1、增减挂钩工程土地平整场地清理、软基路段处理施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案11、施工方案41.1工程概况41.本工程为XX2013年增减挂钩（一标、三标、四标）工程。41.2工程建设内容4土地平整工程施工布局41.3编制依据及原则41.3.1编制依据41.3.2编制原则51.4 现场条件51.4.1自然条件51.5 施工总体计划51.5.1施工总体计划安排应遵循的原则：51.5.2施工力量的组织61.6 各分部分项工程施工安排71.6.1土地平整工程施工安排71.7 各分项工2、程的施工顺序71.7.1测量放线71.7.2土地平整工程施工顺序91.7.3田坎施工91.8 主要分部分项工程的施工方案及施工方法91.8.1土地平整工程施工方案101、水平测量：112、逐桩进行水平测量，测出地面高程，并标明填挖高度。121.8.2生产路工程施工方案142.施工进度计划及保证措施182.1工程进度计划182.1.1准备工作182.1.2土地平整182.1.3田间道和生产道路182.2保证进度措施192.2.1计划控制措施192.2.2管理措施192.2.3技术措施192.2.4组织措施202.2.5经济措施202.2.6雨季施工措施203.施工现场平面布置233.1施工现场平3、面布置原则243.2施工总平面布置图244.质量保证措施244.1质量管理目标244.2质量管理网络和各级质量责任制254.3质量管理技术措施264.4分项工程质量保证措施274.4.1路基工程质量保证措施274.5软基路段的处理：274.6检查验收284.7 落实“工程项目施工质量管理责任制”：284.8施工过程中的质量控制294.9质量控制程序294.10质量总目标：合格工程294.11分项质量目标：合格工程304.12建立完善、全面的质量管理体系304.13建立完善质量检测体系314.14质量保证措施315.安全保证措施335.1安全文明施工组织335.2施工安全的具体措施336.文明施4、工现场措施416.1文明施工措施416.2环保措施457.劳动力安排计划467.1劳动力计划467.2劳动管理措施467.3劳动力计划表467.4资金安排计划478.1 施工机械设备配置471、机械设备选择及安排482、制定材料使用计划，晴天把材料提前运进施工现场。48 1、施工方案1.1工程概况 1.本工程为XX2013年增减挂钩（一标、三标、四标）工程。2.本项目区位于XX双莲村、金星村、泉河村境内，XX双莲村（一标）30.17亩、金星村（二标）14.66亩、泉河村（三标）78.2亩共123.03亩土地翻耕、挖土、回填、挖树根等。 土地平整工程土地平整是本项目建设中一项重要工程，农田平整的5、目的是，通过平整土地，削高填低，适当改善农田排水条件，建设“保水、保田、保肥”的三保田，达到提高土地质量的目的。1.2工程建设内容土地平整工程施工布局土地平整工程有土地翻耕、挖土、回填、挖树根等内容组成。通过土地平整施工将零碎的、不规则的、坡度大的、土层薄的、未利用的地块，通过地块整理，土层增厚，方便耕作，增加有效耕地面积，以提高土地利用率的目的。1.3编制依据及原则1.3.1编制依据XX市2012年度城乡建设用地增减挂钩开发项目招标文件当阳市XX2013年增减挂钩（一标、三标、四标）工程项目图纸土地开发整理项目验收规范农田排水工程技术规范本单位具有的设备条件、施工队伍状况、技术力量等。 本工6、程涉及相关的施工质量、安全、技术、检验等标准和规范。1.3.2编制原则满足业主对工程工期，质量及安全的要求。 安全生产、文明施工的原则。 遵守有关法律法规和符合设计及有关施工技术规范要求的原则。 施工方案经济合理、可操作性强的原则。 合理利用人力、物力、财力、减少资源浪费的原则。 对周围环境影响控制在最少限度的原则。1.4 现场条件1.4.1自然条件项目区属温带大陆性气候，四季分明。主要特征是：春季风大雨少，夏季雨量高度集中，秋季阴雨连绵，冬季寒冷少雪，多年平均气温为7.4左右，其中7月份最热，平均气温21.3，1月份最冷，平均气温-8.6；项目区多年平均降水量625mm，降水量年际变化不大，7、在一年内分布也极不均匀。1.5 施工总体计划1.5.1施工总体计划安排应遵循的原则：施工部署有序，施工过程互相协调。程序合理，能充分满足工期要求。资源配置充分合理，既满足工程需要，又不造成窝工浪费。根据本标段工程特点，以平整田块为重要，以提前形成高填方区路基为目标，合理安排道路工程，高速优质完成路面工程，平衡兼顾，合理组织施工要素，相互调剂、科学配置。1.5.2施工力量的组织如能中标，我公司将组织精干力量，组成项目经理部，全权负责该项目的实施。下设土方平整工程队、道路工程队、在项目经理部的统一管理、指挥下，互相合作，协调作业。本工程所需劳动力日平均为20 人，施工高峰期可达30 人。1）项目经8、理部：（1）项目经理部人员严格按照招标报名承诺的项目管理人员组成得力的项目经理部，项目经理代表公司法人履行合同条约，其职责是在合同规定的授权范围内全权行使对外的业务联系和工作洽谈，对内的行政管理，生产调配，人员任免、奖罚、工资分配等职能。（2）设项目副经理1 名，分管生产指挥、物资设备管理和安全管理工作。（3）设项目总工程师一名，分管质量、技术的试验室工作。2）经理部下设五个部门，每个部室由1-2 名有经验的管理人员组成。3）下设三个施工队，施工队为施工作业层，主要职能是组织施工生产，确保工期、质量、安全、设备的保养维修。4）施工机械的配备（见主要机具使用计划）5）认真做好开工前的准备工作（19、）第一批人员进场后，先进行生产基地和生活区建设，包括项目经理部、各施工队的临建搭设租赁，临时道路的修筑，生产、生活用电的接通等。（2）技术准备，包括详细察看现场，图纸会审，编写实施性施工组织设计和复测加密水准点、控制点。（3）协调好与沿线村民及地方政府的关系。（4）完成施工便道的修建，路基排水等工作。6）质量目标：确保合格工程。7）安全目标：一般事故频率控制在3以下，杜绝重伤和死亡事故。1.6 各分部分项工程施工安排根据本标工程特点，并进行综合排队后。施工工期安排详见施工进度计划，本合同段各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。1.6.1土地平整工程施工安排本段以土地翻耕、挖土、10、回填、挖树根为主，是制约工期的关键性工程，进场准备工作完成后即全面开工，根据本段地形情况及各项工程量大小，由两个土地平整工程队负责施工，以方便管理，采用平行流水作业法，配备全套的土地平整工程施工机械设备和充足的人员。在保证质量的前提下，加快进度，争取工期，以保工程的全面展开。1.7 各分项工程的施工顺序1.7.1测量放线主要包括单元区的划定，挖填土、翻挖松土等项目，由于各单元区为平行项目，可同时施工。依靠地形等条件，在地面上划出平整单元区，每个单元区为以后的梯田位置，根据地面坡度，进行土地平整，挖高填底，尽量在单元区内做到挖填平衡，单元区多出的土方，可以就近填在相邻的缺土单元区，土地平整后对填11、土区要进行碾压、整平，以利于下道工序的施工。工程施工前应做好施工测量工作，其中包括：导线、中线、水准点复测，横断面检查与补测，增设水准点等。施工测量的精度应符合国家有关规定要求。施工图平面转角点以及主要接出点的定位放线，由业主组织专业测量队伍进行，施工单位负责协助并复核。当原测的中线主要控制桩由导线控制时，施工单位必须根据设计资料认真做好导线复测工作。对原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，保证在施工的全过程导线点间能互相通视。复测导线时，必须与相邻施工段的导线闭合。机械施工中，应在边桩处设立明显填、挖标志，并在不大于200m间距范围内，距中心桩一定距离设立控制桩。开工前根据施工图和放线控12、制桩测量并确定道路、渠道等中心线和附属构筑物的位置，核对临时水准点的高程，放出挖槽边线、堆土、堆料界线及临时便道的范围。临时水准点和轴线控制桩、高程桩，要经过复核后方可使用，并应经常校核。施工测量的允许偏差水准测量高程闭合差：20 L （mm）导线测量方位角闭合差：40 n （）导线测量相对闭合差：13000直接丈量测距两次较差：15000其中：L为水准测量闭合路线的长度（km）n为水准或导线测量的测站数1.7.2土地平整工程施工顺序施工前必须做好一切准备工作，完成沿线障碍物的拆迁、临时道路的修建、建好预制场，做好施工前的各种试验，完成相应施工前的场地清理和测量工件。1）土地平整工程施工顺序为13、：施工准备施工测量放样报监理审批耕植土保护清理场地并设置临时排水设施土方调运土方平整土石坎砌筑按规范检测报监理审批。1.7.3田坎施工表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行田坎施工；田坎施工以人工施工为主，土坎夯实采用蛙式打夯机作业，田坎夯筑要顺直，防止漏水，在田坎内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。田坎外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。对于超过1米以上的田坎应种植草皮。当田坎高度较大时，下部应设置于砌石护坡或干砌石挡墙，上部以草皮护坡。土坎制坎要求：清除表土，平地筑土坎。坎顶宽50cm，迎水面坎高50cm，背水面坎坡按1：1坡降。1.8 主要分部分项工程的施工方案及施工方法114、.8.1土地平整工程施工方案本标段平整田块装运土方，根据设计意图与现场勘察了解施工现场条件及周围环境，确定土方的最佳调配方案，充分发挥我司技术力量与大型土方施工机械的施工能力，拟订施工方案，确定工期指标、劳动力指标、主要材料消耗指标、成本指标、编制详细具有针对性的施工组织设计。1）施工准备（1）熟悉工程环境工程开工前，施工人员应对施工现场的地形，地物进行详细的踏勘。初步了解所在位置及周围环境，初步确定跨越线路的措施。（2）场地内障碍物拆迁已完成。（3）临时道路的修建施工便道充分利用原有道路，适当修筑临时道路。（4）耕植土保护对原有耕植土进行保护。（5）设置安全标志自弃土场至施工现场道路交叉处、15、行人较多处、转弯处以及道路条件较差处等树立警示标志。在施工现场设置醒目的提示标志，确保现场安全生产。（6）编制实施性施工组织设计，总体进度计划和月进度计划并报批。（7）开工报告上述各项条件具备后，即可按程序向监理工程师提出开工报告。开工报告的内容根据有关规定及现场监理的要求办理。2）场地清理（1）进场后现场实测清表工作量，按程序报业主批准后方可开始清表工作。（2）场地清理采用人工配合机械进行，被清理的挖方地段、填方地段和取土场不得有不符合要求的树根杂、腐植土、淤泥等杂物。（3）填方场地清理完后，采用机械翻松30cm，并碾压至规定的密实度。对清理树坑和清移障碍物所留下的孔洞，应选用合适的填料分层16、回填并压实。（4）场地清理的同时，开挖纵向临时排水沟作为施工期间的临时排水系统。（5）挖填交界区表土清理完后，将填方区表土松30cm 厚，碾压至规定的密实度。（6）场地清理、旧路的挖除应与土方工程进度相适应，以保证已清理的地块在填土前不受污染、雨水浸泡和受冻。3）施工测量（1）接收检查控制点开工前在监理工程师的组织下，对沿线控制点点位进行交桩，然后根据设计图控制点成果一览表中的数据认真检查控制点，现场控制点不能满足施工测量需要时，经监理工程师批准再加密或补测控制点。（2）放样及检查放样前，计算逐桩坐标并与设计图核对，核对无误后，据此放样，并抽样检查。检查不合格分析找出原因，检查合格进行下一步工17、作。1、水平测量：将测量资料提交给监理工程师复核，批准后方可进行下一步工作。2、逐桩进行水平测量，测出地面高程，并标明填挖高度。4）土方调运方案（1）、施工准备清表：在施工前，清除施工范围内的树木、灌木、垃圾，有机物残渣及原地面以下1020cm 内的草皮和表土。清除下来的垃圾、废料及不适用的材料和草皮、表土、树木等堆放在监理工程师指定的地点。（2）、土方开挖1）向监理工程师提交开工报告和开挖工程断面图；2）土方开挖应按图纸要求自上而下的进行，不得乱挖或超挖；3）施工中随时做成一定的坡度，以利排水。4）冬雨季施工。（1）、雨天（指24 小时降雨超过10mm）应停止施工。承包人应做好保防措施，在已18、填筑区域和料场周围及内部开沟导排雨水，以便雨后能迅速恢复施工。只有当料场及填筑面积水、泥浆等全部排干后才能重新开始填筑施工。（2）、在冬季低温时期不得在负温下填筑，且土料中不得夹有冰雪。5）质量检查和验收土方开挖前的质量检查和验收，土方开挖前，承包人应会同监理人进行以下各项质量检查和验收。（1）、用于开挖工程量计量的原地形测量部面的复核检查。（2）、按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防洪保护设施的质量和验收。（3）土方开挖过程中的质量检查在土方在开挖工程完成后的质量检查和验收土方开挖工程完成后，承包人应会同监理人进行以下各款的质量检查和验收。（4）开挖基础面检查清理的验收a、按施工图纸检查基础19、开挖面的平面尺寸、标高和场地平整度；b、取样检测基础土的物理力学性质指标；c、本款规定的基础面检查清理与填筑前的基础清理作业是检验目的和性质不同的两次作业，未经监理人同意，承包人不得将这两次作业基础一次完成。6）永久边坡的检查和验收（1）、永久边坡检查和验收；（2）、边坡永久性排水沟道的坡度和尺寸的复测检查。7）土方填筑、平整的监督、质量检查和验收（1）选派有经验的工程技术人员在土料场开挖和现场填筑中进行监督和指导。（2）土方工程的质量检查与取样试验要求按照相应规范规定的有关内容和办法进行。（3）填筑工程完成工后承包人就通知监理人进行检查验收，验收应按相应规范内容和办法进行。（4）经监理人检查20、后，认为质量不合格，承包人应按监理人指示对工程缺陷部分进行返工、修理或补强的一切施工费用均由承包人自行负担。（5）全部土方填筑工程完成后，承包人应负编制包括竣工收报告。竣工验收资料中应附有全部质量检查记录和文件以及对工程缺陷的处理成果资料。1.8.2生产路工程施工方案生产路基本要求本项目道路主要为生产路。生产路为新修路或在原有道路的基础上进行路面整修，面层为120mm 厚泥结石，宽度为2m，路面排水为2%。生产道多修筑在田块之间。道路施工，要特别注意选择水温稳定性好的材料修筑，同时必须确保碾压质量。道路路基土料应选择排水性能好的砂性土料。腐植土、废煤、不得用于路基修筑，碾压时的含水率，应根据现21、场试验确定。土料含水量一般以手握成团、落地开花为适宜，当土料含水量过大，应采取翻松、晾晒、风干、掺入干土等措施，如土料过干，先予洒水润湿，增加压实遍数或使用大功率压实机械。当填料为碎石类土，碾压前要充分洒水湿透，以提高压实效果。碾压机械压实土方时，应控制行驶速度，一般以2-3km/h，并控制压实遍数，“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度每层不应超过25-30cm，碾压从两边逐渐压向中间，先静压后振动，边角、边坡、边缘压实不到之处，应铺以人工夯实。路基整修用开挖自然土来做为土地平整工程填筑料；土方填筑、平整工作应按施工详图所示或监理人指示的填筑线、坡度、尺寸施工；根据施工方法实施其填筑和碾压；为22、土方填筑所需的各种土石材料场的复查及施工开采规划；监督、质量控制与检查；监理人指示的与填筑有关的工作；监理方认为不合格的土方填筑料，一律不得运输填筑。填筑试验土料填前，承包工程人就根据监理人的指示，在选定区内取土进行与实际施工条件相仿的现场生产性试验，并根据填筑土料的碾压试验的成果确定填筑施工参数，试验成果报送监理人。填筑平整要求土方填筑平整施工，必须按规定的要求处理清理完毕后，并经监理人验收和签署验收合格后才能进行。土方填筑平整应按施工设计图规定的高程以上预留考虑沉陷影响的超高填筑。填筑料必须是经过批准的取土场的土料或监理认可的利用料，其粒径组长配应符合有关规范的要求。回填压实、平整、质检路23、基整修在路基工程陆续完毕，所有排水构筑物已经完成并回填之后进行。首先，恢复各项标注，按设计图纸要求检查路基的中线位置、宽度、纵坡、横坡、边坡及相应标高。根据检查结果，编制出整修计划并报监理工程师审批认可后方能施工。土质路基采用平地机或推土机或补土的方法整修成型。土质路基表面做到设计标高后应采用平地机或推土机刮平，铲下的土不足以填补凹陷时，应采用与路基表面相同的土填平夯实。石质路基表面应用石屑嵌缝紧密、平整，不得有坑槽和松石。修整的路基表面厚150mm 以内，松散的或半埋的尺寸大于100mm 的石块，应从路基表面层移走，并按规定填平压实。边沟的整修应挂线进行。对各种水沟的纵坡（包括取土坑纵坡）应24、用仪器检测，修整到符合图纸及规范要求。各种水沟的纵坡，应按图纸及规范要求办理，不得随意用土填补。路基整修完后，堆于路基范围内的废弃土料应予以清除。修整过的路基，应该继续维修养护，直至缺陷责任期满为止。软土地基处理根据地质实际情况来选择合适的方案来处理，一般常用以下几种方案。换填和抛石挤淤。换填要求分层铺筑，逐层碾压密实。抛石挤淤应从路堤中心向两边对称地抛填，使淤泥或软土向两侧挤出，待抛填出水面后再做反滤层。袋装砂袋。按施工规范要求施工塑料排水板。采用插板机将塑料排水板插入软土中，上端高出砂砾垫层以保证排水良好。泥结石路面夯填准备工作：a泥结石施工前应先铺筑试验路段，试验合格后，向监理工程师报送25、“泥结石路面开工报告”，经同意后进行泥结石路面施工。b根据施工进度计划，分批备好所需的各种材料，并按规范要求进行抽验，确保材料质量合格。c机械准备：投入的主要施工机械有压路机一台，装载机一台，洒水车一辆,自卸汽车足量。d对不合格地段，要采取合理办法进行处理。施工放样：a按每10m-20m 一标桩恢复各界线，标桩上划出设计标高和松铺厚度，松铺厚度=设计压实厚度松铺系数（根据以往施工经验及施工前实验段实验结果得出）。b中线两侧按路面设计位置设置指示桩，指示桩上红漆划出基层设计标高松铺厚度，保证基层标高，厚度和平整度达到质量标准。抹合与运输：各种材料分路段按配比集中堆放、洒水，用装载机拌合均匀。泥结26、石混合料运到施工场地后碾压时，其含水量不小于最佳含水量。摊铺和整形：在铺筑前两侧先挂线，控制好基层宽度和厚度。摊铺时采用人工挂线摊铺，使泥结石按要求的松铺厚度，均匀地摊铺在要求的宽度上。按设计的泥结石面层厚度，一次摊铺成型。碾压：泥结石经摊铺和整型后，采用18T 振动压路机，在全宽范围内碾压，直线段由两侧向中心碾压，超高段由内侧向外侧碾压，压实后表面应平整无轮或隆起，且断面正确，路拱符合要求。严禁车辆在已完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车。养生：养生期不小于7 天，养生期间封闭交通以避免车辆对基层表面的损坏。取样、试验：在已完成的面层上按规范进行取样试验，所有试验结果均应报监工程师审批。2.27、施工进度计划及保证措施2.1工程进度计划工期目标：根据工程需要及本公司对本项目的分析，工期计划30天内完成。2.1.1准备工作时间为2天。主要工作内容是施工的准备、控制标高的复验、测量放样、机械、人员进场、临时设施的租赁搭设等。2.1.2土地平整土地平整是此项目的主要施工的工作内容，其工作量大，耗费的人力物力也大，耗用的时间长，在时间安排也较其他工作长。计划为20天。2.1.3田间道和生产道路田间道是本工程一项很重要的工作，要在土地平整的同时进行路基的施工，以更好的平衡土方调配及方便机械材料的进出。交叉施工时间安排为5 天。2.2保证进度措施为确保本工程在30日内如期按时、保质保量地完成，根据28、本工程的特点，结合公司人、材、机的安排，我们将在以下几个方面采取相应的措施：2.2.1计划控制措施为了保证合同工序的履约，必须严格目标控制，制定周密的计划，项目经理部控制月、旬计划，基层作业区控制周计划，单机控制日产量计划，并按照网络计划图中节点的控制目标和工序计划目标加强考核，确保分阶段，分项目目标的实现。加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，随时掌握工程进展，制定周密的周、月进度计划，并在每周三及每月底，统计出周月的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施29、工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。2.2.2管理措施在本工程施工过程中，充分发挥我公司施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期的因素如：人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、工作环境等。其中最主要的是前期工作，如泥结石料、水泥等材料的储备，以及其他施工机械的准备和及时检修。2.2.3技术措施制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期30、安全各项工作指标。细化优化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要，并随时核对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同监理人员、设计单位人员、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。2.2.4组织措施施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。针对各工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。建立生产例会制度，每旬一次开生产例31、会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。2.2.5经济措施制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。2.2.6雨季施工措施由于本工程土方开挖和回填量大，施工工期短,对气候要求高，而且雨季占工期的很大比例。气候对工期有着很大的影响，综合当地气候情况，为更好的确保工程施工质量，抢时间、抢天气，在工程施工中特制订以下雨季施工措施。雨季施工措32、施随时关注天气的变化，尽量避开在雨天进行施工、天气晴好要求日夜加班。进入雨季施工前，必须做好各种材料的进场计划的安排，根据进度要求的储备工作，对较远地区的原材料应预先储存，避免因雨季运输困难而造成停工待料。做好现场的排水工作，开工时要进行有组织的检查，及时疏通施工道路边水沟，防止堵塞，保持场地路面干燥。对电源线路、机电设备、水泥等，都必须进行检查，防止漏电、漏雨对物资、人力、安全造成不必要的损失。及时掌握天气和气温的变化，防止气候突然变化影响施工生产。水塘、水沟内不得停放机械，电焊机等机电设备，上述设备每日使用后要转移到高处。雨期施工期间必须派人昼夜值班，并准备好抢险材料和人力，及时排除险情。33、要注意雨后及时排积，以保证施工场地的干燥。工程进度保证体系公司经理分管技术经理总（主任）工程师施工负责项目经理技术负责现场监控人的意识与行为控制作业班组工期责任制施工员岗位责任制班组作业前技术交底各种技术措施进度监督岗进度管理、进度控制进度控制小组施工现场作业（1）按标准自检（2）失控纠正（3）总结提高3.施工现场平面布置本工程施工范围大，工期要求较紧，对施工的平面布局应综合考虑：3.1施工现场平面布置原则因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则，合理利用施工场地和既有道路，规划施工工序，尽量减少临时占地面积，缩短使用时间。尽量减少用地，少占既有道路和周围场地34、。临时设施布置应有利于施工生产管理，进出场方便，对施工干扰少。易产生粉尘和噪声大的机械设备应尽量远离周围居民区和工厂。3.2施工总平面布置图为了提高劳动效率，除了合理的选择施工方案外，机械设备的配备和搬运，土方调配、附属设施的布置也是个很重要的因素。根据本工程具体情况和地形地貌的特点，以利于施工、管理选择最合适的地点作为施工场地，然后布置多项临时设施。本着少占耕地的原则，既考虑场外交通，又考虑场内运输，合理安排施工现场。尽量租用民房，安排交通便利处，同时要减少污染、保护现有的沟渠的畅通。工地运输组织：本项目交通运输方便、快捷。办公与生活临时设施布置工地设项目经理部、休息及宿舍、修理间、食堂、卫35、生间等临时设施。水供电：利用当地既有资源，单独装表计量。4.质量保证措施4.1质量管理目标我司一惯以“一流的技术管理，创一流的工程质量”为指针，力求创新技术，落实管理，始终保持工程质量处于可控状态。为此，我们的质量指标是：各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为90%以上，验收一次合格，创“优良”工程。4.2质量管理网络和各级质量责任制本工程在质量管理上实行三级管理，项目经理作为工程质量的第一责任人，总工程师全面负责技术质量工作。技术部负责处理日常事务，主要进行技术方案的确定，重大技术质量问题的处理，负责技术质量交底，分项工程质量的评定，日常的质量检查考核和经常性事务，项目部是日常质量管理36、主体，负责工序质量验收，协同监理作好检查，负责分项工程质量的评定。由项目经理负全责，技术负责人主管日常工作；施工班组负责质量的自检和互检工作。测量和试验作为技术性较强的工作，由技术部统一负责。技术质量工作须全员参与，路基、基层及排水工程的施工，必须建立全乎自身的特点的质量管理控制网，使各个环节都有管理责任人，具体管理措施如下：严格监理程序，是质量控制的基础：“工序验收”制度是质量控制的精髓，所以在施工中，对违反监理申报程序，擅自施工的施工班组，无论是否造成损失，一经查实，都将予以严肃处理。完善施工班组的质量自检体系的建设：一个优质工程不是靠监理“监出来”，归根到底是靠施工班组“做出来”的。因此37、在施工中，施工单位内部质量自检体系的运转情况，落实岗位责任制尤为重要。对质量工作责任心不强的施工班组必须坚决予以清退。严把原材料、成品、半成品的质量关：对原材料坚决贯彻“施工单位自检、监理抽查”的原则。经检验不合格的材料全部清退。进场原材料、成品、半成品必须持有出厂合格证、质量检验单，并认真作好材料的“台帐”工作。严格“开工令”工作制度：对关键技术、重要部位实行“开工令”制度，强化事前质量控制。通过质量例会制度，不断提高施工技术水平：定期召开各种质量例会、质量现场会、质量专题研讨会，把握工程质量的动态，解决施工中存在的问题。定期开展各种质量评比、检查：根据不同工程阶段的特点，结合样板工程的质量38、管理目标，定期组织各种专项质量检查、评比，如路基处理质量评比（软基段压实度），基层摊铺（平整度），砌筑（外观），工程内业等评比。4.3质量管理技术措施认真贯彻ISO9001 质量保证体系的质量标准，在工程建设中，自上而下提高各级职工的质量意识，提高“质量创信誉，信誉得市场”的重视程度，切实把好质量关。承揽工程后详细阅读建设单位提供的工程建设纲要和施工规范，临近建筑物等图纸资料，工程设计图纸和其他技术文件，监理部门提供的监理大纲和有关文件，透彻了解业主方、设计方和监理方对本工程施工要求。在编制分部、分项工程施工组织设计时，把保证施工质量列为主要内容之一，对保证质量的重点、难点和特殊点，采取必要的39、施工技术措施，并列出专门章节章明技术措施内容和实施细则。工程实施前，对参与本工程施工的现场技术人员，工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层技术交底和质量交底，并建立起由公司质监部，技术部专职质量员，施工队质量负责人和各班组兼职质量员参加的施工质量管理网络，明确各级质量员的责任，协力抓好本工程的施工质量。工程实施时，严格按照经过监理部门审定的施工的组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都严格按照施工图施工，不折不扣执行有关的“施工与验收规范”和建设单位、监理部门作出的技术规定。每道工序完毕，先由施工队初验，合格后再由技术部质量员会同建设单位代表和施工监理正式验收，获准后方可进40、入下道施工工序，并通过各班组进行自检、互检和专检工作。积极开展“质量小组”活动，把质量重点，难点和特殊点列为“质量小组”活动的课题或技术攻关项目，发动群众，集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。认真填写各类原始报表和“隐蔽工程验收报告单”，验收原始报表装订成册，作为竣工资料移交。以达合格工程的质量目标，紧紧围绕ISO9001质量体系各要素来实施，从每道工艺工序的细微处着手，牢牢抓住质量控制从严这一原则不放，认真执行各方质量标准。4.4分项工程质量保证措施4.4.1路基工程质量保证措施1）施工准备工作：施工前，会同建设方、监理方、设计方将全线的41、平面控制的导线点和高程控制的水准点进行交桩，为保证施工的顺利进行，可考虑布置二线导线和三级水准线路，进行路中线和路边线初步放样，打好定位桩，对原稻田和植被地进行处理，达到机械作业所要求的地面强度和稳定性，不出现陷机等现象。并清除地表树木和植被根茎，开沟排水，降低地下水位。2）填料试验：对填料进行补验并将试验结果报监理工程师审批。3）填筑试验路段：施工前，按有关技术规范要求用路基填筑料，总结出压实设备的类型，最佳组合方式，碾压遍数，碾压速度，工序，每层材料的松铺厚度及材料最佳的含水率等，并将试验结果报监理工程师审批。4.5软基路段的处理：（1）本工程中目前基本上无软基路段。施工中若出现软在路段等42、情况，一般难以采取挖排水沟的方法将水排出，需修筑土坎，再排队积水，清除淤泥，施工中采用挖除换填抛石挤淤，换填时，应分层铺筑，逐层压实，使之达到规定的压实度。（2）在软土地段填筑路堤，应进行沉降和稳定监测，严格控制路堤的填筑速度。在日沉降量不大于10mm（填土高度在临界高度以上时应不大于3mm）的情况下，才能连续填筑，否则应立即停止填筑，当侧向位移停止，并得到监理工程师的批准后，才能继续填筑。4.6检查验收加强质量的检查验收，建立质量否决制度，充分发挥内部工程监理的监督指导职能，把质量考核与职工利益挂钩。按照质量分级控制点，严格工序报验，分级把关，工序报验不合格，不得实施下道工序，发现重大质量事43、故，要一查到底，严厉处罚。4.7 落实“工程项目施工质量管理责任制”：、图纸会审制度、样板引路制度、技术交底制度、施工挂牌制度、材料进场检验制度、过程三检制度、技术复核制度、质量否决制度、隐蔽工程验收制度、成品保护制度4.8施工过程中的质量控制严格按图纸及国家规范并结合湖南省的质量检验评定标准施工。在影响过程质量的关键点、关键部位设置质量管理点，施工过程开展质量管理小组活动。建立高效、灵敏的质量信息反馈体系，形成一个畅通无阻、反应迅速的封闭式信息系统。设置内业组。专人、专职进行资料的整理积累，分阶段进行技术分析总结并反馈到项目领导班子。建立现场施工人员挂牌上岗制并明确质量职能，做到材料挂牌标识44、，操作人员名单上墙并明确责任。按照项目质量保证计划，加强对施工过程中的工程质量管理，加强对特殊工序和关键工序的工程质量管理，确保本工程的质量目标。4.9质量控制程序由项目总工程师具体负责项目的质量管理工作，根据质量目标制定出总体质量控制节点和各节点的质量控制程序及措施，严格按程序办事。每天召开现场碰头会，由项目工程师对当天质量工作情况做出分析和总结，找出问题，并提出解决问题的办法，以工作质量保证工程质量。施工中合理地安排上下道工序的衔接，严格执行自检、互检、专检制度，保证分部分项工程的施工质量。各级质检人员跟踪检查，发现问题立即纠正，使用质量否决权。严格计量工作，确保计量准确。4.10质量总目45、标：合格工程我公司对本工程的质量总目标为：合格工程,即综合评定时，在外观、实测实量、技术资料三项均合格。4.11分项质量目标：合格工程首先鉴于工程质量的检验及评定是按工序、部位及(分项工程)单位工程三级进行，其评定标准的主要依据为合格率。因此为保证单位工程合格的质量总目标，必须首先建立在各分项工程质量达到合格的基础上，而各分项工程在施工过程同样必须保证各工序检验评定达到合格。4.12建立完善、全面的质量管理体系我公司施工此工程时本着“质量第一”的原则进行质量目标管理，并导入ISO9001 质量认证体系，以“强化科学管理，优化整体质量，持续改进提高，满足顾客要求。”为质量方针，保证此项工程合格的46、质量目标，特制定以下质量管理计划：立健全完善的质量保证体系项目经理部在工地全面负责工程的生产管理、质量监督等具体事项，对于工序、分部分项工程质量严格实行三级质量控制，定期对已完工工程质量进行检查、评估以促进和保证工程质量。建立严格的工地质量管理制度：对于工程施工的质量问题，质量检查组有否决权，各施工班组的施工进度款的支付应有质检组的质量鉴定认可后方能支付。对于不合格工序和其他质量事故必须返工，并追究有关人员的责任。各种水泥混凝土浇筑必须严格按照水泥混凝土强度要求，合理做好水泥混凝土配合比，并按配合比要求，搅拌、运输、浇筑、振捣符合规范要求，以保证水泥混凝土质量。 建立严格的工序交接检查制度，各47、级技术人员均须在现场交换班做好交接记录。4.13建立完善质量检测体系认真执行测量三级复核制，测量工作要正确和及时,做到标高正确，数据清楚，记录仔细。每道工序都要有测量监控措施，以保证标高正确无误。单项工程施工实行严格的现场记录,配备完善的记录表格、签证表，对于各工序都必须在现场做好有关记录。建立完善的工程自检互检体系，工程中的各道工序进行全面的质量监督检查。发现问题及时处理，直至符合设计规范要求。配合建设部门和质量监督部门等有关人员做好各项工程的隐蔽工程检查工作，并做好检查记录和签证工作。各种施工原始记录应及时收集、整理和归档。4.14质量保证措施挖土工程质量保证措施严格按挖土施工组织设计施工48、，严禁超挖，用水准仪严格控制好挖土标高，挖土过程中派管理人员现场监控； 选派经验丰富的执证挖土机操作员施工，挖土机挖土施工尽量避免撞击工程桩；在放坡处作好土壁支护，降雨量大时及时作好坑内排水； 基坑土方收底施工方法机械开挖标高达到离设计高度300mm 时，必须采用人工开挖，并对坑底标高进行控制，施工前对工人细致交底，并派人员现场监控，避免超挖。沟槽底标高的控制应根据提供的基准点，由测量技术人员将水平高度引测到沟槽周边较稳定的结构上，并做好明显的标志。施工技术人员将水准标高引测到近沟槽底标高处的周边工程桩上，并作好标记。挖土施工人员根据测量标记采用固定丈量的量具，将坑底土方修理平整。坑底土方开挖49、时若有超挖，必须采用碎石填平，严禁采用疏松土回填。测量工程质量保证措施测量工程必须严格执行我公司的三级测量管理办法（作业班组、项目组、公司）。测量定位所用的经纬仪、测距仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测精度。所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。特殊气候条件下施工的质量保证50、措施雨期施工质量保证技术措施做好施工现场的排水和四周的清理工作，防止积水和淤泥。如在施工过程中突遇大暴雨，应做好人员配置，加强施工管理力量。确实无法施工时，可在合理部位留设排水设施，并取得现场监理许可，但应做好排水设施的处理工作。严格执行现行标准、规范以及其他有关技术法规和规范。若在合同履行期间，工程适用的技术标准或规范有修改或颁布，将遵照执行。5.安全保证措施5.1安全文明施工组织建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。组长：公司经理副组长：公司管理生产的副经理组员：公司质安部门、技术部门、机械设备51、租赁部门、材料部门负责人。公司在与项目经理签订项目承包责任书时，安全指标为第一指标，加强项目经理的安全生产责任感。项目经理是第一安全责任人，下设一名专职安全工程师、班组兼职安全员（班组长）参加的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术规程的规定。组长：项目经理副组长：安全工程师、施工员组员：机械员、材料员、各班组长5.2施工安全的具体措施根据本工程的实际情况，施工过程中重点作好以下几点：施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。施工前建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入52、，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。项目经理由执有国家项目经理资质证书，且经建设单位核定的同志担任，对建设工程项目的安全施工负责，施工过程中确保落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，保证用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员12名。特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并53、取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。中标后根据实际情况在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、出入通道口、孔洞口、基坑边沿等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；54、办公、生活区的选址应当符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求。向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产(制造)许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。我单位将按规定为施工现场从事危险作业的人55、员办理意外伤害保险。意外伤害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收符合国标土地开发整理标准以及项目规划书所确定的建设标准止。5.2、安全保证体系框图5.3路基施工安全措施路基施工要统筹兼顾全面安排，分段做好施工准备工作，根据地质，地形，机械情况正确选用施工方法，编制实施细则。特别是采用新技术，新工艺，新设备和新施工方法时，必须制定相应的安全措施。施工现场危险处设立安全标志。取土场施工时要经常检查坡面稳定状态，每天开工前，收工前要对坡面，坡度进行检查，发现有裂纹和塌方迹象且对施工安全有威胁时应停止施工，并报告上级处理。在高于3 米的坡面上作业，必须系安全绳，严禁在同一安全桩上系几根安全绳和在一根56、安全绳上栓几个人，在路堑内作业，必须戴安全帽。开挖作业与装运作业面相互错开，严禁上下重叠作业。路堤自下而上分层填筑，卸料，摊铺，压实等作业必须分段错开进行。各种施工机械必须制定相应详细的操作规程，并严格执行，夜间作业时，施工现场及道路必须有足够的照明设备。机械操作人员要熟悉所操作机械或车辆的性能保养及操作方法，运转后要认真检查，必须保持技能状况良好装备齐全有效。6.文明施工现场措施文明施工、环保目标：实行标准化管理，争创文明施工工地，减少污染，防止社会公害确保居民及现场人员身心健康。6.1文明施工措施设置文明施工管理小组，负责现场的文明施工管理建立文明施工创建责任制，指定主管生产的项目副经理重57、点抓好文明施工，建立文明施工奖罚制度。建立文明施工标准化现场的管理制度，做到现场施工程序化，规范化、标准化、以保证施工的正常进行。加强总平面管理统一规划，集中管理并加强维护，确保道路，排水畅通。进入现场的材料必须按规划位置堆放，确保现场整洁有序，多专业交叉作业必须服从统一指挥。加强动态管理，随时调整平面置图，保证现场有一个良好的环境。指定专人负责对现场的材料堆放，道路排水等进行检查和管理。各民工组在本组本班施工完毕后均需清理好场地，检拾好设备，做到工完、料尽、场地清。文明施工管理体系6.2环保措施环境保护组织机构项目部成立以项目经理为首的环境保护领导小组，对本标段环保工作负全面责任。施工中接受58、建设单位、环保部门、环保监理的监督。环境保护体系我们根据国家、地方政府有关法律、法规，结合本工程的特点，在施工过程中相应建立健全各种组织，制定有关管理制度，体现预防为主、保护优先、开发和保护并重的原则，认真做好施工环境保护、生态环境保护工作。采取规范化的施工，把施工对环境附近财产和居民生活的影响减少到最低限度。施工和生活中的废物集中放置，并及时处理或运至监理工程师和当地环保部门同意的地点放置。如无法及时处理或运走，则必须加以掩盖以防散失。尘土：加强对筑路材料运输车辆管理，所载松散性材料不准高出货箱顶部。当运输易飞扬材料时，应加以覆盖以防尘土飞扬，储存松散和易飞扬材料地点应位于避风处。及时清理施59、工现场，安排专人专车加强对所需机耕道，便道的清扫养护，在干燥天气进行土方施工时应加以洒水，以避免尘土飞扬。噪声：推土机和运输车辆应安装消声器且加强维修保养，货场，材料仓库，碎石和震动设备的位置应远离居民区，一切非施工噪声都应尽力避免，通过有效的管理和技术手段将施工噪声降低到最低程度。施工环境保护措施生产燃料优先采用燃油，生活燃煤必须采用优质低硫煤。施工场地和运输道路要经常用洒水车进行洒水，防止风吹扬尘。7.劳动力安排计划7.1劳动力计划为了“优质、高速”地完成本工程的全部施工任务，工程项目部根据本工程的实际施工量，并结合工程施工的总目标工期和制定的施工进度计划进行具体安排，精心组织合理的劳动力60、使用方案。7.2劳动管理措施施工人员采取以公司正式工种为主，民工为补充的劳动力组织方式。按各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需要量计划，分阶段组织各工种工人进场。做好施工人员进场的安全、文明施工教育工作，进行必要的岗前培训，关键特殊技术工种人员必须持证岗。施工作业前按规定必须进行三级安全技术交底。建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法的教育。所有进场工人均登记成册，办理好各类必要的证件，以便于统一管理。7.3劳动力计划表建立强有力的领导班子：在项目管理人员的选择上，我公司将委派公司内施工经验丰富的、承建过大型工程的项目管理班子担任本项目的施工管理班组，并由技术负责人担任项目总指61、挥。劳动力组织：投入本工程的劳动力安排劳动力用量计划表详见附表：劳动力计划表施工协调为了确保工程施工顺利进行在协调方面特定如下制度：每周召开一次施工协调会，并邀请建设单位参加，对整个项目施工进行阶段协调。综合考虑总体形象进度及质量目标等因素，平衡工程施工的每个具体环节的阶段性行为。项目经理部每日定时召开“碰头会”，随时解决当日的施工问题，安排第二日的工作及计划第三、四日的工作，并作为工作协调。作出切合实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点。即月有“月计划”，周有“周计划”，日有“日计划”。如因特殊原因的工作，在后续的施工中要挤时间补上。7.4资金安排计划62、为保证工程施工的顺利开展，我公司为该项目做了充分的资金准备。一接到中标通知书，我公司即准备总造价15%的资金，作为该项目的专用资金，划拨到项目账户，该资金专款专用，决不移做他用。开工后，我公司根据工程施工进度和工程款拨付情况，合理安排资金，以确保工程的顺利实施。8.1 施工机械设备配置我公司中标后按照施工进度的要求，保证足够的施工设备，全部使用状况良好、性能优良的机械设备投入到工程中。1、机械设备选择及安排依据该工程的特点及进度计划的安排，为满足工程的材料构件运输量的需要并使机械设置合理，达到既满足运送要求，又不浪费的原则，施工现场按施工流程进行机械设备的配备。2、制定材料使用计划，晴天把材料提前运进施工现场。3、先进行土地整理，以防推土机、挖掘机等大型机具压坏路面，大型机具出场后在进行田间道路的修补、修建工作。