1、城市大道有轨电车电力迁改项目高压导线拆除工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 工程编制依据02、 电力安全工作规程（电力线路部分和电缆敷设部分）07、 电力建设安全健康与环境管理工作规定0第二章 工程概况与工程实施条件分析12.1 工程概述14、参建单位:12.2 工程设计特点：22.3 施工实施条件及自然条件分析：22、施工运输条件：23、社会环境分析：24、自然条件分析：2第三章 项目施工管理组织机构33.1 施工管理组织机构图33.2项目管理责任31、项目经理32、项目总工43、2、项目副经理44、质检员45、安全员4第四章 工期目标和施工进度计划44.1 进度计划编制及施工进度计划41、根据进度计划，对设计图纸、材料的提供时间要求：54.2施工进度计划横道图（工期 30 天）64.3 进度计划风险分析及控制措施71、进度计划风险分析72、进度计划控制措施73、计划控制技术措施7第五章 工期目标和施工进度计划75.1 质量目标及分解71、质量目标72、质量目标分解85.2 质量管理组织机构85.3 质量管理主要职责85.4 质量控制措施91、三级技术交底制度92、三级检查制度93、监督检查94、 工程验收95、竣工管理95.5 质量薄弱环节及预防措施10质量薄弱环节及预防3、控制措施表10第六章 安全管理体系126.1 安全目标及分解121、 安全方针122、 安全目标126.2 安全管理组织机构及职责126.3 安全管理主要职责141、安全施工责任制度142、安全施工技术措施编审制度143、安全施工教育培训制度144、安全施工检查制度145、安全工作例会制度146、事故调查、处理、统计、报告制度147、安全防护装备管理制度148、机械、工器具安全管理制度149、车辆交通安全管理制度1510、安全设施管理制度1511、文明施工及环境保护管理制度1512、 安全施工作业票、工作票管理制度156.4 安全管理控制措施15职业健康安全管理技术措施表15第七章 环境保护与4、文明施工体系177.1 安全管理控制措施171、环境保护方针172、环境保护及文明施工目标177.2 环境保护及文明施工方案171、环境保护方案172、文明施工方案18项目经理部环境保护及文明施工组织结构19第八章 施工方法及资源需求计划208.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍205、施工队人员配置要求：208.2 施工方法及主要施工机具选择201、线路复测202、电杆气焊施工的安全规定：228.3 材料、消耗材料需求计划23消耗性材料需求计划表24第九章 施工管理与协调249.1 技术管理及要求255、工程技术准备计划表259.2 物资管理及要求251、所用材料我单位自行采购。254、5、 材料部在交货地点应详细核对收货件数。266、商砼、基础钢筋由材料部门统一采购。269.3 资金管理及要求261、施工图预算管理262、结算管理279.4 作业队伍与管理人员管理及要求279.5 协调工作281、协调关系图289.6 计划、统计和信息管理291 、计划、编制报表的编制292、计划管理内容293、统计管理内容294、信息管理309.7 资料管理304、工程竣工验收的档案资料按照以下内容进行归档：30第十章 主要技术经济指标3210.1降低成本计划与措施321、成本控制原则322、 降低成本目标323、降低成本计划32第一章 工程编制依据1、 四川XX电力设计有限公司提供的(IT大6、道有轨电车电力迁改工程)设计图纸。2、 电力安全工作规程（电力线路部分和电缆敷设部分）3、 35kV及以下架空电力线路施工及验收规范 (GB50173-1992)4、 普通混凝土配合比设计规程 （JGJ55-2000）5、 混凝土强度检验评定标准 （GBJ107-87）6、 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）7、 电力建设安全健康与环境管理工作规定8、 电力建设安全工作规程 第2部分:架空电力线路(DL5009.2-2004)9、 建设工程项目管理规范 (GB/T 503262006)10、 电力金具通用技术条件 (GB 2314-2008)第二章 工程概况与工程实施7、条件分析2.1 工程概述1、由于XX新区XX北路东延线建设，需迁改红线范围内的10kV线路、10kV电气设备及380V线路迁改下地或迁出红线范围。涉及10kV华太路9号杆至东林支1号杆，比琪支1至4号杆，10kV华太路10号杆至万科支2号杆，石桥7社支23号杆；10kV华轧路09号杆至14号杆；10kV华青路10号杆至12号杆以及东林环网柜。2、工程主要工作内容为：1、浇筑方杆基础（XB2430）共9基，钢筋工程量3266.1kg，混凝土完成量（C25）149.4m，二次灌浆（C40）1.197m；3基方杆基础挖方土挖出后需转运；制作环网柜基础3基、箱变基础1基（基础余土转运）；2、吊装2508、*16m方杆4根，250*14m方杆5根，190*15m圆杆3根；环网柜3台、400KVA箱变1台；3、施放YJV22-8.7/15kV-3*400共955m（分4根施放）、施放YJV22-8.7/15kV-3*300共1329m（分3根施放）、施放YJV22-8.7/15kV-3*120共282m（分2根施放）、施放YJV22-8.7/15kV-3*70共195m、施放YJV22-0.6/1kV-4*50+35共120m、施放YJV22-0.6/1kV-4*70+50共180m；施放双回高压架空导线JKLYJ-10kV-240线路长、296米、施放高压架空导线JKLYJ-10kV-120线路9、长252米(分2个地方施工)、施放低压架空导线JKLYJ-1KV-70线路长196m；4、新装SOG开关1台（含互感器），高压刀闸6组、高压避雷器6组； 5、电缆上杆6处，牌坊线6组，N7号杆断线、紧线线路长是40m；6、制作400mm肘型头5个、300mm肘型头4个、120mm肘型头3个、户外冷缩终端头400mm共3套、户外冷缩终端头120mm共2套、户外冷缩终端头70mm共1套；制作户内冷缩头70mm共1套；制作户内冷缩4*50+25共2套、制作户内冷缩4*70+35共2套；制作中间接头300mm共2套；7、拆除10kV架空线JKLYJ-10kV-240线路长560米，JKLYJ-10kV10、-120线路长133，JKLYJ-10kV-70线路长200米，LGJ-10kV-35线路长50米；拆除箱变1台、华青路环网柜1台；方杆4根、圆杆4根；3、计划工期：2017年07月10日2017年08月20日。4、参建单位:建设管理单位：XX市XX管线投资有限公司监理单位：XX市XX管线投资有限公司设计单位：四川XX电力设计有限公司施工单位：四川省XX实业有限责任公司2.2 工程设计特点：1、 设计方案拟定线路迁改将原10kV华太路、华轧路雅居支同杆双回9号杆至10kV华太路、华轧路东林村支1号杆线路拆除，10kV华青路10号杆至12号杆高压导线拆除，新建双回线路绕过规划范围在红星路西侧下电11、缆进入新建环网柜内，环网柜出线到原线路接通保证供电需要。2.3 施工实施条件及自然条件分析：1、新建双回线路需新修便道，且应保证每个坑位能够到达，车辆人员能够进入，便道地面硬度应满足商混车、电杆运输车、吊车的顺利进入，N6、N7、N8号杆电杆基础及环网柜、箱变基础开挖后的土方需要转运，电缆施放通道内有其他带电电缆，施工时应防止将带电电缆割伤，设备吊装时因在红星路南沿延线上过往的车辆人员较多，施工时采取安全措施，保证过往车辆及人员安全。2、施工运输条件：由于施工现场周围附近乡镇、村是XX新区建设的重点改造区域，能够满足项目成立的地方都属于要拆迁的住户。只能在XXXX设立材料及工器具库房，施工时使12、用的材、工器具均由XXXX运至工地全线平均汽车运距40kM，沿线无条施工便道，只有个别点位车辆勉强能够到达，但大部分点位，车辆根本无法进入，工程材料及工具只能由工作人员搬运至施工点位，全线人工平均运距 0.15kM。3、社会环境分析：施工时严格按照法律法规和当地政策办事,依靠当地政府及相关职能部门的指导,及时协助政府做好协调工作,不留遗留问题.4、自然条件分析：沿线地形为：100%平地。沿线地质为：20%普土、20%坚石、40%松沙石、20%岩石。第三章 项目施工管理组织机构我公司成立IT大道有轨电车电力迁改工程项目部，工程施工实施项目经理责任制，代表工程负责本工程全面的管理工作。项目经理 同13、志担任，项目副经理 同志担任，项目总工 同志担任，他们均具有丰富的施工和现场管理经验。施工期间，项目副经理、技术负责人将长期坚持现场工作，不调离不兼职。项目管理机构仅负责本工程的项目管理工作，公司不再安排其他事物。公司指定的主管生产的项目副经理负责本工程的协调工作，公司本部各智能部分按照项目经理要求，积极为施工一线服务，对现场出现的问题快速放映，及时解决，确保工程的顺利进行。3.1 施工管理组织机构图建设管理单位：XX市XX管线投资有限公司监理单位：XX市XX管线投资有限公司施工单位：四川省骏能实业有限责任公司项目经理：项目副经理：项目总工安全部质量部3.2项目管理责任1、项目经理（1）、项目14、经理是本工程的第一责任人，对本工程的安全、质量、进度及文明施工负责，确保项目总目标实现。（2）、项目部应根据合同文件及业主要求确定施工进度目标，制定施工进度控制方案，随时检查进度执行情况，对未达到目标的应采取纠偏措施，确实保证施工进度计划的顺利实施。2、项目总工（1）、执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程规范和各项技术管理制度，以及项目法人对本工程的具体技术要求。（2）、审查施工组织设计、施工技术方案，主持技术会议，解决施工中的技术问题，确保工程的按指标完成。组织编写和审核预防安全事故及质量事故的措施。3、项目副经理（1）、 项目副经理在项目经理的领导下工作，具体负责本工程的安全、15、质量、进度的管理日常工作。4、质检员（1）、积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。（2）、按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。（3）、组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。5、安全员（1）、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。（2）、负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。第四章 工期目标和施工进度计划16、4.1 进度计划编制及施工进度计划1、根据进度计划，对设计图纸、材料的提供时间要求：设计图纸应在进场施工前30天交付给我方。2、物资供应时间表：施工前编制详细的材料送货时间序号材料名称甲供材料供应时间备注1基础钢筋进场前5天符合施工进度计划减少仓储时间2商混基础制作当天送达现场3电杆根据施工强度安排、立杆当天送达现场4横担、金具、导线、绝缘子串等施放线前5天5电缆在开始施放电缆时送达现场分批到货6环网柜、箱变吊装当天送达一天到货3、计划投入的施工人员4、现场施工、技术力量的组织：序号工程名称工程技术及管理送电技工普工测工技术工1前期准备、现场查勘21252基础工程21473电杆工程21434架17、线工程2015205电缆施放2010156设备安装20625竣工验收2154.2施工进度计划横道图（工期 30 天）工期项目2017年工天2017年06月10日2017年06月20日2017年06月30日2017年07月10日施工准备阶段基础施工电杆组立设备安装电缆施放及电缆附件安装放紧线及附件工程自检及消缺竣工验收阶段4.3 进度计划风险分析及控制措施1、进度计划风险分析（1）、开工前期，及时督促协调单位依法办理各项开工手续（如土地征用、林木砍伐、临时用地等）是进度计划控制的重要保证，如不能顺利办理开工手续，将严重影响施工进度。（2）、 施工材料、设备、大中型机械使用的施工便道修建会对施工进18、度产生很大的影响。（3）、与设计单位不能及时沟通造成现场问题不能及时处理也可能影响工期。2、进度计划控制措施（1）、计划控制组织措施1）保证本工程工期，我公司将加强对本工程的施工人力及机械资源配备，以使工期得到有力保证。2)派专人及早与业主沟通落实停电时间及相关配合计划，是该工程工期的重要保证措施。3、计划控制技术措施（1）、建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级定期检查下经工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在问题，提出合理化建设，促进施工进度。（2）、利用工程项目管理系统，对工程实行动态控制，科学地进行资源分配，分析对比，预见影响因素，及时地19、发现偏差，采取措施，将问题消除在萌芽状态，确保工程目标的实现。第五章 工期目标和施工进度计划5.1 质量目标及分解1、质量目标落实国家强制性标准，达到施工质量验收规范及设计文件、合同文件要求，落实标准化工艺要求，确保整个工程实现合格率100%，优良率98%以上，争创优质工程。2、质量目标分解（1）、工程施工质量达到35kV及以下架空电力线路施工验收规范中有关规定。（2）、 满足设计文件、合同文件施工质量要求。（3）、 杜绝质量事故发生，推行“零缺陷”管理。（4）、竣工验收合格率100%，优良率98%。实施工序合格满足分项工程合格，分项工程合格满足分部工程合格，分部工程合格满足单位工程合格。（520、）、自购材料合格目标：100%。5.2 质量管理组织机构建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管理体系。项目经理对施工质量全面负责，组织项目各专责检查、落实及监督，保证质量管理体系的正确有效运行。质量管理组织机构图项目经理项目总工：公司职能部门质管员：项目部各专职技术员：施工队长：5.3 质量管理主要职责1、项目经理：按照工程目标和公司质量保证体系的规定，制定项目相应的质量保证体系，明确各相关人员的职责和权限，为质量保证体系的运行配置充足的资源力量，支持质量管理员的工作，接受项目法人、监理工程师的指令并贯彻。对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。2、项目总工：贯彻工程的质量目标和公司质保体21、系文件，批准质量管理文件，审定工程的质量纠正措施和预防措施，掌握质量动态，分析质量趋势，解决工程中的重大质量问题，督促质量管理人员做好质量检查和质量记录。3、质检员：在项目经理和总工的领导下，负责本工程质保体系运行的组织、协调、考核和奖惩。组织工程质量的日常检查，负责质量文件的贯彻落实，把“达标投产”标准进行具本的量化，总结，对发现的问题及时采取措施予以纠正，参加中间验收和竣工验收。5.4 质量控制措施1、三级技术交底制度坚持两级技术交底制度，即施工前由公司对项目经理部、项目经理部对施工班组长及技术人员、施工班组长对全体施工人员（包括临时工）进行技术交底工作，贯彻业主要求、设计意图，对施工技术22、要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。2、三级检查制度树立下道工序是上道工序的顾客的观念，坚持质量的“三级检查制度”，即公司安全质量处按分部工程进行监督检查，项目经理部专检率100%，施工班组自检率100%。开展“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。3、监督检查定期向建设单位、监理通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录；积极配合建设单位、监理组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必须有监理签字；隐蔽工程、关键工序邀请建设单位、监理到场，接受监督和检查。4、 工程验收前后衔接的分项23、工程，在前项工程结束后，经监理签字后方可进行下一分项工程的施工；分部工程转序，项目部应在认真自检的基础上，至少提前7天书面通知建设单位和监理，提交转序申请、专检报告及施工质量的三级检查记录。5、竣工管理（1）、在确认工程均达到质量标准、移交的工程资料齐备后，写出申请竣工验收报告，提交建设单位总体验收，此报告同时提交监理单位。5.5 质量薄弱环节及预防措施质量薄弱环节及预防控制措施表工序质量薄弱环节预防控制措施施工测量城镇高楼不通视线，影响测量精度 线路复测采用GPS卫星定位仪。对于所使用的工器具和仪器按期进行计量鉴定，保证工器具和仪器的完好性、可靠性和精确度。测量人员必须进行培训，认真掌握多种24、测量方法，减少误差，避免失误。基础施工基础尺寸控制 每浇筑完一个基础，必须设停工待检点，对各部尺寸进行检查，发现问题及时调整。基础表面不平整，模板接缝处有跑浆的现象 基础浇筑当日完成基础抹面工作，不得形成二次抹面。其它部位使用标准模板，采取整体支模，并在模板接缝处贴胶条的方法解决表面不平整及跑浆的问题。电杆组立电杆焊接、起吊时发生变形 遵守组立电杆技术措施，单段起吊不超过规定的重量，防止出现吊点电杆弯曲变形。 电杆吊装时，应合理选择吊点位置，吊点处绑垫木保护。电杆工地施旱，焊接时为防止受热不均匀引起混凝土开裂，除采用对称施旱外，还应采取冷却措施。电杆的钢圈焊接后应将其表面的氧化层及旱渣清理干净25、，并进行防腐处理。附件安装金具螺栓的方向及销子的安装不统一 采用幻灯片方式交底。 逐基塔位责任到人，严格进行考核。 加强检查，及时解决安装工艺在实施中出现的不统一之处。导线磨损 导线展放完后，应尽快升空做耐张，减少在滑轮中磨损。 导线展放临锚时，应调整每相导线张力，使各相导线上下错开，以防导线互相鞭击。 导线附件安装工艺流程要严格按架线技术措施进行。 跳线安装不美观 使用未受过力的导线做跳线。 采用“本线实际比量法”制作跳线。电缆敷设进场检验项目不全 电缆进场时应检查型号、电压、规格及长度 外观无机械损伤 检查绝缘是否良好 是否有合格证 检验通道是否通畅、管内有无积水杂物电缆敷设 电缆敷设路径26、符合设计要求 转弯半径不小于电缆直径的15倍悬挂标示牌 装设位置：电缆终端、电缆井及接头处 标示牌主要内容：电缆厂家、型号、规格、及起迄地点 固定牢固电缆头制作制作前检查 检查电缆附件是否与电缆相符 电缆头位置符合设计要求接地线制作 规格符合要求 接地线焊接、连接牢固、可靠冷缩头制作 电缆外观检查无划痕 冷缩头制作符合制作厂规定 线鼻子与线芯相符 线鼻子表面光滑、干净 压膜、压入按工艺规程规定进行环网柜、箱变吊装接地要求 接地布置按设计图纸进行 接地电阻不大于4 接地网与设备接地线连接应牢固、可靠开箱检查 检查设备的型号、规格是否符合设计要求 检查设备的附件、备件是否满足合同要求、与清单相符。27、 设备外观检查合格 随机文件齐全吊装 设备开始起吊前，应认真检查吊点是否可靠、吊运的过程是否有障碍物，相关的保护设备是否准备充分 在吊运过程中，钢丝绳应避免与设备直接接触，需要用麻布或麻袋做吊物，防止损失 所用的设备吊装都应统一的指挥，在发布指挥信号之前，还需确保指挥信号的清晰准确、及时和统一 吊装过程需全程监护，发现异常及时停止，处理完毕后再继续第六章 安全管理体系6.1 安全目标及分解1、 安全方针安全第一，预防为主；遵守法规，控制风险；关注健康，持续发展。2、 安全目标不发生人身伤亡事件；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的交通事故；不发生重伤事故，轻伤率3；不发生因施工原因造成的意外28、停电事故。6.2 安全管理组织机构及职责本工程实行项目经理负责制，项目经理是本工程的第一安全责任人，全面负责本工程的安全工作，认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规、法令和上级各项有关安全规章制度；安全管理组织机构图项 目 经 理项目副经理基础队立杆队架线、放电缆项目总工 材料员专职安全员1、6.3 安全管理主要职责1、安全施工责任制度建立以项目经理为组长，专业人员及施工队负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障。坚持安全生产“五同时”，实施全方位、全过程安全管理，将安全工作责任落实到人。2、安全施工技术措施编审制度基础、组立、架线、29、施放电缆、设备安装分部工程施工作业指导书，必须经公司安全质量处及总工批准，监理同意后执行。3、安全施工教育培训制度工程开工前，对全体施工人员进行一次电力建设安全工作规程的学习和考试，施工期间采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识，特殊工种人员必须持证上岗4、安全施工检查制度专职安全员负责工地的日常安全监督、检查工作；项目经理每月组织一次工地级安全检查。5、安全工作例会制度项目经理部每周召开一次有专职安全员、工程技术员和施工队长参加的安全工作例会，检查、了解本工程的安全情况、安全问题及突出的安全事迹，提出改进措施和施工中的注意事项，并布置近期的安全工作。6、事故调查、处理、统计30、报告制度事故报告、处理及统计是安全管理的一项基础工作，是安全管理向现代化科学管理过渡的重要环节。项目部根据事故处理权限进行调查处理及时上报相关部门。7、安全防护装备管理制度所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全帽、全方位防冲击安全带及其它防护用品的管理和使用。强调进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高处作业人员必须正确使用全方位防冲击安全带、安全自锁器、速差自控器。8、机械、工器具安全管理制度大型机械、设备使用后应加强管理、维修和保养工作；在领用工器具时，除填写领用记录外还应认真对工器具的外观进行检查，验收合格后方可使用。9、车辆交通安全管理制度加强对机动车与机动车驾驶员的管理，确31、保人身安全和国家财产免受损坏，最大限度地减少一般交通事故，杜绝重大交通事故，使公司的交通安全、机动车管理工作逐步走向制度化、科学化、系统化管理，进而形成完整的交通安全与机动车管理工作体系。10、安全设施管理制度安全设施实行统一购置，分级管理。11、文明施工及环境保护管理制度加强企业管理，逐步提高我公司施工队伍素质，实行文明施工，建设一支正规的文明施工队伍，建立环保监控体系，保护植被，减少空气污染、水源污染、噪声污染，树立良好的企业形象。12、 安全施工作业票、工作票管理制度确保施工项目安全有序进行，从组织措施上保证安全生产。6.4 安全管理控制措施职业健康安全管理技术措施表工序安全管理技术措施32、基础开挖根据现场地质条件确定坑口的开挖坡度，必要时采取档土板、护壁等防坍塌措施，坑口堆土要及时清理；坑下作业人员戴好安全帽；两人同时开挖不得面对面或相靠太近；向坑外抛土时防止石块回落伤人；作业人员不得在坑内休息；更换挡土板时先装后拆。支模拆模在支模、拆模时模板不得随意抛掷乱放；支模时不得在已支好的模板框上乱走；坑内支模人员必须戴好安全帽；拆模时自上而下进行。混凝土浇筑浇筑前检查模板和烧制平台是否牢固；采用捣固机时外皮要良好接地，防止触电伤人；坑下捣固人员戴好安全帽；浇筑时坑下人员要防落物砸伤，防四周塌方。地面电杆组装搬运电杆时使用吊车，与司机联系好信号，焊接作业严格按照气焊安全操作规程作业。抬33、装横担时应防砸伤手脚；传递工具和材料时不得抛扔；螺栓安装困难时严禁用锤硬砸。起吊作业严格按照施工方案进行现场布置；地锚的埋深及马道长度符合要求；施工器材规格按方案执行，严禁以小代大；施工连接部分确保无误符合规定；锚具规格必须符合方案要求；进入起吊现场一切行动听指挥；施工人员必须戴好安全帽；严禁超重起吊；所有工器具必须经过试验并外观检查良好；使用吊车起吊，必须事先带吊车司机现场查活。高处作业登高作业前带好工器具；高处作业系牢安全带或小白绳，戴好安全帽；高处作业一定要分清先后次序；拿好工器具，塔上不留活铁防止坠落伤人；高处作业人员必须经医生检查身体合格后方能从事高处作业；工作雨季施工登塔作业有防滑34、措施。放线施工前作好选场准备和各工种的培训工作；循环作业搞好现场的安全文明施工；地锚埋深符合要求；机械设备必须接地良好；严格执行岗位责任制，专业工种必须持证上岗；保证通讯联络畅通无误；工器具设备做到认真检查不得以小代大；施工人员服从指挥，指挥要明确、果断；严防现场发生火灾并配备灭火器具。紧线和附件安装严格按规程施工，杜绝一切违章作业；地锚埋深要符合措施要求，导线连接等隐蔽工程必须按图施工确保安全；高处作业须系好安全带，现场人员必须戴安全帽；无高处作业证者禁止进行登高作业；施工工器具经常检查且按规定使用；防触电、防物体打击以及其它类别的伤害；附件安装应防感应电击伤；雨季施工登高作业有防滑措施。触35、电伤害在电缆施放通道内有带电的电缆，在施放过程中应注意防止割伤带电电缆，触电伤人。吊装伤害使用吊车进行环网柜和变压器的吊立时，工作负责人与吊车司机应选择合理的吊车占车位置，在吊车周围设置警示围栏，严禁无关人员进入现场； 使用吊车进行环网柜和变压器吊立时，工作负责人应与吊车司机和司索人员交待工作任务，进行安全、技术交底，明确指挥信号；在起吊前起吊重物应绑扎牢固，工作负责人检查重物的绑扎情况，检查无误后方可起吊，重物稍稍离地，工作负责人再次进行检查，检查确认无误后，方可继续起吊； 使用吊车进行环网柜和变压器吊立时，起吊重物的下方，受力钢丝绳的下方及周围，转向滑车内角侧严禁通过和逗留，起吊重物上严禁36、站人； 第七章 环境保护与文明施工体系根据环境管理体系规范及使用指南（GB/T240011996idtISO14001：1996）文件要求，项目经理部应加强管理，实行文明施工，建立环保监控体系，保护植被，减少空气污染、水源污染、噪声污染。7.1 安全管理控制措施1、环境保护方针以人为本、遵守法规，文明施工，节能降耗；预防为主、控制污染，全员参与，持续改进。2、环境保护及文明施工目标（1）、杜绝重大环境污染事故；（2）、100%控制固体废物的分类排放；（3）、100%控制液压油、机油、柴油、汽油对土地的污染；（4）、控制生活污水达到国家规定的污水排放标准；（5）、施工人员着装统一，施工区域标识醒37、目，文明施工达标率100%。7.2 环境保护及文明施工方案1、环境保护方案（1）、项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护的领导者和责任者。由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保工作层层落实到每个单位和个人。（2）、加强环保的检查和监控工作，采取合理措施，保护工地及周围的环境，减少空气污染、粉尘污染、水源污染、噪音污染，避免因施工方法不当而对人员和公共财产造成的危害或干扰。委托房屋产权单位消纳，督促垃圾消纳单位定期清运消纳固体废物。（3）、施工中的余土、弃渣和生活垃圾妥善处理，严禁倒入河流当中；购置、标识分类垃圾箱；分类排放固体废物。（4）、施工中需要停电、停水、封路而影响环境时，38、必须经有关部门批准，事先告示。食堂污水排放建隔油装置，设立过滤装置，及时清理悬浮物。（5）、项目经理部积极听取建设单位及环保部门对工程环境保护工作所提要求，配合建设单位、环保部门做好工程环保的检查、评估工作。（6）、加强环境管理资源投入序号资源投入数量单位用途1苫 布20m2现场材料的铺垫、遮盖2护拦围绳10m2划定作业范围3废机油回收桶5个回收废弃机油4塑料编织袋50个回收弃渣5垃圾回收桶5个回收生活垃圾2、文明施工方案项目文明施工方案施工方面施工班组对施工任务情况认真听取项目经理部主管部门的要求和意见，并做到有记录可查，所下发的文件认真保存并建立档案。施工任务进行交底，使每个工人都了解施工39、项目的细节，避免盲目施工。对各道工序编制各种内容的保证措施，并发放到施工班组，做到尽人皆知。 施工现场设立文明施工标示牌，明确分工和注意事项。施工忙而不乱，有条不紊，少毁青苗，少损树木；线路通道、拆迁满足设计要求，做到工完、料尽、场清、整洁，及时恢复地貌。 工器具、材料、机械设备摆放整齐，有标牌。安全方面各项工序开始前对所使用的工器具及防护用品进行自检和互检，尤其是测量器具、立杆起重工具和架线设备。 高处作业人员持证上岗，发放高处作业证前必须进行体格检查，不适合高处作业者严禁高处作业。项目经理部环境保护及文明施工组织结构项 目 经 理项目副经理基础队立杆队架线、电缆队项目总工材 料 站办公室第40、八章 施工方法及资源需求计划8.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍1、根据工程量及工作特点，本项目部投入的施工队伍平均年龄在35岁以下。全部人员的技术过硬，施工负责人、技术人员及各施工工种人员都具有多条10kV及以下线路施工的经验，施工技术成熟，管理制度完善，工作作风严谨，技术力量雄厚，是一支年轻，富有朝气，敢打硬仗的队伍。本公司为此工程项目准备了较充足的后备技术人力资源，能充分调动各方面的有利条件保证施工任务的顺利进行。2、项目部由项目经理、项目副经理、项目总（技师）工、技术组、质保组、供应组、办公室、经营组、安全部及施工班组组成。3、项目经理总工：直抓技术实施质量质保、安全监控、供应组41、：抓材料机具、计量管理；经营组：抓计划、地方协调、财务。4、根据本工程甲方对承包方的工期要求、工程总体施工方案和现场实际工作量，我公司计划项目经理部，下辖一个专业基础施工队，在基础中间验收合格后，投入一个专业施工队，进行电杆组立，专业施工队进行架线施工。运输车辆编制在各施工队。5、施工队人员配置要求：A、根据组织结构配置：队长、技术员、质检员、安全员、现场管理员。B、根据工序配置：基础和立杆阶段每施工队配置测工12人、焊工3人。架线阶段架线队配置测工12人、高空作业人员20人，施工人员约35人。8.2 施工方法及主要施工机具选择1、线路复测在基础开工前，进行线路复测工作，并做好相关记录。线路复42、测由项目经理统一安排，由单位专业测量人员负责线路复测，项目总工程师负责组织，技质科全程监督，并记录好完善的技术数据。复测过程由持证上岗的测工，复测时严格遵循设计文件和相关图纸，对于杆位高程、转角度数、档距、交叉跨越、风偏距离等关键数据的测量和遗失桩位的恢复必须精准。复测过程中如发现与设计描述或规程不符时，应查明原因，并立即向设计报告。2、土石方工程1、本工程线路方杆基础使用挖土机施工，圆杆基坑采用人工施工。2、在开挖过程中，如发现地质条件与设计不符，或有电力、通讯电缆、文物等地下埋设物时应暂停施工，并保护好现场，同时向监理和设计报告。3、混凝土浇筑1、商砼进场前，应准确计算每一次的来车方量。243、商砼进场后，先检查混凝土的数量、强度等级并应进行抽样送检，开始浇筑后，应连续浇筑完成。3、浇筑时采用机械捣固，捣固方法应符合相关规定。4、开挖基础施工方法序号项目施工方法1施工准备基础施工必须使用在专业厂家重新定制的新模板或挑选质量较好的旧模板使用，以尽量避免浇注过程中出现跑浆的现象。 基础施工所有使用的经纬仪、塔尺、皮尺、等计量器具必须有检定合格证，并在检定周期的范围内。2基础定位用经纬仪测定基础坑口位置，并划出开挖线。3基坑开挖 挖掘过程中如发现有地下埋设物，应及时停工并汇报；如遇地下水应采取相应措施，防止塌方。基础坑底挖掘平整，基坑深度允许偏差 +100mm、-50mm。基础坑深与设计44、坑深在+100300mm间时，超深部分采用填土夯实处理，当坑深超深在300mm以上时，超深部分采用铺石灌浆处理。 深、松土质基坑开挖可采用挡土板、护壁等防坍塌措施，在挖掘过程中经常检查基坑是否存在塌陷迹象。对水坑，浇筑前应排净坑内积水后浇筑基础垫层。4支模找正模板的结合缝必须严密；上下层结合缝必须错开，在使用前漆刷隔离剂。模板每半米加一支撑，台阶模板不少于两层，上下支撑错开，立柱模板不少于两层，对称支撑，每面每层不少于两个支撑，支撑与坑壁间须加垫木板。5混 凝 土浇 筑 模板的结合缝必须使用脱模剂，但要防止隔离剂碰到钢筋。 为防止立柱出现鼓肚现象，模板每隔1米加一道卡箍固定。 浇筑前全面检查基45、础各部尺寸，模板支撑是否可靠。 采用机械振捣。 在浇筑捣固混凝土过程中，不能集中一处投料，防止受力不均使模板变形或底角移动。4、电杆组立1、基础验收合格后方可进行方杆施工混凝土强度必须达到设计值的80%后。组立前应先将基坑内的积水、泥石清理干净。电杆起立前，应进行外观检查，并符合小列要求：（1）便面光洁平整、壁厚均匀，无偏心、露筋、跑浆、蜂窝等现象。（2）不得有纵向、横向得裂纹。2、电杆气焊施工的安全规定：（1）、瓶装氧气、乙炔要轻装轻放，氧气瓶严禁与油料同车运输。（2）、乙炔瓶必须竖立使用，离焊接点或高温点应在10m以上。禁止乙炔瓶放在人员来主的过道上或人员休息处。（3）、氧气瓶离焊接点、高46、温点应在5m以上，气瓶与乙炔瓶间距离一般应大于5m。氧气预严禁烈日爆晒。（4）、气瓶内的气体不得用尽。氧气瓶应留有不少于0.2MPa的剩余压力；乙炔气瓶必须留0.050.3MPa有剩余压力。（5）、氧气或乙炔软管不得横跨交通要道或将重物压在其上。（6）、点火时应先开乙炔阀，后开氧气阀，嘴孔不得对人，熄火时顺序相反。发生回火或暴鸣时，应先关乙炔阀，再关氧气阀（7）、电杆埋深以杆长得1/6计算，电杆中心确定后，回填土每下30cm夯实一次，直至高出地面20cm为止。（8）、直线杆横向位移不应大于20mm，杆梢偏移不应大于梢径的1/2，转角杆应向外角预偏，紧线后不向内角倾斜，向外角倾斜不应大于1个俏径47、。终端杆应向拉线侧预偏，紧线后不应向拉线反方向倾斜。电杆拉线坑的深度允许偏差，应不深于设计坑深100mm，不浅于设计坑深50mm。杆坑位移应满足：顺线路方向位移不应超过设计档距的5%，垂直方向不应超过50mm；双杆根开误差不应超过30mm；双杆坑深误差不应超过20mm。（9）、整体立电杆前应进行全面检查，各受力、连结部位全部合格方可起吊。立电杆过程中，吊件垂直下方、受力钢丝绳的内角侧严禁有人。电杆顶部起立离地约 0.8m 时应停止起吊，并对各受力点处作一次全面检查，经检查确无问题后方可继续起立；起立 60后，应减缓速度，注意各侧拉线；起立至 80时，停止牵引。（10）、已经立起的电杆，只有在回48、填夯实完全牢固后方可撤去拉绳及叉杆，杆基未完全夯实牢固或电杆在拉线未制作完成前，严禁攀登。电杆施工中不宜用临时拉线过夜；需要过夜时，必须对临时拉线采取加固措施。（11）、电杆回填土之前应对电杆进行校正，杆基应夯实牢固，严禁用石块填塞。8.3 材料、消耗材料需求计划根据项目的实际需要情况以及施工进度计划，本项目部拟定以下材料需求计划。 附表如下：主要材料需求计划表项 目 供货单位 负责接收部门 开始时间 结束时间 商砼供应组 材料站 基础钢材 供应组 材料站 电杆供应组材料站 拉线盘供应组材料站 横担供应组材料站 金具 供应组材料站 导线 供应组材料站 电缆供应组材料站 消耗性材料需求计划表序号49、名称规格数量供货地点开始需求时间1木桩45根XX施工准备期2铁钉1.50.5kgXX施工准备期3石灰10kgXX施工准备期4脱模剂20kgXX施工准备期5焊 条10kgXX施工准备期6镀锌铁线20kgXX施工准备期7彩条布80m2XX施工准备期8绑扎丝22# 20kgXX施工准备期9麻袋片20m2XX施工准备期10红丹防锈漆10kgXX施工准备期11胶 布20卷XX施工准备期第九章 施工管理与协调9.1 技术管理及要求1、认真执行电力建设工程施工技术管理导则及国家有关规程、规范、技术标准、施工工艺导则以及业主根据工程实际情况指定的有关补充技术要求，严格2、认真进行施工图会审，正确理解设计意图。50、对所有施工图和施工资料必须经项目总工程师签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。3、工程开工前，由项目总工组织技术、质检、安监等人员进行现场详细调查，根据施工招标书、施工合同及项目施工管理规划大纲，编制详细的施工组织设计、质量保证手册和安全保证手册，经项目总工审批后，呈报项目法人和监理工程师认可。4、分部分项工程开工前，编制好施工技术措施、特殊施工方案和施工补充作业指导书，并经审批、交底后实施于工程中。5、工程技术准备计划表序号内容时间范围主办部门1提交图纸使用计划开工前工程部2编制施工组织设计开工前工程部3编制基础、电杆、架线作业指导书各分部工程开工前工程部4编制基础工程材料计51、划开工前工程部5编制电杆、架线材料计划开工后10天内完成工程部6技术交底及培训工作各分部工程开工前工程部、安管部7编制施工机具使用计划开工前工程部、物供部9.2 物资管理及要求1、所用材料我单位自行采购。2、基础钢筋、导线、拉线、电杆、绝缘子、金具由我施工队运至项目部材料站，器材部材料员负责验收、卸车、保管。3、以上材料在出厂前的各项理化试验和外观质量检查必须项目齐全，指标达到规范要求，否则不得出厂。4、 材料部在交货地点应详细核对收货件数。5、在安装过程中如发生材料质量缺陷要作书面记录，及时提供给监理，并与监理一到向厂家洽商处理。6、商砼、基础钢筋由材料部门统一采购。7、所购材料必须有完整的52、产品合格证、材质证明，并向监理单位提供复印件。8、所购商砼、基础钢筋由监理工程师旁站监督采样后送往当地质检部门作化验，取得检验报告送监理审查批准后方便使用。10、无材质证明的材料应进行试验，向监理工程师递交试验成果，由监理工程师决定能否用于本工程。11、对有材质证明的材料，需按照国家有关材料试验规范进行试验并递交试验成果。12、进入材料站的工程材料，在进入材料站时，都必须附有产品合格证和材料证明并进行数量、质量和外观检查，按公司质量体系文件的要求，作好进记录和标识。13、材料站对所有进站材料要分类堆放保管。对报废品和不合格的要划定专门的堆放区域，以防混淆。14、施工队领料时应核对“标识”和物资53、数量、质量，办好交接手续，做到不合格材料不出材料站。9.3 资金管理及要求1、施工图预算管理（1）、负责预算基础资料的收集、整理根据审定的施工图设计文件，编制施工图预算，控制、指导施工项目部成员及参与工程施工各方的工程费用支出（2）、进度款管理根据工程建设合同编制工程预付款报审表，报工程监理单位审核后，报送至业主项目部审批。项目形象进度编制进度款报审表，报工程监理单位审核后，报送至业主项目部审批。(3)、负责审核设备、材料供应商提出的付款申请。2、结算管理（1）、按照要求编制竣工结算工程量确认书。（2）、负责编制工程竣工结算报审表（含结算书），上报至本单位对口管理部门，由其对口管理部门统一报送54、至监理项目部、业主项目部审批。（3）、负责完成施工项目部管理范围内工程各参建单位及其他费用的结算。（4）、配合建设管理单位完成合同的阶段性结算工作。9.4 作业队伍与管理人员管理及要求1、按项目制管理的要求，依据本大纲施工队伍的计划安排和项目经理部施工组织机构的设置，合理安排施工人员和工程管理人员。2、根据分部工程和工序用工的特点，合理调配施工力量和人员组成结构，做到经济高效，管理科学，杜绝人力资源的重叠使用和窝工现象的发生，降低工程成本。3、每个施工队有两部分人员组成：一部分是本公司技工和合同制工人组成的建制人员（主要包括队技术员、专兼职质安员、测工、焊工、机械工等特殊工种），另一部分为长期55、使用的固定民工。所有人员在进入现场前必须进行培训、考试，合格后方可上岗。4、管理人员根据项目经理部组织机构的设置，按公司的定岗定员标准配置不同专业的管理人员，所有管理人员都必须具有10kV及以上电压等级线路施工的管理经验，业务熟练，能胜任本岗位的工作，在施工期间只负责处理本工程的一切事宜，不再分管和兼管与本工程无关的工作。本工程管理人员的配置见下表:岗位名称项目经理项目总工工程管理部主任安管部主任对外事务部主任具备条件二级项目经理工程师工程师工程师助工助工岗位名称财务部主任物供部主任对外事务专责专职质检工程师专职安监工程师具备条件助会技师助工助工助工岗位名称办公室队 长技工及测工技工及机械工技56、工及液压工具备条件技术员技师持 证持 证持 证岗位名称技工及焊工技 工普 工具备条件持 证中级工以上1950周岁身体健康5、劳务队伍严格按规定的条件进行资格审查，优先录用历年来在我公司合同履行情况良好、管理水平高的队伍，并由项目经理部与其签定劳务合,在进入现场后正式开始施工前对普工进行培训与考试。培训及考试要求与技工相同。同时项目经理部与每个劳务工人个人签订劳务合同，依法为其交纳工伤保险费。9.5 协调工作1、协调关系图（1）、与甲方的协调首先，我们向业主承诺，如果我公司中标，我们将以降低甲方协调关系的成本为己任。我公司将把在省内外工程建设中积累的对外协调经验，特别是在该地区施工中积累的经验用57、于该工程施工中，做到涉及施工中的各种问题，尽量通过我们自身的努力加以解决，最大程度上减少甲方的工作。（2）、与设计院的协调我们公司将积极地与设计院联系，并结合运行单位的要求，努力做好图纸的会审工作。施工中力争尽早发现问题，努力实现在不增加工程成本的基础上，保证工程设计的优化和满足运行单位的要求。对于在施工中发现的问题，我们的一贯作风是不隐瞒、不推诿，本着实事求是的原则，加强与设计单位沟通和协调，使问题在施工过程中处理完毕，而不遗留给运行单位。（3）、与监理方的协调积极主动地配合监理单位的工作，施工组织设计、各种施工方案、措施计划、隐蔽工程验收和关键工序施工都将按要求提前报知监理单位，在监理单位58、审批和认可后执行。对监理单位提出的有利于控制成本、保证工程质量和安全的建议，积极响应并坚决贯彻执行。（4）、与材料供应商的协调无论是甲供材料供应商还是自购材料供应商，我们都将积极协调和沟通。通过相互的协调、沟通和谅解，保证设备材料满足质量要求、满足施工进度的需要，相关文件资料满足档案管理要求和设备运行的需要。我们将加强对供应商提供的材质证明和产品合格证的审查，保证其相关资料在竣工移交时符合要求。（5）、与运行单位之间的协调我们将及时与运行单位联系：建议其提前介入到工程中来，我们在保证质量要求的前提下尽量满足运行单位的运行习惯：通道处理标准、塔腿内侧斜面螺栓穿向、金具螺栓穿向、运行标志悬挂位置等59、。（6）、与地方政府及其他相关部门的协调我公司在以往施工中有许多同地方政府及其他相关单位成功合作的经验，建立了良好的信誉，在以往的合作中未留下任何问题。我们将同地方政府及其他相关单位更加紧密的合作，贯彻落实现性的各种政策，特别是现在比较强调的“三农”政策，保证相关方的根本利益。（7）、与地方群众的协调处理好与当地群众的关系是线路施工得以顺利进行的关键。我们要作好施工中尽量减少对当地群众的影响。对不可避免的影响，我们将和当地群众加强沟通，取得他们的谅解：临时占地、道路使用、噪声污染、余土处理、临时停电等等。9.6 计划、统计和信息管理1 、计划、编制报表的编制计划统计工作是指导生产、保障工期的重60、要手段，是合理使用资源、人力、资金的依据。本工程计划、统计、财务、劳保、物资管理等报表均由办公室采用计算机进行处理、报出。2、计划管理内容（1）、业主提供材料的交付时间；（2）、劳动力组织；（3）、工程综合进度计划安排；（4）、投资统计等；3、统计管理内容（1）、实际工作量统计。（2）、用于工程的实际消耗统计：人工、机械台班、装置性材料用量、消耗材料用量等。（3）、质量、安全报表统计。1）合同签订后15天内向业主提供按月资金使用计划。2）每月的15日向业主及监理工程师提交下个月的形象进度计划。4、信息管理（1）、设专人搜集整理与工程有关的各种资料，并严格按规定管理资料。（2）、把反映工程综合管61、理情况的工程简报及时送到业主、监理、设计、有关部门，以便沟通信息。（3）、加强与业主、监理、设计及有关部门的信息联系，合理安排施工生产。（4）、搜集先进的工程管理方法，施工工艺、施工技术。 （5）、采用微机化信息处理技术。9.7 资料管理1、项目部在抓好硬件工作的同时还必须加强工程资料的管理工作， 资料管理对于本工程的评级创优占有不可轻视的份量.施工中要重视每个环节的过程记录以及资料收集和整理工作，工程完工后，资料归档须做到资料齐全，原始记录要字迹工整、无涂改。2、档案资料的收集、整理、归档工作设置专人负责，并按照业主的要求进行管理。3、工程竣工移交的档案资料按照运行单位要求进行分类和归档。交62、公司存档的竣工资料应按公司相关要求进行分类和归档。4、工程竣工验收的档案资料按照以下内容进行归档：序号文件编号文件名称日期页数备注1卷一工程开工报审表工程开工报告分部工程开工报审表施工组织设计2卷二安全措施交底记录安全工作例会记录安全培训记录3卷三设计更改通知单与监理往来文件及工程联系单施工组织设计报审表施工技术方案措施报审表主要施工设备及工器具报审表主要施工计量器具、检测仪表检验统计表主要工程材料报验单特殊工种人员统计报表4卷四施工质量保证措施计划施工安全保证措施计划安全文明施工保证措施各类施工方案5卷五原材料和器材出厂质量检验证明和试验报告、不合格品处理报告、开箱检查记录等8卷八10kv及63、以下架空线路及杆上电气设备安装分项工程质量检验评定记录9卷九工程中间验收申请表工程初检申请表工程竣工验收报告工程竣工报告竣工验收签证书分部工程质量评级统计表单位工程质量评级统计表10卷十工程施工总结5、制定统一的文件封面模板和内容格式，使档案资料更规范、美观。第十章 主要技术经济指标10.1降低成本计划与措施1、成本控制原则本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，在确保安全、质量、合理工期的基础上对施工成本进行控制。精打细算，组织合理。2、 降低成本目标精打细算，组织合理，将控制成本在承包责任书规定的范围内。3、降低成本计划64、总成本降低率3%，其中：（1）、人工费降低1.2 %；（2）、机械费降低1.2%；（3）、材料费降低0.6%。（4）、降低成本的主要措施1）建立以项目经理为中心的成本控制体系，按照内部各岗位和施工队进行成本目标分解，明确各管理人员和施工队的成本责任、权限和相互关系。2）项目经理部坚持按照节约开支、全面控制、责权利相结合的原则，编制目标成本控制措施表，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理、对实际施工成本的发生过程进行有效控制。3）通过方案技术经济比较分析，制定可靠的、经济合理的施工方案:a.优先采用暂时不停电和不停电跨越施工方案，减少停电损失；b.基础浇制模板，采用我公司在近年来220kV65、输电线路工程已成熟使用的竹胶模板进行施工。该材料制成的基础模板体积小、重量轻、转运中既省事又省时，可以提高工作效率。c.通过技术优化，加强质量管理，严格质量检验，杜绝质量事故，避免返工损失。 4）材料的选购与运输a.抓住自购材料的采购、使用、质量各个环节，采取措施控制成本。b.控制砂、石、易耗品等材料的采购，进行比质、比价，掌握市场行情，规范采购行为。c.项目中心材料站选在交通方便的青莲镇边，距离线路较近，距项目管理部也近，便于施工管理也减少了施工队材料运输环节和距离，降低材料的损耗及材料运输周转费用；d.用篷布衬垫砂、石及水泥，充分利用原材料以便降低损耗，避免环境破坏带来的损失。5）加强施工66、机具、工器具的控制a.施工机具的操作人员一律须经过培训，防止因操作不当损坏机具。b.提高机具的利用率和完好率，减少燃料消耗，注意施工机具的保养，减少零配件的消耗。c.加强工器具的管理，制定严格的措施，防止人为损坏工器具，如起重滑车、断线钳等从塔上扔下损坏、放线滑车从山上滚下损坏等，实行谁损坏谁赔偿的原则。6）该地区经济发达，地方劳动力价格偏高，在土石方和工地运输上，我们将尽量采用机械方式。土石方工程以人力和机械相结合的方式，劳动力以当地农民工为主。工地运输采用大车与农用车相结合的方式，减少人力运输。7）积极鼓励员工开展合理化建议和技术革新活动，努力提高施工技术水平和管理水平，降低工程成本。8）67、加强施工费用支出的监督管理：a.项目经理部计经人员，按照优化后的计划，计算出各阶段拟完成工程量的计划成本，作为各阶段成本控制目标值，并按人工、机械、材料三项费用进行分解。b.按照网络进度计划和施工队承包预算，按月向施工队下达月度施工任务，同时明确成本控制目标值。c.进行进度检查的同时，将已完工程的实际费用与计划成本进行比较，有超支现象要进行原因分析，制定措施，并验证实施情况。d.施工队针对月度目标，要进行经常检查，随时发现问题，进行整改。9）按照经济适用的原则进行现场布置，严格控制施工场地占用和赔偿标准，对可占可不占的坚决不占，非占不可的尽量少占；该赔偿的一定要按政策规定赔偿，不该赔偿的要加强沟通、取得谅解。10）加强质量控制，提高员工的质量成本意识，提高一次成优率，杜绝返工浪费，以提高生产效率和经济效益。