1、城区春季植树工程花木种植及养护施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录第一章 编制总说明2一、编制说明2二、编制依据3三、编制原则3四、编制范围3五、工程设想与目标3第二章 质量标准及投标工期3第三章 施工组织部署4（一）项目组织保证体系4（二）项目经理部管理人员职责4（三）、施工总体安排8第四章 施工准备9一、施工技术准备9二、施工现场准备9三、施工人员准备9四、施工生产准备10五、劳动组织准备10六、机械设备及物资准备10七、技术资料准备11八、施工场外协调11九、建立安全消防保卫及环保管理2、制度11在开工前建立健全各种安全消防保卫制度，保持良好的施工秩序。11第五章 主要部位施工方法12一、测量方案12二、树木工程施工方案12三、树木的养护管理方案15第六章 新技术、新工艺、新设备的应用21第七章 工期保证措施21一、工期进度控制方法21二、保证工期的技术措施21三、保证工期的管理与组织措施21第八章 质量保证措施22一 、质量保证措施22（一）质量保证体系22（三）质量管理措施23（四）经济保证措施24（五）合同保证措施24（六）人员素质质量保证25二 、建立完善的质量保证体系25三、 施工质量保证措施25第九章 安全和文明施工保证措施26（一）安全组织机构26（二）安全管理制3、度26（三）安全教育26（四）安全检查26（五） 现场安全27（六） 临建安全27（七） 工地机械及运输安全28（一）、 现场文明施工管理的组织28（一）、环境保护管理措施29（二）、环保技术措施29第十章 成品保护措施30一、建立成品保护工作的组织机构30二、成品保护责任30三、做好工序标识工作30第十一章 施工配合与协调措施31一、绿化之间内容的施工配合31二、来自职能部门的支持、配合31三、部门协作31第十二章与招标人的配合和协调32第十四章 施工重点、难点及相应解决方案34一、花木种植工程34 第十五章 园林绿化工程保修及售后服务措施35一、责任主体和服务对象35二、服务项目35三、回4、访35四、保修期工作总结报告35五、检查办法35第十六章 紧急情况的处理措施、预案及抵御风险的措施36第十七章 施工技术档案资料的管理和措施37 第一章 编制总说明 一、编制说明 2016年xx区春季植树工程一标段项目，愿为xx的园林景观建设做出积极的贡献，并对与建设单位的合作充满信心。在收到招标文件后，我公司组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的研究，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了本技术标书。本公司各级领导、有关部门对本工程给予了高度的重视，如我公司有幸中标，我们将把本工程列为我公司重点工程，决心在以往园林景观工程施工经验的基础上，运用科学管理，制5、定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，推行项目法施工，实行目标管理，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。 二、编制依据本施工组织设计主要依据以下几项编制：1、2016年xx区春季植树工程一标段标书内容。2、工程施工设计图纸。3、现场踏勘、咨询获取的资料及施工条件。4、建设领域相关的法律法规和地方性规定，工程建设强制性条文。5、现行的国家、行业、地方规范规程及标准。具体执行规范、标准如下： （1）城市绿化工程施工及验收规范GJJ/T82-99;（2）xx市城市绿地系统规划(2006年9月)（3）中华人民共和国行业标准公园6、设计规范CCJJ43-91 三、编制原则1、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、以满足招标文件的全部要求为基本原则，领会设计理念，体现设计意图，达到优质高速、安全文明、技术先进、科学合理、经济实用性与实事求是相结合。3、围绕质量目标，在质量控制上，以预控和过程控制为重点，确保工程质量。4、确保施工过程无安全责任事故，文明施工，争创建筑安全生产文明工地。 四、编制范围2016年xx区春季植树工程一标段项目图纸范围内的绿化及养护工程。 五、工程设想与目标全力打造精品工程，创造绿色施工环境，让建设单位满意、放心，为建设单位提供全方位的优质服务。 第二章 质量标准及投标工期7、2016年xx区春季植树工程一标段项目，该项目为xx市xx区街路绿化工程，位于xx区。建设部门给予了高度的重视，因此施工期间必须确保工程质量与进度，并确保施工安全、维护环保，组织好场地内外的交通。此工程工期紧、任务重，所以我公司项目部除制定各项施工管理制度，落实责任制外还须加大管理力度，精心组织施工，合理安排工序，强化管理，确保各项工作按制定目标实现，力争提前完成工程任务。投标工期：本工程于2016年4月26日开工，于2016年5月16日竣工。20日历天工程质量标准：合格养护期：三年 第三章 施工组织部署我公司按项目法组织施工，形成以项目经理为核心的项目组织管理机构，组织相关专业技术管理人员，8、组成精干的项目经理部，采取纵向直线式指挥管理方式，以实现我公司的质量方针和本工程的质量目标。 一、组织机构图图表附后 二、施工组织管理措施（一）项目组织保证体系本工程若我公司有幸中标，将派有过类似工程施工经历，经验丰富的项目经理部进行该工程的项目管理。工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学的管理系统和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督基本职能。全面履行与业主签订的。项目经理部严格按照以ISO9001：2008模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体系。本着科学管理、优质高速、9、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理，确保本工程实现一流的项目管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工效率。以便更出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。 （二）项目经理部管理人员职责1、项目经理职责（1）认真贯彻执行国家法律、法规及公司的各项管理制度，自觉维护单位和职工的利益，确保公司下达的各项指标全面完成。（2）执行项目承包合同中的各项条款，履行公司对建设单位的承诺，向顾客提供一流的工程和服务，以生产经营为主要任务，以实现利润为目的。（3）组织好各项目范围内的单位、分部、单元工程及相关的内外定额发包事宜，对工程进度、质量、10、安全、成本、材料节约等进行监督管理，对项目负全部责任。（4）根据工程实际情况，协助技术负责人编制施工组织设计，制定施工方案，选择先进的工艺和原材料，在保证质量的前提下提高施工进度。（5）组织编制单位年度计划，对经理部的人力、物力、机械进行科学的管理，严把安全关、质量关、成本关。（6）组织制定项目经理部的管理人员职责及规章制度，搞好各职能部门的业务联系，定期向公司汇报工程中的情况，对工程中所出现的问题及时解决。（7）搞好施工单位，建设、监理单位及周遍的关系，处理好地方关系，确保施工顺利进行。（8）严格财经纪律，加强财经管理，处理好国家、集体、个人三者之间的关系，发挥经济杠杆的作用。（9）在工作中11、要责任到人，奖罚严明，发挥各岗位人员的积极性，要抓好施工现场的卫生、防火、防盗等工作，提高职工餐饮质量。（10)项目经理是第一负责人，对项目负有不可推卸的责任，项目经理的奖惩要与项目的成本、质量、安全挂钩。1、 现场负责人职责 (1)协助编制施工组织设计和技术交底，合理安排进度计划和工序搭接。(2)解决工序之间矛盾，实施分段流水施工，立体交叉作业，及时调整进度安排，保证施工进度和效率。(3）协助进行工序检查，验收完成的分部及单元工程，负责工序交接和放行工作。（4）合理布置施工现场，搞好场容场貌，做到物资合理存放，标识准确，避免物资的损坏，丢失和乱用，保持一个文明的施工环境。（5）负责调配人力、12、物力和施工机具设备，满足施工需要。（6）指导协助安全员抓好安全生产、文明施工，处理现场发生的一切违法、违章行为，有权提出奖罚建议。（7）协助处理工地现场与有关部门业务关系。（8）负责出勤记录和零用工安排，加强现场值班保卫工作，每天填写施工日志。3、技术负责人职责（1)在项目经理的领导下，负责编写项目的施工组织设计和技术交底，组织会审施工图纸和技术文件，制定施工方案，组织施工。(2)指导质检员工作，树立“以质量求生存”的意识，严把质量关，发现质量隐患及时纠正，避免重大损失。 (3)树立“安全第一”的思想，作好安全技术交底。（4)积极推广新技术、新工艺、新材料，总结施工经验全面推广，提高工作效率。13、(5)负责组织单位、分部、分项工程的验收工作，并作好记录。(6)服从分配，协助项目经理作好管理工作。4、质检员职责（1)认真贯彻执行施工技术规范及工程质量等级评定标准，执行公司制定的质量方针、质量目标和质量保证措施。参与工程项目施工组织设计的编制，按要求制定质量计划。(2)对进场原材料进行认真检查、试验，杜绝不合格材料进场，对不合格材料的供应商提出警告并向质量管理部汇报，重新核定供应商的资格。(3)认真落实“三检制”，对每道工序进行实测实量，跟踪检查控制，即事前控制、事中控制、事后控制，发现问题及时纠正防患于未然，对关键部位作好重点控制。（4）认真检查工地的各种计量设备，作好记录。(5)搞好各14、工程阶段验收和竣工验收，参加公司质量大检查。(6)对事故原因进行调查、分析、处理，制定质量通病的防治措施，对新工艺、新材料、新技术、提出质量保证的合理建议。（7）负责填写、整理本工地各种验收记录、质量评定、试验台帐、原材料证件等。5、安全员职责（1)为了加强安全管理，确保施工能够顺利的进行，安全员应对施工现场的安全负全面责任。(2)开工前安全员应协同工地负责人，对参加施工人员做好安全教育工作。(3)根据工程的结构类型，安全员应协同工地负责人制定出切实可行的安全防护措施计划，对工程的重要部位的安全措施做到心中有数。（4）根据工程进度，安全员一定要每天查看各部位的各种安全防护措施是否牢固可靠，如发15、现不安全隐患，要马上停止，进行解决。（5）现场的临时设施设备及电线安全员要经常查看，各种机械设备的开关是否灵敏有效，确保安全生产顺利进行。（6）参加施工人员都必须用好带好自己的防护用品，如发现没有使用或使用不当者，安全员要督促其用好，如有不听劝者，安全员有权停止其工作，重者则罚款。6、放线（验线)员职责（1)认真执行施工技术规范，按施工测量条例认真操作。 (2)测量放线工作是一项精度要求高且细碎的工作，责任心强，对整个工程起着决定性作用，因此要求操作者一定要工作认真，耐心细心。 (3）在技术负责人的领导下，根据设计图纸建立控制点，选定测量方法，进行平面和高程的测量和放线，作好标记和记录，为施工16、作好准备，配合施工进行复测。（4）协助技术负责人制定施工方案和工艺，为提高施工进度确保安全出谋划策。（5）作好测量记录，按要求绘制图纸，整理后存档，进行竣工测量和绘制竣工验收图。7、资料员职责（1)严格按ISO9000体系文件要求和工程技术资料管理规定收集整理有关文件和资料。 (2)负责施工现场所有体系文件的收发、登记、借阅管理工作，不得丢失或随意打印。 (3）负责施工技术资料的填写和监理资料的及时上报登记工作及时督促有关人员履行签字手续。（4） 负责施工技术资料的竣工后的整理归档和移交工作。8、试验员职责 （1)对进场材料按规定要求抽样试验，抽样分期、分批具有代表性。将试验结果及时通知有知人17、员。 （2）与建设单位做好有见证取样计划，满足见证取样有关要求。 （3）施工试验取样严格按有关规定抽取，批量、数量制作方法满足规定要求。 （4）负责按要求填好试验记录单，并及时将试验结果通知工地有关人员。 （5）协助现场管理人员做好物资状态标识工作。9、 保管员职责（1)根据行业规定和公司规定，对仓库进行科学管理。 (2)购进的材料和备件经质检部门检验后，办理入库手续，分类存放并作好标记。 (3）根据项目经理部领料单的规格、数量发料并登记，做到帐物相符，日清月结。 （4）对借出的工具及时收回，做到借收有据。 （5）完成项目经理部交给的其他任务。10、班组长职责 （1)认真执行各项规章制度，带领18、本工种职工，按操作规程认真施工，精益求精。 (2)负责本工序的技术、安全、进度、成本的管理工作。 (3）努力学习专业技能，争作本专业技术能手，根据工艺难易程度合理安排人员，节约原附材料，提高工作效率。（4）负责向职工进行技术和安全交底，监督职工正确使用劳动保护用品。（5）负责对新职工进行技能和安全知识的培训，帮助其尽快熟悉工地环境，掌握操作技能(6)总结施工经验及时推广，疑难问题及时向项目经理、技术负责人汇报研究解决方案。（三）、施工总体安排1. 质量管理：严格执行ISO9001标准进行项目管理，工程质量确保过到优良标准。2. 安全管理：加强项目部内部管理，保证施工中无安全事故发生，确保达到安19、全文明工地标准。3. 工期目标：严格按施工验收规范施工，确保工期进度。并根据工程量制定合理的工期进度表。 第四章 施工准备 施工准备是保证施工顺利进行的重要工作内容，因此要做好以下工作。一、施工技术准备（一）工程开工前，由技术负责人组织所有工程技术人员对施工图纸进行会审，熟悉施工技术规范和设计要求，研究图纸是否存在有问题、疑点和标注不明的内容。并同设计部门做好交底和施工前洽商记录。（二）开工前组织所有工程技术人员勘察施工现场，编制、审定施工组织设计和施工方案，向施工管理人员做好交底，明确施工方法和技术要求，抓住施工重点、难点，以便更好的指导施工。（三）检测、校核各种仪器、仪表，保证测量设备的精20、度。二、施工现场准备（一）根据工程规模、特点、施工条件等，合理解决施工期间所需的临时房屋、施工动力、仓库、交通道路及其它的施工设施等的总体布置问题，以期在规定期限内完成整个工程的建设任务。（二）施工总布置应紧凑、合理、节约用地，不占用作业用地。 （三）根据实际情况，工程划分为以下几个区域：生活区：布置在距离工地较近地段，以利于节省时间，方便施工。施工管理中心：是施工现场总指挥部，布置在靠近主体工程、便于对整个工地进行施工管理。砂砾石料场：在施工区就近堆放。仓库：棚式仓库。采用钢结构立架，房顶用石棉瓦盖建。棚顶高度不低于4.5m，以利于搬运和通风。远离易燃易爆品。运输系统：按工艺流程和施工方案的21、要求，在布置上做到协调统一，便于整体的管理。供水系统：本工程主要施工用水项目有：各种车辆用水、生活用水和消防用水。根据实际情况由城市给水或水车供应。供电系统：本工程主要用电为施工用电及生活用电。主要采用城市电网供电，解决生活及施工用电问题。另外，现场配备1台10kw发电机，以防止停电影响生产生活用电。三、施工人员准备（一）建立有施工经验、合理分工与密切协作的项目部领导机构。项目经理部实行项目经理负责制，配备各种专业人员，并保证专业人员持证上岗，以加大技术含量。（二）组织施工管理人员认真学习施工规范和图纸要求，使其对施工要求有一个全面的了解和掌握，并对各个管理人员所负责的施工范围进行详细的分工，22、做到责权明确。（三）选择具有本专业施工经验的施工人员，对其进行严格管理，精心把关。提高各级操作人员的整体素质。（四）按照工期安排合理组织劳动力，按计划有序地安排好职工的生产生活，并定期与不定期地对其进行安全防火和文明施工教育，提高职工安全意识。四、施工生产准备 （一）组织施工人员进场、进行临建，包括材料堆放区、施工通道，周转材料堆放，公共厕所等。（一）按照施工平面布置图将水、电、施工道路引至施工现场并安排就位，做到水通、电通、路通、场地平整。临建及生活区布置在地势高，地面较为干燥的阶地上。（二）有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。（三）办理各类开工手续，协调与当地政府和23、各有关单位的关系，保证良好的施工环境。（四）在进场后，召开全体施工人员安全教育会，加强安全和保卫工作，做到安全生产和文明生产。（五）复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，以此定好施工现场的测量控制网。五、劳动组织准备（一）建立有施工经验、合理分工、密切协作的项目部领导机构。（二）按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，进行安全防火和文明施工教育。（三）组织职工进行专业技术培训，熟悉图纸和进行规范的学习。（四）对施工机械操作人员进行操作技能的培训，使他们对所使用的机械性能有一个全面的认识，并能排除简单的故障。六、机械设备及物资准备（一）检查施工机械机具，对现有机械机具进24、行维护，保证机械运转正常。对施工需要而尚无的机械机具进行租用或购置进场。（二）按照工程进度和施工安排，合理组织施工机械设备陆续进场，对于进场的机械，提前组织各机械操作人员认真学习机械的使用方法和操作规程的学习，并对机械操作人员进行施工机械简易维修常识的培训，使保机械操作手在施工过程中对施工当中遇到的简单故障能够顺利的排除，以确保工程施工能够顺利而连贯地进行，从而保证施工连续性，保质保量地完成各项施工任务。（三）施工机具准备。根据施工方案和进度计划要求，计划施工机具、设备进场，并确定停放场地。（四）组织物资按计划进场和保管。根据预算的材料分析用量和施工进度要求，填写材料用料计划上报物资设备部门，25、物资设备部门对所需的物资进行有计划预定和采购。材料进场后，依据材料试验规程进行检测、试验。杜绝劣质建材进入现场，保证工程质量。（五）保证材料来源稳定、可靠，不缺货，不断货。（六）加强物资保管，做好物资标识，现场码放有序。七、技术资料准备（一）根据图纸及施工要求，熟悉施工所需各种施工技术规范和质量检验评定标准，做到有法可依，严禁违章操作。（二）对于各种图集、施工规范、规程做到妥善保管，做到标识并严格履行文件借阅手续。八、施工场外协调（一）办理各种开工手续，协调有关单位关系。（二）联系协作部门，确定物资及施工机械进场计划。（三）做好劳务安排，签订劳动合同。九、建立安全消防保卫及环保管理制度在开工前26、建立健全各种安全消防保卫制度，保持良好的施工秩序。制定环境保护措施，尽可能地减少对工区周边环境的影响。 第五章 主要部位施工方法 一、测量方案（一）测量前的准备工作：测量用的经纬仪、水准仪、塔尺、钢卷尺等测量工具经国家法定计量部门校验合格后方可使用。（二）开工前，在监理工程师的协助下，由勘测设计单位将测设的平面控制点、高程控制点、主要建筑物轴线方向桩和起点、工程地形图等有关测量数据向项目部交底，现场交接各类控制点，并对原设计控制点进行复查和校测，并补充不足或丢失部分。根据勘测阶段的控制点，项目部技术人员建立满足施工需要的施工控制网，对三等以上精度的控制网点以及湖体轴线标志点处设固定桩，并标明桩27、号，桩号与设计采用的桩号一致。（三）施工期间所有施工放线、工程量、竣工等测量原始记录、计算成果和绘制的图表，均及时整理、校核、分类、整编成册，妥为保存。工程全部完工后，项目部负责将上述资料及地面控制网点全部移交监理工程师。（四）工程建筑物定位和主轴线控制网的设置：根据建设单位和规划设计总平面图提供的坐标和高程控制点，编制方格网和详尽的工程定位测量方案。（五）标高基准点的测量：根据建设单位和工程总平面图提供的原水准基点引测至施工现场的标高基准点。（六）水准基点的测设方法及精度要符合工程测量规程及相关工艺流程要求。 二、树木工程施工方案本着植物材料的不同栽植季节，植物的生态习性，植物与土壤的相互关28、系，以及栽植成活的其它相关原理与技术，尽早发挥效果。（一）、工程施工程序1、场地准备场地清理换土场地初整土壤消毒施肥；2、苗木准备选苗起苗、包装苗木运输临时假植；3、苗木种植定们放线挖和植坑栽植支撑遮荫浇水；（二）、场地清理准备1、场地清理：用机械和人工清理绿化场地中的建筑垃圾，杂灌植物等影响施工及树木成活率的垃圾，装车清理到运至指定地点。2、场地初平整：覆盖表土范围的地表面，应进行深翻，将土块打碎使其成为均匀的种植土。不能打碎的土块，大于25mm的砾石、树根、树桩和其他垃圾应清除并运到监理工程师同意的地点废弃。经过换土和种植土，根据设计要求，进行平整符合设计意途的地形地貌。坑穴换土：由于绿化29、对种植土的要求较高，所以对坑穴用的土要换上用丰富有机质，土壤肥沃，排水性能较好的土壤。3、种植前的土壤处理 在绿化工程施工前，进行土壤化验，对不合格土壤采取相应措施，更换客土，改善土壤的理化性质，并采用无机肥拌土，提高土壤肥力，保证树木成活率及健康生长。土壤消毒施肥：用“保丰收”35%水剂每亩2.5kg，水100150kg，用喷雾器均匀喷漆于土壤表面，然后使封完全湿润，以杀灭土壤中的收起病害的真菌和线虫。在地被和花卉种植地，撒施堆肥2.5Kg/m2,并用旋耕机混入表面土中，乔灌木施肥在挖种植坑进行。（三）、苗木准备 1、 选苗：选苗应选符合设计图纸中的苗木品种树形、规格外，要注意选择长势健旺，30、无病虫害，无机械损伤，树形端正，根须发达的苗木，对于大规格的乔、灌木、最好选择经过断根移栽的树木，这样苗木易成活。 2、起苗、包装：起苗前天应灌水一次，采用人工起苗挖裸根苗的起挖应注意根系的完整，尽量少根系，并对过长根，受伤根进行修剪，起出后用草袋包扎，并喷水保湿，带土球的苗木，土球直径应为苗木胸径的倍，土球的厚度为其直径的，起出后，立即用草绳麻布绑扎，大苗起出后，宜对其根部作适当修复。其主要枝干，应用草绳或麻布缠缚以防脱水，并将全树的每片叶子都剪截1/2-2/3，以大大减少叶面积的办法来降低全树的水分蒸腾总量。3、苗木出圃 出圃的苗木根据植物种类规格不同，按规范要求，保证苗木的根幅和土球直径31、的大小。苗木随挖随运，及时栽植。苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散坨，如不能及时栽植时，应做到盖土假植，并浇水。4、苗木运输苗木装卸车时应小心轻放，不损伤苗木。小苗堆放不宜太厚，以防发热伤苗，对大树的运输，采用吊装，移植大树在装运过程中应，将树冠捆拢并应固定树干，防止损伤树皮。5、临时假植 应尽量做到随起随运、随栽，以保证苗木的成活率，若因故不能当天栽完，应将苗木分散假植，假植前先开挖假植沟，深度以能埋住树木根系为度，放入苗木后覆土，踩实，不得漏风，并应浇水，遮荫养护。（四）、苗木种植1、定位放线根据施工图和已知坐标的地形、地物进行放线，确定种植点，以使树木栽植准确，整齐，种植效果32、能达到设计意图。2、种植穴槽的挖掘挖掘前应了解地下管线和隐蔽物埋设情况，人工开挖，植穴的大小应满足设计要求，开挖时，应将上层好土堆放一边，底层心土堆放另一边；穴槽根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定，穴槽笔直下挖，上口、下底相等。3、苗木种植前的修剪种植前对苗木根系进行修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下水分平衡。常绿树只剪除枯死枝和过密的孪生枝、下垂枝。4、树木栽植树木栽植前，在穴底要施基肥并铺设细土，种植时根系必须舒展，填土应分层踏实，填土后稍稍向上提一提，再插实土壤并继续填土到穴顶，种植深度与原种植线一致。最后，在树周围做出拦水的围堰。裸根苗栽植时应分层回土33、，适当提苗，使根系舒展，并分层踏实，最后筑好浇水围堰带土球苗木放入穴中校正后，应从边缘向土球四周培土，分层捣实，并筑浇水围堰，苗木栽植后的浓度应以苗木根颈与地面平齐或稍深为度，栽植其它地被植物时，应根据其生物学特性，确定其栽植深度，按照要求排入沟中后，覆土，扶正，压实，平整地面，然后浇水。支撑：大苗、大树栽植后应设支撑架支撑，不动摇，提高成活率，按设计要求，甲方的统一要求，采用四角支撑。修剪：大苗、大树栽植后，应作适当修剪，剪去断枝，枯枝，部分树叶，保证树形，以防止水分过多散失，以利成活。其截口宜用乳胶或铅油涂抹保护。组成色块，绿篱的灌木栽植后，也应按设计要求，进行整形修剪。浇水：苗木栽植后，34、应立即浇水，小苗可一次落透；大苗、树栽植后，应分多次向里充分灌水直至水满围堰。栽植后的第二天，应重复浇水一次，对于大树，回升温度较高，所以应注意保湿，每天要定期对其树干、树枝、叶面进行喷水，降低温度，减少蒸腾量，提高成活率。苗木数量应达到设计要求，种类可依据实际情况适当调整。 三、树木的养护管理方案 我公司在接到贵单位的招标文件后，仔细核对图纸，认真踏查现场，制定出符合本工程的养护管理方案 俗话说“三分栽，七分管”，说明了养、管的重要性。养护与管理是一项经常性的工作，一年四季均要进行，又是一项无尽无休的长期性工作，但施工后头几年养护管理尤为重要。 为了使所栽植的各种园林植物不仅能成活、生长，而35、且能长得更好、更美，就必须根据这些植物的生物学特性，了解其生长发育规律，结合本地的具体生态条件，制定一套符合实情的科学的养护措施，这样才能收到锦上添花的效果。相反，只栽不管，各种植物半死不活，处于病态，枯蔫状态，不仅起不到应有的绿化功效，而且大煞风景。（一）、灌水与排水水分是植物体的基本组成部分，植物体重量的40%80%是水分，树叶的含水量高达80%，树叶体内的一切活动都是在水的参与下进行的。水能维持细胞膨压，使枝条伸直，叶片展开，花朵丰满、挺立、鲜艳，园林植物充分发挥其观赏效果和绿化功能。如果土壤水分不足，地上部分将停止生长，土壤含水量低于7%时，根系停止生长，且因土壤浓度增加，根系发生外渗36、现象，会引起烧根而死亡。1、灌溉时间不同种植物对水分的要求各不相同，同种植物在一年中不同的生育期内，对水分的需求量也不同。要根据不同树种、树木大小和土壤干旱程度而定，要做到适时适量。因受人力、设备诸因素的影响，亦应考虑树木的耐旱程度，即喜湿树种先浇，耐旱树种后浇。灌水大致分为三个时期：（1）、保活水：春季在树木栽植后为了养根保活，必须滋足大量水分，加速根系与土壤的结合，促进根系生长，保证成活。（2）、夏季是植物生长旺盛期，大量干物质在此时间形成，需水量大，此时气温高，蒸腾量也大，雨水不充沛时要灌水。如夏季久旱更应勤浇。（3）、冬水：由于北方地区冬季严寒多风，为了防寒，于入冬前应灌一次冬水。 冬37、水作用有三：一是水的比热大，热容量高，可适当提高地温、保护树木免受冻害；二是较高地温可推迟根系休眠，使根系能吸收充足的水分，供蒸腾消耗需求，可免于枯梢；三是灌足冬水，使土壤有充足的储备水，翌年春干旱时，也不至受害。 2、灌水次数和灌水量 （1）、灌水次数：植物一年中需灌水的次数，因种类、地区和土质而异。我们北方地区因干旱、多风、寒冷，灌水次数要增加，尤其是新植树木，每年至少集中灌水6次以上，即4、5、6、9、10和11月。所谓集中灌水，并非灌溉一次，如春季新植时的一段时间内要每隔12天灌一次，在这段时间内的灌水就是集中灌水，只能算作一次。 （2）、灌水量：耐干旱的种类灌水量少些，反之则多些，灌38、水时做到灌透，切忌仅灌湿表层，一遇大风易刮倒。灌透的意思是浇灌到栽植层，但又不可过量。如水量过多，会减少土壤空气，根系生长会受到抑制。灌水以土壤中达到田间持水量的60%80%最合适。 3、灌水方式灌水还应注意要用常用水源，自来水、井水、河水等使用前必须经过化验，确认不含有毒物质时方可使用。4、灌水的质量要求 （1）、灌水堰应开在树冠正投影外（大树距树干不得小于1.5m、行道树可根据具体情况而定），开堰深度以不伤根为限，堰壁高度在15cm以上，培土要求密实，不漏水；堰底面要呈水平。（2）、水量要充足、均匀，如若漏水则应补灌一次。（3）、树木如因灌水而倾斜，要及时扶正。（4）、水渗落后要及时封堰。39、（5）、要做到地面无迳流。5、排水 土壤出现积水时，如不及时排出，对植株生长会严重影响。我们北方7月为夏季多雨期，排水工作主要在这一季节。（1）、利用地面坡度排水；将地面修整成0.1%0.3%的坡度，使雨水能顺畅流走。 （2）、明沟排水；在大雨后可挖明沟排水，其宽窄视水情而定。 （3）、暗沟排水；在地下埋设管道或砌筑暗沟。无论明沟暗沟，都要安排好排水出处。（二）、施肥栽植的各种园林植物，尤其是木本植物，将长期从一个固定点吸收养料，即使原来肥力很高的土壤，肥力也会逐年消耗而减少，因此应不断增加土壤肥力，确保所栽植株旺盛生长。1、肥料种类 施肥要有针对性，即因种类、年龄、生育期等不同，要施用不同性40、质的肥料，才能收到最好的效果。（1）、有机肥料，包括人粪尿、圈肥、厩肥、堆肥、绿肥、饼肥等，经发酵腐熟后，按一定比例与细土混合均匀施用。为保持园林绿地的环境效益，不施用未经腐熟的液体人粪尿。（2）、化肥和菌肥2、施肥时间（1）、树木休眠期施肥，在秋季树木落叶后至土壤结冻前进行，或早春土壤解冻后至树木萌芽前施用。 （2）、树木生长期施肥，要在七月或八月中旬之前施用。防止深秋树木徒长，以利安全越冬。3、施肥的方法 （1）、环状沟施肥法：秋冬季树木休眠期，依树冠投影地面的外缘，挖3040厘米的环状沟，深度2050厘米（根据树木大小而定），将肥料均匀撒入沟内，然后填土平沟。（2）、放射状开沟施肥法：以41、根际为中心，向外缘顺水平根系生长方向开沟，由浅至深每株树开56条分布均匀的放射沟，施入肥料后填平。（3）、穴施法：以根际为中心，挖一圆形树盘，施入肥料后填平。也有在整个圆盘内隔一定距离挖小穴，一个大树盘挖56个小穴，施入肥料后填平。（4）、全面施肥法：即整个绿地秋后翻地普遍施肥。（5）、根外施肥法：即将事先配好的营养元素，喷洒到植物枝叶上，被其吸收利用，制造有机物质，促使植株生长。根外施肥要严格掌握浓度，以免烧伤叶片。4、施肥注意事项（1）、有机肥料要选用充分腐熟的肥料，结块的化肥必须粉碎后使用。（2）、施肥后必须及时灌水。（3）、根外施肥最好于傍晚喷施。（4）、穴施、环施、放射状施肥等方法最42、好轮流使用。（5）、新植树木在受伤根系味愈合前，不应施肥。（6）、挖掘施肥沟、穴，要尽量少伤树根。（7）、施肥量应根据树木种类、树龄、立地条件、生长情况、肥料种类等具体情况而定。（8）、酸性肥料和碱性肥料不能同时混用。（三）、中耕除草 杂草丛生影响观瞻，且会与树木争夺水分、养分，影响树木的正常生长发育，特别是新种的乔灌木。因此及时除草、中耕，提高土壤透气性，对苗木生长很重要。1、中耕深度依栽植植物及树龄而定，浅根性的中耕深度宜浅，深根性的则宜深，一般为5厘米以上，如结合施肥则可加深深度。2、中耕宜在晴天，或雨后23天进行。土壤含水量在50%60%时最好。中耕次数：小乔木一年至少一次，大乔木至少43、隔年一次。夏季中耕同时结合除草一举两得，宜浅些；秋后中耕宜深些，且可结合施肥进行。3、杂草消耗大量水分和养分，影响园林植物生长，同时传播各种病虫害。一块好的园林绿地如杂草滋生，令人有荒芜凋零之感，失去美感，降低了观赏价值，故对园林绿地内的杂草要经常灭除。除草要本着“除早、除小、除了”原则。初春杂草生长时就要除，但杂草种类繁多，不是一次可除尽的，春夏季要进行23次，切勿让杂草结籽，否则翌年又会大量滋生。4、除草是一项繁重的工作，一般用手拔除或用小铲、锄头除草，结合中耕也可除去杂草。用化学除草剂方便、经济、除净率高。除草剂有灭生性和内吸性两类。除草剂应在晴天喷洒。（四）、整形与修剪 修剪是树木抚育44、管理的重要措施之一，通过修剪，能调节和均衡树势，使树木生长健壮、树形整齐、树姿美观，更重要的是能提高新移植树木的成活率。 1、落叶乔木修剪：（1）、凡属具有中央领导干、主轴明显的树种，应尽量保持主轴的顶芽，若项芽或主轴受损，则应选择中央领导枝上生长角度化较直立的侧芽代替，培养成新的主轴。（2）、主轴不明显的树种，应选择上部中心比较直立的枝条当做领导枝，以尽早形成高大的树身和丰满的树冠，凡不利于以上目的如竞争枝、并生枝、病虫枝等要控制打击。 （五）、病虫害防治绿化植物在生长过程中，时常遭到各种病、虫为害，轻，是者造成生成不良，失去观赏价值，重者植株死亡，损失惨重。因此，有效地保护观赏植物，使其减45、轻或免遭各种病、虫危害，是园林绿化工作者的重要任务之一。要掌握病虫害的发生规律，贯彻“预防为主，综合防治”的方针，及时做好病虫害的预测，预报，对可能发生的病虫害做好预防，已将发生的病虫害要及时治理，防治蔓延成灾。积极采取生物防治，减轻环境污染。1、病虫害的药物防治。要根据不同的树种，病虫害种类和具体环境条件，正确选用农药种类，剂型、浓度和施工方法，使之既能发挥药效，又不能产生药害，减少对环境的污染。2、使用药剂前，必须检查原药名称、规格、质量、使用方法、储存期等，变质失效的药剂不得使用。3、配置药剂时，稀释比例必须准确，用水要纯净，不含杂质。稀释可湿性粉剂时，要先用少量水调成糊状，再加足应配水46、量，并不断搅拌，防止沉淀。乳剂乳油可采用二次稀释法或先加药水后水冲散的一次法，稀释时，也要搅拌均匀，方可使用。4、药剂喷射喷药应成雾状（使用高射程喷头喷药时，应随时摆动喷枪，击散水柱，形成雾状），做到由内向外，由上向下，服药均匀，喷药范围互相衔接，不得出现空白，做到“枝枝着要，叶叶着药”。喷药时，要注意行人安全，来往车辆过多时，暂停喷射；喷药范围内有食品、水果等物存放，要事先取得联系，待移出或遮盖后，方能进行工作。喷药后立即洗涮药械，对剩余或洗刷药械的残液及剧毒容器，不准乱倒乱流，应埋入土中。5、药剂注射前要检查树木枝干上的蛀干害虫的虫孔，将新蛀食孔内的木屑和虫粪清除干净，然后再向孔内注满药液47、，不要遗漏，注射后用毒泥块堵塞孔口。若遇一虫多孔情况时，应先堵塞注射孔洞一下的虫孔，然后注射。（六）、 防寒及其保护措施某些园林植物，尤其是南种北移的树种，难以适应北方的严寒冬季，或早春树木萌发后，遭受晚霜危害，而使植株枯萎。为防止上述冻害发生，常采取一下措施。1、加强栽培管理，增植树木抗灾能力。在长期适时适量施肥、灌水，促进树木健壮生长，使树体内积累较多的营养物质与糖分，可以增强树体的抗寒能力。但秋季必须较早停止施肥，以免徒长，枝梢来不及木质化，反受冻害。2、灌冻水与春灌。北方冬季寒冷，土壤冻结较深，根系有受冻的危险。可在土壤封冻前灌一次透水，称冬灌或灌冻水，这样可以使土壤有较多水分，土温波48、动较小，冬季土温不至下降过低，早春不至很快升高。早春土壤解冻及时灌水（灌春水），能降低土温，推迟根系的活动期，延迟花芽萌动和开花，免受冻害。3、土地封冻前，对不耐寒的新植树木，要在其基部培一直径60-80cm ，高3040cm的土堆，加以保护，翌年气温转暖后及时撤除。4、保护树干（1）、涂白：用石灰水加盐或石硫合剂对主干涂白，可反射阳光，减少树干对太阳辐射热的吸收，降低树体昼夜温差，避免树干冻裂。还可杀死在树皮内的越冬的害虫。涂白要均匀，不可漏涂，一条干道上的树木或成群成片树木，涂白高度要一致。6、打雪与堆雪北方冬季多雪，降雪之后，及时组织人力打落树冠上的积雪，特别是冠大枝密的常绿树和针叶树，49、防治发生雪压、雪折、雪倒。如枝冠上有雪堆积、雪化时吸收热量，使树体降温，会使树冠顶层和外缘的叶子受冻枯焦。降雪后将雪堆在树根周围处，可防止根部受冻害。春季雪化后，可增加土壤水分，降低土温，推迟根系活动与萌芽时期，避免遭受晚霜或春寒危害。7、被风吹或人为撞倒或倾斜的树木要及时扶正，已倒伏伤根的要进行强度修剪，扶正后设支架保护，并要加强浇水等养护措施。 第六章 新技术、新工艺、新设备的应用为保质保量地完成施工任务，我公司将在施工中采用一些先进的技术和方法，以确保工程质量和苗木的成活率。对沙壤土，我们将在草坪铺种前在土壤中加入一定比例的保水剂，并将氮、磷、钾肥、微量元素和植物生长调节剂等一起拌入土中50、而以将成为土壤改良剂，可节水50%70%，节肥30%。尤其我们北方使用保水剂后，草坪返青可提前十天，绿色延长20天，其特点是雨季吸水、旱季放水，为植物生长持续提供水分。对大树和较难成活树种在栽植过程中加入生根剂和营养剂，对地温要求较高树种在栽植后对苗木根部用塑料薄膜覆盖，以提高地温，促进生根。 第七章 工期保证措施为确保该工程优质、安全的如期完成，我们在人员设置、机械配备、材料的供应以及施工计划地安排作出了详尽的安排。 一、工期进度控制方法（一）按施工阶段分解，突出控制节点。在施工中针对不同阶段的重点和施工时的条件，制定细则，达到控制节点的实现。（二）按专业工种分解，确定交接日期。不同专业、工51、种和任务间要互相衔接配合，避免影响下一道工序和窝工的现象发生。（三）按照施工进度计划表，将施工进度分为周计划和日计划，对计划实行目标控制。 二、保证工期的技术措施 （一）认真学习理解图纸与建设单位的意图，实现事前预控，降低影响。（二）保证材料供应，按施工进度计划要求及时供货。保证人力配备，对关键环节、关键工序和必要的工作任务，根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。（三）配备足够的，必需的施工机械，保证工程的正常使用。 三、保证工期的管理与组织措施（一）在工程施工中合理调配人力和物力资源，科学组织现场施工，保证按时完工。（二）紧紧抓住施工的关键线路，充分发挥施工人员的积极性，保证机械设备运转52、状态良好。（三）按进度需要安排进场劳动力的数量和工种比例，保证工程材料供应，使工序搭接紧凑，不窝工，不造成局部返工，均衡有序生产。（四）搞好工程质量，加强与建设单位、监理单位、质量监督站联系，各分项、分部工程质量检验争取一次通过，减少验收占用时间，减少技术性间歇占用时间，避免因返工造成工期的拖延。（五）坚持每日生产调度会制度，收工前组织各施工负责人汇报生产情况，指挥部项目经理布置明日生产任务及要求。（六）组织开展劳动竞赛、调动施工人员比、学、赶、超。（七）合理适时地组织人中集中力量打攻坚战，突击工程任务。 第八章 质量保证措施 一 、质量保证措施（一）质量保证体系1、依居我公司编制的质量手册、53、程序文件的有关要求建立施工项目质量保证体系，按照要素分配及部门职责划分，依据程序要求及工程特点，对产品生产各个环节进行质量控制。2、现场建立以项目经理为主，技术负责人及质量负责人为辅的质量保证体系，负责对施工过程中的质量进行全面的控制与管理工程，及时纠正及预防发生的和即将发生的质量问题，编制纠正及预防措施，力争将质量事故降低到最低点。公司有关质量部门将不定期对该工程质量进行抽查、指导，并协助项目经理进行管理。（二）苗木保活措施、养护技术措施对该工程养护管理工作的指导思想及目标：本单位坚持养护质量第一的宗旨，确保苗木良好生长势头。城市绿地树木养护管理水平应达到一级标准，这个目标是城市绿地养护管理54、的奋斗目标，也是本单位对都市假日绿地保养工作的目标。2、确保良好保养管理的组织措施和技术措施 组织建立现场管理的保证体系，设立以养护经理为核心的养护质量管理保证体系，也实行工程质量目标管理。根据本养护工程的特点，明确各部门岗位工作标准职责，形成一个合理有效的质量管理保证体系。建立完整的质量检验和监督保证体系；段组自检、互检，组长复检，养护经理及单位领导检查，甲方人员复查。（三）质量管理措施1、施工计划的质量保证（1）科学安排工期，工序和季节性施工，在安排连续施工和均衡生产时，要仔细考虑客观自然条件时工程质量产生的影响。（2）充分考虑人、财、物与任务量的平衡，防止由于不合理的材料代用和机械设备超55、负荷运转；防止用壮工代替技工，用低级工代替高级工所造成的人为工程质量事故。（3）单位工程以流水段为工序，根据质量目标，合理运用施工管理人员和施工操作人员，并将质量设计目标落实到作业班组，使每个人都明确所施工的工序工程质量目标要求，并落实到执行单位和责任人，确保工程质量的实施。（4）施工技术的质量保证（5）搞好图纸会审。施工技术人员认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，了解工程特点和设计意图，以及关键部位的质量要求，保证和提高工程的施工质量。（6）做好技术交底工作，使施工技术人员和工人了解施工任务的工程特点，技术要求和质量标准，以及施工方法。（7）做好测量、试验、计量等技术复核工作。（8）施工操作的质56、量保证（9）施工操作中，要坚持自检，互检，交接检工作制度。（10）所有工序工程坚持样板制，有隐、预检要求的工序工程必须坚持隐、预检制。（11）做到操作任务明确，质量责任清楚。（12）坚持做到不合格的工序工程不交工的原则。（13）施工材料质量保证（14）坚持材料的“四检”“三把关”制度。即“检验规格、检验品种、检验质量、检验数量”和“材料供应人员把关、技术质量试验人员把关、施工操作者把关”，加强采购的原材料、构（配)件、半成品等材料进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料运用到现场。（15）工程所用材料必须向监理工程师进行材料报验，报验内容应有产品生产厂家资质证明、产品验收标准、数量、实施57、检测报告，以监理工程师签认合格后方可使用。（16）施工过程的质量保证（17）建立以项目经理为主的质量检查小组，每7天对现场施工质量工作做一次全面的检查，施行质量责任制，逐级签订工程质量保证协议，质量责任落实到人，生产副经理组织公司管理人员每月对施工现场各专业、各部位施工质量进行综合检查。（18）项目经理对工程质量、进度负直接领导责任，并代表现场全体管理人员与各专业施工队伍签订安全、质量、进度责任书。（19）严格执行工程质量管理程序，从材料选用、施工过程管理等方面严把质量关，各职能部门各司其职，相互监督，对于质量工作不认真或不按质量手册、程序文件执行者，予以处罚，严肃质量工作纪律。切实做到对国家58、负责，对甲方负责，对企业负责。（20）严格执行国家质量评定验收标准，行使质量工作否决权。分承包管理实行优质优价原则，不合格工序必须返工重做，并予以处罚。（21）各道工序施工完成后必须向监理工程申请工程报验，报验单应附带隐、预检验收记录表，注明验收部位，工序名称及工作内容，待监理工程签认合格后方可进入下道工序。（22）强调施工节点设计与制作的完美，完美体现设计意图，并完善建筑设计及专业设计对使用功能、维护功能、美观等方面的要求。（四）经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀和低劣的班组、59、管理人员，要奖罚分明，严格纪律和制度。（五）合同保证措施1、 全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督各专业施工队伍的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设单位及监理单位的合理意见。2、做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、标准、工法，制定工序间的“三检”制度，严格内控质量标准，挤水份、上等级、达标准，消除质量通病，确保使用功能。3、按分项和专业，制定企业内控工艺质量标准，用工法及工艺卡进行全面技术交底，切实做到施工按规范，操作按规程，质量检验按标准。（六）人员素质质量保证1、 对新进场的工人进行岗前教育、培训，使各种人员都能了解自己的岗位及职责60、。2、 专业技术保持相对稳定，并保证其工作的连续性及原有的操作技能水平。二 、建立完善的质量保证体系（一）建立健全项目质量管理体系，贯彻标准，建立健全项目组织机构，管理人员持证上岗。（二）落实项目管理人员岗位责任制。三、 施工质量保证措施（一）各施工要素质量控制措施1、做好各个分项工程的质量交底2、做好工序标识，保证质量问题的责任人，操作时间，发生原因等问题的可追逆性。3、开展自荐、互检、交接检，使质量问题消灭在萌芽状态中。4、施工资料的整理要与施工生产同步、及时、准确、条理、规范。（二）施工阶段质量控制措施1、做好隐蔽工程和分部分项工程的质量评定和验收。2、坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡61、查、工地日检制度。（三）材料质量保证措施由技术负责人、材料员、质检员、试验员、负责做好材料的采购工作，不合格材料不得进场。 第九章 安全和文明施工保证措施安全生产为保障施工生产人员的安全和健康，保障企业财产安全，维护正常的施工生产秩序起着重要的作用。同时也直接影响到我公司的企业形象，对今后的各项工作顺利开展有着重大意义。为落实好此项工作，各施工段必须认真做好宣传教育工作，建立健全施工现场的管理机构，明确分工，把责任落实到每一个人。一、安全保证体系图表附后二、安全生产措施（一）安全组织机构1、项目管理上建立完善的安全生产管理组织，我公司在此工程上成立安全领导小组，负责本项目安全生产工作。2、项目62、部安全领导小组由项目经理任组长，对整个工程的安全生产负全面责任。项目部设两名专职安全员，对该项目工程进行安全检查，安全教育，安全考核。并随时进行安全巡视，检查。（二）安全管理制度1、安全生产责任制:建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。2、班组“三上岗、一讲评”活动:班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。（三）安全教育1、加强施工人员的安全教育和技术培训,定期召开例会,进行全员考核。使广大职工牢固树立“安全第一、预防为主”的意识，克服麻痹思想，做63、到思想上重视，生产上严格执行操作规程。2、凡参加工程施工的人员,在上岗前必须进行三级安全教育,凡未进行三级安全教育或缺少任何一级教育者,严禁上岗工作。3、在开工前项目部安全员要到施工单位向职工宣传安全生产方针、政策和有关文件以及安全生产规章制度等安全技术知识，提高职工的安全意识。4、为了安全教育经常化，班前要进行安全讲话，班后要进行讲评，平时要进行岗位练兵和排除隐患的训练，保证自身安全和他人安全。（四）安全检查1、班组长和班组安全员,在班组长会上布置总结安全生产工作,督促本班人员认真执行各项规章制度,检查生产中不安全因素。2、对各种机械进行定期检查,严禁机械带病运转。3、工程技术人员每天必须检64、查和了解施工工艺、设备状况，及时处理或联系有关部门解决生产中存在的问题。4、公司领导随时对工程进行安全检查，检查形式为不定期抽查。（五） 现场安全1、进入施工现场的工作人员，必须按规定配戴安全帽和使用其它相应的个体防护用品。2、施工现场存放设备、材料的场地平整牢固，设备材料存放整齐稳固，周围通道畅通。3、施工照明应符合下列要求：（1）夜间施工应有足够的照明，主要通道应设有路灯。（2）使用照明灯具距地面高度应高于3米。（3）照明灯具与导线的绝缘应符合有关规定。（4）施工期间严禁非施工人员进入施工区，外单位参观人员要有专人陪同。（六） 临建安全1、施工用各种库房、临时宿舍及办公用房等临建设施，应布65、置在工地现场就近地方，周围排水畅通。2、生活区做好三防工作:（1）防火:严格执行消防法以及有关规定；现场划分用火作业区，保证用火间距；油库重点保护；严禁施工区域内明火，消防栓等消防设施齐备、充足。（2）防盗:加强警卫工作，加强安全巡逻，提高员工自我防范意识。（3）防煤气中毒:食堂要严格执行食品卫生法有关规定，食堂内外要保持清洁，炊具码放整齐，定期消毒操作间，要做到无蝇无鼠，整洁干净。非炊事员严禁进入操作间。职工食堂要建立安全消防管理制度，要定期检测灶具的连接情况，防止煤气泄漏。3、加油站必须符合以下规定：（1）加油站四周不低于2m高的非燃烧体栅栏。（2）设有消防安全通道，油库内道路布置成环行道66、，车道宽应不小于3.5m。（3）装设保护油罐贮油安全的呼吸阀。（4）配备干粉灭火器。并设有醒目的安全防火、禁止吸烟等警告标识。（5）设有与安全保卫消防部门联系的通信设施。（七） 工地机械及运输安全1、工地机动车辆应符合以下规定：（1）车辆制动、方向、灯光等装置良好、可靠，经政府车检部门检测合格。（2）按规定配备相应的消防器材。2、施工场内汽车运输道路应符合以下要求：（1）道路纵坡度不宜大于8%，个别短距离地段最大不得超过12%，道路回头曲线最小半径不得小于15m，路面宽度不得小于施工车辆宽度的1.5倍。（2）弃渣下料临边应设置高度不低于0.3m，厚度不小于0.6m的石渣作为车挡。（3）配有维护67、设备，保持路面完好、整洁、无积水。（4）有工程车辆专用的停车场地。3、工程机械车辆驾驶需持证上岗，禁止非驾驶人员上机操作。三、文明施工文明施工是社会的需要，也是对我公司精神面貌的展示。坚持文明施工，创建安全文明工地，是项目经理部的基本任务之一。通过加强现场文明施工管理，提高施工生产管理水平，促进劳动生产率的提高和工程成本的降低，促进安全生产，杜绝各种事故的发生，保证各项经济指针的实现。（一）、 现场文明施工管理的组织1、公司成立文明施工管理领导小组，组长由公司主管生产的副经理兼任，成员由生产、技术、安全、行政等职能部门的管理人员组成。2、施工现场文明施工小组由项目经理及各专业的管理人员组成。368、各级领导小组的职责是制定计划措施，督促贯彻落实，组织检查评比等。（二）、文明施工管理的具体措施1、现场总平面布置图管理严格按照施工总平面图的要求进行现场布置，不得随意改动。随着工程施工进程的需要，要求对总平面布局进行调整和补充时，经建设单位及监理工程师批准后方可实施。2、现场材料管理现场周转材料应按总平面布置位置堆放。现场工程材料应根据工程进展的需要，按顺序分期分批进场。零星小料及贵重物品应入库管理。材料供应应坚持定额供料、包干使用、随用随领、控制消耗的原则，避免丢失和浪费。3、现场机械管理现场机械管理应实行“人机固定”制，使现场机械的保管、保养落实到人，专管专用。对一机多人操作的机械应实行69、个人分工、机长负责的分工负责制，以保持机容清洁，机况良好。4、现场总分包单位的管理项目经理部作为现场总包单位，对现场总平面布置实行统一管理。劳务队作为现场分包单位，应采取划分责任区分片包干办法实施管理。总包单位对分包单位的责任区实施指导、检查，必要时可对平面布置进行调整和补充。5、现场劳务人员的管理劳务人员在进行全额累进行计件工资分配时，应把文明施工作为一项考核指针，列入作业承包合同和施工任务书中。通过检查验收，促使作业人员做到工完场清，活完料净。坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把施工安全工作放在重要位置。 四、环境保护措施（一）、环境保护管理措施1、现场成立环境保护领导小组。2、提前走70、访附近单位，政府机关、附近居民社区，就扰民问题征求意见，做好安排。3、对施工人员进行环境保护知识教育。（二）、环保技术措施1、随时清除施工垃圾，做到工完场清，严禁在地面抛撒施工垃圾。2、施工现场的搅拌设备，搭设围挡并安装喷雾除尘设备。3、清除出场车辆上的污泥，清扫受污染的马路，做好工地内外的环境保洁工作。4、水泥及其他易放灰尘的材料在库内存放，运输中严密封盖。5、运输土方的车辆不得超载，并在上路前冲洗干净，防止泥土带上路面。6、现场设专人清扫浮土并洒水降尘。7、防止水源污染。8、防治噪声污染。 第十章 成品保护措施工程的成品保护工作是十分重要的，其对工程质量文明施工等方面的管理起着不可估量的作71、用。我公司对本工程的成品保护工作做了详细周密的部署和安排，若我公司中标，将在本工程中予以实施。以下为我们的基本思路一、建立成品保护工作的组织机构成品保护必须贯穿于施工的全过程，从园林绿化施工环节都必须进行切实有效的成品保护，最终使园林绿化成为完美无缺的凝固艺术。（一）项目经理为成品保护工作的总负责人。（二）项目总工负责组织落实各种成品保护工作的措施的判定和审核工作。现场项目生产经理牵头对成品保护工作负全面责任。（三）项目园林工程部、机电部经理负责实施。（四）各专业承包商主要负责承包范围内的专业施工面上的成品保护工作。二、成品保护责任成品保护要划分责任，并落实到岗、落实到人。（一）明确责任人项目72、经理根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同协议等形式明确各施工队和班组对成立交接和保护责任。 （二）现场材料保护责任由公司统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，由项目经理部发送到各施工队和班组的材料、半成品的设备，由各施工队和班组负责保管，使用。（三）设专人负责与各分项施工队伍配合成品保护工作。三、做好工序标识工作 在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”标牌。做好“护、包、盖、封”等措施，对成品、半成品进行防护，由专人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，及时恢复。 第十一章 施工配合与协调措施 一、绿化之间内容的施工配合由项73、目部经理挂帅建立以各专业、各职能机构负责人参加的以解决生产、进度、质量、安全、文明施工、场地利用等问题的施工协调组。建立以工程质量进度为目标的协调制度。定期、不定期召开协调工作例会,以及时指出和解决各种矛盾,协调原则是进度服从质量、进度服从安全、后方服从前方、乙方服务甲方、分包服从总包、局部服从全局。主体时安装服从土建、装修时土建服从装修、安装调试服从安装。二、来自职能部门的支持、配合项目部除须做好上述准备工作,为了优质、快速完成该项目施工任务,还需来职能部门的支持与配合,施工中协助施工单位处理好周边关系。三、部门协作 鉴于工程项目开发不是单一部门行为，涉及的部门广泛，且专业素质要求高，尤以法74、务、材料采购、销售、招商、财务为重，高效率的部门配合及内部流转程序，将会有效的降低运营成本。因此建议：将材料采购程序优化，及时解决现场所需；设专职财务人员跟办现场，避免工程款项不明晰；销售及招商多提前提供宝贵建议，便于项目定位，避免资源浪费；很多协作不能一一列举，希望各部门本着对公司负责任、对工程项目负责任的态度，积极配合项目开发顺利实施。 第十二章与招标人的配合和协调 园林工程施工中，招标人即业主单位是整个工程管理的主体，工程施工现场的土地、道路、水、电、通讯线路等基础资料及工作的准备，协调都需要施工单位借助业主协调，以满足和保证施工的需要。 施工中，为保证总体工程的施工质量和进度以及工程施75、工成本的控制，施工单位要服从业主的管理，积极配合业主的工作，同时要响应业主对绿色工程建设的特殊性和绵阳区域独特性的要求，从形式和内容上，从外在宣传和内部管理上保证工程实施。一、认真熟悉设计图纸，领会设计意图，对设计的景观效果和现场不符合或有施工问题时，积极向业主提出设计方案的意见和建议，不致使施工后返工造成重复投资的问题，为业主着想，分忧解难。二、对业主提供的工程地质、地下管线资料，水准点和坐标控制点等资料要主动配合业主进行现场交验签认，并妥善保管和保护，尊重业主的劳动成果。三、积极参加业主组织的图纸会审和设计交底会议，定期参加业主组织召开的工地例会，并做好详细的记录。四、配合业主协调处理施工76、场地周围地下管线和邻近建设物、构筑物、古树名木、文物的保护工作。五、服从业主的管理，认真贯彻执行和落实业主的相关指令，文件精神和制度。六、项目管理机构要健全，落实科学，合理的施工组织设计和进度计划，接受业主的监督和指导，对工程施工中存在的问题要主动上报业主备案，同时要与业主沟通和交流，以解决施工中存在的问题。七、要积极配合完成业主安排的随时性工作，同时做好重大活动和节假日期间的应急预案，保证活动期间的安排和施工有条不紊，顺利实施。八、工程交、竣工后，要做好对业主后期服务的承诺，进行季节性和技术性的回访。 第十三章 与工程设计及监理单位配合和协调 园林绿化工程的施工是园林设计体现在现场的又一次深77、化和提升，所以在施工中，施工单位要和设计单位进行沟通和交流，充分熟悉设计图纸，领会设计意图，精细放线，做到定位准确，同时要和现场充分结合，体现园林艺术特色的景观效果，对于设计和现场不符的情况，要及时和设计单位沟通，提出设计变更意见和建议，依照程序审查后，确定最佳的变更方案，对于设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变更，要积极配合完成实施。现场施工中对施工定位、放线要接受设计单位的监督和检查，对进场的苗木，要提前和设计人员联系申请验收，达到设计效果后再进场施工。苗木栽植完成后，要邀请设计人员现场与图纸比较，有问题及时整改。 监理单位是受业主委托对工程项目的质量进度进行全面控制和管理的监督机构，因78、此工程项目实施中，施工单位要坚决服从监理单位的管理，配合监理的工作，严格监理程序，从工程项目开工前，按要求向监理工程师报送施工组织设计、进度计划、质量保证措施等，对现场项目管理机构和质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系要接受监理审查，以确保工程项目施工的顺利进行。对于需要提交报送的测量放线控制成果及保护措施接受检查，及时提报工程开工报审表和相关资料。在施工中要定期参加由监理主持召开的工地例会和根据需要召开的主题会议，解决施工过程中的各种问题。对重点部位、关键程序的施工工艺和保证措施，新材料、新工艺、新设备的采用、拟进场工程材料、设备都必须经监理工程师确认后才能进场施工。按报审的施工总进度计79、划，年、季、月度施工进度计划，接受监理单位的进度控制，配合监理单位对现场的验收和计量，按施工合同的约定向监理提报工程量清单和工程款支付申请表，经总监理工程师审定后，作为建设单位支付工程款的依据。对施工中存在的工程变更和签证，要及时准确、详细地向监理工程师提交变更单和签证单，包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用及所涉及到工期等内容。工程施工完毕后，施工单位按要求向监理工程师提报工程竣工资料，配合竣工验收，并对验收中存在的问题进行限期整改，达到最终竣工验收合格。 施工单位、设计单位、监理单位是工程施工中的有机整体，我单位的现场项目经理部要积极配合设计单位、监理单位的工作，协调好三者之间的关80、系，明确自身的权、责、利，为保证工程施工质量进度及最佳景观效果打下良好的基础。 第十四章 施工重点、难点及相应解决方案 一、花木种植工程 植物的种植，种植土的性质是关键，需对各地块进行实地勘察，对各地块做细致的整理、清除覆土表面的石块、碎砖以及土建施工中残留的垃圾。 另外苗木的定位，可根据现场，结合图纸网格及植物间距进行合理定位。 栽植树木，在选苗上要保证树形一致，土球规格达到标准，且在质量上要求达到一定的成活率，这比较困难，我们将根据设计要求采取客土加营养土栽植，对叶面喷洒抗蒸腾剂，进行保湿处理，同时在不影响景观的同时，加强修剪，并且定期检查，邀约有关专家解决相关问题，以确保树木的成活和美观81、。 二、做好细节工作为了将景观做得更精彩，除了把握好以上几方面，还有诸多小问题不容忽视。细节决定成败，在施工过程中有以下几点注意事项：（一）植物种植后要支撑与修剪。乔木种植后一般都需打桩支撑，这就要求打桩时统一植物，统一支撑高度。这样不但不会影响景观效果，反而能让人感觉景观做得很细致。此外，球形植物需修剪成形，切勿令其自由生长；灌木种植物也需另行统一修剪。（二）做好成品保护。成品保护贯穿于施工各个阶段，保护好坏直接影响其最终视觉效果。如透水砖铺贴时要求平整度很高，如不加强保护必将导致透水砖地面高低不平，甚至因有很多脏物而无法清洗。我们在人员组织上，将精心组织管理，分工明确，责任到人；严格要求施82、工队伍，抓好工人的技术力量和工程的施工质量。 第十五章 园林绿化工程保修及售后服务措施 一、责任主体和服务对象 1、工程竣工验收，我单位向招标人出具质量保修书。 2、承接该园林绿化工程的项目经理部是该工程保修实施的责任主体，特殊情况由公司安排其他人员保修。二、服务项目 1、我们按照草坪建植与养护管理技术规程及城市绿化养护管理技术规程维修养护。 2、义务为甲方及物业管理单位免费提供园林绿化技术咨询和业务培训，如设备的使用培训，园林种植养护培训。三、回访 1、及时同建设单位与物业管理单位联系回访时间，回访过程中应认真听取建设单位、物业管理部门的意见何建议，并察看园林绿化景观建筑的质量，水电设备运转83、情况；对所提出的问题做好回访记录，记录需接待方的签认并及时反馈质检部门。 2、对回访中发现的问题，应会同质检部门、技术部门、部门到现场了解情况，与相关单位达成保修或维修协议后，组织保修分队进行修理。四、保修期工作总结报告保修期满后，我单位要与建设单位或建设单位委托的物业单位进行保修期满移交手续，签订竣工工程保修期满移交单；项目经理部要及时编写所承建工程保修期工作的总结报告，详细汇报保修期内发生的保修项目、保修服务情况、保修服务评价，并将保修工作总结报告质检部门备案。五、检查办法 1、项目部组织有关人员每周检查一次，做好记录，发现问题及时整改。 2、公司每月例检一次，指出问题，项目部整改后，将回84、执单返回公司质检部质量回访组。 第十六章 紧急情况的处理措施、预案及抵御风险的措施组织应急机制小组、应急救援队伍，重大事故、事件发生应急措施，特别是火灾、爆炸事故应急流程及措施，资金、物资短缺事件应急流程及措施，劳资纠纷事件应急流程及措施，恶劣天气应急流程及措施。为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响，在事故发生第一时间内启动应急机制，在短时间内上报相关主管部门。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低编制此措施。 第十七章 施工技术档案资料的管理和措施由于我公司多年来一直从事工程施工工作，无论是工程大小都严格执行国家关于相关档案管理规定。85、同时本项工程中我公司专门排有一名专项技术档案负责人（具有专业质检员资格）整理技术档案，同时本人必须每天跟踪施工现场，随施工进度及时整理技术资料，并按所需表格要求认真填写，填写的内容字迹清楚、项目齐全、 记录准确、填写完整，同时督促建设单位、监理单位负责人签字，施工单位项目经理签认，确保档案完整归档，同时施工现场配备摄像、录像，并刻盘、照片留用，工程技术资料按要求份数编写整理。于工程竣工验收合格后按业主要求归档上报。 附表一：拟投入本项目的主要施工设备表 序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机R220LC1常州200970良好平整场地、挖树坑2货86、 车5T长箱4台中国 2012良好绿化3自卸汽车615T3台吉林201292良好土方4福田吊车41025台山东201012t良好绿化5水车东风2台湖北2009132良好浇水6药车北京1302台中国200866良好打药7割灌机本田2122台日本2008良好绿化8水准仪北光DJB1台中国2013良好定点放线9钢尺2个中国2015年良好定点放线10卷尺5中国2016年良好定点放线 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 序号仪器设备名 称型号规格数 量产 地制造年份已使用台时 数用 途备 注1水准仪北光DJB1台中国2011测量2经纬仪北光TDJE1台中国2010测量3钢尺2个中国2014年测量87、4卷尺5中国2015年测量 附表三 主要劳动力需求表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况土 方平 衡挖 种植 穴树 木 栽 植 苗 木 修 剪树 木支 撑 养 护 管 理测量工211绿化工五-七档203025 10208电工五-九档2536101司机五-九档15106852力工五-九档2010351010 工程 进 度项目名称计划工期20日历天单位（天）1234567891011121314151617181920图纸会审技术交底定点放线土方工程选 苗挖种植穴苗木运输苗木栽植苗木修剪树木支撑浇 水清理现场 附表四：工程总进度工期网络图 附表五：现场总平面布置 施工路段车辆存放处 仓库 材88、料堆放办公室 机械休息室厕所食堂注：项目部办公室用于项目部人员日常办公，及充当会议室的作用；休息室用于项目部固定工人的休息之用；食堂用于项目部人员和工人的吃饭之用；仓库用于储放用于本项目的材料和机械等；材料堆放场地用于项目上进场的材料临时存放之用；机械放置场地用于项目上投入的部分不便存放在仓库的机械之用；车辆存放用于民工上班时的车辆存放；办公、生活区域以及设备材料存放处均设置临时安全用电系统，同时办公、生活区域还有设置临时用水系统；卫生实行轮流值日制度，并做好检查及记录，保证卫生处于优良状态。 附表六 临时用地表 用 途面积（平方米）位 置需用时间项目经理室10施工场地内开工竣工休息室20施工场地内开工竣工食堂8施工场地内开工竣工工具室20施工场地内开工竣工材料区30施工场地内开工竣工机械区40施工场地内开工竣工工程部15施工场地内开工竣工守卫室5施工场地内开工竣工财务管理材料管理安全管理机械设备管理质量管理工程技术管理 组织机构图 项目经理 技术负责人项目副经理绿化养护队绿化施工队 安全保证体系图公司安全管理领导小组岗前三级教育安全隐患检查 检查组 工地安全管理小组每周安全学习 安 全 施 工班组工人（上岗证） 班组兼职安全员 专职安全督导员 项 目 经 理管 理 线业务指导线