1、医学检验所实验室装饰项目工程给水、电线管道定位开槽施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录工程综合说明51、工程名称：xxxx医学检验所实验室装饰项目工程512、投标工期：50天51、 实验室彩钢板壁板技术要求工程材料概况61.1实验室彩钢板壁板61）质量标准62）板材63）表面平整度74）测量偏差标准（测量偏差标准如下）：75）隔音76）保温77）防火性能71.2可上人吊顶71）顶板82）质量标准83）隔音84)抗压性能85)保温86)防火性能97)密封性能91.3洁净密闭观察窗91.4洁净密闭门12、01.6用电特殊位置10二、地板施工技术方案10三、水电工程141、给水管道定位开槽：146）新装给水管道安装要做到“横平、竖直”减少绕道走向。142、电线管道定位开槽：151）按照规范标准和设计要求，电源插座高度280-300mm。15四、屋顶防水161、材质说明162、使用范围163、施工方法16二、施工质量承诺及措施保证171工程质量承诺172质量保证体系17一、 质量保证的组织措施17二、质量保证管理措施171. 资料管理172、材料控制183、产品标识和可追溯性184、施工过程控制192) 施工过程193) 工序交接控制204) 关键工序205) 特殊工序215、材料的检验和试验223、1）成立工地试验室，原材料、半成品检验和试验222) 过程检验和试验223) 最终检验226、检试设备及计量器具的控制227、检验和试验状态控制238、不合格品的控制239、纠正和预防措施2310、 搬运、贮存、防护2411、质量记录的控制241) 工程项目施工过程的质量记录包括：2412、统计技术241) 本项目经理部执行技术标准规定的统计技术，具体有：242) 业主和质量监督机构有要求的，项目经理部负责采用。2513、培训251) 技术负责人组织实施对参加施人员进行质量意识教育。25三、安全保证措施和体系25四、工程进度保证措施35五、施工主要工序394、顶面处理395、墙面处理396、地4、面处理40六、施工机械设备投入416.1施工机械配置416.2施工材料机具准备416.3施工设备的管理42八、其他需要提供的资料431、合理化建议431.1关于工期的合理化建议431.1.1建立计划管理体系431、计划管理与协调组织442、计划管理的思路与范围441.1.2其它建议442、尽量减少专业分包队伍的数量。451.2关于工程质量的合理化建议451.2.1关于如何创精品工程的建议451.2.2其它建议451.3关于成本的合理化建议461.3.1成本考核的原理461.3.2降低成本的建议463、采用四新技术。462、建立例会制度，保证各项计划的落实473、根据不同阶段加强现场平面布置管理5、484、加强对施工详图设计的协调工作485、加强与政府和社会各方面的协调486、加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务497、良好外围环境对工期的保证498、协调各分包单位措施498.2编制总体施工组织设计及网络计划，并确保工程按期完成。508.5承包单位负责整个工程的竣工清理工作，并按时撤离现常50工程综合说明1、工程名称：xxxx医学检验所实验室装饰项目工程2、使用功能：检测3、建设地点：xx4、建筑面积：2420.85 5、结构类型：框架结构6、招标范围：装修施工、实验室水电施工、实验室弱电工程，具体以工程量清单及施工图纸涵盖的内容为准。7、承包方式：包工包料，固定总价6、承包。非招标人提出的变更一律不做洽商。8、质量要求：符合国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）以及符合实验室装修的配套工程质量验收规范的合格等级。9、质保期：装修1年，水电2年，防水5年。特殊位置终身保修10、施工时间段：24小时11、开工时间：暂定2016年4月30日（具体以招标方通知为准）12、投标工期：50天一、施工技术方案一、PCR实验室装饰要求1、 实验室彩钢板壁板技术要求工程材料概况本次工程墙面采用的彩钢板为立板铁皮板厚度0.5mm岩棉50mm手工夹芯岩棉彩钢板密度120kg/m净化复合板，顶板铁皮版厚度0.5mm;玻镁+岩棉 50MM厚手工夹芯岩棉彩钢板 密度7、120kg/m用于实验生产区域（耐火极限达2小时）；用于实验区域A级防火板。 彩钢板壁板墙面表面光滑平整、无凹凸部分及划痕，且不产尘、不积灰、耐腐蚀、防潮防霉、容易清洁。洁净室的吊顶与壁板，壁板与壁板，壁板与地面链接无死角（阴角不能呈90度直角），内壁板转角应为不小于50mm内、外圆弧铝合金型材（与壁板同色），壁板阳角处应为不小于50mm外圆弧铝合金型材（与墙板同色）。1.1实验室彩钢板壁板手工彩钢板壁板的尺寸：彩钢板壁板的基本宽度为：1180mm，厚度为：50mm。壁板与壁板之间用中置铝料连接，壁板之间的理论缝隙间距为3mm，缝隙用道康宁等国内外知名品牌中性硅胶密封。壁板的双面彩钢板（面漆为8、烤漆）宝钢板或高于此品牌等，厚度大于等于0.5mm（不锈钢面板厚度与之相同,材质2B-304），壁板内夹铝蜂窝。1）质量标准安装竣工的彩钢板壁板系统符合以下标准：本次工程的洁净室系统符合中国制药企业GMP及欧盟药品GMP认证要求。2）板材本次工程壁板的双面彩钢板颜色为灰白色（不锈钢面板除外），出厂前在其表面覆以塑料薄膜以防止运输及安装过程中损坏及划伤。3）表面平整度彩钢板壁板表面平整光滑、无凹凸部分及划痕。板面平整度为（2米）：1.0mm，板四个边的直线度为（2米）：1.5mm。4）测量偏差标准（测量偏差标准如下）：高度不超过 1.5mm/块；宽度不超过 0.5mm/块；厚度不超过 1.0mm9、/块。5）隔音房内测得的隔音值为：完整的墙大于48dB；带窗的墙大于40dB；门大于32dB。6）保温不保温墙体的传热系数为：4W/ m2K；7）防火性能彩钢板夹芯板内衬铝蜂窝和玻镁板墙体的耐火极限为不小于1小时。要求提供检测报告。1.2可上人吊顶本次工程吊顶为可上人吊顶。顶板的上下表面均为彩钢板，两块彩钢板板之间铝蜂窝和单层玻镁板。1）顶板吊顶板上、下表面均为0.5mm厚武钢产或宝钢产彩钢板，颜色为灰白色。顶板生产出厂时，其表面覆盖有塑料薄膜以防止顶板在运输及安装过程中造成损坏。2）质量标准安装竣工的彩钢板顶板系统符合以下标准：洁净施工及验收规范本次工程的洁净室系统符合中国制药企业GMP及欧10、盟药品GMP认证要求。3）隔音房内测得的隔音值为：完整的顶板大于35dB；开过洞的顶板大于28dB。4)抗压性能可上人顶板可承受超过100kg/m2的负载， 压差小于100帕时，无需特别处理。由于顶板可承受超过100 kg/m2的负载，因此在顶板的吊杆选择上采用10mm的全螺纹镀锌丝杆。丝杆的承重超过300kg。同时在全螺纹镀锌丝杆安装后必须进行承重试验抽检，确保安装后的吊杆具有完全的承载能力。5)保温顶板的导热系数为0.0952W/mK。6)防火性能顶板的耐火极限为不小于1小时，要求提供检测报告。7)密封性能实验室工程不同于普通厂房之处在于医药洁净厂房工程的围护结构在工况切换的进行情况下必须11、考虑具备良好的严密性能，特别保证建筑结构抗震的前提下还具备震后依然密封的性能， 天花龙骨。根据本次工程的特点，制药洁净厂房对细菌量和洁净度的控制要求高。因此，选用的天花板龙骨既要满足强度要求，又要能满足吊顶系统的密封要求。为了确保房间的密封度和防止吊顶外部空间等进入实验室内，在吊顶上部的龙骨两侧再用镀锌钢板加以密封。8)吊杆密度不低于1米间距，与顶部连接牢固，与板面连接处平整牢固。1.3洁净密闭观察窗洁净密闭观察窗的基本参数要求为：玻璃为8mm厚的钢化玻璃，窗的尺寸：根据实际情况定制，主要是与壁板的规格相配套。尺寸详见施工图纸及施工说明。窗框窗框选用铝合金框体喷塑，颜色与壁板相同。玻璃为8mm12、厚的钢化玻璃。玻璃的防火性能大于90分钟。要求提供检测报告。玻璃的安全性玻璃彼此是独立的，若有一块损坏实验室的生产不会因此受到干扰。测量偏差标准高度约 1.0mm；宽度约 1.0mm；厚度约 0.5mm。1.4洁净密闭门本次工程的洁净密闭门为钢制洁净密闭门，带自动下门封，门上设观察双层玻璃窗，窗玻璃采用5mm厚钢化玻璃，双层玻璃中间有吸湿剂。洁净密闭门、安全门的尺寸：按图纸要求，根据业主的要求进行加工生产。1.5实验室内高度要求达到2.6米，实验室外走廊高度达到2.8米。1.6用电特殊位置扩增实验室60台扩增仪600w/台，根据甲方要求分散于各个实验室。乙方根据扩增仪的数量配线。测序间20台测13、序仪220V/台 18A，根据甲方要求分散于各个实验室。乙方根据扩增仪的数量配线，甲方认可。二、地板施工技术方案一、放料规程 1.放料组进入场地施工时，先要对地基处理组的交付场地进行验收检查，双方进行验收交换手续后，向监理方申请预检，预检合格后方可进行施工； 2.放料组人员必须对所做场地的光源、尺寸、场地形状、甲方的要求、铺设组的铺设顺序、材料情况等做到心中有数，事先安排，按图施工，本着节约的原则来安排材料，降低损耗，将废料尽可能派上用场。注意PVC地板背面箭头方向必须排放一致； 3.放料组必须将材料毛坯放好，将门卡、墙角等打好卡，原则上要求打卡必须与基本线相吻合，空隙不超过1mm，线条流畅，14、同时注意地板材料与门的高度是否适合，以及与其他材料的衔接口的处理，但所排好料的所有搭缝，留给铺设组推刀，搭缝原则上重合部分为2cm,且靠近光源的板块需搭在上面，毛边搭在下面。原则上缝口与光源呈垂直放料，特殊情况，特殊处理； 4.尽量防止材料挤压、变形，特别对在运输过程中造成的材料变形，要尽量避免使用在侧光强，以及“第一印象”的关键部位，应调至弱光或无侧光，边角部位，对有色差的材料也应进行对比，选料使用，不可将色差过大的材料邻近拼接，造成色差过大，影响效果。对边角料的安排，在节约的原则上，亦应如上原则安排。二、铺设规程 1.铺设组进入场地，必须对放料组的材料运用是否合理，打卡是否吻合，材料摆放是15、否正确，搭缝是否准确等进行验收，办好交接手续，并了解放料组的意图。 2.铺设必须在封闭的场地中进行，不允许闲杂人等进入施工场地，以免带入泥沙、杂物，影响铺设质量，铺设组操作人员只允许穿着平底软鞋进入场地，或赤脚，不允许穿硬底鞋进入场地。 3.进入操作时，推缝必须依靠尺进行，调节推刀的刀片深度应为两块地板的厚度再长0.5mm，保证一刀推断，避免接口不吻合，推刀大压板下必须用PVC地板废料垫平，以免刀具发生偏斜，造成刀口截面倾斜，粘贴时缝口不顺合，不流畅，出现高差。 4.对于胶水的配置，必须严格按照配比进行，不允许随意配置，因随意配置会影响胶水的粘接强度，反应不足或反应过度。胶水须充分搅拌，以保证16、固化剂与胶均匀接触，充分反应，搅拌时间约为2分钟，在搅拌过程不应使搅拌器处于高速档位，以提高胶水的温度，使反应速度加快，同时应上下翻动，保证固化剂深入下层胶中。固化剂与胶水的混合比为重量的1:5。 5.搅拌胶水前应测量一下铺设面积，再确定打胶量，严格配置比例，做到不浪费。确定好铺设程序，计划。按先打胶、先铺设的原则进行刮胶，对于两组胶的接缝处，要用纸胶带贴住，待胶刮完后撕开，保证胶口整齐，该纸胶带位置选择应先考虑好，不可选在光线较强，较显眼位置，同时，在第二组胶与其接口处应采取湿粘法至少先贴出20cm,然后立刻用手压辊将接口处胶沿胶口垂直压平，与第一桶的胶面尽量平滑，否则，在橡胶地面会现出明显17、接口面，影响美观。原则上3.5mm以上材料，用A2齿胶刮板，2mm材料，如做在一楼，则使用A2齿，二层以上则使用A1齿即可，但在操作前，必须检查齿条磨损程度，特别是A1齿条，磨损较快，需及时检查、更换。 6.对于各批次的胶水，应根据其不同的反应速度来制订铺设计划，严禁先操作，后计划的操作行为，具体通过小面积试验，把握凉胶时间，并保持胶面清洁。以胶面能拉丝状态为铺设时机，同时应兼顾面积大小，决定铺设时间，凉胶时，禁止在翻卷的PVC地板背面踩踏。 7.在达到预定量胶时间后，应从光线较强的一头开始进行铺设，在铺设确定一块基准面后，其他板块应以此基准面为依托，先将靠近基准面块的缝口拼接无误后，再向另一18、方赶压气泡，确保将PVC地板落实，与胶面进行完全接触，保证胶水均匀的转移至PVC地板背面。为保证在铺设中积累误差的清除，必须留一条缝（包括横向、纵向）在铺设完后抓紧推缝，在短时间内完成铺设、压实程序。缝口溢胶现象必须马上用液体蜡清洁。铺设块材时应着重处理平行侧光的缝口，胶水接缝线应垂直于侧光，避免在显著位置接胶口。 8.在铺设过程中，操作人员应始终站在垫脚板上操作，垫脚板面积尺寸长1m,宽45cm，厚度为1.7cm以上，不允许用脚直接踩在已铺设的PVC地板上，以造成胶水分布不匀，鼓泡，不平整。在整个铺设过程中，必须有一个人在最容易看出缺点的位置（如迎光站位观察）指导铺设，以及时调整铺设中的问题19、。 9.在处理接缝口时，小压辊应垂直于缝线来回滚压，且滚压距离至少在45cm以上，对于边、角地段，应有专人负责滚压、察看，以防止由于压辊不到位造成粘接不牢、空鼓现象。空鼓现象必须在胶水干透之前处理完毕。 10.铺设完成后，其余人员全部撤出。刚铺设完的地面，在1小时以内禁止上人踩踏，留一名专业压辊人员负责在30-40分钟后全面压辊，压辊用大型压辊，小压辊可增加负荷进行滚压，压辊人应尽量减少走动面积，发挥压辊长臂作用，来回滚压，尽量避免空鼓、虚胶现象。该步骤视温度情况，在一段时间内重复进行。11.在压辊程序完成后，应在有条件情况下，尽量长的封闭场地，至少在PVC地板铺设完成后12小时方可上人走动，20、48小时后才能进行湿洗，打蜡。 三、水电工程1、给水管道定位开槽：1）水电进场后应对原有下水管道、地漏进行临时封口，避免杂物进入管道。2）确定管道终端的位置，并根据管道端口位置在墙上、地上确定管道走向的线路。3）管槽的宽深尺寸一般为管直径的1.5倍，埋置深度应大于15mm。4）新装的给水管道必须进行加压试验。多层测试压力为0.6mpa，高层测试压力为0.8mpa, 加压试验应无渗漏，1小时左右压力损失不大于0.05mpa；金属及其复合管恒压10min，压力下降不大于0.02mpa。检验合格后方可进入下道工序。5）管外径在25mm以下的给水管道在转角、接头、水表、阀门及终端的100mm处设管卡，21、水平方向管卡间距600mm，管卡安装必须牢固。6）新装给水管道安装要做到“横平、竖直”减少绕道走向。7）所有接头、阀门与管道连接处不得有松动、渗漏。管道采用螺纹连接处应有外露螺纹(铰八进五)，生料带绕五圈以上，绞紧后不得朝相反方向回绞，安装完毕及时用管卡固定。管材与管件或阀门之间不得有松动。2、电线管道定位开槽：1）按照规范标准和设计要求，电源插座高度280-300mm。2）确定电源开关、插座终端的位置后，根据端口位置在墙上、地上确定电线管道走向的线路。3）开线槽必须画线施工，埋置深度应大于15mm。如墙、地面开槽遇到结构钢筋，无法达到埋置深度，可采用蜡管套护套线方法。4）凿好线槽排入专用的P22、VC阻燃型电线管，管壁1.0mm，线管在线槽中必须固定，线管布线原则为横平竖直，并重视布线的合理性，避免多铺管，乱铺管。导线必须待线管敷设好后穿入，不得将导线穿管后进行线管敷设，以保证今后导线能进行更换。5）阻燃塑料管和线盒应是同质的，线管敷设尽可能减少弯曲次数，弯管时需用弯管弹簧，不得弯扁；单根电线管月亮形弯头不能超过3处，超过的用过渡盒连接，线管的接头采用束节胶粘进行连接，接头不得放在月亮弯处，线管与线盒、配电箱连接必须使用锁扣。6）电线接头需用阻燃型压线帽接在过路盒内；配电箱及各回路配线均需按规范要求进行分色：相线用红色、黄色、绿色，宜用红色；零线用蓝色、黑色，宜用蓝色；接地线用双色线，23、灯头线用白色。同一住宅内配线颜色应统一。7）将排好的导线接入开关、插座。插座接线应为上为接地、左零右相，在螺口灯头外壳不得接相线。线盒内导线余量不得150mm8）管内导线的总截面积不应超过管内径截面积的40%，管内导线不得有接头和扭结，不同用途、不同电压的导线严禁混穿于一根线管内。9、接地保护应可靠，相零、相地电阻值应大于0.5M，金属电线管、金属软管、配电箱金属底壳要有接地保护。四、屋顶防水1、材质说明采用山东潍坊明洋3mm厚SBS弹性体/塑性体改性沥青防水卷材， 不透水性强。抗拉强度高，延伸率大，尺寸稳定性能好，对基层收缩变型和开裂适应能力强。耐高低温性能好，SBS适用于较低气温环境的建筑24、防水，而适用于较高气温环境的建筑防水。耐穿刺、耐硌破、耐撕裂、耐腐蚀、耐霉变、耐候化性能好。施工方便，热熔法施工四季均可操作，接缝可靠。2、使用范围重点防水工程及工业与民建筑的屋面、墙体、地下室、卫生间等的防火防潮；桥梁、道路、停车场、游泳池、隧道、蓄水池等建筑的防水；特别适用于结构变形频繁和寒冷地区的建筑物；管道、防腐层的保护及包管、防潮。3、施工方法用气体火焰喷枪或喷灯对准卷材底面和基层均匀加热，待表面沥青开始熔化并呈黑色米亮状诚时，边烘烤边铺卷材，并用压辊压实。同时应注意调节火焰大小和速度，使沥青温度保持在200-250之间。施工完毕后，应用冷粘剂对搭接边进行密封处理。确定卷材铺贴顺序和25、铺贴方向并在基层弹线，然后铺贴卷材，卷材不同部位的粘贴应按以下要求施工。屋面：卷材与基层点粘贴或条粘贴；屋面周边800mm应全粘贴；坡层面粘贴面积在70%以上卷材与卷材间100%全粘贴。二、施工质量承诺及措施保证1工程质量承诺确保本工程达到合格工程。2质量保证体系根据公司的质量保证体系，制定本项目的保证体系。一、 质量保证的组织措施1、公司组织质量管理部等职能部门组成有效的质量监督检查机制，审核工程实施过程。2、明确项目部成员的职责和权限，保证各行其职、各负其责，项目经理部质量体系要素职责分配表见下图二、质量保证管理措施根据公司质量体系要求，质量管理按以下步骤进行：1. 资料管理1) 为保证所26、有与质量有关的文件和资料能被有效地控制，本项目实施过程中需要的文件和资料，采取按职能分工负责管理。2) 项目完工后，项目经理部按公司和地方档案管理要求和有关规定，将工程管理、工程竣工文件和资料整理并分别移交给公司、业主和地方档案部门。2、材料控制1) 项目经理部在工程项目开工前，根据合同文件、施工图纸、任务分工，制订材料和半成品需用计划，其内容为：产品名称、型号、规格、数量、产品标准、供货时间、验证方式等。2) 项目经理部材料员采购对工程产品质量产生重大影响的材料、半成品时，首先应对合格分供方进行评定，评定合格的分供方应经项目经理审核批准。3) 材料员根据已审核批准的材料采购计划与合格分供方签27、订工矿产品供销合同。采购合同必须包含如下主要内容：4) 分供方资质或生产许可证，联系方式；5) 验证方法，标识和运送方式；6) 不合格或争议的解决方式方法；7) 如需要时业主的验证方式和条件保证；8) 供货时间和持续供应能力；9) 项目经理部定期检查分供方履行合同的能力，如发现供货信誉下降和供货产品质量降低，应中止与该分供方合同，取消合格分供方资格，并重新按程序要求选择合格分供方。3、产品标识和可追溯性1) 本项目用的主要材料、半成品，凡容易混淆的均应进行标识，并保持标识的完整和唯一性。2) 本项目需要标识的：3) 原材料：土工布等。4) 凡是设计文件、施工验收规范、质量检验评定标准中涉及到的28、主要材料、半成品，均应具有可追溯性。产品的质保书、合格证、复检单、施工记录、质量评定记录应保持记录一致性。4、施工过程控制1) 本项目应采用的技术标准、规范：本工程各部位施工应遵循现行国家有关规范、规程，如混凝土结构工程施工及验收规范和浙江省有关海塘建设的技术规定等进行施工及验收。2) 施工过程a) 根据工程承包合同的工期要求进行施工进度设计，并按要求，编制季、月进度计划，并报监理工程师、业主和公司施工技术部。b) 进度计划的编制应根据各项资源的供需情况，力求安排得科学合理。c) 对进度计划中关键线路上难度较大的节点，项目经理应预先组织工程技术、质量安全、材料采购人员进行分析研究，采取有效措施29、，以确保节点的实现。d) 每月底根据施工实际进度对计划进行调整，并报监理工程师、业主和公司施工技术部。e) 技术负责人组织施工技术人员进行图纸自审并参加业主召集的图纸会审，并将图纸自审的问题提交设计答复。f) 技术员对进场的作业人员进行技术交底、专业技术培训，质量安全员分别进行工程质量和文明安全措施交底、素质教育，有要求的特殊作业人员必须持证上岗。g) 质量员对进场的材料、半成品按有关标准进行检验，确保质量合格。h) 施工员对进场的施工机具设备进行进场验证，确保性能满足施工要求。技术员对计量器具的有效性进行控制。i) 项目经理、技术负责人负责对监理、业主、监督站和公司相关部室提出的问题及时整改30、，如果是书面通知应有整改情况反馈。3) 工序交接控制a) 工序由质量员组织交换，并执行自检、互检、专检质量检查制。b) 合同约定的有关地方行政管理部门规定的工序交接需监理、质监站、业主到场验证的，在专检合格后按规定时间提前约请到场。c) 隐蔽工程必须在专检合格后，按规定需经监理、质监站、业主、设计检查合格，并签字后方可进行隐蔽工程施工。d) 不同施工单位专业间工程交换，应由监理、业主检查合格后方可办理交接手续。4) 关键工序a) 关键工序施工前，技术员必须对作业班组人员进行技术交底，并采用清楚实用方式，如操作规程、工法、装饰样板间，特定的操作要求等，作为操作人员的技艺评定准则。b) 关键工序所31、使用的材料、半成品、施工机械，必须经质量员、施工员经审定验证合格。c) 关键工序施工过程中施工员、技术员、质量员到场监控，关键工序施工完成后，质量员应按规定的要求进行工序检验、评定。不能满足规定要求的，应分析原因，采取纠正措施。5) 特殊工序特殊工序开工前应遂项确定其施工条件，由技术负责人组织施工技术、质量、安全等专职人员进行以下内容的监控检查：a) 人员资格审查，验查岗位证书；b) 审核机具进场验证记录和保养记录；c) 主要材料和半成品的材质证明、复检证明、合格证的审查，并审查其是否具有可追溯性；d) 检查经审批的施工作业设计和交底记录；e) 安全操作规程和措施；f) 必要的技艺评定准则（规32、范、工法、制度）；g) 对作业设计规定的活动，其检查、执行、验证人员的责任落实；h) 特殊工序施工过程中，施工技术人员按照作业设计规定要求，进行连续监控，对过程参数做好记录，质量员予以验证。在特殊工序施工中，若工艺参数发生异常波动，应按作业设计中制订的紧急措施进行纠正，若仍不能纠正，则应停止施工，采取保护措施，找出原因后才能继续施工。继续施工时，如果因施工中断不能保证工程质量，必须返工重新施工。特殊工序施工完毕后，施工技术人员仍然要继续监控产品特性和过程参数的变化。5、材料的检验和试验1）成立工地试验室，原材料、半成品检验和试验a) 凡本项目采用的原材料均必须有质量保证书，并按照国家和行业标准33、要求进行复检。2) 过程检验和试验a) 凡工序过程试验项目土工布并报送监理工程师认可。b) 工序检验（包括隐蔽工程），各工序进行完后，应认真开发自检活动，做好自检记录，施工技术人员组织分项、分部工程质量检验评定，专职质量进行核定，并报送监理工程师认可。3) 最终检验a) 工程项目具备竣工验收条件时，项目经理部按合同约定的条件报经监理工程师认可和质量监督站检查合格后，向为主提供完整竣工资料和竣工验收报告。竣工资料包括以下内容：b) 永久性水准点的坐标位置，建筑物、构筑物在施工过程中的测量定位记录，沉降观测及变形观测记录；c) 图纸会审记录，设计变更和技术核定单；d) 施工记录，隐蔽工程验收记录和34、中间交接验收记录；e) 设备和管线调试、试压、试运转等记录；f) 主体结构和重要部位的试件、试块、焊接、材料试验、检验记录；g) 其他有关技术文件。6、检试设备及计量器具的控制1) 本工程项目上使用的检测设备及计量器具均应处于校准状态，以保证为质量活动提供可靠的数据。2) 技术员应掌握在用的检测设备及计量器具的配备清单或台帐负责。负责对检试设备及计量器具的配备、保养、有效周期的控制。7、检验和试验状态控制原材料的检验和试验状态标识挂牌为标识，工序检验和试验状态标识以监理签核的检验单为标识。8、不合格品的控制不合格品的处置方案，应按程序文件规定审批后实施，必要时需经设计、业主和监理签证后实施。935、纠正和预防措施1) 项目经理部负责将收集到的不合格信息每月上报公司办公室，并分析原因，采取纠正措施，必要时约请监理、业主、质监站到场验证。2) 接到公司下达的预防措施通知后，项目经理应立即组织人员结合本项目质量管理实际，在规定的时间内认真实施预防措施，并将实施结果报公司办公室。10、 搬运、贮存、防护1) 原材料和半成品的贮存应根据原材料和半成品的特性要求堆放保管，保证存放环境符合要求，存放场地符合施工总平面布置要求，具体执行公司关于施工现场材料管理制度。2) 工程施工期间和已完工工程交付前，项目经理应按照公司关于对半成品的防护的规定组织实施对半成品、成品的防护。11、质量记录的控制1) 工36、程项目施工过程的质量记录包括：a) 施工记录；b) 质量检验、试验、评定记录；c) 技术管理、技术签证记录；d) 工程交工验收记录；e) 项目质量体系运行记录。上述记录按规定要求在施工过程作好记录，做到与工程进度同步。2) 质量记录的控制，应按类收集、编目保管，便于存取和查阅。3) 质量记录内容应真实、准确、字迹清晰、能正确辨认。12、统计技术1) 本项目经理部执行技术标准规定的统计技术，具体有：a) 分析质量信息，进行质量改进过程中运用排列法、因果法、对策表。b) 施工进度采用网络图。2) 业主和质量监督机构有要求的，项目经理部负责采用。13、培训1) 技术负责人组织实施对参加施人员进行质量37、意识教育。2) 技术负责人配合公司确保本项目的管理人员的专业技术素质和工人的技能符合要求，特殊工作人员持证上岗。（三）竣工后的质量服务执行公司质量回访制度，由项目经理会同公司施工技术部进行定期回访，并随时恭听业主使用意见，建立工程质量信息反馈档案，对发现的质量问题，分析原因，及时纠正，为业主提供最终的优质服务。三、安全保证措施和体系3.1安全保证体系及安全目标6、持续改进1、安全方针安全第一、预防为主。综合治理的方针。5、处理纠正和预防措施安全记录2、计划安全管理目标安全生产保证体系3、实施安全管理组织教育和培训采购施工现场的安全控制事故隐患的控制4、检查检查、检验和标识内部安全体系审核“安全38、第一、预防为主”为方针，生产必须安全，项目经理是安全生产第一责任人的原则，组织全体施工人员认真学习各种规章制度，树立生产必须安全的正确观念，提高全员的安全意识。搞好施工项目的安全建设，做好安全技术交底工作，完善各种安全设施，抓好现场安全管理，努力实现本工程无伤亡事故。安全生产指标：杜绝等级以上安全事故；消除现场消防隐患，杜绝重大火灾、交通、机械事故；年负伤率控制在3以内。3.2安全保证体系安全管理体系：（施工现场安全生产保证体系运行图）。建立健全安全管理体系，将各种责任分解到人，同时由于该工程具有工期较紧，工作面广，工程量大的特点，加大了安全防护工作的难度。故设定专职安全员1名，负责现场安全生39、产措施及施工设备各项安全检查的落实和执行情况，及时排除安全隐患。3.2.2安全管理体系项目经理：是本工程安全生产管理的第一责任人；项目技术负责人：配合项目经理搞好本项目的安全管理工作；施工员：参与施工过程中的安全管理工作；质检员：参与质量检查过程中的安全管理工作；专职安全员：负责在工程施工全过程中的安全管理的具体工作；各班组长：负责各自班组人员在施工过程中安全管理工作。安全生产保证体系图公司安全生产委员会生产副经理经营副经理公司总工程师公司安全监察部公司经理公司技术负责人公司安全技术管理小组项目部安全生产检查小组作业班组安全检查小组3.3安全生产责任制3.3.1项目经理是项目的安全生产第一责任40、人3.3.1.1在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全生产管理要求，严格履行安全生产指标和安全生产奖励办法。3.3.1.2认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全生产技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。3.3.1.3领导组织安全生产检查，定期研究分析项目施工中存在的事故隐患并加以落实解决。3.3.1.4发生事故后保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。3.3.2项目技术负责人的安全生产责任制在进行图纸会审和编制施工组织设计时，应充分考虑施工的安全问题，选择有利于安全的施工方法。41、3.3.2.2树立安全第一的思想，针对工程实际特点，编制安全技术措施。认真进行安全技术交底，参加现场安全检查，掌握落实情况，及时处理违章作业反映问题。参与安全事故的调查处理，提出技术鉴定和改进措施。协助作好安全技术教育与培训。合理进行劳动组合与施工程序，保持安全作业。3.3.3施工技术员对所管工程的安全生产负直接责任3.3.3.1组织实施安全技术措施方案，并进行安全技术交底。3.3.3.2对施工现场搭设的用电线路、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。3.3.3.3严格遵守操作规程，不违章指挥。3.3.3.4组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。认真消除事故隐患，发生伤42、亡事故立即上报，保护现场，配合处理。3.3.4安全员3.3.4.1认真执行国家有关安全生产法律法规和建设行业的“一标准五规范”，督促项目达标创优。3.3.4.2对项目施工全过程进行日常安全巡视，发现事故苗头和隐患有权责令整改，对存在的重特大事故隐患有权停止生产，消除隐患后方能复工。3.3.4.3监督检查各工种、各工序安全技术交底的执行情况、督促班组按安全技术交底工作不违章作业。3.3.4.4协助项目经理组织好定期安全检查、并按照企业的安全生产责任制及时反映项目安全生产状况，对事故危险源提出整改指令。3.3.4.5发生伤亡事故后保护好现场，疏导群众、积极组织抢救、减少事故损失。并迅速报告企业和有43、关部门。实事求是地配合事故调查，认真填写安全生产日记。3.3.5班组长3.3.5.1认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥。3.3.5.2班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。3.3.5.3组织班组安全活动，开好班前安全生产会。3.3.5.4发生工伤事故要立即向项目负责人报告。3.3.6工人3.3.6.1认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。3.3.6.2积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导和管理。3.3.6.3发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识44、，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。3.3.6.4发现影响安全作业的工作安排要积极提出意见，并拒绝违章指令；发生伤亡和未遂事故，应保护现场并立即上报。3.4安全生产管理制度3.4.1成立以项目经理为首的安全生产工作领导小组，项目经理是项目工程安全生产的第一责任人。项目专职安全员负责项目的安全具体工作，配合项目经理搞好三级安全教育。对新工人（包括民工）必须进行安全纪律教育、入场教育，各工种劳务队伍必须设安全员，负责班组的安全工作。3.4.2各分部分项施工员在作业前必须进行安全交底，安全交底必须阐明安全操作规程及安全措施，并随时检查安全措施的落实情况。组织职工（含民工）进行安全知45、识操作规程学习。3.4.3对特殊工种的人员必须经过安全考核合格后，方可持证上岗。11.4.4加强对刚参加工作的新工人要进行严格的安全教育。3.4.5对班组里发生的违章违纪和事故苗头进行组织讨论和提出整改措施，职工有受教育、劳动保护、向上级反映的权利。3.4.6项目工程施工现场进口处显要位置设立“五牌一图”（工程概况牌、项目管理人员一览表、文明施工牌、安全生产施工牌、保卫消防牌、施工现场平面布置图）。3.4.7加强安全管理，由项目经理与劳务作业队签订安全责任书，划分安全责任区，明确责任，由项目技术员进行分项工程技术交底中必须有安全交底和措施，进行班前交底和每周安全大检查，由项目安全员建立安全隐患46、报告制度和排除隐患责任。3.5安全技术保证措施加强的安全防护措施临边防护在周边设置通长防护栏，用彩条布或密目网封闭，对人流密集处用金属围挡进行封闭围护，并设警示标志，夜间设警示灯。施工地段在现场必须设置足够的人力执行现场值班警戒，作业现场周围必须悬挂或竖立施工安全警示牌、提示牌、车辆交通安全警示牌、警示灯等。个人防护进入施工现场所有人员戴好安全帽，特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。3.6施工现场临时用电3.6.1施工现场用电安全措施3.6.1.1严格执行“施工现场临时用电规范”，架设现场供电线路，确保电器设备安全可靠，现场执行三级漏电保护制度，坚持一机一闸一漏保保护措施。安装电器设备47、，联接电器线路，必须由专业电气人员或持证的人没操作，严禁非电工操作，联接电器设备与接线。（详见临时用电施工组织设计）。3.6.1.2使施工的临时电源、线路的架设应符合施工用电安全要求，各种用电机械须安装漏电保护器及可靠的专用接零保护线；当进入道沟和潮湿地区进行作业时，所使用的施工活动灯应为低压安全灯。3.6.1.3发电机输出电源必须有专业电气人员检查、维修。3.6.1.4专业电工人员随时检查电气装置和保护设施是否完好，发现问题及时报告，严禁设备带“病”工作。3.6.1.5现场施工各类人员受到相关安全用电知识教育和培训。可靠的外线路防护，避免发生意外触电事故。3.7机械设备安全在人流较多场所，一48、定要注意作业范围内有无非工作人员。一定要控制好操作时的安全距离。机械设备管理要认真执行机械设备的安装验收，专职人员持证上岗和按规程操作，机械设备的限位装置要齐全可靠：对现场所有的机械进行使用检测，实行每月两次的定期检查，以保证安全可靠。加强对机械、车量的管理和使用，实行安全责任制，施工安全操作与工资挂钩。操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合的机械。操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。驾驶室或操作室内保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带故障运转或超负荷运转。机械设备在施工现场停放时，应选择安全49、的停放地点，关闭好驾驶室（操作室），要拉上驻车制动闸。用手柄启动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械内加油时，附近应严禁烟火。放置电动机的地点必须保持干燥，周围不得堆放杂物和易燃品。启动高压电开关及高压电机时，应戴绝缘手套，穿绝缘胶鞋。3.8安全检查现场设专职安全员，进行经常性安全检查。施工队设兼职安全员，进行跟班检查，及时堵塞事故漏洞。开展班组安全活动制度，进行作业前教育和作业面检查。现场每周一次安全检查，解决事故隐患和加强安全防范措施。公司一个月、分公司半个月、项目一周一次检查，集中检查和处理安全问题。及时处理和分析各种事故，按“四不放过”原则进行事故分析和处理，吸取各类事故教训，杜绝类似事故50、再次发生。文明施工是安全生产的保障，应常抓不懈，为职工安全生产创造一个良好的外部环境。四、工程进度保证措施4.1分段目标控制工期目标：本工程计划开工日期：2016年04月30日；投标工期：50天 4.2管理措施建立强有力的项目部项目部配备具有保温工程施工经验的、管理扎实，指挥经验丰富的优秀管理人员为项目经理，组织专业齐全、配套的项目部班子，强化项目部的工作，确保工期、质量目标实现。优化细致方案，做到各项施工方案实用、合理、先进，强化进度计划管理的力度，科学地组织平行流水作业，编制物料供应计划，并做好工程量的验收签证。4.2.3制定分级控制保证计划，根据总控计划编制月控计划，根据月计划编制周计划51、，周计划根据前三天的情况，调整后三天的计划，并且制定下周计划。实行三日保周，每周保月，月保总控计划的管理方式，以确保工程进度实现预定目标。充分发挥本企业资金优势，保证资金供应，工程建设资金专款专用，业主有权监督资金使用情况。4.2.5加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，达到质量标准一次成活率的提高，也就加快施工速度，从而可以确保施工进度。配备政治思想作风过硬、技术水平较高的作业工人，组成专业施工队，负责对特殊部位组织施工，确保工程顺利进展。4.2.6为了加快施工进度，保证工期，现场配备多台先进施工机械以提高工效，缩短工期。做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现场不文明52、或违反环保规定造成的停工。同时协调好材料的运输时间和场内运输道路，不影响各道工序的正常施工。4.3施工进度计划实施方案与管理措施4.3.1施工合同签订后，已选定的施工队伍迅速进场，进行施工前准备，机械设备将随同施工队伍迅速运入施工现场，确保工程按期开工。4.3.2技术准备工作：由项目经理组织技术管理人员，认真复核图纸，编制施工组织设计，专项施工方案。及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰要加强指挥与协调，对关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续和均衡性。4.3.3实施短期进度计划控制，根据项目全过程的进度计划，编制分阶段和每周53、进度计划管理，及时掌握进度，分析调整，使进度实施处于受控状态。4.3.4强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。4.3.5加强机械设备管理，确实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对机械化程度高、工程量大的工程储备一定数量的机械零件。4.3.6确保劳动力充足、高效，根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项管理措施，提高劳动者的技术素质和工作效益。4.4技术管理措施4.4.1测量管理措施4.4.2测量管理措施：在建设单位主持下，公司和项目技术负责人、施工员等人会同勘察、设计单位现场做好交接桩手54、续，并及时进行复验。4.4.3测量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测，并做好记录，定期巡视标桩保护情况。4.4.4测量放线遵循“先整体后局部”即先通长，后分段，在分段施工的基础上，坚持测量复核，步步有校核的原则。所有测量内业计算资料必须两人以上复核，同时作好原始记录。4.5施工试验管理措施项目部设专职试验员，以加强施工现场材料按检验批做好检验、见证取样复试工作，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、检验报告等出厂质量证明文件，做好各种试块、试件的复验工作，并将实验资料及时交由资料员收集、整理。4.6施工资料管理4.6.1设专职资料员负责图纸、技术文件等的收发，并按集团公司要求，建立台账，工程55、所有技术、质量、测量、材料检验、试验的相关资料，各专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按分段分项、时间、内容做交圈检查。发现问题及时解决。4.6.2收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录，做到和施工进度同步到位。4.6.3资料的收集、整理由技术员和资料员共同进行。4.6.4试验员逐项填写试块、试件、材料等物资进场报验表，取样时应认真负责，并及时送验。五、施工主要工序1、拆除旧设施、清运垃圾2、强弱电隐蔽工程、水路改造3、制作隔断、安装金属隔断、加工logo墙定位放线预埋件安装立柱固定夹槽安装安装玻璃防撞栏杆安装硅酮胶56、封闭清理保护 4、顶面处理弹顶棚标高水平线划龙骨分档线安装主龙骨吊杆安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板刷防锈漆安装压条5、墙面处理清扫基层填补腻子,局部刮腻子,磨平第一遍满刮腻子,磨平第二遍满刮腻子,磨平涂刷封固底漆涂刷第一遍涂料复补腻子,磨平涂刷第二遍涂料磨光交活。基层处理 修补腻子 刮腻子 施涂第一遍乳液薄涂料 施涂第二遍乳液薄涂料 施涂第三遍乳液薄涂料6、地面处理A、瓷砖工艺流程:基层处理抹底层砂浆弹线、找规矩铺砖拨缝修整勾缝养护B、地板1、粘贴法施工工艺为：基层清理涂刷底胶弹线、找平钻孔、安装预埋件安装毛地板、找平、刨平钉术地板、找平、刨平钉踢脚板刨光、打磨油漆上蜡。2、强化复合地板施工工57、艺：清理基层铺设塑料薄膜地垫粘贴复合地板安装踢脚板。3、实铺法施工工艺为：基层清理弹线钻孔安装预埋件地面防潮、防水处理安装木龙骨垫保温层弹线、钉装毛地板找平、刨平钉木地板、找平、刨平装踢脚板刨光、打磨油漆上蜡。C、地毯地面装饰基本工艺。 （1）卡条式固定方式： 基层清扫处理地毯裁割钉倒刺板铺垫层接缝张平固定地毯收边修理地毯面清扫。 （2）粘贴法固定方式： 基层地面处理实量放线裁割地毯刮胶晾置铺设银压清理、保护六、施工机械设备投入6.1施工机械配置施工用电量确定后。严格按照施工临时用电技术规范进行现场布置。6.2施工材料机具准备主要施工机具、机械需用量计划如下：序号设备名称型号数量产地定额功率（58、kw）1小型空压机PH-01-301辆0.22手提石材切割机J3GB-3001台1.43电动修边机GP21台0.254电焊机BX6-2501台8.7KVA5曲线锯牧田3001把0.46电动自攻螺丝刀PIU-BD-51把0.37蚊钉枪威压1把0.68气动码钉枪风霸0301把0.59电动抛光机SAT-1801台0.7510七钉枪F50王者1把0.811电锤TE-221把1.912手电钻FD10SB1把0.4213木工手提刨牧田10991个0.514台钻416型1台0.5515砂轮切割机4001台2.516手提木工圆锯MJ104A1把1.96.3施工设备的管理6.3.1机械设备管理现场施用机械设备，59、进入施工现场应建立机械设备台帐，并严格按照施工总平面布置图停放布置，机械设备上或操作旁应张挂相应机械的操作管理制度。机械的标识、维修、保护和管理。搅拌机及其它拌合设备入料口前必须设置台称实行计量制度。6.3.2材料、构配件管理本工程所用材料主要为EPS聚苯板、酚醛板、岩棉板、PUR板及部分预埋件。所用构配件较少。对于EPS聚苯板、酚醛板、岩棉板等加强计划采购、管理及使用环节，避免浪费。七、项目经理及项目管理人员配置八、其他需要提供的资料1、合理化建议1.1关于工期的合理化建议本工程是精装修工程，工期相对来说非常紧张。尤其是目前装饰施工中由于材料选型和定样导致的工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配60、合业主，对于一些量大、单项价值高的材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报，力争按照工期约定完成施工任务。针对其他一些共性的问题，我们提出以下建议：1.1.1建立计划管理体系完善的计划是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环，因此，建议建立由总承包方牵头，各相关单位参加的计划管理保证体系。1、计划管理与协调组织计划管理是一个系统工程，涉及参与工程建设的各方，因此，为更好地搞好计划管理和协调工作，建立一个由施工总承包方负责牵头组织，业主、监理、及主要专业分包参加的计划管理组织，如下图所示。2、计划管理的思路与范围计划管理的思路以施工进度计划为主线，以各类专业保障计划为基础，以61、综合协调和过程控制为手段，确保工期目标的实现。计划管理的范围计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中，主要包括：施工总进度计划及月、周季度计划、专业进度计划专业分包招投标及进场计划图纸出图或需求计划资源供应、设备采购计划施工准备工作计划技术保障计划设备调试计划其它需编制的计划1.1.2其它建议1、业主应增加自身计划管理和实施的透明度,及时通过适当方式向承包单位通报计划实施的进展情况,如遇计划拖延或不能按总承包方进度要求提供相应资源时,应提前向施工承包方进行通报,并协商对进度计划进行相应的调整；2、尽量减少专业分包队伍的数量。3、最好提供合理的施工总进度计划，以便合理安排装修工程的62、施工。1.2关于工程质量的合理化建议对质量的理解应该是一个广义的概念,它不仅包括工程实体质量,还应包括设计质量、管理质量、功能质量，因此，提高工程质量，应紧紧围绕如何创精品工程这个主题。1.2.1关于如何创精品工程的建议我们认为：精品工程是设计上的精品、功能上的精品、管理（服务）上的精品、质量上的精品，其中，设计是基础，管理是手段，功能是目的，质量是保障。归根结底，就是说，设计、管理、功能、工程实体，都要质量好，这样的工程才是质量好的工程。1.2.2其它建议1、加强其他专业的配合工作，以便装修工作如期完成。2、加强对材料的环保指标控制。在人们越来越注重环境质量的时代，工程的环保指标应越来越受到63、重视，绿色应该成为质量指标中更加引人注目的一个指标，绿色应该成为该工程的品牌象征。因此，在质量控制中，应加强对材料的环保指标控制，如控制砼中的氨气、氡气含量，控制装修材料中甲醛等有害气体或放射性元素含量等。1.3关于成本的合理化建议1.3.1成本考核的原理质量与成本之间存在着联系,也具有一定的矛盾,因此,考核成本不能仅以价格高低作为唯一判定的标准,成本不是越低越好，判定成本合理性,应根据价值工程原理,用价格性能比指标进行判定。1.3.2降低成本的建议根据价值工程原理，在保持质量、性能不变的情况下，成本越低越好，因此，提出如下建议：1、采用招投标办法选择专业分包队伍和设备、材料供应商。2、减少设64、计变更或在施工前进行变更。多数工程管理的经验表明，工程变更洽商是工程投资增加的主要原因，因此，对设计变更、技术洽商应采取措施进行控制：提高设计质量。加强设计管理，提高设计质量，是减少设计变更的有效途径之一；搞好图纸会审工作。图纸会审也是发现图纸问题，解决各专业之间矛盾、从而减少设计变更的途径；及时了解用户需求，提前进行变更。做为业主应保持与用户的持续沟通，及时了解用户的需求变化，并把用户的需求变化提前用设计变更的形式传达给施工单位，从而避免返工造成的费用增加。3、采用四新技术。采用四新技术可提高工程质量、降低工程造价，因此，建议业主积极采用四新技术。装修工程的合理化建议总包管理的保障1、发挥综65、合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我公司有一整套承包管理手册，诸如66、项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。2、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周二、五早8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务;每日下午4：00召开有分包共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划;每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，67、协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。3、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据不同阶段的特点和需求进行现场平面布置，平面布置涉及各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。4、加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设68、计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计小组全面负责此项工作。5、加强与政府和社会各方面的协调在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。6、加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府69、部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和-谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。7、良好外围环境对工期的保证7.1.积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系、得到他们的支持帮助为施工提供方便。7.2.提前做好安民工作，取得周围居民的理解的支持，尽量减少噪声对居民生活的影响，上述工作均由我项目部的行政经理专门负责。7.3.严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。7.4.充70、分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。7.5.利用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量又省工期。大力开展工艺优化技术可行性研究，积极采取优化技术，从技术措施上缩短分项工程工期。7.6.做好施工前的技术、材料、劳动力及机械的准备工作。7.7.工完毕后派专人进行洒水保养，直至交与甲方验收为止。8、协调各分包单位措施8.1建立权利高度集中的决策、指挥和管理机构统一协调、统一管理。8.2编制总体施工组织设计及网络计划，并确保工程按期完成。8.3承包提供临时用水、临时用电、临时用道路、临时通讯、临时设施等。8.4承包单位负责工地现场的安全保卫，负71、责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责工程的成品保护。8.5承包单位负责整个工程的竣工清理工作，并按时撤离现常8.6承包单位负责提供施工必须的基准点、线和尺寸，确保整个施工标准的统一。根据工程施工计划，提出分包单位设备材料进场计划，并进行现场调度。8.7承包单位对承包施工范围总体的工程质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作全面负责，施工期间承包单位对分包工程的质量、安全、平面布置、工期、消防、成品保护等实行动态控制与管理。8.8施工技术准备的承包管理，组织做好四个方面的工作-是图纸会审，二是编制开工前的各项方案、措施，三是进行工程定位开展施工测量，四是完成技术、检验机制的建立。8.9施工方案由分包单位编制打印正式文本，报承包单位项目总工程师审核，再由安全工程技术部向监理填报方案报审表，经监理批复同意后，方可实施。监理审批表由安全工程技术部存档，并复印下发，分包单位按审批意见进行施工。8.10承包单位做好参建分包单位的技术业务指导与监督检查。施工过程中承包单位对分包单位实施有效的技术管理，承包单位资料员进行定期和不定期的技术资料检查，发现问题及时整改，分包工程交工时技术资料要及时交承包单位归档。