1、9万多平方米大学综合楼弱电工程系统线缆规格和敷设施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1一、 编制说明及依据61.2 编制说明61.3 编制依据61.4 关于施工工期及范围71.5 关于工程进度71.6 备注说明7二、 业主配合条件82.1 施工前的配合要求82.2 施工期间的协调工作82.3 不可预见的协调8三、 总体施工方案83.1 总体施工流程83.1.1基础工程（线缆敷设）93.1.2 设备安装调试工程93.1.4 施工技术措施103.1.5 总体管理措施113.2 施工准2、备113.2.1 施工管理制度的建立113.2.2 施工技术准备113.2.3 施工准备12四、 子系统施工方案134.1 系统工程的实施方法134.1.1 公共设备的安装和调试134.1.2 室内设备的安装及调试134.2 系统线缆规格和敷设144) 电线穿管前应清扫管路，穿线时不应损伤导线。144.3 综合安保系统工程的安装141. 摄像机及镜头安装142. 防盗探测器的安装153. 读卡器的安装15五、 施工部署155.1 施工指导思想155.2 项目施工管理架构165.3 施工阶段划分195.4 各施工段的施工顺序205.4.1 搭建园区的网络架构，建立园区弱电井，确定路由位置的施工顺3、序205.4.2 楼宇内的施工顺序205.4.3 各系统的施工顺序215.4.4 整体工程施工顺序235.5 安装工程特点235.6 弱电施工与其他施工单位的协调和配合23六、 工程资源投入计划246.1 施工设备的投入246.2 劳动力的投入251. 施工管理人员共6 人256.3 主要材料进场计划256.3.1 辅材的进场计划256.3.2 线缆的进场计划256.3.3 设备的进场计划266.3.4 设备检验计划26七、 项目管理和责任277.1 项目管理机构组成和安排271现场项目施工管理机构的形式：272机械、材料进场准备：273组织图纸会审、技术交底：274项目管理277.2 施工方4、法和技术管理287.2.1 施工技术管理287.2.2 施工准备管理297.3 工程管理及责任297.3.2 甲方责任范围317.3.3 监理责任范围317.3.4 设计联络和人员规定317.3.5 包装要求327.3.6 运输及现场保管327.3.7 安装及调试327.4 施工安全管理335施工人员施工安全措施：347.5 文明施工管理351工程施工安全文明措施357.6 环保措施及管线保护措施351、环保措施352管线保护措施36八、工程进度和工期保障378.1 施工进度计划371. 整体控制目标：372. 长巷路综合楼项目工程施工工作主要工期控制点如下378.2 工期保证措施378.2.5、1 总体控制措施378.2.2 分项工程工期保证措施388.3 工程的主要阶段39九、质量保证和创优计划409.1 创优目标40工程的质量目标确定为：样板工程409.2 质量保证体系409.2.1 施工质量管理组织机构409.2.2 质量管理职责409.2.3 质量控制体系的运行419.3 工程创优体系及保证措施449.3.1 施工计划的质量控制449.3.2 技术制度、技术策划执行质量的保证449.3.3 工程档案质量的保证459.3.4 材料质量的保证469.3.5 施工班组操作质量的保证469.3.6 工序产品保护制度479.4 单项工艺实施质量控制措施47十、测试、检验和验收4810.6、1 概述4810.2 到货检验4810.3 开箱检验4910.4 安装验收4910.5 完工测试49、调试设备与仪器49示波器（用于各种信号波形及其参数的测量）4910.6 大联调5010.7 试运行5010.8 质保期5110.9 最终验收51（2）发包单位对工程进行正式交工验收。51（1）设备、线路工程均完全结束，系统启动运行。51（3）验收准备资料：51（2）施工单位：由施工队长带队配合。52（2）系统质量验收52（3）维修保养措施的验收52十一、生产安全和文明施工5211.1 安全管理机构和管理制度的建立5211.1.1 安全生产管理机构5211.1.2 安全管理组织计划5311.1.7、3 安全防护措施5311.2 文明施工纲要5311.3 文明施工目标5411.4 文明施工管理机构5411.5 文明施工检查措施5411.6 文明施工标准541. 综合治理542. 场容场貌553. 环境卫生554. 治安防火555. 思想道德建设5511.7 建立安全教育制度5511.8 保证文明施工的措施5611.9 保证施工安全的措施5611.10 防火安全措施5611.11 安全施工措施5711.12 成品保护安全措施59十二、技术文件和培训6012.1 图纸、手册和技术文件6012.1.1 概述6012.1.2 图纸6012.1.3 手册6012.1.4 技术文件6012.1.5 图8、纸、手册和技术文件的确认6012.1.6 图纸、手册和技术文件的交付6112.2 培训6112.2.1 概述6112.2.2 培训计划和内容61一、 编制说明及依据理工大学工程兵工程学院长巷路综合楼弱电工程项目是理工大学开发的中高档住宅小区，将按照建设部全国住宅小区智能化示范工程建设工作大纲的先进性要求和居住小区智能化系统建设要点与技术导则建成配套齐全的智能化住宅小区。长巷路综合楼弱电工程项目位于XX市区，全部为18-27层的2梯3户高层住宅，建有地下集中车库。该住宅项目工程合计4栋住宅楼和1个集中地下车库，总共11个单元，666户住宅。沿街住宅楼设计有底层商铺，该项目总建筑面积约9万多平方米9、。由于该项目的中高端定位，小区不但需要拥有优美的整体环境艺术设计，体现休闲绿地、花园和住宅的和谐，更在公共服务设施建设、物业管理方面追求高质量、高品位，全力为住户营造一个安全、舒适、便利的生活环境。长巷路综合楼弱电工程项目主要包括以下几个子系统：闭路监控子系统、可视对讲子系统、一卡通门禁、停车场管理子系统、综合管网子系统、单元门子系统。1.2 编制说明长巷路综合楼弱电工程项目将按照居住小区智能化系统建设要点与技术导则（修订稿）中的相关标准设计实施，全力打造高质量、高品位、安全、舒适、便利的智能化生活小区。施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障10、措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的。本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。1.3 编制依据 智能建筑设计标准GB/T50314-2006 民用建筑电气设计规范JGJ16-2008 安全防范工程技术规范GB50348-2004 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004 建筑电气工程施工及质量验收规范GB50303-2002 智能建筑智能化系统工程质量验收规范GB50339-2003 住宅小区安全技术防范综合报警服务系统设计导则 民用11、闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-2007 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50174-921.4 关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括闭路监控子系统、可视对讲子系统、一卡通门禁、停车场管理子系统、综合管网子系统、单元门子系统。总工期大约为 120 天（开始施工日期由甲方决定）。1.5 关于工程进度本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。1.6 备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的12、影响，在考虑选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。二、 业主配合条件2.1 施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：现场仓库、现场施工办公室、施工用水、用电等，需要业主来配合我公司，安排部署、落实到位。仓库面积80 平方米左右，建立在小区中心或易管理的地方；另需要1 间办公室用作智能化系统工程现场办公之用，满足基本要求即可；提供施工工地现场用电、用水。2.2 施工期间的协调工作首先，在施工工程中必须要和土建工程紧密配合，完成预埋13、线管的检查工作；其次，由于装修工程直接影响室内家庭智能设备的安装，因此需要业主协调好装修工程的装修时间，协调装修工程和弱电工程进度。2.3 不可预见的协调在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行多方面的协调工作。三、 总体施工方案3.1 总体施工流程线缆敷设-绝缘电阻测试设备安装设备调试验收交付业主；施工按土建进度，先室内后室外进行。室外管线工程配合建设单位的总体工程进展情况，统一规划，综合协调，各相关弱电单位协同作好室外管网工作。3.1.1基础工程（线缆敷设）进行小区室内外的线缆敷设，室外管网施工工程，是本工程14、的基础工程，也是本工程的重点工程。在小区景观图的基础上，综合室外管网的安排，编制智能化室外管网图，并协调其他弱电工程商现场协调，做到统一规划，协同施工，保证现场次序和质量，减少交叉施工带来的损害。按照施工设计方案的规范要求和标准对各系统线缆进行敷设，并保证线缆的畅通。系统布线，应符合国家电气装置安装工程施工及验收规范，对导线的种类、规定、电压等级进行校验。凡有合格证书、等级证明等且符合设计要求的方可使用。在线管管口去掉毛刺，加装护口后，方可穿线。敷设线缆时，对于不同系统、不同电压及不同回路，应严格按导线规定的颜色将线穿入相应的管中，同一管中同种颜色的导线在两根以上时，要编号区别。导线在管内或线15、槽内，不应有接头或扭结；导线的接头，应在接线盒内焊接或用端子连接。3.1.2 设备安装调试工程在各系统线缆铺设完毕后，根据室内施工进度进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。1设备安装所有设备安装位置必须严格按设计图纸要求执行，并严格按产品说明书的要求进行安装。控制器应安装牢固，不得倾斜。检测元件安装方式和安装位置的选择正确，以保证测量数据的真实性、准确性。所有设备在安装前应进行16、测试校验。2接线校线所有导线在与设备接线前，应进行校验，对错线、开路、虚焊和短路等情况要及时处理。引入设备的电缆或导线应做到：配线整齐，避免交叉，固定牢固；电缆芯线和新配导线的端部，均应标明编号，并与图纸一致，字迹清晰，不易褪色。端子板的每个接线端，接线不得超过2根。电缆芯和导线，应留有不小于20CM的余量。导线应绑扎成束。导线引入线穿线后，在进线管处应封堵。3系统调试熟悉调试规范，确定调试的设备、仪器、标准和方法。熟悉与调试相关的其他设备系统。各设备厂家的调试工作人员必须到场配合。 按照单体硬件单体功能联网硬件联网功能子系统集成功能系统集成功能等分步骤、按计划调试。并根据每一个阶段的具体情况17、而制定的调试步骤严格执行。隐蔽工程的验收，主要是安装完毕后的电缆，在施工过程中进行。系统调试完成后，由施工单位与业主组成验收小组，负责对系统进行全面验收。验收标准-技术协议与合同。-施工图纸、设计变更单。-国家或地区有关的法令法规。-相关施工验收规范和标准。公司向业主提供系统调试报告及完整的竣工资料。竣工资料包括-竣工验收报告-设计图纸和设计变更通知单，竣工图。-隐蔽工程中间验收记录，工程质量和事故处理报告。-工程记录和各种调试记录表、调试报告。-各种设备的质量证明、说明书。-软件说明书和各控制器/主机控制程序流程图。-系统操作说明书和系统维护管理规章。由验收小组成员在报告上签署意见。3.1.18、4 施工技术措施安防系统的所有产品应符合现行的国家和行业的标准，要有合格证。所有安防产品现场安装前，均在公司实验室加电测试。摄象机安装高度：室内距地面2.55米，室外距地3.510米。黑白视频信号的传输在5MHz点的不平坦度大于3db时，加电缆均衡器，大于6db时，加电缆均衡放大器。对现场进行认真分析后，确定管线走向，并与其他系统密切配合，使管线尽量作到集中布局，走线合理，互不干扰。室外工程采取最佳走线，充分保证设备固定点的牢固性和监视效果（摄象机安装高度不超过10米）。特别注意端接质量，保证系统调试一次成功。注意系统的接地和供电电源问题。安防系统的线路尽量暗敷，必须明敷时，要穿钢管防破坏。319、.1.5 总体管理措施1）设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将线缆损耗降到最低点。2）结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。3）针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。4）根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。3.2 施工准备3.2.1 施工管理制度的20、建立序号按项目管理规定和ISO9000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度 项目经理部组织机构及职责 项目现场标准化管理制度 项目安全管理制度 项目施工生产管理制度 项目质量管理制度 项目技术管理制度 项目材料管理制度 项目机械使用管理制度 项目技术资料管理制度 项目现场管理制度3.2.2 施工技术准备1. 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2. 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织21、设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3. 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。4. 根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。3.2.3 施工准备1. 现场准备1) 查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2) 对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案22、的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。3) 针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。 2. 施工队伍准备 1) 从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。2) 为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3) 做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场23、人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。3. 材料进场准备1) 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。2) 根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。四、 子系统施工方案4.1 系统工程的实施方法在长巷路综合楼弱电工程项目的施工过程中，各项施工系统的安装和调试都应经过严格的培训后才能上岗施工，否则将会影响工程质量和施工进度。4.1.1 公共设备的安装和调试公共系统主要包括：闭路监24、控子系统、一卡通子系统、综合管网子系统、单元门子系统等，在这些系统中，对于线缆的铺设要求和施工标准参照基础工程，在安装工序中应按照培训的要求和有关安装注意事项来进行操作。闭路监控子系统：监控系统是整个小区安全防范的重要环节，调试时应注意画面的分类，作好标注标签，检查好线路避免画面无图像或画面跳动的现象，线路的连接按照说明书内线缆的连接顺序进行连接，避免线序的错接现象。保证链路的畅通是施工的关键；一卡通子系统：按照设计规范的要求，在施工技术难点和重点上要求厂家、供货商提高技术支持，对施工的骨干分子进行培训，按照要求进行施工，并聘请厂家技术人员进行现场技术督导；按照施工要求进行施工完成后，由专业技25、术人员对系统进行调试，主要是后台软件的调试工作，要求系统运行稳定，易操作。可视对讲系统：在室内基础工程基本完工后，进行可视对讲系统公共设备的安装工程。包括门口机的安装和各配电箱的安装。并保证连接牢固，无接触不良和短路的现象。4.1.2 室内设备的安装及调试1. 设备间和配线间的安装和调试方法设备间与配线间是各系统的枢纽，是与设备连接的重要环节。本工程中设备间除智能系统外，还与电话系统在一起，在配线间按照设计标准，土建工程施工竣工后，我单位将配合装修工程进行安装；因为设备间是个系统的汇总地，所以各类线缆繁多，这就要求施工人员必须将各系统的线缆分离开，并做好标注，用扎带绑好；装修工程完毕后开始对设26、备间进行各系统操作设备的安装，除按照培训内容要求进行安装外，还应注意一些系统安装调试中常见的故障，凭经验来检查并排除问题。配线间是设备间的分支，它们主要分布在各梯口的弱电井内，其安装要求和设备间基本相同。无论是设备间还是配线间，它们是整个智能系统的综合体现，在安装时对施工人员的技术要求和素质都很高，这就要求施工人员必须经过严格的培训才能上岗施工，否则会给工程质量和工程进度带来意料之外的严重后果。2. 室内可视对讲子系统可视对讲系统：本工序的工艺要求按标注的线标颜色进行线缆的连接，梯口设备与户内及设备间的连接和调试，一定要求有经验的班组长进行施工和操作，并请厂家供货商派技术人员进行培训，同时提供27、技术支持。4.2 系统线缆规格和敷设本项目工程由于系统较多，所用线缆的类型和规格就比较多。主要包括五类，视频同轴电缆，普通铜芯线、信号线、屏蔽线和控制电缆等。1. 线缆的规格型号和数量应该在综合管网确定后才能作出估算。2. 电缆的敷设要求1) 线缆在敷设前，应做外观和导通检查，并用500V 兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5M。2) 敷设线缆要合理安排，不宜交叉，敷设时防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦，固定时，松紧要适度。3) 在同一线槽内的不同信号、不同电压等级的电缆应分类布置，最好不要将强电线路敷设在同一线槽内。4) 电线穿管前应清扫管路，穿线时不应损伤导线。5) 信号线路、供28、电线路、连锁线路以及有特殊要求的仪表信号线路，应分别采用各自的线管。6) 控制盘内端子板两端的线路，均应按施工图纸编号。7) 每个接线端子最多可以接两根导线。8) 导线与端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量。4.3 综合安保系统工程的安装综合安保系统设备的安装主要是两个部分，其一是前端设备的安装，其二是控制室内主机设备的安装。对于主机设备的安装，各系统均大同小异，这里就不做说明，而对前端设备的安装要点和方法说明如下：1. 摄像机及镜头安装闭路监控设备是比较精密的光学电子设备，必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在安全、整洁的环境中方可安装摄像机。其安装要点如下：1) 29、安装前每个摄像机均应加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。2) 从摄像机引出的电缆应留有1 米的余量，以不影响摄像机的转动。不得利用电缆插头和电源插头来承载电缆的重量。3) 摄像机宜安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，安装位置不应影响附近现场人员的工作和正常活动。4) 摄像机镜头要避免强光直射，应避免逆光安装，摄像机方向及照明条件应进行充分的考虑和改善。5) 解码器宜安装在距离摄像机不远的现场，应不影响建筑的美观，若需安装在吊顶内，吊顶应有足够的承重能力，并在临近处有检修孔，以便维修。6) 云台安装时应按摄像监视范围来决定云台的旋转方位，其旋转死角应处在支、吊架和引线电缆30、的一侧，要保证支吊架安装牢固可靠，并应考虑电动云台的转动惯性，在其旋转时不应发生抖动现象。2. 防盗探测器的安装1) 探头安装时离日光灯至少1 米以上。2) 探头不得靠近和直接近距离朝向发热体、发光体、风口、气流通道、窗口和玻璃门及窗。3) 探头入线口不能开得太大，否则会造成虫、蚁的侵入和风吹，以及灰尘的进入。4) 探头周围应无遮挡物和小动物搭脚的固定物。5) 在实际安装时，要求做到报警探测器交叉探测，不留死区。3. 读卡器的安装读卡器的安装应按设计要求和设备说明书进行，另外还需注意以下问题：1) 在读卡器可感应的范围，切勿靠近或接触高频或强磁场，并需配合控制箱的接地方式。2) 进出门都需刷卡31、的场合，也可以只装一个读卡机，但需注意感应距离与隔间的材质不可为金属板材。五、 施工部署5.1 施工指导思想我公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，32、以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内综合布线标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。5.2 项目施工管理架构根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。项目施工现场管理架构如图4-1 所示：公司工程负责人项 33、目 经 理施工组长安全员材料员质量工程师技术工程师图4-1 施工管理架构图项目人员基本情况说明：姓名性别男年龄30学历大学从业年限8年在本项目中任职工程分管领导主要项目业绩序号项目名称时间承担职责12002-2008项目总负责22006项目总负责32006项目总负责42009项目总负责52005项目总负责62009年项目总负责72010年项目总负责姓名于浩浩性别男年龄30学历大学从业年限8年在本项目中任职项目经理主要项目业绩序号项目名称时间承担职责12003-2008项目经理22006现场工程师32006现场工程师42009现场工程师52005项目经理62009年技术支持72010年技术支持姓34、名性别男年龄30学历大学从业年限8年在本项目中任职技术工程师主要项目业绩序号项目名称时间承担职责1仁恒翠竹园一、二、三期智能化工程2002-2008设计工程师22006设计工程师32006设计工程师42009设计工程师52005设计工程师62009年技术工程师72010年技术工程师姓名性别男年龄43学历大学从业年限12年在本项目中任职质量管理员主要项目业绩序号项目名称时间承担职责12002-2008技术支持22006技术支持32006技术支持42009技术支持52006技术支持62009年技术支持72010年项目经理姓名性别男年龄24学历大专从业年限2年在本项目中任职施工安全员主要项目业绩序号35、项目名称时间承担职责62009年施工、售后72010年施工、售后姓名胡性别男年龄28学历大专从业年限8年在本项目中任职施工员主要项目业绩序号项目名称时间承担职责12002-2008施工、售后22006施工、售后32006施工、售后42009施工、售后52006施工、售后62009年施工、售后72010年施工、售后姓名性别男年龄37学历大专从业年限10年在本项目中任职资料员主要项目业绩序号项目名称时间承担职责12002-2008施工、售后22006施工、售后32006施工、售后42009施工、售后52006施工、售后5.3 施工阶段划分本工程的特点为了便于组织施工、做到重点、难点突出，以利于集中36、人、财、物、机，打好硬仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下七个施工段。1. 第一阶段为一次预埋，其重点是配合土建工程进度在主体墙面预埋线管，为安装线缆做准备；2. 第二阶段为二次预埋阶段，其重点是按照土建施工进度将线管按设计图纸要求安装到相应的墙面及地板内，为安装线缆做准备；3. 第三阶段为全园区网络搭建阶段，其作用是实现园区各楼宇之间与中心机房的连接，建立全园区的网络平台；4. 第四阶段为铺设线缆阶段，按照家居报警设备的安装位置，铺设相应的线缆，并保证其线缆的通路；5. 第五阶段为智能设备安装阶段，其主要是将可视对讲设备和家居报警设备按照施工图纸标注的位置、按照标准规37、范安装到位，并与相对应的梯口设备连接保证设备的通路；6. 第六阶段是公共设备及室外智能化安装阶段，主要为闭路监控子系统、一卡通管理子系统、周界防范子系统。根据设计要求和施工图纸将各个系统的设备安装到位，并保证设备的可运行性。7. 第七阶段为调试阶段，主要是将智能设备按照技术要求与网络连通，并调试设备使其正常运行达到设计要求。5.4 各施工段的施工顺序5.4.1 搭建园区的网络架构，建立园区弱电井，确定路由位置的施工顺序1. 确定园区各楼宇间与控制中心的路由位置根据设计的要求确定园区路由位置，确定弱电井的位置和管道数目，并设计组织可行性施工方案。本小区共有闭路电视监控子系统、可视对讲子系统、一卡38、通子系统、周界防范子系统、综合管网子系统、单元门子系统等。每个系统都具有公共布线和入户布线两部分的网络搭建工程。因此，需要在施工前组织和定位各楼宇间的路由情况，真正分析设计方案和施工前的技术交底工作。2. 预埋弱电管道、建立弱电井先进行基础人工挖沟，建立全园区的弱电井。在弱电井内进行防潮、排水处理，防止今后在使用中出现雨水和其它用水灌入弱电井内，以致线缆浸泡水中导致系统瘫痪（防潮可延长线缆的使用寿命）；按照规范要求预埋弱电用管道，在弱电管道内预留拉线绳，为综合布线工程打好基础。3. 选择弱电管道，安装线缆或光缆根据园区弱电井设计需求按照设计规范安装光缆或线缆，实现各楼宇之间与中心机房的连接，搭39、建园区内的网络平台（指各系统的网络平台）。在线缆和光缆时，根据综合布线工序的具体要求和施工规范进行施工，严格按照现行国际布线施工标准进行规范化、标准化施工，杜绝野蛮操作和违规行为的发生，确保本工程达到优良“样板”工程的目的。5.4.2 楼宇内的施工顺序1. 一次预埋的施工顺序1) 先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面；2) 根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入拉线绳密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上；3) 待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，拉线绳是否可用；如出现被堵现象需马上清除被堵物或重新铺设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-240、%。2. 二次预埋的施工顺序其工序与一次预埋基本相同。3. 铺设线缆的施工顺序在线缆的铺设时采用流水作业以减少施工漏洞，并利于提高工程质量，提高工艺水平，加快施工速度；按照由里到外的安装顺序，先安装室内各系统线缆，再连接梯口线缆并保证链路的畅通。可视对讲系统的施工顺序基本和家居报警系统的施工顺序相同。按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆铺设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。4. 设备安装的施工顺序设备的安装包括室内和井道设备的安装。室内设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；井41、道设备的安装按照施工图纸及产品说明书的要求按照施工标准将设备安装到位，并保证设备能正常运行。检测室内设备和室外设备的互通情况，保证设备的互通性。5. 设备调试的施工顺序将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。5.4.3 各系统的施工顺序1. 闭路监控系统的施工顺序在闭路监控系统的整体施工中，首先，选择好各监控点的路由位置，考虑可行性方案；其次，对于视频线缆的铺设，在施工时要注意各连接接点的可通性、绝缘性和牢固性。在调试中由于线缆连接接点不好而导致监控无信号的事时有发生；再次，闭路42、监控系统采用就地取电的原则，因此在施工布线时选择好取电的位置，为系统设备安装和调试打好基础。最后，在是设备的安装工程，由于闭路监控系统的监控点分布较散，控制面积较大；按分布结构，还分为地上部分和地下部分。因此，在安装时根据施工设计图纸的标注将设备安装到位，并保证设备安装的牢固性、合理性和可运行性。2. 停车场系统的施工顺序本小区停车场系统采用“一进一出”的设计模式。软件控制系统后台设在中控室。因此必须先选择线缆的路由位置，将线缆铺设到指定的位置。然后分别在进、出口的实际位置安装相应的停车场系统设备，安装施工完成后，进行系统的调试工作。3. 门禁系统的施工顺序门禁系统是采用联网型的控制方式，需要43、先安装、调试好本单元的系统，并采用离线授权的方式进行预调试，最后，将各个单元按照联网的不同线路进行调试，最后，进行系统的总体连调，确保每一个操作工序都能够有序、可控地实施，不给系统调试留下任何隐患。4. 可视对讲系统的施工顺序1）线缆进场及报验。2）线缆敷设（进户超5类线和电源线）3）线缆敷设检查（根据套型进行统计填表）。4）线缆敷设报验。5）线缆绝缘电阻测试报验。6）可视话机底板处及报警探头处打孔、定位。7）设备进场报验。8）交换机箱安装并将线槽、配线架等安装到箱体中，并对箱体进行成品保护（用塑料薄膜或透明胶带贴在箱体上）。9）清理室内线缆及线盒，安装可视话机底板并进行成品保护（用塑料薄膜或44、透明胶带贴在话机底板上）。10）根据接线图将处理过的长度合适的线头压进RJ45头，每股线必须用线扎；每根线必须用印过标签的套管标识来源（住户房号）。用塑料薄膜或透明胶带贴在话机底板上以防灰尘。11）每个单元可视对讲设备安装完后对设备接线进行复查，然后根据调试步序对每个单元进行调试。12）安装室外门口机，室外门口机采用埋墙式安装或明装，要求安装在大门的旁边或屋檐下，来访者容易发现和操作的地方；同时必须考虑到镜头的有效视角要对准来访者的头面部；室外门口机底盒顶部离地面1.7m。13）单体设备安装报验（以栋为单位）。14）单体设备调试报验（以栋为单位）。15）在每个单元均调试开通后，可进行联网调试。45、16）可视对讲系统调试整体报验。在可视对讲系统整体布线施工中，分为两部分。一部分是公共部分的布线施工，另一部分是楼宇入户的布线施工。两部分施工段，可以先后施工，也可以同时施工，具体施工顺序根据实际现场施工工地条件进行合理调整。重点在施工中注意的是根据产品安装手册的要求将线缆按照色标一一对应和设备连接，防止错接造成链路内其它设备工作不正常。5、周界防范子系统首先，对预埋管线进行检查，并确定中间设备、配电箱的安装位置；然后，安装红外对射装置，并进行调试，最后，进行连网调试，并可接入集成管理系统。5.4.4 整体工程施工顺序施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好46、施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：1. 施工初期阶段组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工队伍的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。期间穿插进行其它施工等工作。2. 施工高峰阶段随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面铺开，各系统设备、管道的安装进入高潮。在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和土建装修及其他工队的配合。3. 竣工验收阶段扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资47、料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。5.5 安装工程特点本项目工程的特点是工程量大，与其他施工单位交叉作业多，另外，本项目的线槽和线管的施工将有一定的难度，尤其是智能化系统的构建很多按照业主的入住情况和业主的需要进行，有些楼层不吊顶，而且预留孔洞可能没有到位，这些方面均需相应单位配合。本系统除了设备安装外，还有软件的编制和调试运行，这些工作可以离线模拟运行，等系统设备安装到一定阶段，再进场调测和总体调试。确保各系统按时、高质量完成。5.6 弱电施工与其他施工单位的协调和配合与土建单位的配合：首先是临时用水电，需土建单位落实48、到位，另外对于要打墙或楼板的孔洞要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要土建予以协助。与相关安装单位的配合：主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是楼宇自控系统中需要与相关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方进行系统联调。另外，我方工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部位的配电屏等。与装修单位的配合为保证业主室内整体装修效果，各安装单位与装修单位的配合与协调十分重要，我方在装修开始前，首先完成管线槽的布放工作，在装修开始后，提交相应图纸和设备说明49、书给装修单位，要求在相应部位开孔，并把导线放下来，有些较重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位加边框。在墙上安装的设备材料要考虑装修效果，与其他面板排列整齐，保证美观大方。总之，要与工地现场各单位密切配合，相互协调，保质保量完成施工任务。六、 工程资源投入计划6.1 施工设备的投入在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备，实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况如下：（以施工小组为单位的施工设备配置）电焊机和相应的电焊使用设备1 套。开墙槽用切割机1台。电钻2把。冲击电锤2把。角磨机1台万用表20 块电笔40 把电烙铁250、0把网络测试仪5 台打线工具20套电工刀20 把斜口钳20 把110 打线工具3 套起子30套压线钳30把绝缘电阻测试仪5台榔头30把打码机1台。6.2 劳动力的投入充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派具有10年以上配电经验的安装电工进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组51、，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。1. 施工管理人员共6 人其中项目经理1 人，技术负责人1人，质量员1 人，材料员1 人，安全员1人。施工员1人 2. 作业操作工人将根据工程的进展需要而定，在大面积施工时，将安排20人，平时将根据施工的内容和工程量组织适合的队伍。确保施工有序、高效、高质量地完成。6.3 主要材料进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前20 天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。6.3.1 辅材的进场计划在施工人员进场前20天左右，52、按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3 种型号相同的不同供货商供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前一周完成材料交与甲方审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的镀锌管、各种规格的金属线管及PVC 管等辅材、各种螺丝螺母等五金配件。6.3.2 线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的53、计划表进行布线工程的实施。在基础工程完工前20天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。6.3.3 设备的进场计划计算机控制中心、配线间是在整个设备安装工程中最早要安装的部分；在工作区闭路监控系统设备的安装也较早；家庭防盗系统设备安装工程需要根据小区整体装修工程进度进行安装施工。按照施工设备安装计划表进行各系统安装工程的实施。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中：首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设54、备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前15天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。6.3.4 设备检验计划1. 到货检验设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检55、查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。2. 开箱检验在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。七、 项目管理和责任7.1 项目管理机构组成和安排1现场项目施工管理机构的形式：我公司有信心和能力按时、优质完成长巷路综合楼弱电项目工程。我公司将组织足够的施工力量，将工作重点、技术重点都转移到此工程中，并实行项目经理责任制，其项目机构如下：项目经理工程总负责项目总工程师工程技术总负责施工管理组负责现场施工管理、计划安排经营核算组负责合同、预结算、成本核算、统计进度工程技术组负责图纸会审技术交底、施工方56、案制定工程资料汇总 施工测量材料设备组负责材料购、运、管、设备调度、维修、保养、租赁人力资源组负责现场人力资源的组织质安监控组负责质量安全验收、监督、检查总务管理组负责公共关系、消防、保卫、文明施工民工管理试验计量室负责现场试验、计量、测试2机械、材料进场准备： 按照材料及机械计划立即组织第一批工程机械及测绘人员、管理人员进场。3组织图纸会审、技术交底： 在工程开工之前由公司总工程师组织公司和项目部的技术和施工人员仔细审查图纸，将不清或不明的问题汇总给业主，及时提出解决方法，并组织两级技术交底：第一级由公司总工程师组织技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理部向操作层班组交底。4项目管理我公57、司拟对本工程采用项目管理法进行全过程施工管理。项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效的计划、组织、协调、控制，确保实现项目目标的管理体制。项目经理部是实施项目管理的临时性组织机构，不是常设的建制单位，它只对承建的工程项目服务，机构、人员相对固定，工程竣工经批准后即行解体。本工程确立项目经理部现场指挥中心的管理机构，全权处理现场施工中一切对外事宜，负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，确保以最短的时间，最快速度解决施工中涉及与其他施工单位的各种问题。项目经理全面统筹和协调整个施工现场管理工作，我们将按招标计划，密切与业主、其他施工单位的项目经理、工程师及技术人58、员配合，齐心协力为按期、优质完成施工任务而努力。7.2 施工方法和技术管理7.2.1 施工技术管理1）采用施工工艺、质量标准应符合国家电气设备安装标准、规范中的有关规定和工程施工图纸的要求。2）由技术员负责施工技术的管理工作，编制工程施工工艺、技术措施，向施工人员进行施工工艺、技术交底，对新工艺、新技术组织施工人员进行培训。施工员负责施工工艺、技术措施在施工中得到落实。3）严格工作岗位责任制，根据每个施工人员的特长、技能安排工作岗位，未经允许不得串岗。对于特殊工艺施工人员还应有岗位证书。4）严格执行施工质量的检验程序，工程质量应符合设计、电气设备安装施工及验收规范的标准。由施工主管负责施工工艺59、质量的自检，技术主管汇同监理工程师抽检，以保证施工质量合格，主要的工序由技术专责和监理工程师共同验收。所有施工工艺、质量验收均有施工记录和验收报告，将工程质量责任落实到个人。5）严格施工工艺流程，按工序流程进行施工，各工序之间的顺序、衔接不得影响工程质量。一道工序的完成必须进行中间验收，合格后方可进行下道工序，工序间应有足够的施工保养时间。6）严格执行施工材料的管理、检验工作程序，严格检验材料的规格、型号、产品质量保证书、试（检）验报告、技术参数，对电视监控杆还应提供受力计算资料，电缆还应进行绝缘电阻测量，以保证工程材料符合设计要求。涉及安全问题的还应经安全专责的检验或有关检验机构的检验。施工60、材料的运输、存放、使用由专人负责，其过程符合有关规定，避免对材料使用性能上的破坏和造成带缺陷运行。施工材料的变更应提供替代材料的详细文件资料和检测数据，经技术主管审核书面确认能取代原材料后，送呈监理工程师，在得到正式的书面同意后方可进行。7）严格执行施工资料的管理程序。资料是施工过程的真实记录，也是施工质量的真实反映。由专人负责工程资料整理、保管。工程施工的有关文件、施工记录、施工的变更、中间验收、施工照片等都以书面形式作为资料收存。按要求定期报工程施工进度报表、进度计划。8）严格遵守施工监理制度，在施工过程中，我公司将和监理工程师紧密配合，工程施工、验收按监理有关规定进行，规范工程施工。参加61、工程监理会议，服从业主、监理工程师对施工的调整和安排，配合业主、监理工程师推行工程施工。9）严格执行施工变更程序，施工按设计进行，如出现与设计不相符时，应先停止施工，将情况书面报告监理工程师。在完成施工变更签证及施工变更设计后，由技术专责编制施工方案报监理工程师，得到书面答复同意后再开始进行施工。 10）严格施工机具管理，根据施工工艺配备施工机具，对特殊工序、工艺使用专用机具，由专人操作施工。7.2.2 施工准备管理我公司为本工程专门组织了一批经验丰富、技术过硬的施工队伍，包括项目经理等施工管理人员以及具多年系统安装经验的一批技术人员。为了保证工程质量并按时完成安装调试，公司将配备足够的施工设62、施、机具设备，并保持其正常的运转及维护。另外，我们还成立了以项目经理和材料总监领导的供货小组，专门负责本工程的施工设备、材料的采购、检验、接收、保管和供应等工作。技术准备，包括施工图纸的熟悉、审查，现场自然条件、技术经济条件的调查分析，施工组织设计的编制等。物质准备，包括施工材料准备、配件及其加工准备、施工机具准备和生产工艺设备准备等。组织准备，包括成立项目组织机构、组织施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括实地勘查测量、施工临时设施准备，组织机具、材料进场，编制季节性（冬、雨季）预备措施、制定施工现场管理制度等。7.3 工程管理及责任我公司将根据长巷路综合楼小区的实际情况，提63、供各系统包括备品备件和测试设备等的硬件设备、软件设计、制造、检验、运输、仓储、施工、安装、单体调试、联合调试、系统投运、人员培训，提交相关文件资料和图纸以及质保期服务等一系列服务。同时与供应商磋商合作，完成与其它系统的软硬件接口设计、制造及安装调试，保证系统能满足用户的要求，安全可靠运行。甲方（小区开发商）虽然在此过程中将对我公司的工作，包括提交的设计文件进行审查及确认，但并不解除供货商对整个系统正确设计、制造及安装调等的责任。我公司提供项目管理、质量管理的具体内容及措施：A. 设计和设计联络根据长巷路综合楼小区智能化系统工程招标书及其规定的标准，完成功能规格书编制，包括接口设计。组织和召开联64、络会，解决设计问题。根据甲方审查的功能规格书完成系统的详细设计（包括硬件设计和软件设计）并与相关专业供应商协调完成有关接口设计，并提交相关的设计文件。系统设计计划、程序、方法和采用的标准等的建议见技术方案书，同时相关内容在施工组织计划书中也有体现，供物业管理中心审查。我公司将向甲方提交系统制造、出厂检验验收、设备现场安装验收、设备安装督导系统设备单体调试、系统联调等计划、程序、方法及采用的标准等的建议，并交甲方审查。B. 制造及出厂验收我公司将根据主管部门审查的详细设计和功能规格书中的标准，制造或进入供货范围内所列的系统设备。执行生产验收（PAT），保证所有系统设备都是崭新的和质量优良的并有合65、格证。C. 安装及调试有责任制定详细的安装计划，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容。对紧急情况随时向监理和物业管理中心报告。有责任严格按设计施工图、设备技术文凭、设备使用安装说明书、装配图以及国内外有关技术标准等进行安装施工。有责任提交各安装阶段的工程实施方案。有责任进行自检的、填写设备安装质量表。对能通电检查的产品进行预先通电检查、质量不合格的产品不得安装。有责任协作业主搞好“创优规则”。有责任提交施工组织安排及方法和程序说明材料、设备供应和管理施工组织技术管理措施、文明施工主要措施，保证安全的主要技术措施、保证工程质量的主66、要技术措施、保证工程工期的主要技术措施等。有责任提交各安装阶段的工程安装自检结果。有责任协作业主和监理对各安装阶段进行验收。根据业主提出的总体工程策划，提出系统各调试开通计划供业主审查。按已审查计划，负责系统设备的单体调试、系统联调，包括联动现场设备以及与相关系统接口调试，并应分别通过系统设备单体验收，使系统安全可靠运行，达到用户需求，通过系统最终验收（FAC）。在质保期以前包括质保期，若发现设备有质量问题或存在潜在质量问题，本公司免费给予更换，并不因此而影响工程进度；若发现系统存在功能缺陷，本公司负责给予解决。D. 文件提交根据标书要求提交相应的文件。E. 培训根据标书的培训要求完成对相关人67、员的培训任务。7.3.2 甲方责任范围1. 有权对我公司提供的系统软硬件设备、备品备件、测试仪器和专用工具的设计、原材料采购、设备供货、出厂价测试、包装、运输、保险等阶段进行审核、检查、审查。2. 参加设计联络会议，审查确认供货商的软件、硬件设计及其它需提交的文件。3. 提供相关设计图纸。4. 协助我公司完成与其它系统的接口设计、调试。5. 协助设备的安装图设计。6. 协助我公司完成系统的各项调试工作。7. 参加我公司对物业管理中心的培训。8. 与我公司共同签发各阶段的测试报告及合格证书。9. 有责任随时了解供货商质保体系的落实情况。10. 有权利参加我公司在系统集成过程中的工作。11. 有权68、对我公司不称职人员提出撤换。7.3.3 监理责任范围为确保本工程得以实现，本公司将提供并执行有关设备制造的质量控制程序。整个合同期间，直到工厂发运，甲方将监理我公司在工程各阶段的方法、过程、进程、文体和记录是否符合质量控制计划。在工程开始前，我公司将以书面形式向甲方指明一名授权处理本合同质量控制各种问题的雇员。我公司保证所有的设备、零部件和系统成品符合公认的标准及拟定的需要。为此，我们对系统、设备及材料的设计、制作、安装及调试建立一套完整的质量保证体系，该计划符合国际认可质量标准。7.3.4 设计联络和人员规定1设计联络为了使合同能顺利执行，在合同设备的设计过程中，根据设计进程和时间表的要求，69、我公司和甲方及设计院将派相关人员进行设计联络工作。甲方派出人员有权向我公司提出质疑并召开会议讲座研究有关事项，我公司将澄清业主提出的问题。我公司将指定专门的人员接待甲方人员和处理有关工作和生活问题。我公司保证参加设计联络的技术员是在合同设备方面具有金牌工作经验的工程师，所有参加联络讲议的技术员精通技术工作、身体健康。设计联络会议的次数、会议的目的、内容、时间、地点、人数最终将在合同谈判时确定。我公司将根据甲方要求，在投标时详细提出需要设计联络的次数、时间、地点和工作内容。为了保证工程的顺利的进行，我公司的工作人员在工程的施工地遵循以下规定：1. 未经业主允许，我公司员工不得进入与其施工无关的地70、方。2. 施工人员在工程所在地应注意安全文明施工。3. 未经业主允许，我公司相关人员不得触及与自己系统不相干的其它系统的设备。4. 与其它系统有工作界面联系时，我公司将会及时联系甲方，按照适当的程序执行。7.3.5 包装要求货物的包装和运输符合系统的产品要求。为了保证设备在长途运输和装卸过程中的安全，产品包装符合国家或行业标准规定，由于包装不妥导致设备锈蚀、掉失或损坏，由我公司承担一切责任。每一包装箱附有装箱清单。7.3.6 运输及现场保管1.我公司负责设备材料货到安装现场过程中的全部运输，包括运输过程中的中转和货到现场前的库存；2.我公司负责运输过程中的装卸与货物在现场存放点的就位。3.货物71、在现场的保管由我公司负责，直至系统安装、验交完毕。4.安装设备的运输、装卸、现场保管的费用全部由我公司负责。7.3.7 安装及调试1.本要求是我公司在中标后执行设备安装调试保养服务过程条款中的一部分，供货合同包含系统的安装调试、保养服务条款。2.中标后，我公司将提交详细的安装进度计划，并阐述安装中的难点、关键点及其解决方法和对策等。3.我公司提供设备安装调试及保养维修服务的施工服务队伍要有中标设备制造商确认的资格，确认队伍具备专业知识及技术水平，熟悉所提供系统的技术性能、指标、安装工艺、维修保养知识，有足够能力承担安装工程并保证安装工艺达到系统运行合格的要求。安装工作必须由供货商提供的施工服务72、队伍执行。4.我公司针对本工程设有安装负责人，负责安装工程的计划、协调、人力调配及工程质量管理等工作，还设有安装现场工程师负责技术指导，质量监督，安装现场测量，安装质量检查认可等。5.我公司进入工作现场的遵守现场的规章制度。施工建立安全责任制，确保施工过程不出现人身安全事故、火灾事故和施工机械质量造成的设备材料损坏事故。6.施工队伍将接受现场管理单位的监督、管理和指导。7.施工队伍进场所要的现场工作条件及施工中要甲方配合承担的项目。8.安装开始前，施工队伍将协同甲方共同检查安装现场是否已具备进场条件，包括临时用电用水和临时用房的搭建地点。在确定施工条件已具备后5 天内施工队伍与甲方确定开始施工73、日期。施工日期定于双方可进场施工条件10 天之内。9.施工所用的机械工具、设备材料由施工队伍自备及自费运到施工工地，进场后进行必要的性能安全检查，完工后从工地自费搬出运走，施工所用的材料及机械工具由物业管理中心提供恰当的场所存放并由施工队伍自行保管，不得随便存放，以免造成不必要的丢失、损坏。10.在安装过程若发现有供货及其质量问题，我公司将负责补救处理。11.在整个施工过程中，系统设备材料的保管由施工队伍负责，直至安装调试完毕，并在双方签署的验收合格证明书后才移交给物业管理中心。12.试运行由我公司专职工程师主持完成，调试应通知业主人员参加，应准备试运行记录卡，并于事前10 天交一份给业主。174、3. 施工队实行“三包”：包质量、包工期、包施工安全及文明施工。7.4 施工安全管理 安全管理是施工安全的有效保证，按照电业安全工作规程、建筑施工高处作业安全技术规范，结合我公司安全施工的经验和安全管理制度规定，编制以下安全措施：1由公司具有丰富安全生产经验、参加过安全岗位培训的安全员担任本工程施工安全总监，负责施工的安全管理工作，施工员负责施工现场安全措施的落实、管理工作。2由安全员深入施工现场勘察生产环境和掌握施工内容，根据该行业施工的有关安全生产规程，编制本工程施工安全措施，并向现场全体施工人员进行安全技术、措施交底，并具体落实单项工程的安全责任人。3施工中服从施工监理单位的监理，按有关75、监理要求配合监理工程师的监理工作，根据现场的实际情况变化及时调整工序，制定相应的安全措施，确保安全施工。4在定期的工程施工会议中，安全员应提交书面安全施工情况汇报，作为改进施工安全措施的依据，制定出适合施工发展需要的措施，保证施工安全。5施工人员施工安全措施：（1）施工人员进入现场必须穿工作服、戴安全帽，其施工工具、绝缘手套、绝缘靴应齐全，并经过检验符合安全规定。在晚上施工时，施工人员应穿反光衣或佩带明显警告灯光标志，并在施工作业现场加强夜间照明。（2）做好地面基础坑、管线坑开挖施工现场的安全措施，基础、管线开挖应注意地下原有管线的分布，避免破坏性施工，监控杆基础还应根据土质情况，做好基础的预76、防塌方。（3）施工场所应设围栏、警告牌、警告灯光，实行封闭施工，在交通繁忙时间，由专人协助维护秩序。（4）做好施工车辆、机具的维护、管理，定期进行安全检测和保养，防止带隐患使用。施工车辆、机具的操作必须由专人培训合格的专人负责，现场施工车辆的停放应符合施工安全和交通安全的规定。根据施工现场需要，选用合适施工车辆和机具。如需租用特殊施工车辆、机具，应和操作人进行技术、安全措施交底，共同制定施工方案和安全措施。（5）做好高空作业安全措施，在高空液压车上以及其他的高空作业，施工人员应系安全带，工具、材料的传递可靠稳妥，禁止材料、设备上抛下丢现象，注意防止高空坠物伤人。（6）做好各工序交叉施工的安全管77、理。由于现场施工单位多，我公司在施工过程中，应服从施工监理的安排，和其他施工单位密切配合，共同搞好交叉施工的安全管理。（7）做好施工现场的防火措施，易燃易爆材料应按运输、存放、使用的有关规定由专人负责管理，在烧焊的施工现场应备灭火设施，做好预防焊星飞溅伤人、引烧其他物品的措施。（8）做好施工现场的防触电措施，临时施工电源的拉接由专人施工和管理，服从施工现场用电的管理规定，室外供电箱还应防水防尘，开关设备具有漏电、过流保护措施，所有电气设备应可靠接地。（9）做好施工现场的防盗措施，施工材料现场堆放应有封闭场所，或根据现场实际情况做简单的围栏，材料堆放整齐，由专人看管，无关人员未经允许不得进入。（78、10）做好监控杆吊装施工现场的封闭，根据杆的高度、施工现场实际情况，设施工围栏、警告标作业，并事先编制施工组织、安全措施以后再开展施工。（11）施工过程中，如发现有危及人身安全的危险隐患，应停止施工待处理消除隐患后，方可继续施工，施工中如发生事故，应及时通知有关部门处理，并采取有效措施尽可能减少损失。（12）根据现场实际情况，采取措施预防、减少施工给他人、交通带来的不便，建设安全、文明施工现场。7.5 文明施工管理本工程按照招标文件及XX市建设工程现场文明施工管理有关规定的要求，文明施工。1工程施工安全文明措施如需在夜间施工中、尽量控制发生振动、噪音源的施工，减少噪音污染。在施工场内保持清洁卫79、生，配专人清扫场内垃圾、污泥、污积水等，并负责施工场地外与内道路清扫。带好劳保用具进入现场后，显眼处设安全施工标志牌，尽量不影响行人和过往车辆安全。废料、机械按规定操作，谨防伤及途人。临时电线按有关规定布置、连接，严禁在地面拖线。用电等地方严格按XX市消防局有关固定做好防火措施，严防火灾事故发生。在施工现场有需要围蔽的采用塑料围蔽。蔽处悬挂醒目的标志牌，内含业主、监理、施工单位及投资许可证，施工企业资质等级证书、安全生产操作制度、文明施工制度等。根据施工需要，在沿线各施工围蔽内侧设置排水措施，将生产废水，按规定排入市政污水管内。施工现场出入口必须设置洗车台，进入现场的机动车辆必须在工地内冲洗干80、净才能上路行驶。施工现场要道路畅通，场地平整硬化，无大面积积水，场内要设置畅通的排水系统，合理组织排水。现场各种材料的堆放，要按照施工组织设计指定的区域范围分类堆放。材料转运堆入要有专人管理、清扫，保持场地整洁。在施工办公现场内设置宣传教育栏，进行文明施工管理、安全生产、质量保证等方面的教育。工程竣工后清理现场杂物，拆除临建，并将垃圾弃至指定地点。对绿化带的保护按业主规定要求,在发生绿化带破坏时按规定恢复。7.6 环保措施及管线保护措施1、环保措施环境保护措施：贯彻执行国家和地方环境保护法规，并教育职工自觉遵守城市环保、环境卫生管理条例，做文明职工，共同为创建卫生城市作贡献。切实落实门前“三包81、”环境责任制，严禁在围栏外公用场地堆放材料垃圾等。避免水质污染措施：地面冲洗物包括水泥、淤泥和其它悬浮或溶解物质，应引入沉淀池中以防止未经控制地排入水管道或现有排水系统。对所有燃料、油和颜料等可能污染环境的材料应保持在合适的容器中，并放在指定地点以免意外泄露入水道。未经同意，不得直接排入任何污水、水或有毒废水到任何公共污水管道、小溪内和从工地流到邻近的工地上，防止废物料积聚在工地上或相邻的地方。对分离出再利用的隋性施工废料，按规定堆放在指定的处理场院所存放。噪声控制措施：严格按照中华人民共和国噪声标准GB112523-90及XX市有关噪声应专项申请噪声、许可证，方可施工。粉尘减少措施：宣传队和82、贯彻落实中华人民共和国空气质量标准GB3095-1996，保证有第三体能测得的总悬浮颗粒符合标准。经常使用的场内施工道路要定期洒水。在工地车辆出口设置洗车槽，进入现场的机动车辆必须在工地冲洗干净才能上路行驶。运输的敞蓬车配备两侧和尾部挡板，可能产生粉尘的物料或弃土不能装得高于两侧和尾部挡板至少300mm，以减少扬尘。如需运送水泥，应采用密闭的车通过封闭的系统运送至水泥贮仓内。工地拆房必须先围后拆，并采取喷水消尘措施，把尘埃污染控制到最低限度。生态保护措施：对现场周边树木绿化要妥善保护，未经绿化主管部门批准，不准乱伐或移植树木。在土方开挖或施工过程中，如发现文物迹象，应局部或全部停工，采取有效的83、封闭保护措施，及时通知文物主管部门处理后，方可恢复施工。控制光污染措施：夜间施工使用高亮度照明和进行电焊时应设档板，避免强光刺射，干扰居民生活和司机夜间安全行车。2管线保护措施本工程管线在安装前、安装过程中到安装竣工后止，均有专人负责管理，避免原有埋地管线的挖断、划伤、损坏和被偷窃现象。对有违反操作和规程的行为我们将严加制止，及时纠正。如若牵涉到原有管线的施工问题，我们会以书面形式报告监理，征求意见和取得批示后细心处理决不会留下任何隐患。八、工程进度和工期保障8.1 施工进度计划本施工计划的开、竣工日期是根据招标文件规定的范围而制定。将在基建允许进场施工之日四个月内完成。本施工计划所考虑工程量84、是以招标文件中设计图纸、工程量清单、标前会纪要等为依据，如实际施工内容发生变化，则视工程量的实际增减调整计划以确保工期。为了确保按期完成该项工程，施工全过程将取消除所有节假日，全体员工实行轮休制，保持施工的连续性。本计划也是以此为原则进行编制。根据施工进度计划，我公司将编制相应的材料计划、用款计划和机械计划。1. 整体控制目标：确保整个住宅小区 120 （从 年 月 日到 年 月 日，预计日期，以甲方规划为准）个工作日完成。（以具体进场开工为准） 2. 长巷路综合楼项目工程施工工作主要工期控制点如下1) 线缆铺设工程按照土建完成情况计划总工期为60日历天；2) 室内安装调试工程根据装修工程完工85、情况，计划该部分的总工期为30日历天；3) 公共部分设备的安装及调试工程根据整个园区施工情况逐步安装调试到位，计划工期为40 日历天；4) 园区整体系统调试工作，计划总工期为30个日历天。本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配合、密不可分的，智能化工程施工工作属于跟进施工，其工程进度完全取决于土建及装修工程的施工进度，因此工期的控制要和实际施工中的情况来调整。8.2 工期保证措施8.2.1 总体控制措施1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事施工的骨干，86、在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析87、，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。3.组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4.以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计88、划按期执行。5.加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准确定。6.加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。7.组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连89、续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。8.加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。9.加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。8.2.2 分项工程工期保证措施投入足够的劳动力，铺设整个园区室内外的线缆，逐步建立园区内的网络；安排15-20 人进行线缆的铺设工作，确保建一栋穿一栋，总工期为60天。2.90、 安装工程1) 室内安装工程安装工程是在预埋工程完成的情况下及装修工程完成的情况下进行的，确保足够的劳动力，每栋楼安排10个工人，保证每天完成1个单元，最后再对整个系统进行调试。2) 室外安装工程室外安装工程主要包括监控系统、一卡通系统、周界防范系统、综合管网系统等工程，根据土建工程实施的实际情况逐步完善和完成设计要求中各项系统的工程量，确保工程工期的控制，按期完成设备的安装和调试。8.3 工程的主要阶段整个工程的执行主要包括以下阶段：1.设计（包括设计联络和确认）；2.包装运输（包括到货检查）；4.安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设）；5.完工测试（包括单机测试、系统调试和144 小时91、连续实验）；6.联调；7.试运行；8.质保期；9.培训（包括工厂培训和现场培训）。九、质量保证和创优计划9.1 创优目标工程的质量目标确定为：样板工程根据工程的质量目标：将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程质量一次成优。9.2 质量保证体系9.2.1 施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我公司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。9.2.2 质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量92、管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。1. 项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。2. 技术负责人（质量经理）的质量职责技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。技术负93、责人也是项目的质量经理。3. 质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。4. 施工组长的质量职责施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。9.2.3 质量控制体系的94、运行质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高校的体系，来保证施工质量。1. 设置各阶段工作准备首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发95、现质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。最后，在实施完成后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查原因，对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。本工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。2. 体系的动作方式质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心扭制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保96、证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQM 活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良样板工程。3. 运转的保证落实（1） 施工质量控制体系的保证1) 项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员开展围绕质量保证体系的各项目活动。2) 配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。3) 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4) 制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。5) 每周召97、开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6) 工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划，这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从“工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法”等来制定。（2） 施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕人、机、物、环、法五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。1) 人的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质98、量。故对于人的因素的质量措施主要从：人员培训、人员管理、人员平定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广乏应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层平定的方式进行，进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态。以确保本工程能顺利完成。2) 机的因素进入现场的施工管理，机械化程度99、及精度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。3) 物的因素材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量，物的因素是最基本的因素。确保物的质量，我们必须从施工用材进行综合地落实。4) 环与法的因素环是指施工工序100、流程，而法是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织计划中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织计划中的有关内容进行全盘落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按制定设想目标完成本工程的施工任务。9.2.4 各施工阶段性的质量保证措施质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。1. 施工准备阶段主要101、任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。1) 建立质量管理组织机构、明确分工、权责；2) 建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划；3) 根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系；4) 建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；5) 对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；6) 进行设计交底，图纸会审等工作；7) 根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新102、设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围；8) 检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。2. 施工控制阶段主要任务1) 完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。2) 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。3) 严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。4) 对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。5) 审核设计变更和图纸修改。6) 同时，如施工中出现特殊情103、况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。3. 交工验收阶段主要任务1) 加强工序间交工验收工作的质量控制。2) 竣工交付使用的质量控制。a. 保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。b. 按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。c. 核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。d. 在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。9.3 工程创优体系及保证措施9.3.1 施工计划的质量控制1. 在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制104、计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2. 鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起样板为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。3. 无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指105、导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。9.3.2 技术制度、技术策划执行质量的保证1. 图纸会审施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。2. 关键、特殊工序的策划根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织业内技术人员、施工106、班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。3. 技术交底在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质107、量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。4. 工序质量控制1) 施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工艺和施工技术、经验，提高工序质量。2) 加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。3) 实行样板引108、路制度，推行样板房制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。4) 在施工中实行“工序操作流程制”，各工序要坚持“自检、作业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。5) 严格执行施工员、质检员监督制度。5. 在本工程中重点控制的技术保证项目：1) 施工前原材料的材质证明、合格证、复试报告；2) 各种试验分析报告；3) 综合布线各种线缆通路的控制；4) 综合布线设备安装的质量控制；5)109、 智能系统调试正常运行的标准控制；6) 网络达到设计要求的测试控制；7) 机房标准施工和投入使用的施工控制；8) 各楼宇验收前的运行状态控制。9.3.3 工程档案质量的保证工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一个专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为样板工程取得可靠的凭证，起主要保证职责如下：1. 保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；2. 施工图纸、设计变更、技术核定合理；3. 来往函件的收发、管理；4. 根据优质工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档；5. 保证档案资料的真110、实性和准确性。9.3.4 材料质量的保证1. 所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书；2. 为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。3. 有监理见证抽检试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。9.3.5 施工班组操作质量的保证施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从施工操作人员自身素质以及他们的管理均要有严格的要111、求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。1. 对每个进入本项目施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。2. 施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。3. 施工管理人员，特别是施工班组组长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现112、场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。4. 加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由公司劳务部门先行培训合格后，才能由熟练工人带领上岗操作。5. 指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。6. 保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。7. 实行优质优价，调动他们创优质工程的积极性，促进工程质量的提高。9.3.6 工序产品保护制度1. 建立设备保护工作相关的奖惩制度，如“贵重设备进楼交接制度”、“允许进楼施工交接制度”、“持证进楼制度”，确保产品得到保护。2. 成立专职设备保护小组，杜绝设备的丢113、失、被破坏等现象的发生。9.4 单项工艺实施质量控制措施根据创优计划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标，各分项工程的程序质量控制如下：1. 预埋工程质量程序控制2. 各系统线缆铺设安装工程质量程序控制3. 设备安装工序质量工艺流程4. 网络调试工程质量工艺流程5. 隐蔽工程的质量保证措施建立健全工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。1）项目经理对隐蔽工程质量总负责，项目部负责将各项目责任层层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度，自检、互检、专检。a. 施工班114、组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评定表；b. 质检工程师在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查，并将检查结果报告项目经理。检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收；c. 监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工；2) 施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工作业班组迅速加以改正。3) 隐蔽工程检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预留等的检查做到无一遗漏，位置正确。4) 对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点，上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。5) 对隐蔽工程115、的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的每一部分进行检查、检验。项目部将给予方便和合作。6) 预埋完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然后由监理工程师按隐蔽工程验收，经验收签证后才能通过。7) 隐蔽工程的验收要争取一次通过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次验收合格的施工班组予以一定的奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工班组，给予一定的处罚，将验收情况与经济效益相结合。8) 按要求整理好各项目隐蔽工程资料，隐蔽工程施工中应有严格的施工记录，记录中应有检查项目、施工技术要求及检查部位等，并将施工过程116、划分为各个施工阶段，每个施工阶段都有技术负责人，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同时向驻地监理工程师发复检申请，并办理相应签认手续。十、测试、检验和验收10.1 概述我公司按照合同进度要求负责每个阶段的测试和检验，使系统满足合同的各项要求。我公司将在设计阶段完成系统各阶段的测试检验内容、标准、程序、方法、验收证书格式等文件，提交物业管理中心审查通过，并作为各项检测验收的主要依据。各项测试均应有测试报告及双方签署验收合格证书。甲方代表将出席系统设备各阶段的测试，要求供货商做出计划安排，包括内容、时间、地点，并应尽可能将有关测试安排在一起，确保试验能按计划进行。如117、果事先未曾经贵公司审查，我公司不能改变最初确定的设备制造、测试和检查地点。我方保证通过各阶段的各项测试，确保系统按原定计划完成。10.2 到货检验设备到货后，贵公司（签约的甲方，物业管理中心）有权参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知贵公司派员参加。10.3 开箱检验在贵公司仓库或工地现场进行的开箱检验由贵公司、我司等有关人员共同参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我司将及时处理。10.4 安装验收安装验收是我公司和贵公司共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。10.5 完工测试系统完118、工测试主要是对已安装设备进行单体测试。调试工作是整个系统完成的最后技术阶段，也是技术性强、环节复杂、易出现各种问题的阶段。比较好的调试顺序是分设备调试（或自检）、分系统调试、系统联调。、调试设备与仪器常用的调试设备和仪器有：万用表示波器（用于各种信号波形及其参数的测量）小型监视器（携带方便，用于室外分系统或摄像机的测试）彩色信号发生器（或方格机）对讲机专用设备有：噪声发生器（噪声测量仪）（用于系统信噪比的测量）波形监视器（用于系统中心的测试、图像等级评估等）扫频仪（用于频带宽度的测量）单项设备的调试单项设备的调试在设备安装之前进行。有些单项设备自身可能不便于进行调试或测试，这类设备可与配套的设119、备共同进行单项调试或测试。单项设备在安装之前先行调试或测试完毕，在完成整个系统的安装之后进行分系统调试或整个系统联调。分系统的调试为了在整个系统联调时做到心中有数，并且按分块解决问题的简化原则，分系统调试是非常必要的。每个分系统都调试完毕，也就意味着整个系统的联调即将胜利在握了。针对该工程的特点，在分系统的调试中采用分区域调试的方式，即对某一路信号或某一个区域信号（图像信号、控制信号等）的调试。并通过施工中对每条线路通、断、短路的测试，并做出标记来保证传输系统调试的顺利进行。系统联调及综合性能测试当单项设备的调试及分系统的调试进行完毕后，进入整个系统的联调。在系统联调中，最重要的一个环节就是供120、电电源的正确性（不能短路、断路，供电电压要符合设备的要求）。经验证明，这是一个既常见又重要的问题。其次就是信号线路的连接正确性、极性的正确性、对应关系的正确性（例如输入、输出的对应关系）。当系统联调出现问题时，应判断是哪一个分系统出现问题，这样就会化整为零地去解决问题。在系统联调的过程中，也可以同时完成某些性能指标的测试，这样既利于系统的调试，又利于在调试中出现问题时作为分析判断问题的依据，同时也可作为系统综合测试的一些项目的参数。在进行综合测试时，应对需测试的项目画出表格进行纪录。测试的项目按相关部门有关规范的标准进行。10.6 大联调本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统121、的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。综合布线系统完成后，要进行综合布线系统联网测试，以实现控制中心对综合布线系统监控功能，验证综合布线与通信等专业的接口。10.7 试运行系统连续72 小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，贵公司与我公司将共同签发系统验收合格证书，系统将移交贵公司有关部门。试运行是考察整个系统的可靠性的重要步骤，试运行将在移交测试后进行，试运行期为三个月。当主要指标（可靠性，稳定性）在试运行验收满122、足要求后，最终验收才能进行。10.8 质保期系统竣工验收后，开始为期贰年的系统质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。系统质保期供货商应协助业主对系统进行管理、维护。10.9 最终验收系统质保期测试通过后，贵公司与我公司将共同签发系统最终验收合格证书。 验收规范为了提高安全防范工程的施工质量，确保系统能正常运行，安防工程必须严格执行国家现有的有关标准、规范的规定。对于本工程的施工，我公司将组织有丰富经验的专业施工人员施工，系统交付使用前除依据设备厂家安装使用说明建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB123、50168-92）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）中国工程建设标准化协会建筑与建筑群综合闭路电视监控系统工程施工及验收规范（CECS 89:97）的标准予以实施外，还应按下述步骤及标准予以验收。A验收步骤：工程验收分以下方案分布进行：（1）施工单位进行自检、互检、预检、初步鉴定工程后，提出交工验收报告。（2）发包单位对工程进行正式交工验收。B验收要件：（1）设备、线路工程均完全结束，系统启动运行。（2）设计安装单位填写竣工报告，承送工程审批部门组织进行验收。（3）验收准备资料： 承包合同 设计资料 系统使124、用操作说明 人员培训情况报告 工程维护保养措施 系统运行报告C验收人员：（1）工程审核部门：审核小组组织带队，人员不限（其中至少有两名以上技术人员）；（2）施工单位：由施工队长带队配合。D验收内容：（1）系统功能验收：按设计要求，系统所有功能均需进行验收，考证是否达到设计要求。（2）系统质量验收外观质量：安装是否符合安装标准，防护控制范围是否达到要求内在质量：线路敷设情况，系统联接情况以及设备机械结构的抗震。（3）维修保养措施的验收规定维修保养的负责单位和人员；规定维修的内容；规定维修保养的期限；验收时主要是看维修人员是否落实，措施是否得力。十一、生产安全和文明施工11.1 安全管理机构和管理125、制度的建立工程施工过程中多工种的流水作业，如何做到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。11.1.1 安全生产管理机构1. 成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：2. 项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；3. 技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；4. 安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工126、不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；5. 施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。11.1.2 安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。11.1.3 安全防护措施该工程专业工程繁多，其安全防护范围广现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等。1. 现场安全用电1) 现场设配电房，并且具备一级耐火等级；2) 现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的三级保护措施。127、其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；3) 照明使用单相220V 工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm 铜芯线，分线使用1.5mm 铜芯线；4) 机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施； 5) 现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。2. 机器设备安全防护1) 施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；2) 所有施工用设备不允许带病作业。3. 施工人员安全防护1) 进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；2) 施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；3) 施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；4) 施工人员高空作业禁止赤128、脚、穿拖鞋施工；5) 施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；6) 施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；7) 施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备。11.2 文明施工纲要文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。11.3 文明施工目标创建文明样板施工工地。11.4 文明施工管理机构根据项目实际情况，本住宅小区是各种配套设施齐全，具有先进功能的智能化小区，故本项目的文明管理必129、须成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。11.5 文明施工检查措施1. 检查时间：项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。2. 检查内容：施工现场的文明施工执行情况。3. 检查依据：按文明施工管理条例及细则。4. 检查方法：项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分130、的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。5. 奖惩措施：为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训，并督促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。11.6 文明施工标准1. 综合治理1) 建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；2) 加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接131、受“三无人员”。施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司同意制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；3) 作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施；4) 安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。2. 场容场貌1) 区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；2) 室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；3) 室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。3. 环境卫生配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。4. 治安防火1) 责任制和资料，设立治安防火化名册等资料或档案；2) 消防器材，必须132、按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；3) 防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；4) 遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。5. 思想道德建设1) 坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安全、文明生产的标语；2) 调节周边居民（单位）因施工噪音等情况而引起的纠纷和投诉；3) 抓班组建设，每月有活动记录。11.7 建立安全教育制度坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工133、人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。三级安全教育内容主要是：一级安全教育，时间为1 天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用134、工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。班(组)必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。11.8 保证文明施工的措施按照总包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆135、放材料，各种材料堆放整齐。现场工具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理。干活脚下清，活完料净，工完场清。施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。11.9 保证施工安全的措施进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。“出入证”严禁转借他人使用。严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘。谢绝未经邀请的单位、个人到本地盘参观，与本工程无关车辆不准停放在地盘内。环境卫生:每周五下午，工作人员打扫现场，要保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁.办公室要经常打扫，不得随地丢杂物，并136、定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。11.10 防火安全措施在办公室、宿舍、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品，按建筑面积每120m2 设置标准灭火器一个。安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表。每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要贴上标签。现场应由有关单位和安装单位共同制定“动火”制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所、动火人员的动态牌，特别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火情况。现场137、设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。对于价格超过RMB15,000 的物品，采取投保措施。现场消防器材，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。严格遵守施工现场防火规定实施细则。电焊、气焊应严格遵守“十不焊”规定：焊工无操作证，又没有正式焊工在场指导，不能焊割。凡属一、二、三级动火范围的作业，未经审批，不138、得擅自焊割。不了解作业现场及周围的情况，不能盲目焊割。不了解焊、割内部是否安全，不能盲目焊割。盛装过易燃易爆，有毒物质的各种容器，未经彻底清洗，不能焊割。用可燃材料做保温层的部位及设备，未采取可靠的安全措施，不能焊割。有压力或密封的容器、管道不能焊割。附近堆有易燃易爆物品，在未彻底清理或采取有效安全措施前，不能焊割。作业部与外单位相接触，在未弄清对外单位有否影响,或明知危险而未采取有效的安全措施，不能焊割。作业场所附近有与明火相抵触的工种，不能焊割。焊割施工人员应时刻按以上的原则工作，以确保工地的施工安全。11.11 安全施工措施严格遵守安全施工六大纪律: 进入现场，必须戴好安全帽，扣好安全帽139、带，并正确使用个人劳动防护用品。 二米以上的高空、悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩。 高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。 各种电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。 不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备 吊装区域非操作人员不准入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方严禁站人。切实贯彻落实局制定的建立建筑安装施工现场的安全生产规定，关于加强安全生产的若干重要规定及部制定的建筑安装工人安全技术操作规程。针对高层建筑工程的特点，对预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”，必须设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员随时检查安全设施的稳固性，发现140、问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整改处理。同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人，上层灌浇青铅，下层不得有人作业。垂直运输，起吊机械应有专人持证指挥，操作。对物件的捆扎应牢固和符合起重技术要求，严格遵守起重作业“十不吊”规定。各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须统一经过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于300，下面应有人扶持。使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设141、备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项:外壳、手柄无裂缝，无破损。保护接地线或接零线连接正确，牢固。电缆或软线完好。插头完好。开关动作正常、灵活、无缺损。电气保护装置完好。机械保护装置完好。转动部分灵活。施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中包括：每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，并根据组内成员的技术水平做适当分配工作。根据每天施工特点，对每项工作进行具体详细的安全交底，并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决。如班组142、内发生事故或有事故苗子要及时分析原因，提出对策，并做好安全记录。不论班前，班后会兼职安全员有责任协助组长提出补充和保证安全措施的意见并监督执行。安全员要做好工作日记。班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即向安全部提请解决。克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该根据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必须携带工具袋，将暂时不用的工具143、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。尽量争取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装，充分利用梯子或土建脚手架施工，当一定要在平顶吊好后施工时，应按照关于在平顶内施工的有关注意事项执行，防止空中坠落与火警事故的发生。施工现场临时电源的各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超过允许值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工小区内一般不应引入二路电源。各临时电源的配电箱都应配有漏电保护器，一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于30mA，动作时间不得大于0.1 秒；电压型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于36V。随时检查漏电开关的有效性，若失效，应立即更换。施工用144、的脚手架必须按脚手架搭设验收标准搭建并验收。施工中应加强检查，不安全处应及时加固。使用砂轮机角向砂轮机进行打磨时，必须带好防护有机面罩。施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要互相配合，确保试转安全。已送电的电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。11.12 成品保护安全措施加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。加强施工完成区域的巡查工作，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。本工程采用145、进口设备和高档材料，价格昂贵，因此要加强退料制度，制订保管措施，对铜材等边角料及时做好回收工作。对设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、公安部门处理。十二、技术文件和培训12.1 图纸、手册和技术文件12.1.1 概述为了保证工程的顺利进行、工程移交后工程维护、维修的便利，在工程施工过程及验收完毕相应阶段，我公司将提交工程施工的所有施工图、系统图、设备接线图、设备安装图以及所有设备的使用说明书、安装手册、技术手册和设计、制造、出厂检验、运输、安装、调试、运行、质保期、维护、开发、培训等各阶段所涉及的所有文件。同时应提交系统集成质量保证、质量控制、进度控制等报告，供检查督促。12146、.1.2 图纸图纸内容包括：1. 本工程所有工程施工、设备安装、系统调试的图纸。2. 系统设计文件包括控制流程图、通信协议、框图等。12.1.3 手册手册应包括各类操作手册、软件手册、安装手册、维护手册等。这些手册将在工程中标之后，培训之前全部提供。12.1.4 技术文件我公司将提交但不限于以下文件资料：1. 提交软件开发设计、出厂检验、安装、单体调试、联调、开通各阶段的调试报告、验收证书格式等文件。2. 所有产品提交合格证。3. 文件订装完好成册。4. 所有文件应有统一的文件编号、分类。文件提交时同时应附有文件清单。5. 系统集成过程中所涉及的标准等。12.1.5 图纸、手册和技术文件的确认147、甲方有权要求我公司对不合格的图纸、手册和技术文件进行修改。所有工程的图纸、手册和技术文件交付物业公司后由贵公司对其审查，合格后由贵公司与我公司共同签署图纸、手册和技术文件合格的确认证书。12.1.6 图纸、手册和技术文件的交付我公司将完全按照甲方要求交付图纸、手册和技术文件。12.2 培训12.2.1 概述公司将派出经验丰富的培训工程师负责对物业管理公司相关人员的培训工作，包括设备的操作、维修、保养，使相关的物业管理人员能够全面掌握系统的操作、维护及扩展等技能。12.2.2 培训计划和内容我公司为物业管理中心培训出合格的能进行系统维护和维修的人员4 名，物业管理中心需要提供培训所需的场地，我公148、司提供培训所需的培训资料、教学设备、仪器、派出富有经验的老师授课。某些需要现场演示或培训的将直接在住宅小区进行，物业管理中心应指定培训的地点。1. 培训目标培训的目标是使每个参加培训的人员明知整个系统的构成和原理，熟悉系统的功能，能够熟练的操作系统并能排除常见故障。2. 培训的内容本系统调试开通后，我公司将为物业管理公司提供培训。培训前，将向该系统有关人员发放培训手册，手册内容包括基本操作、权限设置，故障排除，维护说明等项目。为甲方及使用用户提供的培训包括以下内容：系统硬件、软件组成及功能特点；各个子系统及分系统的构成及工作原理；系统运行过程中的维护；疑难问题解答。1) 系统管理人员的培训对整149、个系统的运行和原理有充分的了解，理解设计意图和思想；学习国内目前的管理规范和维护体系；培训时间和地点按具体的情况而定。主要培训内容：系统原理设备的操作与维护计算机软件系统的操作与维护管理注意事项2）系统工程维护人员对整个系统的运行和原理、操作和故障排除有充分的了解，掌握本智能化项目的设计图纸和设计方案；清楚的了解各种设备的性能和参数；学习整个系统的安装、调试和维护主要培训内容：系统原理设备的安装、操作设备的维护计算机软件系统的操作与维护常见故障排除3）操作员、保安等相关系统使用人员主要培训内容：系统的简单原理相关设备的正常操作和使用计算机软件系统的操作与维护使用注意事项3. 培训的时间培训时间大约3天左右，根据实际情况可调整。4. 使用的培训设施培训设施主要包括综合布线中的工具、现场的设备和仪器。我公司还将提供相关的与系统有关的设备供培训使用。5. 培训的材料和文件弱电工程系统使用说明书；系统设备安装手册；方案设计；施工图纸；系统维护手册。6. 受训人员的条件及名额受训人员应具备简单的电工学知识，了解自控技术，熟悉计算机操作、对弱电工程有一定的了解。7. 培训地点培训地点经甲乙双方协商在合同中决定，根据我公司的工程经验，培训地点多数选择在甲方工地现场培训。8. 培训效果的评估方法系统的培训将来需要考核，考核合格后，我公司将发放证书。