1、20MWp并网光伏发电项目工程场区道路、110KV升压站施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制依据3第二章 工程概况4第一节 工程简况41. 工程名称：XXxx期20MWp并网光伏发电项目。47、计划工期58、建设规模5第三章 施工组织机构及人员配置5第一节 施工组织机构设置说明51. 现场设精简高效的管理机构52. 管理职责明晰6第二节 组织机构及管理部门职责62.1 项目经理72.2 工程部72.3 质安部82.4 综合办公室102.5 专业项目队112.6 工作接口联络11第四2、章 资源配置、技术和物资供应计划12第一节 劳动力配置计划121. 劳动力配置计划表12第二节 施工机械配置计划12第五章 施工总平面布置及说明14第一节 施工总平面布置141. 本工程临时工程主要施工内容142. 平面布置原则14第二节 临建工程计划151. 生产临建计划：（附施工现场总体平面布置图）15A 施工现场临时用电、临时用水总体布置17B 施工现场消防总体布置20第三节 施工总平面管理20第一章 编制依据1. XXxx一期20MWp并网光伏发电项目招标文件；2. 现行的国家及行业施工及验收技术规范；3. 国家电力公司输变电工程达标投产考核评定标准2000年版；4. 国家电网公司电力3、安全工作规程（变电站和发电厂电气部分）5. 电力建设安全工作规程DL5009.1-2002；6. 建设工程安全生产管理条例 ；7. 建设工程质量管理条例 ；8. 电力建设工程施工技术管理导则2003版；9. 工程建设标准强制性条文(电力工程技术部分)建标2006102号；10. 工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)建标2002219号；11. 电力建设安全健康与环境管理工作规定 ；12. 输变电工程安全质量管理文件汇编 ；13. 输变电工程安全质量管理文件汇编创优策划纲要 ；14. 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）15. 变电站土建工程工艺模板 ；16. 变电站电气安4、装工艺模板 ；17. 2007年历次质量检查工艺质量问题汇总 ；18. 国家现行的法律、法规、规范、标准和地方颁布的法律、法规或其它规章及各项技术政策。19. 我公司的质量、环境与职业安全健康管理手册、程序文件，及多年来在变配电站施工经验的总结。第二章 工程概况第一节 工程简况1. 工程名称：XXxx期20MWp并网光伏发电项目。2. 建设地点：工程场址位于xx，场址以北以东1km 均有现状乡村道路。3. 施工承包方式：PC总承包。4. 招标单位：XXxx能源化工集团有限责任公司。5. 招标代理机构：xx。6、 招标范围： 6.1光伏电站本体、变电中心、集电电缆、场区道路、110KV升压站及15、10KV送出线路等。 6.2 电站性能试验由发包方委托有相应资质的单位承担。性能试验的测点属承包方的承包范围，由承包方按照性能试验单位的要求负责采购、安装。 6.3站内所有建构筑物属于承包方的、采购、施工范围。 6.4本工程站区、施工区的土石方开挖、回填、平整（包含站区内场地平整）等均属于承包方的承包范围。 6.5并网调试期间与电网有关的配合费属于承包方的承包范围。 6.6承包方应按发包方批准的施工组织设计的规划要求，负责在现场设计并修建承包认为需要的任何临时设施（包括临时生产、生活与管理房屋、砼搅拌站(可采用商品混凝土，请投标商落实)、现场的道路、需硬化的场地、供水、供电、供暖、通讯、管理网6、络等设施）。并在合同工程竣工或在承包方使用结束时，按发包方的要求拆除或无条件的移交发包方。7、计划工期 升压站计划2015年9月25日电气安装，2015年10月20日电气调试； 光伏区计划2015年9月20日支架安装结束，2015年10月16日区域并网调试结束。8、建设规模本工程属新建项目，规划容量为20MWp并网型太阳能光伏发电系统，本期工程20MWp，工程包括太阳能光伏发电系统及相应的配套上网设施。XXxx能源化工集团有限责任公司负责该电站的建设、经营和管理，计划2015年10月31日全部并网发电。第三章 施工组织机构及人员配置第一节 施工组织机构设置说明对于本工程的施工，我们将总结所承建7、其它110kV变电站、升压站工程建设的成功经验，充分发挥人才优势和技术优势，进一步学习和吸收国内外科学的工程管理模式，采用先进的工程管理软件，提高工作效率，提高施工组织管理水平。1. 现场设精简高效的管理机构我公司在现场设“中国能建xx电建二公司xx一期20兆瓦并网光伏发电项目部”,代表本公司负责组织管理本工程的施工。领导并协调项目部管理和施工人员完成所承接的施工任务。项目部设两部一室。为了保证本工程质量达到“优良”目标及业主要求，让项目法人满意，“中国能建xx电建二公司xx一期20兆瓦光伏发电项目部”设项目经理和两部一室，即：工程部、质安部、综合办公室，详见组织机构图。公司将集中最强的技术、8、管理力量，配备一流的计算机管理系统，确保本工程优质、准点、安全、文明、高效地完成。2. 管理职责明晰施工中严格实行岗位责任制，项目管理职责明晰，各部室配备精干的管理人员负责策划和组织实施本工程的各项管理工作。各专业分公司是作业层，按照已批准的程序、质量计划、施工方案、施工任务单的规定和要求，负责组织和实施建筑、安装施工作业。各专业分公司(各班组、施工人员)对各自的施工质量、安全、进度、文明施工负责，接受工程部的各专业技术监督和质安部的QA监查，在完成自检和一、二级质量检查验收的基础上，接受质安部的三级质量检查和验收。作业层实行按施工任务单全面考核结算，多劳多得、优质多得。第二节 组织机构及管理9、部门职责1. 项目部组织机构图公司总部 项目经理光伏区施工现场物质部质安部工程部电气安装队土建施工队伍行政隶属2. 项目部主要管理人员及部门职责2.1 项目经理2.1.1 负责提供为完成施工任务所需的一切资源；2.1.2 负责项目部人员配置与管理。2.1.3 负责协调各部门接口工作，为顾客提供满意的服务。2.1.4 负责财务管理，为质量体系提供资金支持。2.1.5 文明施工。2.2 工程部2.2.1 负责本工程施工技术标准、规范的选用；2.2.2 负责编制施工组织设计，负责审核施工技术措施和作业指导书；2.2.3 参加施工图设计交底，负责对设计变更进行确认；负责解决施工中的技术问题；2.2.410、 负责与设计单位、项目法人技术部门进行接口和联络；2.2.5 协助生产经理进行施工调度和协调；2.2.6 负责对现场场地进行规划和管理；2.2.7 负责机械设备的管理；2.2.8 负责工程所用各种文件和资料的管理，包括收集、接受、登记、编目、分发、贮存、处理和归档等；2.2.9 汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施；2.2.10 负责编制和调整年、季、月度施工作业计划；2.2.11 负责组织分部试运；2.2.12 负责组织竣工资料的编制、收集、整理和移交；2.3 质安部2.3.1 负责组织建立项目部质量保证和质量控制网络；2.3.2 贯彻执行国家现行有关质量管理的法律法规、条例条令11、；2.3.3 执行有关的工程技术标准和工程质量验收规范及发包人现场管理制度；2.3.4 负责组织编制修订质保大纲和大纲程序，并监督其实施；2.3.5 负责编制质保监查计划，组织实施质保监查，编制监查报告；2.3.6 负责不合格项的归口管理；2.3.7 负责组织评审合格供方，并审查采购文件中的质保条款；2.3.8 组织有关部门接受委托方对项目工地的监查，并对监查报告作出答复；2.3.9 负责对质量趋势进行分析，并提供分析报告；2.3.10 负责提出质保要求，并负责质保大纲的培训；2.3.11 负责对纠正措施进行跟踪验证，直到问题关闭；2.3.12 负责编制检查计划和检查程序，并组织实施；2.3.12、13 负责工程质量的三级验收和质量评定；2.3.14 负责组织材料、设备进货（入库）质量的检查和验收工作；2.3.15 负责不合格项返工、返修后的质量检查、验证工作；2.3.16 负责组织有关专业接受质监站或质监中心站的质量监督检查；2.3.17 负责质量事故的调查和报告；2.3.18 参与审核工程项目竣工文件；2.3.19 参加施工过程中特殊工艺人员的资格审查；并对特殊工艺过程进行监督；2.3.20 负责测量和试验设备的管理，组织计量设备送检；2.3.21 负责检验和试验，并出具报告；2.3.22 负责检验和试验人员的管理，向经营部提出培训需求，并配合其进行培训、考核和取证工作。2.3.2313、 负责贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、法令和上级有关安全生产的规定；2.3.24 负责开展安全生产的宣传、教育工作，制定工程项目年度安全工作目标计划；2.3.25 审查施工组织设计、专业施工组织设计和重大施工项目、特殊作业的安全施工措施，并监督执行；2.3.26 负责现场安全生产的检查监督，有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；2.3.27 参加安全事故及重大施工机械、火灾事故的调查处理工作，负责各类事故的统计、分析和上报；2.3.28 负责现场文明施工、环境卫生、防止“二次污染”措施执行情况的管理、监督与控制；2.3.29 负责特殊作业人员的健康检查，监督与控制现场医疗救护工作；14、2.3.30 负责施工现场和设备的保卫和消防工作；2.3.31 负责施工现场人员的出入管理。2.4 综合办公室2.4.1 参与合格供方的评价和选择；负责原材料供方的初选并报项目法人审查；2.4.2 负责编制物资采购文件并组织采购，确保采购的物资符合规定的质量要求；2.4.3 负责组织设备、材料的开箱检验；2.4.4 负责采购材料的核检、取样送检；2.4.5 负责材料装卸、标识、贮存、运输、维护和发放等；2.4.6 负责供方提供质量文件的收集和整理。2.4.7 根据项目部各职能部门培训要求，组织项目部人员的送培；2.4.8 负责培训记录的管理；2.4.9 负责劳动工资和劳保用品管理；2.4.1015、 负责合同管理工作；2.4.11 负责施工预算的审核；2.4.12 负责工程量统计报表的编制工作；2.4.13 负责财务管理工作和资金调度；2.4.14 负责办理工程设备及其它相关保险工作。2.4.15 负责项目部来往电文的处理，对会议决定的事项进行催办和落实；2.4.16 负责项目部各种会议的组织安排，并做好会议记录；2.4.17 负责行政文件的打印、登记和发放；2.4.18 负责接待工作，拓展公关业务，保持项目部的良好形象。2.5 专业项目队2.5.1 在项目部领导下，按照已批准的施工措施、作业指导书及施工计划的要求，组织施工；接受项目部的监督管理；2.5.2 配合实施有关设备和系统的功能16、性试验；2.5.3 负责施工过程中的标识和标识的移植；2.5.4 负责招标范围内所有电气设备的安装、调试、保修；2.5.5 参与合格供方的评价和选择。2.6 工作接口联络2.6.1 内部接口：项目部内部各部门间的接口及与公司总部的接口执行公司工作接口控制程序。2.6.2 外部接口：项目部与三峡新能源格尔木四期50MWp并网光伏发电项目工程有关的外部接口单位主要有：项目法人、监理单位、上级质量监督站、设计单位、设备制造厂及提供材料设备的厂家。2.6.3 主要外部接口通道：（1） 质安部负责与质量监督站就工程质量检查、监督事宜进行接口和联络；（2） 工程技术部负责所有对外工程技术的接口和联络；（317、） 工程技术部负责对外就工程进度计划事宜进行接口和联络；（4） 工程技术部负责就施工平面与项目法人进行接口和联络；（5） 工程技术部负责所有对外技术文件和资料的交流；（6） 办公室负责行政文件和来往电文的接口联络；（7） 综合办公室负责与项目法人、材料供方、设备供方就设备材料事项进行接口和联络。第四章 资源配置、技术和物资供应计划第一节 劳动力配置计划1. 劳动力配置计划表时间专业2015年8月9月10月管理人员121512技术人员81210光伏土建人员200200150升压站人员8019080电气安装2060电气试验工1010合计300417322第二节 施工机械配置计划序号名称规格型号数量18、备注1无齿锯2台2磨光机4台3电焊机8台4冲击电钻6台5手枪钻6台6飞机钻6台7台钻6台8真空滤油机ZJY-1501台9压力滤油机LY-1501台10力矩扳手400N4套11梅花扳手6套12活络扳手4把13链条葫芦3T6只14链条葫芦1T6只15弯排机3套16弯管机3套17电气试验装置4套18喷灯2只19电缆压钳1套20棕绳150米21水平尺2把22钢片尺400mm2把23钢片尺1000mm1把24套筒扳手1套25导线压接机配240、500mm2钢模1台26吸尘器1台27手压钳2把28号牌烫印机1台29放线架1付30开口2t2只31火焊工具1套32汽车吊TL25-1,25t3台33钻机10台第19、五章 施工总平面布置及说明第一节 施工总平面布置1. 本工程临时工程主要施工内容1.1 施工道路。1.2 施工用电。1.3 施工用水。1.4 施工照明。1.5 施工通讯。1.6 周转材料堆场、仓库.1.7 施工用临时房屋建筑工程.1.8 施工期间环境保护设施。2. 平面布置原则2.1 遵守招标文件各项条款要求，全面响应招标文件、认真贯彻项目建设单位或监理工程师的指示、指令和要求。严格遵守招标文件明确的设计规范，施工规范和质量评定与验收标准，坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合和节约用地的原则。2.2 本施工平面布置是为实施和完成本工程所有施工而编制。2.3 各临时20、设施工布置的内容及占地范围均布置在项目建设单位指定的界限内。2.4 各类施工辅助设施根据现场紧凑布置、尽量做到一物多用，避免重复建设，避免产生各项目施工的相互干扰。2.5 施工临时房屋建筑和公用设施：项目部办公室及专业队办公室、厕所、警卫室、休息室以彩板房结构；仓库以集装箱为主。2.6 各附属钢结构加工场需要防雨的，采用轻钢结构桁架，彩板加固屋面（如电气加工棚等）。2.7 布置方案及说明： 2.8 施工用电：从临时所变接入并装表计量。 2.9 施工用水：根据项目建设单位提供的水源接口接入并装表计量。2.10 施工道路：连接进厂的道路已通到厂区，根据项目建设单位提供的交通便利，施工道路及进入各施21、工现场的交通，采用临结时的形式，在工程开工前完工。2.11 施工排水：本工程的施工排水按照项目建设单位的统一规划，统一排至厂外。第二节 临建工程计划1. 生产临建计划：（附施工现场总体平面布置图）1.1本工程临时工程主要施工内容：（1） 生产临建计划：A. 现场布置办公室面积576m2（3824间）xx一期会议室32m2（4*8），卫生间一间21.6 m2（3.661间）。B. 混凝土生产系统：升压站混凝土采商品混凝土，光伏区采用的为现场用搅拌站集中供料。总占地面积210m2，其中砂、石堆场面积为50m2；另根据需要配备一台砂浆搅拌机。C. 钢筋加工场：布置钢筋对焊机、弯曲机、调直机、切断机、22、钢筋堆场，占地面积50m2。D. 木材加工场：布置平刨机、圆盘锯、刨光机、木工机械，占地面积30m2。E. 周转材料堆场：占地面积为110m2。F. 以上场地全部硬化，采用彩板进行围护。G. 生产临建计划一览表：序号用 途结构形式及面积单位需用时间集装箱彩板堆场1.办公室576m22015.082015.102.会议室32m22015.082015.103.警卫室12m22015.082015.104.卫生间21.6m22015.082015.105.工具间21.6m22015.082015.106.黄砂堆场24m22015.082015.107.石子堆场24m22015.082015.10823、.木材加工场30m22015.082015.109.钢筋加工场50m22015.082015.1010.材料堆场110m22015.082015.1011.仓库40m22015.082015.1012.生活区75.6m22015.082015.10合计40738.8238m2H. 生活临建计划： 施工生活临时房屋在站区附近租设，办公室在站区西南侧围墙外搭设。I. 施工期间环境保护设施： 对生产污水、生产垃圾进行集中处理，按全所的统一管理，纳入全所统一污水排放系统，垃圾处理系统。A 施工现场临时用电、临时用水总体布置1.1.1 施工供电从站区西北侧临时用电变压器，由临时用电变压器低压线路出线端接24、入（一级盘），由一级盘接入一台施工用电控制柜（二级盘）并装表计量,供整个施工期间生产和生活用电。本工程设置一级盘1个，二级盘1个，三级盘3个。1.1.2 供电范围砼系统、生产材料加工系统、结构施工、安装、装修、办公用电。1.1.3 供电方式（1） 从施工用变压器的低压出线端接出施工用电线路， 由专职人员实施停送电、检查、维修，并按规定计量收费。（2） 采用三相五线制380/220V放射式供电；二级配电盘根据现场用电情况安装在负荷中心，盘内设置电流、电压保护装置；三级配电盘就地安装在施工地点，盘内开关设置电流、电压保护装置，为使供（用）电安全可靠，防止事故发生，三级配电盘内设置防触漏电保护。（325、） 采用保护接地和中性零线分开（TNS）系统；为使供（用）电安全可靠，防止事故发生，供（用）电系统由专人负责且杜绝施工电源乱拉乱接现象。（4） 电缆沿道路边、（构）建筑物边直埋，穿越道路采用钢管保护。架空线沿道路边、围墙边架设，尽量靠近道路边，便于临时路灯安装。大面积场所夜间照明采用路灯照明。1.1.4 管理方案（1） 负荷柜级别：在项目建设单位的接入电源总柜为一线负荷柜，在施工场地内直接受一级负荷柜控制的电源总柜为二级负荷柜；直接受二级负荷柜控制的电源总柜为三级负荷柜。（2） 二级负荷柜内所有出线均装表计量且按量收费，三级以下负荷柜由各施工点自行管理。（3） 所有办公室、施工区装表按规定计量26、收费。（4） 施工用电流程图：临时所变混凝土系统配电(盘柜)计量结构施工系统材料加工系统办 公 区（5） 施工通讯： 在施工现场通信为手机，和互联网。（6） 施工用气计划： 由于本工程拟定采购瓶装氧、乙炔气供气的方式。（7） 施工用水A. 施工用水设计本工程施工用水来自地下水系统。B. 施工用水项目1) 本工程施工供水项目主要包括：混凝土生产系统、结构施工、装修、办公区及施工现场其它临建项目用水2) 施工供水系统流程图水井混凝土系统分 管 结构施工系统装修施工系统办 公 区3.2.5施工总平面管理 （1） 本工程施工场地布置、施工道路布置、供水、供电布置及生产设施布置和辅助设施布置见施工总平面27、布置图。（2） 施工总平面布置是施工组织设计中各个主要环节综合规划后反映在平面联系上的成果；施工总平面布置图经审定后，在整个施工过程中严格遵照执行。（3） 为了使施工总平面布置指导现场管理，随时间的变化和工程的不断进展，施工总平面布置的局部区域会有变动和修改，但必须严格履行程序文件中总平面图管理的编、审、批制度。（4） 施工总平面图管理由项目经理负责，项目部工程技术室门负责日常管理，派专人负责。B 施工现场消防总体布置1.1.5 建立健全消防、保卫网络，制定严格的管理制度，编制消防保卫计划及措施，扎实有效地开展消防、保卫工作。1.1.6 开展消防、保卫知识教育与培训，提高全员消防、保卫意识与技28、能；现场布置醒目的消防紧急报警标志。1.1.7 保卫人员（安环部管辖）每月至少组织一次检查，对查出的不符合项按“三定”原则下达不符合项纠正通知书，并按时复查，对建设单位、监理提出的关于本现场存在的问题，及时纠正并反馈。1.1.8 发生火灾事故，严格按“四不放过”的原则，认真调查、分析、处理，并落实防范措施。第三节 施工总平面管理2. 施工总平面布置是施工组织设计中各个主要环节综合规划后反映在平面联系上的成果；施工总平面布置图经审定后，在整个施工过程中严格遵照执行。3. 为了使施工总平面布置指导现场管理，随时间的变化和工程的不断进展，施工总平面布置的局部区域会有变动和修改，但必须严格履行程序文件中总平面图管理的编、审、批制度。4. 施工总平面图管理由项目部总工程师负责，项目部工程技术部门负责日常管理，派专人负责。