1、工地架空导线临时用电工程电杆组立、接地装置临时用电施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分41、工程简介42、工程地点43、工期44、工程质量45、编制、验收依据4二、施工组织总体设想51、 项目组织管理机构52、 项目组织管理机构岗位职能52.1 项目经理52.2 质量员52.3 施工员62.4 安全员62.5 材料员62.6 资料员7三、方案针对性及施工段划分71、施工准备阶段7（1）技术准备7（2）材料及设备准备7（3）施工现场准备82、施工2、阶段8（6）安装临尾声，及时对项目进行全面、系统的质量检查：93、工程调试验收期9（5）以上工作完成后，及时做好验收资料，并请甲方或监理验收。104、竣工阶段10（4）做好工程验收后的交付使用工作。10二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置10一、施工总平面图平面布置 （见附表）10二、影响工期的因素和预防措施111、雨季影响从质量、安全、进度等方面提前考虑，合理安排工序。11三、施工进度计划11四、工期保证措施111、组织保证措施122、施工计划保证措施1225材料供应13六、工期控制中可能遇到的问题及对策131、进度计划控制措施142、进度计划保证措施153、质量目标、质量保证体系及3、技术组织措施16（1）组织措施，建立工程质量保证体系。16（2）管理措施：16（3）施工措施：17（4）质量方针17（5）质量目标17四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施17一、电杆、拉线基坑及基础埋设17三、电杆的组立与绝缘子安装19四、拉线安装20五、导线架设20六、接地装置安装21一、工程质量控制体系221、质量保证体系221.2 建立建全质量管理制度，落实各级质量责任制。221.7 本工程放线采用自动绞磨，能按设计要求保证线路的弧垂和张紧221.13 本工程的质量目标是：231.19 进行事前控制，在工程开工前做好以下工作：24二、工程质量保证措施251、管理措施252、质量保证4、技术措施263、质量保证材料管理措施271）管理措施272）控制措施27五、安全文明施工及环境保护措施281、安全管理要点281、 建立管理机构312、 文明施工的目标、实施方案313、文明施工考核、管理办法321、保护措施32（1）防扬尘措施32（2）防止水污染措施33（3）防止施工噪声污染措施332、环境保护333、环境保护实施重点34（1）环境保护34（2）加强施工管理、严格保护环境35二、施工机械和试验设备配备35三、材料投入管理36（1）劳动力计划表382.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。38一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、 总体概况1、工程简介工5、地架空导线临时用电工程，由原配电箱电缆引出上杆，经架空导线至工地，电缆引下至新设配电箱断路器，装表供电。本工程仅新建200米低压架空导线（五线），组立钢筋砼（10米内）电杆6基，配接地装置。电缆、配电箱及电缆与导线搭接等由业主自行施工。2、工程地点 xxxx3、工期计划开工日期：（以甲方开工令为准）共计 15日历天4、工程质量本工程质量等级：一次性验收通过，100%“合格”，确保“合格”工程。5、编制、验收依据建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002xx省建筑安装工程施工技术操作规程电气工程（第十四分册）DB32/306-1999施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88；xx省6、建筑安装工程施工技术操作规程DB32/297-306-1979；工程建设标准强制性条文建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档管理要求GB/T50328-2001二、施工组织总体设想1、 项目组织管理机构见项目管理机构配备情况表2、 项目组织管理机构岗位职能2.1 项目经理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。确定项目执行机构组织和人员配备。处理项目实施中的重大紧急事件和现场文明施工管理。负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。组织和领导工作创优工作。决定项目的各种奖励分7、配方案并报公司备案。2.2 质量员负责审阅工程进度计划，质量保证计划，各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。负责工程质量、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理。负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作。负责收集有关工程技术资料及档案工作。2.3 施工员负责生产组织、进度计划、安全、文明施工工作的实施，工序协调等工作。组织编制月、周施工进度计划。组织编制项目质量保证计划，各类施工技术方案、安全文明、施工组织管理方案。组织项目阶段交验和竣工交验；组织分项工程的自检、互检、交接检。负责工程材料用量的控制8、工作。根据工程变更调整材料。2.4 安全员负责安全技术交底。负责项目安全文明建设工作环境保护工作。负责项目安全生产工作。负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消防隐患等管理。负责对全体员工安全意识教育和培训工作。（安全三级教育）2.5 材料员负责工程施工材料的采购、仓库领储和供应工作。严格做好材料质量的控制工作，做好合格供应方的选取工作，确保工程质量。履行工程的材料供应合同或协议，按计划供给工程材料，为工程管理服务。负责租赁设备的保管、租借、维修工作。2.6 资料员负责工程文件的发放、登记工作。负责工程劳务配置协议及劳动力调配。负责项目的资金的统计工作。负责项目的后勤工作。三、方案针对性及施9、工段划分为明确责任，规范工程项目施工管理程序和项目部日常管理工作，特制订如下实施细则：1、施工准备阶段 （1）技术准备 1）组织相关的专业技术人员进行施工图会审； 2）编制工程进度计划及材料和设备需用计划，编制加工件的加工计划，提交详细加工图纸； 3）编写主要施工作业指导书并对作业人员进行交底； 4）准备好施工安装技术记录、试验报告、开箱记录等各种记录表格； 5）对工程施工所需的设备、机具、仪器仪表进行全面检测、维修和保养，确保其能正常工作。 （2）材料及设备准备 本期工程使用的主要材料均有施工方负责订购供货，因此根据现场作业程序的安排拟定设备进场的时间，有项目部报出计划。（3）施工现场准备 10、做好生活设施安排，准备好临时物资材料场地、工具间等，合理布置施工电源。并对土建前期施工做好的设备基础进行测量校核。2、施工阶段根据工程的具体施工情况，项目部分阶段、分期对施工项目实施系统管理。（1）工程进入安装阶段，项目部及时召开内部会议，针对各工程的劳务配置计划，合理调配施工人员，调整人员布局。（2）定期（每周一次）召开各施工队协调会，全面掌握施工进度，交流各项目的施工体会心得，解决内部生产矛盾，总结施工经验。（3）针对安装阶段的具体情况，及时上报月度工作计划和每月用材计划，并有责任协调材料的及时供应。（4）项目部、监理对所用材料、设备进行必要的验收，对主要材料应进行材质长度和外径测查是否符11、合标准；对主要设备在开箱检查外观的同时要进行试运转检测，整理好合格证和质保书。（5）从安装一开始，项目部专业人员在施工现场随时不断的检查，督促： 1）定期参加工地现场协调会，及时掌握工程形象进度，了解工程变更情况。2）督促施工队根据现场的发展情况，落实详细的施工进度计划和配套方案，对施工人员进行合理调配，满足进度需要。3）对整个安装阶段进行施工程序监督，督促施工人员严格按图施工、按验收规范执行。4）定期对各“质量点”、“验收点”进行抽样检测，并作好记录，归纳统计，分析质量走向，并在内部协调会上公布，提醒各施工队引起注意。5）对特殊工程、重点部位的施工应派人进行现场监督，随时安装，随时检查，并实12、测数据。（6）安装临尾声，及时对项目进行全面、系统的质量检查：1）是否按图进行了全部工作内容的施工2）安装部位是否全部正确3）质量是否达到预定要求（横平竖直情况、高低情况）只有在上述每项工作均达标后并作好记录，方可确认进入调试验收阶段。3、工程调试验收期（1）工程进入调试阶段，应事先督促、制订合理的调试方案和程序，调派合适的专业人员参与单项工程调试。（2）项目工程师审核调试方案的可行性，并组织人员到现场对调试程序和内容进行严格控制。（4）各设备等要进行试运转，保证其转向准确；绝缘电阻、接地系统要按规定进行测试并达到标准值，各类电器设备要进行单体调试。（5）以上工作完成后，及时做好验收资料，并请13、甲方或监理验收。4、竣工阶段（1）在项目竣工前应及时组织做好竣工验收的资料准备。（2）工程项目验收工作程序：1）工程项目实施完工，施工队进行调试、自检。2）施工队上报“竣工报告申请”。3）项目部接到“竣工报告申请”后，进行内部测试和验收。4）及时联系业主等有关部门进行总体验收。（3）工程竣工后，应及时督促材料员书面通知公司材料设备处做好工程清退场准备工作。（4）做好工程验收后的交付使用工作。（5）项目验收后，负责本项目的各种施工资料的收集存档，检查、并将资料移交公司各职能处室，并制订移交清单。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置本工程施工由于与土建施工同时进行，场地布置很紧凑，施工布置14、时应充分利用现有空地，以不占或少占永久设施用地为原则；临时设施、临时道路布置经监理工程师审批和建设单位批准后方可搭建布置。一、施工总平面图平面布置 （见附表）运输方式：公路主要运输道路：市（县）际公路三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、工期规划及要求总日历工期：15日历天二、影响工期的因素和预防措施1、雨季影响从质量、安全、进度等方面提前考虑，合理安排工序。2、不能及时提供设备及材料提前制定详细的需求计划，及早与项目法人及有关方面联系。三、施工进度计划施工计划横道图（见附表）四、工期保证措施1、项目经理部的各级负责人，应认真执行网络计划管理工程，项目经理部应对形象进度计划网络图根据实际情15、况进行及时调整，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因并制定具体对策，以保证综合进度如期实现。2、项目经理部根据设计图纸做出施工预算，对各项费用进行分解，编制施工任务单，按分部工程下达给各施工班组进行承包，提高施工效率。3、做好工程的前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械具供应的五落实，从各方面保证工程的顺利进行。4、严格执行各项质量规程，按照ISO9001质量认证体系的具体要求开展施工，认真执行“三检制”，杜绝施工现场的质量事故和返工现象，从而保证工程的按期达标投产。5、做好工程的前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械具供应“五落实”，从各方面保证工程的顺利进行。6、采取工序16、搭接施工，缩短工期，合理利用工作日。7、开展各种施工竞赛活动，推广新技术、新工艺，提高施工效率。8、发挥全体职工的主观能动性，力争提前完成施工任务，缩短工期。 五、保证施工工期的实施细则 我公司认真分析了，业主提供的施工图纸所反映的实物工程量。根据我公司对该类型项目的施工经验，该安装工程，技术要求高、施工难度大，如何在施工过程中保证工程进度是保质、保量按期完成的关键，也是施工项目管理的重中之重。为此，我公司采取以下措施，以确保工程进度的实现。1、组织保证措施 以公司任命的项目经理为首组织全过程的施工管理，在公司范围内优化组合施工要素确保计划的严肃性。建立以项目技术负责人为首技术工作，使施工计划17、的每一个节点、每一个系统层层有人管，事事有人问。2、施工计划保证措施21采取行之有效分步作业计划，它是确保总计划实施的重要方法，根据施工、材料、设备供应等情况，分解为日分步作业计划。22在工程施工过程中存在许多动态因素，需不断地进行调整解决，我公司项目部实行每天检查制度，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。23当计划确定后，应加强计划的严肃性是非常关键的。各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位。以计划的管理带动施工要素的调度，要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天工作不过夜，本周工作不过周，一环扣一环的完成每一节点计划，使工程向预定的计划发展。24我公18、司为项目部配置熟悉技术、善管理的管理人员，按照项目的施工的要求，进行全过程、全方位的规划，组织、控制和协调工作，为该工程在质量、进度等方面达到合同要求。根据工程的实际情况，配置充足的劳动力和机械化程度高的施工机具。我公司实行专款专用，决不占用资金。25材料供应材料、设备能否及时供应到施工现场，是确保工程总进度计划能是否实现的关键因素。为此我公司配备具有丰富经验的材供人员来完成，该工程全部材料、设备的供应工作。通过加强内部管理，强化材料供应计划的准确性、及时性，严把材料验收关，杜绝三无产品。材料、设备必须有合格证、质保书以及检测报告（且在有效期内）。六、工期控制中可能遇到的问题及对策1材料因素对19、自购材料部分，早排计划，早联系、早落实。对项目法人供应的材料部分，提前制定详细的需求计划提交项目法人，派专人驻厂进行督造、催交催运，并及时运至现场。2地方关系做好地方宣传工作，依法办事。一般情况下尊重当地民风民俗。争取地方政府和公安部门支持。按进度计划要求，积极配合项目单位做好青苗赔偿、房屋迁移、三线改造及树木砍伐工作。3气候影响制定材料运输计划时，考虑雨天因素。天晴时加快运输，以免雨天道路影响。科学合理安排施工，尽量避免阴雨、冷寒等影响。4技术问题项目部建立健全良好的技术管理组织。充分考虑疏通管道、敷设电缆、制作终端过程中可能出现的技术难点，提前准备。对施工中可能出现的突发事件作好物资和工器20、具等方面的准备。6机具设备在施工准备阶段，对所有机具设备进行维修和保养，使机具设备保持良好状态。现场配备机修员，随时检查，发现问题及时排除。1、进度计划控制措施为保证工期要求，我公司可组织所属各单位和部门的技术、管理人员和施工力量及时充实工程项目部，确保工程如期完成。加强教育培训工作。针对本工程的特点，组织岗位培训，提高施工人员的技术和管理素养，以适应工程的需要。由工程项目总工牵头，加快工程信息搜集的步伐，开工前及时进行作业指导书的编制和机械设备、工器具配置及工程报表、施工记录表等准备，通过不懈努力，为尽早开工赢得时间。充分利用我公司的计算机信息管理系统，对工程的安全、质量、进度、计划统计等文21、件资料进行科学管理，提高管理规范化水平，提高管理效率和效益。与项目法人及监理工程师密切联系，通力合作，确定工程进度协调制度，包括协调会举行的时间、参加的人员、解决问题的办法等。协调搞好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，保证施工渠道的畅通，把本工程做成便民、利民工程。及时解决工程对设备、材料、资金等方面的需求，及时安排好采购、检验、提货、运输、仓储，保障供应，避免窝工。在工程施工中，运用P3（Primavera Project planner）项目计划管理软件对工程进行静态控制，动态管理，实现信息交流和数据共享，及时、科学地调整施工进度计划，注重施工资源的合理配置及工序间的平滑搭接，紧密衔接22、，确保工程进度。2、进度计划保证措施编制各级施工进度计划及物资供应计划并付诸实施，接受监理工程师对进度控制的监督。在编制计划时充分考虑到各种因素对工期的影响，早作准备。采用动态控制原理，将实际进度情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的主要原因并进行分析，采取相应措施进行调整。3、质量目标、质量保证体系及技术组织措施质量是安装工作的中心，各级管理部门都要把质量工作作为施工的重点工作来抓，坚决贯彻“谁施工谁负责”的原则。为确保工程质量，必须执行以下措施： （1）组织措施，建立工程质量保证体系。 a、选派经验丰富，认真负责，能严格按质量验收规范检验的人担任质保工程师。 b、在施工过程中各职能责任人、23、现场施工员、质检员都要把质量作为自己的工作重点来抓。 （2）管理措施： a、做好开工前的准备工作，包括熟悉图纸，做好图纸会审工作，对施工班组进行详细的技术交底工作。 b、准备合格的材料、设备，进场的材料、设备要有质保书、合格证，并进行认真的质量检验工作，合格的方可使用。 c、建立健全的质量责任制，班组做到执行自检、互检制度，施工员对班组的施工质量做到随时检查，发现问题，及时纠正。每个分项工程都要有质量评定和验收手续。 （3）施工措施： a、严格执行按图施工的原则，任何变更都做到有合法的手续，任何材料的代用都做到征得设计人员的同意。 b、严格按xx省编制的“建筑安装工程施工技术操作规程”进行施工24、，不得任意降低标准。c、施工现场做到配备性能良好的施工机具和设备，并有专人操作、维护和保养。（4）质量方针信守合同，严循规范，科学管理，精心施工，持续改进，向顾客提供满意的精品工程和优质的服务。（5）质量目标质量目标：优良并确保达标投产，争创精品工程。质量指标：分项工程合格率、优良率均为100%。四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第一节、各分部分项工程的施工方案 本工程施工程序：电杆基础-电杆组立导线放线-导线紧线-杆上安装-接地装置-竣工验收一、电杆、拉线基坑及基础埋设1、据杆高确定电杆埋设深度，杆高10米埋设深度为1.7米，允许偏差为+100mm、-50mm。2、若坑深误差超过+125、00mm应按以下规定处理：1）砼杆基础，偏差在+100、-300时，其超深部分以填土夯实处理，超过+300时，以铺实灌浆处理。2）凡不能以填土夯实处理的水坑、流砂坑、淤泥坑，超深部分以铺石灌浆处理。3）拉线基础坑，坑深不允许有负偏差，当超深后对拉线基础的安装位置有影响时，应填土夯实处理。3、电杆基础的回填土应夯实。夯实按土质、坑深而定，一般不少于三遍，松软土质还需增加夯实变数。如坑内有水，应将水排出，然后填以干土或碎石。4、新埋设的电杆基础应做好防沉台，台面应高出原地平面300毫米。二、起重运输1、起重机械，如绞磨、汽车吊、卷杨机手摇绞车等必须安置平稳牢固，应设有制动和逆制装置。2、当重物吊地26、面后，工作负责人应再检查各受力部位，无异常情况方可正式起吊。3、在起吊和牵引过程中，受力钢丝绳的周围上下方，内角侧和起吊物下面，严禁有人逗留和通过。4、起吊物必须捆牢，起吊电杆时，绳套应在电杆适当位置，防止电杆偏重。5、在使用开门滑车时，应将开门勾环扣紧，防止绳索自动跑出。6、使用车辆，不得超载，运电杆、金具和线盘必须绑扎牢固，防止移动伤人。7、装卸电杆应防止散堆伤人，当分散卸车时每卸完一处，必须绑扎牢固后，方可继续运送。8、多人抬杆，必须同肩，步调一致，起放电杆时应互相呼应。三、电杆的组立与绝缘子安装1、电杆顶端应封堵良好，直线杆横向位移不应大于50毫米。2、直线杆的倾斜，杆头的位移不应大于27、杆头直径的1/2。3、终端杆立好后应向拉线侧预偏，紧线后不应向受力侧倾斜。4、线路单横担安装，直线杆应安装于受力侧；分支杆、90度转角杆（上、下）及终端安装于拉线侧。5、横担安装应平直，绝缘子安装应牢固，连接可靠，防止积水。安装时应清除表面灰垢。四、拉线安装1、拉线棒与拉线盘应垂直，连接处应采用双螺母，其外露地面部分的长度应为500700毫米。2、拉线坑应有斜坡，回填土应将土块打碎后夯实，拉线坑宜设防沉层。五、导线架设 1、放线、撤线和紧线工作，均应设专人统一指挥信号，检查紧线工具及设备是否良好。2、无特殊情况时，一律采取地面放线方式，有跨越物时设专人监护。3、交叉跨越各种线路、公路、建筑物等28、，放、撤线时。应先取得主管部门同意，做好安全措施。4、紧线前应检查导线有无障碍物挂住。5、紧线、撤线前应先检查拉线、拉桩及杆根。6、严禁采用突然剪断导、地线做法松线。7、导线截面在60平方毫米以上且距离在5档以上，进行方线和紧线时，应使用滑车，滑车直径应大于导线直径的10倍以上，滑轮应转动灵活，轮沟光滑。导线在展放过程中，不应有磨伤、断股、扭弯等现，不得将导线直接放在瓷瓶、横担上拖引，以免卡伤导线和瓷瓶。8、为补偿由于滑车磨擦造成的前后档、弛度的不平衡，紧线时应进行过牵引，然后松回，反复几次直至前后弛度一致为止（在耐张段中无转角杆时，可采用同时提动导线）。9、紧线施工前在每个耐张段导线的反向侧29、装设临时拉线。10、耐张段的长度大于300米时，过牵引长度宜为20厘米。耐张段小于200米时，过牵引长度不能超过10厘米。11、架线驰度应在挂线后随即进行检查，其误差不应大于+5%、-5%六、接地装置安装（一）人工接地网的敷设应符合以下规定：1、人工接地网的外缘应闭合，外缘各角应做成圆弧形，圆弧的半径不宜小于均压带间距的一半；2、接地网内应敷设水平均压带，按等间距或不等间距布置；3、变电所接地网边缘经常有人出入的走道处，应铺设碎石、沥青路面或在地下装设2条与接地网相连的均压带。(二)接地装置的敷设：1、接地体顶面埋设深度应符合设计规定。当无规定时，不应小于0.6m。角钢等接地体应垂直配置。除接30、地体外，接地体引出线的垂直部分和接地装置连接（焊接）部位外侧100mm范围内应做防腐处理；在做防腐处理前，表面必须除锈并去掉焊接处残留的焊药。2、接地干线应在不同的两点及以上与接地网相连接。自然接地体应在不同的两点及以上与接地干线或接地网相连接。第二节 工程质量管理及保证措施一、工程质量控制体系1、质量保证体系1.1 坚持项目经理负责制，建立以项目经理为核心的质量保证体系。1.2 建立建全质量管理制度，落实各级质量责任制。1.3 建立以项目总工为核心的技术保证体系，严格执行施工技术措施的编审制度，确保施工技术资料的准确性。1.4 建立建全物资供应质量保证体系和物资质量检验制度，保证为施工提供合31、格的材料设备。1.5 坚持严格考核，坚持质量与效益挂钩的原则，实行质量风险抵押金，加大奖惩力度。1.6 注意掌握质量信息，及时学习和引进新技术、新工艺，不断提高和改进我们的工艺水平。1.7 本工程放线采用自动绞磨，能按设计要求保证线路的弧垂和张紧程度。1.8 本工程导线接头采用最新的工艺技术：热液压技术使压接质量更好。1.9 本工程大量采用国内开始应用的新技术、新设备，可在提高工程质量的前提下，降低劳动强度、降低工程成本缩短工期。1.10为使工程建设达到质量高、工艺精、工期合理的要求，我们工程建设中做到精心组织、精心管理、精细施工，坚持对工程施工质量从严要求，实行全过程控制。1.11信守合同，32、严格执行国家标准，保证所承建的工程符合设计，为业主提供放心满意的工程产品是我公司的质量宗旨，我们将根据业主提出的质量目标，认真贯彻实施GB/T9001系列标准，确保质量体系正常运行，实现本工程的质量目标。1.12本工程的质量方针为：施工前为用户着想，施工中严循规范，施工后为用户服务。1.13 本工程的质量目标是：工程分项工程一次合格率100%，优良品率98%；分部工程优良品率达到100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。实现本工程的顺利施工和移交。1.15 项目经理是贯彻本工程质量方针和目标的第一责任者，负责组织领导实施，采取工作考核和内部质量审核的办法，保证质量方针和目标的落实与执行。33、1.16 根据工程实际工作需要，凡项目部从事与质量有关的管理、执行验证工作，由施工管理科执行，并制定职责、职权及相互关系，以开展以下工作：采取措施，防止出现与产品、过程和质量体系有关的不合格；确认和记录与产品、过程、质量体系有关的问题；通过规定的渠道，采取推荐或提出解决的办法；验证解决办法的实施效果；控制不合格产品，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正。1.17 根据合同要求及质量体系的规定，对如何满足质量要求进行质量策划,确定和配备必要的控制手段，规定专门的质量措施、验证方法，使质量体系在施工全过程中有效运行，以达到质量目标的实现。1.18按照公司过程控制程序的要求实施全过程控制，控制施工中影34、响质量的各种因素，确保工程质量符合规范要求。1.19 进行事前控制，在工程开工前做好以下工作：(1)按施工图纸会审制度及其实施细则进行施工图纸会审，做好会审记录，对设计进行确认；(2)按电力建设工程施工技术管理导则组织编审施工组织设计，包括进行质量策划和直接影响质量的施工过程的确定和策划；(3)按确定的重要和关键过程、特殊过程等编制补充工艺标准或施工技术措施；(4)按项目施工管理规划及工艺标准或补充工艺措施的要求，配备合适的施工机具设备，安排适宜的工作环境，准备合格的材料设备，配备合格的操作人员，做好工程准备，对特殊工序操作人员进行培训及其资格的考核发证，并按施工技术交底制度进行技术交底。1.35、20工程经批准开工后，对施工的每个过程实行有效的控制，确保这些过程始终处于受控状态。(1)在施工过程中，对其中重要工程部位、关键过程和主要质量特性应设置控制点进行监视与控制；其中基础隐蔽工程、导地线压接施工必须经监理工程师检查。(2)在施工过程中，不得擅自更改设计，如发现设计有问题或施工方面的原因要求变更设计，应按设计变更管理制度及其实施细则和发包单位的规定办理。二、工程质量保证措施1、管理措施本工程严格执行ISO9001质量管理和质量保证及公司质量手册系列标准，并严格按以下验收标准进行检查。电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（36、GB50169-92） 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002xx省建筑安装工程施工技术操作规程DB32/297-306-1979；工程建设标准强制性条文建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档管理要求GB/T50328-2001明确项目部各级管理人员的岗位责任制，层层把关。牢固树立“百年大计，质量第第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现。本工程对施工全过程工序质量进行预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技37、术交底，任何人不许施工。严格执行“三检制”，自检、互检、交接检逐层检验，责任到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规定的内容，认真检查、填写，经检查上道工序不合格的，未经整改合格下道工序不许施工。坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，在劳务作业层开展质量创优竞赛活动，按月进行评比，并与班组的经济收入挂钩。加强材料采购供应的管理，对于所供的任何材料零部件等都必须具有产品合格证书或质量保证证书，并按规范要求进行抽样检查，经检验合格后方可使用，对采购三无产品者，一经发现，将按有关规定进行严肃处理。加强施工工艺计量网络控制，工艺计量网络是工程质量的定量检测方法。按计量网络的要求配备各计量器具，并38、在各专业施工工序中的定点检查并阶段性进行定量检测。2、质量保证技术措施质量保证技术措施除按国家现行的有关施工验收规范严格施工外，应重点从以下几方面采取措施。安装工程：设备安装前，应根据图纸及业主要求进行规格、型号的核对工作。做好结构配合预埋工作，做到无遗漏、无差错，隐蔽验收及时填写。3、质量保证材料管理措施1）管理措施材料设备的采购，必须选择其产品质量符合标准，能够满足合同规定质量要求的供货商，必要时对供货商进行考察、检验。所有材料、设备必须有质量合格证书或质保书，并由项目材料负责人、专业监理签字后方可用于工程上。对所采购的材料、设备按标准进行验收，其产品应符合规定要求，禁止使用不合格产品，确39、保材料设备对工程的优良性能。加强出入库手续管理，认真、及时、严肃的接收与工程有关的所有物资。材料部门在入库验收后，填写好收料单，记账立卡，并进行材质标记，分类堆放，不混放。设置合理的材料库房及堆放场地，严禁露天堆放材料。2）控制措施为使本工程的材料采购按技术要求及时供应至施工现场，保证材料采购质量，本公司采取如图材料设备供应工作流程的控制手段。五、安全文明施工及环境保护措施第一节、安全施工保证措施1、安全管理要点安全施工管理目标：安全生产无重大伤亡事故。坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持安全生产，必须坚持安全的原则。建立健全公司、项目部各级人员安全生产责任制，责任明确，落实到人。强40、化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实好安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，奖罚分明。项目部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员、文明生产管理员，负责施工现场日常安全管理工作施工巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。各专业工程以主管为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。严格执行“安全生产六大纪律”，坚持每月召开一次全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，提出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。坚持安全生产三级教育制度，并建立安全台帐。坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，项目部专业主管都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交资料员（内勤）41、保管。现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，还应张帖有关的安全标牌，以示提醒。施工现场设置的安全防护设施，未经项目经理许可任何人不得擅自拆除。对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全管理纳入施工班组任务书、承包协议结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。施工现场动火，按工程进展情况实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁。施工现场应有畅通无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全标志，并提供足够的照明条件。施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行42、动火施工和焊接施工时，应随作业点配置。施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按建筑施工现场临时用电技术规范有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。高温季节施工，采取干两头，休息中间的作息时间，并配备足够的防暑降温用品，以确保施工安全及施工效率。雨季及台风季节施工，应编制详细的雨季施工措施，各施工班组必须按措施严格执行。施工中的安全措施应严格按国家和xx市的有关规定进行操作。坚持安全生产 “六大纪律”，严格执行本公司安全管理条例。第二节、文明施工保证措施文明施工管理目标，争创市级文明工地，实行标准化施工。项目经理部应定期开展“创文明工地”实行标准化施工宣43、传活动，使参加本项目施工的全体人员从思想上认识到文明施工的重要性和必要性。项目部全体参建人员应严格按公司规定，戴不同颜色的安全帽以有利于标别。主要道口必须设置明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容。施工现场的布置必须严格按施工现场平面布置图进行，严禁线、缆乱拖乱拉。施工材料现场应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。施工区域设置适当的便桶，严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，立即清除出场。施工用44、的设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。最大限度的降低施工噪声，降低对施工周围居民的干扰。危险作业区域应用红白小旗围起以示警戒。洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。生活区域干净卫生，职工宿舍建立卫生值日制度，公用场所指定专人负责清理，清除垃圾。食堂卫生根据食品卫生法的要求做到生、熟分开，严禁交叉污染，食堂工作人员定期进行体检。1、 建立管理机构建立以项目经理为第一责任人的文明施工和环境保护管理领导小组，下设两名副组长，其中一名副组长由副经理兼任，主要负责综合治理、生活区的环境绿化和环境整治、文体活动的开展、生活区安全消防；另一名副组长由质量安全部部长兼任，负责施工工地的文明施工、环境保45、护、机械设备的停放及材料堆放的检查、监督；制定施工区内文明施工的各种规章制度，对规章制度和文明作业情况随时进行检查，并对其检查结果在工地宣传栏里公布于众，达到相互促进、相互监督和相互激励的目的。2、 文明施工的目标、实施方案文明施工目标:施工现场实施“两型五化”（安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化）和“一图五牌”（施工区域平面布置图、施工公告牌、工程概况牌、安全生产纪录牌和安全、质量、文明施工责任牌）。施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，原材料堆放整齐，施工用器材、设备布置合理有序，施工临时用电架设安全、可靠，现场仓库清洁、整齐，帐、卡、物相符；施工组织科学、规范、有序，杜46、绝“跑、流、滴、漏”现象，杜绝野蛮施工；工程交付后，无施工遗留物，做到工完料尽、场地清洁。做到自己满意，监理满意，业主满意。3、文明施工考核、管理办法建立健全文明施工、环境保护管理制度和办法，建立明确的奖惩制度。经常检查，定期评比，奖惩分明，层层落实责任制。文明施工、环境保护领导小组定期对各施工区域进行一次检查，按考核内容进行评分。接受项目法人和监理工程师的监督检查，对发现的问题及时纠正，纠正效果和整改措施报业主和监理工程师。第三节、环境保护措施1、保护措施（1）防扬尘措施 由文明施工小队负责现场及道路洒水防尘工作，施工便道定时洒水，保证道路有车辆通行时不扬尘且无水洼。 租用符合环境要求的运输47、车辆并与之签订协议： A：进入施工现场车速放慢，防止扬尘。 B：严禁超载，且车厢遮盖严密，防止洒落或细小颗粒材料的飞扬。 C：外租车辆必须接受环保部门及施工单位的检查。 D：禁止车辆带泥上路。 E：水泥、石灰以及其他易飞的材料，安排在库内存放和严密遮盖，运输时采取有效防止遗洒、飞扬的卸运措施，减少扬尘。运土车辆装载不得过满，车帮顶部土设专人拍实，加以覆盖，严格执行市建委规定的四级风严禁土方施工的规定，以免沿途散落。施工时，现场租用5T水车一辆随时进行喷洒，避免扬尘。 （2）防止水污染措施 现场拌制作业时，在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。现场所有油料均存放在进行防渗漏处理的油料库内，以防油48、料渗入地下。 施工现场临时食堂所有污水均经过隔油池外排，隔油池定期清掏。 （3）防止施工噪声污染措施 对施工噪声进行严格控制，减少旧设备的使用，夜间严禁使用大功率设备，以便最大限度的减少人为施工噪声。 （4）施工区域搭设彩色硬质围挡，与外界隔开，严防扰民。现场沟槽栏杆统一采用48钢管，横杆与立杆间用“+”字管卡锁牢栏杆及立柱。 （5）与施工区域周边单位建立密切联系，随时听取各方面的意见，及时纠正和预防违规现象的发生。2、环境保护A、我公司己通过环境管理体系IS014001认证，施工时将根据环境管理手册和程序文件要求，对项目影响环境的因素进行危害识别和风险预测，采取相应预防措施，并建立项目环境监49、控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。B、制定环境保护及文明施工的管理办法，加强对全体施工人员的环境保护教育，增强自觉进行环境保护的意识，在工作中严格按有关环境保护的法规及环境保护及文明施工管理办法执行，确保施工及生活过程中不对工地及工地周围的环境造成不良的影响。C、在满足施工的前提下，尽量少砍树木。D、施工驻地内生活设施布置合理，遵守当地的环境卫生规定，制定环境卫生公约，并要求职工自觉遵守，保持驻地环境卫生。妥善处理生活垃圾，不影响周围环境。E、施工中产生的余土、碎石、杂物不乱堆乱放，更不能随处倾倒，按当地的要求及时妥善进行处理。对砂、石、水泥袋、化学制剂等要及时清理干净。F、尽量减少夜间50、施工。在居民区附近应不允许夜间施工，以避免施工的噪音对周围居民的影响。G、及时修复施工期间损坏的道路、桥梁、涵洞等。H、拆除工程中的拆除物、锯断的废旧电缆应完全干净地运离现场。I、认真听取项目单位及监理工程师对工程环保工作的要求并组织实施。3、环境保护实施重点（1）环境保护因施工可能引起的环境保护方面的问题：施工造成噪音污染。 施工运输过程中，废料沿途散落并损坏道路等；空气干燥，造成尘土污染空气。施工中生活垃圾、污油、污水随意倾倒污染环境。施工后清场不彻底，一些材料的包装物和施工废弃物没有统一回收处置。（2）加强施工管理、严格保护环境为树立企业良好形象，实施文明施工、环保施工，在施工中应遵守国51、家现行的有关文明施工、环境保护、文物保护方面的规定，坚持文明、环保施工，提高科学管理水平，促进企业自身素质的提高和精神文明建设，培养文明的、高素质的施工队伍，创建文明工程、环保工程。六、劳动力、机械设备和材料投入计划一、施工力量 本工程我公司拟选派各专业的精干力量，以使工程保质保量保安全地完成，具体见施工人员计划表。见附表劳动力计划表二、施工机械和试验设备配备 我公司针对本工程的实际情况，配备较精良的施工器械及实验设备，具体见拟投入的主要施工机械设备表。三、材料投入管理本工程原材料及器材的供应管理，包括采购，运输、半成品加工保管、质量检查的控制等，按照质量体系程序文件中的相关程序执行。工程开工52、前由项目经理部按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划，由项目经理审批后实施。施工过程中随施工进度及时调整供应，同时积极与甲方材料供应部门协作，做好材料供应工作，以满足施工要求。四、主要施工机具设备表序号机械设备名称型号单位数量用途 保养日期115T吊车台1电杆组立2索具、滑车套1电杆组立2014.6.27.3钢丝绳米200电杆组立2014.6.27.4地锚、地钻台8电杆组立2014.6.27.5放线滑车只5架线6钢绞线紧线钳（含拉头）只8架线7绝缘线拉头套5架线8链条葫芦台5架线9手板葫芦只5架线10液压钳台2架线11断线器台4架线12钢丝绳根12架线13接地电阻测试仪台2测试14发电机53、组35KW台215切割机台2基础制作16对讲机台8通讯17角向磨光机台3施工用具18电锤只2施工用具19施工常用器具套1施工用具24工程车辆2施工用车五、控制成本措施实行项目目标成本管埋，落实内部经济责任制。强化工程质量管理，提高工程验收一次合格率和优良率，减少返工消耗。加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。以先进、可靠的施工技术提高工程的施工进度和质量，合理组织人力和机具，提高施工效率。工程项目的工序安排合理，衔接紧密，备工序曾配合得当，做到均衡施工。充分调动职工的劳动积极性，合理调配民工，提高劳动生产率，提高工效。加强消耗性材料的管理，54、运输、堆放、保管有专人负责，健全领用制度，进行定额考核。加强机具设备的维护保养工作，合理调度使用，提高机具设备的使用率。加强资金管理，加强成本核算，控制投入产出比，提高管理水平。加强现场的保卫工作，做好工器具及材料的回收工作，防止丢失。文明施工，尽量控制施工用地，减少青苗赔偿。合理选择运输道路，避免运输途中将桥梁、涵洞等损坏。政策处理工作耐心细致，按政策办事。（1）劳动力计划表 表9.1 工地架空导线临时用电安装工程 单位： 人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段导线架设阶段竣工阶段电工152起重工6普工1063焊工2钳工2管理人员355合计133610注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。