1、13km道路绿化景观工程种植树木、苗木养护施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录一、总体施工组织布置及规划41.1、.项目概况与招标范围41.2、总体施工组织布置及规划41.2.1、施工总体思路41.2.2、施工准备51.2.3、施工组织机构51.3、技术力量的调配，资金的投放计划71.3.1、技术力量的调配71.3.2、资金投放计划71.3.3、资金保证措施8二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施82.1、施工放线的施工方案8一）、测量方案8二）、现场及地形高程测量9三）、平面定位92、四）、高程测量9五）、轴线控制10六）、土方高程控制10一）、土方平衡及调配101.2一般工具：铁锹、手推车、平碾、蛙式打夯机、钢尺等。102、土方开挖及平整102.1作业条件102.1.4保留树木应做防护，如用草绳包扎、设置护栏等。102.1.8熟悉图纸，做好技术交底。11三、工期的保证体系及保证措施191、充分做好施工准备192、强化施工组织193、加大设备投入194、选派精干管理力量205、选用高素质劳动队伍206、保质保量供应材料207、积极应用新技术208、加强计划管理209、严格按施工流程组织施工2110、确保资金使用21四、工程质量管理体系及保证措施214.1、质量目标：确保工程3、质量达到合格标准。214.2、质量保证体系及管理职责21一）、质量管理组织机构21二）、质量保证体系图224.3、工程质量控制手段及保证措施23一）质量控制原则23二）施工过程控制程序23三）、质量计划控制程序25四）、采购控制程序25五、安全生产管理体系及保证措施265.1、安全管理机构及职责26一）、项目部成立安全生产管理委员会26二）、安全生产管理网络如下图：265.2、安全管理措施27一）、安全教育培训。27二）、安全生产检查27三）、伤亡事故报告和处理。27四）、施工现场强制性安全要求285.3、施工安全技术措施281、建立安全技术交底制度282、施工现场安全措施293、防暑降温294、4、用电安全措施295、防火安全29六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施306.1、环境保护目标306.2.环境保护管理组织机构306.3、施工期污染源分析306.4、施工对环境影响分析306.5.施工中的环境保护措施319对于工地的车辆，必须清理或清洗，方可外出。32七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施327.1、文明施工的技术管理措施327.2、文物保护措施335、配合业主和文物管理部门对文物等进行处理。33八、项目风险预测与防范，事故应急预案338.1、项目风险预测与防范331、项目实施工过程中存在的风险332、项目竣工阶段存在的风险343、工程施工项目风险的防范策略348.2、5、事故应急预案351、主要应急事件362、应急事件预防及处理程序36九、其他应说明的事项379.1、绿地养护检查内容389.2、节约投资、降低施工成本的主要措施397、制定科学的用工制度，提高劳动生产率，降低人工费用。39附表一 施工总体计划表40附表二 分项工程进度率计划（斜率图）412.各个项目的进程可用线条的长短来表示。41附表三 工程管理曲线42附表四 分项工程生产率和施工周期表43附表五 施工总平面图44附表六 劳动力计划表45附件七 临时占地计划表46附件八 外供电力需求计划表47附件九 合同用款估算表48七、项目管理机构49一、总体施工组织布置及规划1.1、.项目概况与招标范围本项6、目起止于xx国道K1945+559-K1959+200段，经xx镇、xx镇，路线长13.641公里，绿化面积约7.8万平方米，主要包括道路两侧、中间绿化带，Gxxxx至xx段交界处东侧、Gxx东侧与xx线南北两侧、Gxx通xx镇政府交口东西两侧、Gxx与xx路交口东西两侧、Gxx与xx村入口等绿化景观。投资估算约为1870万元，工期240日历天（其中施工阶段60日历天及养护期180日历天），工程质量：合格。1.2、总体施工组织布置及规划1.2.1、施工总体思路针对本工程的施工特点及主要施工工程量，我公司拟作如下的总体思路:1、组建工程项目班子，分工负责，进行工程前期的准备工作，包括施工段地下管7、线及其它管网的调查及保护工作、施工测量放样、施工图技术交底。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。绿化及种植各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、根据项目施工的内容，拟定苗木采购及运输计划。5、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要8、制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。6、各种苗木均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。7、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括挖掘机、装载机、汽车吊、运输车辆、高空修剪机、洒水机、喷播机、柴油发电机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。8、拟成立四个施工队分别负责清扫及种植土施工、乔木种植、灌木施工、地被及草坪施工。9、施工时采用分段及同步施工与工艺流水施工作业相结合9、施工。10、集中力量抓重点，抢工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专业管理工作应协助指导组织好施工，搞好各方面配合。按施工程序，合理安排施工。遵循“先地下后地面”，“先主体后附属”的原则。组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，施工期间涉及到各种管线，必须主动做好配合工作，互创施工条件，确保各种管线和绿化种植施工有条不紊地进行，按期完成任务。1.2.2、施工准备一）、施工技术准备1、组织有关人员认真熟悉图纸，招标文件及合同条款，明确设计意图和业主要求，以及各项技术规范标准图集，制定好施工组织设计，报项目监理部审批。参与图纸会审和设计技术交底，再根据工程的需要做好各分部分项工程的详细施工方10、案和技术措施，并报项目监理部审批。制定好施工技术交底资料，适时向班组进行技术交底。2、制定各项责任制度，建立责任合同，明确项目部各成员以及各作业班组的责、权、利关系，对工程质量、安全、进度目标达到共识，为各项技术工作做好准备。3、确定质量控制点、见证点，建立保证项目质量控制系统二）物资准备1、编制好详细的材料采购供应单，调查市场，选择合格的供应商，货比三家，择优选用。2、制定并落实好苗木支撑的加工计划，包括运输及现场堆放等。3、由于本工程种植土填方量大，故用于土方施工的机械设备较多，因此在施工时要备好充足的施工机械及油料。三）劳动力机具准备1、劳动力根据工程的各项技术要求，组织技术过硬素质高的11、施工队伍。择优选取作业班组，特种作业人员必须持证上岗。做好对班组的质量、安全技术及文明施工教育交底，并做好文字记录。2、根据工程量和机械的台班定额制定机械进场计划，使机械按时进场。1.2.3、施工组织机构一）施工管理体系我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证施工需要，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全，在保证质量和安全的前提下提前交工。本工程采用“项目法施工，建立健全质量责任制。派经验丰富的优秀项目经理任本项目部项目经理。工地现场设项目经理部，实行项目经理责任制，配备项目执行经理吴明荣和项目副经理各一人。项目部设总工程师一人，总工程师12、是该项目的技术总负责人。项目经理部下设四部，即施工技术部、质量安全部、经营核算部、材料设备部。施工技术部负责施工安排，生产调度，文明施工，内业技术及施工管理；质安部负责整个工程项目的施工质检、试验、施工安全等工作；经营核算部负责合同管理、工资分配、成本核算、财务收支；材料设备部负责材料采购、运输及供应管理，周转材料、机械设备的租赁；成立一个工会小组，由项目经理任组长，负责组织现场职工的工会活动，深入了解协调解决职工的生活及心理状态，帮助困难职工，定期开展工会活动，让全体职工能劳娱结合，在工作中能全身心的投入，确保工程顺利进行。分成四个施工队分别负责清扫及种植土施工、乔木种植、灌木施工、地被及草13、坪施工。二）、主要工作安排情况表本工程为综合性工程，施工工种相对多，由于工期较紧，施工中将主要的工作安排如下：主要工作安排情况表：序号工 作 计 划 名 称责任部门施工工期审批部门1施工准备（合同、开工证）办公室15天项目经理2临时设施、水、电、路及测量前期施工队5天项目部3铺设填土种植土班组10天项目部4挖掘槽穴沟槽班组30天项目部5种植树木苗木班组45天项目部6街草播种草坪班组30天项目部7附属施工附属施工队5天项目部8苗木养护养护施工队180天项目部本工程不实行分包施工，在整个施工过程中，以乔木施工为主线，其中灌木和草坪工程可同步施工，各工序工程穿插或流水作业施工。1.3、技术力量的调配14、，资金的投放计划1.3.1、技术力量的调配根据招标文件的工期要求及工程综合性施工特点，组织精干力量施工该工程，确保工程的施工质量及工期。我单位在该工程上配备了各类技术精良的施工专业技术人员，满足各类施工技术人员的调配计划，确保该工程的顺利实施。技术力量的安排具体配置如下：项目部主要人员表：项目部任职人数备 注项目经理1由建造师担任项目副经理2协助项目经理项目总工1主管项目技术测量工程师2负责测量任务绿化工程师1负责结构施工土建工程师2负责土建施工电气工程师1负责施工用电给排水工程师1负责给排水管线造价师2负责工程预、决算试验工程师1负责各类试验资料员2各专业的施工资料质检员2工程工序质量控制施15、工技术员8各工序现场施工安全员3负责工程安全1.3.2、资金投放计划 由于本工程规模大，工期较长，投入的人力、机械和资金也相应较大，为保证工程按期开工和正常运行，需要对资金进行合理配置，公司财务部负责该工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。资金需求计划见下表（资金投放计划表） 项目占比例(%)时间该季度总金额（）材料费（）机械费（）管理费（）人工费（）备用金（）2015年5月份20763312015年6月份207632.50.52015年7月份258754.50.52015年16、8月养护期结束20762.530.5说明：金额按占工程总造价比例计。1.3.3、资金保证措施、充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。、灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。、每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。、在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，使用公司储备资金来补充，满足生产需求。、加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施2.1、施工放线的施工方案为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求，并达到17、合格标准，对平面及高程控制如下：由项目经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面、道路、广场地形及地形标高测量，项目部技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收。一）、测量方案1、测量人员在与业主方、规划设计单位、监理单位交验水准点和坐标基准点后，对在本施工范围内的桩位进行必要的保护，并及时做好导线复测，导线点的加密，水准点的复测和加密等测量工作；对所交导线点，水准点进行现场拴桩。在附近固定物上做好拴桩标记，并填写拴桩记录。在条件允许的情况下，对有关桩位砌筑保护，并立标牌注明，注意保护字样。2、测量主要仪器设备经纬仪、水准仪、测量标杆、水准标尺、小线等。3、施工测量成果的检查和18、检测为了确保设计的等高线位置和标高，必须有严格的检查和检测制度，施工控制测量成果，自检和驻地监理审批，向监理工程师提出检测申请。检测均按照规定的同等级精度作业要求进行，及时提出成果报告，一般检测差应小于2倍中误差。4、施工测量措施4.1控制网的测量：用全站仪对组成控制网的各点间测量，均采用四个测回。4.2数据处理：控制网所测得的数据进行平差计算，求得边与角的中误差，满足测量精度要求后方可使用。4.3桩点保护：控制网中所设置的各点均采用混凝土包顶端带十字的16以上螺丝钢，露出混凝土高度不大于15mm，以免变弯而影响测量精度。4.4施工过程中边桩测量：在施工过程中，根据控制桩置镜精确测量区中线及边19、线，同时埋设护桩的恢复。施工边桩要定期进行复核测量，消除开挖沉降或土方填筑对其带来的负面影响。4.5测量管理措施：开工前对测量人员进行测量知识、测量规范，测量仪器使用等方面进行培训，测量人员应认真理解图纸，发现问题及时上报，得到书面答复才能按图进行测量放样。二）、现场及地形高程测量根据业主提供的高程控制点，用水准仪引测高程，并将高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量。三）、平面定位对于曲线形道路在场内可做出圆心的情况下，可先测出中心位置，钉立中心桩，沿中心桩根据图纸设计半径画弧，定出道路中心线，如场内有构筑物阻挡，无法钉立中心桩的情况下，先测设道路中心线两交点坐标并钉立控制桩，连接两20、点做直线，找出中心点，将经纬仪置于中心桩开始旋转，按视线方向，从仪器处量取放样图所给定道路中心距离，依次定出曲线上各控制点，使曲线平滑。四）、高程测量在道路变坡点处，增设高程控制桩，其它同平面定位。技术要点：根据道路铺装设计平面图，采用水准仪精确放样，编制施工测量、放样表及中线交点及转交点桩位的设置，沿边线每隔3-5米（变坡、转弯和超高点）在路肩部位挖一个50-100厘米的横槽，槽底深度为路槽槽底标高。考虑到路槽土开挖后压实可能下沉，故开挖深度应较设计深度有所减少，一般路槽减少开槽量为5-10厘米，根据路槽土质情况适宜高整即可。五）、轴线控制根据建设方提供的坐标控制点，依据图纸设计方格网上坐标21、在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。用石灰粉在施工工域放出道路、地形的轮廓线。六）、土方高程控制根据设计高程和测设标高，计算出挖土深度，以及地形堆筑高度，并定期用水准仪或全站仪对土方标高进行复测，以达到设计高程。2.2、地形调整的施工方案一）、土方平衡及调配1、施工准备主要机具：1.1主要大型机械：挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车、翻斗车等；1.2一般工具：铁锹、手推车、平碾、蛙式打夯机、钢尺等。2、土方开挖及平整2.1作业条件2.1.1土方开挖及平整前，将施工区域内的地下、地上障碍物、杂物清除和处理完毕。2.1.2在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度22、，地形精细修整等，均应配备人工进行。2.1.3根据挖方、堆方工程量，选用施工机械，以发挥施工机械的最高效能。2.1.4保留树木应做防护，如用草绳包扎、设置护栏等。2.1.5场地的定位控制线桩、标准水平桩及灰线尺寸，必须经过检验合格后，才能作为施工控制的基准点。2.1.6施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。2.1.7夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险地段应设置明显标志，并合理安排开挖、推平顺序，防止错挖或超挖。高压线下应有专人负责。2.1.8熟悉图纸，做好技术交底。2.1.9施工机械进入现场所经过的道路和卸车设施等应事先经过检查，必要时进23、行加固或加宽等准备工作。3、操作流程确定开挖、推土顺序和边坡分段分层开挖、推土修边清理。开挖应从上到下分层分段依次进行，随时做好一定坡势，以利排水，并应做好支撑准备，以防塌陷。4、成品保护4.1对定位标准桩、轴线引桩、标准桩点、桩木等运土、推土时不得撞碰，并应经常测其平位置，水平标高和坡度是否符合设计要求，定位标准桩和标准水准点边应定期复测和检查是否正确。4.2土方开挖、推土时，应防止邻近物、道路、管线等发生下沉和变形，必要时应与设计或建设单位协商，采取防护措施。并在施工中进行沉降或移位观测。4.3施工中，如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工；如发现有测24、量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护，在设有地上或地下管线、电缆的地段进行施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线，造成严重事故。二）、机械回填土1、工艺流程：基底地坪的清整检验土质分层铺土机械碾压密实检验密实度修整验收1.1填土前，应将基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物都处理完毕，清除干净。1.2检验土质：检验回填土料的种类、粒径，有无杂物，是否符合规定，以及土料的含水量是否在控制的范围内。如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。1.3填土应分层铺摊：每层铺土的厚25、度应根据土质、密实度的要求和机具性能确定，但每层厚度不超过60cm。1.4碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，本工程拟采用碾压机械分层碾压，分层厚度不大于60cm，并随碾压随找平。1.5碾压时，轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压或漏夯。长宽比较大时，填土应分段进行，每层接缝处应作成斜坡形，碾迹重叠0.51.0m左右，上下层错缝距离不应小于1m 。1.6填方超出基底表面时，应保证边缘部位的压实质量。运土后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填0.5m,如设计要求边坡修平拍实，宽填可为0.2m 。1.7在机械施工碾压不到的填土部位，应配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实。1.8回填土方每26、层压实后，应按规范进行取样检验，测出干土的质量密度、压实度，达到要求后，再进行上一层的铺土。1.9填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平，凡低于标准高程的地方，应补土夯实。2、质量标准2.1基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定。2.2回填的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定。2.3回填土必须按规定分层夯压密实，取样测定压实后的干土质量密度，其合格率不应小于90%，不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差，不应大于0.08g/cm3,且不应集中，环刀取样的方法及数量应符合规定。3、成品保护3.1施工时，对定位标准桩、轴线控制桩、标准水准点及桩木等，填运土方27、时不得碰撞，并应定期复测检查这些标准桩点是否正确。3.2夜间施工时，应合理安排施工顺序，要有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁用汽车直接将土倒入基坑（槽）内，但大型地坪与堆山工程不受限制。3.3基础的现浇混凝土应达到一定强度，不致因回填土而受破坏时，方可回填土方。4、应注意的质量通病4.1未按要求测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求的部痊，应有处理方法和复验结果。4.2回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度，或夯实不够遍数，甚至漏夯。基底有机物或树根、落土等杂物清理不彻底原28、因，造成回填土下沉，为此，应在施工中认真执行规范的有关规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。4.3回填土夯压不密实：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将橡皮土挖出，重新换好土夯实处理。4.4在地形、工程地质复杂地区内填方，且对填方密实度要求较高时，应采取措施（如排水暗沟、护坡桩等），以防填方土粒流失，造成不均匀下沉和坍塌等事故。4.5填方基土为渣土时，应按设计要求加固地基，并要妥善处理基底下的软硬点、空洞、旧基以及暗塘等。4.6回填管沟时，为防止管道中心位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上，在29、不损坏管道的情况下，方可采用机械回填和夯实。在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，应使用细粒土料回填。4.7填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等，与建设单位共同确定（沉降量一般不超过填方高度的3%）。三）、人工回填土细整1、填土前应将地面上的垃圾等杂物清理干净。2、人工采用蛙式打夯机，每层铺土厚度为200250mm，人工打夯不大于200mm。每层铺摊后，随之耙平。3、回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉，并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”。4、修整找平：填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过30、标准高程的地方，及时依线铲平，凡低于标准高程的地方，应补土夯实。2.3、苗木种植工程施工方案施工工序园林绿化种植的施工顺序一般为：地形细整定点放线乔木栽植灌木种植地被草坪栽植施工期养护养护管理期养护竣工验收移交一）、选材1、表土、肥料、水等应符合本工程要求；2、植物品种2.1所有植物应考虑当地气候特点，选择在天津市及周边地区定植三年以上且符合本工程设计要求效果的苗木，带冠种植；适合于当地气候条件易于生长的、并有丰满干枝体系和苗壮的根系。植物应无缺损树节、擦破树皮、受风冻伤害或其他损伤，植物外观应显示出正常健康状态，能承受上部及根部适当的修剪。无特殊规定或图纸标明，所有植物应在苗圃采集。2.2乔31、木应具有挺直的树干，发育良好的枝杈，根据其自然习性对称生长。不应有大于直径20cm未愈合的伤痕。2.3运到现场的乔木高度应符合图纸要求，其胸径（树高出地面1.2m处）应按施工图纸要求。2.4不允许采用代替品种，除非证实在承包期内的正常种植季节采集不到规定的植物。只有经监理工程师同意后，才允许种植代替品种。2.5露地栽培花卉应符合下列规定：一、二年生花卉，株高应为10-40cm，冠径应为15-35cm。二）、地形细整根据建设方提供的施工场地，对照设计施工图进行场地细整。1、地形要求，应使整个地形的坡面曲线保持排水通畅，堆筑地形时，根据放样标高，由里向外施工，边造型，边压实，施工过程中始终把握地形32、骨架，翻松辗压板结土，机械设备不得在栽植表层土上施工。2、微地形粗整形完成后，人工细做覆盖面层，保持表面土质疏松，并清理杂物。人工平整时从边缘逐步向中间收拢，使整个地形坡面曲线和顺、排水通畅。回填土的含水率应控制在23%左右，不允许含有粒径超过10cm的石块，雨天停止作业，雨后及时修整和拍实边坡。若施工场地有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清理。3、必须使场地与四周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。4、种植场地种植土最低厚度必须符合下列要求。园林植物种植必需的最低土层厚度植被类型草本花卉草坪地被小灌木大灌木浅根乔木深根乔木土层厚度(cm)30304560901505、对场地进行翻挖、松土、33、对杂草需用锄头、铁锹连根拔除、杂草很多时用除草剂进行消除，以符合植物和设计要求。6、如果用机械整理地形，应事先与建设单位或相关单位联系，了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。7、场地整理时应考虑土壤的压实程度与设计标高的关系，土壤压实后密实度达80%以上，以免种植后，淋水下陷厉害造成场地不平整。三）、定点放线1、施工人员接到设计图纸后先到现场核对图纸，了解地形地貌和障碍物情况并找到定点放线的依据和方法。2、首先按工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，并进行放样，按现场监理工程师提供的水准点、坐标基准点结合图纸，确定放样基准点。3、用经纬仪完成施工坐标控制网放设，对所有基34、准点打桩定点，复杂地点及建筑用地应加密控制网。4、分别对绿化苗木栽植位置等进行放样，每次放样后，报请监理工程师进行审核，核准后、进行下一道工序的施工。5、种植地段应修整到符合监理工程师指示的线形和坡度，应具有舒畅的外形。在种植中所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应由承包人自行移走。处理好的表土和底土应分开，并得到监理工程师认可。6、对交叉施工造成的放样破坏及时进行复样，保证施工精确度和进程。整个放样工序按：基准点确定控制网放样放样核实使用复线使用的途径进行。四）、树穴开挖1、挖坑挖槽的质量标准：挖坑挖槽的位置要准确，坑应根据根系、土球大小、土质情况而定，刨坑刨槽要直上直下桶35、形，不得上大下小或上小下大，不然造成窝根或填土不实。坑径一般可按规定的根系或土球直径大30-40厘米。常绿乔木类种植规格（cm）树高土球直径种植穴深度种植穴直径15040505060809015025070808090100110250-40080-10090-110120-130400以上140以上120以上180以上落叶乔木类种植穴规格（cm）胸径种植穴深度种植穴直径胸径种植穴深度种植穴直径233040406056607080903440506070677080901004550607080788090100110花灌木类种植穴规格（cm）冠径种植穴深度种植穴直径200709090110136、00607070902、刨坑、刨槽的规格要求刨坑、刨槽位置要准确，坑径应根据根系、土球大小及土质情况而定，刨坑、刨槽要直上直下成桶形，不得上大或上小下大，以免造成窝根或填土不实。好土、弃土分别放置，分别放置，及时将多余的无机料和施工垃圾清理干净。m。 2.2如遇土质过粘、过硬或含有有害物质如石灰、沥青等，则应适当加大坑径。3、刨坑的操作方法：3.1刨坑时要找准位置，以所定位置为中心按规定坑径划一圆圈作为刨坑的范围。3.2挖坑时应将表土与底土分别放置，如土质有好有坏亦应分开堆放。堆放位置以不影响苗木栽植为宜，刨坑到规定深度后在坑底堆土堆，以利根系疏展。3.3刨坑时如发现地下管道，电缆等地下设施应37、停止操作，并及时向有关领导报告及时解决。3.4在斜坡上挖坑应先做成一平台，平台应以坑径最低处为标准做平台，然后在平台上再挖坑。3.5在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热、落叶树在裸根情况下运输时，必须将根部包涂粘泥浆，使根的全部带有泥土然后包装在稻草袋内。所有常绿树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装。运到工地及种植前，这些土球应结实，草包应完好。树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。3.6植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、规格、尺寸、树龄38、或其他详细资料。五）、起苗及包装1、起苗的质量标准：为保证树木成活，提高绿化效果，要选生长健壮无病虫害，树形端正，根系发达的树苗。先在苗圃号苗并在重要苗木向阳面喷漆做标记。1.1乔木土球应达到其胸径的7-10倍或树高的1/3；常绿类乔木土球应达到其胸径的7-10倍或树高的1/3；灌木土球应达到其胸径的7-10倍或树高的1/3；灌木土球应达到其高度的1/2。或按设计要求规定土球大小起苗。1.2掘带土球苗，应保证土球完好，土球要削平整，50厘米以上土球底要小，一般不要超过土球直径的1/3，土球包装均要严，草绳要打紧不能松脱，土球底要封严不能漏土。1.3打包：土球规格在40厘米以下，土质坚硬可在坑外39、打包，先将蒲包放好，捧出土球放入包内，但搬运土球时不要只提树干，放入包内将包包严，再按规定将草绳捆紧，土球虽在40厘米以下，但土质松软，沙性大，易散坨的和50厘米以上的土球均应在坑内打包，所用蒲包草绳应在使用前一天浸水，以增加拉力，可使草包打严，草绳勒紧，50厘米以上土球如土质松软的土球，应修好土球后先围腰绳，腰绳宽度应根据土质而定，围好腰绳再用蒲包将土球包严，用草绳将蒲包固定，进行打包，打好包后再围上腰绳，腰绳宽应根据土球大小而定。一般为6-10道，最后进行封底，封底前在顺树倒的方向坑底处先挖一小沟并将封底草绳紧紧栓在草绳上，然后将树推倒，用蒲包封严，用草绳错开勒紧，捆成双十字形或五角形。六40、）、苗木运输及假植1、装、运、卸、假植树木时均要保证树木根系，土球的完好，不得折断树木主尖、枝条，不要擦伤树皮，卸车后应立即栽植苗木，因故不能立即栽植的苗木应埋土假植保护好根系。2、为保证赛时效果，正常季节带冠移植大规格苗木必须带土球。吊运苗木时必须严格按照规程、规范操作，吊车的荷载吨位要大于土坨和树体的总重量。装车时土球（木箱）朝前，树冠向后，保证土球完整，不散坨。运输保持树木平稳，不滚动，不损伤树皮和主枝。3、运苗装车前押运人员应按所需树种、规格、质量、数量认真检查核实挂牌后再装车。凡运距较远的苗木，应用草苫或湿草袋盖好根部以免风干而影响成活。4、苗木运到工地后按指定位置卸苗，卸苗要从上往41、下顺序卸车，不得从下乱抽，卸时应轻拿轻放，不许整车往下推以免砸根系和枝条。卸土球苗40厘米以下可直接搬下，但要搬动土坨不应只提树干同时保护好树体及土球不受损伤。5、卸车后不能立即栽植时，应临时将根部埋土或用苫布草袋盖严，也可事先挖好宽1.52米，深40厘米的假植沟，将苗码放整齐，一层苗一层土将根部埋严，如假植时间超过七天以上则应适量浇水保持土壤湿润，带土球苗临时假植应尽量集中将树直立，土球垫稳，假植时间较长则应在土球和枝叶上经常喷水以增加空气中湿度和保持土球土壤湿润，但水量不宜过大以免将土球泡软再搬运时土球变形影响成活。6、苗木卸车完毕及时报请监理工程到现场对苗木进行验收。七）、苗木栽植与养护42、管理1、在种植时，先在坑底填约150mm厚的表土，同时要掺中腐熟的有机肥料作为底肥，注意要在底肥上覆盖一层土，不至于直接接触苗木根系而损伤根系。禁忌使用耕作层以下的深层生土（阴土）。苗木栽植前先对苗木进行自检，然后报请监理工程师进行抽检，不合格苗木不允许进场。2、苗木栽植前2天，对比较干旱的树穴先灌穴，待水全部渗下去后方可栽植，同时为提高成活率，可使用一定浓度的ABT生根粉以促进新根的萌发。注意先把土球上的包扎物打开，再将稀释后的溶液喷施或浇灌根部，并适量施用植保粉。3、栽前对苗木进行修剪，修剪的原则是灌木保持其自然树形，短截时保持树冠内高外低，疏枝应保持外密内疏。栽后修剪时，应以疏除为主，修43、剪总量不超过1/4-1/3，保持主枝、侧枝分布均匀。银杏等具有明显主干的树种，在保证主枝顶芽不受伤害的前提下，重点以疏枝为主，侧枝可结合整形适当短截；元宝枫、国槐、栾树、白蜡等苗木的修剪，应保留树冠的基本骨架，保持主、侧枝先端一致，树冠整齐。修剪后较大创口应涂抹保护剂，起到杀菌、促使伤口愈合的作用。4、栽植位置要符合设计图纸要求：树木高矮干径大小要搭配合理，树体要保持上下垂直，不得歪斜，树形好的一面要迎着主要观赏方向。5、栽带土球苗木时，应提草绳入坑摆好位置后放稳再剪断腰绳和草包保持土球不松不散，并应尽量将包装物取出，然后填土踩实，踩实时不要直接踩压土球。6、栽植较大规格的常绿树或落叶乔木时，44、应立支柱对树体进行保护，并不能使支柱与树干直接接触以免磨伤树皮，立支柱的方向应在下风口。支撑要捆绑牢靠，高度一致、整齐美观，支撑对于不同的树种应分别采用不同的支撑方式，分别有四角支撑、三角支撑和一字支撑，支撑时为了保护好树体支撑点的树皮要进行必要的必要的缠绕保护，材料采用棕皮式或草绳等，支撑杆采用高度一致、粗细均匀的竹杆或杉木杆。，7、绿篱成块种植或色块种植时，应由中心向外顺序退植，坡式种植应由上向下种植大型块植或不同色彩丛植时，宜分区、分块种植。8、栽后24小时内必须及时浇上第一遍透水，第二遍水要连续进行，第三遍水在第二遍水510天后进行。灌水量要充足（注意第一次浇水后将树穴下陷部位及时回填45、种植土并捣实）。浇完第三次透水后，进行苗木的扶直整理工作，要对苗木支撑进行修整和修改，之后根据树种性质分别确定浇水时间。9、待第三遍水渗下后及时进行中耕扶植或封穴，并在树干周围堆成30cm高的土堆，以保持土壤中的水分和防止风吹树干造成空隙而影响成活，中耕封穴的同时，应将土填实并将树木扶直。10、苗木栽植完及时报请监理工程师验收，并递交苗木养护管理的详细计划及日程。八）、养护管理1、根据天气情况和土壤水分状况以及苗木本身的需水量，适时浇水。2、缓苗过程结束后苗木开始生长，适当追施肥料，中耕除草。3、经常巡逻值班，防止盗苗，发现死苗或缺苗，及时补栽。4、根据病虫害发生情况，适时对苗木进行病虫害防治46、。5、冬季封冻前浇足冻水，并清理苗木附近杂草防火灾毁苗。三、工期的保证体系及保证措施1、充分做好施工准备施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置。现场测量放线水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。2、强化施工组织在施工组织中定期召开生产例会,由工长、技术主管以上管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会要通报并完成以下内容：工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况。工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工47、延误工期。3、加大设备投入各施工机械、机具在工程施工中具有“事半功倍”的作用。本工程工期较紧，施工机械的投入较大，因此在本工程过程中，我公司要求机械部门和施工人员紧密配合，务必施工机械、机具统筹安排、统一调配以达到机尽其用。要求施工人员一定要做到：二勤（勤查、勤保养），保证施工机械、机具在任何情况都能正常运转，机械完好率90%针对本工程，为保证工期，我公司将在施工计划安排齐备而适用的机械设备，充分保证该项工程保质、按时的完成。4、选派精干管理力量本工程将派精干、施工经验丰富的项目管理人员组织项目经理部，精心组织施工。实现项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员48、的主观能力性。5、选用高素质劳动队伍根据本工程对工程质量及工期的要求，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工种与施工人数见劳动力计划表、组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，加强施工过程的组织的管理，平衡调度，实行二班作业，制定合理的工期奖罚。6、保质保量供应材料施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发入与保管工作。7、积极应用新技术施工中将应用计算机对工程计划进行管理，保49、证工程进度始终在动态控制之中；同时应用成熟的新技术，保证工程质量一次性达标，减少不必要的返工而影响进度。8、加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即路面完工时间。全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同暑期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。对项目进行三级、四级计划管理，月、旬、周、日进度计划管理通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划，阶段性施工进度计划直到总进度计划的全面完成。施工进度计划的控制结果作为我们对项目的重点考核指标，月度进行全面检查，50、并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时直到提前完工；同时明确项目经理主管并落实阶段性施工计划的落实。项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的囊个过程实施控制管理，并进行动态调控，及时掌握现场生产情况，进行合理调整。关键线路上各工序进行严密监控，必要时进行三班作业，24小时。在管理制度上，建立周、日生产调度会议，加强协调管理。9、严格按施工流程组织施工为确保工期，我们将认真按施工流程进行科学的管理，用工期影响因素分析图加强计划管理，及时解决计划执行过程中的问题。10、确保资金使用本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪用，坚持每日向业主报送当月完成工作量与下月计划完成工作量，协51、助业主做好付款与备款计划。四、工程质量管理体系及保证措施4.1、质量目标：确保工程质量达到合格标准。4.2、质量保证体系及管理职责一）、质量管理组织机构本工程按项目法管理模式组织施工，实行项目经理负责制。为实现质量目标，成立以项目经理、总工为质量领导小组，配备专职质量检查工程师，负责对分项、分部及单位工程的检查，把质量目标落到实处。加强质量管理，建立健全质量管理体系和保证体系，配备精干质检人员，确保工程质量。质量管理组织机构图 项目经理部质量管理领导小组 组 长： 副组长：作业队质量管理小组成员：队长、质检员、专业工程师、试验员、材料员、工班施工技术科安全科物资设备科计财科综合办公室质量科二）52、质量保证体系图质量保证体系经济保证奖优罚劣实行质量保险抵押经济兑现法制保证技术保证组织保证思想保证单位工程合格率达到330，优良率达到95以上施工控制加强施工现场控制进行自检、互检、交接检监理工程师检查并签证严格按标准化施工推广新技术新工艺审核图纸测量定位技术交底项目QC小组掌握规范、验标提高质量意识全民QC教 育质量责任制技术岗位责任制队QC小组下道工序是用户为用户服务质量第一总结表彰先进改进工作质量质量评定提高工程质量反馈经济责任制提高施工能力工班QC小组工程回访4.3、工程质量控制手段及保证措施 一）质量控制原则 为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务，必须根据国家、53、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的进行全过程的施工质量控制。二）施工过程控制程序1）施工准备项目经理部按照施工组织设计计划及时组织各专业施工队伍及施工组进场。对收到的施工图纸，先进行自审；参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，组织编写施工组织设计或施工方案；现场要做到“三通一平”和搭设“五小设施”，并与地区政府管理部门取得联系办妥相关手续。2）施工控制根据施工前准备验收和施工进展，对各种计划的实施，应做到：各种资源（包括劳动力）已进场，或在不影响施工进展的情况下陆续进场。对各种计划的实施填写施工日记，项目部定期召开生产会议并按生产会议纪要做好记录。3）人员控制所有从事质量活动54、有关的管理人员，要按相应专业经过培训，持证上岗，项目部中特殊工作人员也要持证上岗，对未培训的人员则纳入质量体系培训计划，经培训或取得资格证书后方可上岗。4）机具设备控制项目部机管员根据工程计划，配置工程所需的施工设备则要进行检查，包括机种、质量和数量，并填写施工设备验证记录做好验证记录，并根据公司设备管理制度办理接受手续，大型施工设备进场前由项目材料设备部分管设备负责人，组织有关人员编制施工设备施工方案。在施工中要按规定日期进行检查，并按机械设备维修保养规程正确使用和维护保养设备，现场使用的机械设备均应按有关规定随机带有“完好”、“停止使用”、“校准证”、“准用证”等标识，表示设备完好状态。现55、场所以机械设备需经机管员验证合格后方可投入使用。5）物料控制现场材料员、质量员，对即将投产的无物料进行目测检查，对重要物料要进行复试验证，确保合格和适用的物料才能投入使用，投产前物料，在检查时由于种种原因发现有不符合施工要求的，材料员、质量员会同施工员进行复检，确认不合格时立即禁止使用，做好状态标识。6）工艺控制 项目部将批准的施工方案发放到有关部门和人员，并按文件要求做好文件领用登记表，项目部技术文件分发到作业班组，使其随时可以得到现行有效的版本，并按文件要求做好分发记录。施工中上道工序未经检验或经监理批准，不得进入下道工序施工。项目经理部施工员应在作业前，对各作业班组根据不同的施工要求，进56、行技术交底，技术交底记录做好记录，接受交底的主要人员应在记录中签字确认，并由质量员予以见证，签字确认。项目部在施工中对规定明确的有些技术操作列为技术复核范围，项目经理部施工员，质检员按图纸、技术交底和作业指导书进行复核，复核应按技术复核记录做好记录，并经技术负责人签字确认。7）安全环境控制项目部质量员在编制施工组织计划的同时编制安全技术措施计划，在实施分项、分部作业之前，安全员须对作业班组进行安全教育和安全技术交底，并做好记录，还要接受班组重要人员签字确认，安全员要及时掌握安全生产情况，对施工现场实行安全生产检查，并做好记录，发现不安全问题和不安全隐患按安全生产检查记录做好记录，并及时向有关部57、门报告，工地总务员要做好预防工作，总务员对员工生活、环境卫生、工地警卫等后勤设施，做好具体落实与维护工作。项目部要积极开展创建文明标准化活动，建立相应管理网络机构。8）关键工序控制隐蔽工程开工前必须进行技术交底，交底后按隐蔽技术记录作好交底记录，接受交底后作业班组重要人员须在记录上签字确认，负责隐蔽工程的操作人员，严格按图纸和作业指导书施工，作业结束后，进行自检、互检按施工日记做好记录，施工员和质量员应经常对隐蔽工程进行检查，对异常及时作出处理，检查或处理后，按隐蔽工程检查记录做好记录。项目经理部有关人员、监理人员、建设单位人员，视不同的隐蔽工程，分别进行工程质量检查，检查后按隐蔽工程检查记录58、做好签字记录，对未经检查或未经许可批准的隐蔽工程，不得擅自转入下道工序。9）特殊过程的控制从事特殊过程的作业人员，必须经过专业培训，并获得资格证书，特殊过程的作业班，必须随时可以获得施工图纸、作业指导书和质量标准。施工员在施工前向作业班组按施工图纸、作业指导书进行交底，并按特殊过程技术交底记录做好交底记录。接受交底的技术人员，在交底记录上签字确认，施工员、质量员应在施工前对上道工序进行复检，并按施工日记做好记录，并验证作业人员是经过培训取得资格证书的人员，禁止非专业人员操作，特殊过程作业使用的生产设备均应处于完好状态，并做好每日点检工作，由机管员会同作业班组按特殊过程控制记录做好监控和作业完工59、检验记录。10）检验、测量、试验设备控制程序项目部使用的检验、测量、试验设备在使用前均需按计量管理制度执行，需周期复检的要送至法定检定单位，检验后由专人负责贴上表明其标准状态的标志，不合格的则不准投入使用。使用人在首次使用前要检查标验其合格证和有效期，任何人不得随意调整检验、测量和试验设备，专职的检验、测量和试验人员必须持证上岗，否则不得从事检验、测量和试验工作。11）检验和试验状态控制程序进场物料由材料员按现场标准化要归堆或入库，做好未检或待检状态标识，白色表示未检，绿色表示已检且合格，红色表示已检不合格，黄色表示待定，大宗物料要用标牌，一般材料要用“标贴”或“标签”，工程设备要用“铭牌”，60、半成品要用书面记录，需要辅以“挂牌”进场物料检验按照检验和试验控制程序规定，检验后按试验报告结果做好相应的状态标识，标识除实物标识外，同时材料员和保管员应利用进货物资验收单或进货物入库单作状态标识。三）、质量计划控制程序项目部接到施工图纸后，由项目总工程师组织项目经理部有关技术人员编写施工组织设计或施工方案，并上报监理公司审核、批准。遇到图纸重大修改或合同的重大修改，或施工条件发生重大变化，要进行施工组织设计或施工方案的修改，程序同上，并填写相应的申报和表格。四）、采购控制程序项目部对材料分承包主要进行评定，包括企业资质、供货能力质保单、业绩信誉等，由项目部材料员到分承包方实地调查，并且填写材61、料分承包方调查表。重要物质的分承包方要上报生产副经理批准。对于合格分承包方提供的产品，材料员每季将产品质量、服务质量供货情况等收集，整理后填写合格材料分承包方质量反馈表，及时反馈给材料设备部及总工程师，对供货质量、服务质量下降的合格分承包方，则填写供货质量反馈表，对不重视质量无明显改进的材料合格分承包方，则报请生产副经理后取消其合格分承包资格，并在名册中取消其名录。采购物资进场后由项目部材料员会同质量员进行验证，包括数量、质保单、合格证等，该复试要进行试验后再使用。材料员和质量员验证发现进场物资不合格或不适用，由项目部质量员填写不合格物资记录单且及时做好记录，填写顾客提供物资处理单并向顾客报告62、，同时办理退货或索赔手续，施工员要对进场物资产品及时进行表识，防止混用，以备必要时实行追溯。五、安全生产管理体系及保证措施5.1、安全管理机构及职责一）、项目部成立安全生产管理委员会(1) 安委会成员组成项目经理任主任（兼施工安全管理第一责任人）。生产副经理任副主任（兼施工安全管理直接责任人）。委员：各部门（分包单位）负责人。(2) 安委会职责认真贯彻执行国家现行的有关劳动保护和安全生产政策，法令和规章制度；审批安全生产措施计划；制订各部门管理人员的安全生产责任制；定期研究、协调解决安全生产中的难题；组织安全生产大检查和开展安全无事故竞赛活动；总结与推广安全生产先进经验；主持伤亡事故的调查分析63、，提出责任人处理意见和改进措施。二）、安全生产管理网络如下图：安全生产管理委员会 安全部 部门和班组兼职（三）、项目部安全生产责任制：项目经理对本项目的安全生产负全面责任。对安全管理机构和人员配备进行审批。项目经理组织所有管理人员（分包单位）以施工过程中的所有活动（正常的、周期性和临时性的：紧急情况下的活动，进入施工现场所有人员的活动；施工现场所有的物料、设施、设备）进行危险源分析和重要环境因素的分析。并对辨识出的危险源和重要环境因素应逐一作出风险评价。生产副经理对本项目的安全生产负直接领导责任，定期组织安全检查、组织伤亡事故调查分析处理等。安全部安全工程师负责拟定安全生产、劳动保护管理制度或64、细则。审核各分项安全技术保证措施，协助项目部领导开展现场安全检查，督促事故隐患按期整改。参加伤亡事故的调查、分析、处理。安全部负责工程日常安全生产管理和防洪防台日常工作。综合部组织新工人三级安全教育工作。工程部负责适宜安全生产环境的维护。 物资设备部负责制定新购置船机设备的安全技术操作规程，协助考核船机设备操作人员。 分包单位负责人对本单位的安全生产负全责。5.2、安全管理措施一）、安全教育培训。项目部按照上级布置或结合工程实际组织定期或不定期的各项安全活动；工段、班组每月进行二次定期的安全学习活动，由班、组长兼职安全员组织实施，并按规定填写学习记录。新工人或转换工种工人须进行上岗前的安全教育65、才允许上岗。特殊工种人员（电工、电焊工、风焊工、起重机械操作人员、汽车驾驶、起重指挥人员、爆破人员）的资格考核由国家劳动等部门培训，经考核合格,持证上岗作业，并定期参加复审工作。二）、安全生产检查、现场安全检查依据建筑施工安全检查标准(JGJ5999）。、专职安全员每天进行例行检查。项目部每月进行一次安全检查，由生产副经理带队，工程部、物资设备部、安全部、公安消防员及其有关部门负责人参加，安全部保留安全检查记录。、安全检查根据各个季节或施工生产实际，按安全检查表(JGJ59-99)的内容逐项进行。 、安全检查中发现的问题和事故隐患，必须做好记录，并开出“劳动安全监察指令书”交受检部门或生产班组66、长落实整改。部门或班组接到指令书后，填妥指令书有关内容反馈安全部，并迅速进行逐项整改，消除不安全因素与隐患，保障施工生产顺利进行。三）、伤亡事故报告和处理。(1) 、施工现场发生伤亡事故，受伤人员或最先发现的人员立即报告领导，经理部要在规定时间内报告市劳动行政部门、公安部门、检察机关、工会以及市建管办、业主等。(2)、 迅速抢救伤员并保护好现场。因抢救伤员和排险，移动现场物体要做出标记，防止人为或自然因素破坏。清理现场应在调查组确认取证完毕，并充分记录后方可进行。(3)、 根据事故级别，由项目部或上级组成调查组，对事故进行调查。(4)、 调查组将事故经过、原因、责任分析和处理意见、事故教训和改67、进措施形成文字报告，经调查组人员签字后报批。(5)、调查报告需经有关机关审批后方能结案，结案批文和有关资料及时归档。(6)、项目部制定防止类似事故发生的措施。四）、施工现场强制性安全要求项目经理部的安全计划及程序应报业主审查，并接受计划外提出的合理附加要求。现场施工必须执行下述强制性安全要求：1、没有穿戴防护用品的员工不得进入施工现场，水上操作人员必须穿救生衣。2、所有机械的运转部位，在有可能伤及操作者或其它人员时，应安装防护罩。3、所有临时配电箱必须安装接地保险，所有电气设备均必须接地保护。4、所有设备必须由合格人员操作，操作者必须持有相应的资格证书。5、所有设备由项目经理部在现场开工前进行68、检验，检验标志应附在设备上，检验应由合格的人员进行。6、所有船舶必须持有合格的内河船舶检验证书。5.3、施工安全技术措施1、建立安全技术交底制度（1）、工程项目开工前，安全负责人应向分项工程现场负责人、施工班组作好安全技术综合交底，解释项目部的各项安全生产管理制度。（2）、每个单项工程开始前，工程项目安全管理部门应向工程责任人交底好各单项工程的安全技术措施和有关的安全操作规程及安全技术方法和安全操作内容。（3）、职工上岗前施工现场安全管理部门必须做好该职工的岗位安全操作规程和安全技能及操作内容交底工作。（4）、安全管理部门必须做好工种变换人员的安全技术交底工作。（5）、安全技术交底内容要完整，69、并具有针对性。（6）、安全技术交底必须做好记录，并记录在统一印制的表式上，写清交底的工程部位和工种及交底时间，签上交底人名字和被交底名字。2、施工现场安全措施（1）、加强施工现场安全监督检查，每一施工区段设一名专职安全员，每一施工班组设一名兼职安全员。（2）施工区域与高压电线及危险部位的隔离要符合安全距离。（3）安全守则、安全管理规定、安全生产责任及文明施工宣传、 张贴、张挂于显眼或人员集中处。设置齐全的安全宣传标语牌、操作规程牌。（4）所有施工人员必须带安全帽，特殊工种按规定带好防护用品。水上作业人员要按规定穿好救生衣。（5）加强施工设备的养护与维修工作，确保施工设备正常运转。3、防暑降温（70、1）做好防暑降温措施。（2）适当调整作息时间,尽量避开高温时间作业。（3）有条件的宜搭设凉棚,放置太阳伞,供应冷饮,准备防暑药品。4、用电安全措施严格遵守建设部施工现场 临时用电安全技术规范（JTJ46-88）的规定,保证工程的用电安全工作。（1）工地供电采用TN-S系统三相五线制系统。用电线路采用高架或埋地敷设，原则上不准明敷。（2）场内架设的电线应绝缘良好，悬挂高度及线间距应符合电业部门安全规定。（3）各种电器设备，符合一机一箱一闸一保的用电要求。（4）各种电气设备的检查维修，应断电维修，并挂上警示牌。（5）工地安装的变压器必须符合电业部门的要求,并设专人管理。变配电设备处,配用专用灭火设71、备和高压安全用具。非电工人员严禁接近带电设备。（6）移动式电气机具设备应用橡胶电缆供电。（7）施工现场设有备用电源,使用的发电机组的排烟管道必须伸出室外。室内不应存贮油桶及其它易燃物体,发电机组电源和电网之间要有联锁保护,严禁并列运行。5、防火安全（1）设专职消防员，成立消防突击队，并不定期进行消防演习和培训。如果突然发生火警，除立即组织灭火外，应把详细情况、确切地点和火灾性质、灭火行动报告业主。（2）建立定期防火检查制度，对生活区及工地现场进行防火检查，将隐患消灭于萌芽之中。（3）焊割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品应保持足够的安全距离，与易燃易爆物品的距离不得少于30米。施工现场的焊、割72、作业，必须符合防火要求。（4）现场加强用电管理，防止电气火灾。（5）配备充足的灭火器材以备急用。（2）作业现场设置设备检修维护小组，跟班巡查作业状况，解决突发问题。六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施6.1、环境保护目标做到使本工程有关所有活动在环境优良的情况下进行，满足环境保护法及有关法规的要求，采取有力措施以预防和消除任何因施工造成的环境污染。竣工时，工程现场和相邻周边环境如初。6.2.环境保护管理组织机构1、成立环境保护领导小组，由项目部经理和项目部各部门负责人组成。项目经理任环境保护领导小组组长，常设机构设在项目部办公室，由办公室主任负责环境保护管理的日常事物。2、环境保护管理委员73、会的职务是认真贯彻执行环境保护政策、法规和规章制度，制定环境保护计划和管理人员环境保护责任制，定期召开环境保护会议，并研究解决相关问题，组织定期的和不定期的环境保护工作检查和竞赛活动，对环境保护工作做出调整、巩固和发扬。对环境保护工作中出现的问题，及时整顿改正，确保施工全过程环境得到切实有效的保护，施工活动范围内环境优良。6.3、施工期污染源分析1施工活动产生噪音、粉尘、废油、废气、废水和建筑垃圾等；2办公和生活产生的废物、污水和生活垃圾等；3施工基地建设、海上临时设施建筑可能对环境的直接损害等。6.4、施工对环境影响分析1、噪音对环境影响分析工程施工噪音主要来自施工船舶机械设备，如起重运输机74、械、动力设备、混凝土拌和振捣器和海上船舶噪音的噪音。其中以运输机械噪音和混凝土振捣器噪音为主。2、粉尘、废气对环境的影响分析各种石料和块体的运输很少发生粉尘污染，石料的装船和抛填可能发生的粉尘污染可以通过限制石料供应商石料的含泥量加以控制。各施工船舶机械设备燃油废气可以通过定期检修保养、保持船舶机械设备始终处于良好状态予以控制。6.5.施工中的环境保护措施为了确保环境得到保护，净化空气，降低噪音及粉尘污染，维护环境卫生，我们将实行以人为本的管理，编制环境保护实施计划，采取对大气、噪声的监测及减缓措施，使文明施工管理规范化、制度化，有章可循、有法可依，切实加强建设工程现场文明施工管理。对于施工中75、可能产生的各种环境污染，我们将建立体制，按照“预防为主、防治结合”的原则进行环境保护。1加强对全体施工人员进行环境保护的教育，提高全体员工环境保护的意识，人人自觉遵守环境保护法，人人都做好环境保护的工作。建立环境保护规章制度，设专人监督执行。2各项工程的施工技术方案都必须同时考虑针对性的环境保护技术措施。3基地的安置、大小临时设施的建设，都必须做好周密的规划、布置和设计。环境保护作为一项重点必须给予充分的保证，建造中同时做好绿化，如种树、种草，生活办公区种花等。施工沿线未经许可不得乱挖乱砍，必须保护沿线原地貌，保护一草一木。4对施工船机排污实施严格的检测和监督。施工船必须配备合格的油水分离装置76、，含油机舱污水必须经处理达标后方可在高潮时段排海。海上施工时确定一艘交通船兼做废油回收船，定期回收海上施工船舶机械的废油，陆上施工，建立废油回收罐，所有废油一律回收，集中处理，不得随意排放。严禁恶劣气象条件作业。根据船舶的抗风浪性能，在超出其安全系数的恶劣天气条件下，应停止作业，以避免发生船舶倾斜或翻船事故，从而造成大面积污染现象。5建设废水排放储存池和污水储存处理池以及相应的沟渠管道，所有产生的废水一律回收，集中处理，不得随意排放。保护水源，施工期间始终保持良好的排水状态。6建筑垃圾和生活垃圾在施工和生活办公区必须集中处理，并遵照政府有关规定或业主的要求交环卫部门排放至垃圾场。若有另外的规定77、，建筑垃圾需承包商处理，则须在批准的区域建设垃圾场，并做到随产随清随处理。7混凝土预制场和施工道路建设、场道面层材料宜选用底粉尘原料，减少粉尘污染。施工过程中应设洒水车，随时洒水，保持地面湿润，并且场道面层须经常性维护和修整。8做好抛填石料的质量控制，限制石料中的含泥量，降低抛填施工粉尘污染。易引起粉尘的细料或散料运输时用帆布遮盖，堆放时应洒水保湿或遮盖。9对于工地的车辆，必须清理或清洗，方可外出。10对施工噪音较大的施工，必要时设置隔音屏，对噪音大的设备设置隔音罩，限制噪音扩散。11工程竣工时，对所有的施工活动区域，恢复到施工前的原有的面貌，并做好绿化工作。七、文明施工、文物保护保证体系及保78、证措施7.1、文明施工的技术管理措施1、建立文明施工管理体系框图2、妥善处理路地关系积极联系当地政府和群众，了解当地民俗，尊重民族的宗教信仰和生活习惯，处理好与当地政府和群众的关系，不与百姓发生冲突， 路地共建教育职工，严格遵守法律、法规和当地的规章制度。杜绝偷盗、斗殴等违法现象发生；着装整齐，挂牌上岗；文明施工，防止野蛮作业。 3、施工场地管理 1）、按施工总平面布置图实施定位管理，分管段、分片区进行场地规划，运输道路、材料场库、机械停放场、搅拌场和生活区按照总平面图合理布局，统一规划，布置整齐并在施工区域设醒目标牌。要求布置合理，秩序井然。 2）、在大门围墙处，设置施工标示牌，标明工程名称79、及主要工程量、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、项目单位、项目经理、工地施工及监理负责人。并在醒目位置设置一图三牌。一图：即平面布置图；三牌：即质量保证、安全生产、文明施工管理牌。在施工现场出、入口设置大门，实行半封闭施工。 3）、施工现场设置的临时设施，做到生活区和施工区划分明确，按规定布置防火设施。建立住地文明、卫生、防火责任制，并落实到专人。 4）、合理布置施工现场给、排水系统。保证给水设施不渗漏，供水安全。排水系统顺畅，整齐大方。 5）、临时用电按施工组织设计布置，不乱接乱扯，供电设施良好，光照充足。 6）、建筑材料堆码按我公司文明施工管理办法要求按平面布置图分类堆放，并用标80、识牌标识清楚，严禁混堆乱放。 7）、所有施工人员及管理人员一律配带标识身份或工种的证牌。 4、环境卫生管理 所有工点和住区排水畅通，并建立必要的卫生设施。生活区内设置垃圾箱，每日专人清运。工地范围内由保健医生负责定期消毒。现场食堂按卫生标准配备设施，工作人员定期体检，配证上岗。 5、施工协调措施 1）、加强与业主及监理工程师的工作联系，服从大局，服从统一协调和指挥。 2）、加强与相邻施工单位的协作，共同利用好施工场地、临时道路等公用设施。 3）、与相邻施工单位共同进行中线贯通测量，水准点闭合测量。团结协作，避免发生工程质量事故。7.2、文物保护措施 1、对全体职工加强文物保护的思想教育，提高思81、想认识，做到人人知道文物保护的重要性及处理办法。2、施工前首先与业主和文物管理部门取得联系，得到同意后再进行破土动工。3、施工前向当地居民了解施工场地文物情况，做到心中有数，施工中注意观察谨慎作业，不损坏文物。4、施工中如发现文物、古墓、古建筑基础和结构、化石、钱币等有考古、地质研究等价值的物品，立即停止施工，保护施工现场并在24小时内通知业主代表，并与国家有关文物管理部门取得联系，派专人看守保护。5、配合业主和文物管理部门对文物等进行处理。八、项目风险预测与防范，事故应急预案8.1、项目风险预测与防范1、项目实施工过程中存在的风险（1）质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程82、项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。（2）项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。（3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。（4）材料价格风险建设工程项目成本的6070以上都是材料成本，任何一种83、主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。2、项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。3、工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：（1）风险回避策略为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单84、价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。（2）风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：a、项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资85、料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。一）、是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%-70%，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。另外必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材86、料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。二）、是降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。三）、是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。87、项目开始实施时，根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。b、项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用88、的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。8.2、事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，项目部特意制定了相关应急情况预案及处理程序。1、主要应急事件（1）高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；（2）火灾、爆炸事故；（3）集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；2、应急事件预防及处理程序（1）火灾事故应急在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、砂箱、灭火铲、担架等，在施工场地中有明显标识。工地供水管兼作消防水管，其供水量必须满足消防要求，在施工组织设计中予以明确。施工中89、要保持供水正常，必要时应设置消防水池。施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，使之获得基本的消防知识和技能。（2）人员伤亡事故应急施工现场配备备急救箱1-2只，内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材。施工前对工程所在地120急救中心/就近医院、伤科医院等就近医疗机构地点、交通线路、联系电话了解清楚，打印张贴在安全宣传栏上。培训：项目部对进场员工尤其农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”和“本岗位预防事故的办法”，并做好记录。项目部为员工购买意外伤害保险。急救程序：急救小组组长/副90、组长在第一时间内赶赴现场，就地组织员工及时抢救伤员至安全地带。工地救护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即转送医院诊断救护。对伤亡人员立即转送医院，请求医疗诊断，提出结论。现场警戒:保安人员在第一时间内到达现场，负责警戒，保护现场，阻止一切无关人员进入，以等待调查。报告和沟通:项目部应立即向主管部门书面报告人员伤亡情况。请求协助。项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作。恢复生产：在应急领导小组主持下，应急领导小组其他相关成员和项目应急小组共同进行事故调查，经现场照相、访问、提取物证后，写出事故调查报告，并报告上级主管部门及政府相关部门。应急小组调查结束后，可以发出生产91、指令。应急小组召开员工大会，通报事故情况，总结教训，采取纠正和预防措施，提出下续工作的安全生产目标。（3）集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急 项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认真贯彻项目部相关规章制度”。宿舍卫生:工地员工宿舍通风良好，配置电扇，并保持清洁卫生，符合地方和企业文明施工要求。项目部定期检查，并做好记录。食堂卫生:员工食堂管理应满足国家、地方职业健康安全有关规定和文明施工要求。分公司、项目部定期检查，并做好记录；应急程序急救报告:如果项目施工处发生集体中毒/中暑事件，事发点员工应在第一时间内报告项目部应急小组，应急小组有关成员应在第一时间内到达现场组织处理。中毒/窒息人92、员救治:应急小组应迅速将食物中毒、施工中毒与窒息人员转送医院救治，必要时求助120急救中心，请求救护车转送病人。中暑人员救护:应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带，服用防暑药品，平卧休息，食堂熬制防暑饮料送到救护现场；重症人员则立即送医院救治。发生集体食物中毒事件后，应急小组应组织调查中毒原因，采取纠正和预防措施，必要时请求局医院或当地医疗机构牵头作医疗鉴定和调查。（4）自然灾害应急气象信息的收集:暴风和暴雨季节，项目部均应设专人收集气象信息，做好记录，并张榜公布。生产生活设施检查:如刮暴风，项目部要对生产生活临设进行加固处理，同时清理场内外排水沟道，保持畅通。暴雨期间尽可能不安排混凝土连续浇93、注作业，如果施工必须，则应做好防雨措施（如随浇注随复盖）和施工缝设置预案。应急程序：用电管理:暴风和暴雨期间，要加强用电管理。期间除了必须的生活用电外，工地实施用电管制，任何人未经批准不得启动电源。人员疏散：特大暴风、暴雨期间，工地停工，人员有组织的疏散到安全住地。九、其他应说明的事项9.1、绿地养护检查内容1空地未松土或松土不到位18苗木有倾斜或倒伏现象2浇水不及时或浇水不到边、到头19绿化带内有积水3绿地内有杂草20灌木（绿篱等）整形修剪不及时或不到位4苗木抹芽不及时21蔷薇等花卉花后修剪不及时，未剪败花和花梗等5绿地内有缺苗现象22地面有冲坑或不平整6地被植物（草坪、草花）有裸露地面2394、苗木被折断或其它人为破坏未及时处理或处理不当7地被植物（草坪、草花）补苗不及时、不整齐24树木防寒处理不到位、不及时8绿地内有死树未及时清理25设施维护不及时不到位，如浇灌具有破损9绿地内有纸屑、烟头、砖块、石头等垃圾26绿地内不浇水时大小阀门未上锁10树上有绳、衣、塑料袋等悬挂物27苗木支撑不到位、不牢固11绿地内有自行车等车辆杂物停放现象28苗木有露根现象12围栏歪斜或遭到破坏29绿地内有井盖，阀门井盖等未盖或未盖好13围栏维修不及时或上有衣物等悬挂物30阀门井内有存水14施工现场卫生清理不及时或不到位31绿化带内打土坝不整齐15苗木少肥、叶片发黄32草坪腐草不及时清理16苗木修剪不及时，95、不到位，有死枝、死叶，下垂枝，树冠以下的根部萌发新枝。33苗木叶、花、枝等有卷曲，有被害虫咬食，有发黑、发黄、发白等不正常现象，乔木有蛀孔等17草坪施肥不均，一片绿、一片黄绿地养护以上述33项为主要养护检查内容，按周、月、季度分区域进行定期检查，出现五个不合格项目即为该养护未达标，限期责令整改。9.2、节约投资、降低施工成本的主要措施1、本工程属于国家级重点工程，必须树立 “以质量为本”的原则，绝对不能以牺牲质量而降低施工成本。2、依据本工程的特点，结合工程施工项目管理进行科学、合理、有效地预测控制，以实现既定的成本目标。3、充发利用公司在园林行业已形成的产业链优势，合理配置资源，降低管理和现96、场施工费用。4、严格把关材料源头，从材料来源上杜绝不合格苗木进场，使苗木验收100%通过，以免返工出现退苗、拔苗等现象，降低材料费用。5、强化质量意识，施工工序合格率100%，合格转序，杜绝不合格项目的出现，从技术上保证工程质量，提高苗木成活率，降低成本。6、采用科学合理的工期安排，以尽量在保证质量的前提下缩短工期，减少人工投入，降低管理费用，降低机械、材料费用。7、制定科学的用工制度，提高劳动生产率，降低人工费用。附表一 施工总体计划表年度 2015 年 2016 年 年 月 份主要工程项目12345678910111212345678910111212341.施工准备2.铺设填土3.挖掘槽97、穴4.种植树木5.街草播种6.其他(养护)附表二 分项工程进度率计划（斜率图）年 度 2015 年 2016 年季 度一二三四一二三四月 份12345678910111212345678910图例：100（%）施工准备90铺设种植土80种植树木40街草播种30养护及其他100注：1.以上内容仅供参考，应按实际工程内容填写。 2.各个项目的进程可用线条的长短来表示。附表三 工程管理曲线 年 度季 2015 年2016 年度 工程完成的百分比（%）进 度一二三四一二1234567891011121234561009080706050403020100 10 20 30 40 50 60 70 8098、 90 100 工期历程的百分比（%）附表四 分项工程生产率和施工周期表序号工程项目单位数量平均每生产单位规模（ 人，各种机械 台）平均每生产单位生产率（数量，每周）每生产单位平均施工时间（周）生产单位总数（个）1施工准备项110人5台1112铺设种填土万M32.850人10台0.35243种植落叶类苗木万株0.2804 100人30台0.0117644种植常绿类苗木万株0.2010100人30台0.008375645种植球类苗木万株0.024650人20台0.003075426种植灌木类苗木万3.5422100人30台0.1476647种植地被类苗木万0.884150人20台0.05894599、38种植草坪万3.3282100人30台0.11094569迁移树木万株0.200030人10台0.03332注：1.以上内容仅供参考，应按实际工程内容填写。附表五 施工总平面图中心料库支撑加工机械设备及车辆停放处民工宿舍及生活区 项目部及临时设施（K1952+600K1952+650）xx国道中间绿化带（苗木堆放处）xx国道 （ 苗木堆放处）说明：1、经综合考虑项目部及临时设施拟设在施工区间的中间路段空地上，施工桩号：K1952+600K1952+650处（该地段为开阔地，方便苗木及支撑材料运输）。2、项目经理部、中心实验室占地1亩，施工队驻、临时设施地设两处占地2亩。 3、施工用水、用电按100、招标文件要求，根据相关的审批手续接入施工现场。 4、施工现场配备250KW、150KW的发电机组扣1组。 5、到场的苗木按施工区间摆放在道路的两侧及中间绿化带处。项目部办公室门卫附表六 劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况30天60天90天120150180210240管理人员88222222测量工44/试验工22/土方工3030/机械操作司机1010222222吊车司机4411/起重工10102/机修工222/木工4422/支撑工20201010/苗木种植工5050104/草坪工30301010/普工202010104222养护工44666666/合计198198574714101、121212附件七 临时占地计划表用途面积（m2）需用时间年月至年月用地位置菜菜地田水田旱地果果园桩号左侧(m)右侧(m)一、临时工程开工竣工详见总平面布置图1、便道开工竣工2、便桥开工竣工二、生产及生活临时设施开工竣工1、临时住房2360开工竣工302、办公等公用房屋800开工竣工303、中心料库300开工竣工304、苗木堆放场1800开工竣工305、苗木堆放场1200开工竣工306、支撑加工车间200开工竣工307、变电站20开工竣工308、其它用地120开工竣工30租用面积合计6800开工竣工附件八 外供电力需求计划表用电位置计划用电数量（kWh）用 途需用时间 年 月至 年 月备注桩号102、左或右（m）K1952+600左50KWh施工准备2015年5月至2015年8月K1958+500右150 KWh种植施工2015年5月至2015年8月K1959+200左50KWh养护施工2015年8月至2016年1月附件九 合同用款估算表从开工月算起的时间（月）投标人的估算分期累计金额（万元）（%）金额（万元）（%）第一次开工预付款1871018710开工后第1月7484093550开工后第2月74840168390养护期费用 93.551776.595缺陷责任期93.551870100小计100.00投标估算价：1870万元说明注：1投标人可按附表一的观察进度估算并填写本表。2用款额按所报单价和总额价估算，不包括价格调整和暂列金额、暂估价，但应考虑开工预付款的扣回、质量保证金的扣留以及签发付款证书后到实际支付的时间间隔。七、项目管理机构项目组织机构图施工技术科质安科物资设备科计财科综合办公室项目领导小组 项目经理、副经理、项目总工各施工队小组成员种植土作业队苗木作业队指挥长：潘瑞才说明：