1、2.5万综合楼弱电智能化项目监控、防盗报警施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、施工组织设计（方案）41.1工程概况4项目概况4工程范围4编制依据4引用标准41.2项目实施条件分析6项目现状6临水临电情况6施工总平面布置6项目管理重点、难点61.3项目管理目标7施工进度目标7质量管理目标8安全、文明施工目标81.4项目管理机构与人力资源投入8项目管理机构图8工作岗位设置及其职责划分9投入主要人员汇总表121.5现场管理和现场平面布置图14现场管理141.5.2 现场平面布置图18现场平面2、图布置及说明191.6施工总体方案19施工流向和施工顺序19施工阶段划分20工程关键技术231.7施工进度计划381.8施工进度保证措施40施工前期准备阶段控制措施40施工阶段控制措施501.9质量保证措施541.10安全施工保证措施631.11文明施工保证措施691.12季节施工保证措施711.14系统调试方案72调试内容72调试阶段的现场管理组织72调试时间安排74调试阶段的划分74系统调试主要任务75编制调试计划/调试大纲75系统综合调试、试运行实施内容77系统调试保障措施77综合布线系统调试78公共视频监控系统调试84一卡通门禁系统调试88停车场管理系统调试891.15系统验收方案913、竣工验收的目的和形式91验收范围和依据92竣工验收程序94系统验收测试内容与方法97二、售后服务及培训计划1032.1售后服务计划（工程保修方案）103质量保修期103应急维修时间安排（响应及到达时间）；103维修服务收费标准104维修地点、地址、联系电话及技术服务人员；104主要零配件价格和耗材价格106维修技术人员情况；（劳动力投入计划）106维护设备投入计划107保修期内服务内容和方式；108保修期外服务内容和方式1092.2培训计划109一、施工组织设计（方案）1.1工程概况项目概况xxxx综合大楼位于xx江北，作为新xx新标准下的现代化xx综合大楼，xxxx新办公大楼位于xx市，总占4、地面积8853平方米，工程总建筑面积2.5万平方米，总投资为1.77亿元，xx综合楼工程主要包括xx机房、生产管理用房等。xxxx综合大楼将建设成为科技含量较高的智能型建筑，并将成为xx市区的一个新景点。工程范围工程内容：本次招标包括监控系统、综合布线系统、防盗报警管理系统、一卡通管理系统（包括门禁管理、停车场管理、消费管理系统）等，具体工作内容以图纸和工程量清单为准。本项目采用综合单价包干，包工、包料、包质量、包工期、包安全、包施工配合、包文明施工、包验收、包材料检验、包材料废料运输费用、包规费、包支付总承包管理、配合及服务费（总承包管理、配合及服务费是施工总承包单位为配合和协调本项目工程而5、向本项目承包方收取的费用，本项目的总承包管理、配合及服务费为本工程造价的3%）、包深化设计和税金等相关一切费用。编制依据 项目施工合同。 项目设计图纸。 项目图纸会审记录。 建筑施工组织设计规范GB/T 50502-2009。 国家相关的法令、法规、标准及规范。 国际、国内标准、规范和所应用的最新版本的有关技术依据资料。引用标准本智能化系统的设计和施工参照如下的标准和规范： 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规程CECS120：2007 智能建筑设计标准 GB/T 50314-2006 6、智能建筑工程质量验收规范 GB 50339-2003 综合布线系统工程设计规范 GB/T 50311-2007 综合布线系统工程验收规范 GB/T 50312-2007 民用建筑电气设计规范 JGJ/T 16-92 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-94 安全防范工程程序与要求 GA/T 75-94 有线电视系统工程技术规范 GB 50200-94（2007年版） 建筑物防雷设计规范 GB 50057-94（2000年版） 火灾自动报警系统设计规范 GB 50116-98（2008年版） 自动化仪表安装工程质量检验评定标准 GBJ131-90 高层民用建筑设计防火规范 GB 7、50045-95（2005年版） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB 50168-92 会议系统的电气音视频能要求 GB/T15381-94 扩声系统的声学特性指标与测量方法 WH01-93 厅堂扩声系统声学特性指标 GYJ25-86 声系统设备互联优选配接值 GB/T14197-93 声系统设备互联用连接器应用 GB/T14947-94 视听系统设备五连用连接器的应用 GB/T15644-95 低压配电设计规范GB50054-95 电子信息系统机房设计规范（GB50174-2008） 计算机场地技术要求（GB2887-2000） 计算机场地安全要求（GB9361-88） 信息技术互8、连国际标准（ISO/IEC11801-95） 电子信息系统机房施工及验收规范GB50462-2008； 电气装置安装工程电气设备交接实验标准 GB50150-91； 工业与民用供电系统设计规范GBJ52-83； 工业与民用电力装置的接地设计规范GBJ65-83； 物业管理IS09002GB/T19002-1994。 出入口控制系统工程设计规范GB50396-2007。1.2项目实施条件分析项目现状项目名称：中国xxxxxx综合楼弱电智能化项目建设地点：xxxx资金来源及比例：xxxx有限公司xx市分公司100%出资资金落实情况：已落实计划工期：施工工期为70个日历日（以监理工程师签发的开工令之9、日起计算）。质量要求：符合国家，xx省、xx市、发包人的相关要求及工程施工质量验收规范标准。临水临电情况1、总承包单位提供电源接驳点，由智能化单位自行接驳到用电点。2、总承包单位提供用水接驳点，智能化单位根据总承包单位的临水布置方案取水施工。施工总平面布置材料堆场设置：材料堆场根据总承包单位编制报审的施工总平面布置图进行布置。具体安排由总承包单位管理、协调。项目管理重点、难点本项目的管理重点、难点主要是深化设计。（一）深化设计管理1、深化设计内容。智能化专业工程由智能化公司负责深化设计：2、深化设计能力要求。智能化公司应具备相应的专业工程深化设计能力。3、深化设计工作要点（1）深化设计是在不改10、变原施工图设计功能、结构体系和设计意图的前提下，以提高施工图的可操作性和便于施工为目的，对施工图进行深化、优化和完善、力求节约投资的技术工作。有关费用已包含在合同总价中。（2）进行深化设计时，应以招标图纸为准，如没有合理的原因，不能进行改动；深化设计图纸报经监理单位、和招标人同意批准后方可实施，没有以上2个单位的盖章，所出深化设计图纸不能作为施工图纸。如深化设计图纸达不到要求，招标人有权要求对深化设计人员进行调整更换或另委托深化设计单位。（3）深化设计选用的材料厂家及品牌应是根据招标文件主要设备材料品牌/生产厂家推荐表或相当于推荐品牌的其他品牌的范围内选择规定提交的投标文件上列明的材料厂家及品11、牌。如经考察，投标人选用的材料不满足工程需要，招标人有权要求承包人更换其他满足规定的材料厂家及品牌，合同价款不作调整。（4）深化设计须结合施工工艺要求，与各相关专业工程充分沟通，不得影响其他专业或系统的结构体系和使用功能等。（5）根据本项目的特点，智能化公司需对深化设计进度、质量作出明确承诺，如智能化公司未能按进度计划或质量完成深化设计，影响到工程质量或工期时将承担合同相应的违约责任。4、深化设计工作流程（1）深化设计工作方案报审：中标后，深化设计工作开展前，智能化公司须报深化设计工作方案给监理单位、招标人审核，审核通过后方可正式开展深化设计工作。深化设计工作方案包括但不限于深化设计人员（含驻12、场设计人员）、深化设计的工作计划及具体的深化设计管理实施方案、工作流程。（2）专家评审会：进场2-3天内，组织一次专家评审会，对其所提交的投标文件（包括图纸、技术方案、设备清单等）进行认真、详细、严格的评审，作为深化设计的指导意见。（3）深化设计工作开展：深化设计须由智能化公司深化设计负责人统筹安排各项工作，并随时接受监理单位、招标人的监督检查。（4）深化设计文件审核：深化设计图纸完成后，报监理单位、招标人审核，并根据修改意见相应调整深化设计图纸。（5）施工图报审：经招标人同意后，按规定报施工图审查单位审查并办理施工图审查备案手续。（6）深化设计图纸审批：深化设计图纸审查合格并经招标人及项目业13、主审批同意后，作为施工图实施，图纸份数中标后确定，相关费用已含于投标报价中。（7）技术交底及图纸会审：深化设计图纸和文件经过审核确认后，应进行相应技术交底及图纸会审。1.3项目管理目标施工进度目标本项目的总工期目标：开工日期以监理工程师签发的开工令为准，计划10个日历天内完成施工前准备工作，52个日历天内完成各系统安装调试及专项验收；3个日历天内完成系统综合调试及系统试运行；5个日历天内完成竣工验收及移交工作，总工期为70个日历天。项目施工关键节点如下：项目实施总控计划阶段工作内容工期（天）备注1施工前期准备阶段102施工阶段（完成各系统安装调试及专项验收）523智能化系统综合调试及系统试运行14、阶段34竣工验收阶段5质量管理目标一次性通过竣工验收，符合国家，xx省、xx市、发包人的相关要求及工程施工质量验收规范标准。安全、文明施工目标杜绝一般事故等级以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零，确保xx市安全文明施工样板工地，争创xx省安全文明施工样板工地。1.4项目管理机构与人力资源投入项目管理机构图为优质、高速、安全、文明地完成工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理，组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程施工目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况15、。为了确保本项目工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。项目实施管理结构图如下：公司成立项目指挥部,其职责是根据双方确定的技术方案,指挥实施,讨论有关工程实际方案,协调项目建设的有关部门,其组成包括我方项目经理(1名)，项目经理作为我方企业法人代表在工程项目上的委托人，集责、权、利于一身，对整个项目工程全面负责。工作岗位设置及其职责划分(一) 项目经理:全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单16、位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中，主动接受建设单位工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。定期对照施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查并及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。 工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好17、施工安全各项技术资料。(二) 项目副经理岗位职责 1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。 2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。 3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。 4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。 5、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。 6、管好用好机械设备，提高设备的完好利18、用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。 7、负责项目管理中的后勤保障工作。 8、完成项目经理临时交办的其它工作(三) 技术负责人: 对项目经理负责，对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括线路图、设备安装图等所有技术文件的执行。指导线路施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。主要职责技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。具有大型工程项目设计、19、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准，确保工程施工质量达到合同要求。参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。工程开工前，配合公司总工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问20、题，按图纸更改制定纠正措施。负责就工程技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。保修工作完成后，负责填报保修反馈记录报公司售后服务经理审核。(四) 施工负责人: 主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。具有大型工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场组织、实施、协调和管理工作。侧重于现场项目施工的工作，并负责工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。 严21、格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。(五) 质量安全负责人负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。要求熟悉工程的质量管理和系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责协调相关工程技术人员对系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。(六)22、 安全员: 对项目经理负责，对工程施工过程的安全工作负主要责任。开工前组织施工人员学习安规，并经考试合格后方可上岗作业。在保证安全的前提下，协调各部门按时优质的完成工程施工任务。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行。及时发现并消除安全隐患，将有可能发生的安全事故消灭在萌芽状态。(七) 材料负责人:负责对工地工具、材料、设备的存放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，并及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续23、，及时向物控部要求补货。(八) 质检员: 负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单 、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反应：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各类数据、文字问题负责。 按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并对其准确性负责，严格监督24、进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。(九) 资料员:负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。(十) 施工生产人员: 严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工25、主管或项目经理反应，对不及时自检和不及时反应问题而造成不合格产品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故。投入主要人员汇总表项目管理机构的人员组成表（含现场人员）序号姓名年龄职务岗位证或注册证135项目经理249项目副经理346技术负责人433技术人员546技术人员653造价主管743现场施工负责人836质量安全负责人945安全员1048安全员1138安全员1241安全员1326安全员1437材料员1530材料员1630机械设备管理员1735质量检查员1829质量检查员1931资料管理员2037资料管理员2133施工人员2238施工人员2349施工人员2446施工人26、员2536施工人员2629施工人员2736施工人员2829施工人员2934施工人员3048施工人员3129施工人员3248施工人员3324施工人员3427施工人员3529施工人员3646施工人员3733施工人员3822施工人员3939施工人员4045施工人员4132施工人员4223施工人员1.5现场管理和现场平面布置图现场管理为提升本项目的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，本方案从工地安全文明施工管理制度、工地现场质量管理制度、工地现场协调管理制度、工地现场会议管理制度、工期管理制度、现场施工临时用水用电管理制度共6个方面特制定本制度，在项目实施过程27、中我司将严格执行，具体情况如下。工地安全文明施工管理制度1、严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按成都市建设工程现场文明施工检查评定标准等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证28、明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，在施工前，在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。6、在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。8、照施工总平面布置图合理布置各项临时设29、施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。9、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。10、严格按照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安30、全、防火”的原则。11、单位操作工人必须穿着统一的标准建筑背心上班，且必须定时清洗，不得有明显大面积污垢。12、应对现场机具进行正常维护和定期保养。13、每天项目经理或责任工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。14、在夜间施工时，必须有管理人员值班，管理人员值班名单应上报甲方。15、在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录，随时接受甲方现场代表的督查。16、加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁31、发生任何性质的打架斗殴事件。若施工人员参与打架斗殴，每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款。 17、为了维护建设场地周边的花园、环境，教育工人爱护一草一木，严禁践踏、污染、破坏。工地现场质量管理制度1、按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量必须达到优良标准。2、在开工前，施工现场必须配合合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，且必须有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案；未有针对性的施工组织设计不能开工。3、在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存32、有相应的文字记录待查。 4、分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。经进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收，同样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员。5、验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现必须进行重新验收；重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。6、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求我司复测时，我司应于积极配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行验收，单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验33、后重新覆盖或修改。检验合格的，建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。检验不合格的，单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。7、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后（施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。8、混凝土浇筑过程中除必须有值班工长外，还必须保证每个工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。9、若多次不按合同约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求，或施工用材料设备不合规定，甲方有权勒令施工单位暂停施工，立即整改，一切责任由施工单位负责。10、34、所有进场材料均需提供材质合格证明文件进行报审，要求送检的材料必须经当地质量监督站认可的试验室试验合格后方能应用于现场，各施工单位应提前做好材料的送检试验工作，并保持相应的质量记录待查，届时若因未及时送检而造成工期延误的，全部责任由施工单位承担。对违反上述规定或虽经甲方许可而中途偷梁换柱者，除责令其返工外，还将处经济处罚。11、在收到甲方现场代表整改通知后2小时内开始整改，在限期内整改完毕，如有特殊原因的，应以书面形式向甲方现场代表提出，经允许后方可延期。工地现场协调管理制度1、单位进场前，应向甲方提供现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施35、工补充协议，方可安排进场。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力和水平，决定其是否留退。2、在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。3、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。4、在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交单位工程开工申请报告。5、服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技36、术指导和监督。6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。7、现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复37、后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。1.5.1.4 工地现场会议管理制度1、为了便于衔接，实行现场周例会制度，以及不定期安排临时现场专题会，时间、地点在工地项目部，所有人员不得无故迟到、缺席。迟到者罚款50元/人，缺席者罚款100元/人。2、与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场中接听手机，否则罚款50元/人。3、甲方对施工单位的管理实行目标责任制，即每周例会时提出下周计划（包括质量、进度、安全、文明施工），同时检查本周计划完成情况。配合协调情况、约定事项的执行情况、材料供应情况、违规通报、各种材料、设备准备、重大问题的论证解决等。4、会议记录由与会各方各自进行记录38、整理，会议当日之内必须形成正式文本报甲方进行汇总整理。5、若会议中有重要决议问题可单独形成会议纪要，经各方负责人或代表签字认可后即作为合同附件，产生与合同同等的法律效力。工地现场工期管理制度本公司的项目管理，采取将系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工主管共同确定。届时，每一项任务都将分配给各班组，具体措施如下：1、本工程实行项目管理制，按项目管理的组织体39、系开展工作。2、科学合理地制定网络计划，按施工计划要求，每旬、每月排出具体作业计划；组织好人力、物力、财力，有步骤地组织施工。使进度计划细化到周计划，每周检查进度计划的完成情况，若发现问题，及时更正，以确保计划的实现，缩短工期，提高经济效益。3、每班由质量员跟班检查，发现问题及时纠正，以免因返工造成的人力、物力、财力损失和工期延误。4、每旬由公司生产经理召开一次现场协调会，落实财力、物力、人力以及计划实施情况，对于没有落实的问题要查找原因，及时采取补救措施，使计划不予落空。5、班组之间开展劳动竞赛，比质量、比安全、比工期，对优胜单位给予奖励，对于落后班组在大包任务单中按工资的10%扣除，以调动40、生产工人的积极性。具体工作由工会辛克庆负责，半年一次。6、对生产工人执行大包任务单。对保证工期和质量的生产班组或外包工队，按定额工日给予工期奖和质量奖，标准质量奖2元/工日，工期奖1元/工日，对签发的大任务单完不成的，不予发放。7、对外包工队实行分档支付结算款视质量工期的实际情况，按不同的百分比进行付款，为调动积极性，对特别突出的外包工队在以上付款的基础上增加10%左右。8、严格考勤制度,进行奖罚激励制度，实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。1.5.2 现场平面布置图现场平面图布置及说明施工平面布局暂定如下：活动区（20 m2）作业区（二次41、加工区和施工区）（30 m2）仓库（40 m2）作业区（半成品临时堆放区）（20 m2）工人休息区（30 m2）(一) 仓库布置1、库内的货架采用金属货架，摆设整齐。2、材料分门别类存放，摆放整齐，并标志清楚。3、油漆、乙炔、氧气等危险品设立专门仓库存放，同时配备足够的灭火器材，设置防火禁令牌和危险标志。1.6施工总体方案施工流向和施工顺序施工流向施工流向和顺序是否恰当合理，直接影响工程质量与工期，特别是一些主要工序，施工时以主体顺序为主，个别工序须进行穿插或平行施工。施工流向的确定是指单位工程在平面上或竖向上施工开始的部位及展开方向。本工程首先确定每层平面上的施工流向为：按流水段逐段推进；其42、次确定其层或单元在竖向上的流向为：从基础层第一段开始流水作业施工顺序施工顺序是指单位工程在分部或分项工程中具体工作的先后顺序。本工程总体、分部、分项工程施工顺序如下施工阶段划分整个工期包括施工前期准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段，施工前期准备：包括项目部的组建、深化设计、图纸会审、技术交底、编制施工技术方案、设备材料的采购、施工队进场。施工阶段：线管/线缆敷设、设备安装、单体设备调试、系统调试、系统联调、系统试运行竣工验收：系统竣工验收、售后服务具体每阶段的情况请见下述章节。施工前期准备施工阶段项目竣工验收阶段工程关键技术线路敷设及接地系统(一) 施工工序施工程序：编报材料计划 材料进场检验 43、支吊架加工、配管施工 管路清扫、线缆敷设 绞线、对线、线缆编号 线槽线缆测试 单项工程验收。(二) 线路敷设的技术要点1) 线槽及支架敷设的技术要点1线槽敷设A、强、弱电线槽分槽敷设，如需要敷设在同一线槽内，用金属板隔开。B、地面暗敷线槽制造长度一般为3m，超过6m加装分线盒。线槽出线口和分线盒必须与地面平齐。C、线槽安装位置符合施工图规定，左右偏差不超过50mm，水平偏差不超过2mm，垂直偏差不超过3mm。D、线槽直角时，其最小弯曲半径不小于槽内最粗电缆外径10倍。E、电缆或电线的总截面(包括外护层)不超过线槽截面积的40%，载流导线不超过30根。控制、信号或非载流导体的电缆或电线的总截面积44、不超过线槽截面的60%。F、线槽的直线长度超过50m时，采用热膨胀补偿措施。G、线槽接地，接缝处有连接线或跨接线。2支架的安装A、支架安装应根据建筑结构不同形式选用不同支架型式及固定方式，对于钢结构的建筑其支架安装按支架安装节点样图进行安装。B、支架不安装在具有较大振动、热源、腐蚀性液滴及排污沟道的位置；也不安装在具有高温、高压、腐蚀性及易燃易爆等介质的工艺设备、管道以及能移动的构筑物上。C、电缆支架间距离宜为：当电缆水平敷设时为0.81.5m，垂直敷设时为1.0m。D、水平安装的线槽及保护管用的金属支架间距应满足设计图纸要求，如无明确规定，支架间距宜为1.52m；并在距下列部位0.2m处也应45、设置支架：拐弯处、终端处、接线盒，垂直安装时可适当增大间距。2) 线管敷设的技术要点1弯制保护管时，应符合下列规定；A、保护管的弯成角度不应小于90；B、保护管的弯曲半径：当穿无铠装的电缆且明敷设时，不应小于保护管外径的6倍；当穿铠装电缆以及埋设于地下与混凝土内时，不应小于保护管外径的10倍；C、保护管弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯扁；D、单根保护管的直角弯不宜超过两个。2护管在遇下列情况之一时，中间应增设接线盒，接线盒的位置应便于穿线A、管长度每超过30m，无弯曲；B、管长度每超过20m，有一个弯曲；C、管长度每超过15m，有两个弯曲；D、管长度每超过8m，有三个弯曲。3、金属保护管跨接应46、符合的规定：A、当配管采用镀锌管时，除设计明确规定外，管与管、管与金属盒连接后不必跨接。B、当配管采用镀锌管时，除设计明确要跨接时，明配管不应采用熔焊跨接，应采用设计指定的专用接地线卡跨接。C、焊接钢管可采用直径6mm圆钢跨接，搭接长度为圆钢直径6倍。保护管内穿有大于或等于100V载流导体时，则保护管的连接应保证电气连接的连续性。3) 电线电缆敷设的技术要点1敷设电缆应合理安排，不宜交叉；敷设时应防止电缆之间及电缆与其它硬件体之间的磨擦；固定时，松紧应适度。2多芯电缆的弯曲半径，不应小于其直径的6倍。同轴电缆的弯曲半径，不小于其外径的10倍。3线缆槽敷设截面利用率60%，线缆穿管敷设利用率4047、%。4信号电缆(线)与电力电缆(线)交叉敷设时，宜成直角；当平行敷设时，其相间的距离应符合设计规定。5电缆沿支架在线槽内敷设时应在下列各处固定牢固：1）当电缆倾斜坡度超过45或垂直排列时，在每一个支架上；2）当电缆倾斜坡度不超过45且水平排列时，在每隔12个支架上；3）在线路拐弯处和补偿余度两侧以及保护管两端的第一、二两个支架上；4）在引入仪表盘(箱)前300400mm处；5）在引入接线盒及分线箱前150300mm处；6明敷设的信号线路与具有强磁场和强电场的电气设备之间的净距离，宜大于1.5m；当采用屏蔽电缆或穿金属保护管以及在线槽内敷设时，宜大于0.8m。7沟道内敷设时，应敷设在支架上或线槽48、内。当电缆进入建筑物后，电缆沟道应作密封处理。8弱电电缆与电力线平行或交叉敷设时，其间距不得小于0.3m。4) 综合布线线缆敷设的技术要点穿线是综合布线施工中关键的施工阶段，穿线质量的好坏直接影响综合布线的施工质量，而且穿线作为隐蔽工程，一旦出现问题，修复的难度非常大，可能会破坏装修等，因此综合布线系统的穿线环节必须非常重视，尤其是六类线的施工，具体在施工中应注意以下问题：线缆的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的压挤和损伤，特别是光缆；转弯处的半径一定要大于线缆的十倍半径（4对双绞线要大于10cm）；如果光缆和双绞线在同一线槽内，光缆不要放在线槽的最下面，避免挤压光缆。垂直线49、槽中，要求每隔60cm在线槽上扎一下。机房（如：MDF、IDF等等）内的水平缆线、主干缆线应全程（机房缆线入口点至各配线架模块端接点）保持平整，每根缆线之间不应交叉。缆线在弯角处应保持顺势转弯，不可散乱。每一根线缆两端（配线柜端和终端出口端）都要有相同的、牢固的、字迹清楚的、统一的编号（编号标签统一打印，避免字迹不清楚和手写难以辨认的问题）。线缆在终端出口处要拉出不小于60cm的接线余量，盘好放在预埋盒内。防止其它工序施工时损坏线缆。配线柜处，线缆接线余量将根据每层楼面情况按技术督导意见留足。（一般情况，线缆进配线柜后留6米）。布线时遇到阻力较大时拉不动，注意不要用力过猛，防止线缆芯线拉断。应50、先找出故障原因，并予以排除。布线缆时从配线柜至终端出口，线缆中间任何地方均不得剪断和接续，中间不能有断点，必须一根线敷设到位。在线槽内的线缆应捆扎整齐，水平六类双绞线应吊牌，标注该捆双绞线的使用区域或房间；对于光缆和大对数双绞线，每隔10米左右要贴一个标签，标注光缆和大对数双绞线的走向和编号。线缆敷设完毕后要检查：布线正确无错误、错位和遗漏；布线整齐，线槽（明线槽）盖板皆安装好。缆线（光缆）上的标签采用线缆专用的具有覆盖膜标签，线缆专用标签满足TIA/EIA-606A标准中规定粘性标签清晰度、磨损性和附着力的要求。采用激光打印机或专用打印机打印，具有字迹清楚、永久的防脱落、防水、防高温的特性，51、标签高度10mm，打印5mm的字母或汉字。在线缆的两端和线槽内每20米贴一张线缆标签。线缆标签上的编号与信息插座面板上的编号、配线架端口编号对应，并保持一致。5) 光缆敷设的技术要点1敷设光缆前，应对光纤进行检查，光纤应无断点，其衰耗值应符合设计要求，核对光缆的长度，并应根据施工图的敷设长度来选配光缆。配盘时应使接头避开河、交通要道和其它障碍物；架空光缆的接头应设在杆旁1m以内。2敷设光缆时，其弯曲半径不应小于光缆外径20倍。光缆的牵引端头应作好技术处理；可采用牵引力自动控制性能的牵引机进行牵引。牵引力应加于加强芯上，其牵引力不应超过150kg；牵引速度宜为10m/min；一次牵引的直线长度不52、宜超过1km；光缆接头的预留长度不应小于8m。3光缆敷设完毕，应检查光纤有无损伤，并对光缆敷设损耗进行抽测。确认没有损伤时，再进行接续。4管道敷设光缆时，无接头的光缆在直道上敷设应由人逐个经人孔同步牵引。预先作好接头的光缆，其接头部分不得在管道内穿行；光缆端头应用塑料胶带包扎好，并盘成圈放置在托架高处。5光缆的接续应由受过专门训的人员操作，接续时应采用光功率计或其它仪器进行监视，使接续损耗达到最小；接续后应做好接续保护，并安装好光缆接头护套。6光缆敷设后，宜测量通道的总损耗，并用光时域反射计观察光纤通道全程波导衰减特性曲线。7在光缆的接续点和终端应作永久性标志。8开启式型光缆接头盒的埋式光缆和53、管道光缆开剥尺寸应符合国家规定。9半开启接头盒的光缆开剥尺寸。6) 光缆接续和终端的技术要点由受过专门训的人员操作，接续时应采用光功率计或其它仪器进行监视，使接续损耗达到最小；接续后应做好接续保护，并安装好光缆接头护套。（1）光缆连接的类型和施工内容光缆连接是本闭路电视系统工程中极为重要的施工项目，光缆接续箱和光缆适配器，光缆的两端分别终端连接在这些设备上，利用光纤跳线或连接器进行互连或交叉连接，形成完整的光通路，它是活动接续。，在施工中必须按设计要求和有关操作规程进行，以保证光缆能下正常使用。光缆接续的施工内容应包括光纤接续、铜导线、金属护层和加强芯的连接，接头损耗测量、接头套管(盒)的封合54、安装以及光缆接头的保护措施的安装等。上述施工内容均应按操作顺序顺次进行，以便确保施工质量。光缆终端的施工内容一般不包括光缆终端设备的安装。主要是光缆本身弹簧端部分，通常是光缆布置(包括光缆终端的位置)、光纤整理和连接器的制作及插铜导线、金属护层和架强芯的终端和接地等施工内容。（2）光缆连接施工 的要求光缆在光施工前，应注意以下的一般要求。1）在光缆连接施工前，应核对光缆的规格及程序等，是否与设计要求相符，如有疑问时，必须查询清楚，确认正确无误才能施工。2）对光缆的端别必须开头检验识别，要求必须符合规定。光缆端别的识别方法是面对光缆截面，由领示色光纤为首(领示色规定应根据生产厂家提供的产品说明书55、或有关标准规定)，按顺时针方向排列时为A端，相反为B端。如光缆中有铜导线组时，铜导线组端别识别方法应与光纤端别的识别规定一致。经核对光纤和铜导线的端别均正确无误后，应近顺序进行编线，并作好永性标记，以便施工和今后维修检查。3）要对光缆的预留长度进行核实，应根据光缆接续和光缆终端位置比较合理的前提下，要求在光缆接续的两端和光缆终端设备的两侧，预留的光缆长度必须留足，以利于光缆接续或光缆弹簧对端。按规定预留在光终端设备两侧的光缆，可以预留在光终端设备机房或电缆进线室，视具体情况而定。预留光缆应选择安全位置，当处于易受外界损伤的段落时，应采取切实有效的保护措施(如穿管保护等)。4)光缆接续或终端前，56、应检查光缆(在光缆接续时应检查光缆的两端)的光纤和铜导线(如为光纤和铜导线组合光缆时)的质量，在确认合格后方可进行曲接续或终端。光纤质量主要是光纤衰减常数、光纤长度等；铜导线质量主要是电气特性等各项指标。5）由于光缆接续和光缆终端都要求光比利时端面极为清洁光亮，以确保光纤连接后的传输特性良好。为此，对光缆连接时的所在环境，要求极高，必须整齐有序、清洁干净。在室内应是干燥无尘、温度适宜清洁干净的机房中；在屋外应在专用光缆按续作业车或工程车内，如因具体条件限制，也应在临时搭制的帐篷内进行施工操作，严禁在有粉尘的地方或毫无遮盖的露天进行作业。在光缆接续和终端过程中应特别注意防尘、防潮和防震。光缆各连57、接部位和工具及材料均应保持清洁干净，施工操作人员在施工作业过程中应穿工作服、戴工作帽，以确保连接质量和密封效果。对于采用填充材料的光缆，在光缆连接前，应采用专专制的清洁剂等材料去除填充物，并应擦洗干净、整洁，不得留有残污和遗渍，以免影响光缆的连接质量。在施工现场对光缆整理清洁过程中，严禁使用汽油等易燃剂料清洁，尤其在室内更不应使用，以防止发生火灾。在室外的光缆接续工作时，如逢不适宜操作的风、雷、雨、雪等潮湿多尘的天气，必须立即停止施工，以名影响光纤接续质量。在室外光缆接续应连续作业，以确保光纤接续质量良好，当日确实无法全部完成 光缆接头时，应采取切实有效的保护措施，不得使光缆内部受潮或受外力损58、伤。6）光缆连接施工的全过程，都必须严格执行操作规程中规定的工艺要求。例如在切断光缆时，必须使用光缆切断器切断，严禁使用钢锯，以免拉伤光纤；严禁用刀片去作光纤的一次涂层，或用火焰法缆外护套时，应根据光缆接头套管的工艺尺寸要求开剥长度，不宜过长或过短，在剥除外护套过程中不应损伤光纤，以免留有后患。7）光纤执着续的平均损耗、光缆接头套管(盒)的封合安装以及防护措施等都应符合设计文件中的要求，或有关标准的规定。（3）光纤接续目前光纤接续有熔接法、粘接法和冷接法，本工程采用熔接法。为了降低连接损耗，在光纤接结的全部过程中采取质量监视。具体监视可参见电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定(YD59、J44-89)中的规定，在光纤接续中应按以下要求。(A)在光纤接续中应严格执行操作规程的要求，以确保光纤接续的质量。光纤接续采用熔接法。(B)使用光纤熔接前，应严格遵守厂家提供的使用说明书及要求，每次熔接作业前，应将光纤熔接机的有关部位清洁干净。(C)在光纤熔接前，必须将光纤羰面按要求切割，务必合格，才能将光纤进行熔接。在光纤接续时，应按两端光纤的排列顺序，一一对应接续，不得接错。(D)熔接完成并测试合格后的光纤接续部位，应立即做增强保护措施。目前增强保护方法有热可缩管法，套管法和V型槽法，较常用的是热可缩管法，采用热可缩管加强法保护时，要求加强管引缩均匀，管中无气泡。(E)光纤接续的全过程的60、光纤护套、涂层的去除、光纤端面切割制备、光纤熔接、热可缩管的加强保护等施工作业，应边疆完成，不得任意中断。使光纤边疆程序完整而正确实施，确保光纤接续质量优良。(F)光纤全部连接完成后，应按下列要求将光纤接头固定和光纤余长收容盘放。光纤接续应按顺序排列整齐、布置合理、并应将光纤接头固定，光纤接头部位应平直安排不应受力。根据光缆接头套管(盒)的不同结构，按工艺要求钭接续后的光纤收容余长盘诱在骨架上，光纤的盘绕方向应一致，松紧适度 。余长的光纤盘绕弯曲时的曲率半径应天于厂家规定的要求，一般收容的曲率半径不应小于40mm。光纤收容余长的长度不应小于 1.2m。光纤盘留后，按顺序收容，不应有扭绞受压现象61、，应用海绵等缓冲材料压住光纤形成保护层，并移放放接头套管中。光纤接续的两侧余长应贴上光纤芯的标记，以便今后栓测时备查。光纤接续损耗值应符合设计要求和表中的规定光纤类别和光纤损耗单模光纤接接续损耗(dB)平均值最大值光纤接续方法熔接法0.150.30机械接续法0.200.30（4）光纤终端光纤终端的连接方式光缆终端都在专制的终端盒，在设备上是利用适配器使光纤互相进行连接。终端盒则采用光缆尾纤与终端盒内的光纤连接器连接。这些光纤连接方式都是采用活动接续，本工程采用光纤交叉连接。光纤交叉连接与铜导线电缆在建筑物配线架或交接箱上进行跳线是基本相似的，它是一种以允缆终端设备为中心，对线路和进行集中和管理62、的设施。上报是为了便于线路维护管理而考虑设置，既可简化光纤连接，又便于重新配置、新增或拆除线路等调整工作。在需要调整时，一向采用两端均装有连接器的光纤跳线或光纤跨接线，在终端设备上不安装 的耦合器、适配器或连接器面板进行插接、使终端在光缆配线架设备上的输入和输出 光缆互相连接，形成完整的光通路光缆终端的基本要求光缆和光纤终端是本系统工程的重要项目，必须符合以下基本要求。在光缆终端的设备内，光缆和光缆终端接头的布置应合理有序，安装位置应安全稳定，其附近不应有可能损害它的外界设施，例如热源和易燃物质等。为保证连接质量，从光揽终端接头引出的尾巴光缆或单芯光缆的光纤所带的连接器，应按设计要求和规定插入63、光纤配线架上的连接硬件中。如暂时不用的光纤连接器，可以不插接，单应在连接器插头端盖上塑料帽，以保证其清洁干净。光纤在机架接续合、终端合、配线架等设备内，应对光纤接续予以保护。，光纤盘绕应有足够的空间，都应大于或符合规定的曲率半径，以保证光纤正常运行。此外，其连接的接续损耗也应达到规定指标。如上述两项不能达到规定指标，尤其是超过光纤接续损耗指标时，不得使用，应剪掉接续重新制作，务必合格才准使用。所有的光纤接续处(包括光纤熔接或机械接续)都应有切实有效的保护措施，并要妥善固定牢靠。光缆中的铜导线应分别引入业务盘或远供盘等进行终端连接。金属加强芯、金属屏蔽层(铝护层)以及金属铠装层均应按设计要求，采64、取接地或终端连接。要求必须检查和测试上述措施是否符合规定。光纤跳线在插接入适配器或耦合器前，应用沾有试剂级的丙醇酒精的棉花签擦拭连接器插头和耦合器或适配器内部，进行清洁干净，才能插接。并要求耦合器的两端插入的ST连接器端面在其中间接触紧密。在光纤、铜导线和连接器的面板上均应设有醒目的标志，标志内容应正确无误、清楚完整(如序号和光纤用途等)。（5）光纤的测试光纤的测试内容包括：连续性、衰减/损耗、带宽，光纤输入功率和输出功率，分析光纤的衰减/损耗。本工程中采用的光纤测试工具为光纤测试仪进行测试在光纤施工过程中操作人员应注意：1）皮肤和眼睛不能接触裸露的光纤两端；2）应尽可能减少废光纤的数量；3）65、光纤废片应小心处理、收集并放在适当的位置；(三) 接地系统1) 系统概述1弱电系统的接地除了特殊要求外，一般采用共同接地体的接地方式，其接地体以采用接地体为主，即利用基础钢筋、承台钢筋相连接作为自然接地体，框架柱钢筋与基础台钢筋焊接作引下线，再将楼板梁内钢筋与柱盘焊接，形成了具有极小电阻、极小引下阻抗、主体的和平面的等电位自然防雷网络框架。2智能建筑的接地要求智能建筑的接地要求有防雷接地，工作接地、保护接地、屏蔽与防静电接地。3智能建筑的接地系统智能建筑的接地系统通常采用TNS系统。4智能建筑弱电接地系统应在弱电竖井内设有单独接地干线PE2，将每层弱电设备的保护接地和工作接地线与该接地系统相连66、。2) 接地干线的施工应避免弱电系统的接地干线与强电的接地干线、中性线N接地混接，更不允许将TNS系统中将N线与PE线接在一起再连接到接地极，即将N线、PE线、SE线混接，这不仅使接在N线上的弱电设备受到三相不平衡电流引起的电击或火灾，而且将会受到干扰而使弱电设备无法工作。综合布线系统(一) 机柜及配线架安装 机柜落地安装，机柜的垂直偏差小于3mm。 机柜采用6平方的接地铜缆，与弱电间的接地铜排连接，接地电阻小于1欧姆（接地排的接地电阻必须小于1欧姆）。 机房内裸露在外面的水平缆线、主干缆线应保持平整，每根缆线之间不应交叉。缆线在弯角处应保持顺势转弯，不可散乱。 机柜内的水平双绞线应与电源插座67、保持200mm以上的间距。 配线架安装在机柜的上半部分，配线架及理线器的安装空间不大于26U，配线架安装顺序自上至下：主干大对数电缆语音配线架、六类配线架、光纤配线架；下半部分预留给网络设备。 配线架和理线器间隔安装，要求配线架安装整齐、牢固。 线缆采用机柜下进线的方式，在机柜的底部留1米的余量，以便日后维护和机柜的移动。 线缆要从机柜的下面向上理，预留在机柜支架下面的线缆也要捆扎整齐，沿机柜后部的理线板捆扎整齐至配线架的托架。缆线绑扎的松紧程度以不损伤传输性能为界。 配线架按照568A标准进行端接。 RJ45型配线架后侧的双绞线应全部平整的绑扎在托线架上，然后再端接在模块上，确保模块端接点在68、任何时候都不会受到拉力。 由于配线架为模块化结构，可以前面维护，因此在托架到配线架RJ45模块之间预留20cm长的线缆，以便于配线架正面维护。但要保持机柜内的线缆整齐、美观。 机柜正面的跳线应全部掩藏在带盖的跳线管理器内，确保机柜正面的美观。(二) 信息插座安装 信息插座安装分为墙上安装、地面插座安装等，对于墙上安装要求地面30cm，同一场所误差在1mm以下，并列安装误差在0.5mm。 信息点的编号和对应的配线架端口编号一致，配线架上的编号有规律，标签要求采用激光打印，字迹清楚. 信息插座的安装建议采用离电源30CM放置，工作区信息点的信息底盒采用暗装于墙体中，并和电源插座处在同一平行位置，保69、证整体的美观协调。信息点的安装如下图所示： 信息插座面板具有有机玻璃标签框，可以安装标签纸；遵循EIA/TIA568B标准，面板标签采用淡蓝色底的标签，激光打印机打印黑色字体，标签上的编号同时支持简体汉字、英文字母、数字、标点，标签上每个字母的高度为5mm。每个双口面板定义为一个语音点、一个数据点（二者可以互换），语音点和数据点采用不同的英文字母和符号进行标示，语音点用字母“V”、数据点用“D”表示，数据点用“(”符号表示，数据点用“:”符号表示。标签样式如下：:A301D001 ( A301V001注：A301表示与信息点所连接的管理区（IDF），D表示数据、V表示语音，001是流水号。 安70、装顺序：先把多余的线缆剪断，底盒内留30cm的线缆余量，重新贴上带有覆盖膜的线缆专用标签（标签编号事先打印好）。为了防止标签贴错，线缆要剪断一根贴一个标签，禁止2根线一起剪断再贴标签。线缆剪好之后开始安装模块，模块采用T568B标准进行端接。然后安装面板，并把面板标签卡好。核对线缆标签、面板标签、图纸标号的一致性。视频安防系统(一) 立杆的安装（1）立杆定位首先根据图纸检查地形，道路、树木和建筑物等对架设电缆有无妨碍，确定线路的大致方向，然后确定线路的起点，转交点和终端点电杆位置，再确定中间点位置。测位采用目测法定点，目测目标时可按较高目标走向，在中间定几点，用标杆以视线距离目测，两人面对面，71、互相瞄准原目标，彼此联系，直到两人均在同意目标线上重合为止。测量杆间距离采用卷尺，每50米逐点定出杆位。在进行电杆定位时，应能使所挂设电缆符合下表要求：名称与线路方向平行时与线路方向交越时垂直空距（m）备 注垂直空距（m）备 注街道4.5最低电缆到地面5.5最低电缆到地面公路3.0最低电缆到地面5.5最低电缆到地面土路3.0最低电缆到地面4.5最低电缆到地面房屋建筑物-1.5最低电缆到屋顶树木-1.5最低电缆到树支的垂直距离xx线路-0.6乙方最低电缆线与另一方最高电缆线每测定一根，随即在地上大入主、辅标桩，并在标桩上编号，转角或加强杆的杆位，在标桩上写明，以便拉挖线坑。（2）挖坑本工程所有的72、土坑采用螺旋钻动器或直铲、夹铲等挖原形坑，立杆埋坑2.25米深。使用螺旋钻挖掘时，钻头对准主标桩孔，有两个人推动横柄旋转，每钻进150200mm 拔出转盘，除去盘上的泥巴，在放入洞内继续转动和拔出，直到钻成需要的为止。使用夹铲时，先用尖铲将硬土挖松，然后双手各执一柄，一分一合的把坑内的土夹出，挖坑时宽的马道要开在立杆方向，挖出的土往线路两侧0.5米以外的地方堆放。如果遇到小块岩石要将它搬掉，大面积岩石采用金钢钻钻机开孔，杆坑挖完后，坑底要铲平。（3）立杆立杆方法很多，本施工组织采用三脚架立杆的方法，这种立杆比较理想，既安全、效率又高。立杆时用的工具主要有抱杆，滑轮，钢丝绳等。立杆前，先将制动钢73、丝绳一端结在电杆根部，另一端在制动桩上饶34圈，再将起吊钢丝绳一端结在抱杆顶部的铁帽上，另一端绑在电杆（从根部量起）长2/3处。在电杆顶部结临时调整绳三根，按三角分开控制。总牵引绳滑轮组后引向绞磨。总牵引绳的方向要与制动桩、坑中心、抱杆铁帽处于一条直线上。上述准备工作完毕之后即开始吊杆。起吊时，抱杆和电杆同时竖起，负责制动绳和调整绳的人相互配合好，加强控制，当电杆起立至适当位置时，缓慢松动制动钢丝绳，使电杆逐渐进入坑内，。杆坑回土，由于考虑到现场土质比较松，所以我公司采用水泥沙浆回填。回填300mm厚时夯实，回填水泥沙浆要高于地面300mm,以备沉降。回填前如果坑内有积水要首先排除，在易被流水74、冲洗的地方埋设电杆，须在电杆周围埋桩并砌石块，做成水围子，以防冲跨。(二) 摄像机的安装（1）应满足监视目标视场范围要求，并具有防损伤、防破坏能力。安装的高度：室内距离地面尽可能不低于 2.2m；室外距离地面不低于 3.5m。（2）各类摄像机应保持牢固、绝缘隔离，注意防破坏。（3）摄像机在安装前，应逐个通电检查和粗调。调整后焦面、电源同步等性能，在处于正常工作状态后方可安装。（4）经功能检查、监视区域的观察和图像质量达标后方可固定。（5）在高压带电的设备附近安装摄像机时，应遵守带设备的安全规定。（6）摄像机信号导线和电源导线应分别引入，并用金属管保护，不影响摄像机的转动。（7）摄像机配套装置(75、防护罩、支架、雨刷等设备)，安装时应灵活牢固。（8）摄像机宜安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，安装位置不应影响附近现场人员的工作和正常活动。安装高度室内以 2-2.5m为宜，室外以3.5-10m为宜。电梯轿厢内的摄像机应安装在电梯厢的顶部。摄像机的光轴与电梯厢的两个面壁成 45度角，并且与电梯天花板成 45 俯角为宜。（9）监控工程中，需选择合适的镜头。每个监控点都有着严格的要求，每个监控点都有着最佳的摄像机安装安置，选用焦距为 9.6 公厘的镜头，便可在最佳摄像安装位置上摄取最佳的,范围一定的景物图像。(三) 终端盒/接续箱的安装本终端盒采用定做的室外防水箱内置终端盒带或接续箱的安装76、方式。为了避免人工破坏和便于以后的维护，终端盒带安装于室外立杆距离地面3.5m的高处固定在摄像机杆上。终端盒带选择立杆的原则为距离每个摄像机的距离都比较均匀且弯度最少，以便于施工。(四) 防雷设备的安装由于所有前端摄像设备和传输设备都是安装在室外各路口，采用立杆的安装方式，所以安装高度比较高，从而可能使传输线缆将感应雷电低位引入，可能使系统设备的烧毁，甚至造成人身伤亡事故，所以必须安装防雷设备。防雷设备的安装包括立杆避雷针、数据避雷器、电源避雷器、避雷引下线、接地极等。（1）避雷针在每根装有设备的室外立杆的顶部都安装一个2米高的避雷针。避雷针通过一根直径为8mm圆筋沿着立杆的外壁直接引入地下，77、在入地的地方焊接一根MT25*4的锌扁铁，然后通过锌扁铁焊接一跟2.5米长镀锌5050的角钢，把角钢距离立杆1米的地方打入地下。避雷针的引线沿立杆引下的时候每隔2米高用一个铁皮箍紧固在立杆上，同时在距离地上2.2米长的地方避雷针引线采用一根3030的角钢加以保护。（2）避雷器所有避雷器的安装都放置在定做防水箱内安装，都必须与所连接的线连接良好。(五) 屏幕墙的安装（1）机架的底座与地面固定；（2）机架安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1；（3）几个机架并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm；（4）两个机架中间缝隙不得大于3mm；（5）对于相互有一定间隔而排成一列得设78、备，其面板前后偏差不得大于5mm；（6）机架内的设备、部件的安装，应在机架定位完毕并加固后进行，安装在机架内的设备应牢固、端正；（7）机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应按照要求紧固不得遗漏。(六) 控制台的安装（1）控制台位置应符合设计要求；（2）控制台安放竖直，台面水平，附件完整，无损伤，螺丝紧固，台面整洁无划痕；（3）台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固；（4）内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。(七) 监视器的安装监视器的安装应符合下列规定：（1）监视器安装在固定的机架和机柜上，小屏幕监视器也可安装在控制台操作柜上。当安装在柜内时，应有通风散热措施，并注意电磁屏蔽；（2）监视器的79、安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免的光照时，应有避光措施；（3）监视器的外部可调节部分，应便于操作。一卡通门禁系统(一) 设备安装：a) 安装电磁锁、电控锁、门磁前，应核对锁具、门磁的规格、型号是否与其安装的位置标高、门的各类和开关方向相匹配。 b) 电磁锁、电控锁、门磁等设备安装时应预在门框、门扇对应位置开孔。 c) 按设计及产品说明书的接线要求，将盒内甩出的导线与电磁锁、电控锁、门磁等设备接线端子相压接。 d) 电磁锁安装：首先将电磁锁的固定平板和衬板分别安装在门框和门扇上，然后将电磁锁推入固定平板的插槽内，即可固定螺丝，按图连接导线。 e) 在玻璃门的金属门框安装电磁锁，一般置80、于门框的顶部。 f) 读卡器、出门按钮等设备的安装位置和标高应符合设计要求。如无设计要求，读卡器和出门按钮的安装高度宜为1.4m，与门框的距离宜为100mm。终端设备安装见下图所示。7、按设计及产品说明书的接线要求，将盒内甩出的导线与读卡器等设备的接线端子进行压接。8、使用专用机螺钉将读卡器固定在暗装预埋盒上，固定应牢固可靠，使面板端正，紧贴墙面，四周无缝隙，见下图所示。(二) 设备接线、调试1、接线前，将已布放的线缆再次进行对地及线间绝缘摇测，合格后按照设备接线图进行设备端 接。2、门禁控制主机采用专用接头与线缆进行连接，且压接牢固。设备及电缆屏蔽层应压接好保护地线，接地电阻值不应大于1。381、按照设计图纸及产品说明书，连接系统打印机、UPS电源等外围设备。4、在系统管理主机上安装门禁系统管理软件，并进行初始化设置。5、系统的功能检测（1）系统主机在离线的情况下，门禁控制器独立工作的准确性、实时性和储存信息的功能。（2）系统主机与门禁控制器在线控制时，门禁控制器工作的准确性、实时性和储存信息的功能。（3）系统主机与门禁控制器在线控制时，系统主机和门禁控制器之间的信息传输及数据加密功 能。（4）检测掉电后，系统启用备用电源应急工作的准确性、实时性和信息的存储和恢复能力。（5）通过系统主机、门禁控制器及其他控制终端，使用电子地图实时监控出入控制点的人员， 并防止重复迂回出入的功能及控制82、开闭的功能。（6）系统对非法强行入侵及时报警的能力。（7）系统对处理非法进入系统、非法操作、硬件失效等任何类型信息及时报警的能力。（8）检测本系统与相关的综合安全防范子系统、消防系统报警时的联动功能。（9）现场设备的接入率及完好率测试。（10）出入口管理系统工作站应保存至少1个月（或按合同规定）的存储数据记录。6、系统的软件检测（1）演示软件的所有功能，以证明软件功能与任务书或合同书要求一致。（2）根据需求说明书中规定的性能要求，包括精度、时间、适应性、稳定性、安全性以及图形化界面友好程度，对所验收的软件逐项进行测试，或检查已有的测试结果。（3）对软件系统操作的安全性进行测试，包括：系统操作人83、员的分级授权、系统操作人员操作信息的详细只读存储记录等。（4）在软件测试的基础上，对被验收的软件进行综合评审，给出综合评价，包括：软件设计与需求的一致性、程序与软件设计的一致性、文档（含培训软件、教材和说明书）描述与程序的一致性、完整性、准确性和标准化程度等。7、应注意的质量问题安装电锁前应核对锁具的规格、型号是否与其安装的位置、高度、门的种类和开关方向相适应，防止错装。在门框、门扇上的开孔位置、开槽深度、大小应符合锁具的安装要求，防止返工和破坏成品。电磁锁、电控锁等锁具及配件安装后应进行调校，防止锁具卡涩、失灵。设备端子应压接牢固，以防导线松动或脱落。使用屏蔽线时，外铜网应与芯线分开，以防信84、号短路。设备通电调试前，必须检查线路接线是否正确，保护措施是否齐全，确认无误后，方可通电调试。停车场管理系统1、读卡机(IC卡机、磁卡机、出票读卡机、验卡票机)的安装规定:1）应安装在平整、坚固的水泥墩上，保持水平，不能倾斜；2）一般安装在室内，安装在室外时，应考虑防水措施及防撞装置；3)读卡机与闸门机安装的中心间距一般为2.42.8m。2、感应线圈的安装规定1）埋设深度距地表面不小于0.2m，长度不小于1.6m，宽度不小于0.9m。感应线圈至机箱处的线缆应采用金属管保护，并固定牢固；2）应埋设在车道居中位置，并与读卡机、闸门机的中心间距保持0.9m左右。3、闸门机的安装规定1）应安装在平整、85、坚固的水泥基墩上，保持水平，不能倾斜；2）一般安装在室内，安装在室外时，应考虑防水措施及防撞装置；3）闸门机与读卡机安装的中心间距一般为2.42.8m。4、信号指示器的安装规定1）车位状况信号指示器应安装在车道出入口的明显位置，其底部离地面高度保持2.02.4m左右；2）车位状况信号指示器一般安装在室内，安装在室外时，应考虑防水措施；3）车位引导显示器应安装在车道中央上方，便于识别引导信号；其离地面高度保持2.02.4m左右；显示器的规格一般不小于长1.0m，宽0.3m。1.7施工进度计划根据招标文件要求本项目计划工期为70个日历天，具体开工日期以监理工程师签发的开工令为准，项目施工关键节点如86、下：项目实施总控计划阶段工作内容工期（天）备注1施工前期准备阶段102施工阶段（完成各系统安装调试及专项验收）523智能化系统综合调试及系统试运行阶段34竣工验收阶段5本项目实施详细进度计划如下表所示：分解进度计划表说明：1）计划总工期：70日历日（含法定节假日）；2）本施工进度计划表只是初步计划，具体施工计划以满足甲方的总体计划安排再进行调整；1.8施工进度保证措施1.8.1施工前期准备阶段控制措施1.8.1.1编制劳动力投入计划本工程根据各施工阶段平行施工所需要的主要工种劳动力和施工进度安排，编制如下劳动力投入计划表，所需劳动力由团公司生产安全部在全公司内部统一协调调配。序号工种投入总数量87、劳动力投入计划5101520253035404550556065701设计工程师6人6人6人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2采购工程师2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人3管道工30人30人30人10人10人10人10人4线缆工20人20人20人20人20人20人20人5检测工6人6人6人6人6安装工20人10人30人30人20人10人7调试工程师5人5人5人5人8培训师3人3人1主要材料设备采购计划要想夺取一场战役的胜利，历来讲究“兵马未到，粮草先行”。面对这样一个复杂的工程，为了解决工期的矛盾，必须提前做好材料供应计划。特别对于重要设备、材料，都有一定的定88、货周期。一旦合同签定，立即着手制定设备、材料供应计划,确保施工顺利进行。1.主要材料进场计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前3天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。2.辅材的进场计划按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择几种型号相同的品牌供建设方选择，由建设方选定后我方再采购。在施工人员进场的前1天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将料运到施工现场的临时仓库内，作好开工前准备工作。施工用辅材包括：各种型号的镀锌管、各种规格的金属89、线管、线槽、线缆等辅材。3.主材设备的进场计划根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于建设单位对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每周向建设单位递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向建设单位报告。4.材料供应措施材料员根据工程项目进度及现场施工负责人要求，对工程各班组所需用材料提前编制材料计划表及用款计划表，报项目经理批准后，由财务部负责审核、监督、安排资金，以保障工程进度。材料员根据项目经理批准的材料计90、划表、用款计划表及结合工程进度需要，到财务部办理借款支付手续。材料员在材料采购过程中，应认真地做好市场调查，预测，尽量降低成本。公司要求材料员克已奉公，不以公谋私，不收受材料供应商的各种回扣及馈赠，树立良好的职业道德，提高业务素质，加强责任心。材料员在采购材料后，应及时组织材料入库，并经仓管员（或现场施工负责人）验收签字后，凭项目经理签字的发票，入库验收单及时到财务部办理手续。材料员应深入现场，服务工程，帮助、督促和检查各种材料的管理和使用。材料员应定期或不定期整理合格供应商清单，并上报公司财务部。凡大批量订购材料物品，均应从中进行择优选定。材料计划及采购，根据业主提出的要求，需委托外加工的线91、槽及须订购的货物，应在前5天内开始批量订货，并根据施工进度计划，确定各订货的供货日期。1.8.1.3投入主要施工机械设备表设备名称数量型号备注万用表6F77ES良好光话机2MODEL.450良好稳定光源1FLS-125良好手持光功率计1K16000良好示波器1OS5020TB良好无线电综合测试仪12966良好无线双向对讲机8CP1200良好信号源1JSG1051B良好接地电阻测试仪1TB-47C良好数字交流钳形表2SF01A日本良好油压机2DH-20V良好冲击钻8J18-SD04良好电动切割机4C2-60良好电焊机2HD-3130良好大磨机2ST-2C-115良好小锣机27R-12良好手式铝锯92、5良好电钻46499良好手提云石机4CM4SA2良好锣机27R-12良好积梳8良好氩氟焊机2GH-DX良好电动圆锯114寸良好汽钉枪4383良好手提电脑2IBM良好运货汽车2良好熔接机3IFS-15M良好监控测试系统2STesT-893良好水晶头压线钳10AMP良好110型打线器12PANDUIT良好科龙模块打线器15SK-8324良好网络综合测试仪4DSP-460FL良好1材料设备供应保障措施。(一) 项目部组建设备材料供应小组针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组，负责本工程的材料设备采购及供应。设备、材料供应组成员配置表：序号职位人数姓名年龄备注1项目经理1周93、星352技术负责人1万元富463现场施工负责人1彭喜乐434材料员1朱华山375资料管理员1刘明华31(二) 供货流程1、货物采购由项目经理牵头，设备、材料供应组组织设备采购。2、到货检验设备到货后，甲方和监理参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理派员参加。3. 开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理我公司等有关人员共同参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。4. 安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。5. 完工测94、试系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。 6. 质保期系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。(三) 供货质量控制1. 设备采购、制造过程质量管理流程设备采购严格按照以下流程，并重点作好流程中质量控制：设备采购过程的质量控制主要设备及各种配套附属设备，均是项目的重要组成部分，为确保项目的整体质量，我公司将做好设备购置过程中设备质量的控制工作。设备的购置是直接影响设备质量的关键环节，设备能否满足生产工艺要求、配套投产、正常运转、充分发挥效能，确保精度和质量；设备是否技术先进、经济适用、操作95、灵活、安全可靠、维修方便、经久耐用；这些，均与设备的购置密切相关。采购设备，可采取市场采购，向制造厂商订货或招标采购等方式，采购质量控制主要是采购方案的审查及工作计划中明确的质量要求。2. 市场采购设备的质量控制1.1设备采购方案的质量控制由我公司编制的设备采购方案将提交业主方及监理单位，并由业主单位和监理单位要对采购方案进行审查。(1)设备采购方案的编制编制设备采购方案，要根据项目的总体计划和相关设计文件的要求，采购的设备必须符合设计要求。方案要明确设备采购的原则、范围和内容、程序、方式和方法，采购方案中要包括采购设备的类型、数量、质量要求、周期要求、市场供货情况、价格控制要求等因素。从而使96、整个设备采购过程符合项目建设的总体计划，设备满足质量要求，设备采购方案最终需获得业主方的批准。(2)设备采购的原则a向有良好信誉，供货质量稳定合格的供货商采购；b所采购设备的质量是可靠的，满足设计文件所确定的各项技术要求，能保证整个项目生产或运行的稳定性；c所采购设备和配件的价格是合理的，技术相对先进，交货及时，维修和保养能得到充分保障；d符合国家对特定设备采购的政策法规； (3)设备采购的范围和内容根据设计文件，对需采购设备编制拟采购的设备表，以及相应的备品配件表，包括名称、型号、规格、数量，主要技术性能，要求交货期，以及这些设备相应的图纸、数据表、技术规格、说明书、其他技术附件等。1.2市97、场采购设备的质量控制要点 (1)为使采购的设备满足要求，我公司将向负责设备采购质量控制的监理工程师提交设计文件中设备的各项要求、技术说明和规范标准。这些要求、说明和标准包括采购设备的名称、型号、规格、数量、技术性能、适用的制造和安装验收标准，要求的交货时间及交货方式与地点，以及其他技术参数、经济指标等各种资料和数据，并对存在的问题通过业主方向总体设计单位提出意见和建议。(2)我公司负责设备采购的人员具有设备的专业知识，了解设备的技术要求，市场供货情况，熟悉合同条件及采购程序。(3)在我公司供货范围内的设备，采购前将要向监理单位提交设备采购方案，经审查同意后方可实施。对设备采购方案的审查，重点包98、括以下内容：采购的基本原则、保证设备质量的具体措施、依据的图纸、规范和标准、质量标准、检查及验收程序，质量文件要求等3. 向生产厂家订购设备的质量控制选择一个合格的供货厂商，是向厂家订购设备质量控制工作的首要环节。为此，设备订购前要作好厂商的评审与实地考察。 3.1合格供货厂商的评审按照建设单位、监理单位或总体设计单位规定的评审内容，在各同类厂商中，进行横向比较，以确定认可的厂商。在评审过程中，对于以往的工程项目中有业务来往且实践表明能充分合作的厂商可优先考虑。对供货厂商进行评审的内容可包括以下几项：(1)供货厂商的资质供货厂商的营业执照、生产许可证，经营范围是否涵盖了拟采购设备，注册资金能否99、满足采购设备的需要。对需要承担设计并制造专用设备的供货厂商或承担制造并安装设备的供货厂商，则还应审查设计资格证书或安装资格证书。(2)设备供货能力。包括企业的生产能力、装备条件、技术水平、工艺水平、人员组成、生产管理、质量的优劣、财务状况的好坏、售后服务的优劣及企业的信誉，检测手段、人员素质、生产计划调度和文明生产的情况、工艺规程执行情况、质量管理体系运转情况、原材料和配套零部件及元器件采购渠道，以前是否生产过这种设备等。(3)近几年供应、生产、制造类似设备的情况；目前正在生产的设备情况、生产制造设备情况、产品质量状况。(4)过去若干年的资金平衡表和负债表；下一年度财务预测报告。(5)要另行分100、包采购的原材料、配套零部件及元器件的情况。 (6)各种检验检测手段及试验室资质；企业的各项生产、质量、技术、管理制度的执行情况。3.2 作出调查结论在初选确定供货厂商名单后，我公司将组织项目监理机构和建设单位一起对供货厂商做进一步现场实地考察调研，我公司负责收集各单位意见，并一起作出考察结论。 (四) 设备制造过程质量控制1 严格的质量管理制度产品从设计到制造、安装均严格实行ISO9001：2000标准。 (1)对所供设备要求厂家设专职质检员，布置落实相关工艺及质量要求。(2)加强质量检验，对每道工序实际操作者、班组长和质检员三者自查，并提供相关检查报告。(3)我公司及生产厂家建立专门技术负责101、人联系机制，及时注意质量动态，必须严格遵循上道工序不合格不能进入下道工序的原则。(4)我公司及生产厂家对关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点，质量控制点的检查必须经专职质检员检验。(5)各级质检与总检相结合，层层把关，做到不合格的配套件决不进厂，不合格的产品决不出厂。2 制造设备保证严格按照企业生产设备管理规定，定期保养检查生产设备，由设备厂家提交对现有的生产设备进行检测、保养以使其处于最佳状态的报告。3 外购材料、外购件质量保证保证设备配套的外购材料、外购件质量，如钢材、轴承、紧固件均选择优质名牌产品，并提供相关报告，经采购相关方同意后用于设备生产。4技术力量保证由业主方与我公司共同派驻监管102、人员。生产方由经验丰富的专家、工程技术人员、管理人员担任公司的各级主管，有效保证设备生产技术力量。5 总体设计单位、监理及建设单位设备监造及验收建立三方监造及验收制度：邀请总体设计单位、项目监理及建设单位在设备制造过程到生产厂家对设备进行监造，设备包装发货前后对设备进行初步验收，货到现场后进行复检。(五) 质量承诺 质量标准：国标及行业标准。 质量等级：一次竣工验收合格 质量保证期：按招标文件要求 质量管理体系：ISO9001标准 严格执行企业标准，并对所有外购件承担最终质量责任(六) 供货数量发生变化处理方法1、如因工程需要，供货量变化超出合同供货量的5%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方103、应充分考虑我方的合理备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准。2、因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品（即合同中未约定的产品）供货期由甲、乙双方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进度。1施工技术准备技术准备是施工组织管理的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或地区的有关标准、规范的要求； 设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误； 设104、计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致； 根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。2、图纸会审、二次深化设计报审图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待设计院技术交底时，一并逐一解决。施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交设计院或甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由设计、建设、监理、施工单位四方签字，作为施工图补充文件存档。编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织105、设计的支持文件。3、技术交底技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。1施工现场准备（一）施工平面布置施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢，为保证现场施工顺利有序的进行，具体的施工平面布置原则如下：1、依据工程特点和各施工阶段施工管理要求，对施工平面实行分阶段106、布置和管理，把办公区、生产区和加工区分开布置，方便管理和服务；2、分阶段性布置原则：针对工程施工特点，将该工程划分阶段布置，科学合理地利用好现场场地和布置好施工设备；3、充分利用现有场地，不多占、不浪费，综合考虑布线、设备安装两大专业队伍所必须的临建，合理布置，注重功能协调一致；4、按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互干扰；5、在满足施工生产需要和主管部门有关规定的前提下，按照美观、实用、节约的原则进行建设规划临时设施；6、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；7、尽量避免对周围环境的干扰和影响；8、符合施工现场卫107、生及安全技术要求和防火规范。（二） 临时用水用电布置施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交业主水电管理部门审批，经有关部门协调，指定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。向业主申请十个不小于60A单相表，把施工临时用电接驳到位。需要提供施工临时用电量：6（KWH/小时）10（小时/天）。1施工准备工作组织和时间安排。1拿到监理工程师签发的开工令的4天之内建立现场项目组织机构（成立项目部）。2项目部成立后的3天之内制定项目责任制度：技术岗位责任制和技术、质量、108、安全管理网络，建立技术责任制和质量监督制度。3施工管理、技术人员组织：项目部成立后的一个星期之内配齐专业技术人员、管理人员和技术工人。按工程特点和施工方法，建立专业或劳动组织。4组织工人进场组织工人进场，安排工人生活，进行进场教育。5技术培训进行工人技术培训。1.8.2施工阶段控制措施1施工进度控制流程内容应附有：主要劳动力计划主要材料进场计划主要机具进退场计划施工前准备工作计划现场施工平面图资金投入计划签订施工承包合同编制施工总进度计划施工单位审核施工总进度计划项目经理YesNo进行修改与调整当月（年）计划完成工作量当月（年）实际完成工作量累计计划完成额和实际完成额计划提前（拖后）原因分析拟109、采取的对策批准、进入实施阶段编制详细的年度施工进度计划及月施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况施工单位进行审核，并进行计量和支付项目施工经理进行进度计划与实际完成值的检查施工队长不符合两者对比符合No进行修改与调整修改与调整施工进度计划施工单位继续执行计划，直到工程竣工1进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性，这6个关键特性是： 响应性为实现进度安排自动化，须进行110、进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。 费用有效性用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。 可视性有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。 项目定制按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。 准确性一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。 弱化对进度安排的影响弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。制定进度计划的工具采用两种方法，一种是国内建筑行业普111、遍采用的横道进度计划，我公司采用国内有一定影响的智能建筑管理软件进行编制，这是一套即编即得的编制网络计划的软件，编制方便，修改容易。另一种是商用工具Microsoft Project。Microsoft Project 是一个先进的、具有全面项目策划和控制功能的工具，具有任务策划、进度规划、关键流程分析、资源配置、性能跟踪和管理等功能。我们已经选定以上几种工具作为本项目的策划、进度安排和项目控制工具。各项任务中确定逻辑上从属关系的关键流程将得到明确和管理，以避免进度上可能出现的混乱，并确定是否出现进度过缓和进度过快的情况。1进度控制组织措施本公司的项目管理，采取将系统工程项目划分为若干易于管理112、的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工主管共同确定。届时，每一项任务都将分配给各班组，具体措施如下：1、本工程实行项目管理制，按项目管理的组织体系开展工作。 2、科学合理地制定网络计划，按施工计划要求，每旬、每月排出具体作业计划；组织好人力、物力、财力，有步骤地组织施工。使进度计划细化到周计划，每周检查进度计划的完成情况，若发现问题，及时更正，以确保计划的实现，缩短工期，提高经济效益。113、 3、每班由质量员跟班检查，发现问题及时纠正，以免因返工造成的人力、物力、财力损失和工期延误。 4、每旬由公司生产经理召开一次现场协调会，落实财力、物力、人力以及计划实施情况，对于没有落实的问题要查找原因，及时采取补救措施，使计划不予落空。 5、班组之间开展劳动竞赛，比质量、比安全、比工期，对优胜单位给予奖励，对于落后班组在大包任务单中按工资的10%扣除，以调动生产工人的积极性。具体工作由工会辛克庆负责，半年一次。 6、对生产工人执行大包任务单。对保证工期和质量的生产班组或外包工队，按定额工日给予工期奖和质量奖，标准质量奖2元/工日，工期奖1元/工日，对签发的大任务单完不成的，不予发放。7、对114、外包工队实行分档支付结算款视质量工期的实际情况，按不同的百分比进行付款，为调动积极性，对特别突出的外包工队在以上付款的基础上增加10%左右。8、严格考勤制度,进行奖罚激励制度，实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。1进度控制技术措施(一) 编制月（周）作业计划和施工任务书 项目施工主管每周工作计划表项目施工主管每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。项目施工主管结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。 施工班组每日工作进度表施工班组每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目施工主管现场督导与跟踪。 特殊情况下115、的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目经理有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，此时应调整工作计划。 工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。(二) 做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行116、对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于工程安装进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。(三) 做好施工过程中的更改控制系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下： 由项目更改提出方提交项目内容更改申请表 讨论项目内容更改申请 达成项目内容更改决议 执行项目更改决议(四) 调度工作调度工作主要对进度控制起协调117、作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。(五) 尽量避免“赶进度”现象“赶进度”现象在工程施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。在“赶进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得不到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效118、措施，尽量避免“赶进度”现象的发生。1.8.2.5进度控制经济措施1、根据工程施工进度，合理制定资金需求计划、资金供应条件（资金总供应量、资金来源和资金供应时间）和经济激励措施。 2、应编制与工期相适应得资源需求计划，包括上述资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划。在实施工程中，通过对资源需求的分析找出偏差，及时调整。3、在工程预算中，应考虑加快工期进度所需要的资金，包括为实现目标要才取得的激励措施费用。1.9质量保证措施针对项目特点，重点从设备材料选用及进场质量验收、施工工艺及施工组织管理等方面提出切实可行的质量保证措施，确保实现工程质量目标1.9.1质量保证体系在项目经理领导下，119、由质量管理工程师、技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器等质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量120、通病，消除质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。(一) 公司质量体系构成我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它包括质量手册、17个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。质量手册对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。17个程序文件更具体地阐述了各质量要素的职责分配，工作程序和工作内容，是质量手册的进一步补充。作为公司操作层次的质121、量体系文件如公司的各项管理制度，技术规范、标准，作业指导书（流程图）等使公司各项工作的开展更加有章可循。(二) 公司质量体系运行状况公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断，提出改进意见和新的目标要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高，不断符合客户的需求，并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质量活动能够顺利开展。在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管122、理，尤其注重对工程项目的质量管理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。各业务部门负责在各项业务中认真履行各自的质量职责，充分利用已有的资源条件，努力发挥各项才能，以优异的工作质量圆满完成每一份订单或合同规定的内容，为公司增加了业绩积累，赢得了良123、好的社会信誉和经济效益，也为公司进一步开拓市场、创造新的业绩奠定了坚实的基础。公司全体员工按照质量手册要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序，进行工作努力提高工作质量，为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。在质量控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与著名的IBM、日本松下，美国英飞拓、香港艾发特等公司建立了合作伙伴关系，使124、他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。(三) 工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时125、，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。（1）质量方针和质量目标质量方针以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标按照GB/T19001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”管理。保质、按时、全面地完成综合保安管理系统工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。（2）质量职责分配与工程有关的所有人员，均应履行公司质量手册中规定的相应质量职责，按质量手册中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实综合保安系统工程的质量方针和质126、量目标，并履行以下质量职责：详见下表质量职责分配。质量职责分配表质量体系组织成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。项目施工经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。项目技术经理对工程设计质量负技术责任，负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。设计组负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。工程技术组对工程现场的实施质127、量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其它有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量安全经理负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报128、。施工队长负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。（3）工程质量保证依据 质量手册 17个程序文件 质量体系操作层次文件：公司有关工程项目的管理制度、管理办法、工作程序（流程图） GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式 其它详见系统设计方案（4）质量记录除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等129、等。1.9.2保证质量组织措施1. 实行ISO9001质量保证体系，推行全面质量管理。2. 推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、互检，并做好记录，定期进行评定、评比。3. 实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。4. 对于特殊复杂部位施工，应按照特殊工程分项施工方案进行，对于其他比较困难的施工过程，同样用人、机、料、法、环对其进行讨论与研究，使质量难题消除在施工过程之前。5. 在具体施工中，项目施工管理人员必须严格按交底内容进行施工，对交底不全面的地方根据实际情况及时补充，要使PDCA四循环正常130、运转，最终达到质量要求。6. 建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；7. 在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；8. 做好各专业的准备工作；9. 配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件； 10. 组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；11. 施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；12. 做好施工人员技术交底；13. 按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；14. 材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；15. 做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。1.9.3质量保证技术131、措施(一) 分部分项质量评定制度（1）、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由公司生产安全部专职质量员评定。（3）、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行讲评。（4）公司对不定期抽样检查发现的问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司。(二) 总体质量保证措施1) 按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工132、种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。2) 建立综合保安系统工程的质量管理和质量保证体系，制定综合保安系统工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。3) 在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。4) 制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定对133、每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。5) 组织制订培训和服务计划,为业主提供全面的技术培训和服务,直至系统高质量的运行,并提供综合保安系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求,做好系统运行后的跟踪服务工作。6) 加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。7) 定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。8) 对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。1.9.4设备材料的选用保证质量措施为了保证工程质量，我方对材料134、的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9001质量认证体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。 (一) 材料的选用采购作业流程(二) 采购选用过程质量的控制 项目所需主要物资列出由施工方采购的主要物资。明确各类物资的采购权（公司、项目、分包商）。 主要物资供应商根据合格物资供应商名册选定各类物资供应商。如需用非在册物资供应商，必须提出理由、提供相应资料并经过公司评审程序认定。 采购过程及方式：采购过程包括了以下环节：供方的评审供方的选择收集信息，准备采购文件签订采购合同采购产品的验证接收建立、并不断完善合格供方名册。l 由公司集135、中采购的物资明确项目物资部门按公司规定编制物资需用计划并明确何时上报公司；物资计划中要明确物资的规格、型号、数量、质量标准、进场地点、进场时间等要求。并要考虑采购的时间提前量。l 由项目自行采购的物资要明确项目物资采购的种类、工作程序审批决策人员及职责。 采购文件明确项目采购物资所需的技术文件（样品）、采购计划（或需用计划）、采购合同的编制和审批责任部门（责任人）及审批程序。 对供应商的考核和归档明确对供应商考核的内容及责任部门（人），建立考核记录办法并定期归档。 对采购过程的质量控制材料供应管理制度掌握材料材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。可以获得质量好、价格低的材136、料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得社会效益、经济效益、提高市场竟争能力的重要因素。材料需求流程：工程段材料需求计划表总材料需求表提出材料定货计划表材料定货合同签订生产过程跟进材料进场入库 材料需求计划表应在开工前计划编制，材料定货合同应在材料使用一周前签订。 按预算材料需求计划表，材料尽量一次性成批采购，确保材料色泽、批号等一致。合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、高度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。1.9.5材料进场质量验收的质量控制措施1）材料、设备进场前审核本工程所有材137、料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。2）材料、设备进场验收a) 对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。 b) 按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，送试验室c) 进行试验，试验合格后方可138、用于工程。d) 项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。e) 凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。f) 进场设备，开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱应有开箱记录。g) 无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后庆保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。h) 对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，用材料。凡是用于重139、要结构、i) 部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。新材料应有合格证，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的谁，并要符合结构构造的要求j) 加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。k) 指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真按照执行。l) 对系统检测，验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。1.9140、.6施工工艺质量控制措施我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：1、设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。2、施工组设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进141、行技术交底。3、技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。（1）技术交底卡制度使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。（2）工序交接卡制度执行交接制度，便于检查本工序，服务下一个工序，保护工序成品，明确责任。(一) 施工操作的质量控制1)建立“样板天制度”：即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标142、准开展大面积施工。建立“样板天制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程。2)建立样板模型做法制度：对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获得业主、设计师和监理工程师认可后再施工。3)实行班组自检制度：每道工序完成后，应进行自检，自检不合格，不得转入下个工序。4)建立巡查制度：质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助班组及时解决。对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，应认真全过程的监督，保证本工序一次成功。5)终检制度：由项目部组织，邀请监理和业主代表对完成的工程进行检查和验收。6)实行挂牌施工，质量奖惩制度：采取班组操作区挂牌。质量和经济挂钩的制度。以保证工期、质量和安全。143、7)质量事故发生后的处理制度：召集人员共同研讨问题产生的原因，书面通报事件的处理意见，召集班组开现场会议，杜绝类似事件发生。(二) 工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系： 正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，144、在保证质量前题下，从好中求快。 处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。 正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。1.9.7保证质量经济施工管理措施1、建立质量情况激励制度，设立工程质量奖，质量奖的标准按照公司规定执行。对工程质量不合格的操作队伍进行处罚。2、采购经济合理、质量符合规范及设计要求的工程原材料、成品、半成品，既能保145、证质量，又能节约成本1.9.8保证质量合同施工管理措施1、在工程物资采购专业合同签订时，对工程所涉及到的原材料、成品、半成品的质量必须满足国家相应标准。对不合格的材料严禁用于工程中。2、对劳务分包合同签订时，要求劳务作业人员严格按照操作规程施工，确保工程施工过程质量。并做出质量缺陷责任条款，根据条款约定进行合同管理与质量控制。3、严格执行合同中关于工程质量条款内容，履行合同质量要求1.10安全施工保证措施安全施工措施应贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题的环节进行预防控制。对此需进行以下措施1.10.1保证安全文明组织措施1、安全生产责任制公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司146、所有施工项目的安全管理。建立、健全各级部门的安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行层层安全责任目标分解，严格执行安全操作规程的有关规定。具体各管理人员责任制、安全目标分解见作业指导书。项目经理是施工项目安全管理第一负责人。建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任。建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。2、施工现场成立以项目经理为组长，施工员、安全员为组员的安全领导小组。根据施工阶段、施工情况确定安全检查频度，并组织安全检查，及时解决检查出的安全隐患。3、安全检查必须建立定期安全检查制度。公司安全147、检查频率为每月一次，具体由安全生产部负责；项目部每十天一次，具体由安全员负责评分检查。重点检查人工梯、脚手架、临边防护等危险项目或部位。具体内容见作业指导书。对安全检查必须有记录，对查出的隐患应及时整改，具体为：公司安全检查出的隐患由安全员李应芳整改，公司安全部长验收；项目部检查出的隐患由相应班组长整改，安全员验收。根据检查与整改情况分三阶段进行安全评价，并针对安全隐患制定出相应补充措施，循序渐进，逐步完善安全措施，达到安全生产的目的。1.10.2保证安全文明技术措施(一) 安全技术交底公司安全生产部刘根岭向项目经理进行总体安全技术交底，安全员李应芳向各班组、普工队进行全面的针对性的安全技术交148、底，被交底者必须履行签字手续。主要内容见作业指导书。(二) 安全教育与培训a) 安全教育方针政策的教育劳动纪律教育安全知识教育安全技能教育事故教育法制教育三级安全教育安全教育合格证经常性的安全教育b) 安全培训特种作业人员培训安全技能培训在工程开工时，对入场工人进行三级安全教育；在施工过程中，广泛开展安全生产的宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性；主要交底内容包括安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等内容，具体规定见作业指导书。(三) 防火措施项目部针对防火工作的主要措施有：建立健全防火制度和组织文件规定防火责任制度；加强教育和技术培训；加强防火检查和日常防火管理149、，消除不安全因素；配备足够的灭火器材。1、建立健全防火制度和组织以区片为单位设立义务消防队，负责本单位义务消防工作。2、认真落实防火责任人职责贯彻“谁主管，谁负责”的原则，各级施工负责人要对自己主管工作的防火安全负责；各班组负责人以至每个职工都要对自己管辖工作范围的防火安全负责，做到横向到边、纵向到底、纵横结合，形成一个整体性、全方位型的防火网络。3、加强宣传教育和技术培训向项目部职工宣传“预防为主、防消结合”的消防工作方针和“谁主管、谁负责”的消防工作原则。向职工广为宣传消防法规，着重宣传防火知识和灭火知识。做好重点工种人员，新工人上岗前培训和定期进行灭火器材使用的培训工作，使职工掌握消防器150、材的操作使用和维护保养知识。4、加强防火检查和日常防火管理，消除不安全因素（1）落实“三级”防火检查： 班组长和职工每天班前班后必须对本岗位及施工地段进行防火自检。 区片每周检查一次。 项目部每月进行二次联合检查。三级防火安全检查，必须在检查完毕后，按规定填写防火安全检查表，对检查发现的隐患要定人、限时间整改。（2）施工现场的防火要求和管理：施工现场的平面布置图，施工方法和施工技术，均要符合消防安要求，明确划分用火作业、易燃物料堆放仓库的场地。开工前应将消防器材和设施配备齐全，仓库、宿舍、工棚必须设置足够的消防设施，施工现场的各动火点必须配备相应的灭火器材。 动火地点与氧气瓶、乙炔瓶的距离不得151、少于10米，与其它易燃易爆物品的距离不得少于30米。 焊、割作业时，氧气、乙炔瓶间距不得少于5米，气瓶不准卧放，乙炔瓶要有防回火装置。 施工现场未经工地安全防火管理部门批准，严禁动火。 凡经有关部门批准动火的施工人员，动火前要做到“八不”、“四要”“一清”5、动火审批程序 严格执行临时动火“三级”审批制度，领取动火证后方能动火作业。 施工现场动火审批制度：凡须在施工现场进行动火作业，由机电分部质安组负责人提出意见，经机电分部防火责任人审批，重点部位由项目部质安总监审批。动火施工完毕后，由动火作业人员文字说明现场清理情况并签名，把正联交回审批人存档备案。6、消防重点的监督与管理本工程的防火重点部152、位一是加工区域的氧气、乙炔气、油漆及油品等易燃易爆品仓库；二是施工现场的土建、装饰施工作业的易燃品天那水、油漆、木板材等物料的施工场所；三是宿舍区；项目部对上述部位应予以重点监控和管理。(四) 防触电措施1）施工用电必须执行JGJ-88施工现场临时用电安全技术规范和GB50194-93建筑工程施工现场供用电安全规范，编制临时用电施工方案和施工现场临时用电布置图（包括系统图、平面布置图）。2）电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物等导体绑在一起，严禁电源线路拖地拉接。3）实行三相五线制，作好接地接零保护，在三相五线电路中，各种电动机壳电箱必须按规定接零接地，不允许在同一系统中部分设备接地，153、部分设备接零。并保证线路材质、接头、架设高度符合要求。4）用电设备必须做到一机一闸一漏保形状一箱。并选用匹配闸刀形状过载电流要求的保险丝，严禁滥用铜线或铁丝代替保险丝。5）检修设备时或装电线电气时，应拉闸停电，不准带电作业，实行挂牌制度，配电房应有专人监督，不得离开岗位。6）任何情况下，严禁任何人用手、脚摸试有无电流或漏电。7）一切线路接设必须按安全技术规程进行，应有足够的安全距离，不足时，应采取停电办法或用隔离防护措施。8）在高压线下方，不得起重、吊装、搭设工棚，堆放易燃易爆材料等，以防意外事故发生。9）手持电动工具：应有保护接地或接零，安装有漏保开关，电源线不能破皮漏电。10）电焊机：要有154、良好的接地或接零保护，要有单独的防漏电开关，每台焊机设置二次侧保护装置，有防雨措施，焊钳与焊把线必须绝缘良好。11）施工现场防触电重点部位：地下室、潮湿部位施工，照明用电要使用安全电压，机具设备要接地良好，防漏电保护开关动作正常。密封式单进出口或狭小施工部位使用电动工具时，电源线不准有破损，严禁使用花线，焊工焊接时，焊线无破损，必须戴手套换焊条。金属结构施工部位，使用电动工具时电源线不准有破损严禁使用花线，工焊接时，焊线无破损必须戴手套换焊条。(五) 防坠落措施本工程施工面积大，作业高度高，发生高处坠落可能性大，因此施工前制定周密的防护措施，防患于未然是十分必要的。（1）预防高处坠落事故的主要155、措施1)从事高处作业人员要定期体验，凡患高（低）血压、心脏病、贫血病、癫痫病、精神病及其它不适于高处作业疾病的人员，不得从事高处作业。2)做好施工现场的“三保”“四口”“五临边”防护，凡楼梯口、电梯口、预留洞口、接料平台口应设牢固严密的防护门、栏，防护盖板；阳台、楼板、屋面悬崖、陡坡应设牢固的临边防护；高处作业一律佩带安全带。（2）架设使用移动式钢管脚手架安全措施1）施工作业架设使用移动式钢管脚手架时，脚手架与有滚轮和锁紧装置，有十字斜撑，有接驳扣，臂扣等脚手板，架顶设置不低于1.2米的安全护栏。2）在通道上使用时，应设置禁止通行标志；在门前使用时，应先扣紧门扇。以防突然开门发生碰撞，必要时派156、人监护。3）施工现场高处作业审批制度由机电分部项目主管、施工员提出意见经机电分部安全生产责任人审批。(六) 防高空落物伤人协调好工种施工，避免交叉作业。出现交叉作业时，上下施工组要协商好施工位置，上层施工班组要负责做好高空下方遮盖工作。上层施工班组零星碎料要堆放好，工具要放入工具袋，工具有套手索，防止甩出伤人。下层施工班组，施工人员要提防上方落物伤人，在有遮盖位置作业，必须戴好安全帽，并提醒上层作业人员做好防落物工作。(七) 夜间作业安全措施夜间作业区区域必须有足够亮度的照明，地下室或潮湿场所按规定使用安全电压，“四口”、“五临边”、管沟等危险区域设置显眼的红灯信号示警。(八) 安全检查措施（157、1）班组自检（2）安全员检查（3）临电设施检查（4）定期检查（5）突发事故应急方案 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，制订突发事故应急方案： 交叉作业高空落物伤人及高空坠落应急方案； 火灾应急方案； 触电事故应急方案；(九) 安全资料档案管理根据xx省建设工程质量安全监督站编制的安全管理资料汇编中有关施工现场安全管理资料检查评价表的要求，项目部建立相应的安全管理基础资料：1) 安全生产保证体系2) 专项安全技术方案安全技术措施3) 分部（分项）作业安全技术交底4) 特种作业人员登记5) 安全生产检查制度和检查记录6) 安全教育7) 班前安全活动8) 文明施工管理9) 现场防火管理10) 施工机158、具，安全设施检查验收、准用证11) 施工用电安全技术档案12) 工伤事故档案13) 安全监督检查意见及反馈情况14) 安全管理资料的建档工作，一要认真悼念，积累资料。二要定期对资料进行整理和鉴定，保证资料的真实性，完整性和保存的价值性。三要将资料分科目、编号装订归档。1.10.3保证安全文明经济措施1、施工现场在保证安全的前提下，尽量减少安全设施费用的投入，做到既可满足安全要求，又投入较低成本。2、在确保工程质量的前提下，加快工程工期，降低安全设施的使用时间，从而降低设备料的租赁成本。3、根据定期安全检查制度检查情况，加强对各专业队违反安全纪律的处罚工作，以此警醒施工人员“安全第一”的意识，减159、少由于施工人员安全意识淡薄造成的经济损失。1.10.4保证安全文明合同措施1、在工程分包施工合同签订过程中，必须签订相应安全协议，注明安全生产管理职责及安全措施、责任条款以及事故发生后的处理方法条款。2、合同管理过程中的分包单位应具备相应安全资质。1.11文明施工保证措施文明施工是施工企业整体实力和综合管理水平的反映，项目部将文明施工当作企业生存和发展的基本策略之一，树立良好的企业形象和社会信誉，施工现场应整洁，材料堆放有序，做好对外宣传，落实公司关于施工现场文明施工的精神。(一) 施工场地（1）、施工现场硬化地面。确保现场道路平整，清洁，无积水。（2）、工地废水必须经化验室测定PH值合格,并160、经过沉淀池处理后方可排入厂区管网。(二) 材料堆放（1）、建筑材料、构件、料具一律按总平面图堆放整齐、有序，并标识清楚，确保道路整洁畅通。（2）、建筑垃圾、生活垃圾分类堆放整齐，并明确标识，及时清场。（3）、易燃易爆品分类存放，有专人管理。（4）、现场要做到工完料尽场地清。(三) 施工现场标牌（1）、施工现场统一布置规划，在现场醒目处布置六牌一图。（2）、在现场醒目处布置甘肃建工企业标志及蓝底白字的“甘肃建工七建集团文鑫园项目部承建”宣传标牌。（3）、在施工现场张贴安全宣传标语，并且在大门口和办公室外墙上做一些黑板报、读报栏，宣传栏等，以宣传当前国际国内的形式，通知本项目的事情，介绍一些建筑业161、的常识等。(四) 保健急救（1）、现场设置医药保健箱、急救器材，为一线工人服务，使工人小伤小病能得到及时治疗。（2）、现场应有培训合格的急救人员，及时组织救治。（3）、管理人员利用黑板报、宣传栏要定期开展卫生防病的宣传教育工作。(五) 社区服务（1）、对工地噪声进行检测，不超标排放。并制定防粉尘措施。（2）、及时办理夜间施工许可证，做好相关工作。（3）、现场不得焚烧有毒、有害物质，以防污染大气，对有毒有害的物质进行分类管理。（4）、建立不扰民措施，专人管理并经常与社区职工联系听取意见，及时改进，不断提高管理水平。（5）、项目管理人员要强化环境保护意识，对于进出入的车辆派专人在入口处打扫卫生，防162、止现场泥土带出场外，以整洁环境，美化市容。（6）、现场会议室闲置时，可考虑作为工人业余学习和娱乐临时场所，配置象棋、扑克等以便开展活动。1.11.3经济措施1、施工现场文明施工投入力求经济合理，不能过分浪费。按照省建筑施工现场文明施工管理要求执行。2、严格禁止作业人员的野蛮施工行为，倡导做到工完料尽场地清，对于既浪费材料又污染环境的人员或班组给予处罚。3、施工机械、设备料堆场严格按照施工平面布置图放置，设备料不得任意堆放，以免由于二次倒运造成经济损失。4、施工现场道路应保持畅通，确保施工车辆顺利通行，减少由于车辆堵塞延误时间造成机械使用费增加。1.11.4合同措施在施工相关方各类施工合同中明确163、规定文明施工条款。在合同交底当中明确提出文明施工要求，以及相应的责任与义务。1.12季节施工保证措施1.12.1保证季节施工组织措施成立季节性施工管理小组。施工现场成立以项目经理为组长，施工管理人员、班组长为组员的成立季节性施工管理小组。组织、负责与安排现场季节性施工工作。1.12.2保证季节施工技术措施1) 雨季施工措施1. 雨季施工时，进入现场的重要设备、材料一定存入库内，露天存放要垫高，覆盖严实，料场周围要有畅通的下排水沟。2. 雨季施工时，现场中外露的管道或设备，应用塑料布或其它防雨东西盖好，避免向室内漏雨落水。3. 雨季施工时，施工机具要有防雨罩或置于屋棚内，电气设备的电源线要悬挂在164、上，不拖拉在地，下班后勿忘拉开电闸，安全电压的应用、防漏电设施要有措施。4. 在基坑底面设置集水井和排水沟，及时排除积水。5. 确保施工道路畅通，施工场地设置完善的排水网，保证雨水有序排放；整个排水管网不得堵塞，以创造雨季施工的基本条件。6. 砼工程尽量避开雨天施工，屋面防水和室外饰面工程不得在雨天施工。7. 施工现场应配置足够的雨衣、雨靴和塑料薄膜等防雨用具备用。8. 加强对天气预报的收听工作，以便及时调整和修订施工作业计划。9. 认真测定砂石含水率，以便及时调整砂浆或构造柱梁砼的配合比。10. 所有的配电箱、机电设备的防雨和塔吊防雷设施必须完好。11. 加强对临时供电系统的检查和测试工作，165、确保电器设备和供电线路能够施工的安全要求。12. 其它按雨季施工的规范和规程执行。13. 雨季施工期间，在建筑物、施工机具、塔吊、物料提升机等四周均用3:7灰土作为散水,散水宽2.0m，高出自然地面200mm。坡外作明沟，将施工用水和雨水通过散水排入排水沟。排水沟内的水经沉淀池沉淀后，排入市政雨水管网。14. 雨季施工排水沟上面用铁皮覆盖，雨季到来之前，检查排水沟管是否畅通，凡不通者应修理完善。15. 雨季施工在砂浆搅拌时应由试验人员确定用水量，如砂浆在运行途中遇雨，及时采用塑料薄膜遮盖，防止受雨水冲刷造成强度损失；新浇筑的混凝土，同样采取覆盖塑料薄膜的方法，来确保质量。16. 雨季施工，掌握166、天气预报，准备抢险材料，昼夜有人值班。1.12.3保证季节施工经济措施1、雨季施工前，应及时掌握天气情况，对施工过程中与季节性施工有较大影响的工作，应做到未雨绸缪，防止在季节性施工期间，多投入不必要的成本。2、雨季施工时，应及时掌握天气情况，对一些有自由时差的工序应尽量提前展开，防止因雨期到来，导致时间延误和工人窝工造成的损失。3、在能保证工程工期的情况下，尽量减少冬期施工项目和冬期施工时间，降低由于冬期施工而带来的经济支出。1.12.4保证季节施工合同措施1、在劳务合同签订过程当中，应列入相关季节性施工条款，并明确双方责任与义务，防止日后因季节性施工而导致的索赔问题。1.14系统调试方案1.167、14.1调试内容结合本项目特点，制定智能化系统中各子系统的调试工作方案、系统联合调试工作方案等，方案包括人员安排（包括技术负责人、施工人员等）、机械设备投入、设备材料投入等相关保障措施、调试时间安排、调试内容等，并按期完成相关调试工作，确保竣工验收顺利进行。本次调试内容包括：智能化系统中各子系统（包括监控系统、综合布线系统、防盗报警管理系统、一卡通管理系统（包括门禁管理、停车场管理、消费管理系统）等，具体工作内容以图纸和工程量清单为准。）的调试工作方案、系统联合调试具体说明如下：1.14.2调试阶段的现场管理组织调试阶段现场管理组织和与调试有关的业务由公司技术经理和项目经理负责主持，设备监理负168、责调试进度和质量的监控，业主负责有关施工单位的协调，为调试工作提供方便。在调试阶段，公司的现场管理组织如下所示：(一) 调试人员安排结合本项目特点，我司调试人员安排如下：序号姓名年龄职称调试期间任职1周星35一级注册建造师/JJ00381874助理工程师/粤初职证字第0902035000341号全国建设工程造价员资格证书/电子064400010初级安全主任/SAQC2004105295调试总指挥2万元富46电气工程师/L04314070调试总体管理3冯培芬33一级注册建造师/385721调试技术总负责4彭喜乐43注册建造师/GD0027495安全员/1012B0794厂商协调5孙友栋46注册电169、气工程师/DG124400690电气工程师/203110433专业调试工程师6陈虎49注册建造师/41093高级xx工程师/7191120124专业调试工程师7曾钢36二级建造师/GD001109专业调试工程师8陈伟30机械设备管理员/1312E0027专业调试工程师9孟建设46高压电工作业高处作业专业调试工程师(二) 机械设备投入设备名称数量型号备注万用表6F77ES良好光话机2MODEL.450良好稳定光源1FLS-125良好手持光功率计1K16000良好示波器1OS5020TB良好无线电综合测试仪12966良好无线双向对讲机8CP1200良好信号源1JSG1051B良好接地电阻测试仪1T170、B-47C良好数字交流钳形表2SF01A日本良好冲击钻8J18-SD04良好电动切割机4C2-60良好手式铝锯5良好电钻46499良好手提云石机4CM4SA2良好手提电脑2IBM良好熔接机3IFS-15M良好监控测试系统2STesT-893良好水晶头压线钳10AMP良好110型打线器12PANDUIT良好科龙模块打线器15SK-8324良好网络综合测试仪2DSP-460FL良好1.14.3调试时间安排根据总体施工进度计划，个系统具体调试时间计划安排如下：序号系统名称调试开始时间调试结束时间所需时间1子系统调试2 综合布线系统第50天第52天2天3公共视频监控系统第52天第54天2天4 一卡通门171、禁系统第60天第62天2天5停车场管理系统第59天第59天1天6公共广播系统第62天第62天1天7智能化系统综合调试第62天第64天2天1.14.4调试阶段的划分调试阶段可随工测试（包括线缆测试、设备安装质量检验）阶段、单体设备调试阶段、单项系统调试阶段、系统联动调试阶段、系统集成调试阶段等五个阶段。1.14.5系统调试主要任务整个调试过程中，可分为以下主要阶段：1设计阶段1) 编制项目调试大纲、调试计划；2) 参加项目主进度计划编制；3) 熟悉设计院、相关工程公司、设备供应商提供的设计文件、控制方案、平面布置图，并作审核，使设计要求得以充分合理地体现；4) 审核设备供应商和相关工程公司提供的172、设备资料、数据接口格式和要求、操作说明、使用手册；5) 指派项目调试经理，组织调试服务机构及人员。2调试准备阶段1) 审核设备、管线是否按设计要求施工；2) 线缆导通、绝缘等性能测试；3) 向监理、业主递交调试计划，经审核批准后执行。3调试阶段1）从系统调试、运行角度检查施工安装工程质量，在调试运行、日常操作、安全保障等方面应保证符合设计要求，对存在问题列出清单，提交施工单位进行整改，直到完全符合要求为止；2）组织专业技术人员进行系统调试；3）填写系统调试记录和日记，做好调试总结和资料归档。1.14.6编制调试计划/调试大纲1编制说明1) 项目调试计划有项目经理负责编制；2) 项目调试计划是项173、目实施计划的深化和补充，应在项目初始阶段即着手编制；3) 项目调试计划中的进度应符合项目总体进度计划要求，并应对施工安装进度、装修进度提出要求，使之与调试进度相互协调一致；4) 在进入现场调试前，应组织业主和施工单位根据项目进展情况对调试计划进行一次讨论和调整；5) 项目调试计划是编制项目试运行方案的依据之一。在编制调试计划时，要充分考虑系统的特点，合理安排调试程序，对相关工程、辅助设施提出要求，使项目调试阶段能平滑过渡到项目试运行阶段。2主要内容（1）总说明A. 项目概况简要说明系统名称、规模、建设进度、实际工程进度、预计完成时间。B. 基本原则编制调试计划的依据、计划安排的原则、规范和相关174、文件。C. 调试的总体部署说明调试的总目标、总进度、总要求、调试步骤、综合进度表。D. 存在的主要问题提出可能影响计划的重大问题，提出解决问题的途径和措施。E. 提供针对实施系统的检验标准（2）调试组织A. 提出由公司为主，业主、监理及相关设备供应商参与的调试组织机柜的建议；B. 提出参加调试的有关单位，明确各单位的职责分工；C. 人员配备，明确各岗位职责分工。（3）物资、技术资料、操作规程准备说明调试过程中所需的工具、仪器、消耗品等物资，调试工作所需相关设备系统（水、电、冷、热源、xx等）的条件，以及技术资料包括技术规程、安全规程等准备情况和存在问题。（4）各项具体调试方案计划安排列出各项具175、体调试方案的目录、内容及完成时间。（5）调试进度计划说明项目各系统具体的调试程序、调试进度，并附有调试程序和计划进度表。（6）相关配合计划简要说明以下相关配合要求和内容：A. 对设备、管线安装进度的配合要求；B. 对机房、吊顶、隔墙等装修进度的配合要求；C. 对调试人员临时设施、人员设备进出场方便配合要求D. 对水、电、xx等公用设施配套要求；（7）安全措施说明调试阶段设计考虑的防火、防盗、产品保护安全设施和安全检查机构人员配备情况。1.14.7系统综合调试、试运行实施内容综合调试：本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统176、每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。试运行：系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。1.14.8系统调试保障措施为了保障系统的顺利调试，本方案从调试的组织、调试的技术、调试的经济和调试的合同共四个方面采取保障措施为系统的调试保驾护航，具体各项措施请见下述内容。一、 系统调试保障组织措施1) 组织成立调试组，以调试单位为主导，建设，安装，监理及设备生产单位参与建立试验指挥系统并明确职责分工；有调试单位技术负责人担任调177、试总指挥。2) 现场指挥职责：执行领导小组的决定；根据各职能组在试运前的检查、操作和 3) 调试的准备情况，安排试运过程；指挥并协调各职能组现场工作4) 按合同负责编制调试大纲。5) 编写分系统调试的方案与措施。单 位组织审查并批准分部试运措施、方案，重要分部如厂用电受电、以及整套启动试运行方案由试运指挥部总指挥审查和批准。6) 按合同提供或复审分部试运阶段的调试方案和措施。7) 密切配合施工单位实施分部试运及以后的验收签证。8) 全面检查启动机组所有系统的完整性和合理性。9) 按合同组织协调并实施完成启动试运全过程中的调试工作。10) 组织并填写调试有关表格，提交整套启动试运阶段有关调试的记178、录和文件。11) 负责提出解决调试中出现的系统问题，提出调试报告和调试工作总结。二、 系统调试保障技术措施1、所有参与调试的工程师都是非常熟悉各相应系统的资深调试人员2、系统调试前组织各设备厂家进行系统的产品培训和调试注意事项的培训。3、系统的调试申请每个系统的厂家技术支持工程师进行主场调试和指导。4、系统调试前，熟读每个产品的技术参数和功能。三、 系统调试保障经济措施1、根据工程调试进度，合理制定资金需求计划、资金供应条件（资金总供应量、资金来源和资金供应时间）和经济激励措施。2、应编制与工期相适应得资源需求计划，包括上述资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划。在实施工程中，通过对179、资源需求的分析找出偏差，及时调整。3、在工程预算中，应考虑加快工期进度所需要的资金，包括为实现目标要才取得的激励措施费用。四、 系统调试保障合同措施1、选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程进度。 2、由于工程调试购对进度有直接影响，因此对此类合同应作比较分析，防止因调试设备供应不及时造成进度拖延。1.14.9综合布线系统调试(一) 综合布线调试要求1. 缆线的型式、规格应与设计规定相符；2. 直埋电缆通过交通要道时,应穿钢管保护。电缆应采用具有铠装的直埋电缆,不得用非直埋式缆作直接埋地敷设.转弯地段的电缆,地面上应有电缆标志3. 双绞线中间不允许有接头；4. 缆线的布放应自然平180、直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受外力的挤压和损伤；5. 缆线弯曲半径是否符合国家标准要求；1.非屏蔽4对对绞线电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍；2.屏蔽4对对绞线电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6-10倍；3.主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍； 4.光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的20倍；5.同轴电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍。6. 端接时，每对对绞线应保持扭绞状态，扭绞松开长度对于6类线不应大于8mm；7. 各类跳线缆线和接插件间接触应良好，接线无误。跳线选用类型应符合系统设计要求；8. 缆线两端应贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰，端正和正确。9. 各类跳181、线长度应符合设计要求，一般对绞电缆跳线不应超过5m，光缆跳线不应超过10m；10. 双绞线跟强电的管槽应符合下表要求范围条件最小净距(mm)380V5Kv.A对绞电缆与电力电缆平行敷设130300600有一方在接地的金属槽道或钢管中70150300双方均在接地的金属槽道或钢管中注80150注：双方都在接地的金属槽道或钢管中，且平行长度小于10m时，最小间距可为10mm。表中对绞电缆如采用屏蔽电缆时，最小净距可适当减小，并符合设计要求。对绞电缆与避雷引下线、保护地线、给水管等的最小净距应符合下表要求：管线种类平行净距（mm）垂直交叉净距（mm）避雷引下线1000300保护地线5020热力管（不包182、封）500500热力管（包封）300300给水管15020煤气管30020压缩空气管15020(二) 测试调试所有由本公司安装的电缆，在验收前采用专用FLUKE测试仪器进行全面的连续运行测试，测试六类非屏蔽线缆测各项性能质量参数是否合格。按整体测试内容要求，我司根据各信息点的标记图进行一一测试，测试的同时做好标号工作，把各点号码在信息点处及配线架处用标签纸标明并在平面图上注明，以便今后对系统进行管理、使用及维护； 六类非屏蔽线缆测试六类非屏蔽线缆测试参考标准：ANSI/ EIA568B，TIA六类非屏蔽布线标准和ISO-E级布线标准。测试仪器：（采用用FLUKE DSP4000系列以上）支持的183、测试1.近端串扰（NEXT）：以线对间NEXT和/或功率和NEXT的格式显示测试结果2.衰减3.同级远端串扰（ELFEXT）4. 回波损耗5.环境噪声：绘制噪声和频率6.接线图：确定错接、短路、开路、接反和线对分离。检测屏蔽连续性7.电缆长度：测量每个线对的长度以及距故障点的距离8.传播延迟：报告线对之间的总延迟和延迟偏差9.环路阻抗综合布线工程的电缆系统电气性能测试，各项测试有详细记录和FLUKE测试数据，以作为竣工资料的一部分，以下表格供测试用。我司采用以下铜缆测试仪器中的一种对线缆进行测试。FLUKE DTX (CAT6信道测试) 国际标准组织及SYSTIMAX推荐下列六类布线测试仪表：184、1， DSP-4000(Fluke Corporation)2,WireScope-350(Agilent Technologies)3,Onmi-Scanner(Microtest Inc)4,LT-8600(WaveTek Inc)DSP-4000 ONMI-Scanner WireScope-350 LT-8600SYSTIMAX GigaSPEED XL7的测试值测试仪器仪表的要求：电气性能测试仪按二级精度，达到下表测试仪精度最低性能要求 序号性能参数1100兆赫(MHz)1随机噪音最低值65-15log(f100)dB2剩余近端串音(NEXT)55-15log(f100)dB3平衡输185、出信号37-15log(f100)dB4共模抑制37-15log(f100)dB5动态精确度0.75dB6长度精确度1m4%7回损15dB注：动态精确度适用于从0dB 基准值至优于NEXT极限值10dB的一个带宽，按 60dB限制。 光纤测试根据我们检测工作的实际需要，我们主要从传输模式上来进行测试。根据我们验收所用的测试设备，我司采用FLUKE测试仪与光纤模块进行测试，分析测试数据，了解光纤的状态。在现场进行的光纤链路测试，我们使用“衰减值”或者“损耗”来判断被测链路的光纤质量，多数情况下这是非常有效的方法。在ISO 11801、TIA 568B和GB 50312 等常用标准中都倾向于使用这186、种测试方法，特点是：测试参数包含“损耗和长度”两个指标，并对测试结果进行“通过/失败”的判断总衰减值是否符合要求。 首先采用两条光纤跳线和一对连接器，然后将被测链路接进来（如图下图），进行测试。详细的测试数据见FLUKE测试数据。光缆芯线终接应符合下列要求： 采用光纤连接盒对光纤进行连接、保护，在连接盒中光纤的弯曲半径应符合安装工艺要求。 光纤熔接处应加以保护和固定，使用连接器以便于光纤的跳接。 光纤连接盒面板应有标志。 光纤连接损耗值，应符合表的规定。 表光纤连接损耗光纤连接损耗(dB)连接类别多模单模平均值最大值平均值最大值熔接0.150.30.150.3综合布线系统六类非屏蔽电缆性能质量187、测试记录表项目名称： 测试日期：年 月 日 信息点总数其中数据点语音点检测位置线缆名称六类非屏蔽线缆线缆型号模块型号测试标准TIA/EIA568A、ISO/IEC11801标准使用的测试仪器FLUKE测 试 单 位业 主 单 位分 包 单 位测 试 结 果序号配线间信息点编号性能参数Wire Map接线图(开路/短路/错对/串绕)Length长度Atten-uation衰减NEXT近端串扰 Return Loss 回波损耗(ISO)ACR 衰减串扰比(ISO)Propa-gation Delay传输时延DelaySkew时延差PS NEXT综合近端串扰EL FEXT等效远端串扰PS ELFEX188、T综合等效远端串扰其它测试结果1详见测试报告2345678910光纤光缆性能质量测试记录表项目名称： 供货商： 测试日期：2010年 月 日光纤芯总数光纤类型室内型多模检测位置线缆名称线缆型号测试人员测试标准TIA/EIA568A、ISO/IEC11801标准使用的测试仪器FLUKE测试时间测试单位业主单位广州市XXXX置业有限公司分包 单位测 试 结 果序号配线间信息点编号性能参数Direction方向Wavelength(nm)波长Result结果Loss(dB)损耗Loss Limit (dB)损耗极限值Loss Margin (dB)损耗余量Reference (dBm)参考其它测试结189、果1详见测试报告234567891011121314151.14.10公共视频监控系统调试(一) 系统调试要求1)系统的画面显示应可任意编程，具备画面自动轮巡、定格及报警显示等功能，可自动或手动切换。对多路摄像信号具有实时传输、切换显示、后备存储等功能。对多画面显示系统应具有多画面、单画面转换、定格等功能。2)应具备日期、时间、字符显示功能，可设定摄像机识别和监视器字幕；电梯轿厢的摄像机信号要求能将楼层字符叠加上去，通过视频线传至安防监控室，并在监视器墙上显示。3)系统前端所有视频信号均能在硬盘录像机上录制下来（包括日期、时间、摄像机编号等）。4)系统可对视频输入进行编组，用以对各组不同视频的190、显示及操作进行组别限制。5)系统应具备独立的图形工作站及软件控制功能，实现对系统的管理、编程，并采用软件方式对矩阵、硬盘录像机的控制和视频画面调用显示,在工作站上能以电子地图的方式调看及控制摄像机图像（摄像机图像应能在工作站的显示器及监视器墙上显示）。6)图形工作站可对系统进行编程。当收到联动控制信号时，工作站能自动调出与警报点相关的现场平面在监视墙上显示，并启动录像，同时声光报警提醒值班人员及时处理。7)实现监视系统状态事件功能，系统的报警、功能切换、顺序事件、键盘活动、视频信号丢失等信息可以被实时的显示在图形工作站的显示器上。8)系统可利用键盘或鼠标对各摄像机、云台、镜头、监视器进行控制，191、操作简单方便。9)系统具有独立的视频移动报警功能，可按需要设置任意的报警画面或局部画面的移动报警。10)系统应可设置操作员权限，被授权的操作员具有不同的操作权限、监控范围和系统参数。11)系统应可设定任一监视器或监视器组用于报警处理，报警发生时立即显示报警联动的图像。系统应可记忆多个同时到达的报警，并按报警的优先级别（如级别相同则按时间）进行排序。12)系统应具有对主要设备的自检功能，故障报警。13)系统应独立运行，并提供开放的通讯接口及协议，与安全管理系统进行集成，组成一个完整的安防系统。(二) 系统调试1、线路检查与测试对控制电缆进行校线，按施工图检查配线，查对接线是否正确，对接错的线进行192、修改，并修改其编号。采用250V兆欧表对控制电缆绝缘进行测量，其线芯与线芯、线芯与地线绝缘不应小于0.5M。用500V兆欧表对电源电缆绝缘进行测量，其线芯间和线芯与地线的绝缘不应小于0.5M。闭路电视系统是依靠三种形式的电缆连接起来的。220V交流电源供电线路，从系统总配电箱到控制器，从控制器至云台、到摄像机，从系统总配电箱到监视器。24V直流供电线路和单独传送的伴音线路，从摄像机至控制器。视频电缆从摄像机至控制器，再从控制器（含视频切换器）至监视器。信号线路不宜与强电线路同管或并行敷设，走线方式及要求应符合下表。分 类举 例说 明安装要求干扰线路220V交流供电线路高电平线路，易对其他线路造193、成干扰距其他线路45cm以上，双线绞合行走一般线路24V直流供电线路和单独传送的伴音线路是中电平线路，既对其他线路干扰又受高电平线路干扰距敏感线路10cm左右，双线绞合行走敏感线路视频传输电缆是低电平线路，容易受到感应和干扰互相间距5cm以上，屏蔽线可不考虑间距钢管在摄像机附近预留的位置、长度应基本准确、不应影响摄像机的转动。上述表中规定的线路间距均为明敷时的距离，本工程线路是穿钢管暗敷设时，不受上表限制。2、设备接线电缆由监控台、柜底部引入地槽，电缆离开机柜弯点10cm处开始成捆绑扎，根据电缆的数量每隔200400cm绑扎一次。所有电缆（整根都应逐根标示明显永久性标志，以区分电缆去向和传输信194、号。引入室内或引出室外的电（光）缆在出入口处应加装防水弯，以免雨水顺电（光）缆流入设备或监控台、柜。视频电缆传输的电平信号很弱，其接续不但要求可靠牢固，同时不能使信号衰减太大，连接处不允许扭接，要进行焊接，端头接续插头时，线芯和屏蔽层均应焊接在插头上，插头不但要与设备插座相配套，还要与电缆外径相配套，插头插入设备插座后，用插头外套螺母应将插头插座锁紧。安装时应合理计算每根电缆的长度， 按照每盘电缆的总长综合考虑，尽量减少中间接头。控制电缆线芯多，在设备端一般与插头相接，插头上的每个线芯的连接均采用焊接，线芯绝缘护套长度适宜，电缆的外护套应包在插头后盖内，线芯剥去绝缘的长度为2mm左右，剥去太长195、容易发生互相碰线。控制电缆应尽量少或不设中间接头，对于多芯电缆应按线芯颜色统一对所接端子作一规定，并在监控台、柜的接线箱的接线端子上做上编号，编号应和施工图中编号统一。控制电缆的线芯经两人查对，确认接线正确，方可插接在设备上，插接后应用锁紧螺母锁紧。监控室采用单相220V、50HZ电源供电，电源内部允许混入脉冲干扰脉刺（如可控硅开关电源、电弧焊接脉冲刺等），否则要隔离变压器供电。引入摄像机、云台的控制线、电源线、视频电缆，在引出保护管时，用金属蛇皮管、塑料波纹管或聚氯乙稀软管进行保护，每根电缆均应有足够的松弛度，其长度应能满足云台旋转的最大距离，在此基础上还应留10cm左右余量，电缆应沿支架、196、吊架引向摄像机或云台并进行必要地绑扎，当云台在旋转时，不应使电缆出现互相绞缠现象。电缆的引入端应设在云台的旋转死角处。在配电箱中的电缆余量为配线箱周长的二份之一，电缆应沿配线槽、或绑扎整齐敷设在配线箱内。若绑扎配线时，每10cm绑扎一次。整个系统采用单点接地，接地母线采用铜质线，采用综合接地系统。为了保证整个系统采用单点接地，在工程实施中做到视频信号传送过程中每路信号之间严格隔离，单独供电，信号共地集中在中心机房，接地措施的科学合理，可有力地保证了系统的抗干扰性能。3、电源检测关闭监控台、柜上的总电源开关，检测交流电源电压，检查稳压装置的线路排列、电压表读数等。关闭各电源分路开关，给监控台送电197、，测量各输出端电压，直流输出的极性，给每一回路送电，检查电源指示灯等。检查各设备端电压。4、单体调试设备的单体调试一般在监控室进行。取视频电缆、控制电缆和电源电缆35m，一头接监控台、柜配线箱接线端子，另一头接相应的插头。若某些小系统，不设专用监控台、柜，可以直接按系统构成原理图进行接线。首先系统图接线，接通电源，电源指示灯亮，调整控制器的遥控云台旋钮，对电动云台进行遥控（电动云台应固定在稳固的三角支架或木台上）。电动云台的水平旋转、垂直旋转角度满足设计要求时，可以调整云台的限位开关。对摄像机防护罩按其功能进行逐项试验，分别试验其加热器、刮雨刷和排风扇等的工作情况，当各种功能均能满足设计要求，198、方可进行安装。并对防护罩的保护电路进行检查，并作必要的试验调整。5、联合调试1)系统支持TCP/IP或RS485方式进行分级、多级联网控制。2)系统通过RS232及其它相关接口，实现与图形工作站及控制键盘的连接。图形工作站及键盘均能对一体化快球、自动变焦镜头等前端设备进行控制。3)系统内置日期、时间、字符发生器，在每幅图像中叠加摄像机的编号、位置以及实时变化的时间（包括年、月、日、时、分、秒）。摄像机标题以全中文显示，日期/时间格式可调整。4)系统具有视频丢失检测功能。5)系统具有多种不同的报警显示方式及报警状态清除方式。6)系统支持RS232作为报警输入接口，实现与入侵报警主机的联动控制。7199、)系统支持键盘口令输入及优先级操作。8)系统具有实时系统状态功能。9)系统键盘同时支持对矩阵及硬盘录像机的控制。10)支持快进、快退、慢进、逐帧等播放模式，快进/快退速度可调整。11)支持外接键盘及工作站软件等远程集中控制。12)支持用户权限管理。13)图像管理软件。14)支持WEB远程监控模式。15)支持电子地图。16)支持多工作站联网授权控制。17)支持实时图像显示。18)支持对硬盘录像机进行网络集中管理。19)通过软件在多媒体工作站显示实时画面1.14.11一卡通门禁系统调试(一) 调试方法门禁系统采用RS-422或485总线制方式联网，整个系统的拓扑结构非常简单，整个工程的实施过程中可200、分为管线敷设、设备安装接线、系统调试三个阶段。调试分为单点调试与系统调试（1）单点调试的步骤：检查接线是否正确；接通电源，如有异常情况则立即断电；测试测试内容如下指示灯正常情况下红灯亮或红灯闪烁，按动开门按钮指示灯变绿；蜂鸣器正常情况下不发出声音，按动开门按钮蜂鸣器鸣叫一声；将卡靠近读卡器，蜂鸣器应鸣叫二声；电控锁平常上锁，按动开门按钮时打开，维持数秒后应自动关闭。若测试结果符合以上四项，则该点通过测试（2）系统调试的步骤： 检查网线有无短路； 设备号设置与软件有关的操作请参阅软件说明书；门禁控制器的地址码设置分软设置与硬设置；（注意：在整条总线上同时只能有一台门禁控制器处于设置状态）系统认可201、的卡片指在系统运行正常的情况下可在系统范围内正常使用的卡片；其它事宜参阅相关图纸。 接通网络扩展器电源； 测试。测试内容如下:设置时钟，对设备进行初始化，软件均应显示“设置成功”将任意一张系统认可的IC卡登录到控制器，若在规定时间段，应可开锁；将已登录到控制器的IC卡删除，应不能开锁；读卡后采集数据，检查采集到的数据是否正确若所有门禁点的测试结果均符合以上四项，则系统通过测试。(二) 调试记录表调试记录表项目名称： 供货商： 测试日期： 年 月 日 序号调试项目测试内容正常情况合格情况1门禁主机控制器设备接线通电测试指示灯正常情况2读卡器感应灵敏度蜂鸣器3电控锁线缆连接通电测试4开门按钮线缆连202、接通电测试5IC卡感应灵敏度6门禁系统管理软件人机界面操作性功能参与调试人员调试综合结论1.14.12停车场管理系统调试系统调试步骤如下：一、接线按照布线图的管号线号表确认每根线的用途，对照设备的接线图将每根线连接到对应的接线端子上：1.多芯电缆要先在每芯电线上用号码管标记芯号，并记录芯号与颜色的对应，这是电缆另一头接线的依据。2.每根导线的端头用专用压线钳压制金属接管，然后将金属接管拧在接线端子上。3.接线完成后彻底清理剪下的线头等杂物，尤其是裸露的铜芯线头，以免通电时造成短路损坏设备。4.捆扎整理与接线端子连接的引线，信号线与信号线归类，电源线与电源线归类，以免互相干扰。二、接线检查AC2203、20V供电及接地接线检查：火线、零线、接地线的顺序；接地采用建筑物综合接地。通讯接线检查：CAN总线正负极；120欧姆终端电阻；不能分支。其它接线检查：电脑、打印机等连接线。三、通电测试给设备通电：参照设备使用说明书，设备应工作正常、通讯正常。出口设备通电：参照设备使用说明书，设备应工作正常、通讯正常。入口设备通电：参照设备使用说明书，设备应工作正常、通讯正常。四、系统设置收银管理设备设置：设置通讯口、操作员、时间、收费标准、车位数等。出口设备设置：设置出口控制机地址（163，推荐为2）；设置车辆检测器灵敏度。入口设备设置：设置入口控制机地址（163，不能与出口控制机相同）；设置车辆检测器灵敏204、度。五、操作调试入口设备试运行：反复试验入口功能，观察入口设备是否工作正常。收银管理设备试运行：使用入口试验凭据及数据反复试验收银管理设备，观察收银管理设备是否工作正常。出口设备试运行：使用入口、收银管理试验凭据及数据反复试验出口设备，观察出口设备是否工作正。1.15系统验收方案1.15.1竣工验收的目的和形式建设项目的施工达到竣工条件进行验收，是项目工程周期的最后一个程序，也是建设成果投入正常使用的标志。1.15.1.1竣工验收的目的国家有关法规规定了严格的竣工验收程序，其目的在于以下几个方面：1）全面考察工程施工质量竣工验收阶段通过对以正式竣工工程的检查和试验，考核公司施工成果是否达到了设205、计要求核使用能力，是否可以正式投入运行。通过竣工验收及时发现核解决系统运行和使用方面存在的问题，以保证工程项目按照设计要求的各项技术经济指标投入正常运行。2）明确合同责任能否顺利通过竣工验收，是判断公司是否按施工承包合同约定的责任范围完成了施工义务的标志。完满地通过竣工验收后，公司可以与业主办理竣工结算手续，将所施工的工程移交业主或物业公司使用和照管。3）建设项目转入正式运行的必备程序4）全面考核项目建设成果，检验项目决策、设计、施工、管理综合水平，以及项目建设经验的重要环节1.15.1.2竣工验收组织验收在用户和智能化公司双方共同参加下进行。用户有关领导及专家我公司主要相关人员设备供应商及应206、用软件提供商和第三方外聘专家组。1.15.1.3竣工验收方式为了保证建设项目竣工验收顺利进行，必须遵循一定的程序，并按建设项目总体计划要求，以及施工进展的实际情况分阶段进行。项目达到验收条件的验收方式可分为项目中间验收、单项工程验收、行业主管部门及第三方验收、全面工程验收三大类。规模较小、施工内容简单的建设项目，也可以一次进行全部项目的竣工验收。1）中间验收由监理单位组织，业主、承包商派人参加。该部分的验收资料作为最终验收的依据。主要包括：A）按照施工承包合同的约定，施工完成到某一阶段后要进行中间验收；B）重要的工程部位已完成了隐蔽前的施工准备工作，施工后该工作部位将置于无法查看的状态。2）单207、项工程验收（交工验收）由业主组织，合同施工单位、监理单位、设计单位及物业公司等有关单位共同进行。主要包括：A）建设项目中某个合同工程已全部完成；B）合同内约定有分步分项移交的工程已达到竣工标准，可移交业主投入运行。3）行业主管部门及第三方验收由国家、行业主管部门组织验收，业主、监理单位、设计单位、施工单位、物业公司参加。内容包括：A）建设项目按设计规定全部建成，系统试运行正常；B）系统运行性能通过权威机柜检测；C）竣工验收所需资料已准备齐全；4）全部工程的竣工验收（动用验收）由业主组织验收，监理单位、设计单位、施工单位、物业公司有关部门参加。内容包括：A）建设项目按设计规定全部建成，到达竣工验208、收条件；B）完成设备清点和系统移交；C）审核项目决算。1.15.2验收范围和依据1.15.2.1验收工程范围按批准的设计文件所规定的内容建成且能正常投入交互使用的，都应及时组织验收，办理移交固定资产手续。对某些建设项目或单项工程，已能部分投入运行，但近期内不能按原设计规模续建，应从实际出发经主管部门批准后，可缩小规模对已完成的工程和设备组织竣工验收，移交固定资产。1.15.2.2竣工验收条件建筑智能化系统工程竣工验收、交互使用，应满足以下条件：1）各系统管线、设备安装符合规范要求。2）经过单体设备、单项系统、系统联动、系统集成调试，达到设计要求。3）系统经过一定时期的试运行，且试运行效果良好。209、1.15.2.3竣工验收依据进行系统验收的主要依据包括以下几个方面。A）上级主管部门对该项目批准的各种文件。包括可行性研究报告、初步设计，以及与项目建设有关的各种文件，B）工程设计文件。包括施工图纸说明、设备技术说明书等。C）施工过程记录文件。包括设备开箱记录、调试记录、人员培训记录、试运行记录等。D）国家颁布的各种标准和规范及行业规范。E）合同文件。包括系统方案与功能说明，施工承包的工作内容和应达到的标准，以及施工过程中的设计修改变更通知书等。1.15.2.4验收内容1、详细的测试验收内容包括：所有设备的拆箱、安装、通电、开发、调试等项工作由我方负责，并且在用户指定人员的参与下进行。整个系统210、安装的主要目标不仅是使整个系统能够连通并具有互为操作性、所有计算机系统和设备能够接通并正常运转、所有软件能够在相应平台上正常运行，而且具有对系统运行的监控测试手段，以证明系统优化运行。2、项目验收的主要内容包括：货物规格、品牌、数量验收单个货物的开箱验收单个设备加电验收硬件设备安装验收软件系统的安装验收其它周边设备及软件系统的安装验收系统总体功能及性能的测试验收系统试运行验收系统竣工验收系统验收及结论其中15项为随工验收，610项为集中验收。1.15.3竣工验收程序工程竣工验收可根据系统的规模和特点分为单项工程验收和全部工程验收两大阶段，其程序如图下页图所示。1.15.3.1交工验收申请整个项211、目如果若干个合同不同的承包商实施，承包商已完成了合同工程或按合同的约定可分步移工程的，均可申请交工验收。交工验收一般为单项子系统工程，在某些特殊情况下可以是工程的施工内容（如BA系统设备安装，弱电系统配管工程等由其它分包单位承揽时）承包商的施工达到竣工条件后。自己应首先进行预检验，补缺有缺陷的工程部位。在准备好竣工资料后，承包商可向业主提出交工验收申请。1.15.3.2单项工程验收建筑智能化系统中，某些重要的单项工程如安保系统、消防系统、xx系统，应该竣工一项验收一项，以使系统及早发挥作用。单项工程验收又称交工验收，即验收合格后，系统方可正式移交业主或物业公司，投入正式运行。由主业组织的交工验212、收，主要是依据国家颁布的有关技术规范和施工承包合同，对以下几方面进行检查和检验。1）检查、核实竣工项目准备移交给业主的所有技术资料的完整性和准确性。2）按照设计文件和合同检查已完建工程是否有漏项。3）检查工程质量、隐蔽工程验收资料，施工记录等，考察施工质量是否达到合同和规范要求。4）检查设计记录、调试报告中存在问题是否解决。5）检查试运行记录、试运行报告中发生问题是否根除。6）工程验收中发现需要返工、修补等工程，明确规定完成期限。7）其它涉及的关问题。验收合格后，业主和承包商共同签署交工验收证书。然后由业主将有关技术资料、调试报告、试运行报告和交工验收证书一并上报主管部门，经批准后该部分工程既213、可投入正式使用。竣工验收流程图1.15.3.3第三方检测与行业管理部门的验收建筑智能化系统中有许多子系统，在完成单项工程验收后应由行业主管部门或第三方权威机构进行验收。其中包括消防部门负责消防报警与控制系统验收（GB50166-92火灾自动报警系统施工及验收规范），公安等部门负责安保系统验收（GB50198-94民用闭路监视电视系统工程技术规范），音像管理处负责卫星电视接收与CATV系统验收，电信部门的电话通局和程控交换机工程验收等。验收过程包括以下内容：1）系统试运行记录审核2）系统竣工资料审核3）系统运行性能检测4）组织专家会审1.15.3.4全部工程的竣工验收全部施工工程完成后，应有业主214、组织整个系统工程的竣工验收，又称动用验收。全部工程竣工验收分为验收准备、预验收、正式验收三个阶段，各阶段工作内容如下：1）验收准备由业主组织施工、设计、监理单位共同进行。A）核实工程完成情况，列出已交工工程和未完工工程一览表。B）提出财务决算分析。C）检查工程质量，查明须返工和补修工程，提出具体修竣期限。D）整理汇总建设项目档案资料，分类编目，装订成册。E）落实正式运行准备。F）编写竣工验收报告。2）预验收由业主会同施工、设计、监理、物业公司及有关部门进行。A）检查、核实竣工资料的完整性、正确性，是否符合归档要求。B）检查项目建设标准，评定系统质量，对隐患和遗留问题提出处理意见。C）检查财务报215、表是否齐全，数据是否真实，开支是否合理。D）检查正式运行准备情况。E）排除验收中有争议的问题，协调有关方面、部门关系。F）督促返工、补做工程的修竣和收尾工程的完工。G）编写竣工预验收报告和系统移交报告。H）预验收合格后，业主向主管部门提出正式验收报告。3）正式验收由业主或业主的上级主管部门主持，有关单位参加。A）听取项目建设的工程报告。B）审核竣工项目移交使用的各种档案资料。C）评审项目质量。对主要工程部位的施工质量进行复验、鉴定，对工程设计的先进性、 合理性、经济性进行鉴定和评审。D）审查支行规程，检查支行准备情况。E）核定尾工项目，对遗留问题提出处理意见。F）审查竣工预验收报告，签署验收鉴216、定书，对整个项目作出总的验收鉴定。整个工程项竣工验收后，业主应迅速办理系统交付使用手续。1.15.4系统验收测试内容与方法1.15.4.1综合布线测试内容和方法本测试计划针对综合布线系统主要做以下检测/查项：u u安装质量检查；u u系统性能检测；u u系统管理检测 安装质量检查序号检查项目检查依据及方法（GB/T 50312-2007）结论依据备注1弱电间、设备间、设备机柜、机架规格、外观参照钢卷尺测量目测查看符合设计和规范要求的为合格。符合设计和规范要求的为合格一般项目安装垂直、水平度标志完整齐全机柜的固定机架前、后的空间线槽与机架的连接抗震加固措施接地措施参照目测查看2配线部件及8位模块217、式通用插座规格、位置、质量参照目测查看一般项目各种螺丝必须拧紧标志齐全安装符合工艺要求屏蔽层可靠连接参照目测查看3电、光缆布放（楼内）电缆桥架及线槽布放安装位置正确参照目测查看主控项目安装符合工艺要求符合布放缆线工艺要求接地参照目测查看缆线暗敷（包括暗管、线槽、地板等）缆线规格、路由、位置参照目测查看符合布放缆线工艺要求接地参照目测查看4缆线终接8位模块式通用插座参照目测查看一般项目配线部位光纤插座各类跳线 u系统性能检测；序号检测内容检测依据及方法（GB/T 50312-2007）结论依据备注1对绞线缆电气性能连接图参照FLUCK测试符合设计和规范要求的为合格。2长度3衰减4近端串音5近端串218、音功率和6衰减串音比7衰减串音比功率和8等电平远端串音9等电平远端串音功率和10回波损耗11传播时延12传播时延偏差13插入损耗14直流环路电阻15屏蔽层的导通16光纤特性连通性检测参照FLUCK测试OTDR测试符合设计和规范要求的为合格。17衰减测试18光纤链路的反射测量19工程规定的其他测试u 系统管理检测序号检查项目检查依据及方法（GB/T 50312-2007）结论依据备注1管理系统级别参照目测、查看符合设计和规范要求的为合格。2标识符与标签的设置设置终接色码终接点两端色码标签一致标识符的组成标签的选用跳线的色码其他3管理系统的记录文档管线通道记录缆线记录连接硬件及连接位置记录接地记录219、1.15.4.2公共视频监控系统测试内容和方法 测试内容：1)系统控制功能检验2)监视功能检验3)显示功能检验4)记录功能检验5)回放功能检验6)报警联动功能检验7)图像丢失报警功能检验 测试方法检测项目检测内容及方法参照依据标准（GB50348-2004）结论依据系统控制功能通过控制设备键盘可手动或自动编程，实现对所有的视频图像在指定的显示器上进行固定或时序显示、切换控制设备对云台、镜头、防护罩等所有前端受控部件的控制应平稳、准确参照（）符合设计和规范要求的为合格。监视功能监视区域应符合设计要求。监视区域内照度应符合设计要求，如不符合要求，检查是否有辅助光源；对设计中要求必须监视的要害部位，220、检查是否实现实时监视、无盲区符合设计和规范要求的为合格。一级风险：201ux显示功能单画面或多画面显示的图像应清晰、稳定；监视画面上应显示日期、时间及所监视画面前端摄像机的编号或地址码；应具有画面定格、切换显示、多路报警显示、任意设定视频警戒区域等功能；图像显示质量应符合设计要求，并按国家现行标准民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB50198 对图像质量进行5级评分符合设计和规范要求的为合格。一级风险：4级记录功能对前端摄像机所摄图像应能按设计要求进行记录，对设计中要求必须记录的图像应连续、稳定；记录画面上应有记录日期、时间及所监视画面前端摄像机的编号或地址码；应具有存储功能。在停电或关机时221、，对所有的编程设置、摄像机编号、时间、地址等均可存储，一旦恢复供电，系统应自动进入正常工作状态符合设计和规范要求的为合格。一级风险：采用数字记录设备录像时，高度风险区每路记录速度应为25 帧 /s，音频、视频应能同步记录和回放；其它风险区每路记录速度6 帧/s。一级风险：数据、图像、声音等记录资料保留时间应满足安全管理要求。所有资料至少应保留30d 以上。回放功能回放图像应清晰，灰度等级、分辨率应符合设计要求；回放图像画面应有日期、时间及所监视画面前端摄像机的编号或地址码，应清晰、准确；当记录图像为报警联动所记录图像时，回放图像应保证报警现场摄像机的覆盖范围，使回放图像能再现报警现场；回放图像222、与监视图像比较应无明显劣化，移动目标图像的回放效果应达到设计和使用要求符合设计和规范要求的为合格。一级风险：3 级或至少能辨别人的面部特征。报警联动功能当入侵报警系统有报警发生时，联动装置应将相应设备自动开启。报警现场画面应能显示到指定监视器上，应能显示出摄像机的地址码及时间，应能单画面记录报警画面；当与入侵探测系统、出入口控制系统联动时，应能准确触发所联动设备；符合设计和规范要求的为合格。图像丢失报警功能当视频输入信号丢失时，应能发出报警符合设计和规范要求的为合格。1.15.4.3一卡通门禁系统测试内容和方法 测试内容：1)出入目标识读装置功能检验2)信息处理/控制设备功能检验3)执行机构功223、能检验4)报警功能检验 测试方法检测项目检测内容及方法参照依据标准（GB50348-2004）结论依据出入目标识读装置功能出入目标识读装置的性能应符合相应产品标准的技术要求；目标识读装置的识读功能有效性应满足GA/T394的要求；参照（）GB50348-2004（）GB50348-2004参照（）符合设计和规范要求的为合格。信息处理/控制设备功能信息处理/控制/管理功能应满足GA/T394的要求；对各类不同的通行对象及其准入级别，应具有实时控制和多级程序控制功能；不同级别的入口应有不同的识别密码，以确定不同级别证卡的有效进入；有效证卡应有防止使用同类设备非法复制的密码系统。密码系统应能修改；控224、制设各对执行机构的控制应准确、可靠；对于每次有效进入，都应自动存储该进入人员的相关信息和进入时间，并能进行有效统计和记录存档。可对出入口数据进行统计、筛选等数据处理；应具有多级系统密码管理功能，对系统中任何操作均应有记录；出入口控制系统应能独立运行。当处于集成系统中时，应可与监控中心联网；应有应急开启功能；符合设计和规范要求的为合格。执行机构功能执行机构的动作应实时、安全、可靠；执行机构的一次有效操作，只能产生一次有效动作；符合设计和规范要求的为合格。报警功能出现非授权进入、超时开启时应能发出报警信号，应能显示出非授权进入、超时开启发生的时间、区域或部位，应与授权进入显示有明显区别；当识读装置225、和执行机构被破坏时，应能发出报警；符合设计和规范要求的为合格。1.15.4.4停车场管理系统测试内容和方法 测试内容：1)停车场收费系统检验2)出入控制设备检验3)出票机、验票机和摄像机等设备检验 测试方法检测项目检测内容及方法参照依据标准（GB50348-2004）结论依据入口管理系统1) 车辆探测器对出入车辆的探测灵敏度检测，抗干扰性能检测；2)自动栅栏升降功能检测，防砸车功能检测；3) 读卡器功能检测，对无效卡的识别功能；对非接触IC卡读卡器还应检测读卡距离和灵敏度；4) 发卡(票)器功能检测，吐卡功能是否正常，入场日期、时间等记录是否正确；5) 满位显示器功能是否正常；6) 管理中心的226、计费、显示、收费、统计、信息储存等功能的检测；7) 出/入口管理监控站及与管理中心站的xx是否正常；8) 管理系统的其他功能，如“防折返”功能检测；9) 对具有图像对比功能的停车场(库)管理系统应分别检测出/入口车牌和车辆图像记录的清晰度、调用图像信息的符合情况；10) 检测停车场(库)管理系统与消防系统报警时的联动功能；电视系统摄像机对进出车库的车辆的监视等；11) 空车位及收费显示；12) 管理中心监控站的车辆出入数据记录保存时间应满足管理要求。参照（）符合设计和规范要求的为合格。停车场(库)管理系统功能应全部检测，功能符合设计要求为合格，合格率为100时为系统功能检测合格。其中，车牌识别227、系统对车牌的识别率达98时为合格。出口管理系统管理中心功能检测二、售后服务及培训计划2.1售后服务计划（工程保修方案）质量保修期（1）工程质量保修期按照中华人民共和国建设工程质量管理条例的有关质保条款和本项目的招标要求，我司承诺本系统工程保修期为：贰年，保修期从合同工程实际竣工之日算起。（2）产品设备保修期所有硬件设备及产品均提供贰年保修服务，如设备厂商质保时间多于两年情况，按厂商标准执行。应急维修时间安排（响应及到达时间）；（1）应急故障响应时间对于用户提出的应急故障问题（如系统瘫痪、系统核心设备故障等），在接到用户的通知以后，我公司在35分钟内（晚上为60分钟内）响应，通过电话、远程登录的228、方式进行解决。对于通过电话、远程登录的方式不能解决的故障问题，我公司将派工程师进行现场维护，具体时间安排如下：周一至周日8:3018:00期间，2小时内到达现场进行维护。周一至周日18:008:00期间，4小时内到达现场进行维护。如果系统故障在检修4小时后仍无法排除，投标人应在24小时内提供不低于故障产品规格型号档次的备用产品供用户使用，直至故障产品修复。（2）一般故障响应时间对于用户提出的一般故障问题，在接到用户的通知以后，我公司在30分钟内响应，通过电话、远程登录的方式进行解决。对于通过电话、远程登录的方式不能解决的故障问题，我公司将派工程师进行现场维护，具体时间安排如下：周一至周日8：3229、018:00期间，3小时内到达现场进行维护。如果系统故障在检修8小时后仍无法排除，我司人员将在24小时内提供不低于故障产品规格型号档次的备用产品供用户使用，直至故障产品修复。维修服务收费标准本项目质保期内我司的维修服务收费标准如下：（1）保修期内，设备自然损坏免费维修，即不收取设备材料费、人工费等任何费用。（2）保修期内，设备由于自然灾害造成损坏自然灾害包括：火灾、水灾、地震、台风等。由于自然灾害造成工程、设备损坏，我司既不收取设备材料费，同时免除人工费。（3）保修期内，设备由于认为因素造成损坏按照合同价格，收取设备材料费和人工费。维修地点、地址、联系电话及技术服务人员；我方公司总部设立于“深230、圳市龙华新区民治街道第五工业区一区40号”内设有专门的售后服务中心，便委任了专职的维护服务总经理，配备了专职的技术人员和维修人员。同时我司在xx设有生产基地，负责实施整个xx地区的施工、维保任务。生产基地地址：xx市惠城区小金口镇乌石村下黄组429号，面积850平方米。（传真号码：），xx售后服务区域经理联系人：曾钢，联系人手机：。同时配备了8名专职的技术人员和维修人员。我们将运用事前维修、定期维修等科学的维修保养方法，不但进行售后而且对工程的全过程进行服务。售后服务部门组织机构如下图：售后服务总经理售后服务中心现场维保人员厂家技术支持远程技术员维保资料员硬件维修员软件维修员售后服务区域经理公231、司技术支持有以下几种形式：首先拔打我们的技术服务电话：（售后技术支持中心的24小时热线电话：0755-81703073；服务投诉电话：0755-26819208，然后提供以下信息：用户单位名称、联系电话、E-mail地址、需要的支持的项目和内容。如果我公司的工程师能够在第一时间内找到解决的方法，会立刻给用户以详细的回答；若不能，我公司的工程师将会尽快地通过电话或E-mail的主题一栏中注明“技术支持”。用户可以通过E-mail给我公司的工程师提出技术的要求。我公司的技术支持的电子信箱：，请在E-mail的主题一栏中注明“技术支持”。主要零配件价格和耗材价格在免费保修期内，我司将提供设备或部件的232、备件，数量能够保证保修期本工程弱电系统的运行。并保证在质保期满后的2年内继续供应备品备件。质保期内，因用户使用、管理不当所造成的备品、备件、专用工具等损坏，费用由业主负担，并按中标价提供；根据业主要求，我们提供质保期后长期有偿优惠服务，具体收费由双方商定的服务合同确定，或参考届时的市场价格，以优惠价提供。维修技术人员情况；（劳动力投入计划）序号姓名年龄职称任职1冯培芬33一级注册建造师/385721售后服务总经理2曾刚35二级注册建造师/ GD001109xx区域售后服务经理3孙友栋46注册电气工程师/DG124400690售后服务主管4冯亮26专职安全员/1435D2535远程技术员5刘明华233、31水电暖通施工员/1312A0082维保资料员6程涛33施工人员远程技术员7邹刚38施工人员远程技术员8周正茂49施工人员售后服务工程师9孟建设46施工人员售后服务工程师10陆中海36施工人员售后服务工程师11杨华其29施工人员售后服务工程师12魏代高36施工人员售后服务工程师13陈多纪46施工人员售后服务工程师14段卫文33施工人员售后服务工程师15陶世强22施工人员售后服务工程师16高崇强39施工人员售后服务工程师17袁振明45施工人员售后服务工程师18李辉辉32施工人员售后服务工程师19许建春29施工人员售后服务工程师20刘秀峰34施工人员售后服务工程师维护设备投入计划设备名称数量型号234、备注万用表6F77ES良好光话机2MODEL.450良好稳定光源1FLS-125良好手持光功率计1K16000良好示波器1OS5020TB良好无线电综合测试仪12966良好无线双向对讲机8CP1200良好信号源1JSG1051B良好接地电阻测试仪1TB-47C良好数字交流钳形表2SF01A日本良好油压机2DH-20V良好冲击钻8J18-SD04良好电动切割机4C2-60良好电焊机2HD-3130良好大磨机2ST-2C-115良好小锣机27R-12良好手式铝锯5良好电钻46499良好手提云石机4CM4SA2良好锣机27R-12良好积梳8良好氩氟焊机2GH-DX良好电动圆锯114寸良好汽钉枪438235、3良好手提电脑2IBM良好运货汽车2良好熔接机3IFS-15M良好监控测试系统2STesT-893良好水晶头压线钳10AMP良好110型打线器12PANDUIT良好科龙模块打线器15SK-8324良好网络综合测试仪4DSP-460FL良好保修期内服务内容和方式；（1）在系统交付用户使用后，在保修期间提供设备、材料及系统维修服务，在维修期内，继续对用户工作人员提供维护指导。（2）跟踪服务包括：保养、维修。为保障客户的利益，建立了完善的客户服务体系，我们拥有技术全面的专业服务队伍。对每一用户建立专用的服务挡案，定期回访，确保服务的高效性。同时我们具有独立的技术开发能力，紧密跟踪行业最新技术。能为任236、何客户提供全方位的技术支持和工程咨询。能为任何客户，提供最实效的智能系统工程改造、更新与升级等工程服务。（3）质保期内，如软、硬件非人为因素出现故障而造成短期停用时，则质保期和免费维修期相应顺延。如系统因自身故障致停用时间累计超过30天则质保期在状态恢复正常时重新起计。（4）质保期内，我司提供常设7天24小时热线服务和长期的免费技术支持。（5）公司接到用户报修时，由工程项目主管领导填写用户报修表记录内容，如用户地址、联系电话、报修内容、预约维修时间，并填入工程维修单。（6）用户报修表和工程维修单及时送到维修人员手中，并签字接收用户报修表留维修人员处。（7）维修人员必定在预约时间内到达维修地点，237、如不能按时到达必须用电话回复用户说明原因。（8）维修人员对用户报修内容进行维修后，用户确认后，在工程维修单上签字，维修人员回公司后交主管领导留存。（9）在质保期满后提供一份系统工程设备材料表，写明材料、设备的规格、型号、生产厂家，便于客户使用。（10）发现工程严重质量缺陷记录时，应在3日内由部门经理部组织有关人员到现场进行复查，产生的责任，确定维修方案及预防措施，以质量整改通知书的形式通知有关部门，严防质量事故再次发生。（11）技术部门对工程质量缺陷制定维修方案，并及时发给修理部门。（12）维修部在接到维修方案通知单后及时组织修理。（13）维修完工后质检部门会同使用单位代表对维修效果进行验收，238、并会签对维修结果的意见。（14）保修服务责任保修只提供非人为损坏设备、材料及维修服务，如果系统或设备因人为因素或不当操作等原因而发生的损坏，我方提供优惠的维修服务和指导。（15）人员培训在工程实施期间，为客户培训必要的操作人员，培训内容及计划等详见 “系统培训”章节等相关内容。在竣工后，可以培训甲方的具体操作人员。（16）提供系统扩充、升级方面的技术支持服务。保修期外服务内容和方式当保修期满后，投标人可与采购人协商，由采购人以支付维保费用方式，由投标人承担系统的日常维护、检测。维保费用可以不含更换设备费用，设备费用可另计。根据业主要求，我们提供质保期后长期有偿优惠服务，具体收费由双方商定的服务239、合同确定，或参考届时的市场价格，以优惠价提供。2.2培训计划根据招标文件要求，我司制定培训计划，提供技术培训工作方案。计划及方案包括培训的目标、培训的时间、地点、授课人员的安排，培训内容包括理论培训和实际操作的培训。项目经过综合调试后2天内，我司将对各系统特点及项目实际情况编制使用手册、培训手册以及培训计划，并组织专人（包括主要设备供货商）对业主管理人员等进行培训工作，培训内容包括系统的功能介绍、性能介绍、操作要求、维护要求等，直至业主管理人员能熟练掌握及正常使用系统。培训目标与形式智能化技术是一门跨行业、跨专业的技术，系统采用了许多新技术、新设备，为使用人员尽快消化先进技术、掌握操作方法，在240、系统的试运行准备阶段，必须做好人员培训，这也是公司技术指导工作的重要内容。u 培训目标：通过培训，使受训人员能对整个系统及设备全面了解，掌握日常控制过程，有能力处理一般故障和进行日常维护，提高设备的使用质量，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生，从而保证设备长期稳定的运行。u 培训形式：培训形式有现场培训、公司专业培训、计算机仿真培训等，甲方人员参与施工后期调试和试运行是一种较好的现场培训方式。培训时间我司在本系统工程中采用嵌入式培训方法和正式培训，具体培训时间安排如下：1、嵌入式培训：在我司进行设备安装、调试阶段我司将组织业主的相关系统的负责人员进行现场跟进，参与每个系241、统设备的软件安装及系统调试和试运行实操等。2、正式培训：培训时间：2天。项目综合调试后2天内，我司将对各系统特点及项目实际情况编制使用手册、培训手册以及培训计划，并组织专人（包括主要设备供货商）对业主管理人员的进行培训工作，培训内容包括系统的功能介绍、性能介绍、操作要求、维护要求等，直至业主管理人员能熟练掌握及正常使用系统，有能力处理一般故障和进行日常维护，提高设备的使用质量，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生，从而保证设备长期稳定的运行效果培训地点1、嵌入式培训阶段：设备安装、调试阶段，培训地点为：工地现场。2、正式培训：地点可以在现场也可以由业主指定。培训内容培训内242、容包括理论培训和实际培训，可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构、功能和管理等。1、面向操作的培训内容主要包括： 操作规则； 系统的启动和关停； 登录系统设定或修改基本运行参数； 信息的收集处理； 维护规程及简单故障判定排除。2、面向管理人员的培训内容主要包括： 系统总体结构及各子系统相互间的关系； 系统重要参数的设定和修改； 系统监控及对信息的综合判断分析； 系统控制逻辑程序的设定修改； 故障分析与排除。3、具体培训内容课时安排培训内容培训程度第一阶段 理论培训公共视频监控系统；综合布线系统；一卡通管理系统（包括门禁管理）系统；停车场管理系统；消费管理系243、统；1项目概述了解本项目的大概情况1熟悉设计资料、图纸文件等能看懂工程系统图、平面图，了解图中各种符号所代表的含义2系统配置、功能设备性能粗略了解系统配置，以及系统主要设备的性能2系统的维护知识了解系统的维护知识1系统简单的维护保养常识及安全注意事项掌握系统简单的维护保养常识及安全注意事项1系统常见故障排除了解系统常见故障发生的原因，并能掌握故障排除方法第二阶段 实际操作的培训全系统4系统上机操作对各系统功能能够熟练掌握使用，对系统出现的简单故障能够及时排除，使系统恢复正常运行1系统培训考核处理故障模拟训练1模拟故障处理过程和解决办法提高系统操作人员对故障的处理及应变能力2对培训内容进行分组讨244、论进一步强化培训，能充分了解整个系统的理论知识，更熟练掌握整个系统的实际操作授课人员的安排我司安排工程经验丰富的工程人员进行系统的培训，人员安排具体如下： 序号姓名年龄职称调试期间任职143二级建造师证注册建造师/GD0027495安全员/1012B0794249一级建造师证培训工程师346电气工程师培训工程师440工程师证培训工程师533一级建造师证培训工程师646注册电气工程师培训工程师对受训人员的要求接受培训的人员必须具备一定文化素质，具有一定专业技术知识和计算机水平的工程技术人员。建议对一些关键系统或部位应有两人或两人以上负责。培训过程的组织管理1、拟定各子系统的培训内容和计划，选定培训讲师；2、对培训内容和计划进行审查、确认；3、按培训计划组织人员参加培训；4、根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。