1、交通枢纽指挥中心地基处理及基坑支护工程CFG桩钻孔施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1工程概况- 8 -1.1 总体简介- 8 -1.2 施工范围- 8 -1.2.1 本标合同范围- 8 -1.2.2 本标合同主要内容- 8 -1.2.3 界限划分依据- 9 -1.3 工程特点- 9 -1.3.1 地基处理- 9 -1.3.2 现场条件- 10 -2 施工组织机构及管理制度- 11 -2.1 施工组织机构- 11 -2.1.1 施工组织机构的建立- 11 -2.1.2 工程组织管理机构与公司2、的关系- 11 -2.2 职能部门职责- 12 -2.2.1 项目经理- 12 -2.2.2 项目副经理- 12 -2.2.3 项目总工- 12 -2.2.4 施工管理科- 13 -2.2.5 质量管理科- 13 -2.2.6 安全监察科- 14 -2.2.7 物资设备科- 14 -2.2.8 经营核算科- 14 -2.2.9 财务管理科- 14 -2.2.10 试验资料室- 14 -2.2.11 综合管理办公室- 15 -2.2.12 专业施工队队长- 15 -2.3 工作流程- 15 -2.3.1 工作流程目录- 15 -2.3.2 工作流程内容摘要介绍- 16 -5、不合格品控制程序工作3、流程- 16 -5.1不合格品识别、评审、处置的依据：- 16 -5.2采购不合格品的控制- 16 -5.2.1不合格原材料、半成品、成品控制- 17 -5.2.2工程设备不合格品的控制- 17 -5.3施工过程中不合格品的控制- 17 -5.3.2不合格品分类- 17 -5.3.3不合格品评审、处置和验证- 18 -5.4已交付或开始使用后发现不合格的控制- 18 -6 纠正和预防措施控制程序工作流程- 19 -6.1 总则- 19 -6.2 不合格的信息来源- 19 -6.3 信息的收集和整理- 19 -6.4 纠正措施的制定和实施- 19 -6.5预防措施的制定和实施- 20 -6.6纠4、正和预防措施的跟踪验证- 20 -7 人力资源管理和培训控制程序工作流程- 21 -7.人力资源配置- 21 -7.1.2人员的招聘、录用- 21 -7.2培训- 21 -7.2.1培训计划- 21 -7.2.2培训计划的实施- 21 -7.2.3培训有效性评估- 21 -7.2.4培训档案的建立- 21 -7.3绩效考评执行公司绩效管理制度。- 22 -8 施工策划与施工过程控制程序工作流程- 22 -8.1工程策划及施工生产过程流程图（见下页表）：- 22 -8.2施工准备- 24 -8.2.1项目部组建- 24 -8.2.2施工队伍选择- 24 -8.2.4熟悉合同- 25 -8.2.55、熟悉设计图纸- 25 -8.2.6物资的采购- 25 -8.2.7施工机械设备配置- 25 -8.2.8施工现场准备- 25 -8.3施工生产过程质量控制- 25 -8.3.1工程开工必须具备以下条件：- 25 -8.3.2施工技术交底- 26 -8.3.3物资管理- 26 -8.3.4施工机械设备管理- 26 -8.3.5监视和测量装置管理- 26 -8.3.6检验和试验- 27 -8.3.7特殊过程的质量控制- 27 -8.3.8产品防护- 28 -8.3.9不合格品控制- 29 -8.3.10纠正与预防措施- 29 -8.3.11工程验收- 29 -8.3.12工程保修期的质量活动- 36、0 -8.4施工过程环境管理控制- 30 -8.4.1污染物排放控制的管理原则- 30 -8.4.2污水控制- 30 -8.4.3粉尘控制- 30 -8.4.4烟（尾）气控制- 31 -8.4.5噪声控制- 31 -8.4.6工程材料有害物控制- 31 -8.4.7监督检查- 31 -8.5施工过程职业健康安全控制- 32 -8.5.1安全资质管理- 32 -8.5.2安全技术交底- 32 -8.5.3文明施工- 32 -8.5.4施工现场一般要求- 33 -8.5.5现场施工机械安全管理- 33 -8.5.6安全专项施工方案编制、审批管理- 33 -8.5.8季节性施工管理- 36 -8.57、.10监督检查- 36 -8.6施工进度控制- 36 -8.6.1施工进度计划- 36 -8.6.2施工协调会- 37 -8.7合同管理- 37 -8.8与顾客的沟通与改进- 37 -8.8.1投标期间与顾客的沟通- 37 -8.8.2签订合同期间与顾客的沟通- 37 -8.8.3施工期间与顾客的沟通- 38 -8.8.4竣工验收期间的沟通- 38 -8.8.5工程保修期间与顾客的沟通- 38 -3 施工总平面布置- 39 -3.1 施工总平面布置依据及原则- 39 -3.2 施工总平面布置- 39 -3.3 施工道路组织- 39 -3.4 生产及生活临建- 39 -3.4.1 生产临建- 38、9 -3.4.2 各区域的基本要求- 40 -3.5 施工总平面管理制度- 40 -(4) 出入现场一律佩戴我公司统一的施工证。- 41 -(8) 生活区配备专门的垃圾箱，生活垃圾及时回收处理。- 41 -4 力能供应及现场力能管理- 42 -4.1 施工用水- 42 -4.1.1 施工区域内管网设计- 42 -4.2 施工用电- 42 -4.2.1 本标段生产用电负荷- 42 -4.2.2 供应方式- 43 -4.2.3 施工电源系统介绍- 43 -4.3 施工用气- 43 -4.4 施工排水- 43 -4.5 施工通讯- 43 -4.6 力能管理制度- 43 -(6) 优化施工技术，改进力9、能消耗大的工艺。- 44 -5 工程资源计划- 45 -5.1 物资设备供应计划- 45 -5.1.1 机械设备供应计划- 45 -5.1.2 周转工具供应计划- 46 -5.2 外委与现场加工计划- 46 -5.3 施工队伍组织与劳动力计划- 46 -5.3.1 施工队伍组织- 46 -5.3.2 劳动力计划- 47 -5.4 生产组织与技术培训计划- 48 -6 主要施工方案和技术措施- 49 -6.1 工程施工总体安排与施工顺序- 49 -6.1.1 总体施工安排方案- 49 -6.2 主要分部分项工程施工方法- 50 -6.2.1 工程测量- 50 -6.2.2 土方工程- 51 -610、.2.3 基坑支护- 51 -6.2.4 CFG桩施工方法- 53 -6.2.5灰土挤密桩施工方法- 54 -6.2.6二八灰土换填、松土回填- 57 -6.2.7灰土垫层施工方法- 58 -2注意事项- 60 -6.2.8碎石褥垫层施工- 60 -6.2.8.5找平验收- 61 -6.3 本标段的其它专项施工措施- 62 -6.3.1 季节性施工主要措施- 62 -6.3.1.1雨季施工措施- 62 -6.3.1.2冬期施工措施- 65 -1、施工准备- 65 -2、主要分项工程冬季施工措施- 65 -(1) 土方工程- 65 -(2) 混凝土工程- 66 -(3) 钢筋工程冬季施工措施- 11、66 -6.3.1.3农忙、春节施工措施- 66 -6.3.2 创精品项目的精品标准、规划及措施- 67 -6.3.2.1组织管理措施- 67 -（3） 系统的组织结构，强化对过程的质量控制- 67 -（4） 强化资料室的管理职能，为工程质量提供保障- 67 -3) 通过对验收资料、记录的把关，确保工程质量满足策划要求。- 68 -1)推行典型工艺、样板化工艺- 68 -2) 加强工艺纪律管理- 68 -3)抓典型案例，通过震慑作用提高质量意识- 68 -4)进行质量宣传教育- 69 -7 工程管理- 70 -7.1 工程设计管理- 70 -7.1.1 施工图纸管理及会审制度- 70 -图纸会12、审的重点- 70 -7.1.2 设计变更管理制度- 71 -7.2 工程计划管理- 72 -7.2.1 施工进度计划管理体系的建立- 72 -7.2.2 施工进度计划的编制依据- 72 -7.2.3 施工进度计划的编制内容- 72 -7.2.4 施工进度计划的实施- 72 -7.2.5 施工进度计划的检查与调整- 73 -7.2.6 施工进度计划的总结- 74 -7.3 工程物资管理- 75 -7.3.1 物资管理要求- 75 -7.3.2 物资管理组织机构- 75 -7.4 工程财务管理- 77 -7.5 工程合同管理- 78 -7.5.1 合同洽谈- 78 -7.5.2 合同评审- 78 13、-7.5.3 合同审查- 78 -7.5.4 合同批准- 78 -7.5.5 合同文本管理- 78 -7.5.6 合同履约管理- 79 -7.6 工程技术管理- 79 -7.6.1 施工项目技术管理的作用和内容- 79 -7.6.2 技术岗位责任制- 81 -7.6.3 施工技术管理的基本制度- 83 -隐蔽工程检查验收项目- 86 -7.7 工程档案管理- 86 -7.7.1 工程资料的管理范围- 87 -7.7.2 资料文件的管理- 87 -7.7.3 资料管理场地与设施要求- 90 -8 安全健康规划、目标和主要保证措施- 92 -8.1 安全目标- 92 -8.2 安全健康保证体系及安14、全管理组织机构- 92 -8.2.1 安全管理机构网络- 92 -8.2.2 安全管理职责- 94 -8.2.3 安全管理程序- 100 -本工程项目安全管理体系简要描述表- 100 -8.3 安全管理制度及安全措施- 101 -8.3.1 安全管理制度- 101 -8.3.2 危险源辨识、危险评价- 102 -8.3.3 危险因素清单- 102 -8.3.4 安全措施- 103 -8.4 防灾机构及应急预案- 114 -8.4.1 组织机构- 114 -9 现场文明施工及环境保护- 116 -9.1 文明施工管理目标- 116 -9.2 文明施工管理制度及措施- 116 -9.2.1 文明施15、工管理制度- 116 -9.2.2 文明施工措施- 117 -9.3 施工期间对环境的主要影响因素- 122 -9.4 环境保护措施- 124 -9.4.1 污水控制- 124 -9.4.2 粉尘控制- 124 -9.4.3 烟（尾）气控制- 125 -9.4.4 噪声控制- 125 -9.4.5 工程材料有害物控制- 125 - 1工程概况1.1 总体简介总体简介一览表序号项 目内 容1工 程项目名称xx交通枢纽指挥中心地基处理及基坑支护工程2建设地点3工程规模土方开挖约20万立方米，桩基约2.5万立方米，基坑支护约7000平方4招 标 人5设计单位6资金来源自筹。7招标范围招标图纸范围内的16、土方开挖、基坑支护及桩基施工。8质量目标合格，并确保中州杯，力争鲁班奖。9工期要求计划工期：60日历天。1.2 施工范围1.2.1 本标合同范围xx交通枢纽指挥中心地基处理及基坑支护工程施工。1.2.2 本标合同主要内容1.2.2.1本标工程范围包含但不限于以下内容： 附属生产工程 地基处理及基坑支护建筑工程部分。 土方开挖工程部分。1.2.2.2工程内容包括上述全部内容。1.2.2.3具体工作详见工程量清单及相关图纸（工程量清单与图纸对投标方具有同等约束力）。1.2.3 界限划分依据1.2.3.1本工程界限划分明确规定如下： 有效的工程项目承包合同及补充协议。 有效版本的工程设计图纸。 xx17、省建筑预算管理制度及规定。 甲方及监理单位有关界限划分会议纪要。1.2.3.2分界未阐明的以施工图的专业分工为准。 在工程范围内配合后续施工单位进行其他专业系统的工作。1.3 工程特点1.3.1 地基处理根据本工程岩土勘察资料，该场地第1层土为人工填土，第2、3、4、5、6层土具有湿陷性，湿陷类型为自重湿陷性，湿陷等级为级(严重)。基础处理采用灰土挤密桩、素土挤密桩、CFG桩进行地基加固；本工程挤密桩桩数16218根，素土挤密桩有效桩长不小于16.0米；灰土挤密桩有效桩长不小于16.3米、灰土挤密桩有效桩长不小于6米、8米，桩径450mm，等边三角形布置，桩间距为1000mm，挤密桩处理范围超18、出筏板外边缘不小于8.0m，要求处理后复合地基承载力特征值fak=250kPa，挤密桩处理范围超出基础外边缘不小于3m(局部不小于4m)，桩孔内的填料采用3:7灰土(消石灰与土的体积比)，桩孔内严禁采用耕种土、杂填土、淤泥质土，同时土料中不得夹有砖块、瓦砾、生活垃圾等，填土的含水量应接近最优(或塑限)含水量。孔内填料要求分层夯实回填，压实系数不小于0.96。CFG桩有效桩长不小于25.4米，且桩端进入第7层:黄土状粉质粘土层不小于800mm。CFG桩单桩承载力特征值不小于900kN，要求处理后的复合地基承载力特征值不小于500kPa，主楼基础下CFG桩总桩数886根。桩身强度等级为C25，桩径19、400mm；保护桩长不小于500mm。1.3.2 现场条件交通便利，施工区域四周空间较大有放坡空间。基坑规模：本工程范围为xx交通枢纽指挥中心地基处理及基坑支护工程，基底的平面尺寸分别为140.2m95.7m。根据岩土工程勘察报告和图纸，根据岩土工程勘察报告和图纸，基坑开挖深度为11.5m。编制依据建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑地基处理技术规范JGJ79-2002建筑基桩检测技术规范JGJ106-2003建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012建筑桩基技术规范JGJ20、94-2008本工程设计图纸、招标文件等。2 施工组织机构及管理制度2.1 施工组织机构2.1.1 施工组织机构的建立本工程项目组织管理机构的建立以全面实现本工程的各项建设目标，以满足用户需要为宗旨，以“出范本、树样板、创精品、创业主满意工程”为目的，确保工程项目计划、组织、生产、协调高效率的进行。施工现场采用项目管理的组织形式，成立项目经理部，按建设工程项目管理规范进行管理。项目经理部分为决策层、管理层和作业层。决策层由项目经理、项目副经理及项目总工组成，具体设置为：项目经理一人，项目副经理一人，项目总工一人。管理层分为六科二室，即：施工管理科、财务管理科、质量检查科、安全监察科、物设管理科21、经济核算科、试验资料室和综合办公室，各科室的业务范围根据公司质量手册的职责确定，并应与甲方、监理的管理部门业务对口。作业层为各专业施工队伍，包括桩基专业施工队1个，基坑支护专业施工队2个，土方队1个，地基处理施工队1个。2.1.2 工程组织管理机构与公司的关系xx省第二建设集团有限公司是本工程项目部承包管理的最高权利机构，负责一切重大决策，负责经营谈判和签约活动，负责制定控制质量目标、工期目标、安全目标、经营目标。该工程项目经理部是我公司派出的项目执行机构，在项目经理的领导下，负责该工程施工现场中的一切事务管理和实施，负责向业主、监理工程师及公司施工管理处报告项目实施过程中的一切重大事宜，负22、责编制具体的各项目资金预算计划、施工进度计划、质量保证计划、施工方案、安全文明施工管理等，领导各部门组织生产管理工作，保证质量、安全、工期、文明施工、经营目标的实现。2.2 职能部门职责2.2.1 项目经理(1) 负责对工程项目进行管理，承担建设工程施工合同和公司内部责任状对项目要求的全部责任。对工程质量、服务质量和安全生产负全面责任。(2) 合理调配生产资源，为项目施工生产等各个环节正常运行创造和提供必要的条件，满足工程质量要求。(3) 领导实施施工组织设计，明确各级人员的质量职责，准确处理质量、安全、成本和文明施工的关系，确保工程工期及质量要求。(4) 深入现场，监督检查各项措施落实情况，23、保证本质量目标的实现。(5) 接受公司内部质量审核，及时纠正审核中发现的问题。2.2.2 项目副经理(1) 根据国家、行业质量标准、安全法规，组织制订提高工程质量的计划及确保施工安全的措施。(2) 对施工过程中忽视工程质量、安全生产、违章施工等行为有权制止，并处罚。(3) 负责组织实施旬、月生产计划。组织开展以强化管理、提高质量、降低消耗、提高效益、满足工期要求为目的的生产经营活动。(4) 合理进行资源配置，建立健全材料、机械设备和外来劳务队的评审，确保工程质量和服务质量。(5) 对公司质量体系文件的执行情况进行监督检查。2.2.3 项目总工(1) 负责本工程质量监督、安全监督和技术管理，对施24、工过程中的工程质量、安全生产负技术领导责任。(2) 组织参加本工程的图纸自审与会审，组织有关技术人员编制施工组织设计、施工技术措施、冬雨季施工技术措施，负责二级技术交底。(3) 全面了解掌握施工、质量、安全等方面的情况和存在的问题，及时反映情况，负责处理解决有关技术问题。(4) 认真执行实施公司质量体系文件，贯彻公司质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。2.2.4 施工管理科(1) 负责项目经理部施工技术管理工作，贯彻公司有关管理规定。(2) 负责编制年度、季度和月度生产计划，做好生产平衡调度工作，协调好各专业施工队的配合施工，及时解决生产中存在的问题。(3) 参加图纸会审，组织新技术25、新工艺、新材料的推广应用。(4) 负责施工统计工作，编制预决算。(5) 负责现场文明施工工作，加强施工现场的总平面管理。(6) 督促检查各项施工技术资料，组织编制竣工资料。(7) 实施、监督、指导各专业施工队安检人员的业务，组织同业务竞赛。(8) 负责施工现场的安全检查工作，定期不定期地组织安全大检查，消除隐患，保证安全施工。(9) 会同有关部门，做好新工人和特殊工种的安全教育，安全技术培训。(10) 负责调查处理安全事故，并提出处理意见。2.2.5 质量管理科(1) 负责贯彻执行公司的质量管理制度，按照国家规范、规程、验收标准，对施工过程实施监督、检查、指导项目部质检人员的业务工作。(2)26、 负责审核单位工程、分部、分项工程质量技术资料，组织开展项目部的质量检查工作。(3) 负责工程质量监控管理工作，纠正违章施工，确保质量目标的实现。(4) 参加调查处理质量事故，并提出处理意见。(5) 负责竣工资料的审查。2.2.6 安全监察科(1) 深入施工现场，监督检查，制止违章指挥、作业。发现安全隐患，有权勒令停工，下达隐患整改通知书，督促落实整改措施，并向主管领导汇报。(2) 做好新工人安全教育工作，对生产班组安全员进行业务指导。(3) 配合当地劳动部门对特殊工种进行培训、考核、发证工作。(4) 参加定期安全大检查工作。(5) 填写安全报表，按时上报。参加安全事故的调查、分析、处理，并做27、好记录。2.2.7 物资设备科(1) 负责各种物资设备的采购、供应、管理，负责周转材料、机械设备租赁、维修和管理工作。(2) 对进场材料实行监控管理，及时标识，并对钢材、水泥进行跟踪。(3) 贯彻执行物资设备管理制度，保证工程物资供应，并配合进行新材料、新设备的推广应用。2.2.8 经营核算科(1) 正确执行会计核算、监督职能，按照资金来源，合理使用。(2) 搞好成本管理，正确计算和控制生产经营活动中的各项消耗。针对存在的问题提出措施，不断降低成本。(3) 组织编制年度财务决算，综合分析财务状况，正确反映经营成果；及时、准确的报出会计报表。2.2.9 财务管理科(1) 组织编制年度财务决算，综28、合分析财务状况，正确反映经营成果。(2) 及时、准确的报出会计报表。2.2.10 试验资料室(1) 严格执行国家、行业(部)、地方现行有关检验和试验标准、规范、规程，协助对进厂材料、成品、半成品等及时取样，送交甲方指定的第三方实验室进行检验和试验，并妥善保管检验和试验记录。(2) 收集、整理归档工程资料，为平时资料检查和竣工资料的移交做好准备工作。2.2.11 综合管理办公室(1) 负责项目部人事调动及人员岗位安排。(2) 负责施工现场的保卫工作。(3) 对项目部的管理及施工人员进行质量、安全等各项规章制度的宣传教育。(4) 负责公司、工程公司、上级主管部门、建设单位下发的，或项目部对各专业施29、工队制定的文件收发工作。2.2.12 专业施工队队长(1) 负责对所承建的工程项目的施工管理，对各节点工期要求、工程质量、服务质量和安全生产等负直接领导责任。(2) 贯彻执行公司质量方针和质量目标，全面落实公司的质量体系文件。(3) 认真执行合同条款，满足业主要求，确保优质工程。(4) 接受内部质量审核，对出现的质量问题要认真整改。2.3 工作流程2.3.1 工作流程目录公司根据有关规定和实际情况，制定了管理体系的实施文件（质量手册和程序文件），其各项管理程序的主要工作流程目录如下：(1) 管理评审程序工作流程(2) 文件控制程序工作流程(3) 记录控制程序工作流程(4) 内部审核程序工作流程30、(5) 不合格品控制程序工作流程(6) 纠正和预防措施控制程序工作流程(7) 人力资源管理和培训控制程序工作流程(8) 施工策划与施工过程控制程序工作流程(9) 采购控制程序工作流程(10) 施工设备管理程序工作流程工作流程(11) 协商沟通和信息交流控制程序工作流程(12) 环境因素识别评价和和更新程序工作流程(13) 危险源辨识评价和风险控制程序工作流程(14) 顾客满意度控制程序工作流程(15) 应急准备和响应程序工作流程(16) 事故、事件、不符合调查和处理程序工作流程(17) 法律法规和其他要求控制程序工作流程(18) 环境、职业健康安全监视和测量控制程序工作流程2.3.2 工作流程31、内容摘要介绍上述程序的工作流程在公司管理体系的实施文件（质量手册和程序文件）中有明确的要求。在施工实施中，本项目部服从业主和监理有关工作流程的指示和安排，并结合公司规定执行。工作流程内容举例如下： 第5条：5、不合格品控制程序工作流程5.1不合格品识别、评审、处置的依据：国家验收规范、规程、法律、法规、合同文件。5.2采购不合格品的控制5.2.1不合格原材料、半成品、成品控制工程所需的原材料、半成品、成品(包括自购和业主提供)应按照国家规范、规程要求进行检验，对检验或试验发现的不合格品，视其严重程度应采取不同的处置方式：a) 直接退货；b)不影响结构性能和使用功能的不合格原材料、半成品、成品由32、项目总工征得监理工程师同意，降级使用或改为他用；c)对影响结构性能和使用功能的不合格原材料、半成品、成品禁止使用。不合格的原材料、半成品、成品由材料员做出标识，进行隔离，及时通知供货单位采取措施进行处置。不合格原材料、半成品、成品处置后由质检员进行验证，项目部物资设备科应保持不合格品评审处置的相关记录。5.2.2工程设备不合格品的控制经检验和试验发现工程设备不合格，如是业主提供的，应由项目总工及时通知业主或监理工程师采取措施；如是自行采购的，应及时和供应商联系，决定是否退货或采取返修处理。返修处理后，需再经检验或试验。不合格的工程设备由项目部物资设备科做出标识，进行隔离和处置。处置后由质检员进33、行验证，物资设备科应保持不合格品评审处置的相关记录。5.3施工过程中不合格品的控制5.3.1项目部必须按照国家验收规范、规程要求对施工工序进行检查验收，做好检查验收记录，办理签字手续。施工工序中出现不合格应返工处理，防止上道工序不合格转入下道工序施工。5.3.2不合格品分类根据不合格的性质和严重程度将施工过程中质量不合格分为以下几类：5.3.2.1轻微不合格品：直接经济损失在1000元以下的一般质量通病，如砼局部跑模、蜂窝、麻面及细部处理不到位等。5.3.2.2一般不合格品：直接经济损失在10005000元之间的严重质量通病，如较大面积抹灰空鼓等。5.3.2.3严重不合格品：直接经济损失在5034、0050000元之间或影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的一般质量事故，如建(构)筑物局部强度达不到设计要求等。5.3.2.4重大不合格品：直接经济损失在50000元以上或严重影响使用功能和工程结构安全，存在重大质量隐患的严重质量事故或重大质量事故，如建(构)筑物主体结构强度严重不足，从而影响结构安全和使用年限，造成加固补强性缺陷等。5.3.3不合格品评审、处置和验证5.3.3.1轻微不合格品：由施工员组织处置，质检员进行验证，并保持相关记录(如施工日记、质量检查记录等)。5.3.3.2一般不合格品：由项目总工组织施工员、质检员进行评审，制定处置方案，由施工员负责处置，质检员进行验证35、，并填写不合格品评审处置记录。5.3.3.3严重不合格品：由分公司(直属项目部)主任工程师组织评审，制定处置方案，报告业主、监理、设计单位，经同意后由项目部组织处置，处置后由质量技术科组织验证，并填写不合格品评审处置记录。5.3.3.4重大不合格品：由公司总工程师组织相关部门和单位进行评审，制定处置方案，报告业主、监理、设计单位，经同意后由分公司(直属项目部)主任工程师组织处置，处置后由质量技术部组织验证，并填写不合格品评审处置记录。5.4已交付或开始使用后发现不合格的控制对工程产品已交付或开始使用后发现的不合格，由工程管理部(科)组织相关部门按照合同约定和不合格的程度进行鉴定，以确定修理范围36、，制定修理计划及措施，并组织实施。实施后会同业主代表对修理效果进行验证，并保持相关记录。 第6条：6 纠正和预防措施控制程序工作流程6.1 总则纠正措施是针对已发生的不合格产生的原因，采取防止再次发生的措施。预防措施是针对未发生的不合格潜在的原因，采取的防止发生的措施。不合格既包括产品、过程和质量管理体系的不合格，也包括环境和职业健康安全管理体系中的不符合。6.2 不合格的信息来源发现不合格或潜在不合格的部门视该不合格或潜在不合格对工程的影响程度，评价和确定是否需要采取纠正或预防措施。采取措施的信息来源包括：顾客反馈的质量、环境、职业健康安全信息及顾客满意程度的监控结果；检查过程中发现的不合格37、或潜在不合格；质量、环境、职业健康安全管理体系审核中发现的不合格或潜在不合格；数据分析的结果；管理评审的输出；外部信息；员工的合理化建议等。6.3 信息的收集和整理各相关部门负责收集影响质量、环境、职业健康安全方面的信息，并对其进行分析和整理，确定不合格或潜在不合格发生的原因，评价确保不合格不再发生的措施的必要性。纠正(预防)措施应与不合格(潜在问题)的影响程度相适应。6.4 纠正措施的制定和实施项目部质量技术科针对重复出现的轻微和一般不合格品产生的原因制定纠正措施，经项目总工批准后由施工员实施；项目部工程管理科针对日常检查或例行检查中发现的环境、职业健康安全方面的不符合产生的原因制定纠正措施38、，经项目安全生产副经理批准后实施。分公司（直属项目部）质量技术科针对严重不合格品发生的原因制定纠正措施，经主任工程师（质量技术部）批准后实施；质量技术部针对重大不合格品制定纠正措施，经总工程师批准后实施。工程管理部（科）针对项目检查中发现的环境、职业健康安全方面的不符合产生的原因制定纠正措施，经主管领导批准后实施。工程管理部（科）组织相关部门针对顾客投拆及回访发现的不合格品产生的原因制定纠正措施，经主管领导批准后实施。内审中，受审核方针对质量、环境、职业健康安全管理体系审核中发现的不合格产生的原因制定纠正措施，经受审核方负责人批准后实施。6.5预防措施的制定和实施项目技术科针对易出现质量通病的39、分部分项工程以及工程中的质量管理难点制定预防措施，由项目总工批准后实施；质量技术部针对可能出现的重大不合格品的潜在不合格原因制定预防措施，经总工程师批准后实施；分公司（直属项目部）质量技术科针对可能出现严重不合格品的潜在不合格原因制定预防措施，经主任工程师批准后实施。工程管理部（科）应及时识别有关环境、职业健康安全方面的不符合趋势，制定预防措施，经主管领导批准后实施；质量、环境、职业健康安全相关部门，通过对信息的分析和评价，针对可能发生不合格的潜在原因制定预防措施，经部门负责人批准后实施。6.6纠正和预防措施的跟踪验证纠正和预防措施的实施，应有专人跟踪检查实施效果，以验证措施的适应性和有效性。40、a）管理评审后制定的纠正或预防措施，由工程管理部负责组织跟踪验证。b）与管理体系有关的纠正或预防措施由制定部门负责对其有效性进行验证 第7条：7 人力资源管理和培训控制程序工作流程7.人力资源配置7.1.1人力资源部依据公司职位说明书中明确的各岗位人员的要求，选择、安排各岗位人员。7.1.2人员的招聘、录用7.1.2.1分公司和有关部门根据需要，向人力资源部提供人员需求计划，人力资源部报请总经理批准后，由人力资源部负责招聘。7.1.2.2符合条件的应聘人员，经总经理批准后，由人力资源部安排岗位试用，试用期一般为36个月。试用期满，经试用部门考核合格后方可正式录用。7.2培训培训的内容主要有：职41、工岗位技能培训、新招聘职工岗前培训、岗位资格培训、特殊工种培训、相关的法律法规培训等。7.2.1培训计划7.2.1.1人力资源部根据有关部门需求，制订培训计划。7.2.2培训计划的实施7.2.2.1人力资源部确定培训机构，下发培训通知。7.2.2.2有关部门接到培训通知后，应及时通知到参加培训的人员。7.2.3培训有效性评估培训结束，参加培训人员在培训岗位工作36个月后，由人力资源部组织，有关用人部门参加，对员工培训后的实际工作能力进行综合评估。7.2.4培训档案的建立人力资源部应建立以下培训档案：a）培训计划；b）员工培训登记表；c）持证上岗人员登记；d）培训有效性评估表。7.3绩效考评执行42、公司绩效管理制度。在绩效考核中，发现不能胜任本职工作的，由人力资源部安排培训或转换工作岗位，使其具备的能力与从事的工作岗位相适应。 第8条：8 施工策划与施工过程控制程序工作流程项目工程实现过程按施工策划过程和施工生产过程实施控制。施工策划过程是指从项目工程投标至工程具备开工条件为止；施工生产过程是指从批准工程开工到具备竣工验收为止。8.1工程策划及施工生产过程流程图（见下页表）：8.1.1项目投标（略）8.1.2施工组织设计开工前，项目经理组织项目部管理人员对项目工程进行施工策划，确定项目工程质量、进度、环境和职业健康安全目标等。施工策划文件输出的形式应满足顾客(监理工程师)要求，一般以施工43、组织设计的形式输出。公司直属工程项目或大型工程项目的施工组织设计由工程管理部审核，公司总工程师批准；大型以下工程项目的施工组织设计由分公司工程管理部审核，主任工程师批准。施工组织设计批准后，报监理工程师(业主)审批（如监理工程师/业主有明确要求时，应满足其要求）。施工组织设计未经审批，不得施工。施工组织设计的主要内容包括：（1）工程概况；（2）施工组织机构；（3）工程质量、进度、环境及职业健康安全目标等；（4）施工部署；（5）确定特殊过程；（6）主要施工方案；（7）季节性施工措施；（8）新技术应用计划；（9）各项资源需用量计划（主要材料、工程量、劳动力及主要施工机具需用量）；（10）主要施工技44、术组织措施（保证工程质量措施、保证施工进度措施、施工环境控制措施、施工职业健康安全措施、降低工程成本措施）；（11）施工总平面布置图；（12）施工进度计划；（13）使用的规范、规程、标准清单；（14）确定施工过程中所需各种记录；8.1.3对于特殊过程及重要分部分项工程由项目技术人员编制施工方案或作业指导书，经项目总工批准后实施。8.2施工准备8.2.1项目部组建为满足合同文件要求组建项目部。项目部组织机构应视项目工程大小、特点而设置。其中项目经理的选任应符合以下规定：项目经理必须具有十年以上现场施工组织管理经验和生产指挥能力，具有大专以上学历、相应的专业技术职称及与工程相匹配的项目经理资质证书45、。各类工程的项目经理选任，均由公司人力资源部对其任职资格进行审定，总经理（总经理授权人）批准。8.2.2施工队伍选择工程管理部、劳务公司及分公司工程管理科根据工程项目劳动力的需求情况，从合格分包方名录中选择队伍，由劳务公司办理手续。8.2.3公司内部作业人员执行人力资源管理和培训控制程序，保证从事影响产品质量的工作人员应是能够胜任的，若不能满足要求，应进行意识、技能培训，特殊工种必须持证上岗。8.2.4熟悉合同项目部主要管理人员应全面理解合同文件，充分了解并掌握顾客的需求和期望。如对合同某一条款有疑问，应将信息反馈给市场开发部（科）。8.2.5熟悉设计图纸8.2.5.1图纸的登记、分发图纸的登46、记、分发执行文件控制程序。8.2.5.2图纸会审项目总工组织有关人员熟悉图纸，将发现的问题进行统计汇总。参加由业主（监理）组织的图纸会审，并将发现的问题提出，予以澄清并形成会审纪要。8.2.6物资的采购物资的评价、采购、验证按公司采购控制程序执行。8.2.7施工机械设备配置项目部机械设备的进厂、验收、使用、维修按施工设备管理程序执行。8.2.8施工现场准备8.2.8.1施工现场准备工作应按施工组织设计中有关规定执行。8.2.8.2施工场地平整、道路等应满足施工需求，具备施工条件。8.2.8.3生产、生活设施应满足施工需求。8.3施工生产过程质量控制8.3.1工程开工必须具备以下条件：(1)施工47、组织设计已审批；(2) 项目组织机构已健全，施工队伍已进场，并满足开工需要；(3) 物资准备已满足开工要求；(4) 施工机械设备已就位，经检查设备状态良好，能满足施工需要；(5) 施工条件及临时设施能满足开工需求；(6) 测量网点能满足开工需求；(7) 开工报告已办理。8.3.2施工技术交底8.3.2.1分项工程施工前进行技术交底工作。技术交底按下列程序进行：（1）当工程所在地业主（监理）或质量监督部门对技术交底有明确要求时，应按其规定的程序进行技术交底。（2）一般情况下，由施工员依据图纸、施工组织设计、施工方案、工艺标准、规程等在分项工程施工前向施工班组长做出分项工程技术交底。（3）首次采用48、新技术、新工艺由项目总工向施工员、技术员进行交底。（4）交接双方应在技术交底记录上签字，并写明交底日期。（5）未按规定要求进行技术交底的分项工程不得施工。8.3.2.2技术交底内容技术交底一般应包括下列内容：施工准备、操作要点、质量标准、其它注意事项。8.3.3物资管理为确保用于工程的物资质量符合规定的要求，对物资的采购实施有效控制，具体执行采购控制程序。8.3.4施工机械设备管理施工机械设备的性能、数量应能满足正常施工的需求，防止因设备性能差、数量不足，影响施工进度及工程质量和环境安全。施工机械设备管理执行施工设备管理程序。8.3.5监视和测量装置管理为确保施工过程产品质量环境安全满足规定的49、要求，对需要实施监视和测量的过程应确定适宜的监视和测量装置。对监视和测量装置的管理执行管理手册7.6的规定。8.3.6检验和试验8.3.6.1检验(1)施工人员施工前应了解工程的质量目标和要求，工序质量检验必须执行自检、交接检和专检程序。上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工。(2)施工过程中，应及时组织工序的检验，并做好相关记录，如：质检员填写检验批质量验收记录，施工员填写隐蔽工程验收记录等。需向监理报验的及时报监理组织验收。(3)分项工程检验由项目总工组织项目有关人员进行，分部工程检验由项目经理组织项目有关人员进行，并报监理单位组织验收。 (4) 在工程施工过程中，施工员应根据施工项目的50、内容和设计要求，委托项目试验员进行取样送检。检验项目主要包括：混凝土和砂浆强度试验、耐久性试验、土工试验、钢筋焊接试验以及结构检测等。取样应在业主（监理工程师）见证下进行，并送相应资质的试验室试验。 （5）需要进行试验的材料由项目部材料员办理委托试验或复验手续，由项目试验员进行见证取样及送检，合格后方可使用。 （6）项目部向分公司、分公司（直属项目部）向公司工程管理部，按月报送质量情况和安全生产文明施工情况报表，以便公司及时掌握项目部的质量和安全情况。8.3.6.2检验和试验记录检验和试验记录由检验和试验人员填写，并按要求进行审核、签章。各种记录准确完整，按规定移交项目资料员收集、保管。8.351、.7特殊过程的质量控制公司确定的特殊过程包括：基坑支护、焊接工程、大体积砼、防水工程等。按下述原则进行控制：（1）项目总工组织有关人员编制施工方案或作业指导书，应明确需要监控的参数或连续监视方法。在施工中，项目部组织相关人员负责对特殊过程进行监控和记录，以确保工程质量；（2）对使用的工艺和设备，需要时应进行鉴定；（3）特殊过程操作人员必须经过专业培训并经考核合格；（4）如已确认的特殊过程的施工方法、施工条件发生了变化，必要时应对特殊过程进行再确认。8.3.8产品防护8.3.8.1总则产品防护指采购的产品、半成品和成品的防护。项目部应根据公司安全文明施工管理规定及工程情况，按照物资的不同种类及储52、存要求、施工组织设计或施工方案中的防护措施，做好物资、设备、半成品和成品防护工作。8.3.8.2搬运易燃、易爆、易碎、有毒、有害等重要物资及重要的半成品、成品（如超长的构件、精度较高、由特殊防护要求的加工件等），项目部依据国家、地方、行业、设计要求制定搬运方案，经项目总工审批，项目部物资设备科组织实施。8.3.8.3贮存为防止损坏和变质，根据物资、设备及附件、成品、半成品的特性，采取防雨、防潮、防火、温控、防盗、防爆、防污染环境或其他防损坏措施，并按要求进行标识和定期盘点，保证物资在有效期内使用。施工现场物资根据总平面布置图的规划安排堆放，物资进场后储存、堆放由物资设备科负责安排；出库后的物资53、堆放由施工员负责安排、布置。8.3.8.4防护入库后的物资由仓库保管员或材料员按其产品说明书、设计要求进行防护。施工半成品、成品的防护由项目部针对工程特点、施工时段和规程、规范要求，在施工组织设计或施工方案中制定其防护措施，如砼保温、养护、预埋件保护、混凝土构件非使用期保护、机电安装过程中的保护、道路路面非使用期保护等。并注意工序交接的防护和避免施工交叉污染或损坏。竣工验收期的保护项目部对已完工程应配备足够的人力、物力对工程成品进行维护保养，并配备专职人员，对完工待验的工程进行保护。设备、设施未经允许不得擅自启用，防止设备出现丢失损坏现象，如发生丢失、损坏应及时补救，直到满足要求。8.3.9不54、合格品控制凡在工程施工中发现不合格品，执行不合格品控制程序。8.3.10纠正与预防措施为消除已发现的不合格或潜在不合格，防止再发生，应制定纠正或预防措施，具体执行纠正和预防措施控制程序。8.3.11工程验收工程验收包括阶段验收和竣工验收。8.3.11.1阶段验收工程阶段验收前，项目经理组织项目工程管理科对所验工程进行检查，发现不合格品，依据不合格品控制程序处置。当自检合格(或经处理后合格)后，由项目总工向建设单位和监理单位报验。8.3.11.2竣工验收凡承建的工程具备竣工条件的，交付前，由分公司（直属项目部）主任工程师组织，大型项目质量技术部参加，按建筑工程施工质量验收统一标准进行交付前预验，55、发现不合格品依据不合格品控制程序处置。工程竣工资料交付前，直属项目部由质量技术部审核，分公司项目部由质量技术科审核，并提出问题，整改完毕后，报业主（监理）组织验收。8.3.11.3工程竣工技术资料交付前由项目部资料员负责整理保存。工程交付后，报建设单位和公司（分公司）档案室存档。8.3.12工程保修期的质量活动项目部应根据合同要求在工程保修期开展以下质量活动。(1)合同约定的服务项目；(2)验收时的遗留问题，属合同范围内的，应及时处理，并满足设计要求；属合同范围外的，应及时和监理、业主洽商后进行处理；8.4施工过程环境管理控制8.4.1污染物排放控制的管理原则8.4.1.1应用“四新”成果，节56、省能源，兼顾排放总量与排放浓度的控制。8.4.1.2在工程项目的施工组织设计中编制环境保护措施。8.4.1.3施工现场环境污染控制设施与现场生活临时设施、施工设施同步建设。8.4.2污水控制8.4.2.1项目部指定专人对污水沉淀净化设施进行日常维护和检查，定期清理，不得倾倒其他废弃物。8.4.2.2施工污水净化后，可用于工地裸露地面洒水降尘。8.4.2.3基础降水应尽可能储存于沉淀池中，用于绿化、生活区厕所冲洗、出场车辆轮胎清洗，以充分利用水资源。8.4.2.4现场生活污水要经过沉淀、隔油处理后，方可排入市政污水管网。8.4.3粉尘控制8.4.3.1现场存土保持有效覆盖或表面固化处理，以防刮风57、时扬尘。8.4.3.2项目部对各种细颗粒粉料要入库存放，现场存放时需严密覆盖。安排作业人员每天完工时收集散落在现场的剩余粉料，并入库存放。8.4.3.3施工现场混凝土搅拌设备应设封闭围档，控制各种粉末飞扬。8.4.3.4现场主要道路采取硬化措施，其它道路和办公区、加工区、库区铺设细石、方砖。有条件的项目部对未硬化的场地进行绿化。8.4.3.5施工现场产生的各种固体废弃物，应按可回收和不可回收分类存放，有害物资单独存放并进行标识。8.4.4烟（尾）气控制8.4.4.1现场使用的锅炉、茶炉、采暖炉应用清洁能源，以减少烟气有害物排放。8.4.4.2现场食堂排烟通道安装排烟装置。8.4.5噪声控制8.58、4.5.1在学校、医院、重要办公机关附近和居民区内的工程施工现场应设固定式封闭围挡，起到隔音、降噪的作用。8.4.5.2项目部未经当地环保部门批准，城市居民区内不得在晚22：00-早6：00期间安排噪声扰民的施工作业；其它区域按相关规定执行。8.4.6工程材料有害物控制8.4.6.1项目部在采购材料时，要识别选择环保性能符合国家建材标准的材料，并要求供应商提供与进场材料相符的环境性能材质证明，双方签收确认。8.4.6.2按相关环保控制标准需要对材料有害物含量进行检测时，应委托有资质机构检测。8.4.7监督检查8.4.7.1项目部应制定环境因素控制检查制度，对施工过程中环境因素的管理情况组织检查59、，并按要求整改。8.4.7.2工程管理部（科）组织相关部门对施工中重要环境因素控制情况进行检查，发现不符合项应下达整改通知，发现严重不符合项要及时向主管领导汇报。受检部门要及时纠正，并将整改结果向工程管理部（科）反馈。8.5施工过程职业健康安全控制8.5.1安全资质管理8.5.1.1为确定相关方的安全生产能力，保证施工过程安全并符合法律要求，开工前或同相关方签订合同前必须进行资质审核，符合所要求的资质方可进行合同签订和施工。8.5.1.2项目部在工程开工前必须到当地建筑安全监督管理机构办理安全生产监督手续，组建安全生产领导小组，建立项目部安全生产体系。项目经理必须持有安全生产考核证书，并配备具60、有安全生产考核证书的专业安全管理人员。8.5.2安全技术交底8.5.2.1分项工程施工前进行安全技术交底工作。安全技术交底按下列程序进行：（1）当工程所在地业主（监理）或上级主管部门对安全技术交底有明确要求时，应按其规定的程序进行安全交底。（2）一般情况下，由施工员依据施工方案、工艺标准、安全操作规程等在分项工程施工前向施工人员做出分项工程安全技术交底。（3）交接双方应在技术交底记录上签字，并写明交底日期。（4）未按规定要求进行安全技术交底的分项工程不得施工。8.5.2.2安全技术交底一般应包括下列内容：工程安全操作要点；存在的危险源及危险源控制措施；出现意外时，采取的救援措施。8.5.3文明61、施工项目部入场后按照施工平面布置图进行现场的临时设施建设，并根据现场进度设置各种现场安全标识。.1在施工现场大门明显处应设置以下施工标牌：施工现场平面布置图、施工标志牌、安全生产管理制度标牌、消防保卫制度牌、环境保护管理制度牌、施工现场文明施工管理制度标牌等。8.5.3.2施工现场大门、门标、围墙的设置应符合公司施工现场文明施工标准的要求。8.5.3.3项目部应根据施工现场环境情况、工程特点、不同施工阶段及安全色、安全标志标准，对场区内坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆场所、变压器、出入口等周边醒目位置配备警示、提示、禁止指令等标志。8.5.3.4、工程管理部（科）、项目部安全员负责对施工现场文明62、施工工作进行监督检查。对于发现的问题，项目部应立即组织整改。8.5.4施工现场一般要求8.5.4.1项目部依据采购控制程序组织对新入场施工人员进行入场安全教育，并做好施工队伍教育记录。8.5.4.2工程管理部（科）和人力资源部（科）负责对项目部管理人员、特种作业人员持证上岗情况的监督、检查。8.5.4.3施工现场严禁使用童工和未成年工，女职工应按照有关规定安排工作。.4施工人员退场必须经项目部登记,重新返场需重新进行入场安全教育。8.5.4.5施工人员转岗必须经过相应安全培训方可上岗。8.5.4.6施工现场的一般安全防护设施经项目部生产经理、项目总工、安全员、施工员、使用班组联合验收合格后方可63、使用。8.5.4.7施工现场的一般安全防护设施一经使用严禁私自拆改。如需要拆改应由项目部生产经理、项目总工、施工员与安全员共同确认,并作好记录。8.5.5现场施工机械安全管理施工机械必须按照安全操作规程进行操作，保证施工过程中安全可靠。8.5.6安全专项施工方案编制、审批管理8.5.6.1分部分项工程安全专项施工方案的编制、审批：（一）对危险性较大工程按照建设工程安全生产管理条例要求，应当在施工前单独编制安全专项施工方案。危险性较大工程是该条例第二十六条所指的七项分部分项工程：（1）基坑支护与降水工程 本工程基坑深度为11.5m，基坑在开挖过程中采用土钉墙支护结构施工，根据地质报告本工程地下水64、位在地面50m以下，固施工过程中不考虑降水施工。 （2）土方开挖工程 土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。 （3）模板工程 （4）起重吊装工程（5）脚手架工程（6）其他危险性较大的工程 特种设备施工；基坑开挖施工； 基坑支护施工；钢屋架施工； 采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。（二）项目部应当在施工前单独编制安全专项施工方案的分部分项工程，由项目总工组织工程管理科进行编制。安全专项施工方案内容应包括施工工艺的确定、安全技术、安全组织和安全防护措施、操作安全要点的分析与控制、可能发生安全事故的应急救援预案等相关保证65、安全施工生产的各种措施和策划。 （三）公司直属项目部，经项目总工和生产副经理审核、完善后的安全专项施工方案上报公司工程管理部审核，提出修改意见，由工程管理部将审核意见反馈给项目部。（四）各分公司项目部，经项目总工和生产副经理审核、完善后的安全专项施工方案上报分公司工程管理科审核。提出修改意见，由工程管理科将审核意见反馈给项目部。（五）项目部将工程管理部（科）审核后的安全专项施工方案，报施工现场专业监理工程师审核，并签字认可。（六）直属项目部的安全专项施工方案，经施工现场专业监理工程师审核，并认可签字，上报公司总工程师批准后，报项目总监理工程师签字认可；分公司项目部的安全专项施工方案，经施工现场66、专业监理工程师审核，并认可签字，上报分公司主任工程师批准后，报项目总监理工程师签字认可。8.5.6.2分部分项工程安全专项施工方案专家论证：（一）按照建设工程安全生产管理条例要求，建筑施工企业应当对以下六项分部分项工程的安全专项施工方案组织专家组进行论证审查：（1）深基坑工程 开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。 （二）以上工程应在施工前单独编制安全专项施工方案。在项目部编制、部门审核的基础上组织专家组进行论证审查方案的可行性，安全措施的可靠性。公司直属项目部安全专项施工方案审查组由公司总工程师、工程67、管理部、分公司和项目部参加的不少于5人的专家组成；分公司项目部安全专项施工方案审查组由分公司主任工程师、工程管理科和项目部参加的不少于5人的专家组成。专家组由现场施工经验丰富的技术专家组成。（三）专家组提出方案中在安全技术、安全措施、工序安排、施工组织等方面的缺陷和不完善之处，并形成书面意见。编制、审核批准程序执行条款规定。8.5.7对有特殊要求的分部分项工程的安全施工控制措施，应按照国家和行业现行标准、规范、规程进行。8.5.8季节性施工管理.1项目部在雨季和冬季施工前必须编制季节性施工方案。施工方案由项目总工组织相关部门进行编制，项目总工审核，项目经理批准后实施。.2工程管理部（科）和项目68、部安全员负责监督检查工程季节性施工中安全措施的执行情况，发现问题应立即纠正。8.5.8.3工程管理部（科）和项目总工负责监督检查季节性施工中质量、技术措施的执行情况，发现问题应立即纠正。8.5.9分承包方、机械设备租赁方及配套服务提供方，在施工和服务中，都应满足公司安全管理的有关规定。8.5.10监督检查8.5.10.1项目部应制定安全检查制度，对施工现场进行安全管理和文明施工检查，依据建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中的内容，对现场情况进行评分汇总，对检查出的不符合、隐患及时整改。8.5.10.2工程从管理部（科）组织相关部门对施工现场进行安全管理检查，发现不符合项应下达整改通知，发69、现严重不符合项要及时向主管领导汇报。受检部门要及时纠正，并将整改结果向工程管理部（科）反馈。8.6施工进度控制8.6.1施工进度计划施工进度计划必须在项目经理的组织下编制，以满足合同和顾客要求为原则，力求进度计划的科学性、严肃性、均衡性，并由项目经理批准后实施。(1)项目部在施工组织设计中以网络图或横道图的形式编制施工总进度计划；(2)项目部生产经理和施工员负责落实施工生产计划，并填写施工日志。8.6.2施工协调会项目经理或其委托人应参加业主主持召开的施工协调会，协调解决施工中的有关问题。8.7合同管理8.7.1市场开发部（科）在充分理解招标文件和合同条款的基础上，充分了解和识别顾客的要求与期70、望，对合同中与产品有关的要求组织评审，并保存记录；8.7.2如果产品的需求发生变更，如重大设计变更所引起工程造价、工期的变化，应对变更要求的内容进行评审，明确需进一步采取的措施或需与顾客协商解决的措施，并确保相关人员了解顾客变更的要求。8.8与顾客的沟通与改进8.8.1投标期间与顾客的沟通(1) 在编制投标文件时，应全面分析、正确理解招标文件，认真审阅图纸，提出需要澄清的问题，做好质疑问题记录，报请投标负责人审核，按投标文件要求的时间和方式递交书面质疑资料。(2) 按规定的时间参加招标方组织的标前现场考察和答疑会议，了解工程具体位置、现场条件、周边环境、原材料价格等，听取投标方的答疑及解释，通71、过与招标方的沟通，解决对招标文件的疑问。(3) 工程开标后，对招标方提出的质疑，投标负责人组织有关人员参考投标文件认真准备，按照招标方的要求及时解答。8.8.2签订合同期间与顾客的沟通工程中标后，公司或分公司派人(必须经法定代表人授权)参加合同的洽谈和签定，并对合同草案的相关内容进行评审，确认公司是否有能力满足合同中的要求，与业主商谈达成共识。8.8.3施工期间与顾客的沟通(1) 工程开工前，参加业主或监理组织的图纸会审，将发现的问题提出，与业主、监理、设计单位共同解决，(2) 项目部参加由业主组织的监理、设计、施工单位参加的工程例会或协调会。在会议中了解监理、业主、设计单位对工程施工的要求，72、提出需要他们解决、协调的问题。(3) 在施工中遇到需要监理或业主解决、协调的问题，如地质条件发生变化、设计图纸中的问题、其他单位的协调等，项目部以工程联系单的形式向监理或业主反映，以便得到及时解决。(4) 对于监理或业主发出的口头或书面的意见、建议、通报，项目部应建立畅通的传递渠道，认真研究、正确处理。尤其是监理(业主)对工程施工质量、进度的批评意见和建议，项目部有关人员及时和他们交换意见，需要书面答复的应及时研究给予答复，并采取有效的措施，妥善解决。对于重大质量、进度问题应及时向公司或分公司相关部门汇报，共同研究处理。8.8.4竣工验收期间的沟通工程具备竣工验收条件时，项目部应主动和监理、业73、主洽商竣工验收事宜，做好竣工验收准备工作。8.8.5工程保修期间与顾客的沟通工程管理部（科）在工程竣工后，制订回访计划，并按计划进行回访，如果业主对工程提出问题，公司（分公司）及时派人解决。3 施工总平面布置3.1 施工总平面布置依据及原则(1) 施工总平面布置根据施工区总平面布置、工程量、场区交通及地形、地质条件等因素综合考虑确定。(2) 施工场地布置按布局紧凑、合理，满足生产需要、方便施工、节约用地、利于管理的要求进行规划。(3) 合理组织交通运输，使施工的各个阶段能做到交通方便、运输畅通，尽量避免反向运输和减少二次搬运。(4) 总体布置满足有关规程对安全、防洪、防火等要求，完全达到安全文74、明施工，总体指标应符合施工组织设计编制导则规定。(5) 按施工流程划分施工区域，从整体考虑，尽量布置合理，使各专业和工种之间互不干扰，便于管理。道路采用永临结合。各施工区应有良好的排水系统。(6) 符合业主对总平面布置的规划要求。(7) 可按不同施工阶段及时调整总平面布置图，实现动态管理。3.2 施工总平面布置按业主提供的场地布置施工生产临建、生活区及办公区。生活区、办公区及搅拌站采用本工程三期主厂房标段现有区域。本标构筑物地占地面积1624.35m2，根据现场场地实际情况，合理布置钢筋车间及材料堆放区域及机械停放区域。3.3 施工道路组织施工现场主干道由甲方负责，由主干道通往本标段施工区、生75、活区的施工道路需由乙方负责完成（砼硬化道路）及维护。3.4 生产及生活临建3.4.1 生产临建主要布置钢筋加工作业区、物资仓库及周转工具堆场等。在甲方指定区域内由乙方自行解决。3.4.1.1混凝土集中搅拌站布置 本工程CFG桩混凝土采用商品混凝土。3.4.1.2钢筋作业区钢筋作业区分三部分：原材料堆放场地、钢筋加工作业棚、半成品钢筋堆放场地，另设少量的工具房及值班室等。原材料及成型钢筋堆放场地平整后使用，堆放钢筋时采用砖石砌体长条形支墩，水泥砂浆抹面。3.4.1.3物资仓库及周转工具堆场根据施工现场布置物资仓库。3.4.2 各区域的基本要求（1）所有场区的各类废弃物必须运至指定地点处理，各区域76、按规定或建设单位要求设置厕所。（2）场地必须平整，做成一定排水坡度，周围设明排水沟，保证雨季场地雨水及施工下水及时排出。（3）工程竣工以后，做到工完料尽场地清，所有临时建筑无条件拆除清理并恢复原状。3.5 施工总平面管理制度由招标人批准的施工组织设计总平面规划图，投标人不得自行扩大范围，不得损坏邻近的工程（或生产）设施，否则必须承担由此造成的一切损失。为保证各施工单位各专业之间合理交叉作业,满足交通运输、文明施工、保卫、消防、防洪的要求，应根据工程具体特点，制定可行的施工总平面管理制度。(1) 要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。(2) 由项目经理部负责77、施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。(3) 现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。(4) 出入现场一律佩戴我公司统一的施工证。(5) 凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。(6) 施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。(7) 施工区域配备专门的废旧物资回收箱，及时回收钢筋头、废扣件等物资。(8) 生活区配备专门的垃圾箱，生活垃圾及时回收处理。(9) 现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。(10) 要统一好各区域总平面的竖向布置78、，排水系统要做到排水方向合理，相互接口尺寸合理，位置准确。4 力能供应及现场力能管理4.1 施工用水4.1.1 施工区域内管网设计、甲方在现场布置主供水管网，乙方在指定地点引接，接点后全部供水设施由乙方自行解决，水费按表计结算，水表由乙方提供。各标段分表的和与总表之差,差额部分按各分表比例分摊。水费按给定价格及实际用量由项目法人从进度款中扣除。施工期间本标施工及生活区域用水管网、供水设施由本标段的中标单位管理维护。、按照用水量计算确定的管径进行管网布置，钢管外壁采用环氧沥青二布三油加强级防腐，管线尽量靠路边布置。、因为生活用水量的峰谷差较大，根据需要设置无压储水罐，以满足高峰用水。4.2 施工79、用电4.2.1 本标段生产用电负荷施工区馈线号馈线名称主要负荷情况计算功率总功率1钢筋加工电源电焊机等设备30.6kW280.6kW2施工电源桩基施工、基坑支护等220kW3施工区照明电源照明30kW生产临建区馈线号馈线名称主要负荷情况计算功率总功率1各加工厂照明电源照明40KW40KW23454.2.2 供应方式甲方在现场布置环网施工电源，乙方在指定地点引接，接点后全部供电设施由乙方自行解决，电费按表计结算，电表由乙方提供。各工程分表的和与总表之差,差额部分按各分表比例分摊。电费按给定价格及实际用量由项目法人从进度款中扣除。施工期间本标施工及生活区域供电线路、配电设施由本标段的中标单位管理维80、护。施工电源主线规划布设完后，绘制完整的配电系统图，进行统一维护管理，现场配电盘、箱应形式统一、颜色一致，并有明显的警示标志，坚持每周一次的现场安全巡视制度，做好现场施工电源冬、雨巡检工作，消除用电隐患。4.2.3 施工电源系统介绍本工程低压侧施工电源采用三级电源箱布置方案，各变压器独立供电，互为备用。自变压器低压侧出线后进入配电盘，配电盘紧靠变压器布置，由此向一级配电箱供电，一级配电箱布置在各主要区域。二级配电箱布置在较小的范围内，从一级配电箱引接电源，向各独立作业面的三级电源箱供电。三级电源箱布置在施工作业面最安全、方便的地方，可以随时改换布置位置，直接供施工者使用。4.3 施工用气氧气、81、乙炔、氩气、混合气和压缩空气由乙方自行负责。4.4 施工排水甲方已完成施工现场主干道雨排水系统，施工现场雨水及施工废水由乙方负责采用敷设砼管就近接入主干道雨排水系统。4.5 施工通讯为了方便业主与监理、施工及各参建单位的联系，保证信息畅通、加强工地内部协调，本工程规划以电话、传真、内部区域网作为主要的通讯方式。4.6 力能管理制度根据总平面规划和分标的要求，现场对施工主干道、施工供水厂区内系统、施工区域临时照明等设施已进行了总的布置和施工，招标人将对其进行运行、维护、检修及管理（或委托指定单位），保证道路的畅通、水、电、现场照明设施的完好，且符合现场文明施工管理的要求。各施工单位负责其施工区域82、范围内的道路、水电设施及文明施工。(1) 严格遵守国家有关能源方面的法律、法规和地方政府有关文件的要求。(2) 严格遵照业主在本电厂建设过程中制定的有关力能管理的制度指导施工。(3) 根据施工导则的原则和现场实际情况编制施工组织设计，并对能源利用进行优化。(4) 生产、生活用水采用计量用水，克服跑、冒、滴、漏现象，杜绝长流水，责任到人。(5) 现场临时用电方案按照业主的统一规划进行调整，服从业主现场供电调度。(6) 优化施工技术，改进力能消耗大的工艺。(7) 土建施工工业用气一般采用罐装气，严格按照有关规定安全使用。5 工程资源计划5.1 物资设备供应计划根据本标段工程的工程量，单位工程规模大83、小，工期要求等确定物资设备供应计划，大型设备提前三天具备生产条件，主要物资材料满足工程连续施工的需要。5.1.1 机械设备供应计划我公司本着“最大限度地满足过程能力的需求，确保工程施工顺利进行，降低工程造价”的原则，制定了本工程主要施工机械计划。拟用于本工程主要施工机械装备和检验及试验设备、仪器一览表序号机械装备（试验仪器）名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）原/现价值备注1挖掘机PC200-63日本200796KW2装载机ZL30E2临沂2007100KW3自卸汽车T815-2S10泰安2006170KW4振动压路机YZ141徐州200673.5KW5蛙夯8郑州20082.2KW84、6搅拌机JS5002海阳200717.25KW7配料机PLD800S1海阳6.6KW8长螺旋钻机CFG-301郑州2009150KW9砼输送泵HBT-60A1郑州200990KW10柴油锤D3.05郑州200950KW11灰土拌和机1xx峡200950KW12夯实机157KW13空压机13M32洛阳201075KW14喷锚机5m32洛阳20106KW15交流弧焊机BX1-5003北京200728KW16钢筋弯曲机GTBT-40B1太原20073KW17钢筋切断机GQ40-21合肥20074KW18钢筋调直机GJT4-91沈阳20075.5KW19注浆机2洛阳20105KW拟用于本工程主要试验设85、备、仪器一览表序号机械装备（试验仪器）名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）原/现价值备注1全站仪SET5F1苏州20082经纬仪WTLDT21苏州20093水准仪DS11成都20114普通水准仪S31成都20115钢尺505郑州20126试模100*100*1003上海20127振动台1郑州895.1.2 周转工具供应计划周转工具计划一览表名 称规格单位数量备注胶合板厚18mmm350自有方木50100mmm320自有安全网综合m2300自有钢管48t30自有扣件综合个2000自有5.2 外委与现场加工计划现场加工主要为：钢筋，灰土。均按满足安装的工期要求为原则。5.3 施工队伍组86、织与劳动力计划5.3.1 施工队伍组织（1） 项目部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定本项目部劳动力需求计划，及时报公司劳动人事处批准，并由劳动人事处组织劳务承包招投标工作，从中择优选用劳务技术素质高、信誉好的劳务承包队并与之订立劳务承包合同，双方共同遵守。（2） 项目部对劳动力进行动态管理。劳动力动态管理包括以下内容：1) 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、劳动力补充与减员，同时向公司劳动人事处提出申请计划。2) 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。3) 项目部加强对人力资源的教育培训和思想管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查。5.3.2 劳87、动力计划拟在本工程施工中选用有类似工程施工经验的专业施工队伍。为确保工程进度，对各工种劳动力进行有计划的组织调配，充分发挥各专业队伍的特长，在保证工程质量的前提下加快施工进度，为实现经济技术指标提供有力的保障。主要劳动力的配备表:序号工 种 名 称按工程施工阶段土方开挖支护桩基施工1打 桩 工 202基坑支护303钢 筋 工24力 工2405电 焊 工226机 械 工227架 子 工28电 工225.4 生产组织与技术培训计划(1) 项目部各级管理人员的岗位培训由公司人力资源部负责组织，相关主管部门配合进行。培训内容为各管理人员岗位职责，质量管理职责，业务技能知识培训，新技术新工艺施工技术知识88、培训，国家建筑施工法律、法规、部门规章制度规定，电力建设各项规章制度，施工及验收规范，本项目工程施工合同，业主对本工程建设管理的各项规章制度及要求。(2) 项目部各级劳务作业人员的培训由公司劳动人事处负责组织落实，并进行业绩考核。(3) 培训内容为：厂规厂纪及质量、安全知识教育，操作技术要求，业主有关本工程建设的安全、文明施工要求等。(4) 培训的方式有：自学、内部组织教学集中培训，送外培学校定向培训等，并由劳动人事处负责组织考核，对培训效果进行验证，并负责建立人员培训、考核台帐备查。(5) 建设工程施工中要求的特殊工种操作人员培训统一由人力资源部、施工管理部负责组织进行。6 主要施工方案和技89、术措施6.1 工程施工总体安排与施工顺序根据本工程的特点及工程建设目标，选择先进合理的施工方法，充分利用空间、时间和资源条件，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度，尽可能组织均衡施工，同时降低成本。6.1.1 总体施工安排方案6.1.1.1施工准备工作本工程开工前可利用的时间短，我方计划就以下几个方面进行施工准备工作：（1）施工现场准备：现场前期准备工作主要是测量定位，我单位已做好了充分准备，集中力量保证按时开工。混凝土采用商品混凝土，保证桩基施工的需要。施工用电我单位采用引接甲方提供电源，已做好充分准备；施工用水的准备工作主要是接驳点以后的施工、生活用水管网。（2）其它准备工作包括：技90、术准备、劳动力准备、物资准备等，我公司计划有总公司质量技术部、人力资源部、物资设备部牵头进行准备工作，完全能满足进场施工需要。6.1.1.2任务分工各专业施工队按工作需要时间进场，其任务划分如下：(1) CFG桩基、挤密桩专业施工队：负责CFG桩、挤密桩基施工。(2) 基坑支护专业施工队：负责基坑支护施工。(3) 土方专业施工队：负责本标工程的土方开挖、回填等土方工程的施工。(4) 钢筋加工专业施工队：负责本标段所有工程钢筋加工成型、零星铁件加工。6.2 主要分部分项工程施工方法6.2.1 工程测量工程测量主要任务是：方格网测设或复测、平面测量、高程测量及沉降观测。(1) 人员及仪器的配备测量91、人员根据招标人提供的施工控制网资料，作为施工测量放线和建构筑物定位的依据（仔细保护），找出主要轴线的设计位置，以及各部分之间的几何关系，再结合现场条件和控制点的分布，建立合理的施工测量控制网和施工放样方法。测量小组配备4人，包括1名测绘工程师，配备DS1水准仪、WTLDT2经纬仪、SET5F全站仪、激光经纬仪各1套及苏光J2经纬仪、普通DS3水准仪各2套。各种仪器、钢尺经过校检后方可投入使用。(2) 平面控制(3) 依据建筑方格网点，建立施工轴线控制网。采用级导线精度要求施测。控制点应选择在通视良好、利于长期保存的地方。控制点做法如下：(4) 控制点用1m1m深1.5m的C15素混凝土现浇而成92、。混凝土表面略高于自然地坪。在混凝土的顶面中间设置200mm200mm的埋件。埋件的表面要求平整。测准轴线后，用钢锯条在埋件顶面上刻上十字线，并在十字中心用手摇钻钻眼，铆上铜焊条。在控制点的混凝土台外侧0.5m处，用脚手管做临时维护栏杆，并刷上红白相间的油漆标志。(5) 高程控制(6) 根据建筑方格网点联测高程到施工点，采用DS1水准仪进行等水准测量。水准点选在土质坚硬、便于长期保存和使用方便的地方。(7) 沉降观测待主体结束完开始按照图纸要求进行沉降观测。观测周期应根据建筑物的特征、变形速率和工程地质条件等因素综合考虑，采用等水准精度观测。观测时，应符合下列要求： 采用相同的观测路线和观测方93、法； 使用同一仪器和设备； 固定观测人员； 在基本相同的环境和条件下工作； 观测的各项记录，必须注明观测时的气象情况和荷载变化。(8) 控制桩及水准点保护在施工过程中，要加强对方格网和水准观测点的保护，采取严密措施，并用醒目的围栏进行围护，防止控制点损坏。6.2.2 土方工程6.2.2.1 基坑开挖 (1)开挖分为7层开挖，第一层开挖为2m，第2至7层开挖依照土钉深度开挖1.5m。 (2)施工顺序应遵循先支护后开挖的原则。(3)土方开挖要求分层分段，留土护壁，将基坑开挖造成的周围设施的变形控制在允许的范围内。(4)挖土机机械严禁碰撞和破坏护坡体及CFG桩体。(5)地面超载应控制在10KPa以内94、。(6)基坑（槽）开挖后应立即进行基础施工，否则应保留300mm的原状土，待施工基础垫层时，再进行全部挖出。6.2.3 基坑支护xx交通枢纽指挥中心地基处理及基坑支护工程基坑开挖深度为11.5m。根据周围环境并结合目前较成熟的作业设备方法，拟建建筑基坑可采用的支护结构类型大致有以下几种。1）排桩预应力锚索；2) 复合土钉墙；3) 土钉墙4) 放坡网喷根据以上分析，考虑造价、工期、施工难度等综合因素，结合周围环境和基坑深度，采用土钉墙支护方式。6.2.3.1 喷射混凝土钢筋网：喷射混凝土标号C20,配合以按实验报告为准，厚度100mm，配10加强钢筋及6.5250250双向钢筋网，钢筋网搭接长度95、300mm。6.2.3.2土钉墙进行支护工艺：顺着土方开挖，分层进行开挖，分层进行支护：挖土：采用机械挖土，分层开挖。深度、坡度须严格控制，坡面须平整，不得超挖，欠挖量不大于100mm。修坡：采用人工修坡，随时检查坡面的坡度。坡面平整度偏差宜为20mm。6.2.3.5按计算要求由测量人员放出每一个土钉的位置。土钉成孔：采用人工洛阳铲成孔。成孔后清孔检查，并及时安放螺纹20的钢筋并注浆。成孔宜符合下列规定：孔深允许偏差：50mm；孔径允许偏差：5mm；孔距允许偏差：100mm；成孔倾角偏差：5%；6.2.3.7土钉制作及安装采用28螺纹钢制作，土钉长度方向间距2m焊接一组对中支架，确保主筋位居中96、心。对中支架示意图如下：6.2.3.8制浆及注浆：P.O32.5纯水泥浆，早强剂减水剂等外加剂按规定掺量加入。浆液采用机械搅拌，水灰比0.5，注浆压力0.5Mpa;注浆时注浆管距离孔底0.5m。注浆开始后将注浆管缓慢均匀拔出，但出浆口应始终处于浆体表面之下，保证孔中气体全部排出，采用止浆袋封口。编制绑扎钢筋网：6.5250250网格，交叉节点用0.5低碳钢丝绑扎，编前用调直机调直。纵向各段钢筋之间采用搭接焊。焊接加强筋：规格12的圆钢交叉菱形布置，用于压住钢筋网片并与土钉点焊焊接，加强筋的连结采用单面焊，焊接长度10d；锚头长度不小于5d(d为土钉钢筋直径)，与土钉头部采用双面焊，材料同土钉。97、土钉应与钢筋网连接牢固。喷射砼：喷射混凝土顺序可根据地层情况“先锚后喷”，土质条件不好时采取“先喷后锚”。混凝土材料：P.032.5水泥、中砂、0.51.0碎石，配合比由实验确定，在较湿的土壁喷射砼时，应添加适量速凝剂，砼标号C20。喷射作业时，喷射机水、风压差0.1MP，喷头供水压力0.25MP，水灰比0.5，喷射距离控制在0.61.0m，喷射厚度100mm。6.2.4 CFG桩施工方法 CFG桩施工工序总体安排：素砼桩施工工序总体安排见下图：三通一平测量复核砼输送泵、安装调试原材料定购及进场钻机安装调试试配、材料复试铺设砼管道钻机就位商品混凝土供应连接动力头软管钻孔钻孔至桩底标高终孔验收泵98、压混凝土提升钻杆及清土压灌砼至桩顶标高成桩验收移下一桩位6.2.4.2重要工序施工方法:（1）润滑砼管：钻孔前用11水泥砂浆润滑砼输送管及钻杆内壁。（2）钻机就位：钻头对中,保证钻机钻架垂直度偏差在1%以内, 用钻机上的双向指针进行双向控制。（3）钻进：首先进行试成孔，以验证工程地质情况。根据施工图纸和地质资料，制定可行的进尺、速度，不断地观察各种变化，掌握好钻进深度，控制电机的电流，注意钻杆的倾斜度，若发生斜孔时，应将钻杆拔出重新下钻，保证钻孔的垂直度。钻机下钻的速度及钻进过程中的地质情况应做好记录，发现异常立即上报。（4）终孔：在钻至设计桩底标高后，先自检后报监理双方复核无误后，可进行下步99、工序施工。（5）灌注成桩:采用管内泵压砼工艺，钻杆提升与灌注同时进行。钻杆提升档位与砼输送速度同步，并使钻头保持在砼内1.0米以上，防止提空，保证砼浇注质量,单桩砼用量系数达到1.05以上。（6）砼采用商品砼，现场砼试块制作:a、根据工程桩施工特点，按规范要求每台机械每天随机取样做一组试块，作为标准养护试块；b、试块应注明砼强度等级、成型日期；c、试块做好后现场保护，养护28天时送到指定的材料实验室做强度试验。6.2.5灰土挤密桩施工方法施工工艺流程工程测量定位桩位放线机械成孔成孔验评材料拌制强夯成桩成桩验收质量自检资料整理6.2.5.2成孔，采用柴油锤成孔。（1）柴油锤就位：由技术人员检查核100、对桩位，并保证柴油锤中心自然下垂对准桩位，对位偏差5cm。柴油锤要保持稳定，使其在成孔过程中不发生移动或倾斜。 （2）成孔采用隔行、隔列、间隔跳打的方法四遍成孔、成桩。成孔、成桩顺序如下图所示：（为第一遍成孔、成桩，为第二遍成孔、成桩，为第三遍成孔、成桩，为第四遍成孔、成桩） 成孔、成桩顺序示意图 成孔直径不大于设计孔径450mm，允许误差为-20mm。成孔深度不小于设计孔深，允许误差为+500mm。孔口中心偏差0.40D（D为桩身直径）。（3）施工中孔深必须达到设计深度，并认真填写成孔记录。（4）成孔过程中，应经常用线锤检查桩孔的垂直度，发现偏差及时调整，保证成孔垂直度1.5%H。（5）成孔101、后及时检查桩孔的质量，对超差、缩孔等采取措施及时处理。处理方法如下：a.桩位偏差采用尺量检查，偏差超过0.40D，采用素土夯实回填后，重新成孔；b.成孔直径偏差采用尺量检查，偏差超过20mm，采用人工柴油锤修孔或重新成孔。c. 成孔深度采用尺量及测绳检查。要求不小于设计孔深，允许误差为+500mm。孔深小于设计孔深时，重新成孔，误差超过+500mm时，用素土夯填至设计孔深。灰土拌和素土拌和要求。（1）土料：使用本场地开挖出的纯净黄土，有机质含量8%，土料粒径不大于50mm。（2）填料含水量控制在最优含水量2%以内。（3）灰土拌和质量控制措施a.填料含水量每班抽检不少于2次。b.当含水量大于最优102、含水量3%时，晾晒回填土使含水量达到要求；当含水量小于最优含水量3%时，则适当向土料洒水，使含水量达到要求。回填夯实（1）拌和好的素土用约0.15 m小铲车运输，按规定间隔、次数、数量进行填料。（2）采用卷扬机起落式重锤夯击成桩。夯机由指定操作人员专人操作，边填料边按规定的击数夯实至基坑底面。选用锤重0.5T，落距3.00m。（3）夯实机平稳就位、对中，夯锤应自由落入孔底。（4）填料前先对孔底进行23击预夯，夯击次数以孔底发出清脆响声为止。（5）填料采用小铲车计量，每次填料量为一车，虚方量为0.15m3，02.0 m深度段夯击数10击。2 m以下深度段夯击数 8击。（6）填料、夯击交替进行，边103、填边夯，均匀下料，均匀夯击至基坑底面。（7）施工员对桩的夯填质量进行管理，随时检查，并认真填写施工记录。（8）抽样检验原料土采用本场地黄土或粘性土，开工前做素土击实试验，以试验的最大干密度控制桩身夯填质量。6.2.5.5素土挤密桩施工注意事项及问题处理（1）施工中作好防雨工作，土用塑料布覆盖以防淋雨，已成孔应及时夯填，防止雨水灌入。（2）柴油锤成孔应保证垂直。（3）如发现含水量过高，应将取出土晾晒后再使用。6.2.5.6质量验收标准（1）质量控制标准桩位偏差： 满堂布桩0.4D （D为直径）桩垂直度1%H （H为桩长）桩长（允许偏差）：+100 mm桩径（允许偏差）：-20 mm（2）质量检验104、： CFG桩：施工结束后，当桩身强度满足试验荷载时，（一般在28天后）进行复合地基检测，复合地基承载力采用复合地基和单桩载荷静载试验确定，按建筑地基处理技术规范（JGJ-2002）执行，检测数量不少于三组，现场确定试桩点，满足设计要求时，方可进行下道工序。 灰土挤密桩：桩成孔时应及时抽样检查孔内填料的夯实质量，检验数量不少于单体工程总桩数2%，每台班不小于1孔。成桩后，应及时抽样检验挤密桩处理地基的质量，检测全部处理深度内桩体和桩间土的干密度及湿陷性及压缩性，检验数量不少于单体工程总桩数1.5%，计算出桩间土的挤密系数，保证其不小于0.93。灰土挤密桩承载力检验应采用复合地基载荷试验，检验数量105、不少于单体工程总桩数的0.5%，且不少于3个点。6.2.6二八灰土换填、松土回填 主楼灰土桩施工完毕验槽合格后，进行二八灰土换填。灰土土料：使用基槽挖出原土，但不得含有有机杂物，使用前应先过筛，其粒径不大于15mm。含水量应符合规定。 石灰：应用块灰或生石灰粉；使用前应充分熟化过筛，不得含有粒径大于5mm的生石灰块，也不得含有过多的水分。 主要机具有：拌合机、装载机、蛙式打夯机、压路机、手推车、标准斗、靠尺、耙子、平头铁锹、胶皮管、小线和水准仪等。 作业条件： 基坑（槽）在摊铺灰土前必须先行钎探验槽，并按设计和勘探部门的要求处理完地基，办完隐检手续。 施工前应根据工程特点、设计压实系数，土料种106、类、合理确定土料含水量控制范围。铺灰土的厚度和夯打遍数等参数。重要的灰土填方其参数应通过压实试验来确定。 施工前，应作好水平高程的标志。在基坑（槽）边坡上每隔3m，按灰土垫层分层换填厚度钉上水平控制木撅。6.2.7灰土垫层施工方法6.2.7.1工艺流程：检验土料和石灰粉的质量并过筛确定灰土配比灰土拌合槽底清理分层铺灰土碾压夯实找平验收6.2.7.2 首先检查土料种类和质量以及石灰材料的质量是否符合标准的要求；然后分别过筛。如果是块灰闷制的熟石灰，要用610mm 的筛子过筛，是生石灰粉可直接使用；土料要用1620mm 筛子过筛，均应确保粒径的要求。6.2.7.3灰土拌合：使用灰土拌和机，灰土的配107、合比应用体积比，按照设计要求教学楼地基换填，基础垫层灰土必须过标准斗，严格控制配合比。拌合时必须均匀一致，拌合好的灰土颜色应一致。6.2.7.4 灰土施工时，应适当控制土料含水量。工地检验方法是：用手将灰土紧握成团，两指轻捏即碎为宜。如土料水分过大或不足时，应晾干或洒水润湿。6.2.7.5基坑（槽）底或基土表面应清理干净。特别是槽边掉下的虚土，风吹入的树叶、木屑纸片、塑料袋等垃圾杂物。6.2.7.6分层铺灰土：每层的灰土铺摊厚度，可根据不同的施工方法，按下表规定铺设 。序号夯具名称重量（KN）虚铺厚度(mm)备注1压路机60-100200-3002打夯机200-300各层铺摊后均应用木耙找平，108、与坑（槽）边壁上的厚度控制木桩对应检查。6.2.7.7 碾压（打夯）密实：碾压（打夯）的遍数应根据设计要求的干土质量密度或现场试验确定。打夯应夯夯相接，一夯压半夯，纵横交叉。碾压（夯实）次数一般不少于3-4遍，灰土垫层压实系数按0.95控制。压路机碾压时开始应低速静压,使表面平实;实遍数,使其符合要求。每平碾碾压一层完后,应用人工将表面找平。灰土层表面；太干时,应洒不湿润后继续回填。碾压路线应从两边逐渐压向中间。6.2.7.8 灰土分段施工时，上下两层灰土的接槎距离不得小于500mm。6.2.7.9灰土回填每层碾压（夯压）实后，应根据规范规定进行环刀取样，测出灰土的质量密度，达到设计要求时，才109、能进行上一层灰土的铺摊。用贯入度仪检查灰土质量时，应先进行现场试验以确定贯入度的具体要求。环刀取土的压实系数用dy 鉴定，设计规定为0.95；也可按下表的规定执行。序号土料种类灰土最小质量密度g/cm31轻亚粘土1.552亚粘土1.503粘土1.450找平与验收：灰土最上一层完成后，应拉线或用靠尺检查标高和平整度，超高处用铁锹铲平；低洼处应及时补打灰土。1留、接槎规定：灰土施工时严格执行留接槎的规定。当灰土基础标高不同时，应作成阶梯形，上下层的灰土接槎距离不得小于500mm。接槎的槎子应垂直切齐。2注意事项（1）.灰土回填施工时，切记每层灰土夯实后都得测定干土的质量密度，符合要求后，才能铺摊上110、层的灰土。并且在试验报告中，注明土料种类、配合比、试验日期、层数（步数）、结论、试验人员签字等。密实度末达到设计要求的部位，均应有处理方法和复验结果。（2）. 灰土施工时严格执行留接槎的规定。当灰土基础标高不同时，应作成阶梯形，上下层的灰土接槎距离不得小于500mm。接槎的槎子应垂直切齐。 (3）. 生石灰块熟化不良，没有认真过筛，颗粒过大，造成颗粒遇水熟化体积膨胀，会将上层垫层、基础拱裂。必须要求认真对待熟石灰的过筛要求。 (4). 灰土配合比不准确：土料和熟石灰没有认真过标准斗，或将石灰粉花洒在土的表面，拌合也不均匀，均会造成灰土地基软硬不一致，干土质量密度也相差过大。应认真做好计量工作。111、 (5). 冬期做灰土工程，应做好防冻保护措施，施工时严格执行施工方案中的技术措施，防止造成灰土冻胀等质量返工事故。二八灰土换填检验合格后，进行1.0m的松土回填，以确保后期CFG桩基施工的保护桩长(保护桩长不小于0.5m)。松土回填采用汽车装载机回填，自然压实，但回填后场地要平整，以保证CFG桩基安全施工。6.2.8碎石褥垫层施工 待CFG桩基施工完毕，桩头截至设计高程，检验合格后，进行碎石褥垫层施工。工艺流程检验碎石质量-地基表面处理-放线定位、引测高程控制桩-铺筑碎石-碾压密实-找平验收6.2.8.1材料要求：颗粒级配良好、质地坚硬的碎石，粒径最大不超过30mm。6.2.8.2主要机具：112、平板振动器、平头铁锹、手推车、2M靠尺、钢卷尺、小线、钢尺等。碎石进场后，先检验碎石的质量，其质量应符合设计要求或施工规范规定。6.2.8.3地基表面处理：将地基表面的浮土、淤泥、杂物清除干净，平整地基，并妥善保护主楼基坑边坡，防止塌土混入褥垫层中。6.2.8.4本工程主楼基础垫层下面均铺设300mm厚碎石褥垫层，夯填度不大于0.9。a.放线定位、引测高程控制桩按设计图纸要求放出褥垫层边线（主楼基坑范围即为褥垫层范围）。沿主楼坑每隔4米打直径12mm的钢筋桩。在钢筋桩上引测标高点，并打出20cm的控制点，用红色油漆进行标记。b.铺筑碎石：1）碎石垫层垫层厚度为300mm，无需进行分层铺筑，直接113、虚铺约340mm厚的碎石垫层（300/0.9=333mm，取340mm）。注：以上的340mm厚度未考虑底部碎石沉入基层砂层中的增加量，现场先进行4平方的试验，再对340mm厚度的虚铺量进行调整。2）根据虚铺厚度要求，人工用手推车铺筑，并在控制桩间拉线进行整平，平整度误差不大于3cm。c.碾压密实采用平振法施工，用平板振动器往复振捣，夯实的遍数由现场试验确定，振捣时保证移动的间距不大于作用的半径，一般不少于4遍。振动器振动时每行应搭接1/3，以防止振捣面积不搭接。边缘和转角碾压应密实，施工时对边角处的碾压不得遗漏。6.2.8.5找平验收碾压密实后，对顶面标高及表面平整度进行检查，如果出现高差较114、大应重新进行人工整平、振实。顶面标高允许偏差正负15mm，表面平整度20mm。6.3 本标段的其它专项施工措施6.3.1 季节性施工主要措施6.3.1.1雨季施工措施雨季施工对工程质量、安全施工、工程进度均会产生较大影响，本标段工程雨季施工主要为结构、装饰工程施工。必须采取切实可行的防雨措施，具体措施如下：(1) 施工准备1）组织准备成立以项目经理为组长，项目总工、项目副经理为副组长的防汛指挥领导小组，负责汛期各项防汛制度、措施的落实和应急情况的指挥处理。成立防汛抢险突击队。抢险突击队负责紧急情况下的抢险应急处理。2）技术准备注意收听、收看天气预报，及时掌握月、旬、周、天的天气变化的情况，合理115、安排施工项目及劳动力调配，施工要做到有计划，有准备。与建设单位等有关部门取得联系，结合当地的防汛要求准备相应的措施，做到资源优势互补，共同度过雨期施工。结合工程的实际情况，组织有关工程技术人员学习雨期施工方案，增强职工的防汛知识和防汛意识，切实认识到防汛工作的重要性和必要性，并掌握雨季施工的特殊性和质量、安全等技术要求。对水泥、钢材、混凝土、外加剂等主要材料因储存不当造成产品外观质量不符合要求时，必须按规定取样进行物理性能试验，依据试验结果作出继续使用、降级或报废处理的决定。3）现场准备保证道路畅通，组织现场施工人员对主干道两侧的排水沟、过路涵管等进行认真的清理和疏导，确保排水畅通。基坑外围设116、挡围堰一道，高度为300mm宽150，转砌。进入基坑的出入口处应准备足够的砂袋，在大雨来临前用砂袋垫起，防止厂区外部地表水流入基坑。根据现场实际情况，整个基坑内整体要做成中间高、外围低的坡状地势，沿基坑的外圈还要设置排水沟，每隔一定距离设置集水井，以利于基坑内雨水向周围排水沟汇集，及时用水泵抽走。4）物资准备适当扩大库房，受雨期影响进度的材料应提前进库存放，并要存放足够的砂、石材料，防止因雨天道路不通畅而影响工程施工。物设部门还应采购彩条布、胶鞋、雨披、水泵、排水管、电源线等防汛物资。防汛突击队应在雨期来临前在一些汛期险段准备好砂袋若干，以备防汛时使用。5）设备准备雨期施工前必须对各种用电机具117、进行一次全面大检查，检查其接地、接零、防雨及绝缘性能是否良好，发现隐患应立即整改，并按规定使用触电保护器及其他防护用品。6）消防准备消防器材防雨、防晒；防止储料仓库因漏雨燃烧起火。消防器材有防雨、防晒措施；地下消火栓要高出地面防止泡水。对化学品、油类、易燃品应设专人保管，防止受潮变质起火。(2) 主要分部分项工程的施工技术措施1）土方工程填方施工中取土、运土、铺填、压实等各道工序应连续进行，雨前应及时压完已填土层或将表面压光，并做一定坡势，以利排除雨水。雨后回填土时应首先将沟槽内雨水、泥浆和杂物等清理干净，所用土质必须翻晒凉干或均匀掺入干土，确保含水量符合要求。2）钢筋工程大雨过后焊接钢筋时严118、禁将炽热的对焊接头直接与地表水接触。钢筋制作、绑扎或进行其它分部分项工程施工时，不得将泥巴踩踏在钢筋上或甩入未浇筑的构件内。经过雨淋严重锈蚀的钢筋必须经过除锈处理后方可用到工程上。露天放置的钢材（包括成品和半成品）应架空堆放、并在大雨来临前用彩条布盖严，防止锈蚀。3）混凝土混凝土的浇筑工作应尽量避免在雨天施工，混凝土在浇筑前，应有良好的防雨措施，并用彩条布搭设活动的防雨棚，时刻做好防雨的思想准备。雨天混凝土施工时必须严格控制混凝土的坍落度和配合比，浇筑时应连续进行，随浇随振捣，已浇筑的工作面应及时用防雨布覆盖，防止雨水冲刷新浇筑的混凝土。雨后浇筑混凝土时，必须将模板内的雨水、杂物排除干净后方可119、进行浇筑。混凝土所用的砂、石含水率应经常测定，以便随时调整施工配合比的用水量。大风过后必须按规定对一些重要构件进行沉降观测，检查其受雨水影响后的稳定性。(3) 安全技术措施加强安全生产的宣传教育工作，认真做好防汛、防滑、防火、防风、防腐、防雷电的“六防”工作。高空作业要做到一看、二辨、三思考，防止高处坠落事故发生，人人做到重视质量，保证安全生产。雨后操作人员攀高时要注意防滑，要穿防滑鞋，禁止踏踩探头板，高处作业人员还要正确使用安全带、安全帽。暴风雨过后应对施工区及生活区用电线路进行仔细检查，发现安全隐患一定要及时整改。在雨期施工期间电工实行轮流值班制和区域责任制，确保用电安全。当班使用的各种用120、电机具的电机必须在下班前用塑料纸盖好，并置于不易被雨水浸泡的地方，对于一些固定的用电机具设备必须开设排水沟及时将雨水排走。每个施工队都要明确专兼职防汛员，一旦存在积水，要有人负责处理。大雨过后使用混凝土搅拌运输车等车辆时，司机必须先检查行车路线状况如何，防止发生陷车现象。6.3.1.2冬期施工措施根据规范JGJ104-97中冬期施工的规定，如室外日平均温度连续5天稳定地低于5时即进入冬期施工。本标段工程冬季施工主要为基坑支护施工。1、施工准备与当地气象站保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。安排专人测量施工期间的室外气温、混凝土的温度，并作好记录。进入冬期施工前，对掺外加剂人员、测温保121、温人员及管理人员均应专门组织冬季技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识、明确职责。根据现场工程量及工程进度，物设科应提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场。加强教育，使施工作业人员明白冬季施工的质量及安全要求，做到防患于未然。工地上的临时供水管道等材料应做好保温防冻工作。做好冬季施工混凝土及掺外加剂试配试验工作。2、主要分项工程冬季施工措施(1) 土方工程土方回填前，应清除基底上的冰雪和保温材料。土方回填每层铺土厚度应比常温施工减少2025，预留沉降量比常温施工时适当增加。用人工夯实时，每层铺土厚度不得超过20cm，夯实厚度为1015cm。土方施工应遵循现行规范有关冬期施工的规定。(2) 混122、凝土工程冬季施工水泥应优先选用普通硅酸盐水泥，对骨料除要求没有冰雪、雪团外，还要求清洁、级配良好，质地坚硬，不含有被冻成块的物质。混凝土运至现场应尽快施工，减少热量损失。混凝土的入模温度不得低于10。现场混凝土用塑料布等保温材料加以覆盖，现场做好混凝土的测温工作，将混凝土的入模温度及混凝土的早期温度记录好，防止出现混凝土早期强度异常现象。(3) 钢筋工程冬季施工措施钢筋工程按建筑工程冬季施工规程要求进行，具体要求如下：在钢筋加工厂搭设防风保温棚，以满足钢筋加工对气温的要求。在负温条件下使用的钢筋，施工时应加强检验。钢筋在运输和加工过程中防止撞击和刻痕。钢筋负温闪光对焊，采用预热闪光对焊或闪光预123、热闪光焊工艺。钢筋端面平整时，采用预热闪光对焊；端面不平整时，采用闪光预热闪光焊。6.3.1.3农忙、春节施工措施本工程工期较紧，应保证季节性、春节连续施工，从合同、组织、技术、经济四方面进行事先策划，并根据实际情况进行落实。特制定如下措施：1) 合同措施：参加本工程项目施工劳务合同中应将其农忙季节和春节期间保证连续施工作为合同条件，由劳务公司进行事先策划和安排相应的措施。2) 组织措施：根据掌握的各劳务队的特点，将农忙季节不减员的队伍安排到关键项目施工上，农忙季节有减员现象的队伍安排在非关键项目施工上或作为加快进度的补充力量。农忙季节前应提前摸清情况，不能按合同保证履约的队伍要提前清退，并报124、告公司另行组织补充力量。3) 技术措施：计划安排尽可能在农忙减员前或春节前施工到规定的形象进度，计划安排要有提前完成的余地，确保总体进度完成。4) 经济措施：劳务合同中应加以区别，保证农忙或春季期间连续施工的队伍劳务劳务单价或费用应适当提高；制定有关约定给予在农忙季节或春节期间不放假的员工适当经济补偿。5) 其他措施：实行人性化管理，在农忙或春节期间要加强对员工的关心，了解员工的实际困难和要求，采取相应的措施，以保证全体员工的稳定。6.3.2 创精品项目的精品标准、规划及措施为保证工程质量达到国家优质工程的标准，在施工组织和施工措施上总结多台同类型机组施工经验的基础上，针对本工程的特点，制定了125、相应的措施。6.3.2.1组织管理措施为了更好地发挥项目部质量控制和管理职能，在本工程中对项目部的质量管理体系从组织结构上加以强化，以更好地履行工程合同，实现工程目标。（1）项目部成立质量管理委员会，对项目部的质量体系进行策划，加强质量体系文件的培训和执行的力度，补充编制各种管理制度，监督各项管理制度的执行、落实情况 ，确保质量管理体系运行充分、有效，以系统化的管理保障工程质量持续、稳定提高。（2）项目部和各专业施工队均设有专职质检人员，班组设兼职质检人员，负责本专业及部门的质量管理工作，加强监管力度，保证策划的各项管理制度、典型工艺、工艺样板得以贯彻实施，纠正质量违规行为，通过抓典型事例、质126、量教育等手段，消除工程质量通病，确保工程目标的实现。用管理控制过程，用过程控制雕刻出一流的精品工程。（3） 系统的组织结构，强化对过程的质量控制项目部三级验收职责及岗位设在各专业管理岗，使技术管理和质量验收一体化，强化过程质量控制，加强了质量管理职能，除完成质量验收之外，主要对施工过程进行控制，将质量的验收把关转化为过程监管，确保工程项目一次成优。（4） 强化资料室的管理职能，为工程质量提供保障及时、准确、真实、可靠的工程资料和记录可为工程质量提供客观证据，通过对工程资料的严格把关来为工程的内在质量提供保障。进一步细化工程档案资料管理制度，详细策划具体工程项目的资料内容，对资料形成过程随工程进127、度进行抽查，确保单位工程完工即同时形成真实、完整的资料，用资料的控制把住工程质量最后一道关。专业资料室对工程资料进行策划管理：1) 对施工记录进行策划，施工过程应形成哪些记录、资料，为完成今后的工程提供充分的依据，保证工程有据可查。2)对施工依据进行规划，包括验评、规范、厂家资料、施工图、作业指导书、措施、典型工艺、工艺样板等，确保施工有法可依，且依据均为有效文件。3) 通过对验收资料、记录的把关，确保工程质量满足策划要求。（5）充实管理手段、规范过程控制，打造更卓越的精品工程。质量管理除发挥我公司通常做法、吸收多年的管理经验之外，在以下几个方面加大力度：1)推行典型工艺、样板化工艺制定专项典128、型施工工艺导则，用标准规范的施工工艺确保相同工序质量的规范统一；加强典型工艺、样板化施工的管理力度，确保规划设计按要求实施，使之成为本工程管理的特点、工艺的亮点，突出一流工程的特色。2) 加强工艺纪律管理按专业个类别明确工艺纪律，旨在通过工艺纪律的约束彻底治理质量通病，制定预防和控制措施，加大奖惩力度，力争消灭质量违规行为。对施工单位实行工艺纪律考核淘汰制，对每月三次违反工艺纪律的单位进行停工整改，对每季五次违反工艺纪律的清退出场。3)抓典型案例，通过震慑作用提高质量意识为了更深刻地强化质量意识，在施工过程中抓住典型质量问题，采取非常的处理措施，在员工头脑中形成强烈的震慑作用。如不按工作程序施129、工、严重违反工艺纪律、不执行规定措施等。对好的做法、严于工艺要求的施工、可以为现场树立典范的事例加大奖励标准，进行广泛宣传，树榜样标兵的影响作用。4)进行质量宣传教育制定质量宣教制度。通过高质量的质量教育课件，对施工队伍和管理员工的入场教育，使他们一进入现场便感受到现场强烈的质量氛围。重点工程项目、重点措施开工前对施工人员有针对性地进行再次学习教育，学习工艺标准、典型工艺、工艺样板和现场的质量闪光项目，全面提高员工的质量意识。7 工程管理7.1 工程设计管理7.1.1 施工图纸管理及会审制度总则施工图纸是施工和验收的主要依据。为了规范施工图纸管理，使施工人员在施工过程中使用到正确有效的施工图纸130、，确保工程质量，避免返工浪费，特制定施工图纸管理制度和施工图纸会审制度。施工图纸管理制度(1) 施工管理科资料室负责施工图纸的接收、确认、登记、标识、借阅、发放、回收及归档管理，建立图纸接收台帐，填写图纸接收登记表。(2) 资料员填写图纸发放审批单，施工管理科批准发放范围。(3) 资料员对施工图纸盖“受控”标识，按图纸发放审批单办理发放手续，并填写图纸发放记录。(4) 收到新版施工图纸后，资料室负责重新办理发放手续，并收回旧版图纸按作废图纸封存，或盖“非受控版本仅供参考”标识供施工人员参考使用。(5) 资料室负责施工图纸的借阅，并填写图纸借阅登记表。会审方法及会审记录(1) 内部会审：项目开工131、前，施工管理科组织各专业进行施工图纸会审，必要时项目经理部总工程师、有关部门技术负责人参加，以确保图纸的适宜性和操作性。所发现的问题应填定图纸会审记录，由工程技术部负责联系设计单位处理。(2) 综合会审：一般由招标人技术负责人主持，各相关责任技术负责人参加，会审中发现的问题应在会议上协商决定，由设计单位统一提出设计变更通知单。(3) 会审记录及设计变更通知单，由施工管理科存档并下发。图纸会审的重点(1) 施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。(2) 设计与施工主要技术方案是否相适应。(3) 图纸表达深度能否满足施工需要。(4) 各专业之间设计是否协调；如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留132、孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。(5) 施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。(6) 能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要。(7) 工程部负责图纸会审记录的存档与发放。7.1.2 设计变更管理制度(1) 经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，确保工程质量。如图纸错漏、施工单位认为资源或工艺难于满足设计图纸要求、招标人提出方案改变和设计单位提出方案改变，都必须经三方书面认可方可施工。(2) 由施工单位提出的变更：变更内容经项目总工批准后，由施工管理科以工程联系单形式送报监理，监理（招标人）与设计同意后出设计变更通知单并发送133、给施工单位，施工单位项目工程部接到设计变更通知单后会同项目总工进行审查，若无异议则签名认可，若有异议及时与设计单位协商解决。施工管理科分发给各有关部门，施工过程中要执行设计变更通知单的更改内容，当设计更改的数量、复杂性以及随之而来的风险超过一定限度时，施工单位向监理再次提出进行正式的设计评审和确认试验的申请报告。(3) 由监理（招标人）和设计提出的变更：施工管理科收到设计变更通知单后会同项目总工进行审查，若无异议则签名认可；若有异议，及时与设计单位和监理（招标人）单位协商解决。然后按上述发放之步骤执行。(4) 凡涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改，应按设计审批权限报原审批机关审批。(134、5) 项目部收到的工程变更通知单，必须是经业主工程处、计划处共同认可并核签的变更通知单。当项目部接到变更通知时，将立即向业主提交：对完成工程的描述及其执行进度；项目部对进度计划的任何必要的修改建议；项目部对调整合同价格的建议。此后经过双方磋商后，将决定变更是否进行。(6) 设计变更文件应完整、清楚，由项目部工程部负责整理、留底保管，工程竣工时移交生产运行单位保管。7.2 工程计划管理7.2.1 施工进度计划管理体系的建立项目经理部建立以项目经理为第一责任人、各单位工程负责人、计划统计员、班组长参加的项目进度控制体系。项目经理部应用P3软件和业主建立的局域网对施工进度进行管理。7.2.2 施工进135、度计划的编制依据(1) 施工总进度计划应依据施工合同、业主制订的一级进度计划、施工进度目标、有关技术经济资料、施工部署等编制。(2) 各单位工程的施工进度计划应依据项目管理目标责任书、施工总进度计划、施工组织设计、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件等编制。7.2.3 施工进度计划的编制内容(1) 施工总进度计划的内容包括：编制说明、施工总进度计划表、各单位工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等。(2) 单位工程施工进度计划的内容应包括：编制说明、进度计划图、单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。(3) 编制单位工136、程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准网络计划技术（GB/T13400.13-92）及行业标准工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）的规定。7.2.4 施工进度计划的实施(1) 项目部依据施工总进度计划、单位工程施工进度计划编制年、季、月施工进度计划，并经项目经理审核后，报业主、监理批准实施。关键工程部位必要时可编制旬日作业计划。(2) 年、季、月、旬日施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在逐级落实进度计划的过程中，应制订严格的检查办法和考核办法并严格执行。(3) 项目部计划统计员负责跟踪监督计划的实施情况，当发现进度计划的执行受到干137、扰时，应及时采取调度措施，并在计划图上进行实际进度记录，跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；负责跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。(4) 项目部在进度计划的控制中，要确保资源供应进度计划的实施，并针对以下情况采取相应的处理措施：1) 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。2) 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。3) 当业主提供的资源供应进度不能满足施工进度要求时，应及时敦促业主执行原计划或工期相应顺延。7.2.138、5 施工进度计划的检查与调整(1) 项目部生产副经理和计划统计员应依据施工进度计划实施记录负责对施工进度计划进行检查。检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查内容如下：1) 检查期内实际完成和累计完成工程量。2) 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3) 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。4) 进度偏差情况。5) 进度管理情况。6) 影响进度的特殊原因及分析。 (2) 实施检查后，应向项目经理、公司提供月度施工进度报告。月度施工进度报告应包括下列内容：1) 进度执行情况的综合描述。2) 实际施工进度图表。3) 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。4) 进度偏差的状况和导致偏差的139、原因分析。5) 解决问题的措施。6) 计划调整意见。(3) 项目经理依据施工进度计划检查的结果，及时组织生产副经理、单位工程负责人、计划统计员、施工队长、班组长等采用科学的调查方法进行调查，并应编制调整后的施工进度计划，经业主、监理同意后，立即采取措施组织实施。7.2.6 施工进度计划的总结在施工进度计划完成后，项目部应及时进行施工进度控制的总结。7.2.6.1总结应依据下列资料： 施工进度计划。 施工进度计划执行的实际记录。 施工进度计划检查结果。 施工进度计划的调整资料。7.2.6.2总结的内容应包括： 合同工期目标及计划工期目标完成情况。 施工进度控制经验。 施工进度控制中存在的问题及分140、析。 科学的施工进度计划方法的应用情况。 施工进度控制的改进意见。7.3 工程物资管理物资管理包括物资从计划开始到进场及应用等全过程，为保证所有进入工程项目都是合格品，保证工程施工质量，项目必须及时准确地做好工程物资供应的计划、采购、订货、运输、检验、保管和发放工作，加强物资过程控制，使工程施工的每项物资使用均具有可追溯性，保证工程的施工均处于有效的控制之下，并力求质优价廉，满足优化工作的要求，保证工程建设的顺利进展。为此，项目成立后将按照IS09001：2000质量管理体系标准、建立物资供应管理程序，项目部设置物设管理科，配备专业物资管理人员，全面负责本工程物资管理。7.3.1 物资管理要求141、本工程物资管理将采用计算机进行管理。项目编制材料计划时应按甲方编码规则统一编码。出入库单据、帐、卡要满足财务决算和单项、单位工程竣工决算的需要。在单位工程竣工后，将编制出用于本工程的完整材料的实耗明细表、汇总资料及微机管理软盘交甲方。7.3.2 物资管理组织机构为加强本扩建工程的物资管理，保证物资供应工作的正常运转，保证工程质量和施工进度，努力降低工程成本，针对招标人供货及自购物资采购管理的特点，我公司将抽调懂业务、会管理、善协调的业务骨干在施工现场组建物设管理科。由物设管理科负责本工程的物资采购、仓储、搬运、保养、发放等管理工作。岗位职责：(1) 物设管理科科长全面负责物资采购管理及招标人供142、货管理工作，负责与各业务单位的协调工作，负责物资设备部的人员调配工作，并承担全部责任。(2) 专业工程师协助科长开展工作，全面负责物资采购管理及招标人供货管理的技术工作，并按工程进度编制物资简报（主要反映材料到货及存在的问题等情况），协调各专业组间的工作，负责计算机系统的日常维护、信息管理工作。分管物资领导物设管理科科长公司物资采购中心公司租赁站专业工程师质量监督员物资计划员物资采购员物资保管员设备管理员辅助人员(3) 专职质检员负责设备或材料在供货商评审、到货、开箱验收、入库管理及发放等管理工作全过程的质量监督与控制工作。(4) 设备管理员全面负责招标人供货（包括设备和材料等）的管理工作，包143、括：卸车、搬运（包括二次搬运）、开箱检验的实施、物资的仓储保管等工作，及时向甲方报送有关报表，并将现场安装剩下的设备包装物清理运输至甲方指定地点；对设备到货状况及开箱清点状况进行统计跟踪，对库存设备进行定期检查维护等工作，做好记录，并定期向科长或专业工程师汇报工作。组建一支68人的专业队伍专项负责上述工作。其行政管理（包括人员的调配、考勤、工作安排、考核等）归属甲方负责；业务管理、安全管理与责任由自己负责。(5) 物资计划员全面负责自购材料的管理工作，包括供货商的评审、采购文件的编制及材料接受、检查、检验、入库安排、发放等工作，对自购材料出入库进行统计跟踪，对库存材料进行定期检查维护，并定期向144、部长或专业工程师汇报。(6) 物资采购员负责自购材料的采购、提货、验收、办理付款等工作，参与对供货商的评审工作。(7) 物资管理员负责设备或材料卸货、搬运安排和协调，负责起重工和整备工的调配使用。负责会同设备或材料专职管理人员对到达的设备、材料进行接受前检查，联系相关单位进行检验、入库存储、标识、登记及电脑录入、发放，并填写相关表格及建立台帐。负责提运零担设备材料等。(8) 辅助人员视实际情况配备，由物设管理科科长统一调配，协调各工作组进行设备或材料的存放、开箱、设备卸货、装卸车、运输等工作。7.4 工程财务管理本工程将在项目设置财务管理科，主要负责项目财务资金管理工作。项目财务资金管理在保证145、工程正常施工的前提下，应节约开支、提高防范风险能力和提高经济效益。项目财物资金管理主要采取以下措施：(1) 项目经理部负责项目资金的使用。项目财务科负责编制资金使用计划，负责项目资金的专款专用。(2) 项目经理部应编制年、季、月度资金收支计划，上报总公司财务部经审批后实施。根据项目部收支实际情况，若项目资金出现缺口，我总公司将给予资金支持，以确保施工生产的需要。(3) 项目每月根据工程统计报表编制“工程进度结算书”，并在规定的时间内报监理工程师及业主审批、结算，作为业主支付工程款的依据。(4) 项目经理部每月坚持做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进财务资金管146、理。7.5 工程合同管理工程合同管理严格执行洽谈、评审、审查、批准、履约五个程序。7.5.1 合同洽谈合同洽谈人员必须坚持“利益原则”，不能签订对公司不利的、承担过多风险的合同。要熟悉掌握有关工程施工阶段的法律法规，招标文件、投标报价、合同条款、合同风险，吃透业主意图和要求，做到合同洽谈前心中有数。7.5.2 合同评审为保证合同内容齐全，条款完备清晰，双方责权利关系明确、平衡，在未正式签订前，合同洽谈部门及人员要会同施工、技术、财务、人力、质量、安全、物资、设备等部门进行合同评审，针对具体内容和条款提出意见，并进行会签。合同洽谈人员将意见汇总后，及时和业主沟通，争取达到共识，力争签订一个完备、147、周密、含义清晰、有利的合同。7.5.3 合同审查为使合同有效实施，为领导和项目承包管理提供基本情况和数据，合同洽谈人员对已定稿的合同要针对合同价格、计价方式、付款方式、合同风险等进行最后的审查。7.5.4 合同批准合同审查表经主管领导审核、法定代表人批准后，方可开具授权委托书，加盖合同专用章，正式签订。 7.5.5 合同文本管理合同签订后及时发给相关领导、部门和项目部，公司与项目部签订内部承包责任状。合同管理部门及时建立合同台帐，合同文本实行平时立卷，年终一次归档，专人保管制度。7.5.6 合同履约管理为加强合同履约全过程的管理，及时掌握工程的工期、质量、安全、文明施工、资金及服务情况，解决合148、同履行中存在的问题，建立良好的关系，为合同圆满履约，为后续工程任务的承接打下良好的基础。7.6 工程技术管理本工程单位工程较多，设备基础多、设备安装工期长，工程的顺利进行与土建、安装之间的协调密切相关。因此熟悉火电的建设规程与设备安装的密切配合，合理安排单位工程的施工时间及施工顺序是优质、安全、高速完成本工程施工的关键。我公司拟采用以下措施保证施工进度。7.6.1 施工项目技术管理的作用和内容7.6.1.1施工项目技术管理的作用技术管理是施工管理的重要组成部分，加强和完善技术管理工作，对促进生产技术的发展和更新、提高技术水平和工程质量、保证正常的生产秩序、充分发挥设各潜力、提高劳动生产率、降低149、工程成本、增加经济效益、提高竞争能力等方面都起着极其重要的作用。7.6.1.2技术管理工作的基本原则：(1) 正确贯彻国家的技术政策；国家的技术政策规定了一定时期内的建筑技术标准和技术发展方向，要无条件地遵守。如坚持基本建设程序和施工程序；坚持质量第一和安全施工。积极采用新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备；贯彻设计标准化、构件生产工厂化、施工机械化，改革墙体结构的技术改造方向；有计划地引进先进技术和自力更生进行革新改造相结合的方针等。 (2) 严格按照客观规律办事。要尊重科学技术原理和科学技术本身的发展规律，用科学的态度和科学的工作方法进行技术管理。要坚持“一切经过试验的原则，尤其是对革新150、改造、创造发明、新技术和新工艺等，一定要经过试验，取得可靠数据，才能推广使用。(3) 注重经济效益。技术和经济应是辩证的统一，先进的技术应带来良好的经济效果、良好的经济效果又必须采用先进的技术。但是，往往有一些新工艺、新技术、新结构；新材料和新设备，在试验研究和推广阶段的经济效益较差，但从长远和整体来看是最优、最合理时，就应该积极采用。总之，在技术管理工作中，既要考虑技术先进的可行性，又必须考虑其经济合理性。7.6.1.3施工项目技术管理的内容工程施工是一项复杂的分工种操作的综合过程，技术管理所包括的内容就比较多；其主要内容有以下两个方面。（1） 经常性的技术管理工作：施工图的审查和会审。编制151、施工组织设计。组织技术交底。工程变更和洽商。制订技术措施和技术标准。建立技术岗位责任制。进行技术检验、材料和半成品的试验与检测。贯彻技术规范和规程。进行技术情报、技术交流和技术档案工作。监督与执行施工技术措施，处理技术问题等。（2） 开发性的技术管理工作：根据生产发展的需要，制订新的技术措施和技术标准。进行技术改造和技术革新。开展新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的试验研究及开发。制定科学研究和挖潜、改造规划。组织技术培训等。7.6.2 技术岗位责任制建立技术责任制，是对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策，152、搞好技术管理，对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。7.6.2.1技术管理机构的主要职责(1) 按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。(2) 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规定、规程和各项技术管理制度。(3) 负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和，技术措施等。(4) 深入实际，调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 (5) 进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。(6) 进行有关技术咨询。 7.6.2.2项目经理的主要职责为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量153、，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：(1) 贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。(2) 组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力，以及物质条件供应等方面有实际困难之处，及早与建设单位或设计单位研究解决。(3) 决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。(4) 主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 (5) 进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力而组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产154、需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。(6) 经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时提给有关部门和人员研究处理。 7.6.2.3各级技术人员的主要职责(1) 总工程师的主要职责：总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是： 全面负责技术工作和技术管理工作。贯彻执行国家的技术政策，技术标准及规程，验收规范和技术管理制度等。组织编制技术措施纲要及技术工作总结。领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造155、和合理化建议。组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制和审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。领导技术培训工作，审批技术培训计划。参加引进项目的考察和谈判。(2) 专业工程师的主要职责：主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。主持图纸会审和工程的技术交底。组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。组织制定保证工程质量和安全的技术措施，主持主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。负责技术156、总结，汇总竣工资料及原始技术凭证。编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造和合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。（3）单位工程技术负责人的主要职责： 全面负责施工现场的技术工作的技术管理工作。 负责单位工程图纸审查及技术交流。参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。负责单位工程的材料检验工作。负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。参加质量检查和竣工验收工作。7.6.3 施工技术管理的基本制度技术管理制度是一项重要的基础工作，它的作用是把技术工作157、科学地组织起来，保证技术工作有计划、有组织地开展，从而完成技术管理任务。施工技术管理制度除技术岗位责任制以外，主要有以下几项：7.6.3.1图纸审查制度图纸是进行施工的依据，施工单位的任务就是按照图纸的要求，高速优质地完成施工项目。图纸审查目的，在于熟悉和掌握图纸的内容和要求；解决各工种之间的矛盾和协作；发现并更正图纸中的差错和遗漏；提出不便于施工的设计内容，进行拾商和更正。图纸审查的步骤可分为学习、初审、会审三个阶段。(1) 学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构型式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求、以及坐标和标高等。应充分了解设计意图及对施工的要求。(2) 158、初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，核查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。(3) 会审阶段。系指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业之间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错，协商配合施工事宜。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。还应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。7.6.3.2技术交底制度技术交底是在正式施工之前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人交待工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行159、作业。技术交底的主要内容是：(1) 图纸交底。目的是使施工人员了解设计意图、建筑和结构的主要特点、重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键，做到按图施工。(2) 施工组织设计交底。要将施工组织设计的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。(3) 设计变更交底。将设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时遗漏造成差错。(4) 分项工程技术交底。分项工程技术交底主要内容是：施工工艺、规范和规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施等。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位，以及特殊要求160、，要着重交待，以使施工人员把握住重点。技术交底可分级分阶段进行。各级交底除口头和文字交底外，必要时可以用图表、样板、示范操作等方法进行。7.6.3.3检验制度建筑材料、构件、零配件和设备质量的优劣，直接影响建筑工程质量。因此，必须加强检验工作，并健全试验检验机构，把好质量检验关。对材料、半成品、构配件和设备的检查有下列要求：(1)凡用于施工的原材料、半成品和构配件等，必须有供应部门或厂方提供的合格证明。对于没有合格证明或虽有合格证明，但经质量部门检查认为有必要复查时，均须进行检验或复验，证明合格后方能使用。(2)钢材、水泥、砧、焊条等结构用材，除应有出厂合格证明或检验单外，还应按规范和设计要求161、进行检验。(3)混凝土、砂浆、灰土、夯土、防水材料的配合比等，都应严格按规定的部位及数量，制作试块、试样，按时送交试验，检验合格后才能使用。(4)高低压电缆、高压绝缘材料，均应进行耐压试验。(5)加强对工业设备的检查、试验和试运转工作。设备运到现场后，安装前必须进行检查验收，做好记录。重要的设备、仪器、仪表还应开箱检验。7.6.3.4工程质量检查和验收制度依照有关质量标准逐项检查操作质量，并根据施工项目特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行验收，逐环节地保证工程质量。工程质量检查应贯彻专业检查与群众检查相结合的方法，一般可分为自然、互检、交接检查及各级管理机构定期检查或抽查。检查内容除按质162、量标准规定以处，还应针对不同的分部分项工程，分别检查测量定位、放线、翻样、基坑、土质、焊接、拼装吊装、模板支护；钢筋绑扎、混凝土配合化、工业设备和仪表安装，以及装修等工作项目，并做好记录，发现问题或偏差应及时纠正。隐蔽工程是指在施工过程中，前一工序将被后一工序掩盖，其质量无法再次进行复查的工程部位。一般需要进行隐蔽工程检查验收的项目如下页表。隐蔽工程检查验收项目序号项 目检 查 内 容1基础工程地质、土质情况，标高尺寸，坟、井、塘、人防的处理情况，基础断面尺寸，桩的位置、数量、和试桩打桩记录，人工地基的试验记录等。2支护工程钢筋的品种、规格、数量、位置、焊接尺寸、接头位置和除锈情况，土钉长度，163、位置，注浆饱满度，浆体水灰比等。 3其 他完工后无法进行验收的工程，重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程。4567.7 工程档案管理工程资料是施工质量及机组投运后安全运行的重要保障。而施工过程必须在质量保证体系的严密监控下进行；要确保上述活动按照程序的要求进行，并达到规定的结果，就离不开文件资料的支持。因此，有效的文件资料管理是保证质量、指导施工、协调管理的重要手段和基础工作，为了加强这一管理，首先应建立起资料管理网络，开发、利用办公自动化以实现资料文件的集中、统一、现代化管理。7.7.1 工程资料的管理范围-公司制定的各个管理体系文件（包括质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系、计量164、管理体系等）；-来自业主、供货商的供货资料、图纸、设计说明书等；-来自工程和其它相关方的合同/协议、管理文件、图纸、设计修改文件、现场不符合项文件；-作业指导书、工程联系单、监理工作联系单、监理备忘录、质量问题处理记录等；-来往函件、会议纪要、综合监督检查报告等；-科技图书、标准、规程、规范；-各种原始记录、试验记录单等。7.7.2 资料文件的管理7.7.2.1文件资料控制流程： 文件资料控制流程如下页图所示。7.7.2.2准和发布所有的文件资料要根据公司发布的文件控制程序进行编制、审查、批准和发放。为了做好工程资料的管理工作，使对质量体系等有效运行起重要作用的各个场所都能得到相应文件的有效版165、本，就必须严格按程序作业，使得文件控制做到可控、在控，才能保证工程施工质量有据可查、有源可溯。7.7.2.3文件资料的更改文件资料的更改除非有专门指定，资料的更改应由该资料的原审批部门审批。若指定其他部门审批时，该部门应获得审批所需依据的有关背景资料。7.7.2.4文件资料索引的建立所有工程文件都按业主文件编号、系统号或内部专业代号检索建立现场资料索引，索引的内容包括来自业主的各类资料和自行出版的文件。定期提供资料索引来保证参与某项工作的人员了解并使用完成该项工作所需的正确资料。归档、管理受控文件清单文件发放登记表外来文件不适用适用有关领导阅批标识、发放评审继续使用文件收集/接收否用是未通过通166、过编制与编号会签文件标识文件发放评审是否更新收回作废使用文件审批内部文件销毁受控文件目录文件评审记录文件申请更改通知单文件更改记录文件控制流程图7.7.2.5资料的借阅、复制和保密工程资料分为一般文件、受控文件、保密文件三个等级，分别加盖“一般文件”、“受控文件”、“保密文件”印章，并严格执行查阅、借阅制度。受控文件、保密文件的查阅、借阅需经工程部主任批准，非经工程部主任批准，严禁将受控文件、保密文件复制。对来自业主的各类资料，严格遵守业主制定的保密规定。7.7.2.6施工管理信息系统在文件管理中的应用所有的文件资料均通过施工管理信息集成系统进行审批、发放、传阅、记录。(1) 信函管理含公司内167、部及业主和监理公司下发的来往函件、会议纪要、备忘录等；资料管理员负责信函的标识、输入微机、审批、分发、传阅及记录。确保函件准确快速得到处理，保证对外工作接口的畅通。应用系统中的“工程文件管理”子系统，对信函实现微机化管理。(2) 设计变更资料管理依据 “设计变更管理”程序，规定设计变更的分类、分发、归档及关闭的方法，应用中的“工程文件管理”子系统，对设计变更实现微机化管理。(3) 非图纸、信函类工程资料管理标准、规程、规范按非图纸、信函类工程文件管理程序执行。(4) 声像资料的管理包括记录和反映与本工程有关的技术录像、照片、底片等；综合办公室负责工程声像资料的生成、整理并及时移交信息中心。资料168、管理员定期检查资料的保存状况，发现问题，及时采取有效措施处理。(5) 竣工资料的管理项目部专门成立竣工资料领导小组，按规定组织、协调竣工资料的编制、收集、整理、分类、组卷、审核、移交的全过成程；信息中心资料员负责具体工作。竣工资料的内容-单位工程概述；-单位工程的施工记录及签证；-分部工程文件单元；-设计变更汇总表；-工程重大问题的技术资料及处理文件；-未完工作汇总表及处理记录；-单位工程签证书及工程总结；-工程照像；-编制竣工资料时对竣工图和竣工技术记录执行谁施工、谁安装、谁编制的原则；竣工技术记录由单项工程师编制，综合工程师审核，工程部主任审定，总工批准；整理归档后的资料，按业主规定进行整169、理、分类、编册，并在业主规定的时间内将书面及电子版资料全部完成移交业主。7.7.3 资料管理场地与设施要求7.7.3.1资料库房的管理-加强库房的技术管理，达到温湿度适宜、清洁、卫生、无虫霉滋生的储存条件。-库房内将设湿度计、空调器，以保持库房内适宜的温湿度；-文件柜架应与墙保持一定距离（一般柜背与墙面距离不小于10cm，柜侧间距不小于60cm）；-建立定期检查虫霉制度，发现虫霉及时处理；-配备适当的消防器材用于防火，库房内将设有明显的“严禁烟火”标志；-库房内不宜采用自然光源，有外窗时应有窗帘，避免文件受阳光直射。7.7.3.2复印设备为了完成资料复制工作，信息中心将根据施工进度和文件资料的170、提交进度，配置高效率的复印机1台。7.7.3.3资料的存放-考虑到文件资料存放的基本要求：防火、防潮、防酶、防虫、防蛀，因此资料存放需达到温湿度适宜、清洁、卫生、无虫霉滋生的储存条件。文件柜架应与墙保持一定距离，建立定期检查虫霉制度，发现虫霉及时处理；配备适当的消防器材用于防火，库房内设有明显的“严禁烟火”标志；不宜采用自然光源，有外窗时应有窗帘，避免文件受阳光直射，资料的存放，将采用统一制作的纸盒存放。-在日常工作中，项目部职能部门定期到施工队检查、监督文件包管理工作，及时处理在施工过程中发现的不符合文件包管理程序事项，纠正错误，提供信息，减少不符合项，避免日后返工现象的发生。-我们利用系统171、中的文件管理子系统，极大地提高了工作效率，优化了工作流程，减少了重复工作，促进了信息共享，增强了各部门的协作，提高了工作透明度，使工程文件管理更加透明化，真正达到了现代化信息共享。8 安全健康规划、目标和主要保证措施8.1 安全目标不发生人身死亡事故；不发生重大机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生环境污染和重大垮（坍）塌事故。其中，特别强调不发生“五个绝对不允许”事故（即绝对不能发生重大的责任事故；绝对不能发生重大的设备损坏和人员伤亡事故；绝对不能在重要的时间和重要地点发生事故；绝对不能发生有重大社会影响的事故；绝对不能发生由于燃料供应问题而影响安全生产172、的事故）。重伤率控制在1及以下；轻伤率控制在8及以下；严格控制各种习惯性违章。争创平安杯，争取达到全国AAA级安全文明标准化诚信工地。8.2 安全健康保证体系及安全管理组织机构2005年11月我公司颁布实施了质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件，管理体系至今运行正常。在本工程施工中，我公司将实施体系化管理的模式，贯彻持续改进的思想，建立健全工程项目经理部安全保证体系，即以项目经理为首的行政指挥体系、以项目总工为首的技术管理保证体系及项目部经理直接领导下的安全专业监察保证体系，逐级落实安全生产责任制，保证职业安全健康和环境管理达到目标要求。严格按照GB/T28001-2001标准认真组织施173、工。公司的环境、职业健康安全方针是：以人为本，关爱生命，追求和谐共生；节能降耗，绿色施工，实现持续发展。8.2.1 安全管理机构网络成立现场施工安全管理委员会，建立严密的有效的三级安全监察安全保障体系，形成专管成线，群管成网的三级网络，以保证本施工现场安全和文明施工。三级安全管理网络由公司（总经理、副总经理、总工程师、安全管理部门等）、项目部（项目经理、项目副经理、项目总工、安全管理部门等）、班组（班组长、安全员等）组成公司三级安全管理网络。公司总经理是公司安全生产的第一责任者，主持安委会的工作；项目经理是项目安全生产的第一责任者，主持项目安全委员会的工作；班组长是本班组安全生产的第一责任者，174、主持本班组的安全活动。安全管理网络见下图。财务管理科质量检查科安全监察科物设管理科经济核算科施工管理科综合管理办公室试验资料室各专业施工作业队项目副经理项目经理项目经理部公司安全委员会社会安全主管部门业主单位监理公司项目总工程师安全生产文明施工管理组织机构图8.2.2 安全管理职责8.2.2.1 项目经理的职责(1)作为项目工程安全生产第一责任者，对项目生产经营活动中的安全生产负全面领导责任。(2)认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，结合项目工程的特点及施工生产全过程的情况，制定本项目工程安全生产管理办法。按照国家规定设置独立的安全生产管理部门，足额配备专职安全生175、产管理人员。(3)组织施工组织设计及专项安全施工方案制定，并落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行专项安全施工方案、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收制度，确保安全措施费用到位。(4)组织好新工人入场前的安全教育和岗位安全教育工作，要对职工的健康和安全负责，加强劳动保护工作。(5)对所管施工现场的环境、安全和一切安全防护措施的齐全有效负责。(6)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理上存在的问题，定人、定时间、定措施予以解决，并按时将解决情况向上级反馈，做到不违章指挥，及时制止违章作业。176、(7)发生伤亡事故时，妥善保护现场，必须做到迅速抢救伤员，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施，吸取事故教训。8.2.2.2 项目生产副经理的职责(1)项目生产经理是项目安全生产的主管领导，对安全生产负直接管理责任。(2)贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，结合项目工程的特点及施工生产全过程的情况，参加制定项目安全生产制度和应急救援预案。(3)制定项目各类管理人员的安全生产责任制及考核指标。(4)参加制定并落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，组织并监督项目施工安全交底制度和设施、设备交接验收制度的实施和专项安全施工方案的实施。(5177、)组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理上存在的问题，定人、定时间、定措施予以解决，并按时将解决情况向上级反馈，做到不违章指挥，支持安全管理人员的工作。(6)发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，协助项目经理向上级报告事故情况，积极配合有关部门进行事故调查，组织落实防范措施。8.2.2.3 项目总工的职责(1)对工程项目安全生产负技术责任。(2)严格执行安全技术规程、规范标准，结合项目工程特点，指导检查安全技术交底工作的适宜性。(3)具体负责项目施工组织设计（或施工方案）及专项安全方案的编制，制定178、安全技术措施，并保证其可行性和针对性，随时检查、监督、落实。(4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。(5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺时要及时上报，经上级批准后方可实施，同时要组织操作人员进行相应的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施、安全操作工艺要求，预防施工中危险化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故。(6)参加项目安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见，消除隐患。(7)参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。8.2.2.4 179、施工员（工长）的职责(1)对所管辖的施工区域现场的安全生产负有直接责任。(2)严格执行上级有关安全生产的规定，认真按照安全生产管理制度要求组织施工。(3)认真执行安全技术措施及安全操作规程，参加编制专项安全方案，每个分部、分项施工作业前，都要向班组进行书面交底（包括安全交底），履行签字手续，并对规程措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做到不违章指挥。(4)经常检查所管区域作业环境及各种设备、设施安全技术状况及工人操作程序是否符合安全要求，发现问题及时纠正解决。(5)定期和不定期组织操作工人学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门和人员的安全监督检查，及时解决提出的安全隐患180、。(6)严格按上级批准的施工组织设计和施工方案组织施工。(7)对所管工程项目中使用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门和领导。(8)参加脚手架、吊篮、井架、电器设备、机械设备的安全防护装置的验收工作，合格后方可交给工人使用，有权拒绝不安全的生产指令。(9)发生因工伤亡及重大未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。8.2.2.5 安全员的职责(1)对项目工程生产活动中的安全生产负直接管理责任。他们均应直接向承包商总部的高层领导汇报，而不是向设施场地的项目人员汇报。(2)严格执行上级有关安全生产的规定，认真按照安全生产管理制度及专项安全方案监督施工181、。(3)参与安全施工组织设计或安全策划、专项安全方案的编制，认真监督安全技术措施的落实，每分部、分项工程开工前，参加专业工种的安全技术交底，履行签字手续，并对规程措施、安全交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，对违章作业制止不听者，有权书面勒令停工并向项目经理汇报，项目经理不予支持，则可越级上报。(4)经常检查各班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时督促解决。(5)参加定期或不定期的安全生产检查，及时检查和处理事故隐患，本人或本班组不能处理的安全隐患要及时上报。(6)做好安全活动纪录，参加事故处理和安全检查，协助施工员落实整改措施。(7)协助施工员及生产经理组织工人安全学习182、和新工人安全教育，加强日常安全教育和宣传工作。(8)加强周转材料、工具的验收，查验其合格证或验收证明；参加施工机具的试运、调试，做到安全运转。(9)负责组织脚手架、吊篮、井架、电器设备、机械设备的安全防护装置的验收工作，合格后方可交给工人使用。(10)负责建筑施工安全检查评分表的填写报送，并定期向上级主管部门汇报项目施工现场的安全形势，负责工伤事故的统计上报工作，每月及时上报安全生产月报。8.2.2.6 施工队负责人的职责(1)认真执行安全生产的各项法规、安全生产规章制度和安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在务工期间的身体健康和生命安全负全面责任。(2)按制度严格履行各项劳务用工手183、续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动安全纪律，做到不违章指挥，及时制止违章作业，严禁使用未满18周岁的人员和残疾人从事建筑施工现场的生产活动，严禁招用身份不明人员；按规定配置专（兼）职安全管理人员，按规定向工人发放合格的防护用品。(3)必须保持本队人员的相对稳定，人员变更时，须事先向有关部门申报，批准后新上岗人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育考核合格后方准上岗作业。(4)根据上级技术负责人的交底要求,对各工种进行详细的书面安全技术交底，针对当日施工任务和作业环境等情况，做好班前安全讲话，并负责监督各作业班组的执行情况，发现问题及时纠正解决184、，重大安全隐患应立即上报有关负责人。(5)发生因工伤亡事故或未遂事故，妥善保护现场，做好伤亡者的抢救工作，立即上报有关领导。(6)管理好所辖人员的生活卫生，对集体食堂的饮食卫生负责，教育所辖人员遵纪守法，对所管辖人员在生活区及施工现场出现的打架斗殴等违法、违纪负直接管理责任。8.2.2.7 生产班组长的职责(1)对本班组施工人员的安全生产负直接责任。(2)教育本班组人员遵守各项规章制度，根据本班组人员的技术、身体状况、思想等情况安排工作，做好针对性强的安全技术交底。(3)积极开展班组安全活动，开好班前安全会，对新调入的工人进行现场安全教育，做好班组安全活动记录。(4)组织班组学习安全操作规程和185、有关安全规章制度。(5)经常检查现场安全生产情况，及时纠正违章冒险作业，发现问题及时解决，不能解决的隐患要采取临时措施，并及时上报。(6)有权拒绝在不安全环境下施工及违章指令，并提出改进冒险施工环境的意见，正确使用、管理好生产现场各种安全防护设施和劳动保护用品。(7)做好上、下班的交接工作和自检工作，对新安装使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，及时消除事故隐患。(8)发动和组织职工共同搞好安全工作，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。(9)发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场并向施工员报告，据实反映事故发生情况，并组织本组186、人员分析原因，吸取教训，防止事故重复发生。8.2.2.8 操作工人的职责(1)牢记“安全生产，人人有则”，树立“安全第一，预防为主”的思想，积极参加安全生产活动，接受安全教育。(2)认真学习和掌握安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高自身安全技术水平。(3)严格遵守安全操作规程和各项规章制度，听从安全人员指导，不违反劳动纪律，不违章冒险作业。(4)正确使用防护用品和安全装置，随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电器机械设备，做好安全生产、文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。(5)发扬团结友爱精神，安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识187、，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准随意拆改。(6)有权拒绝违章指挥和制止他人违章作业，在劳动中发现危急征兆，应主动采取措施，尽力避免事故发生和扩大，当人力无法抗拒时可先撤离，后报告，遇有严重隐患危险而无措施保证的作业，有权拒绝施工。(7)发生工伤事故或未遂事故，要保护好现场并立即上报。8.2.3 安全管理程序施工中严格执行公司职业健康安全管理手册和程序文件，依据职业健康安全方针-策划（危险源辩识）-实施运行-检查和纠正措施-管理评审-持续改进的管理体系模式执行。本工程项目安全管理体系简要描述表GB/T28001-2001标准安全管理体系要求本项目的安全管理体系做法要点条款号安全管188、理体系要求4.1总要求按GB/T28001标准的及公司手册和程序文件要求建立项目的文件化安全体系。4.2.职业健康安全方针确保公司安全环境方针在项目上得到实施。4.3策划执行公司管理手册。4.3.1危险源辩识、风险评价、风险控制执行公司危险源评价和风险控制程序4.3.2法规和其他要求执行公司法律法规和其他要求程序。目标结合公司安全目标建立项目部安全目标。职业健康安全管理方案针对目标、重大危险源和工程建设安全管理条例制订管理方案。 4.4实施与运行执行公司施工策划与施工过程控制程序。结构和职责确保在本项目部相关职能和层次上建立安全目标。培训、能力和意识执行公司管理手册和安全培训制度。协商和沟通执189、行公司协商沟通和信息交流控制程序文件公司颁布实施了系统手册程序文件和三层次文件。文件和资料控制执行公司文件控制程序。运行控制执行公司施工策划与施工过程控制程序应急准备和响应执行公司应急准备和响应程序。4.5检查和纠正措施执行公司管理手册。4.5.1 绩效测量和监视执行公司职业健康安全监视和测量程序。事故事件不符合纠正和预防措施执行公司事故事件不符合调查和处理程序。记录和记录管理执行公司记录控制程序。审核执行公司内部审核程序。4.6管理评审执行公司管理评审程序8.3 安全管理制度及安全措施8.3.1 安全管理制度施工过程中严格执行国家、行业、集团及公司安全生产文明施工方面的法律法规、标准和规章制190、度。如：“中华人民共和国安全生产法”、“中华人民共和国建筑法”、“建设工程安全生产管理条例”、“建筑工程安全检查评分标准”（JGJ59-99）、“电力建设安全健康与环境管理工作规定”、“电力建设安全工作规程”（火力发电部分）、“电力建设安全施工生产管理制度”等。公司的安全生产管理规定：(1)、公司安全目标管理体系建立制度(2)、公司安全生产保证体系设置制度(3)、安全技术管理制度(4)、安全培训教育制度(5)、安全检查制度(6)、安全防护设施的设置与验收制度(7)、劳动保护用品管理制度(8)、工伤保险、意外伤害保险的管理制度(9)、工伤事故处理报告制度(10)、消防管理制度(11)、安全投入专191、项资金管理制度(12)、安全生产奖罚制度(13)、女职工和未成年工劳动保护制度(14)、班组安全活动制度(15)、安全技术交底制度(16)、施工用电安全管理制度(17)、生产重大事故隐患和危险源识别、控制制度(18)、分包商、合同工安全管理办法(19)、项目安全生产纪律(20)、特殊作业人员安全管理制度(21)、气瓶的使用、保管和运输管理制度(22)、施工机具安全管理制度(23)、文明施工环境保护管理规定(24)、公司及人员安全评价、考核制度(25)、安全生产事故调查处理及责任追究制度8.3.2 危险源辨识、危险评价依据本工程招标文件及建设工程安全生产管理条例识别出以下工程为危险性较大工程:（192、1）、起重吊装工程；（2）、施工临时用电；（3）、土方开挖工程；（4）、模板工程；（5）、脚手架工程等工程。进入施工现场后依据现场实际重新识别。上述工程必须编制安全专项方案，需要专家论证的要进行论证。8.3.3 危险因素清单根据公司危险辨识别与评价结果及主要控制措施清单、重大危险源清单，编制和执行危险源辨识、风险评价及控制程序，进入现场后，我们将结合本工程实际，在开工前，在危险辨识别与评价结果及主要控制措施清单、重大危险源清单基础上编制本工程的危险辨识别与评价结果及主要控制措施清单、重大危险源清单，对施工过程的重大危险因素编制作业风险控制计划，进行施工作业中危险因素的识别，明确主要危险点，并制193、订落实控制措施。经监理审核后，报公司备案。初步辨识的本工程重大危险因素清单如下：本工程重大危险因素清单作业分类因素编号危险因素可能导致的事故采取的控制措施深基坑1放坡不符合要求、降水不当塌方管理方案施工用电4未执行三相五线制触电管理方案土方3未严格操作机械碰伤人与啊管理方案注：进施工现场后将根据实际情况编制危险点、危险源辨识及预控措施作业指导书。8.3.4 安全措施8.3.4.1 安全管理措施(1) 现场安全管理具体活动工程施工阶段，项目部各部门负责人在上班前参加安全早会，早会由项目经理主持，对每天的施工作业进行布置，提高管理层的安全意识，增强管理层履行职责的观念，杜绝违章指挥现象。班组每天实194、行班前会，由班长主持，施工队长及项目总工参加，每天上班前对全体施工人员进行教育，确保员工劳保用品配备齐全，精神状态良好，衣着整齐，施工任务交底清楚，安全措施落实，施工技术要求清晰。项目部每季度定期召开安全工作例会，对项目部的安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比。研究制定项目部预防事故措施，施工队每月召开安全例会，班组每周进行一次安全活动，通过不断总结改进提高，确保工程施工安全。在工程施工过程中实行分级管理，分级考核，施工班组、施工队的安全状况直接与经济挂钩。项目部安委会每月度组织一次安全大检查，对节假日、特殊情况、季节变化等应加强检查，施工队每月不少于一次安全检查，班组每周一次检查。班长、195、专职安全员每天全面巡查施工区域，对重大事故隐患和危及人身、机械设备安全的隐患，必须给予停工整改，未整改完不得继续施工。项目部安全部每天下午召开一次全体专职安全员业务会议，检查总结近期安全工作情况，研究分析安全施工动态，制订下阶段安全工作计划及监控重点，开展安全、文明施工评比并进行奖惩，每周组织专职安全员集中巡查，专职安全员每天都必须在现场检查监督，及时反馈现场安全状况及事故隐患整改情况。每月编制安全管理工作计划，根据月度目标计划，制订每周工作计划，将具体的管理工作落实到人，定时完成。(2) 宣传及培训和意识教育明确各类人员的培训要求、培训方式及应达到的效果， 对关键岗位人员和重大风险岗位人员应196、进行针对性培训。通过培训应使全体员工意识到遵循安全操作规程的重要性，熟知自己在生产中的作用和职责。建立管理人员及农民工夜校，配置音像器材，以满足各种培训需要。在施工现场，大力开展安全、文明施工宣传活动，营造安全文明生产氛围。根据项目部的实际情况，策划布置安全宣传标语牌。在施工现场布置标语横幅、安全警示牌等。在办公区域、班房张贴标语、安全知识教育图片及安全规定、操作规程等。利用班组活动时间或各类会议开展安全知识、法规等方面的宣传教育。每年安全生产月期间开展安全演讲比赛活动。施工现场设置安全宣传栏，及时宣传国家、上级及业主的有关政策法规和相关要求等。工程开工前，组织全体施工和管理人员学习建设工程安197、全生产管理条例、劳动合同法、电力建设安全健康和环境管理工作规定、电力建设安全工作规程等法规以及业主的安全规定要求，并进行考试，合格者方准上岗工作。分期分批对施工人员和技术管理人员进行安全知识、安全技术教育，提高员工的安全技能和安全意识。每年进行一次全员安全规定、规程教育学习和考试。特种作业人员(包括电工、焊工、起重工、架子工、起重机司机等)按规定进行教育培训，经政府管理部门考试考核合格发给相应操作证方可独立工作。新进厂的员工按规定培训合格后方能签定劳动合同，转岗员工需按规定重新培训。(3) 现场作业安全检查、监督控制每个施工项目开工前必须编制安全施工技术措施，危险性较大工程需编制安全专项方案，198、履行审批程序后方能开工。在施工前对参加施工的全部人员进行交底，交底要有记录，参加交底人员应签名。无交底不得开工，无参加交底的人员不准参与施工活动。各施工队应根据危害辩识和危险评价，对危险点实施监控，专职安全员对危险点的作业必须检查安全措施落实情况，必要时要全过程监控。加强现场检查监控，杜绝违章行为，对施工队实行目标考核，对超过目标管理规定的，给予所在班组及部门负责人相应处罚。加强施工现场检查，对新开工项目必须检查开工条件，确认达到要求方可开工。对高处作业场所必须及时安装栏杆或围栏，施工人员必须正确使用安全防护用品。重视现场安全防护用品的正确使用，从采购、领取、使用、保管、维护检查实施全过程控制199、，安全带、安全帽、速差自控器、垂直攀登自锁器等定期做试验。做好防火防爆工作，动火作业场所必须及时清理易燃易爆物品，现场配备足够的消防器材，并且成立义务消防队,并组织消防演练。根据季节变化，在雨季节做好防雨和防洪措施，成立相应的防洪领导小组及机构，确保人身、机械和设备安全。(4) 开展班组安全活动工程开工后，项目部将按班组安全活动制度开展班组活动。做到有活动有记录，并定期检查。通过记录可以见证活动的开展，保持的记录有：1)安全日活动记录；2)安全施工措施交底签字记录；3)安全会及事故分析记录；4)安全检查及整改记录；5)安全奖惩记录（含违章、事故罚款）；6)保存资料：有关安全工作规程、规定、计划200、总结、措施、安全施工作业票、文件、事故通报、安全简报等。8.3.4.2 安全技术控制措施(1)基本技术要求工程开工前必须进行施工组织设计，危险性较大工程编制专项安全施工方案，并在施工前进行交底及办理交底签证，无措施或无安全技术交底，严禁布置施工。安全施工技术措施编制时必须认真详细，经审批后实施，施工前按规定向全体施工人员交底，并有交底签名记录。施工时，施工负责人和项目总工应在现场，工作前必须检查安全措施落实情况，凡危险性较大工程专职安全员应在现场对施工全过程实施监督。(2)安全主要技术措施施工方案的编制、审批、控制按公司程序文件执行。 1)、安全技术措施计划根据安全工作规程、安全施工管理规定201、安全施工管理若干规定和公司有关安全规定及各自行业安全工作规程编制本项目的安全技术措施计划，从技术上、组织上采取措施以改善劳动条件，为施工人员创造一个安全、舒适的施工环境，以保护员工在生产过程中的安全和健康。2)、安全技术措施经费安全施工补助费、文明施工、环境保护措施费（包括国家法律法规及行业规定的补助费及增加费）按投标价专款专用，且经招标人同意批准，统一使用。3)、施工组织总设计进行施工组织总设计时，立足于整个工程，站在全局的角度总体考虑安全工作，合理安排施工工序，保证在总体组织设计中不留安全隐患。施工现场的平面布置从整个工程的全局考虑，进行科学规划，做到布局合理。各功能区的划分考虑方便施工202、的同时，满足安全上的总体需求。现场施工道路布局合理，路面宽度、路面质量满足施工要求，主要干道(消防通道)做好明显的标记或围栏，确保道路畅通，不被占用。现场施工用的临时性力能管线的布设，经设计计算，除容量满足施工需求外，还能满足安全使用要求，如地埋设置考虑地基沉降的影响，按安全要求铺设垫层，并做好标识。 4)、专项安全施工方案针对本工程所涉及到危险性较大施工项目，将安全工作和施工进度、质量控制综合进行考虑，尽量减少高空组装的工作量和交叉作业等不利安全施工的因素，合理安排各具体施工项目间的衔接。对专业工程施工中存在的危险源(点)进行认真分析，制定完善可靠的防范措施。8.3.4.3 施工安全控制措施203、(1) 施工现场安全管理1)、施工总平面布置应符合国家防火、工业卫生等有关规定。2)、施工现场及其周围的陡坎、深坑及高压带电区等均应有防护设施及警告标志；坑、沟、孔洞等均应铺设与地面平齐的盖板或设可靠的围栏、挡脚板及警告标志，危险处所夜间应设红灯警示。3)、生活区与施工现场应隔开，与施工无关的人员不得进入施工现场。4)、进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋或带钉的鞋，严禁光赤膊、穿短裤、穿背心、赤脚，严禁酒后进入施工现场。5)、施工现场应保持整洁，垃圾、废料应及时清除，做到“工完、料尽、场地清”，坚持文明施工。6)、严禁在施工现场堆放大量的、不急用的材料。对于一些即时204、要用的材料，应堆放整齐、有序。7)、材料不得堆放在主要通道上，不得就势随意堆放。(2) 施工用电安全管理1)、施工用电必须编制安全方案，严格执行TNS系统，做到三级配电二级保护。施工用电设施投入使用前，应制订运行、维护、使用、检修、试管等管理制度。2)、参加施工用电设施运行及维护的人员必须经医生检查无心脏病、精神病、癫痫病、聋哑、色盲和其他不适应人事电气工作的病症。必须具备必要的电气理论知识及操作技术，经考试合格并取得特种作业操作证，必须熟练掌握触电急救法和人工呼吸法。3)、现场直埋电缆的走向应按施工总平面布置图的规定，沿主道路、组合场、固定的构筑物等边缘直线埋设，埋深不得小于0.7米，转弯处205、应在地面上设明显的标志；通过道路时应采用保护套管；电缆沿构筑物架空敷设时，其高度不得低于2米；接头处应有防水和防止触电措施。4)、现场集中控制的开关柜或配电箱的设置地点应平整，应避免被水淹或土埋，并应防止碰撞和物体打击，附近不得堆放杂物。5)、开关柜或配电箱内的配线应绝缘良好，排列整齐，绑扎成束并固定在盘内；导线剥头不得过长，压接应牢固；盘面操作部位不得有带电体明露。6)、照明、动力合一的流动配电箱要做到“一机、一闸、一箱、一漏”。 7)、电气设备附近应配备适用于扑灭电气火灾的消防器材。发生电气火灾时应首先切断电源。8)、电气设备不得超铭牌使用，闸刀型电源开关严禁带负荷拉闸。9)、严禁将电线直206、接勾挂在闸刀上或直接插入插座内使用。10)、电源线路不得接近热源或直接绑挂在金属构件上，在脚手架上架设时应设木横担。11)、行灯的电压不得超过36V，潮湿场所、金属窗口及管道内的行灯电压不得超过12V。行灯电源线应使用软橡胶电缆，行灯应有保护罩。12)、在光线不足及夜间工作的场所应有足够的照明，重要通道口应装设路灯。13)、电动机械及照明设备拆除后，不得留有可能带电的部分。 (3) 脚手架施工安全管理1) 脚手架、卸料平台必须严格按所编制的安全专项方案要求搭设。搭设后应经项目部有关人员验收合格并挂牌后方可交付使用。使用中应定期检查和维护。2) 脚手架的立杆应垂直。钢管立杆应设金属底座或垫木。3207、) 根据建筑的高度设置剪刀撑。剪刀撑与地面的夹角不得大于60。4) 非专业工种人员不得搭、拆脚手架。搭设脚手架时作业人员应挂好安全带，递杆、撑杆作业人员应密切配合。施工区周围应设围栏或警告标志，并由专人监护，严禁无关人员入内。5) 按施工需要满铺脚手板时，不应有空隙和探头板。脚手板的搭接长度不得小于20cm，对头搭接处应设双排小横杆，小横杆的间距不得大于20cm。6) 脚手架上设置的斜道板、跳板的坡度不得大于1：3，宽度不得小于1.5m，并应钉防滑条，防滑条的间距不得大于30cm。7) 脚手架的外侧、斜道和平台应设1.2m高的栏杆和18cm高的挡脚板或防护立网。8) 脚手架应经常检查，在大风、208、暴雨后及解冻期应加强检查，鉴定合格后方可使用。9）卸料平台必须使用型钢搭设，并经过计算且标定限制荷载。 (4) 立体交叉作业安全管理1) 施工中应尽量减少立体交叉作业，必需交叉时，施工负责人应事先组织交叉作业各方，商定各方的施工范围及安全注意事项，各工序应密切配合，施工场地尽量错开，以减少干扰，无法错开的垂直交叉作业，层间必须挡设严密、牢固的防护隔离设施。2) 交叉施工时，工具、材料、边角余料等严禁上下抛掷，应用工具袋、箩筐或吊笼吊运。严禁在吊物下方接料或逗留。3) 隔离层、孔洞盖板、栏杆、安全网等安全防护设施严禁任意拆除，必须拆除时，应征得原搭设单位的同意。在工作完毕后立即恢复原状并经原搭设209、单位验收，严禁乱动非工作范围内的设备、机具及安全设施。4) 交叉作业场所的通道应保持畅通，有危险的出入口处应设围栏或悬挂警告牌。5) 危险性较大的交叉作业必须有专职安全员全程监护。 (5) 金结作业安全管理1) 金属焊割作业人员应经专门安全技术教育，考试合格，取得合格证后上岗。2) 人员每年应进行一次职业性身体检查。凡患有严重的呼吸系统器质性疾病、心血管和明显的肝、肾疾病等人员，不得参加该项项工作。3) 进行焊割作业时，操作人员应穿戴工作服、绝缘鞋、皮手套等符合专业防护要求的劳动防护用品，衣着不得敞领卷袖。4) 进行焊接、切割作业时，应有防止触电、爆炸和金属飞溅引起火灾的措施，并应防止灼伤。5210、) 在焊接、切割地点周围10m范围内，应清除易燃易爆物品确实无法消除时，必须采取可靠的隔离或防护措施。6) 不宜在雨、雪及大风天气进行露天焊接或切割作业，如确实需要时，应采取遮蔽，防止触电和防止火花飞溅的措施。7) 乙炔发生器应装回火防止器、压力表，并定期检查，以确保其性能正常可靠。(6) 带电区施工安全管理1) 工程开工前对所区场地进行围护，将运行带电区域同施工作业隔开，并设立醒目的安全标志，严禁非施工人员进入施工场所，对施工场所实行封闭式管理。2) 吊装时，要设专职安全员监护，严禁起重臂与带电部位小于安全距离，并要求有防止钢丝绳反弹安全措施。3) 建立机械台班运行台帐，机械操作严格按操作规211、程进行，定期对机械设备检测、保养。吊装作业由现场起重作业负责人统一指挥，防止设备损坏及人员受伤。施工人员施工前应熟悉施工作业附近区域的有关施工安全防护要求。4) 施工用电的布置应经专业人员设计，并符合的当地供电部门的有关规定。现场设置集中控制的开关柜或配电箱，应隔离放置或上锁，且有明显的警示牌。施工现场使用的所有机电工具设备应有良好的接零保护。5) 施工现场及生活区需设独立的消防系统，对易燃易爆物品，仓库按相应的防火等级建设，制订相应的消防防火制度。(7)常用安全设施管理1) 安全围栏安全围栏可分拆装和活动式两种。a、可拆装安全围栏高1.2m，两道横杆，中间设腰杆，横平竖直，按500mm间隔刷212、黑、黄相间的油漆。b、施工区域与道路之间应设安全围栏明显区分。c、高处作业平台的边缘，大型设备、2m2及以上的孔洞、高处作业禁止通行区域、暂时封闭的高处作业通道等，都必须设置安全围栏，并根据具体情况悬挂相应的警告标志。d、0.5m及以上深坑四周也应设安全围栏。e、工程图纸设计中有正式安全防护围栏的，应与施工同步安装完毕，投入使用。2) 孔洞盖板a、1m2以下的孔洞应用34 mm花纹钢板或木板刷黑黄漆，并下设限位块防止滑移。b、孔洞盖板可根据现场孔洞实际形状，制成矩形、方形、圆形三种。c、盖板边缘应大于孔洞边缘100mm。d、限位块在盖板下布置不应少于四点。e、限位块与孔洞边缘距离不得大于253213、0mm。f、盖板边缘应光滑、无毛刺。g、盖板制成后应按100mm间隔，刷黑、黄相间的标志漆。h、1m2及以上的孔洞盖板可参考上述标准执行，但应在盖板下设置足够强度的加强筋。i、2m2及以上的孔洞不宜采用孔洞盖板覆盖的形式；应在孔洞四周设安全围栏和18cm高的挡脚板，孔洞下部张拉安全网。3) 手扶水平安全绳a、所用钢丝绳必须符合GB1102圆股钢丝绳的要求，并有产品合格证。b、手扶水平安全绳宜采用带有塑胶套的13纤维芯137钢丝绳。c、手扶水平安全绳两端应固定在牢固可靠的构架上，缠绕不得少于2圈，且安全牢靠。d、手扶水平安全绳的固定高度应为1200mm。 (8) 特殊作业的防范措施1） 防火，防214、爆措施a、施工现场的消防设施及消防栓设置完善齐全，并确保其使用的可靠性，专职消防人员定期检验各种消防设施，确保消防器材合格。b、对本单位重点防火部位如：乙炔和氧气瓶库、临建设施、化学危险品库、建材库等，配备完善的消防设施，严格执行防火规定。c、易燃物品存放及使用的地点，满足防火的要求。组织有关人员经常进行防火检查，及时清除库房周围的易燃物。d、高处实施电火焊或切割作业前，先清除周围易燃物，挂设防止火花飞溅的防火毯，在电火焊作业下部平台或地面上设监护人，防止损伤设备。e、在禁区必须明火作业的，事先编制安全防范措施，并履行安全施工作业票制度。其措施由项目总工批准，安监、保卫部门会签后方可施工，作业215、中设专人监护，作业完毕必须认真检查，确认无引起火灾和爆炸事故的隐患方可撤离现场。2）、雨季及防雷电措施a、在雨季到来之前对施工电源、生活用电设施进行全面的检查测试，电气设备的接地及大型吊车的轨道、施工现场的避雷装置及灯塔、钢结构活动房屋等的接地进行调整测试，测试结果满足电力建设安全工作规程（火力发电厂）中的有关规定。在雨季施工中，定期和经常性的检查电源、电气设备的安全性能，发现设备受潮等现象，及时采取调换、检修的措施，不使用有隐患的设备。b、现场的施工电源集中放置在集装箱内，集装箱架高放置，防止其受潮和被水浸泡。c、施工现场的电焊机，按区域统一布置，并做好电焊机集装箱的接零保护和防潮保护工作。216、d、雨中、雨后及时排除设备周围的积水，使用机械前检查电气设备的绝缘是否良好。e、机械操作工、电工、电焊工持证上岗，熟悉并掌握触电紧急救护知识。f、电焊工在潮湿的部位作业前，采取干燥、通风和加垫绝缘板并设监护人的措施。8.3.4.4 安全施工经费详细使用规划本标段施工安全措施费、施工安全措施补贴费详细使用规划如下： 、完善、改造和维护安全防护、设施、检测设备等支出，比例约占总费用的45%；、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出，比例约占总费用的25%；、安全生产检查与评价支出，专项安全施工方案、重大危险源、重大事故隐患的论证、评估、整改、监控支出，比例约占总费用的5%；、安217、全教育、技能培训及进行应急救援演练支出，比例约占总费用的8%；、安全奖励支出，比例约占总费用的10%；、安全宣传支出，比例约占总费用的3%；、其他与安全生产直接相关的支出，比例约占总费用的4%。8.4 防灾机构及应急预案8.4.1 组织机构为了防止和减少灾害事件的发生，项目部针对潜在的自然和人为风险制定预防措施。并为了预防环境和职业健康安全管理过程中潜在环境事故、环境污染及人身伤害事故，自然因素引起自然灾害，在紧急情况发生时能迅速有效地采取紧急措施，保证人财物的安全及环境和谐，将损失降到最低。项目部成立防灾减灾应急机构如下图所示。通讯联络技术服务资源保障指挥救助各专业施工队设若干作业班组项目经218、理部各专业施工作业队项目总工程师项目经理项目副经理防灾减灾组织管理机构9 现场文明施工及环境保护9.1 文明施工管理目标本工程文明施工管理目标是：在现场应遵守所有现行的有关文明施工的规章制度及安全文明施工管理制度的要求，做到“施工平面定置化、安全行为规范化、安全设施标准化、环境整洁优美化”，创建全国火电建设安全文明施工一流现场，树立集团公司安全文明施工标杆形象工程。达到“资源节约型、环境友好型”施工现场。9.2 文明施工管理制度及措施9.2.1 文明施工管理制度施工过程中严格执行国家、行业、集团及公司安全生产文明施工方面的法律法规、标准和规章制度。如：“中华人民共和国安全生产法”、“中华人民共219、和国建筑法”、“建设工程安全生产管理条例”、“建筑工程安全检查评分标准”（JGJ59-99）、”建筑施工现场环境与卫生标准”。公司的安全生产文明施工管理规定：(1)、公司安全目标管理体系建立制度(2)、公司安全生产保证体系设置制度(3)、安全技术管理制度(4)、安全培训教育制度(5)、安全检查制度(6)、安全防护设施的设置与验收制度(7)、劳动保护用品管理制度(8)、工伤保险、意外伤害保险的管理制度(9)、工伤事故处理报告制度(10)、消防管理制度(11)、安全投入专项资金管理制度(12)、安全生产奖罚制度(13)、女职工和未成年工劳动保护制度(14)、班组安全活动制度(15)、安全技术交底制220、度(16)、施工用电安全管理制度(17)、生产重大事故隐患和危险源识别、控制制度(18)、分包商、合同工安全管理办法(19)、项目安全生产文明施工纪律(20)、特殊作业人员安全管理制度(21)、气瓶的使用、保管和运输管理制度(22)、施工机具安全管理制度(23)、文明施工环境保护管理规定(24)、公司及人员安全文明评价、考核制度9.2.2 文明施工措施9.2.2.1 文明施工基本要求(1)严格执行电力建设安全健康与环境管理工作规定和集团安全文明施工的有关规定。施工人员遵章守纪，确实做到安全施工、文明施工。(2)施工人员必须着装整齐，正确使用劳动保护用品，不得赤膊、禁止穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、221、高跟鞋等。(3)讲文明、懂礼貌，现场及生活区不准乱涂乱画，不得随地便溺，不得乱倒垃圾、乱泼脏水。(4)采用定置管理，在施工现场，按“谁施工谁负责”的原则，划分文明施工管理责任区。(5)施工现场要保持道路畅通，不得在安全通道上堆放材料、设备及其它物品封堵安全通道。(6)在现场设置定点的垃圾箱，每天清理施工垃圾。(7)按施工作业指导书的要求和标准施工，防止二次污染现象的发生。(8)在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下残迹和隐患。(9)工程所需要的材料、设备在现场堆放要整齐、牢固，按有关规定不得超宽、超高、超时。(10)施工现场使用的临时电源设施（包括总电源箱、电源盘、开关箱、222、插座箱、电焊机集装箱、漏电保安器箱、电缆、电线等）、电焊机一、二次线、三气瓶及皮带的布置和管理应进行统一规划，不得随意摆放。(11)现场照明应规范、标准，平台、通道围栏、走梯应齐全、可靠，孔洞设置标准盖板，根据施工现场的实际情况设置施工电梯、垃圾通道、水冲厕所、卷扬机棚等。(12)不野蛮施工，不得随意抛撒垃圾和杂物，爱护公共设施。(13)项目部临建按照招标文件要求进行搭设，开工后编制文明施工策划书临建布置及做法报业主批准后方可实施。项目经理部将根据实际情况，编制文明施工管理制度和奖惩实施细则。9.2.2.2 文明施工措施要求(1)现场文明施工组织机构（见安全生产文明施工组织机构图）项目经理是文223、明施工的主要负责人，对现场文明施工负领导责任。负责项目部整个工程施工的外部形象和主要文明施工具体工作的布置和落实。项目副经理负责主管范围施工现场的文明施工落实及整改，并对现场文明施工不足之处提出具体要求或限期整改、检查落实情况。项目总工负责文明施工实施的技术措施，对施工现场进行统一规划，做到布局合理。制定合理的施工方案及施工措施完善文明施工现场环境。采用新技术、新工艺以减少现场施工垃圾、保护环境。各职能部位负责职能范围内的文明施工内容，除负责本部门办公室的卫生，保持环境卫生整洁。同时合理安排本部现场管理措施的落实，改进提高现场文明施工的对外形象。各施工队是现场文明施工工作落实及改进的具体负责人224、，负责对现场文明施工的整改、实施进行落实，并对现场文明施工提出合理建议，合理安排施工，作到工序合理，提高现场文明施工水平。按时完成项目部交给的文明整改和其它突击任务。维护项目部整个工程施工的外部形象，及时清扫外围公路的施工污染物。(2)文明施工管理措施1） 划分区域，落实责任项目部按照施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任区负责人及安监负责人，各区的平面管理服从总平面图的要求和规划，将文明施工责任区细化到具体的管理单位，实行归口管理。安监部根据施工的进展情况对责任区进行及时的调整，以保证责任区划分的合理性。施工队负责各自责任区的日常管理，队长对文明施工负直接领导责任，文明施工管理员负直接管225、理责任。2） 定期考评，督促整改现场的安全文明施工管理工作由安监部进行规划、管理与考评。项目部每周对现场的文明施工工作进行一次全面检查，并根据文明施工管理实施细则予以考评。3） 文明施工考核评比成立文明施工考核评比领导小组，负责对文明施工工作进行考核评比。安全部定期对施工部门的文明施工工作进行考核评比。文明施工经考核不合格的，除不能参与文明施工奖励评比外，还应扣除当月一定比例的施工进度拨款。4） 奖惩根据项目经理部的实际情况制定文明施工奖惩实施细则。奖金来源：在项目经理部设立的安全管理基金中划出一定比例作为文明施工奖励基金。贯彻落实安全奖惩办法，制定文明施工与经济相挂钩的实施细则，实行重奖重罚226、。5） 反馈和持续改进各施工部门在文明施工考核评比中发现的问题应该及时整改，并反馈到安监部；各施工部门对在文明施工考核评比中发现的问题应该提出改进措施，以确保同样的问题不会再次发生。(3) 文明施工管理重点在本工程项目施工中，将下述工作作为文明施工管理重点：施工废料管理、进厂设备材料管理、周转工具管理、现场道路管理、油漆施工管理、小型机械管理、成品保护管理、施工用电管理、供、排水管理、施工生活区管理。1） 施工废料管理 在施工区域范围及其他工作场所根据实际情况设临时废料箱。严格作业程序标准化制度，将每日收工前的清理工作当作一道工序来完成。对垃圾通道及废料箱中的垃圾设专人及时进行清理。设备包装箱227、集中收集处理，尽可能地进行二次利用。2） 进场设备材料管理对于进入主要施工区的设备材料，实行进场物料审批单制度。设备堆放、材料码放，统一标准，指定区域，划出界限，作好标识。进入施工区域的设备材料存放时间，不允许超过三天，并保证不影响交通，保持道路畅通。特大型设备的存放经主管施工经理批准。3） 周转工具管理施工现场尽量减少各类气瓶在现场的用量。对于分散作业点使用的各类气瓶，设置统一的、标准的气瓶托架，不用的气瓶及时回收退库，以保证施工现场的整洁。对于道木、钢模板、脚手管及其卡扣等的各类周转工器具，在现场存放期间要按不同的规格、型号，进行分类有序的摆放。对于剩余或拆除不用的要及时回收。4） 现场道228、路管理现场主干路进行环形布置，其布置要和电厂的永久道路结合考虑。主干道做成砼路面，路边设临时停车带和排水沟道，以保证道路畅通及雨水的及时排除。主干道的分支道路（施工中常用的）设置成碎石路面，保证雨季车辆及人员的通行方便。严禁在道路上存放材料物品，保证现场道路的畅通。对于现场道路设专人进行每日清扫，保证道路的整洁。设置洒水车防止扬尘污染。5） 油漆施工管理严格控制进入现场的油漆的数量，拆除的包装及时回收。对于油漆作业，在作业区设置有效的隔离设施，防止油漆滴落到施工完的地面、墙面、机械设备上。6） 小型机械管理对于施工中用到的电焊机、卷扬机等小型机械，根据工程的需要规划摆放位置，进行集装箱化集中管229、理。7） 成品保护管理在利用卷扬机进行吊装作业时，尽量不要用已施工完的梁柱作为承力点，如工程确实需要，经严密的受力计算，在确保安全并对承力点做好包垫措施的前提下进行。严禁在已施工完的地面及墙面上任意打洞，确因工程需要必须开洞的，经施工技术部门批准，并征得原施工单位同意，且施工完成后有相应的恢复措施。在各类仪器、仪表附近施工有防撞措施。严禁登踏已施工完的电缆桥架和已施工完的保温管道。进行油漆作业时有对成品的防污措施。8） 施工用电管理电源布置安全、合理。采用集装箱式变压器并使电缆直埋，从变压器到用电场地采用统一的配电盘，并标识该盘的功率及已用多少还剩多少，以保证用电的合理和安全。从配电盘到用户中230、间加统一的配电箱，以便使主缆、次主缆、次缆在施工密集的区域统一排列，并不在地面出现。施工用电设备和线路的布置符合文明施工标准。安装好的用电设备要求横平竖直；配电盘、电焊机集装箱要求：盘箱内外整洁，外壳接地良好，门轴转动灵活；电源开关柜或配电箱、插座箱采用封闭式，门上锁。用电线路布线整齐美观、横平竖直。9） 供、排水管理根据当地条件，在合理可行的范围内，在现场为施工人员提供足够的饮用水和其它用水。保证维持沿线村镇的居民饮水、农田灌溉的正常使用。供、排水系统畅通、合理成环。凡是有水源的地方就有排水系统。在施工期间同时作好雨水的排水。使通道和施工现场无积水。合理的布置水源（包括消防水），使其方便并满231、足使用。高处作业区设置高空厕所，解决现场随处大小便问题。9.3 施工期间对环境的主要影响因素9.3.1 水质：在工程施工过程中，土方开挖，砂石料的清洗、砼浇筑、基础灌浆，将会有废水、浑水排入河道，施工人员集中也将有生活污水排入河道，这些废水、浑水、污水的排入，将影响河道的水质。9.3.2 大气：工程开工后，以石油为燃料的设备排放的废气将会使大气中的二氧化碳、一氧化碳、飘尘、二氧化硫，含铅量上升，基础工程的爆破开挖，块石料的开采及运输过程中也会产生飘尘。9.3.3 噪声：施工区噪声主要源于主体工程混凝土浇筑的污染源。9.3.4 人群健康：工程施工期，大量人群进入工区，人员高度集中，大部分临时居民232、，生活设施的建设标准低，且不完善，增大了各种疾病交叉感染的机率，可能影响工区施工人员和附近居民的身体健康。9.3.5 水土保持影响：开挖及弃碴场，及修筑临时施工道路，这些将对现有的水土保持状况产生破坏。9.3.6 具体的环境影响因素及防止目标见下表：序号环境因素目 标方法及措施1火灾最大限度地防止火灾事故发生，火灾事故为“零”加强防火意识宣传教育，制定和严格执行有关防火制度。2固体废弃物放置提高回收利用率进行分类回收管理，制定奖惩制度，鼓励废物回收，提高回收率。3噪声污染控制和减少噪声源合理安排工序，制定相关程序，对可能产生强噪声的施工工序，尽量避免在附近居民休息时间进行。4废油、废水排放最大233、限度地减少废油、废液排放，要经过处理达标后才允许排放。在有关管理程序、作业指导书中制定处理措施，并监督执行。5粉尘污染减少粉尘污染，使空气污染达标。采取定期洒水等措施减少施工现场的扬尘，减少大气污染。6电、水、纸张、模板、方木等资源的消耗最大限度地节约能源制定有关管理制度，进行测量考核。9.4 环境保护措施在施工现场加强“四节”宣传教育；优化施工方案做到方案科学合理做到资源消耗量最小；优化模板配置方案做到在保证质量的前提下循环利用；混凝土中掺适当的减水剂和粉煤灰；生活区和生产区安装节水型水龙头和水表计量用水，下达用水指标，每月一考核，与经济效益挂钩，奖节罚超；按业主指定的位置布置生产和生活临建234、，施工布置采取定置化，杜绝乱堆乱放现象做到占地最小；加强原材料仓储，实行限额领料制度，杜绝材料浪费现象。9.4.1 污水控制9.4.1.1 项目部指定专人对污水沉淀净化设施进行日常维护和检查，定期清理，不得倾倒其他废弃物。9.4.1.2 施工污水净化后，可用于工地裸露地面洒水降尘。9.4.1.3 基础降水应尽可能储存于沉淀池中，用于绿化、生活区厕所冲洗、出场车辆轮胎清洗，以充分利用水资源。9.4.1.4 现场生活污水要经过沉淀、隔油处理后，方可排入市政污水管网。9.4.2 粉尘控制9.4.2.1 现场存土保持有效覆盖或表面固化处理，以防刮风时扬尘。9.4.2.2 项目部对各种细颗粒粉料要入库存235、放，现场存放时需严密覆盖。安排作业人员每天完工时收集散落在现场的剩余粉料，并入库存放。9.4.2.3 施工现场混凝土搅拌设备应设封闭围档，控制各种粉末飞扬。9.4.2.4 现场主要道路采取硬化措施，其它道路和办公区、加工区、库区铺设细石、方砖。有条件的项目部对未硬化的场地进行绿化。9.4.2.5 施工现场产生的各种固体废弃物，应按可回收和不可回收分类存放，有害物资单独存放并进行标识。9.4.3 烟（尾）气控制9.4.3.1 现场使用的锅炉、茶炉、采暖炉应用清洁能源，以减少烟气有害物排放。9.4.3.2 现场食堂排烟通道安装排烟装置。9.4.4 噪声控制9.4.4.1 工程施工现场应设固定式封闭236、围挡，起到隔音、降噪的作用。机械设备选用低噪音环保型设备。9.4.4.2 项目部未经当地环保部门批准，城市居民区内不得在晚22：00-早6：00期间安排噪声扰民的施工作业；其它区域按相关规定执行。9.4.5 工程材料有害物控制9.4.5.1 项目部在采购材料时，要识别选择环保性能符合国家建材标准的材料，并要求供应商提供与进场材料相符的环境性能材质证明，双方签收确认。9.4.5.2 按相关环保控制标准需要对材料有害物含量进行检测时，应委托有资质机构检测。10施工现场平面布置图11施工进度计划进度项目天3691215182124273033363942454851545760土方开挖基坑支护桩基施工褥垫层注：特殊情况除外。