1、农村公路危桥改造工程土方、结构施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一节 编制说明及依据5第二节 工程概况6一、工程概况6二、设计概况：6第三节 工程特点7第四节 施工指导思想及实施目标7第一章 施工部署8第一节 项目组织管理机构8第二节 施工工艺流程8一、工艺流程8二、施工程序9第三节 施工准备计划9一、施工现场准备93、主要的必需的施工机械应尽快进场。106、协调好与周边环境各单位的关系，以利于工程施工顺利进行。10二、技术准备101、测量组根据核定的坐标控制点及设计图放线。105、技2、术部针对关键工序、特殊过程的施工编制施工作业指导书。10三、劳动力、材料、机械设备的准备计划111、施工机械设备进场计划112、工程材料的进场计划113、劳动力需用计划11第一节 施工测量12第二节 土方工程13一、机械的选择13二、土方开挖程序14三、基坑排水14四、基坑安全14五、在现场大门口设置洗车台，以维护市容卫生和现场环境。14第三节 钢筋工程14一、基础钢筋工程15二、主体钢筋工程151、钢筋的翻样162、钢筋制作163、钢筋绑扎16第四节 模板工程161、支模系统用料162、支模质量要求173、模板体系技术措施174、模板拆除18第五节 砼工程18一、砼工程18二、砼施工主要方法3、及注意事项192、根据砼管理规定留置强度试件。197、砼板面标高控制采用每隔2m设标高找平。20第六节 脚手架工程20一、脚手架201、立柱构造要求212、水平杆构造要求213、拉结杆构造要求224、支撑构造要求221、杆件的拱设顺序：242、搭设注意事项24二、内脚手架26三、安全网搭设26第四章 确保工程质量的技术组织措施27第一节 质量管理目标27第二节项目管理人员职责27一、项目经理27第三节 确保工程质量的技术组织措施28一、工程质量管理体系29二、工程质量保证措施29第四节 计量管理30一、施工计量管理措施：30二、计量管理工作目标：311、计量器具配备率百分之百；31第五节 季节4、性施工措施31一、雨季施工措施31二、炎热天气施工措施33第六节 全面质量管理331、砼质量QC小组342、施工进度计划管理QC小组34第七节 工程回访与保修措施35一、工程回访计划35第五章 确保安全生产的技术组织措施及消防管理36第六章 确保工期的技术组织措施38第一节 施工进度计划38第二节 确保工期的技术组织措施38一、施工进度计划完成的可行性分析38二、施工进度计划管理与工期保证措施40三、工期保证措施41第七章 确保文明施工的技术组织措施43第一节 现场管理制度431、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理责任人。435、加强成品、半成品保护措施。44一、现场质量安全管理44二、现5、场技术管理44三、现场材料管理44四、现场机械管理45五、季节性施工安全保证措施452、六级及六级以上的大风，指定的暂停使用。45第二节 确保文明施工的技术组织措施46一、管理制度46二、管理措施47第三节 减少施工扰民及环保的保证措施47拟投入的主要机械设备计划表48拟分包项目情况一览表52前 言第一节 编制说明及依据承蒙贵公司邀请我单位参加工程的投标，我单位表示衷心的感谢！我单位热切盼望与贵单位携手合作，共创美好未来。我单位认真阅读招标文件，施工图纸及对本工程现场了解基础上，在国家省有关政策及技术规范标准下，结合我单位企业情况，对施工设计编制原则内容技术措施进行充分研究及讨论，制定本施工组6、织设计。本施工组织设计编制目的是为本工程提供完整的纲领性文件，用以指导建筑安装的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。本施工组织编制依据：1、本工程的招标文件及答疑函件。2、本工程全套图纸。3、混凝土结构施工及验收规范4、混凝土质量控制标准5、混凝土强度检验评定标准6、公路桥涵施工技术规范7、公路质量检验评定标准国家现行技术规范、标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程。8、中华人民共和国建筑法。9、本单位有关施工技术质量、安全生产、程序管理等企业标准。10、现场及周边的实际情况。第二节 工程概况一、工程概况本工程为XX乡XX桥，位于XX路K6+000处，原桥为7、1-5MXX拱桥，桥宽4M，路面水泥板宽3.8M。拆除重建后上部结构为1-6M钢筋混凝土整体现浇板，下部结构为轻型桥台配支撑梁，桥全长13米，桥宽7.6M，基础采用双层扩大基础。工程性质：农村混凝土公路桥。结构体系：两边简支两边自由的平板结构。二、设计概况：C25混凝土：承台、扩大基础、支撑梁、墩台身、墩台帽、桥台耳墙、防撞护栏。C30混凝土：现浇整体板、桥头搭板。M7.5砂浆砌片石：锥坡、裙墙及基础、挡墙、桥下铺砌。R235钢筋：直径小于12MM普通钢筋。HRB335钢筋：直径大于等于12MM普通钢筋。桥头接线：20CM厚水泥砼路面。施工便道：10CM厚水泥稳定碎石，1.0M过水管涵。裙墙、8、基础及桥下铺砌：砂砾石垫层。伸缩缝：沥青玛蹄脂填缝料，2CM厚软木板浸沥青填缝板。简易支座：1CM厚沥青油毡支座。泄水管：铸铁泄水管。第三节 工程特点1、本工程为我单位重点工程，如何确保本工程顺利施工，确保工程质量，确保工程工期，是本工程的重点。2、本工程合理安排工序，加强现场管理，改善设备性能，最在限度减少环境和噪音污染，确保正常工作、生活、学习、秩序尤为重要。3、该工程属多层建筑，工期紧，场地狭小，施工栋号单一，因此我单位指出要组织好本工程的施工协调工作。4、该工程质量要求优质工程，因此在施工质量管理上必须下大力气，施工中各项程序必须严格按ISO9001程序“受控”。第四节 施工指导思想及9、实施目标以“安全第一、质量为本”为宗旨，参照ISO9001系列标准，以“追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务”的质量方针，建立工程质量保证体系，选配我单位经验丰富、高素质的项目经理、技术及工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥单位管理及技术的优势，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速、优价、廉政”的目标完成该工程施工任务。参照ISO9001系列标准，以我单位的质量方针，建立工程质量保证体系，施工中充分发挥我单位的技术优势，全面推行项目法施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，科学地组织土建、安装10、的交叉施工作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保本工程达到招标文件所规定要求。第一章 施工部署第一节 项目组织管理机构我单位对本工程极为重视，该工程被列为我单位重点工程，成立项目部，组织强有力的项目班子代表单位全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益有计划的组织、指挥、管理和控制，下设“七部一室”即工程部、技术部、物资部、质安部、财务部、经营部、办公室等项目组织机构。各专业安装施工队伍与土建配合必须以土建施工进度计划为主线，合理调配人员组织施工。第二节 施工工艺流程一、工艺流程在施工过程中从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱地进行各施工步骤。施工中以土建施工11、程序为主线，分阶段、突重点、明确控制目标。本工程施工分五阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作。尽快办理开工有关手续，争取早日开工。第二阶段：基础施工阶段。施工中应做好明排水措施，做好温度控制。第三阶段：上部结构施工阶段。在本阶段内，适时插入外装饰等工作。第四阶段：收尾工程。此部分包括桥边道路施工内容。此时其它各专业工程已处于收尾阶段，应做好工程成品保护和周边环境创建工作。二、施工程序根据本工程的特点，为了优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有效的时间和资源，以确保竣工交付使12、用为施工重点，其它部分分项工程紧随其后，科学地组织交叉作业的总体施工程序。由于本工程为新建工程，根据本工程特点，分为两个施工段。新建工程中根据施工图纸结合现场实际情况自下而上的原则，按下列施工顺序进行施工：施工准备测量定位基础土方工程施工基础承台扩大基础支撑梁、墩台身墩台帽、桥台耳墙防撞护栏工程零星修补竣工验收。第三节 施工准备计划一、施工现场准备1、我方进场后将按现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通现场临时施工用电、用水，以解决生产、生活之需。2、与业主办理坐标控制点、高程控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的观测点。3、主要的必需的施工机械应尽快进场。4、现场临建设施及时向驻地13、公安消防、城管等部门办理报建手续，待批复后迅速修建，确保施工人员按时进场。现场临建布置，设备就位严格按照施工总平面布置图的规划进行。5、与驻地派出所、城管、环卫等部门取得联系，办理施工必备的其它有关手续。6、协调好与周边环境各单位的关系，以利于工程施工顺利进行。二、技术准备1、测量组根据核定的坐标控制点及设计图放线。2、项目技术负责人组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和要求，收集施工图中存在的疑问，以便在图纸会审中得到明确的解决。对设计构思与施工常规相冲突的地方做到心中有数，在图纸会审中与设计方协商取得一致，以便正确施工，实现设计意图。3、技术部提交钢筋加工料表，提出主要材料需用计划，确14、定弃土区、存土区以及存土量。4、技术部编制工程保证计划，交项目质量经理审核后分布实施。该计划呈报业主、现场监理备案。5、技术部针对关键工序、特殊过程的施工编制施工作业指导书。6、质安部完成对进场人员的安全技术教育、质量方针及质量意识的宣传工作。三、劳动力、材料、机械设备的准备计划1、施工机械设备进场计划由于工程工期紧，机械设备的配置应满足工程施工需要。根据工程实际情况，为保证工程顺利进行，将根据现场布置情况每栋设指定的一台。2、工程材料的进场计划工程材料计划是根据施工规定承包范围所需材料编制的。预算部门根据施工图纸预算和单位工程材料汇总表，提前提出需用计划；技术部门根据工程实际进度情况需要，按15、月提出工程材料，周转材及零星材料需用计划，送项目物资部门编制采购计划，由单位物资部统筹调入，项目物资部门做好现场的验收工作，物资采购必须提前组织进场。3、劳动力需用计划为保证本工程施工质量，工期进度要求，除管理人员要求业务技术素质高、工作责任心强外，根据劳动力需用计划适时组织各类专业作业队伍进场，对作业层要求技术熟练，平均技术等级达六级，并要求服从现场统一管理，特殊工种人员需提前做好培训工作，必须做到持证上岗。根据工程需要，我单位将组织素质好，技术能力强的施工队伍进行工程施工。另附：周转材需用计划表；劳动力需用量计划表。第二章 主要工程的施工方法第一节 施工测量本工程工期较紧，施工进度要求高，16、为确保工程的平面位置及垂直度控制在规范要求范围内，将配备先进的测量仪器和经验丰富的测量技术人员及合理的测试手段进行测量工作。根据设计图提供坐标在现场建立建筑物轴线控制网，控制网的设置将考虑场内施工的影响，设置为网格式，以便进行复核和设备施工过程中定期对控制网进行复核，发现移位及时恢复同时将高程水准点引测至现场进行设置，作为工程高程控制点。测量设备配备表名 称型 号数量精 度用 途经纬仪J212角度测量铅直仪LEICATC200312+2PPM内控垂直测量水准仪NI005A11/km沉降水准测量水准仪S21抄平钢卷尺2经计量局检验合格垂直水平距离测量线锤4垂直度测量结构施工测量：结合本工程特点，17、地下施工实行外控法，地上施工实行内控法。当土方施工至结尾时，采用外控手段，将J2经纬仪架设在控制桩上，将轴线投设至基坑内，以控制开挖平面位置，根据高程控制点，利用S2水准仪控制挖深和清底，经验槽后，开始施工垫层，当垫层施工完毕后，再次根据轴线，标高控制点放出准确轴线和标高，基础施工创造精确的平面尺寸。当基础施工完毕后，此时基坑底部已稳定，测量时首先进行基坑外围轴线，标高控制点的复核，确认控制点无误后，利用精密水准仪（NI005A）J2经纬仪将标高轴线投放置建筑物内部并建立独立的高程控制点和内控轴线控制系统，外部标高轴线控制点将作为建筑物沉降观测及外墙装修墙面控制的依据，外部控制点须认真保护并经18、常检验复核。本工程内控测量在建筑物外建立测量点，设有钢板轴线控制点，各控制点相应位置预留200200测量桩，利用经纬仪将所接收到的控制点进行转角及复核。测量工人是一项重要、谨慎的工作，操作人员必须按照操作程序，操作规程进行操作，经常进行仪器测量设施的检查验证，且固定人员及仪器，配合好工序的穿插和检验工作。第二节 土方工程一、机械的选择根据土方开挖工程量和工期要求，土方运输将采用5t自卸汽车数台。二、土方开挖程序本工程在土方开挖中必须服从基坑支护要求。要在确保基坑安全的前提下抢进度，不得超挖、乱挖，采用人工清底，出现超挖情况，应浇筑至设计标高。三、基坑排水本场地存在上层滞水，基础施工时应加强排水19、措施。根据在土方开挖的同时，沿基坑四周作砖砌排水明沟，隔断地表水浸入基坑和有组织地排放基坑积水，通过设在门口的沉淀池排入市政地下排水管道。基坑内排水也采用沿基坑四周砖砌排水沟，流向集水井。集水井按间距20米一个设置。四、基坑安全在土方开挖的同时，我单位将采用信息法施工，每天对基坑进行观测，发现问题就立刻实施临时措施以确保周围建筑的安全。五、在现场大门口设置洗车台，以维护市容卫生和现场环境。第三节 钢筋工程本工程采用HPB235级、HRB335级钢筋。HPB235级钢筋和HRB335级钢筋焊接用E43，HRB335级钢筋与HRB335级钢筋焊接用E50。本工程施工量大，钢筋的采购严格按照单位采购20、程序文件规定执行，对工程所用全部钢材必须有出厂合格证及实验鉴定报告，检验合格才能使用，检验各项性能必须满足规范要求，严禁使用不合格钢材，进场材料分批挂牌堆放整齐，其加工制作必须根据施工进度及钢材配料表下料加工成型，加工半成品必须根据配料表按规格类型分类，挂牌堆放，专人负责。一、基础钢筋工程钢筋工程量大，在基础施工中，钢筋采用在场内加工制作成型，其制作进度可施工的的进度需要进行安排，钢筋半成品直接堆放于指定范围内。柱采用插筋后用电渣压力焊接头接长的工艺施工，0.000的钢筋采用搭接工艺连接，本工程钢筋的施工必须严格按图施工规范要求绑扎，钢筋绑扎的顺序为：基础承台钢筋基础扩大钢筋支撑柱钢筋、柱插筋21、梁钢筋及板钢筋。钢筋绑扎时要做到钢筋间距均匀，绑扎牢固，绑扎前必须要拉通线，做到钢筋纵横成线。底板板底钢筋用细石垫块留出设计所需的保护层厚度，底板板顶钢筋则用钢筋马凳来支撑和定位，每两米一个支撑，局部采用槽钢支撑。底板上的柱子，墙体插筋绑扎前应先在垫层上好位置线，底板钢筋绑扎时预先留出插筋位置，以确保插筋位置准确，插筋要用铅丝绑扎牢靠，必要时用电焊点焊固定。二、主体钢筋工程钢筋采用在场内加工制作成型，其制作进度可按施工的进度需要进行安排，钢筋半成品直接堆放于指定的范围内，需要用时由指定的运到指定地点。1、钢筋的翻样钢筋的翻样由技术部负责，翻样前应熟读图纸，理解和掌握标准图集和施工规范后，才动手22、进行翻样的工作。翻样时要认真、仔细，避免不必要的返工和浪费。2、钢筋制作钢筋制作严格按技术部发现的料表加工，特别注意箍筋弯钩的度和平直长度10d。钢筋加工后要堆码整齐，并作好标识。3、钢筋绑扎钢筋工绑扎前必须熟悉图纸，按料表进行清料，严格按图纸和规范要求绑扎。柱竖向钢筋级16以上的接长采用电渣压力焊工艺。梁面层钢筋采用闪光对焊连接。绑扎完后，必须按图纸要求的保护层安放垫块，墙柱板垫块要求安放牢固。模板垫块近纵横2m间距安放；楼板上层钢筋支凳按纵横2m安放级12马凳，保证施工中上层钢筋不踩塌变形。第四节 模板工程1、支模系统用料基础底板采用砖胎模厚240，墙体每隔2m设置370240砖墩。地上结23、构楼层楼梯底模均采用七夹板，楼板支撑四层以下采用48钢管支撑，五层开始采用杜卡支撑。柱梁均采用木拼装，48钢管作桩箍和梁的竖档及围檩。柱箍的间距为750。转角处用铸铁十字扣件连接。柱子边长大于600时，中间加一根16对拉螺栓。梁的坚档间距为800，顶端加斜撑固定。当梁高大于700时，在距梁底2/3高度处加2厚对拉铁片。支撑的立杆间距为800，每1800设一道纵横连杆，用铸铁埂字扣件连接。柱模板安装前必须在其根部加设直径不小于14的钢筋限位以确保其位置的正确。模板下脚采用1:3的水泥砂浆进行找平，以确保模板标高的统一。2、支模质量要求（1）模板及支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性。（2）模板的24、接缝不大于2.5。3、模板体系技术措施（1）由于该工程施工进度较紧，主楼标准层施工时，模板配备二套，满足流水翻转。（2）柱模的下脚必须留有清理孔，便于清理垃圾。（3）梁跨度大于4m应起拱，高度应符合规范要求。（4）模板工程验收重点控制刚度、垂直度、平整度，特别注意外围模板、柱模、楼梯间等处模板轴线位置正确性。4、模板拆除（1）非承重模板（柱、梁侧模）拆除时，结构砼强度宜不低于1.2Mpa。（2）拆模顺序为后支先拆，先支后拆，先拆非承重模板，后拆承重模板。（3）拆除跨度较大的梁底模时，应先从跨中开始分别拆向两端。（4）拆除跨度不要用力过猛过急，拆下来的木料要及时运走、整理。拆钢模要逐块传递下来，25、不得抛掷，拆下后即清理干净，板面涂废机油，按规格分类堆放整齐。第五节 砼工程本工程配筋基础层为C25混凝土，整体板及桥头混凝土为C30，桥面铺装C40防水混凝土。根据施工要求，本工程采用人工运输，以确保施工的连续性。砼施工必须在钢筋绑扎完毕、隐蔽工程验收、模板安装完毕冲洗湿润后方可进行。一、砼工程1、本工程采用混凝土现场搅拌。2、每次砼的浇筑顺序柱梁板一次浇筑。3、为提高砼早期强度加快模板的周转率在砼施工中掺加FDN1减水剂，砼施工过程中试验部门要派专人至搅拌站监督，以确保砼搅拌的质量。4、每次砼浇筑前，工长要求对施工队作技术交底，提高民建队素质，加强管理固定打棒人员外，砼的坍落度，运输速度要26、严格控制以杜绝质量事故的发生。二、砼施工主要方法及注意事项A、砼浇筑1、板脚手架立管应支撑在有特别的支架的两层钢筋上，个别无法避免要落在板底的支架上，必须在砼浇筑到位前34h撤除，并浇满、补振拔管后的空洞，不得留下隐患。2、根据砼管理规定留置强度试件。3、砼浇筑要按信息化施工的原则加强现场调度管理，确保已浇砼在初凝前被上层砼覆盖，不出现“冷缝”。4、砼振捣操作人员必须挂牌上岗，各负其责，必须服从现场施工技术管理人员统一安排和指挥。5、使用插入式振捣器快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振动棒作用半径的1.5倍（一般为300400）。振捣上一层应插27、入下层，以消除两层间的接缝，每一次振点的延续时间一般为2030秒，以表现呈现浮浆和不再沉落为准，横向振捣界面的振捣搭接至少500宽，以防止交界处的漏振。6、在纵横梁柱等联结点钢筋密集处，砼振捣应仔细进行。因钢筋间隙小，打棒应保证竖直插拔，必要时可用35棒振捣，或用圆头棒辅以人工插捣。振捣应随下料进度，均匀有序的进行，不可振漏，亦不可过振。对于有柱墙插筋的部位，亦性质遵循上述原则，保证其位置正确，在砼浇筑完毕后，应及时复核轴线，若有异常，应砼初凝之前及时校正。7、砼板面标高控制采用每隔2m设标高找平。B、砼的养护砼的养护十分重要，只有充分润湿养护才有利于砼的膨胀效能发挥，必须提高养护意识。必须设28、立专职养护人员，建立严格的砼养护制度。砼浇筑完毕后即应保湿养护14d。砼收平后，即应洒水润湿，再用塑料膜严密覆盖，加盖麻袋一层。在养护其喷洒雾状水保持环境相对温度在80%以上，以减少砼干缩。第六节 脚手架工程一、脚手架本工程外脚手架采用钢管脚手架，配合主体施工，主体施工完，用外脚手架配合外装修施工。、脚手架的构造1、脚手架使用材料：483.5钢管，扣件，钢卡环，外挂密目全网，300030050竹脚手板，18厚九层板。2、脚手架系统：由底撑杆斜撑拉杆，钢丝绳，25花篮螺丝，双排大横杆，附杆，小横杆，拉杆和脚手板组成。根据本工程实际，底撑杆2000，斜撑拉杆1500，钢丝绳4000，立杆1200，29、大横杆水平步距1500，小横杆500。3、支撑及卸载系统：外围立杆及大横杆、安全网自重、外排作业面施工荷载由底撑杆、斜撑拉杆、钢丝绳承受。4、安全系统：由外挂密目网及底部脚手板组成，外挂密目网，按现场文明施工规定采用全封闭式。B、脚手架搭设要求1、立柱构造要求（1）立柱接头除在顶层可采用拱接外其余各接头必须采用对接扣件对接，开口向建筑物一面。（2）立柱上的对接扣件应交错布置，两个相邻立柱接头不能在同一步距内，两相邻立柱接头在高度方向上错开的距离不应小于500，各接头中心距主节点的距离应不大于步距的1/3。（3）立柱采用搭接方式接长应不少于三个扣件连接固定，立柱的搭接长度不应小于1m，端部扣件盖30、板的边缘至杆端距离不应小于100。（4）立柱顶端应高出建筑物檐口上皮高度不小于1.5m。（5）脚手架的底部座上必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距离底痤下皮不大于200处的立杆上。横向扫地杆应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立柱上。2、水平杆构造要求（1）纵向水平杆设于横向水平杆之下，固定在立柱的内侧，并采用直角扣件与立柱扣紧，纵向水平杆与立柱的连接采用双扣件固定，以防滑脱。（2）纵向水平杆一般采用对接扣件开口向上连接，也可采用搭接。相邻纵向水平杆对接接头应交错布置，不应设在同步、同跨内，相邻接头水平错开距离不应小于500，并应避免设在纵向水平杆的跨中；搭接接头长度不31、应小于1m，并应等距离设置不少于3个放置旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至杆端的距离不应小于100。（3）纵向水平杆的长度一般不小于3跨，并不小于6m。（4）每一主节点处必须设置一根横向水平杆，并采用直角扣件扣紧在纵向水平杆上，该杆轴线偏离主节的距离不应大于150。（5）操作层上非主节点处的横向水平杆宜根据支承脚手板需要等间距设置，最大间距不应大于柱距1/2。3、拉结杆构造要求拉结杆的布置：本工程采用钢管和扣件组合的拉结杆，拉结杆采用483.5钢管，在第一步大横杆及以上每一层设置二道拉结杆，将架体附着到墙体、柱及连梁上。拉结杆与脚手架的连接采用扣件连接，拉结杆与建筑物的连接采用焊接。拉结杆的设置32、及其牢固可靠是关系到脚手架的失稳破坏、倾覆的重要关键。拉结杆宜呈水平并垂直于墙面设置，与脚手架连接的一端可稍为下斜，不容许向上翘超。4、支撑构造要求（1）剪力撑跨越立柱的根数宜在5-7根。每道剪力撑宽度不应小于4跨，且不小于6m，斜杆与地面的倾角在4560度之间。24m以下的双排脚手架，必须在外侧立面的两端各设置一道剪力撑，由底至顶连续设置，中间每道剪力撑的净距不应大于15。24以上的双排脚手架应在外侧立面整个长度和高度上连接设置剪刀撑。剪力撑斜杆的接头除顶层可以采用搭接外，其余各接头均必须采用对接扣件连接，剪力撑在顶层采用拱接方式接长应不少于三个扣件连接固定，拱接长度不应小于1m，端部扣件盖33、板的边缘至杆端距离不应小于100。剪力撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立柱上，旋转扣件中心线距主节点的距离不应大于150。（2）横向支撑的设置应符合下列要求：横向支撑的斜杆应在1-2步内，由底至顶层呈之字型连续布置，斜杆应采用旋转扣件固定在与之相交的立柱或横向水平杆的伸出端上。指定的、脚手架等断开处必须设置横向支撑予以加强。架体上开洞的构造要求：指定的等运输机械要求在架体上开洞作为出入口，不允许断开立杆，并要求架设斜杆及设置横向支撑予以加强。洞口处增设的斜杆应采用旋转扣件优先固定在与之间相交的横向水平杆的伸出端上，旋转扣件中心线距中心节点距离不应大于150。洞口两侧增设的34、横向支撑应伸出增设的斜杆端部。增设的短斜杆端部应用双扣件扣死。焊接质量要求：卡环等均需现场焊接，焊接质量的好坏将直接影响架体的安全，因此无须加强检查，确保焊接质量。焊缝必须饱满，无气孔、咬边、烧伤等焊缝缺缝缺陷。焊接等级达到三级要求，必须确保焊缝脚尺寸及长度，超落弧要满足有关规范规定的要求。焊接质量按建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）进行检查和评定。所有焊缝必须逐条检查，并验收通过后方可进行油漆等后续工作。C、外脚手架搭设1、杆件的拱设顺序：安装钢管挑架并整平，拉紧钢丝绳安装钢管双排架并连接成连续梁挑架验收逐根树立立杆与第一排大横杆扣紧安装第一排小横杆并在与立杆扣紧安装第二步大横杆与各立杆35、扣紧安装第二步小横杆安装第三步大横杆安装第三步小横杆安装第四步大横杆和小横杆安装拉结杆接立杆加设剪刀撑铺脚手板搭设超过10m或使用前进行检查验收。2、搭设注意事项（1）在铺设脚手架的操作层上必须设踢脚板和防护栏杆，脚板高度150，防护栏杆高度不应小于1.2m，用4.83.5钢管搭设，与立柱用直角扣件扣死，脚手板应满铺，对头铺在脚手板接头处，必须安设双横档。（2）在外支架搭设过程中，必须严格按规定的构造方案和尺寸进行搭设，并及时与结构拉结或采用临支顶，确保搭设过程的安全。（3）脚手架里外两排立杆搭设均要竖直，相邻两立杆的接头上下应错开50，并不得在同一步距内，搭设第一节立杆时应选用长短不一的钢管36、。（4）搭设脚手架大横杆应安装水平，在同一步距内纵向水平高低差不得超过6，同一步中距内里外横杆拉接头应相互错开，同一跨间上下横杆的接头应错开50，相邻横杆接头不宜设置在同一步距或同跨度内。（5）小横杆的搭设应与大横杆垂直，小横杆两端应伸出大横杆外10以上。（6）搭设过程中应随时校正杆件垂直度和水平偏差，避免偏差过大。剪力撑从底到顶连续布置，剪力撑两端的扣件距邻近连接点不能大于20。加强对使用材料的检查，检查扣件是否松动，螺栓螺纹是否有损，检查钢管型号质量等，不合格的材料一律不准在本工程中使用，严禁使用变形和不合格的材料一律不准在本工程使用，严禁使用变形和不合格的扣件、钢管和钢丝绳。连接大横杆的37、对接扣件，开口应朝架子内侧，螺栓向上，十字形扣件不得使用开口朝下，螺栓应适度拧紧。外架上防护棚的搭设首层通道等处在二层高度搭设防护棚，上铺木枋和九层板，架体上防护棚搭出约2m，其支撑是靠支在外架上的钢管，在钢管上铺设竹笆和安全网。外架上卸料平台的搭设为便于模板木枋等周转料具吊运到上面的施工层作周转使用，每层搭设2个卸料平台。上下卸料平台要错开搭设，避免立杆承受的卸料平台荷载过大，同时便于吊运。外脚手架的拆除必须严格遵守拆除顺序，由上而下，先绑者后拆，后绑者先拆，一般是先栏杆、脚手板、剪刀撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆。统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时应先告知对方，以防附38、落，拆架时还应划出工作区标志，禁止行人进入，高空作业人员必须系好安全带和戴好安全帽，严禁违章指挥作业。二、内脚手架本工程主体结构施工时，内模采用扣件式钢管脚手架支撑。内脚手架主梁立杆间距800。次梁立杆间距为1000，板立杆间距为1200，水平步距1300-1500。为保证砼的强度，拆除时须待砼强度达到规范要求后方可进行拆除。三、安全网搭设建筑物楼层外缘施工时，采用钢管悬挑。在第二层调协水平安全网一道，以后每隔两层设一道水平安全网，各施工层必须搭设临边防护栏杆并挂竖向安全网进行字全防护。第四章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量管理目标树立“百年大计、质量第一”观念。质量检验项目一次合格率39、100%，分项工程优良率90%，分部工程优良率85%以上，竣工验收达到优质。第二节项目管理人员职责一、项目经理根据工程的工期及质量特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工各项责任制。贯彻执行国家和工程所在在政府有关的法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。确定项目管理组织机构，配备人员，制订规章制度，明确有关人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。正确处理好合同变更，洽商纠纷和索赔。对项目范围内的各单项工程，组织内外发包，对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，并全面负责。组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划40、和技术方案，制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。根据企业年度施工生产计划，组织编制季度施工，包括劳动力、材料、构件和机械设备的作用计划，与有关部门签订供需租赁合同，并严格履行合同。结合工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用现代化技术和现代化管理，努力实现技术进步。科学组织和管理进入项目的人、财、物资，协调各分包单位之间的关系，做好人力物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司、各职能部门的业务联系及经济往来，定期向企业经理汇报。严格执行财经制度41、，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。执行其它本公司法定代表人委托的事宜。第三节 确保工程质量的技术组织措施为保证按合同要求保质保期完成施工任务，本工程将全面推行质量管理和质量保证系列国家标准，认真贯彻执行单位质量保证手册和标准工作程序文件，并结合本工程的实际情况，组织项目管理人员编制本工程项目质量保证计划，建立健全项目质量管理和质量保证体系，并通过质量保证计划在施工生产中的贯彻实施和运行，不断提高工作质量和工程施工质量，确保本工程严格按国家现行规范和操作规程施工。在本工程施工中采用科学管理，大力推广应用科技成果，严格按施工规范和操作规程施工，组织合理的施工程42、序，确保该工程优质高速地完成。一、工程质量管理体系由项目经理部经理、主任工程师及工程质量职能部门的有关人员组成项目质量管理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工质量的重大措施等问题进行决策，同时也对分包单位质量控制和保证体系进行检查和监督。项目经理及主任工程师对整个的施工质量进行控制与管理，并设专职质量员进行日常事务的处理，建立质量副经理质量管理职能部门施工专业队的质检员班组兼职质检员组成的四级质量管理网络，负责对工程施工的质量进行检查，监督与管理。贯彻“谁管生产，谁管质量，谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制并采取奖罚的经济手段来辅助保证工程质量43、岗位责任制的实施。二、工程质量保证措施贯彻执行各级技术岗位责任制，在熟悉图纸的基础上，认真搞好图纸会审、施工组织设计、施工作业设计和作业指导书等技术基础工作。分部分项工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，分层分级做好技术交底工作。在施工过程中密切配合与建设单位、设计单位和质检单位的检查，共同抓好现场施工质量技术管理工作。严格把好原材料进场质量关，材料进场必须有出厂合格证或材质证明，并应按要求做好原材料的送检工作，并做好成品、半成品的保护工作。所有原材料、成品、半成品都须经检验合格后才能使用，同时还应做好产品标识和可追溯性记录。现场设专职质检员，严格质量检查制度，实行质量一票否决权，质检员44、在整个工程质量应严格把关，对关键部位、隐蔽工程应重点检查，并随时检查各道工序，发现问题及时期整改或停工处理。施工过程中应严格按图纸设计要求和施工验收规范对施工全过程进行质量控制，贯彻“三检”制度，每道工序经检查合格后，方可进行下道工序施工。对于特殊工序应编制作业指导书，并对施工过程进行连续监控。施工工长应认真及时办理各种隐蔽工程验收和签证。加强施工技术的控制。做到轴线标高控制准确，组织专业测量小组施测，并做好标志，应严格按测量的结果进行轴线标高的控制施工。安装的各类预埋管件，应严格控制位置准确，固定牢靠，一次性按图预埋，不准事后打眼凿洞。为保证砼的施工质量，改善砼的泵送性能及避免早期砼有裂缝和45、温度贯穿裂缝，根据气温及施工需要保证砼坍落度、流动性、初凝时间等技术参数，在砼中入外加剂和掺合料，由具有资质的试验室试验得出砼配合比，并派专人负责监督砼配合比的执行情况。组织高素质的专业施工队伍，对参加施工的人员必须进行进场教育和技术交底，对特殊工作人员，还必须持证上岗。第四节 计量管理一、施工计量管理措施：认真贯彻执行国家有关法规和计量单位，计量工作程序和计量具的配备严格按计量网络进行。加强计量器具的周检、抽检管理，所有计量器具必须按期检定，未经检定或检定不合格的计量器具一律不得使用。计量工作由有计量合格证书的专职计量人员统一管理，计量器具逐一建卡，计量部门统一调配，建立台帐，使用人员按其说46、明正确使用，精心维护，妥善保管。材料部门必须对进场的材料严格计量，应及时对水泥、钢材、砂石等消耗进行计量检测，做好原始记录，并对检测数据负责。二、计量管理工作目标：1、计量器具配备率百分之百；2、计量器具检测率百分之百，计量工作检测率百分之九十五。计量管理工作的得分须在九十分以上。第五节 季节性施工措施一、雨季施工措施为确保工程质量和正常的施工秩序，将不利影响和损失降至最小，制定以下措施：A、建立健全组织机构项目经理部成立抢险救灾领导小组和抢险救灾队，由一名主要负责人任组长，成员二十人。B、日常防备措施合理布置现场做到：现场有组织排水，排水通道畅通；严格按照施工现场临时用电安全技术规范敷设电气47、线路和配置电气设备；按照消防要求高灭火器，消防龙头及砂箱；办公宿舍要建于高地上，并加固牢靠；水泥等防潮防雨，材料库应架空，屋面应防水或用布覆盖。现场清理干净，物料堆码整齐统一，悬挂物、标志牌固定牢靠，施工道路畅通。储备水泵、铅丝、蓬布、塑料、薄膜等备作。定期检查各类设施，发现问题及时解决，并做好记录。注意天气预报，了解天气动态。C、防风雨措施做好汛前和暴风来临前的检查工作，及时认真整改存在隐患，做到防患于未然。汛期和暴风雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，注意天气预报和暴风雨警报。加固临时设施，大标志牌，临时围墙等处设警告牌。安排好应急疏散通道及安全集结中心。地下工程施工期间，基坑底应修集水沟48、和集水坑并及时排水，集水明沟、集水坑沿现场场地四周布置，配备足够水泵。雨天作业必须设专人看护边坡，防止塌方，存在险情的地方未采取可靠的安全措施之前禁止作业施工。检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械的电气开关应须做好防雨准备。大风雷雨天气应切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。风雨过后，要对现场的临时设施用电线路等进行全面检查，确认安全无误后方可继续施工。钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，防止粘泥生锈。雨季应经常测定石子砂子粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证质量。浇筑砼应尽量避免在雨天进行。砼和砂浆配合比应在测定砂石含水率后进行调整，以保证计量准确。雨量较大时，禁止浇筑大面积砼。较小面积浇筑时49、应准备充足的覆盖的材料。对于汛期暴雨对建筑物可能造成的破坏，应加强同气象台的联系，及时做好天气预报工作。在特大暴雨来临前，应停止施工；对简易架子应采取加固或拆除处理；对新浇筑的砼采取覆盖塑料薄膜和麻袋保护。暴风雨天气或连绵阴雨天气，防暴风雨抢险救宵队应集结待命，统一指挥，准备随时排除危险隐患。二、炎热天气施工措施炎热的夏季要做好防暑降温工作。工地设茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充；饮食要卫生，饭菜要可口，确保职工健康。高温季节施工，应避开日照高温时间浇灌砼，必须连续施工时，对模板、输送泵采取浇水、覆盖等降温措施。指派专人负责做好的养护工作，采用浇水蓄水养护，使砼表面经常处于湿润状态，防止50、发生龟裂现象。第六节 全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行和开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”，而人的因素最重要，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一，加强质量意识，质量教育，提高施工人员机械操作人员的质量觉悟。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划，质量保证体系，质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来促使全面质量管理目标的达到。建立由管理人员操作仙员共同组51、成的QC小组，以开展质量活动来提高分项分部工程的质量。本工程拟建2个QC小组。1、砼质量QC小组工程主体结构中砼的各项质量指标，达到相应的要求，从这个QC小组可与钢筋砼模板均有密切联系，可对整个工程质量的提高起到促进作用。2、施工进度计划管理QC小组主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量安全文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直到总施工进度计划。第七节 工程回访与保修措施工程回访与服务是整个工程质量的延续，在工程施工，交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主要求，及时解决发现的质量问题，为确保本工程质量应做好竣工后的服务工作。一、工程回访计划回访组织：本工程将由52、单位副经理带队，单位工程部、技术部、质安部、经营部、项目经理部参加回访。回访程序：在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，以后应业主要求回访，直到交工后三年为止；工程回访或维修时，生产主管部门建立本工程回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。向业主发出保修卡：保修卡一般在工程竣工后一个月内发出保修卡的内容是：单位工程为主的称谓；我单位关于保修卡的原则和目的；单位负责保修卡的部门和人员。工程回访结束后，部门应集中回访人员意见，写出回访报告，报送单位工程部和我单位主管理部门，对于在工程部回访中发现的质量缺陷，应立即制定纠正措施并尽快维修。维修程序：当接到用户的投诉或工程回访中发现53、的缺陷后，应自通知之日后两天内应将发现的缺陷进一步确定，与业主商议返修内容，可现场调查，也可电话询问。将了解的内容填入维修任务书，分析存在的问题，找出主要原因制定措施，经部门审核后，提交单位主管领导审批。经审批后的维修任务书连同维修登记单，由生产部门发给维修人员，要确定完成的日期，并备份保存。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任，当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修。生产部门主管应对维修负责人员进行技术交底，强调单位服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面发生争吵。维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维54、修任务完成后，维修负责人要将工程管理部门或业主确认的维修任务书返回生产部门，并填写维修登记单送生产部门、财务部门，并报送单位工程部备案。第五章 确保安全生产的技术组织措施及消防管理安全是建筑施工中永恒的主题，我单位将把安全放在重要的位置。对整个工程的施工过程而言，其排列应为安全质量进度经济效益，只有在确保施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切就无从谈起。我单位承诺安全生产目标为：杜绝死亡及重伤事故，年安全事故频率控制在1之内。建立以项目经理出任组长，由各施工工长、班组长及专兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安全员一名，有权因安全问题责令某分55、部分项停工整顿安全，各施工班组设兼职安全检查监督员。1、安全生产管理制度 执行安全生产交底制度。施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，发出隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期或不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。建立安全生产责任制。定期组织安全生产检查，并建立安全生产评定制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优质的班组和个人给予奖励，对不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。2、主要预防及控制措施进入现场的所有人员必须带安全帽，高空作业必须系安全带，施56、工现场设置安全警示牌。所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器设备，供电设备要遮盖严实，经常检修并设置漏电保护器。现场施工用电严格遵照施工现场临时用电安全技术规范的有关规定及要求进行布置及架设，并定期对闸刀开关，插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的安全检查。用电按三相五线制架设的规定，现场用电线路及电器安装由持证电工安装，无证人员不得操作。现场的所有移动式电器须设漏电保护器，并在每班前由持证电工进行试验。加强对施工人员的了火安全教育，及对现场消防器材的管理，消防器材配备齐全，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火机的药品，保证消防器材随时处于良好状态。随时取得气象预报57、资料，根据气象预报，提前作好防风防雨措施，并切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。第六章 确保工期的技术组织措施施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，在本章内我们将充分讨论在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行讨论：第一节 施工进度计划本工程工期极紧，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快，以充分体现本工程的重要性，我们在施工进度计划的安排上已充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等，对本工程的施工进度作如58、下安排：在施工进度计划安排上，我们将按招标文件要求保质、保量地完成本工程的施工任务。详见施工进度计划横道图。第二节 确保工期的技术组织措施一、施工进度计划完成的可行性分析根据我单位论证研究，计划在招标文件规定的时间内完成本工程的施工任务。整个施工工期安拓的特点为“搭接严密，科学合理”。我们再次承诺按我们提出的既订目标，做到后门关死，工期倒排，空间不断、时间占满，确保工期目标实现。为确保该工程项目按期竣工，特制定以下重大举措：1、本工程各施工作业工程量较大，工期紧，场地紧张，连续分班作业，这就要求我们在施工同一施工段时各工种应同时展开施工，配合好交叉作业，赢得施工时间；2、每天分二班作业制，投入59、的劳动力分区域平行施工，流水作业，成立“青年突击队”打人海战，从而确保工期；3、设置该项目现场指挥机构。由于该项目主体、装修、安装、设备等各分项工程穿插施工量大，为确保该工程工期，委派有丰富施工经验的项目经理，对各项工程穿插进行协调，并与业主现场代表、监理、质监、设计院各单位进行有效协调；4、土方开挖施工阶段，我们考虑在土方开挖中采取机械、人工开挖的方式进行，当挖出一块到基底标高的地方，在基底验槽中，我们希望业主及监理配合，应分段验槽，以使垫层施工尽快地插入，以保证底板、地梁钢筋的绑扎可随作业面的提供而立即施工；5、结构施工阶段，在结构施工阶段我单位认真研究拟一次性投入周转材料，同时对每个施工60、工序进行适当的穿插，缩短每个工序的施工时间；6分部工程穿插施工的条件：在施工中，必须及时提供下道工序特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工进度的关键所在，作为承建单位全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供或督促施工作业面；、7、安装工程的穿插施工：在本工程施工中，我单位将按业主要求积极配合安装工程的预留预埋工作，为本工程的主体施工各设备安装创造有利的条件。二、施工进度计划管理与工期保证措施1、施工进度计划完成的条件：施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，作为承建单位我们必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主，对这些条件应引起充分的重视，并在施工前进行落实解决。2、施工进度计划管理61、及管理措施：四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直到总进度计划的完成，施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完成或提前完工。同时明确项目副经理主管，并落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。3、材料组织：按图纸要求，提瓣提供要采购的材料样板供甲方和监理认可，提前进行大批量的组织，所有的材料等都要提前一点时间到货，62、精挑细选，确保材料质量，供应时间完全达到本工程的要求。4、材料及半成品的加工，从选购、加工，包装到运输层层把关，争取不费周折到工地，经工地质检人员验收入库。5、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。6、交叉作业施工：本工程工序多，包括装饰、消防、空调、水电、综合布线系统、监控系统等工程，现场施工为保证各专业工程顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工程有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉施工。三、工期保证措施1、项目经理部实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能，并在单位系统内选择能打硬仗的施工队伍组成作业层，63、承担本工程的施工任务。2、建立生产例会制度，每星期12次，检查上一次例会以来的执行情况，布置下一次例会前的计划安排。3、施工进度总计划与季、月、旬计划相结合的各级网络计划控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工人，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期控制进度计划的实现。4、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。5、合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日三班制。664、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障的高质、高效。7、采用成熟的科学技术成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工期。8、搞好与安装等其他合作施工单位的配合，每天召开一次联席会，解决施工中的现场问题加快施工进度。9、制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加65、班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。10、劳动力配置及灵活安排：当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要部位采取集中各班组技术人员把损失的时间抢回来。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工经办加班加点，既保证工期又保证质量。11、深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织设计院配合现场情况，以最快的速度、最短时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让问题成为阻延或影响整个工期的因素。12、参加本工程的各级领导与管理人员要有步履地进行安排和安排提前为下道工序作66、好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。13、建立生产例会制度，每星期至少召开一次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。14、要做到密切配合，防止因为勾通不灵、协作不好造成返工、误工，影响施工进度。15、项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。16、密切与甲方工程管理人员和消防安装公司的配合。17、密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。第七章 确保文明施工的技术组织措施第一67、节 现场管理制度1、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理责任人。2、施工现场的临时设施，包括本单位办公、生活用房、仓库、堆场、临时设施上下管道及照明、动力线路，要严格按施工组织设计的施工平面布置，搭设或摆放整齐。3、施工现场必须设置明显的工作标志（包括工作概况、管理体系），标志必须周正、鲜明、醒目。4、施工现场临时水电要有人管理，严禁任意拉线接电，施工现场不准乱扔垃圾杂物，应在适当的地点设置临时堆放点，并定期及时清运，工地食堂应保持清洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防尘防蝇设施，防止食物中毒。做好现场安全保卫工作，杜绝重大违法犯罪活动发生。5、加强成品、半成品保护措施。一、现场质量安全管理1、68、坚持工程质量、安全生产责任制。2、坚持三检（自检、互检、交接检）和挂牌制。3、严格执行操作规程，严禁违章冒险作业。4、认真使用“三宝”，所有人员进入施工现场均要带安全帽，每个单位工种都应按规定张挂安全网，高空作业必须栓安全带。5、通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口防护必须完善，各种机电设备必须接零接地，设置保险装置，电线架设符合规范要求。二、现场技术管理1、施工必须有符合要求、经过审批的施工组织设计和施工方案。2、坚持施工前的技术交底工作。3、施工技术资料务必完整、及时、准确。4、坚持按设计图纸及施工规范组织施工。5、坚持分项工程按标准工艺施工，每道工序做好技术控制工作。三、现场材料管理1、按平面69、布置图堆放料具，成排成行，做到砖成垛、砂石成堆。2、砼构件、钢木门窗分类按规格堆放，做到保管妥善，使用方便。3、现场仓库内外干净，怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品入库保管。4、执行限额领料或材料包干制度，及时回收落地灰、碎砖块、包装纸及其它余料。做到工完场清，余料堆放整齐。5、现场各类材料要做到帐物相符，各种材料要有质量证明，证物相符。四、现场机械管理1、现场所有机械设备必须按平面布置图要求设置和停放。2、机械设备的设置和使用必须严格建筑机械使用安全技术规程。3、做好机械设备的清洁、润滑、坚固、调整、防腐等各种保养工作，经常保持完好、整洁，认真填写设备的运转及保养记录，建立交接班制度。4、现场机械70、应有明显的安全标志和安全技术操作标志。各施工现场必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。五、季节性施工安全保证措施1、现场机电设备要做好防雨、防漏电措施，机电线路经常检修，下班后拉闸上锁。指定的、脚手架都要设防雷接地装置，定期检测，接地电阻不大于四欧。2、六级及六级以上的大风，指定的暂停使用。3、台风来临前要对脚手架、指定的、临建的抗风能力进行检查，并做好加固工作。4、大雨或台风来临时，现场必须设人员值班，发现险情立即采取应急措施。5、室外装饰施工避免雨期进行。6、砼浇筑过程中，若遇下雨则采用钢管搭设防雨棚。第二节 确保文明施工的技术组织措施成立由项目经现部经理和负责生产、安全的71、有关人员负责人组成文明施工领导小组，全面负责现场文明施工的管理，定期或不定期地组织施工现场内各施工队伍进行文明施工大检查，对不符合文明施工要求的地方限期予以整改。一、管理制度遵守湖北省及武汉市有关环卫、市容、文明施工的规定，贯彻执行我单位现场管理文明施工的细则，争创武汉市文明施工现场。在主要通道口、楼面孔洞处及钢筋与木材加工车间设立安全警示或安全文明施工操作规程。现场材料管理：按平面布置图堆放材料及料具，成排成行，大宗材料做到砖成垛、砂石成堆；门窗按规格分类堆放，做到保管妥善，使用方便。执行限额领料或材料包干制度，及时回收落地灰、碎砖块、包装箱及其它余料，做到地完场清。现场机械管理：现场所有机72、械设备必须按平面布置图要求设置和停放。机械设备的设置和使用必须严格遵守建筑机械使用安全技术规程，做好机械设备的清洁、润滑、坚固、防腐等各项养护工作，现场机械应有明显的安全标志和安全技术操作标志，各施工现场必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。建立现场保卫管理制度，材料、器具的进出必须登记，要求卡物相符。建立文明、卫生、安全防火检查制度，除单位每月定期检查一次外，项目经理部应经常组织定期或不定期检查，奖优罚劣，使职工有一个较为舒适的生活和工作环境。二、管理措施施工现场按照文明施工的有关规定在醒目地方设置工程概况标志、施工进度计划标志、现场管理制度标志、安全防火保卫标志及施工平面布73、置图。统一布置工地现场用水、用电管线及排水沟道，保持施工现场场容场貌的整洁、平整，施工道路畅通无阻，并使排水畅通无积水，施工材料及设备按施工平面图的划分区域堆码整齐。建立施工现场的出入管理制度，施工人员进入施工现场出示工作，严禁非施工人员进入施工现场。工程竣工后，及时清理现场建筑废料；余下建筑材料，保证大楼周围清洁整齐，让使用单位有一良好的使用环境。第三节 减少施工扰民及环保的保证措施为了使施工现场按照施工进度计划的要求有条不紊地组织施工，施工现场总平面的使用必须严格地执行统一管理的原则，由项目经理负责，根据进度计划安排的内容实施动态管理。为了保护和改善施工场地的生活环境，防止由于建筑施工造成74、的作业污染，保障施工现场在施工过程中有一个良好的生活环境是十分重要的。为了切实做好建筑施工现场的环境保护工作，我们的主要措施是：提倡文明施工，建立健全控制人为噪音的管理制度，增强全体人员防噪声扰民的自觉意识，尽量减少人为的喧哗。合理安排施工工序及作业环境，有噪音施工尽量安排在白天。凡必须进行强噪音作业的，应严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。特殊情况需延续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，并事先做好周围群众的工作。牵涉到产生强噪声的成品、半成品加工、制作时，尽量放在工厂、车间完成，尽量减少施工现场的噪音。现场尽量选用低噪音或备有消音降噪设备的施工机械，施工现场的75、强噪音机械（如：电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以尽量减少强噪音的扩散。拟投入的主要机械设备计划表序号机械或设备名称型号规格数量（台）国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1经纬仪1南京2000整个工程2水准仪1南京2000整个工程3交流焊机1湖北2002整个工程4钢筋切断机1山西2001整个工程5打夯机3福建2003整个工程6高压水泵2湖北2003整个工程7砂浆搅拌机1河南2003整个工程8台 钻1湖北2002整个工程9平板振动器1江苏2002整个工程10插入式振捣器8江苏2002整个工程11型材切割机2江苏2002整个工程12斗车10河南2003整个工程劳动力计划表76、工 种按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工桥柱、梁、板施工装修施工验收测量工1111木 工101010钢筋工666砼 工202052架子工333泥 工101010机操工2222机修工111电 工1111电焊工1111普 工2020102拟分包的工程项目主要内容计量单位数量预计造价(万元)备注无无无无拟分包项目情况一览表临时用地表用 途面积(平方米)位置需用时间(天)钢筋棚100详见施工总平面布置图整个工程水泥库100整个工程设备仓库100整个工程木工棚100整个工程办公室100整个工程搅拌场100整个工程砂石堆场130整个工程砌块及砖堆场130整个工程周转堆场 120整个工程职工宿舍230整个工程食 堂150整个工程