1、5.2k商贸公司储粮罩棚钢结构安装工程施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制说明5第一节 编制目的5第二节 编制依据5第三节 本工程施工采用的主要标准：5（15）、压型金属板设计施工规程YBJ21688；6第二章 工程概况及特点6第一节 工程基本情况：6第二节 工程总体概况6第三节 工程特点6第三章 施工总体部署6第一节 实施目标6第二节 施工顺序6第三节 施工准备计划7一、施工技术准备：7二、现场准备7三、物资准备7四、劳动力组织准备7第四节 施工组织管理81、组织有实力的项目部领2、导班子83、项目部主要管理人员的职责9第四章 工期和工程进度计划表及进度保证措施10第一节 工期目标11一、工期目标设定依据：11二、计划工期（）天。11第二节 施工进度计划11第三节 施工进度计划控制11第四节 施工进度计划保证措施111、图纸的自查与交底122、分专业自查133、图纸交底134、为施工做好技术交底13第五节 强化施工进度计划管理和协调14第六节 定期生产检查及生产会议15第七节 生产资金的保证15第八节 建立监督机制15第五章 主要分部、分项施工方法16第一节 除锈、油漆、打包与运输、验收16 一、除锈标准及方法16二、包装与运输17第二节 钢结构制作18一、放样和号料183、二、切割加工19三、焊接19第三节 钢结构安装20一、吊装前的准备工作20二、屋架的吊装21第六章 主要技术措施21第一节 焊接质量控制21(1).焊缝无损检测要求23第二节 吊装质量保证措施24第七章 工程质量等级和质量保证措施及质保体系24第一节 质量目标及质量计划244、质量保证措施25质量管理组织构架图25第二节 项目部质量管理责任25第三节 质量计划控制点设置29第四节 施工过程质量控制291、过程的五大因素控制：292、一般过程控制：303、关键部位过程控制：314、特殊过程控制的环节31第五节 抓分项工程的质量管理321、抓生产班组的质量管理32第六节 施工质量检验与评定321、4、 分项工程的质量等级标准322、 抓质量检验与评定33第七节 最终交工检查验收35第八章 施工安全和安全保证措施35第三节 安全管理手段35第五节 安全生产岗位责任制37一、公司各级安全生产岗位责任制37二、项目经理部安全生产岗位责任制40第六节 安全生产保证措施47一、安全管理措施47二、施工安全管理防护措施47三、“三宝 ”防护措施48五、吊装安全技术的一般规定：50六、施工期间突发事件的防范和救护51七、常用中小机具使用安全要求51八、严格执行安全技术操作规程52第九章 文明施工54第一节 文明施工目标：54第二节 建立文明施工领导小组。54第三节 文明施工管理措施54第四节 场容场貌管5、理措施：55第五节 现场卫生管理措施：56第一章 编制说明第一节 编制目的本施工组织设计是依据：XXXX粮食商贸有限公司储粮罩棚工程的施工图纸并结合现场的实际情况编制而成。本施工组织设计编制目的是：为：XXXX粮食商贸有限公司储粮罩棚工程的施工，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。第二节 编制依据l XXXX粮食商贸有限公司储粮罩棚工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。l XXXX粮食商贸有限公司储粮罩棚工程施工图纸；l 施工现场实地踏勘现场实际情况；l 国家有关建筑工程法规、规范与文6、件；l 本公司ISO9001质量保证体系、质量手册、技术标准及拥有的技术力量。第三节 本工程施工采用的主要标准：（1）、工程测量规范GB500262001；（2）、钢结构设计规范GBJ500172002；（3）、钢结构工程施工质量验收规范GB502052001；（4）、建筑钢结构焊接规程JGJ8191；（5）、钢结构制作工艺规程DBJ0821695；（6）、钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB1154589；（7）、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB892388；（8）、低合金钢焊条GB511885；（9）、碳钢焊条GB511785；（10）、建筑施工安全检查评分标准JGJ5999；（7、11）、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091；（12）、建筑机械使用安全技术规程JGJ3386；（13）、施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688；（14）、钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ8291；（15）、压型金属板设计施工规程YBJ21688；（16）、门式钢架轻型房屋钢结构技术规程CECS10298；第二章 工程概况及特点第一节 工程基本情况：l 工程名称：XXXX粮食商贸有限公司储粮罩棚l 建设单位l 建设地点：XXXX镇镇内第二节 工程总体概况XXXX粮食商贸有限公司储粮罩棚工程的建筑面积约（5284）平方米，门式钢架轻型钢结构。工程场地位于XXXX镇镇内。8、第三节 工程特点l 结构形式经济、轻巧、美观。钢结构制作、安装工程精度要求高。l 本工程钢构件均需工厂加工制作，然后运输至施工现场进行拼装焊接，因此各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号、打包本工程基础为钢筋混凝土静压力桩独立承台基础。l 焊条选用：主体金属为Q235时，焊条选用E426型；n 主体金属为Q345时，焊条选用E506型；n 主体金属为Q235和Q345时，焊条选用应根据焊接工艺选用E426型；第三章 施工总体部署第一节 实施目标为了充分发挥企业优势，科学组织施工，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员，按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，精心组织9、科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现质量验收合格。第二节 施工顺序本工程钢结构部分施工顺序如下：放样号料切割对接焊接拼装校正组装焊接焊缝质量检查油漆按构件分类打包发运至现场。 坐标、标高复核钢柱吊装校正柱间支撑吊装钢梁吊装水平支撑吊装校正2层梁安装屋面钢檩条吊装拉条安装校正补漆中间验收屋面彩钢夹芯板安装墙面夹芯板安装门窗、收边竣工验收。第三节 施工准备计划一、施工技术准备：l 施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，并组织图纸会审，及时解决图纸中的有关问题；l 编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需10、求计划和工机具的需求计划，编制施工组织设计（施工方案）。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划。 l 积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作，与设计单位进行沟通，确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和现场安装； l 钢构件开始制作前，必须安排相关人员进行技术交底。根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，钢构件制作施工过程中，严格执行工艺标准。钢构件安装过程中，按国家有关规定执行。二、现场准备l 认真勘察施工现场，与建设单位协商，保证现场道路满足吊车进场及吊装作业的要求；l 与建设单位联系，进行11、交接面的交接并办理交接手续；l 根据建设单位移交的基础数据复测钢柱的轴线，若偏差过大，及时提交建设单位处理。三、物资准备l 根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同； l 根据各种物资的需要量计划和合同，定购合格材料；l 根据施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合质量标准要求 。l 按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行堆放和保管。四、劳动力组织准备l 成立以项目经理为领导的项目经理部，建立健全各项管理规章制度，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、12、工作效率高的人选入领导机构。l 建立精干的施工队伍，认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例能够满足本工程施工需要。按照开工日期和施工过程劳动力需求量计划，组织劳动力进场（劳动力需求量计划见附表三）；l 在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训（包括安全、防火和文明施工等教育），同时对其进行技术、质量交底，预防发生 质量事故。l 为了加快施工准备工作的进度，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。 l 说明：做好施工机械进退场的准备，做到现场随时需要，汽车、吊车等机械设备随时到场，不需要时随时撤离。(附表一 拟投入本13、标段的主要施工设备表 附表二 拟投入本标段的试验和检测仪器设备表)第四节 施工组织管理1、组织有实力的项目部领导班子l 任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。再配备一批精通技术的管理人员，凭我公司的雄厚实力和长期的施工经验，就有把握完成预期目标。l 公司决定派出优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。由叁级资质项目经理韩凤军来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人，特挑选一名技术全面、 施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。项目经理经14、理项目2、项目组织机构设置如下页图所示：技术负责人施工负责人质量员油漆工长安装工长制作工长安全员预算员材料员资料员施工员3、项目部主要管理人员的职责（1）项目经理职责l 代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。l 制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。l 部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。l 督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。l 根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执15、行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。l 承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。l 积极参加业主召开的重要会议，搞好对外的合作协调关系。（2） 施工负责人职责l 对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理不在工地期间履行项目经理责任。l 协助项目经理抓好施工任务的完成。经常深入现场，为作业班组解决安装中的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。l 分管质量管理。狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟踪检查，达不到质量计划目标，决不允许进行下道作业。组织质量检查，对不合格的点(处)通病限期整改。l 分管施工安全和文明施工。组织安全和16、文明施工管理班子。编制安全和文明施工目标及实施办法。l 负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。l 项目经理授权的其它工作。（3） 技术负责人职责l 组织主编深化的施工组织设计，作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。l 组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计。l 研究、讨论、解决施工中技术上存在问题的解决方法。l 组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。l 协助项目部作好竣工验收。(4) 施工员职责l 编制本专业施工方案和作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。l 办理技术签证，及时做好签证等工作。l 17、参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。及时对分项工程质量检查和评定。l 办理竣工资料，绘制施工图。(5) 质量员职责l 收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。l 全面负责本工程的质量，确保质量目标的实现。把不发生质量事故始终作为本职目标。l 根据施工情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。l 组织质量检查，审定分项工程质量评定等级。 l 与监理工程师密切配合，虚心接受他们的指导和批评意见，主动请市(区)质量监督站来工地检查。对他们提出的施工质量问题，必须限期整改，并书面报告整改情况。l 在质量方面指导工长、班组长及班组质18、量员的工作，杜绝质量通病的发生。l 参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。(6) 材料机具管理员l 全面负责本工程物资采购供应，质量保证合格。 l 对采购物料的进场负责验收、保管和发放。l 负责项目施工全过程的材料、机具的管理，符合省文明工地达标要求。l 负责废旧材料的回收和处理。第四章 工期和工程进度计划表及进度保证措施施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的19、影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。第一节 工期目标一、工期目标设定依据：l 本钢结构工程的制作、安装工程量。l 我公司技术力量、人力资源、施工机具等优势。l 丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。l 合理的施工工艺及施工组织设计。二、计划工期（）天。 计划开工工期：（）年（）月（）日，竣工日期：（）年（）月（）日。第二节 施工进度计划 针对本工程工期很短，工作量较为集中的特点，就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施，即推行安装工程施工进度周计划。施工进度周计划由专业工长编制。第三节 施工进度计划控制l 按周计划控制分部分项工程进度，每周参加甲方20、的协调会，及时解决互相配合、场地使用、等工程进度等问题。注重现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。l 搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度l 从计划进度安排看，实际工期是58天。我们将在施工组织上狠下功夫，充分发挥我公司在人力，机具调配上的优势，克服困难，按期保质保量地完成业主制定的工期目标。 l 分部分项工程施工计划横道图。第四节 施工进度计划保证措施一、 能否完成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。我公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更21、复杂的工程施工经验，除不可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。二、 选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的项目经理来承担此工程。各专业管理和技术人员配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子。实行项目经理负责制。三、 狠抓进度计划控制点的落实施工进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。这就是考核项目经理的管理能力和工作水平的标志。是项目经理必抓的“四大要素”的第一项，即“进度、质量、安全、成本”。所以，项目经理必须亲自抓，亲自决策落实。l 各种吊装机械及施工机具提前配备，保证完好。l 各工种劳动力提前落实，并能保证施工高峰时的总人22、数。l 精心挑选施工员及施工班组长，施工员必须有中专以上文化水平，有一定的实际经验，责任心强，施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。 l 施工过程中要确保关键部位及关键工序的进度，按旬考核进度指标，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。l 施工班组之间、施工班组内部要相互协调，以保持施工连续性。l 施工中，各班组的劳动力与施工机具要相互协调，既平行作业又合理交叉的连续作业。l 施工过程中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。l 施工过程中，根据情况变化，应及时调整、平衡。进度计划时间必须得到控制，保证工期。l 进度控制要层层落实，项目经理必须掌握，亲自安排和落实，及时协调。施23、工员直至班组长必须狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的尽量提前完成，争取主动。l 做好施工前的准备工作能否按计划时间开工，开工后能否按进度计划控制点的内容加以控制和实施，都关系到施工前的准备工作（包括作业班组的施工准备工作），项目部全体管理人员都要履行自己的责任，抓好施工前的准备工作。1、图纸的自查与交底专业图纸是钢结构工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成延误工期和给业主带来不必要的经济损失。所以本着对自己和对业主负责的态度，公司非常重视施工图自审，认为施工前图纸自审具有重要意义。通过认真的审阅图纸，24、从而减少施工时走弯路，避免人、材、物的损失。做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。2、分专业自查由项目技术负责人组织各专业工长，对各专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序，先浏览设计说明及各剖面图、节点详图，并对问题进行记录，再按每区、每轴线作记录，然后回过头，将平面图与剖面图对照，找出存在的问题，然后把问题归纳，经技术负责人审查确认。3、图纸交底专业施工图通过自查后，在施工前，由业主牵头邀请设计部门，监理部门、相关主管部门集中在一起，对各自分部工程自查发现问题和合理化建议以及各工程相互间有关的技术问题进行全面讨论，并现场确定答复。4、为施工做好技术交底l25、 施工技术交底形式：在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。l 技术交底的重要性：一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。l 技术交底的层次：技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底，我们认为，在真正的施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。l 技术负责人的交底：技术负责人按照经交底后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向26、各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导与处理。l 施工员的交底：施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点进行交底，并对班组长反馈负责指导与处理。l 长的交底：工长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作，工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导，解释处理。一、技术交底与施工进度的同步：在施工过程中，完善各种质量验收手续，公司将按ISO-9001质量管理体系进行管理。项目部设兼职资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录，资料和质量验收表格，由各27、方签证后存档作为竣工验收档案，做到与施工进度同步，具体应作好以下原始记录资料：l 开工报告l 图纸会审记录l 材料进场检验(质保单、合格证)l 隐蔽工程验收记录l 分项工程检验评定表l 分部工程检验评定表竣工验收单同时，在施工过程中，资料员按各专业图纸、标准、规范、业主监理指令、技术联系单、工程联系单、质量指令（包括对供方的质量要求）、图纸修改通知单、纠正和预防措施表，各项会议记录等，按ISO9001规定负责收集、整理与归档工作。编制切实可行的施工方案和作业指导书。施工方案或作业指导书批准后，下发给作业班组，并应作详细的技术、质量、安全交底。把握好上述措施是确保工程进度计划实现的根本保证，并要28、把上述各条逐一落实到实际中去。五、为施工做好物资准备l 在施工中，往往影响施工进度是设备、材料供应不及时造成的，对于设备和材料都应根据进度计划安排时间提前做好供应准备。l 设备材料到场后，由项目经理、相关施工员、材料员、仓库保管员共同检查验收，防止不合格品流入工地使用。 验收时请注意：进场材料作外观检查验收，不能有破损、变形、脱漆等现象第五节 强化施工进度计划管理和协调建造一个建筑产品，施工单位在承包合同中确定的竣工时间一般是不能变动的。但在实际施工中，诸多因素，往往造成不能按总进度计划的顺序施工，所以，要想达到总进度计划目标的实现，在大的环节上得到控制，就必须结合施工条件变化，强调周旬进度计29、划应根据现场实际，结合设备材料的到货情况及时调整。l 根据确定的进度计划目标，结合业主要求编制总进度计划。 l 根据总进度计划要求，结合现场施工条件的实际情况及设备、材料供货情况，编制切实可行的周施工进度计划和旬施工进度计划。l 项目部执行实施“三周滚动计划”保证项目部月度计划的完成。项目部通过执行“三周滚动计划”是保证工期目标的最好方法之一，也是保证工期控制目标的管理方法。l 三周滚动计划在编制本周计划安排时间，必须检查上周计划完成情况，超计划完成，按考评制度受奖，对没有完成进度计划的项目应进行分析，找出原因，明确责任，该罚则罚，并纳入本周计划内完成。同时也要根据本周的设备、材料到货的实际情30、况考虑下个周的安排。l 进度计划的及时调整开工初期编制的总进度计划（横道图），往往不是全符合施工过程中的变化要求，所以为保证大环节的进度控制，要根据需要及时进行局部调整，满足进度要求。第六节 定期生产检查及生产会议生产任务的完成是通过每月定期和不定期的对生产任务的布置和检查、生产工人的操作来完成的。所以定期的生产计划会议对生产进度完成情况进行检查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生产管理活动，必须坚持并有所创新。 实践证明，只有服从现场业主（甲方）及 监理单位的总工期进度协调、会议的决定，互相配合，才能有效地保证施工进度。l 每月及时向业主（甲方）,监理报送月进度计划表，便于总进度计划平衡协31、调。l 主动积极与业主（甲方）及监理取得联系，交换生产进度情况，遇到的施工进度矛盾需其他单位配合而自己不能解决的情况，请求他们协调解决。l 禁止影响施工生产进度的行为。 第七节 生产资金的保证资金筹备要保证施工进度不受物资供应上的影响，一方面要靠收取进度款，另一方面，在资金上应遵循合同条款。在资金不足的情况下，千方百计筹借资金满足采购需要，决不能让资金问题拖延材料进场而影响施工进度。第八节 建立监督机制l 项目经理严格监督检查项目部各专业管理人员（工长）的工作表现，协助他们抓好班组生产进度计划的难点。l 公司领导不定期组织有关专业人员对项目部的工作监督检查，根据需要不定期地进行突击监督检查，协32、助项目经理解决安装上的困难问题。l 施工员（工长）抓作业班组的施工进度安排，今日的任务必须今天完成。本旬计划不能拖延到下旬，必须严格执行“三周滚动计划”。第五章 主要分部、分项施工方法第一节 除锈、油漆、打包与运输、验收 一、除锈标准及方法1、除锈质量等级：本工程采用的除锈等级为Sa2.5级。钢材表面的除锈质量等级与除锈方法有关。除锈方法包括喷砂或抛丸除锈（用Sa表示）、手工或动力工具除锈(用St表示)、火焰除锈(用F1表示)。按国家标准涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB892388规定除锈质量等级见下表质量等级表面质量表述标准来源St2彻底的手工和动力工具除锈。钢材表面应无可见的油脂和污垢33、，并且没有附着不牢的氧化皮、铁锈和油漆涂层附着物。GB892388St3非常彻底的手工和动力工具除锈。钢材表面应无可见的油脂和污垢，并且没有附着不牢的氧化皮、铁锈和油漆涂层附着物。除锈应比St2更为彻底，基材的表面应具有金属光泽。GB892388Sa1轻度的喷射或抛射除锈，钢材表面应无可见的油脂和污垢，并且没有附着不牢的氧化皮、铁锈和油漆涂层附着物。GB892388Sa2彻底的喷射或抛射除锈，钢材表面应无可见的油脂和污垢，并且氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物已基本清除，其残留物应牢固附着的。GB892388Sa2.5非常彻底的喷射或抛射除锈，钢材表面应无可见的油脂、污垢、氧化皮、铁锈和油漆涂层等34、附着物。任何残留的痕迹应仅是点状或条纹状的轻微色斑。GB892388Sa3使钢材表观洁净的喷射或抛射除锈，钢材表面应无可见的油脂、污垢、氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物。该表面应显示均匀的金属光泽GB892388F1钢材表面应无氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物。任何残留的痕迹应仅为表面变色（不同颜色的暗影）。GB892388Pi经酸洗、中和、钝化和干燥后的金属表面，应完全除去油脂、氧化皮、锈蚀产物等一切杂物。附着于金属表面的电解质应用水洗净。使金属表面呈现均一的色泽，并不得出现黄色锈斑。HGJ22991 2、施工说明：l 表面处理：钢材表面需经抛丸或喷砂等方法处理，作为防锈底漆涂装表面要求达到瑞典35、除锈标准Sa2.5级。l 施工条件：底材温度需高于露点以上3，相对湿度需大于50%。底材温度52030最短24h8h4h最长无限制l 涂装间隔：见表l 施工注意事项：超过最大涂装间隔，应将前道涂层表面打磨粗糙后再涂装，以确保涂膜间的附着力。二、包装与运输 l 构件编号在包装前，将各种符号转换成设计图面所规定构件编号，并用笔（油漆）或粘贴纸标注于构件的规定部位，以便包装时识别。l 在搬运过程中注意对构件和涂层的保护，对易碰撞的部位应提供适当的保护。 l 搬运后的构件如发生变形损坏，应及时进行修补，以确保发运前构件完好无损。 l 验收： 钢构件出厂前，应提交以下资料：l 产品合格证。l 施工图和设36、计文件。 l 钢材、连接材料的质量证明书及复验报告，涂料的质量证明书或试验报告。l 焊缝检测记录资料。l 涂层检测资料。l 主要构件验收记录。l 构件发运清单资料。第二节 钢结构制作一、放样和号料1、放样l 放样前，放样人员必须熟悉施工图和工艺要求，核对构件及构件相互累计的几何尺寸的连接有否不当之处。如发现施工图有遗漏或错误，以及其他原因需要更改施工图时，必须取得技术部门签具的设计变更文件，不得擅自修改、l 放样使用的钢尺，必须经计量单位检验合格且在有效期内，并与安装等有关方面使用的钢尺相核对作出勘误表。丈量尺寸，应分段叠加，不得分段测量后相加累计全长。l 放样应在平整的放样台上进行。凡放大样37、的构件 ，应以1：1的比例放出实样；当构件零件较大，难以制作样杆、样板时，可绘制下料图。l 样杆、样板的测量必须平直；如有弯曲，必须在使用前予以矫正。l 样杆、样板制作时，应按施工图和构件加工要求，作出各种加工符号、基准线、眼孔中心等印记，并按工艺要求预放各种加工预量，然后号上冲印等印记，用磁漆（或其它材料）在样杆、样板上写出工程、构件及零件编号、零件规格孔径、数量及标注有关符号。l 放样工作完成，对所放大样和样杆、样板（或下料图）进行自检、无误后报专职检验人员检验。l 样杆、样板应按零件号及规格分类存放，妥为保存。2、号料l 号料前，号料人员应熟悉样杆、样板（或下料图）所注的各种符号及标记等38、要求，核对材料牌号及规格、炉批号。当供料或有关部门未作出材料配割（排料）计划时，号料人员应作出材料切割计划，合理排料，节约钢材。l 号料时，复核材料的规格，检查材质外观，凡发现材料规格不符要求或材质外观不符要求者，需及时报质管、技术部门处理；遇有材料弯曲或不平值超差影响号料质量者，须经矫正后号料。l 凡型材端部存有倾斜或板材边缘弯曲等缺陷，号料时应去除缺陷部分或先行矫正。l 根据锯、割等不同切割要求和对刨、铣加工的零件，预放不同的切割及加工余量和焊接收缩量。l 因原材料长度或宽度不足需焊接拼接时，必须在拼接件上注出相互拼接编号和焊接坡口形状。如拼接件有眼孔，应待拼接件焊接、矫正后加工眼孔。l 39、相同规格较多、形状规则的零件可用定位靠模下料。使用定位靠模下料时，必须随时检查定位靠模和下料件的准确性。l 按照样杆、样板的要求，对下料件应号出加工基准线和其他有关标记，并号上冲印等印记。号孔应按照工艺要求进行，对钻孔的眼孔，应在孔径上号上五梅花冲印。在每一号料件上用漆笔写出号料件及号料件所在工程、构件的编号，注明孔径规格及各种加工符号。l 下料完成，检查所下零件规格、数量等是否有误，并作出下料记录。二、切割加工l 切割前应清除母材表面的油污、铁锈和潮气；切割后气割表面应光滑无裂纹，熔渣和飞溅物应除去。剪切边应打磨。用气焊割料时，乙炔、氧气两瓶要保持一定的距离（10米），检查各个接口是否有漏气40、现象。操作人员要持证上岗，动用气焊时，清除周围易燃易爆物品，并申请动火证，设专人监护，配好灭火器。l 切割后应去除切割熔渣。H型钢的对接若采用焊接，在翼腹板的交汇处应开R=15mm的圆弧，以使翼板焊透。l 火焰切割后须自检另件尺寸，然后标上零件所属的构件号、零件号，再由质检员专检各项指标，合格后才能流入下一道工序。 l 相贯线接头的钢管切割采用本公司先进的程序控制相贯线自动切割机HID-600EH进行相贯线接头加工，可以切割出完全满足设计要求的相贯线接头（包括相贯线剖口及重叠相贯线接头），在保证焊缝接头质量的前提下，更能加快工程的进度。三、焊接l 本公司严格控制焊工的素质，焊接人员取得合格证后41、方可从事焊接工作。 l 施工方在焊接前，必须先做好焊接工艺评定，方可进行焊接。l 焊接时，坚决杜绝药皮脱落或焊芯生锈的焊条和受潮结块的焊剂及已熔烧过的渣壳。l 焊丝均先经过清除油污、铁锈后方投入使用。l 焊条、焊剂使用前均按产品说明书规定的烘焙时间和温度进行烘焙，并做好烘焙记录。保护气体的纯度符合焊接工艺评定的要求。低氢型焊条经烘焙后应放入保温筒内，随用随取。l 施焊前，焊工复查焊件接头质量和焊区的处理情况。当不符合要求时，先经修整合格后方可施焊。l 对接接头、T型接头、角接接头、十字接头等对焊缝及对接和角接组合焊缝，应在焊缝的两端设置引弧和引出板，其材质和坡口形式应与焊件相同。引弧和引出板的42、焊缝长度：埋弧焊应大于50mm；手工电弧焊及气体保护焊应大于20mm。焊接完毕应采用气割切除引弧和引出板，并修磨平整，不得用锤击落。l 焊接时，焊工严格遵守焊接工艺，不得自由施焊及在焊道外的母材上引弧。l 角焊缝转角处宜连续绕角施焊，起落弧点距焊缝端部宜大于10.0mm；角焊缝端部不设置引弧和引出板的连续焊缝，起落弧点距焊缝端部宜大于10.0mm，弧坑应填满。l 多层焊接宜连续施焊，每一层焊道焊完后应及时清理检查，清除缺陷后再焊。l 焊成凹行的角焊缝，焊缝金属与母材间应平缓过渡；加工成凹形的角焊缝，不得在其表面留下切。l T形接头、十字接头、角接接头等要求熔透的对接和角接组焊缝，其焊脚尺寸不应43、小于t/4；重级工作和起重量大于或等于50t的中级工作制吊车梁腹板与上翼缘的连接焊缝的焊脚尺寸为t/2，且不应大于10mm。l 定位焊所采用的焊接材料型号，应与焊件材质相匹配；焊缝长度不宜小于25mm，定位焊位置应布置在焊道以内，并应由持合格证的焊工施焊。l 焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，应查清原因，订出修补工艺后方可处理。l 焊缝同一部位的返修次数，不宜超过两次。当超过两次时，应按返修工艺进行。l 焊接完毕，焊工应清理焊缝表面的焊渣及两侧的飞溅物，检查焊缝外观质量。l 碳素结构钢应在焊缝冷却到环境温度方可进行焊缝探伤检验。l 焊缝外形尺寸应符合现行国家标准钢结构焊缝外形尺寸的规定。第三节44、 钢结构安装一、吊装前的准备工作1、结构安装前应对基础轴线和标高再次进行检查，其钢柱应符合如下要求：（a）柱间距符合标准要求；（b）钢柱垂直度符合标准要求。（c）柱脚螺栓上的螺帽、垫铁是否到位，螺帽需拧紧，垫铁要牢靠。（d）基础顶面预埋钢板做为柱的支承面，支承面的允许偏差应符合规范要2、屋架的拼装：运至现场的分段屋架在现场根据构件编号进行拼装完成,质量应符合相关标准的规定。二、屋架的吊装l 在吊装准备工作与屋架拼装完成后，组织施工人员进行吊装。l 屋架吊装的施工方法：屋架吊装时应两点对称绑扎(吊装水平桁架)或不对称绑扎(吊装斜支撑桁架)。吊装水平屋架时,吊钩垂线对准桁架的重心，起吊后屋架保持水45、平状态。在屋架的两端设溜绳控制，以防碰撞柱子。对位时应缓慢降钩，将屋架两端吊装准线与柱子连接点对准。吊装过程中保持屋架的稳定性，严禁快速吊装，以免发生安全事故l 吊装顺序详见吊装方案。第六章 主要技术措施第一节 焊接质量控制l 焊接材料：本工程所用焊接材料必须是合格产品，有质量证明书，开箱检查药皮完好，焊芯无锈蚀状况，焊接时随领随用，不使用药皮脱落、焊芯生锈、潮湿的电焊条。本工程所用焊条为J506用于焊接Q345母材。J426焊条各用于焊接Q235B母材。施焊前必须经烘箱烘干后，方可使用，并做好烘焙记录。焊条直径选用3.2和4.0型。l 焊接设备完好，接地要好，经常检查，使其处于良好的工作状态46、。l 焊工工具配备齐全，操作平台搭设牢固，并做好防护。l 施焊前对坡口进行检查、清理，使坡口处无锈蚀、水分、杂物等。当不符合要求时，应经修整合格后方可施焊。l 严格按工艺规范要求进行焊接，控制好焊接电流和电压。l 雨天禁止露天施焊。l 检验人员严格按规范规定对焊接质量进行检查、控制，确保焊缝的外形、尺寸符合规范要求，对二级焊缝进行内部质量检测，使其符合规范规定。l 焊接时焊工应遵守焊接工艺，不得自由施焊。l 焊缝外形尺寸应符合现行国家标准钢结构焊缝外形尺寸的规定。l 主体钢结构焊缝均按全熔透焊缝进行施工。l 焊接现场应注意：阴雨天、风口处的保护措施，焊接部位，施焊时不得淋雨、冷风吹等，可用搭设47、雨棚等措施加以保护，同时应注意防暑降温工作，可避开中午高温，利用清晨和晚上进行作业。l 焊接结束后应自检，不能有咬边、气孔、收弧坑等焊接缺陷，焊接后，焊工应清理焊缝表面的熔渣及两侧的飞溅物，检查焊缝外观质量。检查合格后应在工艺规定的焊缝部位打上焊工钢印。l 当焊接处于下述情况时，不应进行焊接：l 室温低于-18时。l 被焊表面处于潮湿状态，或暴露在雨、雪和高风速条件下。l 采用手工电弧焊作业（风力大于5m/s）和CO2气保护焊（风力大于2m/s）作业时，未设置防l 棚或没有措施的部位前情况下。焊缝清理及处理l 多层和多道焊时，在焊接过程中应严格清除焊道或焊层间的 焊渣、夹渣、氧化物等，可采用砂48、轮、凿子及钢丝刷等工具进行清理。l 从接头的两侧进行焊接完全焊透的对接焊缝时，在反面开始焊接之前，应采用 适当的方法 （如 碳刨、凿子等）清理根部至正面完整焊缝金属为止，清理部分的深度不得大于该部分的宽度。l 每一焊道熔敷金属的深度或熔敷的最大宽度不应超过焊道表面的宽度。l 同一焊缝应连续施焊，一次完成；不能一次完成的焊缝应注意焊后的缓冷和重新焊接前的预热。l 加筋板、连接板的端部焊接应采用不间断围角焊，主材和母材不得引弧,弧坑应填满。l 焊接过程中，尽可能采用平焊位置或船形位置进行焊接。1） 焊缝质量要求(1).焊缝无损检测要求l 焊缝质量要求n 对接熔透焊缝，焊缝与母材等强。n 焊缝质量等49、级除另外注明以外，均为级。l 焊缝检验要求u 所有焊缝均应进行外观检查u 对其它一般熔透焊缝进行超声波探伤，抽签率为每条焊缝的20，并且不得少于200mm。l 探伤标准：超声波探伤按 GB11345-89要求检验，焊缝评定等级为B级；l 低合金钢的无损探伤应在焊接完成24 小时后进行；l 局部探伤的焊缝，如发现有存在不允许的缺陷时，应在缺陷的两端延伸探伤长度，增加的长度为该焊缝长度的10%，且不小于200mm如仍发现有不允许的缺陷时，则应对该焊缝进行100%的探伤。2） 焊接缺陷的修复l 裂缝：采用MT 或 PT 以及其它合适的方法，确定裂纹的长度和走向后，碳刨刨除裂纹及裂 纹两端各50 mm50、 长度，然后补焊。l 缝尺寸不足、凹陷、咬边超标，应补焊。l 夹渣、气孔、未焊透，用碳刨刨除后，补焊。l 焊缝过溢或焊瘤，用砂轮打磨或碳刨刨除。l 补焊应采用低氢焊条进行焊接，焊条直径不大于4.0mm,并比焊缝的原预热温度提高50。l 因焊接而产生变形的构件，应采用机械方法或火焰加热法进行矫正，低合金钢加热区的温度不应大于850，严禁用水进行急冷。第二节 吊装质量保证措施l 以现行质量体系为基础，对翻样质量进一步进行控制。具体要求技术部做到翻样、校对、批准各负其责。翻样次序及方案在技术部主持下，召集生产、质量、安装等部门会审。l 订立安装质量责任制,对施工及管理人员进行技术、质量交底。l 对施51、工组织设计进行交底,对施工中的关键质量问题进行探讨并提出解决办法,订出作业指导书。l 对到工地的构件、零部件进行保护和保管，以防损伤。 l 检验人员应严格把关，施工、质量人员在安装过程中勤指导，多督促。l 严格按规定要求进行检查、测量。l 对编号、包装、堆放进行规划，应做到编号准确、包装完好、堆放合理、标识明确。l 装卸：为确保运输过程安全、可靠，应派人到工地监督装卸货物，严格要求吊装合理，堆放整齐，不允许自由卸货。不允许在污泥和低洼积水地堆放。l 要对质量员、检验员提出严格要求，并要对队长、施工员、安装工人进行质量教育，共同承担安装质量责任。l 现场质量员，检测人员应与安装队伍一道工作；随时52、检验，不离岗，同时对现场货物装卸，堆放进行质量管理。l 质量工程师应及时汇集整理有关检验记录资料和有关质量资料。l 生产和安装过程严格行使质量否决权，不经检验不转达序，不合格品不转序。l 现场出现问题不擅自处理，应由质量工程师技术工程师会同有关专家和技术人员处理。l 每道工序安装前由施工员和质量员进行技术质量交底，务使施工和安装人员领会要领。l 经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量手段应配备完善，由质量工程师负责并保管。l 各部门、各生产人员都应对本工程质量负责，对产生的每种质量问题，都应有相应的纠正措施和经济处罚措施。 第七章 工程质量等级和质量保证措施及质保体系第一节 质量目标及质量计划1、质量目53、标：合格，2、编制质量计划的依据：l 公司的质量手册Q/ZSAG00-1998；l 公司质量保证计划编制工作程序；l 国家颁发的建筑安装工程施工及验收规范；l 国家颁发的建筑安装工程施工质量检验评定标准。3、工程质量计划指标：一次交验合格率100%，观感得分率90%。4、质量保证措施（1）质量管理体系：质量管理组织构架图 质量管理组织构架图 施工技术质量保证管理系统图 施工质量保证管理系统图 设备材料供应质量保证管理系统图质量管理组织构架图公司质量安全科项目经理质量员项目技术负责人项目施工负责人油漆专业工长安装专业工长制作专业工长焊接专业工长材料负责人焊接工程师设备工程师制作工程师油漆工程师安54、装工程师施工作业班组 公司、项目部正常检查 公司突击检查给项目部反馈 第二节 项目部质量管理责任1. 项目经理抓质量管理是本职工作的四大要素之一，对工程质量负直接领导责任。质量是企业生存和发展的生命线，人人都把质量做好，才有可能保住自己的饭碗。狠抓质量管理，加强对质量控制的监督和检查。凡不符合质量计划目标的决不放手，对出现的返工浪费、影响企业信誉的要追究责任，严肃处理。2. 项目施工负责人是项目质量管理的主要责任人，对施工全过程的施工组织设计、专业施工方案、施工措施制定应有针对性、合理性、先进性和科学性。要有预见性地对现场施工作调查研究，组织编制出实用可靠的施工指导书，真实反映出保证质量的可靠55、性。监督对质量控制的检查，组织分部工程的检查评定。 3. 项目技术负责人对本工程确定的质量目标、质量计划及质量控制措施参与制订，负责监督执行。协助项目经理，督促专职质量员、兼职质量员对各施工班组在各项工程施工上的工艺操作、施工方法、安全施工进行监督检查。必须严格执行规范、规程、标准。严格检查评定上道工序的质量，上道工序不合格，通知即时整改，反复检查直至符合质量计划控制目标为止。 4. 工长是其分部分项工程施工质量的责任人，对自己编制的施工指导书(施工方案及施工措施)中的技术、质量、安全负直接责任。因此，在给施工班组作技术交底时，要有针对性。在编制分项工程质量控制计划时，突出关键控制点，施工中对56、关键控制点进行监督检查。协助班长抓好班组质量管理，突出关键控制点，施工中对关键控制点进行监督检查。严格要求班组执行“自检、互检”制度。上道工序达到了质量计划目标，才允许进入下道工序。参加质量定期检查，解决班组技术难题。对质检工程师(质量员)提出的施工质量问题，要监督班组及时整改，保证分项工程质量目标的实施。5. 材料负责人对供应的材料的质量负直接责任。不合格的材料不能进入现场。进入现场的主材经项目部专业工程师检验，确认合格后才能使用。在施工中发现的不合格材料负责收回并进行隔离。 6. 公司按ISO9001质量控制文件要求，对项目经理部的质量目标实施进行管理和监督检查。每月公司分管生产的副经理组57、织专业技术人员进行一次质量大检查，并根据需要不定期突击检查。每次检查出问题，立即召开有关工程人员会议进行分析，限期整改后报复查。控制分类质 量 控 制 内 容责任人核查人核查依据一施工技术1、严格按批准的施工图施工。设计修改、变更必须有原设计单位书面通知单。资料员专业工程师通知单2、施工单位发现施工图存在的问题，应书面提出，或填定核定单报甲方同意。经设计核定下令发指令，单方才能执行。施工工长项目总工指令单、核定单3、强制性严格执行国家规范、规程、标准及产品技术文件要求。质量员项目总工规范、规程标准4、结合施工组织设计各专业对重要施工分部分项编制施工指导书(施工方案、施工措施)。施工工长项目总工58、施工方案、施工措施5、坚决执行工长向施工班组进行技术质量书面交底(每周不少于一次)。班组长按指导书要求，在每日班前会议上交底布置实施。施工工长质量员交底记录6、重大质量事故组织调查分析，提出处理报告，尽快进行整改，减少损失项目总工项目经理处理报告7、测试用的仪器仪表必须符合计量要求(送计量校验单位校验合格)，保证其准确和精度。计量员施工工长周期记录、校格证二设备材料1、甲供设备进场必须办理交接手续，进行开箱检查，详细作好开箱记录，明确责任，做好接收后的成品保护。设备工长项目总工开箱移交记录2、甲供主材必须进行交接验收和抽样试验。不合格的产品应退场或隔离保管。材料员工长质量员验收记录、材质记录359、施工单位订购的设备应组织评审，有甲方代表、监理参加。进场应进行开箱验收，并妥善保管。采购员设备工程师总工合格证书开箱记录4、施工单位订购的材料，进场应组织验收，报甲方监理复验，不合格材料退场或先进行隔离保管，禁止使用。采购员材料员工长质量员合格证、材质报告、报验单5、班组材料领用，仓库发料，对材质应进行识别、复检。不合格材料不能使用，除及时隔离外，马上报告质量员或项目经理进行处理。材管员班长合格证复检单6、进场的材料，材管员应集中分类架设堆设，做好规格型号标识，妥善保管。材管员项目经理台帐三质量保证资料1、等离子切割机、水准仪、经纬仪等设备、仪器出厂提供的合格证，技术文件(安装、操作维修手册60、)设备工程师资料员设备开箱清单2、材料出厂合格证、出厂材质试验报告材料员资料员合格证、试验报告4、隐蔽工程记录工长质量员记录5、管材、板材焊口检查记录工长质量员记录四施工过程1、施工图纸内部综合会审，进行综合深化设计。对因空将深化图报甲方或设计院核准后施工项目总工项目经理深化图2、质量总监和质量员(包括班组质量员)严格对施工各个环节、各道工序进行监督检查，发现问题及时督促整改。质量员质量总监检查记录3、公司不定期对施工质量进行突出检查(不通知现场)；项目经理部每周定期进行一次质量检查，对检查的质量问题进行分析，提出整改意见质量总监项目经理检查记录4、对存在的质量问题(包括通病)及时下整改通知单61、限时整改。对质量不负责的班组和个人，质量总监有权提出处理意见报项目经理批准执行。质量总监项目经理整改单整改回单5、对施工班组的质量执行“自检、专检、交接检”制度。开展“三工序”活动，即“检查上工序，保证本工序服务下工序”，上道工序不合格，不允许进行下道工序。工长质量员检查记录6、按国家建筑安装工程质量检验评定标准进行分项分部工程质量检验评定，检验必须与施工进度、工序同步工长质量员质量评定表7、隐蔽工程质量检验必须有甲方(监理)代表参加，检验合格，在验收单上签字认可后方能隐蔽工长质量总监质量员隐蔽记录8、特殊工种(如焊工、电工、起重工，无损检测、电梯安装等)必须先进行培训，取得合格资格证书，持证62、上岗(并建立档案)劳资员质量总监资质证书9、项目经理，各专业人员，班组长都要重视安装的成品保护，采取措施防止污染和损坏质量总监、质量员项目经理检查记录、保护施第三节 质量计划控制点设置为保证质量计划目标的实现，对质量管理实行四个方面的计划控制，即施工技术、设备材料、施工过程、保证资料。抓好这方面的工作，是保证施工质量的首要工作。质量计划控制点设置表如下质量计划控制项目设置表第四节 施工过程质量控制钢结构制作安装工程由分项工程、分部工程到整个单位工程而组成，工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单项工程质量的系统控制是从工序质量到63、分项工程质量、分部工程质量、单项工程质量的系统控制（见图A）也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程（见图B）工序质量控制施工质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单 位 工 程（见图A）施工质量控制对产品的质量 控制对投入原材料 质量控制施工及安装工艺 过程质量控制（图B）1、过程的五大因素控制：影响施工质量的因素有五大方面，即指人、材料、机械、方法、环境，事前对这五个方面的因素严加控制，是保证施工质量的关键。l 人员控制：资质控制：特殊工种必须持有效证件上岗；一般操作人员应经操作培训合格后上岗。l 操作能力控制：技术等级及工作难易程度安排岗位；按职64、工生理及心理素质安排岗位。l 材料控制：材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。l 施工机械控制：、施工机械在进场前必须进行全面的检修，检修合格后，挂上设备完好卡方可进场。、施工机械实行定人定机，专人操作、保养，并在设备上挂上机械管理卡。、施工机械操作者必须持证上岗，在使用过程中必须严格按操作规程操作。、现场配置机修工，对所有施工机械进行统一维修保养，从而确保施工机械的完好率。l 方法控制：方法控制主要包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工措施等的控制，应65、切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。l 环境控制：影响工程质量的环境因素较多，包含：工程技术环境（如气象环境）;工程管理环境（如质量保证体系、质量管理制度等）；劳动环境（如劳动组合、作业场所、工作面等）。例如： 、特殊气候作业环境要求按公司相关文件实施；、施工过程中，合理地保持施工现场, 存放和处理好设备及多余材料，做好施工现场的落手清工作。及时拆除不再需要的临时设施，并保护好施工现场附近的环境。2、一般过程控制：(1) 本项目一般过程指操作工艺较简单的过程。(2) 一般过程由施工员按正确的施工技术对操作人员进行技术交底，由操作人员按交底的要求66、进行操作，在操作过程中的质量控制应由班组长负责，并坚持“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”检验程序，使操作全过程处于受控状态。(3) 三检 l 自检：由班组长按质量手册之“检验及试验程序”组织进行班组施工质量自检，上班进行交底，下班后对每一位操作工人每天施工全过程产品进行认真仔细的检查，并做好自检资料管理。l 互检：在工序交接须坚持互检，互检由施工员同质量员、班组长进行，合格后方可进行下道工序的施工，并做好记录。l 专检：公司质检部门与项目部技术负责人、质量员组织，相关施工员及班组长参加，进行质量检验。3、关键部位过程控制：l 关键过程控制指对本工程起决定作用的过程，如钢柱吊装的坐标、67、标高、垂直度；相贯线加工的角度、精度等。l 关键过程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需要专业的工艺文件或技术交底明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证关键过程质量满足规定及投标书要求。l 专业工艺文件或技术交底由项目经理负责编制或收集，由施工员向作业人员进行书面交底，在施工过程中需指导监督文件执行。l 施工过程中由项目经理指定设备员负责施工机械设备的管理，并组织维护与保养，以确保施工需要。l 关键过程施工应具备的条件、试验、监控和验证与一般过程控制相同。4、特殊过程控制的环节l 特殊过程控制，即过程的结果不能通过以后产品检验和试验完全验证的过程，根据68、本工程情况，焊接为特殊过程。l 对特殊过程进行连续监控，必要的参数加以记录标识和保存。l 采用新工艺、新技术、新材料和新设备施工时，按特殊过程要求进行连续监控。第五节 抓分项工程的质量管理单位工程的优良是靠各分部工程的优良率来确定的，而分部工程的优良是靠各分项工程的优良率来确定的。所以一个建筑产品的质量优劣，取决于各专业分项工程质量的优劣，这就是施工企业抓分项工程质量的重要性之所在。要实现本工程的质量目标，项目经理、技术、质量部门必须密切配合，齐心协力狠抓施工班组的施工质量管理和工序控制。关键工序控制点应派专人负责检查、评定，达不到质量控制目标，决不允许进入下道工序。1、抓生产班组的质量管理l69、 狠抓班组质量管理：班长对班组的施工质量负全责，班组长必须在每天的班前安排分配工作时，按施工及验收规范的规定有针对性、突出重点地进行技术交底和布置质量要求；在施工过程中，班长对各互助组人员作施工方法和工艺要求的辅导和检查。发现问题及时督促，安排限时整改并及时填写“生产活动检查记录”，见下表：班组生产活动内容检 查 情 况上岗人数备注生产进度质量安全及文明施工l 班长在抓班组施工生产管理上，认识必须同项目经理保持一致。当质量与施工进度矛盾时，质量放在第一位。必须认识到没有质量就不可能有进度，因为质量不好造成返工，不但施工进度上不去，而且浪费了人力、财力 。班组的每个上岗人员，必须对自己施工的质量70、负责。 第六节 施工质量检验与评定1、 分项工程的质量等级标准(1) 合格l 保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；l 基本项目抽检的处(点)应符合相应质量检验评定标准的规定；l 允许偏差项目抽检的处 (点)数中，安装工程有80%及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准l 的允许偏差范围内。(2) 优良l 保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；l 基本项目每次抽检的处(点)应符合相应质量检验评定合格标准的合格规定，其中50%及其以上的处（点）符合优良规定，该项即为优良；优良项数应占检验项数的50%及其以上；l 允许偏差项目抽检的处(点)数中，有90%及其以上的实测值应在相应质量检验71、评定标准的允许偏差范围内。2、 抓质量检验与评定(1) 质量自检互检是检验质量的基础l 根据各分项工程设置的工序控制点，按照施工规范和操作工艺要求，边操作边检查，将误差控制在规定的限值内。能否有效的控制，要求班长认真组织各互助组施工人员参加自检、互检、交接检。通过自检、互检及时发现问题，及时整改，使工程质量达到合格或优良标准；l 抓交接验收：是保证工程质量的很重要环节。施工单位与施工单位之间(如土建把变电所交给安吊顶内的安装结束后交给装饰做吊顶)；施工单位内部工种与工种之间(如冷热管道、空调风管交给保温)等等。由工程负责人(或技术负责人)主持，质量检查员组织有关责任人(工长、班长)参加。进行下72、道工序对上道工序质量验收，也是班组之间的检查、监督和互相把关。有利于分清质量责任和成品保护，促进了质量的控制。质量检评表名称质量自检人责 任 人质量等级核 定备注检评组织人参加检评人1分项工程质量检验评定表班组长项目负责人工长、班组长、质量员专职质检员同时查自检记录2分部工程质量检验评定表项目负责人项目负责人工长、质量员专职质检员同时查施工记录3质量保证资料核查表资料员项目负责人项目负责人、工长、质量员地方质量监督站资料齐全4观感质量评定表项目负责人项目负责人班长、工长、质量员地方质量监督站汇总：分部工程评定表，保证资料评定表、观感评表5单位工程质量综合评定表技术负责人项目负责人项目经理、总工73、质量员地方质量监督站(2) 质量检验评定程序及组织(见下表)：l 质量检验评定程序关系表l 检验评定的顺序，首先检验评定分项工程质量等级，再评定分部工程，最后评定单位工程质量等级。l 分项工程质量检验评定是质量目标的基础。检查评定有三项内容，即“保证项目”、“基本项目”、“允许偏差项目”。抓住这三个项目，按质量等级标准检查评比， 只有严格要求，才能达到质量控制的目的；l 在分项工程质量检验评定中，通常发现在“基本项目”或“允许偏差项目”中有个别不合格的点(不论在明处或暗处)，必须发整改单返工；根据质量计划确定的“优良”分项工程，“基本项目”抽查的处(点)达不到50%以上优良，“允许偏差”抽查74、的处(点)达不到90%以上优良的也必须进行整改。在限定的时间返工整改后，重新进行检查评定直到达到目标为止；l 抓单位工程观感质量单位工程的观感质量评定是综合评定质量等级的一项重要内容。分部工程质量检验评定“合格”，资料齐全，但若观感质量得分达不到90%，是不能评为合格工程的。 l 特殊过程的检验与职责特殊检验部位专职检验人员职责1、隐蔽工程隐蔽前进行全部检验2、仪表调校抽样检验3、大件成品吊装到场监督4、批量大的进场材料抽样送检；检查合格证明5、管道焊接检查操作焊工的合格证件:焊缝检验6、工程交工验收检查全部施工记录和交工文件第七节 最终交工检查验收l 组织交工检查验收组，通过上下各方面的努力75、和甲方代表、监理工程师平时的检查监督，最终工程结束，进入交工检查验收。施工质量能否真正达到计划目标。要组织有甲方、监理、市(区)质量监督站、乙方参加的检查小组，对工程质量进行检查评定。l 检查及评定甲方按市(区)质量监督站计划安排的时间进行检查，市(区)质量监督站通过检查、评定，书面确定“合格”、“优良”中的任何一项，乙方就可以向业主交工。业主(甲方)就可以安排时间计划接收。l 办交竣工资料 根据合同内容规定要求，向业主(甲方)办理交工资料包括竣工图。第八章 施工安全和安全保证措施第一节 安全目标：无重大事故，杜绝伤忘事故，轻伤事故率低于1。第二节 安全管理的原则: 以预防工作为重点，实行安全76、问题一票否决制。第三节 安全管理手段安全管理工作必须围绕预防为主而开展。倡导“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，本着对职工负责、对企业负责、对历史负责，制定具体措施如下：l 首先要从职工的安全意识方面着手，通过安全三级教育、宣传组织活动、各种交底，增强员工们的安全意识和自我保护能力，防止他们在生产过程中由于思想麻痹、疏忽大意，而发生安全事故。l 制定各项生产方面的安全制度和行为规范，避免职工不安全生产劳动作业，清除隐患。l 建立现场安全检查制度，由安全监督小组时刻监督职工的安全生产，检查是否按规范要求进行生产，检查各项安全措施是否到位，防止因安全工作的不到位而可能造成的事故隐患。l 管生产必须77、管安全，谁主管谁负责，实施安全第一责任人。l 项目部采用以上措施从教育入手，增强个人安全意识，通过制度约束员工不安全生产行为，消除隐患，防患于未然，从而达到安全生产的目的。项目经理第四节 安全管理体系(见下图)公司经理 (监督)施工负责人安全监督员材料科劳资科工程科质安科 材料设备制作工长焊接工长设备工长油漆工长安装工长各作业班组长本工程为钢结构工程施工项目，整个项目的质量、安全、进度、文明施工工作等都纳入总包的管理之中，但有其相对独立性，安全管理工作不能放松，必须有自己的一套管理体系，能独立运行，有效保障生产的正常进行。 本工程的安全生产，以项目经理为首，有施工负责人、安全监督员参加的安全领78、导小组。项目经理为本工程安全生产第一责任人；由分管安全文明施工的施工负责人全面管理安全生产、文明施工的领导管理工作。第五节 安全生产岗位责任制一、公司各级安全生产岗位责任制1、公司法定代表人安全生产责任制l 公司法定代表人为本公司安全生产第一责任人。l 建立、健全本公司安全生产责任制。l 组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程。l 保证本公司安全生产投入的有效实施。l 督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。l 组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。l 及时、如实报告生产安全事故。2、公司总经理安全生产责任制l 贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的政策、法令、规章79、制度。l 确保建立、实施和保持有效的企业安全生产管理体系。l 制定和保持公司安全生产方针和安全生产目标。l 确保安全生产的必要资源。l 建立安全生产各级责任制，建立和实施安全生产奖惩制度。l 督促检查安全生产，及时消除安全生产隐患。l 及时、如实向上级主管部门报告安全事故。l 向职工代表大会或董事会报告企业安全生产情况，听取职工对安全生产的意见。3、公司主管生产的副总经理安全生产责任制l 对本公司的劳动保护、安全生产负直接领导责任。l 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令和上级的指示，组织编制、修改、补充本公司的安全生产规章制度并组织实施和严格考核。l 主持建立施工现场安全生产保证体80、系。l 督促制订和实施施工生产过程的安全生产措施。l 在布置、检查生产的同时，布置、检查安全生产工作。l 主持公司安全生产领导小组（包括防汛抗台领导小组，消防安全领导小组）会议。l 定期组织公司综合安全大检查和各种专业安全检查。l 主持重大伤亡事故的调查处理。l 组织编制劳动保护措施项目，并落实物资、经费等保证实施。4、公司总工程师安全生产责任制l 公司总工程师对本公司的劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任。l 在组织审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，组织制定相应的安全技术措施和审定实施必要的教育培训计划。l 组织编制、修改、审查企业的特殊工艺的安全操作技术规程。l 参加本公司81、重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进措施。l 审定职工安全技术教育的教材。 l 主持公司的劳动保护措施项目的审批。组织讨论重大的安全技术措施方案，并督促基层实施。对严重违规有权作出紧急处置决定。5、公司安全科安全生产责任制l 贯彻执行党和国家、上级主管部门和本企业的关于安全生产、劳动保护的法令、和规章制度，做好安全管理和监督检查工作。l 搞好安全生产宣传教育工作，坚持开展安全生产竞赛活动，使安全生产的法规、要求、制度人人知晓。l 经常深入基层和现场掌握安全生产情况，指导基层单位的安全技术和安全管理工作；坚决制止违章指挥和违章操作，遇到险情有权暂停生产并及时报告领导处理，对违反安全82、法规的行为，经说明无效时，有权越级上告。l 参加组织各种安全生产检查，及时向领导和上级有关部门汇报安全情况。l 参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，修改安全操作规程和安全制度，并对贯彻执行情况进行督促检查。l 发生伤亡事故要立即赶到现场，组织抢救和参加调查分析处理，按照“四不放过”的原则，做好伤亡事故的调查、处理、统计和归档工作。l 每月定期召开安全员例会，组织安全管理人员业务知识学习，总结交流工作经验。l 贯彻执行安全生产奖惩实施办法。l 指导施工现场建立和实施安全生产保证体系。l 参加公司有关部门对施工现场标准化管理和文明工地的检查。6、公司工程部安全生产责任制l 贯彻安全生产规章83、，把安全生产内容列入计划。l 认真执行施工组织设计所规定的安全技术措施，加强现场管理，建立文明生产、安全施工的良好秩序。l 在生产调度过程中遇到进度和安全发生矛盾时，应服从安全生产要求。l 承接扩建、改建、新建工程时，必须积极与建设单位联系，全面了解施工区域的地下管线的布置情况。l 参加调查、处理与设备有关的安全事故，并作出技术鉴定。l 指导施工现场建立和实施安全生产保证体系。l 参加公司组织的施工现场标准化管理和文明工地的检查。 7、公司技术部安全生产责任制l 审核施工组织设计中的安全技术措施。l 参加编制或审查安全操作规程，采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，要提出具体的、有针对性的安全84、技术措施并编制操作规程，参加或组织技术革新的鉴定工作。l 审核好施工现场总平面规划，并检查督促实施。l 审核企业基本建设和技术改造项目的劳动保护和安全生产的设施与措施。l 参加事故调查，参与作出安全技术鉴定。l 将安全列入科技情报活动的内容，充分利用情报中心资料和进行活动。二、项目经理部安全生产岗位责任制1、项目经理安全生产岗位责任制l 必须认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程安全法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织落实集团公司的各项安全规章制度。接受政府安全部门及上级主管部门的监督检查和评审。l 对本工程的安全目标、劳动保护负责，是安全生产的第一责任人。严格执行建筑施工安全检查标85、准(JGJ59-99)和施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)规定要求。结合工程特点组织制定生产管理办法，并对实施情况进行检查。l 根据项目工程的实际，组织制订相应的施工组织设计和安全技术措施，并负责贯彻落实。详细审核施工组织设计中的安全措施的针对性、科学性和可行性。l 组织制订项目工程的安全管理目标，要求各职能部门执行施工组织设计确定的安全目标和各项管理措施。l 负责项目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。l 督促安全职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。l 监督材料部门采购劳动防护用品和防86、护物品的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。l 参加业主召开的重要安全生产会议。组织有关人员进行每周一次的定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。定期召开安全生产会议，总结安全生产形势，布置安全生产任务。l 深入施工现场巡视安全生产情况，发现问题及时采取措施解决和处理。支持安全监督员工作。l 正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。l 发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，参与事故调查处理。 3、项目工程师安全生产岗位责任制l 编制施工组织设计，对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。检查施工组织设计87、的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产。l 组织编制相应的安全保证计划和内部评审，上级审核通过后督促实施。l 确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。l 作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规程；选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。l 对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。l 参加项目部重大安全生产检查，参与有关重大伤亡事故的调查分析，提出意见和改进措施。4、项目施工负责人安全生产岗位责任制l 对分管安全生产负直接管理责任。必须严格执行“安全第一，预防为主”的方针政策和国家地方的法律、法规。对本工程安全生产负管理责任。l 抓生产必须抓88、安全。抓安全是为了保生产。没有安全保障也不可能搞好生产。在任何情况下，生产进度与安全发生矛盾时，必须生产进度服从安全，支持安全监督员工作。l 对施工组织设计、施工方案、施工措施及作业指导书中的安全要求应严格审定，并布置落实执行。l 按劳动保护法和公司的规定，审批劳动保护用品的发放和管理。l 布置和落实各专业工长的安全生产措施交底，各班组每天的安全生产布置，并应检查其执行情况，发现问题，及时纠正。l 经常深入现场，深入班组进行安全巡视，帮助班组解决不利于生产的安全问题。5、项目技术负责人安全生产岗位责任制l 对施工生产中安全技术问题负有管理责任。编制安全技术操作规程。明确安全生产的技术措施，审批89、施工方案、措施及作业指导书。l 组织规程、规范、标准的学习特别是新标准的学习。新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。 l 落实劳动保护和安全设施措施，并做好三废治理工作。l 对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术鉴定。l 参加安全检查，对安全生产存在的问题进行分析，提出解决的技术措施，并督促落实执行。l 经常深入现场、班组巡视安全生产状况，发现问题及时帮助解决。6、项目安全员安全生产岗位责任制l 认真贯彻执行建筑法和有关的建筑工程安全生产的法律、法规和方针政策，坚持“安全第一，预防为主”的方针。坚决执行公司安全生产各项管理制90、度。对本工程的安全生产负监督责任。l 参与安全施工组织设计，提供安全技术措施并负责检查落实。l 参与制订项目工程的安全管理目标，认真进行日常安全管理，做好项目经理的助手。l 具体负责项目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。利用各种形式开展“安全生产”宣传教育活动。 l 做好对施工人员的二级安全教育和特殊工种培训取证工作，健全安全管理台账。对新进场的新工人，分配来的学生，重新上岗的下岗工人，负责组织本工种的安全技术规程规范的学习培训，并要求考试合格。进入工地前要进行“三级”安全教育，并记录入卡。对特殊工种要求必须持证上岗。对那些过期的，没有证的特殊工种负责联系培训，取得91、合格资质证书才允许上岗。l 认真巡回检查施工现场各工种操作规程执行情况，及时向项目经理反馈信息。随时监督进入施工现场的人员，正确使用劳动保护用品，指导督促职工爱护劳动保护用品。对随意损坏劳动保护用品的应折价赔偿。l 做好分部、分项安全技术交底工作。组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。 l 协助项目负责人组织定期的安全生产检查，及时处理施工现场隐患，签发限时整改通知单。做好检查的详细记录。对查出的事故隐患，整理出书面材料下发给各班组，并亲自监督整改。l 每天深入施工现场进行安全巡视，特别注重检查交叉作业多，高空作业多的地方及施工用电场所等重要部位。发现问题及时下令整改。l 对施工现场安装的用92、电设备及施工用电线路负责检查验收，未经验收合格不得使用。对巡查中发现的或职工举报的险情，紧急之时，有权采取果断措施，如下令停工撤离危险现场；下令取消违章指挥的指挥权。对不服从管理，违章作业的人，按公司的规章制度重罚。l 参加上级公司的安全活动和政府部门的各类培训，负责当地安全检查监督站及主管安全部门来工地检查的联系和组织工作。对他们提出的问题，整理成为书面材料下发班组整改。l 做好工程项目部安全生产保证体系要素的职能工作和内部安全审核工作。负责本工程的安全管理的全部资料的收集和整理。l 检查劳动保护用品和防护产品的质量，反馈使用信息。l 有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。l 参93、加事故调查处理。7、项目材料员安全生产岗位责任制l 采购所有劳防用品和安全防护物品时必须到有关部门认可的有资质的生产厂家和指定网点购买。l 有关劳防用品和安全生产防护品的合格记录和质保书须交安全资料员归档备查。l 对施工需要的劳动防护用品和安全设施所用材料应纳入计划及时供应。l 经常与安全员联系，听取施工人员对所购劳动用品和安全防护物品的反馈意见。l 参加安全会议，积极提出合理化建议。l 拒绝一切不符合要求的“三宝”和电器机具流入施工现场。8、项目机管员安全生产岗位责任制l 负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作。l 负责施工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过94、程的监督、验收和日常保养维修的管理工作。l 负责施工现场起重作业的监督、检查管理工作。l 负责施工现场用电设备的验收和平时安全用电管理工作。l 负责施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。l 负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。9、项目综合员安全生产岗位责任制l 组织施工人员进行培训发证工作，具体做好项目部的教育培训工作。l 对进场施工人员进行安全规章、文明施工的制度、法制教育。l 对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。l 对安全生产保障金列出专款专用，并督促实施，年终提出决算。l 负责开展各种多样化的安全教育培训，负责对分包单位的具体工作，实施对分包单位的安全教育培95、训工作。l 做好防火安全、宿舍管理及文明卫生宣传工作。10、项目施工员安全生产岗位责任制l 遵守国家建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行公司的各项安全生产规章制度。l 认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，严格做到按图施工。l 参与制定项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。l 重视项目工程的文明施工，抓好工地、食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。l 合理安排施工计划，现场巡回检查安全操作规程执行情况，对违章作业有权制止直至停工整改。l 认真落实各项安全防护设施，确保机、电、架和洞口临边安全防护设施的完整。l 做好分部、分项各工种的96、安全技术交底工作。l 有权拒绝不科学、不安全、不文明施工的生产指令。l 参加各项安全生产检查。11、项目资料员安全生产岗位责任制l 根据建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)和建设工程安全监督总站编制的施工现场安全生产保证体系管理资料做好工地安全管理台账。l 及时收集各类安全协议、合同、施工组织设计、安全技术措施、安全技术交底、安全教育、安全培训等资料并整理归档。l 及时收集采购的劳防用品和防护用品的合格证、准用证、许可证和质保书等资料并组织归档。l 经常深入施工现场，了解掌握工程的进度及安全设施的实际要求，并全过程的做好记录，做到正确无误。l 经常会同监理、设计、建设单位，并与项目工程部的97、安全员、施工员和材料员等联系，及时收集和处理有关资料文本。l 技术资料、安全资料等，全部有系统地装订成册待竣工验收检查存档。12、工长安全生产岗位责任制l 认真贯彻执行安全生产的法律、法规和方针政策，带头执行公司的各项规章制度，对直接管辖的生产作业班组的“安全生产”负责。l 对班组作施工方案、技术措施、作业指导书交底时，必须要有针对性、可操作性。l 根据各施工阶段，结合施工对象，主持组织班组工人学习安全技术操作规程，教育工人遵章守纪。l 经常深入班组进行施工检查，发现不安全隐患及时采取措施进行纠正。经常督促班长对安全措施落实检查。对不听指挥，不服管理的人要重罚或提出撤换。l 参加项目部组织的安98、全生产检查。对自己管辖的班组被检查出的安全隐患应接受检查处理意见。帮助班组对存在的问题采取措施进行整改。13、班组长安全生产岗位责任制l 班长应认真执行“安全第一，预防为主”的方针，以身作则教育班组成员知道“安全生产人人有责”重大意义。认真执行公司和项目部下发的有关安全生产的规章制度。组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干。l 班长应学习并熟悉项目部给班组下发的施工方案、技术措施及作业指导书有关安全技术底底要求，结合班组施工的具体情况，严格执行安全操作规程，进一步采取措施保证施工安全万无一失。l 班长作为一班之长，理所当然要对班组的安全生产负责。因此，班长99、应时时刻刻考虑全班组人员的生命安全，应做到上班前作生产安排时，有针对性地作安全交底；上班作业中检查安全状态，如发现不安全的疑点，及时采取措施纠正，下班前作安全巡视。l 听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全组职工坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班交接工作和自检工作。班长对项目部下达的“安全隐患整改意见”应认真执行，维护安全执法的“严肃性”，决不允许敷衍了事。但有权拒绝违章指挥。l 班长应严格要求自己，以身作则带头执法，也要加强班组内部的管理，组织班组安全活动。l 上工前对所用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除隐患。l 支持班组安100、全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全组职工共同搞好安全生产。l 当发生工伤事故，应立即组织抢救，及时报告并保护好现场。14、工人的安全生产岗位责任制l 牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一，预防为主”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。自觉遵守劳动纪律和安全生产制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥。l 认真学习和掌握本工种的安全操作规程、安全技术标准及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度。听从安全人员的指导，做到不违章作业。掌握操作工艺要求，遵照安全技术交底的要求执行，不仅对自己的安全负责，也要对给别人造成伤害的过失负责。l 正确使用劳动防护101、用品和安全防护装置，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械、电气设备，不无证进行特殊作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。注意爱护保养好班组的工具和设备，随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理和上报。严禁电动工具带病作业。l 参加安全活动，提出改进安全管理、消除事故隐患的合理化建议。l 发生工伤事故及时抢救和向上报告。l 发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面做到相互帮助、互相监督。对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施做到正确使用，不准拆改。第六节 安全生产保证措施一、安全管理措102、施l 项目经理、施工员、安全员、班组长等的责任制度全部公开上墙，经常对照一下自己的安全责任做好没有，并接受大家的监督。l 项目经理与每一个承包班组及施工作业人员签订安全生产责任书，明确双方的权利和义务。l 自始至终(从开工到竣工)坚持贯彻执行各专业安全生产操作规程，把各方面的安全工作做好。l 执行要坚决，检查要严格。安全工作与考核、经济分配挂钩，形成约束机制。l 强化安全检查力度，项目部各级，重点抓安全措施落实和检查执行情况，公司定期与不定期检查主要是查项目部的执行情况。建立了双重检查体系，确保了安全生产。l 公司每月坚持对项目部及全部管理人员进行评审考核一次，分别进行嘉奖和克扣，激励每人的工103、作到位，层层把工作做好。二、施工安全管理防护措施l 严格执行班前安全会制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件进行准确的安全技术交底，并履行交底人和被交底人的签字手续。l 对参加的施工作业人员（包括临时工），必须先进行三级安全教育，经考试合格后方可进场作业。l 进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。l 在两米（含两米）以上的高空作业，必须使用安全带或搭设防护严密的操作平台。严禁向上、向下抛扔工具、材料等各种物件，禁止两人以上在同一梯子上作业。l 特殊作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。l 进行吊装作业，应设专职起重指挥，作业地点必须设置警戒区104、和警示牌。l 施工现场必须悬挂醒目的安全标语和警示牌。l 大型建筑工程总包、安装施工配合密切，交叉作业多、危险性大，施工过程中要按规定进行防护，交叉作业要统一指挥，合理协调，确保安全。三、“三宝 ”防护措施l 安全帽、安全带、安全网在建筑施工的实践中，挽救了多少职工的生命。“三宝”要正确使用，否则就失去了“三宝”的作用。l 安全帽：任何人进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，防止脱落或落物将帽子打脱而使头部失去保护。l 安全带：悬空作业人员必须系好安全带。凡在2m以上悬空作业，必须系好符合标准的安全带并设置围护栏杆；一般情况下应高挂低用，在特定情况下也可以抵挂高用1m。钩环、卡一定要可靠，不得105、打结使用；悬空作业点没有挂安全带的条件(行车梁上部等)应架设安全滑索。l 安全网：土建一般采用建筑物外围全封闭立网围护。在任何情况下没有得到立网安全部门同意，不能擅自拆动。各施工均应维护其安全性。 四：施工现场临时用电l 施工现场临时用电管理必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范确保用电安全，施工用的临时电路应采用TN-S三相五线制，PE线有可靠重复接地，必须装设安全型配电箱，配电箱必须坚固、完整、严密并加琐，箱门上涂红色危险标志，箱内不能有杂物并应完整编号。落地配电箱的地面应平整，防止水淹、土埋，配电箱附近不准堆放杂物。露天使用的电气设备搭设防雨罩，凡被雨淋、水淹的电气设备应进行必要的干燥106、处理，经检测绝缘合格后方可使用。施工机械和电气设备不得带病作业或超负荷作业，发现不正常现象应停工检查，不得在运转中修理。l 施工现场应建立安全用电制度，各类人员必须认真执行。凡使用或操作电动机械专业人员，必须进行安全用电的技术教育，了解电气常识，懂得其性能，正确掌握操作方法。用电人员应按规定穿带绝缘鞋和防护用品，正确使用绝缘防护用品或工具。工作结束或停工一小时以上，要将开关箱断电、上锁、保护好电源线和工具。选派与工程难易程度和技术复杂性相适应的电工进驻现场进行用电操作。此类专业人员应熟练掌握用电基本知识和技能，做好本职工作，持证上岗。l 现场使用的各种电动工具和设备均应符合相应的国家、行业标准107、，并具有产品合格证和使用说明书。所有电动设备应装漏电保护开关或经安全部门核准的有效安全装置。l 对现场使用的电器和设备要经常组织检查，对电线绝缘、接地、接零、漏电保护器等是否完好，必须定期指定专业人员测试。现场各种电气设备未经检查合格不准使用，使用中的电气设备应保持正常的工作状态，严禁带故障运行。l 所有大容量电器设备（大于15Kw）均需单独设置配电箱，一机一闸或单独配置电源，防止过载。l 现场用电必须执行“三个严禁”即：1）自动开关跳闸后，在没有查清原因前，严禁合闸；2）严禁带电接地；3）严禁非电工在配电箱内乱接乱拉用电线。l 电气应设三级控制二级保护（总闸箱、分配箱、开关箱、在分配箱、开关108、箱匹配的触电保护器），闸箱标准化，线路规范化，有电工巡视及摇测记录。l 支线架设：室外线路应用绝缘电线固定在专用电线杆的绝缘子上，严禁拖挂在脚手架上。过道电线可采用硬质保护管埋地保护，并作有标记。移动配电箱和开关箱的进出线，必须使用橡皮绝缘电缆。l 动力与照明l 手持照明灯具，危险和潮湿场所以及金属容器内的照明，均采用安全电压。l 配电箱至用电设备和照明动力线应使用橡皮护套软电缆，室外严禁使用花线或塑料护套线。l 室外灯具离地面不得低于3米，室内灯具不得低于2.4米。l 配电箱及开关箱应用钢板或优质绝缘材料制作，钢板的厚度应大于1.5mm。l 总配箱、分配箱、开关箱，应接地接零保护。l 熔断丝109、严禁用铜丝或其它金属丝代替使用。l 配电箱、开关箱各类电器接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无积灰、杂物。l 电焊机及手持电动工具等做到“一机一闸一漏电”，漏电保护装置必须灵敏可靠，手持电动工具操作）人员必须用绝缘手套，以防触电； 五、吊装安全技术的一般规定：（1）吊装： l 吊装前应编制施工组织设计或制订施工方案，明确起重吊装安全技术要点和保证安全的技术措施；l 参加吊装的人员应经体检合格。在开始吊装前应进行安全技术教育和安全技术交底；l 吊装工作开始前，应对起重运输和吊装设备以及所用索具、卡环、夹具、卡具、锚碇等的规格、技术性能进行细致检查或试验，发现有损坏或松动现象，应立即调换、或修好。起重设110、备应进行试运转，发现转动不灵活有磨损的应及时修理；重要构件吊装前应进行试吊，经检查各部位正常后才可进行正式吊装；l 吊装时，应有专人负责统一指挥，指挥人员应位于操作人员视力能及的地点，并能清楚地看到吊装的全过程。l 在风力等于或大于六级时，禁止在露天进行起重机移动和吊装作业。（2）防止高空坠落：l 吊装人员应戴安全帽，高空作业人员应佩安全带，穿防滑鞋，带工具袋；l 吊装工作区应有明显标志，并设专人警戒，与吊装无关人员严禁入内。起重机工作时，起重臂杆旋转半径范围内，严禁站人或通过；l 运输吊装构件时，严禁在被运输、吊装的构件上站人指挥和放置材料、工具；l 高空作业施工人员应站在操作平台或轻便梯子111、上工作。吊装层应设临时安全防护栏杆或采取其他安全措施；l 登高用梯子、临时操作平台应绑扎牢靠，梯子与地面夹角以6070为宜。 （3）防物体落下伤人l 高空往地面运输物件时，应用绳捆好吊下。吊装时，不得在构件上堆放或悬挂零星物件。零星材料和物件必须用吊笼或钢丝绳、保险绳捆扎牢固后才能吊运和传递，不得随意抛掷材料、物件、工具，防止滑脱伤人和意外事故。l 构件必须绑扎牢固，起吊点应通过构件的重心位置，吊升时应平稳，避免振动或摆动。l 起吊构件时，速度不应太快，不得在高空停留过久，严禁猛升猛降，以防止构件脱落。l 构件就位后临时固定前，不得松钩，解开吊装索具。构件固定后，应检查连接牢固和稳定情况，当连112、接确定安全可靠，才可拆除临时固定工具和进行下一步吊装。l 风雪天、霜雾天和雨天吊装应采取必要的防滑措施，夜间作业应有充分照明。（5）防吊装结构失稳l 构件吊装应按规定的吊装工艺和程序进行，未经计算和采取可靠的技术措施，不得随意改变或颠倒工艺程序安装构件。l 构件吊装就位，应经初校和临时固定或连接可靠后始可卸钩，最后固定后方可拆除临时固定工具。高宽比很大的单个构件，未经临时或最后固定组成一稳定单元体系前，应设溜绳或斜撑拉固。六、施工期间突发事件的防范和救护l 在施工期间认真做好防火和安全用电管理工作，所采用的措施已在其他章节中涉及。如果发生火情，要组织人员积极扑救，并及时报警以减少损失。平时要对113、职工进行防火知识的教育，做到遇事不慌，扑救有力。现场配备专职用电管理员和电工，建立安全用电制度，定期检查施工用电设备及漏电保护装置的完好程度，加强职工的安全用电教育。l 现场如发生安全事故，首先是抢救伤员，然后保护好现场，事后要做到“三不放过”的原则，一定要查清原因，吸取教训，进一步采取防范措施。七、常用中小机具使用安全要求l 凡是电气设备的金属外壳必须可靠接地或接零。l 电焊机要有可靠的防雨措施；进出线防护罩要密实盖严，并压接线鼻子；焊把及焊把线(电缆)绝缘良好，接线正确；必须一机一闸并有随机开关。l 电锯：传动部位防护罩装置齐全牢固；操作必须用单向开关；漏电保护器灵敏有效。l 手持电动机具114、和移动式电动工具1) 防护罩齐全有效，橡皮软电线、电缆不得破损，绝缘应合格。2) 漏电保护器应安装正确且灵敏有效，接地保护良好，橡皮电缆芯线中“黑色”或“绿黄双色”线作为接地线。3) 应设单独的电源开关和保护，严禁一个开关管多台电动设备。4) 移动式电动工具和手持式电动工具的电源线，必须采用铜芯多股橡套软电缆或塑料绝缘护套软电缆。5) 移动式电动工具的电源开关应安装在便于操作的地方。当采用插座连接时，其插头、插应无损伤、 无裂纹且绝缘良好。八、严格执行安全技术操作规程（1）严格执行十项安全技术措施l 按规定使用安全“三宝”。l 机械设备防护装置一定要齐全有效。l 吊车等起重设备必须有限位保险装115、置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。l 架设电线线路必须符合当地电业局的规定，电气设备必须全部接零接地。l 电动机械和手持电动工具，要设置漏电跳闸装置。l 提升架或脚手架的搭设必须符合设计规定要求。l 各种缆风绳及其设置必须符合规定要求。l 严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高处作业不准穿硬底或带钉易滑的鞋靴。l 施工现场的悬崖、陡坎等危险区应有警戒标记，夜间要设红灯示警。l 违反上述规定和有关安全制度，并有可能造成伤亡事故的，工人可以拒绝生产，如果强迫工人冒险作业而发生事故，由直接指挥者负行政或法律责任。（2）严格执行安全十大禁令l 严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴116、安全帽人员进入施工作业现场作业。l 严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上抛落任何东西及在提升架井口或吊物下操作、站立、行走。l 严禁非专业人员私自开动任何施工机械及接驳、拆除电缆、电器。l 严禁在操作现场(包括在车间、工场)玩耍、吵闹和从高处抛掷材料、工具、砖石、砂泥及一切杂物。l 严禁土方工程的偷岩取土及不按规定放坡或不加撑的深基坑开挖施工。l 严禁在不设栏杆或其它安全措施的高处作业和在单砖墙、出砖线上行走。l 严禁在未设安全措施的同一部位同时上下交叉作业。l 严禁带小孩进入施工现场(包括车间、工场)作业。l 严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业及不穿绝缘鞋进行磨水石机操作；严禁用手直接提拿灯117、头，移动电线来操作照明。l 严禁在有危险品、易燃品和木工棚的现场、仓库吸烟、生火。（3）严格执行安全生产六大纪律l 进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。l 2m以上的高处悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全带，并扣好保险钩。l 高处作业，不准往上或往下乱抛材料、工具等物件。l 各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。l 不懂电器和机械的人员，严禁使用和摆弄机电设备。l 吊装区域非操作人员严禁入内。吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。（4）严格执行起重吊装“十不吊”规定l 起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走，不准吊。l 起重指挥应由技术118、培训合格的专职人员担任，无指挥或信号不清不准吊。l 钢筋、型钢、管材等细长和多根物件必须捆扎牢靠，多点起吊。单头“千斤”或捆扎不牢靠，不准吊。l 预埋件等零星物件要用盛器堆放稳妥，叠放不齐不准吊。l 钢梁等吊物上站人不准吊。l 多机作业，应保证所吊重物距离不小于3m，无安全措施不准吊。l 六级以上强风区不准吊。l 斜拉重物或超过机械允许不准吊。（5）严格执行气割，电焊“十不烧”规定l 焊工必须持证上岗，无“特种作业人员安全操作证”的人员，不准进行焊、割作业。l 凡属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊、割。l 焊工不了解焊、割现场周围情况，不得进行焊、割。l 各种119、装过可燃气体，易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底洗净，排除危险性之前，不得进行焊、割。l 焊工不了解焊件内部是否安全时，不得进行焊、割。l 用可燃材料作保温层、冷却层、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施前，不得进行焊、割。l 有压力或密闭的管道、容器，不得进行焊、割。l 焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或采取有效的安全措施之前，不得进行焊、割。l 附近有明火作业相抵触的工种在作业时，不得进行焊、割。l 与外单位相送的部位，在没弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊割。第九章 文明施工文明施工为现场施工创造良好的环境，是顺利完成工程施工，120、获得理想质量等级的必备条件。文明施工已受到了施工企业的广泛关注，并日益趋向标准化，成为施工企业精神面貌、素质的重要体现。抓文明施工工作，就是间接的抓工程的施工质量。第一节 文明施工目标：实行施工现场标准化管理。确保安装项目文明施工内容达到双标化管理的标准。第二节 建立文明施工领导小组。以项目经理为中心，文明施工管理小组为管理实体，组织现场安装工程的文明施工工作。文明施工管理组在项目经理的领导下，制定现场管理措施，组织、监督各责任部门，按照预定的措施，开展文明施工工作。第三节 文明施工管理措施本工程文明施工的管理，项目内部采用划分区块，责任部门包干，以平时考核，评比结果为依据，奖罚为杠杆的管理办121、法，是总公司双标管理小组的检查、评比、监督；三是项目部每周组织一次专项检查，由项目经理带队的文明施工管理小组，根据以上办法及原则进行检查工作。 l 文明施工是体现一个施工队伍的素质和对安全的重视。文明施工也是安全生产的一个组成部分，提供良好的施工环境，增强职工身心健康。因此抓施工生产，就必须抓安全，必须抓文明施工。l 坚持贯彻执行“施工现场标准化管理规定”和建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)l 设置“五牌一图”；各种管理制度、岗位责任制度及网络进度计划上墙公布。l 材料库堆放的材料，按品种、型号、规格进行编号、标牌管理；设备材料堆放货架，材料堆放整齐有序；露天材料棚周围排水通畅，道路畅通122、。l 设置废料堆放处。材料部门每天派人对施工现场作业班组的废料进行回收和场地清扫。回收回来的废料及时进行精选，能利用的尽量选出来供班组使用(如短角铁可以作支架等)。这样既清洁了施工现场，又节约了成本。l 检查安全生产必须同时检查文明施工，对存在的问题，应下整改通知单，限期整改。l 生活基地的环境卫生、绿化、防火、保卫等服从土建管理制度的要求，并服从统一管理和安排。l 加强文明施工的宣传力度。利用各种会议，采用各种方式进行宣传，教育职工自觉搞好文明施工。l 建立治安管理制度，做到目标管理，制度落实，责任到人，措施得当有力、生产安全部位防范设施到位。l 加强现场的消防安全工作，消防设施到位，组织落123、实，措施有效。 l 建立现场文明施工管理体系，落实管理办法，与班组签订施工责任书。第四节 场容场貌管理措施：l 安装工程所属的办公室、仓库、制作场等按照总包的意向分配搭设，做到生产区和生活区隔离设置。l 办公室统一办公桌椅，统一张挂项目的各项规章制度，可利用花草盆景适当的进行环境美化。l 食堂达到双标化要求的现场管理规定。l 仓库、机具、材料分别按易燃易爆物分隔独放，统一货架、统一贴标签做到整齐整洁。第五节 现场卫生管理措施：l 所属的办公室、仓库、制作场等区域实行卫生包干，指定责任人专门负责。l 建立现场落手清制度，各施工班组严格按照现场谁施工谁负责清理的规定。l 制定现场卫生条例，并贯彻落实，由文明施工管理小组监督检查、考核。根据现场条件，现场是否设置食堂到时考虑。如有条件时，我们将严格食堂的卫生管理工作，炊事人员持有健康证，保证饮食的卫生达到当地防疫部门对施工场地临时食堂的卫生标准要求。如无条件时当统一供应盒饭，统一回收，保持场地清洁干净。