1、地下室及塔楼机电供应及安装工程施工计划及资源配置方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录 施工计划及资源配置- 75 -第1节 施工进度计划- 75 -1.1 施工进度计划编制说明- 75 -1.2 施工阶段目标控制点计划- 75 -1.3 施工进度总控计划网络图- 75 -第2节 机电施工准备及资源配置计划- 88 -2.1 总述- 88 -2.2 施工技术准备计划- 88 -2.3 施工机械设备及施工检测、调试设备使用计划- 88 -2.4 主要材料、设备送审及进场计划- 90 -2.5 劳动力计划表2、- 92 -第3节 施工进度计划保证措施933.1 建立完善的施工进度计划管理体系933.2 资源保证措施933.3 技术的保证措施963.4 市政水、正式电提前接通，保证系统调试正常进行983.5 其他的科学管理措施993.6 单位总部的服务和支持1003.7 与社会、政府各方的协调100 施工计划及资源配置第1节 施工进度计划1.1 施工进度计划编制说明本施工进度控制计划根据招标文件的进度要求、综合机电分包工程招标图及招标文件提供的网络计划编制。依据业主提供的总包总进度计划，机电工程于xx年10月8日开工进行施工准备，xx年10月23日开始大底板预留预埋，于xx年6月2日开始地下管线安装工3、作，xx年8月30日完成裙楼以下的机电工程的联动调试，便于裙楼以下提前投入使用，于xx年4月4日完成T1、T2塔楼的机电调试工作，于xx年2月开始配合总承包商进行整个机电工程的验收，于xx年4月4日工程整体竣工。机电安装进度将服从结构施工的总体进度计划，保证关键工序的施工进度，合理插入，并与之保持密切的协调配合。根据机电工程施工部署，共划分为3个施工管理区域，分别为区地下B3F-B1F、区塔楼1F-9F,区T1塔楼及T2塔楼8F-23F，区域内部各专业、各工序流水作业。1.2 施工阶段目标控制点计划为确保工期目标的实现，根据机电总体施工进度计划分解为若干个阶段目标，以阶段目标的分步实现来保证总4、进度计划目标的完成。1.2.1 阶段目标控制计划项目工 期备注开始日期完成日期区（地下室把B3F-B1F）施工区（塔楼1F-10F）施工区（T1塔楼8F-屋面）施工区（T2塔楼的8F-23F）施工地下室设备机房施工1F-9F设备机房施工T1塔楼8F层以上设备机房施工T2塔楼8F以上设备机房施工市政给水管通水xx.45供电通电燃气通气地下室及裙楼单机设备调试地下室及裙楼系统调试地下室及裙楼联动调试T1、T2塔楼设备单机调试T1T2塔楼系统调试T1、T2塔楼联动调试整体工程竣工验收及清理配合总承包商完成1.3 施工进度总控计划网络图本机电工程施工进度总控计划网络图见下表。第2节 机电施工准备及资源5、配置计划2.1 总述为保证总体施工计划的实现，根据机电总体施工计划编制了机电施工准备及资源配置等计划，其中包括专项施工方案编制计划；深化设计出图计划；主要材料、设备送审及进场计划；施工机械设备使用计划；施工检测及调试设备使用计划；劳动力计划等。中标后，还将尽快与总承包商、监理共同制定出一整套严密的工程机电施工准备及资源配置等计划，以确保整个工程按期完工。2.2 施工技术准备计划2.2.1 专项施工方案编制计划专项施工方案编制计划如下表：序号方案名称最迟提供期限备注1冷冻机房机房施工方案2锅炉房施工方案3水泵房施工方案4热交换机房施工方案5设备吊装专项方案8虹吸雨水施工方案7冷却塔施工专项方案86、发电机施工专项方案9电缆敷设施工专项方案10管井施工方案11电气调试及送电方案12给排水系统调试方案13空调系统调试方案14联动调试方案2.2.2 深化设计出图计划根据本项目总控进度计划，编制了深化设计出图计划，详见深化设计相关章节内容，工程中标后还会向业主、监理、设计院、总承包商和深化设计单位提交一份更详细的深化设计出图及送审计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计、复核工作。2.3 施工机械设备及施工检测、调试设备使用计划2.3.1 拟投入的主要施工机械设备表xx综合机电分包工程序号机械或设备名称型号规格单位数量备注1汽车吊200吨台1租赁2汽车吊25-507、吨台2租赁3起道机10T台54倒链2T套85倒链5T套36倒链10T套27倒链20T套69手动液压叉车2-5T台610慢速卷扬机3-5T台511手动交流电弧焊机300-500A台1512手动氩弧焊机WSM-400台813气割设备套1214冲击电锤TE-24、42把5015磨光机Z3T-R4台616砂轮切割机J3G2-400台1017液压弯管机DWG15-100mm台219套丝机15-100mm台1220手电钻6-13mm把4021台钻DP-25台822电缆压接钳16-500mm2把823电缆放线架及电缆滑轮架224不锈钢卡压工具DN15-DN80套625沟槽机VE416FSD台526联合角咬口8、机BJ-SLJ台327单平咬口机LC-12DR台328C型插条机LC-12R台329手动折方机WS1.2-1280B台330按扣式咬口机LB-10E台331等离子切割机ACL3100台132液压铆接机YW-20台234TDF法兰机T40台135液压角铁卷圆机W24Y-1000台136冲剪机Q35Y-20台237电动摇臂钻Z3132台138移动式液压升降平台SJPT08-8台339移动式液压升降平台SJPT08-16台340CO2焊机NB-350台341CO2焊机NB-500台342热熔焊机台22.3.2 施工检测、调试设备使用计划检测及调试的器具配置见第九章、第十章机电测试及调试章节的配置表29、.4 主要材料、设备送审及进场计划主要材料、设备送审及进场计划：序号设备材料名称厂家选择报审时间确定厂家审批时间xx年xx年xx年1-3月4-6月7-9月10-12月1-3月4-6月7-9月10-12月1-3月4-6月1无缝钢管2镀锌钢管xx.9263镀锌钢板4桥架5螺旋焊管6风口、风阀7不锈钢板8电线管9导线及电缆10配电箱11封闭母线12柴油发电机13灯具14水泵15容积式交换器16锅炉（甲供）17机组（甲供）18板式热交换器19软化水设备20生活水处理设备21污水泵22空调机组23风机盘管24风机25保温材料26水阀门27冷却塔(甲供)28VAV设备29多联机空调说明：打“”表示材料及设10、备需在本期间内进场。2.5 劳动力计划表xx广场机电供应及安装工程 单位： 人工种投入劳动力情况11-1011-1111-1212-112-212-312-412-512-612-712-812-912-1012-1112-1213-113-213-313413-513-613-713-813-913-1013-1113-1214-114-214-314-4管工10101012153035801501501501501501501501001401501501501301151008060504030252515通风工8881010102050708080808080805070606060511、045453020201510555电工20202025505050608012013015015015015013014014015015015014012010070604040303020保温工203050605050301552222电焊工555888101618252530303030153025252220141084433221起重工5151515151515151581515151010663辅工881014253030405060606060606040505060505050503520155555合计51515369103128150261383450465485485412、8548536347448551048246040034626117615110590676741注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。注第3节 施工进度计划保证措施3.1 建立完善的施工进度计划管理体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。机电安装进度将服从结构施工的总体进度计划，保证关键工序的施工进度，选择合理的穿插时机，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程采用如下计划管理体系：由总控计划编制相应施工计划,由各类计划保证总控计划的实现。计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划13、的实施。计划实施过程中将及时与土建等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。3.2 资源保证措施3.2.1 项目管理人才的优势保证措施拥有相当数量的国家一级项目经理、国家注册造价工程师、国家注册建造师、高级职称技术管理人员、中级职称技术管理人员等，是一支综合管理、经营商务与专业技术齐备，具有年轻化、知识化特征的员工队伍。在本工程上，将委派具有大型工程施工管理能力和经验的各类优秀管理人员组成项目经理部，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和进度管理为主要内容，以科14、学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制，对机电工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现机电工程的各项目标。项目经理部的决策层由1名项目经理，1名生产经理、1名项目总工、1名协调经理和1名项目安全总监组成，管理层由5个职能部门组成。 3.2.2 劳动力资源保证措施本工程将配置与长期合作的经考核的成建制劳务队伍，这些队伍与配合默契，具备良好的管理和施工操作素质，有充足、优秀的劳动力资源，具备良好的工程业绩，充分适应我公司的项目管理模式，具备大型建筑工程施工的丰富经验，并参加过我公司的 “鲁班奖”项目的施工。工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保劳动力准15、时进场。本工程施工周期长，跨越两个春节，在春节前后劳动力比较难以保证，特别是在xx、xx、xx年春节，为配合如期完工，将减少放假时间。为解决这个问题，将采取如下措施：在节假日方面除春节外，安排施工工人正常上班。在总进度计划安排时已充分考虑春节假期，春节期间不进行施工；如遇紧急情况或业主要求春节期间加班，我司将安排管理人员留守现场组织施工，确保施工安全，且严格执行国家有关工资规定政策，确保加班人员安心加班。春节前，及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。春节后，为使工人能够及时上班，在劳务队的聚集地，由项目经理部负责16、包车将工人运回到施工现场，保证项目按计划施工。在项目进行过程中如发生特殊情况，需增加劳动力时，我公司有专门负责劳动力调配的职能部门，针对具体情况，在最短的时间内对项目的劳动力进行调配，直至满足项目按计划施工的需要。3.2.3 资金保证措施我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力。在本工程中我公司将不折不扣地实行专款专用，为工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。3.2.4 施工机械设备、检测及调试设备保证措施根据施工进度要求及我公司的工程施工经验，在施工现场配置先进高效、环保性能好并足量的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。17、在施工机械设备方面，我公司将配置进口的全自动风管生产线、等离子切割机、电动铆接与电动缝合机等先进的机具、设备，详见有关第三章施工计划及资源配置章节；在工程检测及调试方面，我公司拥有漏电开关测试仪、超声波流量计、风量捕捉罩、平衡阀测量仪等目前在国内外都较先进的检测仪器，在本工程中配置的检测仪器和调试设备详见第九章、第十章机电测试及调试章节。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。为保证施工检验的准确性，进入工地现场的所有检测、调试设备或仪器必须贴上标识，并注明有效使用期，禁止未检定和检定不合格的设备或仪器使用，并设专人保管和使用，18、定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备或仪器建立使用台帐。3.2.5 主要材料、设备的采购管理及其保证措施有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，拥有物资设备进出口资格证书，能保证工程所需物资及时进场。为确保按计划进度实施，及时提供材料、设备的资料，以保证材料、设备早日确定，现场管理部及物资采购部将根据总体进度安排，充分考虑订货周期因素，尤其是进口设备的定货周期较长及不可预见的风险等，提出材料、设备的需用计划和进场时间。严格执行材料、设备送审制度，重要材料和设备都要履行对业主、监理和总承包商的送审，得到书面的批准后方可进行采购。物资的采购流19、程如下：加强施工现场与半成品、成品加工场、材料堆场的协调。合理安排吊装时间，保证现场施工用料及时到位，既保证工程需要，又减少现场堆放量。对甲供设备如冷水机组等，将协助业主进行设备参数的确定，同时提供设备进场建议计划，保证设备及时进场不致延误工期。并建立与业主供应材料的验证、储存、维护与安全等程序。对遗失、受损或其他不合格的材料记录及时，以书面形式通知业主。3.3 技术的保证措施3.3.1 联合社会优势进行技术攻关本工程具有酒店等声学要求极高的房间，机电工程隔声、消声是施工中的重点。将与设计单位合作提前进行声学控制的分析，确定噪声源的来源和控制措施，其中包括合理选择低噪音、高功效的机电设备，采取20、合理的隔声消声措施，最终通过检测达到设计标准，满足使用要求。3.3.2 编制有针对性的专项施工方案 方案先行、样板引路是施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，对重要部位制作施工样板，实行技术交底，使工程有条不紊的按期保质地完成。3.3.3 加强深化设计，实施有效预控与国内设计院有过良好的合作，熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图设计和复核设计的经验和能力，并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。本工程总部将给予强有力的后方支持，在本项目设深化设计部，配备专职专业设计人员，编制深化设计出图计划，并对自21、行施工范围内的机电工程进行深化设计，绘制施工图及节点详图。配合设计单位绘制综合管线布置图，协调自行施工范围内的专业施工图，避免管路“冲突碰撞”，实施有效预控，以便合理安排各专业的施工次序和施工时间，缩短施工准备时间，加快施工进度。对于重点部位如机房、管井、管道密集处等将采用先进的三维绘图Revit软件，通过平面、三维、漫游等多种手段协调和绘制各专业施工图，同时利用Revit软件的管线自动交叉检查、漫游检查和设备材料表自动生成功能，检查设计错误，自动生成施工图、剖面图以及为施工提供准确的设备材料清单。3.3.4 采用流水施工，立体交叉配合，提高工效由于本工程施工体量大，地下、裙楼以及塔楼不同的交22、竣工时间要求，将机电各专业系统的分布连贯，参照结构沉降及收缩后浇带、延迟带的分布以及土建、装修施工进度等划分为五个施工区域。为合理安排施工工序和解决作业面矛盾，以及平衡人、机、料的配置，各施工区域平行施工，施工区域内进行小流水立体交叉作业，提高功效。具体的立体交叉配合如下：（1）机电管线施工顺序安排如下：进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工，施工顺序的原则是：有压让无压，小管让大管，电管让水管，下层让上层。具体本工程基本的施工次序：排水、冷凝水管道风管空调水水平管道电缆桥架其它机电管23、线此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。（2）机电管线砌筑墙体内的预埋机电管线安装应与土建砌筑墙体进行配合和协调。根据土建专业墙体施工所放的隔墙线，进行电气管线的暗敷设，配合土建墙体施工。（3）机电管线砌筑墙体上的洞口、套管根据与土建专业的协调，土建墙体施工、通风管道安装、水管道安装、电缆桥架安装、其它机电管线安装等应分区域进行流水施工。墙体砌筑分两步到顶，待机电管线基本完成并按要求相应加设套管或留设洞口后，墙体砌筑到顶，并对机电管线的洞口、套管处进行封堵处理。（4）各机房施工配合空调机房、冷冻机房、泵房等机房交付安装条件：土建湿作业及内粉刷作业完工，门窗安装完工。（5）设备基础及留孔的施工24、配合设备基础应尽早浇筑，设备安装时强度应达到70%以上，基础位置尺寸和留孔由土建检查，安装复查，并办理交接手续。3.3.5 采用新技术、新材料及新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。本工程中，采用全自动风管生产线系统进行镀锌铁皮风管、法兰等连接附件的加工制作；在镀锌管道切割中，为保证镀锌管道切割时不破坏镀锌层，不产生氧化铁，切割后断面整齐、光滑，采用外钳式电动管道切割、坡口机进行管道的切割；本工程空调系统DN200的焊接管道，均采用CO2保护焊，以提高焊接速度，减小焊接热变形，保障焊接质量。以上的工艺技术均将为加快施工进度提供技术保证。3.4 市政水、正式电提前接通，保证系统调25、试正常进行本工程空调系统的调试是保证工程顺利竣工的关键，而该系统调试耗时较长，现场的临电不能满足需求，故正式电源必须提前接通。由于裙楼以下要提前调试、竣工，故将提前完成地下层给水水源管道、排水管道、电气配电系统、消防管道（由其它单位施工）的安装调试工作，还将积极配合室外工程承包商提前完成市政给水水源接驳、市电接驳工作，保证供水、供电目标的实现，供水通畅、正常。提前供市政水，也有利于裙楼的管道试压、冲洗及系统调试等工作。3.5 其他的科学管理措施3.5.1 利用单位的管理手册进行科学管理在本工程中将利用一整套的管理手册进行科学管理，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合26、约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工序交接检制度，施工样板制度，材料堆放申请制度，质量讲评和诊断制度、现场奖罚制度，日作业计划和材料日进场管理制度等。3.5.2 例会制度将建立如下的会议制度：每日早8:00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00召开有各施工队伍共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；并积极参加业主、监理单位、总承包商单位的协调会议。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。3.5.3 加强现场内成品、半成品的保护工作本工程规模大、工期长，施工单位及施工人员多。施工期间，各工种27、交叉频繁，施工过程中的成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失。机电工程的成品及半成品更容易损坏，且难以修复，工程材料一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用。成品保护的好坏必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工。建立完善的成品保护制度，成立成品保护小组，并安排专人分管此项工作。制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报总承包商、业主、监理审批认可后严格实施。同时进行协调，配合其他指定分包商的成品保护工作，不致因成品保护不当而造成返工，影响工期。并加强施工现场的保卫人员，加强巡查，防止雨雪侵蚀、28、防止人为损坏。3.5.4 采用项目管理信息系统，实现资源共享针对本工程的重要性，将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。3.6 单位总部的服务和支持为确保工程按进度29、计划完成，将利用总部基地、物资仓库和料场交通均十分便利的良好地缘优势。为加快工程进度，单位总部除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、整体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。机电体系中自有多种专业资源，将为工程项目提供有力的专业支持与保证。拥有机电施工方案数据库、施工质量通病及预防数据库、施工节点图库、工程照片档案库、机电施工工艺库、机电深化设计室、先进的调试设备、优秀的调试专家和专业技术人员等组成了卓越的专家级技术平台，能够提供精品策划与技术支持。3.7 与社会、政府各方的协调 在施工过程中，影响施工生产的因素很多，我公司将加强与卫生防疫站、自来水公司、质量技术监督局、供电局等政府部门或市政单位的协调配合，保证进度计划的顺利进行。