1、文创基地电力杆线迁移工程基础混凝土浇筑施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1编制依据32 工程概况与工程实施条件分析52.1 工程概况5竣工日期：市政道路施工工期配合62.2 工程设计特点、工程量6杆塔型式及数量汇总表62.2.4 接地装置配置表72.3 施工实施条件与自然环境分析7（3）地形：本线路经过地区主要为平地和丘陵73 项目施工管理组织结构73.1 项目管理组织结构83.2 项目管理职责9（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。10（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中2、的施工记录和签证。10（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。10（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。11（1）协助办理有关施工许可证及其他相关手续。11（4）负责建设场地清理资料的收集、整理。114工期目标和施工进度计划114.1工期目标及分解114.2施工进度计划及编制说明12进度计划风险及控制措施125质量管理体系13（1）螺栓应与构件面垂直，螺栓头平面与构件间不应有空隙；16（3）必须加垫者，每端不宜超过两个垫片。165.5质量管理薄弱环节及预防措施166安全管理体系176.4.11.施工期间遇雷雨等恶劣天气时，严禁基础施工作业。206.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措3、施217环境保护与文明施工体系237.1 施工引起的环保问题及保护措施237.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案239.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍25、劳动力资源计划安排259.2 施工方法及主施工机具选择269.3 施工机具需求计划2710施工管理与协调2710.1 物资管理及要求2710.2 作业队伍与管理人员管理及要求2810.3协调工作2810.3.1、与监理部的协调工作2810.3.2、与设计单位的协调工作2810.3.3、与分包劳务的协调工作2910.3.4、与外部的协调工作2910.4 分包计划与分包管理2910.5计划、统计和信息管理3010.5.1、计划控制方4、法及制度3010.6.2、计划、统计报表的编制与传递3010.6.3、信息管理3010.6.4、工程信息的特性管理3010.7 资料管理3110.7.1、综合文件内容3110.7.2、 竣工资料内容3110.7.3、竣工完成的技术总结初步清单3111施工科技创新3111.1采用新设备3111.2采用新工艺3112主要技术经济指标3112.1 项目技术经济指标3112.2 降低成本计划与措施32 1编制依据1.1 工程招投标文件和施工承包合同；1.2 工程施工设计图和资料、以及会审资料；1.3 国家电网公司基建安全管理规定（国家电网基建20101020号）1.4 国家电网公司电力建设工程施工技术5、管理导则（国家电网工2003153号）1.5 国家电网公司电力安全工作规程（国家电网安监2009664号）1.6 国家电网公司施工项目部标准化工作手册1.7 建设工程项目管理规范（GB/50326）1.8 电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)（DL 5009.2-2005）1.9 110500KV 架空送电线路施工及验收规范(GB 50233-2005) 参照执行1.10 110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168）参照执行1.11 普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T-55）1.12 混凝土强度检验评定标准（GBJ107）1.13 混凝土结构工程施工及验6、收规范（GB50204）1.14 架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226）1.15 建筑工程质量检验评定标准（GBJ301）1.16 混凝土结构设计规范（GBJ5001）1.17 建筑结构检测技术标准（GB/T50344）1.18 输电线路施工机具设计、试验基本要求（DL/T875）1.19 高压绝缘子瓷件技术条件（GB772）1.20 普通砼配合比设计技术规定（JGJ55）1.21 电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范GB 50168-20061.22 工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程GJ4J801.23 本公司的质量管理体系、职业健康安全管理体系及环保体系文件1.24 7、施工现场的环境、条件；2 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概况xx市政府将xx街、xx弄、xx路所环抱的区块建造xxxx文化创意基地，该基地区块有xx等4条35kV电力线路，2条10kV电力线路以及3台电力用户专变,该区域内的电力杆线需迁移出该区域迁移至规划道路内。本工程拆除35kVxx3431线、35kVxx3432线3#塔同杆双回路；在原3#塔西侧中心绿化带新立双回路钢管杆1基，规划农民联建房后新立双回路钢管杆1基，并在其线路中间新立直线塔1基，利用原导线重新连接原2#塔至新立钢管杆至3#杆；拆除35kVxx3406线、35kV龙铅3405线3#塔至6#塔（3#-6#为同杆双回路）；8、从xx南路与xx街交叉路口南侧人行道新立双回35kV钢管杆至xx街与xx弄交叉路口,其中龙铅3405线从2#塔接至新立1#钢管杆，沿人行道内侧架设至新建12#钢管杆，再从12#钢管杆至新建12-1#钢管杆；xx3406线从2#塔用原导线接至新建1#钢管杆，再沿人行道外侧架设至新立23#钢管杆，23#钢管杆左转55接至23-1#钢管杆，再接至xx3406线7#塔；10kV线路拆除约2.3千米，杆塔22基，用户专变3台；新建10kV线路约1.9千米，敷设YJV22-8.7/15kV-3*400电缆约0.6千米。 线路主要技术参数35kV线路10kV线路线路长度双回0.87km、单回1.7km 1.9、9km杆塔基数29基气象条件第气象区第气象区导线型号LGJ-185/25钢芯铝绞线JKLHYJ-10/240地线型号GJ-35防震型式接地型式绝缘配合U70BP悬式绝缘子U70BP悬式绝缘子、FGB-12/5防雷柱式绝缘子铁塔型式35Kvzd29-20、35kVZD34-26、35Kvzx34-26、35kvzd2、35KvZJ(15)34-26、35kVZDFZ、35kVNZ(35)、35kVZD30-22、35kVNZ(40)30-22、110ZGU2-18、35kVZJ(45)34-2611ZM3D1、11NM3D1、11ZS3D2、11J23D2、11ZM1S1基础型式灌注桩、台阶式建10、设单位：设计单位：施工单位：xx公司监理单位：开工日期：2015年11月4日 竣工日期：市政道路施工工期配合 总 工 期： 2.2 工程设计特点、工程量 设计特点（1）本工程基础全部采用C25级钢筋混泥土现浇基础。（2）根据不同地形本工程共选用11种钢管杆和1种铁塔。（3）接地装置采用方框放射型，为水平敷设，接地体采用12圆钢。（4）本工程35kV线路部分全线架设避雷线，避雷线采用GJ-35。 基础工程量本工程共计基础29基，11种钢管杆其中4种使用灌注桩基础，7种使用台阶式基础。铁塔基础：台阶式基础。共985.1砼方。 杆塔工程量本工程共新建铁塔29 基，共计铁塔重量 吨。杆塔型式及数量汇总11、表序号塔型杆位数量（基）1.35KVZD34-262#12.35KVZX34-263#-5#、7#-11#、14#-16#、20#、21#133.35KVZJ(15)34-266#、12#、13#、17#、18#、19#64.35KVZD30-2212-1#15.35KVZJ(40)30-2212-2#16.35KVZN30-2212-3#17.35KVZJ(45)34-26xxxx线3#18.35KVXD29-201#19.35KVNX(35)22-1#110.35KVZDFZ22#111.35kVzd2xxxx线2+2#112.110ZGU2-18xxxx线2+1#12.2.4 接地装置配12、置表接地型式T-0227小计使用杆号全部铁塔292.3 施工实施条件与自然环境分析 路径和沿线地质、地形情况 （1）本工程主要位于广源街与公园南路至松溪弄路段及周边区域。 （2）地质：沿线塔位地基土主要为松砂石10%、普通土90%。（3）地形：本线路经过地区主要为平地和丘陵 交通运输情况 本工程大部分杆塔位于道路边汽车运输较为方便。线路交叉跨越情况跨越对象次数110kV线路035kV线010kV线路0380V/220V0通讯线0索道0县乡公路3河流0施工特点：通过针对本工程施工实施条件与自然环境分析，提出以下主要施工特点：（1）施工中要注意保护当地的自然环境和植被，尽量减少对塔位处自然地形、地13、貌的破坏。塔基施工后尽量恢复原有的自然坡度与植被。（2）施工复测将采用全站仪复测，使桩位与设计吻合。（3）基础开挖用人力开挖。（4）基础浇制施工应使用机械搅拌和振动方式，严格控制、复核相关尺寸，确保施工质量。（5）铁塔组立拟采用内悬浮抱杆分解组立和小吊杆散装组立方法，钢管杆采用吊车组立。（6）导线架设采取人力展放牵引绳用牵引绳牵引导地线的施工方法。（7）线路交叉跨越施工前，应根据现场特点制定详细的跨越施工计划，并报经相关单位同意后实施。特殊跨越应制定施工方案。 3 项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构本公司实行项目经理负责制，成立项目经理部在现场对本工程进行全面管理。主要管理人员由公司14、相应科室派出。项目部对本工程前期准备、材料统计申报、施工安装、竣工验收、移交投运全过程的进度、质量、安全、环境保护以及政策处理等进行管理和控制。 项目部人员组成：项目经理项目安全员项目质检员项目技术员项目材料员施工协调员公司领导办公室工程技术部安监部市场部财务部机具站组织机构图监理项目部业主项目部施工项目部项目经理项目质检员项目材料员施工协调员 项目安全员 基础分包项目部项目负责人：项目安全员：线路施工队班 长：安全员：技术员： 3.2 项目管理职责 施工项目部管理职责（1）负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上15、的合法权益，确保工程各项目标的实现。（2）贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。（3）负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。（4）建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质16、量事故。（5）配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。（6）参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。（7）报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。（8）组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。（9）参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。（10）负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。（11）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。（12）完17、成各级管理部门布置的其他管理工作。 项目经理管理职责（1）是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。（3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督。（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施18、工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。 项19、目技术员管理职责（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。 项目质检员管理职责（1）积极20、协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。 项目安全员管理职责（1）积极协助项目经理21、全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作22、例会，总结安全工作。（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。 项目材料员管理职责（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保23、等文件。（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。 施工协调员管理职责（1）协助办理有关施工许可证及其他相关手续。（2）联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。（3）负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。（4）负责建设场地清理资料的收集、整理。4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解根据承包合同工期要求、公司年度施工计划安排和本工程实际情况，本工程计划2015年11月4日开工， 年 月 日竣工。为精心组织、合理安排，确保按期竣工，特将工期目标分解落实。序号分部工24、程工程量分部工期目标1基础（接地）工程292基础中间验收3杆塔工程294杆塔中间验收5架线工程6公司级验收及消缺7竣工验收8竣工资料移交公司4.2施工进度计划及编制说明本工程施工计划从2015年11月4日开始，到2015年 月 日完工，计划工期为120天。4.3进度计划图表（具体见附件一）4.4进度计划风险分析及控制措施 进度计划风险分析根据现场调查和收集资料，经我们分析，影响本工程进度最主要原因为施工组织安排、地方协调困难、政策处理难度大、材料供应限制，不良天气影响、不良地质条件影响开挖等等。 进度计划风险及控制措施序号风险分析控 制 措 施责任人1施工进度计划的编制偏差造成工期安排不合理编25、制科学合理的施工项目总进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（周）作业计划，逐级控制，出现偏差立即纠正。 项目经理2管理人员能力不强，计划执行不力抽派管理、技术业务能力强的人员组成项目部，人员及时到位。项目经理3地方关系协调困难，当地农民阻碍施工专人负责，提早进行，求得当地政府的大力支持，赔偿到位，确保施工不受影响。施工协调员4气候变化，雨季对施工的影响合理安排工期，加大晴好天气的施工量，在雨季来临之前，将施工材料运进施工现场。项目经理5材料物资供应基础地方性材料组织大量的当地车辆进行运输，统一调度，我方提供的材料及时订货，并派人进驻厂家监造和催交供货。项目法人提供的材料，到货后及时检查质量26、和数量。项目材料员6资金不能及时到位编制合理的资金使用计划报项目法人，尽快办理进度款结算手续，如项目法人资金供应不足时，公司财务及时调资金予以保障。项目经理7设计变更，影响施工积极与监理工程师、项目法人、设计人员配合，缩短审批时间，及时调整资源供应计划。项目经理8施工机具问题机具及时到位，状况良好，有机修人员和备品备件。项目经理9部分电力线路无法带电跨越，停电困难制定合理的停电计划，提早与供电部门申请沟通，并制定安全可靠的预备方案。项目技术员10工效不高，进度上不去严格执行施工进度计划，用网络技术控制进度，开展劳动竞赛，推广新技术、新工艺，提高劳动效率。项目经理11施工质量不符合要求造成返工严27、格执行规程规范和作业指导书，施工过程按公司“质量管理体系程序文件”进行操作；建立健全各种岗位责任制，重奖重罚，保证质量，减少返工。项目技术员5质量管理体系5.1 质量目标及分解质量总目标满足国家施工验收规范标准，工程质量达到达标考核要求。竣工验收合格率100%，单位工程优良率95%。质量目标分解基础工程：一次验收合格率:100%；优良率:97%；接地工程：一次验收合格率:100%；优良率:97%；铁塔组立：一次验收合格率:100%；优良率:97%；架线工程：一次验收合格率:100%；优良率:97%；附件安装：一次验收合格率:100%；优良率:97%；竣工资料：准确、完整、移交及时，满足工程归档28、要求。5.2 质量管理组织机构业主项目部监理项目部公司领导生技部项目经理项目质检员项目技术员土建归队负责人：安全员： 线路施工队班 长：安全员：技术员：5.3 质量管理主要职责序号岗位质量管理职责1项目经理1 项目经理是本公司本工程质量、职业健康安全、环境管理的第一责任人，负责本公司本工程施工生产和服务全过程的控制并对其结果负责；2 负责本公司的质量管理体系的方针、目标和规定在本工程内得到贯彻执行，确保交付的工程质量符合业主要求；3 负责本工程施工过程中的工程质量测量、分析和改进的组织工作，审批纠正、预防和改进措施；4 保证本公司质量奖惩制度在本工程的贯彻实施；5 组织工程施工、交付和交付后的29、活动。2技术、质量负责人1 负责本项目部的技术、质量、安全、职业健康安全、环境保护、计量等管理工作；2 负责本项目部工程施工的策划活动，负责组织本项目部的施工图会审、编制质量计划；3 负责向施工队进行技术、质量、安全、环保等的交底工作，对工程各项指标的实现负责；4 负责组织施工过程的检验或试验，对发现的不合格品按规定进行评审和处置；5 组织技术革新及施工新技术、新工艺的措施编审和报批；6 负责本项目部“QC”小组几技术人员的管理并指导工作。3技术、质量负责人1 负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量；2 参与技术、质量、安全、环保措施的编制，深入现场组织落实施工过程30、中的质量控制和检验；3 负责外部检验与试验的送检工作并保存记录；4 负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行；5 参加工程验收活动，负责收集、整理、保存和审查工程质量、安全、环保等的竣工资料。4施工队长1 负责组织本队的施工生产活动，贯彻质量、职业健康安全、环境管理目标和方针，严格按设计图纸、标准、规范、作业指导书和工艺要求等组织施工；2 对本队在施工过程中的安全、质量、环境保护负直接责任；3 负责组织本队人员学习与执行项目部有关质量管理制度及措施，带头遵章守纪，及时纠正违章违纪行为；4 负责对投入使用的设备、材料等进行检查，杜绝不合格品的投入使用。5施工队质检员1 负责本队施工产品的检验与31、测量，并形成记录；2 负责本队施工检验、测量记录的检查；3 参加本队不合格品的确认、纠正和验证工作；4 及时制止违反规程、规范、施工图、作业指导书等忽视质量的施工行为，报告质量工作中的动态和问题。5.4 质量控制措施、参照执行110KV500KV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）、110KV500KV架空电力线路施工及验收规范GB50233-2005、在采购钢材、水泥、导线、地线、金具等材料时，必须取得生产厂家的产品质量合格证以及随货同行的商标、出厂检验单等，需质检报告的材料及时送检并取得质检报告，严禁无证及来历不明产品进入。、基础钢材要严格按图纸进行加工，需代用32、材料时只能以大代小，加工时应注意工艺要求，加工成品在领用时，施工队负责人和质检员必须验货，符合设计要求时方可使用,基础所用钢筋的尺寸、地螺尺寸应在下基础时必须进一步的核对。、基础钢筋在加工成型时，一般钢筋笼采用冷弯方式，地脚螺栓采用车床车制。基础钢材成品在运输及装卸过程中要防止挤压变形，使用前要检查关键部位尺寸（地脚螺栓小根开、钢筋的直径、长度、数量）。、基坑挖好后须经质检员和现场监理验槽，混凝土浇制过程中，质检员和现场监理应在现场旁站，每工日随机抽检配合比和水灰比三次，发现偏差要及时纠正。基础拆模时必须通知质检员和现场监理到场，经检查基础外表面合格后应立即回填原基坑土，回填土应采用开挖的原土33、（严禁将开挖的石头填入基坑中），回填质量标准符合设计标准及规范要求,且必须有5070厘米的防降层。、基础施工应采用20-40mm碎石及黄砂（中砂），基础浇注前要将所用砂、石、水泥送相应的检验部门检验，取得检验报告及混凝土的试配比报告后，按混凝土配比进行施工。中间过程必须有监理参加。、基础钢筋现场绑扎前要核对钢筋型号及长度，按图绑扎，严禁擅自减少钢筋的数量和缩小钢筋的型号，箍筋必须均匀分布。钢筋笼子绑扎完毕要经检验合格方可下入基坑。严禁在浇筑过程中移动钢筋笼子，必须保证钢筋笼子的几何中心与现浇立柱中心相重合。绑扎时就应符合以下几点要求：1）钢筋接头宜设置在受力较小处。同一纵向受力钢筋不宜设置两个34、或两个以上接头，接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直径的10倍。2）钢筋的交叉点都应采用镀锌钢丝扎牢。3）焊接骨架的焊接网的搭接接头，不宜位于构件的最在弯矩处。4）在绑扎骨架中非焊接搭接接头长度范围内，当搭接钢筋为受压时，其箍筋间距不应大于5d,且不应大于100mm。、现浇基础根开及对角线尺寸允许偏差为2，基础顶面相对高差不得大于5mm，基础完工后必须马上检查各部位尺寸，填写施工记录。、基础浇筑成型2小时后，应立即放置遮盖物浇水养护，保持表面湿润，直至回填土以后结束养护。基础拆模可在浇制成型24小时后进行，应保证混凝土表面及棱角不损坏。、基础工程完工后必须认真进行全面自检，合格后经监理报业35、主进行中间验收。、杆塔组立必须有完整的施工设计，杆塔组立过程中，应采取不导致部件变形或损坏的措施。施工设计应对杆塔本体及构件在组立过程中受力进行验算，并应符合下列规定：（1）计入动荷影响后，钢筯混凝土构件承受最大弯矩时的强度安全系数不应小于钢筯混凝土构件的最大设计安全系数。（2）计入动荷影响后，钢结构构件承受的最大应力应小于钢结构构件的设计允许应力。、杆塔各构件的组装应牢固，交叉处有空隙者，应装设相应厚度的垫圈或垫板。、当采用螺栓连接构件时，应符合下列规定：（1）螺栓应与构件面垂直，螺栓头平面与构件间不应有空隙；（2）螺母拧紧后，螺杆露出螺母的长度：对单螺母不应小于两个螺距，对双螺母可与螺母相36、平；（3）必须加垫者，每端不宜超过两个垫片。、杆塔部件组装有困难时应查明原因，严禁强行组装。个别螺孔需扩孔时，扩孔部分不应超过3MM。应扩孔需超过3MM时，应先堵焊再重新打孔，并应进行防锈处理。严禁用气割进行扩孔或烧孔。、杆塔连接螺栓在组立结束时必须全部紧固一次，架线后还应复紧一遍。复紧并检查扭矩合格后，应随即在杆塔顶部至下导线以下2M之间及基础顶面以上2M范围内的全部单螺栓的外露螺纹上涂以灰漆，或在紧靠螺母外侧螺纹处相对打冲两处，以防螺母松动，使用防松螺栓时不再涂漆或打冲。、放线过程中，对展放的导线及避雷线应认真进行外观检查。对制造厂在线上设有的损坏或断头标志的地方，应查明情况妥善处时理。、37、跨越电力线、通讯线、铁路、公路和通航河流时必须有可靠的跨越施工措施。、当地地线或避雷线采用液压或爆压连接时，必须由经过培训并考试合格的技术工作但任，操作完成并自检合格后应在连接管上打上操作人员的钢号。5.5质量管理薄弱环节及预防措施质量薄弱环节预 防 措 施混凝土质量不稳定1. 原材料先做检验，按设计配合比试配，试配试块经检验合格；2. 严格控制配合比和水灰比， 砂、石在现场用编织布与地面隔离，用磅秤计量投料。每班日至少做两次坍落度试验和配合比检查； 3. 由有经验的技工负责混凝土搅拌和振捣；4按规范要求加强混凝土养护工作；5各道工序严格按作业指导书要求进行，第一基先做试点，技术人员到现场指导38、，总结经验，以点带面。塔材构件变形1.按计算允许力选择构件吊点；2.对易变形构件用杉木杆补强；3.吊点钢丝绳绑扎处垫小方木并缠胶皮或麻袋片；4.当构件安装困难时查明原因再装，不强行组装。防盗防松螺栓的安装达不到要求1.在技术交底文件中对每种塔型及呼称高的铁塔防盗和防松螺栓安装的位置作详细规定,防止安装范围不到位;2.防盗螺栓安装时，螺杆露出螺母长度符合规范规定；3.防松螺栓帽安装，须在架线完毕、螺栓紧固扭矩检查达到标准后再进行安装。螺栓紧固率、扭矩达不到规范值1.落实责任制；2.用加长扳手紧固，每个队配备力矩扳手自检；3.质检员用力矩扳手复检。6安全管理体系6.1 安全目标及分解总目标实现无责39、任事故工程目标分解1、杜绝人身轻伤及以上事故（包括未遂和轻伤）。2、杜绝人为责任造成的设备及机具损坏事故。3、杜绝现场违章行为。6.2安全管理组织机构项目经理： 安全负责人：线路施工队班 长：安全员：土建施工队负责人：安全员：6.3 安全管理主要职责序号岗位质量管理职责1项目经理1 项目经理是本公司本工程质量、职业健康安全、环境管理的第一责任人，负责本公司本工程施工生产和服务全过程的控制并对其结果负责；2 负责本公司的质量管理体系的方针、目标和规定在本工程内得到贯彻执行，确保交付的工程质量符合业主要求；3 负责本工程施工过程中的工程质量测量、分析和改进的组织工作，审批纠正、预防和改进措施；4 40、保证本公司质量奖惩制度在本工程的贯彻实施；5 组织工程施工、交付和交付后的活动。2技术、质量负责人1 负责本项目部的技术、质量、安全、职业健康安全、环境保护、计量等管理工作；2 负责本项目部工程施工的策划活动，负责组织本项目部的施工图会审、编制质量计划；3 负责向施工队进行技术、质量、安全、环保等的交底工作，对工程各项指标的实现负责；4 负责组织施工过程的检验或试验，对发现的不合格品按规定进行评审和处置；5 组织技术革新及施工新技术、新工艺的措施编审和报批；6 负责本项目部“QC”小组几技术人员的管理并指导工作。3技术、质量负责人1 负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验41、与测量；2 参与技术、质量、安全、环保措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验；3 负责外部检验与试验的送检工作并保存记录；4 负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行；5 参加工程验收活动，负责收集、整理、保存和审查工程质量、安全、环保等的竣工资料。4施工队长1 负责组织本队的施工生产活动，贯彻质量、职业健康安全、环境管理目标和方针，严格按设计图纸、标准、规范、作业指导书和工艺要求等组织施工；2 对本队在施工过程中的安全、质量、环境保护负直接责任；3 负责组织本队人员学习与执行项目部有关质量管理制度及措施，带头遵章守纪，及时纠正违章违纪行为；4 负责对投入使用的设备、材料等进42、行检查，杜绝不合格品的投入使用。5施工队安全员1 负责本队施工产品的检验与测量，并形成记录；2 负责本队施工检验、测量记录的检查；3 参加本队不合格品的确认、纠正和验证工作；4 及时制止违反规程、规范、施工图、作业指导书等忽视质量的施工行为，报告质量工作中的动态和问题。6.4 安全控制措施.全体施工人员应认真组织学习国家电网公司电力安全工作规程（国家电网安监2009664号）、电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)（DL 5009.2）及本措施。现场安全负责人应严格把关，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。施工人员应密切配合、互相关心施工安全，确保人身和设备事故为零。 .外聘施工队伍的施工43、资质、施工能力、施工机具、工器具及安全用具和安全施工业绩应符合要求，并签订正式的聘用劳务合同。施工人员应经身体检查合格、安全教育和安全知识考试合格后方可上岗。定期组织安全学习，开展安全活动并有学习记录。系统内的安全简报和事故快报及时传达到每个施工人员。 .施工前各班施工队应组织学习本工程有关资料和图纸，明确基础施工有关参数及要求。6.4.4.现场施工必须按要求正确填写安全施工作业票、任务单。针对施工特点认真查找危险点，危险点分析必须详细、具体有针对性，并制定合理的危险点控制措施。6.4.5.施工班应认真组织开展班前班后会，要求全体人员参加。施工前由工作负责人当面交待工作任务及分工，宣读安全施工44、作业票及危控点，认真进行“三交”及“三查”。6.4.6.所有工器具应经试验合格，使用前应进行外观检查，不合格者严禁带入现场。6.4.7.现场所有工作人员应做好两穿一戴(不得赤膊、赤足、穿拖鞋，短裤)，明确工作任务、安全技术措施，工作中要听从统一指挥、密切配合、互相关心施工安全。工作期间严禁饮酒。 6.4.8.每个施工班应设专职安全员，安全员必须切实行使职责，不得脱岗及安排其他工作。6.4.9.司机出车前必须认真检查车况。车辆进入土路后要减速慢行，车上有易滑动的货物时必须在行车前绑牢。严禁人与货物同车混装运送。严禁酒后驾车、疲劳驾车。6.4.10.人力搬运工具、材料时不要载荷太重，行走及稻田里时45、要防止滑倒。两人或多人抬东西时，要防止伤人，上下肩前要前后呼应，同起同落。6.4.11.施工期间遇雷雨等恶劣天气时，严禁基础施工作业。.基础开挖，现场应设明显的警示牌或围栏，防止行人逗留。严禁作业人员在坑内休息。基础开挖前，需清理浮石等地表附着物。在耕作区作业时，生、熟土应分别堆放。.坑口附近的浮士、石块应及时清除，堆土应距坑口1.5米。.坑底面积超过2平方米时，可由2人同时挖掘，但不得面对面作业。.开挖过程中随时观察坑壁的扰动情况，如发现有裂纹，部分塌落等现象，应加挡板撑木。.天气炎热时，应适当减少户外工作时间，且做好防暑降温措施。.混凝土搅拌机必须安置在坚实的地方，并有可靠接地措施，保持与46、坑口3米以外的距离，用支架或支脚筒架撑稳，不准以轮胎代替支撑；开动搅拌机前应检查离合器、制动器、钢丝绳等应良好，筒内不得有异物，工作完毕后应将料斗固定好；料斗运转时，严禁将工具伸进滚筒内。.搅拌机应由专人操作，操作时严禁擅自离开工作岗位；现场检查及清理料斗时，先切断电源，后固定料斗，并悬挂操作规程。.搅拌机遇特殊地形需搭设稳固、可靠平台。严禁将搅拌机整体、部分悬空基坑上方。施工电源要有专人负责，采用绝缘电线应架空，接头不得有裸露部分，不得将施工电源线放置于地面，开关、刀闸和接头要有防雨措施。.生产、施工等使用的低压电源必须装设漏电保护器，做到一机、一闸、一保护。.基坑如在稻田中，在基础浇灌的过47、程中应检查电线是否绝缘，配电箱、施工电源线必须架空。.道路交通路口应设明显警示标语或设专人看守(防止人、畜、摩托车、机动等)。6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施安全薄弱环节主 要 控 制 措 施土石方开挖1.根据土质按规定放坡，坡度大小应根据土质、地下水位和挖掘深度确定，以防基坑坍塌；2.在狭窄地段和坑内，两人不得面对面或靠近操作；3.坑内作业须正确佩戴安全帽，向外抛扔土石时防止土石块回落伤人；4.坑口严禁堆放重物，坑口堆积的土石要及时清理；5.不得在坑内休息，防止坑壁坍塌伤人；6.水坑、泥水坑、流沙基础挖掘过程中，应采取措施及时排水，对坑壁进行支撑防护补强，坑上应设监护人，基坑成型后，48、应及时浇灌。混凝土浇制1.搅拌场地应平整；2.搅拌机应放置平稳，支撑牢固；3.搅拌机等机械操作人员防止机械伤人和触电，搅拌机运转时，严禁将工具伸入滚筒内扒料；4. 浇制前检查模板和浇制平台是否稳固；坑下人员应戴好安全帽，穿雨鞋；5. 浇制过程中坑上人员应防止不慎跌入坑内，坑下人员应防落物和坑壁塌方。起吊作业1.施工人员必须戴好安全帽；2.地锚的埋设必须在技工的监督下进行；3.严格按施工方案选择工器具，严禁以小代大；4.所有工器具应做到周检并外观检查良好；5.严格按施工方案布置施工现场；6.钢丝绳的选择与连接应符合规定；7.进入起吊现场一切听从指挥；8.起吊重物下严禁站人；9.吊点的绑扎应由技工49、担任，必须牢固可靠；10.浪风绳的绑扎必须牢固。高空作业1.高空作业人员必须持证上岗 ；2.高空作业前严禁饮酒；3.高空作业前必须戴好防护用具，作业时扎好安全带，并高挂低用；4.高空作业时应避免上下层交叉作业；5.上、下传递工器具时应用小绳传递，严禁抛扔，防止物体打击；6.塔上严禁留活铁以防高空坠落；7.在起吊重物过程中，高空作业人员应处在安全部位；8.高空作业时塔上、塔下必须设安全监护人。跨越施工1.对跨越现场进行详细的调查;2.制定详细的跨越施工方案,包括现场平面布置图，人员组织、技术措施、安全措施等；3.对参加施工的人员进行详细的技术交底；4.跨越电力线，应有设备管理单位的批准手续；5.50、搭设跨越架应指派技工负责。跨越架应搭设牢固可靠，与带电体距离满足安全操作规程的规定；6.跨越架过线时设专人监视；7.重要跨越点,项目总工和安监工程师必须到现场指导和监督;8.跨越完毕经检查无误后，应及时通知运行单位；9.跨公路时，跨越点两头必须设有警戒区,进行安全监控。7环境保护与文明施工体系7.1 施工引起的环保问题及保护措施、地表植被保护。基础施工时，对于开挖的土石方应视基础面的大小合理堆放，防止应堆放面积过大而造成地表植被、树木的破坏。对由于塔位地形复杂（陡峭、有水渠等）时，应采取防止土石方滑落造成植被破坏的措施。如挡土石墙，多余土石应堆放到不影响环境保护的地方。、对运至现场的水泥应隔离51、地面200mm支撑，并有防潮、防雨措施，砂石料应采取与地表隔离的措施。、防止水污染。施工过程中，严禁将带有水泥浆等对水有污染的废水排入水渠、河流、农田或森林。、防止树木的乱砍滥伐。因施工需要，在树木砍伐时，应严格遵守设计规定的线路通道砍伐范围和数量，严禁超量、超范围砍伐。、噪声控制。施工现场邻近生活区、学校、机关等区域时，应尽量合理安排施工机械的使用时间，或事先出安民告示，取得居民的谅解。工程车辆在通过上述区域时尽量不使用喇叭，减少噪声污染。、施工现场的清理。施工结束后，应及时回填施工坑和各种因施工而开挖的部位，恢复地表原貌。及时清理散落在施工现场周围的砂、石、砼块、水泥包装袋等废弃物。7.252、 文明施工的目标、组织结构和实施方案、文明施工目标项 目安 全 文 明 施 工 目 标文明施工管理机构健全，责任落实,定期检查,纠错预防。员工思想教育常抓不懈，解决问题；有的放矢，解开疙瘩员工精神面貌衣着整洁，举止文明；安全用具，正确佩带施工人员违纪、违法事件无赌博酗酒，无打架斗殴，无吸食倒卖毒品，无其它违法犯罪事件发生安全文明管理措施落实制度措施齐全，有活动执行记录施工场地安排有序，有条不紊；设置围栏，警示醒目；材料堆放，标志齐全；工完料尽，保护环境施工机具设备机具设备整洁、清洁、润滑、安全，机械设备定人、定机、定岗，操作人员持证上岗。施工驻地布局合理，整洁卫生；办公住宿，分区布置；各类图表53、，上墙齐全；微机应用，科学管理员工生活后勤保障、业余生活设施齐全，员工满意；丰富多彩，健康有益与地方政府及住地居民关系尊重习惯，遵守民约，理顺关系，相互协商，互帮互助，处理得当，关系融洽，工程顺畅。、组织机构项目安委会项目法人公司经理工程监理部公司安监部项目经理技术负责人： 安全负责人： 协调负责人: 材料站、各施工队队长、安全员、技术员实施方案 1）、建立健全文明施工管理结构，成立以高志刚经理为组长和各队队长参加的文明施工领导小组，全面负责并领导本项目文明施工。 2)、本项目实行文明施工三级管理，即一级经理负责；二级由施工管理部主管和各队副队长负责（实际管理层）三级由各工序领工员（钻机各班班54、长和灌浆组组长）负责。 3）、各部门负责人，各队队长、各班组长、安全员、质检员乃至总工、经理确实抓好文明施工教育，各自做好本岗位的文明施工工作。 4)、认真执行文明施工检查制度，加强现场文明施工检查，采取不定期的检查综合考核评定各施工队的文明施工情况，奖罚兼顾，对不合格的及时提出整改意见。经理部要保证检查制度的落实，要规定定期检查日期和参加检查的人员，促使各项文明施工标准的落实。 5)、协调当地政府和周边居民的关系，在本工程的施工过程中，项目部经理将采取各种措施保持与周边居民的和睦相处的友好关系，以保证施工不受干扰顺利进行。本工程的顺利施工与当地政府有关部门的支持与配合也是密切相关的，认真执行55、政府有关规定，对下达的指令、通知、要求必须及时贯彻落实，并将情况汇报各有关部门。对有争议的事项应耐心作解释工作，力求从政策上求得对方的理解。在处理与政府官员的关系上，必须以遵纪守法为原则。与当地居民融洽相处，不能发生正面冲突，要多做解释劝导工作，当不能顺利解决矛盾时，可与当地政府联系帮助解决。想尽办法取锝居民的信任，首先将自己宿舍、庭院、大门前后拾掇干净，休息时间在清洁、干净的环境中生活。6)、在本工程施工过程中上下级之间、单位之间、职工之间都要互相团结、互相尊重、互相帮助、互相提高，互相学习。以促进工程施工顺利进行。 9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍、劳动力资源计划安排根据招标文件56、中对工期的要求和现场勘察收集的情况，以及本标段的工程量，同时考虑到现场地质情况、劳动力分布情况和季节对施工的影响，结合各分部工程和工序用工特点，我们认为基础工程中，基坑土石方开挖是保证基础工程能否按期竣工的关键，基础施工我们安排一个施工队，并且利用当地一定数量的临时工。在组立塔施工阶段，每个施工小组保证登高作业人员全部经过培训合格，持证上岗，并经考试合格。采取完成一基，验收一基的方法来确保该分部工程的顺利完成。架线施工阶段将全部施工力量分为准备、放线、紧线、附件四个施工作业，由项目部统一组织材料运输、统一协调指挥，按流水作业施工的顺序进行。我们按照施工进度计划合理配置劳动力资源和人员结构，杜绝57、窝工和人力资源的浪费，降低工程成本。、劳动力计划表 劳动力计划表 序号工程名称单位工程量总用工人数技工普工合计1土石方及基础工程m3191520252组塔工程基292010303架线工程km4.72201030、计划投入的施工队伍我公司根据现场情况，结合本标段的工程特点，选派优秀、精干的施工管理人员、技术骨干、各类人员组成项目部。我公司保证投入本工程的所有管理、技术人员在施工期间只负责本工程的工作，不兼管其他工程。我公司投入最好的机械设备到现场，同时在资金、管理、技术上全力支持，使施工全过程始终处于受控状态。9.2 施工方法及主施工机具选择施工方法一览表工序作业内容主要施工方法简述准备机具准备58、1.抽水机、泥浆泵、清水泵、搅拌机、振捣机、凿岩机、空压机由公司机械租赁分公司供应。2. 经纬仪、全站仪、计量器具由质检办提供。材料准备水泥、砂、石、基础钢筋、地脚螺栓自行采购试验合格后进行加工。线路复测采用全站仪进行复测。复桩分坑用经纬仪进行测量，钉出基础坑口开挖尺寸线。工地运输大运：汽车运输。小运：拖拉机、人力运输。开挖基面清理基坑开挖1.以人工挖掘为主，结合机械开挖施工。2.农田地基坑开挖，选择连续晴好天气，在开挖前10天将塔基围堰排水凉晒，并防止水浸入围堰内，开挖时，要连续施工，以最短的时间完成该基础的施工。 3.水坑、泥水坑开挖，采用井点法或铁沉箱法进行开挖。浇制基础钢筋材料站加工，59、现场绑扎、安装。模板1.模板采用竹胶板或组合钢模板并涂刷脱模剂。2.直柱式基础采用组合钢模板并涂刷脱模剂。3.基础掏挖部分保持原状土稳定，以土代模。支模找正1.斜插角钢采用固定支架安装，以控制角钢的根开、高差及坡度。2.地脚螺栓制作承托架，采用固定模具进行找正。3.模板使用双顶、模板夹具、撑木固定找正。砼浇制1.水泥采取防潮措施堆放，砂、石、钢筋、地脚螺栓与地面隔离堆放。2.按照配合比，现场磅秤计量投料。按要求进行坍落度检查，制作试块。3.机械搅拌、机械振捣，采用溜槽下料。4.现场配备两台搅拌机单腿一次成型浇制。养护接地基础养护1.试块与基础同等条件养护。2.基础被覆草袋人工浇水养护。基础回填60、人工回填、分层夯实。接地施工材料站焊接、制作，人工挖槽、敷设。用接地摇表现场实测接地电阻。9.3 施工机具需求计划序号机具名称规 格单位数量备注1.工程指挥车5座工具车辆12.电子经纬仪台12级3.泥浆泵W1.8-5台24.抽水机400YPC台2功率：3kW 最大扬程：18m5.振捣器JX-50台2功率：3kW振动泵直径:51mm最大振幅：1.15mm6.混凝土搅拌机WJY-150台2功率:8.82kW出料容量：150升; 工作次数：2030次/小时7.载重汽车5吨台18.液压机YQ-125t台480T9.起重滑车5吨个4010.地锚5吨个5011.浪风绳13根3012.钢丝绳套13/15只若61、干 10施工管理与协调10.1 物资管理及要求我公司自购原材料，检验合格后，方可投入工程使用。项目法人提供的材料，发现不合格品后，应进行封存或显著标示，及时把情况通报项目法人和监理工程师。物资检验一览表序号名称供货方式检验内容1.基础钢材及地脚螺栓自购合格证、抽样拉力实验2.水泥自购合格证、抽样化验合格3.中砂、鹅卵石自购按采集点抽样化验合格4.接地钢材自购合格证5.塔材业主供货外观检查合格6.金具业主供货外观检查合格、合格证、抽样拉力实验7.绝缘子业主供货绝缘测量，外观检查合格8.导线、地线业主供货外观检查合格，抽样拉力实验10.2 作业队伍与管理人员管理及要求作业队伍及管理人员在上岗前，应62、完成岗位职责教育，安全、技术培训考核，对参加作业的人员办理工伤社会保险并缴纳保险费。工程投入的施工人员在上岗前应进行体检，施工时项目部在当地医疗机构对全体施工人员的身体状况进行体检和治疗，确保进入现场的人员身体健康、情绪稳定。项目部所有人员及施工所需人员自工程施工合同签定后7日内全部到达施工现场。10.3协调工作10.3.1、与监理部的协调工作（1）在施工过程中，如发生紧急情况，现场监理工程师认为将造成人员伤亡、或危及工程或邻近的财产或从甲方的权益需立即采取行动时，监理工程师可发布处理这种危急状况必需的指令或命令，尽管监理工程师的这种命令或指令可能未事先征得甲方的批准，我公司将立即按监理工程师63、的命令竭尽全力去处置或减轻危急状况。如由此引起费用，应由监理部主持研究，分清责任，按“责任承担原则”确定费用承担方。（2）监理工程师发出的指令应为书面形式。但由于出于某种原因，监理工程师认为有必要先以口头形式发出指令，我公司将先执行。无论在这一口头指令执行前或执行后，监理工程师应对这一口头指令以书面确认。（3）我公司在对监理部的决定及指示表示质疑时，将在接到决定或指令后7天内书面通知监理部并说明理由。监理部应在7天内给我公司通知，说明保持或变更或撤消此决定或指令以及理由。（4）监理工程师有权反对和要求我公司解雇或撤换其认为在施工现场不合要求的员工。（5）如果工程的实际进度不符合计划进度时，监理64、部可要求我公司修改计划，以达到业主的工期要求。（6）项目部将按时向甲方和监理部提交资金流量估算表、项目部管理组织和关键人员安排、施工机具清单、质量手册。（7）我公司对审阅合同文件及施工过程中发现的工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知监理部，对任何有可能造成工程返工、建设投资浪费或使工程建设顺利实施受到影响的因素或隐患及时通报监理部并通知甲方。（8）项目部按时向监理部和甲方递送监理部规定的各种书面报表。（9）项目部在事故发生后立即以最快方式通知现场监理、甲方和监理部。将事故的详细情况尽快报告甲方和监理部。（10）项目部负责监理部和甲方派驻的工地代表的食宿和去工地交通工具的使用65、。10.3.2、与设计单位的协调工作（1）项目部将把审阅施工设计文件及施工过程中发现的工程设计中任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知设计和监理工程师，并按经监理工程师批准的设计单位最新的设计文件执行。（2）我项目部将负责设计单位工地代表现场调查时所需的交通工具、配合人员及其他。10.3.3、与分包劳务的协调工作（1）我项目部将与监理部共同制定工地规则，并订立在工程实施过程中应遵守的各项规章制度。（2）项目部将在任何时候采取一切合理的预防措施，以防止雇员或在其雇员之中发生任何违法或妨害治安的行为，并维护治安和保护工程附近的人员和财产免遭上述行为的破坏。（3）本工程项目部至少设有一名胜任的专职安全员66、，施工队每20人至少有一名兼职安全员，在每个作业点上，应有一名值日安全员或监护人员，负责处理全体工作人员和劳务人员的安全保护和防止事故等问题，安全员有权发布指令并采取保护措施以防止事故的发生。（4）根据当地条件，在合理可行的范围内，为全体员工及劳务人员提供足够的饮用水和其他用水。（5）与当地卫生部门协作，在整个合同期内始终在驻地和工地配有医务人员、急救用品，并且采取适当的安排预防传染病和地方性疾病，提供必要的福利条件和预防措施，防止发生蚊虫、老鼠、毒蛇、野兽和其他生物的侵害，定期对施工驻地进行清洁和消毒，定期体检。（6）遵守规定的正常工作时间，除非为保证工序的连续性和其自有的特殊性，尽量减少加67、班时间，对公认的节假日及宗教习惯和其他习俗予以适当考虑。10.3.4、与外部的协调工作（1）项目部进入施工现场后，在组织施工的同时，要加强外部环境的协调工作，积极与当地政府以及沿线各乡、村一级组织进行联系，争取在进入施工现场后尽快召开政策处理协调会，落实对沿线施工政策处理的标准，求得沿线政府和群众对工程施工的谅解和支持。（2）在工程施开工前，必须与当地有关部门进行协调，办理好各种施工许可手续，以保证施工正常进行。（3）与当地各有关单位，如电力系统、交通、路政管理部门、当地运输单位进行联系和沟通，听取意见并及时进行相应调整，在施工前与上述单位签定施工合同、安全协议等必要手续，以最大限度的减少工程68、施工成本。（4）加强与兄弟单位的联系与沟通,学习兄弟单位先进的施工技术和工艺,结合本单位的实际情况,加以应用,提高本单位的施工管理水平和工艺水平。（5）所有在工地上被发现的化石、硬币及其它有价值的物品或文物、结构及有地质、考古价值的其他遗物和物品，都应被视为国家的绝对财产。我方将采取合理措施，妥善保管，并在发现后立即通知业主、监理部和有关部门，并按有关部门的指令处理这些物品。（6）收集工程所在地颁布的法律、法规或其他相应的规章，及时妥善处理与工程相关的事宜，避免工程受到外界的影响，造成工期延误。10.4 分包计划与分包管理10.4.1、我公司根据本工程工作量和目前的施工能力，基础分项工程进行劳69、务分包10.4.2、劳务分包商的管理。根据本工程工作量，我公司将投入一个施工队。（1）对劳务分包按照正规施工班组纳入我项目部的管理，对劳务分包的施工组织、技术措施、安全措施进行审查备案，监督其严格执行，参加作业前，对其进行安全技术交底并经考试合格。（2）建立健全对劳务分包商的安全教育、培训制度和班组台帐。劳务分包商的施工班组负责人、技术员、安全监督员等关键人员由我项目部派员担任。（3）对分包商自备的施工机具进场前进行检查，严禁不合格的施工机具流入施工现场。（4）为从事危险作业的人员办理意外伤害保险，或以合同形式约定分包商进行办理，劳务人员的安全用具由我项目部提供。（5）关心劳务分包队伍的生活，70、尽量为其解决在施工中遇到的生活困难，定期对他们的生活区进行消毒。及时支付工程款及员工工资。10.5计划、统计和信息管理10.5.1、计划控制方法及制度施工进度计划确定后,项目经理部严格执行,如果实际进度与计划进度不符时,要随时进行调整。积极预测影响工程进度的因素并加以控制。施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其他有关工作的关系。建立施工现场调度会制度，信息传递制度，现场代表制度，以保证按期完成。a） 提前做好施工前的一切准备工作，包括职工培训、原材料检验、工器具检修；b） 采取合理可靠的施工定额，给施工队实行小包小定，提高积极性；71、c） 根据现场的实际情况，在不突破总工期的前提下，合理调整施工进度计划；d） 各道工序施工严格执行施工进度计划，合理使用技工人数和普工人数；e） 配合项目法人及时做好项目法人供应的材料及材料配套工作，以满足施工需要，按计划供应各工序的材料；f） 把好原材料进货关，防止因材料问题而造成的返工，提高工程质量；g） 由于施工工期紧，材料的到货时间直接制约着施工进度，中标后立即编制详尽的物资供应计划，报项目法人物资部。10.6.2、计划、统计报表的编制与传递本工程项目经理部专设经营部负责计划、统计报表的编制与传递工作。计划的编制要本着实事求是的原则，计划指标要建立在可靠的物质基础上，既要符合实际，又要72、稳妥可靠，严格遵守计划的严肃性和科学性。计划的监督检查由项目经理负责，随时了解工程进度和资金使用情况，通过现场的实际情况，对计划进行调整。10.6.3、信息管理信息管理内容包括：本单位现场机构设置、施工组织设计、质量体系的建立、设备材料订货到货情况、施工图纸交付情况、进度控制（含工程进度网络图、工程进度横道图、季度计划、年度计划、形象进度、完成实物工程量、影响进度因素等）、施工记录、往来报告文件、工程大事记等。10.6.4、工程信息的特性管理（1）信息的有效性项目部的工程信息要及时、准确、以便能真实反映工程建设的实际情况。项目部应该严格执行工程定期报表制度，按时编报、积极收集、整理与工程建设有73、关的信息资料进入信息系统。对于因各种原因逾期不报，给工程建设造成失误的部门和个人，将由项目部上报重庆电力建设总公司酌情处理。10.7 资料管理10.7.1、综合文件内容工程开工报告、工程竣工报告、项目部与业主、监理、设计往来的技术文件、施工图会审纪要、施工技术总结、施工过程照片、录像等其它资料，土地征用协议书及付款收据复印件、房屋及其它障碍物拆迁（包括通信线、电力线拆除、跨越赔偿）协议书、赔偿清单及付款收据复印件、青苗赔偿协议及清单，付款收据复印件、树木砍伐许可证、赔偿协议及清单，付款收据复印件等。10.7.2、 竣工资料内容竣工图设计变更通知单、洽商纪要、原材料和器材出厂质量合格证明和试验记74、录、代用材料清单、未按设计施工的各项明细表及附图、施工缺陷处理明细表及附图、施工记录汇编。10.7.3、竣工完成的技术总结初步清单通过对质量记录标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理，为项目部的各项质量活动和证实工程实物质量符合规定提供客观证据。包括项目部所承建的送电工程质量形成的全过程，以及质量体系运行的记录、图、表、报告、文件和设计、制造单位按合同规定提供的有关安装、施工的质量记录，包括来自分承包方的质量记录。记录可呈任何媒体形式。工程质量记录的控制由工程科归口管理，质量体系的记录由质量科归口管理。公司档案室负责组织归档的工程质量记录的收集、编目、标识、贮存、保管和处理。各职能部门75、负责相关质量记录的归档保存。11施工科技创新11.1采用新设备 施工设备沿用公司原有设备，对原有设备进行检查保养、维修、补充，严格控制进场设备的质量和安全。11.2采用新工艺 基础采取现浇基础的施工方法;立塔采取分解组塔的方法；12主要技术经济指标12.1 项目技术经济指标项目技术经济指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等进行测定。项目技术经济指标有三类指标：.1成本计划的数量指标，如：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程计划成本指标；按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。.2成本计划的质量指标，如施工项目的总成本降低率，可采用：设计预算成本76、计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本。责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。.3成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额。设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本。责任目标成本计划降低率=责任目标总成本-计划总成本。12.2 降低成本计划与措施为控制工程成本，提高效益，根据线路工程的特点，拟采取以下措施：12.2.1、合理安排指挥部管理人员和施工队施工人员，本着精练、强干、素质高、体力充沛的用人原则，使整个施工现场人员充满活力，充满生气，高效率地优质地完成工程任务。、在保证质量、安全的前提下,合理安排施工计划，以进度来实现降低工程成本，提高效益。12.2.3、合理选择施工材料堆放点，严格控制地材质量和价格，坚持限额领料以降低工程成本。12.2.4.、合理使用施工场地及优选施工方案，向技术要效益，尽力减少因施工造成的有关赔偿。12.2.5、协调好各种地方关系，处理好农民纠纷问题，做好青苗及其附作物赔偿工作，将青苗赔偿控制在最佳额度。严把工程质量关，搞好现场安全文明施工工作，以控制质量安全来实现降低工程成本，提高效益。