1、人行道板工程基础、砼基层、砖饰面施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、施工方案与技术措施4一)工程概况：410.保修要求：符合法律法规和国家关于工程质量保修的规定4二）编制说明：4三）编制依据：5四）施工部署51.我项目部制定以下各项目标：62. 施工准备63. 组织机构64. 施工部署7五）主要分部分项工程施工工艺81.测量控制方法82.基础工程施工93.碎石垫层施工124.人行道砼基层施工135.侧石施工146.透水砖饰面施工167.雨季、夏季施工措施188.成品保护方案及措施21二2、质量管理体系与措施231.质量保证体系231.1.质量控制体系231.2.项目质量管理组织机构及职责232.组织保证措施268）建立质量例会制度，定期召开质量分析会。273.技术保证措施274.主要分部分项工程质量保证措施284.1.检验、检测284.2.材料质量控制措施28三、安全管理体系与措施283.各项具体安全措施293.1.交通安全措施293.3.机械设备安全措施303.4.施工现场临时用电安全措施303.5.其它安全措施32四、环境保护管理体系与措施331.文明施工措施341.1.现场布置341.4.材料堆放341.5.周转设备存放341.6.水泥库351.7.构配件及特殊材料353、1.8.附文明施工细则如下：352.环境保护措施362.3.贯彻环保法规362.5.附环境保护细则如下：37五、工程进度计划与措施371、施工总进度计划说明381.1 总工期381.2 施工组织保障措施381.3 合理的施工方案381.4 农忙、节假日施工工期保证措施391.5 搞好各种资源的供应401.6 严格的管理与控制40六、资源配备计划411、劳动力安排计划411.1、劳动力计划411.2、施工人员的优化性选择421.3、保证劳动力及时供应的措施421.4劳动力安排表。432、主要材料、构件用量计划432.1材料管理：43七、主要项目管理人员441、项目管理方式441.1项目管理机构设4、置441.2项目管理的程序441.3、施工生产安排442、施工组织机构部署452.1布署的原则453、项目主要管理人员46八、施工设备461、进、出场计划：462、机具设备的使用管理：46 一、施工方案与技术措施一)工程概况：1.工程名称：XX大道(XX大道-XX路)人行道板工程2.建设单位：3.监理单位：4.设计单位：5.施工单位：XX建设工程有限公司6.建设地点：XX县XX镇内7.计划工期：30天8.质量标准：合格工程9.建设规模：约60万元8.建设内容：彩色环保透水砖铺设、砼侧石安砌、部分钢筋砼双篦雨水井盖及井圈更换。10.保修要求：符合法律法规和国家关于工程质量保修的规定二）编制说明：5、本工程为XX大道(XX大道-XX路)人行道板工程，通过认真阅读和研究了招标文件、设计图纸、施工现场，结合自身情况，我公司编制了本工程的施工组织设计。根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的重要性，在本施工组织设计的方案中，重点介绍了人行道基础、透水砖道板铺装等工程的施工方案、合理化建议、通病的防治措施；详细阐述了施工组织保证、劳动力安排、机械设备的投入计划，以及工程质量、安全生产与环保文明施工及总体协调管理的各种措施，同时对工程回访和维修服务等方面作出了承诺。本工程我公司委派具有丰富的工程施工、组织、管理经验的建造师，所有工作人员持证上岗，并且在施工过程中，公司相关部门对现6、场工作进行跟踪考核，以确保本工程施工的管理水平。严格依照 ISO9001 质量体系、ISO14001 环境管理体系、GB/T28001 职业健康安全管理体系的控制程序进行组织管理，使项目受控于公司内部体系标准。三）编制依据：1.本工程设计图纸； 2.本工程工程量清单、说明、合同； 3.建设工程质量管理条例；4.中华人民共和国建筑法； 5.现行施工规范大全相关部分； 6.建筑安装工人安全技术操作手册； 7.建筑施工安全检查标准、实施细则 8.施工现场安全生产文明施工管理办法；9.现行各相关技术标准、规程和规定、通知； 10.我公司的程序文件及规章制度； 11.其他国家和地方有关建筑行业的有关法律7、法规、政策、规范、制度等。四）施工部署1.我项目部制定以下各项目标：1.1.确保30日历天内完成招标规定的全部工程项目。1.2.质量：工程质量合格。1.3.文明施工：安全文明工地达标标准。2. 施工准备2.1.技术准备(1).认真编制施工组织设计，对工程的主要部位及特殊施工方法编写单项技术方案措施。(2).认真阅读图纸，熟悉图纸中的各种施工内容和各种要求。2.2.生产准备(1).了解施工现场情况，组织完好机械设备进场以待使用。(2).做好临时用电、临时用水及临时设施的搭设工作。(3).组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。(4).落实原材料供应商，及时供应到场，确保工程顺利施工。38、. 组织机构3.1.实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。3.2.项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。3.3.在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。3.4.项目经理部的组成见附图“项目部组织机构图”。项目经理部后勤部工程部测量组施工组质检组计划统计组材料供应组机械设备组财务组安全保卫组各施工班组4. 9、施工部署总的施工原则是：采用条形施工，多点作业，以各个道路为施工小组齐头并进的方式连续施工。5. 设备、人员、材料采取驻点，按周期进场计划随时专车运到现场的方法（机械设备表附后）5.1.本工程所需的设备、材料，可利用现有市政路网运抵现场5.2.本工程所需的各种资源实施动态管理，由项目部统一调配。施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人采取应急预案措施，实施加班、增加劳力和施工机械等措施，确保工期。先行进场的有挖掘机、自卸汽车、碎浆搅拌机、混凝土搅拌机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人等人员。5.3.本工程所需的主要设备、人员项目部都已自有，并从中按需调配。5.4.10、设备、材料运到现场的方法：（1）自卸车等轮胎式可自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的履带式机械、设备（如挖掘机、搅拌机等）及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。（2）水泥、碎石料在当地购买，订单明确厂家包运到工地或者项目部材料堆场，并准备一定的运输车辆备用，保证及时按量送至施工现场。（3）汽车运输路线：本工程周边交通便利，汽车可以十分方便直达工地。6. 详见“施工进度总体计划表”。7. 施工总平面布置图。详见“施工总平面布置图”。结合该工程施工条件及施工特点，组织流水施工、多点作业，做各工种、工序连续均衡工作。五）主要分部分项工程施工工艺1.测量控制方法项目部配备专业技术人员11、，认真阅读图纸，从每条路、每个点、每条线开始，扎实控制好局部的标准精度，进而组织好全局的施测工作，提高施测精度和施测效率。主要采用的仪器设置及工具为：全站仪、水准仪和 经纬仪、水准尺、钢尺。1.1.水准的控制方法将建设方移交给项目部的水准点做为整个工程水准的基点，采取四等水准将高程引测到施工路段的两侧比较合适的地方，设固定的水准点。要求该点均布在全线两侧，两点相间以不超出100 米。设置在高程桩上或者固定建筑物上，如以桩设定则用混凝土做好保护。1.2.平面控制方法利用控制点放出道路中心线上的施工控制点，直线部分50 米一点，具体施工时加密为10米一点，如有必要加密为5米一点。曲线部分每5 米一12、点。曲线半径较小时根据施工情况具体加密，保证满足施工精度要求。各施工控制点护桩。护桩测定后，用砼固定，以备道路施工、管线施工时使用。2.基础工程施工轴线放样原地坪测算机械拆除，路基开挖注意原有管线注意槽底保护整平、碾压验槽注意标高控制混凝土基础施工2.2.施工组织2.2.1.工程施工前，对原土地坪组织测量并与设计标高比较，根据现场实际情况，尽量不考虑土方外运而就地回填消化。降低成本的同时根据现场的控制点进行测量放线，并在基坑外侧设置控制桩，桩附近不能堆土。2.2.2.土方的灰线一般为上口线，土方灰线放出后应经监理部门和其它相关的部门复核后方准开挖。2.2.3.如有土方外运应根据现场的情况及时与13、建设单位、监理单位办理证明手续。2.2.4.开挖拆除顺序一般按从一侧向另一侧，依次开挖。开挖时，测量工作应跟踪进行，在开挖中，对挖出的边坡由人工清理。确保开挖深度符合设计要求。2.2.5.开挖前，应考虑土方开挖对周边环境的影响。（1）开挖前应明确地下管线的布置，便于其它工种配合施工；（2）明确地下障碍物的分布情况，及时做好施工准备；2.2.6.开挖及清理结束后及时验收隐蔽，避免地基土裸露时间过长，严禁扰动地基土。 2.2.7.土方开挖质量管理 （1）开挖施工采用机械、人工结合的方式进行，堆场应选择对下道工序周边施工影响较小处。 （2）夜间施工要有充足的光照度，特别在挖土场地和主要通道上要设置大14、功率照明灯具；（3）如开挖后发现局部地段土质情况与地质资料严重不符时，必须立即和建设单位、设计单位及监理人员到现场研究后，按新的设计方案处理。开挖时遇不明物体，应及时通知业主、监理，同时采取有效手段保护好现场，做好纪录和签证工作。（4）基础挖好后，应及时通知质监、业主、监理地基验槽，符合后进行下一步施工，做好地基验槽记录，质监、业主、监理签字后，交由项目部资料员保管。2.3.成品保护 2.3.1.施工时，对测量控制桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等，填运土时不得撞碰，也不得在龙门板上休息。并应定期复测和检查这些标准桩点是否正确。基础的现浇混凝土应达到一定强度，不致因填土而受损坏时，方可回填。 15、2.3.2.夜间施工时，应合理安排施工顺序，设有足够的照明设施。 2.3.3.雨期施工时应有防雨措施，要防止地面水流入基坑（糟）内，以免边基土遭到破坏。基坑（槽）的回填土应连续进行，尽快完成。施工中注意雨情，雨前应及时夯完已填土层，并做成一定坡势，以利排除雨水。3.碎石垫层施工3.1.施工准备组织有关单位共同验槽，包括轴线尺寸、水平标高、基底情况，以及有无其他施工单位的预埋管线等。如有，应在垫层施工前办理隐检手续。施工前由测量小组根据设计要求的标高，每隔 10m 设置一个标高控制桩。 3.2.工艺流程检验碎石质量 级配碎石拌合 铺筑碎石垫层 夯实或碾压 找平 验收 3.3.碎石垫层施工 对级配16、碎石进行技术鉴定，应将碎石拌合均匀，其质量均应达到设计要求或规范的规定。铺筑碎石的每层厚度，本工程单层厚度为10cm，视松散方根据压实系数计算出虚铺厚度，进行碎石填筑。视不同条件，可选用夯实或机械压实的方法。本工程大面积的碎石垫层，铺筑厚度可适当加厚，采用 610t 的压路机碾压。边、角及小面积采用人工敷填，基本就位后利用小型机械进行震动压实，以确保基层的密实性。碎石垫层底面宜铺设在同一标高上，如深度不同时，基土面应挖成踏步和斜坡形，搭槎处应注意压（夯）实。施工应按先深后浅的顺序进行。分段施工时，接槎处应做成斜坡，每层接岔处的水平距离错开 0.51.0m，并应充分压（夯）实。铺筑的碎石应级配均17、匀。如发现碎窝或石子成堆现象，应将该处碎子或石子挖出，分别填入级配好的碎石。铺筑级配碎石在夯实碾压前，应根据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持碎石的最佳含水量，一般为 8%l2%。夯实或碾压的遍数，由现场试验确定。用水夯或蛙式打夯机时，应保持落距为 400500mm，要一夯压半夯，行行相接，全面夯实，一般不少于 3 遍。采用压路机往复碾压，一般碾压不少于 4 遍，其轮距搭接不小于 50cm。边缘和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密实。 3.4.找平和验收 施工时应分层找平，夯压密实，并应设置纯碎检查点，用200cm3 的环刀取样；测定干碎的质量密度。下层密实度合格后，方可进行上层施工。用贯入18、法测定质量时，用贯入仪、钢筋或钢叉等以贯入度进行检查，小于试验所确定的贯入度为合格。最后一层压（夯）完成后，表面拉线找平，要符合设计规定的标高。3.5.成品保护 回填碎石垫层时，应注意保护好现场轴线桩、标准高程桩和测量控制桩，防止碰撞位移，并应经常复测。施工中必须保证边坡稳定，防止边坡坍塌。完工后如无技术措施，不得在影响其稳定的区域内进行挖掘工程。4.人行道砼基层施工4.1.施工工艺清理路基层施工放样立模检验砼入模机械振捣养护4.2.施工放样在完成的基层上定点放线，每10m为一点，根据设计标高，人行道边线放中间桩和边桩。并在人行道整体边线处放置施工挡板。挡板的高度应和稳定层等高火略高，但不要太19、高，并在挡板划好标高线。4.3.施工配合比及材料要求砼基层的材料及配合比，必须在施工前选择质量好的材料，并做好试配表报监理工程师审批同意后使用。施工过程中必须按监理工程师审批后的配合比严格控制各种材料的准确计量。水泥应采用质优的425#水泥，宜采用同一生产厂家同一牌号水泥，粗骨料宜采用级配良好的人工碎石、黄碎宜采用天然中碎并严格控制含泥量及云母含量，拌合时应严格控制拌合时间。4.4.模板安装采用槽钢按测定的位置安装好，两侧采用角钢按确定的高程加以固定，保证其在砼拌合料摊铺和振动过程中不发生位移，模板安装好后再一次用水准仪和钢尺检查模板高程和板宽是否正确。4.5.砼摊铺振捣摊铺时分一层摊铺，摊铺20、时不得抛撒，以免砼拌和料发生离析，用插入式振动器振捣密实。4.6.养护砼在铺筑、捣实后待终凝结束立即进行覆盖湿治养生。5.侧石施工5.1.施工准备工作根据路边边线放样，定出边桩；直线段的边桩与边桩间可拉线作准绳，弯道及交叉路段须按设计半径，加密边桩，保证曲线圆弧尺寸。道路改建翻排侧石，应按新排砌要求进行测量放样，做好原雨水口标高调整，并与原有侧石衔接和顺。本工程采用C25砼预制侧石。5.2.施工工艺流程基层清理测量放线钉桩开挖、整平槽底碎石(或合格旧料)垫层砼基层卧底水泥碎浆铺装侧石 坞膀 勾缝 、养护。5.3.侧石施工5.3.1.基础施工根据现有路面进行边线放样，定出边线桩。直线部分桩距1021、15m，弯道部分桩距510m，路口处桩距15m。放线定桩完成后，清理、整平夯实槽底，摊铺碎石垫层或用相应的路面材料代替。5.3.2.排砌侧石施工侧石前，浇筑细石砼，砌筑时卧底2cm厚1：3水泥碎浆，碎浆饱满。砌筑侧石时，必须挂线砌筑。道路直线段采用长75cm侧石，曲线半径大于15m，采用75cm或60cm的侧石；曲线半径小于15m或圆角部分、视半径大小，采用30cm的侧石。相邻侧石接缝平齐，缝宽1cm，检查无误后及时坞塝。5.3.3.养护、灌缝侧石砌筑完成后，接缝处进行湿治养生，养护不得少于3d。养生期间禁止一切车辆通行，防止行人踩踏。侧石后背回填达到要求密实度。在路面铺装完成后再进行勾缝。侧22、石勾凹缝。灌缝用水泥碎浆抗压强度不小于10Mpa。6.透水砖饰面施工6.1.施工前应放出施工大洋，并做出样板，经业主和监理检查认定合格后组织施工。6.2.施工工艺流程基层处理抹底层碎浆弹线分格铺装块材剔缝表面勾缝与擦缝、清理。6.3.施工要点6.3.1首先根据设计图纸进行人行道的定位及高程标定，对基层表面进行复查，不符合要求的应进行修整。路面砖基准点和基准线的设定，根据铺筑平面设计图，在路缘石边应设定路面砖基准点。通过路面砖基准点，应设置两条相互垂直的路面砖基准线，其中一条基准线与路缘石基准线的夹角为0或45。设置两个及以上路面砖基准点同时铺筑路面砖时，根据工程规模及路面砖块形尺寸，设间距为523、10m的纵横平行路面砖基准线。6.3.2.按标高及中、边的纵横挂线，以挂线为依据铺砌。6.3.3.铺砌人行道砖时，先铺一层2cmM10水泥砂浆进行调平，再进行铺砌透水砖。6.3.4.试拼和试排：铺设前对每一块透水砖，按方位、角度进行试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号排放整齐。为检验砖与砖之间的缝隙，核对砖块位置与设计图纸是否相符合。在正式铺装前，要进行一次试排。6.3.5.砂浆：（厚度为2cm,强度为M10）按水平线定出砂浆虚铺厚度（经试验确定）拉好十字线，即可铺筑砂浆。铺好后刮大杠、拍实、用抹子找平，其厚度适当高出水平线23mm。6.3.6.在透水砖试铺时，放在铺贴位置上的砖块对好纵24、横缝后用胶制锤轻轻敲击板块中间，使砂浆振密实，锤到铺贴高度。砖块试铺合格后，翻开砖块，检查砂浆结合层是否平整、密实。增补砂浆，然后将板块轻轻地对准原位放下，用橡皮锤轻击放于板块上的木垫板使板平实，根据水平线用水平尺找平，接着向两侧和后退方向顺序铺贴。铺装时随时检查，如发现有空隙，应将透水砖掀起用砂浆补实后再进行铺设6.4.在铺砌盲道时遵循以下原则：6.4.1.行进盲道砌块与提示盲道砌块不得混用。6.4.2.盲道尽量避开树池、检查井、杆线等障碍物。6.4.3.路口处盲道铺设为无障碍形式（即三面坡流向于路面）。人行道铺装必须设置安全警示牌标志，施工人员必须使用安全防护用具、佩戴安全帽，确保安全施工25、。6.5.覆盖养护：灌浆擦缝完24h后，应用土工布或干净的细砂覆盖，喷水养护不少于7d。6.6.质量保证措施6.6.1.严格控制透水砖、铺筑砂浆等原材料质量及等级。对进场的透水砖进行报验，并提检测报告和产品合格证明，质量合格后方可使用。铺筑砂浆按1000m2抽取一组砂浆进行送检.6.6.2.采用分段施工，按搭接流水作业方式组织实施。施工中先做试验段，确定虚铺厚度，并及时上报试验段成果，经监理工程师及业主审批后，再进行大面积展开施工，并以此做为后续施工的依据。6.6.3.严格测量管理。平面测量实施5m*5m方格网定位控制测量放线，施工中根据矩形控制网外廊线加密桩位，将控制桩投测至施工区后钉测钎。26、每测定一闭合图形完毕后进行闭合校核，精度按二级平面控制网要求；测角中误差10”,边长相对误差1/10000，点位测定采用直角坐标法和极座标法。高程测量实际操作先算出5m*5m边线交点高程，作为施测数据资料，采用基准块和高程控制桩相结合的方法进行控制，标高水准点放线要求闭合校测。精确定出5m*5m方格网及交点高程后，在每个5m*5m方内按石材位置和标高挂线。铺砌前应进行试拼，有裂缝、掉角、翘曲和表面缺陷的板块应剔除，品种不同的透水砖不得混杂使用。砂浆铺设必须饱满，水灰比要准确，现场必须有计量配置；在已铺贴的砖块上不准站人，铺贴应倒退进行。用与板块同色的水泥浆填缝，然后用软布擦干净粘在砖块上的砂浆27、。6.7.成品防护：在面层铺设后，表面应覆盖、湿润，养护期必须保证7d.7.雨季、夏季施工措施施工进入五六月份后，本地区就进入多雨的梅雨季节，处理好雨季施工的相关措施相当重要。 7.1.雨季施工管理目标 、雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常进行生产，不受季节性影响。 、加强雨季施工信息反馈，对工程中以往发生的问题要采取防范措施设法排除。 7.2.雨季施工准备工作 、施工场地 场地排水：对施工现场的排水应根据地形，对场地排水系统进行设计，保证水流畅通、不堵塞，并要防止地面水倒流进入工地。 道路：主要现场内的运输道路两旁要做好排水沟，保证雨后通行顺畅。 、机电设备及材28、料防护 对现场临时设施，如工人宿舍、食堂、仓库等应进行全面检查，若有险情的建筑物，应进行全面的翻修、加固或拆除。机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨防潮等措施，并安装好接地保护装置。 对原材料及半成品的保护：现场准备足够的防护用品，及时做好覆盖保护工作。 7.3.雨季施工管理 、露天混凝土在雨季施工将对质量产生严重影响，因此，我们将尽量避免混凝土浇捣在雨天进行，并准备好防雨覆盖用品，天气变化时及时做好覆盖保护。 、铺装装饰阶段，及时了解气象信息，密切注意天气变化，现场准备足够的防护用品，及时做好覆盖保护工作。 、大小设施检修及维护。7.4.夏季施工措施本地区夏季气温高、空气湿度较大，因此夏季施工29、应以安全生产为主题，以 防暑降温为重点，只有抓好安全生产，才能保证质量。 7.5.保健措施 、对高温作业人员就业前及入暑前进行健康检查，凡体质差、身体虚弱者均不得在高温条件下作业。 、炎热时期组织医务人员深入工地送医上门服务，并备足救护物资。 、与气象部门签约，为工程施工提供及时的气象信息。连续高温时，尽量避开大工作量的连续作业。 、对高温作业者，供应足够的合乎卫生要求的饮料、含盐饮料。 7.6.组织措施 .采用合理的劳动休息制度，在气温较高，特别是连续高温，应适当调整施工方案，适当调整作息时间，避开日中高温，抢早晚加班。 .改善宿舍条件，使职工有良好的休息和睡眠环境，将防暑降温物品、设备落到30、实处。 .根据实际进度情况，配备施工预备力量，多调班，缩短连续作业时间。 7.7.技术措施.确保现场供水、供电，加强对各种机械设备的维护、检修，保证机械设正常运行。.在高温季节浇捣砼，除浇水养护外，更要进行覆盖和储水养护，并增加养护频率，确保工程质量。 .加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。8.成品保护方案及措施本工程采取流水作业，交叉施工，各工种、各工序之间相互制约，相互影响。要保证工程的整体质量，就必须确保各工序的质量，而各工序及各工序之间成品保护的好坏将直接影响到工序结果的好坏，进而影响到整体质量，因此成品保护是保护整个工程质量的关键31、。具体措施如下：8.1.编制作业计划：在编制作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工序之间不致于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要。8.2.成立保护小组：成立项目成品保护小组，组长由主管生产的项目副经理担任，组员由二名工程技术管理人员和六名操作工组成。8.3.过程保护工作：过程产品要在检验前，由该工序的作业队负责人组织保护，产品检验后，则由成品保护小组负责保护，待有作业队伍进入，该作业队伍负责人组织保护。8.4.交接管理工作：一道工序开始时，由施工员和成品保护小组的代表一起向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交底，一道工序完毕后，如无紧跟工序，由该工序的作业队伍向成品保32、护小组进行成品交接，再由成品保护小组向下道工序的作业队伍进行成品交接。8.5.监督控制工作：工作施工过程中，项目副经理负责检查监督成品保护措施的实施情况，通过经济、行政手段促使成品保护小组和各作业队伍按成品措施和技术交底的要求进行成品保护。8.6.实施成品保护：在成品保护措施的实施近程中，项目工程、技术、质量等方面管理人员要及时验证其适用性、可行性、有效性，并根据验证结果，修改和完善成品保护措施，然后应用于后续工序的成品保护。8.7.加强协调工作：加强对多工种（专业）交叉作业的协调，促进参与施工的各作业队伍间的沟通和联系，使各作业队伍彼此明了与此交叉作业的工序及前后各道工序的工艺流程、质量要求33、成品保护措施，增加各作业队伍的成品保护的自觉性和主动性。8.8.工序质量控制：加强工序质量的控制，杜绝质量问题和质量事故的发生，避免因工程返工而造成与之相关部位的损坏。二、质量管理体系与措施为了确保工程质量达到优良、争创部优工程目标，采取以下质量保证措施。1.质量保证体系为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量监控，保证质量目标的实现，根据ISO9002质量保证标准，结合本工程的实际情况，特制定以下质量保证体系及运行方式，拟在生产服务中执行。1.1.质量控制体系由建设单位、工程监理、项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控制。1.2.项目质量管理组织机构及职责1）项目质量管理组织机构成立以项34、目经理为主要责任人质量领导小组，全面负责本工程的全过程质量控制。每道工序、每施工点派专职人员进行质量监控。质量组织体系详见：质量管理网络图（附后）。2）个人和部门职责（1）项目经理职责履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配备并组织落实项目的各种资源，按ISO90002质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系；（2）项目工程师职责组织35、项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；组织项目各项规划、计划的制定，协助项目副经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作；负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定；（3）技术员职责负责编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；负责图纸的发放；参加图纸会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人。负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；负责项目的技术复核工作；负责原材料、半成品的检验和试验，并对试验和检验的结论负责。按规定做好36、施工现场材料、半成品的试验、检测工作。根据ISO9002质量体系文件要求，做好各种试验资料的编制、归档工作。负责检验和试验设备的检测。组织本工程测量定位、放样、放线，并做好复核，对测量结果负责；负责测量仪器的检测。（4）质检员职责严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；组织分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；行使现场质量处罚权。（5）安全员职责负责本工程的安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。2.组织保37、证措施 2.1. 建立以项目经理为首的质量保证体系(详见质量保证体系控制框图)，确立以质量为主的管理方针，推行全面质量管理，按照ISO9002质量标准进行管理。建立由项目经理，项目总工和技术人员、测量、试验人员、施工人员组成的施工质量管理小组，并在各施工队建立QC小组、强化过程控制，使工程质量在PDCA循环中不断提高。使每道工序始终处于受控状态。2.2.开工前编制比较完善的施工组织设计，报业主审批后，认真组织实施。对一些关键部位和分部分项工程要编制详细分部分项工程施工方案。2.3.项目经理部做好材料进场、标准试验、工序检测等工作，严格控制工程质量。2.4.加强质量的检查验收，建立质量否决权制度38、，把质量考核与职工利益挂钩，严格工序报验，分级把关，工序报验不合格，不得实施下一道工序的施工。具体为：1）由指挥部、质检站、工程监理、项目经理部质量部门共同完成对工程质量的控制，形成质量监督体系。2）本工程成立以项目经理为组长的项目质量领导小组，全面负责质量管理工作。3）设立质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风踏实的专职质量管理人员进行跟踪管理。4）质量部门主控，施工队专职质量员专管，各施工班组质保小组参与，实施施工全过程质量监控。5）严格质量管理制度，坚持“把六关”，“五不准”及“交底制”、“三检制”制度，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。“把六关”：把施工方案关；材料39、进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。 “五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工6）制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级质检人员有章可循。7）强化质量意识，开展争创名优工程的全员质量意识教育，加强规范规程、质量验评标准的学习。8）建立质量例会制度，定期召开质量分析会。3.技术保证措施3.1.贯彻国际标准ISO9002质量保证体系、编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。3.2.认真学习设计文件，40、严格按图纸施工。认真执行规范、规程、标准。精心编制施工组织设计、施工方案。3.3.坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把可能出现的问题消除在施工前。3.4.强化计量管理和实验检验管理3.5.坚持样板引路制度，样板验收合格后再进行大面积施工。3.6.作好各项质量记录工作，保证质量记录的完整性。4.主要分部分项工程质量保证措施4.1.检验、检测1）结构所用水泥进场复试，混凝土骨料常规指标测试及抗冻试验。水泥混凝土的抗压强度试验。2）对所进场的材料必须送检测部门检测4.2.材料质量控制措施1）下列材料不得使用：A.未经检验、试验和紧急放行的材料；B.检验和试验不合格的材料；C.无标识或标识不清楚的41、材料；D.过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料E.需代用的材料，未办理代用手续。2）水泥必须有材质证明、准用证、复试合格报告。3）碎石必须有出厂合格证及复试合格报告。4）其它材料必须按相关规定做好质量验收。三、安全管理体系与措施安全管理是施工企业管理的一项主要内容。确保安全生产，防止事故发生，是企业全体职工的重要任务，是各级领导的主要职责。1建立健全安全生产保证体系在施工过程中，成立强有力的领导班子，建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，项目经理具体负责，组织实施对该项目的安全管理，把对施工安全和人员健康作为承包人的重要职责，根据工程特点，建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状42、，明确分工，责任到人。确保施工安全贯穿施工全过程。定期或不定期召开安全生产会议，开展安全检查评比竞赛活动，研究安全生产工作，发现问题及时解决，制定好安全规划，加强安全生产教育，提高全员安全意识，消灭事故隐患，把不安全的隐患消灭在萌芽状态之中。2.工作职责2.1.项目经理是本企业法人授权的代理人，全权负责本工程的一切安全管理工作，做到对企业法人负责，对业主负责。 2.2.项目经理部安全员，在项目经理的领导下，具体负责施工人员的进场安全教育和特殊工种的岗位培训工作，定期组织召开安全工作会议，定期或不定期的组织检查施工现场的有关安全防护措施及工作指导，并负责与工程指挥部和当地公安部门建立联系，积极配43、合，建立良好的施工环境。2.3.各施工组设立兼职安全员，在项目经理部安全管理领导小组的领导下及安全科的指导下积极开展工作，具体负责本工程处的安全管理和监督、检查等工作。3.各项具体安全措施3.1.交通安全措施因此来往行人和车辆较多，必须注意施工段落范围的交通安全措施。沿线设置施工护栏，区分出施工区和非施工区。设置明显禁示牌，严禁车辆和行人进入施工区域。并在每个施工路口设置安全指挥人员，及时指挥和疏散行人和车辆。夜晚在各个路口和沿线设置警示红灯。3.2.防火灾措施消除可能造成火灾爆炸事故的根源，控制火源、易燃物和助燃物。控制可燃可爆物品的发放工作，提高材料及设备的防火性能，配备灭火器。一旦发生火44、情超越自身的消防能力，并有进一步发展的趋势，及时与地方消防系统保持联系，以免贻误灭火时机。3.3.机械设备安全措施机械设备的布局要合理，操作者严格遵守安全操作规程，操作前对设备进行安全检查，机械设备严禁带故障运行。车辆要经常检修，保持完好，动力机械必须由考试合格并持有合格证的司机上岗。严禁非司机开车，严禁酒后开车。3.4.施工现场临时用电安全措施（1）安全用电组织措施编制施工用电组织设计和安全用电技术措施，建立相应的技术档案。建立用电技术交底制度。由项目工程师向专业电工、各类用电人员讲解用电施工组织设计和安全用电技术措施、技术内容、注意事项，并在技术交底文字治疗资料上履行交底人和被交底人签字手45、续，注明交底日期。建立用电安全检测制度。由项目电工定期对用电进行检测，检测内容接地电阴、电气设备绝缘电阴值，漏电保护器动作参数等，并做好检测记录。建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载国维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员验收人员等。建立拆除制度。单位工程竣工后，临时用电工程的拆除有统一的组织和指挥，并规定拆除时、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。建立安全用电检查制度。定期对现场用电情况进行全面检查。建立安全用电责任制。对临时用电工程各部位的操作、临护维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。建立安全用电教育和培训46、制度。定期对专业电工和各类用电人员进行安全用电教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书。（2）安全用电技术措施a、本工程临时用电系统采用三相五线制，并在供电末端将专用保护线重复接地。b、施工现场的总配电箱和各级开关箱必须设置漏电保护器；施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。c、施工现场所有离地面高度低于2.4m有照明电源电压不大于3.6vd、动力配电箱与照明电箱分别设置。e、开关箱由末级分配电箱配电，开关箱内一机一闸，每台用民设备有自己的开关箱，禁止一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备。f、总配电箱设在靠近电源的地方，分配电箱与开关箱的距47、离不超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3m。g、配电箱，开关箱应该安装在干燥，通风的场所，不得设置在易受外来物撞击、强烈震动、热源烘烤的场所。h、各类用电人员掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。i、使用设备前必须按规定穿戴和配各好相应的劳动防护用品，并检查电器装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。j、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；搬迁或移动用电设备必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。k、检查、维修配电箱、开关箱和各种设备时，必须将前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志，严禁带电作业。m、施工现场所有配电箱、开关箱门上配锁，指定专人负责；施工现场停48、止作业1小时以上时，应将动力开关箱上锁。3.5.其它安全措施凡进入现场的人员，均要服从值班员指挥，遵守各项安全生产管理制度，正确使用个人防护用品。操作人员必须配戴安全帽，无安全帽者不得进入施工现场进行施工。禁止穿拖鞋、高跟鞋或光脚进入施工现场。抓好现场管理，搞好文明施工，经常保持现场管线整齐。灯明、路平、无积水。易燃、易爆物品仓库要设专人防守，危险区要设有栏杆和标志，备齐消防器材，并能防盗。生活区、拌和站、加工场，要符合防水要求，切实做好防火、防中毒、防淹等工作。杜绝重大伤亡事故，减少一般性事故。施工场地的拌和机、配电箱等临时设施，要注意施工安全和防潮等工作经常与当地政府联系，密切同当地群众的49、关系，征求意见，改进工作，严肃群众纪律，搞好工农联防，共同做好施工期间的安全工作。四、环境保护管理体系与措施我们将依据环境管理体系标准，建立环境管理体制，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境和谐，创建环境保护工作先进现场。本工程中，我们将重点控制对城市污染、自然环境的破坏、大气污染、噪声污染、废弃物管理等。在制定控制措施时，考虑法规符合性、对环境影响范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、资源消耗、可节约程度等。1.文明施工措施文明施工是提高企业信誉和关系职工和居民的切身利益，我们要严格按“精心施工，科学管理，文明施工”的方针，创建50、文明工地。以“安全、文明、优质”为目标，确保工程顺利完成，把本合同段工程建设成一条环境优美的人行道，我单位在施工中尽量大限度维护原来的地貌地形，保持原来的生态环境，在施工中，从下面几个方面加强文明施工管理。1.1.现场布置根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场布置和调整。1.2.道路和场地施工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落地；构造物周围以浇捣散水坡，四周保持清洁，场地平整不积水，无散落的杂物及散物，场地排水成系统，并畅通不堵，施工废料集中堆放，及时处理。1.3.班组场地清理班组必须做操作后场地清理，随作随清，物尽其用。在施工作业中51、，应有防止尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏、车辆沾带泥土运行等措施。1.4.材料堆放碎石分类堆放成方，砌体料类成垛，堆放整齐。1.5.周转设备存放施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放置，零用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。1.6.水泥库袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定、专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符。库容整洁，无“上漏下渗”。1.7.构配件及特殊材料混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐。大梁存放要注意地基承载处理和支垫点正确稳定。钢材分类集中堆放整齐。支座、垫板、预埋件等分门另类妥善保管。1.8.附文明施工细则52、如下：(1)做到施工区和非施工区严格隔离，实行全封闭施工。(2)按公司规定挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开竣工日期、工地负责人、责任人、明确监督电话，接受社会监督。(3)凡参加本工程施工人员都必须接受职业道德、文明施工的教育，签订文明施工责任状，并做到佩证上岗。(4)工棚及项目部办公室拟租用附近民房，做到图表整齐，窗明几净、施工业内资料齐全。(5)施工现场道路畅通，排水畅通，无积水，雨季施工有应急措施。(6)材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序，并设有标识牌。(7)工地上严禁随地便溺，严禁赌博、打架斗殴。(8)施工现场设有专门厕所，配有专人负责清扫。(9)食堂工作人员必53、须先做体检，并持健康证上岗，炊事人员必须做到“四勤”、“三自”，保持良好的个人习惯。食堂内必须做到“四无”，熟、生菜分开。(10)宿舍布置统一，日常生活用品力求统一整齐，每天有人打扫，每周进行一次大扫除，同时搞好宿舍四周的环境卫生工作。(11)坚持与施工所在居委会搞好共建工作，争做文明市民，争创文明工地。(12)民工必须持有三证（身份证、计划生育证、暂住证）。2.环境保护措施2.1.重视环境工作为确保文明施工，促进施工顺利进行，我单位将采取以下环境保护措施。完善施工组织设计时，把环境工作为施工组织设计要求组成部分，并认真贯彻执行施工的全过程。2.2.加强环保教育组织职工学习环保知识，加强环保意54、识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。2.3.贯彻环保法规认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，及时申报安全环境保护设计，切实按批准的文件组织实施。2.4.强化环保管理定期进行环境检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作，做到文明。2.5.附环境保护细则如下：经常清理施工现场，做到材料堆放整齐，机械设备停放排有序，对油漆、柴油、汽油等易污染材料应分类入库堆放，废旧材料集中分批处理，不准随意丢弃。和生产污水统一排入污水管道，职工生活区设置垃圾箱，派专人打扫卫生，并设立卫生包干区，随时检查监督。施工中发现有文物、古墓、古生物化石时应55、立即停止施工，及时向当地政府及文物管理部门报告，并采取相应措施加以保护，待文物部门作出处理后，方可继续施工。噪音大的施工项目尽量安排在夜间九点钟之前完成，防止噪音污染，影响周围居民正常生活。余土及时清理，不乱运乱倒，严禁自卸车出现滴、漏、撒现象，且派专人清扫出场车辆轮胎痕迹。美化施工现场场地废料、土石方废方处理，应按设计要求按工程师指定地点处理，防止水土流失。保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中还尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。施工废水、生活污水源、耕地、农田、灌溉渠道要采用渗井或其它措施处理。工地垃圾及时运往指定地点深埋，清洗集机具或含有沉演油污的操作水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使56、生态环境受损减到最低程度。五、工程进度计划与措施1、施工总进度计划说明本工程施工项目包含人行道板铺设工程，工程质量要求高，我们充分认识到本工程工期的重要性。又研究了本工程的施工特点、社会环境等综合因素，结合我单位的综合实力，对施工总进度控制点做如下安排：1.1 总工期本工程计划工期30日历天，施工进度计划安排具体详见附图进度计划表。我单位将合理组织劳动力，调动全单位资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工以确保该工期如期完成。1.2 施工组织保障措施为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程的项目经理担任该工程的项目经理。57、同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人，以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力。项目经理、技术负责人坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督，以及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。1.3 合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术58、间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、则必须配足运土车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。1.4 农忙、节假日施工工期保证措施严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。在节假日前一个星期，由技术负责人制定“材料计划”并由项目材料员负责采购齐全，避免在节假日时因材料、机械无法进场而导致工程滞后。节假日期间与业主、监理协调好各项事宜，对有图纸问题，现场问题的需提前向业主监理报送工程联系单。对职工的娱乐59、生活等提供各项便利，确保在节假日中值班及加班的人员过好节，提高工作积极性。农忙主要是农村一年两度的插种与收获的季节。在此季节中我方将积极做好工人的思想工作，让他们认识到工程的重要性，提高他们的主人翁意识。另外对他们实行奖惩条例，补偿因加班而造成农忙未回家的损失。引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。1.5 搞好各种资源的供应根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金60、使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，实行三班制作业。按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。1.6 严格的管理与控制强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责61、制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现62、施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。做好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季施工对施工后的影响。创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。机械、水、电等设施的施工保证：本工程施工中工程量不大，但充足的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，并且需有一定数量的现场储备，以保证施工的施工连续进行。并应配备发电机等以应停电时所需。六、资源配备计划1、劳动力安排计划1.1、劳动力计划人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选63、派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。1.2、施工人员的优化性选择1.2.1、人员素质为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。1.2.2、人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。64、1.3、保证劳动力及时供应的措施1.3.1、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。1.3.2、进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。1.3.3、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的65、调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。1.3.4、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。1.3.5、按规定和需要配发和使用劳保用品和工具，加强人员劳保用品的发放，保证作业人员的劳动安全和身心健康。民工工资直接由项目部造册登记按时足额发放，我公司承诺，保证不拖欠农民工工资。1.4劳动力安排表。序号工种人数进场时间备注1技术人员5开工进场含项目管理人员2后勤保障人员2开工进场3瓦工30开工进场含道板砖铺贴工4砼工10砼垫层施工进场5壮工20开工进场6机械工10开工进场2、主要材料、构件用量计划2.1材料管理：2.1.1材料计划和编制：根据施工66、进度计划计算出月、旬材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。2.1.2材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，经常考核和分析消耗定额执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高定额管理水平。七、主要项目管理人员1、项目管理方式1.1项目管理机构设置公司组建项目经理部，配备技术、施工、质安、材料、后勤部门等全面负责工程施工，建立全面责任承包制，代表公司具体对工程施工进行总承包全过程管理。1.2项目管理的程序项目管理的程序依次为：签订施工合同，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法人代表与项目经理签定“项目管理目标责任书”，项目经理部公司技术编制实施67、性“施工组织设计”，进行项目开工前的准备，施工期间按照“施工组织设计”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，进行经济分析，作出项目管理总结报告并送企业管理层有关部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前承包根据合同和“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。1.3、施工生产安排整个工程生产及经营工作全部由项目部统一组织安排、组织生产。1.3.1、施工人员组织项目经理部按公司要求建立全面责任承包制，代表公司具体对工程施工进行总承包全过程管理。项目经理部要做好资源的优化配置和动68、态管理，执行和服从指挥部对项目管理工作的监督检查和宏观调控。1.3.1.1、管理人员组织：管理人员：以公司为依托，并在公司范围内选调专业理论基础好，并由丰富管理经验、身体健康、有工作责任感的管理及专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。1.3.1.2、专业生产工人组织：从各分公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组，并组织充足的后勤服务、设备维护、特种工作人员。2、施工组织机构部署2.1布署的原则以实现合同条件为基础，全面推行ISO9001质量保证体系，优化各项资源，确保合同的实现。2.1.1、施工组织管理该工程工程情况，我公司拟委派施工过类似工程，有施工经验的施工管理69、人员，组成项目部，实行项目经理责任制。下辖各施工队伍，负责各类专业施工，同时又接受项目部统一指挥，互相配合。鉴于本合同的施工条件，对本合同工程的施工管理，其安全文明施工，成为管理的重点内容。因此我部将增设专门的文明安全组，在项目经理的领导下，专职管理文明生产、安全施工。3、项目主要管理人员项目管理部组建情况及施工项目部关键岗位人员配备表序号职务姓名联系方式备注1项目经理邢邦国2技术负责人张春生3质检员陈德贵4施工员汤恩林5造价员周超6安全员朱江7材料员王晓瑜八、施工设备1、进、出场计划：在接到建设进场通知后，所需机械设备均在三天内到达施工现场，工程竣工后书面报请业主和监理批准后退场。2、机具设备的使用管理：根据项目实际情况编制项目所需机具使用计划，包括机械设备的型号、规格、数量、进出场时间。并按照机具使用计划组织设备进场；所有进场机械必须经检验合格方可投入使用。实行人机固定、机械使用、保养责任制。要求操作人员必须遵守安全操作规程，爱护机械设备，执行保养规程，认真招待交接班制度，填好运转记录。实行操作证制度。对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证。施工机械操作人员及特种作业人员须持证上岗。