1、医院综合楼弱电系统工程水平线缆铺设施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录综 述61医院综合楼弱电系统工程工程总体方案阐述62. 医院综合楼弱电系统工程的施工管理计划6第一章 施工部署及现场布置71.施工部署71.1施工的管理机构71.2施工管理的主导思想7、现场文明施工管理制度7）配电箱有门有锁，闸刀、插座、漏电保护等配置规范、完好。8、施工方案的确定8）进场前的准备工作8）进场后的管理工作9、安全检查102.现场平面布置11第二章 施工方案及工程技术措施11、计划管路11）定位电线、电缆。2、11、确定安装步骤12、具体安装12、基本原则13、布线路由与线缆的保护13）铜缆的端接。14、配线盘和墙壁地板电信插座的安装14、插头和插座的清洗14、布线管理14、建筑物垂直主干电缆布线技术15）向下垂放线缆15）向上牵引线缆16、水平子系统布线技术16）槽、管的线缆铺设方法16）天花板顶内布线17、安装过程中常见问题的解决办法18）电缆做标识18）彩色标记加快电缆识别18）拉线前的理线19）链接距离的测量20）避免在电缆扎带上留尖头20）提供要求的工作区弯曲范围21）用“维可牢”搭链系电缆21、防雷器的安装2213、各子系统主要材料、设备安装与调试221）技术准备232）器材准备233）3、模块箱、控制箱（柜、台）的安装23第三章 项目管理组织机构及技术力量配备241项目部的管理组织机构图242. 项目管理及技术力量配备24现场负责/驻地经理 1名25第四章 工程质量保证体系及措施281.编制工程项目质量大纲282质量管理组织机构设置及岗位责任制28（1） 组织结构28（2） 质量安全岗位责任制28项目管理部质量岗位职责28项目经理质量岗位职责28质量安全检查员岗位职责29技术部、财务部质量岗位职责293质量控制294设计质量的控制305 文件资料质量的控制306材料、设备采购的质量认证制度317 采购物资供应运输质量控制制度318 建立产品标识和可追溯性制度319 施工质量控制4、3210施工过程的质量职能32（1）施工质量控制的基本方法：32（2）施工质量要点控制：32（3） 工程质量管理制度：3311 竣工验收阶段的质量控制33更改和完善质量持续改进计划的程序34（3） 对产品进行评审。35（8） 检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。3512 纠正措施执行条例35（2） 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。35（4） 对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。35（6） 项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。3513 预防措施执行条例3514. 本弱电工程施工要求36（一）弱电电缆敷设36（二）电缆头制作安装36（三）各子系统主要材料、5、设备安装与调试37第五章 安全防护、文明施工措施381. 概述382. 安全管理保证体系393. 建立健全各项安全管理制度40安全生产制度404. 现场施工安全措施41施工用电安全415. 文明施工措施426. 安保、消防措施43第六章 劳动力计划及主要设备材料用量计划441劳动力计划44表7.2 劳动力计划表442主要机具装备计划44第七章 施工进度计划及保证措施451. 施工进度计划452施工进度保证措施452.1 施工进度管理46工程施工开局46进度计划的实施472.2 加强工程管理47施工管理方法47强化计划管理48施工项目进度控制48技术保证制度50资金与合同保证制度512.3 做好6、施工前准备工作52第八章 新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果551. 新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用552.新技术、新材料应用的效果55第九章 竣工收尾阶段的配合和管理措施561 竣工收尾阶段管理程序:562. 竣工验收准备563. 竣工资料整理564. 竣工验收管理575. 竣工结算58第十章 与业主、监理、设计等的配合591与业主的配合592与监理工程师的协调配合593与建筑设计院的协调配合604与机电专业的配合界面60智能化系统工程与机电其它各专业交叉最多，主要表现在：605 与土建配合界面606与精装修工程的配合界面61第十一章 工程的培训及售后服务611. 用户培训617、1.1 对受训人员的要求611.2 培训目的611.3 培训内容612. 工程售后服务方案62综 述 根据医院综合楼弱电系统工程招标书要求及业主需求，我司现将本工程的施工及管理方案概述如下：1医院综合楼弱电系统工程工程总体方案阐述设计目标：l 充分理解消化吸收客户需求与招标要求，结合各自的特点，提出性能价格比最优化的设计方案；l 结合医院的特点，精心设计方案，充分体现出各弱电子系统崭新的面貌，先进的功能，完善的服务，良好的形象。方案重点：l 医院综合楼弱电系统工程突出安全性、先进性、长期可用性；l 规划、优化设计整体弱电方案，整体配置的高性能价格比。2. 医院综合楼弱电系统工程的施工管理计划18、总承包施工管理计划2、工程概况3、现场管理机构4、施工总体进度计划表5、工程施工进度管理措施6、主要施工方法7、主要施工技术措施8、主要施工质量保证措施9、主要施工产品保障措施10、主要施工安全措施11、现场文明施工措施12、配合机电总包施工措施13、协调下属分包商的施工配合措施14、总体施工技术要求15、工程质量控制程序与质量对策16、现场控制一览表总之，我司期望能够给业主提供一个全面的、先进的、性能价格比最优的技术方案，规范的、科学的、严谨的工程管理及施工组织方案；同时，我司期待能够在本工程的项目建设中，充分发挥管理、技术的经验及优势，以达到客户的完全满意。以下是我司对本工程的施工组织方9、案进行阐述。第一章 施工部署及现场布置1.施工部署1.1施工的管理机构为了强化工程管理，保证施工的顺利进行，我公司按项目法要求成立项目经理部，建立有效的现场管理体系。1.2施工管理的主导思想）分区域管理对于施工面积和工作量较大的分项工程实行分区管理的原则。由于各个施工区域的主要施工项目和工作量各不相同，项目部计划管理人员需对各个区域单独编排施工计划，并组织不同的专业施工队负责施工，由项目部统一进行施工管理。）流水施工对于施工工艺基本相同的房间组织流水施工。流水施工注意合理划分施工工序，合理组织劳动力和材料有计划进行。）缩短施工工期适当掌握开工条件，当现场不具备开工条件时不可盲目开工。充分做好施10、工准备工作，包括技术准备和现场准备，把主要问题放在开工之前，一旦开工就按照合理的施工顺序有计划地组织施工，避免开工后由于各种原因造成现场窝工。）劳动管理由于本工程材料品种多，数量大，施工技术含量高，故各工种的平均技术要达到一定的要求。在施工高峰期要组织工人加班，但除特殊工序要求外每天加班时间不超过三小时。、现场文明施工管理制度）各类标志牌，安全操作规程牌一律统一规格尺寸，要求放置整齐，挂靠牢固，并置醒目处。）工作人员必须统一着装上岗，树立企业的良好形象。）场内道路畅通无阻，湿作业面无积水，非作业面无施工垃圾。）工完场清，活完成品清，当日作业当日清，机具、工具整理清。）出入口、洞口，楼梯口防护好11、，施工秩序好；成品、半成品保护好；脚手架、人字梯搭设牢固好；作业场地照明通风好。）不随地扔废料、废纸、烟头及生活垃圾；不准随地大小便，任意乱涂乱画；不准用电工具的电线直接接进插座、接闸刀等违章操作；不准工人穿拖鞋、打赤膊上岗操作。）各种材料堆放整齐；成品、半成品堆放整齐；消防设施设置整齐；临时用电、用水管线安装整齐。）配电箱有门有锁，闸刀、插座、漏电保护等配置规范、完好。、施工方案的确定）进场前的准备工作、项目经理及施工员、材料员、质检员等必须同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细的了解，对工程概况做到心中有数。、工程量的计算，根据施工图纸，并结合预算项目，统计出各项施工项目的单位数量表。、制12、定材料计划表，将工程所需的材料名称，规格和预计数量逐一列表归类后提交一份给材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。、制定施工进度计划表，施工时度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学地编排在时间表内。、开工前企业去工地实地勘察，了解施工环境、交通运输及施工人员的食宿情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。、材料进工地应做好以下工作：、根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进工地时间。、材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工程工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：）不得反复搬移，损材费13、工，影响施工的进行。）分类堆放，便于使用。）易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成材料损耗。）即时使用的材料进入工地时应直接放置在工作面，以便节省搬移时间。、工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好材料的签收和发放工作，并按材料品种，数量进行登记，以备查验。、接通施工现场临时水电）临时用水的设置应尽量利原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设，做到既解决用水又减少铺设时间。）临时用电的布置一般是采用架空线路或电源箱的形式。架空线路的用电装设自动空气开关或闸刀开关并符合架设临时用电线路要求，采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“”橡胶14、套电缆，禁止用花线或护套线、塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是箱体，箱中须有漏电保护开关、熔断器、插座等。、施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。）进场后的管理工作、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，使所有工地人员对整个工程有一定认识。、工地放样，按照平面图尺寸依次数弹线放样，并认真核对实地放样与平面图尺寸是否有误。若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到现场征求意见15、，在得过且过到共同认可后方能进行施工。、施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进度计划及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱、施工间断，从而造成浪费和损失。、施工日志施工日志是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日志须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工班组、施工人数，材料使用、工作进度施工现场状况，存在的技术安全问题及整改情况和有关本工程的事项。、施工检查施工管理中的一个重要环节即是施工检查分以下三个方面：、工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。、安全检查）严防施工现场发生火16、灾，在易燃场地烧焊时，应清净周围的易燃物品，配备灭火器材，必要时指定专人监护。）施工现场禁止吸烟，如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在时行木制作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。）严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。）防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。、施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度，状况不断地修正原17、网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。、与甲方联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系的内容：、开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作计算工期之基础。、陪同甲方看工地，并介绍施工情况。、按时参加甲方召开的工程会议。、重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细的解释，更改费用须得到甲方签章认可。、邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。、协助甲方办理消防及报建手续。2.现场平面布置合理的现场布置，使其流畅18、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现管理水平，组织能力的验证。在施工现场拟布置以下内容：现场办公室、普通材料仓库、设备机具仓库、半成品集中加工场地等。在楼梯边、管道井等处设置扣件式钢管临时扶手等安全设施；在没有窗的内楼梯安放低压防爆灯等工地照明设施。第二章 施工方案及工程技术措施、计划管路）定位电线、电缆。在开始一项布线工程以前，应先确定线缆的位置。例如，在设置插座之前，应该知道附近的电力线缆的位置。这样就会避免在钻孔时碰不到它。即使是在天棚里布线，也要清楚哪些电力线缆与弱电线路相交，并采取适当措施以保证它们不会互相接触。在施工时，安装工程师应和电工一起核查，发现可能不安全的区域。当19、无法确定某一电线是否有电时，在核准之前应把它作为有电的电线来对待。）选择管路。尽量选取两点间直线最短，但有时可能无法使用这条直线管路。比较合适的走线方式是和建筑物基线保持一致。这时应和布线设计单位、项目负责人一起确定一条合适的路线，以确保将来系统能够良好运行，易于管理以及费用合理。水平线缆的铺设要符合设计说明。就布线系统而言，所有管路都满足（民用建筑通信的通道以及空间标准）、和的要求。除此之外，钢缆和光缆应分开铺设以防由于线缆重量或以后的拖拉造成线缆过于紧张。电缆应尽可能地取直线，使其衰减最小。）安装人员应该知道的典型管路结构。该管理结构包括活动地板（提升的，计算机的）设备系统，绝缘墙，砖墙，20、直通天棚，吊棚，地板下导管，带有连接出口导管的墙。）楼层系统。楼层分布系统由地板下导管系统、管道系统和活动地板系统所组成。除了导管系统以外，所有线路都应与房基线保持一致。地板下管道系统是指那些在地板内连接电信间和重要的接线盒的槽或导管。这些导管一般被称作馈线导管（或槽），它们通常是以从电信间向外延伸的。从连接盒延伸出的导管覆盖了整个地板空间的预定区域。地板系统更多地设置在计算机房。然而，现在人们更倾向于将地板系统设置在出口较密集的区域。、确定安装步骤确定安装步骤有利于项目的完成和安排工作进度。对所使用的设备材料类型和数量进行预算，并在附近安排一处存放地点，这样将有利于安装工作。下面的工作一定要21、做：勘察施工区域，从而确定布线所需要的人数以及是否需要绳轮或滑轮。在勘察时，确定线缆拉伸需要拐弯的位置以及进入区域。、具体安装）通条。在铺设水平线缆时，在难以通过的位置要使用通条。这样的位置包括墙、导管和管道。在使用通条时，管路的连接端必须是开通的，使通条能够伸到需要的那一端（如柜子，或连接盒）。电缆或拉绳可以系在通条上，然后将它拉回到原来的那一端。这些步骤可能需要重复多次。通条一般米长，也有更长的。）拉绳。铺线时拉绳很有用，拉绳一般用于长距离的布线。拉绳准备好以后，将线缆和另一条拉绳同时系在拉绳的初始端，这样，当线缆被拉到位以后，一根新的拉绳又被重新备好。）线缆的处理。在许多布线工作中一些铺22、缆技巧要反复使用。安装人员也可能会创新一些技巧，但必须认识到线缆的铺设会影响线缆的性能。例如，将铜缆铺设在电源线附近会导致计算机系统的比特误码。电缆或光缆的铺设安装要求在诸如、以及等标准中都有所规定。线缆的铺设是布线系统成功安装的重要部分之一。因为铜缆看起来不但粗大而又保护良好，所以一些安装人员错误地认为铜缆是不太可能被损坏的。其实，铜缆不能过度地弯曲或缠绕。）箱装铜缆。箱装铜缆通常为线对线缆。最普通的，在箱的侧面带有一个塑料塞，电缆通过这个塞孔从箱中拉出。在使用这种类型的电缆时，除去塑料塞；从孔中拉出几尺铜缆；把电缆箱放在地板上准备拉出铜缆；将电缆拉出至电信插座或电信间；将所需的电缆剪断。留23、出几英寸电缆在箱子的外面；用塞子塞住箱子的出线孔以防止电缆缩回箱子。）筒卷和轴卷电缆有各种尺寸的卷筒或卷轴用于布线时分配电缆。一个“电缆分配架”或“电缆树”上会有多个卷筒，特别适于在一个区域内同时分配双绞线线缆或光缆。卷筒装在转轴上，拖拉电缆很容易。可以明显地看到，光缆比铜缆占用的空间更少且重量更轻。在有些情况下，可以简单地将卷轴套在一端固定的扫帚把上，这样就可以进行配线。对于用于主干网安装的大型卷轴，要使用吊架或转轴架。铺设大型轴卷电缆时，要从卷轴上部进线。在电信管路铺线时通常要使用拉绳或通条。拉绳与电缆之间打的结要足够结实。绳和线缆之间的结要尽可能地圆滑以使在拉绳过程中不会产生阻碍。注意：24、在铺设电缆时，拉力不要超过生产厂家的规定。所规定的线对铜缆的最大拖拉强度为。水平光缆所规定的最大拖拉强度为。）余长。铺设水平线缆时，在端接处要留出一定的余长（铜缆为米）。留出一定的余长是为了保证在拖拉过程中不至于损害线缆的性能。线缆的余长部分不包括在所需的工作长度内。、基本原则线缆的安装、测试以及调试要根据系统设计规范进行。具体有：线缆布放前应核对规格、程序、路由及位置与设计规定相符；线缆的布放应当平直、不得出现扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤，在每米长度内不要多于个弯；线缆在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确；线缆布放时应有余量。吊挂线缆的支点相25、隔间距不应大于米；线缆在布放牵引过程中，牵引力应小于允许张力的；线缆在终端前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端；线缆中间不得产生接头现象；对双绞线与插接连接应该认准线号、色标，避免颠倒和错接。、布线路由与线缆的保护）天棚。线缆不要直接放在棚瓦上。天棚内的缆支撑系统要用缆托架、导管、或“”型钩。当通过吊棚空间延伸线缆时，每块至块棚瓦就应设有一个入口，这对在“”型钩、托架系统或任何其他配线系统中布线时都很有用。在布线时沿着路由设置一条拉绳对于安装会很方便。在托架里布线时，应使线缆处于平滑曲线状态，避免其在托架里处于悬吊状态。）墙。从管理间出来的线缆布到工作区时，可能要借助一些设备柱，但在有26、些情况下，是沿着墙洞下线缆的。沿着一个空墙洞下线一般并不困难，一根通条或一根系着重物的线就可以了。在绝缘墙里下线，通条是最好的办法。）铜缆的端接。铜缆的端接。所有的铜缆连接硬件和终端设备都应符合的要求。铜缆连接硬件为绝缘连接器（），而光缆连接硬件为连接器。把铜缆剥开，为端接做准备工作。双绞线电缆的端接。用剪刀将铜缆外护套剪一个小口；找到外护套下的开线。如果找不到，将外套再撕开一些；一只手握住电缆，同时用钳子夹住开线，然后，用力拉开线，剥开电缆护套至所需的开口宽度；剪去没用的外套。注意：在拉开电缆剥开护套时，应防止钳子滑落或开线断裂伤着自己。单根钢导线的端接。将剪刀置于导线上要切开绝缘体的位置；27、将剪刀切入绝缘体但不要触及导体。始终绕着绝缘体来环割；拔掉绝缘体。端接类线时，双绞线非扭绞长度应保持在之内。标识带用于标记布线链路。标识带可能带有色谱，也可能没有色谱。没有色谱的标识带可以插入彩色纸用于标记端接区域。、配线盘和墙壁地板电信插座的安装配线盘和墙壁地板电信插座的安装要严格按照配线架的说明进行操作。插座被设置在配线架或者墙壁地板插座盒内时，应当保证端接区域光缆的弯曲半径不超过。、插头和插座的清洗每次插座插入接插软线之前，要用维护清洗剂清洗插座和接插软线的插头。清洗方法应按照清洗剂的说明操作。在开始测试之前进行清洗特别重要。、布线管理布线管理是布线系统的一个重要的方面。如果安装能够得到28、正确的管理，那么就能够充分应用被开发系统的灵活性。这涉及到所有管路、机柜以及其他要进行安装的部位的准确鉴定。布线系统应通过正确的标识和被安装的系统部件的报告来进行管理。标识应该和所规定的色谱相一致。线缆的典型标识应位于端接点的长度内。端接点应该进行标识，因为这样有利于安装人员寻找回路。除了在管理间的端接点进行标识之外，工作区信息插座也应进行标识。、建筑物垂直主干电缆布线技术主干缆是建筑物的主要线缆，它为从设备间到每层楼上的管理间之间传输信号提供了通路。在竖井通道中敷设主干线一般有两种方式：向下垂放电缆和向上牵引电缆。比较而言，向下垂放比向上牵引更容易。）向下垂放线缆向下垂放线缆的方法如下：、向29、下垂放线缆的一般步骤：首先把线缆卷轴放到最顶层。在离房子的开口（孔洞处）米处安装线缆卷轴，并从卷轴顶部放线；在线缆卷轴处安排所需的布线施工人员（数目视卷轴尺寸及线缆质量而定），每层上要有一个工人以便引导下垂的线缆。开始旋转卷轴，将线缆从卷轴上拉出。将拉出的线缆引导进竖井中的孔洞。在此之前先在孔洞中安放一个塑料的靴状保护物，以防止孔洞不光滑的边缘擦破线缆的外皮。慢慢地从卷轴上放缆并进入孔洞向下垂放，不要快速地放缆。继续放线，直到下一层布线工人能将线缆引到下一个孔洞。、如果要经由一个大孔敷设垂直主干线缆，就无法使用一个塑料保护套了，这时最好使用一个滑车轮，通过它来下垂布线，为此要求做如下操作：在孔30、的中心处装上一个滑车轮。将线缆拉出绕在滑车轮上；按前面所介绍的方法牵引缆穿过每层的孔，当线缆到达目的地时，把每层上的线缆绕成卷，放在架子上固定起来，等待以后的端接。在布线时，若线缆要越过弯曲半径小于允许的值（双绞线弯曲半径为倍于线缆的直径，光缆的弯曲半径为倍于线缆的直径），可以将线缆放在滑车轮上，解决线缆的弯曲问题。）向上牵引线缆向上牵引线缆可用电动牵引绞车。先往绞车中穿一条绳子；启动绞车，并往下垂放一条拉绳（确认此拉绳的强度能保护牵引线缆），拉绳向下垂放直到安放线缆的底层；如果缆上有一个拉眼，则将绳子连接到拉眼上；启动绞车，慢慢地将线缆通过各层的孔向上牵引；在地板孔边沿上用夹具将线缆固定；当31、所有连接制作好之后，从绞车上释放线缆的末端。、水平子系统布线技术建筑物内水平布线，可选用天花板、暗道、墙壁线槽等形式，在决定采用哪种方法之前，到施工现场，进行比较，从中选择一种最佳的施工方案。）槽、管的线缆铺设方法水平子系统管槽中的布线一般有种方法。、电缆桥架或线槽方式电缆桥架宜高出地面米以上，桥架顶部距顶棚或者其他障碍物不应小于米桥架宽度不宜小于米桥架内横断面的填充率不应超过。在电缆桥架内线缆垂直铺设时，在缆线的上端应每间隔米左右将线缆固定在桥架的支架上；水平铺设时，在线缆的首、尾、拐弯处每间隔米处进行固定。电缆线槽宜高出地面米。在吊顶内设置时，槽盖开启面应保持毫米的垂直净空，线槽截面利用率32、不应超过。水平布线时，布放在线槽内的缆线可以不绑扎，槽内缆线应顺直，尽量不交叉，缆线不应溢出线槽，在线缆进出线槽部位、拐弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线时应每间隔米将线缆固定在线缆支架上。在水平、垂直桥架和垂直线槽中铺设线时，应对线缆进行绑扎。绑扎间距不宜大于米，扣间距应均匀，松紧适度。设置线缆桥架和线缆槽支撑保护要求：桥架水平敷设时，支撑间距一般为米，垂直铺设时固定在建筑物体上的间距宜小于米。金属线槽铺设时，在下列情况下应设置支架或吊架，即线槽接头处、间距离米开线槽两端口米处和拐弯转角处。、预埋金属线槽支撑保护方式在建筑物中预埋线槽可视不同尺寸，按一层或两层设置，应至少预埋两根以上，线槽截面33、高度不宜超过毫米。线槽直埋长度超过毫米或在线槽路由交叉、转变时宜设置拉线盒，以便于布放缆线和维修。拉线盒盖应能开启，并与地面齐平，盒盖处应采取防水措施。线槽宜采用金属管引入分线盒内。、预埋暗管支撑保护方式暗管宜采用金属管，预埋在墙体中间的暗管内径不宜超过毫米；楼板中的暗管内径宜为毫米。在直线布管，米处应设置暗箱等装置。暗管的转弯角度应大于，在路径上每根暗管的转弯点不得多于两个，并不应有弯出现。在弯曲布管时，在每间隔米处应设置暗线箱等装置。暗管转弯的曲率半径不应小于该管外径的倍，当暗管外径大于毫米时，暗管转弯的曲率半径不应小于该管外径的倍。暗管管口应光滑，并加有绝缘套管，管口伸出部位应为毫。、格34、形线槽和沟槽结合的保护方式沟槽和格形线槽必须相通。沟槽盖板可开启，并与地面齐平，盖板和插座出口处应采取防水措施。沟槽的宽度宜小于毫米。如在活动地板下铺设线缆，则在铺设活动地板时，活动地板内净空不应小于毫米。采用公用立柱作为吊顶支撑时，可在立柱中布放线缆，立柱支撑点宜避开沟槽和线槽位置，支撑应牢固。在工作区的信息点位置和缆线敷设方式未定的情况下，在工作区宜设置交接箱，每个交接箱的服务面积约为平方厘米。）天花板顶内布线水平布线最常用的方法是在大花板吊顶内布线。具体施工步骤如下：确定布线路由。沿着所设计的路由，打开天花板，用双手推开每块镶板；多条对线很重，为了减轻压在吊顶上的压力，可使用形钩、吊索及35、其他支撑物来支撑线缆。假设要布放箱（箱有条线缆）对的线缆，到每个信息插座安装孔有两条线缆；可将线缆箱放在一起并使线缆接管嘴向上。放一条对线缆加标注。在箱上写标注，在线缆的末端注上标号。从离管理间最远的一端开始，拉到管理间。、安装过程中常见问题的解决办法）电缆做标识连接到工作站的电缆没有标签或标签不好，在安装过程或安装结束后，会增加工作时间。例如，不恰当的标识意味着在拉好电缆后必须使用音频发生器和感应棒来识别电缆。解决方法是：安装前利用一种广泛使用的标识系统简化了识别电缆的工作。将建筑物分成几部分，并给每部分设代码，工人就可以标识每根电缆，因此，音频发生器和感应棒也就不需要了。并且，如果工人用的36、是有逻辑的标识系统，当最终用户改造设施时，已施工的图纸纠正或改进起来非常容易。解决步骤是：将安装分成部分，给每层楼、朝向、房间和插孔设立惟一的标识。如果是小区或校园，还要给每个建筑物设立标识。所有的工作站和所有的设备间、设备盒，比如联接块和面板都要反应在蓝图上。安装前这些工作要做好。布线时做标识时可用当场做的标签。按照蓝图结束布线。结线后，在结点英寸内重新标线。为了改进蓝图，在布线结线中改动和修改的地方做出标识。）彩色标记加快电缆识别识别电缆对于维护工作来讲是一件繁琐的事。电线数字签、绳签和标记带易干裂，脱落。数字标签虽然可以用，但是定位难，因为找来找去标签总是冲着另一个方向，而且离结头很近。37、在电缆上通过发声器有时可以帮助定位，但在吵闹的电力环境中就不行了。所以，维修部门往往宁愿重新拉线也不愿去给电缆定位。标签厂商的产品很好，但是比较贵，而且标签一旦掉过就粘不牢了，所以需要标签时，标签总是不够用。彩色标签可以解决这个问题。彩色标签使得从远处定位更容易。这样的标签不贵，基本颜色电工一般手头上都有。使用种基本色的两种，就有种组合（）；用种颜色就有种组合（）。另一个好处是可以用不同的颜色代表不同的功能和部门。比如，线上第一种颜色（离结束的地方最近）代表功能，第二个代表楼层，第三个代表部门，其余的代表电线标识。例如，第一个位置是蓝色表示声音，红色表示资料。第二个位置种颜色代表位，区分建筑的38、楼层。第三个和第四个位置这个系统很明显，设计颜色标识系统时要考虑电线颜色。解决步骤是：设计要用的颜色标识系统，并将它加入原始资料或关于电缆的文件的展开部分。用盒子装标识带，方便又干净。也可以剪下一段粘在乙烯片保护器上，携带方便。乙烯片可以很方便地放在记事本和工具箱里。剪下一段标识带，缠在电缆上。如果电缆敷在易受物理或化学腐蚀的地方，那么在结束或连接前，应用一支透明的红套管将带子套起来。注意：尽量不要在靠近电缆边头的地方设置颜色标识，以防因电缆过长将其剪掉。）拉线前的理线当把电缆拉成垂直或沿着墙壁走线时，同时拉尽可能多的电缆将省时省力。但是，一大堆电缆束会在导线管里打结，在转弯处绊住或耦合在一起39、。解结或解绊会损坏、甚至折断电缆，特别是细小的号电缆。解决方法：为了防止拉线时出现这种情况，小心地准备电缆束的头部非常重要。晃动电缆，将它们敲进一个流线型构型中，把头部润滑后小心地将电缆插入导线管或管道中，这样就可以防止绊住和打结。解决步骤是：计划好要一起拉的线的数量和型号。安排好线轴和线盒，这样各个电缆就可以装入计划好的构型中了。选一根电缆作头（如果一次拉几种不同型号的电缆，最坚实的是最好的选择）。选两三根电缆，因为它们要在同一个工作环境中，将它们置于离头大约一英寸的地方。用胶带将头和第一组线螺旋形地裹起来，裹得要牢，以保护下面的电缆。安排第二组的两三根电缆，离第一组靠后大约英尺用胶带裹起来40、。在可能的地方，将电缆放在电缆束的凹陷处，这样会尽可能地成流线型。如此照做直到完成计划。数量多少取决于是手工还是用曲柄，规格、长度以及布线路径，为多少工作区服务。一次布根电缆并不是不实际的。用活结将头部与拉线连起来。如果合适，布线时可以使用润滑剂。确保润滑剂是专门用于锥形线头的，因为这部分线头在布线中是最易承受摩擦的。安装时，一个人到布线工作区的一端用手或曲柄拉线。第二个人轻轻地把电缆束插入管道、导线管或者开关，确保没有打结，绊住，否则电缆会受损。两个安装人员应该用声音或者用无线电经常保持联系。一旦电缆束在另一端被拉出，拿掉拉线，再解开构型。剪掉一英尺的头，因为这部分在拉线中很可能被腐蚀或损坏41、。）链接距离的测量在高速本地网中，类线以上的链接必须测试后使用。电子工业联合会远程通信工业联合会草拟的关于商用建筑布线标准规定了水平电缆链接最大距离是米。为了证明符合标准并减少具体规定，在要测试的类电缆的传播速率基础上，手持测试器规定了链的长度。因为链路主要是水平电缆，这个要求大多数情况是合适的；然而，还有一些特殊情况，如色板、交结线或电缆位置可能会改变传播速率。发生了这些情况，所测长度可能不准确，导致链长不够标准。解决方法：使用有连续脚注的水平电缆产品，简化了再次检测链长的工作。为了得到链长的二次值，将水平电缆长度和估计的所有连接、交结用的跨接线的长度加起来。）避免在电缆扎带上留尖头经常使用42、小扎带的安装者可能并不知道用长的电缆扎带会有危险。对于一条英寸的电缆扎带来讲，用侧面刀或线务员用的钳子在扎带头或结头处将扎带剪得干干净净是没问题的。然而，坚硬材料做的长扎带要是也这样剪，会留下尖头，对人造成伤害。解决方法：折弯而不是剪得只剩一点儿是一种解决办法。事实上，无论什么型号的扎带，这种作法都是好习惯。不在扎带头或结头处将扎带剪得干干净净，而是从结头起留个半英寸左右长的尾巴。用线务员用的钳子或一副坚硬的针鼻钳子，把钳鼻插进扎带突出的地方，抓住带子，一边握住钳子柄，一边弯扎带，直到扎带弯下来。弯七到十次就可以了。用手指头在结头处摸摸，感觉一下边缘，不会再戳人就可以了。）提供要求的工作区弯曲43、范围远程通信工业联合会关于建筑物布线标准的现行草案修正本，很大程度上修改了原始文件电子工业联合会。其中一个改变是关于屏蔽、非屏蔽双绞线电缆和光纤电缆的弯曲范围的规定。新规定比旧标准更严格，在隐蔽的、远程通信引出线盒这种工作区实施起来特别困难。根据的机械耐久要求是可以承受半径为毫米的弯曲度，线套或绝缘体不开裂。安装过程中，弯幅不得低于水平电缆直径的倍，多对电缆直径的倍。对于光纤电缆来讲，没有机械耐久要求，但根据适当的布线操作，要求在引出线的最低弯幅是，对于结头要有米的双线光纤或两根缓冲光纤。解决方法：一个容许在墙面板后弯度最小的方法是在单套墙面板后装一个特大或双套远程通信引出线盒。这种情况下，引44、出线盒一部分藏在墙里。因为盒子比墙面板开的地方大，可以利用多余的地方储藏一些随便的东西，也可以满足对大量常用电缆的最小弯曲度的要求。）用“维可牢”搭链系电缆大多数的电话公司和电缆商人存有标准尼龙电缆扎带，这些扎带可以将电缆束妥帖地扎起来，并且不损伤电缆。但是，有的安装者尽可能地扎紧带子，实际上，他们用工具扎。这样做，把电缆压得太紧以致于绝缘体变白或是被尖锐扎带头割破。这是一种不恰当的操作，类电缆的工作网因此可以产生无法预料的故障。解决方法：一个值得试试的替代物是用“维可牢”做扎带。在多数通信用品店和专卖店里可以买到“维可牢”，或到纺织品店里买“维可牢”粘带。又长又细的“维可牢”做扎带最理想。这45、样的带子可以安全地捆扎电缆而不压坏电缆。而且，“维可牢”可以多次使用，可以不用工具迅速打开、安装、移动和调整。尼龙扎带只能用一次，而且，如果要改变电缆构型的话，就必须剪掉一部分，这部分就没用了。、防雷器的安装在工程施工的过程中，由于在安装有关电源避雷器时需要短时间中断相应的电源（注：电源避雷器是并接的），在安装数据网络接口保护装置时可能需要中断部分网络（注：接口保护装置是串接的）。为了尽可能减少对通信网络的影响，在施工过程中，对电源避雷器和网络设备保护装置的施工割接说明如下：电源避雷器的安装割接：安装前应做好充分的准备，如连接导线的长度、线饵和螺丝的大小等应先根据安装位置和连接位确定好。严禁非46、电工安装电源防雷器。安装各级电源避雷器时，应做好意外情况的应对方法（如：停电时间过长）。在中断市电来安装第一级第二级保护用电源避雷器的同时，应确保油机或备用电源供电正常。低压室一级避雷器的安装时间应在分钟内完成。在电力室交流配电屏上安装电源避雷器时，应在（配电屏开关拉闸时间）内完成。在交流配电屏上安装第三级电源避雷器时，先检查和确保供电满载是在可靠的放电时间前提下，安装时应在分钟（配电屏开关拉闸时间）内完成。在交流输出配电屏上安装第三级电源避雷器时，此时，数据设备的交流供电设备将不可避免地停止供电。因此，安装此级避雷器时，应与有关数据网络部门密切配合，商讨最佳时机和制订最佳应急方案，保证各种信47、息及时且不丢失，对用户的影响降到最小。安装时应在分钟（配电屏开关拉闸时间）内完成。13、各子系统主要材料、设备安装与调试1）技术准备组织主要施工人员读懂图纸、各种设备的安装说明、熟悉图纸和设备性能。开工前施工人员应对施工意图有明确的了解。除了熟悉本专业外，还要了解其他专业的施工配合状况，以便遇到问题能及时采取措施，确保在施工过程中不影响建筑物强度、美观和系统性能，减少与其他工种发生位置冲突。熟悉与工程有关的其他技术资料，如施工规范、技术规程以及制造厂提供的说明书。在上述基础上，依据图纸并根据现场施工情况、技术力量及技术装备情况，综合作出合理的动态施工计划。各种电脑工作站的程序软件尽量在公司安装48、预调和试运行。2）器材准备对工程中所用线缆和连接硬件设备的规格、质量、数量，应进行检查核对，如无质量保证或与设计不符的不得使用。弱电系统设备多属于精度高，专业性强的特殊器材，所有设备在安装前必须会同建设单位，监理公司三方开箱报验。特别注意配件（附件），各种资料，合格证书的完整性，并及时填写设备开箱检查记录表。三方签章确认，如发现问题及时向供应部反映，尽快落实解决。经开箱报验检查合格后和稳定测试的器材应做好记录和包装复原存储，对不合格的器件物料应单独存放，以备复检和退换处理。高精尖的弱电设备，对安装专业要求较高，必须轻拿轻放，严格按设备说明书要求的步骤及施工图纸，施工安装技术手册的规定进行操作。49、严禁野蛮施工，为求使用者方便操作，按人体工程学原理进行安装，并做好成品保护如：防潮、防盗、防水、防火、防鼠及防划花等措施。设备安装稳固美观、方便实用、易维护、做到不管外部明安装还是隐蔽安装都一样。产品尽量实施模块化安装。便于调试、检修、维护和产品的升级换代。务求达到调试、验收均一致通过。3）模块箱、控制箱（柜、台）的安装控制室、弱电井的土建装饰工程完工后，设备安装前需要检查：设备外形完整，内表面漆层完好。箱体安装在混凝土墙、柱或基础上时宜用膨胀螺栓固定，壁式箱体中心距离地面的高度为1.31.5米。成排箱柜安装时，排列整齐。有底座设备的底座尺寸应与设备相符；设备底座安装时，其表面保持水平，水平方50、向的倾斜度偏差为每米1度；设备及设备构件连接紧密、牢固，安装用的紧固件有防锈层；安装牢固、整齐、美观、端子编号科学易读、用途标志完整，书写正确清楚，设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定；安装严格按图纸施工、按技术说明书连线；按系统设计图检查主机设备之间的连接电缆型号以及连接方式是否正确，金属外壳接地良好。第三章 项目管理组织机构及技术力量配备1项目部的管理组织机构图一个高效、完整的管理机构，在现场施工管理中起着十分关键的作用。本项目我司将设置精干有力的管理班子，落实各个岗位的管理职责，通过一定的措施，增强管理人员的责任心。同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工51、中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。为了保证项目的顺利实施，我司拟定了项目的组织形式和主要的参与人员。项目部的组织架构如下所示：2. 项目管理及技术力量配备项目组织机构实施项目经理负责制；在项目经理的指导下，安排各分项负责人落实各项任务。具体责任分工范围如下：项目经理 1名项目经理是项目实施的核心人物。项目经理全权负责项目在实施过程中与业主、设计师、监理及土建、机电设备、装饰等工程承包商、分包商、供货商之间的协调、沟通及订货等，处理所有相关系统的审批，负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。l 全面负责管理本项目的合同履约、施工运行，确保项目顺利建成。l 决定项目的52、资源配备，做好项目管理人员的人事管理工作，明确职能人员的管理职能。l 全面组织、管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。l 确定项目质量方针、目标，贯彻实施质量体系，并保证协调执行质量方针和目标，负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求，并采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。l 控制工程成本，合理管理项目资金的运转。l 选择和评审材料供应商，审核其资质并签订相关合同。l 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全组织系统。l 进行施工现场的标准化管理，创建文明工地。现场负责/驻地经理 1名现场经理对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本53、及场容进行监督管理，并全面负责。编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。在现场与土建、机电设备、装修等工程承包商、分包商的施工队伍进行协调，对项目施工进度进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。l 协助项目经理拟定及审核各分项施工计划。l 监督各分项施工计划的执行状况。l 主持品管组品管作业。l 审核行政组之文书作业。l 协调相关施工方之关系、施工用水电及必要的设施。l 负责现场管理人员的调度。l 参与业主及设计师之协调会议。l 配合设计师与其它承包商之套图协调，进行技术交底。l 确认工程加减资料，整理报回总公司。l 大型设备进场之前的场地安排协调。l 工地突发事件54、的处理。l 负责协调安排主要设备的试机及品管人员的验收工作。l 工地安全卫生管理。l 其它指定事项。项目专家顾问 1名就系统建设及其未来发展、国内外现状，计算机、通信方面的新技术及未来发展等方面提供技术指导和咨询。专业工程师/子系统负责人 1名 其工作职责如下，l 填写工作报表，整理收货签单等报回总公司。l 协同行政组整理工地文书，资料及图表等，分类存挡。l 负责现场巡查，监督施工进度状况，发现问题及时解决。l 与有关厂商建立良好的通讯联系。l 跟进订到货状况。l 汇同品管人员对进入场地材料的点收。l 协调品质监管人员检查规格、产地及安装质量。l 协调配合施工人员的产品保护措施。l 监督子项工55、程进度，确保施工品质达到设计要求。l 负责分包商施工的安全管理。l 施工人员的资质管理。l 协调现场经理解决施工中发生的重大事件。l 其它指定事项。质量安全员 1名l 按质量文件和合同要求，实施施工全过程质量控制的检查与监督工作。l 负责对分部、分项及最终产品的检验，参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力，具有对不恰当施工管理的否决权。l 负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。l 负责施工现场的成品保护工作。l 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。合同管理员 1名合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现。因此需要专职的合同管理员56、对工程项目合同进行管理，负责工程承包合同、分包合同的执行，工程款项的收、付款，以及合同的结束收尾工作。资料员及其他 1名一个工程涉及到的文档、图纸量相当大。现场行政秘书负责对工程的所有文档和图纸进行管理。将文档和图纸按公司和性质的不同分类存放，便于查找。同时设置了文档和图纸出入记录本，对文档和图纸的发出及收到进行记录，作为文档和图纸发出和收到的依据。此外，对各类文档记录进行编号和归档，保证了项目文档资料的统一管理。其他人员包括了预算员，材料员等。第四章 工程质量保证体系及措施1.编制工程项目质量大纲施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本弱电系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建57、设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。根据工程的实际情况，依照质量手册，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。编制依据 中华人民共和国建筑法； 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001； 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求； 建设工程质量58、管理办法； IS09001质量管理文件； 文件和资料控制程序等2质量管理组织机构设置及岗位责任制（1） 组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。（2） 质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排59、调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始60、记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS090012001”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的技术质量文件，财务管理条例是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行61、有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。3质量控制（1） 施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。（2） 施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。4设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取62、各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录63、中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总64、工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。5 文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做65、好换页记录，换页后原页收回。6材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行不合格品的控制工作程序。7 采购物资供应运输质量控制制度根66、据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经67、检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。8 建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件 产品标识和可追溯性工作程序规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。9 施工质量控制我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容68、，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。10施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。（1）施工质量控制的基本方法：69、以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。（2）施工质量要点控制：在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设70、符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。（3） 工程质量管理制度：弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造71、成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施72、工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成 。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部73、和监理小组对事故做出处理决定。11 竣工验收阶段的质量控制弱电工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。工程质量管理检验、测量、验证要求：弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理74、中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100%稳定性老化不小于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之75、外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复76、工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。更改和完善质量持续改进计划的程序项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理：（1） 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序（2） 对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。（3） 对产品进行评审。（4） 77、对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。（5） 对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。（6） 进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。（7） 对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。（8） 检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。12 纠正措施执行条例（1） 对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提78、出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。（2） 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。（3） 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。（4） 对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。（5） 实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。（6） 项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。13 预防措施执行条例（1） 项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。（2） 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措79、施并组织实施。（3） 对质量通病采取预防措施。（4） 对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。（5） 项目经理部每月评价预防措施的有效性。 14. 本弱电工程施工要求（一）弱电电缆敷设l） 电缆敷设前须先核准电缆型号、截面是否与设计相同，进行目测和物理粗测。2） 电缆敷设前必须详细勘查放缆现场环境，确定最佳放缆方案。3） 对截面为25平方毫米及以上电缆，放缆时应增设电缆导向缆辘，以避免拉伤电缆。4） 电缆敷设应根据用电设备位置，在桥架内由里到外整齐排列。5） 对于使用电缆规格相同的设备，放缆时应先远后近。6） 电缆固定时，在转弯处弯曲半径不小于电缆直径的6倍。7） 每放一个回路，都必须在电80、缆头、尾上绑挂电缆铭牌，铭牌上应编上每回路编号、电缆型号、规格及长度。也可号码管作标识。8） 布放电缆的牵引力，少于电缆允许张力的80%。对直径为0.5毫米的双绞线，牵引拉力不能超过去时100N；直径为0.4毫米的双绞线，牵线力不能超过70N。9) 对批量购进的四对双绞电缆，应从任意三盘中抽出100米进行电缆电气性能抽样测试。对电缆长度、衰减、近端串扰等几项指标进行测试。（二）电缆头制作安装l） 电缆头制作前应校对，对其物理性能进行粗测；对不同功能的电缆可用摇表、万用表、电话机待设备进行测量。四对UTP双绞线，必要时打上模块实测。 2） 制作电缆头前，根据连接的设备、模块考虑电缆的预留余量。381、） 电缆进入配电箱（柜）内应剥去电缆外层保护皮，并用尼龙扎带等加以固定。4） 铠装电缆引入电箱后应在铠钾上焊接好接地引线，或加装专门接地夹。5） 在配电箱内接线空间一般比较宽裕，选用压接铜线耳制作电缆头，在电视上一般使用开口线耳制作电缆头。6） 采用压接线耳，在压接线耳两端朝不同方向和压接一次，采用开口线耳时，将开口处敲紧敲密，并涂上非酸性焊锡膏后灌锡减低接触电阻。7） 压接线耳截面应与导线截面相同，开口线耳载流量不应低于导线载流量。8） 在有腐蚀性或对供电要求较高的场所，所有铜-铜接点都应搪锡或加涂导电膏，以减少接触面发热。9） 线耳压接完毕后均应彻底清理干净，并包扎与相序一致的色带。10）82、 控制电缆头两端导线压接接线端子后必须包扎良好。（三）各子系统主要材料、设备安装与调试1）技术准备组织主要施工人员读懂图纸、各种设备的安装说明、熟悉图纸和设备性能。开工前施工人员应对施工意图有明确的了解。除了熟悉本专业外，还要了解其他专业的施工配合状况，以便遇到问题能及时采取措施，确保在施工过程中不影响建筑物强度、美观和系统性能，减少与其他工种发生位置冲突。熟悉与工程有关的其他技术资料，如施工规范、技术规程以及制造厂提供的说明书。在上述基础上，依据图纸并根据现场施工情况、技术力量及技术装备情况，综合作出合理的动态施工计划。各种电脑工作站的程序软件尽量在公司安装预调和试运行。2）器材准备对工程中83、所用线缆和连接硬件设备的规格、质量、数量，应进行检查核对，如无质量保证或与设计不符的不得使用。弱电系统设备多属于精度高，专业性强的特殊器材，所有设备在安装前必须会同建设单位，监理公司三方开箱报验。特别注意配件（附件），各种资料，合格证书的完整性，并及时填写设备开箱检查记录表。三方签章确认，如发现问题及时向供应部反映，尽快落实解决。经开箱报验检查合格后和稳定测试的器材应做好记录和包装复原存储，对不合格的器件物料应单独存放，以备复检和退换处理。高精尖的弱电设备，对安装专业要求较高，必须轻拿轻放，严格按设备说明书要求的步骤及施工图纸，施工安装技术手册的规定进行操作。严禁野蛮施工，为求使用者方便操作，84、按人体工程学原理进行安装，并做好成品保护如：防潮、防盗、防水、防火、防鼠及防划花等措施。设备安装稳固美观、方便实用、易维护、做到不管外部明安装还是隐蔽安装都一样。产品尽量实施模块化安装。便于调试、检修、维护和产品的升级换代。务求达到调试、验收均一致通过。3）模块箱、控制箱（柜、台）的安装控制室、弱电井的土建装饰工程完工后，设备安装前需要检查：设备外形完整，内表面漆层完好。箱体安装在混凝土墙、柱或基础上时宜用膨胀螺栓固定，壁式箱体中心距离地面的高度为1.31.5米。成排箱柜安装时，排列整齐。有底座设备的底座尺寸应与设备相符；设备底座安装时，其表面保持水平，水平方向的倾斜度偏差为每米1度；设备及设85、备构件连接紧密、牢固，安装用的紧固件有防锈层；安装牢固、整齐、美观、端子编号科学易读、用途标志完整，书写正确清楚，设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定；安装严格按图纸施工、按技术说明书连线；按系统设计图检查主机设备之间的连接电缆型号以及连接方式是否正确，金属外壳接地良好。第五章 安全防护、文明施工措施1. 概述认真学习 “安全生产的重要指示”及“建设安全、生产监督管理规定”，及“安全生产法”为准绳，层层建立岗位责任制，贯彻执行国家及企业的安全规程，提高项目的安全技术管理水平。安全管理原则：安全第一，预防为主，齐抓共管，杜绝事故。安全管理目标：死亡事故为零；重伤事故为零。文明施工管理目标86、:划分职责，严格总平面管理及进场安全保卫工作，确保文明施工目标，成为安全文明工地。2. 安全管理保证体系为了认真做好安全施工及环境保护工作，确保上述方针的实施，我们认为首先应该建立一套严密而实用得安全管理机构。这样才能真正确保安全施工的顺利开展。为此，我们打算在项目中建立如下安全机构：业主项目经理(专职)重点工序安全员材料安全员库管安全员环境安全员其他安全员设备安全员施工安全员其中项目经理要求重点负责本项目各分系统标段、工序、人员、设备、材料及环境等安全工作，并对本项目的安全工作负完全责任；通过下设的专职和兼职安全员，及时了解、处理和防范在施工过程重会发生的一切问题。并定期向总包方口头和书面汇87、报有关安全施工的问题，参加总包方召开的各种安全会议，传达和落实总包方有关安全施工的各种方针、政策和措施，严格确保施工必须安全，安全为了施工以及总包方为本项目采取得一切可行措施得到顺利执行。对下设的专职行兼职安全员是施工第一线的安全把关人员，必须挑选责任心强、敢于负责、敢于吃苦的人员担任，每天要求跟班巡视，提前防范，将安全事故消灭在萌芽状态。由于施工阶段工作量大、时间短、涉及人员多是安全事故多发易发部位，为此我们将视工程情况配备1人至数人的专职安全员，以确保施工阶段的安全事故降到最低点。3. 建立健全各项安全管理制度安全生产制度l 建立各级管理人员安全生产岗位责任制，包括项目经理、技术员、施工员88、班组长、专职安全员等。安全教育制度l 对有进场的职工、分包队伍进行入场安全教育及对本工种安全操作规程的教育，并建立个人的三级教育卡。l 各施工班每天上班前，做到班前安全施工教育，并做好记录。l 针对工作的实际情况作好安全教育，安全总结及部署每周安全计划。l 技术员编制技术方案同时，有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。安全检查制度l 项目经理部每月至少组织一次专业施工单位、分包单位参加的联合检查。l 各专业施工单位、分包单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。l 专职安全员应天天巡查。l 对查出的问题、隐患要做好文字记录，开具整改通知单，并落实到人，限期整改，整改完毕后89、，要由安全员进行验证。安全生产经济奖罚制度l 项目部将制定安全奖罚制度，对实现无事故单位或有功人员给予奖励。对违章作业，违反安全管理规定的单位，发隐患整改通知单，经济处罚直至停工整改的处理。安全事故处理制度l 现场发生的安全事故，都要本着“四不放过”的原则处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。重大事故必须及时向上级部门汇报，积极配合接受有关部门的调查和处理。4. 现场施工安全措施一般规定l 坚决贯彻执行国家颁发的建筑安装安全技术操作规程和新颁安全生产法有关规定。l 每星期一上班之前开半小时安全生产会，表扬安全生产积极分子，批评不安全行为。l 安全“三件宝”必须教育切实贯彻使用，工程工地不戴90、安全帽者不准入内，没有上过安全教育课者，不准上岗。l 切实做好现场施工管理工作，做到材料、物件、设备堆放平稳整齐。l 工作间及临时库房内严禁吸烟，并需设置消防器材。l 机电设备一律应设安全防护罩和接地接零。机具操作应由专人负责，并安装触电保护器，做到“一机一闸一漏一箱”，防止触电事故的发生。l 夜间施工应有足够的照明，并派跟班电工。l 施工现场悬挂安全生产标语，有关重要危险部位，还应张贴有关安全标牌，以示提醒。l 现场设置的安全防护设施，未经允许，任何人不得擅自拆除。l 施工现场动火，按工程进展实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节轻重，给予一定的经济制裁。l 施工人员在现场施工，应配备91、足够的劳动保护用品，不允许光背，穿短裤、拖鞋进行施工。施工用电安全l 所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查、维护、保养，其他人员不许私自乱接、乱拉电线。l 现场用电线路一律用绝缘导线，移动线路必须用橡皮电线，电线要架空设置，绝缘子固定，不许捆绑在脚手架上或钢筋上。l 在潮湿场所及高度2.4米的房间以及各种通道内作业时，应使用36V的安全电压做照明；油料及易燃易爆品仓库内使用防爆灯具，严禁使用移动式碘钨灯。l 各配电箱均应有用电标识，配电系统采用TN-S接零保护系统，PE线截面不小于1/2相线，接地电阻不大于10欧姆。避雷引下线接地极电阻不大于4欧姆。电动工具l 使用电动工92、具时，电源线不能破皮漏电。使用时应戴绝缘手套。l 冲击电钻使用前，光检查绝缘电线不能有破皮漏电。使用时应戴绝缘手套，并且光启动后接触工件。钻斜孔时，应防止滑钻。楼板、砖墙打透眼时，板下、墙后不有人靠近。使用手电钻钻孔时（特别是直径较大的孔），工作要夹紧。通孔将穿透时要减少力量。不准手套操作，以防止切屑勾住手套，发生事故。电缆敷设l 敷设电缆时，处于电缆转向拐角的人员，必须站在电缆弯曲半径的外侧，切不可站在弯曲度内侧，以防止挤伤事故。l 在已送电运引的变电室沟内进行电缆敷设时，必须做到电缆所进入的开关柜必须停电，施工人员操作时应有防止触及其它带电设备的措施（如采用绝缘隔板隔离）。使用高凳（梯子）93、l 使用高凳必须栓好接线，下脚要支稳并有防滑措施。使用单梯时，梯上要绑牢，必要时需要有人扶梯保护，电梯不得缺档，不得垫高使用。梯子横档间距30cm为宜。禁止两人同时在梯上作业。5. 文明施工措施l 认真履行“文明施工责任协议书”。l 贯彻执行上海市有关建设工程标化工地责任制，指定主管生产的项目副经理重点抓好文明施工，建立文明施工奖罚制度，设立文明施工奖励基金。l 限止夜间施工，防止噪声污染影响居民生活。l 做好成品、半成品保护，保护上工序已完成工程的成果，确定施工需要，若需在已完工程上作业等。应事先报告，经批准同意后才能实施。l 搞好协作配合，建立责任区，共同搞好文明施工，标化工地创建工作。l94、 大力宣扬标准化施工，现场设置“五牌一图”，即施工单位、项目工程名称牌，安全生产宣传牌、安全事故统计牌、安全防火宣传牌、项目管理人员名单、职责牌及施工现场总平面图。利用工地简报等形式宣扬标准化作业，开展精神文明建设。l 推进标准化作业，施工现场保持整洁。l 安全防护设施完善，建筑垃圾不能乱堆、乱放、做到工完料净，垃圾日产日清。6. 安保、消防措施l 加强对分包施工单位的治安，保卫工作业务指导。l 贯彻“谁主管，谁负责”的消防工作原则，组织宣传防火知识，提高施工人员的防火意识，组织安排灭火技能训练，提高施工人员自防自救能力，确定防火重点部位，督促重大火险，隐患的整改。l 强化施工现场防火安全管理95、，落实防火措施。l 对工具棚房、临时仓库、须按“七合格”标准检查、验收使用。禁止用可燃搭建。加强安全用电管理，查禁私自使用电炉、取暖器、布钨灯烘烤，做饭和乱接乱拉电源等行为。第六章 劳动力计划及主要设备材料用量计划机械、设备、人员根据施工需要分期、分批进场，与土建施工配合阶段，项目部管理人员全部到场，当具备安装条件后，采取分区、分段、分系统、分片包干的方法进行施工。考虑到该工程的重要性、复杂性及质量要求高等特点，一旦中标，我公司将把该工程列为我单位重点工程。集中优秀的专业管理人员、选派高素质的劳务层、精良的机械设备，以高度负责的态度和科学严谨的施工技术措施，严格管理、精心组织、科学施工，确保工96、程各项指标达到优良。1劳动力计划合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签订劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。表7.2 劳动力计划表（医院综合楼弱电工程施工）工程 单位： 人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况力工4441普工4684电工223441专业工人241010104技术人员223352注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。2主要机具装备计划弱电97、系统工程施工和调试使用的仪表（1） 接线电阴测量仪。ZC-29，用于土壤电阻率、接地电阻测量；（2） 万用表，有数字式、指针式多种型号，可测电阻、电压、电流。灵敏高，频率范围广，用于线路测量、系统调试；（3） 摇表。额定电压500V，用来测量和检查线路设备或线路的绝缘电阻。（4） 直流电桥。用来测量精密直流电阻值。（5） 全频电视信号发生器。PD5388A用于线测量和系统调试作信号源用。（6） 场强仪，用于测量电磁场强度。（7） 数字毫伏表。用于测量从低频、高频小电压。（8） 示波器。用于系统调试中测量信号快速变化的波形。（9） 逻辑笔。用于系统调试中测量数字电路或系统中某点的逻辑状态。（1098、） 电脑（线号+标筌）两用打字机TM-35E，用于打印线路编号。（11） 数字式查线仪。DKX-24用于线路查线，查断线、查短路、查绝缘等；（12） 选频电频表。用于测量传输衰减、串音衰减、放大器的增益、滤波器的频率衰减我特性等。表7.1 拟投入的主要施工机械设备表（医院综合楼弱电工程施工）工程 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW生产能力用于施工部位备注1人字梯1.53M10架国产2009布线2万用表F-475个国产2010控制室3兆欧表500V1个国产2009控制室4地阻表L-91个国产2008控制室5接地电阻测试仪ZC-291个国产2009接地6手持式场强仪VS 299、0011台国产2010工作区7无线对讲机3对国产2011测试8光纤熔接机FSM-40S-B1台日本2009机房9FLUKE测试仪DSP43001台美国2007测试第七章 施工进度计划及保证措施1. 施工进度计划本项目的项目进度计划参见附件1。2施工进度保证措施主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及设计、施工、分包等各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。在施工开始前，本公司将会提供总体项目进度计划表及分项进度计划。从供应商货物的装箱离岸、100、运输、清关、验收，到施工、测试、验收、交付、维修等都制定详细的时间表。l 明确各个人员及施工单位分工、划线。l 明确项目各阶段划分，设置项目分阶段完成检测点，以确保每个环节的按时完成。l 本公司项目经理负责汇总项目阶段性工作报告，同业主的工程项目经理一起审阅。l 撰写项目进展和状态报告计划。l 定期编制实际进度及工程款拨放综合表。具体实施如下：2.1 施工进度管理项目施工进度控制是项目管理的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其它工作的主导地位。是保障按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。工程施工开局进驻工地后，我司将首先安排和重点做好下列几件事：l 设立现场机构，明确各人员职101、能、职责，落实与业主、施工总承包方、监理单位等相关单位的联络方式，以便各方协调配合。l 进一步实地考察现场，掌握工程进展的第一手资料。根据甲方的工程施工计划，修订和细化交通监控工程的施工计划。l 抓好系统深化设计，制定合理的分期设计计划，以保证设计、施工两不误。l 及早安排已符合定货条件的特殊设备（产品）的定货，保证施工计划的落实。进度计划的实施编制施工计划，将规定的任务结合现场实际施工条件，在施工开始前和过程中不断地编制作业计划，使施工进度计划更具体、切合实际和可行。做好施工进度记录，做好施工中的调度等工作。 技术准备项目设计任务书、图纸和说明书及系统方案注意事项项目总概算、修正总概算或设计102、总概算项目施工招标文件和工程承包合同文件，熟悉图纸内容，消除图纸误差 劳动组织准备包括：确定施工部署在吃透图纸和现场情况的基础上，根据工程的任务明确其工程的施工顺序，并根据分期分批交工使用的要求，做好系统设备安装的衔接，确保系统能交付使用。编制施工进度计划根据合同要求，综合具体的现场条件，制定施工方案、进度及有关技术组织措施，安排好施工进度、人员及设备的供应。建立劳务人事管理档案，便于更好地处理、协调工程进展中各类有关的劳务问题。2.2 加强工程管理 施工管理方法本工程采用项目法流水式施工方法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。项目法施工103、是以工程项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。强化计划管理工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：要组织连续地均衡地施工；要全面完成各阶段的各项计划任104、务或指标；要以最低的消耗取得最大效益；主要措施如下：（1） 生产计划与实际情况对比分析根据总网络计划，关键路线计划，日、周工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。（2）加强实质性监管加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。施工项目进度控制项目进度控制的目的是提105、前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。（1）施工进度的前期控制：工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节秦才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，106、作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。（2）施工进度的中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提107、前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。（3）施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计108、划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。（4）多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合，与机安的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。（5）不可预测情况的紧急应对在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申109、报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。技术保证制度我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品。我们更与供应商署售后技术服务使用保障承诺110、书、技术服务授权书和产品授权书，得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。一般性的技术管理：工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理，这些工作有助于确保工程质量和进度。工程中推广应用先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要措施如下：l 建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。l 制定奖励条例，鼓励技术人员。管理干部在施工过程提出合理化建议，对原设计进行优化111、，对经过实践证明保证质量前提下可以提前工期，降低工程造价的给予奖励。l 科学设计完善的施工计划：施工进度计划我们使用动态的网络计划技术，网络图用时标网络计划，也可用横道图表示。它是现代化科学管理的重要组成部分，把施工过程中有关工作组成一个有机整体，把整个项目作为一个系统去加以处理，使系统中各个环节相互配合，协调一致，使任务完成得既快又好又省。根据现有资料分析，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，关键和非关键的工作通过网络形式对整个系统统筹规划，区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源进行合理的安排，有效地加以利用，达到预定工期目标。l 该弱电项目工程施工将完全按合同规范和高标准设计要求进行施工，112、将使施工计划具有一定的被动性，系统的结构复杂多变，受外界影响因素较大，加上需要的协调配合单位多，不可预测的因素多。工程施工受工程开工时间、其他单位的竣工时间、施工过程中的各阶段工作面的实际情况及建设资金等方面的影响，所以使年度、季度、月度计划之间难做到均衡性。我单位将加强搞好计划的衔接，及时把握、控制和对计划进行及时调整和综合平衡保证在工期内顺利完成。资金与合同保证制度资金管理资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。为确保弱电工程项目的正常运作，制定如下资金使用保障措施：（1）使用的三个阶段：前期资金用于工程施工图设计，施工用各种管、槽、线及施工机械、工具的准备，并113、作为购买设备的预付款。中期资金用于每个月的工程进款、设备到货款、材料款及人工施工费用。后期资金用于设备货款、各系统检验、调试费用。（2）使用必须以工程进度为依据，由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。（3）工程量计划由工程总监审核批准，并报供应部门和财务部门核算，拟制人工、材料、设备等费用计划报总经理批准，经批准文件作为调拨资金的基本凭证。（4）对于本项目所收工程款，实行专款专用，不得挪用于其它工程。（5）对于本项目出现之临时资金问题，我公司将调拨工程备用金或建设单位临时借款，确保工程之正常使用。合同管理合同管理是工程项目管理中最重要的工114、作之一，是建设单位和施工单位关系的桥梁和纽带需要双方共同遵守和配合，合同内容清楚的明确了双方权利义务和约束双方的行为，有关的协调双方关系条款、保证工程质量条款、保证合同实施条款，都是对工程施工顺利完成至关重要的。因此我们遵循工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款。并以项目经理及合同管理人员专门处理各种合同有关事宜，以确保工程合同顺利的履行，保证双方的利益得到实现。加强工程合同变更、设计修改、工程暂停及复工、费用索赔、工程延期及工程延误、合同争议的调解及合同解除的处理和管理工作，合同管理人员对以上工程的变更、修改等进行紧密跟踪，收集资料，保存书面记录备案。及时将有关变更的工程量签证单提115、交甲方和监理审批，确保工程安时顺利进行。2.3 做好施工前准备工作一、准备工作 1现场勘察和图纸现场签证记录如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。2图纸会审联系甲方、监理、总包、装饰、机安等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加116、，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。3物资器械准备材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工117、作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。4施工材料准备主要是根据施工预算进行人析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。5构（配）件、制品的加工准备根据工程预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组118、织运输、确定堆场面积等提供依据 。6装机具的准备根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；7生产工艺设备的准备按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。8技术交底由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案119、并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。9建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。10安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。11.做好工程构（配）件、制品和材料的储存的堆放按照施工材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。12及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划按照施工材料、设备的需要量计120、划，及时提供材料的试验申请计划（如：系统的机械性能和电器性能等理化试验及老化试验、软件模拟试验等）。13做好冬雨季施工安排按照施工进度的月份预测及设备的电器性能要求，落实冬、雨季施工的临时设施和技术措施。14进行新技术项目的试制和试验按照设计方案、设计图纸和施工技术要求，认真进行新技术项目的试制和试验。15设置消防、保安设施按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。 二、工程材料、设备的运输弱电工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。在本施工过程中我们分为远程远121、送和现场运输两部分进行管理。材料、机具远程运送材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货。系统设备和机柜的远程运送大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。在生产现场（即建设单位使用现场）待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，以一122、时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。材料、设备的现场运输在土建未退场时货物尽量走垂直货梯。当工程进入二次装修没有笼梯时，则走楼梯。如甲方允许使用客梯时，先用5公分厚夹板敷贴牢固保护好内装饰面后方进行使用。对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两人抬杠运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面花损的还需用毛毯包裹后方可进行。第八章 新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果1. 新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用为满足用户对工程产品的要求，我司在本工程各系统深化设计中尽可能采用了新技术、新材料、新工艺。以下是我司在医院综合楼弱电工程中新技术、新材料、新工艺的应用情况：1） 在网123、络和叫号系统中信息传输采用了光纤和六类网线的新材料；采用美国康普（原AVAYA）GigaSPEED XL7六类端到端布线解决方案；2） 在有线电视系统中采用860M数字双向邻频新技术；3） 在监控系统中采用红外一体摄像机等监控新产品；2.新技术、新材料应用的效果通过对光纤和六类网线的应用，使整个系统的能够达到千兆的高信息传输速率，充分满足千兆位及更高速率网络平台的应用。GigaSPEED XL7性能是相关国际标准要求的六类通道性能的400，光纤系统采用单模光纤解决方案，光缆系统的端接全部采用小型LC连接头，可进行高密度、高可靠性端接，并具有最小的衰减损耗。有线电视系统通过采用860M数字双向邻124、频技术，不仅可以满足现有各种有线电视信号的传输，更可以满足未来的多种数字业务，它又有着“三网合一”的强大潜力。红外一体化摄像机是将摄像机、防护罩、红外灯、供电散热单元等综合成为一体的摄像设备。它实现夜视的基本原理是利用普通CCD黑白摄像机可以感受红外光的光谱特性（即可以感受可见光，也可以感受红外光），配合红外灯作为“照明源”来夜视成像。 红外一体化摄像机在监控摄像机中具有夜视距离远、隐蔽性强、性能稳定等突出优势。第九章 竣工收尾阶段的配合和管理措施项目收尾是项目生命周期的最后阶段，它的目的是确认项目实施的结果是否达到了预期的要求，以通过项目的移交或清算，并且再通过项目的后评估进一步分析项目可能125、带来的实际效益，是一个项目管理的最重要环节。以下是我司结合多年的实际经验和本工程的实际情况制定的竣工收尾阶段的配合和管理措施：1 竣工收尾阶段管理程序:1.1 竣工验收准备。 1.2 编制竣工验收计划。 1.3 组织现场验收。 1.4 进行竣工结算。 1.5 移交竣工资料。 1.6 办理交工手续。2. 竣工验收准备2.1 项目经理全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。2.2 项目经理和技术负责人对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位做好检查记录。2.3 项目经理部在完成施工项目竣工收尾计划后，向企业报告，提交有关部门进行验收。2.4在验收126、合格的基础上，向发包人发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。3. 竣工资料整理3.1 按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。3.2建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。3.3 竣工资料的内容包括:工程施工技术资料、工程质料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其他应交资料3.4 竣工资料的整理按下列要求进行: 1 工程施工技术资料的整理始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。 2 工程质量保证资料的整理按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。 3 工程检验评定资料的整理127、按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。 4 竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。3.5 交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。4. 竣工验收管理4.1 单项工程竣工验收严格按设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求。4.2 整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，由发包人组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣工验收。4.3 竣工验收依据下列文件进行: 1 批准的设计文件、施工图纸及说明书。 2 双方签订的施工合同。 3 设备技术说明书。 4 设计变更通知书。 5 施工验收规范128、及质量验收标准。4.4 竣工验收符合下列要求后方可进行: 1 设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。 2 有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。 3 有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。 4 有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。4.5 竣工验收的工程严格按下列规定进行: 1 合同约定的工程质量标准。 2 单位工程质量竣工验收的合格标准。 3 单项工程达到使用条件或满足生产要求。 4 建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。4.6 通过竣工验收程序，办完竣工结算后，在规定期限内向发包人办理工程移交手续。5. 竣工结算5.1 工程竣工129、验收报告完成后，在规定的时间内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的结算资料。5.2 编制竣工结算应依据下列资料: 1 施工合同; 2 中标投标书的报价单; 3 施工图及设计变更通知单、施工变更记录入技术经济签证; 4 工程预算定额、取费定额及调价规定; 5 有关施工技术资料; 6 工程竣工验收报告; 7 工程质量保修书; 8 其他有关资料。5.3 项目经理部做好竣工结算基础工作，指定专人对竣工结算书的内容进行检查。5.4 在编制竣工结算报告和结算资料时，遵循下列原则: 1 以单位工程或合同约定的专业项目为基础，应对原报价单的主要内容进行检查和核对。 2 发现有漏算、多算或计算误差的，应及时进行130、调整。 3 多个单位工程构成的施工项目，应将各单位工程竣工结算书汇总，编制单项工程竣工综合结算节。 4 多个单项工程构成的建设项目，应将各单项工程综合结算书汇总编制建设项目总结算书，并撰写编制说明。5.5 工程竣工结算报告和结算资料，应按规定报企业主管部门审定，加盖专用章，在竣工验收报告认可后，在规定的期限内递交发包人或其委托的咨询单位审查。承发包双方应按约定的工程款及调价内容进行竣工结算。5.6 工程竣工结算报告和结算资料递交后，项目经理应按照项目管理目标责任书规定，配合企业主管部门督促发包人及时办理竣工结算手续。企业预算部门应将结算资料送交财务部门，进行工程价款的最终结算和收款。发包人应在131、规定期限内支付工程竣工结算价款。5.7 工程竣工结算后，承包人应将工程竣工结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工资料，及时归档保存。第十章 与业主、监理、设计等的配合1与业主的配合l 坚决服从业主的现场指挥；l 每月向业主呈报下月施工计划与有关材料计划，以确保业主有充足的时间对材料质量等进行审定；l 对所有材料的质量、数量、规格、型号和供应时间向业主负责；2与监理工程师的协调配合l 在施工全过程中，严格按照建设单位及监理批准的“施工组织设计”对工程质量进行管理，接受监理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改；l 建立质量控制、检查、管理制度，并据此对施工队伍予以检控，确保产品达到优良。对整个工程132、质量负最终责任。l 所有进入现场的设备、材料等均主动向监理提交产品合格证或质保书，且按规定呈报检测报告并按程序进行报验，确保工程使用符合设计要求的合格产品；l 按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理的工作顺利开展，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。3与建筑设计院的协调配合l 建筑设计院是土建、机电设备安装、弱电系统等项目的技术、施工配合的协调主体。l 根据项目具体进度安排，建筑设计院对各承包商提供的安装图纸进行审核，提出整改意见，以便及时修改设计并反映到具体施工133、中。l 在建筑结构、风、水、电图纸做出变更时，建筑设计院下达的变更图纸送达人中应包括弱电系统承包商，以便弱电系统承包商适应建筑主体设计的变化。l 弱电系统承包商在做出变更设计时，应及时通知建筑设计院，取得建筑设计院的认可后方可施工。4与机电专业的配合界面智能化系统工程与机电其它各专业交叉最多，主要表现在：l 设计时，智能化系统工程可以利用机电的某些线槽，如弱电系统中的电源线需走强电线槽，则需要强电的线槽必须留有足够余量，以满足弱电系统需求，因此在系统深化设计时必须与机电各专业进行协调图纸设计。l 有许多终端设备的安装是与机电设备安装同时进行的，如BA系统调节阀等，考虑机电管道、设备的充水、试压134、，该类设备需由机电专业安装，因此就更应该做好此类设备的移交和技术交底工作，并现场配合作好技术支持。l 弱电系统工程施工中应协调机电设备设置安装、暖通空调管路的具体施工。l 机电设备之电梯、空调设备、冷热水供给设备、变配电设备应提供接口协议，以便弱电系统与之配合，实施监控。l 根据弱电系统深化设计要求，机电设备供应商应在设备出厂前安装相应接口设备。5 与土建配合界面l 根据土建的施工进度安排，弱电系统工程承包商编制详细的实施进度表。土建的施工工期改变必须预先两周通知弱电系统承包商，以便弱电系统承包商调整相应进度安排。l 土建必须根据弱电系统的深化系统设计图，完成弱电系统的预埋管、预留孔洞施工。l135、 室内装潢设计图必须在装潢施工前两个月提交弱电系统承包商，以便确定弱电点位、配合隐蔽工程施工。6与精装修工程的配合界面l 弱电系统的施工与装修过程是紧密配合相互协调的过程。l 建筑装修系统效果图设计时应像灯光照明系统等一样考虑弱电系统设备的布置。弱电系统中扬声器、消防报警探头、防盗报警探测器、按钮等外露部件的定点应根据装修的整体要求配合决定。l 建筑装修施工图应在施工前一个月前提交弱电工程承包商以便其确定弱电系统设备点位布置位置。l 建筑装修施工进度计划应在相应位置施工前一周提交弱电工程承包商，以便其安排与建筑装修工程的施工同步计划。第十一章 工程的培训及售后服务1. 用户培训1.1 对受训人136、员的要求接受培训的人员必须具备一定文化素质，具有一定专业技术知识和英语水平的工程技术人员。建议对一些关键系统或部位应有两人或两人以上负责。1.2 培训目的使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。1.3 培训内容培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构、功能和管理等。面向操作人员的培训内容主要包括：各子系统的理论基础原理结构；主要设备、器件的作用安装位置；维护规程及简单故障判定排除。竣工图的查阅和修改。面向管理人员的培训内容主要包括： 系统总体结构及各子系统相互间的137、关系； 系统重要参数的设定和修改； 竣工图的查阅； 1.4 培训过程的组织管理制定各子系统的培训内容和计划；对培训内容和计划进行审查、确认；根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。 2. 工程售后服务方案作为工程承包单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起一年的保修期内的责任和义务。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。2.1 保修期内或保修期后的服务项目将包括： 服务响应服务响应时间为4小时，我公司提供热线服务，在接到报修电话后4小时内到现场提供服务，一般线路故障在8小时内排除138、。保修期限系统保修期为一年；定期维护保养我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关键设备进行定期上门维护保养。现场排除故障或技术指导应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。保修期结束后，实行终身维修服务，设备如有损坏，将收取更换的零配件成本和少量的人工费。如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。2.2 紧急异常情况的及时处理经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。建立并保存完整的系统文档我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。