1、编号：SJHN.JZY-XX住宅项目视频安防监控系统智能化施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录1、工程概况42、编制依据53.施工安排63.1 质量、安全和进度总目标63.11 质量目标63.12安全、文明施工目标63.13工期目标73.2 施工工序73.3项目特点73.4项目管理机构83.4.1项目各岗位的职责83.4 .2项目主要岗位的职责81项目经理职责82现场经理职责（兼项目工程师）93质量员职责94安全员职责95资料员职责104、施工计划进度104.1.工程总控计划124.2 施工进度2、保证措施125、施工准备与资源配置计划145.1 施工部署145.2.技术准备145.3现场准备155.4资金准备155.5物资配置计划165.6 劳动力保障176、施工方法和工艺要求186.1设备选材186.2设备安装186.3布线要求186.4设备要求196.5.系统196.6施工协调197、 质量目标及质量保证措施20第一节 质量目标20第二节 质量管理方针20第三节 工程质量保证措施201、质量体系202、 施工质量保证措施21第四节 质量管理保证体系框图241、项目经理242、技术负责人253、质检科长254、质量员255、施工员256、施工班组长257、施工工人261、材料控制263、2、施工过程控制273、质检管理274、加强材料计划控制285、成立QC小组开展技术攻关286、控制人员出勤率，保证管理体系完善287、加强技术管理制度，落实质量岗位责任制28第八节 质量管理保证体系框图298、安全文明目标及保证措施30一、场地管理30二、安全保护31一、目的31二、组织机构及职责31三、道路管线事故应急措施31四、应急物资32五、通讯联系32六、注意事项321、工程概况工程名称：WNW-C1街坊限价房一标段建设单位：投资建设有限公司监理单位：工程管理咨询有限公司设计单位：建筑设计有限公司总包单位：建筑工程有限公司分包单位：有限公司为落实国家和本市关于保障性住房的相关政策，进4、一步促进产业城融合，吸引和留住人才，使焕发新的活力，本市确定在中心城区建设限价商品房。根据市委领导要求，该项目遵循市控制性详细规划技术准则的要求开展规划设计，力争建设成为具有活力，富有魅力的现代化宜居示范区。本项目位于中心区WNW-C1地块，与大型居住社区毗邻，把整个地块划分成东、南、西、北4块。地上主要为5层住宅。部分住宅地下室与地下车库连为一体。l 项目用地性质：住宅l 工程地点：新区l 建设单位：投资建设有限公司l 建设规划用地面积：52.67万平方米； l 总建筑面积约：86万平方米（其中地上建筑面积约59万平方米，地下建筑面积约27万平方米）；l 周边环境：基地位于重点建设的范围内。5、距市中心约75公里，距洋山深水港约32公里。新城主要由重装备产业区和物流园区、主产业区、综合区及主城区四大部分组成，是洋山国际深水港的重要配套工程。l 自然地理条件：地貌属于长江三角洲冲积平原，地形单一，地势平坦。l 气候及气象条件：基地所在地属亚热带季风气候，冬冷夏热，四季分明，全年气候温和湿润，夏季多东南风，冬季多西北风，年平均气温16摄氏度，年降水量为1100mm。其中一标段由1-12#房，25-28#房,1#、3#车库组成，机房在10#房本公司接受委托，拟定了本WNW-C1街坊限价房一标段智能化施工方案根据“弱电工程招标文件”，工程范围包括设计规定的以下内容：1） 综合安保系统；a) 6、周界报警系统b) 视频安防监控系统；c) 室内报警系统；d) 出入口控制系统；e) 巡更系统；2） 楼寓对讲系统；3） 出入口道闸系统；4） 背景音乐及紧急广播系统；5） 设备监控检测系统；6） 中心机房建设；2、编制依据 弱电工程招标文件及有关文件 弱电工程设计图纸 我国现行的规程、规范、标准及图集 我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定 投标人在类似工程中的施工经验参考的现行标准、规范有：l 民用建筑电气设计规范 JGJ16-2008l 建筑设计防火规范 GB50016-2006l 建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB50343-2004l 智能建筑设计标准 GB/T503147、-2006l 安全防范工程技术规范 GB20348-2004l 入侵报警系统工程设计规范 GB50394-2007l 视频安防监控系统工程设计规范 GB50395-2007l 出入口控制系统工程设计规范 GB50396-2007l 综合布线系统工程设计规范 GB50311-20073.施工安排3.1 质量、安全和进度总目标3.11 质量目标本工程将严格按照GB/T19001-2000质量标准实施，保证工程质量达到国家相关验收标准，实现各技术系统设计规定的功能，达到合格率100%3.12安全、文明施工目标确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意8、识，创文明施工样板。3.13工期目标确保按照项目总工期竣工。在与总承包签定分包合同后，本公司开始进行施工准备工作。根据目前业主的竣工要求，本工程在2013年11月底竣工并交付使用，智能化施工工期定180日历天。根据弱电系统为整个建设项目的配套工程的特点及本公司多年施工经验，弱电系统管线敷设、室外总体、设备安装、系统调试等工序与土建工程、装修工程、机电安装工程进度具有密切关系，因此，上述工期较为紧张。本公司将会遵循业主、总承包单位、监理的综合安排，配合土建、装修、机电设备承包方等各有关专业承包施工单位，随时调整施工进度，及时跟进，以确保整体工程按时竣工。3.2 施工工序智能化属于专业性较强的的专9、业，属于安装的一个分支。智能化一般的施工工序分为室内线缆敷设线缆接续测试箱内设备安装单体调试室外管道敷设室外线缆敷设终端设备安装机房设备安装总体调试系统试运行验收交接。上述各段施工工序需要穿插在总承包的施工工序中，做到合理有序，3.3项目特点 本项目是市首个“双限项目”，因此在有限的造价下必须不降低标准地完成智能化配套，这是一个在项目实施必须要控制的要点。需要采用合理有效的施工方法和工艺来降低和消化成本，使智能化项目能按标准竣工。其次，项目施工时间较紧，合理穿插工期，是项目控制中的另一着重点。最后，由于技防办是推行数字监控的第一年，作为新技术的运用，需要在项目实施中做好充足的技术准备。3.4项10、目管理机构3.4.1项目各岗位的职责项目总负责：项目经理：深化设计：依据现代项目管理模式和本项目的特点，组建本工程弱电项目经理部WNW-C1街坊限价房一标段弱电工程项目部。将委派本公司同志担任项目经理。该同志系二级级建造师，2005年以来一直在本公司从事弱电工程建设与管理工作，完成各类弱电系统建设项目数十个。项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标。3.4 .2项目主要岗位的职责1项目经理职责1) 本公司对于11、本项目实施过程中的总负责人。负责执行承包合同中规定履行的各项条款。2) 为完成预定的质量目标和施工工期，全面开展各项工作。3) 负责现场施工过程中同甲方、监理方、设计院等外部单位的联系和协调。4) 负责生产过程中内部组织与协调工作。5) 负责组织编制工程施工方案和具体施工计划、设备材料采购计划和用款计划。6) 负责执行技术规范标准及安全措施。7) 负责工程中设备材料检验、安装工艺质量、系统功能调试、验收交付等各项质量工作。8) 负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档。9) 及时处置施工过程中的应急情况和突发事件。2现场经理职责（兼项目工程师）鉴于本公12、司对于本项目的特别关注及本项目包含有别墅样板房、别墅毛坯房等不同功能、不同要求的特点，本项目设现场经理1名。其职责为协助项目经理展开工作。以便有效地加强工程实施过程中的指挥和管理，确保工期和质量。3质量员职责1) 严格监督按设计、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标。2) 认真填写工程质量检查记录，把检查发现质量问题及时反馈给有关人员，并上报项目经理。3) 核查纠正过程，直至符合质量和规范4) 核查施工过程中的质量记录、验收记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。4安全员职责1) 负责现场施工的安全、消防工作，做到人员安全、设备材料安全。2) 监13、督、检查安全技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患整改通知书，出现安全事故及时向上级安全部门报告。5资料员职责1）协助项目经理对项目部进行文档管理的教育。2）检查、督促项目部各组有关人员做好相关记录，按时签证，收集相关文件、图纸和资料。3）定时（按照工程节点）汇总资料，发现问题，及时补充。4）提醒和督促项目经理和相关人员及时编拟竣工图纸和文档。5）收归工程图纸文档，编拟目录，送交并归档。4、施工计划进度本工程将实施全程计划控制，以确保满足整个工期的要求。施工将在总施工进度计划的基础上根据具体阶段和施工内容进一步拟制阶段计划、月计划，在必要时进一步拟定周计划、日计划。整个工程进度将始14、终纳入计划控制之中，具体流程如下图所示。4.1.工程总控计划本弱电项目合计施工180个日历天，需在2013年11月底竣工。该进度同时包含了5月底和6月的黄梅天，7-8月份的高温天等不利施工的因素。本项目的系统有10来个，且项目占地面积较大，给进度方面带来一定挑战。因此本项目的进度主线分别为室内设备安装和外总体施工两条。 项目部根据这一项目现状，制定详细的整体计划和分步计划，同时制定预案，完善人力、设备材料的安排，确保项目按时竣工。4.2 施工进度保证措施施工计划一旦制定，应当严格地予以执行，以便顺利地将计划落到实处。但是，要顺利地落实计划，仅靠项目部自身努力是不够的，还需要一系列配套保障措施的15、兑现和落实。具体保证措施主要如下：1) 制定详细的周、月、季和全称计划，每周、每月进行对比和修正，抓住关键路线，不断纠偏，发现问题，整改弱处，保持进度有效实施。2) 配备充足的施工机具、仪器仪表等、。3) 确保项目使用资金，确保供应商的设备材料准备和技术支持；4) 制定预案，应急突发进度情况。5) 提请业主方、总包方和相关配套单位充分理解和支持本项目部的工作，例如：适时提供相关工序的接口，提供工程用电，适时清理现场，做好设备安全保护等。施工进度计划表标识号任务名称工期2013年5月2日2013年10月31日5/15/105206/16/106/207/17/107/208/18/108/20916、/19/2010/110/2010/3011/101现场勘察及施工前准备5工作日2常驻现场工程师180工作日3项目评审10工作日4施工人员进驻现场25工作日 5设备订货到设备进场30工作日6管线敷设及隐蔽工程验收50工作日7设备安装60工作日8设备调试50工作日9设备试运行35工作日10验收20工作日11机房操作人员培训5工作日12设备移交5工作日5、施工准备与资源配置计划5.1 施工部署智能化安装工程施工部署需要根据合约要求并配合土建的施工部署来制定。按照建筑工程施工的不同阶段，智能化系统安装顺序一般分为以下几个阶段：装修阶段结构施工阶段结构施工阶段穿设缆线，制作接口预埋管、箱、盒、架施工准17、备及配合留洞交付阶段土建检验阶段装修阶段系统工程试运行、验收系统调试，功能检验设备安装，缆线接续5.2.技术准备智能化弱电系统施工技术准备主要需要做好以下工作：1) 认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。对于本项目而言，需要分别对WNW-C1街坊限价房一标段的一些特殊要求的进行具体分析和交底，分别按照土建总体安排制定具体实施方案和计划。2) 施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使18、所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。本项目中，特别需要将各个系统的安装与装修的紧密结合，尽量做到功能和美观的统一。3) 按照施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。4) 按照图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。5) 根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。6) 智能化系统的深化施工设计，就是对原创设计图纸进行细化、补充和完善，使其满足现场施工的要求。在深化设计的过程中，将对本工程采用的各智能化子系统结合现场实际情况进行具体论证，发现矛盾和问题及时提交原创设计和19、业主方，以便作出妥善解说或作出设计修改。7) 协调其他相关单位，比如有相关技术接口的单位，如BA系统中的配电柜、污水泵等厂家等。如电信、电视的接入商的接洽和界面分割等等，需要召开一定层次的协调会来确定诸多事宜。5.3现场准备1）现场办公、仓库、施工人员住宿的准备，如现场办公需要2-3人的办公场所，最好能独立。仓库需要20平方左右，能独立封闭、干燥并具备一定防盗功能，可以进行简单加工。住宿如总承包有条件需要解决10-15人的宿舍。2）施工方面：施工工具，主要是穿线钢丝、安装的给螺丝刀等、测试的万用表、兆欧表、临时用电的电箱等等。3）和总承包的交接：总承包负责室内管线桥架的敷设，需检查管路的通畅、20、预埋盒箱的准确等，并提交检查报告给总包和监理。5.4资金准备由公司落实项目资金，确保项目顺利进行。向公司提交采购、支付劳动力工资等计划。本项目中，根据招标文件，在一定时限内需要占用公司一定额度的资金。公司已经预有准备，将根据施工进度予以调拨和使用。同时，项目部在施工过程中应当按照工程进度细化施工进度计划，以便尽可能地优化资金运用。项目部应当实施做好工程验收和签证，督促甲方按时按量支付工程费用。公司财务部将密切关注本项目的实施，做好财力保障，并及时核算，督促项目部按照前期预算做好成本控制。5.5物资配置计划为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程工期，在分析工程的特点之后，结21、合本公司的机具及检测设备力量，编制施工机具及检测设备计划。根据本项目各个子系统的施工工艺、检测等需求预计，提出为本项目现场施工准备的施工机工具计划汇总表如下：名称规格型号单位数量安装设备电钻Z4116台3电锤ZEC-DY01-26把2煨弯机200型台1砂轮切割机台1交流稳电源箱SVC5000VA个3五对打线钳788J1把5RJ45打线钳2-231652-1把5光纤融接机F06012台1检测设备数字万用表DT9205A个6钳型电流表MG3-1个1兆欧表ZC-7个1接地摇表ZC25-3个1场强仪RR3A个1FLUKE测试仪DSP-4X00台1光功率表个1上述机具设备中，局部阶段使用的，按照项目经理22、提出的计划适时运送到现场，随时使用的，随施工队伍进场时一并到场。5.6 劳动力保障本项目中，具有不同技能施工人员的需求，为此，需要为样板房工程、毛坯房工程和外场工程分别按照工程内容、类别和施工阶段配备不同技能专长、不同工种的施工人员。劳动力总体安排计划如下表管线敷设桥架安装配管布线端子箱安装模块安装电气设备安装主机设备安装设备调试系统检测系统验收电工1111223333普工1212106565555专业工程师22223上述人力资源为一般计划安排。项目部将根据工程进度适时使用上述人力资源。在必要时，也可以申请使用公司的其他人力资源。能做出调整。3）业主根据工程实际情况，对系统、设备和材料的内容和23、数量等做出更改，须以书面方式作出，并协商一致后，按照业主的要求完成变更工作。4）由于建筑结构、机电设备、装修、使用需求或其它因素变化而造成智能化系统设备的安装位置、线缆及线槽敷设的走向、监控点位置等的变更，只有在监理工程师发出明确的变更指示后方可变更设计、施工。5）对于变更产生的费用，属于产品供货范围的，在产品供货合同中做出相应的调整；属于施工安装范围的，由监理工程师确认后，按合同约定的方式进行调整。6、施工方法和工艺要求6.1设备选材所选材料和设备必须符合本工程技术要求、合同设备器材清单要求以确保工程质量。所选材料和设备必须具有产品合格证和完整的技术资料、安装使用说明书、维护说明书。系统主要24、材料和设备到达后，及时清点数量和检验质量，同时对现场材料和设备请监理方和业主验收签证。6.2设备安装施工人员严格按照设计图纸和文件进行施工。若因设计变更，应按设计审批程序进行并必须填写设计变更单。未经建设方同意，均不得擅自改动，重大变更还应报有关各方备案。隐蔽工程的施工质量由公司工程总监负责检查，保证管内畅通、清洁，管口无毛刺，管径达到设计要求，同时有良好的接地。6.3布线要求所有电缆要尽量分散，间距能确保避免线缆间信号干扰；同束同类电缆捆扎；电源用导线和电缆，以及受电磁干扰敏感的电缆均不可靠近有电磁干扰发射的导线和电缆；能发射电磁干扰的导线要单独敷设；当受电磁干扰敏感的导线和电缆不得不靠近电25、缆导线和电缆敷设时，应尽量可能使它们彼此成直角，不同类的电缆尽可能从不同方向进入设备；当不同类电缆不得不敷设穿过同一电缆孔洞时，在孔洞两侧敷设距离应尽量分散开；应采用多根电源线从主电源给一个设备的不同部件分别供电，以降低相互影响；屏蔽电缆端头屏蔽套与机壳连接要保证接触良好，而且不穿入设备壳体内部；为有效抑制辐射或感应磁场，应尽量采用扭绞线布线。若电源线不能用扭绞线，只能用单芯导线敷设时，要求电路中芯线尽量靠拢，并可以尽量靠近中线；活动地板下部的电源线应尽可能远离计算机信号线，并避免并排敷设，且应采取相应的屏蔽措施。6.4设备要求设备与控制箱应严格按图施工；可更换的部件的机械配合应精确，在允许误26、差内，以利更换；所有相同设备从整体到部件应具有互换性；所有设备应尽可能做到适合标准化；设备的外罩应做到使安装在罩内的元件和配件不受气候条件的影响而得到保护；所有提供设备外表应完整无损、外涂层在工作环境下可防止物理性破坏及化学性分解；6.5.系统性能先进，符合技术发展潮流；模块化设计，安装、调试简单，易于维护保养；操作简单，稳定、可靠，故障率低。6.6施工协调施工过程中需与业主、监理、土建、装修等各方协调联系可采用工程联系单，以备查考。 7、 质量目标及质量保证措施第一节 质量目标质量目标：确保工程质量达到合格。为此，必须建立健全质量保证体系，推行标准化管理。具体目标：1、试验检测资料齐全、规范27、；2、分部、分项工程一次检验合格率100%。第二节 质量管理方针坚持“科学管理、精心施工，持续改进、用户满意”的质量方针。目标明确，确保工程质量。第三节 工程质量保证措施 1、质量体系 建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系，纵向上要有利于第一责任者的统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门的分工合作，强调各级工作人员的岗位责任制，把质量工作贯彻到每一工作当中； 建立工程质量管理机构，配备与所承担任务相适应的专职质检人员，确保对所有影响质量的施工进行恰当而连续的控制，严格检查验收制度，并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。 2、 施工质量保证措施 行政管理保证1.工程质量管理28、组织机构在项目经理领导下开展工作，依据工程实际情况建立各项规章制度，并严格贯彻执行。要持续加强对职工的质量意识教育，提高创优意识、严格按有关标准规定组织施工，确保施工质量；2.项目经理部将根据本项目的特性及组织机构的特点，施工机具的特点等因素，健全质量保证体系，按水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准及施工详图、文件的要求，编制本项目的施工质量控制措施及保证检查、验收的具体要求和办法的实施细则，该文件的适用性、可操作性要具体，成为本项目最根本的管理文件之一；3.项目部配备年富力强、精明能干、富有质检经验、持有质检员上岗证书的专职质检员，各作业队将参照相同的原则配备兼职质量员；4.建立灵敏的质29、量信息反馈系统，来自对材料的检测、质量检查、施工工艺、技术革新和合理化建议等信息进行反馈。抓信息流转环节，使信息的流转速度快、效率高；5.对工程的关键部位或复杂部位，将由项目经理部组织质量跟踪小组，对施工的全过程实行24小时跟踪管理，跟踪小组将按质量管理办法实施细则要求，对每道工序进行把关；6.加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，使其充分了解施工组织措施的意图和要求，并严格按措施和规范进行作业；7.质检部门在每周生产协调会上，对上周的质量、进度状况进行通报，每月做出质量、进度月报，对全部施工部位进行质量统计分析，评出工程质量优良率、合格率，找出施工质量的缺陷原因，并提出整改措施。830、.按照“计划、实施、检查、处理”（PDCA循环）进行质量管理活动。做到目标明确、现状清楚、对策具体、措施落实、及时检查和总结。 规章制度保证1.建立健全各项管理制度，实行“三工三查”制，任何分项工程都要进行工前技术交底，工中指导和工后总结评比，并做到自检互检交接检查。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”，“五不施工”是未进行技术交底不施工；材料无合格证、试验不合格不施工；建筑物未经复测不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接；未经质检人员验收不交接；施工记录不全不交接；2.施工中严格执行各种技术管理制度，如：“技术岗位责任制”31、“图纸会审制”、“技术交底制”、“技术复审制”、“技术档案制”、“测量复测制”等，使技术管理标准化、规范化；3.对每道工序严格执行质量“三检制”与“联检制”。“三检制“即施工班组自检，施工队（项目部）质检员复检，公司质检工程师终检。 “联检制”是在三检合格后，由项目部质检员将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，经联检合格，监理工程师在验收合格证上签字后，方可进行下道工序的作业；4.严格执行以质量岗位责任制、质量否决制、质量奖罚制和质量检验制为中心，以生产技术、计划、财务、劳动安全和物资管理为辅助的质量保证体系管理32、制度，以全员的工作质量保证施工质量；5.严格按国家执行的操作规程和施工技术规范进行施工，加强施工现场管理，做到不违章指挥、不违章操作，对不合格材料坚决清理出场。 施工计划保证1.充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工程进度。2.要连续、均衡生产，合理安排工序衔接。 施工技术保证1.把好测量关：测量是工程施工的“眼睛”。要根据设计和规范要求，按照测量工作的程序和方法耐心细致的做好测量工作，确保测量工作准确无误；2.把好材料关：对工程中所用材料，使用前应进行抽样试验，试验合格，经现场监理工程师同意、验收合格后方可使用；3.把好工艺关：设备通电调试前，各系统设备安装必须经验收合格，33、方能进入设备调试工作阶段；4.把好质量检查关：充分发挥质量检查员作用，严格“三检制”，对质量不能达到合格要求的坚决予以返工。对隐蔽工程和关键部位由业主、设计、监理联合进行验收，5.把好施工操作关：工程施工中，将各工作落实到人，使各工程之间相互联接、相互监督。第四节 质量管理保证体系框图第五节 质量岗位职责1、项目经理主持质量教育大会；定期组织检查工程施工质量；参加工程竣工内部验收。领导施工员参加各类质量活动；主持重要分项工程中隐蔽工程验收；领导施工员进行重大的新工艺新材料施工试验，并总结编写工艺及施工方法；检查施工员工作质量；参加工程竣工内部验收。2、技术负责人领导质量管理小组开展各项质量活动34、；组织工程竣工内部验收；参加业主组织工程竣工验收；检查项目质量计划实施情况；组织开展监理工程师统一安排的各项质量活动；处理质量事故。3、质检科长领导施工员参加各类质量活动；主持重要分项工程隐蔽工程验收；领导施工员进行重大的新工艺、新材料施工试验，并总结编写工艺及施工方法；检查质检员工作质量；参加工程竣工内部验收。4、质量员实施项目质量计划规定的有关质量活动；核定分项工程和隐蔽工程验收；主持材料质检，并填写有关质量记录文件。5、施工员组织参与施工现场预检、测量；组织工程样板施工，并编写施工技术交底资料，分项工程与隐蔽工程检验并填写质量记录文件；组织新工艺、新材料的施工试验，并总结编写施工工艺及施35、工方法，指导施工班组作业；组织工序间“交接检”。6、施工班组长检查班组工人“互检”及“交接检”。7、施工工人参加所施工项目的“自检”“互检”“交接检”。第六节 质量“三检制”管理第七节 质量控制措施在整个施工过程中，我公司将依据公司质量体系文件对工程施工进行全过程控制，并对容易产生质量问题的特殊质控点采取特殊措施，以保证工程质量达到“合格”质量标准。据以往的经验，必须采取特别措施的特殊质控点包括： 1、材料控制材料控制严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送检材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料36、质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按要求核准。送业主审批的材料，必需是能反映材料的真实质量情况，并能在往后的采购中能采购得到的材料。 2、施工过程控制在施工过程控制中,特别要注意施工技术及培训工作。为此，除按公司质量体系文件要求的程序进行监控外，还必须将其列为特殊控制过程。一般要求，施工技术交底至施工班组，使每位施工人员知晓施工工序、材料要求、应注意的问题等方面。对新材料、新工艺，先由施工员组织技术骨干组成施工试验小组，经项目经理审批后推广。大面积开始施工前，必须对每一参与施工的工人进行培训，经考核合格者方可上岗作业。施工样37、板须得到有关人员确认。 3、质检管理严格按照公司质量体系文件要求对进场工程材料及分项工作进行质量检查。为加强质检工作，根据我们以往经验，拟组成一个由技术负责人为负责的质量管理小组，小组成员包括项目经理、质检科长、质检员、施工员。质量管理小组将采取开便会的形式对施工情况在时间上进行全过程监控。质量例会每天开一次，一般安排在每天下班前二十分钟内进行，其任务是，检查一天的质量情况，交待下一天应特别注意的质量管理事项和质量活动。此外，质量管理小组还将随时抽查质检员的工作质量，使质检工作随时处于受控状态。充分发挥质量检查员作用，严格“三检制”，对质量不能达到合格要求的坚决予以返工。 4、加强材料计划控制38、严格按业主的要求及时提交材料样品送设计方确认，并照公司质量体系文件有关规定按计划采购工程必须之工程材料。对须提前订货的材料，材料组将提前向有关领导反映提前订货，使每种工程材料按期进入施工现场，避免出现停工待料的现象。 5、成立QC小组开展技术攻关由技术负责人组织成立QC小组，对施工过程中碰到技术难题、新工艺开展技术攻关。按照“计划、实施、检查、处理”（PDCA循环）进行质量管理活动。做到目标明确、现状清楚、对策具体、措施落实、及时检查和总结。 6、控制人员出勤率，保证管理体系完善项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员须常驻工地。关键项目工程，上述人员必须全部在场。 7、加强技术管理制度，39、落实质量岗位责任制 建立健全各项管理制度，实行“三工三查”制，任何分项工程都要进行工前技术交底，工中指导和工后总结评比，并做到自检互检交接检查。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”，“五不施工”是未进行技术交底不施工；材料无合格证、试验不合格不施工；建筑物未经复测不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接；未经质检人员验收不交接；施工记录不全不交接。 施工中严格执行各种技术管理制度，如：“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“技术交底制”、“技术复审制”、“技术档案制”、“测量复测制”等，使技术管理标准化、规范化。 严格执行以质量40、岗位责任制、质量否决制、质量奖罚制和质量检验制为中心，以生产技术、计划、财务、劳动安全和物资管理为辅助的质量保证体系管理制度，以全员的工作质量保证施工质量. 第八节 质量管理保证体系框图8、安全文明目标及保证措施一、场地管理1、各种机具、设备布置合理，电线不乱牵乱挂，不随地拖走。2、严格按操作规程使用机具，使用完后要及时切断电源，清扫干净，妥善保管。3、各种进场材料按施工平面图分类堆码整齐，挂牌标识，避免碰撞和坠物打击。要保持堆场的良好的排水及通风条件，并在底层铺设隔潮层，严禁露天堆放。4、现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、长明灯，临时上、下水管道及照明、动力线路，要严格按照施工组织41、设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。5、作业区域当天施工，及时清理，做到活完脚下清，工完场地清，施工垃圾及时集中外运，清运渣土、垃圾时要采取遮盖、防漏措施，途中不得遗撒，以保持现场整洁。二、安全保护1、做好机具、设备的接地、接零保护、经常检查，维护保护装置，防止漏电伤人。2、高处作业应挂安全带，工具、材料不准向下抛掷，高处堆码的材料要加压重物，余料废料及时清理，以防无意碰落或被风吹落。3、梯子脚底要装防滑设施，平台搭设合理、安全。9、应急准备与应急预案一、目的为确保我项目部道路管线事故发生后，能迅速地展开抢救工作，最大限度减少经济损失，特制定本预案。二、组织机构及职责由项目部成立应急响应42、指挥部，负责指挥及协调工作。组长： 成员： 具体分工如下：1、 负责现场，任务是掌握了解事故情况，组织现场抢救。2、 负责联络，任务是根据指挥小组命令，及时布置现场抢救，保持与当地电力、煤气、建设行政主管部门及劳动部门等单位的沟通。3、 负责维持现场秩序，做好当事人与周围人员的问讯记录。三、道路管线事故应急措施1、事故第一现场人员应立即报告应急指挥小组，并停止施工。2、当机立断，尽快将受伤人员脱离危险地方，防止二次伤害。3、立即组织职工自我救护队进行自救，并向当地120急救中心取得联系，说明事故地点、严重程度，并派人到路口接应。4、加强支护和支持加桩板等，对边坡薄弱环节进行加固处理。5、如由周43、边弃土、堆料或其他机械设备施工所致，则迅速运走弃土、堆料和机械设备，并派专人负责基坑土体隆起和开挖时周边的位移与沉降变化的监测工作。6、项目部接到报告后，应立即指令全体成员在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和现场秩序的维护。7、指令善后人员到达事故现场，做好与当事人家属的接洽善后等工作。8、现场安全员对事故进行原因分析，制定相应的整改措施，认真填写事故报告和相关处理报告，并上报公司及上级机关。四、应急物资常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋。五、通讯联系医院急救中心 120 火警 119 匪警 110有关负责人电话： 项目负责人 安全员 技术负责人 施工员 六、注意事项1、事故发生后应立即停止施工，关闭机械，以免二次伤害。2、要求心肺复苏坚持不断的进行（包括送医院的途中）不能随意的放弃。