1、主干道路改造工程车道、人行道、平侧石、管线施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录第一章 编制依据5一、招投标文件及图纸要求5二、公路工程和市政公用主要工程适用的技术规范、规程5第二章 工程概况6一、概述6第三章 施工管理组织机构7一、项目组织机构关系7二、项目主要管理力量配备及岗位职责7第四章 工程特点、重点及难点8一、工程特点8二、工程的重点8三、工程难点8第五章 施工组织与整体施工部署10一、施工部署10二、施工组织11第六章 道路工程施工技术方案14一、工艺流程及技术要求14二、道2、路路基施工14三、道路面层沥青混凝土施工15四、成品保护：23五、环保措施：23六、安全措施：24七、测量施工25八、施工测量27九、竣工测量27第七章 排水工程施工28一、排水工程施工内容28二、雨水管线施工的组织措施28三、施工要求28第八章 交通导行的配合和实施措施30一、交通导行组织机构30二、交通组织原则30三、交通导行措施31四、交通安全措施31五、交通安全管理保障措施32六、施工应急与响应措施34第九章 施工总平面布置35一、施工总平面布置35二、施工用水35三、施工临时用电35四、施工临时路36第十章 劳动力及材料供应37一、劳动力安排37二、材料供应37第十一章 机械设备配置3、计划39一、主要施工机械配置计划39二、主要施工机械供应的落实39第十二章 成品保护和工程保修的管理措施和承诺41一、成品保护41二、工程保修质量保证措施43三、售后服务的应急响应44第十三章 施工进度计划及保证措施47一、工期规划及要求47二、施工进度计划表47三、工程控制点的保障措施47第十四章 质量管理、技术管理、质量保证体系及措施53一、质量保证体系53二、保证质量的措施54三、特殊及关键过程质量控制措施55四、 质量责任制55五、技术管理60第十五章 安全管理体系及措施63一、安全目标63二、安全保证体系63三、 项目经理部安全保护体系基本职责65四、开展安全竞赛活动69五、 安全技4、术措施的落实70六、 具体安全措施71七、用电安全措施72八、机械安全措施73第十六章 文明施工、环境保护体系及措施75一、管理目标及保证体系75二、施工现场管理措施77三、具体文明施工和环保措施78四、加强监督检查79五、协调内外关系，争创文明施工现场79六、防止民扰及扰民措施80第十七章 冬季和雨季施工方案81一、冬季施工方案81二、雨季施工方案85第十八章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险87一、预案的适用范围87二、施工现场生产安全事故应急救援指挥系统87三、施工现场生产安全事故应急救援88四、应急救援预案的响应及事故报告90第十九章与监理、设计的配合措施92一、与业主单位的协调配5、合措施92二、与监理单位的协调配合措施92三、与设计单位的协调配合措施93第一章 编制依据一、招投标文件及图纸要求1、XX路（XX路-XX路）改造工程工程施工招投标文件2、XX路（XX路-XX路）改造工程道路施工图设计二、公路工程和市政公用主要工程适用的技术规范、规程道路工程术语标准（GBJ 124-88）道路工程制图标准（GB 50162-92）城市道路设计规范（CJJ 37-90）公路沥青路面设计规范（JTG D50-2006）建筑地基处理技术规范JGJ（JGJ 79-2002）公路沥青路面施工技术规范（JTC F40-2004）公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）公路路基施6、工技术规范（JTC F10-2006）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008）公路工程质量检验评定标准（JTC F80/1-2004）工程建设标准强制性条文城市建设、公路工程部分城市道路沥青路面（05MR201）第二章 工程概况一、概述XX路（XX路-XX路）是XX市城区的一条主干路，本次改造范围主要为车道、人行道、平侧石等及雨水管线敷设。二、路面结构机动车道（新建结构A）4cm 改性沥青马蹄脂混碎石(SMA-13)8cm 中粒式沥青混凝土(AC-25)0.6cm 下封层20cm 水泥稳定碎石（K98%）机动车道（新建结构B）4cm 沥青马蹄脂混碎石(SMA-13)8cm 中粒式7、沥青混凝土(AC-25)0.6cm 下封层30cm C30混凝土第三章 施工管理组织机构一、项目组织机构关系施工组织的指导思想以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部是一支充满活力、具有多专业、全面管理能力强的领导班子。二、项目主要管理力量配备及岗位职责优选管理业绩符合业主要求，具有国家相应资质的人员为本工程的项目经理，全面负责本工程的全面实施；并选择具有中级工程师职称的有相当经验的人员作为本项目的技术负责人；项目部配备了施工员、质量员、安全员、预算员、机8、械员等人员都具有上岗证并持证上岗。项目班子的配置采用老、中、青相结合的形式。把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练，年轻同志的开拓进取精神互相结合起来，形成有工作力、战斗力的项目班子。项目的主要成员均来自施工生产一线的骨干力量，均有符合国家要求的技术职称、岗位证书。各工种之间紧密协调，保证工程质量的综合协调能力。 第四章 工程特点、重点及难点一、工程特点1、旧路改造，交通不断，相对新建道路难度加大本工程是城区旧路改造工程，总工期90天，且施工期间交通不能断行。车流量和行人较多，因此必须严格组织施工，对施工过程、工程质量、环境保护、现况交通和安全文明施工要严格管理。2、交叉管理部门多本工程要与交9、管部门、管线所有单位、规划与设计单位，有关执法单位及管理单位发生关系。要积极主动配合协调，切忌蛮干。二、工程的重点1、现况交通导行是本工程的重点，在施工期间必须保证现况交通，为此科学合理的安排交通导行措施将大大减少对工程的不利影响。2、本工程主要施工作业（道路铣刨、管道埋设、面层沥青摊铺等），做好不扰民和民扰工作，最大限度的减少扰民，求得周边单位、市民的理解与支持，保证工作顺利实施。三、工程难点1、本工程路基、路面养护期间的交通导行是本工程的难点。2、工程重点难点主要对策（1）严格按交管局批复的方案内容和具体要求进行路口施工导行，办理掘路和占地手续，设置标准锥筒和安全护栏、警示灯、指路标及施工10、标牌，保证现况车辆通行，居民出行方便。在时间上，保证按时开工，按时收工，施工作业范围严格控制在批准的区域内。（2）项目经理部根据工程需要，组织培训一批专职交通协管员，在施工重点路段、路口导行区域设专人看管，并做到统一着装，专职负责，服从命令，严禁脱岗。（3）积极与交通部门联系，办理施工车辆通行证。各种工程运输车辆严禁超载，必须苫盖，禁止遗洒。并与有关单位签订环保合同，现场按照拆建平衡的原则施工。（4）施工期间加强现况道路的维护和管理，规范围挡，控制出入口，派专人清扫，定时洒水，安全警示与标志齐全。（5）所有上路施工人员，做好安全防护，夜间必须全部穿反光背心，在路口，疏导车辆人员，手中必须拿指挥11、旗或指挥棒，施工人员在规定区域内施工，禁止乱穿行。第五章 施工组织与整体施工部署一、施工部署1、施工部署总体思想本工程以我方对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招投标文件及合同要求中关于合同质量、合同工期的要求，充分运用网络技术，以旧路铣刨为先行，道路施工为核心，把握重点难点，合理划分施工区段，合理安排交叉项目的施工，重点运作与社会相关的协调工作，积极配合办理各种前期手续，使工程有序的展开。按照“难点分步攻关，重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，着重安排旧路结构拆除、修补施工，合理安排道路的施工计划性，保持各段落的协调与衔接，确保施工顺序的合理性和施工进度的连续性，全线施工进12、度的总体一致性。严格按照建筑工程项目管理规范进行项目部施工细化管理，按照GB/T19001-2000质量管理体系标准进行工程质量管理和控制，做好施工现场的环保管理和污染预防，以及文明施工的管理。2、施工总体部署要点根据本工程特点、技术难点和所处的地理位置与周边环境，我公司将制定切实可行的特殊部位施工方案，合理安排施工顺序，保证劳动力、材料物资和设备的供应，施工质量达到业主要求以上，将施工对社会影响降到最低，按规定工期顺利完成施工任务。为了保证工程施工顺利进行，针对各个部位的具体情况随时编制相应的环保、保护、保证方案，提前与相关外协单位协商合作办理相关手续为工程施工创造社会条件。积极配合当地政府13、环卫、城管、业主及相关专业施工管理单位做好共建工作，共同促进施工生产。二、施工组织1、施工组织机构（1）根据本工程特点，为满足业主的要求，确保工程质量达到合格，特由公司抽调曾多次参与类似工程施工生产任务，责任心事业心强，经验多、技术精，勇于严格管理并善于管理的人员组成本工程项目经理部。代表公司行使权力，对本工程实施总承包。（2）结合工程项目内容，针对各项目、工序、工艺要求，从现在起对工程所需的各类专业队人员进行有目的培训，使其达到各专业中级工以上的水平，以保证实际操作达到技术标准，以利于各施工部位人员的及时调配与均衡,并保证重要特殊工种人员持证上岗。（3）为保障各项目工程质量达到预期目标，特14、组建相应人员参加道路专业施工队，在项目经理部的直接领导下，按期、保质、保量完成任务。2、施工交通疏导（1）开工前，编制详细的交通导行方案，并会同交通管理等部门协商确定导行路线及措施，待交通管理部门批准后，方可实施。在施工过程中必须严格按照交通方案进行实施，切实做好施工期间的交通安全工作。（2）在道路施工区域导行、现况路接顺地段，施工占地范围外设置交通警示牌及交通导行锥筒，安全标志、警示灯，派专人轮流值班进行交通疏导。3、人力资源计划（1）人力资源的培训本工程施工所需各类施工操作人员有：各类施工机械操纵人员、特殊工种及技术人员电工、机械工、筑路工、瓦工、砼工、测工、壮工等多个工种。在得到中标通知15、书后，立即按投标文件中各工种劳力需求计划最高峰人数，组织相应人员进行培训。其内容含：专业知识及实操，并让其了解本工程项目内容，技术、质量标准，设计意图，做到全员持证上岗。（2）工程所需人力资源的进场本工程所需各类操作人员，按各施工区域工程量，项目工程工期控制相配比组建工程队。并按施工各阶段所需分期、分批进场，依施工计划安排提前两天进场做准备。（3）工程所需人力应依照各施工阶段生产计划进行各工种人员的调配与人力进出场。4、施工机械、设备计划（1）本工程所需投入的大型施工机械有：铣刨机、装载机、水车、发电机、小型挖掘机、载重自卸汽车、摊铺机、压路机、路面切割机等，对于上述机械在施工准备阶段，由项目16、部设备部负责按工程所需办理机械选型、筹备工作。（2）所有大型机械都必须提前一天进场，其中：轮胎式自带行走机械，交管部门不允许上路行驶的机械，均上盘车运抵施工现场。 5、工程材料计划本工程用材料品种、规格多，现场场地小，道路修补、加铺及步道用材料数量较大、品质要求高，需分期分批组织进场，提前试验。该项工作由工程部、材料部负责，质量部配合，在正式开工前办理完毕。（1）工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，确定供货厂家，经试验合格后签订供货合同或协议，并依照工程进度需要分期分批组织进场，以减少现场的施工占地。（2）商品砼、沥青混合料等构件、材料的供应，根据业主的要求与有关构件厂、搅拌站、沥青砼厂家17、取得联系，并提交供应计划。（3）各项周转材料、辅助用材要根据工程进展情况，由工程部提供素材，材料部提供计划并组织材料进场。（4）各种材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行现场标识、以防混用。第六章 道路工程施工技术方案一、工艺流程及技术要求严格按照安全施工交通管制要求设立相关标志牌，建立工作区。相关人员、设备必须在保护区内作业，确保施工安全。认真测量，科学确定铣刨范围及铣刨深度。当一个铣刨段中包括几个连续铣刨区间（即区间连续，各区间的铣刨深度不同），可以实施连续铣刨拉毛，在铣刨中调整铣刨深度，保证路面纵向平顺。在铣刨过程中一定要控制好三个关键阶段以确保铣刨拉毛效果：第一阶段是开始铣刨过渡段，18、铣刨机铣刨深度要从零缓慢调整到计算的铣刨深度；第二阶段是铣刨过程中铣刨深度调整段，在进入连续的下一个铣刨区间时，无论是增大还是减小铣刨深度，都要从原铣刨深度逐渐调整到新的铣刨深度，严禁突变，这就要求在划定铣刨区间时标定好调整过渡段的位置；第三阶段是结束铣刨过渡段，铣刨机也要将原铣刨深度缓慢降低到零。为不影响社会交通，对铣刨拉毛面的缺陷进行及时处理，如松散部位的清除与修复，裂缝处及时灌缝等。二、道路路基施工1、道路的基层结构为水泥稳定碎石。2、混合料虚铺厚度为设计厚度乘以压实系数，压实系数应在正式铺设前的实验段施工中计算取得。混合料按松铺厚度摊铺完毕后，立即用平地机械（局部区域可采用人工）按照设19、计要求的坡度、厚度进行平整。3、平整完成后，对混合料进行碾压施工。根据试验段结果定出虚铺厚度。碾压前需要检验含水量，在碾压的全过程中一直须保持最佳含水量状态（误差幅度在1%），如含水量低，则洒水增补，含水量过高需晾晒，待含水量适当时在进行碾压4、基层碾压是要注意“由慢到快，由两边向中间”。以保证水泥稳定碎石充分压实。初压时应先用6-8 t压路机稳压一、二遍。其后立即对高处设计高程的部分进行找补，找平后用12-15 t压路机压实直至无明显痕迹。5、混合料摊铺摊铺完成后，需要对其压实度、高程等指标进行测试验收，合格后方可进行下一道工序的施工。分段施工时混合料层的纵横接茬应挖松、洒水、作补充拌合经整20、平后，再进行压实。6、压实度成型合格后，必须在潮湿状态下养生，一般可洒水养生，至少七天。7、养护方法，可以每天洒水数次，以保持表面潮湿为度，也可以采用沥青乳液或下封层进行养生。8、在整个新建道路施工以及养护期间，禁止车辆通行。三、道路面层沥青混凝土施工1、 沥青混合料面层的施工：施工顺序“清扫路面、苫盖路缘石、洒布车洒油、摊散碎石、监理验收、沥青混合料摊铺。”（1)沥青混合料面层施工各项资源配置：主要施工机械：摊铺机2台、双钢轮振动式压路机2台、双钢胶轮压路机2台、小型压路机2台、8 t洒水车2台。参加沥青混凝土施工的机械设备必须处于完好状态，备份加油车和装载机等铺助机械应与施工密切配合。各种21、作业机械严禁有漏油现象，维护和保养机械必须在停车场内进行。摊铺用工具：靠尺、基准线，铝合金导梁、支托架、烙铁、平耙、筛子、方锨、手推车、平面振动夯等。人员组织测量放样组负责：测量放样、调整基准线、看护传感器摊铺指挥组负责：跟机作业、指挥摊铺、处理摊铺机各种问题机械碾压组负责：测量油温、指挥碾压、插拔标志旗质量检验组负责：检测厚度、处理拥包及粗料集中后勤保障组负责：水车、供水、用餐施工、交通安全保障组：负责维护交通秩序，看护路口，保障现场安全。其他施工准备事项：a、正式铺筑之前，召开技术交底会议，做到分工明确、各司其职、井然有序。b、下述工作要安排专人负责：现场指挥和整体工作协调；调度运输车辆与22、摊铺机配合、及时清除摊铺机前的遗洒料；看护基准线和传感器；调度宽度和维护无机料边；调整摊铺时的高程、厚度和坡度；处理纵横缝、控制平整度；组织碾压；检测油温。(2)沥青混合料生产与运输：沥青混凝土的生产，填料应符合公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）的有关规定。沥青混合料从有资质并经业主及监理批准的厂家采购，沥青拌合站集中拌制，用自卸汽车运至施工现场。为确保沥青混合料的质量，采用自卸汽车运输，每天对车槽清理干净。做好保温、防雨、防污染，在运料车上加盖保温蓬布，并设专人检查车后挡板密封情况。进场路口前50m用彩条布、麻袋铺路，以清理运料车在路上车轮带粘的尘土，并由专人负责清理。运料23、车在卸料前揭开苫布检查温度和外观，有问题的暂停使用，待进一步查证后再作取舍。卸料由专人指挥，运料车应缓慢倒车向摊铺机靠近，防止主动与摊铺机接触；运料车停在摊铺机前3050cm处，待摊铺机向前行驶与之接触。两机接触后即可卸料。这时卸料车挂空档，由摊铺机推动向前行驶，直至卸料完毕离去。卸料后的自卸汽车严禁擅自起斗卸油渣，剩余的油渣，卸到专用的铲车斗内，以确保摊铺层的清洁。为确保摊铺作业的连续性，每天按计划摊铺量调配车辆，施工过程中摊铺机前方始终有运料车在等候卸料，开始摊铺时等候卸料的运料车以不少于5辆为宜。施工中保证运输能力与摊铺机的生产能力互相协调，以减少摊铺机停机待料或运输车积压的情况。(3)24、道路摊铺试验段施工：沥青混合料试验段施工的目的：a、沥青混合料路面在开工前，由监理工程师批准并在其指导下，用投入工程的全部机械设备及每种沥青混合料各修筑单幅长50m-100m的试验路段，以证实混合料的稳定性以及运输、摊铺和压实设备的效率和施工方法、施工组织的适应性，获取各类沥青混合料施工生产的技术指标。b、在监理工程师批准后的单幅路段上做试验段铺筑，并用水准仪测出高程。按沥青混合料施工技术规范提供的摊铺系数计算摊铺厚度，开始进行摊铺。按事先拟定的方案进行碾压，每碾压一遍，检测摊铺层的高程和压实度，直至压实度达到要求。c、12h后取样试验，试验项目包括厚度、压实度、沥青含量及矿料级配等，对上述各25、项试验结果进行汇总，写出试验路段总结报告，报监理工程师审批后指导大面积施工。试验段计划安排：实际施工日期根据现场完成情况，以及业主、监理具体安排确定。作业准备：a、组织管理人员学习施工图纸及施工技术规范。b、作好施工技术交底和安全交底工作。c、在有关人员进场、设备到位、材料试验、报告合格、测量复核无误等各项准备工作完成的情况下，编制开工报告，申请正式开工。d、机械设备提前一天进场，安装调试。各机械停在指定位置，提前加油加水，做好准备工作。施工部署：本工程地处城市市区，交通压力大，不能断路施工，本次施工为了不中断现况交通，特制定以下措施。a、摊铺方式：为保证摊铺质量，利用现况路口导行，选择一段进26、行半幅路断路施工，即半断面进行摊铺。b、质量标准：满足规范及设计要求(4)沥青混合料摊铺：符合招投标文件及合同要求给定的施工技术及质量规范对沥青混凝土摊铺施工的规定。必须在下层检查完毕，并验收合格后方可进行。为保证沥青混合料摊铺质量，采用3台摊铺机联合摊铺，摊铺机呈梯队进行，前后相距10-12m，混合料重叠50-100mm摊铺，以避免纵向搭缝。将摊铺机按试验确定的虚铺厚度调整部位，面层摊铺时，采用双侧铝梁引导的高程控制方式。双机作业时，第一台摊铺机两侧用铝梁控制高程，第二台摊铺机外侧用铝梁、内侧用滑靴控制高程。摊铺前，固定预热3060min，使熨平板温度不低于100，并在熨平板下面拉线测校，保27、证熨平板的平整度。混合料运至工地的温度普通石油沥青为不低于145、改性沥青为不低于170，摊铺温度应为普通沥青不低于135、改性沥青不低于160由质检员检测混合料的油温，将检测合格后的沥青混合料倒入摊铺机料斗，并启动摊铺机，按23m/min的速度进行摊铺。当摊铺510m后，用细线横向检查摊铺厚度。横坡无误时继续摊铺。在摊铺过程中应保持摊铺机连续均匀行走，中间不得有停机待料现象。在摊铺过程中，摊铺的混合料应得到有效的振动和压实，并不得有离析、撕扯、孔眼较大和横向垄埂等现象，摊铺机后设专人跟机，对局部摊铺缺陷进行人工修整。当摊铺50100m时，由质检员测出铺料的温度后决定上压路机碾压。雨天或雨后地28、面有水或很湿时不进行铺筑。摊铺速度应与拌和机供料速度协调，保持匀速不间断地摊铺，不得中途停机。螺旋布料器应保持稳定、均匀的速度旋转，摊铺料位应大于2/3螺旋位置。尽量减少收斗次数，收斗时摊铺机应不等受料斗内的混合料全部用完就折起回收，并立即准备接受下一台运料车卸料。(5)沥青混合料的碾压：机动车道沥青混凝土面层碾压：碾压分初压、复压和终压。碾压原则为：“高频、低幅、高温、重压”。沥青混合料施工温度控制如下：初压：碾压与改性沥青混凝土不同，初压采用胶轮压路机和DD130压路机静压1遍，利用胶轮压路机高温下揉搓使摊铺的沥青混凝土致密，初压温度140，并不得低于130。控制在35-50m/min，碾29、压从低到高碾压，叠轮不小于1/3轮宽，压路机主动轮朝向摊铺机方向，DD130压路机轮宽，能取得好的路面平整度。初压后检查平整度、路拱，必要时予以适当修整。碾压路线及碾压方向禁止突然改变而导致混合料产生推移；压路机起动、停止必须减速进行，在此过程中，要特别注意平整度和路拱。复压：复压采用DD130、DD110和CC422振动压路机振动碾压2遍，碾压温度不低于120。碾压速度控制在4060m/min之间，碾压从低到高碾压，叠轮不大于20cm，压路机主动轮朝向摊铺机方向。碾压时质检人员采用核子密度仪检测碾压压实度，测温员检测碾压温度并做好记录，核子密度仪检测混合料压实度没明显变化时，说明混合料已碾压30、密实。层厚较厚时选用较大的频率和振幅，相邻碾压带重叠宽度为20cm左右；振动压路机倒车时先停止振动，并在向另一方向运动后再开始振动，以避免混合料形成鼓包。终压：终压采用DD130和DD110压路机静压1-2遍，碾压速度控制为4070m/min完全消除轮迹为准，碾压终了温度不小于80。碾压速度同改性沥青混凝土碾压速度。路面压实成型的终了温度符合规范的要求；终压时，由质控人员用平整度仪检测平整度，核子密度仪测密度。如不满足要求，及时赶压。碾压施工中的注意事项：a、设专人清洁压路机轮，压路机每次由两端折回的位置阶梯形随摊铺机向前推进，使折回处不在同一横断面上，不得在未经压实的混合料上进行倒轴，必须沿31、同一轮迹反回，在摊铺机连续摊铺的过程中，压路机不得随意停顿。b、对压路机无法压实的构造物接头、拐弯死角、加宽部分及某些路边缘等局部地区，采用小型振动压路机压实。对边缘处使用人工夯锤、热烙铁补充压实。碾压结束后，在未冷却前，压路机或其它车辆不得在路上停放，不得散落矿料、油料等杂物。c、压路机起步应缓慢平稳，应沿摊铺方向直线行驶，碾压速度应均衡一致。d、碾压过程中，尽量减少转向、调头或刹车。必须转向、调头或刹车时应缓慢、平稳地进行。碾压过程中，防止油污染和其他杂物污染。e、初期保护：铺筑层在碾压完毕尚未冷却到50以下前暂不开放交通。在开放交通前，禁止重型施工机械特别是重型压路机停放。在开放交通初期32、，禁止车辆急刹车和急转弯。接缝处理：a、路面铺筑工作应合理安排，尽量减少横向接缝。如出现横缝采用直茬热接法施工。即在摊铺结束的端部，用压路机碾压成慢坡，以保证开放交通后不颠簸社会车辆。第二天施工摊铺前，用3m直尺找平，划线取直后，用切缝机沿线将端部碾压成慢坡的部分混合料切断，然后进行人工剔除，并将碎渣彻底清理干净。b、摊铺前，应在接缝处涂上一层热沥青，并用热混合料将接缝处加热，料高15cm，宽20cm，10分钟后清除。摊铺时应掌握好松铺厚度和横坡度，以适应路面高程和横坡。c、压实后，应对接缝处用钢轮压路机反复横向压实。压路机不易压实处，用人工夯实，熨平，直至接缝处路面平整度达到要求为止。d、本33、工程与现况路新旧路基搭接混凝土罩面，施工前应提前作好路基搭接和处理工作，作好交通安全和施工围挡，保证道路沥青混凝土路面铺筑统一进行。四、成品保护：1、设专人维护压实成型的沥青混凝土路面，为不影响社会交通，路面必须洒水完全冷却后才能开放交通。2、施工过程中应加强对路缘石、绿化等附属工程的保护，铺油前对所有花岗岩路缘石及绿化带使用彩条布进行覆盖，对现况树木进行标示，防止机械碰撞。路边缘应采用小型机械压实。3、施工人员不得随意在未压实成型的沥青混凝土路面上行走。4、当天碾压完成的沥青混凝土路面上不得停放一切施工设备，以免发生沥青混凝土路面面层变形。5、严防施工机械设备漏油污染路面。五、环保措施：1、34、运输车辆不超载，进出施工现场需严密遮盖，并对车轮进行清理，防止粘滞泥土。2、卸料后的自卸汽车不得擅自起斗卸油渣，剩余的油渣，必须卸到专用的铲车斗内，以确保面层的清洁。3、生产、运输过程中产生的的废弃油渣、废料运送到指定弃土点。六、安全措施：1、交通安全：（1）施工中坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。必须严格贯彻执行各项安全组织措施，切实做到管生产的同时管安全。（2）设专职交通协管员和安全员。密切配合路政、交管部门，在需要导行的部位设置交通标志牌和安全施工宣传牌，并设专职交通协管员，指挥疏导车辆，确保交通安全和施工安全。（3）施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育，纪律教育，不断提高管理35、人员对所有作业人员安全意识和自我安全防范意识；管理人员必须及时下达各道工序的书面安全交底。（4）遇有特殊情况服从交管部门的指挥。（5）施工人员严禁随意出入施工范围，如有出入必须注意车辆，在确定安全后再进出。（6）现场人员必须穿反光背心、戴安全帽。（7）施工中使用的各种机械必须按操作规程操作，持证上岗，非操作人员不得上机操作。（8）料车卸料时，要安排专人指挥，施工人员不要距料车过近，防止发生意外情况。（9）施工人员不得随意到正进行铣刨的路面上行走，影响施工秩序。（10）施工车辆进入施工区段后行驶速度控制在5km/h，限速避免车辆高速行驶造成交通事故。车辆到达施工路段时，要认真观察车道来车情况，并36、启动双闪指示灯和黄色频闪灯，视情况靠边缓慢停车。指定人员摇红旗示意车辆慢行避让，待目测来车方向300m路段无车辆驶来时，方可让车辆进入施工区段。2、机械安全：（1）施工现场的机械设备操作人员，必须持证上岗。（2）机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入作业区和操作室内。（3）机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。（4）工作时，思想要集中，严禁酒后操作。七、测量施工本工程为旧路大修工程，首先要复核现况道路与设计道路平面及高程的关系，本着与现况路接顺的原则，对有需要变动之处与设计部门及时联系。1、由项目37、主任工程师负责组织项目部有关人员，认真学习设计文件，熟悉施工现场，掌握设计要求及意图。选择有经验的测量工程师及测量人员组成测量小组，依据有关部门进行移交的测量控制点（导线点与水准点），结合施工组织设计制定工程测量具体技术方案。2、配备先进的全站仪、经纬仪、水准仪等符合控制精度要求的测量仪具。对使用的仪器、工具，应认定在规定有效期内，且在使用前完成检查、校正。3、在完成交接桩手续后，由技术测量人员用远红外测距仪及水准仪分别将提供的导线只与水准点进行复核。复核后将有关资料及成果呈报监理工程师认可后方能使用，并做好导线桩的栓桩和水准点的保护。4、在道路一侧做一条测量导线，建立临时水准点。沿线临时水准38、点设在坚实固定不下沉，不易被碰动地表构筑物上。定期复核并按规范要求完成闭合工作。道路中线、高程控制网的布设，因地制宜，做到确保精度，方便使用，满足施工的实际需要。5、平面控制网的建立（1）配合建设单位、监理部门对有关部门提供的平面控制点及高程控制点进行交接桩，并做好交接桩记录和现场栓桩保护工作。（2）组织经验丰富的测量人员对平面控制点及高程控制点进行实地复测、校核。如果发现误差超出限差或控制点的精度，不能满足施工要求时，须及时上报有关部门，此项工程应在开工前完成。（3）复测工作完成后，应立即上报监理部门审批。然后再结合工程的实际情况，建立测区的加密控制网，加密控制点一般选择围绕测区布设成环状的39、导线点。选点时应考虑不受施工作业的影响，并进行对测点的保护。（4）闭合导线的测量精度要依据国家标准工程测量规范中一级导线的有关要求进行，即边长不大于500m；测角中误差5以内；两个测回数相对闭合差达到1/15000。建立导线加密控制的标准是：即要满足精度要求又要分布均匀使用方便。（5）加密控制导线测完后，要对测量成果进行整体平差，在满足精度要求的基础上，报监理部门审批后方可在施工中投入使用。6、高程控制测量（1）高程控制加密点应与加密控制导线相同，进行环状闭合，高程测量，按照国家规范中四等水准测量进行施测，满足精度要求后报有关部门验收审批。（2）结合本工程的实际情况，在施工过程中可建立临时水准40、点，一般距施工现场不少于60m，在使用前必须进行两点间的相互复测，确认无误后再行使用，对于所有高程控制点要建立定期复测制度。八、施工测量根据各分项工程设计图纸提交的数据资料，放出道路中心的平面位置及高程，并对施工队进行交底，以书面文字配有草图，注明日期，交接人要签字存档备查。九、竣工测量1、依据施工结果，修改原设计图，重新标注施工实际数据。2、与设计有出入的图纸，应根据实际施工资料，重新绘制图纸。3、一切地下管线位置、高程与原图不符者，竣工图纸应按施工结果，予以修正。第七章 排水工程施工一、排水工程施工内容包括雨水管线敷设及检查井的维修加固。二、雨水管线施工的组织措施1、雨水管道施工采取“沟槽41、开挖一段、管道完成一段、回填一段”的施工方法，层层分工、循序渐进，保质保量尽快完成。2、雨水连接管道横跨辅路，采取倒段施工，先施工里侧两车道、后施工外侧两车道，施工时设置交通导行小分队组织交通导行，警示标志齐全，确保道路交通安全、畅通。3、后续其他配套管线进场施工时间，由我单位与建设单位协调，进场后必须服从我单位总体施工部署，确保道路大修总工期的实现。4、后续其他配套管线施工期间，交通导行必须满足道路大修交通导行方案和服从交管部门指挥，确保道路畅通和交通安全，做到安全、文明施工。三、施工要求1、本工程管线主要是雨水管线，严格按照道路验收标准进行质量控制。2、施工前根据建设单位和监理工程师的要求42、或按照质量验收标准进行回填施工。3、管线回填不得影响道路交通，回填材料严禁到处遗洒，回填一段清扫一段，确保现场干净、整洁，做到安全、文明施工。第八章 交通导行的配合和实施措施一、交通导行组织机构现场指挥：项目经理 （负责与交管局警官联系及整体部署）；协管员小组负责：副项目经理（负责协管员及导行人员总体调配入场教育）；设备运输负责人：（负责设备运输及各点配备分发）；各路口小组负责人：（负责路口交通导行布置）；设备材料：限速牌、自发光标识牌、禁行标识牌、警示牌、标识牌、道路施工标识牌、标识牌立杆、太阳能LED箭头灯、单箭头灯、光感箭头灯、橡胶锥桶、梅花灯、风火轮、荧光指挥棒、隔离墩、防撞桶、对讲机43、等。二、交通组织原则1、在满足业主总体工期及施工各阶段工期要求的前提下，充分考虑各种施工影响，科学合理的组织交通，尽量维持现有交通通行能力，将工程施工对社会交通的影响降到最低限度。2、交通疏导考虑行人和非机动车的通行，同时施工地段影响周边企事业单位和居民车辆的正常出行时，科学合理组织施工，开辟临时通道，保证周边单位和居民的正常出行。3、根据施工计划安排，分段组织交通，减少主路、辅路相互影响。施工段落划分以路口间为施工段。4、在国家法定节假日及大型活动期间停止施工，具体听从管界民警管理。5、指导思想：充分利用夜间及交通低峰时段，采取动态施工的管理形式，精心组织，周密计划，快速实施，确保二环路及周44、边道路交通在大修期间基本通畅。并通过大力宣传，争得广大市民的理解与支持。三、交通导行措施1、路面铣刨加铺施工：路面铣刨加铺施工根据其工程特点采取夜间局部位置施工，摊铺沥青后放行交通的方法进行。施工时采取局部位置半幅施工，另外半幅道路供机动车1上1下通行，非机动车导入两侧步道内通行，施工时各导行点安排协管人员进行指挥疏导。2、路面沥青摊铺施工：路面摊铺施工时采用半幅施工半幅导行方式进行，保证机动车1上1下，将非机动车导入两侧步道内通行，施工时各点均安排协管人员进行指挥疏导。四、交通安全措施1、施工前发布交通管理措施通告，利用多种媒体扩大宣传面，争取群众理解和支持。2、由交管部门每天安排交警指挥疏45、导车辆。由建设单位建立专职的交通协管队伍，配合交通管理部门做好施工区域的交通疏导工作。3、严格按标准设置齐全的交通标志，安装分流诱导提示标志牌和禁令、警告指示标志，根据现场情况在施工区域两端设置灯光警示、防撞等设施。4、采取监控措施，实时观测道路交通流量，均衡施工区周边路网的交通压力，采用多种形式，为广大市民提供路况和绕行路线，确保主干路网不发生严重拥堵；由公交公司统一协调公交调度。5、设置专职安全员，做好所有施工人员的入场教育；全线作业人员统一着装，标志明显，配备反光服等防护设施，确保施工人员和社会交通的安全。五、交通安全管理保障措施1、交通导行方案制定严格按照为中华人民共和国道路交通标志和46、标线（GB5768-1999）、中华人民共和国公共安全行业标准道路作业交通安全标志（GB-1999）及XX市公安交通管理局的相关规定进行。2、方案的报批：将交通导行方案上报交通管理部门，征得认可或改进后实施。3、在正式施工前，利用多种媒体做好宣传、解释工作，争取广大市民的谅解和支持。4、根据交通导行实施总体方案，会同业主、养护及交通管理部门，对方案进行细化，根据实地情况分配人力物力，保证实施的顺畅。5、在每日开放交通前，由一名项目副经理负责巡查施工段落内清理情况，确定不存在任何隐患后由其通知开始交通放行。6、根据本工程实际情况，由一名项目副经理负责交通指挥和配合工作并选派有责任心的管理人员配合47、相关部门成立交通抢险维护小分队，开展临时交通指挥，疏导过往车辆、防止交通堵塞。在施工中重点路段专人看管，做到统一着装，专职负责，服从命令，严禁脱岗。7、施工区域搭设交通设施与社会交通隔开。以达到文明施工和安全生产的需要。保持设施的整齐、牢固，并派专人看护、清洁。8、交通疏导期间派交通协管员协助交管部门进行交通管制，积极配合交管部门实施交通疏导，听从现场交警指挥。9、为了保证施工现场内的社会车辆进出和施工机械的安全操作在主要道路进出口在施工期间安排专人对施工现场的交通进行疏导。10、交通疏导期间通过设置各种交通警示、提示标志，包括限速标志，限制交通疏导范围内社会车辆的车速。在迎车方向设置安全警示48、标志和消能桶，以确保车辆及行人的安全。11、积极配合交管部门实施交通疏导，选有责任心的人配合交管部门作为临时交通指挥员。在路口处设交通指挥员，交通指挥员必须配有交通管理袖标和服饰，在夜间穿反光背心，配置夜间指挥棒。12、施工人员在规定区域内施工，禁止乱穿行。施工期间严格遵守有关法律法规，做好各项配合工作，服从指挥和调动，保证施工期间的交通安全。13、夜间交通疏导区域保证有足够的照明；施工人员、机械、车辆进出施工范围必须按交通法规或交通方案中规定的时间、路线行驶，以保证车辆、人员的安全。14、合理安排施工车辆，减少施工车辆对社会交通的影响，教育施工车辆驾驶员严格按交管部门指定的路线文明驾驶。1549、施工主要交通负责人通讯设备24小时保障畅通。六、施工应急与响应措施1、对于在施工期间由于正常行车不慎而发生轻微刮蹭施工设施和交通疏导设施的社会车辆，由施工指挥人员视其情况，请事主回项目部协商解决，并通知交通管理部门进行适当处理。2、对于在施工期间由于违章行车而发生刮蹭施工设施和交通疏导设施的社会车辆，由施工指挥人员及时安排人员维护事故现场，疏导后方车辆，并立即通知交通管理部门进行事故处理。若发生人员伤亡情况，应立即拨打120或999急救电话，并在医务人员到场前，严禁自行抢救重伤员，以免因医疗急救知识不足，加重伤员病情。3、对于在施工期间由于行车不当而发生大型车辆或危险品运输车辆的交通事故，在50、通知交通管理部门同时应及时安排起重设备和运输设备，及时清理道路并保护现场；必要时必须通知消防部门进行危险品泄露处理，防止危险品运输车辆泄露而带来的危险。第九章 施工总平面布置一、施工总平面布置1、施工平面临设区的布置位置、占地面积等要求，此项工作项目副经理负责，积极与当地居委会、沿线各单位取得联系，就近租用附近办公楼房或民房作为业主、监理管理人员办公室，完成临水、临电等布置，落实时间为正式开工前2天。2、结合现场情况，根据施工部署和施工段落的划分，本着“便于组织管理，就近调配”的原则，施工机具、材料的存放：施工现场所需其它施工机具、机械、小型构件材料堆放等依现场情况分散合理布置。二、施工用水151、本工程施工用水主要集中在路基养护和路面洒水降尘。在路面沥青混凝土施工结束后，用水量将大大减少。根据工程施工所处地理位置、施工区域划分情况，为减少对附近居民的影响，本工程施工用水使用一台8t水车进行供水，以满足养护施工和道路铣刨后降尘洒水的需求。三、施工临时用电本工程施工用电期为90天，用电量较集中，根据施工区域的划分，各区域用电设备的同期最高集中耗电量考虑，采用借用现况供电系统供电。四、施工临时路1、本工程为道路改造工程，现况路既是社会交通路又是施工临时路。2、在与交管部门密切配合的情况下，严格按照获批的交通导行方案的要求，设立明显的交通标志牌等临时安全保障设施，建立工作区域，将社会交通隔离52、在施工区域外。3、所有施工人员及设备必须在施工区域内进行施工作业，确保施工安全。严禁乱穿乱行，以免造成伤害。五、施工总平面布置图施工部署的具体情况详见附图-施工平面布置图第十章 劳动力及材料供应一、劳动力安排1、施工动员计划施工前先进行施工总动员，对所有参施人员详细介绍工程情况、意义及特点，明确施工方法、注意事项，强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育。通过动员后，积极调动所有参施人员的积极性。附劳动力需求计划表2、劳动力安排计划根据工程数量和进度计划要求，结合综合施工能力及本工程情况进行测算，日平均拟投入110人次，高峰期达130人次左右，施工中保持人员数量稳定。3、劳动力的落实与进场53、本工程需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前先行落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，选用长期与我公司合作且具有丰富施工经验的队伍，及时组织施工队伍提前进场，签定用工合同，同时进行进场教育与培训，重点进行安全和技术教育，以及文明施工、环保等教育。二、材料供应材料准备工作要确保质量合格、数量充足、运输方便、不错误使用。在保证材料质量的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。附主要材料需求计划表1、材料供应计划为了保证工程按期完工，不因材料供应不及时，造成工期延误。提前做好供货合同的签订，54、为了减少材料存放场的占地面积，降低临设费用及二次搬运费用，加强施工组织管理，根据施工进度安排好材料供应计划，保证施工不积压材料，以便施工有序进行。2、材料供应的落实现场施工所需各类材料由材料部联系经业主审核合格的材料厂家，根据要求抽样送检，经试验合格和监理工程师认可后，签定用料合同向厂家定购，根据施工用量提前有计划安排进场。以保证供料及时，不致应材料供应而导致工期延误。3、做好材料检测工作所需原材料进场前由质量控制部门对所进材料检验，符合要求后方可允许进场，对于需要试验的材料按规定进行取样试验，将检测合格材料按标识方法进行标识，防止误用，对主要原材料试验结果报监理认可。第十一章 机械设备配置计55、划一、主要施工机械配置计划根据工程数量和工期以及招投标文件及合同要求中强制性要求，组织足够的机械上场，提高机械化施工进度。机械设备选择要满足施工要求，定期进行保养，确保选用机械设备安全运转，采用熟练操作工进行操作机械设备和新型施工机械，提高机械设备使用效率和劳动生产率。附机械设备需求计划表二、主要施工机械供应的落实根据工程进度安排和业主、监理工程师的要求，结合自有设备情况及拟租赁设备，由公司机械设备部门对招投标文件及合同要求所要求的各种机械、设备立即组织落实，编制设备调动计划表，并根据变化随时加以调整，及时组织工程所需的各类机械进场。1、施工机械选型、筹备、进场计划主要施工机械的配置（1）施工56、机械的配置原则：本着环保、生产率高、噪音小、污染小、机动性强的原则，在满足本工程所需的条件下，优先安排公司内部自有机械，尽量配置新型的施工机械，按照工程项目的特点，分成土方施工机械、路面铣刨施工机械、旧路病害处理施工机械和路面摊铺施工机械四大类进行配置，配置数量尽量满足工期和施工需要。（2）内部机械要有调配、调动使用计划，外部机械要有租赁合同、安全协议书。（3）各种机械进场后，要保证其状况是完好的，能够立即投入使用，要求操作者技术高超，服务一流。（4）所有大型机械都必须提前一天进场，其中交管部门不允许上路行驶的机械，均上盘车运抵施工现场；设备部负责统一安排机械操作者的食宿、机械停泊位置。2、主57、要测量仪器、试验检测设备配置计划项目经理部成立测量工作组和现场试验室，负责本工程所需的测量仪器的配置、检测工作，确保所需的测量仪器和试验检测设备的配备和检测工作，确保所用的测量仪器、试验检测设备完好，满足工程质量要求，保证各项测量、试验、检测结果真实准确。第十二章 成品保护和工程保修的管理措施和承诺在施工过程中，如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损坏和返工，同时搞好成品保护是一项确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。一、成品保护1、原材料、成品保护的目的为加强质量管理与控制，保护已完工程和正在施工的项目，避免不必要的损失，确保工程质量。最大限度的消除和避免半成品、成58、品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少或降低成本，提供产品一次合格率的目的。2、原材料、成品保护措施在施工过程中， 由于涉及变更、工序安排等诸多原因，对已完的成品如果不采取妥善的措施加以保护，将不可避免地出现对成品或半成品的内在质量、表面工艺造成损坏。这不仅会增加修复工程量、浪费工料、拖延工期，更重要的是修复难以达到原设计要求，造成缺陷。为了尊重 自己的劳动成果，对成品进行有效控制，特制定以下保护规定：（1）加强对全体施工人员进行成品保护教育。经常对职工进行质量教育，进行文明生产和成品保护的职业道德教育。教育员工在施工时要尊重他人和自己的劳动成果，珍惜已完和部分完成的成品或半成品。在工程开工前59、制定相应的实施细则，对工程成品保护作出详细规定。对损坏成品和半成品的行为要进行制止和教育，必要时工地领导要追究当事人及当事人所在施工班组班长及技术员的责任，处以罚款并张榜公布教育全体职工。（2）科学合理地安排施工作业程序在施工中要尽量避免交叉作业导致成品破坏。在电缆区域禁止明火作业，附近进行电、火焊作业时应有保护措施，并有防砸措施。（3）施工前搞好设计图纸会审、施工技术交底和施工环境调查施工前搞好设计图纸会审工作并搞好施工技术交底工作，防止因工作不细而造成返工或损坏成品本成品。施工前应调查了解预埋设施及周围环境情况，必要时采取有效的保护、隔离措施。（4）注意做好有利于成品保护的交叉作业安排。（60、5）在施工过程中采取防护和隔离措施。搞好施工现场的文明施工和安全、保卫、消防工作，防止设备丢失或损坏。搞好三级质量检查验收管理工作，上道工序不检查验收合格不进行下道工序的施工，防止不必要的返工。隐蔽工程经有关责任部门检查验收后进行封闭。施工过程中防止砸、碰、撞、损坏电动头。进行电、火焊作业时应注意预防电缆着火、有预防措施。（6）交工验收前的成品保护组织专职人员负责工程成品保护。工程成品保护人按照质量保证计划中的成品保护职责与方法，执行成品保护工作，直到竣工验收，办理移交手续后终止。二、工程保修质量保证措施1、技术人员保证指定专人负责工程的用户服务工作。项目经理是工程施工阶段用户服务工作的第一责61、任人；质保期内，用户服务部指定专人负责保修工作。2、物资质量保证公司物资部负责物资统一采购、供应与管理，并对所需采购的物资进行严格的质量检验和控制。3、技术措施保证充分利用公司的技术优势，为用户服务实现质量目标提供专业技术保障。4、劳务素质保证公司将选择具信誉好、长期合作的施工人员参与工程的用户服务工作。三、售后服务的应急响应1、保修服务我方在质保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。（1）保修的内容按建设部建设工程质量管理办法和建设部第80号令的规定，以及与用户在合同中约定的保修内容执行。（2）凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件62、进行保修。（3）由于设计、用户使用不当和指定采购材料，或已超出保修期而出现的问题，按用户认可的工程技术修理方案和费用，予以修理。（4）凡因不可抗力，如地震、台风、洪水等原因对工程造成的问题，另案处理。（5）保修工作要指派具有相应资质的员工进行，并进行全面交底。（6）保修完成需经用户逐项验收，并签字认可，验收记录由公司用户服务部备案。（7）质保期内乙方应在甲方发出通知后24小时内赶到现场进行维修，履行保修义务，保证维修的质量及效果。若本合同保修期内出现保修事项，乙方接到甲方通知后必须在24小时内到甲方报到，与甲方有关人员共同到现场查看，书面确定维修项目类别和范围及完成时间，并于现场查看后2小时内63、提出书面处理方案，复杂（重大）维修项目24小时内提出书面处理方案，并在约定的处理时间内处理完成。系统设施及线路出现故障，乙方须在接到通知后4小时内赶到现场，8小时内完成维修工作；涉及对甲方的使用产生严重干扰的保修事项，乙方须在接到通知后4小时内赶到现场，6小时内完成维修工作；其他情况，乙方须在接到通知后24小时内赶到现场，48小时内或者甲方指定的合理时限内完成维修工作；如有特殊原因不能按双方确认的时间维修完毕，由乙方提出具体原因，甲方签字认可。2、定期服务（1）在工程质保期一个月内对用户进行一次回访，了解用户对使用功能不完善方面的意见和处理急需解决的质量功能问题。（2）质保期内每月至少一次电话64、回访，每年至少两次到现场。（3）中间回访，在工程交用12个月时进行，了解使用功能等方面存在的问题和隐患。（4）保修期结束前一个月进行交接回访，了解用户对设备产品的全面评价及后期出现的质量缺陷，并及时改正，为结算做好准备。3、售后服务的信息管理建立完善的用户服务信息管理档案，系统的、全面的为业主服务。（1）健全的项目工程施工档案全面系统的记录施工期间的工程内容。在新开工程的前提下，建立工程施工档案，从工程开始就着手进行用户服务。在施工过程中依托项目部同业主进行沟通，对施工过程中服务工作跟踪调查，摸清业主思路，为产品的生产和使用过程的服务工作，明确服务的方法，同时搜集施工过程中有关资料，保证工程保65、修服务工作连续性和可靠性。工程施工档案的内容包括：工程施工的总体进度；施工隐蔽部位的资料；施工组织设计及专项的施工方案；主要分部、分项工程的质量数据；工程使用的主要材料和设备种类施工用重要材料说明；施工验收记录意见。（2）建立工程保修档案 在工程保修期间记录工程使用情况，对发生问题提出处理意见，真实反映我们工程质量和存在问题，以提高工程在施工过程中的质量管理能力。工程保修档案的内容包括：项目工程保修合同；项目工程业主名单及联系人；工程施工各配属单位和保修项目及联系人名单，保修金额；工程维修记录；工程回访计划；保修金回收记录；用户服务记录。（3）建立工程技术信息档案提供业主有关建筑方面的咨询，如66、二次装修和再建工程的咨询。收集各类工程质量监控和问题处理方法，以便更好的服务于业主。第十三章 施工进度计划及保证措施一、工期规划及要求本工程计划工期为90日历天。 具体开工时间以业主或总承包书面通知为准。考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后我司将高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。二、施工进度计划表详见附表-施工进度计划表三、工程控制点的保障措施本工程确保施工工期，要在保证质量和安全的基础上，以总进度网络为依据，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 1、进度控制的方法（1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划67、中心起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。（2）按工种分解，确定交接时间在不同工种的任何之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工种进度不在本工序造成延误。（3）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划全分解为月度、旬度、周度计划。2、强化进度管理（1）工程开工前，必须严格根据施工招标要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学合理能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。（2）在工期施工总进度计划的控制下，施工过程坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲。（3）工程计划68、执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。3、进度计划的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况不断变化。项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。（1）建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商和现场协调等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。（2）坚持每周定期召开一次，由工程项目经理主持，各专业工程负责施工负责人参加的工程协调会议，听取关于69、工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。（3）由于该工程由若干个工序组成，施工单位在同一作业面内交叉作业施工，势必对工程进度有一定的不利影响。为了使进度按计划完成，项目部将根据施工具体情况，与相关的工序的工程技术人员衔接，配合、指导各道工序的工程质量、进度和预留预埋设施位置。使其尽快尽早地交出施工作业面，确保工程进度按计划进行。由于施工面积较大，施工环节较多，要尽量减少工序间的间隔时间（4）各级领导必须“干一观二计划三”提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工，对于影响工程施工总进70、度的关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要是组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。4、保证工期的技术措施（1）资源供应施工机械：选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率；加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。人员：组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部，全面负责工程的现场施工；给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性；选用在以往同类工程中表现71、优秀的专业化施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度；人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24 小时连续作业的要求。材料供应：根据工程进度计划编制物资计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料作到24 小时随时供货。资金：根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。（2）管理保证项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，72、围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。项目部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。建立每周工程例会、每日现场协调会制度，检查生产任务完成情况，对存在的问题，责令责任人落实整改措施，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。节假日特别是春73、节期间加强工人思想工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。后勤方面除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。 （3）技术保证组织人员对施工图纸进行仔细审核，如发现施工图纸设计存在不完善之处，尽早提交 业主单位、监理、设计有关人员，协助处理，并将有关信息及时传达给相关操作层，并与相关操作层详细交底，使其充分领会施工技术要求，避免施工出现不必要的返工。发挥信息优势，积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施工人员动脑子、想方法，改进施工方法、控制工程质量，做到各工序达到一次验收合格率100%，以减少返工率，达到加快施工进度的目的。（4）74、安全保证安全生产是施工工期保障的前提条件，由项目经理负责牵头，工程技术部门、安全管理部门负责实施，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文件的要求，积极控制各类危险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现。（5）计划保证对工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，狠抓落实，根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。（6）外部环境保证加强外部协调，改善外部环境，减小施工干扰，对周围生产、办公、居住、环卫、政75、府等部门和单位取得联系与信任，以取得他们的合作与支持，坚决保证施工时间。施工生产过程中严格按照环境质量体系要求，尽可能减少施工噪声、施工扬尘、道路遗撒等污染环境的因素。（7）工期调整及追赶措施本工程将严格按照业主批复的施工计划安排，均衡组织生产，但若业主要求再次赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。挖掘潜力、优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。增加人力、物力、机械和资金的投入：适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、76、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。第十四章 质量管理、技术管理、质量保证体系及措施一、质量保证体系1、质量目标（1）满足业主对工程质量的要求，确保标段工程相关标准规定的合格等级。（2）我公司恪守“质量第一，信誉之上”的质量方针，为用户提供符合或超过国家标准的优质工程和服务，确保交给业主满意的产品。（3）主要分项工程（工序）和关键部位做到一次成优，零缺陷，零返修。2、 工程质量保证体系依据业主及主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我公司将建立并完善工程质量保证体系，接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。77、 3、 质量检查组织机构与工作程序为保证质量检验工作的质量，质量检查工作实行质量管理领导小组负责下的多级把关，由技术质量部负责整个标段质量检验验收工作的统一协调。各施工队选派23名有上岗证，施工经验丰富的质检员负责所承担施工项目的日常检查验收工作。主要分项工程及分部、单位、标段工程的检查验收必须由项目部技术质量部主持并参加。二、保证质量的措施1、 开工前对各级管理人员与职工进行一次质量教育，提高全员质量意识、创精品意识。2、 工程项目经理部要做好质量管理的基础工作，认真贯彻公司的质量方针和本工程的质量工作计划，施工全过程按照公司的质量手册和程序文件的规定运行。3、 认真执行工程项目监理制度的各78、项规定，严格按照监理工作程序办事，使整个工程项目达到合同规定的各项要求。4、针对该工程的特点，配置工程所属人力和物力资源，提前组织对于各级人员的技术培训，保证技术工种、特种作业人员及各层管理人员持证上岗，具备与工程相应的质量管理水平和专业技术水平及操作技能。5、要保证采购的物资及工程材料满足工程质量要求，对主材及半成品的合格分供方报甲方批准后采购，本工程所使用的各种材料必须符合设计及管理部门的要求，并注意做好防护工作，并提前到供货厂家检查控制，出厂要有合格证明书，对于进入现场的材料，要进行状态标识，严禁使用不合格的材料。6、 加强对施工过程的控制，强调技术交底制度，使施工生产中直接影响质量的全79、部过程处于受控状态。要坚持工作自检，不合格的工序不准转序。对于特殊过程难点部位要确定相应的技术措施、质量目标和实施手续，由经过专业技术培训合格的专业人员操作，专职质检员监控并严格进行检测。7、对工程的各个工序要组织各种形式的质量检查，定期开展质量动态分析。8、 建立并认真执行奖惩制度，对重视质量形成高质量的操作人员进行奖励，反之则进行严肃处罚。9、坚持实行“三工”、“三检”制度，使工程质量始终处于受控状态，“三工”：工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比，“三检”：自检、互检、交接检。做到一次性100%合格，不返工。10、 积极推广应用新技术，新工艺，依靠科技进步保证工程质量。11、 加强测80、量工作，运用先进的测量仪器，科学的测量手段，严格的复核制度，做好全线测量工作。三、特殊及关键过程质量控制措施1、沥青混合料的各项指标符合设计及施工规范要求，均匀一致，无花白、无粗细分离和结团成块现象。2、摊铺时应严格掌握摊铺厚度和平整度，避免矿料离析，注意控制摊铺和碾压温度，压实度、厚度、宽度、横坡、标高和平整度应符合设计要求和验评标准四、 质量责任制1、总则（1）严格执行国家、北京市及本公司现行的有关质量责任制管理规定制度。（2）坚决贯彻谁管生产谁负责质量，谁管技术谁监督质量，谁操作谁把好质量关的原则。2、 项目经理质量责任（1）项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的贯彻质81、量负全部责任。（2）组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要先做好样板，以点带面，推动在施工程质量不断提高。（3）监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。（4）组织项目部内部质量检查，随时掌握工程目前的质量情况，找出问题根源，寻求解决办法。（5）对造成质量问题或事故的直接责任者检查三不放过的原则，并按有关规定及时上报，不得隐瞒或袒护。（6）对使用不合格原材料造成的质量问题及事故负领导责任。（7）参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返82、修费用负经济责任。3、项目生产副经理质量职责（1）项目生产副经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。（2）施工生产中要认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。（3）每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底，关键工序做好上道工序对下道工序交接的组织落实。（4）经常组织工长、班组长认真执行三检制，参加上级部门质量检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题，要在规定的时间内以最快的速度组织有关人员解决。随时掌握在施工程质量工作情况，做好检查记录。（5）对造成质量事故的直接责任人必须坚持三83、不放过的原则，必须及时向项目经理及有关人员汇报，不得隐瞒袒护。（6）工程使用的材料必须严格执行有关规定，严禁使用不合格材料，并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。4、项目经理部技术主管、技术员质量职责（1）认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。（2）负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。（3）经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的班组和个人，应给予停工、返工、罚款处84、理。（4）认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任。（5）建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集整理工作，资料整理及时齐全。（6）必须参加结构和竣工质量检查评定工作。5、工长质量职责：（1）必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。（2）组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。（3）组织班组开展自检、互检、交接检活动，组织本专业85、分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时纠正处理。（4）控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。（5）负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检工作，发现问题及时处理。6、班组长质量职责（1）班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。（2）把好材料使用关和各种配比关，对不合格的材料有权拒绝使用。（3）坚持按技术交底施工，在没有技术交底，质量标准无法保证质量的情况下，有权拒绝施工操作。做到以样板引路，达到标准后再全面展开工86、作，对不合格的分项工程，做到下道工序不接，本工序不交。7、试验、测量员的质量职责（1）试验员：严禁把材料进场质量关，特别是水泥、砂、商品砼、沥青砼的必试关，及时收集材料准用证、合格证等材质证明材料。一旦发现材料不合格，及时向有关人员汇报。严把材料使用关，如配比计量等。（2）测量员：按设计图纸、技术交底的尺寸准确测设标高线、施工线，及时办理验线手续，并按规定收集和保存有关资料。8、专职质检人员质量职责（1）严格按施工图纸验收，规范工艺标准、质量评定及验收标准，规定进行验收评定和监督检查。（2）及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。（3）坚持87、原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权要求停工、返工或经济处罚。（4）参加隐蔽工程检查和竣工验收、交接工作及对质量事故和质量问题的处理。9、材料主管、现场材料员质量责任制（1）根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格设备和材料。（2）对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。（3）根据工程施工进度编制单位月度材料申请计划。建立健全有关台帐。五、技术管理施工技术管理是施工管理的重要组成部分，技术水平管理的高低直接关系到工程的质量、工期、成本、安全及效88、益，所以在施工过程中必须重视工程施工技术的管理。1、技术管理组织措施：设立项目总工程师负责制，全面负责工程施工全过程的技术管理工作。做好工程的施工组织设计、技术交底、技术措施的监管制度。对关系到工程重大质量的技术措施和主体关键项目，必须经建设单位、监理单位审批后方可实施。2、技术保证措施：（1）施工组织设计和施工方案根据设计图纸，结合现场的实际情况和施工经验，编制全面、详细的施工组织设计报送建设单位、监理单位进行审批，项目部各专业技术人员在施工组织设计的指导下，根据工程实际情况再编制各分部、分项工程的具体施工方案。（2）强化图纸会审和技术交底制度：工程开工前，由总工程师组织有关技术人员详细学习89、施工图纸，熟悉图纸，掌握设计要求，审核结构各部分的标高尺寸是否正确，工程的地质情况是否与设计相符；审核各分部、分项工程间是否有冲突、矛盾，详细检查各类图纸，是否有矛盾；详细调查现场情况，认真做好记录，在进行设计交底时予以澄清或纠正。总工程师召集有关施工技术、质量、材料、安全等部门的技术交底会，将施工步骤、操作方法、质量要求、安全要求和各项规程，按照设计意图向所有相关管理人员交代清楚。工程技术部门将项目的每道工序向所有管理人员和操作人员进行详细的技术交底。（3）加强施工测量：组建强干的测量队伍，配备先进的测量仪器，选派技术水平高、操作熟练的技术人员。组成项目经理部和施工队两级测量队伍，项目经理部90、测量室主要负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其他抽查性测量工作，施工队测量由项目部测量室派人进行帮助和监督，以确保测量精度满足工程质量要求。坚持测量复核制度，在施工过程中，要做到有测必复，复核包括对内业资料复核和对测量标志进行定期复测。（4）试验技术工作：项目经理部必须设专职试验人员负责试验工作。对本工程所有原材料、成品、半成品必须提供产品合格证，及时鉴定质量，督促材料的保管和使用情况。专人负责计量、统计工作，进行测量仪器的校核和计量工作。（5）技术档案管理：配备专门人员进行技术档案管理工作，严格照北京市的有关规范、标准、规定的要求，及时对工程的档案进行归纳、整理，并进行规范管91、理。按照工程招投标文件及合同要求及有关规定要求，及时上报有关工程技术资料和竣工资料。第十五章 安全管理体系及措施一、安全目标1、 重大危险源得到有效控制和消除，整改率达到100%；2、 无死亡、重伤及人为责任事故；无地下设施损坏事故；3、 特种设备运行和特种工作人员持证上岗符合国家要求；4、 特种工作人员持证上岗；特种设备获得国家的运行许可。二、安全保证体系1、在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时兼管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。建立安全领导小组：以项目经理为组长，项目92、总工为副组长，分包队长、工长、技术人员、安全人员等为成员组成的现场管理领导小组。项目经理部下设安全组：设组长一名负责对项目安全生产全方面的管理和检查。施工现场根据工程大小配备25人组成安全整改队，负责施工现场安全问题的整改。分包管理：分包劳务单位必须设有专职安全员两名，每天到安全组由安全负责人统一进行业务指导和管理。班组长、分包专业队是兼职安全员，负责本作业班组工人的健康和安全，负责清除本作业区的安全隐患，对施工现场实行责任目标管理。2、安全物质保证体系在项目经理部备有充足的安全生产经费，以购置安全器械和设备，保证施工现场的紧急开支。设立事故抢救医疗室，对工伤事故工人进行抢救治疗，在工伤严重情93、况下，将工伤人尽快送至医疗设施齐全的医院进行抢救治疗。购置足够数量的劳动保护用品和器械，如安全帽、安全带、专用劳动服、专用安全操作工具等等。设置火灾消防队，配备足够数量的消防灭火器具，设置必要数量的专用消防水管系统和消防栓，对易燃材料进行专库储存、监护。3、 建立安全生产规章制度在工程项目现场，建立完善的安全生产的规章制度，并严格监督实施。认真执行国家有关劳动保护标准的安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。对全体人员进行安全技术知识培训，使进场的工人了解工种的要求，掌握施工安全技术，提高安全处理能力。4、 建立安全生产奖惩制度项目经理部根据工程项目的具体情况，制订具体的奖惩规定：94、从经济上奖励安全生产好的班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行处罚。项目经理部每月对各施工班组或个人的安全生产状况进行检查，促进各工种、各工程部位的安全生产，将可能发生的工伤事故消灭在萌牙之中，对预防重大事故的有功人员，予以奖励。5、 安全教育（1）施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务水平和自我安全防范意识。（2）施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工内容交代清楚。（3）严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。三、 项目经理部安全保95、护体系基本职责针对本工程特点，项目经理部制定项目经理部安全保护体系职责做到责任明确。1、项目经理、项目总工程师安全职责（1）对本工程项目安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人，项目副经理为直接责任人。（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本工程的安全生产制度、规定及措施。（3）工程开工前针对关键工序（部位）施工组织制定专项安全措施，报总公司批准后，向参加施工的作业人员进行安全交底，并检查措施落实执行情况。（4）审查安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划实施。（5）随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生产例会，分析本月安全情96、况，找出存在的问题，采取针对性解决措施并组织实施。（6）每月组织一次本工程项目安全生产大检查，深入一线，检查内容包括施工方法、施工设备、安全设施等的安全情况。（7）组织定期安全教育。2、专制安全员安全职责（1）专制安全员是项目经理部安全第一责任人、项目经理的助手，在直接责任人项目副经理领导下，负责对项目经理部安全规章制度的执行情况进行经常性监督检查，对项目经理部各岗位、设备的安全操作和安全运行进行督导。（2）定期向项目经理和项目总工提交安全生产书面意见，并针对本工程安全状况提出防范措施，安全隐患整改方案。（3）参与编制防止伤亡、火灾事故及职业危害的措施和针对本工程危险岗位、危险设备的安全操作方97、法的制定，并负责督促实施。（4）协助项目经理部开展施工人员的安全培训、教育、宣传工作。3、安全保卫部安全职责（1）监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的条例、规定、制度、办法、措施情况，组织开展安全生产活动等工作。（2）深入施工一线，掌握安全动态第一手资料，制止违章指挥、违章作业。（3）参加安全生产会议，参加安全事故的调查分析，提出整改。（4）负责伤亡事故报告和事故统计工作。（5）参加的定期与不定期的安全生产检查，对检查出的问题以书面通知的形式通报。（6）负责制定安全生产管理办法、安全操作细则、安全措施，并监督检查落实执行情况。（7）监督检查和配合有关部98、门进行“三级安全教育”。4、技术设计部、施工计划部安全职责（1）负责项目经理部安全生产工作技术管理工作。（2）贯彻执行上级和本单位有关劳动保护工作的方针、政策和规程文件。（3）在编制施工组织设计、施工方案、“施工进度计划”的同时制定“安全措施计划”。（4）临时结构进行强度及稳定性验算，提出施工设计，报项目经理部总工程师批准后，逐层次交底落实。（5）深入施工一线，检查施工方法、工艺、施工布置、生产机具设备、安全防护设施等方面落实情况，纠正制止违章指挥、违章作业。（6）制定季节施工措施，特别是防洪、防震、防台风等安全措施，并督促其实施。（7）安全生产检查、安全事故调查处理，提出整治方案。5、施工作99、业队队长安全职责在项目经理的领导下，在工程技术人员指导下对所在作业队的安全生产负责。（1）认真贯彻执行项目经理部有关安全生产的规定、章程，参与制定安全措施，负责正确指导作业队按照施工规范、安全操作规程、技术交底等进行施工生产，严禁违章指挥。及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业。（2）根据施工任务，正确指导作业队施工、劳力分配。（3）建立健全作业队岗位责任制度和作业队安全制度。（4）随时检查作业环境安全情况和施工机具、作业通道、安全防护设施等完好情况。（5）布置作业队工作任务时，同时布置安全注意事项。（6）负责组织、监督和检查作业队开好队前安全交底会、施工中安全检查和交接班工作。（7）组100、织作业队正确使用易燃、易爆、有毒物品。（8）当施工现场发生安全事故时，立即组织人员进行抢救工作，保护事故现场，同时向上级部门报告，参加事故调查分析会。6、作业队班组长安全职责（1）在作业队队长的领导下，对本班组的安全生产负责。（2）教育班组作业人员严格遵守劳动纪律。（3）严格执行安全技术操作规程和“安全技术交底”，听从施工员和安全员在施工作业中的指导，保证安全施工。（4）随时注意检查工作环境、安全设施、施工机具等安全情况及安全防护用品的使用情况。（5）严格执行岗前安全交底制度、过程安全检查制度、收工安全评议制度。（6）专人负责领取和管理易燃、易爆、有毒物品。7、班组作业人员安全职责（1）在班组101、长领导下，对本岗位的安全生产负直接责任，对邻岗作业人员的安全负照应责任。（2）遵守劳动纪律，服从指挥，认真学习严格执行安全操作规程、安全管理制度，严禁违章作业。（3）严格执行岗位责任制，特殊工种作业人员必须持证上岗。（4）保证本岗位工作地点设施、施工机具的安全。（5）开展各种安全活动，及时反映并处理不安全隐患，积极参加安全事故的抢救工作。四、开展安全竞赛活动1、开展三级入场教育。2、开展施工现场100%戴安全帽，100%系安全带双百活动。3、 开展“施工队安全生产竞赛”活动及上级部门开展的安全生产月活动，接受有关部门组织的文明安全工地验收及安全生产红旗工地检查，推动施工现场小责任区整洁，大现场102、文明标准化管理。4、开展预防高处坠落专项教育和施工用电预防触电伤亡专项教育活动及文明施工教育。5、开展小责任区整洁，大现场文明标准化检查活动，迎接当年文明安全工地检查及验收。6、进行安全生产总结，表彰当年安全生产文明施工管理先进集体与个人。五、 安全技术措施的落实1、工程开工前，总工程师或技术负责人将工程概况、施工方法和安全技术措施，向参加施工的工地负责人、工长和职工进行安全技术交底。每个单项工程开始前，应进行重复交待单项工程的安全技术措施。有关安全技术措施中的具体内容和施工要求，应向工地负责人、工长进行详细交底和讨论，以取得执行者的理解，为安全技术措施的落实打下基础。2、 安全技术交底措施中103、的各种安全设施、防护设施应列入任务单，落实责任到班组或个人，并实行验收制度。3、安全技术措施的交底是重要的，但是安全技术措施的检查落实就更重要。项目技术经理、执法经理、施工负责人（工程部长、技术部长、工长等）编制者和安全技术人员，要经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施规定的行为，并且注意发现和补充安全技术的不足，使其更加完善、有效。各级安全部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，每天对各工地实施情况进行检查，监督各项安全措施的落实。4、对安全技术措施的执行情况，除认真监督检查外，还应建立必要的与经济挂钩的奖罚制度。（1）各片区工长及工程部104、负责人对组织设计（或方案）安全技术措施的执行情况跟踪管理，保证实施。（2）工地开工前，生产、技术负责人必须亲临现场，将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体人员交底，安全技术措施交底应有书面材料，有双方的签字和交底日期。六、 具体安全措施1、 建立健全安全保证体系，完善安全管理制度，设立专职安全监督员。2、 严格执行现场安全管理制度，经常开展安全大检查活动。3、专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。4、坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。5、各工种人员必105、须经安全培训考试合格后方可上岗，不得无证上岗。严禁管理人员违章指挥，操作人员违章作业，机械设备要定期保养，班前班后要检查设备，填写运转记录。6、 设立专职安全分队对施工围挡进行巡逻检查，确保封闭式围挡及施工护栏牢固有效，并协助交通等部门维护社会安全。7、 开工前必须对施工队伍进行书面的安全交底，注明施工中应注意的事宜与禁止事项。8、施工车辆出入主要路口设置专职交通疏导员，统一着装，标识明显，协助疏导交通。9、夜间施工时作业场地必须有足够的照明。10、 施工现场不得存放易燃易爆等危险物品，电气线路的敷设要符合有关规定。进行明火作业及电气焊等作业时要制定可靠的安全防火措施。每次用火都必须到保卫部门106、领用火证。11、项目部设置安全保卫小组，经常组织专人巡视施工现场，主动取得附近派出所及治安联防的支持与配合。阻止无关闲杂人员进入施工现场。12、 测量钉桩要注意周围行人的安全，不得对面使锤。钢钎和其它工具不得随意抛掷。13、 在公路、街道、交通繁忙的道路测量时，必须有专人警戒，防止交通事故。七、用电安全措施1、所有施工人员均应掌握一定的安全用电常识和所用施工设备的性能，发现电气故障及时找电工修理，非专职电工严禁修理电器设备。电器设备操作人员及特殊工种必须持证上岗，配备相应的安全防护用品。2、 设立专职用电管理安全员，加强对临时用电的安全管理。3、 用电严格执行三相五线制，配备检漏及过流过载等保107、护装置。4、 施工现场的室内高压变电所，需通风及排水良好，门向外开，上锁并由专人负责，其他人员不得随便进出，变压器安设位置，接零电阻符合规范要求。5、 配电系统需分级配电，配电箱、开关箱要求完整，统一编号，防止雨淋，其安全标准必须符合有关规定；箱内仪表要可靠、完好，选型、定值符合规定，并标明其用途。6、 现场临时架设的线杆要求底部结实，不得倾斜下沉，与基槽边及临近建筑保持一定安全距离，且必须采用绝缘导线，不得成束架空敷设，达不到要求须采取其它有效保护措施。7、 所有电器设备金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护；8、 接拆电源时必须由专职电工操作，严禁无证人员私自接拆。9、 临时用电108、按照三相五线制，实行两级漏电保护的规定，合理布置临时用电系统。配电箱必须设置防护栏，并配以明显的安全警示标志。八、机械安全措施1、各种机械设备要有专人负责维修保养，经常对其关键部位进行检查，避免机械故障及机械伤害事故发生。2、 机械安装时基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，吊装时机械臂距架空线距离要符合安全规定，四级以上大风禁止吊装作业。3、 机械设备要视其性能不同分别搭设防尘、防雨、防碰、防噪音等设施，机械设备附近设立标志牌、操作规程要求。4、 运输车辆要制动灵活，功能良好，听从指挥，信号齐全，过岔口、遇障碍物时要减速鸣笛，不得超速行驶。5、 施工中所用机械、电气设备必须达到国家安全防护标准109、，自制设备、设施必须通过安全检验及性能检验合格后方可使用。6、 施工现场的各种机械严禁超负荷及带病运转。7、 所租设备需签订“租赁协议”，操作者必须持证上岗，进场后要接受安全技术交底。第十六章 文明施工、环境保护体系及措施工农路（人民路环城东路）是XX市城区的一条东西向次干路，道路全长约1388米，西起人民路，东至环城东路，搞好施工现场管理、文明施工和环境保护成为我们工作的重点。同时作好这些工作是社会的基本要求，是企业素质的体现，它有利于创造良好的内部施工环境，并对企业形象的树立起到不可忽视的作用。因此，必须严格按照有关法规、条例精心组织现场施工。一、管理目标及保证体系1、项目管理目标（1）废110、水排放符合国家、及地区排放标准。（2）对噪声进行控制；白天85分贝；夜间55分贝。（3）固体废物分类收集，统一处理；排放合格率100%。（4）力争达到XX市文明工地标准。2、组织管理机构本工程施工现场成立以项目经理为组长，项目总工程师，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。设专人负责文明施工宣传及管理工作，并同沿线单位和居民搞好协作，既要方便沿线居民出行，又要保证为顺利施工创造良好环境条件。明确项目部各部门、各工种、各单位文明施工的责任区域，以防尘、防噪音、防遗洒，保证环境为主要内容。保证交通安全的具体责任，做到责任落实、人员落实、111、组织落实。认真贯彻执行北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准和北京市建设工程施工现场管理基本标准，加强现场文明施工管理。3、管理制度：（1）个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。（2）经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制，一同检查与考核。（3）检查制度：工地每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。班、组实行自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清的标准管理112、。（4）奖罚制度：文明施工管理实行奖罚制度，制定奖、罚细则，奖、惩兑现。（5）持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、架子工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，必须持证上岗。工地食堂具备食品卫生许可证，炊事员具有健康证，民工具有务工证，焊工等明火作业有当日用火证。（6）会议制度：施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工问题。（7）各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作。除文明施工综合管理制度外，建立质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。二、施工现场管理措施1、成立项目经理为113、组长的施工现场管理及文明施工领导小组，分工明确，责任到人，对施工现场进行全面的规范化管理。2、施工现场设一图四板（即：施工平面图、安全生产制度板、文明施工制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板）及施工标志牌，内容符合实际，项目齐全。严格按照施工平面图布设临建设施，办公区和生活区相对集中统一管理。3、严格按照文明工地标准要求，施工范围内采用专用围挡进行封闭，沟槽围挡外设反光警示牌，夜间设置警示灯。施工管理人员统一佩带胸牌。4、认真进行安全施工教育，执行安全施工生产有关规定，安全管理定岗，定责任人，提高文明施工认识。在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，严格贯彻执行各项安全组织措114、施和技术措施，确实做到管生产的同时管安全，保障职工的安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产，杜绝重大安全质量事故的发生，做到不死人，无重伤。三、具体文明施工和环保措施1、工地防止扬尘措施（1）施工现场配置洒水车，并指定专人管理，每天现场巡回洒水，保证施工区域及所涉及的社会道路不扬尘。（2）所有的土、灰、砂、石存放时均用密目网覆盖，严禁裸露扬尘。（3）在施工现场出入口的位置设置车辆清洗点，在地面铺设草帘，所有出场的车辆必须经过冲洗后，才能够从草帘上通过，防止将渣土带入社会道路，引起扬尘。2、车辆遗洒控制措施（1）运弃土方的车辆苫盖要密实，装车不要太满，防止运输过程中遗洒，污染环境，同115、时运输尽量安排在夜间进行，以避开交通高峰期。（2）在施工现场出口位置安排专人负责检查运输车辆是否超载，如发现超载车辆，除将超载物品卸掉外还给予经济处罚，严控施工车辆超载在路上遗洒。（3）保持运输车辆的车容整洁，车箱完好，工程车辆的行驶路线和时间要遵守预定的要求，禁止超速行驶。3、降低噪音措施工程施工中要加强施工噪音的控制，超标准设备要搭棚封闭和降噪，严禁在22点以后使用强噪音施工工具。4、加强废水，废气、废渣的管理（1）对燃料、油料、化学品，酸、施工废水泥浆及有害气体和尘埃等经预处理后，设沉淀池统存放处理，不得就近排放，绝对不能污染河道。（2）禁止在施工现场熔沥青或焚烧油毡、油漆及其它会产生有116、害烟尘、恶臭气体的物质，禁止用有毒化学物质做注浆防水剂，有毒有害废弃物不得用于回填，不得污染施工现场及周围环境。（3）施工用地红线之外的植被，树木，必须尽力维持原状。四、加强监督检查加强检查监督、从严要求，持之以恒。施工现场内外由环保小分队负责日常的环保工作，工地负责人每周召集有关部门全面检查一次，并派专人负责。通过对施工现场实行定期不定期检查，对照评分、奖优惩劣、交流经验、查纠不足。使施工现场文明施工和环境保护工作真正做到实处，真正抓出成效。五、协调内外关系，争创文明施工现场1、按照当地政府有关部门和业主的指示要求，并参照工程文明工地创建活动的有关文件，同时认真听取驻地监理工程师的意见和建议117、，协调好各方面关系，争创文明施工现场。2、项目经理部设群众来访接待处，认真接待来访的居民和单位，了解他们的意见和要求，接受并处理关于施工扰民的问题及有关建议。3、加强对施工人员的管理，教育职工讲求职业道德，自觉遵守市民规则及治安管理条理，杜绝打架、赌博、酗酒和偷盗等违法和违纪等不文明行为。六、防止民扰及扰民措施1、组织机构按照本工程文明施工和环境保护的整体措施方案，现场成立文明施工和环境保护领导小组和办公机构，下设群众来访接待处，认真接待来访的居民和单位，接受并处理关于施工噪音扰民的意见，并及时给予答复。2、解决扰民及民扰措施（1）在地区的建设行政主管部门的组织下，在交通部门、环保部门和街道办118、事处、派出所等单位的协助配合下，做好工程沿线周围居民的工作，共同维护正常的施工程序，保证城市建设工程的顺利进行。（2）施工组织设计的编制和各项施工方案的审核要包括防止或减轻噪音污染的措施，通过选择设备、改进工艺、调整计划、加强管理等措施将施工噪音减少到最低。（3）项目经理部组织学习教育全体施工人员，严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便，通过对群众的宣传、走访、施工告示、来访接待和当地群众建立起相互理解、相互信任、相互支持、相互配合的良好关系。第十七章 冬季和雨季施工方案本工程施工时间集中在雨季，为了保证施工质量，按期完成工程任务，必须依据天气、工程设计的特点119、工期要求制定相应的冬雨季施工措施，妥善安排施工。一、冬季施工方案1、加强冬期施工的管理工作（1）落实冬期施工质量管理，落实工程质量岗位责任制，关键部位重点部位落实到人，并组织有关人员进行岗前培训。对玩忽职守，不负责任的人，要严厉批评，直至罚款处理。（2）严格遵守有关施工规范，并按建筑工程冬期施工规程及相关规定做好冬期前的各项准备，确保冬期施工技术及物质准备到位。2、针对本道路实际情况采取相应措施（1）现场所需混凝土一律采取予拌（商品）混凝土，并要求加早强剂、防冻剂及热水热砂热拌。现场只搅拌零量用砂浆，均采用热水、热砂掺加氯化钠，无论混凝土、砂浆均采用综合蓄热法施工，即原材料加热、加外加剂，覆120、盖保温。（2）封闭搅拌棚，在进出料口处挂帘子，到严冬棚内生火，确保搅拌棚内温度不低于5。（3）砂料在夜间、阴天与雨雪天，用苫布盖好、盖严，晴天（太阳充足）全部打开，下班后立即盖严，严冬采用热坑法给砂加温到40，采用烧热水至80搅拌砂浆。（4）砂浆及干硬性砂浆采用随伴随用，在半小时内用完，避免长时间存放，运输车辆加盖，并避免二次运输。灰斗用草帘覆盖，用时打开，不用立刻盖上。（5）雨水口井砌筑后，立即回填外围边土，井口处、检查井井筒处砌筑完成或下班时立即用塑料薄膜及草帘覆盖，防止受冻。3、各分项具体施工方法（1）雨水口井及检查井井筒的砌筑砌筑前应清除砖表面的污物及冰、霜、雪等，遇水浸泡后的砖不能使121、用，当气温在0以上温度时，砖可适当浇水湿润，浇水不宜过多，一般吸进1为宜，且随浇随用，砖表面不得有游离水。拌制砂浆的水泥采用32.5普通硅酸盐水泥。拌制砂浆的砂子不得含有冰块或大于1的冻结快。砂浆稠度，在负温度砌筑时，可将砂浆稠度比常温增大1-3，加大的砂浆稠度不得超过13，水平缝和竖直灰缝不大于1，也不得小于0.8.以确保砖与砂浆的粘接力。砂浆配合比必须按配合比的通知进行，配制的标准盐溶液应在施工的前一天完成，以保证固体盐充分融化。严禁使用冻结砂浆，也不宜在砌筑时向砂浆内加水。必须采用“三一砌砖法”施工，不得大面积铺灰。当砌筑完成后下班前应立即覆盖塑料薄膜和草帘保温。（2）路牙安装用安装一段122、调整一段、匀缝一段、掩埋一段，并及时用塑料薄膜和草帘覆盖一段。（3）开挖沟槽机械开挖冻土方时，当冻土层厚为0.4米以内时，可选用不同类型机械设备直接进行挖掘，如果冻土层厚度超过0.4-1.2米时，要用重锤击碎冻土，然后用装载机或反、正铲装机运出。根据开挖面积的大小、形状或开挖的深度具体条件，合理的布置挖掘机、装载机和碎机等的作业方向，保证运输道路的畅通，要有合理的进出环形道路，充分发挥各种作业机械设备的效率。（4）槽、坑和沟道回填基坑、基槽、沟道及井室等砌筑完毕后，允许用含有冻土快的土回填时，冻土颗粒直径不得大于5cm，而且含量不得超过填 土总体积的15%。回填地下管道的沟槽时，管顶上50c123、m厚范围内不得用冻土回填，50cm以下部分冻土体积不得超过15%。构筑物及有路面的道路，路基范围内管沟不得用冻土回填。为确保冬季回填的质量，对一些重大工程项目必要时可用于砂土进行回填。所用回填地方，均必须排除积水，清除冰块等杂物。其每层填铺厚度应比夏季小为宜，一般不应超过20cm，用夯锤夯实或碾压机压实，导沟下部挖进少许，但不得超过冻土层的2/3。基坑开挖后要及时采取保温措施，防止冻土产生，检查合格后及时进入下一道工序施工。基槽、基坑、沟道、路基任何一项回填，必须达到密实度95%以上。4、冬季施工质量保证措施（1）建立冬期施工的质量保证体系，建立由项目经理、项目工程师、技术员、质量检查员、施工124、工长、材料人员、作业班组长参加的质量保证小组，负责项目施工质量的日常管理工作，树立管生产必先保质量的指导思想，在工程质量与生产进度发生矛盾时，必须在保证质量的前提下，协调解决好生产进度的安排工作。 各工种、各工序间必须进行交接检。在交接过程中对工程质量、完成部位情况互检、互验，并在记录表中给予明确标注。各工序作业班组有责任对上一工序的施工成果进行保护。（2）定期召开工程质量分析会。项目经理、项目工程师、各专业工长、质检员、技术员、材料员等均应参加。发生重大质量事故要及时召开质量分析会，造成质量问题的责任人必须到会。（3）在工程施工开始前，技术部门必须依据冬季施工方案向工长及班组长进行技术交底，125、明确说明施工技术操作要点、技术要求、注意事项。在施工过程中进行技术方案实施检查，指导关键工序、特殊工序的施工操作。5、施工安全措施（1）严格贯彻执行“安全第一、预防为主“的安全生产方针，建立由项目经理挂帅的安全生产领导小组，负责施工现场安全生产的日常管理工作。如何人不得违章指挥、作业。（2）加强对职工的冬施安全教育，并把施工队人员安全教育列为重点。认真落实防风、防冻、防滑、防烫、防爆和防止煤气中毒、防化学外加剂中毒等安全措施，对易燃品和有毒物品等设专人保管。冰雪需及时清除，以免造成安全隐患。（3）施工人员要遵纪守法，杜绝违章操作、违章指挥。（4）电器设备必须有遮挡、防潮湿措施，避免电器漏电、短126、路伤人。（5）电源箱内各种漏电保护器、各种闸具，要灵敏、有效，不能有破损，有问题要及时更换；各种手持机具不准带毛病作业，防止触电。（6）根据总包方的意图，任何一项工程的施工现场，做到安全有人抓，措施有人管，必须搭接临时围挡，夜间作业，要具备警示灯、警示牌。必要时要设置施工警戒线。基槽、基坑及沟道人工开挖或机械开挖，由专人负责指挥。专职安全员必须在施工现场。施工现场的机械设备、临电、配电箱要由专业人员检查及保养。基槽、基坑及沟道人工开挖时，要注意去掉铁楔子头打出的飞刺，以免伤人。二、雨季施工方案1、搞好施工前的准备（1）收集本地区近几年的气象水文资料，编制施工进度计划。在可能的条件下，路基施工、127、道路面层施工，尽量避开雨天施工。（2）修筑现场临时施工道路时，路边设排水沟，过路水沟铺设钢制、混凝土制涵管，做到流水通畅，雨后场区道路不积水。（3）依据工程施工安排，编制雨季施工设备计划。购置与调入足够防雨布，塑料薄膜油毡、草帘、雨衣、水靴、塑料管，编织塑料布、水泵等物质，以满足雨天施工的需要。（4）施工现场安装的机电设备，上部加防雨罩，做好接地接零，防止漏雨损坏设备漏电伤人。（5）雨期到来之前，对现场的道路，排水沟道进行一次全面清理。对已建的临时设施进行一次防雨检查，做一次检修，防止雨淋造成物资、材料损失，影响正常施工。对起重等机电设备做一次检查，看有无线路安装不齐，有无漏电情况发生，避免漏128、电伤人。2、加强施工过程中的管理（1）进场的水泥存放：散装水泥储存在水泥罐中，罐下用编织塑料布围好，做混凝土地面，防雨防潮。袋装水泥存入水泥库中，保证不受雨水侵蚀。（2）砂砾堆场，铺设混凝土地面。确保砂石清洁。雨天进场的砂石要严格控制质量。（3）混凝土、砂浆制备用的砂石。雨天经常测定其含水率，及时调整配合比，确保工程质量，节约水泥。（4）雨天机械挖土，要设专人监护，防止塌方等意外事故的发生。（5）大雨天气，严禁混凝土浇筑。第十八章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险一、预案的适用范围 本预案所称生产安全事故，指在本工程施工现场可能发生的触电、物体打击、机械伤害、爆炸、火灾、中毒等四级重伤以上129、的生产安全事故。 二、施工现场生产安全事故应急救援指挥系统1、成立施工现场生产安全事故应急救援指挥部。2、指挥部下设应急小组：（1）现场抢救小组：项目部负责人为组长，全体项目安全部管理人员及各作业班组长为现场抢救小组成员；（2）现场医疗救治小组：项目部医务室负责人为组长，医务室全体人员为医疗救治小组成员；（3）现场通讯、联络小组：现场工程部主任为组长，办公室全体人员为通讯、联络小组成员；（4）后勤服务小组：项目部综合资料部负责人为组长，财务科、仓库、车辆驾驶员等全体人员为后勤服务组成员；（5）现场保卫组：项目部保卫负责人为组长，全体保卫人员为组员。应急小组的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配130、。 三、施工现场生产安全事故应急救援1、指挥系统各应急小组职责 ：（1）应急指挥领导小组职责：建筑工地施工现场发生生产安全事故时，负责指挥工地事故现场抢救工作，向各应急小组下达抢救指令任务，协调各小组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120求援。平时应急领导小组成员应轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达现场前，值班者即为临时救援组长。（2）现场抢救小组职责：根据事故发生的情况、类别，立即采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，同时做好抢救组成员自身保护，配齐必要的劳动保护用品、装备、防护用具和抢131、救机械设备。救助人员应严格执行安全操作规程，确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。（3）医疗救治小组职责：对抢救出的伤员，视情况及时采取急救处置措施，如人工呼吸、输氧、心脏博击、紧急止血包扎等，伤重者尽快送到指定医院抢救。（4）通讯、联络小组职责：第一时间按指挥部领导小组指令，联系各抢救应急小组组长、成员，负责与110、119、120报警。负责与各作业班组负责人联络，及时准确统计各班组人员情况、事故现场人员情况，事故受伤、死亡人员及财产损失情况，事故原因等情况，编写、打印、分发有关资料。（5）后勤服务小组职责：负责交通运输车辆、抢救设备的调配和使用，紧急救援物资的征集、调配、分发，人员的食品132、饮水的供应。（6）现场保卫小组职责：负责施工现场的安全保卫，支援其他抢救小组的工作，保护事故现场，阻止与抢救无关人员进入施工现场，当事故有危及周边单位和抢救人员的险情时，组织人员和物资的疏散工作。 2、应急救援器材 应急救援小组应配备下列救援器材：（1）医疗急救器材：担架、氧气袋、塑料袋、急救用的小药箱；（2）抢救工具：一般工地常备用具即基本满足使用。如撬棍、铁锹、钢管等；（3）照明器材：手电筒、应急灯、36V以下安全线路、灯具等；（4）通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器、电脑、传真机、打印机等；（5）交通工具：工地必须常备一辆值班面包车，该车值班时不应跑长途；（6）灭火器材：灭火器材日常133、按要求就位，紧急情况集中使用。 3、应急救援知识培训 （1）应急小组成员在项目部安全教育时必须接受事故应急救援知识培训；（2）培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢救常识等，务必使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责；（3）培训时间：每月应进行一次不少于2小时的培训。 4、通讯联络项目部必须把紧急报警电话110、火警电话119、急救电话120、项目部应急领导小组成员名单及手机号码、当地政府安全监督部门电话号码明示在施工现场七牌一图位置，施工现场应急救援指挥部成员、现场保卫人员、各班组作业人员应熟知这些号码。 四、应急救援预案的响应及事故报告 工程施工现场发生生产134、安全事故后，五分钟内指挥部成员应到位并立即展开应急救援工作。除立即组织抢救伤员、采取有效措施防止事故扩大并保护好事故现场、做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门：轻伤事故：应由项目部在24小时内书面报告公司领导、公司安全部；重伤事故：项目部应在2小时内报告公司安全部，在12小时内报告上级主管部门；重伤三人以上或死亡一至二人的事故：项目部应立即报告公司领导、安全部，公司安全部应在接到报告后4小时内报告上级主管部门报告关，填报事故快报表，并在4小时内到达事故现场；死亡三人以上的重大、特别重大事故：公司应立即报告当地市级人民政府，同时报告市安全生产监督管理局，公司安全生产第一责任人应在接到项目部135、报告后4小时内到达事故现场；员工受伤后，轻伤在现场医务室医治，重伤、中毒的人员按受伤类别送往最近医院救治，因伤势过重抢救无效死亡的，应在8小时内通知劳动行政部门处理。第十九章与监理、设计的配合措施一、与业主单位的协调配合措施1、项目经理负责本项目的全面协调管理工作，主要包括施工生产，施工技术，施工材料采供，劳动力部署及安排，项目成本控制及经营管理，外部施工协调等，主持本项目工会协调会。2、技术负责人主要负责内外技术管理及协调，负责本工程日常技术管理，协调和技术工作安排，协调好与技术工作有关的外部事务，主持质量例会，组织质量创优小组开展质量创优活动。3、施工组组长、负责施工生产，进度管理，劳动力136、安排与协调，安全文明等施工具体工作。4、材料组长，负责本项目的材料采购，机具进场，各类材料，机具的管理，供应，分配及协调等，保障材料，构件，机具等的及时供应做到不影响施工进度。二、与监理单位的协调配合措施1、在施工全过程中，严格按照经建设方及监理师批准的“施工组织设计”，进行对施工质量管理，在自检和专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。3、认真学习本工程监理规划及实施细则，以及工程协调意见书，及时向监理及甲方提供所需资料，严格按监理程序组织工序检查和137、报验，配合监理搞好质量、进度及工期控制和投资控制。4、对检查监理提出的整改项目及时整改和报验5、不与监理人员及甲方代表顶撞，对施工中存在的各类问题及时沟通，寻求合理的解决办法。6、虚心向监理人员学习，搞好自检和报验工作，不断提高技术和管理水平。7、做到目标一致，管理意识一致，配合一致。三、与设计单位的协调配合措施1、如果中选，我们即设计院联系，进一步了解设计意图及要求，根据设计示意图提出我们的施工方案。2、组织施工图会审，协助发包方会同设计师管理商提出建议，完善设计内容。3、对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计不足，并会同建设方、监理进行部位验收、中途138、质量验收、竣工验收等。 附表一：施工平面布置图附表二：劳动力需求计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况旧路面铣刨管道埋设路基施工平侧石施工路面施工电工22222瓦工510202020力工4030303030砼工10101010附表三：机械设备需求计划表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（Kw）生产能力用于施工部位备注1挖掘机1m32台国产99.631.72搅拌机JZC-3501台国产02.55.53砂浆机UJ-3253台国产99.102.84拌和机1台国产2002.44.45压路机8-10T2台国产2001.936压路机18-20T2台国产2000.127平地机1台国产98.45.58摊铺机2台国产97.65.59汽车吊25T1台国产2002.610010潜水泵2台国产99.9311全站仪1台国产2003.212水准仪2台国产2005.413经纬仪2台国产2007.214洒水车2台2台15自卸汽车8T15辆济南1998816混凝土锯缝机2台附表四：施工进度计划表