1、职工住宅楼地暖工程铺设保温层钢丝网片伸缩缝设置施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月第一节目录第一节 2第二节 工程概况5一、建筑概况5二、工程范围5三、安装工程概况51、采暖系统56、工程施工、验收应遵守的技术标准、规范6第二节 确保工程质量的技术组织措施6一、实行质量目标，落实质量目标措施76、工程实行项目经理责任制的项目管理，并成立质量管理体系。7二、工程材料质量保证措施8三、施工进度保证措施8四、质量保证实施细则：8五、结构保护措施9六、各种管道、线路等非主体结构质量保证措施11七、 安装注意事2、项11第三节 确保安全生产的技术措施12一、安全生产13二、文明施工13三、减少扰民、降低环境污染和噪音的保证措施14第四节 确保工期的技术组织措施及施工进度图15一、施工进度计划依据：15二、施工进度计划：16三、科学组织施工21四、有效可行的监控制度22五、合理配置人力资源23六、材料供应保证措施25七、施工机械供应及保障措施26八、保证进度的资金措施27九、保持良好工作循环28十、计划调整及制定追赶措施291、工程进度计划的变更302、夜间施工的质量保障措施303、保持良好工作循环31十一、施工进度计划横道图31第五节 施工方案35一、施工准备35二、施工方案36第六节 工艺流程40一、3、工艺流程41二、工艺标准412、铺设保温层：413、保温带及伸缩缝的设置：415、铺设钢丝网片：427、集、分水器安装（采用一体式集、分水器）438、加压测试。449、隐蔽验收，进行隐蔽验收必需符合以下要求：4510、施工豆石混凝土填充层463日。4712、系统试压4713、系统调试与运行47第七节 项目经理部组成人员48一、项目经理部岗位职责491.、项目经理岗位职责492、项目技术负责人岗位职责513、施工技术员岗位职责524、质量检验员岗位职责535、安全员岗位职责546、材料员岗位职责557、资料员职责568、保管核算员岗位职责579、班长职责5810、操作人员职责58二、项目管理机构4、组成表59第八节 材料投入计划及劳动力计划安排60一、材料运输与安置60二、劳动力计划表60三、劳动力的组织管理保证措施61四、劳动力的技术保证措施62五、机具准备63我司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：631、机具管理642、机械设备计划64第九节 地辐热采暖系统的自检及验收66一、竣工验收工作的主要依据：66二、验收条件67三、验收内容671、验收内容包括:673、施工管理资料：684、供热设施专项验收时，应当提交下列文件和资料：69四、验收程序69第十节 与总包单位的协调配合措施70一、服从总包管理70二、分包方责任71三、事故责任与处理73五、补充条款73第十一节5、 服务承诺74一、保修措施：74二、保修期限：74第二节 工程概况一、建筑概况1、本工程为XXXX国家级自然保护区管理局职工住宅楼，位于XXXX市XX大道59号。2、本工程包含新建16层住宅一栋，24层住宅一栋，地下1层，总建筑面积13630.7。二、工程范围1、16层、24层住宅供暖系统。三、安装工程概况本安装工程招标范围：采暖工程1、采暖系统2、本工程采暖系统形式均为双管下供下回式系统。采暖系统24F低区阻力：35KPa;高区阻力：39KPa；16F阻力:46KPa；户内采暖供回水管道均敷设与每层地面垫层内。3、采暖系统在非采暖季节充水保养。户内埋地管道距墙200mm。4、采暖系统为一户一6、表，每户自成独立采暖系统。锁闭阀、过滤器、热计量表等均装设于各层管道境内。5、本工程采暖系统的地辐射采暖按卧室木地板地面设计，其他均瓷砖设计。浴厕布置地辐采暖盘管其不足热量由用户安装浴霸进行补充。6、工程施工、验收应遵守的技术标准、规范GB50242-2002建筑给排水及采暖程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GBJ300-88 建筑安装工程质量检验平定统一标准GBJ300-88 建筑气工程质量检验评定标准SGS59-88 建筑现场文明管理规定02SS405-1-4 建筑给水塑料管安装GJJ/T29-98 建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规范GB50194-937、 建设工程施工现场供用电安全规范第二节 确保工程质量的技术组织措施我公司根据以往施工的经验，针对住宅楼地暖施工的具体情况，采用科学先进的施工工艺及施工方法施工，以确保工程质量，同时建立质量责任制，明确奖罚制度，配备一名专职质检员，实行质量否决制。一、实行质量目标，落实质量目标措施2、质量目标管理：重点突出质量，进度服从质量，把工程质量放在第一位。3、各分项地暖工程，要定材料、定工序，先做样板验收合格后，方可大面积施工，确保工程达到高标准合格。4、职责：为确保地暖工程按期优质完成，我公司在组织施工生产的同时，明确管理目标，加大管理力度。5、按现行的符合ISO9002标准的质量管理体系和质量保证体8、系。6、工程实行项目经理责任制的项目管理，并成立质量管理体系。7、质量管理：“树立质量第一，为用户服务”的思想，确保工程质量。8、技术管理：紧密结合本工程特点和施工现状，做到技术领先，为生产排忧解难。9、制定详细的成品保护措施，并认真贯彻执行杜绝或减少不必要的返工现象。在浇筑砼时，必须铺设踏板，踏板上不能有钉子或尖锐物，以免损伤地暖管，手推车严禁在管上直压且砼不能直接倒在管上，铁锹和其它工具不能触管，以免损伤盘管。10、每一道工序施工前，必须实行样板领路，经建设单位质量部门和监理单位认可后方可施工，每道工序完工后，需经甲方或监理部门验收并填写好样板领路单，尤其是隐蔽工程，必须按规范要求施工。19、1、实行质量岗位责任制，严格执行工序间的质量自检、互检、交接工作，分布工程在三检的基础上，方可进行下道工序的施工。二、工程材料质量保证措施、本工程所用材料均经由甲方封样验收批准使用（按同甲方、监理鉴定的工程洽商文件中所列项目进行采购）。、严格执行本公司工程材料管理制度，保证现场到位材料的质量。、及时履行材料进场报验手续。三、施工进度保证措施1、做好施工准备工作，以便正常施工2、搞好协调配合，确保工程进度3、施工管理人员对施工小组定额考核，确保达到每日工作指标四、质量保证实施细则：、全体人员进入施工现场前先培训再施工，全部具备十项以上地板采暖施工员施工经验且经考核合格方可上岗。、严格执行施工技术10、规程及国家规范与标准并按图纸施工。、严格按审批后的施工组织设计施工。、严格执行本公司质量考核措施，要求质量管理人员和安全资料员做好分部分项工程质检记录。发现问题及时处理，并对发生问题及时分析原因，追究其经济责任，确保工程质量。、严格执行工程报验手续。、做好施工质量保证资料记录及施工日志，所有工程竣工验收。、严格执行公司的管理制度，项目部全体人员要求各负其责，发现问题及时处理，并对发生问题的人员追究其经济责任，以利于确保工程质量。五、结构保护措施在地板采暖结构层的铺设环节中，保温材料的上面都会铺设一层真空镀铝薄膜，该结构层既起到热量反射的作用，同时由起到保护保温结构层的作用。因此在施工时，镀铝薄11、膜铺设到靠近墙面时，要适当高出保温层约8mm；薄膜之间进行搭接，搭接尺寸不小于100mm，搭接的缝隙用塑料胶带粘接严密，保证保温材料与水泥砂浆之间的完全隔离。在管材铺设过程中，管材的弯曲半径在任何部位都不能小于6倍的管外径，否则可能造成管材的变形，影响热水的流通能力；另外在安装间断或完毕后，敞口处必须随时封堵，避免杂质进入系统内部。在与外墙、内墙等垂直构件交接处留不间断的伸缩缝，填充材料为高发泡聚乙烯塑料，宽度大于10mm，并在墙面牢固固定；保温条高度与回填后地面找平层齐平，伸缩缝连续，不能间断。地面面层施工时，采用豆石混凝土匀速浇注，随时注意管材的移位或上翘，并对出现的移位及时纠正；严禁用振12、捣器施工，必须用人力进行捣固密实，人工捣固时也要防止对管道碰撞或加力；浇注混凝土时特别强调保持系统带压（不小于0.4Mpa），主要是防止管材在意外重压下变形，同时也是为了防止管材受损后泄露便于观察。地板采暖在整个安装过程强度严密性试验至关重要，也是一项重要的成品保护措施。地板采暖系统从开始安装到用户使用前要经过7次强度严密性试验。第一次强度严密性试验在隐蔽前，试验整个系统在标准要求的压力下的密封性和稳定性。第二次强度严密性试验在刚刚隐蔽后，验证系统经过隐蔽环节后的密封性和稳定性。第三次强度严密性试验在工程竣工前，验证隐蔽施工后各其他施工环节是否对系统的严密性造成影响。第四次强度严密性试验在交付13、物业单位前，此环节属于交接环节，便于成品保护同时也是明确安装质量责任。第五次强度严密性试验在交付业主时，此环节属于交接环节。第六次强度严密性试验在装修前，此环节属于交接环节，也是为了成品保护和明确安装质量责任。第七次强度严密性试验在装修后，验证系统经过室内装修后的严密性。通过以上7次强度严密性试验，完全可以杜绝在施工各个环节中可能出现的隐患，如果隐蔽的采暖管道在某个环节损坏，也能通过上述的7次压力试验很快定位到底是哪个环节出了问题。由此完全可以保证地板采暖系统的安装的质量稳定。六、各种管道、线路等非主体结构质量保证措施施工中应采取有效措施来保护塑管不会受到损伤。若辐射供暖地板面积超过30平方米14、或长边超过6m时，填充层应设置间距不超过6m，宽度不少于8mm伸缩缝，缝中填充弹性膨胀材料并以膨胀条隔开。若地面层为能承受较多载荷或预防龟裂。系统正式通水前，先将管网系统进行冲洗打压后再与地板供暖分配器接通，最好在分配器前设置过滤器，以防止脏物进入地板供暖系统中。七、 安装注意事项1、 此规格发热电缆是定长使用的，在电缆的施工安装过程中，严禁将电缆裁断。2、电缆的安装弯曲半径应不小于5cm.3、电缆的接线应按照：红色线接火线；绿色线接零线；黑色线接地线。4、 每只温控器带的负载应不大于3200W。5、温控器的地面感温头应放置在两根电缆的中间位置。6、电缆在敷设的过程中，严禁有两根电缆相交叉的情15、况。7、温控器和地面的高度一般选取在11.2米的位置。8、敷设好的电缆严禁踩踏和碾压。9、 每根电缆的两个头都应放置在温控器下面的1m2的位置内。10、地暖工程在安装施工完成后，严禁在安装有地面采暖系统的地面 上订钉，打孔或是其它大的具有震动性的施工。11、 发热电缆的冷线不能直接敷设在水泥层中，要用塑料管将其套上，直到引到墙面上的接线盒里。12、接线盒的设置：接线盒一般设置在离地面30cm的地方。地热系统中严禁走各种线路（地热保温层下方可以穿管通过），包括电线、水管等等。一定要将线穿管后下到地面槽中。第三节 确保安全生产的技术措施安全文明施工是体现企业现场管理的一个重要标志，措施得力，不但能16、保证施工人员的人身安全，还能通过安全文明施工，减免事故的发生，减少材料的浪费，增加效率，充分体现企业的现场管理水平。该工程属公司重点工程，如何抓好安全、保证文明施工，减少噪音尤为重要，为此特制定以下措施。一、安全生产1、建立健全安全体系，成立安全领导小组，公司派专职安全员，2、按规定编制临电施工组织设计及重要安全措施，施工前按分部分项工程和工种进行安全技术交底，交底的签字时间必须明确。3、安全教育，要建立安全教育制度，在职工中树立“安全第一、预防为主”的思想。4、现场设消火栓、消防水桶、砂、铁锨等灭火物，各种材料堆放整齐，道路要畅通，易燃物质及时进行清理，施工区域内禁止擅自动用明火。二、文明施17、工1、现场文明施工严格执行施工现场平面管理制度，任何单位未经批准，不得乱占场地。2、堆放大宗材料、半成品、机具设备必须整齐，施工现场派专人随时清扫，建筑垃圾集中堆放及时清运。操作班组必须做到操作面洁净，随做随清。3、生活区、办公区要注意精神文明，加强组织和宣传，建立绿化美化区。三、减少扰民、降低环境污染和噪音的保证措施1、晚上10时至早上6时，原则上停止一切建筑施工活动，特别是噪声较大的施工活动，以免影响周围的单位、居民的休息。不可避免要在该时段内施工作业的，施工前要先取得周围的单位、居民或居委会的同意，并到政府有关部门办理相应施工许可手续。2、对作业人员进行教育杜绝非施工噪音（大声喧哗，敲击18、物品等），在场内划出一个区域堆生活垃圾。3、施工现场车辆进出场时，要避开每日上、下班(学)时段，不要造成施工现场周围交通不畅或发生事故。4、施工过程中所产生的垃圾、废水、废气等有可能污染周围环境的，应采取相应措施及时处理，不可随意倾倒、排放。5、夜间进料时，设专人指挥，禁止车辆鸣笛，减少噪声6、施工过程中若造成周围环境地面及空气污染，应及时中止施工并采取有力措施及时清理。7、对作业区、生活区段设围挡封闭，防止非作业人员进入作业区，发生危险。8、 进入施工现场穿戴好劳动防护用品，佩戴好安全帽，系好下颌带，时刻提高安全意识。 9、 使用电动工具要戴绝缘手套。 10、施工照明线路使用花线时应悬空架设19、，不准拖地，不得预金属器械相碰，各种线路一律由电工接线，严禁其他人员乱拉乱接；11、电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一天关直接控制两台以上的电器设备，保险丝因按负荷要求由要求由电工安装，严禁用金属丝代替保险丝。第四节 确保工期的技术组织措施及施工进度图一、施工进度计划依据：1、依据我公司的施工经验制定。2、依据甲方、土建总包单位按本施工组织设计要求所提供的地板采暖施工条件制定。3、除因未可预见的工地停电、停水、其他工种对我方施工材料成品造成损坏而影响进度的情况和其它不合理因素及不可抗力因素以外，本进度计划对于其它正常的不可预见因素已做了相应的考虑。4、严格按工程合同履行施工进度计划。二、20、施工进度计划：1、将施工人员分为4个施工小组，每组6人，由施工组长统一指挥。2、XXXX国家级自然保护区管理局棚户区（危旧房）新建住宅楼项目采暖工程工程，在不出现质量事故的情况下，我方用40个工作日可完成地板采暖管道系统的安装，若工程进度有特别要求，我方可随时增减施工人数。（1）项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。（2）运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进21、行检查，汇总记录，并采用Microsoft PROJECT软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。（3）做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。（4）施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。（5）进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对进度计划进行调整，重新确定22、关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。（6）采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。（7）如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。（8）如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好工程施工变更计划，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。制定工程进度落后原因分析及应对措施（详见下表）项目找出所产生的落后原因针对产生的落后原因所采取的应对措施工程流动资金劳动力资源短缺由23、总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点工程资金调度困难向总部求助、向银行贷款银行利率上调随时注意资金利率波动及早提出应对对策业主未按时支付进度款加强与业主及监理工程师协调，促使业主早日付款施工进度计划材料及设备未按时进场早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策图纸的设计变更请业主提早提出变更方案、我公司适当向业主合理化建议施工工艺流程变更请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法部分施工材料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情遭遇天然灾害工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备质量保证措施材料设备品质不良24、率偏高加强成品及半成品制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不过关加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人工程监理力度不够加强内部管理、加大监理力度工程交叉作业未能协调好加强与各分包单位的协调，并请业主及监理方加强协调工作对影响进度的突发事件所采取的处理措施（详见下表）出现状况出现情况采取的处理措施劳动力不足工人怠工更换工人，并向总公司申请调配工人情绪不稳了解产生原因按抚情绪，解决需求、稳定人心人手短缺向总公司支援或从公司合格劳务清单中选择工人以增加人手调整计划向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班，调用其他工地人员、加班加点供应不及时材料25、采购采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放材料储放由专人负责、建立材料仓库材料备用依供料进度所需量加20%储量以备急用设备采购紧急采购，提前定货缩短工期设备预留修改工程计划，先配合周边工程预留设备调用动用总公司人力、机械，请高技术人员紧急抢修施工安全人员事故依人员突发事件对策处理设备事故依设备突发事件对策处理材料事故依材料突发事件对策处理、定期由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要业主解决的问题，并向业主汇报本工程内的其他相关工作，使其提前做好前提准备，避免发生不必要的矛盾，保证施工顺利进行。月报包括：本月完成实物工程量及形象进度说明、相应于计划的实物工程量完成比例26、等。对影响进度的突发事件所采取的处理措施(见下页)不可预见性安排计划在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公司事先向业主、监理公司提出。如：业主供应材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。在施工中图纸同实际情况不符，需变更设计的，我公司会及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。加强对各道工序的质量监督，27、严格执行“三检制”，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。三、科学组织施工（1）科学的工序管理：根据施工工艺要求，充分利用空间，合理划分施工流水段组织小流水施工。根据工程特征，将整个工程划分成两个区域。充分利用工期允许的时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调解关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。（2）合理的劳动力安排：根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划，优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序，造成窝工现象。（3）严密的工序验收：每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，28、由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。（4）严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保障工期。（5）合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保29、证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。的有效使用。四、有效可行的监控制度（1）制定清晰的职责：项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。施工经理及施工技术人员、班组人员具体实施计划。（2）项目经理会同项目工程负责人，依据精品工程策划书编制工程的施工组织设计。（3）项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室以便随时监控。（4）各班组长应根据工程项目部的总进30、度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入工程施工进度表，由项目技术负责人标示在施工进度表上。（5）当时及进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报工程施工补救措施表经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。（6）项目经理或项目技术负责人每星期按工程施工进度表检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写工程补救措施表，由项31、目经理或向技术负责人批准监督实施。五、合理配置人力资源（1）充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：介绍工程基本情况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，32、振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。（2）选择能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。如果困某些特殊原因可能会造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度。（3）合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。（4）协调好各工种之间的关系，抓住主要矛盾，充分发挥人力、物力、财力的作用，保护进度计划的实行33、。（5）严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。（6）在施工过程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影响工期，在短时间内需大量增加技术工人，项目部将利用公司组织力量，从总部抽调技术熟练的工人进场支援，确保工程如期完工。六、材料供应保证措施（1）施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材。（2）对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，材料部门应提前介入。（3）根据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购材料一天内到场，外市采购材料三天内到场，外省采购材料五天内到场。（4）所有外加工材料做到提前七天订货，以保证现场施34、工的需要，并确保工程施工的连续性。（5）所有的材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。（6）从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。（7）物质材料计划明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行。（8）开工前按图纸及甲方的要求，选择材料样板，将所有材料小样送甲方及设计师确认后方可进行大批量采购。根据现场施工进度35、，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购材料一天内到场，外市采购材料两天内到场，外省采购材料三天内到场。所有外加工材料做到提前七天订货，以保证现场施工的需要，并确保工程施工的连续性。（9）由于本工程施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我项目部已经着手考察重点急需材料，并提供了材料样板，提前做好材料准备工作。七、施工机械供应及保障措施（1）机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备结构。对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先36、在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。（2）现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要。定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库内备足一定的数量。（3）机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。（4）机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械37、设备做到每月检查一次。使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。（5）充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。（6）为了保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。八、保证进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提38、高综合效益的基础。（1）合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。（2）合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资历金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下页合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工39、程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务“的一种实实在在的体现。九、保持良好工作循环（1）严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。（2）做好职工和生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。（3）做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪律件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。（4）做好安全工作、消防工作、文明40、施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。十、计划调整及制定追赶措施由于工程施工受各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标，项目部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、材料/设备审批情况、供货情况进行综合分析。并针对已延误的工期，运用总进度计划中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度计划，对总进度计划和目标进行调整，提出合理的工期延长报业主/监理公司审批。施工保证工作计划：按照总体进度计划和阶段性施工41、进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位/部门、责任人及质量标准。施工保证工作计划由项目总工程师签发。1、工程进度计划的变更由于施工原因造成的工程进度之滞后，如不影响每一阶段的进度，按上一条规定采取补救措施。如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好工程施工变更计划，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。2、夜间施工的质量保障措施（1）夜班视现场施工情况而定。若是42、要加班，正常夜班为晚上18:30至22:30，所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。（2）特殊工序不得在夜间施工。（3）由专业的电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。（4）各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，做好加班人数统计，把好质量、安全关。（5）项目部管理层每晚有人值班及时处理各种突发事故。（6）加强材料保管措施，保安员必须24小时值班，对夜班携带物品出门者予以制止。（7）保证施工人员的夜餐供应。 3、保持良好工作循环（1）严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工43、程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。（2）做好职工和生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。（3）做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪律件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。（4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。十一、施工进度计划横道图序号分部分项工程名称1-55-1010-1515-2020-44、2525-3030-3535-401施工准备2基层处理3铺设保温层4铺设钢丝网片5铺设PE-RT管6加压测试7安装集、分水器8隐蔽验收9施工混凝土填充层10系统试压11系统调试与运行12垃圾清运第五节 施工方案一、施工准备1、地板辐射供暖的安装工程，施工前应具备下列条件：A：设计图纸及其它技术文件齐全。B：经批准的施工方案或施工组织、设计，已进行技术交底。C：施工力量和机具等，能保证正常施工。D：施工现场、施工用水和用电、材料储备场地等临时设施，能满足施工需要。2、地板辐射供暖施工前，应了解建筑物的结构、熟悉设计图纸。施工方案及其它工种的配合措施。安装人员应熟悉管材的一般性能，掌握基本操作要点45、，严禁盲目施工。3、加热管安装时，应对材料的外观进行检查，并清除管道和管件内外的污垢和杂物。4、安装过程中，应防止油漆、沥青或其它化学溶剂污染塑料类管道。5、管道系统安装间断或完毕的敝口处，应随时封堵。6、绝热层应铺设在平整的基础上。7、按设计图纸的要求，进行配管，同一通路的加热管应保持水平。8、加热管的弯曲半径、阻氧PE-RT管不宜小于5倍管外径。9、填充层内的加热管不得有接头。10、采用专用工具断管，断口应平整，断口面应垂直于管辐线。二、施工方案1、主要材料使用保温板：聚苯乙烯泡沫保温板密度20KG/M3，反射膜:采用铝箔薄膜.厚度为2CM。钢网:钢丝网规格定位200MM*200MM，丝径46、1.8加热管：选用D20聚乙烯PE-RT管,壁厚2.0mm.分水器:多路整体锻造一体式，、无拼接，主管与支管无缝连接，结构合理，预组装带刻度微流量调节阀，壁厚均匀、黄铜材料依据欧洲标准CW617N，表面经过防腐处理。温控器：满足供热部门竣工验收要求2、 施工工艺流程图 土建找平层交工检查 铺设沿墙立板集分水器安装铺设地面苯板施工放线铺设导热地盘管 连接导热地盘管至集配器接口首次压力试验及隐蔽验收浇筑混凝土填充层安装波纹套管二次压力试验验收、签字（售后服务）3、安装施工方法：1）、对找平层的要求：地板采暖工程施工前要求地面平整，无任何凹凸不平及沙石碎块，钢筋头等现象。因此要求土建应做水泥砂浆找平47、层，将地面清扫干净。电线管只允许垂直穿过地板供暖层。2）、保温层的铺设:聚苯板铺设前后应细心核对建筑物房间尺寸、功能、墙体位置是否与设计图一致。绝热材料铺设在平整的结构层或平整的地面上，铺设平整、搭接严密边缝挤满，边缝处用胶粘接牢固。门口等不规则部位铺设时，要按实际形状采用刀割成型后铺设。卫生间、厨房等有特殊要求的部位铺板时，按设计要求尺寸割断，保护防水层，设置防水层时不允许打钉。3）、反射膜的铺设:要求平整,相邻搭接不小于50mm。4）、固定钢网的铺设：钢网要求铺设严整严密，钢丝网间用扎带捆扎。不平或翘曲的部分用钢钉固定在地面上。 5）、波纹套管的安装与处理：管间距小于等于10厘米或过墙处、48、或加伸缩缝处安装波纹套管，穿墙套管出墙部分不少于5厘米。 6）、分集水器的安装、专业管工安装分集水器。、分集水固定，分水器安装在外，集水器安装在里，分集水器一般距水平地面300mm-500mm左右。、分集水器安装要求横平竖直，与分集水器连接盘管要求立面、水平面都垂直。、分集水器安装按设计要求左右保持一定错距，以便维修。、安装完分集水器及时清理油麻污物。 7）、盘管室内卫生间排管划线去掉浴盆、洗面台，根据布管间距布满剩余空间，室内其余房间排管根据房间管道间距由外侧向中心布置，所有管道穿墙及楼板处设套管，并做防腐处理，管道穿卫生间处用麻油填充。盘管是从分水器开始安装，用专用卡子将PE-RT管直接固49、定在苯板上。PE-RT管固定点的间距，直管段每设置一个，弯曲管段固定点间距为设置一个。弯头与直观相交处应固定，灌顶平整度为5mm。PE-RT管露出地面至分水器的管段，设置波纹套管，以防局部光照老化。 8）、打压试验，无漏水达到设计要求为合格：全部安装完毕后，进行一次压力试验，或气压或水压，试验压力为工作压力的1.5倍，试压之前应先检查系统有无异物，是否堵塞，然后打压试验，应缓慢升压，升压时间不少于15分钟，停止加压后看是否漏气或漏水，10分钟内压力降不大于0.2Mpa，稳压1小时，监理验收合格签字后，方可进行下一道工序。待混凝土填充层养护期满进行二次打压，该程序同第一次打压试验相同，务必好隐蔽50、验收记录并由监理、甲方代表、项目经理会签。第六节 工艺流程一、工艺流程基层处理铺设保温层（苯板、铝箔）铺设钢丝网片铺设PE-RT管加压测试安装集、分水器隐蔽验收施工混凝土填充层立（干）管清洗系统试压系统调试与运行。二、工艺标准1、基层处理：基层表面应表面平整，不得有凹凸不平，墙根应清理干净，基层无浮灰、水泥渣。2、铺设保温层：1）在平整、干燥、无杂物的地面铺设2厚度聚苯乙烯泡沫塑料板，错缝排列铺设，相互间接合紧密，拼缝处采用塑料胶带将沫塑料板粘结连成整体，铺设平整度达到要求。3、保温带及伸缩缝的设置：1）保温带的设置：在采暖房间的四周墙根均设保温带，保温带采用20mm厚聚苯乙烯泡沫塑料板设置。51、各房间门口处，边长6m或面积30设置伸缩缝。2）伸缩缝的设置：伸缩缝中填充的材料用8的高发泡聚乙烯泡沫塑料。4）铺设无纺布铝箔膜：在铺设好的聚苯乙烯泡沫塑料板，上铺设无纺布铝箔膜满铺，接缝处搭接宽度80。5、铺设钢丝网片：在铺设好的无纺布铝箔膜上铺设钢丝网片，网片铺设接平整，接头处采用扎丝绑扎。6、铺设加热管（按照图纸或设计变更）1）铺设管道时，3人为一个班组，一人做“跑管”工作，即以手为工具，使整盘的管道沿弯曲方向打开，将管道弯曲时所出现的弯曲应力释放出来，以减少盘管弯曲应力造成已铺设的管道反弹、翘起。另一人为主要施工人员，负责对管道走向、长度、间距、位置，按图进行控制；第三个人为助手，负责52、固定管路，协助进行其他附件的安装。2）加热管切割：采用专用工具，切断的管口应平整，与管轴线垂直，如果不符合要求会影响管道的连接质量，造成渗漏或通过截面减小。3）铺设加热管时应做到自然释放，不允许出现扭曲现象，以免管道处于非正常受力状态，影响加热管的使用寿命。加热管安装施工时的环境温度与弯曲半径有关，弯曲半径过小，会造成机械损伤和弯处死折。管道的弯曲半径应控制在10-12D。4）固定塑料管：用扎带绑扎在绝热层表面铺设的钢丝网片上。加热管弯头两端应设固定卡；加热管固定点的间距，直管段固定点间距宜为0.5-0.7m,弯曲管段固定间距宜为0.2- 0.3m。5）管道在分、集水器附近以及局部加热管排列比53、较密集的部位，当管间距小于100mm时，加热管外部加设PVC波纹套管。加热管出地面至分、集水器下部球阀接口之间的明装管段，外部加设PVC波纹套管，套管高出地面装饰面150-200mm。加热管出地面至分水器、集水器连接处，弯管部分不宜露出地面装饰层。6）管道在穿越房间中间设置的伸缩缝时，在管道外加设PVC波纹套管，套管超出伸缩缝不小于150mm。7、集、分水器安装（采用一体式集、分水器）1）根据图纸确定分、集水器位置，分、集水器中心距地面300，2）分、集水器安装前，应经过打压试验，确保分、集水器自身无渗漏。3）根据确定尺寸，用8金属膨胀螺栓进行固定，固定必须牢固。4）集水器与盘管相接必须用专用54、管件、专用的卡环、专用工具进行安装。与PERT塑料管接触的铜质卡环表面必须镀镍。5）安装集、分水器时，一般将分水器安装在上，集水器安装在下，分水器安装在集水器之上。 8、加压测试。1）经分、集水器缓慢注水，同时将管道内空气排出。2）采用手动试压泵缓慢升压，升压时间不得少于15分钟。3）升压至设计规定的试验压力后（工作压力的1.5倍，且不小于0.6MPa），观察有无漏水现象。稳压60分钟，观察其压力下降，若压降不大于0.05MPa，则认为合格。4）在再填充层施工过程中管道的压力不得低于0.6Mpa，填充层施工后管道的压力不得低于0.4Mpa。9、隐蔽验收，进行隐蔽验收必需符合以下要求：1）绝热层55、的厚度、材料的物理性及铺设应符合设计要求。2）加热管的材料、规格及敷设间距、弯曲半径等应符合设计要求，并应可靠固定。填充层内加热管不应有接头。3）伸缩缝应按设计要求敷设完毕。4）加热管与分水器、集水器的连接处无渗漏。5）管道安装允许偏差：序号项 目条 件技术要求允许偏差1绝热层厚 度20-接 合无缝隙-2加热管安装间 距按设计103加热管弯曲半径塑料管不小于6倍管外径-54加热管固定间距直 管不大于600mm10弯 管不大于300mm10、施工豆石混凝土填充层1）地埋盘管经中间验收尤其是水压试验合格、隐蔽验收合格后，方可进行豆石混凝土的施工。2）豆石混凝土过程中应保证地暖管水压力在0.6 Mp56、a状态下，豆石混凝土养护过程中应保证地暖管水压力不小于0.4 Mpa。3）房间面积30（或边长6M）和盘管穿越过门洞处、与墙、柱交接处，应设置8mm的膨胀缝，膨胀缝采用聚苯板。4）豆石混凝土标号为C15，豆石粒径不大于12mm。手工铺平、压实混凝土。人工找平，表面做拉毛面。5）豆石混凝土施工时，必须作好产品保护，严禁踩踏、重压已铺设好的管路，搞好养护工作。运送豆石混凝土的手推车必须在垫有板材的盘管上行驶（板材上不允许有钉子等尖锐物品），确保盘管不受任何外力尤其是锐利的碰撞造成破坏。6）豆石混凝土施工时，环境温度不得低于5，并保持大于3日。11、管道冲洗：管道冲洗应在分、集水器以外主供回水管道冲57、洗合格后，再进行室内供暖系统的冲洗。管道冲洗干净后与分、集水器连接。12、系统试压1）立（干）管集、分水器连接完成，混凝土填充层施工21天后，进行系统试压。2）系统试压为工作压力的1.5倍，且不小于0.6MPa，稳压60分钟，观察其压力下降，若压降不大于0.05MPa，则认为合格。3）在有冻结可能的情况下试压时，试压完后应及时将管道内的水吹干净。13、系统调试与运行1）地面供热系统未经调试，严禁运行。2）系统运行调试，应在具备正常供热的条件下进行，并且应有建设单位配合。3）供暖系统的初运行应在施工完毕的第一个采暖季前完成，且应在混凝土填充曾养护期满后进行。系统供暖的试运行应在现浇层施工完成至少58、21天后进行。初次供暖时，热水升温应平缓，供水温度应控制在比当时环境温度高10左右且不超过25，在这个温度下连续运行48小时；以后每个24h水温升高3，直至达到设计供回水温度。在此温度下应对每组分、集水连接的加热管逐路进行调节，直至温度均匀达到设计要求。4）试热和调试合格后应由监理工程师组织施工单位等在“分项工程质量验收表”上签字。第七节 项目经理部组成人员生产管理部技术质量部项目经理技术员质量员资料员安全员材料员施工员技术负责人各作业班组一、项目经理部岗位职责1.、项目经理岗位职责（1）负责工程项目施工组织和管理，对施工全过程进行有效控制，并对工程质量负直接责任。 （2）负责履行建设工程施工59、合同和与顾客的沟通，必要时报告经营部门(如合同的修订、合同纠纷等)，达到顾客满意的需求和期望。（3）组建、保持工程项目质量保证体系，并对其有效性负责。 （4）负责主持项目质量计划的编制及修订，并认真组织实施。（5）依据工程规模和特点，合理配置资源(包括：人员、设备、资金、设施、技术和方法等)，满足施工生产需要，确保工程质量符合“合同”和有关规定的要求。 （6）负责安全生产的组织和管理工作，做好文明施工和安全达标工作，是项目的安全第一责任人。（7）负责组织进行：试运转和工程交付工作。（8）组织编制项目的总进度计划、各专业进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织60、落实。（9）按“标价分离”的原则，强化项目成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。（10）按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。（11）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。（12）其他由项目经理负责的工作。2、项目技术负责人岗位职责（1）在项目经理领导下，负责工程项目技术和质量管理工作，对施工质量负61、技术责任。（2）负责项目质量保证活动的开展，组织编制项目质量计划，审批施工方案和作业指导书等，并监督实施。（3）负责对质量策划、文件和资料、过程与最终检验和试验、检验、测量和试验设备、不合格品、纠正和预防措施、质量记录、培训以及统计技术等质量要素的管理和控制。（4）负责组织质量检查和验证，组织主体工程评优申报、分项工程质量等级评定，处理一般质量事故。（5）负责组织质量分析会和不合格品，内外审不合格项原因分析、制定纠正和预防措施，并组织实施。（6）组织编制并审核交工技术资料、质量记录并对其准确性、真实性和完整性负责。（7）结合工程项目的特点，组织编制特殊或危险作业、雨季施工安全技术措施，并组织实62、施。（8）开展技术活动和QC小组活动，推广应用“四新”技术，组织技术攻关，主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。（9）负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。（10）组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。（11）进行本工程防毒、防火等安全施工措施的审定。（12）其他由项目技术负责人负责的工作。3、施工技术员岗位职责（1）贯彻执行工程项目质量计划，组织作业班组严格按施工图和现行规范施工，实现工程项目质量目标，并对负责施工的分项、分部工程质量负直接责任。（2）负责向作业班组进行图纸交底，编制“技术交底卡”，做好技术交底和安全生产措施交底，并组63、织实施和监督检查。（3）编制或参与编制工程项目质量计划，负责编制必要的施工方案作业指导书。（4）做好施工过程的控制，组织作业班组做好自检、互检和工序交接检；监督检查产品与工序的检验和试验状态标识，对其正确性、准确性负责；对关键过程、特殊过程严格执行过程控制程序，监督作业班组严格执行作业指导书的规定，确保施工质量。（5）协助质量员开展质量检查和工程质量的验证工作，对发生的不合格品，按不合格品的控制程序执行，制定纠正措施并组织实施。 （6）负责本专业“四新”技术的推广应用，组织开展QC小组活动和技术攻关，解决施工中的有关技术问题。 （7）负责本专业施工预算的编制，并对有特殊要求的材料、设备，应明确64、提出质量技术要求，同时协助材料员做好进货检验和试验以及顾客提供的产品验证工作。（8）督促作业班组做好各种施工记录，并对工程施工记录的真实性、准确性、及时性进行核实。（9）做好工程防护工作，参与系统试运转和工程交付工作。（10）负责本专业工程质量保证资料、施工技术资料、施工管理资料等的收集、整理、编目及竣工图的整理、编制工作。4、质量检验员岗位职责（1）贯彻执行工程项目质量计划，负责按照质量计划、施工方案或作业指导书确定的质量控制点(见证点、停工待检点)进行检验和试验的监督检查工作。（2）对顾客或其代理人(监理工程师)提出的质量问题，应会同专业工长进行认真分析并采取纠正措施，达到顾客满意。 （365、）负责施工过程的监督检查，对检查中发现的质量问题及时填发“工程质量整改通知单”，整改完成后会同工长对实施效果进行验证，并负责不合格品按月填报“不合格品控制信息月(季)报”，及时报送分公司质量科。（4）负责施工过程作业班组自检、互检、工序交接检的见证检查和确认。（5）有权制止和纠正施工中违反工艺纪律、违反操作规程、违章作业的现象，并及时通知工长、项目施工管理负责人。（6）参加项目部的质量分析会，分析工程质量动态，参加质量事故调查分析。（7）负责分项工程质量等级评定和“主体工程评优核查报表”的填报工作，配合公司、分公司有关职能部门做好分项、分部、单位工程质量检查和评定工作。（8）负责收集、整理、编66、制工程质量评定资料，并对其真实性、准确性、及时性负责；负责做好单位工程，资料的汇总、上报工作。5、安全员岗位职责（1）贯彻安全的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。（2）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（3）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查验收，指导维护67、工作。（4）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。（5）组织职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。（6）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。（7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。6、材料员岗位职责（1）贯68、彻执行工程项目质量计划和材料管理制度，做好材料供应的组织协调工作。（2）负责进货检验和试验、顾客提供的产品、产品标识和可追溯性、不合格品(物资)、搬运、贮存、防护和发放等质量要素的管理和控制。（3）依据工长的施工预算规定的材料、设备质量技术要求和工程进度计划，组织材料设备的进货检验和试验，必要时通知专业工长参加，做好记录。（4）负责向物资供应部门和顾客提供产品部门反馈所供材料、设备的质量状况信息，对不合格物资及时填写“不合格物资记录表”，报送分公司材料科；并按规定将不合格品信息汇总到项目部。（5）做好现场仓库的管理工作，经常监督检查保管员是否严格执行物资搬运、贮存、防护和发放控制程序的规定，并69、做好计量器具的入库验收、保管和发放工作。（6）执行限额发料和消耗核算，建立健全“两算一耗”台帐，同时做好“顾客供”标识和切割发放时的标识移植，保持可追溯性。（7）负责材料、设备质量证明资料的收集、保存、整理、编目工作，工程竣工时归入工程质量保证资料中。（8）负责材料部门规定的各种统计报表的填报，对其准确性和及时性负责。7、资料员职责（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。（2）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。（3）认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐70、全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。（4）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。8、保管核算员岗位职责（1）负责在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。负责建立各级责任成本管理责任制，确定项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划。（2）进行工程施工预算编制，审核工程结算单。（3）负责项目资金管理，根据施工进度计划、材料需用及采购计划、工资支付计划等要求编制项目资金使用计划，及时组织建设资金。（4）负责编制工程预算，负责工程价款结算并及时收取工程款，负责编制财务报表和统计报表，负责监督财务制度的执行情况71、。9、班长职责（1）在专业工长领导下，落实操作人员的质量、环境和职业健康安全责任，严格按照国家法律、法规、施工规范和设计要求组织施工，确保施工过程处于受控状态；（2）了解和掌握班组成员的技术能力、操作水平，合理分工。必要时向工长提出对员工进行培训、练习操作要求，确保施工进度和施工质量；（3）坚持工序自检和交接检工作，并做好记录；做好班组成员的技术安全交底。接受质量人员的监督检查，对提出的问题及时整改；（4）及时纠正施工过程中的质量不合格、环境污染和安全违章作业问题，努力避免事故发生。10、操作人员职责（1）严格按照设计图纸和技术交底、安全交底、施工作业指导书的规定要求进行操作；技术、质量、环保72、安全交底等未进行、安全措施不到位或违章指挥时，可拒绝作业；（2）认真进行施工质量自检，保证本工程作业符合规定要求，做到：不合格物资不使用、不合格工序不承接、不合格工序不交出；（3）认真进行个体保护，减轻或避免有害作业的职业健康安全危害；（4）努力提高自身技术能力、操作水平，增强质量、环保和安全意识；自觉接受现场施工管理人员的检查和指导，及时纠正施工过程中的质量不合格和违章行为。二、项目管理机构组成表四、相关资质证件第八节 材料投入计划及劳动力计划安排一、材料运输与安置1、地板采暖所有材料均根据工程进度计划制定发货清单,装车时需要采取减震措施,材料到场时有材料管理员负责监督卸货,点验完毕后办理73、交接手续,装卸和搬运时,应小心轻放,不得受到剧烈碰撞和尖锐物冲击,要求材料装卸时不得抛、摔、滚、拖、避免接触油污。2、所有材料均要分类，分规格按安装顺序入库堆放整齐，垫层高度要大于100mm，防止泥土和杂物进入管内。不得露天存放，应存放在温度不超过40，通风良好和干净的仓库中，要防火、避光，距热源不小于1m 。二、劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况 单位： 人工种1-56-1011-1516-2021-3031-40瓦工1010105510电工444444测量工444222油漆工444444普工101010101015管道工202025252020架子工444444机械维修工22222274、我司的技术工人技术过硬，经验丰富，他们主要来自“鲁班之乡”的南通地区，是与我司长期合作的合同工，绝大部分都是我司的技术骨干，曾多次参加过我司大型装饰工程的施工。我司每年定期对技术工人进行综合素质考核，考核不合格者解除劳务合同。通过建立考评制度，能够保持我司技术工人水准是一流的。我司为进场施工的各工种技术人员均办理外来人员综合保险，并经权威机构颁发的国家认可的技术等级证书，特殊工种除有上述的技术等级证书，还有特殊工种上岗证。绝不使用“三无”人员。本工程工期极其紧张，质量标准要求高，我司拥有丰富的技术工人力量，能够从数量上、质量上保证本项目施工的顺利进行。我司将调集有组织性、纪律性、高素质的工人，75、绝不使用临时招聘人员。三、劳动力的组织管理保证措施（一）、项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。（二）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进现场。（三）、选择性的组织小部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。（四）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（五）、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。（六76、）、根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。（七）、对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。（八）、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。四、劳动力的技术保证措施（一）、公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。（二）、区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本质量工期间的关系。（三）、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组77、予以清退出场。（四）、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。（五）、加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。五、机具准备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。我司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：（一）、贯彻机械化、半机械化和改78、良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。（二）、充分发挥现有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。（三）、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机具设备。（四）、根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我司还综合考虑了以下因素：（一）、技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高；（二）、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行；（三）、便于维修性：机具设备便于检查79、维护和修理；（四）、运行安全性；机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；（五）、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用；（六）、适应性：机具设备适应不同工作条件，并具有一机多用性能；（七）、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。1、机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。2、机械设备计划（80、一）、开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，并绘制机具设备计划表，由公司工程部统一调配到施工现场。（二）、对于在施工中易损坏的机具、设备可报公司工程部同意后就近采购。（三）、对于大型、不易搬动的机具设备可在当地租赁公司租赁使用，以保证工程生产的需要。序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1空压机2PH2国产2003.112水压泵2PH2德国2003.93压力表Y100-16Mpa20国产2004.84管剪刀505北京2004.65壁纸刀大号20北京2004.36冲击钻16VB3日本2004.27手电钻64103日本2003.128卡81、钉枪16/2025德国2003.109整圆器12-325北京2003.710扳手10寸10北京2003.711管钳3505北京2004.612电线盘3*1.5*55河北2004.3第九节 地辐热采暖系统的自检及验收一、竣工验收工作的主要依据：（一）国务院建设工程质量管理条例；（二）建设部民用建筑节能管理规定；（三）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB 50242-2002）；（四）城市供热管网工程施工及验收规范（CJJ28-2004）;（五）城市供热管网工程质量检验评定标准（CJJ38-90）;（六）城市直埋供热管道工程技术规定（CJJ81-98）;（七）城镇供热管网设计规范（CJJ82、34-2010）;（八）设备及管道保温技术通则（GB4272-92）;（九）供热计量技术规程（JGJ1732009）；二、验收条件1、供热工程的设计图纸.2、供热工程竣工验收应当在建设单位自检合格的基础上进行。3、供热工程的竣工验收，应在一个或多个单位工程验收和试运行合格后进行。三、验收内容1、验收内容包括:（一）供热工程的设计、施工、监理、施工图审查单位应当具有的相应资质；（二）供热工程主要材料、设备、计量、温控产品和构配件质量证明文件、进场检验记录、进场核查记录、进场复验报告、见证试验报告、供热计量产品的首检证书； （三）供热计量装置、温度控制装置的产品质量、安装质量是否符合国家、省的相关83、标准、规定要求的情况，是否具备远程抄表情况。（四）供热管道安装焊口探伤记录及供热管道及系统严密性检验记录；（五）供热工程竣工资料完整准确，并按有关规定归档的情况;2、竣工技术资料：施工组织设计（或施工技术措施）、竣工测量资料、竣工图等；3、施工管理资料：材料的产品合格证、材质单、分析检验报告和设备的产品合格证、安装说明书、技术性能说明书、专用工具和备件的移交证明；本规范中规定施工单位应进行的各种检查、检验和记录等资料； 工程竣工报告；其他需要提供的资料。4、供热设施专项验收时，应当提交下列文件和资料：（一）设计文件、施工图审查合格书、图纸会审记录和设计变更文件；（二）供热工程专项施工方案、施工84、工艺和技术交底；（五）设备单机试运转及调试、系统联合试运转与调试记录；（六）供热系统运行相关问题的处理方案。四、验收程序1、民用建筑供热工程竣工后，由工程建设或开发单位向供热单位有关部门提出书面竣工验收申请。2、供热单位收到验收申请报告后，组织有关科室或人员，共同组成验收工作组，对项目进行现场验收。验收工作按以下步骤进行：（一）听取项目建设情况汇报，审查项目单位提交的验收申请报告；（二）检查项目建设资料；（三）验收组对项目情况进行评议，形成项目验收意见。验收意见应有验收工作组全部成员签字认可；（四）对验收合格的项目，验收工作组应该出具验收合格意见。对未能通过验收的项目，应提出整改意见，限期整改85、，条件具备时重新组织验收，但重复验收次数不宜超过三次；第十节 与总包单位的协调配合措施为了加强施工现场安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保护员工的人身安全和国家财产安全，保证施工生产的有序进行，依据中华人名共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例和北京市建设工程施工现场安全资料规程、以及其它有关法规、规定，承诺单位就本工程施工安全生产愿承诺一下一、服从总包管理1、总包方有权对分包方的施工工程实施监督管理，分包方必须服从管理。2、总包方有权对分包方进入现场所带的机械设备、电气设备的安全防护设施及用品进行监督检查，对不符合安全规定的设备、用品有权禁止使用。3、总包方有权对分包方在施工中出现的86、不安全隐患签发隐患通知单，并限期整改，对情节严重又不按期整改的，总包方有权停止分包的作业，由此产生的后果由分包方承担一切责任。4、总包方应根据在施工中的特点和安全生产管理要求，有权对分包方进行有关安全生产交底5、在多家分包方施工的现场，总包方应本着公平、公正、有利于安全生产管理的原则，实施总包安全生产管理，做好各分包之间的施工协调。6、由总包方提供给分包方使用的施工用电、机械设备、脚手架及防护设施必须经双方验收合格，签字移交后方可使用，单在使用过程中分包方不得随意拆改，否则，产生的一切后果由分包方承担（包括经济赔偿在内）一切责任。二、分包方责任1、分包单位在总包方的区域内施工，必须服从总包方的87、安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的由分包单位承担全部责任。2、施工人员进场前，必须先将现场负责人，施工人员（包括管理人员、施工人员、特种作业人员）花名册，企业资质证书和委托书等原件或复印件以及企业安全生产许可证送达总包方备案。3、分包单位对现场各种防护设施不得随意拆改，尤其是临边防护、洞口防护需要打开时，分包单位应先向总包方提出书面申请待批准后方可打开。作业时除设置明显标志外，还应派专人监护，下班或本项工作完成后必须及时恢复好。4、为了加强安全生产管理，分包方必须在入场前交纳安全抵押金，其标准原则上按照所承担工程造价的2%交纳。当分包方所承担的工程任务全部结束后，返还全部或剩余88、抵押金，不足部分补交或在工程款中扣除。安全抵押金只能作为党分包方违反项目部或上级安全法律、法规、规章、制度或办法时的处罚基金，不能作为发生伤亡事故后的处理、治疗、抚恤赔偿等费用。5、进入施工现场的所有人员必须按要求正确佩戴合格的劳动防护用品（防护用品由分包方自行购买）。现场严禁垂直交叉作业；高处作业禁止将工具、配件及物件上下抛掷；楼内作业人员严禁将垃圾及其他任何物体从窗口或临边往外扔，防止物体打击伤人。危险性较大的作业项，分包方必须设专人监护。6、施工用电不得乱拉乱接，需要接电时，必须有专职电工操作；需要总包方配合的或提供帮助的必须在总包方电工的统一安排下进行。分包单位按要求配备的电工纳入总包89、电工班的统一安排管理。各类特种作业人员必须持有证件上岗。7、分包单位应该教育本单位作业人员做到文明施工、安全生产，在平时的工作中做到活完场清，工完场净，材料码放有序，保持施工现场的宏观整洁，防止造成环境污染。三、事故责任与处理1、由于分包方管理或分包方作业人员自身责任造成的伤、残、亡事故，要立即向总包方报告，同时由分包方参加国家现行规定负责处理，并负责事故人员及家属的全部经济补偿和善后事宜。2、由于分包方以外的责任造成的分包单位作业人员伤、残、亡事故的，在执行事故处理时，参加国家现行政策，由责任方一次性给予分包单位经济补偿，其善后事宜由分包方处理。3、由分包单位或分包方作业人员违章操作、违章作90、业或设备设施不完善造成总包方或第三人员的伤亡事故，由分包单位参照国家现行规定负责处理，并负责伤残死亡个人及家属的全部经济赔偿和善后处理。四、本承诺书有效期为：从签订之日起至所有分包的工程项目竣工及所有人员全部撤出现场为止。五、补充条款补充条款：与正式条款具有同等法律效力。承诺方（签字或盖章）：第十一节 服务承诺一、保修措施： 工程交工后我公司将按ISO9001质量保证体系Q/LFBJQCP19012000回访维修服务程序和中华人民共和国建设工程质量管理条例之规定，自交工验收之日起对工程实行质量保修服务制度。由于施工原因造成质量问题，我公司无偿保修。由于设计和使用以维修不当造成质量问题，除向有关91、部门反应外，协助顾客进行处理，需要时可提供必需的技术服务。在工程交付使用后，按规定组织回访，并认真执行，工程交付后项目部成立保修小组，并将联系人姓名，联系电话张贴在醒目位置，以方便联系。准确做到招之既来，热情服务为用户排忧解难。我公司本着“为人民服务，对用户负责”的宗旨，郑重承诺二、保修期限： 在正常使用条件下，供热管线3个采暖期： 1、工程交工初期，工地留人成立保修小组，用户使用后如有质量问题及时处理，让用户满意为止。并给物业或建设单位留下联系电话等联系方式，出现问题及时联络。 2、工程交工中期，工地保修小组撤离后采用电话的方式与施工单位联系，有问题施工单位出人负责维修。 3、工程交工后期，我公司将按季、按年对交工工程进行回访检查。 4、重点为雨季防水为主的回访和冬季采暖回访工作，发现问题进行维修处理。 对用户的要求做出积极的响应，随叫随到，保使用、保维修直到用户满意为止。