1、住宅小区建筑项目4000平米铝合金门窗建设工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录1、工程概况52、编制说明53、编制依据54、施工组织设计的基本遵循原则7第二章 派驻现场工程技术、管理人员的配置情况81、派驻现场工程技术、管理人员汇总表82、项目经理和工程技术管理人员业绩情况91、施工组织机构102、劳动力计划133、施工机械配备计划15第四章 施工质量目标及保证措施171、概述172、工程质量目标172.1总体质量目标172.2分部、分项工程质量目标173、质量保证体系174、质量保证的总则2、174.1实行全面质量管理，强化质量教育，增强全员创优意识174.2制定创优规划，完善质量保证体系174.3加强组织建设，严格质量管理制度174.4强化计量工作，完善检测手段184.5坚持标准化管理，严格质量控制184.6突出重点，严格质量管理点管理184.7开展QC小组活动。185、保证施工工艺的主要技术措施195.1坚持技术交底制度195.2坚持工艺试验制度195.3坚持“四不施工”、“三不交接”195.4坚持工艺过程三检制度195.5坚持隐蔽工程检查签证制度195.6建立测量计算资料换手复核制度195.7建立严格“跟踪检测”制度195.8坚持严格的原材料、成品和半成品现场验收制度195.3、9坚持健全原材料、成品、半成品的管理制度195.10坚持原材料采购制度195.11坚持原始资料的积累和保存制度196、工程质量管理制度206.1工程质量自检制度206.2工程质量互检制度206.3工序交接检验制度206.4工程质量内部检查制度206.5质量事故报告制度206.6工程质量目标管理奖罚制度207、主要材料、构配件、设备的质量保证措施21第五章 施工进度计划及保证措施231、施工进度计划安排232、施工进度管理要点243、进度计划保证措施243.1树立确保工期的指导思想，采取务实措施243.2保证进度的组织措施253.3保证进度的管理措施263.4保证进度的材料供应措施263.5保证4、工期的多层次配合措施27第六章 安全生产、文明施工、环境保护措施及承诺291、确保安全生产措施291.1安全施工目标291.2安全保证体系291.3安全监督制度321.4安全交底321.5安全责任制321.6安全生产检查制度321.7安全教育331.8安全措施332、确保文明施工措施362.1文明施工目标362.1建立文明施工体系362.2文明施工措施362.3文明施工标准383、环境保护措施38第七章 与总包方及其他单位的分工范围与职责391、与业主方及监理方的分工范围与职责392、与总包方、协作单位及其它专业单位的分工范围与职责393、与设计方的配合394、与政府有关部门的配合40第八章 5、门窗加工工艺、施工技术方案411、材料、半成品、标准件的制作及加工工艺411.1铝型材的加工及技术措施411.2玻璃加工422、铝合金门窗的主要施工技术方案、安装操作规程443、成品保护措施46第九章 工程保修服务承诺481、工程保修机构482、各部门职责483、工程保修工作程序484、服务人员工作准则485、保修期限496、保修范围497、保修承诺498、维修单位49第一章 工程概况及编制依据1、工程概况1.1工程名称：XXXX一期3标段铝合金门窗工程。1.2建筑面积：本工程门窗面积约4000。 1.3建设地点：XX市XX区1.4工程内容：一期3标段排屋全部断热铝合金门窗、铝合金百叶等。1.6、5质量目标：确保工程质量达到优良并一次性验收通过。1.6工程工期：施工总工期60日历天。1.7建设单位：公司。1.8设计单位：公司。1.9门窗深化设计单位：公司。1.10监理单位：公司。1.11质监单位：。1.12土建总包单位：。2、编制说明XXXX一期3标段铝合金门窗工程是由浙江XX置业有限公司建设。我公司十分重视参与本工程的投标，组织了最优秀技术人员，本着“一切为业主着想、为工程着想”的原则，对招标文件及图纸等工程资料进行详细研究，结合工程实际情况，精心编制了本施工组织设计，在施工中将全力配合业主及总包，使本工程充分的体现建筑师的建筑理念，完全展示出现代优秀建筑的独特魅力。完善的组织、周密7、的计划是工程施工顺利进行的重要保证，我公司针对本工程的实际情况对工程的每一个细节进行了详细的分析，对工程的实际操作进行了周密考虑，提出了我司对本工程实际实施的详细计划，以保证工程施工的顺利进行，确保工程质量达到优良并一次性验收通过。在工程进度方面：我司按照招标文件的要求的各个分项的施工工期进行计划安排，综合考虑了可能影响工期各种因素来排定进度计划，使施工进度计划能有效地指导施工，保证工程的顺利进展。外装饰施工进度计划保证了在工程总体施工进度计划控制内进行安排，不与其发生冲突，同时结合工程的现状适当合理调整：本工程目前土建工程已大面积施工，我司中标后将及早进行施工准备工作，在工程师签发开工令后即8、可进入现场进行施工。施工质量方面：我公司一直把产品质量视为公司的命脉，进行全面质量管理（TQC），将以GB/T19000质量管理与质量保证为标准，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立全面质量控制流程。严格施工，确保工程质量达到优良并一次性验收通过。安全生产及文明施工方面：施工中无重大安全责任事故，确保“双标化样板工地”。售后服务方面：我司制定了健全的售后服务制度，保证产品满足顾客的使用要求，维护公司良好的社会形象。施工中我司将遵循“一切以工程为主”的原则全力配合总包单位，并与其它交叉施工的施工单位相互协调，互相配合，在矛盾处理上以大局为重，服从业主、监理公司及总包单位的9、管理。3、编制依据3.1招标文件及答疑（补充）文件3.2施工图纸3.3建筑及结构设计规范3.4国家与行业门窗幕墙技术规范铝合金门GB/T 84782003铝合金窗GB/T 847920033.5建筑设计规范公共建筑节能设计标准GB 50189-2005民用建筑隔声设计规范GBJ 118-1998采暖通风与空气调节设计规范GB 500192003建筑设计防火规范GB 50016-2006民用建筑热工设计规范GB 5017693建筑抗震设计规范GB 50011-2001建筑防雷设计规范GB 50057-94（2000版）建筑结构荷载规范GB 50009-2001（2006版，局部修订）冷弯薄壁型钢10、结构技术规范GB 50018-20023.6材料标准铝合金建筑型材 GB/T 5237-2004铝合金建筑型材粉末喷涂型材GB/T5237.4-2004变形铝及铝合金化学成份 GB/T 3190-1996铝及铝合金轧制板材 GB/T 3380-2006建筑用硅酮结构密封胶 GB/T16776-2005硅酮建筑密封胶 GB/T 146832003中空玻璃用弹性密封胶 JC/T4862001建筑用安全玻璃 防火玻璃GB 15763.12001建筑用安全玻璃 钢化玻璃GB/T 15763.2-2005夹层玻璃GB 9962-1999中空玻璃GB/T 11944-2002浮法玻璃GB11614199911、铝合金门插销QB/T 38851999平开铝合金窗执手QB/T 38861999铝合金窗撑挡QB/T 38871999铝合金不锈钢滑撑QB/T 38881999铝合金门窗拉手QB/T 38891999铝合金窗锁QB/T 39001999铝合金门锁QB/T 390119993.7检测方法建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法GB/T 71062002建筑外窗气密性能分级及其检测方法GB/T 71072002建筑外窗水密性能分级及其检测方法GB/T 710820023.8其他规范及要求施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑机械使用安全技术规程JGJ 133-2001建筑装饰装修工程质量验12、收规范GB 50210-2001建筑工程质量验收统一标准GB 50300-2001以上规范标准与现行规范标准有矛盾时，按现行规范执行，相互矛盾时以较严者为准。4、施工组织设计的基本遵循原则严格贯彻设计师对本工程设计理念，并尊重业主、设计院提供的门窗体系的方案设计图纸及产品标准、技术规范等文件。严格按“XXXX一期3标段铝合金门窗工程”指令性招标文件中规定内容一丝不苟的贯彻施工组织设计要求全面进行施工，结合我公司的设计、工艺、试验、加工等技术工艺良好资源进行针对性设计。第二章 派驻现场工程技术、管理人员的配置情况1、派驻现场工程技术、管理人员汇总表工程名称：XXXX一期3标段铝合金门窗工程姓名本13、工程拟任岗位年龄性别专业专业年限职务和职称安排上岗的起止时间项目经理37岁男大学8年项目经理、工程师开工至竣工技术负责人38岁男本科8年技术负责人、高级工程师开工至竣工施工员28岁男本科4年施工员、助工开工至竣工质检员34岁男大专5年质检员、助工开工至竣工安全员29岁男本科3年安全员、助工开工至竣工材料员28岁男本科3年材料员、助工开工至竣工预算员30岁女本科8年预算员、工程师开工至竣工资料员28岁女大专3年资料员、助工开工至竣工说明：项目经理到位率承诺达到85以上，即每个月不少于26天。注：1、列入本表人员如要更换需经过发包单位的同意。擅自更换或不到位属违约行为。投标人（盖章）：全权代表（签14、字）：日期：2007年10月9日2、项目经理和工程技术管理人员业绩情况姓名拟任岗位主要承担过的工程注：资格证明材料附后，业绩证明材料已附于资质资格证明文件中。第三章 施工部署及劳动力、施工机械配置1、施工组织机构为优质、高速、安全、按期完成本工程门窗幕墙施工，根据工程之特点，结合我公司的施工能力、施工安装水平和设备配置情况，建立项目经理部，组成一个有经验、技术水平高的项目管理班子，进行项目法施工。项目经理部设在工地现场。公司总经理总工程师项目经理第一施工队第二施工队第N施工队技术负责人生产技术部项目副经理构件运输组组件安装组型材加工组现场加工组施工安装组材料供应组安全保障组计划计量组工程技术组15、设计优化组质量保证组1.1主要人员职责1）项目经理l 贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。l 全面负责本工程施工过程，对工程的质量、安全、工期、进度、财务、成本、材料、消防、保卫、行政、服务等各方面的工作及对外协调各方面负全面领导责任。l 对施工中的人、财、物等所有生产要素有绝对的组织管理权。l 负责项目的行政决策，日常管理及内部管理；协调项目部设计加工的合作关系，与总包及各专业班组的密切配合协调。l 做好与业主、土建总包单位的施工协调工作。l 负责本工程的安装质量和工程进度，协助总经理做好各部门的配合工作。l 全面履行工程质量管理职责，对工程质量事故负责。并定期16、向总经理汇报工程施工情况。l 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。l 确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。l 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。l 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。l 做好项目管理人员的人事管理工作。l 参与对本项目经理部范围内发生的质量事故的原因调查分析，负责纠正措施的组织实施工作。l 安排施工队伍，并把好技术上岗关。l 按公司ISO9001质量管理体系，规范项目施工管理工作。l 负责工作质量检查、落实。2）技术负责人l 认真执行国17、家、行业有关工程技术规范、标准、规程，对工程质量、安全、技术管理、施工方案、施工工艺等负领导责任。l 组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。l 负责现场技术文件、施工图纸的贯彻实施。l 积极采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量。l 负责组织幕墙各项性能指标的检测工作。l 做好施工技术交底和技术工作及重要分项的隐蔽工程的验收。3）质量负责人l 协助项目经理开展本工程施工质量的检查、监督。l 依据国家、行业有关的工程技术规范、标准、规程、技术文件及施工图纸要求，及时根据我公司ISO9001质量体系进行施工质量的监控。l 对工程中所使用的监控、测量设备进行检验和控制工作。l 对18、一般质量问题及时解决，对重大质量事故及时上报并协助处理。l 督促做好工程资料的收集、整理、归档工作。4）安全负责人l 督促做好工程安全台帐。l 认真执行安全生产和劳动保护的规章制度，组织制订工程的安全生产制度，对上岗人员进行安全知识培训，安全教育和安全交底。l 组织安全检查，对安全隐患进行分析，处理，并记录其整改结果。5）加工、制作、运输责任人l 根据工程进度计划，制定材料加工、制作计划。l 在确保质量的前提下，尽快签订幕墙加工材料的合同、管理及履行，确保加工材料能满足工程进展。l 与公司加工中心加强联系，组织生产进度中的加工人员设备和材料。l 加强对半成品、成品的保护工作。l 负责加工件的出19、场检验工作。6）施工员l 根据设计图纸和施工进度要求，合理安排各施工班组的现场作业。l 负责与其它各施工单位的现场工作协调。l 全面监督各施工班组的施工进度情况，并根据实际情况及时做出相应的调整，以保证整体工程的顺利进行。l 负责对施工技术方案和施工进度计划的具体贯彻实施工作。l 对现场施工过程中出现的各种具体情况及时做出处理，并及时向项目部如实汇报。l 严格控制各施工班组的现场材料使用和现场材料保护工作，并落实好成品的保护措施。l 负责详细记录施工现场的各种情况，做好施工日记。l 协助配合质量安全员抓好施工质量和现场安全工作。7）资料员l 负责公司质量体系文件的领取、登记、标识、发放、借阅回20、收工作。l 负责外来文件收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。l 负责工程竣工验收资料的收集和整理、编写工作及工程往来文件的收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。8）施工队l 负责实施项目部安排的各项任务，具体负责施工人员安排管理，工作质量、进度检查，施工日报表、消防、安全文明施工及协调工作，对项目经理负责。2、劳动力计划2.1为优质、按期完成本工程的所有工程项目的施工任务，公司拟为本合同配备各工种的精兵良将、生产能手及技术骨干。2.2根据本工程的规模、特点及工程总体施工计划的要求，配备充足的施工作业人员。2.2做到工种配备的合理，齐全，保证工程施工的顺利进展。2.3本工程施工作业人员的配21、备按照每天8小时工作制进行考虑，根据工程各项目的施工要求进行人员数量的计算，按照工程需要人员的1.2倍进行人员配备。2.4劳动力来源所有劳动力均为公司劳务公司在职员工，为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工。2.5劳动力投入计划工程名称：XXXX一期3标段铝合金门窗工程工种人数目前在何地计划进场时间备注测量工8工地待命开工进场栏杆安装工20工地待命开工后10天门窗安装工60工地待命开工后15天注胶工8工地待命开工后25天电工1工地待命开工进场普工10工地待命开工进场其他工种10工地待命开工进场注22、：1）本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。2）本表所列主要为现场安装人员。投标人（盖章）：全权代表（签字）：日期：2007年10月9日3、施工机械配备计划工程名称：XXXX一期3标段铝合金门窗工程机械名称、牌号、产地已用年限规格（功率）数量（台）目前在何处计划进场与退场时间三轴CNC数控多功能型材五面加工机具18米、SBZ130/06、德国(elumatec)15.51公司厂内待命五轴CNC数控多功能型材加工机具7.3米、SBZ151/02、德国(elumatec)1161公司厂内待命4轴CNC加工中心、DIAMANT、意大利17.51公司厂内待命3轴CNC加工中心、PHANTOMATI23、C T4A、意大利15.51公司厂内待命单头自动送料切割机床、SA142/35、德国(elumatec)161公司厂内待命单头自动送料切割机床、SA73/35、德国(elumatec)161公司厂内待命端角数显切割机床、AKS134/00、德国(elumatec)131公司厂内待命双头斜锥切割机、TWIN ELECTRA SUN TU/6、意大利12.21公司厂内待命断热型材组装线、GRT-060、意大利11公司厂内待命数控长度自动定位双头切割机床、DG142/02+E255、德国(elumatec)181公司厂内待命数控长度自动定位双头切割机床、DG244/02德国(elumatec)18224、公司厂内待命自动送料切割机、AUTOMATICA、德国(elumatec)11公司厂内待命平板切割刨槽机、COMPACT TRK 5207、意大利13.21公司厂内待命立式四角数控组角式(自动式)、VP124-4VA、德国(elumatec)15.51公司厂内待命组角机、EP124/00、德国13.21公司厂内待命自动穿条机、MULLER E、意大利13.51公司厂内待命测试设备、MULLER S、意大利11.21公司厂内待命装配台、FIT 140 SG、意大利15.61公司厂内待命装配台、FAST 300 MA、意大利15.61公司厂内待命传送台、LINK 150 DW、意大利13.51公司25、厂内待命冲床、JN23-16、国产21.51公司厂内待命叉车、TD-30、国产21.51公司厂内待命电钻、日立、国产20.7520公司厂内待命型材锯、J3G2-400、国产30.375公司厂内待命拉铆枪、国产20.755公司开工至竣工运输汽车、国产34公司开工至竣工打胶枪、CM-CG50、德国115公司开工至竣工经纬仪、TDJ2、国产32公司开工至竣工激光垂准仪、DZJ3、国产21公司开工至竣工自动安平水准仪、AL325-A、国产12公司开工至竣工拉铆枪、国产20.7510公司开工至竣工台钻、ZQ4116、国产30.752公司开工至竣工电焊机、300型、国产12公司开工至竣工冲击钻、GBH2S26、德国12公司开工至竣工配电箱、380V、220V、国产15公司开工至竣工说明：1、最高用电量 10 千瓦；平均用电量 4 千瓦。 2、最高用水量 20 立方米；平均用水量 5 立方米。注：在合同实施过程中，施工机械投入必须满足工程的实际需要投标人（盖章）：全权代表（签字）：日期：2007年10月9日第四章 施工质量目标及保证措施1、概述公司将严格地按照ISO9001质量管理体系的规程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，一流的服务，严格的施工规程加上丰富的施工管理经验来保证工程质量。2、工程质量目标2.1总体质量目标确保优良并一次性验收通过。2.2分部、分项工程质量目标为实现对业主的质27、量承诺，确保目标实现，确定分部分项合格率为100%。3、质量保证体系开工之初，建立健全项目质保机构，确定质量目标，明确各主要管理人员岗位职责，签订岗位质量责任状，加强对项目各工程部位的管理。根据施工大纲、施工组织设计的要求，编制该工程的质量创优计划和质量控制程序文件，严格按照创优计划和程序文件中的各项要求，工作程序，技术规程和工料规范进行施工，对于单项工程，特殊部位编制专门的作业指导书和施工方案予以指导施工，做好操作前的交底工作。3）项目经理部设专职质检工程师，质检工程师内对项目经理部负责，外对业主、监理负责。质检工程师由项目经理直接领导，形成相对独立的工程质量保证和监督检查体系。质检工程师配28、备数量足够的质检仪器及设备，对施工全过程尤其是关键、特殊工序建立质量预控和监督检查系统，使分项工程质量始终处于受控状态。4）按照ISO9001:2000标准，建立健全标准规范化的工作制度，依据合同文件、技术规范建立项目经理部的工程质量自检系统，在项目经理部内推行TQC方法，提高项目经理部的整体管理水平。4、质量保证的总则4.1实行全面质量管理，强化质量教育，增强全员创优意识我单位以“以质量求生存，以信誉求发展”为基本宗旨，在施工过程中，实行全面质量管理。为实现确保优质工程，争创优质工程的质量目标，确保全体施工人员理解并贯彻执行，队伍进场后，我单位将对现场施工人员加强质量教育。开工前技术交底，严29、格执行规范，严格操作规程，做到质量教育经常化，制度化，贯穿于施工的全过程。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，提高职工的技术素质，贯彻ISO9001标准，使全员认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、服务第一、用户至上”的观点。4.2制定创优规划，完善质量保证体系工程开工前，根据设计要求和业主的质量标准，结合我单位的实际，进一步制定以分项工程创优保分部工程、单位创优的规划，开展有目标、有检查、有考核的标准化管理体制，明确质量终身责任，制定具体实施措施，把创优目标层层分解到各施工队及个人。建立30、健全项目质量保证体系，明确每个人的责任，做到竖有任务，横有目标，把创优工作真正落到实处。4.3加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅，成立以项目经理为组长的质量创优领导小组。各施工队设相应的质量管理机构，各作业班组设质检员，明确各级责任。同时建立内部监理制度，加强质量监督，形成自上而下的质量管理网络。各级质检人员由工作能力强、业务素质高、施工经验丰富的人员担任，明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价、质量签证否决权。质量管理制度的制定和落实是实现质量目标的主要途径。在施工中，严格执行八项制度，即工程测量双检复核31、制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；竣工质量签证制度；重点工程把关制度。建立质量责任制，逐级签订质量包保责任状。努力做到质量管理工作规范化、制度化，尤其要做好定期质量检查工作，坚持做到项目经理部每月组织一次，施工队每周一次，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，同时各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。4.4强化计量工作，完善检测手段项目经理部根据合同要求加强计量管理工作，配齐各种检测设备和计量器具，需要时配备计量检测32、人员，积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。经常对职工进行计量法规教育，明确计量工作责任和重要性。技术人员及时深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测器具进行维修、保养和标定，以保证检测精度。加强质量监控，确保规范规定的检验、抽验频率，现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时必须出示原始资料。4.5坚持标准化管理，严格质量控制为保证质量创优目标的实现，我单位将以高起点、高标准、高质量、高速度的“四高”标准干好本工程。积极进行全员、全方位的标准化管理，依据国家和部颁现行质量检验标准，结合我单位的33、实际，围绕质量这个中心，制定各种岗位的工作和作业标准。分项工程施工的现场实行挂牌管理，写明作业内容和质量要求。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工用标准规范作业行为。严格质量检查，把好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关和质量评定关，加强对质量全过程的控制。各分项工程均实行书面技术交底，使被交底者领会设计意图，清楚验收规范和质量标准，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。优选材料、严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，否则不准进场使用，按规范规定需要现场抽样复试的材料经检验合格后方可使用。严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准34、进行，上道工序不合格，下道工序不准施工，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止，推行样板引路，超前示范。4.6突出重点，严格质量管理点管理针对本工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点。根据特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测预防，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。项目经理部测试中心，负责全标段控制测量，以确保测量和施工质量。测试中心配备经纬仪等先进仪器设备和精干的测量技术人员。4.7开展QC小组活动。积极开展QC小组活动，深化全面质量管理，杜绝质量通病。在创优过程中，为解决质量难题35、，消除质量通病，积极开展QC小组活动，进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。5、保证施工工艺的主要技术措施5.1坚持技术交底制度每项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。5.2坚持工艺试验制度本标段拟采用的新工艺和主要常规施工工艺，第一次实施前，均安排试验段或试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验，一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。5.3坚持“四不施工”、“三不交接”“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不36、清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。5.4坚持工艺过程三检制度每道工序均严格进行自检、互检和专检；质量不合格的工序，不予交接。5.5坚持隐蔽工程检查签证制度凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。5.6建立测量计算资料换手复核制度测量资料须经换手复核，最后交项目技术负责人审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。5.7建立严格“跟踪检测”制度检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。37、5.8坚持严格的原材料、成品和半成品现场验收制度对采购进场的原材料及成品、半成品要按进货检验和试验程序验收。参加验收的人员包括质量、技术、测试、物资材料部门及施工队的有关人员。5.9坚持健全原材料、成品、半成品的管理制度检查合格，同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并进行标识和建立帐卡，坚持按用途归口保管发放，不得混杂，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。5.10坚持原材料采购制度原材料采购计划按技术部门提出的施工进度计划、施工图纸和技术要求制定。工程材料和设备的采购文件包括以下内容；项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；施工合同规定的质量规范、标准；工程招标技术规范38、的要求、运输和交货条件；质量鉴定和检查方法。按采购计划制定书面的采购定货单，预定交货地点和日期。5.11坚持原始资料的积累和保存制度在工程施工中要准备一套完整的质量保证文件和记录。包括：工序、项目的检查记录；钢材及各种原材料的试验记录；不合格记录(质量事故报表)；审查和处理结果记录；预制构件检查记录和出厂合格证；合格隐蔽工程验收记录；有关质量问题的来往文件和一套完整的设计变更通知书，质量保证文件和记录应由项目专人负责填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师须将全部工程质量保证文件和记录汇编成册。竣工时随竣工文件移交业主。同时保留一份完整的文件记录，并按规定自存归档。6、工程质量管理制度6.1工39、程质量自检制度每道工序实施过程中及完成之后，负责实施该道工序的人员对自己所完成的工作进行质量自检，及时解决存在的问题，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。没有进行自检或经自检质量不合格的，禁止进入下道工序或进行交接班。6.2工程质量互检制度每道工序完成后，各工序操作人员或工班进行相互交替检查，以发现工序操作人员没有发现的问题。6.3工序交接检验制度下道工序的操作人员在开始施工前，先对上道工序的施工质量进行检查和确认。确认达到施工质量要求的，符合交班条件的方可接班，否则不予接班。6.4工程质量内部检查制度所有工序的施工质量，包括隐蔽工程和非隐蔽工程，都要根据有关管理制度，由内部的质量检查人员进40、行监督检查和质量确认，以保证不合格工序和产品不转入下道工序和场所，从而确保施工质量。6.5质量事故报告制度为了更好的保证质量，防止因出现质量事故而造成更大的危害，本工程质量控制过程中实行质量事故报告制度。质量事故报告制度遵循以下原则：1）遵循及时报告的原则。出现任何质量事故，需及时报告。对于重大质量事故，及时将事故详细情况书面速报监理工程师和业主及公司总部。对一般质量事故，在24小时内将事故详细情况书面报告监理工程师和业主。2）遵循逐级报告的原则。所有的质量事故逐级上报给监理工程师和业主质量管理部门。3）遵循如实报告的原则。根据质量事故的严重程度，质量负责人如实地把事故报告给相应的主管单位和部41、门。4）遵循及时处理的原则。根据监理工程师的指示消除事故产生的影响和危害，查明事故原因并采取补救措施。6.6工程质量目标管理奖罚制度本标段工程设立“工程质量目标奖”，制定质量管理奖罚规定，对工程质量进行奖优罚劣。凡是达到质量要求，实现质量目标的按照有关规定进行奖励，对于达不到质量要求的从重处罚。1）设立工序质量奖。对工序质量优良的进行奖励，对工序质量差而导致工程质量等级降低的予以处罚。2）设立单位工程质量奖。对单位工程质量被业主评为优质工程的进行奖励，对质量达不到要求的予以处罚。3）设立月度、季度、年度工程质量目标奖。定期进行工程质量评定活动，对优胜单位进行奖励，对连续处于末尾的予以处罚。4）42、设立总体工程质量目标奖。总体工程质量目标实现，对项目经理部进行奖励，如果不能实现总体工程质量目标，对项目经理部进行处罚。5）对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。7、主要材料、构配件、设备的质量保证措施7.1材料的采购（1）供应商评价1）供应商应具有本公司所要求的提供产品的能力，包括下列之一：l 有效的质量管理体系，第三方认证书或产品认证证书；l 有效的地方政府主管部门批准的产品销售资质证书或产品推荐使用证明；l 近期样品检验合格报告；l 现场第二方审核合格结论等。2）合格供应商选择标准l 技术先进的；l 产品符合国家质量标准的；l 与本43、公司合作好的；l 顾客要求时，第二方审核结果满足要求的；l 提供产品证明资料及时、准确清晰的。3）评价方法l 质量能力的现场调查或函调；l 现场取样复验；l 对比同类产品试验资料；l 出具质量管理体系认证证书；l 顾客要求时，进行第二方审核；l 招标。4）评价应取得下列相关证据的一项或多项：l 供应商提供营业执照；l 供应商企业简介；l 公司实地考察报告；l 其他相关供应能力的证据。5）在评价基础上，建立合格供应商（供方）名册，由主管领导审批确认。上述所有评价和选择活动应在采购之前完成。（2）材料的采购项目经理部根据工程进展，向公司材料采购部门提交材料需用计划，计划中包括使用部位、材料名称、规44、格型号、用途、需用数量、交货期限、质量要求，委托外加工工件应附图样、规范、过程要求、检验规程及其它资料。公司材料采购部门根据材料需用计划和库存情况，编制采购计划，由材料采购部门负责人审查并从合格供应商名册中指定供应商和采购地点，报主管领导批准后实施采购，必要时，可对采购计划进行调整。当有特殊需要时，应了解掌握供应商的产品生产过程、设备、人员资格、工艺准则等情况及适用的质量管理体系要求。7.2材料的进场（厂）检验（1）采购产品的验证采购员在物资到达前通知材料员（库管员）并由库管员完成准备工作，包括：验证所需的计量工具、场内搬运器具等；熟悉物资技术规范、质量标准、必要时熟悉图样；规划堆码场地。需进45、幕墙加工中心的铝材、钢材及五金配件等材料由公司工程部、材料部门、项目部、幕墙加工中心等有关工程技术人员在物资进场后，同采购员一起对材料的规格、型号、数量、外观等进行检验，核对并保存材料的原始质量证明文件，如产品合格证、出厂材质证明、检验报告等，对不满足采购合同要求或质量要求的材料进行隔离、标识并记录，由采购员通知供应商处理。直接供应到工地的材料由项目经理部组织材料的进场检验工作，检查的内容、程序等均与进厂检验相同，材料的堆放需满足有关的规定及要求。按照有关规范要求进场（厂）后需要复试的材料由项目经理部技术人员提出试验委托单并通知有关实验机构进行取样或按有关规范规定进行取样送有关实验室，进行试验46、工作，试验合格后才能使用。有见证要求时，按监理的要求取样、送检和传递试验报告。凡检验（含复验）不合格的进场（厂）材料，由工程技术部或项目经理部有关工程技术人员通知采购员、材料员，由其通知供方，同时作好不合格品标识，隔离存放并记录。由采购员按照不合格品控制程序退货或处理。7.3构配件的质量控制构配件的进场（厂）检验同材料的检验程序，但构配件的检验内容同材料的检验内容有所区别。构配件一般为委托外加工产品，在委托加工前需与加工单位签定合同，明确需要加工的构配件的图纸、规格、型号、尺寸等指标，还需明确构配件的质量、进度等要求，构配件所要满足的有关规范、规程、规定等。构配件进场（厂）检验时，严格按照合同47、有关规范、规程、规定等对构配件的要求及各种指标进行检查验收，验收时需填写构配件验收单，供需双方签字认可。满足工程要求的构配件可用于工程，不符合要求的构配件一律做退货处理。第五章 施工进度计划及保证措施1、施工进度计划安排根据招标文件的要求，结合本工程的实际情况，本工程施工总工期60日历天，具体进度安排见施工进度网络图及横道图（附下图）。本计划已考虑了观察样板及实验样板及物理性试验等在内的属承包商的工作内容，但未考虑不可预见因素导致不能正常进行施工的工期延误。1.1进度计划安排控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入运用科学的管理方法和先进的机具设备，合理的进行资源分配是本工48、程进度控制的原则。1.2幕墙方案图深化设计：结构计算、热工计算请设计院审图中心批准审定，在幕墙方案图设计批准后，进行施工图设计，经总工办批准审定。1.3施工阶段工作划分1.3.1技术准备：编制工艺方案、施工方案；编制材料清单（钢材、铝材、石材等）；编制施工网络图，确定关键线路和关键工序质量控制点。1.3.2施工准备包括材料准备、机具设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备、施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。1.3.3工程施工期按照施工图纸开展测量放线、定位工作，整个施工过程遵循工艺方案、施工方案，各项工作在施工段的不同施工区同时展开，注意做好各施工阶段的隐蔽工程验收等工作49、。1.3.4施工验收准备对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。1.3.5卫生清洁计划在工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到落手清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。1.4施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。50、4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机具。5）确保物资、材料的供应与各工种密切配合。6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7）做好与周边环境的协调工作，提供一切尽可能提供的方便服务。8）运用计算机辅助计划管理，合理有效地配置资源，对项目进行动态管理。2、施工进度管理要点2.1实行项目经理责任制，项目经理包施工、包安全、包质量、包验收。2.2实行技术交底制，项目经理给施工班组长进行技术交底，施工班组长给各作业班组技术交底。2.3实行每日例会制，每天下班后由项目经理召集施工班组长召开生产施工例会，检查各作业面的生产施工、原材料供应、质量、安全等工作，布置下一工作日的要求。251、.4把好材料订货、验货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种材料。2.5改革传统工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。2.6坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工交验合格。2.7加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。2.8编制程序化施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交叉作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。2.9管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。3、进度计划保证措施3.1树立确保工期的52、指导思想，采取务实措施为确保工期的实现，思想上加大重视力度，要把工程进度与工程质量和施工安全置于同等重要的地位，让管理人员和操作员工都懂得进度、质量、安全三者之间的辩证关系，在树立确保工期指导思想的基础上，采取以下各项措施：3.1.1组织强有力的现场施工指挥班子，成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调，确保工期、质量安全和文明施工等各项计划的全面实现。项目部下设安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门。各职能部门对项目经理负责，做到分工明确、各负其责、紧密配合，形成有效的管理层。公司将派出实力雄厚、善于打硬仗、屡建窗口工程的项53、目经理部承担该工程的建设，项目部主要施工技术人员均为有类似工程施工经验的人担任，一般技术人员也均持证上岗，从组织机构上保证该工程的顺利进行，保证施工队伍的素质。3.1.2按项目法施工，实施条块管理，项目经理对公司负责，公司授予项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权，形成指挥权威，项目部自成体系、能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。3.1.3项目部协调工地施工，每天召开生产“碰头会”，每周召开计划进度检查会及协作单位、专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关影响工程进度的问题。3.1.4根据本工程特点，安排全方位的平行流水、立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保54、证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期,为此进行交叉作业前均先绘出作业的三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。3.1.5本工程工程量较大、任务重、工期紧、科技含量高，必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机具设备、材料齐全，资金充足。公司做好后勤工作，在人力、物力、财力上给本项目以优先，按项目部的计划给以平衡和调配。3.1.6所有工种严格按照工程需要的1.2倍进行配备，如加工制作人员、现场安装人员、焊工、电工、普工等，以充分利用工作面和工作时间，以保证质量、安全和工效。3.1.7充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要提高机具化施工程度55、。施工时投入足够的运输设备，以保证施工进度对半成品及材料运输的要求。要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购、运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机具。3.1.8按照现代企业管理的思想和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位、关键工序将计划按月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司工程部经常督促检查，日保周、周保月、月保总进度。根据本工程的特点，紧紧抓住影响本工程进度的主控线，集中力量，确保本工程的施工进度。3.2保证进度的组织措施公56、司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排，前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。3.2.1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程一旦中标，立即安排调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机具设备与劳动力。3.2.2用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月进度计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工57、程周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3.2.3项目经理部每月召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即正确的处理，并对月、周计划加以调整。3.2.4根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐备足，便于保证工期和质量。3.2.5为有效地缩短工期，原则上取消正常节假日休息，根据工程进度安排及天气变化，全体施工人员与管理人员做到轮流休息或调休。3.2.6各类机具设备必须专人操作、持证上岗，确保正常使58、用，以满足施工进度的实际需要。3.2.7充分利用经济规律的杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的正常利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚，绩效挂钩考核。3.2.8组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动力竞赛，即确保工程质量同时加快施工进度。3.3保证进度的管理措施3.3.1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握国家标准、施工图、施工方案和有关技术文件规定的要求。在工程实施中，以上述文件为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程合格。3.3.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为依据，项目部编制详细、完善的施工59、组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3.3.3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。3.3.4以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等）3.3.5将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。3.3.6施工过程中各类工作联系，项目部一律以书面行文，及时发给各工作班组执行。3.3.7项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相60、互紧密合作，确保工程顺利进行。3.4保证进度的材料供应措施3.4.1及时准确地向公司提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递等均必须严肃认真。3.4.2在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，必须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3.4.3设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。3.4.4材61、料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点：加强材料计划的及时性、准确性、计划性：项目部将按照规范化的材料供应计划实施，每阶段进度进行总结盘库，制定下一阶段采购计划，同时落实好资金计划。3.5保证工期的多层次配合措施3.5.1技术措施积极开展技术创新，采用新技术，新工艺提高劳动生产率，确保工期和质量。3.5.2合同措施对施工现场所需的构配件、半成品及材料，分别与供货人签订合同，明确供货进场日期。项目部设专人负责分管，对逾期不能进场的对象，报请公司工程部门迅速协调催供，避免工地62、停工待料。3.5.3协调措施做好与总包、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作，认真做好图纸会审，将图纸上的问题解决在施工之先。如在施工中遇到问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。加强过程控制，加强质量监督，杜绝返工对工期和质量的不利影响。3.5.4经济措施是实现进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拔。无论哪一方面发生问题，项目经理必须全力以赴，追踪解决。3.5.5信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。3.5.6竞赛措施开展劳动竞赛和宣传鼓动工作，关心员工生活，夏季63、防暑降温，冬季防寒保暖，雨季做好防雷、防涝工作，农忙季节调配好劳动力，确保施工进度和质量。第六章 安全生产、文明施工、环境保护措施及承诺1、确保安全生产措施1.1安全施工目标无重大安全责任事故；公司安全保证体系贯标工地。1.2安全保证体系（1）安全生产保证体系的要求安全生产保证体系的建立应符合建筑企业内部的特点，并形成安全体系文件；人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制检查的手段和措施，确定整个施工过程中的重点内容、关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严肃性、可行性。（2）安全管理组64、织建立、健全安全保证体系和安全管理体系，项目经理首先在思想上、行动上重视安全，正确处理安全与生产、质量、进度及效益的关系，坚持安全管理六项基本原则。项目经理部由项目经理、副经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、施工队长、施工班组长组成安全保证体系和管理体系。（3）职责与权限1）项目经理认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。组织编写项目安全生产保证计划、各级部门安全生产责任，以及制定各项安全措施。筹措安全保护所需经费，落实安保设施、材料及用品。对安全保证计划的运行和修订负主要责任。坚持抓生产必须同时抓安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职人员工作。针对生产任务特点，制定和实施65、安全技术措施。定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。每月组织安全生产检查。重大事故和危险肇事事故苗子必须及时上报，并认真分析原因，提出和落实改进措施。改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的身体健康。2）项目生产副经理认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。负责编写项目安全生产计划和安全生产责任制。拟订安全生产的奖罚办法，建立和不断完善安全生产管理制度。定期分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，并定期向企业职工代表会议报告安全生产情况和措施。审批劳动保护措施计划，并组织实施。定期组织安全，积极开展安全竞赛活动。对职工进行安全、遵章守纪及劳66、动保护法律教育，领导和督促各级职能部门及广大职工做好本职范围内的安全工作。3）项目技术负责人贯彻项目部安全管理目标，组织实施安全生产保证体系。编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施。确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的项目应组织安全技术论证。负责工程临边、洞口的安全防护基础措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机具拆装方案的落实。制定针对工程项目的特殊性必须补充的安全操作规定。选择或制定施工各阶段有针对性的安全技术交底文本。对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。4）项目施工员按照安全保67、证计划要求，对施工现场全过程进行控制。严格控制监督实施安全操作技术规范。有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报。组织对劳动人员上岗安全规章和文明施工制度教育。认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。协助对现场各种施工班组的安全生产监督。发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。对已发生的事故隐患落实整改措施，并向项目经理报告整改情况。5）项目安全员贯彻安全保证计划中的各项安全基础措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机具的验收。监督、检查操作人员的遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。掌握安全动态68、，及时发现事故苗子并采取预防措施。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。对进入现场使用的各种安全用品及机具设备，配合材料部门进行验收检查工作。对施工现场的用电设备，按要求验收并进行日常安全用电的管理。协助上级部门的安全检查，如实汇报工程的安全状况；负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再次发生。6）项目材料设备科（责任人）按照项目安全保证计划要求，组织各种设备、材料资源的供应工作。对供应商进行分析，建立合格供应商名录。负责对合格供应商供应的各种机具设备、安全防护保险装置及安全防护用品的验收、取证和记录工作，做好验收状态标识，储69、藏保管好安全防护用品（具）对各类机具设备，必须配齐安全防护的保险和安全设施。对新添置的机具设备，做到熟悉了解机具性能，对无质量保证书或出厂证明的施工机具不得采购使用。对现场的材料，必须按场容标准化要求堆放，消除事故隐患。对各类型机具的安全保护装置，进行使用前的验收，按规定严格执行日常保养及维修制度，确保安全运转。对现场使用的脚手架、吊钩、钢丝绳、安全“三宝”配电箱、触电保护器、安全网及消防器材等安全设施和配件，应保证质量，定期检查和实验。对不合格和破损的，要及时进行更新替换。对报废的机具要及时处理并发出停用通知，认真做好记录。对现场易燃易爆物品，必须进行重点保管。密切配合项目部及安全部门，开展70、各种安全生产，文明施工检查。搞好现场的材料节约，场容场貌、文明施工。参加各类机具设备事故的调查分析，并做出有关技术鉴定。7）电焊班长安全生产责任负责落实安全保证计划中电焊安全动火作业控制的规定。组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。发生工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。8）电工班长安全生产责任负71、责落实安全保证计划中电工作业施工现场用电控制的规定。组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。上工前对所有使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。电工必须持证上岗。必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。使用设备前必须检查设备各部位的性能后方可通电使用。停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。电工作业时必须穿戴好必要的劳动用品。保证电器设备、移动电动工具临时用电72、正常运行和安全使用。发生触电工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。9）安全班长安全生产责任负责落实安全生产保证计划中安装班组施工现场控制的规定。组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工思想、体质、技术状况合理分配生产任务。新参加工作的工人，应先进行安全技术培训和教育，否则不得上岗施工，对本工种安全技术规程不熟悉的人，不得独立作业。发生工伤事73、故时，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。10）仓库管理人员安全生产责任凡进库货物必须进行验收，核实后做好造册登记。认真负责搞好仓库内部材料、设备及小工具的发放工作，并应做好登记、签字手续。工程需要的材料库存不足时，应提早备足，不至于影响正常施工。仓库内应保持整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，以便迅速无误地发放。严禁非仓库管理人员入内，严禁烟火。不得私自离岗。有事外出，应委托他人临时看守。定期检查仓库消防器材的完好情况，在规定的禁火区域内严格执行动火审批手续。1.3安全监督制度1）现场制定安全管理条例，建立岗位责任制，实行领导安全值日制度，认真执行安全操作规程、安全交底制度、安全检74、查制度、安全评比制度、安全奖罚制度、安全例会制度。2）对检查中发现的安全隐患问题，由项目部专职安全员，填发“安全隐患整改通知单”，要限期整改，并跟踪检查，直至合格为止。3）对于检查中发现的问题和隐患，视情节轻重，采用行政的、经济的手段进行处罚。4）对已发生的安全事故，按“三不放过”原则进行处理，即原因未查清不放过、责任不明确放过、处理不彻底不放过。要从中吸取教训，避免类似事故的再次发生。1.4安全交底工程开工前，由项目部有关人员向施工班组长（或施工全体操作人员）进行安全技术交底，分工种、专业、季节、工作等进行安全技术交底，交底要保留交底记录，交底人和接底人需在交底记录上签字。1.5安全责任制建75、立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。项目经理承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。一切操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。1.6安全生产检查制度（1）安全检查的意义通过安全，可以发现施工生产中的人的不安全行为和物的不安全状态，从而采取对策，消除不安全因素，保证安76、全生产。利用安全检查，进一步宣传、贯彻、落实国家的安全生产方针、政策和企业的各项规章制度。通过安全检查深入开展群众性的安全教育，不断增强领导和全体员工的安全意识，纠正违章指挥、违章作业，不断提高搞好安全生产的自觉性和责任感。通过安全检查，可以互相学习、总结经验、吸取教训、取长补短，进一步促进安全生产工作。通过安全检查，了解和掌握安全生产状态，为分析安全生产形势，强化安全管理提供信息和依据。（2）安全检查的方式项目定期组织安全检查；各级管理人员的日常巡回检查、专业安全检查；季节性和节假日安全检查；班组自我检查、交接检查。（3）安全生产检查的内容查思想，主要检查领导和全体员工对安全生产工作重要性认77、识；查制度，主要检查项目部各项安全制度的制定和落实；查机具设备，主要检查机具设备的完好程度，是否满足工程的需要；查安全设施，主要检查现场安全设施是否到位，佩带是否满足要求；查安全教育培训，主要查员工是否经过安全教育培训，特殊操作人员是否持证上岗；查整改，主要检查对过去提出问题的整改情况；查事故处理，主要检查对事故是否及时报告、认真调查、严肃处理。1.7安全教育贯彻“安全第一、预防为主”的方针，“安全生产重于泰山”，没有安全的工作环境就不能保证正常的施工生产，安全为了生产，生产必须安全，安全牢记心中。项目经理部负责教育全体职工牢固树立“安全就是生命”、“安全是施工的保障”的安全意识。认真学习和执78、行劳动保护条例和安全操作规程，实行安全持证上岗制度，做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全保护意识。1.8安全措施公司将高度重视现场施工安全，专职安全员在项目经理领导下负责现场安全活动，当安全与生产发生矛盾时，把安全放在第一位，确保重大安全事故率为“零”，杜绝一般安全事故，并力争把轻微安全事故降到最低。（1）落实安全责任制度的技术组织措施建立安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，责任落实，公司工程部定期检查安全责任的落实情况。完善以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产领导组织系统，配备专职生产管理人员，有组织有领导地开展安全生产管理活动，承担组织和领导安全的责任，79、并负责对安全生产进行现场监督检查。项目部专职安全检查员必须认真对施工现场各个作业场所监督检查，执行并落实各项安全技术措施，一经发现安全事故隐患，必须及时向项目经理等负责人报告，要跟踪检查。项目部对现场特种作业人员，要严格检查其上岗证书的有效性，对未经发证机关复审或复审不合格证书的持有人，不能在现场进行特种作业操作。（2）现场消防的的技术组织措施现场要有明显的防火宣传标志。每月对员工进行一次治安、防火教育，每周进行一次防火巡查。施工现场必须设置消防车道，车道宽度不小于3.5m。施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维修和保养。施工现场进水干管直径不小于100mm。消防栓处要设有明显标80、志，周围3m内，不准存放任何物品。施工现场进行金属材料用火切割作业，必须要有操作证和用火证，动火前，要清除附近可燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。施工材料的存放和保管，应符合防火安全要求，易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。各类电气设备、线路不准超负荷使用，以免线路过热或短路引发起火。（3）防止高空物体坠落的技术组织措施高处作业人员应有工具袋，将零件、螺栓及螺母等随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品。高处码放的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的余料、废物须及时清理，以防无意碰落或被风吹落。高处作业的脚手架和81、操作平台应密实，栏杆底部应有高度不低于200的挡板，以防物料从栏杆底部漏落。（4）现场安全用电的技术组织措施建立安全用电制度：选派与工程难易程度和技术复杂性相适应的电工进驻现场进行用电操作。专业人员应熟练掌握用电基本知识和技能，做好本职工作。施工现场应建立安全用电管理制度，各类人员必须认真执行。现场电动机具的电缆和现场照明电缆的设置和拆除，必须由专业电工担任，电工要随时检查用电线路和用电机具的状态，保证安全用电，预防触电事故放生。所有用电机具都必须“一机一闸一漏电保护器”，停机时必须拉闸断电。使用带电工具必须按使用说明书接好地线，并经检查漏电保护后方可使用。现场架设电缆的悬挂高度应按规定标准执82、行，水平拖地长度严禁超过5m。所有电动设备应装漏电保护开关或其他经安全部门核准的有效安全装置；现场电动设备必须有接零或接地保护，单相220V用电设备要有单独的保护零线或地线，禁止在同一系统中接零和接地混用，禁止用保护接地线做照明零线。现场使用的各种电动工具和设备均应符合相应的国家、行业标准，并有产品合格证和使用说明书。对现场使用的电器和设备要经常组织检查，对电线绝缘、接地接零、漏电保护器等是否完好，必须定期指定专业人员测试。三个严禁：a.自动开关跳闸后，在没有查清原因前，严禁合闸；b.本工程严禁带电接地；c.严禁非电工在配电箱内乱接乱拉用电线。下班后必须切断一切停止工作的电源设备，对必须连续工83、作的设备，应指定专人看护。（5）施工现场安全保卫的技术组织措施施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志，现场工作人员必须戴安全帽。加强对操作人员的管理，掌握人员底数，非施工人员不得入住施工设施，特殊情况要经保卫工作负责人批准。施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告有关部门并保护好现场，配合公安部门查破。项目经理部应当设立治安综合治理工作小组。综治小组由项目负责人任组长，小组成员由相关管理人员组成。施工现场作业区、办公区、仓库、材料堆场等要布局合理，符合防火、防盗要求，道路保持通畅。仓库必须专人管理。制定材料进出库和领用登记制度，实行定额领料，做到帐、卡、物三相符。贵重仪器84、电动器具等设备工具应当专人领用、专人保管。项目经理部应当制定可能发生的重大事件和治安灾害事故的处置预案，明确管理职责，规定工作程序。一旦发生重大突发事件和治安灾害事故，均应启动工作预案，快速妥善处置。项目经理部应当做好夜间值班和节假日值班工作。重要节假日放假期间，必须由项目负责人带班。（6）防火安全1）防火措施实行防火责任制，由项目经理担任本项目的防火责任人，各施工段的施工员为责任区的防火责任人，各班组长担任本班组的防火责任人。严格执行国家规定的建筑施工防火规范，贯彻预防为主的原则，在施工现场及宿舍配备灭火器，加强消防设施、灭火器材的管理，各单位指定专人负责，定期检查，及时更新，保持完整好用85、。工程贯彻“以防为主，防消结合”的指导方针，积极发动群众开展安全防火检查，发现火灾隐患和火警苗子，迅速将其消灭，以保证防火措施有效贯彻执行。加强值班巡逻制度，发现问题立即采取有效措施。安全员要经常巡视工地灭火器材的使用情况，发现不符合规定或不能满足使用要求的灭火器材及时予以更换。建立义务消防队，并对消防队员进行灭火教育，使其掌握有关灭火及消防知识，义务消防队在项目经理的领导下开展消防工作，保管和使用消防器材。各施工区域配备足够的灭火器。易燃、易爆、危险物品的安全管理（氧气、乙炔等）：a氧气、乙炔气储存仓库（或其他储存设施）应采用阻燃材料搭建，库顶部采用轻型材料（瓦楞板），仓库必须通风。仓库的设86、置部位应远离办公生活区，与之间距25m以上，间距达不到可采用非燃烧防火实体墙。b氧气、乙炔瓶库（或其他储存设施）二者设置间距不得少于2m；使用时氧气、乙炔二瓶间距不得少于5m；与明火作业点间距不得少于10m；夏季高温应对氧气、乙炔瓶（库）采取有效的遮阳措施。c油漆、香蕉水等危险物品仓库（或其他储存设施）应采用阻燃材料搭建，仓库必须透气、通风良好，库内电气设备应配置安全保险装置。2）焊、割作业防火安全a、施工现场焊、割作业必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。b、焊、割作业严格执行动用明火审批制度，做到“二证、一机、一监护”，即：焊工操作证、动用明火许可证、灭火机到位、监护人落实。c、焊、割87、作业前应清除周边、下方易燃易爆危险品和其他可燃杂物；高空、临边焊割设置接火斗，防止火星坠落引起火灾事故。d、立体交叉施工时，焊、割作业应做好协调工作，避开与明火作业相抵触的其他施工作业。3）消防设施根据现场防火要求和施工进度，按GBJ140建筑灭火器配置设计规范合理配置灭火器。一般临时设施区、施工区域每100m2配置两只灭火器；危险品库应配置足够数量、种类合适的灭火器。重点防火部位应设置防火警示标志。（7）消防措施1）项目经理部建立防火安全领导小组，由项目经理担任组长，小组成员由管理各条线人员参加，实行分工负责制。2）定期组织防火检查，改善防火条件，对查出的火灾隐患，定人、定时整改，及时消除火88、灾隐患。3）项目经理部依照有关规定，建立义务消防队，并定期组织有关消防法律知识学习，开展消防业务训练，增强自防自救能力。4）施工现场搭建办公室、仓库等临时设施，应当符合防火安全要求。5）施工现场变、配电室应当落实防雨雪、防风、防雷、防火、防小动物的措施，具备良好的通风条件，保持室内外整洁及出入道路通畅，无关人员禁止入内。6）氧气、乙炔瓶应分开存放。使用时相互间距不小于5m，距明火不小于10m。气瓶应有防震圈和保护帽，存放或使用时不准平放。7）执行建设部JGJ59-99建筑施工安全检查标准，施工现场应设置吸烟区，不准吸游烟。8）施工区域动用明火作业时，应当清除周边易燃物，并落实保护措施，严防火花89、焊渣、切割熔块坠落，监护人员要做好立体监护工作。2、确保文明施工措施2.1文明施工目标确保“双标化样板工地”2.1建立文明施工体系建立文明施工责任制，在项目经理总负责的前提下，分解落实，实行责任包干，做到场布合理，环境整洁，施工有序，遵章作业。贯彻建设部有关文明施工安全标准和现场管理规定以及本公司员工手册中有关文明施工的内容，落实文明施工的奖罚制度。并积极配合总包、业主创牌子，争文明，达“省、市双标化”标准。工程施工前，将临设布置总图和做法详图报业主、监理审批，批准后开展临时设施搭建工作；制定各种文明生产和生活制度，做到有章可循，严于检查，便于考核。2.2文明施工措施施工现场布置一图五牌，并90、布置宣传标语，各种安全标志和禁令标志齐全，提高安全意识的安全标语，强化职工的文明施工教育，提高职工队伍素质，促进社会治安工作。加强现场的文明施工，严格按场布图施工，现场确保文明，作到场地整洁，道路畅通，材料堆放整齐，机具、电线、布置和维修要认真有计划地进行，各种警戒牌要齐正，临设布置合理，内部整洁。对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排安排，做到相互理解、相互配合。对内要符合公司总部有关文明施工的要求。全面挂牌施工，确保人人清楚，人人监督，内容包括总平面、责任制、管理制度、年度计划、安全标识等等，统一设计、制作。办公室布置公司有关规章制度、工程概况表、施工进度表、晴雨表、劳动力动态表等。91、同政府有关部门、总包单位和居民搞好关系，及时把施工情况报给他们，得到他们的理解和支持，有问题本着为工程负责的原则妥善解决。教育全体施工人员遵守有关法律、法规文明自己的一切行为。项目从现场交底、分项交底及日常监督都须将文明施工作为一项主要内容进行教育和监督，制止不文明的行为，对教育不改者重罚和清退。施工单位要加强员工“落手清”施工教育，提高文明施工意识，建立施工现场分区域责任制，落实专职责任人负责管理、监督实行包干制，明确奖罚；做到现场清洁、卫生、整齐。推广好现场整容清场工作，生活设施、机具、材料的归类、整放，场地垃圾清扫，积水杂物排畅，道路畅通，严格按总平面图布置。加强施工区域总平面管理，钢构92、件堆放应整齐有序，不使用的材料和工具应及时归仓或堆垛。对施工人员进行精神文明、安全生产、遵纪守法的教育，加强施工人员的文明施工意识，增强责任感，提高自觉行，为创建文明工地做出努力。加强产品保护，防止污染，已完成面层施工的地面，一般不再在上面操作，必须操作时，应做好隔离保护处理。施工人员进场时统一工作服，在显眼处印上公司的标志。现场管理人员及施工人员佩带公司统一印刷的胸卡和安全帽，安全帽前后印有公司的的标志和编号。进入施工现场必须戴好安全帽，穿好防滑绝缘鞋。2.3文明施工标准公司制定文明施工标准，各项目均需执行，文明施工标准如下：平面有图，按图施工，图物相符；幕墙材料，码方成垛，分类堆放；临设水93、电，杆正线直，安全不漏；道路畅通，排水无阻，没有垃圾；临设料房，规格整齐，防雨防潮；宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明；科学管理，机构健全，制度完善；责任到人，挂牌施工，奖罚分明；限额领料，随干随清，工完料净；按图施工，精心操作，保护成品；施工脚手，搭设标准，规格整齐；竣工档案，保存完整，回收交库；机具设备，运转正常，保养清洁；施工工具，用完洗净，整齐保管；按期交工，质量优良，清洁卫生；包装用品，内容真实，资料齐全。3、环境保护措施加强现场管理教育，树立现场人员保护环境的观念。对现场易产生环境污染的废弃物要加强管理，每天及每个工作地点工作结束时，不要在工作现场留下任何废弃物，并清理现场，保证工地现场94、整洁，杜绝污染。办公室办公桌排布有序，桌面办公用品资料图纸堆放整齐；办公室、会议室必须保持清洁。生活区必须与作业区、办公区分开并进行封闭围护；生活区进门必须设置宣传栏对职工进行质量、安全、文明教育。注意生活区的环境卫生，不得随意大小便，瓜皮果壳应及时清理到垃圾堆，室内用垃圾袋集中后扔到室外垃圾箱内。职工宿舍必须保持整洁，被褥、衣物、鞋子不得随意放置；宿舍内开关、插座应合理布置，电线不得乱拉乱接；宿舍内不得使用煤气灶及电饭煲、热得快等大功率电器。施工过程中必须采取有效措施，最大限度降低环境污染及噪音，最大限度减少对周边人们正常工作和生活的影响。工地现场不设置大功率、重荷载加工机具，避免产生噪音扰95、民。合理安排工作进度，工作尽量在白天完成，减少及避免夜间施工。如有必要进行夜间施工，现场只安排产生声音小的工作作业。向工地运输材料工具时，要根据现场情况合理安排时间，避免干扰附近居民正常的工作、生活。本工程争创文明施工标化工地，工地周围环境保持整洁，对外出车辆做到不洒不漏，清运垃圾采取遮盖防漏措施，运送途中不遗撒。建筑污水有处理措施，经处理后再流入市政雨水管道。落实综合治理、社会治安、计划生育、交通管理、环境保护等的管理措施并落实专人管理，服从建设单位的管理，并与建设单位签定有关的协议书。按月定期发放民工工资，民工工资专款专用。治安贯彻“预防为主、防消结合”的工作方针，制定各项治安、消防制度，96、签定责任状。同时适时邀请公安、消防部门专家到工地来交底检查，对存在的问题实行逐件登记，定项、定人、定措施限期整改，并设立建档、销制度，改一项销一项。第七章 与总包方及其他单位的分工范围与职责1、与业主方及监理方的分工范围与职责1.1业主方、监理方和我承包方是我国工程建设管理体制中的“三元主体”，我方将积极与业主方和监理方协调配合，主动送交施工组织设计及修改的施工进度计划等有关资料，建立良好的合作关系。1.2项目部要提高对实行建设监理制重要性的认识，增强项目管理人员和操作员工接受监理的自觉性，从投资、工期、质量、合同等各方面配合监理方，使监理方的工作正常而顺畅，使工程施工处于良好的受控状态。1.97、3项目部要按照业主方向监理方授予的权限，主动地为监理方开展工作提供方便。需要请监理方到场复验的事项，要提前通知监理方，并按有关要求向监理方提供完整的原始记录、检测记录等技术和经济资料。1.4所有幕墙构件及材料在进场时，必须向监理方报验，并提供出厂质量合格证等书面资料，在得到确认后方可进场使用。凡在公司幕墙加工车间生产的构件，主动的请监理方到车间进行构件预检，进场报验。1.5项目部门每月主动配合监理方对工程实际进度、形象进度或实物工程量完成情况进行检查，以便对项目部上报的工程进度报表进行签证。1.6幕墙工程完工后，项目部应在工程竣工自检的基础上，将整理完整的全套施工资料，请监理方进行预检，以便交98、总包方留存。2、与总包方、协作单位及其它专业单位的分工范围与职责2.1项目部管理人员和施工操作员工，要提高对与总包方和其它专业方配合重要性的认识，并能认识与各方配合好坏对幕墙施工安全、质量、进度影响的辩证关系；要教育员工懂得尊重他方就是尊重自己，以创造施工现场文明施工友好配合的良好氛围。2.2项目部在幕墙施工准备阶段，应主动建议召开由总包方主持，各有关专业方参与的图纸会审交底和各方配合的协调会，以便及早发现问题，并将问题解决在幕墙开工前。2.3主动联系并配合总包方，落实幕墙施工条件：1）建筑各向轴线及各层标高点的位置；2）脚手架的调整，如拉杆位置避开主梁改装在窗口，以便于幕墙施工；3）场内水平99、及垂直运输；4）场内用电用水；5）场内临时设施、临时堆场及加工场地。2.4主动与总包方配合，做好有关施工资料的签证和完工后竣工资料的交接。2.5主动与其他相关专业方联系，落实幕墙施工条件的具体要求，当我方与相关专业方发生界面不清、交叉作业等情况时，应主动及时与各方商议协调，共同寻求最佳解决方案。3、与设计方的配合我们努力与设计师进行全面接触沟通，充分体会建筑设计的主体思想，保证把设计师的设计意图及建筑风格融入幕墙设计优化方案中。个别特殊部位形式与设计结构，须与设计师交流，并经其确认后再作修改。我司针对本工程的任何设计更改、增补内容都由建筑单位指定的设计方认可。4、与政府有关部门的配合配合卫生、100、环保、质监、安全、市政等部门的工作；并接受指导和监督，确保工程的文明与安全和质量保障。第八章 门窗加工工艺、施工技术方案1、材料、半成品、标准件的制作及加工工艺门窗用构件等均在门窗加工中心加工制作完毕后运至施工现场进行安装。1.1铝型材的加工及技术措施铝型材加工在我公司门窗加工中心型材车间内完成，车间内有良好的清洁条件。铝型材进厂时，需按照图纸查验其出厂合格证、产地证书及规格、型号，检查化学成份和力学性能报告、铝型材的表面是否完好。铝型材在截切前需对直线度进行检测，若超过规定的允许编差，则必须校正至允许偏差范围内。1）截料尺寸偏差应符合下表要求：序号项目允许偏差1直角截料长度尺寸1.0mm端头101、角度102斜角截料长度尺寸1.0mm端头角度15注：截料偏差不大应有明显的加工变形，毛刺不大于0.2mm2）构件铝型材装配尺寸偏差应符合下表要求：序号项目尺寸（mm）允许偏差（mm）1槽口尺寸20002 20002.5 2构件对边尺寸差20002200033构件对角尺寸差2000320003.54接缝高低差0.55接通间隙0.561.07型材表面的划伤8处，总长100mm冲孔直径偏差0.2mm，孔距允许偏差0.5mm，累计误差不大于1.0mm。（含金属构件加工制作）3）其它要求门窗各附件如角码、执手、支撑等的规格、数量及质量需符合施工图纸及规范规定要求，安装牢固可靠，开启灵活。各连接缝隙要进行102、可靠的密封处理，密封胶条的规格、型号符合要求。连接用的自攻螺丝应采用不锈钢制造，螺栓不宜尖部突出框槽内。框扇拼角后应无松动，无裂纹，接缝高差0.5mm，组装间隙0.5mm。表面无明显擦伤，光滑洁净，无油污。1.2玻璃加工1.2.1钢化玻璃：根据图纸编制玻璃加工清单，由专业生产厂家生产，按国家有关规定验收合格后进场。钢化玻璃具有以下特点：机械强度高：机械强度是普通退火玻璃的3倍左右；安全性能好：破碎后成钝角小颗粒，对人体不会造成重大伤害；抗挠强度大：比普通玻璃大34倍；热稳定性佳：能承受的温差是退火玻璃的2.53倍，最高使用温度接近300。3）质量控制主要质量控制项目指标及相关标准序号主要质量控103、制项目控制指标相关标准1钢化玻璃尺寸偏差+0.0，-2.0mm3mm2对角线允许偏差2.0mm无要求3孔位和孔位允许偏差1.5mm2.0mm4钢化玻璃表面应力植95MPa95MPa5边部磨边质量允许轻爆边6钢化玻璃破碎颗粒数40粒40粒7钢化玻璃弓形弯曲度0.1%0.5%8钢化玻璃波形弯曲度0.5%（0.15mm/300mm）0.3%9抗冲击性、散弹袋冲击性、耐热性等高于相关国标标准高于内控1.2.2夹层玻璃夹层玻璃是两片或两片以上的玻璃用一层或多层聚乙烯醇缩丁醛薄膜（PVB）经过加压和加热组合而成。由于玻璃中所夹的PVB薄膜的折射率非常接近玻璃本身，因此夹层玻璃可保持与普通玻璃相同的纯净和透104、明。夹层玻璃是一种安全拨，所用中间膜耐候性好、弹性好、机械强度高、与玻璃粘结牢固。在夹层玻璃一旦受外来冲击破碎时，碎片仍被中间膜牢固地粘起来，避免了因玻璃脱落而造成的人身伤害事故。同时，整块玻璃仍保持原来的形状和一定的可见度，在更换新玻璃之前的一段时间内起到保护作用，继续阻挡外来冲击或风雨的侵入。双钢化夹层玻璃边部脱胶的质量控制，严格按表中的解决办法，进行生产工艺操作和控制。主要质量控制项目及指标见表主要质量控制项目指标及相关标准序号主要质量控制项目控制指标相关标准1对角线允许偏差2.0mm无要求2孔位和孔位允许偏差1.5mm2.0mm3夹层玻璃允许最大叠差2.0mm2.04.0mm4PVB胶105、片含水率0.4%0.6%0.6%5抗冲击性、散弹袋冲击性、耐热性等高于相关国标标准高于内控6夹层玻璃耐湿性、耐辐射性高于夹层玻璃标准高于内控7夹层玻璃外观质量高于内控2、铝合金门窗的主要施工技术方案、安装操作规程2.1材料要求1）铝合金门窗的规格、型号应符合设计要求，五金配件配套齐全，并具有出厂合格证。2）防腐材料、填缝材料、密封材料、防锈漆、水泥、砂、连接铁脚、连接板等应符合设计要求和有关标准的规定。3）进场前应先对铝合金门窗进行验收检查，不合格者不准进场。运到现场的铝合金门窗应分型号、规格堆放整齐，并存放于仓库内。搬运时轻拿轻放，严禁扔摔。2.2主要设备及工具电锤、射钉枪、电焊机、经纬仪。106、2.3作业条件1）主体结构经有关质量部门验收合格。工种之间已办好交接手续。2）检查窗洞口尺寸及标高是否符合设计要求。3）按图纸要求尺寸弹好门窗中线，并弹好室内十50cm水平线。4）检查铝合金门窗，如有劈棱窜角和翘曲不平、偏差超标、表面损伤、变形及松动、外观色差较大者，应与有关人员协商解决，经处理，验收合格后才能安装。2.4施工操作工艺划线定位1）根据设计图纸中窗的安装位置、尺寸和标高，依据窗中线向两边量出窗边线。以顶层窗边线为准，用经纬仪将窗边线下引，并在各层窗口处划线标记，对个别不直的口边应剔凿处理。2）窗的水平位置应以楼层室内+50cm的水平线为准向上反，量出窗下皮标高，弹线找直。每一层必107、须保持窗下皮标高一致。铝合金窗披水安装按施工图纸要求将披水固定在铝合金窗上，且要保证位置正确、安装牢固。防腐处理1）门窗框四周外表面的防腐处理，可涂刷防腐涂料或粘贴塑料薄膜进行保护，以免水泥砂浆直接与铝合金门窗表面接触，产生电化学反应，腐蚀铝合金门窗。2）安装铝合金门窗时，如果采用连接铁件固定，则连接铁件，固定件等安装用金属零件最好用不锈钢件，否则必须进行防腐处理，以免产生电化学反应，腐蚀铝合金门窗。铝合金门窗的安装就位根据划好的门窗定位线，安装铝合金门窗框，并及时调整好门窗框的水平、垂直及对角线长度等符合质量标准，然后用木楔临时固定。铝合金门窗的固定用金属膨胀螺栓或塑料膨胀螺栓将铝合金门窗的108、铁脚固定到墙上。窗框与墙体间缝隙间的处理铝合金窗安装固定后，应先进行隐蔽工程验收，合格后及时按设计要求处理窗框与墙体之间的缝隙。设计未要求时，采用发泡剂填充窗框与粉刷层之间空隙，待发泡剂膨胀后切除外漏部分，然后在窗框四周注密封胶。窗扇及窗玻璃的安装窗扇和窗玻璃应在洞口墙体表面装饰完工后安装。2.5质量标准保证项目1）铝合金门窗的品种、类型、规格、尺寸、性能、开启方向、安装位置、连接方式及铝合金门窗的型材壁厚应符合设计要求。金属门窗的防腐处理及填嵌、密封处理应符合设计要求。2）铝合金门窗框和副框的安装必须牢固。预埋件的数量、位置、埋设方式、与框的连接方式必须符合设计要求。3）铝合金门窗扇必须安装109、牢固，并应开关灵活、关闭严密，无倒翘。推拉门窗必须有防脱落措施。4）铝合金门窗配件的型号、规格、数量应符合设计要求，安装应牢固，位置应正确，功能应满足使用要求。基本项目1）铝合金门窗表面应洁净、平整、光滑、色泽一致，无锈蚀。大面应无划痕、碰伤。漆膜或保护层应连续。2）铝合金门窗推拉门窗扇开关力应不大于100N。3）铝合金门窗框与墙体之间的缝隙应填嵌饱满，并采用密封胶密封。密封胶表面应光滑、顺直，无裂纹。4）铝合金门窗扇的橡胶密封条或毛毡密封条应安装完好，不得脱槽。5）有排水孔的铝合金门窗，排水孔应畅通，位置和数量应符合设计要求。铝合金门窗安装的允许偏差和检验方法应符合下表的规定。铝合金门窗安装110、的允许偏差和体验方法项次项目允许偏差（mm）检验方法1门窗槽口宽度、高度1500mm1.5用钢尺检查1500mm22门窗槽口对角线长度差2000mm3用钢尺检查2000mm43门窗框的正、侧面垂直度2.5用1m垂直检测尺检查4门窗横框的水平度2用1m水平尺和塞尺检查5门窗横框标高5用钢尺检查6门窗竖向偏离中心5用钢尺检查7双层门窗内外框间距4用钢尺检查8推拉门窗扇与框搭接量1.5用钢直尺检查3、成品保护措施成品保护包括以下几个阶段：生产加工阶段、产品包装阶段、运输过程、产品安装阶段。3.1生产加工阶段成品保护型材加工、存放所需台架等均垫木方或胶垫等软质物。型材周转车、工位器具等，凡与型材接触部111、位均以胶垫防护，不允许型材与钢质构件后其它硬质物品直接接触。加工完的窗扇或组合框后的窗扇应立放，下部垫木方。玻璃周转用玻璃架，玻璃架上采取垫胶垫等防护措施。玻璃加工平台需平整，并垫以毛毡等软质物。3.2产品包装阶段成品保护产品经检查及验收合格后，可进行包装。包装工人按规定的方法和要求对产品进行包装。型材包装应尽量将相同规格的包装在一起。型材包装前应将其表面及腔内铝屑擦净，防止划伤。型材包装采用先贴保护胶带，然后外包带塑料膜的牛皮纸的方法。包装工人在包装过程中发现型材变形、表面划伤、气泡、腐蚀等缺陷或在包装其它产品时发现质量问题应及时向检验人员提出。对于截面尺寸较大的型材（竖框、横框、窗框、斜杆112、等）即最大一侧表面尺寸宽大于40mm左右的，采用保护胶带粘贴型材表面，然后进行外包装。对于截面尺寸较小的型材（各种附框）应试具体尺寸用编织带成捆包扎。不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起。对于组框后的窗或附框等尺寸较小者可用纺织带包裹，尺寸较大不便包装者，可用厚胶条分隔，避免相互擦碰。包装应严密牢固，避免在周转运输中散包。产品包装时，在外包装上用毛笔写明或用其它方法注明产品的名称、代号、规格、数量、工程名称等。包装完成后，如不能立即装车发送现场，要放在指定地点，摆放整齐。3.3运输过程成品保护型材产品应妥善包装后装车，且应沿车厢长度方向摆放，即型材长度方向与汽车行驶方向一致。摆放需紧密、整113、齐不留空隙，防止在行驶中发生窜动。型材摆放高度超出车厢板时，须捆扎牢固。型材不能与钢件等硬质材料混装。玻璃装车时须立放，底部铺垫草垫，两块玻璃用草垫隔离，根据需要，每十块左右玻璃捆扎一次，确保车辆行驶中的震荡和晃动不使玻璃破损。运输中应尽量保持车辆行驶平稳，路况不好注意慢行。公路运输时要遵守相应规定。3.4安装阶段成品防护成品保护施工现场临时存放的材料，按现场规定和技术要求进行储存和维护。已装到墙上的框料，若土建还有混凝土施工，则必须贴保护膜，防止水泥砂浆溅到框面上，型材表面受到腐蚀。玻璃胶缝打密封胶时应贴保护胶带，防止打胶时弄脏玻璃表面。另外，要与其他承包商，如土建单位密切配合，共同搞好成品114、保护，必要时我公司可向保险公司购买专项保险。第九章 工程保修服务承诺1、工程保修机构工程竣工交验后，我公司将提供一份门窗幕墙维护使用说明书，指导业主和用户的正常使用、维护和清洁。我公司门窗幕墙保修归口于工程技术部，所有竣工的门窗幕墙保修及回访工作均由工程技术部对外联系。2、各部门职责2.1工程技术部定期组织对顾客的走访调查，填写业主回访录，处理顾客的反馈意见；及时发现业主使用过程中出现的问题，并向公司相应部门反映，制定解决方案及维修服务实施计划；组织实施售后服务工作。定期回访老客户，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投诉意见转到售后服务部。2.2材料采购部及时提供保修服务所用的一切工程材料。2115、.3相关部门职责设计部门参与保修服务工作，进行工程事故原因的分析及提出设计方面的改进意见。计划调度室优先安排保修工程的门窗构件的加工制作。门窗加工中心及时进行门窗构件的加工制作。3、工程保修工作程序工程技术部在门窗工程移交后一个月内对业主进行回访。在保修期内每季度走访业主，了解业主在门窗使用过程中出现的问题。工程部设专人负责保修工作的正常开展，设置保修服务电话，收集顾客反馈的产品信息，接受顾客举报、投诉。根据顾客意见及投诉，迅速作出反应，到现场查明情况分析原因，并填写工程质量问题记录单。记录问题种类、存在部位、产生原因、并写明解决方案。查明原因后提出解决方案，必要时与设计共同商定解决方案。对于116、简单问题，例如修补密封胶等，可直接进行维修。对较复杂的问题，需制定详细的维修服务计划，由工程技术部组织各部门安排维修准备工作。由设计部给出维修方案设计图纸，材料部采购所需材料，生产部进行生产加工。质监部对各种维修材料及维修用加工件进行检查。维修材料运至现场后，该工程的项目负责人开始组织安装工人进行维修服务。工程部项目负责人指导工人按维修方案实施维修，并控制维修质量。维修结束后，移交顾客检查验收，并在验收单上签字。由售后服务部将验收单存档。4、服务人员工作准则服务人员要树立急用户之所急，想用户之所想的思想，积极主动为用户排忧解难。接到用户意见后，服务人员必须24小时内到达现场，并提出整改建议。服117、务人员在维修过程中，不得有任何刁难用户的行为，否则将严肃处理。处理问题要认真负责，同一质量问题用户如再次反映，公司将追究当事者经济责任。服务人员在用户现场，要对现场环境，安全负责，不得随意翻动、踩踏、损坏现场对象，维修服务结束要对现场进行清理。5、保修期限根据招标文件和有关规范的要求，门窗工程保修期为叁年，免费保修期从竣工验收合格之日起计算。6、保修范围所有因门窗本身材料、施工质量等原因造成的门窗损坏。免责因素，以下原因造成的门窗损坏不在保修范围内：使用单位及其他人员的人为损坏者；超过工程设计范围的不可抗力原因造成的损坏；使用单位未按有关门窗使用要求造成的损坏。7、保修承诺门窗保修期内凡属保修范围内的一切维修费用均由我公司承担。保修期以外及其他原因需进行的维修工作，我公司只收取材料成本费，真正做到让客户满意，让业主放心，我公司维护保修热线电话：057186621897。8、维修单位维修服务都由我公司自行维修，资质资格、技术力量、工程业绩附于资质资格证明文件中。