1、编号：SJHN.JZY-XX储备粮分库建仓工程静压预应力管桩焊接文明安全施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 目 录第一节 工程概况5一、工程简介5二、现场情况5（一）地形、地貌、地层概况5（二）地下水埋藏情况、类型、水位及变化5（一）原位测试与取样工作5（二）岩土层各项性质指标5（四）岩土层强度参数、变形参数、地基承载力参数6三、工程要求9四、技术措施91、测量放线92、静压管桩施工93、施工节约技术措施9第二节 施工组织机构101、目经理部职责102、项目管理组职责103、项目经理职责114、技术员111）对本2、项目部施工的单位工程质量负技术上的责任。11第二章 施工前期准备工作11第一节 技术准备工作11第二节 生产准备工作12第三节 劳动力准备12第四节 施工协调配合工作12第五节 地下管线勘测工作13第六节 交通组织方案13第三章 施工平面布置图13第四章 进度计划及保障措施15第一节 进度计划安排15一、工程进度计划的依据15三、工程工期控制目标15四、施工进度计划的实施方法151、施工项目进度计划的贯彻152、层层下达施工任务书或签订承包合同153、编制作业计划154、施工项目进度的检查165、跟踪检查施工实际进度166、处理统计检查数据167、对比实际进度与计划进度168、施工基础上进度检3、查结果即时处理16第二节 工程进度的主要保证措施16五、尽量避免不良气候因素对施工的影响。采取有效措施。17十、与管桩生产厂家签定供货协议，尽早完善材料计划，尽早定货。17十五、施工过程中的质量保证18第五章 资源需用量计划19一、劳动力计划19二、主要材料计划19三、机械计划19第六章 施工技术方案20三、施工机械的配备21四、管桩的焊接22五、压桩的顺序宜按下列原则确定：22六、管桩施工控制22七、质量检查22第七章 质量目标设计23第一节 质量目标23第二节 质量保证体系23一、完善的项目组织机构和项目质量保证体系23二、公司总部对本项目的服务控制251、工程前期质量工作的交底与指导254、2、工程质量考核253、编制的创优工程的指导实施文件25第三节 质量管理制度26一、目标管理26二、过程质量预控26三、加强过程控制26五、实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制。27六、加强对成品的保护的管理27七、奖罚制度28第八章 安全生产措施28第一节 安全目标28第二节 组织机构28第三节 安全保证体系29第四节 施工安全控制体系30第五节 安全施工措施30一、施工用电安全30二、机械安全措施31三、防火安全措施32第六节 制度保证32一、落实安全生产责任制321、项目经理322、项目总工程师323、工区负责人334、施工员（工长）335、生产班组长336、安全人员335、二、贯彻落实安全检查制度331、定期安全大检查332、季节性安全检查333、专业安全大检查344、节前安全检查345、经常性安全检查346、坚持持证上岗制度347、落实安全孝育培训制度34第九章 文明施工及环境保护措施36第一节 文明施工及环保管理方针目标36一、噪音排放达标：36二、现场扬尘排放达标：36三、运输遗撒达标：确保运输无遗撒。36第二节 环境保护组织机构及工作制度36一、环境保护组织机构36二、环境保护工作制度37第三节 现场布置、污染和废弃物管理措施37一、现场布置37二、现场出入管理措施37三、污染管理措施371、防止对大气污染措施372、防止对水污染措施383、防止施工噪音6、污染措施384、限制光污染措施385、防止废弃物污染措施386、材料设备的管理39第十章、技术资料的移交及归档39第一节 工程概况一、工程简介本工程桩基础采用静压预应力混凝土管桩PHC-AB600130型管桩，单桩承载力为590KN，平均桩长约20m，实际结果以现场试验结果确定；计划安排1台ZTD900H 型静压机进场施工。 建设单位：XXX储备粮XXX直属库XXX分库建仓项目 总包单位：XXX控股集团有限公司 设计单位：XX工程设计院 监理单位：XXX市建设监理有限公司 勘察单位：XXX地质工程勘察院（三分院）二、现场情况（一）地形、地貌、地层概况 场地位于XXX省XXX市XXX县XXX镇X7、XX火车站以东约200米。原始地面高程20.83米,最低地面高程19.80米，相对高差小于1.0米。地貌条件属河流冲积相地形、地貌条件。施工现场以下原有预制管桩较多，在一定程度上会导致本工程打桩工程施工困难。本工程共有管桩:600mm678根,500mm10根。（二）地下水埋藏情况、类型、水位及变化场区第1层属透水层，含少量孔隙水等，水量小，渗透系数k约为10-4cm/ s（经验）；场区第2、3、4层土为弱透水层（组），渗透系数k小于10-5cm/ s（经验），含第四系孔隙性潜水；地下水主要为周边水系侧向补给为主，大气降水垂直补给为辅，水位受季节影响，变化幅度约1.02.0米。根据施工期间测量8、地下水初见水位埋深1.6 2.6米。地下水稳定水位在1.6 3.0米。地下水位标高在17.81米至18.27米之间。岩土层各项性质指标、强度参数、变形参数、地基承载力参数（一）原位测试与取样工作根据勘察要求，本次对2、4层土层分别采用标准贯入器和厚壁取样器进行原位测试和采样工作，对3层采用厚壁取样器进行采样工作，其操作过程均按照规范有关要求进行，数量和质量符合勘察要求。（二）岩土层各项性质指标根据原位测试结果、土样物理力学性试验结果,分别进行了统计计算，其结果列表如下：标准贯入测试结果表，详见表1； 土层标准贯入试验成果表 表1层号名称锤击数（击）承载力特征值（kpa）区间值平均值标准值2粉质9、粘土5.8661404粉质粘土9.5092002、土工试验统计结果表 详见表2-1、2-2、2-3； 土工试验统计表 表2 指标名称含水率w湿密度P g/cm3干密度Pd g/cm3比重Gs g/cm3孔隙比e孔隙度n容重r饱和含水量Ws饱和度Sr2粉质粘土27.17 1.96 1.54 2.72 0.77 43.40 19.17 28.20 96.61 3淤泥质土41.53 1.80 1.27 2.72 1.14 53.18 17.65 41.82 99.46 4粉质粘土25.62 2.00 1.60 2.72 0.70 41.34 19.64 25.92 99.22 指标名称液性指数Il液10、限Wl塑限Wp塑性指数Ip压缩系数a Mpa压缩模量Es Mpa凝聚力C Kpa内摩擦角 度2粉质粘土0.44 35.16 21.34 13.88 0.29 6.21 20.18 16.41 3淤泥质土1.33 36.55 21.30 15.55 0.62 3.46 7.70 6.07 4粉质粘土0.20 38.82 22.54 16.32 0.20 8.66 46.76 23.69 （四）岩土层强度参数、变形参数、地基承载力参数根据原位测试、土样物理力学性试验结果，结合岩土层工程地质特征，均匀性、分布情况，地下水位等因素综合考虑列表如下，详见表3。表3说明：表中桩的承载力系根据建筑桩基技术规11、范JGJ94-2008表5.3.5-1、表5.3.5-2、表5.3.6-1查得，使用时应从其规定。表中桩承载力仅供初步设计参考，鉴于地质条件的复杂性，建议先做成桩试验和试桩，单桩承载力应由静载试验或可靠的动测方法确定。 岩土层地基承载力参数、桩基设计参数 表3土层编号土层年代土层名称承载力特征值(Kpa)压缩模量 Es (Mpa)凝聚力 C （Kpa）摩擦角 桩极限端阻力标准值(Kpa)桩极限侧阻力标准值(Kpa)原位测试土工试验建议值沉管灌注桩预制桩沉管灌注桩预制桩1Qml素填土45（经验值）452.0（经验）-7-72Q4al粉质粘土1401301306.58 20.18 16.41 -312、8403Q4l淤泥质土-60603.61 7.70 6.70 -7-74Q3al粉质粘土2001801809.01 46.76 23.69 250035006670岩土工程评价、持力层选择及基础类型建议1、岩土工程评价根据原位测试、土样试验结果、结合岩土工程地质特征等因素综合考虑分述如下：素填土：全场分布，属新近人工堆积土类，具高压缩性，地基强度小，厚度不均匀，土质不均匀，承载力低，不能作为拟建物基础持力层。粉质粘土：局部分布，属一般堆积粘性土类，具中等偏高压缩性，地基强度一般，土质不均匀，承载力较低，下覆存在软弱层，且局部缺失，不宜作为拟建物基础持力层。3、淤泥质土：局部分布，属一般堆积软土13、类，具高压缩性，地基强度差，厚度不均匀，土质不均匀，承载力低，不宜作为拟建物基础持力层。4、粉质粘土：全场分布，属一般堆积粘性土类，具中等压缩性，地基强度中等，承载力中等，土质较均匀，可作为拟建物基础持力层。2、持力层选择及基础类型建议根据场地内各岩土层有关参数及工程地质特征、分布、均匀性，厚度、埋藏深度等因素综合考虑，建议拟建物均采用桩基础，通过桩型类别的对比选择，建议采用预制桩，其单桩承载力较大，桩身质量容易控制，施工质量容易掌握，对建筑物稳定性较好。预制桩可采用500-600mm预应力管桩（PHC），桩长约20米左右，采用第4层粉质粘土作为基础持力层，桩端进入持力层深度不小于2D，预制桩14、沉桩一般可采用静压方式沉桩，施工时可根据单桩承载力要求，采用送桩压力与设计桩长双重控制，并根据试桩情况以送桩压力控制为主。单柱荷载很大时可考虑锤击方式成桩，采用贯入度与设计桩长双重控制，并根据试桩情况以贯入度控制为主。沉桩时，由于该桩型为挤土桩，施工时宜按一定顺序并控制沉桩数量，必要时应采取有效的降低有效应力的措施。预制桩桩施工经验成熟，沉桩无困难，临近建筑，对周边环境影响较小。基础施工前必须先做好试桩及桩基础静载检测工作，以确定成桩的可能性及单桩实际承载力和地基实际承载力。场地土和水对建筑材料的腐蚀性根据勘察资料分析对比，场地内岩土层中没有硫酸盐、氯酸盐类物质和化合物质存在，土层化学成份稳定15、，不会产生腐蚀性物质。据场地内地下水样分析结果，本区场地环境类别为类，为了查明场区内地下水的腐蚀性，场区采取了2个水样进行了水质分析，成果见附件。成果表明，按环境类型，地下水对混凝土结构具微腐蚀性；按地层渗透性，直接临水或强透水层中的评价地下水对混凝土结构具微腐蚀性，对钢筋混凝土中的钢筋结构具微腐蚀性。不良地质作用对工程影响评述1、不良工程地质现象评价拟建区未见明显新构造运动及全新断裂活动痕迹。拟建区不良工程地质现象不发育，场地较稳定。土层内未见土洞、空洞等不利工程因素，同时无埋藏的河道、沟浜、防空洞、孤石等工程不利的埋藏物。拟建区原始地貌条件为河流冲积相地形地貌，周边无高陡山体、孤岩、斜坡及16、埋藏河道、沟浜、防空洞等不良现象，拟建区属可进行建设的一般场地。2、特殊性岩土本次勘察范围内特殊主要为近代人工填土及淤泥质粉质粘土，其中人工填土主要发布在本次勘察范围的浅表层，呈松散状态，成分较复杂，近期堆填，密实程度不均匀，稳定性较差；淤泥质土，稳定性较差，强度低，压缩性高。人工填土开挖后易产生坍塌和失稳，将不利于场地基坑工程的顺利施工，基坑开挖时须对进行有效的支护。人工填土及饱和淤泥质土桩基设计应考虑该地层的负摩阻力对桩基承载力的影响，建议该层桩侧负摩阻力为7kpa（经验值）。构筑物抗浮及基坑稳定性评价 消防水池底板标高低于场区地下水标高，根据规范可知其基坑工程安全等级为二级，这类构筑物的17、施工过程基坑需要采取有效的降水措施，如集水井明排法 当基坑挖至接近地下水位时，在基坑的两侧或四周设置具有一定坡度的排水明沟，在基坑四角设置集水井，使地下水流入集水井内，然后用水泵抽出坑外，集水井可考虑采用沉井工艺，设计参数可详见土层承载力一览表表3，由于沉井在地下水位以下施工，应注意井内涌砂、冒水导致沉井位移、倾斜，可采用井内灌水、采用不排水法施工等防治措施。并要考虑地下水对地下建筑的浮力影响，抗浮水位可取至地表，若地下水的浮力大于其以上荷重，则应设置抗浮桩或抗浮锚杆。基坑边坡地层为1素填土：c值 0.00 kpa，值 10.00（经验值），边坡开挖坡比：1：2.0，第2层粉质粘土c值13.018、kpa，值15.0（经验值），边坡开挖坡比：1：1.25；第3层淤泥质土：c值6.3kpa，值4.2（经验值），边坡开挖坡比：1：1.5；第4层粉质粘土c值7.4kpa，值70（经验值），边坡开挖坡比：1：1.0。建议基坑开挖时放坡开挖及进行边坡支护，同时应做好坡顶（设置截水沟、排水沟）、坡面（覆盖）地表水的截排工作，如在坡面上减少地表水对坡体的冲刷和浸泡；同时于基坑内设置排水沟、集水井（离开坡脚500mm以上）及时排除积水，避免积水浸泡坡脚，造成坡体失稳。与此同时，在基坑开挖和使用过程中应设置一定的位移观测点，并安排专人观测、观察，监测支护结构及坡体的位移和变形，出现异常情况及时进行处理，确19、保施工安全。基坑开挖后，尽快完成构筑物的施工，尽早回填土方，尽量避免基坑长期暴露和被水浸泡，危及基坑的稳定。4、地震及地震液化评价根据中国地震基本烈度区划图，本区地震基本烈度属度，地震分组为1组，基本地震加速值为0.05g，设计特征周期为0.35s。场区土为中软场区土，类建筑场地，为抗震不利场地，拟建物的抗震设防类别为标准设防。场地稳定性与适宜性根根据本次勘察资料及以往地质资料综合分析对比，场地内无不良地质作用破坏性影响，场地环境地质条件一般，场地地基基本稳定，属基本稳定型场地，各土层分布不甚均匀，从整个场地而言，地基为不均匀地基，适宜本工程建筑。结论与建议1、拟建区拟建工程重要性等级为二级，20、地基等级二级，场地等级二级。勘察属乙级岩土工程勘察。2、场区属基本稳定场地，较适宜拟建物建设。3、场区地下水对混凝土结构具微腐蚀性,对钢筋混凝土中的钢筋结构具微腐蚀性。4、本区地震基本烈度属度，地震分组为1组，基本地震加速值为0.05g，设计特征周期为0.35s。场区土为中软场区土，类建筑场地，为抗震不利场地，拟建物的抗震设防类别为标准设防。5、基槽开挖后，须经岩土工程技术人员验槽后方可进行下步工序施工。6、基础施工前必须先做好试桩及桩基础静载检测工作，以确定成桩的可能性及单桩实际承载力和地基实际承载力。 7、根据场地内各岩土层有关参数及工程地质特征、分布、均匀性，厚度、埋藏深度等因素综合考虑21、，建议拟建物采用桩基础，如采用预制桩，采用第4层粉质粘土作为基础持力层。 8、对地基开挖后形成的坑壁边坡做好支护工作。 9、报告中基础持力层建议供设计部门作为基础设计依据，地基基础处理及选择可由设计人员根据拟建物性质及场区工程地质条件综合考虑选择。 10、做好建筑物的沉降观测工作。总体评价本场地处于地质构造相对稳定区，属稳定地基，适宜本工程建设。三、工程要求根据本公司的质量方针和质量目标，本工程成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺。1、质量目标：达到建设工程施工质量验收统一标准的合格标准。2、质量保修期：按国家有关规定执行3、工期目标：确保按照工程进度计划完成目标。四、技术措施22、1、测量放线首先要根据设计图纸进行室内计算，对建设单位提供的水准点和控制点进行校核，在图纸上标明。然后利用全站仪进行精确测量放线，复核基准水准点和控制点，并根据施工现场的具体情况定出控制网，并将复核结果和自己设立的控制网交监理审核。2、静压管桩施工预制管桩采用静压法施工，投入静压桩机1台。压桩过程中，桩帽和桩身的中心线应重合，当桩身倾斜率超过0.5%时，应找出原因并设法纠正。接桩焊接时要由两人同时对称施焊，焊缝应连续、饱满，不得有施工缺陷，如咬边、夹渣、焊瘤等。烧焊至少有两层或两层以上，焊渣应用小锤敲掉。烧焊完成后，应冷却3分钟以上。焊接用气体保护焊co2焊丝。3、施工节约技术措施我们将始终站23、在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院，监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等方面，提出行之有效的合理建议与方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求：“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益的效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个24、工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。第二节 施工组织机构1、目经理部职责1）贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组25、织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。2、项目管理组职责1）技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。2）质量安全组：对施工过程中的生产安26、全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。3）后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。3、项目经理职责1）认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照质量手册、程序文件等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。2）代表公司履行对顾客的工程项目合同27、；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。3）建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。4）组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。5）对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。6）负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。7）负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。 8）对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。4、技术员1）对本项目部施工的单位工程质量负技术上的责任。2）根据公司规定，单独或会同技术科编制承建工程项目的施28、工组织设计，主持编制施工现场临时用电施工组织设计，制定重要分项工程的施工方案和技术措施。3）具体负责项目质量计划的实施，处理和解决施工中的技术、质量问题，掌握本工程的技术、质量全面状况。4）负责对施工员、质量员、安全员、放样以及班组长进行技术交底，督促和指导上述人员的工作。5）有权制止不按图纸、操作规程和施工组织设计施工的行为，必要时可责令停工、返工，并根据项目部的规定，对有关人员进行处罚；已造成质量问题的，应及时向项目经理和公司质量科、技术科反映，提出处理方案。第二章 施工前期准备工作第一节 技术准备工作组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的种种技术问题。图纸会审中三天完成施工组织设计。由公司29、项目部牵头，工程部、质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底。重点项目、关键部位编制专门的单项施工方案。序号施工准备工作内容负责部门要求完成时间1现场测量控制网施工组进场后第1天2平整场地施工组进场后第1天3施工水、电设施专业队进场后第2天4图纸会审项目部进场后第1天5编制施工组织设计项目部进场后第2天6成品、半成品、加工品计划施工组进场后第3天第二节 生产准备工作要取得建设单位配合，及时办理施工许可证及施工标牌。根据规划局确定基准点和设计图纸进行放线，建立轴线控制网和标高控制网，认真复核管位置的准确。在现场内搭建办公室、保卫、料具设备仓等等，工人宿舍按甲方指定位置搭设。按30、照经审核批准的临电、临电水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养、作进场准备。第三节 劳动力准备按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行安全教育；对工程所需的各技术工种进行培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作劳动力及技术工程人员，进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。第四节 施工协调配合工作我司将办好开工以及工程开工之前需申办的一切手续，并加强与各主办单位及协助单位、相关部门的联系工作，为31、工程的顺序进行提供有利条件。做好开工前的宣传工作，积极与工地附近居民沟通，对因施工给居民带来的不便到以歉意，并挂牌表明。第五节 地下管线勘测工作施工前经过向有关单位联系、沟通及现场目视可见情况，并在施工前进行地下管线探测仪，多了解地下管线情况，以免造成不必要的损失，详见宝轮广场工程勘察报告。第六节 交通组织方案掌握各交叉路口交通转向及车辆流量。在交叉路口设临时导向盘，派专人负责交通疏导。施工机械进出在交叉路口设置明显行施工标志，以防其对该段效能造成影响。施工围蔽附近设置防撞标志，并设有警示灯、夜间主动发出警示标志。第三章 施工平面布置图现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工需要，布置时应遵循32、原则如下：现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。充分考虑文明施工及环保要求，并符合安全规定，各种设施布置必须符合XXX市及XXX省安全文明施工的相关要求。在平面布置中应充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、材料周转、临时堆放场地等的优化合理布置。材料堆放应设在垂直运输机械附近，以减少发生二次搬运。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，为避让市政管线施工，现场临电电缆采用架空方式。施工期间制定详细周密的材料供应计划，计划细化到每周、每天、每33、个时段，高专职调度员负责进场材料的统一调度和规划，以便对大型机具的使用统筹安排。对施工现场进行动态管理，及时合理地调整和分配场地。第四章 进度计划及保障措施第一节 进度计划安排一、工程进度计划的依据为更好控制工程进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务我公司将采取以下策略：1、确定工程的施工顺序，施工持续时间及相互和合理配合关系，为编制周度、月度生产作业计划提供依据；2、为确定劳动力各种资源需要计划和编制施工准备工作计划提供依据。我们编制了施工进度表，随时对施工进度进行检查；二、主要工期指标：我司拥有足够的人力物力，随时可以增加人工、机械的投入，保证按要求完成施工任务。三、工程工期控制目标34、一旦接到甲方的开工令后，即进入紧张的施工准备阶段，主要工作内容为：人员组织到位，大型设备（打桩机）进场，施工临设的搭建，办理开工的一切手续，熟悉图纸。测量放线在施工准备之后进行，施工全过程跟进，确保不因测量滞后而延误工期。测量由工程负责人统一指挥，保证关键线路上的工序运行，不得随意拖后。四、施工进度计划的实施方法1、施工项目进度计划的贯彻安排各层次的计划，形成严密的计划保证系统。重点抓材料到场计划，保证每天供应桩管满足第二天施工需要。2、层层下达施工任务书或签订承包合同施工项目经理向施工队和作业班之间分别下施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容。使施工班组35、保证按作业计划完成规定的任务。3、编制作业计划为保障施工进度计划的实施，把规定的任务结合现场施工条件。例如施工场地的情况，劳动力、施工条件、材料情况和实施中的施工实际进度，在施工开始至全过程中不断地编制本旬的作业计划。使施工计划更具体，切合实际和可行。4、施工项目进度的检查在施工的实施进度中为控制进度，必须经常定期地跟踪检查施工实际进度情况，进行统计事理和对比分析，确定实际进度与计划的关系，并据此对施工进行调整。5、跟踪检查施工实际进度确定每日进行一次进度检查，并按每一台桩机进行检查，认真填写施工日报表。6、处理统计检查数据把施工日报表汇总，指出与计划进度具有可比性数据，以便与相应的计划完成重36、相对比。7、对比实际进度与计划进度通过比较得出实际进度与计划进度相一致，超前，拖后三种情况。8、施工基础上进度检查结果即时处理若检查的实际施工进度产生偏差对总工期有影响，马上采取可行的补救措施，如增加劳动力、桩机，加班和调整有关的工作的逻辑关系，达到缩短工期的目的。第二节 工程进度的主要保证措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作：一、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资37、源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。二、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。三、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。四、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各施工班组之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。五、尽量避免不良气候因素对施工的影响。采取有效措施。六、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。七、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保38、工程质量的同时，尽可能提高生产效率。八、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终保持最佳工作状态。九、做好管桩的供应，加强对打桩机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。十、与管桩生产厂家签定供货协议，尽早完善材料计划，尽早定货。十一、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括日计划、周计划等十二、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。十三、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。十四、工程质量保证：1、施工中控制的第一步是对桩位控制，施工前，根据图纸和业主提供的基准点，利用适合的仪器将图纸上的桩39、位一一测设，然后进行班组自检、质检部门检查、监理部门验收，以上的验收工作必须认真进行，而且缺一不可。每根桩施工前均必须对桩位进行复核。2、桩身垂直度的控制同样是质量控制的重要一环，如果桩身垂直度不能很好的控制，不仅影响桩的承载力，而且由于桩端受力不均发生击碎桩头的现象。桩身垂直度的控制应以第一节垂直度的控制为基础，第一节应采用长桩，桩起吊就位后，利用两个吊线锤成九十度角同时对桩身进行校验，并指挥桩机调整机位使桩处于垂直状态，然后让桩在自身重力作用下下沉，待稳定后，再用两个吊线锤进行第二次检查，发现偏差重复进行调整。3、接桩的控制要点在桩头对接、焊接、和防腐上。施焊宜对称进行，以减少 焊接变形。40、焊缝应连续饱满，每个接头的焊缝不得少于两层，焊完一层后应及时清除焊渣，每层焊缝的接头应错开3050mm，防止桩身进水。4、送桩之前，根据桩长和设计标高，在送桩器上做出标记以便观测，当桩顶接近设计标高时，由专人进行连续观测，记录下最后三阵（每阵十击）的贯入度。5、避免在夜间或雨天气施工。雨过后工作面的土体松软场地泥泞，恢复施工时一方面要注意检查原有的桩位标志，防止错打、漏打的现象发生；同时需要进行桩位复测，防止因机械碾压使土体变形，造成桩位标志偏移，从而导致沉桩偏差。6、如果由于地质原因或机械设备等其他原因造成不能顺利沉桩，甚至桩端或桩身破坏而停机时，施工人员要认真记录停机前的最终贯入度、桩尖所41、处的位置以及桩身的破坏情况，并将相关情况及时通报有关设计人员请示处理方案，否则会导致重大质量事故发生。7、沉桩完毕不能立即开挖，施工时基土经过剧烈扰动，需要经过一段时间恢复。土方开挖采用分层开挖，杜绝破坏桩身的情况发生。十五、施工过程中的质量保证1、加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。 2、坚持质量检查与验收制度，严格执行三检制原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。 3、隐蔽工程做好预检记录，专业质检员作好复检工作，再请业主42、代表、监理代表、质检站验收。 4、做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。 5、及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程 积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。施工进度计划横道图时间(天) 工作内容41221344556677889911011111211311415116117118119220221222232242252627282930桩机进场，定桩位打桩施工退场第五章 资源需用量计划一、劳动力计划为了满足本工程施工需要，本工程拟投入压桩工（机长）1人，吊机工1人，测量放线工243、人，电焊工2人，绳索工1人，管理员1人。工种劳动力用量计划图：序号工种名称需用人数备注1打桩工62电工13电焊工24勤杂工1二、主要材料计划 本工程需用PHC-AB600130管桩，数量根据现场实际情况为准，每天需要量约为500-600米，运输采用大型平板车运输。三、机械计划 本工程所有大型机械均采用平板车运输进场。机械使用计划图：序号机具名称规格单位需用数量备注1静压桩机ZTD-900H台12吊车20T辆13交流电焊机16KVA台24全站仪RTS112L台15水准仪DSZ3-A32X台16耐震压力表（o-40)Mpa台1第六章 施工技术方案一、压桩的施工工艺流程施工准备测量放线管桩分批进场监44、理验桩监理验收钉木契放桩位桩机就位试桩管桩起吊调整垂直度对桩位、复查垂直度平衡桩机、试压正式压桩焊接冷却停压、接桩送桩、复压二、静压沉桩施工流程的主要环节的实施方法 1）测量放线定桩位测量放线必须严格把关，反复校核，务求不出任何差错。首先要根据设计图纸进行室内计算，对建设单位提供的水准点和控制点进行校对，在图纸上标明。然后利用全站仪进行精确测量放线，复核基准水准点和控制点，并根据施工现场的具体情况定出控制网，并将复核结果和自己设立的控制网交监理审核。如监理审核通过，则今后的测量放线均按复核结果及控制网进行。如未获监理认可，则需继续复核，直至监理审核通过为止，并以监理最终审核通过结果作为施工放线45、测量的依据。 经过监理认可的控制点和水准点要用水泥砂浆固定或在其四周用砖堆砌以严加保护，防止发生偏位和变形。 根据复核控制网计算出每条桩桩中坐标并利用全站仪放出桩位。测量放出桩位后，用40CM长10钢筋在桩位位置打入土中，钢筋中上部用两道红绳绑扎牢固，留出约30CM长红绳在地面，施工时根据红绳即可找到精确的桩位，以防止错、漏施工。对将要施工的桩位用石灰粉按桩径大小划一个圆圈，桩位放线后的压桩过程中，考虑到土体的挤压移位，在打桩前需对桩位进行复核。2）预制管桩的堆放与验收预制管桩从管桩厂运输过来卸至现场堆放，地点选择要根据压桩的情况和有利于放大镜的原则进行堆放。堆放现场地要求平整，根据地面的坚实46、情况，可用枕木作支点，进行两点或三点支垫。管桩最高堆放层数三层，根据用桩计划，先用的桩应放上面，避免翻动桩堆。施工过程中，现场施工计划负责人根据当天桩机的施工情况统计出第二天可能施工的工作量及配桩要求以确定当天晚上的进料量。管桩每天进一批，现场施工计划负责人及施工管理人员要准确确定每天的进料量并报告监理工程师。管桩进场后，材料员和质检员根据规范要求严格检查桩身的外观尺寸和外观质量，防止断桩、严重裂缝的桩用于施工，同时要收集与每批管桩数量相对应的合格证、产品检验报告及出厂证明等资料。如发现不合格的管桩严禁使用，并向有关部门报告。管桩进场时，如有要求需监理工程师在场接收，质检员需会同监理工程师一同47、验收。三、施工机械的配备根据本工程现场的实际情况和设计管桩的类型和数量以及施工经验，本工程采用1台静压桩机进行施工。另外，还将配备电焊机、气割工具、索具、撬棍、钢丝刷、锯桩器等施工用具；每台桩机配备一把长条水准尺，可随时测量桩身的垂直度。四、管桩的焊接根据规范要求，一般单节管桩长度不超过15m，如果设计桩长大于单节桩长的话，则需进行接桩，根据地质资料、设计图纸反映，本工程桩长约 20 m，故每根桩配桩拟采用614米的桩配置桩长。在本工程中，采用气体保护焊工艺焊接接桩，确保焊接质量。管桩接桩前，用钢丝刷清理干净桩端的泥土杂物。上下两节桩应对齐，上下两节桩偏差必须小于2mm，并应保证上下两节桩的垂48、直度。焊接时要由两人同时对称施焊，焊缝应连续、饱满，不得有施工缺陷，如咬边、 夹渣、焊瘤等。烧焊至少有两层或两层以上，焊渣应用小锤敲掉。烧焊完成后，应冷却3分钟以上。焊接用气体保护焊co2焊丝。接桩完成后现场质检员会同监理工程师进行验收，验收合格后方可继续进行压桩施工。五、压桩的顺序宜按下列原则确定：（1）根据桩的密集程序，压桩顺序可采取从中间向两边对称施压；或从中间向四周施压；或从一侧向另一侧施压.（2）根据基础设计标高，宜先深后浅进行施压。（3）根据桩的规格，宜先大后小、先长后短进行施压。（4）根据桩位与原有建筑物的距离，宜先近后远进行施压。（5）桩机行走路线。六、管桩施工控制在正式压桩之49、前，要认真检查打桩设备各部份的性能，以保证正常运作。另外，压桩前应在桩身一面标上每米标记，以便压桩时记录。第一节桩起吊就位插入地面时的垂直度偏差不得大于0.5%，并用长条水准尺或其他测量仪器校正，必要时，要拔出重插。施工过程中，桩帽和桩身的中心线应重合，当桩身倾斜率超过0.5%时，应找出原因并设法纠正。当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。配桩时，上下节桩错位偏差不超过2mm。配桩时要参考地质资料和附近已施工施工管桩的长度，并保证送桩深度不超过桩顶设计标高。七、质量检查管桩基础地工程桩成桩质量检查包括桩身垂直度、桩顶标高、桩身质量，应符合下列规定：1）桩身垂直度允许偏差为1%50、；2）截桩后的桩顶标高允许偏差为10mm；3）桩顶平面位置偏差应符合下表的规定： 项 目 允许偏差（mm）柱下单桩80单排或双排桩条形桩基1、垂直于条形桩基纵向轴的桩2、行于条形桩基纵向轴的桩 100 150承台桩数为2-4根的桩 100承台桩数为5-16根的桩1、 周边桩2、 中间桩 100d/3或150两者中最大者承台桩数多于16根的桩1、 周边桩 2、 中间桩150 d/2第七章 质量目标设计第一节 质量目标本工程严格按照ISO9001质量体系运行第二节 质量保证体系一、完善的项目组织机构和项目质量保证体系我公司将根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有管理经验、组织协调能力强、51、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的基础上管理模式和ISO9001质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位现任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，现场经理中间控制，专业现任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。质量保证体系框架图见下图：部门经理总工程师现场经理作业班组作业班组专业承包商分包商质量管理52、技术管理施工管理合约管理专业责任工程师项目经理国际质量标准ISO9001公司质量保证部 二、公司总部对本项目的服务控制1、工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之后，公司质量保证部对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。2、工程质量考核包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。质量保证部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改通知，形成质量通报。依据检查民政53、部进行季度、阶段考核及半年一次的项目纵使管理竞赛评比。3、编制的创优工程的指导实施文件为更好的指导本项目质量管理及创优工作，公司质量保证部将总结编制的质量内控标准、过程精品控制要点、质量计划编制指南等多项指导性文件和手册下发给本项目，指导项目施工。第三节 质量管理制度一、目标管理我们对工程和各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，从而顺利实现工程的质量目标。二、过程质量预控1、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。2、加强对图纸、规范的学习：项目将应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及倪的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范54、施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的总是及时找出，并将信息及时找出，并将信息及时反馈给设计院。3、施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底用以指导工程的施工，应体现施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为施工中可以遵循依靠的指导文件。4、做好培训和交底，增强全体员工的质量意识是创优内的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外交困部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导。对分各班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训。5、严55、格材料供应商的选择，加强材料进厂检验：施工阶段采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。三、加强过程控制以下为过程质量执行程序流程图：进入下道工序方案审批技术交底三 工 序 操 作责 任工 程 师进 行 初 初 检 质 量 监 理 工程 师 复 检监 理 检 查 认 可 不合格不合格不合格不合格四、实行挂牌制度：技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌等。五、实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制。定期由质量总监主持，56、由项目经理部及施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量总是应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以月度质量管理情况简报的形式发至基础上经理部有着领导、各部门，简报中对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明整改日期。对于施工中出现的质量总是我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。会诊制度流程图如下：制定整改措施、落实负责人、整改时间进行复查进行反思奖惩制度追根找出责任人检查核实分析原因有关部门进行会检查核实六、加强对成品的保护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进57、展，增加额外费用。我们将要制定成品（半成品）保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。七、奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标58、准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。第八章 安全生产措施第一节 安全目标本工程安全管理目标：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。在本工程施工中，公司将坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实安全生产责任制，严格执行XXX省安全生产条例和当地的安全生产法规，从组织、制度和措施上落实，诚恳接受业主、监理的指导监督，努力做到安全文明施工。第二节 组织机构一、建立由项目经理直接领导的安全管理体系，项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。二、健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员59、，完善工作制度。建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作；三、安全管理部门督促施工全过程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。专职安全员负责安全管理业务，各工序开工前必须作好安全技术交底工作。各施工班组设置安全员，各有关业务的安全责任制，形成安全生产保证体系。四、在建立各级安全管理组织和专职人员设置的同时，明确项目施工质量安全保证部内聘用1-2名事业心强懂业务的专职安全员，做到每班作业都有安全员，安监人员每天巡视及时制止，班前交代注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。第三节 安全保证体系施工监察施工中检查开工前准备施工总结安全技术交流施60、工中各种不安全因素的控制坚持和检查安全操作规程的措施坚持的检查施工安全挂片制凭借施工安全经验找出施工安全生产管理的弱环节，并提出改进措施。做好安全生产的评比和奖惩施工组织设计有安全技术措施机具设备状况合科安全要求施工人员经过安全技术教育方针：安全第一，预防为主。目标：无重大事故无违章作业安全风险抵押金制度伤亡事故罚和奖分制度表彰安全生产单位和个人制度上班安全生产制度机具设备安全检查制度安全无事故记录统计制度班前安全讲话制度开展安全日活动三级安全教育特殊工种时安全教育新工人安全教育改变工种时安全教育建立公司、项目部安全生产责任制，各级主要领导为责任人。各职能部门制订安全生产制度，落实安全措施。施61、工中如出现事故，应坚持“三不放过”原则处理奖罚制度上班安全安全教育安全生产日常管理项目经理部各分部人员各班组人员设备管理人员安全生产监察劳动保护监察交通监察安全监督部门党团组行政工会安全网齐共抓施工现场必须设置安全防护措施，必须配备足够的消防器材。在各配电箱旁必须悬挂相关的危险标志牌。所有作业人员进场必须佩戴安全检查帽。施工人员将严格按有关施工规范施工，做好预防监测控制措施，尤其应注意雨季的施工安全，做好排水措施。第四节 施工安全控制体系工地安全生产领导小组工地医疗站质安部安全监察治安组施工区 明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任落实到实处。把安全生62、产同经济责任制挂勾，做到奖惩分明。 第五节 安全施工措施一、施工用电安全1、施工用电要编制施工组织设计，并经主管部门批准后实施。2、用电由有相关专业资格的持证专业人员管理，负责保持所有设备的线路开关箱，停用的设备必须接闸断，锁好开关箱，搬迁和移动用电设备应切断电源，作妥善处理后进行；对用电过程中发现的问题及时报告和解决。（1）严格用电管理，现场临时电线路按施工临时设施用电安全技术规范要求布设，必须 由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三相五线制(TN-S)供电系统，施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器，并具有分级保护的功能，防止发生意外伤害事故。各类63、电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。（2）电气设备和线路的绝缘必须良好，各种电动机械接地，接地电阻不大于4，电气设备及线路检修时，先切断电源。二、机械安全措施1、现场机械设备经检验合格后方可投入使用，所有机械设备的安全必须符合有关验收标准, 现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程，各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规则牌。2、机械设备操作人员必须持上岗证，对现场各类机械操作人员施工前，要进行书面安全技术交底。对使用各种机械64、及小型电动工具得人员，先培训，后操作，有专人现场指导，对违章操作的人，立即停止并严肃批评。每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查3、各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防晒、防噪音工棚等装置。4、机械安装基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要求符合安全检查规定。5、施工范围内有高压线经过，施工时所有施工机械与高压线保持安全距离。6、运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动机械性能良好。7、起重吊装的指挥人员必须持证上岗，作业时应与操作人员密切配合，执行规定的指挥信号。操作人员应按照指挥人员的信号进行作业，当信号不清或错误时，操作人员可65、拒绝执行。8、遇有六级以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气时，应停止起重吊装露天作业。在雨雪过后或雨雪中作业时，应先经过试吊，确认安全可靠后方可进行作业。9、起重机作业时，起重臂和重物下方严禁有人停留、工作或通过。重物吊运时，严禁从人上方通过。严禁用起重机载运人员。10、起重机行驶和工作的场地应保持平坦坚实，并应与沟渠、基坑保持安全距离。三、防火安全措施1、贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，施工中认真执行有关消防离火管理规定。2、落实“谁主管、谁负责”的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职。实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患、奖惩分明。3、施工现场和生浩区临66、时设搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按规定配备齐全。第六节 制度保证一、落实安全生产责任制在本工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产、人人有责”落到实处。1、项目经理对整个标段工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。2、项目总工程师认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行67、情况，组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。3、工区负责人对所领导的施工项目的安全生产负全面责任。认真贯彻落实各项规章制度，认真贯彻落实施工组织中的各项要求，定期如开公司安全会议，经常组织各种安全生产教育，支持和配合安技人员的各项工作，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。4、施工员（工长）对所领导的生产班组的安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。5、生产班组长认真遵守安全规章投放有着安全生产指标，根据本组人员的技术、体力、思想等民政部合理安排68、工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时汇报。6、安全人员积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度并监督检查执行情况。制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。协助领导组织安全活动制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教育，参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性，深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。二、贯彻落实安全检查制度1、定期安全大检查项目部每月组织一次定期安全大69、检查，施工队每半个月组织一次定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理总工程师负责带队，质安部、办公室、机修部、物资设备供应部以及工区等派员参加。按照安全检查评分表对管理、设备、措施、装置、违章行为等全面的安全大检查和评分，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实。2、季节性安全检查（1）雨季安全大检查雨季安全大检查结合防雨、防洪工作进行。雨季安全检查由项目经理部、各施工工区、质安部等派员组成，主要检查防洪水的各项准备和应急措施；检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电气安全规程要求；检查架子和材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的现场；现场的道路、排水设施等是否保持畅通等。（2）风季安70、全大检查由项目经理部、施工工区负责人带队，由安全员和有关工种人员参加。主要检查各种暂设工程、起重设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险，如发现问题则随时加固。（3）冬季安全大检查由安全生产领导小组常务副组长带队，工区负责人、安全员等参加，主要检查防火措施的落实情况。3、专业安全大检查由工长负责组织架工、使用工种班长、安全员参加。按照表列的检查项目、内容、标准进行详细检查，确认无重大危险隐患，基本达到规程要求，检查组长签字正式验收。4、节前安全检查由各级领导带队，保安组、质安部等派员参加对现场、车间、库房、食堂等进行安全、防火、防中毒等大检查和节日加班人员的思想教育和安全措施落实情况的检查。5、经71、常性安全检查各级领导和专职安全员等，经常深入施工现场、生产车间、库房，对各种设施、安全装置、机电设备、起重设备运行状况，施工工程周围高压线路的防护情况，以用干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进行随时的检查。6、坚持持证上岗制度对于机械操作手、电焊工、电工等等作业人员，、严格执行持证上岗，确保按操作规程施工，保证施工安全。7、落实安全孝育培训制度安全检查教育包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。安全教育由质部等部门组织，采用安全标语宣传牌，开设安全生产黑板报、挂 安全挂图或防护标准、张挂安全警示板等形式，采取三级安全教育、特种作业人员岗位培训、经常性安全教育等方法，使安全教72、育工作形式制度化、经常化、群众人。安全生产措施。（1）坚决贯彻行贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令。建立安全岗位现任制，逐级签订安全产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。（2）遵照建筑工程安全技术工作手册制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工和民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。在安全知识的教育中，重点加强“三不伤害”即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害的教育，操作人员进行施工现场必须佩带安全帽（3）按照公安部门的有关规定，地易燃、易燃物品、火工产品的采购、运输、加73、工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。安全处理后方能继续施工。（4）对于危险作业，建立专门监督岗，并在危险作业区附近设置醒目的标致，以引起工作人员的注意。对于本工程工作面多的特点，搞好各单位的协调工作，服从业主和监理工程师的统一指挥。（5）把安全生产列为企业的重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。加强劳动保护工作配备满足施工要求的劳保用品，做好职工病防治工作，项目部实行劳动部企业职工工伤保险实行办法的规定，并按规定上报规定报表。（6）新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。新74、进员工必须接受的一级安全教育（公司级）内容有：建筑业的安全生产方针、政策、规定；本公司生产特点；各项安全生产操作规程；安全生产正反两方面的经验教训；公司安全通则和消防、急救常识等。经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育（项目级）。内容有：本工程项目特点、设备特点、事故预防方法；安全技术规程、制度及安全注意事项等。经二级安全生产知识考试合格后，分配到班组进行三级教育（班组级）。内容有：岗位生产特点及安全装置；工器具与个人防护用品及使用方法；本岗位发生过的事故及其教训等。经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。 第九章 文明施工及环境保护措施第一节 文明施工及环保管理方针目标 总体75、目标：严格遵照XXX市建筑施工安全文明管理规定，杜绝施工现场死亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在广东建筑施工安全管理法规的指标要求范围内。严格执行佛山市及广东省关于安全文明施工的相关规定。一、噪音排放达标：桩基施工75dB二、现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到XXX省粉尘排放标准规定的要求。三、运输遗撒达标：确保运输无遗撒。四、生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD达标（COD=300mg/L）五、施工现场夜间无光污染：施工现场夜间昭明不影响周围地区。六、最大限度防止施现场火灾、爆炸的发生。七、固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。八、项目经理部最大限度节约水电能源消76、耗。九、节约纸张消耗，保护森林资源。第二节 环境保护组织机构及工作制度一、环境保护组织机构1、项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。2、环境管理素、环境管理方案的负责人为项目总工程师。3、施工现场环保管理具体实施领导者为项目场经理。4、现场环保管理体系运行的主管部门为项目安全部及行政部。5、施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位。6、本工程施工现场严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立3人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。二、环境保护工作制度每周召开一次“环境保护”工作例会，总结前一阶段环境保护管理情况，布置下77、一阶段的环境保护管理工作。 建立并执行施工现场保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所以现的问题，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我公司项目经理有关部门应监督落实问题的解决情况。第三节 现场布置、污染和废弃物管理措施一、现场布置1、根据施工现场情况，布置1个出入口。大门双开，6米宽，双面铁钣做面，红丹打底面油漆，焊接坚固、耐用、平事整，门头设公司标志。2、对围墙进行统一涂刷（征得业主同意前提下），做到牢固、美观、封闭完整的要求，为美化环境。3、在大门口两边分别设置“一图二牌三板”。二、现场出入管理措施1、对进出现场的人员进行严格78、管理，出入现场必须佩带工作2、现场车辆统一制作出入证，凭证出入。杜绝出现现场车辆乱停乱放阻碍施工地现象。3、来客凭有效证件登记进入现场。三、污染管理措施1、防止对大气污染措施（1）施工阶段，所有人车通行道路、材料加工场、堆场均予以硬化处理，并定时对道路进行淋水降尘，以控制粉尘污染。（2）建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。（3）水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗撒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。（1）食堂和开水房使用汽化油做燃料，避免79、烟尘污染。2、防止对水污染措施（1）确保雨水管网与污水管网分开使用严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。施工现场设工人厕所，将定期抽便和清洗。（2）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。（3）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学口的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止防料跑、冒、滴、漏污染水体。 （4）临时食常必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，民工宿舍实行统一管理。有组织地排放生活污水80、和生产污水，保持现场整洁。3、防止施工噪音污染措施本工程周边建筑物较为密集，在施工过程中严格遵照中华人民共和国施工场界噪音限值（GB125232011）要求制定如下降噪措施。（1）将现场可能排泄强噪声的临建或设备分别进行半围护和全围护处理。（2）根据噪音防治需要设置降噪围档，以减少噪音的排泄。（3）根据环保噪音标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排分项施工的作业时间。（4）所有车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。4、限制光污染措施按照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围周围地区。5、防止废弃物污染措施（1）设立专门的词序物临时贮存场地，废弃81、物分类存放，对有可能造成二次污染的词序物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。（2）废弃物的运输确保不遗洒、不混放，送到政论指令的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的词序物做到回收利用。 6、材料设备的管理（1）对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。（2）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。（3）对废料、旧料做到每日清理回收。第十章、技术资料的移交及归档每天的原始记录必须接受监理员的检查，及时做好签证，所有的资料经整理后送监理小组。工程竣工后，由建设方组织监理单位、设计单位、勘82、察单位、施工单位，由质监站监督，按有关规范和设计要求进行全面的质量验收，我方协助提交如下资料： 1、施工用各种材料检验、实验报告和出厂合格证； 2、竣工图； 3、施工记录及汇总表；4、隐蔽工程验收单； 5、设计变更通知书； 6、桩基检测报告； 7、工程竣工验收报告； 8、质监站质量监督报告。本工程竣工验收，我公司将按照质监部门和城市建设档案馆的具体要求把有关技术资料移交及归档。拟建项目管理班子专门配备一名经验丰富、责任心强的资料员驻扎现场。资料工作必须规范化、制度化、科学化。在资料收集整理工作中，坚持“及时、准确、完整”原则。按照我公司IS09001：2000质量管理体系程序文件的有关规定，项目设专职资料员一名，负责资料整理、各种文件、信函的接收、发放。保证往来函件、文件能够及时、准确地发送、传阅、存档。技术资料准确及时反映工程情况，重要技术文件及时传送公司和业主。