1、17km公路路段项目路槽砌体基层面层建设工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 编制依据及原则9一、编制依据9二、编制原则91、确保工期的原则92、优化施工方案的原则93、均衡生产、突出重点的原则94、统筹兼顾、合理安排的原则105、因地制宜、灵活机动的原则106、专业化施工原则107、确保施工安全的原则108、环保与施工同等重要的原则10第二章工程概况与特点11一、工程概况111、主要工程特点、重点与难点111、交通112、通讯113、施工用水114、施工电力115、材料12第三章 总2、体布置12一、 总体思路121、“两个确保”132、狠抓重点、难点工程133、 试验先行134、 全过程监测、信息化施工131、 安全目标142、 质量目标143 工期目标14三、各分项工程的施工顺序141 、施工顺序安排原则142、 施工顺序153、 施工控制关键15四、施工总体安排161、施工段的划分162、设备、人员动员173、材料的组织17五、施工准备171、技术准备工作172、施工材料准备工作183、临时工程准备工作184、施工机械准备工作185、临时便道196、生活及生产房屋197、生产及生活用水198、电力供应199、拌和站19第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法20一、水泥3、稳定碎石基层施工方案201、材料202、混合料配合比设计213、试验段214 施工工艺225、气候条件256、取样和试验25水泥稳定碎石混合料基层施工工艺框图26二、透层、粘层施工26透层、粘层施工工艺框图27三 、沥青砼路面施工281、施工方法282、 机械设备配置283、施工准备284、 沥青砼面层施工工艺305、 试验路段316、 沥青碎石施工方法32第五章 施工进度计划37一、 工期目标分析381、工期要求：382、工期目标：383、工程目标分析：384、施工进度计划管理385、施工进度计划措施396、施工阶段的划分39二、施工进度计划图40第六章 施工平面布置41一、 临时设施布置及4、临时用地41（一）、临时设施布置41二、临水、临电设计421、施工临时用水422、施工用电42三、施工平面布置图42第七章 主要物资投入计划43一、主要材料采购原则43、方针：完全服从业主和服务于业主，从生产出发，为生产服务。43二、主要材料设备组织供应措施431、 人员职责432、 采购计划433、材料质量验收444、 采购材料的验证44第八章：主要施工机械设备供应计划46一、机械设备配置原则46二、机械设备施工组织与调度46三、主要施工机械表：47第九章、劳动力安排计划48一、组织计划48二、项目部管理机构48三、劳动力计划表49第十章确保工程质量的技术组织措施50一、工程质量目标及质量保5、证体系50（一）、质量方针和目标50（二）、质量保证体系50二、确保工程质量的技术组织措施51（一）、贯彻质量管理体系标准51（二）、组织措施51（三）、技术措施55、成品保护职责分工62第十一章确保安全生产的技术组织措施62一、 工程安全生产目标及组织保证体系63（一）安全管理方针63（二）安全生产总目标63（三）、安全组织保证体系图见下图。63二、工程安全生产管理63（一）、安全生产经常性执行制度64（二）、安全管理制度64（三）、安全教育65（五）、安全生产责任制66三、保证工程安全施工的主要措施6718、预防机械工具伤害措施7019、触电事故预防70第十二章 项目组织机构及人员配置716、一、 组织管理机构组建71（一）、管理理念71（二）、项目经理部的组成72三、项目管理措施73第十三章 季节性施工措施75一、夏季施工751、保健措施752、组织措施753、技术措施76二、雨季施工措施764、做好防洪渡汛措施77施工组织设计的文字说明第一章 编制依据及原则一、编制依据1、某公路路面工程施工招标文件；2、公路工程国内招标文件范本（2003 版）；3、某公路路面工程设计图纸；4、工地现场考察所获取的资料；5、交通部现行的设计、施工规范和工程质量检验评定标准；6、我单位的资源情况及ISO9001 标准质量管理体系文件。7、拟采用的机械设备、现有施工技术力量以及以往类似工程的施工经验7、。二、编制原则1、确保工期的原则根据招标文件中要求的工期编制本工程的施工计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，确保工期目标的实现。2、优化施工方案的原则严格遵照业主招标文件中的要求，结合路面的实际情况，优化施工方案。积极推进技术与管理创新，确保工程质量，确保施工安全，努力降低工程成本。3、均衡生产、突出重点的原则根据路面工程的特点，在合理安排工期，搞好工序衔接的前提下，将主线沥青面层施工作为本标段的重点工程。在施工组织上优先安排，在现场管理、施工技术和物资材料供应方面重点保障，其他工程采取均衡组织、合理安排施工程序的原则，科学组织施工。4、统筹兼顾、合理安排的原则结合施工现8、场的实际，合理安排施工顺序和施工场地，正确处理施工建设与交通畅通的关系，减少施工对公路和当地交通以及群众生产生活的影响，努力抓好现场标准化管理，搞好安全文明施工，树立企业良好形象。5、因地制宜、灵活机动的原则针对工程特点，合理组织施工，对临时工程、临时设施的设置，尽量利用既有设施和规划用地，尽量与永久性工程相结合，减少施工投入，尽量兼顾当地群众利益，不占或少占耕地。6、专业化施工原则投入专业化队伍施工，以确保工期和质量。7、确保施工安全的原则制定切实可行的技术方案和工艺安全措施，定人定岗定职责，确保施工安全和人身安全。8、环保与施工同等重要的原则坚持“改造自然、保护自然、建设公路、环保同行”的9、原则，施工和环保同考虑、同安排、同落实，两者并举，同期进行，达到修路、环保双成功，双满意。第二章工程概况与特点一、工程概况某公路路面工程起于XX，终止于袁村，与XX省到相接，全长17.117公里。本工程路基宽9米，路面宽7米。工程范围包括人工配合机械整理路槽，砌体工程，路肩，水泥稳定碎石基层，沥青碎石面层等。全线属三岭重丘区，地形地貌黄土沟壑。1、主要工程特点、重点与难点（1）工程的有效施工时间短，工序衔接环环相扣，特别是沥青混凝土面层受季节、温度控制，需整体考虑，合理安排施工顺序。（2）施工用水困难。（3）沥青混凝土面层施工作为本标段的重点控制工程。二、主要工程数量（见工程量清单）三、交通、10、通讯、电力、材料等工程技术条件1、交通本合同段利用已有的道路外，施工中必须修建便道作为进场运输的主要道路。2、通讯主要管理及技术人员配备手机，以保证与业主、监理、设计单位联系。3、施工用水沿线水源较少，全靠拉水车拉水作为工程用水。4、施工电力沿线有电网，工程用电时可与电力供应部门联系并且自备发电机组确保工程用电。5、材料本合同段沿线附近材料比较丰富从沿线取用，基层、底基层碎石主要来自李家畔；砂主要来自当地；路面碎石主要来自山西兴县；沥青及柴油、汽油均向最近的厂家定货。第三章 总体布置一、 总体思路在本合同段施工过程中，本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，一丝不苟地做到：11、1、“两个确保”确保安全质量，确保工期。达到“四高”：高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率、高水平、高质量建成本工程。坚持“四先”：在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不单凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。2、狠抓重点、难点工程本合同段水泥稳定碎石基层、沥青混凝土路面工程是重点，标准高，难度大，因此一开始就要抓紧、抓住不放。根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大12、问题，设想各种情况，预立多种方案。考虑全面周到，发挥专业施工的优势，争创一流水平。3、 试验先行根据本工程的特点，对路面工程所需的原材料、配合比设计等工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，报监理工程师审批后，进行施工。4、 全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将各类施工信息反馈到施工队和技术部门、监理、业主、设计部门，以便更好地指导施工。二 总体目标1、 安全目标杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工职工年受伤率控制在0.5以下。2、 质量目标在施工过程中，自始自终坚持“百年大计、质量第一”的指导思想，精心组织，精心施工。本工程的质量方针是“诚信树业，以人为本，科学管理，开13、拓创新，全程监控，创建精品”，本工程质量目标为：符合公路工程施工质量验收规范合格标准。3 工期目标在项目经理部的统一管理下，制订严密的施工进度计划，在资金、人力、物力以及工序街接、材料供应、设备保障等方面采取有效保证措施，确保本工程在80个日历天内完成承包范围内的全部施工任务。根据工程现场施工条件及业主的要求，结合我单位施工能力，本工程于2006 年7月1 日开工，拟于2006 年9 月20 日竣工，总工期80 天。三、各分项工程的施工顺序本合同工程根据总体工期安排，在接到中标通知书后，即行开始各项施工准备工作，并展开各分项工程施工。1 、施工顺序安排原则突出重点，兼顾一般，及早施工，稳中求快14、，确保工期。统筹安排，搞好衔接，全面展开，均衡生产。2、 施工顺序（1）、积极开始进行施工准备，安排人员、机械设备到场及临建建设，征用料场并硬化场地，拌和设备安装调试，大量储备各类原材料，做好各类原材料试验及配比选定，总体施工组织设计及进度计划报批，点桩复核等技术准备工作。按业主安排完成施工备料计划。（2）、优先安排路基先交接段落的路面垫层、底基层施工。（3）、路缘石安装等项工作待相关段落的基层完工后再行安排施工。（4）、基层完成足够的长度并且有连续段落时安排透层油洒布及沥青底面层施工。（5）、沥青面层根据沥青底面层的实际施工情况，适时安排施工。（6）、路面主体项目施工的同时，根据实际情况安排15、路缘石、挡护、排水等配套工程同时施工，但不得对主体工程造成影响，也不得污染路面。3、 施工控制关键（1）、路面结构层施工时按不同的作业区段划分任务。在各作业区段内独立的安排施工。施工时分幅分段作业，争取尽快连成片。2、路面主体项目外的工程，与路面主体项目同步进行，但应遵循主体优先原则。3、应尽可能根据现场路基成型情况、路段长度以及便道通行情况、下层路基验交等情况综合考虑结构层施工的顺序，减少摊铺机械的频繁调动，相应增加有效的作业时间。4、摊铺油面时，相应段落内的路缘石安装等直接影响油面施工的项目应先期完成。5、挡护、排水等容易对路面造成污染的项目在施工时要有序安排，采取防污染措施，尽量减少路面16、清扫工作量，避免重复清扫。总之，对于该工程我公司十分重视，如有幸中标，一定本着“百年大计、质量第一”的指导思想，以“优中选优，精中选精”的原则，组建项目经理部，选择精干的管理人员和施工经验丰富的施工队伍，成立该工程的项目部，“以一流的管理，一流的技术，一流的质量，一流的速度”把该工程建设成为业主满意的工程，我们的总目标是：“优质、高效、安全、文明、低耗”。四、施工总体安排科学合理的施工部署是统筹项目生产的要素、组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求工期、结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接流水的关系，达到业主对工程质量17、工期、安全生产、文明施工等各项指挥要求，为业主提供满意的服务。1、施工段的划分本工程按照工程结构可划分为三个施工阶段即基层施工阶段、面层施工阶段、防护及排水施工阶段。不同阶段由不同的施工队伍来完成。本工程共安排三个施工队伍即路基施工队、路面施工队、砌石施工队，其中砌石施工队分为路边石预制安装组、边沟砌筑组。2、设备、人员动员如果我单位中标，在接到中标通知书后，法人委托人等将尽快赶赴业主公司签定施工合同。在签定施工合同后，施工人员迅速进入施工现场各就各位，尽快完成设营工作，并做好水、电、路、场、站等准备工作，确保按期掀起大干高潮；施工机械迅速调入施工现场，整个施工准备工作做到“组织快、调遣快，18、开工快”。根据工程数量和工期要求，组织足够的机械上场，提高施工机械化程度，设备考虑到冬季、雨季等因素影响，在满足施工的前提下留有余地。3、材料的组织做好供货合同的订立和完善，根据工程施工进度计划，按资源供应能力和需求，做到超前计划，按时供应，强调保障，避免过多储存和供不应求，材料分批进场，短期储存，略有富余，同时组织相应能力的运输车辆，及时供应。材料进场经检验合格并标识后，方可投入使用。五、施工准备1、技术准备工作（1）、在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行现场踏勘和施工调查，对各种料场及施工便道进行调查，以便更好为施工生产服务，发现问题根据程序提出变更意见申报有关部门申请变更19、。(2)、根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计、形象进度图及月、季、年施工计划，按合同要求及时报监理工程师、业主，批准后实施。(3)、在监理工程师的监督下及时完成各类原材料试验及沥青砼配合比设计工作，并按监理工程师要求，建立施工技术档案，专人负责。(4)、接桩后做好复测，在上报监理工程师审批后，根据设计文件及规范要求的精度，恢复线路中线并加密坐标点、水准点控制网，埋好护桩。施工中严格复测、复核制度，线位准确。2、施工材料准备工作由项目经理部统一组织各种材料的采购和供应工作，地材就近购置，施工时充分利用当地的运输力量以20、进行材料的运输工作；沥青及水泥采用国家大型企业生产的产品。各种材料经试验合格后报监理工程师审批后方可使用。3、临时工程准备工作根据工程需要，本着因地制宜、精打细算的原则设置临时各种设施，做好现场“三通一平”工作，重点抓好、沥青砼拌和站、供电、供水设施的准备工作。4、施工机械准备工作根据施工进度合理配置各种机具的进场计划，使用前进行调试，确保机械性能良好。5、临时便道施工中充分利用既有道路作为进场运输的主要道路。根据现场勘察情况及本工程施工需要，在充分利用当地既有道路的基础上，修筑必要的便道。6、生活及生产房屋项目部建设采用搭设活动板房，建立标准化办公和生活营地，加强驻地文明景观建设。生活用房设21、置主要包括食堂、宿舍、会议室、澡堂及厕所等。具体布置见“总平面布置图”。7、生产及生活用水根据现场考察情况，施工用水来自沿线河流。生活用水取自井水。8、电力供应本合同段沥青拌和站施工用电采取就近接入高压线，设置一台200KV 变压器。在此基础上，配备一台250KW 发电机、作为施工自发电之用。9、拌和站本合同段计划沥青砼拌和站，配备1000 型沥青砼拌和楼一套。拌和站采用厚10CM C15 砼硬化路面。第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法本合同段为路面工程，主要包括：水泥稳定碎石底基层、基层、中粒式沥青砼面层、挡护及排水工程。一、水泥稳定碎石基层施工方案本合同段路面基层为水泥稳定碎石,厚度22、为20cm。基层混合料采用一座WSD500A 型、500T/H 拌合站集中拌合，自卸汽车运输，摊铺机摊铺，压路机碾压密实。施工前进行混合料配合比设计，报监理工程师审批，进行试验段试验，总结参数后大面积展开。1、材料（1）、水泥采用普通硅酸盐水泥，不得使用快硬水泥、早强水泥，而应选用终凝时间较长的水泥，终凝时间应在6h 以上，受潮、过期、不合格的水泥严禁使用。（2）、水水应洁净，不含有害物质。对可疑水源的水，应按公路工程水质分析操作规程进行试验，未经临理工程师批准，不得使用。（3）、碎石a、水泥稳定碎石混合料中基层碎石集料最大粒径不应大31.5mm（方孔筛）；当为底基层时，集料最大粒径不应大于323、7.5mm（方孔筛）。集料压碎值不大于30%。b、集料的颗粒组成及塑性指数应符合设计及规范要求。c、集料中有机质含量不应超过2%，硫酸盐含量不应超过0.25%。2、混合料配合比设计在工程开工之前，应首先在工地试验室通过试验设计几种混合料配合比，经驻地监理组审核后，报业主批准后，方可用于施工。工地实际使用的水泥剂量可比室内试验确定的剂量适当增加，但最多不超过0.5%，并取得监理工程师的批准。3、试验段(1)、在试验段开始之前14d，应提出关于不同试验方案的完整的书面说明，送交监理工程师批准。(2)、应在路幅的一侧车道上，选择长度不少于100m 作为试验段。(3)、试验段的目的：检验施工设备能否满24、足备料、拌和、摊铺和压实的施工方法、施工组织，以及一次施工长度的适应性，作为工程施工的控制依据。(4)、测试其干容重、含水量，使混合料在最佳含水量时达到规定压实度的压实系数、压实遍数、压实程序的施工工艺。(5) 试验应在监理工程师在场的情况下进行。试验段的试验结果应达到规定要求，并取得监理工程师批准。(6)、如果试验段经监理工程师批准验收，则并入路幅之内，试验结果作为工程施工的控制依据。如试验路段不合格，应移出重做试验。4 施工工艺施工工艺流程：准备下承层施工放样混合料拌制混合料运输摊铺碾压养生。(1 )准备下承层a、对底基层顶面的平整度、路拱横坡、宽度、高程、压实度、强度等进行验收检测，各项25、指标必须满足规范和设计要求。b、对于底基层的低洼和坑洞，应仔细填补并压实；搓板和辙槽，应刮除；松散处，应耙松洒水并重新碾压，达到平整密实。c、应逐个断面检查下承层标高是否符合设计要求。d、在槽式断面的路段，两侧路缘石每隔一定距离（510M）应交错开泄水沟（或做盲沟）。(2)、施工放样a、在底基层上恢复中线。直线段每10M 设一桩，平曲线段每5M 设一桩，并在两侧路肩边缘外设指示桩。b、直线段每10M、平曲线段每5M 设一边桩，进行水平测量。采用两侧钢丝作为摊铺机行驶导向线和标高控制线。钢丝为扭绕式，直径6mm，钢丝安装拉力大于800N，每8m10m 间距设一钢丝支架，严格测量架上钢丝顶点标高，26、以确保基层顶面高程和平整度。（3）、 混合料的拌和a、在拌和站集中厂料，采用WDB300A 拌和机拌和。b、根据已批准的配合比，水泥与集料按重量比例掺配，并以重量比加水。拌和时加水时间及加水量应有记录，以提交监理工程师检验。c、当进行拌和操作时，稳定料加入方式应能保证自始至终均匀分布于被稳定材料中。拌和机内的死角中得不到充分搅动的材料，应及时排除。d、在拌和机的供应线上为抽取试样提供安全方便的设备。（4）、 混合料的运输a、采用大型自卸汽车运输，速度宜缓，控制在30KM/H 以内，以减少不均匀碾压或车辙。b、混合料在运输中应加以覆盖，以防水分蒸发。c、保持装载高度均匀，以防离析。d、应注意卸料27、速度、数量与摊铺厚度及宽度相适应。e、拌和的混合料应尽快摊铺。 (5)、摊铺和整型a、为保证平整度，拟采用两台摊铺机成梯队式布置全幅一次进行摊铺，使混合料按要求的松铺厚度，均匀地摊铺在要求宽度上。两台摊铺机前后相距58 米，熨平板搭接3050CM，全幅一起进行碾压。b、摊铺时混合料的含水量宜高于最佳含水量0.51.0%，以补偿摊铺及碾压过程中的水份损失。c、及时按规定的路拱进行整型。(6)、碾压a、混合料经摊铺和整型后，立即在全宽范围内进行碾压。直线段，由两侧向中心碾压；超高段，由内侧向外侧碾压。每道碾压应与上道碾压相重叠，使每层整个厚度和宽度完全均匀地压实到规定的密实度为止。压实后表面平整无28、轮迹或隆起，且断面正确，路拱符合要求。b、碾压过程中，水泥稳定砂砾的表面应始终保持潮湿。如表面水蒸发得快，应及时补洒少量的水。c、严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，以保证水泥稳定碎石层表面不受破坏。d、施工中，从加水拌和到碾压终了的延迟时间宜为23h，但最迟不得超过水泥的终凝时间。(7)、横向接缝处理a、用摊铺机摊铺混合料时，中间不宜中断，如因故中断时间超过2 小时，应设置横向接缝，摊铺机应驶离混合料末端。b、人工将末端混合料弄整齐，紧靠混合料放两根方木，方木的高度应与混合料的压实厚度相同；整平紧靠方木的混合料；c、方木的另一侧用水泥稳定碎石回填约3 米长，其高度应高出方29、木几厘米；d、将混合料碾压密实；e、在重新开始摊铺混合料之前，将水泥稳定碎石和方木除去,并将下承层顶面清扫干净；f、摊铺机返回到已压实层的末端，重新开始摊铺混合料；g、如摊铺中断后，未按上述方法处理横向接缝，而中断时间已超过23 小时，则应将摊铺机附近及其下面末经压实的混合料铲除，并将已碾压密实且高程和平整度符合要求的末端挖成一横向（与路中心线垂直）垂直向下的断面，然后再摊铺新的混合料。(8)、养生碾压完成后应立即进行养生。养生时间不应少于7d。采用洒水养生或塑料布覆盖洒水养生。养生期间应封闭交通。不能封闭时，须经监理工程师批准，并将车速限制在15km/h 以下，且应禁止重型车辆通行。5、气候30、条件工地气温低于5时，不应进行施工。雨季施工，应特别注意天气变化，勿使水泥和混合料受雨淋。降雨时应停止施工，但已摊铺的混合料应在雨前尽快碾压密实。6、取样和试验水泥稳定碎石混合料应在施工现场每天取样二次或每拌和1000m3 混合料取样一次，并按公路工程无机结合料稳定材料试验规程标准方法进行含水量、水泥含量和无侧限抗压强度试验。在已完成的基层上每1000m 随机取样3 次，按公路土工试验规程或公路工程无机结合料稳定材料试验规程规定进行压实度试验，并检查其它项目。所有试验结果，均报监理工程师审批。水泥稳定碎石混合料基层施工工艺框图二、透层、粘层施工透层施工前须全面清扫下承层，清除下承层表面松动颗粒31、，重点检验标高、平整度、全面成型（无松散、无浮尘）。平整度超限处用铣削机平，如有浮灰和松散处必须加以处理才能进行透封层施工。施工时先在基层上洒水保持湿润，在按照设计要求在基层上均匀洒布封层乳化沥青。待其渗透一段时间后，并采用设计要求的透层矿料按用量均匀洒布，配备沥青洒布车2 台，并按规范做好养护工作。粘层施工在下面层完成后各进行一次，粘层施工注意做好缘石防污染，下面层保持清洁。具体操作步骤如下：除基层表面所有的残杂物，然后洒水湿润。按设计用量两次均匀的洒布，两次总量为基质沥青1.01.1kg/m2。撒石屑：在第一次喷洒乳化沥青后，集料用量按照24m3/1000m2撒布。养护：封闭交通七天，必须32、行驶的施工车辆最少在12 小时后才可上路，并限速行驶5km/h。透层、粘层施工工艺框图三 、沥青砼路面施工1、施工方法本合同面层为沥青碎石，厚度为3cm；沥青碎石采用沥青砼拌和站集中拌制混合料，大型自卸汽车运输，摊铺机全幅一次摊铺，压路机全幅一次碾压成型。路面施工避开大风季节进行。2、 机械设备配置配备1000 型沥青砼搅拌设备（拌和能力100t/h）1 台，型沥青砼摊铺机（最大摊铺宽度12m）1 台，双钢筒变幅变频震动压路机2 台，胶轮压路机1 台，小型压路机、供水车一台，12t 以上自卸运输车等设备。3、施工准备材料堆放为了保证集料的清洁，集料堆放场地面用水泥混凝土硬化，同时硬化好进入拌和33、场和集料堆放场的道路。各种材料分级堆放，相互间隔，防止混杂，并在集料场搭蓬或用油布覆盖。沥青应分标号分品种密封储存。粗集料采用独锤式破碎机生产的粗集料。考虑到现场已有料场规模较小，不能满足施工需要，拟自行投入设备开采加工以作补充。生产的集料具有坚硬、耐磨、抗冲击的性能。细集料采用现场加工的机制砂，达到洁净、干燥、无风化、无杂质。沥青采用优质沥青，如粗集料碎石与沥青的粘结力达不到4 级时，可在沥青中加入抗剥落剂，其比例由试验确定。抓好试验检测选派有公路沥青路面试验专业技术、经验和具有高度责任感的人员组成工地试验室，配备实用、先进、精确的试验检测仪器设备。使试验工作做到规范、准确、超前，及时发现问34、题，及时解决。沥青混合料目标配合比设计按照设计的沥青混合料类型，进行目标配合比设计，具体按照以下步骤进行。、将各种矿料分别进行筛分，得出筛分曲线（颗粒组成）。、按设计沥青料类型对应的矿料级配用电算法求出各种集料的配比。、调整各种集料的比例，使合成级配尽量接近设计级配范围的中限值。、按设计沥青混合料的沥青用量范围，每隔0.5%配一个不同沥青用量的混合料。用试验型拌和机拌和进行击实成型做马歇尔实验，通过计算来确定沥青用量。、目标配合比设计报请监理工程师审批后，便可以进行生产配合比的准备。沥青拌和楼的安装、调试沥青拌和楼采用1000 型自动控制间歇式拌和楼。其定生产量100t/h，具有导热油加热及布35、袋除尘器，符合规范要求，拌和场地及进出场运输道路实行硬化。拌和设备到达施工现场一个月内便可完成安装调试工作。安装完后，立即进行电子计量系统标定，标定后可先空载后负载运行。带料加热烘干，经过二次筛分后，从热料仓中取料进行生产配合比设计。沥青混合料生产配合比设计从热料仓中取样进行筛分，按前述做目标配合比的方法和目标配合比法所确定的最佳沥青用量上下浮动0.3%，重新做马歇尔试验，确定生产配合比，然后做浸水马歇尔试验以及中下面层的车辙试验，最后进行试生产拌和，做抽提试验及马歇尔试验，看是否与设计相符。如相符则可以开始做沥青砼路面试验段。否则将进行重新调整，直到合格为止。4、 沥青砼面层施工工艺沥青砼面36、层施工工艺框图5、 试验路段沥青砼各面层施工前，首先对基层的标高、平整度、宽度、厚度、横坡度以及线型顺直度进行严格的自检，尤其严格控制标高和平整度。然后，按照批准的试验路段施工方案，用备齐并投入的全部机械设备及每种沥青混合料各铺筑一段不小于200m（半幅）的试验路段，用以证实混合料的稳定性以及拌和、摊铺和压实设备的效率和施工方法，施工组织的适应性以及质量检测的可行性。试验段沥青混合料摊铺，在压实12 小时后，对其厚度、密实度、沥青含量、矿料级配及其它项目进行抽样试验。各项批标满足要求后，按此标准进行正式施工。6、 沥青碎石施工方法（1） 沥青混合料的拌和A拌和楼开机前，应检查机组的转动、音响和37、信号是否正常，调好称量装置，按选定的配合比校核计量秤。B拌和楼拌料应遵从下列程序：a拌和楼启动点火。b砂石上料时调整料仓至适当高度，以控制给料量，注意各种原材料配比，避免热料仓中砂石失衡。设专人清理运送带分出的大料、杂料。c砂石料应两次筛分，将烘干的热砂石混合料通过振动筛筛分，按大小规格贮于各料仓中。d.矿料称量：根据各料仓的颗粒组成和级配要求,准确地将各料仓的用量放入料斗中。e.将料斗的热矿料、矿粉放入拌合锅中，干拌510s 后再加沥青拌合至均匀。f.将混合料放入运料车或成贮料仓內。g.拌和站应经常抽查沥青混合料的性能、矿料级配和沥青用量，且及时调整。h.沥青混合料应逐车称量，测温度，签发运38、料单。具体操作时，首先按照粗、细集料分类堆放和供料。每种规格的集料、矿粉和沥青分别按要求的配合料，按标准配合比给出配料单；依据1000 型的特点，一是算出1 个热料仓所占的比例，根据合同规定的施工技术规范范围，结合本身振动筛孔径，和当地交通条件、气候条件、地理地形条件、在标准范围内选取；二是要给出冷料仓介质材料比例，以调整冷料器进料口的开启度和调速电机的转速。拌和时将粗、细集料充分烘干。为保证运到施工现场时，沥青的加热温度和混合料的出厂温度均符合规范要求，首先观察出料的品质，一般经过3 盘拌和，混合料品质才能稳定下来，所以应对前3 盘料进行外观鉴定，即用油量是否过大或有无花白料，矿粉含量多与少39、，颜色是否正常等，然后测出第一车（根据车载重大小，一般3-5 盘一车）混合料出厂温度。然后逐车观察，看温度是否合适。待混合料生产正常时，取样进行马歇尔各项指标的试验，包括稳定度、流值、密度、空隙率，以及取样作抽提试验，实测油石比、矿料级配。矿料进入筒仓，是采用小龙门架以提升袋装磨细石粉。要专门派人员监测矿粉内是否含有碎包装袋片、工程线等杂物，并及时捡出，防止进入粉料螺旋器内。四个冷料斗上专门设有钢盘焊接的网络，主要是控制超颗粒的集料和刚性杂物。因此要注意料场粗细集料堆内是否扔有杂物，防止进入重力除尘器的螺旋输送机内，破坏除尘器的正常工作。在整个拌和过程中，要经常注意导热油介质加热沥青的温度和主40、燃烧器风油比例，使其符合规定的温度范围。每台拌和设备每天上、下午各做一次抽机试验进行全分析。以保证拌和后的混合料均匀一致，无花白，无粗细离析和结块现象，否则不得用于面层铺筑。沥青的拌和时间一般是自动控制，当设定之后不再变化，每盘料在投入骨料和矿粉干拌5 秒钟以上后，再加入沥青继续拌和至30 秒种以上，这样做既节省时间又保证拌和均匀性，否则沥青会开启门缝成线状流出，影响配比准确和延长拌和时间。(2)运输热拌沥青运料车应清扫干净，且喷涂一层油水混合液（柴油：水=1：3），但底部不能积存残液。运料车必须用篷布覆盖以避免温度损失及防止污染。运料车要确保完好率，运输途中不得停歇，确保混合料运到摊铺现场温41、度不低于140。.运输车在装料前要检查料斗是否关好，以避免运输过程中出现抛洒。为方便卸料，不对摊铺机产生任何附加力，采用箱底部较高距摊铺机前料斗有一定空间，干净有金属底板的大吨位自卸汽车运料。对每辆运输车配备蓬布，以达到保温和防止灰尘污染的目的。运至铺筑现场的混合料，在适宜的温度范围内完成压实。对已经离析或结成不能压碎的硬壳、团块或在运料车辆卸料时留于车上的混合料以及低于规定铺筑温度和被雨淋湿的混合料都应废弃，不得使用。（3）摊铺混合料沥青砼面层试验段的摊铺，拟用摊铺机摊铺，单幅一次在全宽內摊铺。摊铺前拉线检查组装的摊铺机熨平板底板是否平整，接缝处有无错台，检查摊铺机性能是否良好。摊铺机前设专42、人指挥车辆卸料，避免车辆撞击摊铺机，车辆距摊铺机1030cm 开始卸料，卸料时挂空挡，由摊铺机的推动前进。摊铺机在摊铺过程中匀速缓慢摊铺，行走速度为23m/min,不突然加速或减速。摊铺机前保持有35 辆料车等待卸料，避免摊铺过程中时铺时停。摊铺过程中始终保持混合料的运料高度不小于摊铺机螺旋送料器的2/3，避免摊铺过程中出现离析现象。沥青砼面层试验段摊铺时，摊铺机安装非接触式浮动基准梁。摊铺机在摊铺前充分加热熨平板，保证熨平板温度不低于100。面层摊铺按照试验段确定的松铺系数进行摊铺厚度控制。为保证平整度符合要求，尽量减少摊铺机的停顿次数。沥青混合料的摊铺温度随沥青的标号及气温的不同进行调节。43、正常施工时，保证摊铺温度不低于110-130但不得超过165。混合料的摊铺避免在雨季进行，路面滞水时，暂停施工；施工气温保证高于10。气温在15以下时，控制混合料的最大远距，以保证碾压温度在要求范围内。（4）压实压实是沥青路面施工的一道重要工序，它既能使沥青路面密实、稳固，又对沥青路面平整度起着决定性任用。混合料摊铺一定长度后（一般大于30m）立即进行碾压，碾压分为稳压、复压、终压三个阶段。压路机应以慢而均匀的速度碾压，碾压速度如下表： 初压a初压应在混合料摊铺后较高温度下进行，幷不得产生推移、发裂，碾压温度控制在不低于110。b初压用钢轮压路机静压一遍，线压力不小于350N/cm，初压后检查44、平整度、路拱，必要时予以修整。 .复压a.复压紧接在初压后进行，先用双钢轮压路机振压一遍，然后依次用双钢轮压路机振压一遍、轮胎压路机静压一遍、振动压路机振压一遍、XP260轮胎压路机静压一遍，至无明显轮迹。b.碾压时碾压带重叠1/2 轮宽，并由低的一侧向高的一侧碾压。 .终压终压紧接在复压后进行，用钢轮压路机静压一遍，并无轮迹，路面压实成型后的终了温度不低于70。压路机碾压端呈阶梯形的随摊铺机向前推进，使折回处不在同一横断面上。在摊铺机连续摊铺的过程中，压路机不得随意停顿。压路机不得在未碾压成型并冷却的路段上转向、调头或停车等候。振动压路机在已成型的路面上行使时应关闭振动。在当天碾压的尚未冷却45、的沥青混合料层面上，不得停放任何机械设备或车辆， 不得散落矿料、油料等杂物。并采取措施防止油料、润滑脂、汽油或其它杂质在压路机操作或停放期间洒落在路面上。对与路缘石衔接部或压路机压不到的其它地方，采用小型振动夯板将混合料量充分压实。已经完成碾压的路面，不再修补表层。（5）接缝整个铺筑过程都采取有效措施，力求使横向接缝都保持最小数量。在施工缝及构造物两端的连接处必须仔细操作，保证紧密、平顺。横向接缝：横向接缝采用平接缝。施工结束时，在摊铺长度的末端撒一薄层砂或浇点冷水，碾压结束后，将撒砂或浇水部分的混合料垂直切走，用干拖布吸走多余的冷却水。恢复工作时架摊铺机于接缝处，利用加热熨平板时先初步预热，46、再利用摊铺时的热混合料充分加热接缝处。接缝处继续铺筑混合料前应用3 米直尺检查端部平整度，当不符合要求时应予清除。接缝处的碾压用钢轮压路机斜向碾压，碾压后用3M 直尺检查平整度，符合要求后改为纵向碾压。沥青砼路面铺筑完后应封闭交通，待摊铺层完全自然冷却方可开放交通。第五章 施工进度计划一、 工期目标分析1、工期要求：本工程工期要求已经在招标文件中明确，施工总工期为80日历天，即开工日期为2006 年7月1 日。竣工日期为2006 年9月20日。2、工期目标：我公司在保质量、保安全的前提下，把工程施工工期目标制定如下：开工日期为2006年7月1 日，竣工日期为2006 年9 月20日，目标施工总47、工期为80日历天。 3、工程目标分析：本工程线路长、测量工作量大、结构较为简单、施工点（面、块）零散的特点，为了保证本工程按期竣工交付使用，我公司计划挡护及排水采取多点同时施工。4、施工进度计划管理（1）、根据招标文件规定，确定本工程总工期为80天，我公司计划用80天完成，为确保提前竣工，在施工组织中必须采取特殊措施，以确保工期顺利完成。（2）、由于工程路面基层的施工是影响整个工期能否提前或延误的“关键线路”。因此，抓住这个主要环节，进而综合统筹、穿插、交叉循序前进。（3）、根据业主要求和现场条件，水平运输用翻斗车。在基层施工过程中，各作业区中分别进行流水作业，在确定的工期前提下获得最佳效果。48、5、施工进度计划措施（1）、推行“项目承包”法施工，配齐项目管理人员，投入足够的精干的施工队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，搞好内部各级承包制，充分调动职工积极性。（2）、工程施工准备准确及时，要求精细做到施工与材料，施工与加工构件，专业交叉配合同步，保证按期正点完成施工各分部分项工程。（3）、以施工总工期为目标，计划当龙头，实行长计划短安排，通过旬、月生产计划与实施，加强生产协调配合，按期按阶段完成施工目标。（4）、建立每周例会制度，加强甲、乙双方及设计单位监理单位的协调，及时解决施工生产中的问题。（4）、充分利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。（5）、充分利49、用作业面，组织立体交叉作业。（6）、采用切实可行的风、雨季施工措施，保证连续作业确保进度及质量。6、施工阶段的划分阶段性分部分项工程工期计划如下：路基复线修整：2006.7.12006.7.15基层：2006.7.162006.8.15面层：2006.8.162006.9.10防护排水：2006.8.152006.9.15二、施工进度计划图详见施工进度计划图。（后图）第六章 施工平面布置一、 临时设施布置及临时用地合理布置现场临时设施、临时用地对本工程非常重要。一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我公50、司将根据施工进度和场地实际状况，合理规划施工总平面图。（一）、临时设施布置1、施工道路从主要进入口各拌和场铺垫4米宽砂石道路，便于各种施工材料运到拌和厂。2、临建设施由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库，沥青砼拌和站、站内设施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。详见施工平面布置图。3、材料堆放场地本工程用砂、石等露天堆放，沥青、柴油用罐储存，水泥、小型机具、电焊条等入51、库堆放。所有场地用10CM砼硬化。4、水平运输因本工程工期非常紧，工程量较大，所以水平运输的保障直接影响工期。本工程考虑水平运输采用翻斗车。二、临水、临电设计1、施工临时用水综合分析本工程全部施工过程的用水量，本工程施工阶段主要为养护用水，灰土碎石拌制、养护用水，用水主要用水车拉运。2、施工用电（1）、由于本工程用电量大，沥青砼拌和厂现场设置变压器、配电房。（2）、砂浆搅拌机用电用自备发电机。三、施工平面布置图第七章 主要物资投入计划一、主要材料采购原则、方针：完全服从业主和服务于业主，从生产出发，为生产服务。、目标：货比三家、严控质量、降低成本、供应及时、保证工期、快速有序、科学管理。、要求52、：满足施工要求，做到供应好、费用小、周转快、消耗低、精心策划、优化采购；合理储备、科学管理、认真核算，收发有序；安全生产、环境整洁。二、主要材料设备组织供应措施1、 人员职责（1）材料设备科负责对司属各单位材料质量的控制进行监督、检查和指导，建立合格供方名录，必要时参与采购单位的主要材料订购合同的谈判工作；（2）材料设备科负责编制主要材料采购计划，组织实施主要材料采购，并组织有关部门对供方进行评价，建立合格供方档案；负责采购材料的验收、标识、搬运、贮存、防护和交付；（3）项目副经理负责审核，项目经理批准主要材料采购计划，供方评价和合格供方名单。2、 采购计划（1） 材料需用计划、采购计划必须清53、楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。需用计划由项目部生产安全科提出；（2）材料采购计划编制的依据是需用计划。材料设备科在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购；（3)当从甲方处获得有关材料时，在编制采购计划前，就甲方供料的有关事项，必须要和甲方的材料供应部门进行有效沟通。3、材料质量验收（1）一般材料采购，在材料进库时，应加强材料质量验收。（2）甲方提供材料时，不需对材料的生产厂家或材料销售商进行评价，但甲方必须提供合格供方的材料。454、 采购材料的验证（1）当合同规定采购材料需到供方货源处验证时，各相关方应相互配合。甲方的验证既不能代替我公司的验证，也不能排除甲方对最终产品的拒收。（2）采购材料使用单位必须坚持采购材料到货验收和此后的质量检验等验证工作。（3）采购材料到货后，库管员负责对到货材料名称、规格、型号、数量等与送料单或验收单上相应的项目内容是否一致逐项核对，必要时还需核对供方是否是合格供方，上述内容准确无误，作初步验收，填写“到货物资记录”，并送一份给质量部门。对于水泥、钢材等重要材料应同时把质量合格证书交给质量部门有关人员，交接资料应保持记录。（4）质量部门接到“到货物资记录”后，及时安排检验或试验，依据检验试55、验报告填写“检验/验证结果通知单”送交材料管理部门。（5）检验/试验合格，材料库管员办理正式手续，材料管理部门通知生产部门领用。若不合格，按“不合格品控制程序”处理。第八章：主要施工机械设备供应计划一、机械设备配置原则 施工设备作为生产力的要素之一，是企业生产的重要手段，是企业完成各项施工生产任务的重要物资基础。根据该工程的施工特点和特殊的施工环境，为了确保工程施工质量和满足施工工艺要求，在施工设备的配置方面我公司遵循的原则是：选择性能好、科技含量高、生产效率高、环保性能好的设备进行组合匹配，使施工设备的配置充分体现先进性、适用性。配置数量以满足施工需要为前提，使用过程中进一步挖掘施工设备的潜56、力，做到均衡生产，降低机械使用成本。二、机械设备施工组织与调度机械设备组织调度应以施工计划为依据，在施工过程中各阶段，各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：1、全面安排：全面了解掌握施工进度以及影响施工进度的有关因素，统筹安排，合理调节。2、合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械各类种类合理布置，要求达到工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。 3、正确调度：在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应以劳动力组织或技术上采取措施，进57、行调度。三、主要施工机械表：项目设备名称功率、容积单位数量进厂时间路基稳定土拌和机套12006.6振动压路机20-25T台42006.6推土机T140台32006.6平地机PY200台22006.6装载机ZD50台42006.2洒水车12T辆62006.6自卸汽车12T辆122006.6路面沥青混合料拌和设备LB1000，100T/H套12006.7沥青混合料摊铺机LTU90台22006.7装载机ZD50台42006.7双钢轮压路机20T台22006.7胶轮压路机16T台22006.7沥青洒布车600L辆12006.7自卸汽车12T辆152006.7自动马歇尔试验仪LWD-2台12006.7灌58、砂法容重测定仪CRY-2台22006.6第九章、劳动力安排计划一、组织计划施工劳务层是贯穿整个施工过程的实际操作人员，是施工质量、进度、安全生产、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为60人，其中包括机操工、机修工、细查修理工、焊工、实验工、测量工、沥青铺装工等，这些人员由我公司和各特殊专业企业抽调曾经参与过相类似工程的施工、具有丰富经验、持有相应之上岗操作证的技工组成。第二类为普通技术工种，配备人员约56 人，其中有砌石工等，由施59、工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种（辅助工），配备人员为50人，此类人员的来源与我公司长期合作的劳务单位中调集。进场人员具有一定的素质。高峰人数144 人，平均每月人数为130 人。劳务层组织由公司劳动资源部根据项目部的劳动力计划，在全公司进行平衡调配，保证进行人员的各项素质达到项目的要求。二、项目部管理机构在施工中，为能更好地满足环境、技术、工艺要求和效果达标，我们坚持“质量第一，科学管理，精益求精，用户满意”的服务宗旨，在公司的统一领导下，组建一支善经营、懂管理、重质量、抢进度、保安全的项目管理班子。公司成立由公司各职能骨干参加的项目机构，实现人、才、物、技术由公司统一调60、度，以先进的管理水平、可靠的工程质量、保障的施工进度，确保工程优质、安全、高效如期达标，设置技术控制组，施工管理组，质量、安全、文明施工监督组，材料管理组，机械设备现场水电管理组，财务组，后勤保卫组等七个现场管理机构，足额配备项目管理人员，施工期间保证人员到岗率达到95%以上。三、劳动力计划表工种人数机操工30机修工4焊工2实验工4测量工4路面铺装工20砌石工30辅助工（普工）50合计144第十章确保工程质量的技术组织措施一、工程质量目标及质量保证体系（一）、质量方针和目标1、质量方针： 质量为本，永让顾客满意； 精心施工，创建名牌产品； 科学管理，赢得最佳信誉；2、质量目标严格按照国家颁发的61、验收规范及批准的工程设计施工图纸进行施工，工程质量必须达到国家或行业的质量检验评定的合格标准。（二）、质量保证体系建立健全质量保证体系，实行现场质量管理责任制层层落实，责任到人，把质量目标具体落实到部门和各级管理人员。每个作业工人，明确各分部分项工程的质量目标，建立责任考核制度，奖优罚劣，成立由项目经理、项目副经理、项目工程师及各主管部门、技术人员等组成的质量保证体系，负责整个工程的质量管理。本工程质量保证体系见下图二、确保工程质量的技术组织措施（一）、贯彻质量管理体系标准贯彻质量管理体系标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常运行，是工程质量的根本保证。健全项目部组织机构，明确岗位职责，62、管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料、资料、质检、测量，做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境，做到质量问题事事有人管，处处有人抓。（二）、组织措施1、建立强有力的项目班子我公司在竞标过程中，对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择施工现场管理班子，该项目班子有以下几项特点：、配备较为全面：项目经理、项目副经理、技术负责人、总施工员、施工员、质量员、安全员63、材料员、核算员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作多年，甚至几十年，具有十分丰富的施工经验。、有丰富经验：我公司针对本工程特选派公司中曾施工过同类工程的项目班子进行施工。、对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创杯特色处理的办法。、有团结互助共同进取的工作作风。、并在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。、在工程施工协调方面具有一定的经验。根据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。2、对项目班子实行目标管理及控制针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，实现各项64、目标是施工项目管理目的所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对项目制定如下几项控制目标：、质量控制目标、进度控制目标、安全控制目标、现场文明施工和环境保护控制目标、工程成本控制目标在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，必须通过组织协调，对项目实行动态管理，随时处理和排除影响目标实现的不利因素，从而达到预期的效果。3、落实项目管理人员岗位责任制项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安排生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，65、处理质量事故。技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，组织二次深化设计和主要节点的大样认证，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，及时条理、规范地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正、退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。施工员：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺和技术交底，负66、责本专业的隐预检、质检、试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。试验员：根据有关规范、标准和试验计划做好各项试验，配合施工做好送样、取样工作。做好见证取样工作。材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时取得规范的各项材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料坚决退货。4、加强施工管理工作全公司上下均严格执行己通过的有关质量保证手册及程序文件。其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，防止产品从材料采购到施工直至服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。在执行过程中公司及67、项目部均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。5、建立质量控制网络（详见“质量控制网络图”）（三）、技术措施1、确定合理的施工工艺及各项检查制度、确定有针对性的操作方法严格执行公司内部制定的有关操作方法，并且结合工程的特点及具体情况，组织走出去请进来的措施，吸取好的操作经验，对确定新的操作工艺进行讨论，比较研究后最后确定，特别是对沥青砼面层工程的细部处理应进行研究讨论，并请有关专家一同参加。合理地处理和确定，为确保工程质量提供技术基础。、对操作质量进行全方位的跟踪建立完整的质量检查、监督体系，上有公司专职质检员，中有项目部专职质检员，下有各68、班组兼职质量员，从公司经理到项目经理到各班组长，作为质量工作的主要责任人，对工程开工到竣工全过程的操作质量、工作质量实行全方位的跟踪。真正地做到每时每刻所完成的工作与质量目标紧密地挂钩，并给予各检查人员相应的否决权，各级领导均要积极地配合与支持，真正地做到不符合质量要求的操作范围不过当天。操作区域实行挂牌施工，做到谁操作、谁负责，谁不符合质量要求，谁返工的制度，全面提高操作人员的质量意识，努力使工程质量达到一次成优。、建立完善的检查交底制度建立三级检查制度：工人自查、班组自查、公司核查的三级制度。对进场操作的班组进行严格的施工交底制度，并形成文字记录，签署交底人及被交底人的姓名、归档，并且在交69、底过程中，要指出容易产生质量通病的要点及处理方法，以便减少返工，节约材料，争取时间。对未严格按交底内容施工的班组进行重罚处理，并赔偿必要的损失返工费用，有利于不断地提高质量意识。、坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地日检制度对检查中发现的问题必须及时责令、监督返工，填写质量问题通知单，发至班组并要回执。对责令返工的事项迟迟不动或受到甲方、监理、监督站、设计院批评，对整改的责任人坚决罚款，并监督返工，审核其技术资质或调离技术岗位。、及时做好隐预检和分部分项工程的质量评定、验收对要求做隐检、验收的项目，项目部要有计划地安排和组织，及时会同甲方、监理、质监站进行隐蔽验收，同时会签验收记录。缺签70、字的单子，资料员拒收。对已完的分部分项工程要及时做好质量评定。验收情况要及时向班组传达、讲评。、资料档案管理工作项目部配备专职资料档案员，收集、整理从开工至竣工各类文件、技术档案和资料，并且与相关管理人员密切配合，做到资料正确、真实、齐全，提交的资料符合城建档案有关规定。公司对项目的档案管理分期、分阶段地进行检查，并按贯标内容检查有关资料的收集与整理工作，真正做到工程竣工后在较短时间内将资料及时提供给质监部门及业主，形成真实反映施工全过程的技术性文件。、项目施工各工种的配合、协调、管理加强计划管理：每半月召开生产调度会一次。提交下半月施工进度的安排及本半月完成工作情况。找出差距，制定措施。必须71、严格按所编制的进度计划表编排各分项计划，并相应提出确保措施。施工进度实行动态管理，确保总工期、质量目标的实现。、做好现场生产和质量的协调处理工作每周召开一次生产碰头会，每半月召开一次生产调度会，针对会议内容形成纪要形式，发至各有关单位。会议中心解决各专业在施工中所出现的问题及急需解决的困难，并由项目经理制定问题落实的责任单位和责任人，明确时间，提高工作效率。公司每月编制项目施工简报，真实地反映工程进度、质量、管理、技术、安全、文明施工的各方面内容，做好发放工作，使全现场人员人人皆知，内容丰富。在现场形成一个比、学、赶、帮、超的良好作风，使我们共同达到所提出的目标，并向更高的目标攀登。2、计量管72、理各种计量器具，如秤、器具、试验设备和仪器仪表等，必须定期送到计量部门校验，并妥善维护，正确使用。特别是全站仪、经纬仪、水准仪等要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用。施工中严格执行计量工作的有关规走，拌制沥青砼、水泥砼和砂浆时，必须按重量比，将材料过磅，并准确控制拌合用水量，控制水灰比。各种试验要按其试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录，并将各种原始数据存档，为质量管理提供准确的数据。3、加强对项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素分五大类即人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。人的因素；人作为控制对象，主要避免失误，充分发挥调动人的积极性及主导作用，从而确保质量73、目标，严格禁止无枝术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。材料因素；对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是及时组织采购，严格检查验收，正确合理使用，建立管理合帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。机械控制；包括施工机械设备，操作工具等控制。根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，“机械保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。工艺方法控制：认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺74、技术措施等方面控制。要切合工程实际，解决施工难题，并有利于保证质量、加快进度筹，一旦审核完毕即作为施工过程中的一项岗领性文件来执行。环境控制：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措施加以控制，确保工程质量。4、加强各阶段工程质量的控制和管理、事前质量控制做好施工准备工作，且施工准备工作贯穿于施工全过程中。技术准备：熟悉审查施工图纸，了解建设地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计。尚未开工前，在投75、标过程中所编制的施工组织设计经项目技术负责人、公司总工程师的审核、审定后方可实施。物质准备：开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将己确定的项目管理人员、施工队伍等逐步按工程所需进场，对每一个进场的员工都进行针对本项目的培训，使每个人在项目一开始就树立创优夺杯的思想。施工现场准备：现场临设搭建，测量控制点和水准点标桩的测设，施工用水、电的架设等。确保事前控制一步到位，为质量目标打下良好的基础。、事中质量控制全面控制施工过程质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配合材料有检查，隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手76、续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量员有表决权（给公司及项目部专职质量员针对质量问题的管理有相应的表决权），质量、资料有档案。本工程从路面基层、面层到挡护、排水的砌筑全过程紧紧抓住事中质量控制的各道工序，并且指派有经验的专项质量管理员进场。真正地做到将质量通病消灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。、事后质量控制准备好竣工验收资料，组织自检和互检工作，另外按规定的质量评定标准和办法，对自己完成的各分项、分部及分包工程所组成的整体单位工程进行整改和处理。并请监理、业主、设计等有关部门预先来现场预检。5、开展Q C 小组活动为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量77、管理，在本工程施工过程中以创优质为目标，开展Q C 小组活动，Q C 小组由项目经理、技术负责人、施工员、操作班组长等人员组成。6、加强施工班组管理本工程施工班组选择主要分为二个阶段：一是路面基层、面层工程阶段，二是挡护、排水施工阶段，根据工程来进行班组选择，真正地吸收技术素质高、有创新特长、注意质量意识、有组织纪律保证的优秀班组进场施工。对选择进场的班组，进行有代表性操作技能的实地操作测试，择优录取，真正地做好进场操作班组的优化工作，为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好的基础。同时可在整个公司内部进行选择，充分发挥调动的优势，是确保质量目标的重要组成部分。按上述标准择好优秀班组进场施工，78、必须建立及签署各工种班组“质量目标责任制”，并实行有奖、有罚，工程质量与经济利益紧密挂钩，并且制定承担风险制约措施，充分提高班组的积极性，加强工作责任心，促使质量目标达到更高的要求。7、加强成品保护管理成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们对成品保护工作从以下二个方面着手进行：、成品保护职责分工项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目技术负责人和项目副经理：制定成品措施或方案。对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。班组负责人：对上道工序产品进行保护。本道工序产品交付前进行保护。79、材料及半成品保护措施材料及半成品必须分类、分规格堆放。材料堆放地应做好防雨、防污染措施。运输沥青砼的车辆要做到车厢清洁、干燥，无杂质并刷隔离济。、交工前成品保护措施为确保工程质量，项目施工管理班子应对完成成活的项目，专门组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。、成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或范围进行值班保护工作。对于原材料、半成品、工序产品及最终产品的特殊保护方法应在专项施工方案中予以明确。当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由专人制定作业指导书交成品保护负责人执行。第十一章确保安全生产的技术组织措施一、 工程安全生产目标及组织保证体系针对该工程的规模与特点，80、以项目经理为首，由生产经理、技术负责人、专职安全员等管理人员组成安全保证体系。（一）安全管理方针安全管理方针是“安全第一、预防为主”。（二）安全生产总目标本工程安全生产总目标为杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故频率控制在3以内，实行“五无”（无重伤、无伤亡、无交通、无中毒、无火灾事故）。（三）、安全组织保证体系图见下图。二、工程安全生产管理坚持安全第一、预防为主的方针。加强安全生产管理，建立和健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。贯彻落实 “强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”十六字方针，必须严格执行安全生产十个不准，严格执行中华人民共和国安全生产法，严格执行国家、省市有关安全81、生产法律、法规。（一）、安全生产经常性执行制度1、达标措施明确，制度完善，对项目经理进行“创优”“创杯”“创标化”实施积分考核，激励其树立“名牌”意识。2、检查及时，项目经理对材料采购、施工机械设备及时核验，形成责任网络。把好施工全过程控制关，把好施工机械完好率，把好进度控制。安全管理从管理人的思想着手，落实责任，制成图表，管到实处，一丝不苟，一处不漏。3、公司重视，管理严格，按期检查工地，实施全面自查、互查、抽查，公司每月组织安全生产大检查一次，检查项目部对安全法令、规定、制度的贯彻执行情况，检查安全措施计划、安全教育、保健和防护用品的使用情况等，检查安全生产秩序、防尘防毒防火和其它危害职工82、安全健康的情况，检查施工机械、电器等设备、设施的管理使用和保护情况。4、要搞好安全生产，必须从上到下建立安全管理机构，根据管生产必须管安全的要求，健全安全生产管理，从组织上保证安全生产管理工作的顺利进行，逐级建立安全生产责任制，各部门在各自的业务范围内为实现安全生产负责。（二）、安全管理制度1、安全技术交底制：各级管理人员，需亲自逐级进行书面交底。2、班前检查制：专业工长必须监督和检查施工方专业分包方对安全防护措施是否进地了检查。3、大中型机械设备实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。4、周一安全活动制：项目经理每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安83、全重点和注意事项做必要的交底。5、定期检查与隐患整改制：经理每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。6、管理人员特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。8、危急情况停工制：一旦出现危险及职工生命险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。9、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。（三）、安全教育实施各级人员安全教育（安全教育程序见下页图：）（五）、安全生产责任制安全生产是一项群众性的工作，搞好安全生产必须从上到下建84、立安全机构，安全管理必须逐级建立安全生产责任制。项目经理为本项目部安全生产的第一责任人，负责本项目工程安全生产全过程的组织、实施。项目经理对本项目安全生产工作的职责：、建立健全各工种、各班组的安全生产责任制。、组织制定本项目部的安全生产规章制度和操作规程。、保证本项目部安全生产全过程的有效实施，及时组织施工队间、班组间的安全生产检查。、科学地对施工现场进行规划和管理，建立安全生产、文明施工的良好秩序。、严格遵照安全生产的要求编制施工组织设计，同时编制相应的安全技术措施。三、保证工程安全施工的主要措施针对本工程路线长、施工区域分散、施工人员多、露天作业多的特点，重点采取以下安全措施：1、正确贯彻85、“安全为了生产，生产必须安全”及安全第一、预防为主的方针，加强安全生产的科学管理，健全安全生产保证体系，建立安全生产责任制，强化安全标准化管理，加强安全检查。在保证安全生产的前提下，全面完成施工任务。把治标和治本很好的重视和结合起来。2、公司指定一名高级安全主任分管本项目工程的安全生产工作的组织、监督、检查，参与安全管理工作的全过程实施。3、落实安全生产责任制，公司与项目部经理签订安全责任书，项目部经理与班组签订安全责任书。实行“一把手”负责制。坚持管生产必须管安全的原则，做到高级安全主任、项目经理组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐患整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。4、落实安全管理组织86、，配备专职安全员一名，兼职安全员三名。经常对职工进行安全教育，并做好安全记录。在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”：一管，即设专职安全主任管安全；二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施；三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季施工作业生产设施；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。5、在施工过程中，建立安全生产定期检查制度，项目部每星期一次，班组每日一次。安全检查以自查为主，互查互补，边查边改。安全检查主要是“四查、三防”，“四查”即：查思想、87、查制度、查纪律、查隐患。并结合安全事故的规律，结合季节特点，“三防”即重点查防触电、防高空坠落、防物体打击等措施的落实。6、每次检查应有明确的目的和具体要求，对检查中发现的问题及时采取措施解决。7、施工现场警告牌、警示牌悬挂明显，操作规程牌按需设置，不得缺项。8、所有施工人员入场时，均进行三级教育，三级交底。对于独立操作和特殊工种的工人，须经过安全考试或考核，合格后方准独立操作。增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。安全教育是一项经常性的工作，必须用多种形式广泛开展安全宣传。要做到经常抓、重点抓、反复抓。要使职工在思想上牢固树立“安全第一”的思想。在技术上懂得安全88、生产的基本知识，在操作上掌握安全生产的要领，这是搞好安全生产的保证。9、新工人入场必须进行入场教育和岗位教育，特殊工种如机操工、焊工、电工等进行相应的安全教育和技术训练，经过考核，持证上岗方可操作。参加施工人员都要领会和执行安全技术操作规程，坚决制止违章指挥和违章作业。10、分析生产特点，掌握施工生产的安全规律，研究和采用相应的安全技术，使不安全作业为安全作业。采用新的方法，作用新的技术设备或换岗工人，必须进行新操作法和新工作岗位的安全教育。针对忽视安全的思想进行生动的、有例子的、有成效的教育。11、班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。增强工人自我保护意识，89、提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。同时作好安全记录。12、施工人员进入现场必须戴好安全帽，每个职工都能正确使用个人劳动保护用品。13、加强安全值班制度，认真执行每次施工任务书，现场管理资料齐全、准确、真实。严禁登记不及时、漏记、少记、补记。14、努力改善劳动条件和作业环境。加大机械化和自动化，减轻劳动强度。做好防尘、防污染、防噪音、防震动等方面的工作。工地上施工架设的用电线路，必须安全可靠，必须符合建设部、陕西省及地方有关规定，施工机械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械90、用电线路分开，配电箱要加锁，并设置防雨措施。15、各种电动机械必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，不懂电气和机械的人员，严禁使用和乱动机电设备。机械的使用严格遵守工地机电安全技术措施中的有关规定。16、夜间作业时作业区设置足够的灯具，施工区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。17、各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用。现场所有施工机械应严格执行建筑机械使用安全技术规程，按有关规范、标准做好防护设施，严格执行JGJ59-99 标准。施工机械操作地点与临界作业面要界线清楚，指挥通讯设备良好，信号统一及时。并要定机、定人、定指挥。机电作业地点要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可行性的防护措91、施。18、预防机械工具伤害措施首先要改善机械的防护装置，如对于外露的旋转部分都应设防护网或罩等安全防护装置；手持电动工具要按操作规程使用，操作者要配齐防护用具。其次要做到专人专机，操作者必须经安全技术培训考试合格后方可上岗。操作人员必须按规定佩带防护用具。19、触电事故预防组织与电器接触的有关人员学习安全用电管理规程、制度和安全用电知识。维修电工应经常检查施工现场的电气设备、器具，及时排除隐患。采用切实可靠的外保护措施，如绝缘封闭，加屏障、围栏等，将带电设施围护起来，防止有人误触带电体。搞好触漏电保护，按要求设置三级触漏电保护装置，漏电保护基本方法是将电气设备的金属外壳与大地相联接。第十二章 92、项目组织机构及人员配置一、 组织管理机构组建（一）、管理理念项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。1、执行“三位一体” 战略“三位一体”是指：“控制成本、保证质量、标化现场”、三位一体。即：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面；“CI 形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面。是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体93、实行三位一体的全面考核。2、组合有效资源项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。3、施工指导思想：公司为了全面完成本工程的各项施工生产任务，确保本工程能成为建设单位满意的工程，并本着“百年大计，质量第一”的原则，“以诚信树业，以人为本，科学94、管理，开拓创新，全程监控，创建精品”的质量方针，以“抓质量、保安全、创精品、重信誉”为宗旨，将本工程列入我公司重点信誉工程之一，同时在施工过程中实现“优质、高效、安全、文明、低耗”的目标以及创建优质工程而奋斗。（二）、项目经理部的组成我们将本工程按“项目法”进行组织施工，建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，成立项目经理部，由项目经理对工程的质量、安全文明施工科学管理、经济效益等全面负责，并由项目经理选聘各层人员。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目技术总工等组成，项目经理部组建后在建设单位、监理单位和公司的指导下全面负责工程的工期、质量、安全、成本等各个环节全过程的动态管理。本工程95、项目组织管理机构组成由以下机构组成。项目经理由具有二级资质并有同类工程经历的同志担任，项目总工程师由具有中级工程师职称及有同类工程经历的同志担任。主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。（组织机构图见下图） 项目经理 项目副经理 总工程师财务会计办公室劳资人事物资材料工程机械安全质量计划经营施工技术路边石、拦水带安装施工队排水砌筑施工队挡护砌筑施工队面层施工队底基层、基层施工队三、项目管理措施1、我单位将组建精明强干的项目管理班子，实施合同项目内的施工和总承包施工管理，并选派具有丰富施工经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理，同时配一名高层96、建筑施工经验丰富、能够吃苦耐劳的生产经理，选派我司一名优秀的工程师担任项目技术负责人，做为项目领导层，配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人， 以及具有38年施工经验的工程技术管理队员共同组成项目经理部管理层。2、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建科技示范工程等。我单位将按照多年积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术手段的项目管理机制。严格按照以GBIT9000-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来动作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业97、管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地兑现公司的质量方针和本工程质量目标 。3、项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。第十三章 季节性施工措施在施工过程中将经历雨季和夏季，因此针对不同季节气候，编制以下针对性措施。一、夏季施工本地区夏季气温高、空气干燥，因此夏季施工应以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点，只有抓好安全生产，才能保证质量。1、保健措施、对高温作业人员就业前及入暑前进行健康检查，凡体质差、身体虚弱98、者均不得在高温条件下作业。、炎热时期组织备足救护物资。、与气象部门签约，为工程施工提供及时的气象信息。连续高温时，尽量避开大工作量的连续作业。、对高温作业者，供应足够的合乎卫生要求的饮料、含盐饮料。2、组织措施、采用合理的劳动休息制度，在气温较高，特别是连续高温，应适当调整施工方案，适当调整作息时间，避开日中高温，抢早晚加班。、改善宿舍条件，使职工有良好的休息和睡眠环境，将防暑降温物品、设备落到实处。、根据实际进度情况，配备施工预备力量，多调班，缩短连续作业时间。3、技术措施、确保现场供水、供电，加强对各种机械设备的维护、检修，保证机械设备正常运行。、在高温季节浇捣砼，除浇水养护外，更要进行覆99、盖和储水养护，并增加养护频率，确保工程质量。、加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。二、雨季施工措施为保证不因雨季、汛期而耽误施工，影响工程质量，雨季施工安排如下：1、掌握天气预报和气象动态，经常与当地气象部门联系，以利安排施工，做好预防工作；加强工地现场与沥青拌和站联系，各工序紧密衔接。进行合理的施工组织，尽量避开雨天，且施工前充分做好运输、劳力准备，缩短沥青混凝土拌和、运输、摊铺等各工序间歇。2、全面考虑防水、排水，各种电器、机械设备及水泥等原材料存放在适宜的场地，同时作好防雨、防潮和临时排水工作。汽车和工地应备有防雨设施，做好物资、设备100、的防淋、防湿工作，机电设备等做好覆盖；拌和站搭设简易防雨工棚，及时检测砂石料含水量；做好基层及路肩的排水设施。3、下雨时，基层或下面层潮湿时，均不得摊铺沥青混合料；对未经压实即造雨淋的沥青混合料，要全部清除，更换新料。4、做好防洪渡汛措施（1）、成立防洪组织，加强对防洪工作的领导，建立汛期防洪值班制度。（2）、渡汛施工立足于“防”，在汛期来临之前，对防洪组织机构、措施落实、抢险方案等进行全面检查，把防洪所需的资金、设备、物资、人员重点做出安排并予以保证。（3）、做好历史水情、灾情调查，确保防洪工作的主动权。（4）、临时设施及场地布置周密考虑防洪要求，不能阻塞河道，并按有关规定预留防洪通道。（5）、施工临时堆放的物料要防止影响泄水排洪。及时清理不用的施工机具、材料，防止水淹及堵塞河道引发水害。