1、主城区50个便民标示柱及配套设施工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、编制说明与依据41、编制说明42、编制依据43、编制原则5二、工程概况6三、施工总体目标6（一）质量目标6（二）工期目标6（三）安全管理目标6（四）文明施工目标7（五）服务目标72、为业主提供一流的服务，确保用户满意。7四、施工部署7（一）指导方针7（二）组织机构81、项目管理班子机构的设置82、管理班子成员职责分工8五、施工准备131、技术准备132、现场准备143、物资设备154、计划编制155、资金使用15六2、主要项目施工方案15(二)土方工程161、土方施工顺序162、开挖方法163、施工组织164、土方开挖注意事项165、土方回填17（三）钢筋工程171、钢筋进场检验172、钢筋加工173、钢筋绑扎184、钢筋隐蔽验收195、钢筋工程技术质量控制措施19（四）模板工程204、模板拆除205、模板工程技术质量保证措施21（五）基础混凝土工程214、浇砼前施工准备225、砼浇筑227、砼质量要求：238、砼浇筑技术措施23（六）上部结构施工241、施工程序243、测量放样244、开挖沟槽及基坑243电缆穿管敷设：257、电器设备的安装269、回填27七、工程质量管理及保证271、工程质量目标2723、施工现场管理人员质量责任282.1项目经理职责282.2施工工长的质量责任289.1作业班长的质量责任292.4操作者的质量责任292.5质量检查员的质量责任303、工程质量承诺及违约经济处罚304、工程质量保证措施314.1施工过程的质量控制314.2土建工程项目中的关键过程和措施315、实施建筑工程施工强制性条文和消除质量通病措施325.3钢筋工程325.4混凝土工程336、质量管理控制措施336.1施工准备工作的质量控制336.2完善和强化施工过程中的质量控制346.3见证取样、配料计量及试块制作346.4质量技术保证356.5经济保证366.6试验保证377、技术管理措施377.1工4、程技术资料及图纸管理377.2技术保证资料37八、施工进度保证措施39（一）施工进度计划的制定39（二）施工进度计划控制安排39（三）施工进度计划的管理391、计划的调整：392、计划的检查和落实40（四）保证工期措施401、组织措施402、技术措施413、材料及设备针对性保证措施42九、安全文明施工管理431、安全施工管理431.1安全生产责任制431.2施工安全管理制度482、文明施工管理522.1现场管理制度522.2食堂卫生管理制度549.1生活区卫生管理制度55办公室的卫生管理制度553、防噪声污染管理制度564、减少扰民、降低环境污染和噪声的措施56十、施工总平面布置57（一）布置5、原则57（二）施工道路57（三）施工用电58（四）施工用水58（五）施工排水58（六）临时设施58（七）现场平面管理58十一、降低成本、缩短工期的技术措施591、降低成本措施592、“新工艺、新技术、新设备、新材料”技术采用60十二、工程回访及维修611、工程回访612、工程保修612）保修期限执行建设工程质量管理条例中保修规定。623、保修承诺63拟配备本标段的试验和检测仪器设备表65 一、编制说明与依据1、编制说明针对XX地区XX镇主城区XX六标段工程的投标工作，根据招标文件及该工程的特点，结合我公司的施工经验及技术设备情况，编制本施工组织设计，其内容主要从施工组织、施工进度、土建、施工方6、案以及保证工期、质量、安全文明施工的具体措施等方面阐述。2、编制依据XX地区XX镇主城区XX六标段工程招标文件及工程量清单。现行建设工程标准、规范、验评标准。根据中华人民共和国建筑法。根据国务院建筑工程质量管理条例。现场条件及同类型工程施工经验。我公司的技术、机械设备情况及管理制度。有关国家现行设计、施工规范的标准：工程测量规范（GB50026-93）；建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）；建筑工程施工质量验收统一标准(GB57、0300-2001)；根据建设部发布的工程建设强制性条文。施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）施工安全技术规程（JGJ46-92）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）3、编制原则坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术，组织好人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程在41天的施工中，工程达到一次性验收合格。在确保施工质量、安全生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。坚持文明施工，基本做到施工不扰民，夜间施工噪声控制不得超过23点钟，必须连续作业做到事先向环保部门和区政府有关部8、门报批并通告临近住户。忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优，建一个工程、塑一座丰碑。二、工程概况本工程为XX地区XX镇主城区XX六标段工程，建设地点位于XX地区XX镇。本工程工包含50个便民XX标示柱及配套设施。每个标志牌包括土石方工程、砼基础工程、钢板立柱、警务标志等。三、施工总体目标（一）质量目标质量目标：按现行规定本工程的各分部工程一次验收，质量合格，整个工程按建设工程验收备案制一次性验收，达到国家规定的验收标准。本工程施工充分体现ISO9002标准所制定的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标和业主的期望和需求，使工程施工时确保我司建立的质9、量体系在本项目工程内持续有效地运行。以优质的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来抓好每一道工序质量。具体质量目标的制订为：分项工程合格率100%，分部工程合格率100%。通过分部、分项质量目标来实现工程质量目标。（二）工期目标工期目标：我司承诺总工期为41天。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资、劳动力等状况，采取必要的施工技术和安全技术措施，确保整个工程控制在41天内全面竣工交验。（三）安全管理目标安全目标：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在3以内。对施工人员在施工前进行书面安全入场教育，分工种分阶段进行书10、面施工安全技术交底、专职安全员在施工中要随时检查安全，使施工现场不留有安全隐患，严格按强制性标准（JGJ5999）的规定执行。（四）文明施工目标文明施工目标：建成文明施工标准化现场，创文明施工工地。认真执行建设部建筑工程施工现场管理规定、建筑工地文明施工标准、城市区域环境噪声标准（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。（五）服务目标1、重合同、守信誉、尊重、服从监理，积极配合建设、监理和设计单位的工作，接受建设、监理单位人员对工程质量、安全施工进度、计划及现场文明的监督。2、为业主提供一流的服务，确保用户满意。3、严格执行建筑工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访11、，让用户满意、放心。四、施工部署（一）指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将本工程列为本年度的重点工程，由公司设立工程指挥部，工程设项目经理部，加强工程管理，促进工程目标实现2、我公司将“科学管理，创时代精品”作为企业永恒的主题，优质服务让顾客满意是我们的宗旨。3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用施工过类似工程所积累的施工经验、先进技术等为业主降低工程造价。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。我公司全体员12、工深信：“质量是企业的生命”、“今天的质量和服务，就是明天的市场”。（二）组织机构1、项目管理班子机构的设置项目管理班子是施工项目管理的工作班子，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是工程项目上的管理层，是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理实体。最终建筑产品的质量取决于项目管理班子的工作质量，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效率的项目管理班子机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。因此我公司根据本工程项目建筑面积大、施工难度高等特点，本着对业主负责，提高企业信誉，特对本项目工程管理班子人员进行了精心的配13、备。2、管理班子成员职责分工（1）项目经理职责与分工：施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，同时也肩负着重大的职责：1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2）对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。4）科学组织和管理进入项目工地的人、14、材、物资源。协调分包单位之间的关系，做好人力物力和机械设备的调节与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高经济效益，圆满完成任务。5）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（2）项目工长职责与分工：1）参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计、施工方案和各项保证措施和方法。2）对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护。合理安排工期，指定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标，协调各工种的作业，使施工顺序合理，衔接恰当，均衡、有节奏的施工，实现计划工期，提前完成合同工期；科学组15、织施工，使现场容貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。3）熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收和评定表准，并负责向施工班组进行质量交底。4）及时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。5）负责组织现场工程质量日检、旬检、月检工作，并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作。6）负责作好施工日记和组织整理各项交工验收资料。（3）工程技术员职责与分工：1）施工前负责熟悉和审查工程地质资料、施工图纸，做好图纸会审，按规定编制施工组织设计、施工方案和技术措施。2）搞好施工放线，为施工图提供依据。3）对工程用的原材料、半成品、成品、零配件进行进场质量检查验收。416、）审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求或影响工程质量的应拒绝施工。5）按时做好各项施工试（化）验工作，并做好记录。6）参与工程质量检查和分部分项工程的验收，及时做好隐蔽验收工程记录。7）严格执行技术复核制，发现问题及时纠正。8）记好施工日志，为评定工程质量提供必要的资料，负责积累、整理和保管技术内业资料，保证内业资料的真实性、准确性。（4）质量检查员职责与分工：1）认真贯彻执行国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及上级有关加强质量管理方面的规定和要求。2）对下道工序所掩盖的隐蔽工程，必须及时 会同建设单位驻现场代表检查验收，并做好记录。3）督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时检查施工17、班组各项质量检查记录和质量分析会记录。4）及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果，作为发放施工班组工资的依据。5）建立各施工班组工程质量检查档案，做为竣工验收依据。6）及时反映施工现场发生的质量问题，对重大质量问题应直接向有关部门报告，对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造、质量低劣的施工行为有权制止和责令停工。（5）安全员职责和分工：1）认真贯彻执行党和国家有关安全生产方面的政策、法律、法规和企业规章制度。2）建立并保持现场安全施工管理程序，负责安全设施、安全生产的检查、鉴定和劳动环境的监督管理。3）监督、指导工作人员工作，掌握安全生产情况，对不安全因素及时提出改进意见和措施。4）对在生产过18、程中发生的与生产有关的伤亡事故（包括急性中毒和职业病）要本着“三不放过”的原则，严格执行伤亡事故的报告规程，及时调查上报。5）负责工伤事故统计、报告和调查处理。6）对上级有关部门下发的指令和文件及时汇报和传达。7）按质量标准建立、健全各种档案：a.工伤记录档案b.特种作业人员档案c.安全会议记录档案（6）材料员职责与分工：1）建立、健全料具保管帐目，认真填写进场验收记录，按顺序记载正确。做到收、耗不跨月，按实际出库、有月结和累积。2）报表、票据手续齐全，上报及时，资料保存完整。3）按预算和结算认真执行限额领料，并认真做好节、超分析，逐月做好统计工作。4）贯彻执行周转材料租赁办法和小型工具包干办19、法，做到不超大型指标，不超耗，逐月核算有报表。5）认真检查、保存材料进场的试、化验单及产品合格证，认真验收。6）协助项目经理及各部制定物资需要计划和规划现场平面布置，平整场地，疏通运输道路。7）进场料具认真按单据检质、检斤、检尺、检量，并认真做好材料的标识工作。8）现场及仓库的材料的保管要做到整齐、有序，按规定进行保管，不漏、不潮，上盖、下垫，有标识，做到帐、卡、物一致。9）遵纪守法，严格执行料具管理标准。（7）核算员职责与分工：1）负责编制单位工程施工图预算，跨年施工图预算及工料分析。2）负责按月施工计划编制单位工程月结算，有工料分析。3）按本办法的规定负责工程核算资料的整理、汇总，编制工程20、核算报表。4）负责整月经济活动分析的资料，如实编写直接工程费盈亏分析说明。5）负责编制年度结算和竣工结算。6）负责工程结算报表的上报。项目班子进场后，坚持各有分工、各有其责，在施工方案措施面前及任务安排和责任落实后，任何接受人或执行人必须无条件严格的执行；加强内部管理，在工程质量上要加强管理，在工程施工中严格执行样板制；强调创“精品”，只有通过创“精品”才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一过程和每一环节；严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”，在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都要编制管理流程，21、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”相结合的方式，彻底解决施工中总出现的问题，以创“精品”保证精品工程。五、施工准备1、技术准备认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。提出合理化的建议。进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术22、质量和安全生产交底卡。组织专业人员编制施工图预算和材料大表。编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。进行木工翻样、为编制模板计划提供依据；安排进行钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。制定培训计划并上报公司劳动工资部，分工种分班组对进场职工进行培训。2、现场准备根据图纸坐标，及规划所给的红线做好放线工作，并设置永久性控制桩和标高控制点。（1）临时设施搭设：根据施工现场平面布置图以及临时设施计划搭设。（2）组织设备及材料进场：按计划组织进场。（3）施工用电。现场供电状况，根据JGJ46-88施工现场临地用电安全技术规范要示，为保障施工现场用电合理、安全，防止触电事故发生，特编制23、工程临时供电方案。（4）施工用水本工程施工项目多，施工人员多，施工用水及生活用水、消防用水量大，因此，有必要对临时供水编制详细方案，以保证工程顺利进行，临时供水设施应满足施工用水，施工人员用水及现场消防用水的要求。临时用水计划：临时用水计算应包涵三个方面，一是施工期间生活用水，二是随工程进度施工用水，三是施工消防用水。3、物资设备在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。落实机械设备和三钢设施料以及各种工具用具，按计划组织进场。各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。4、计划编制充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及24、时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。5、资金使用用于本项目的启动资金，应在当地银行建立单独帐号，本项目专款专用，单独核算，资金使用应保证本工程施工的需要。六、主要项目施工方案（一）工程测量及沉降观测根据建设单位的招标文件要求和本公司长期的施工经验及施工能力，为确保本工程能够高速度、高质量地完成，保证合同的履约，使业主放心满意，特制定科学合理的施工方案以确保工程质量。A、测量1、与有关部门办理测量控制点复测与交接工作，对进场的仪器设备进行强制检验并作好技术交底工作。2、场区平面控制网布设原则：25、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。B、高程控制网的测设1、依据场区水准基点（不少于二个），采用水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。2、依据水准基点，埋设半永久性高程点，埋设2个月后，再进行联测，测出场区半永久性点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。 (二)土方工程1、土方施工顺序根据施工总体部署及工程场地实际情况，每个基础土方单独施工，均实施大开挖，其施工顺序如下：基坑土方开挖施工基础结构施工土方回填2、开挖方法26、采用人工开挖，人工清底施工方法，手推车将土方运至堆土地点。根据土质情况，开挖放坡为1：0.4。3、施工组织本工程基坑土方开挖由专业施工队伍负责施工，以确保工期及安全生产。 4、土方开挖注意事项开挖时按照预先放出的开挖边线进行开挖，进行一次性放坡及一步到位。测量人员随时跟踪抄平，不准超挖。挖土时，严禁抓斗碰撞围护结构。土方开挖过程中加强监测，遇有意外情况立即通知有关各方，尽早采取有效措施。5、土方回填由汽车外运土方至现场，土质必须符合设计要求，由人工分层回填、夯实，夯实采用振动打夯机。（三）钢筋工程钢筋加工根据提供的钢筋配料单集中加工，保证施工需求。1、钢筋进场检验所有钢筋的原材料进场必须有出厂27、合格证和材质证明，并经复试合格后方可使用。外观检查：钢筋的表面不得有裂缝，结疤和折叠，查对钢筋的标牌，其钢号，直径等标识是否和质保书相符。力学性能试验：从每批进场钢筋中按规范规定任选几组试件进行拉力试验和冷弯试验，对于焊接接头必须按规定进行取样试验，合格后方可用于工程上。2、钢筋加工调直与除锈：采用调直机拉直钢筋，对粗钢筋的局部弯折采用人工调直，除锈采用电动除锈机。本工程钢筋加工配料单由钢筋工长现场翻样，配料前要认真熟悉图纸、图纸会审纪要和规范要求。根据配筋图，绘出各种形状规格的单根钢筋简图，分别计算钢筋下料长度和根数，写明使用部位、图号及变更号等，交现场钢筋班组加工。钢筋现场加工时应将同规格28、钢筋，根据不同长度搭配，统筹排料，一般先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。现场加工人员如发现问题应及时与工程技术人员联系解决，不得任意处置。当配制同一尺寸的梁箍筋柱箍筋时，必须先根据下料长度作样品，当样品的几何尺寸，弯钩平直长度经检查无误后，方可进行大批量下料，以免出错。加工好的钢筋根据配筋单填好料牌，成型钢筋挂牌后分规格分型号堆放。3、钢筋绑扎钢筋绑扎前，首先对钢筋的数量、尺寸、规格进行检查，同时全面熟悉图纸，图纸会审记录和规范以及配料单，并进行详细的技术交底，严格按图纸和规范要求施工。构造柱钢筋绑扎a.工艺流程：加工制作运送竖立校正绑扎。b.构造柱钢筋绑扎时，均必须要求在作业平台上工作29、，以保证制作的半成品的几何尺寸满足设计和施工要求。c.构造柱箍筋接头（弯钩叠合处）应交错布置在四角纵向钢筋交叉点，应扎牢。绑扎钢筋时绑扎相互应成八字形。板钢筋绑扎a.工艺流程：板的下网筋绑扎钢筋支凳绑上层板筋负弯矩筋校正保护层砼垫块。b.在施工前，由专人负责核对钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量，如有差错，要及时纠正增补，在绑扎复杂的结构时，应研究逐根钢筋穿插就位的顺序，并与模板工联系，确定支模和绑扎钢筋的先后次序，避免返工和不必要的绑扎难度。c.绑扎楼板钢筋时，四周钢筋交叉点应每点扎牢，绑扎时应注意相邻绑点的铁丝要成八字形，以免网片歪斜变形，板的钢筋网绑扎还应注意板上部的负筋，要防止被踩下，30、特别是雨蓬，挑檐，阳台等悬臂板，严格控制负筋位置。d.节点处钢筋穿插十分稠密时，应留出振动棒插入空隙，以利灌筑砼，钢筋绑扎前必须按图纸划出钢筋间距位置线，尽量做到纵横向一条线。4、钢筋隐蔽验收a每一分项工程钢筋绑扎完毕后，经班组自检合格后，组织监理、质检员、工长对钢筋（包括埋件）进行检验。检查钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置是否符合设计要求和施工规范要求。b钢筋的绑扎：钢筋绑扎搭接长度应符合设计要求，不得小于规定值。弯钩的朝向正确，角度和平直长度符合施工规范的规定要求。c钢筋对焊接头：对焊接头弯折不大于4度，钢筋轴线位移不大于0.1d,且不大于2mm，无横向裂缝和烧伤，焊包31、均匀。接头处钢筋轴线的偏移不得超过0.1倍钢筋直径，同时不得大于2mm。接头弯折不得大于4度。对外观检查不合格的接头，应将其切除重焊。钢筋电渣压力焊须进行强度检验，每一楼层以300个同类型接头为一批，不足300时，仍作为一批，从每批中切取三个试件进行拉力试验，三个试件均不得低于该级别钢筋的抗拉强度标准值。5、钢筋工程技术质量控制措施结构钢筋绑扎时,必须严格按设计图纸之规定要求进行,尤其是柱、梁、板的结构主连接,严格按有关钢筋连接规范执行,由进行钢筋翻样的技术人员向钢筋班组仔细全面交底。成型钢筋使用前应核对品种、规格、尺寸是否符合加工要求,加工数量是否正确,并对钢筋做外观检查,尤其对钢筋的对焊接32、头是否符合规范要求,不合格的钢筋不准使用。检查验收后,所有钢筋应全部上架堆放,规范标识。绑扎钢筋时应严格控制插筋位置,采用增加定位箍及限位筋电焊固定措施。浇捣混凝土时派专人负责看钢筋,发现有钢筋移位情况,及时纠正。严格控制楼板上下层钢筋位置,采用设置马凳铁控制,在混凝土浇捣时应穿挑或铺板,避免浇捣混凝土时,作业人员踩踏负筋变形而影响工程质量。钢筋不得随意代换,如确实需代换时,需由技术部门征得设计认可后方可实施在对结构施工过程中,对所有钢筋连接接头(除绑扎接头外),应在监理见证下现场取样,送专业测试单位进行复试,合格后方可进行下道施工。（四）模板工程本标段工程模板计划采用复合木模板，方木支撑。安33、装模板前先按模板的型号位置画好线。按画线的位置，安放模板。现浇混凝土板支模，在施工中主要控制标高、上平、预留洞的位置及尺寸等。支模时应按+0.50m线量好板底的高度挂好线，按线支模。根据楼板厚度确定纵横方向支柱间距。在支板模时，回填土层应夯实并在立柱下面垫木板，以防架子下沉。板的模板支完后，应在主筋上抄出水平控制线，用以控制现浇的厚度尺寸和表面的平整度。4、模板拆除a.按规范和同条件养护试块强度试压报告，确定拆模时间。墙侧模板拆除时间控制以不损坏棱角为宜。b.新浇筑的楼板砼达到一定强度后，模板方可拆除。拆除后应按编号遂一归堆，便于下一道工序施工，提高施工进度。c.模板拆除时，不能用力过猛，过急34、。拆下来的木料，钢材等要及时运走，整理；脱模困难时，严禁在上口破撬，晃动大锤砸模板，可在模板底部用撬棍撬动拆模。拆除的模板面应刷隔离效果好且不污染钢筋的隔离剂。且按规格分类堆放整齐，以利再用。5、模板工程技术质量保证措施1）模板设计方面的措施a.模板支撑的布置按通常方法计算。b. 处理好以下问题：角模形式、大小及模板的连接方式、模板板块的拼接方法。c. 依建筑结构设计实际情况进行模板预排、将非标准板放置在便于处理的部位。确定模板安装顺序，保证整体拼装质量。d. 模板系统制作时,必须严格按模板翻样图要求进行加工，必须加强验收环节，进行预拼装工序以确保模板就位前的平整度和刚度，所有的定型模板都必须35、分区域进行分别编号，加以区别，更有利于模板的安拆工作快速、便捷的进行。2）模板验收中，除检查构件尺寸是否符合结构设计外，应重点验收模板方案的执行情况。（五）基础混凝土工程1、砼的原材料质量，配合比、强度、坍落度等必须满足设计和工艺要求，施工前，必须提供砼配合比报告，不同龄期砼强度报告，经施工单位和监理部门认可，砼必须保证连续供应，不得影响施工的连续性。2、砼浇筑顺序：砼浇筑先浇柱后浇梁、板。3、振捣顺序：棒振平板振找平压实配备30mm和50mm振捣棒，两种棒同时使用。50mm棒直插，棒距为500-700mm，30mm棒直插，棒距为300-450mm，以保证充分振捣，消除漏振和不密实现象。严格执36、行直插棒、快插棒、慢拔棒的振捣要求。分区分段专人负责振捣，对分层的结合部位要加强振捣。浇筑上层砼时，务必将振捣棒插入下层砼50-100mm。同时应注意避免因振捣时间过长和重复振捣造成砼浆流失。为消除施工冷缝，砼接槎时间不得超出终凝时间，入模砼流失后要追踪振捣。现场派专人指挥砼入模位置。板面砼用振捣棒振实后，再用平板器拖平。4、浇砼前施工准备保证砼质量，砼既要求满足设计规定的强度、耐久性等性能外，还要有一定的流动性，较好的粘聚性，运送过程不离析，不泌水，有足够的含浆量。5、砼浇筑a.砼浇筑前应重点对柱根部的施工缝进行清理和冲洗，冲洗前根部模板应开口，然后封口，模板底部采用海棉条封堵，同时，用水泥37、砂浆补缝，防止因为漏浆引起的烂根。b.砼振捣应快插慢拔，振捣时间以砼表面呈现浮浆和不再沉为宜。振动器在使用过程中，每一插点要掌握好振捣时间，振动且插点要均匀排列。振捣砼时，禁止紧靠模板振动，且应尽量避免碰撞钢筋及预埋件。砼浇筑应连续进行，当必须间歇时，其时间宜缩短，并应在前层砼初凝前，将次层砼浇筑覆盖。6、砼养护：天热时采用浇水保湿养护，养护时间不少于14天，养护期间，根据楼板砼强度增加情况限制板面荷载。7、砼质量要求：砼强度必须达到设计要求，表面无蜂窝、孔洞、露筋等现象，施工缝无夹渣。8、砼浇筑技术措施砼接槎前必须先将表面凿毛，清除水泥薄膜和松动石子、松散砼、垃圾。用清水将接槎部位冲洗干净，38、并在砼浇筑前先浇筑50mm厚同标号水泥砂浆，以使新老砼结合紧密。砼浇捣过程中，要保证砼保护层厚度及钢筋位置的准确性，不得踩踏钢筋。预埋件、预留洞的位置，如发现偏差和位移，要及时纠正。特别要注意的是砼即将初凝时，消除砼表面收水裂缝，然后安排专人浇水养护。砼浇捣过程中，应严格按规定分批做坍落度试验，如有不满足规定要求时，及时调整配合比。结构砼施工时,一方面加强搅拌站的原材料质量监控、计量校验及试验级配方面的评审、管理。同时在砼浇捣过程加强砼质量的监控，严禁向砼内任意掺水。砼配合比调整必须由搅拌站试验室，严格按气候条件，原材料含水量情况，合理调整配合比，以最适宜的施工参数满足现场施工需要。加强对砼坍39、落度及试块抽检管理，在现场设立标准养护室，并做好试块及时送检，确保砼软件资料反映准确、及时。现场砼浇捣，必须严格监控砼振捣质量及砼的收头质量，确保砼结构的施工质量。每次封模隐蔽前必须清理干净模板内的杂物、浮灰，并经监理的认可。砼浇捣前，必须再用自来水冲洗并排清积水。为保证结构混凝土外观质量，对每次模板拆除后应及时清理。（六）上部结构施工1、施工程序准备工作施工放样开挖沟槽及基坑基座浇筑及开关箱基础砌筑电缆线敷设电气设备安装试运行及试电回填2、准备工作1施工前组织有关人员进行图纸交底。2项目施工员对班组进行施工技术及安全技术交底。3组织人员对现场的设备、电器、材料的开箱检查，核对设备、材料的型号40、规格、材质、产品名称及各项技术指标必须符合设计及规范要求，产品的合格证技术文件齐全。3、测量放样按照设计图纸的要求及工地的实际情况，确定沟槽及基座基坑开挖的具体位置，并作出醒目标记。4、开挖沟槽及基坑基础基坑及沟槽的土方开挖按照定位、放线确定的位置，根据施工图纸的尺寸，进行人工开挖。5、基座浇筑及开关箱基础砌筑1检查基坑标高和平面尺寸是否符合设计要求。2安装模板：安装时要保证拼并严密、不漏浆，并要拆装方便，控制水平高度、平整度、轴线位置等技术要求。3浇筑混凝土基座：浇筑砼时模板要先上油，地脚螺栓埋入混凝土的长度大于其直径的30倍，并与主筋焊接牢固，浇筑时严格按配合比施工。砼浇捣要防止漏浆离析41、，要用漏槽下料，禁止抛料。砼要用插入式振动器振捣密实，尽量避免蜂麻面，保证混凝土面层的平整度。4模板拆除：当基座砼强度达到一定强度后，即可拆除，模板拆卸、支架时应小心轻放、绝不允许猛烈敲打、拧扭。5开关箱砌筑：基础采用M5水泥砂浆砌筑Mu7.5机制红砖，1：2水泥砂浆抹面20mm厚。6施工注意事项：基座骨架放置，为使骨架的螺纹不被损坏，放置前有螺纹处抹上黄油，并用油布包扎、注意其中心点位置，保证所有骨架中心点位置是一条线。6、电缆线敷设1敷设前，应先对电缆沟沟槽进行验收，验收合格后方可进行敷设。2电缆套管及钢管敷设：电缆敷设前，对套管内的杂物进行清除、清扫、保持管内的清洁、干燥、保证电缆的安装42、质量。施工时要合理下料，减少电缆中间接头避免损耗。3电缆穿管敷设：A在电缆敷设前，对电缆的绝缘进行测量，用1KV摇表测量时，要求其绝缘电阻与以前的测试值比较不能有所明显的降低，如无资料时，其绝缘电阻小于10。B线路全部采用铜芯电缆，并套钢管地埋敷设。电缆穿管敷设时，注意做好电缆的保护，特别是管口部分的保护，防止硬划伤其绝缘保护层。C电缆终端或接头的制作，严格按制作工艺规程，经由培训过的熟练技术的技术工担任、制作时应选择气候良好的天气，并有防止尘土的措施。D电缆的终端头、中间接头的外壳与该处的电缆金属护套均用不小于16mm2的铜绞线与接地干线可靠连接。E电缆终端头与中间接头在制作时，不及伤及线芯43、和保留绝缘层，绝缘用包扎材料，配件等保持清洁，保证电缆整体的绝缘性。F电缆线芯连接时，压制模具与金具选择正确，压接好后的端子或连接管上的凸痕修理光滑，不残留毛刺。7、电器设备的安装1立杆架设：本工程灯杆、灯具的组装、组立、接线、调试工作在现场进行，安装时，按设计的型号、规格将灯具组装好，检查无误后，方可立杆。2立杆前，先对其基础进行检查核对，检查基础的标高，方位须符合设计要求，预埋件的尺寸正确且安装牢固。3立杆采用高空作业车立杆，此方法在施工中适用范围广、安全、效率高。4灯杆起吊时，由一人统一指挥，当杆顶吊离地面50cm时，对各处的绑所绳扣进行一次安全检查，确认无安全隐患后，继续起吊。5灯杆树44、立后，调整灯杆中心位置，确认其灯杆中心，灯具方向正确无误后，对灯杆加以固定，且做到牢固可靠。6指挥人员与吊装人员协调配合，注意吊装全过程的各个环节，确保灯具不损坏及吊装人员、机具的安全。7电器设备的检查：本工程的电器、设备、灯具安装完成后，对各设备、电器、电缆进行一次全面的安全检查，检查合格后，方可进行接线工作。8根据设计图的位号、型号、规格，对电器设备进行复检，其安装的设备均应符合设计的规定。9电缆线路的检查：对已敷设的电缆线路进行检查，核对其线路的回路号、电缆的相序均须正确，绝缘电缆符合设计规范。10接线：本工程的接线主要为电缆线路的连接。接线时，认真核对电缆的回路号、相序，确保各回路用电45、符合设计要求，连线须连接牢靠。11接地：接地线路连接要做到连接牢靠，电气间连接性良好。8、试运行及试电设备、电器的试运行，严格按照标准及设备产品说明书、技术资料、设计要求进行，确保电气设备正常使用。9、回填试运行及试电合格后，即可进行回填。密实度要求按国标给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97规定。七、工程质量管理及保证1、工程质量目标工程质量目标：“合格”。我公司本着对工程负责，让用户满意，使建设投资尽快发挥效益的原则，将其列为我公司的重点工程，以我公司的质量手册为指导性文件，选派精通业务、组织能力强的干练人员，组成强有力的工程项目班子，设质量检验、检测小组。采用先进的科学管理方46、法，建立完整的质量体系，推广应用科技成果。严格按照ISO9002质量文件执行，将该工程建设成为高质量、高水平的建筑精品。严格执行各级人员的岗位责任制，做到横向到边、竖向到底，要求全系统人员牢牢树立“质量第一，为用户服务”的思想，充分发挥质量保证体系的作用。2、施工现场管理人员质量责任2.1项目经理职责项目经理在公司经理领导下，有效地实施质量体系文件，组织本项目部所有人员贯彻执行质量方针。（1）履行工程承包合同，主动接受工程监理，确保所承担项目的各项质量要求。（2）在公司授权范围内，科学地组织人、财、物等生产要素，保证这些生产要素按工程项目工期、质量、成本、安全等方面的要求科学地有序流动。（3）47、对工程施工的全过程和作业环境实施有效控制。（4）对施工现场的产品标识和可追溯性、搬运、贮存、包装、防护和交付及检验和试验状态实施有效控制。（5）配合公司企管科开展内部质量体系审核。（6）负责制定实施由公司企管科制定的涉及本项目的纠正的预防措施，并对其有效性负责。（7）组织本项目工程竣工验收资料的搜集整理装订工作。（8）履行与公司签订的项目经理成本目标责任制所规定的各种职责，保证工程按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。2.2施工工长的质量责任（1）施工工长是单位工程技术负责人，对施工工程质量负责技术责任。（2）要把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施、设计要求等，变成通俗易48、懂的条文，通过技术交底向班组实行书面交底，并在贯彻实施中认真检查和督促。（3）负责单位工程的定位、测量、放线、分项隐蔽的检查验收（同甲方及监理单位、质检部门共同验收）及时准确地填写施工日志。（4）经常检查各班组按图纸和施工规范标准要求等施工的实际情况，及时纠正或制止操作有误的班组和个人，有权责仅其返工或停工。（5）指导班组按ISO9002程序文件的要求施工，督促指导班组自检、互检，配合专职质检人员检查验收分项工程质量，协助推广新科技的应用。（6）参加质量事故的调查处理，负责实施处量方案。（7）认真做好施工日志、混凝土施工日志及有关的质量记录。9.1作业班长的质量责任（1）领导班组人员严格按图纸49、，技术交底和操作规程进行施工，保持良好的生产秩序、文明施工，负责班组自检工作，并如实填写记录。（2）经常对本组人员进行“质量第一”的思想教育，牢固树立为人民服务和对用户负责的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定。（3）严把质量关，严格执行各种施工配合比，不合格的材料有权拒绝使用，做好班组之间的交接检查，不合格的分项工程上不接收，下不传递。（4）参加本工序质量检查评定工作，积极参加新材料、新技术的推广应用工作，帮助组员提高操作水平。（5）对不组织交接检查造成质量隐患和损失负责。2.4操作者的质量责任产品质量和工程质量的好坏，在一定条件下，取决于每个工人的实际操作。（1）每个人都要坚持按图施工50、，按操作规程要求施工，做到“三懂四会”（懂质量标准、懂操作规程、懂操作设备的性能、会看图、会操作、会检测、会维修）及时做好自检记录。（2）正确使用各种工具、量具、设备、仪表，经常保养，使其保护良好状态。（3）严格把住“质量关”，有权拒绝使用不合格的材料，有权保护原材料和各种成品、半成品构配件，凡属不按操作规程施工，不按图纸要求和技术交底要求操作，造成返工或质量事故，要负具体操作责任，赔偿一定经济损失。2.5质量检查员的质量责任质量检查员对施工质量负有直接监督检查把关的责任。（1）在公司质安科长的领导，协助项目部、工长、班组搞好自检互检，随时掌握班组和工程的质量动态，经常分析质量状况。（2）收集51、整理各分项、分部工程和各种操作质量的原始记录，按规定向上级部门填报质量情况。（3）按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测检查和评定，对不合格的分项工程，有权责令其修理、返工、停工。（4）坚持原则，公平、正确地反映质量情况，大胆行使质检员的权限，积极协助领导开展检查、竞赛、创优质等各项活动，做到既是质量检查员，又是宣传员和技术辅导员。3、工程质量承诺及违约经济处罚我公司承诺本工程质量达到“合格”标准，如没达到所承诺标准，我公司愿意承担工程总造价5的违约经济处罚。4、工程质量保证措施4.1施工过程的质量控制1）认真抓好职工质量意识教育，使精品意识深入到每个岗位、每个员工。2）认52、真进行图纸会审、定位放线、预检复核、沉降观测、材质检验、成品保护等关键工作，确保工程质量。3）严格样板引路，以样板指导施工，创高标准的样板工程。4）合理选择施工机械，搞好维护检修工作，确保机械设备的良好状态，从而确保质量。5）严格质量三检制，各班组在自检、互检的基础上严格进行交接检，上道工序不合格，决不允许下道工序施工。6）施工工长要为本工程的各分项工程编制作业指导书，作为施工操作的依据，其内容包括质量标准、成品保护以及应注意的质量问题。7）各专业各工种之间的施工交叉，尤其是土建与安装的施工交叉对工程质量影响极大。项目经理部要详细编制土建、安装和装饰的工序流程图，并严格实施，以杜绝施工中的交叉53、污染和破坏现象。4.2土建工程项目中的关键过程和措施1）施工前认真熟悉图纸、领会设计意图、做好图纸会审工作。2）按设计要求，提前设计试配出理想的混凝土配合比。3）成立专业测量组，精确测定各建筑物轴线与标高，建立复测制度，做好测定记录。4）混凝土施工缝严格按方案要求留设，混凝土开盘后确保连续浇筑。5）严格控制预埋件位置、标高，为安装工作创造条件。6）关键过程相应的质量控制点设定7）基础验收由施工单位邀请设计单位、监理单位、建设单位、质量监理站、质量监督部门等现场查看、验收。8）隐蔽工程应由建设单位及监理单位和施工人员进行检查验收，并做好隐蔽记录。9）加强原材料和半成品进入现场后复核检查制度，特别54、是钢材、水泥待材料，不但要有材质证明，而且要经试验合格后才能使用，各种不同品种应分开存放，标识清楚，防止混用，依据QSP/NYJ(4.8)01-2000（产品标识和可追溯性控制）程序进行管控。10）钢筋、钢材施焊必须持证上岗，施焊前必须做焊接试验，试验合格才允许焊接。试件和施焊部位验收单应填写施焊人员姓名。11）混凝土搅拌、浇筑、养护必须严格按施工方案进行，同时检核自劝上料系统是否准确，设专用外加剂计量器具。计量器具必须定期检定，取得检定合格证。强化后台上料，混凝土振捣和混凝土拌和的操作责任制。12）文件和资料控制、物资采购控制、产品标识、可追溯性控制、进货检验与试验控制、施工过程控制、检验测55、定、试验设备等等，均按公司质量手册规定程序执行。5、实施建筑工程施工强制性条文和消除质量通病措施为了确保本工程“合格”的质量标准，要坚决消除和杜绝质量通病，我公司针对本工程着重抓好以下分部分项工程施工，来消除质量通病措施：5.3钢筋工程1）原材料复试按规定送试，并应符合设计和规范规定，粗钢筋连接，操作工、焊工必须经过培训持证上岗，直螺纹套筒连接及焊接接头应取样试验，必须符合规范要求。2）为控制基础底标高，在基底中部设一定数量的标高控制桩，留好标记，以示标高。3）钢筋要堆放整齐，防止污染和锈蚀，使用前必须除去锈迹，沾了油污的必须清洗干净。4）使用预制水泥砂浆垫块和高强塑料垫卡，确保钢筋保护层厚度56、。5）本工程钢筋较密，施工时各部位钢筋若发生矛盾时，不得随意切断钢筋，须向技术负责人汇报研究解决。5.4混凝土工程1）本工程结构混凝土试化验人必须现场做坍落度试验，每班不少于两次抽查，并认真填写检查结果作好记录。2）浇筑顺序、振捣及养护，严格按分项工程方案措施执行，确保混凝土的强度和外观质量。3）混凝土振捣养护派专人负责。4）现场设标准养护室，加强试块养护和管理工作台。5）混凝土浇筑前，模板必须经过检查验收合格，特别要注意下层混凝土的清理冲洗，浮渣和松动的石子都要清除干净，浇筑前先用和混凝土配比相同的砂浆，坚决杜绝烂根及漏浆现象。6）掌握好拆模时间，拆模时要注意不得碰坏棱角。6、质量管理控制措57、施6.1施工准备工作的质量控制组织全体施工人员，认真学习设计文件、施工图纸及各项标准、国家现行验收规范、操作规程和施工组织设计，实行工程质量岗位责任制。6.2完善和强化施工过程中的质量控制根据我公司ISO9001：2000质量体系文件要求，我们将在此工程建立五条控制线，通过每条控制线的实施，以取得单位工程目标的实现。1）主体控制线：主体严格按图施工，砌筑和钢结构施工为重要控制点，要求项项合格。在每道工序施工中，严格执行国家建筑安装工程质量检验评定标准，每周进行一次检查，将隐患消除在萌芽状态，使质量管理处于动态运行这中。2）材料供应控制线：工程所需材料必须进行入场前的检查验收，入场后取样化验，结58、果必须符合工程设计要求，并三证齐全，即产品合格证、生产许可证，材料所在地建筑产品监督部门认证。工地材料员应严格执行“四验”、“三把关”制度，即“验规格、品种、质量、数量”，“材料供应人员把关；技术、质检、实验人员把关；施工操作人员把关”。3）内业管理控制线：工地设一名专职人员主管内业，建立内业台帐，每旬与工程部资料员认真核查内业资料，以确保不缺、不漏，使内业管理与分项工序同步。4）现场文明施工管理控制线：要求各类机械设备、材料堆放严格按照施工平面布置图设置，施工现场道路畅通，工具堆放有序，标牌、标语醒目，卫生洁净。6.3见证取样、配料计量及试块制作1）项目部必须建立见证取样制度，见证取样人员持59、证上岗，凡无证上岗者取材料试验视为无效。单位工程资料中主要建筑材料，见证取样的检测不得少于试验资料总数的30%。见证取样的材料要根据工程特点在开工之前制订见证取样计划并经甲乙双方认定，确定其见证取样材料的品种、规格，并且要有书面记录、甲乙双方签字盖章后存档。见证取样的报告均要原件，复印件无效。2）零星混凝土及砂浆现场制作，为确保零星混凝土、砂浆现场搅拌配料的计量的准确，现场的计量器具如磅秤、台秤等必须提前到位并按规定校验，计量严禁使用体积比，搅拌机旁要有醒目的配合比标牌。操作人员要实行“三定”即定人、定岗、定责，并且每盘计量要有记录，每一工作台班、混凝土坍落度检测不得少于五次。同时为保证水计量60、准确，使用搅拌机时间继电器控制拌合水，严格按经开盘鉴定确认的施工配合比搅拌施工。混凝土标养及同条件养护试块的制作、养护必须符合混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002要求。6.4质量技术保证1）专业施工保证项目经理部按照公司对工程建设过程各工序要求，组织各专业技术厂家（公司）在现场设立现场驻点，重点在于发挥各专业技术厂家（公司）技术优势。确保各专业施工达到设计要求和国家标准。2）劳务素质保证本工程选择具有一定资质、信誉好的劳务施工队伍参与工程施工，同时，充分发挥公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者61、的素质，从而为工程达到质量目标奠定坚实的基础。3）加强成品保护上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。施工队在进行本道工序施工时，如需要碰动其他专业的成品，本道工序施工的施工队必须以书面形式上报经理部，经理部协调好后方可进行作业。模板吊装时轻起轻放，拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬。拆模时要严格执行拆模强度。混凝土施工完后未到规定强度不得上人踩动。冬期施工随浇筑随时进行覆盖，铺盖完后设专人进行看护。装修施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料为一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展62、，增加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：设专人负责成品保护工作。制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的做法。做好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。采取护、包、盖、封防护：做好“护、包、盖、封”等各项措施，对成品和半成品进行防护和由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任63、，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任6.5经济保证保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。合同保证措施:全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业公司的施工规程，严把质量关，同时热情接受建设监理的监督。6.6试验保证本工程常规试验由我公司中心试验室负责,见证取样试验委托有资质的建筑工程质量检测站负责64、。材料试验：各种材料、构件需按规范要求取样试验，见证取样要达到30%，试验合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。7、技术管理措施7.1工程技术资料及图纸管理本工程的技术资料和图纸管理将按照以下文件收集、整理和编制：地方性标准建筑安装工程资料管理规程（DB64512002）；中华人民共和国建筑法；建设工程质量管理条例；建设工程勘察设计管理条例及国家有关规范、标准。7.2技术保证资料项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。项目质量检查员严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。65、负责检查施工记录和试验结果的真实性。材料工作人员必须认真贯彻现行建筑工程法规、规程，应在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），所有材质证明文件均应为原件，如是复印件的应加盖原件存放单位红章，并在材质证明文件上注明原件存放地,抄件人、日期、进货批量。项目试验人员必须严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送检，对出具的试验报告的计算，审核及结论的正确性负责，一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。各责任工长（含测量）对所负责分项分部工程形成的技术资料负责，按照资料员的要求填写资料，保证其内容真实、完整。专业施工队的技术资料在施工期间由专业施66、工单位负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包商，由总包商汇总后交建设单位。音像资料的收集与管理工作:音像资料是工程资料中不可缺少的部分，它是从工程开工到工程交付使用的全过程中形成的，工程的音像资料也是优质工程的申报资料内容的组成部分。项目经理部设专人负责音像资料的收集整理工作，配备必要的设备保证音像资料的安全。并严格按照国家照片档案管理规范（GB/T11821-89）进行管理。资料收集、整理将根据分部、分项进行。坚持在经营管理、经济承包、计划进度安排、资金使用、材料管理、施工技术管理等综合管理中都把质量放在第一位，即使质量处于否决一切的地位。严格执行67、甘肃安居质量管理制度的规定，不执行该制度造成质量事故的人员将给以严肃处理，事故处理坚持“四不放过”的原则，触犯法律者将承担法律责任。八、施工进度保证措施（一）施工进度计划的制定在总进度计划指导下，超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，编制出整个工程的四级网络计划，在此基础上再编制月、周作业计划，具体指导施工。施工进度总体网络控制计划见附图。（二）施工进度计划控制安排根据工程特点和工程的流水段划分，我司在施工进度按排上，采用由呷个综合作业队分别施工，工程总工期41天。工程基础分部工程施工工期控制15天内，其主要范围：基坑槽土石方开挖、回填工程。上部结构分部工程施工工期控制在20天内，其主要范围68、：上部结构及电气设备安装。附属工程施工工期控制在1天内，其主要范围：场地清理、自检等工作内容。本工程收尾预留1天，进行功能性试验检测，提前进入竣工验收阶段，为一次验收合格作好准备。工程初验时间控制在竣工交验前1天进行，竣工资料整理必须控制在交工验收前2天内完成。以上各阶段施工进度控制安排是按工作量大，占用施工期的主要分项工程进行控制安排，施工时按本控制安排计划，在各阶段施工前编制按工序搭接，先后顺序编定月、周施工进度计划报审。（三）施工进度计划的管理1、计划的调整：合同中规定的开竣工日期及每月需计划完成的施工进度为控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排69、，动态管理，及时对进度计划进行调整，确保总工期提前完成。2、计划的检查和落实施工部门必须严格按计划施工，项目经理及施工负责人，每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。每周组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报监理、业主批准并布置落实。（四）保证工期措施本工程列入我司重点工程。组织技术素质高、强有力的施工队伍，配置精良的设备和具有丰富施工经验及相应专业技术的管理人员、组织一批生产技术优秀、操作熟练的工人，应用成熟的施工新技术、新工艺、新方法。在施工过程中，以“满足业主要求，实现质量承诺，竭诚服务”为宗旨，以“全、快、严、细、实”的工作作风，精心70、组织，科学管理。确立“急工程之所急，想工程之所想”的指导思想，采取如下措施保证工期目标的实现。1、组织措施（1）、项目法施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系；建立以项目经理为第一责任者的“全面负责制”、“技术和施工负责人制”、“施管人员负责制”、“施工班组责任制”，实行全面计划管理。（2）、生产要素优先本工程为公司重点工程，公司对项目部实行人员配够、材料供应及时、资金投足、时间用足和技术人才优先、机械设备优先的政策。（3）、农忙节假日保证正常施工在节假日和农忙季节，对所有上班民工发放农忙、节假日补助费，这对工程的顺利进行具有很大作用。（4）、现场调度每天定时召开现场碰头会，71、检查计划执行情况，研究并解决存在的问题，订出第二天形象进度目标，协调各工序和竖向的交叉作业，作好料具和劳动力的平衡与调度，超前作好准备。2、技术措施（1）、网络计划管理a、计划制定根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。本公司采用已熟练掌握的进度计划软件，进行进度计划的编制与调整。在总进度计划指导下，超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排，编制出整个工程的三级网络计划，在此基础上再编制周计划和每日劳动计划，具体指导施工。b、计划的检查和落实施工部门必须严格按计划施工，项目施工负责人每天召集施管人员及施工队长开碰头会，72、布置第二天的生产。项目经理及施工负责人每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。每月24日组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报业主批准，待下月生产会上讨论并布置落实。c、网络计划调整合同中规定的开竣工日期，及每月需完成的施工进度为必须保证的控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、动态管理、合理协调，每隔一周对进度计划进行调整。建立工作网络，按程序进行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安排工序的施工。在二级网络计划节点控制下，编制出73、三级网络计划，并做好网络计划的优化和资源的平衡。对于日、周、月工作计划，本期工作计划排出后，把下一期工作计划作一设想，超前布局，本期工作计划完成后，若有提前，则把设想的第二期计划提前来作，制定第二期工作计划时，再排出第三期工作计划，如此下去，确保工期目标实现。d、关键节点网络控制计划中，除列出关键线路外，还应确定主要控制点，并制定各种控制点的奖罚标准。如某一控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。（2）、应用先进的技术钢筋采用电渣压力焊及闪光对焊。梁、矩形柱采用预组拼钢模，异形柱及现浇楼板、楼梯使用覆膜胶合板，容易操作，支模速度快。（3）、施工技74、术管理做好施工交底工作，提前进行质量、安全、文明施工、进度等交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。3、材料及设备针对性保证措施（1）、各阶段施工半月前，业主供材的现场材料组应在使用前5天通知业主，确保工程进度的顺利进行。其余材料的采购应由采购人员或与业主代表一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。（2）、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常75、施工，根据市场供需变化规律及地材需要时间与数量，项目应在根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。（3）、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。（4）、施工所用的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。（5）、施工设备砼搅拌机等需配备足够的易损零部件或总成件。（6）、现场设置施工机具设备维修班组，管、用、养、修由专人负责。九、安全文明施工管理1、安全施工管理1.1安全生产责任制为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高安全施工管理水平，保障职工劳动过程中的安全和健康，促进企业的发展，必须贯彻“管生产必须管安全”的原则。做到在计划、布置、检查、总结、评比施76、工工作同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。安全施工，人人有责，只靠安全部门是包不了的，只靠管生产的领导也是管不好的，必须不断强化以各级安全施工第一责任者为核心的安全施工责任制，使企业的安全生产工作层层有人负责，事事有人管理，做到齐抓共管，责任明确，协调配合，综合治理，实现全员安全管理体系。1）项目经理的安全责任制对承担的工程安全施工负有直接领导责任。认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规定、标准及上级的批示、决议，结合企业生产情况，制定贯彻实施的措施，并检查执行情况。从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在每次计划、布置、检查、总结、评比生产77、时必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。负责组织对施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实，对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。每月主持召开一次安全生产动态分析会，解决安全生产上的重大难题，布置下月安全生产工作，责成有关部门人员分头检查执行情况。认真主持制定公司工段安全技术措施计划，有计划地改善劳动条件，安全措施工程项目要纳入正式生产计划，优先安排，及时检查实施情况。经常对所属职能股室人员进行安全责任教育，检查其执行情况，主动布置、检查、支持安技部门的工作，当他们工作受阻时，要排除障碍、开绿灯。组织并参加安全施工大检查，组织实施整改措施，及时消除隐患。公司每月组织二次安全生产78、大检查，对已出现的问题要责成有关人员、部门限期解决，其令其制订不再重复发生问题的措施。公司现场发生工伤死亡事故、多人重大伤亡事故、重任事故，应立即亲临现场组织有关人员按照“三不放过”的原则，调查事故情况，分析事故原因，研究防范措施，讨论主要责任者的处理意见，并在十日内上报事故调查报告书。负责实施安全施工与经济挂钩的管理办法。2）工长的安全责任制工长是本工地安全施工的第一责任人，对本工地的安全施工负有领导责任。对所管的施工现场环境安全和一切安全防范措施（机、电、“三宝”、“四口”等）的完整、齐全、有效是否符合安全要求负有责任。认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的施工组织设计79、施工方案。施工组织设计、施工方案在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准。按时提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责实施。指导本工地专职安全员的工作，充分支持安全监察部门和安全监察人员履行职责。负责本工地的安全教育，组织班组学习安全操作规程并检查执行情况，教育职工正确使用防护用品。认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。发生重大伤亡事故，重大未遂事故要保护现场并立即上报。有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。负责组织每月一次的安全施工检查与整改，严格遵守文明施工规定，确保本工地施工范围内做到文明施工。3）现场专职安全员责任制认真贯彻执行安全工作规程、安全施80、工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求，在工长和公司安检部门的领导下，做好本工地的安全施工管理工作。负责监督、检查本工地施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促班组整改。有权制止违章作业和违章指挥；有权对违章者进行经济处罚；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督安全措施的执行。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动；监督、检查班组每天的班前班后安全活动；督促班组织强安全建设。参加工地安全会议和生产调查会，协助工地领导布置、检查、总结安全工作。参81、加工地安全大检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改；参加公司工程处安监部门组织的安全专业检查；参加安全员工作例会。督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。开展安全施工的宣传教育；负责对新入厂人员进行二级安全教育，总结和推广安全施工经验，提出对安全施工优秀班级和个人的奖励意见。按“三不放过”原则，协助工地领导组织轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。4）班组兼职安全员责任制模范执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面意见，协助班长做好本组的安全工作，接受专职安全员的业务指导。协助班组长组织全班安全学习，记录和处理小事故，加强本班日常安全教82、育和宣传工作，反映班组安全生产情况和职工的要求，协助班长搞好新工人的安全教育和专业工种的技术培训。协助班组长组织安全施工和文明施工；有权制止和纠正违章作业行为；有权抵制和越级上告违章指挥行为。检查作业现场的安全施工情况；检查和督促本班组人员做好安全施工措施及正确使用劳动防护用品、用具。及时发现和处理事故隐患，发生伤亡事故应及进报告，积极抢救伤员，保护事故现场。参加本班组事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施。5）工人的安全职责牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想。认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识83、，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全人员的指导，做到不违章冒险作业，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。正确使用防护用品和安全设施、工具，爱护努力设施，不乱拆乱动。坚守岗位。不随便开动他人使用操作的机械、电气设备，不无证进行特殊作业，严格遵守岗位责任制和操作规程。随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级上告；有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。尊重和支持安全监察人员的工84、作，服从安全监察售货员的监督与指导。发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和工具，做到正确使用，不准拆改。发生人身事故时立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告，调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。1.2施工安全管理制度1）安全生产检查制度定期安全生产检查A、公司每月组织一次检查。B、施工队每半月组织一次检查。经常性安全生产检查A、班组班前、班后要进行岗位安全检查。B、各级安全员及安全值班人员要日常巡回安全检查。C、各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产。2）安全生产教育制度公司教育新工人85、在分配到施工队之前，必须进行初步安全教育。一般教育：A、新工人入场教育意义和必要性；B、建筑施工的特点，它给劳动者的安全带来的不利因素；C、当前安全生产的情况；D、建筑安全及市政工程施工时，容易发生的伤害事故及其预防；项目部教育新工人被分配到工地以后必须进行安全教育。A、建设工程现场的安全管理规定细则；B、在建工程基本情况和必须遵守的安全事项；C、施工用化工产品的用途，防毒知识、防火、防煤气中毒知识。班组教育新工人分配到班组后，开始工作前必须进行一级教育。A、本班组生产工作概况，工作性质及范围；B、新工人个人从事生产工作的性质，必要的安全知识，各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用；C、本工86、种的安全操作规程；D、容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求；E、班组安全生产基本要求；a、牢固树立“安全生产，人人有责”的思想，要有较强的自我保护意识，不能只顾干活不顾安全；b、积极参加安全活动，遵守安全操作规程和安全规章制度。对不安全的作业要主动提出改进意见；c、必须熟悉施工要求、作业环境，认真执行安全交底，不蛮干；d、对没有安全交底的生产任务，有权拒绝接受，有权抵制违章指令；e、发扬团结友爱精神、互相关照，制止他人违章行为；f、正确穿戴劳动保护用品，进入施工现场戴好安全帽，高处作业挂好安全带，使用手持和移动式电动工具穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套；g、熟悉所使用工具的性能、操作方法，作业前87、和作业中注意检查，不带病运转，发现问题及时报告，经修复后再用；h、维护生产现场的一切防护设施，不得任意拆改，如脚手架、护身栏、孔洞防护等，若必须改动时，须经有关人员批准；i、发生重大伤亡事故和重大未遂事故，应立即向领导报告，保护好现场，如实用调查人员汇报事故情况。（3）安全生产奖惩制度安全生产检查要贯彻有奖有惩的原则。凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的班组和个人，应当给予奖励：A、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、法规和企业安全生产责任制，安全生产和文明生产取得显著成绩的；B、在劳动保护科学研究方面，有重大发明、技术进步或者提出重大合理化建议的；C、防止和避免重大伤亡事故或事故抢救88、中有功的。对于有下列行为之一的职工，经教育不改的应给予处分直至追究刑事责任：A、违章作业或违章指挥造成事故的；B、玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的；C、发现有事故隐情，既不采取防范措施，又不及时报告，而发生事故的；D、发生事故后破坏现场，隐瞒不、虚报、故意托延报告或者嫁祸他人的；E、对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的；F、不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患和治理尘毒作业的要求，造成事故或使职工继续在尘毒作业环境下从事生产，导致职业病的；G、由于设备超过检修期限运行，或设备有缺陷，或没有防护装置造成事故的；H、发生事故后，不积极组织抢救，或事故后不汲取教训采取措施，致89、使同类事故重复发生的。4）班前安全活动制度班组长在上班前下达生产任务的同时，必须下达安全生产措施和安全操作注意事项。组织班组安全活动日，开好班前安全生产会。班前对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题及时处理。积极参加公司、本队的安全教育和安全活动，填写三级教育卡，对违章作业的班组和个人进行教育，严重者停业整顿。各班组在下班时间组织工人学习安全操作规程，并做好下道工序的安全技术交底。班组长应及时做好班前安全活动记录，月底交工长、安全员审阅。经常了解职工的身体状况，高空作业有无其它病症，确保职工的生命安全。发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督、积极维护一切90、安全设施和防护用具。2、文明施工管理2.1现场管理制度文明施工是指保持施工场地整洁、卫生、施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。对现场场容管理工地主要入口要设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人姓名等内容。建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，基础、地下管道施工完后要及时回填平整，清除积土。现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、常明灯。施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布91、置、搭设或埋设整齐。工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒的砂浆混凝土要及时清除，落地灰要回收过筛使用。砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理。施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。根据工程性质和所在地区的不同情况，采取适当的围护和遮挡措施，并保护外观整洁。针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。对现场机械管理方面的要求：现场使用的机械设备，要按92、平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保护机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。塔吊轨道按规定铺设整齐稳固，塔边要封闭，道碴不外溢。施工垃圾清运及卫生防疫建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。B、施工现场应设垃圾站，及时集中分检、回收、利用的清运。垃圾清运出场必须到批准的垃圾消纳场倾倒，不得乱倒乱卸。C、工现场应经常保持整洁卫生。运输车辆不带泥砂出卖出场，并做到沿途不遗撒。D、办公室、职工宿舍和更衣室要保持整洁、有序。生活区周围应保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。工现场及施工的建筑物内外不得随地大小便。现场93、内厕所，应有专人保洁。坑上加盖或水冲，厕所墙壁屋顶要严密，门窗齐全，夏天加纱窗、纱门。及时打药，防止孳生蚊蝇。工地食堂、伙房要有卫生管理人员。食堂、伙房应经当地卫生防疫部门的审查批准，建立食品卫生管理制度，办理食品卫生许可证，炊事人员身体健康证。伙房内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品。操作人员上岗穿整洁的工作服并保持个人卫生。生食和熟食分开加工和保管。施工现场应供应开水，饮水器具要卫生。2.2食堂卫生管理制度食品卫生采购外地食品应向供货单位索取县以上食品卫生监督机构开具的检验合格或检验单，认为必要时，请当地食品卫生监督机构进行复验。采购食品用的车辆、容器要清洁卫生，做到生熟分开，防尘94、防蝇、防雨、防晒。不得采购制售腐败变质、霉变、生虫、有异味或食品卫生法规定禁止生产经营的食品。贮存食品要隔墙、防地，注意做到通风、防潮、防虫、防鼠，有条件的单位应设冷藏设备，主副食品、原料、半成品、成品要分开存放。盛放酱油、盐等副食调料要做到容器物见本色，加盖存放，清洁卫生。制做食品的原料要新鲜卫生，认真做到不用、不卖腐败变质的食品，各种食品要烧熟煮透，以免食物中毒的发生。制售过程及刀、墩、案板、盆、筐、水池水、抹布和冰箱等工具要严格做到生熟分开，售饭时要用工具销售直接入口食品，饭票要消毒。生吃凉拌菜必须洗净消毒，剩饭、菜要回锅彻底加热再食用，一旦发现变质，不得食用。公用食具要洗净消毒，应有95、上下水洗手和餐具洗涤设备。个人卫生炊管人员每年要进行一次健康检查，持有健康合格证及卫生知识培训证后，方可上岗。凡患有痢疾、肝炎、伤寒、活动性肺结核、渗出性皮肤病以及其它有碍食品卫生的疾病，不得参加接触直接入口食品的制售及食品洗涤工作。炊管人员操作时必须穿戴好工作服、发帽，并保持清洁整齐，做到文明生产，不赤背、不光脚、禁止随吐痰。炊管人员必须做好个人卫生，要坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲）。生活区卫生管理制度9.1生活区卫生管理制度1）宿舍卫生管理制度职工宿舍做到天天打扫，保持室内窗明地。宿舍内铺上、铺下要做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋，按规定码放，不得到处乱放。宿舍内保持96、清洁卫生，清扫垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及时清理。生活废水应有污水池，做到卫生区内无污水、无污物，废水不得乱流。宿舍值班人员负责当天的卫生工作，禁止其它人员乱扔废纸、废物，不准随地吐痰。办公室的卫生管理制度办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。值班人员负责打扫卫生、打水，做好来访记录，整理文具。文具应摆放整齐，做到窗明地净、无蝇、无鼠。厕所卫生管理规定厕所的设置要离食堂30m以外，屋顶墙壁要严密，门窗、纱齐全有效。厕所设专人天天打扫，保持厕所清洁卫生。厕所按规定采取冲水或加盖措施，定期打药或撒白灰粉，消来蝇蛆。3、防噪声污染管理制度1）尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工97、人员防噪声扰民的自觉意识。2）凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区、县环保局备案后方可施工。3）牵扯到产品强噪声的成品、半成品加工、制做加工，应尽量放在二厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。4）尽量选用低噪声和备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。5）加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测、专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量98、记录表，凡超过施工场界噪声限值标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。4、减少扰民、降低环境污染和噪声的措施1）服从城市监察大队和有关部门的检查指导，对指出的问题要认真进行调改，对现场全体施工人员进行教育，严禁大专喧哗，尽量减少人为的噪声污染，增强全体施工人员防噪声扰民的意识。2）混凝土施工、拆除模板等施工噪音较大的工作，尽量安排在白天施工，严格控制时间，早晨作业不早于6时，夜间作业不超过22时，特殊情况夜间施工时要经有关部门批准，并将噪音控制到最低限度。减少扰民，降低环境污染和噪音，耐心诚挚地做好四周居民思想工作，取得他们的合作和谅解，夜间卸车做到轻拿轻99、放，减少人为噪声。3）施工现场防止扬尘措施：随时清理现场杂物、垃圾，及时运出场外。保证道路畅通，减少扬尘，并严禁随便抛撒拉圾。配备专人在易产生扬尘的地方、施工场地采取洒水降尘措施。落实施工现场“门前三包”。4）施工现场防止水污染措施：现场污水、要排入沉淀池内，经两次沉淀后，方可排入市政污水管线；未经处理的泥浆水，严禁直接进入城市排水设施。严禁有有毒、有害物、废弃物用作土方回填。5）搞好食堂与个人卫生，食堂做到无蚊蝇、无鼠害、无食物中毒，做好防暑降温工作。十、施工总平面布置（一）布置原则1、根据现有的施工场地及条件，充分考虑整个施工区域的合理布置和安排，做到经济、合理、文明、整洁。2、根据施工进100、度要求和工程实际情况，确定机具设备。3、本着缩小运距、节省费用、降低成本的目的。4、道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。（二）施工道路目前进场道路远且交通状态很好，材料运输车辆要合理协调组织，前期准备时，先对施工现场进行全面踏勘，作出综合评判，规划出场内临时道路与出场道路，并与已有交通枢纽衔接，保证施工运输畅通。 （三）施工用电现场用电按业主指定的电源引入施工现场。现场设有集中配电房，搅拌机、焊机采用专线供电。施工用电线路采用三相五线制，选用4根70mm2BLV型铜芯绝缘橡皮线作为主线，1根35mm2BLV型铜芯线接地。照明铜芯线为4MM2。（四）施工用水考虑用水的不均衡性，故选DN101、50mm的镀锌钢管。供水主管管径DN=50MM，满足消防及生产用水需要，楼层上水采用25支管。为了不受市网停水影响而延误工期，现场设蓄水池以备停水之用。蓄水池容量按两天生产用水量考虑，确定其尺寸为6m6m5m。（五）施工排水沿建筑物四周设置排水沟，排水沟断面尺寸为300400mm，搅拌站处设沉砂井，在工程入口处设污水截流沟，将雨水和生产污水引至沉砂井内，经处理达到国家排放标准后排入业主指定的排水沟中。（六）临时设施本工程总平面布置按JGJ59-99要求，在施工现场布置办公室、材料库房、水泥库房等，以满足工程施工需要。具体布置详工程总平面布置示意图。（七）现场平面管理设专职平面管理负责人员，对违102、反平面布置的班组，有权制止，对严重违章者给予经济制裁。根据场地的具体特征，制定全面的现场平面管理制度，严格执行、统一指挥，使整个生产秩序井井有条。入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，及时清除场内建筑垃圾，使施工现场始终保持砂石成堆、块材成方、架料堆码整齐、钢材分类上架挂牌的良好场容场貌。现场临设内应配足够的消防灭火设施，现场埋设的水准点、轴线桩控制点应有醒目的标志和保护措施。十一、降低成本、缩短工期的技术措施1、降低成本措施1）采用计算机管理，提高管理水平、工作效率，降低管理成本。2）充分利用我公司现有的设备及工具，减少工具置备等。3）组织小节拍流水施工，作到均衡生产，实现各工种满负荷作业103、。4）设计土方平衡，降低施工费用。钢筋采用成本低、质量可靠的连接技术，集中下料，合理配料，节约材料。利用优化技术，优化组织设计降低施工成本。实行项目法管理，建立质量保证体系，达到各种资源的最佳配合。合理安排材料进场计划，尽量减少二次搬运费用，减少物资积压和专用资金占用。推行现场标准化管理，杜绝浪费。尽量扩大工厂化施工范围，这样不仅可以减少材料运输成本，还有利保证工程质量。利用微机编排网络计划，根据工程进展情况以及人、机、料等状况随时统筹调整网络计划，尽量做到均衡施工，使人员、机具、材料等平衡、持续，做到低消、高效。选用经济、科学的施工做法进行施工，做到技术先进、低成本、高产品。合理安排土建与安104、装配合施工。土建技术员与安装技术员每天工作前共同研究下一步的工程施工，相互配合，节省用料，达到降低成本的目的。2、“新工艺、新技术、新设备、新材料”技术采用采取“新工艺、新技术、新设备、新材料”四新技术，以先进的施工技术提高工程质量，加快施工速度。在本工程中我公司主要采取以下一些“四新”技术：1）精确测量技术：现场施工测量工具除了配备常规的经纬仪、钢卷尺、靠尺外，另配置一台全新HG103型激光投线水平仪和一台拓布康GTS全站仪。激光投线水平仪由陕西航光仪器厂生产，水平精度1，工作温度1040，安拆方便、效率极高，工程施工中的所有抄平工作由此仪器完成；其它测量定位工作由全站仪来完成，该全站仪为G105、TS-311s型，可超远距离水平自动测距、多角度测设，将极大提高测量定位工作的效率和精确度。2）计算机在工程施工管理中的应用：现场施工进度计划实现微机动态管理，采用P3项目智能管理软件进行计划安排与实际工作完成情况跟踪对比，计划安排与实际工作对比鲜明，能准确反映工程投入的人力、物力、材料状况，分析施工成本，针对工期提前或拖后的原因，提出相应的措施。此软件操作方便、界面明了，工序表达清晰，主次分明，便于掌握和控制工程进度及资金投入。3）安装工程施工采用先进的机械：电动套丝机、自动液压弯管机、剪板机、咬口机、折边机、管道开槽机等机械。电气电缆压接时，采用液压式电缆压接钳压接接头，以保证接头质量。这106、些机械的应用节约了材料，省去了相当的人力，也同时保证了工期和质量。以上各项新技术，在我公司已经得到了广泛应用，计划在本工程中继续推广以上新技术。十二、工程回访及维修1、工程回访待工程竣工后，我单位将与业主签订工程保修书，建立工程回访制度，及时调查掌握质量善，了解用户的要求，及时解决发现的质量问题，按照合同约定履行保修义务，同时我单位将制定定期的回访服务计划，由公司生产技术科收集顾客的反馈信息，妥善处理顾客投诉，以取得顾客的持续满意，并且我公司始终坚持“不断创造优质产品，永远追求顾客满意”的质量方针，努力实现顾客满意度100%的目标。工程回访制度应在工程竣工验收交付使用后，在规定的一年期限内，如107、无建设单位工程使用情况信息反馈，质量工程部必须按商务部单位工程管理计划主动派人到建设单位（用户）进行回访，且不得低于两次。我公司该工程项目组对工程回访及服务措施进行全面管理。2、工程保修本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：1）保修工作按公司管理体系程序文件“生产和服务提供控制程序”进行，填制维修任务书，分析存在的问题，找出主要原因制定措施，确定完成日期，经批准的维修书，连同维修登记单位由生产部门下达维修责任人执行。2）保修期限执行建设工程质量管理条例中保修规定。3）建立回访制度,确定回访计划，进行定期或不定期回访，每年不少于两次。4）108、建立工程维修卡，在工程竣工后一个月内向业主发出，维修卡向内容包括：工程项目情况关于保修的原则、范围和期限负责保修的部门和人员联系电话、联系人5）在工程保修期内,贯彻公司的质量承诺,服务热情、周到，因施工造成的质量问题应及时免费维修；即使业主原因造成的的问题，也将积极给予解决完善承建范围之外的配套设施建设，做到善始善终为业主服务。6）公司管理体系程序文件“生产和服务提供控制程序”体现了企业“用户是上帝，质量是生命”的管理宗旨，维护我公司形象，体现工程项目承包方对工程负责的精神。7）项目回访有利于施工单位重视管理，搞好工程质量，加强责任心，发扬我公司为用户提供达标、适用工程（产品）的良好传统。8）109、有利于及时听取用户意见，找到企业管理中的薄弱环节，不断总结施工经验，提高技术、施工、质量、安全管理水平。9）有利于企业加强和建设单位、设计院的联系和沟通，提高我公司的企业知名度，从而促进社会信誉、经济效益的提高。10）竣工之前，向业主提出供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做好有记录、有回音。11）实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录。凡属其他原因造成的问题，我们认定也将向业主解释清楚，并积极向业主排忧解难。3、110、保修承诺我公司郑重承诺：本公司对本工程所出现的任何质量问题，在接到报修通知后，24小时之内随时到达，能及时解决的及时解决，不能及时解决（如需重新加工等）的，拿出方案，尽最快速度解决问题，决不无故拖延。拟投入的主要施工机械设备表序号机械名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1振动棒ZN2510成都20090.8良好2翻斗车EA-054德阳2011良好3木工压刨机MB5-25绵阳20105.5良好4木工平刨机MBP6-15绵阳20105.5良好5台式圆盘电锯YT4005上海20093良好6自卸车EQ1415东风20098t良好7砂浆土搅拌机HL1-904乐山200111、85.5良好8自动水准仪S3-E2苏州2008良好9电子经纬仪DJD21苏州2009良好10精密水准仪WILFD1苏州2011良好11全站仪T20001苏州2010良好13自备发电机GF3201浙江200850KVA良好拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1干澡箱JY33广州20094502养护池5M35成都20085603振动台VCB3成都20102504标准击实仪LIO11成都20085005标贯仪1IOP1柳州20104506比重仪UI901广州20094507灌砂仪GT71成都20085608砂标准筛2SDE25成都2009112、5009石标准筛HJY5广州201130010水泥流动度测定仪TYRE11成都200850011经纬仪J21成都200830012水准仪ZX12广州201015013恒温水槽HWQS10柳州2010280劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况表基础工程上部结构工程附属工程普工20208管理人员333砼工105木工333电焊工333机械工222油漆工3电工222护警333后勤人员444施工进度横道图分项工程工期41日历天，具体开工日期由业主定。51015202530354041准备工作临时设计搭建基础工程主体工程附属工程竣工验收注：本工程总工期41日历天。项目部平面布置图项目经理部办公室厕所材料库房机械停放地机械修理机械库房值班室临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间木模加工房30施工现场施工期41日历天材料库房50施工现场施工期41日历天地材堆放场50施工现场施工期41日历天值班室10施工现场施工期41日历天办公室50施工现场施工期41日历天