地段需经特殊处理，经检查签认后，才能施工。（三）当填方有不同填料时，分层进行。每层全宽采用同一种填料。雨天不得填筑非渗水土壤。特殊设计地段、高填深挖地段设计认真处理，并经检查签证后方可继续进行施工。（四）填土施工应分层进行（厚度不大于30cm），随时进行压实密实度和含水量检测。压实符合验标规定。边坡平顺、密实，按设计要求修筑护道，取土点外形整齐，边坡稳定。回填土压实质量检验程序见图。提出处理意见填料取样标准试验填发试验报告施工质量控制提出处理意见碾53、压抽样检查结束提出处理意见提出处理意见不合格不合格合格回填土压实质量检验程序（五）挖土区设计要求刷坡到位，边坡完整、平顺。坡率符合设计要求，侧沟及平台平顺完整，沟内无积水、杂物，弃土堆置符合验标规定。（六）平整后的场地纵横向坡度符合设计要求，基面平整、无积水、坡面平顺。边坡边缘线条清晰顺直，无缺损、坑洼、裂纹。第七节 预防工程质量通病的主要措施一、填方填筑密实度的控制（一）选择合格的填料。（二）根据试验确定分层厚度、碾压次数、洒水量，试验人员不定期进行工地试验，及时确定各种参数。（三）边坡宽度较设计加宽500mm，确保边坡边缘的碾压密实度。二、边坡坡度控制（一）施工前，认真进行边桩的测量放样，54、每20米设边桩。（三）专人指挥现场机械操作人员按边桩进行场地的开挖和填筑。第七章、工期保证措施第一节 保证工程施工进度的一般要求本工程计划总工期为30个日历天，为确保施工进度，实现工期承诺目标，制定工期保证措施如下：（一）在本工程总体施工进度计划的控制下，制定分项工程的详细进度计划，科学组织施工，运用网络计划技术统筹安排施工。并要做到当工程施工实际情况发生变化时能够及时调整各分项工程的进度安排和材料机具、劳动力的配置。（二）建立高效的领导机构，选派有丰富土方施工经验的施工和技术人员，实行工期目标管理责任制，明确各项责任制度和实施工作细则，严格计划、检查、调整、考核和奖罚制度，加强施工工序协调工55、作，及时解决问题，提高工作效率，做好物资材料、机具设备进场计划，按进度要求，保证施工顺利进行。（三）实行工程进度控制动态管理，在实施性施组中充分考虑多组织平行流水作业的基础上，随时利用计算机辅助管理系统优化工序安排，达到最佳状态。突出重点工程进度控制。本标段的施工重点是大数量的土方的开挖与填筑作业，所以，在机械设备配备和施工队伍的选择上，既要优中选优，选最好的作业人员和设备，实现最优资源配置，又要确保数量充足，能够完成计划任务量。采用先进的机械设备，提高施工生产的机械化、装配化。推广新技术、新材料、新工艺的应用，提高施工技术水平和科技含量，从而达到加快施工进度的目的。（四）加强组织管理、科学安56、排施工，重点工艺工序必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，以日进度保周进度，以周进度保旬进度、以旬进度保总进度，做到环环相扣，有条不紊，确保进度计划落实。发挥科技的第一生产力作用，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发明，小创造、小革新、小改进、小建议”五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。（六）坚持工程例会制度。定期例会，采用简短形式，解决实际问题。雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，减小直至避免降雨对施工的影响，做到雨季不停工，天天有进度。搞好与周边各方面的关57、系，确保工程施工不受外部干扰。采取有力措施，搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使职工无后顾之忧。（六）现场已具备较好的施工条件，可充分利用机械设备形成分阶段的流水作业，加快施工进度。（七）继续发扬与监理、设计施工单位密切合作的优良传统，共同解决施工中出现的各方面问题，确保施工生产顺利地进行。第二节 工期保证组织机构工期保证组织机构第三节 工期保证体系工期保证体系第四节 施工进度控制系统施工进度控制系统第五节 为确保工期实行的施工作业制度为满足工期要求，具备突击能力，保证连续施工，争取提前完成任务。在施工过程中实行每日2班倒的施工作业制度，在施工高峰58、期，实行3班倒的施工作业制度，基本上做到“人歇机不歇”，发扬连续作战的精神，以确保预定工期目标的实现。第六节 工期保证的组织管理措施一、超前准备技术准备：认真研究施工图纸、设计文件，深入调查工地、全面进行施工复测。根据工程特点和施工现场条件，及时编制实施性施工组织设计并填写开工报告上报建设单位和监理单位。组织准备：工程的项目经理、项目技术负责人以及施工技术部提前进行筹划预案，落实施工队伍，提前进行有针对性的技术培训；对投入使用的主要机械设备进行一次全面检查、维修；测量人员、项目前站人员做好各项准备。保证在最短时间内进场开展工作，进行控制测量和三通一平工作，尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间59、，做到开工令一到，立即投入施工。物资准备：及时组织开工初期所需材料、设备进场。二、组建精干高效的项目经理部优化施工管理机构，选派具有丰富施工经验及领导能力的人员担任本工程的项目经理，挑选精通业务的各专业人员担任项目技术负责人、各部门负责人和业务主管。组织具有类似工程施工经验、素质高、专业技能强、实力雄厚的施工队伍进行施工。实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利进行。三、优化资源配置（一）挑选素质高、专业技能强的青年技工充实到各施工队伍中去，确保更好、更快地60、完成本工程的施工任务。（二）完善各种生活设施，做好工地的伙食供应，确保后勤保障。（三）合理使用和调配资金，确保建设资金专款专用。（四）做好设备的供应计划方案，确保完好的设备进场。四、加强施工管理 （一）抓好安全、质量工作，将“质量第一”作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费。采取有效措施，合理调配劳力和机械设备，做好各部门协调工作，加强发现问题的预见性，解决问题及时性。（二）精心组织，周密安排，保证机械设备及时到位。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。五、有交叉作业项目的工期保证措施（一）统筹安排，尽量减少相互干扰。（二）施工现场设专人指挥调度，确定61、合适的车辆走行路线，专人疏导车辆的行驶，设立明显标志，防止互相干扰和碰撞。（三）进行合理的场地施工布置，施工地点禁止非工作人员随便出入，设置足够的照明、路挡、护栏、围栏警告牌，夜间施工需设警告标志及信号灯。第七节 工期保证的技术管理措施一、优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控测量，及时做好信息反馈，正确指导施工。（一）针对工程特点，采用分段、分块进行流水施工和平行施工相结合的方法，减少技术停歇，对主要项目集中力量，重点突出，加快施工进度。（二）合理安排劳动力，注意收集天气资料，针对天气情况做出相应的安排。（三）在施工中，优化施组，62、加大平行作业力度，开展技术革新和合理化建议活动，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高机械化作业水平，加快各环节进度，加大关键工序的控制和投入。根据各工序的技术条件，处理好工序之间的施工衔接，减少干扰，避免窝工和返工。（四）提前做好各种材料的供应计划，以保证材料的及时供应及周转料储备充足。（五）加强同设计单位施工配合组及监理的联系，及时协商解决设计图纸中的问题、及时办理各类设计变更手续，为施工扫除障碍。（六）加强施工的相互协调，减少冲突，从总体布置上合理安排，保证工期。（七）对施工计划，实施动态管理，制订的计划难以实现时应及时调整和采取补救措施。（八）定期组织现场办公会议，及时分析、通报工程63、施工进度情况，协调各施工队伍的关系，确定尚待解决的问题，提前做好应对措施。二、加强技术监督，杜绝返工现象事前控制：在工程开工前，对设计文件进行会审及交桩的复测，并将复核结果上报设计和建设单位；严格执行施工组织设计、单位工程开工报批制度，严格按照批准的施工方案进行施工，杜绝盲目施工。过程控制：施工中做好技术交底工作及现场的技术指导工作，积极配合监理、质检部门做好质量检查并做好签证手续。上道工序不合格或未按要求经监理签字绝不能进入下道工序。事后控制：工程完工后，做好成品防护工作，防止其受到自然或人为破坏。三、实行工期奖罚制度（一）全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳64、动积极性。（二）根据实施性施工组织的总体安排和工程进度计划，制定工程进度目标，实行进度目标责任制，严格奖惩制度。第八节 工期保证的雨季、夜间施工措施（一）根据施工队织设计的安排，做好冬雨季及夜间施工的计划和安排；技术部提前技术准备工作，安质、施工部门落实具体措施；材料设备部门按照技术、安检部门的要求，提供所需的材料设备。（二）密切保持与气象部门的联系，做到冬雨期施工能够提前准备。（三）做好施工人员的防寒防雨工作，配备所需的衣物设备，并对施工人员进行必要的防寒保温宣传工作。确保良好施工条件。（四）夜间施工确保足够的照明亮度，确保良好的施工环境。第九节 节假日期间的工期保证措施（一）提前储备各种易65、损机械配件，保证机械的正常运转。（二）劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，以确保工程所需的劳动力。第八章、 拟投入的主要施工机械设备表及劳动力计划1、1施工设备布置拟投入的主要施工机械设备详见下表。拟投入本标段的主要施工设备表水泥有限公司日产2000吨新型干法电石渣水泥综合利用项目场地平整工程序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1反铲挖掘机WY1002上海200595.51.0m3土方开挖2自卸汽车RABA、t81520常州2007运输土方3轮胎式装载机KFS-52长春2008.5125土方工程4振动式碾压机16T2国产2007土方工程66、5推土机2国产2010土方工程1.2拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 水泥有限公司日产2000吨新型干法电石渣水泥综合利用项目场地平整工程 序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1钢卷尺50m2山东2010放线检测2全站仪SET2BH1日本2009放线检测3经纬仪J22国产2010放线检测4水平仪DZS33天津2011放线检测1.3劳动力计划劳动力计划表水泥有限公司日产2000吨新型干法电石渣水泥综合利用项目场地平整工程 单位： 人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况场地平整工程测量工4机械司机8汽车司机20机修工4普通工5保安2合计48注：1.投标人应按所列格式提交67、包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。第九章、安全文明施工措施第一节 安全目标安全生产目标：实现“四无”、“两控制”。即无死亡事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故；职工重伤率控制在0.6以下、轻伤率控制在1.2以下。第二节 安全生产保证体系一、安全生产组织机构及保证体系建立以项目经理为首的安全检查保证机构，项目部决策层、控制层、作业层均设置安全检查保证机构，配备专职的安全检查人员，实行分级安全管理，做到层层把关，专职检查与自检相结合，对工程安全实行全过程控制。切实抓好“三控”，严格执行“三重”，扎扎实实地抓好安全管理工作。在施工过程中，认真68、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，广泛应用安全系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故。建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级光亮职责，管理生产必须管安全，建立严格的考核制度，将经济效益与安全挂钩。制定详细切实可行的有关部门、人员的安全职责。并编制详细的安全生产工具计划和及时做好有关安全生产的准备工作。二、项目部安全职责A、项目经理和副经理（一）在组织和指挥本工程施工生产过程中，认真执行国家保护和安全生产的政策、法规法令和规章制度；（二）在组织协调项目部按计划进行施工的同时，建立安全管理机构，制定安全生产条例、安全技术措施，抓好施工生产安全，定期研究解决安全生产69、中的问题；（三）组织安全教育和安全生产检查，执行安全生产奖惩制度；（四）主持总结安全生产经验和处理分析重大事故原因、责任。项目经理项目副经理项目技术负责人安质监察部测量组施工技术部物资设备部项目副经理材料员安检员测量员各技术主管各班组安全员各班组长施工队安检员施工队队长安全生产组织机构安全保证体系B、项目技术负责人（一）协助项目经理督促、指导、帮助项目经理部认真贯彻落实安全制度和安全保证措施，确保施工生产安全目标实现；（二）坚持三同时，即检查进度同时检查施工安全；检查质量同时检查施工安全，技术交底时，进行安全交底；（三）按施工组织方案要求，针对性地进行安全检查，发现隐患，及时督促整改；C、各专70、业技术主管（一）对安全生产和劳动保护方面的技术工作负责；（二）在组织编制施工组织设计或施工方案时，同时编制相应的安全技术措施，解决施工生产中安全技术问题；（三）对职工进行安全技术教育，参与安全事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施；（四）当采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，制定相应的安全操作规程。D、安全员（一）认真贯彻执行国家劳动保护法规；开展安全生产宣传教育工作；（二）做好安全生产管理和监督检查工作，督促项目部实施各项安全技术措施；（三）组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素；（四）参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，遇有险情有权暂停施工生产。E、施工员（一）71、认真贯彻上级有关安全生产的方针、通知精神，并及时传达到工地、班组督促班组制定相应的落实措施，认真检查执行情况；（二）对负责的工程范围进行安全检查和主持分析安全情况，发现问题及时指派专人整改。遇到直接危及行车和人身安全的情况，立即报告，并亲自在现场处理，直到消除隐患后方可离开；（三）发生责任事故，及时在现场参加调查、分析、处理。认真总结经验和教训。F、工班长（一）在组织施工时，严格按施工方案的安全技术措施进行施工和设置安全防护设施；（二）每天派工时，要强调安全注意事项；（三）带头落实安全制度和安全措施，带头进行规范作业并检查职工有无违章违纪行为，发现问题及时整改。（四）一旦发生危人身安全的隐患或72、事故，要及时上报，并立即组织人员排除；（五）本班发生责任事故，要实事求是地反映情况，配合做好事故调查工作。第三节 施工安全保证措施一、现场施工用电安全保证措施现场施工用电遵照国家建设部的JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范有关条例执行。临时用电按编好施工组织设计施工，并建立对现场线路设施定期检查制度。（一）工地架空电源线采用绝缘电线，且线路不得架设在钢管上，不得拖拉。机电设备接地、接零，实行一机一闸一漏一箱。使用统一铁壳开关箱并加锁。（二）施工机具实行有证操作，所有机械实行一机一牌制度。机具定期维修保养，不得带病运行。（三）施工现场设安全标牌，危险的地方挂安全警告标志或信号灯。（四）施73、工现场工棚配备消防灭火器材，消防水池，宿舍照明线路统一布置，灯泡不得大于60W，不得烧电炉，膳食由食堂统一安排，不得乱生火煮食。（五）工地要经常组织学习有关安全方面知识，办宣传黑板报。开展安全知识竞赛，以提高全体员工的安全意识，对维护安全生产有功的人员给予适应奖励表扬，对须知得不够的给予批评、处罚。（六）夜间施工照明亮度要够，能满足施工的需要。二、其它保证措施（一）所需的料具、设备按施工进度进场，禁止超负荷；（二）料具堆放平稳，工具随时放入工具袋内，严禁乱放乱堆和从高处抛掷材料、工具等物件。三、安全防范重点根据本项目的特点，安全防范重点的以下几个方面：（一）防触电雷击事故；（二）防土方坍塌事故74、；（三）防机具设备伤害事故；（四）防火灾事故；（五）防车辆伤害事故。四、爆破施工及爆炸品管理安全保证措施所有从事爆破的作业人员，必须持证上岗，严禁无证人员从事爆破作业。爆破作业必须由爆破工程技术人员根据现场的具体情况，编制严密的爆破施工方案，由单位领导审核后，报上级主管部门和当地公安机关审批同意，并颁发爆破作业安全许可证后严格按照爆破安全规程进行，做到有组织、有领导、有明确分工，爆破工程技术人员、爆破员、爆破安全员等爆破作业人员持证上岗。爆破由项目部统一安排，按确定的危险区边界设立明显的标志，警戒区内的人、畜提前撤离，施工机具妥善安置后派专人警戒后方能鸣笛引爆。起爆后由爆破安全员及爆破工程技术75、人员先进入现场，经检查确认安全后其它作业人员方可进入现场并解除警戒。发现盲炮时，由爆破工程技术人员严格按爆破安全规程进行处理。爆破器材储存在专用的火工品仓库内，并设专人管理，不准任意存放，火工品仓库选择在无人且离居住区不得小于200米处建盖。建立出入库检查、登记制度。收存和发放爆破器材必须进行登记，做到帐目清楚，帐物相符。第十章、降低环境污染和噪音的措施进场后及时与当地消防、环保主管部门进行联系，办理有关手续，在主管部门的监督指导下，开展工作。1.1大气污染防治控制运时，对运载土方的车辆进行覆盖，防止遗撒。现场存土应首先规整成角锥台形并将其表面拍实，使用密目防护网或毡布覆盖须相互连接。现场砼搅76、拌站设防护棚，棚周围应进行封闭，防止砼搅拌时料粉外扬。必要时设置防尘、降尘设施.清理建筑物上的垃圾时，严禁从高处向外抛散，须搭设密闭式专用垃圾道或采用容器吊运，工地设置垃圾存放地，采用砖砌高1米的垃圾池，分类存放,并及时清理。运载垃圾的车辆须有专人将渣土压实，并进行覆盖，以防沿途散扬尘。施工主干道必须进行硬化处理，做成宽3米的路面，现场指定专人负责洒水，防止扬尘；各种施工用细颗粒材料用编织布装入存放。厕所设专人清理、消毒，以防有害气体外泄。严禁焚烧油漆以及其它产生有毒，有害气体的物质。职能部门和检查人员对施工现场扬尘、建筑垃圾和松散材料堆放点的控制进行定期检查，并做好检查记录。所有运输车辆出入77、必须封闭，采用棚布或彩条布遮盖。车辆轮胎有泥时，要进行清洗，防止泥沙带出场外，必要时在施工现场门口设置清洗池等设施。与运输单位签订合同时，要注明防扬尘、遗撒的必要措施。1.2.废弃物控制项目部负责施工现场固体废弃物的收集、有序存放和处置。公司各职能部门负责对项目部对废弃物控制的监督检查。12.1施工废料的处理控制措施1）设专人负责可回收钢筋、木材的清拣，分类码放，综合利用；2）教育工人做到工完场清，及时回收扣件，指定专人从垃圾中清拣。12.2危险废弃物的处理控制措施1）统一设置废电池箱；2）办公室统一回收废墨盒、色带、硒鼓，送交有资格单位处理；3）与厂家签订合同时约定由厂家回收废油漆、防水材料78、等。12.3一般建筑垃圾处理控制措施1）现场施工垃圾集中堆放；2）垃圾消纳应提前办理垃圾消纳证，清运到指定地点。12.4.生活垃圾处理控制措施1）生活垃圾采用砌筑或设置的垃圾桶方式集中堆放，防止飞扬。2） 统一送交环卫局指定单位或按照有关规定自行消纳处理。1.3污水排放控制开工前，编制临时给排水的布置图，针对现场实际情况，规划布置排放沟槽走向和沉淀池的位置。现场机械设备清洗后的废水集中到集水坑沉淀，集水坑内沉淀物及时清理，并尽量固体化集中处理。经过沉淀净化后的水可用于清洗砼设备和出场车辆轮胎清洗、地面洒水压尘或直接排入城市排水设施和河道清洗涂料或油漆及其它化学品容光焕发器的有毒、有害污水不得随79、意排放。生活污水排放设置化粪池，食堂污水排放设置隔油池。定期清掏。1.4. 减少扰民噪声控制1.4.1. 认真执行中华人民共和国建筑施工临界噪声限制、中华人民共和国环境保护法设专人解决扰民、民扰问题。合理安排施工工序和作业时间，尽量避免大噪声施工设备对周围居民的影响。施工作业时间严格执行当地的有关规定,特殊情况需连续作业时，项目部应按规定办理夜间施工证，并采取降噪措施。1.4.2. 选择技术性能先进的机具设备，加强围护保养，降低噪声源。1.4.3. 对大噪声设备，如木工、砼机械等进行防护隔离噪声。1.4.4. 施工中采取措施如下：开机时严格按照设备的操作规程进行操作，防止操作不当引起设备的破损80、而产生较大的噪声；严格按照设备的管理制度进行使用、维护和保养，使设备在完好状态下运转，从而降低噪声 ；设备操作者在发现问题时须及时排除。采购人员依据机械设备管理制度，在保证质量的前提下，选择简单、封闭式传动和噪声较小的设备与配件。设备基础一定要稳固，可靠以防止振动引起机械噪声；设备安装时，一定要按图纸要求进行校正；严格验收制度，对噪声超标的设备，在未采取降噪措施前不得投入运行，验收必须经验收部门通过，并办理签字手续。1.5. 有害气体挥发控制措施1）所购材料必须符合国家标准,厂家提供检测报告。2）油漆、涂料、稀料必须单独设库存放，并要防火、防爆、防潮，要求设专人保管。1.6. 电的消耗控制措施81、1）优先配备、使用节电型施工设施。2）提高员工节电意识，做到人走灯灭。3）严禁私拉乱接使用与本工作无关的电热用具4）按规定要求，做好月度施工用电量的抄表记录。水的消耗控制措施1）施工现场用水应进行循环利用，确保其科学合理。2）严禁使用国家明令淘汰的非节水型器具或设施。3）加强施工用水设施的日常检查及维修，杜绝用水设施“跑、冒、滴、漏”现场。4）按考核期统计实用水量及节水率。1.7. 地下管线及其他地上设施的保护加固措施及时与甲方沟通地下管线及其他地上设施位置，积极与甲方协商采取确实可行的保护措施。避免地下管线及其他地上设施遭到破坏，确保工期顺利进行。第十一章、项目管理班子组成1.1、项目组织机82、构：1.1.1公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。1.1.2该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，83、专业技术水平强。11.2、施工组织机构的启动与高效：1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体84、系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3）以公司的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4）为确保工程质量目标的实现，树立企业信誉，实现业主满意工程，公司组建“发展水泥有限公司日产2000吨新型干法电石渣水泥综合利用项目项目经理部”。实行项目经理责任制，任命具有一级建造师资质的李成业同志为项目经理，代表公司对本工程的质量、工期、安全、85、成本、技术资料及文明施工全面负责。采用逐级负责，层层把关，做到职责分明，目标明确，有计划、有落实、有检查、见效果。项目经理部组织机构图5)项目施工管理制度、办法 (1)项目经理部业务系统化管理办法； (2)施工项目计划管理规定； (3)施工项目质量管理和控制办法；(4)施工项目经理部生产调度有关规定； (5)施工项目成本管理办法； (6)施工项目技术管理办法； (7)施工项目安全管理办法；(8)施工作业安全技术交底管理规定；(9)施工项目计量管理办法； (10)劳动工资管理办法； (11)施工现场材料管理办法； (12)限额领料管理办法； (13)施工项目机械设备管理办法； (14)施工现场文86、明施工管理办法； (15)施工项目财务管理办法； (16)施工项目效益核算与经济活动分析办法； (17)项目经理部内外关系处理的有关规定； (18)项目经理部社会、经济效益奖惩规定； (19)项目经理部治安保卫管理办法；(20)施工现场消防管理办法；6) 项目质量保证体系组织机构中组成部门及人员的主要职责。（1）项目经理的主要职责 -负责做好项目人员的政治工作，坚持两个文明一起抓。 -制定项目规划，对工程项目的工期、质量、安全、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。 -确保和公司签订的项目目标合同的实现，提高企业的社会信誉。 -负责组建项目管理机构，按编制恰当配备人员。 -组织有关协调87、会议，处理项目内外部关系。 -合理组合配置并落实项目的人、财、物等各生产要素，严格按照国家及上级规定组织项目生产经营活动。（2） 项目技术负责人的主要职责 -全面负责领导项目的施工技术工作。 -组织职工认真学习，贯彻执行各项技术管理制度，严格遵守施工验收规范，操作规程，质量标准，安全技术操作规程等。 -开展合理化建议活动，组织实现双革项目，技术革新和小改小革，积极推广新技术、新工艺、新材料的实施工作。 -应用全面质量管理的理论和方法，组织QC小组活动。-贯彻执行标准化管理和计量管理工作，加强日常的施工机械管理。（3）质量、安全员的主要职责 -开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）； -实施88、安全生产，做好防范措施； -对工程质量进行监督、检查； -负责建筑安装工程过程检验和试验的控制； -负责不合格品的控制； -负责检验和试验状态的控制； -负责建筑安装工程竣工交付。 （4）生产副经理的主要职责 -负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况； -负责施工生产的平衡、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题； -落实好工程过程产品保护和保修服务； -搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要； 负责分承包管理和员工培训工作； -负责质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的应用等要素文件的贯彻实施。 -组织参与编制施工组织设计、施工技术方案； -负89、责执行和落实各项技术管理制度； -参加工程质量事故调查分析会，负责制定纠正和预防措施且跟踪检查纠正和预防措施实施情况； -负责各项有关试验，正确选择取样、送检工作； -负责工程施工全过程的测量工作； -做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作； -负责建筑安装施工过程控制。 （5）材料设备组的主要职责 -对进场的料具，按施工平面图堆放，并做好防护工作 ； -做好施工现场及库房物资产品的标识； -认真填写物资凭证，保管好各项质量记录； -凡进场的各种物资必须按发货单检查数量、质量，做到帐、物相符； -做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。 （6）预算组的主要职责 -负责办理设计变更和90、预算外施工签证（包括价差）； -对工程造价要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定； -及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务； -搞好各项经济活动分析； -及时办理货币资金业务决算工作； -参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。 （7）施工专业工长的主要职责 -遵守各项技术管理制度和过程管理程序，保证不合格工序不进入下道工序，并对过程管理引起的质量问题负责； -具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理； -对质量记录完整性、正确性负责。 （8）质检员的主要职责 -负责质量指标的分解、落实和完成工作； -严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录； -认真执行各项质量控91、制程序，并做好原始记录； -落实纠正和预防措施。 （9）生产工人的主要职责 -严格按各项技术交底、施工工艺、技术标准和操作规程进行作业，认真执行质量自检制，使工程质量符合验收规范要求； -出现质量问题，及时按纠正措施进行整改，对不进行认真整改，造成的质量事故负责； -对自己完成工作的质量负责。 （10）辅助施工工人的主要职责 -做好各项辅助工作和施工准备工作，对由此失误引起的质量问题负责； -发现质量问题及时向有关部门或有关人员报告。 7）项目管理 本工程推行项目管理。为加强施工项目管理，狠抓以下几方面工作： 明确目标管理即工期目标、质量目标、安全目标，以目标管理的方法进行目标展开，将总目标落92、实到项目组织中的每个组织者。 计划管理：按照合同工期要求，为保证进度计划如期完成。采取以下措施： 编制周作业计划和施工任务书； 进行施工进度检查，此项工作是进度控制的关键步骤； 做好协调工作，该项工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。 质量管理：实行全面质量管理，贯彻ISO9002标准，各项工作按质量程序控制文件执行。质量控制的要点： 施工质量控制主要是对施工的全过程进行全面质量控制，即全面质量管理。 按施工质量控制程序进行控制以确保本工程质量目标的实现。 成本管理：建立成本目标责任制，从材料、人工着手严格按工程施工预算控制每个环节，93、严格工程一支笔，使工程施工优质、快捷、低耗进行。 安全管理：建立起职权分明，上下贯通的安全管理网络，切实做到施工现场制度健全，防护设施牢固、齐全，施工用电规范标准，消防道路畅通无阻，安全装置灵活可靠。 材料管理：严格把好材料进场质量、数量验收关，使材料采购的质量和价格处于最佳水平，实行限额领料，保证供应，确保工程进度和质量。 施工管理：科学管理，文明施工，使场容场貌、料具堆放与管理及职工生活均符合要求，并做好各专业队的相互配合，相互协调。附表一 拟投入本标段的主要施工设备水泥有限公司日产2000吨新型干法电石渣水泥综合利用项目场地平整工程序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）94、生产能力用于施工部位备注1反铲挖掘机WY1002上海200595.51.0m3土方开挖2自卸汽车RABA、t81520常州2007运输土方3轮胎式装载机KFS-52长春2008.5125土方工程4振动式碾压机16T2国产2007土方工程5推土机2国产2010土方工程附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 水泥有限公司日产2000吨新型干法电石渣水泥综合利用项目场地平整工程 序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1钢卷尺50m2山东2010放线检测2全站仪SET2BH1日本2009放线检测3经纬仪J22国产2010放线检测4水平仪DZS33天津2011放线检测表三 95、劳动力计划表水泥有限公司日产2000吨新型干法电石渣水泥综合利用项目场地平整工程 单位： 人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况场地平整工程测量工4机械司机8汽车司机20机修工4普通工5保安2合计48注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。附表四 计划开、竣工日期和施工进度网路图计划开工日期：2013年5月10日；计划竣工日期：2013年6月8日。工期30天附表五 施工总平面图附表六 临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间设备机械停放区200见施工总平面图30天设备机械维修区150见施工总平面图30天材料库30见施工总平面图30天办公室70见施工总平面图30天宿舍室100见施工总平面图30天食堂20见施工总平面图30天警卫15见施工总平面图30天消防器材30见施工总平面图30天合计615