1、住宅小区安防设施改造工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、 编制说明51、 编制原则52、 关于施工工期及范围53 、 关于工程进度54、 备注说明5二、 编制依据62. xx小区平面图6三、 工程概况7四、 工程实施组织计划71工程进度安排72项目管理机构的组建82.1项目管理层工程项目经理部82.2 施工作业层直接参与施工的作业班组93施工组织机构框图93.1公司组织机构框图93.2项目管理人员岗位职责103.3施工组的职责10弱电安装组提供的文件104施工组织计划114.1工程2、组织114.2工作流程124.3规章制度125项目管理机制146施工项目的高效运作机制146.1明确项目经理部的责、权、利147保证施工项目高效运作的措施157.1由项目经理部处理施工现场一切事务。157.9工程资金由项目经理直接支配。158工程施工准备168.1施工技术准备168.2主要施工工具准备168.3劳动力计划安排168.4施工的临时设施189材料组织与管理189.1设备采购、生产与入库189.2设备器材发放进场19五、 系统安装及施工191楼宇对讲系统施工方案191.1 楼宇对讲系统设计和安装要求191.2 电缆敷设201.3系统功能介绍与技术参数211、可视对讲室内分机：21（B3、T1288-FK1）211. 分机具备单纯门铃功能、住户不需另外配门铃。222、门口机系统：226. 数码显示，操作方便。221.电源电压:12V226、闭门器（型号：WX-BMQ-01）237、电控锁（型号：WX-LKDS）248.布线方式：247.1、承诺范围277.2、服务承诺及方法277.4、产品服务周期 所有电子产品实行一年保修。272脉冲电子围栏系统施工方案28工程概况及总体设计281、工程概况282、总体设计29（1）设计依据29（2）系统的总体结构和组成30（3）系统建成后的预期效果和作用303、系统设计方案31（1）系统技术指标31（2）前端设备设置31防区长度距离及防区分布4、如下表31（3）系统的组成及主要设备32（4）基本的工作原理34系统电原理框图35（5）系统的主要功能35（5）、信号的传输361）信号的传输362）、周界报警系统的信号传输362）防雷措施363车辆识别系统施工方案373.1车辆识别系统的部件安装373.2车辆识别系统的调试38九、 工程质量管理411组织工作管理412进度控制管理413项目实施管理413、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；414风险管理425质量控制管理425）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。436项目文档管理43十、 施工部署及组织管理431工程总体布置431.1本工程的施工指导方针5、431.2施工组织安排441.3做好设备单机和总调试。442施工技术准备443施工准备444施工项目做好与业主的配合措施445施工项目做好与监理的配合措施456施工项目做好与设计院的配合措施467做好与土建施工单位的配合措施46十一、 安全生产保证措施471安全生产组织管理体系及职责472安全防范重点483安全措施48保证系统运行安全484坚持安全管理六项原则495安全管理措施49十二、 文明施工措施50十三、 成品保护措施51十四、 工程的培训及售后服务511用户培训511.1对受训人员的要求511.2培训目的521.3培训内容521.4培训过程的组织管理522工程售后服务方案522.1服务6、响应532.2保修期限532.3定期维护保养532.4现场排除故障或技术指导533紧急异常情况的及时处理53资质证明文件54一、 编制说明 1、 编制原则 xx小区安防设施改造工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。 2、 关于施工工期及范围 本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括脉冲电子围7、栏周界报警系统、车牌识别系统、行人刷卡系统、防盗门更换、楼宇对讲门禁系统。总工期大约 25 天（开始施工日期由甲方决定）。 3 、 关于工程进度 本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。 4、 备注说明 本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。二、 编制依据1. 8、xx小区改造工程估算表2. xx小区平面图3. 智能建筑设计标准 GB/T 50314-20004. 计算机机房设计规范 GB 50174-935. 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-946. 有线电视系统工程技术规范 GB 50200-947. 建筑设计防火规范 GB J16-878. 民用建筑电气设计规范 JGJ/T 16-929. 电气装置工程施工及验收规范 GBJ 232-8210. 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 CECS 72:9711. 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 CECS899712. 有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用房技术要求 9、GYJ268613. 有线电视加解扰系统通用技术要求 GY/T114-9414. 有线电视广播系统技术规范 GY/T106-9215. 防盗报警控制器材通用技术条件 GB 12663-9016. 安全防范工程程序与要求 GA/T75-9417. 入侵探测器通用技术条件 GB 10408.1-8918. 防雷及接地安装工艺标准 322-199819. 金属线槽配线安装工艺标准 313-199820. 钢管敷设工艺标准 305-199821. 建筑电气安装分项工程施工工艺标准 533-199622. 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 CECS 89:9723. 中国工程建筑标准化协会的建10、筑与建筑群综合布线系统工程施工规范三、 工程概况 1、 工程名称：xx小区安防设施改造工程 2、 施工单位： 3、 工程地点：xx小区 4、 施工范围：脉冲电子围栏周界报警系统、车牌识别系统、行人刷卡系统、防盗门更换、楼宇对讲门禁系统。四、 工程实施组织计划1工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划2017年05月25日开工，和土建工程同步进行，土建完工，安防工程完工。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：安排人员进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计。同时材料采购部11、按照合同进行材料采购，第一批材料应在05月27日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理主持，特殊情况下由执行经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时12、整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到安防工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我们将协贵单位及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要13、求顺利地完成。2项目管理机构的组建我们高度重视本工程的建设，建立以项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项14、目部的职能。2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3.3施工组的职责安装组职责提供安装非可视楼宇对讲门禁、电子围栏报警系15、统、车辆识别系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。弱电安装组提供的文件安防系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。系统安装规范及工艺要求非可视楼宇对讲门禁、电子围栏报警系统、车辆识别系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。4施工组织计划我们对系统施工人员有严格要求，有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多16、个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。对小区安防工程来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1工程组织本项目我们派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责l 总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。l 弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关17、人员的协调工作。l 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。l 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。l 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主18、，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3规章制度l 协调会议通知制度凡是与安防系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。l 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。l 验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。l 项目组工作制度必须按时上下班，有事必19、须向执行经理或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。l 材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。l 安全管理制度施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安20、全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。 5项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。 6施工项目的高效运作机制6.1明确项目经理部的责、权、利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择21、权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。7保证施工项目高效运作的措施7.1由项目经理部处理施工现场一切事务。7.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思22、想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。7.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7.5定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。7.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时23、完成。7.8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。7.9工程资金由项目经理直接支配。7.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。7.11项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。8工程施工准备8.1施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作24、。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。8.2主要施工工具准备序号主要工具名称规格1冲击钻2电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)3手枪钻4电工用数字万用表5人字梯6兆欧表7手持照明等8安全帽、带劳保用品9全套组合测试工具10笔记本电脑8.3劳动力计划安排根据工程设计，实施及项目管理经验，公司组建组织机构并配备相关人员。设项目经理、执行经理、工程技术人员、质量管理工程师安全员等。工程技术组：配备1名技术人员，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、执行经理带队。材料设备管理25、组：配备1材料管理人员。安全员1名负责监督安全生产。项目组详细人员配备清单如下：（不含普工）姓 名职 务工程经历余志武项目经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业9年，承担过20多项弱电项目。吕亮明执行经理从事计算机及其弱电相关行业7年，承担过多项弱电项目。方训福施工队长从事相关工作10年以上吕广明技师从事相关工作6年以上蔡志勇质检员从事相关工作4年以上沈赛兵安全员从事相关工作5年以上资格证书清单（见附件）劳动力计划表如下：主要劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力(人）工程勘测工程设计布管、布线设备安装系统调试工程验收工程结算（1天）（1天）（7天）（16天）（2天）（3天）（4天）普工26、146技工112222工程师1111121安全员1111质检员1111注：本计划以每班八小时工作制为基础单位：人8.4施工的临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、休息房等。仓库、现场办公用房、现场临时设施需要20用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决。安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。9材料组织与管理 本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。 由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此27、需要区别对待，分别组织管理。9.1设备采购、生产与入库 工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。 工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。9.2设备器材发放进场 设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。五、 系统安装及施工1楼宇对讲系统施工方案1.1 楼宇对讲系统设计和安装要求设计要求对讲语音清晰。拨叫准确、操作简便。主机控制盘对使用者拨发出的地址有明确显示。主机控制盘应设在住宅单元入口门外。壁挂式可视分机中心距地宜为128、.5m。1.1.1.5设计依据l 智能建筑设计标准GB/T50314-2000l 智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003l 民用建筑电气设计规范JBJ/T16-92l 安全防范工程技术规范GB50348-2004l 安全防范工程程序与要求GA/T75-94l 安全防范系统通用图形符号GB/T74-94l 智能建筑弱电工程设计施工图集97X700l 楼宇对讲系统及电控防盗门通用技术条件GA/T72-2005l 建筑与建筑群综合布线系统设计规范GB/T50311-2000l 建筑与建筑群综合布线系统验收规范GB/T50312-2000l 建设单位的要求l 国家建设部的有关智能住宅建设的有29、关规定安装要求系统连接电缆(线)宜穿管保护并暗敷。对主机、总接线盒、户内机(或保护器)等在安装前应先确定其合适的安装位置.各设备安装应端正整齐，各用户房间的安装位置及高度应统一。施工布线、接线、设备安装等要严格遵守有关施工安装规程，并做好校线、线路复查、调试等工作。1.2 电缆敷设必须按图纸进行敷设，施工质量应符合电力工程电缆设计规范的要求。施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前清除。根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接续。必须接续对应采取焊接方式或采用专用接插件。电源电缆与信号电缆应分开敷设。敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。30、远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。有强电磁场干扰环境(如电台、电视台附近)应将电缆穿人金属管，并尽可能埋入地下。穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。两固定点之间距离不得超过1.5m。应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。缆端作好标志和编号。1.3系统功能介绍与技术参数该项目工程设计：由38幢楼，共38个单元，合计共408户。（具体详见小区平面图）系统要求：该项目采用非可视不联网型设计；呼叫、对讲、密码/门禁开锁等功能。（一）器材组成：非可视单元门口机、非可视分机、31、专用电源、电控锁、闭门器等。（二）、系统配置单元区配置：每单元门口配置1台非可视门禁主机（型号：HTL-01FN-ID）及门口机专用电源一台每户室内配置1台非可视分机（型号：BT1288-FK1）每个单元楼配置1台专用电源（WX-KG-12V）电源供电（非可视不不联网分机不受数量限制）1、可视对讲室内分机： 图例： （BT1288-FK1）1-1、分机功能特点：1、房间号在分机上设置。2、本系统具备掉电资料保持20年不丢失。3、门铃声优美，通话清晰。4、施工、安装、调试简单方便。1-2 分机技术参数： 1： 电源电压: 12V 2 功耗:500W（工作状态）；100MW（待机状态） 3 音频功32、率: 500MW 4 接听方式: 手提通话 5 安装方式:壁挂式 6 连接配线:3P彩线（10cm）1-3 功能说明：1. 分机具备单纯门铃功能、住户不需另外配门铃。2. 接收门口主机呼叫，户内分机与访客对讲，并遥控开启楼栋门锁。2、门口机系统： 图例： (HTL-01FN-ID) 2-1、功能特点： 1. 总线制布线，安装简单方便。2. 呼叫住户分机实现可视对讲，接受住户分机遥控开锁。4. 一个单元楼装一台门口主机。5. 实现密码（每户有独立开锁密码）共是1000组及ID卡2000张开锁功能。6. 数码显示，操作方便。 2-2、技术参数：1.电源电压:12V 2. 功耗:100MW（最大待机33、状态）；2W（最大工作状态） 3. 安装尺寸:（326*123*35MM） 埋墙底壳尺寸（298*110*30MM） 4. 安装方式:装门上或嵌入式 5. 连接配线:1条3P彩线，1条2P彩线 2-3、功能说明：1. 可数码或中文操作说明。2. 每一门口机可连接632户室内分机。3可随意按1-4位用户号。 3、专用电源（WX-KG-12V）1交流变直流12伏输出。2. 一个单元楼只要一个电源。3. 具备停电自动供电切换功能。4. 具备自动充电功能。5. 变压器电源 5、ID卡 图片1）住户出入刷卡开门使用2）颜色：红 黄 绿 蓝 6、闭门器（型号：WX-BMQ-01）产品参数 参数描述机体尺寸34、 204Lx42Wx63H(mm)最大门宽 1000mm最大门重 80-90kg最大开启角度 180度速度调节 1速:180-15、2速:15-0适用温度范围 -20-45适用范围 左开门和右开门均可以使用寿命 300，000次老化测试合格7、电控锁（型号：WX-LKDS）技术参数：（工作状态）电压1218V电流250mA-1000mA使用环境：+50C至-40C相对温度95%耐用报告：正常使用情况下三十万次以上。锁体内配有电控开锁装置和负载弹簧调节平衡装置及自动复位按钮；该锁具有高防盗、高保险、电控、匙旋、手动开锁和反锁后防止无钥匙开锁、关门上锁后防止在室内卸锁等特点。该锁适用于居民住宅，特35、别是高层住宅的分用大门、机关、学校、旅社、宾馆大厦、工厂仓库等部门，并能与电空防盗安全门配套使用。 8.布线方式：楼层主杆线：RVV3*0.5入户线：RVV3*0.5电源线：RVV2*0.59、布线图10、售后服务介绍7.1、承诺范围凡客户安装或使用xx公司有限公司安装的楼宇对讲、可视楼宇对讲、闭路监控及其它安防产品，我公司的市场服务网络体系将为客户提供全方位的售前、售中、售后以及安装、调试过程的技术支持和产品的维修服务。7.2、服务承诺及方法客户在购买产品的前期和过程中，应向本公司索取相关产品介绍资料。涉及到产品或技术疑问的应向我公司技术人员咨询，以保证工程方案和器材配置的正确性和合理性。客36、户在安装、调试前应详细阅读产品说明书或工程手册。遇到疑难问题可以随时与我公司技术支持部的技术人员联络，我公司将及时提供技术支持，直到安装、调试完毕，验收合格。一般问题通过派员前往现场解决、电话传真等方式在2小时内给予支持，特殊疑难问题在2天内给予支持。在安装、调试过程，如客户私自改动产品电路或系统连接方法，造成产品损坏的不在此承诺范围内，但仍提供帮助式技术支持。7.3、产品质量认证体系 本公司产品经过国家技防部门安全防范鉴定；7.4、产品服务周期 所有电子产品实行一年保修。 11、荣誉证书：2脉冲电子围栏系统施工方案工程概况及总体设计1、工程概况经过现场勘察测量周界长度约为695米。墙体为砖和37、水泥砂浆结构。为了保障正常的日常生产工作，打击犯罪分子的非法行为，提高安保人员的工作效率，现根据公安部技防办及有关规定和周界围墙实际状况及周界防范的要求，在现有人防、物防的基础上，增设周界安全技术防范系统周界脉冲电网探测报警系统，以提高防范区域的综合防范能力。系统采用泰杰脉冲电子围栏探测报警系统，在围墙上部安装，共设4个防区，形成一个半封闭的防范区域，因南面河道围墙高度为1.4米，因此在南面河道围墙上方安装实体防护铁丝网。根据xx小区的环境状态，综合现代化管理要求，我们将充分发挥智能化系统领域的专业技能来合理的设计电子围栏方案。并且按照政府主管部门的有关政策、法规要求，以及公司的需求，精心打造38、“小区周界”的技防工程，提供成熟、实用、完备的系统设计方案。2、总体设计（1）设计依据国际电子围栏标准IEC1011(1989),IEC1011(1991-09)欧洲安全电子围栏标准EN-61011(1993) EN61011(1996)安全防盗报警设备安全要求和试验方法GA/T 167961997安全防范工程程序与要求GA/T75-94安全防范工程技术规范GB503482004安全防范系统通用图形符号GA/T74-2000安全防范系统验收规则GA3082001报警系统电源装置、测试方法和性能规范GB/T 154081994电力装置的继电保护和自动装置设计规范GB50062电气装置安装工程电缆39、线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ23290、92）防盗报警控制器通用技术条件GB126632001工业企业通讯接地设计规范GBJ79-85工业自动化仪表工程施工及验收规范（GBJ9386）建筑电气安装工程质量检验评定标准GYT253-88建筑物防雷设计规范GB50057-94民用建筑电气设计规范 （JCJT1692）入侵报警系统技术要求GA/T 3682001入侵探测器第1部分 通用要求GB10408.12000智能建筑弱电工程设计施工图集GJBT-471智能建筑设计标准（EBD03195）中华人民共和国安全行业标准GAT7094 GAT7594xx40、小区平面图（2）系统的总体结构和组成1）方案的总体设计情况本方案的设计理念：在小区的周界围墙设一道防线，采用周界报警系统（电子围栏方式），以起到安全防范作用。2）方案的结构和组成系统的组成六、 前端电子围栏部分七、 信号传输部分八、 中心接警部分系统的结构前端：采用脉冲方式的电子围栏防区：小区围墙周长经核算约为695米，共设置4个报警防区（电子围栏防区）显示：系统配置工作站，报警的信号及系统的布撤防状态可在工作站查询。（3）系统建成后的预期效果和作用系统建成后形成防线，即：小区的周界报警系统是对入侵情况的发生进行预警，以配合人防（保安人员）根据预设的防区及时到位进行巡逻。以达到在第一时间发现警41、情。系统建成后具有以下特性： 系统的可靠性：选用的设备在其他类似的项目中被使用，且口碑良好，并运行稳定和可靠。 系统的先进性：系统的设计应尽可能考虑前瞻性，与发展的主流思路相一致。选用设备的品牌公司具有不断创新趋势，一旦有成熟新产品上市，可随意更新换代，以提高系统的先进性。 系统的实用性：系统的设计应充分考虑项目的性质，系统框架结构应合理，功能实用，操作简便，应体现人性化的特点。 系统的可扩展性：系统应采用单元化设计，在有需求时可通过扩展模块来解决系统的容量。3、系统设计方案（1）系统技术指标报警响应时间：小于2秒探测器报警持续时间：大于2秒报警存储时间：大于30天（2）前端设备设置1）、主要42、设备2）、防区设置防区长度距离及防区分布如下表序号防区名称防区预算长度（米）脉冲主机编号1F170012F270013F330024F460035F560036F620红外对射3)、围墙的结构 围墙为钢筋混凝土结构，围墙高度在2米以上。南北方向无用作小区的安全防范周界，南面河道围墙安装实体防护铁丝网。 4)、 项目周边情况 小区西、北周围以大件路、规划道路为主，南面河道与小区相通。 5)、 项目的建设工期 本项目整体建设，整体竣工。 6)、 电子围栏的结构安装 机械部件包括合金线和安装、固定、支撑以及收紧合金线的装置，如中间受力杆、终端承力杆等。 在中间受力杆、终端承力杆之间有规则地安装和固定43、多条合金线，每条合金线与终端承力杆相连接的一端连接一个报警主机，另一端与终端承力杆相连接，即可构成脉冲式电子围栏。本方案采用6道合金线的脉冲式电子围栏。中间受力杆、终端承力杆杆间距不大于5m,前端探测围栏的防区划分应有利于报警时准确定位，且一个防区的最大防范距离不大于200m,围墙和脉冲式电子围栏的总高度不小于3m。 7）、探测器的安装A、前端探测围栏最上一根金属导线与附属物的间距不应小于800mm；B、前端探测围栏最下一根金属导线与附属物的间距为120mm10mm；C、前端探测围栏底部三根金属导线，相邻二根的垂直距离为120mm10mm；其它相邻二根的垂直距离为150mm10mm；D、每个防44、区的中间应安装防区中间受力杆，防区中间受力杆间或防区终端受力杆间距不大于40m；E、防区内有拐角地方应安装防区终端受力杆；拐角角度小于120时，应使用防区终端受力杆。（3）系统的组成及主要设备系统由前端设备、防区设置设备、报警管理设备、中心机房所组成。1)、系统的组成A、前端设备系统前端选用脉冲式电子围栏，脉冲式电子围栏是一种集预防人体逾越障碍物和感知攀爬、拉压、剪断障碍物企图入侵的安防产品。由合金线、防区终端受力杆、防区中间受力杆、绝缘导线，脉冲主机和报警模块等组成。详细设备如下：终端承力杆：是不锈钢管，主要用于承受拉力，外径为32MM，壁厚为2.0MM，高度750mm，平均40米左右设置一45、根终端杆。 终端杆绝缘子：为抗高压、抗氧化、耐腐蚀塑料材质，用于连接终端杆和合金线。中间过线杆：是玻璃钢实心杆，直径为13mm,主要用于支撑合金线，系统平均按4米左右设置一根中间杆。中间杆绝缘子：具有抗高压、抗污，设计理念先进，能防止冬天冰凌、下雨短路情况的发生，全面受力结构，避免了传统楔型结构的易脱落问题，而且绝缘子后端有活口挡片，方便维护时拆卸绝缘子。U型槽： 不锈钢材质，用于高低不平地段以及不规格的环境中。专业铝镁合金导线导线：抗氧化耐腐蚀不生锈，导电率、阻值极低，每45米1欧姆，阻值为同类产品的十七分之一，高弹性，抗氧化，耐腐蚀，直径为1.8MM，张力为70KG左右。高压绝缘线：由围栏46、合金导线做内芯，防止两种金属导线接触，不同的金属发生化学反应，抗20KV电压。螺纹式线线连接器：连接高压绝缘线和合金线的，材料和高压绝缘线和合金丝是同种材质，双螺纹结构把两种金属紧紧结合在一起，不会发生脱落情况。收紧器：用于合金线的收紧，由于天气等原因，合金线出现松弛现象时候，用它来收紧围栏。 警示牌：在铝镁合金线上平均按10米左右设置一块。避雷器：区别于普通的物理间隙避雷器，当感应雷电压超过额定值时，避雷器内部电阻变为零，直接把雷引入大地，更好地起到避雷作用；系统每防区配置一只，与主机接地严格分开，两接地极间距要求10米。主机防护箱：为喷塑铁箱,可以对主机等附属设备起到很好的防护，防护等级：47、IP65。声光报警器：安装于终端控制部分,报警时发出声光报警信号B、防区设置设备 对电子围栏的报警设置防区编码，以识别报警的区域。并以总线的方式传输，这类系统框架的特点是系统可根据实际情况作灵活调整，对情况复杂的地段合理增加防区。C、报警管理设备（集中控制器） 接收防区设置设备的编码信号，并对信息进行有效处理，并将处理后的信号提供至系统工作站E、中心机房 对报警信息进行管理，包括系统的布撤防状态的查询和报警信息的历史查询，信息管理的内容包含报警发生的区域（通过防区识别）和发生的时间。系统一旦接收到信号，即时响应报警，并蜂鸣提示。 2)、主要设备的技术参数脉冲主机l 脉冲峰值：5000-800048、Vl 低压模式脉冲峰值：700V左右l 脉冲周期：1Sl 脉冲电流超过300mA的持续时间1.5msl 脉冲持续时间0.1sl 脉冲电流峰值10Al 脉冲最大电量2.5mcl 脉冲最大能量5J（4）基本的工作原理电子围栏的主要由脉冲主机和前端围栏两部分组成。脉冲主机主要安装在室外箱内，前端围栏安装在墙上。脉冲主机通电后发射端产生高压脉冲或低压脉冲传到前端围栏上，前端围栏上形成回路后把脉冲回传到脉冲主机的接收端，如果有人入侵或破坏前端围栏，或切断供电电源，脉冲主机会发出报警并把报警信号传给经总线传输至报警管理中心，由报警管理中心对信息进行有效管理，一方面输出信息联动模拟电子屏，另一方面即时响应蜂49、鸣报警。系统电原理框图（5）系统的主要功能1）、通过周界围墙上安装脉冲电子围栏不仅能起到一般周界入侵探测器的报警功能，又因为脉冲式电子围栏是有形的防入侵障碍物，所以还能阻止外人翻墙入内。从而把报警目的和警戒目的有机地结合起来，达到以防为主，防报结合的效果。安装后美观又不会形成技防盲点。1）、系统设备运行稳定，故障率低。2）、适用性强，抗误报性能较好，防范效果佳。3）、安全可靠对人体无直接伤害。4）、系统划区域管理便于报警区域的准确定位。5）、中心警情提示直观，警号、电子地图等多种报警提示。（5）、信号的传输1）信号的传输2）、周界报警系统的信号传输A、系统的信号电缆（总线联网）周界报警系统的信50、号是通过联网总线来传输，线路过长会影响信号的衰减。系统是室外敷设的电缆应考虑防水。B、系统的电源电缆为确保前端探测器和防区模块能得到正常供电，系统供电应充分考虑到线缆的电能损耗。近距离的系统采用集中供电的方式，其电缆的线径应为RVV2*1.0平方或RVV2*1.0平方以上，距离较远将采用RVV2*1.5平方或RVV2*2.0平方。距离特长可考虑分段就近供电。2）防雷措施室外安装的设备、电源充分考虑采取防雷击措施，采用气象单位认可的保护器，以避免感应雷对系统的影响。3车辆识别系统施工方案3.1车辆识别系统的部件安装3.1.1入口读卡机的安装对车辆识别系统要防止周围环境对车辆识别摄像机的影响。车辆51、检测器的安装车辆检测器检查感应线圈上是否有车辆的情况。当车辆通过感应线圈时，车辆检测器能发出车辆到信号和车辆离开信号。感应线圈的制作A、感应线圈感应线圈由多股铜芯绝缘软线组成，铜线的截面积要求大于1.52；两条长边的理想间距为1000mm。感应线圈的周长与圈数的关系：周长10m 线圈圈数2圈6m周长10m 线圈圈数3-4圈周长6m 线圈圈数4圈双绞馈线1000mm感应线圈形状445B、馈线感应线圈的头尾部分绞起来作为馈线，每米至少20绞；馈线长度自线圈至检测器接线端子，最好不要超过100m，并应尽可能短，馈线过长会使线圈的灵敏度降低。C、感应线圈的埋设感应线圈应埋在车道的中间，距车道边300m52、m，将长边对准车辆运行方向，并尽可能防止周围的电磁场干扰；线圈槽应足够大于线圈尺寸，以免放入线圈时影响线圈的几何形状和尺寸；线圈的四个角应切成45，以减少槽壁对线圈的损坏，线圈在槽内放设应层叠敷设。槽宽：4mm；槽深：3050mm；槽底部150mm以内无金属物。线圈槽应使用黑环氧树脂混合物或热沥青树脂或水泥进行封填。封填应在调试完成后进行。控制器的安装要安装在防风雨的地方。控制柜安装固定螺栓直径应符合设备要求，不小于M8，固定牢固，垂直误差不大于3mm，箱体小于500mm时不大于1.5mm。电动挡车器的安装挡车器由金属机箱、马达、变速器、动态平衡器、控制器、档杆等组成。安装前应在指定位置打好153、50mm高的水泥地台，并预埋4支M12140mm的金属膨胀螺栓；车道宽度大于6m时，可在两侧同时相向安装两台挡车器；挡车臂应在挡车器功能调试完毕后在安装；3.2车辆识别系统的调试系统部件调试入口车辆识别系统摄像机的调试入口车辆识别系统调试。调试流程图如下所示：车辆检测器检查对入口车辆识别系统初始化接入电源入口车辆识别摄像机安装完成，接线检查无误车牌识别检查挡车器指令输出填写调试报告入口车辆识别系统调试完成控制器参数设置车辆识别摄像机设置检查 具体调试内容应参照产品技术资料，但应重点检查：识别功能，对车牌权限的有效性进行判断：当车牌权限有效时，指令挡车器抬起横杆；当车牌权限无效时，指令挡车器无动54、作。 出口车辆识别系统调试。调试流程图如下所示：车辆检测器检查对出口车辆识别系统初始化接入电源出口车辆识别系统安装完成，接线检查无误车牌识别检查挡车器指令输出填写调试报告出口车辆识别系统调试完成控制器参数设置车辆识别摄像机设置检查 具体调试内容应参照产品技术资料，调试内容与入口读卡机基本相同。3.2.2控制器的调试控制器的电源调试；控制器各种控制模式调试；对卡的有效性判断：当卡有效时，指令挡车器抬起横杆；当卡无效时，向系统发出报警。控制器接受指令功能的调试：接受来自计算机的指令，以及通过键盘进行就地操作。对挡车器控制作用的调试。车辆检测器的测试：用一辆车或一根铁棍压在感应线圈上以检测感应线圈的55、反应。调试工作完成后将感应线圈槽用符合环保要求的环氧树脂、热沥青树脂或水泥进行封填。管理中心的调试：管理中心调试流程图如下图所示。发送参数、指令功能检查填写调试记录管理中心调试完成连接收费站硬件设置设置检查前端数据回收检查功能安装、设置停车场收费软件模块电源检查管理中心硬件无故障形成各种报表功能检查安装图像捕捉卡和多串口卡连接摄像机设置检查安装图像对比软件模块图像对比功能检查3.2.7系统软件调试高级授权卡对操作卡的发行功能，以及对系统的查询、报表管理、备份数据等所有的操作。在操作人员的权限内的操作卡功能。系统的设置功能调试。收费功能的调试。车辆图像对比系统功能的调试。3.2.7. 6“反折返56、”功能的调试。系统查询、统计调试。数据维护功能的调试。管理中心系统调试对系统的入口管理站、出口管理站和收费站管理功能的调试。停车状况和收费等的日报、月报、年报表功能调试。各种票卡的数据库，包括贵宾卡、首长卡、固定用户卡等持有人的个人资料的调试。九、 工程质量管理1组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。2进度控制管理主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计57、划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。3项目实施管理1、公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。2、公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决。4风险管理1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；2、保证项目管理的组织严密性，工程设58、计、施工、管理的严谨性；3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；4、充分估计人的因素；5、确保项目人员所需的技能；6、事先安排好项目所需的辅助设施；7、保证最小程度的差误损失；8、保证明确的责任分配原则。5质量控制管理我公司除了选用：GB5025896 1Kv及以下配线工程施工及验收规范GB5016992 电气装置接地施工及验收规范等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。 质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设59、立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括： 1）、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。 2）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。 3）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。 4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。 5）、确定施工界面。与队友密切协作60、，配合施工，积极推进。6项目文档管理 我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。十、 施工部署及组织管理1工程总体布置1.1本工程的施工指导方针狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。强化工程质量的过程控制和监督管理。积极推广新技术、新工艺。合理有效地降低工程61、造价和业主投资。强化文明施工管理，创“文明安全工地”。1.2施工组织安排进场后积极做好前期的准备工作；在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；1.3做好设备单机和总调试。2施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工62、程项目，确定与单位施工有关的准备工作。3施工准备1、按施工平面图做好现场临设。2、按平面图位置布置好材料、设备。4施工项目做好与业主的配合措施4.1业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。4.2有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。4.3编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。4.4在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理63、。4.5积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。4.6对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知业主，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。5施工项目做好与监理的配合措施5.1监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。5.2根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。5.3在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行64、工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。5.4认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。5.5积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。5.6对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。5.7所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。5.8严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使65、监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。6施工项目做好与设计院的配合措施6.1参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。6.2在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。6.3会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。6.4在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。6.5积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满66、实现。7做好与土建施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。7.1开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。7.2进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。7.3参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。7.4在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。7.5施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意67、见及建议，服从统一安排。7.6验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题及时进行处理。7.7设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。7.8共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。7.9做好与土建施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。十一、 安全生产保证措施安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教68、育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。1安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由总指挥担任组长，弱电工长担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员。总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；安全员负责施工技术安全。2安全防范重点资料记录保存安全性事故控制点：米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。3安全措施保证系统运行安全在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便69、备查。保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，严禁私自70、拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。4坚持安全管理六项原则管理生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，从安全管理与生产管理的目标和目的，是安全一致、高度统71、一的。坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。安全管理重在控制。对生产因素状态的控制，应当是安全管理的重点。管理中发展、提高。在安全管理过程中，不断的总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理上升到新的高度。5安全管理措施 落实安全责任、实施责任管理。坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级72、人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；定期检查安全责任落实情况，及时补救可能出现的失误。 进行安全教育与训练进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全技能。 安全检查建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组织，确定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。 作业标准化、规范化。制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，73、尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。 生产技术与安全技术的统一。生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行，实施效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，符合了“管生产同时管安全”的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点、要求，向作业人员进行充分的技术交底（包括安全技术和生产技术），对重点部位，有隐患部位做到有交代、有74、检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。 正确对待事故的调查与处理。事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事件。尽量减少损失；同时，采取有效措施，避免同类事故的重复发生。十二、 文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。施工中的废弃物要及时75、打扫，做一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；施工人员在工地期间不许打架、喝酒、旷工等；现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。十三、 成品保护措施如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成损伤，以致影响质量。因此必须做好成品保护，并经常检查其质量。成品保护措施有：（76、1）护：采取保护措施（2）包：实施包裹,避免损伤或污染 （3）盖：实施遮盖，避免人为破坏。十四、 工程的培训及售后服务1用户培训1.1对受训人员的要求接受培训的人员必须具备一定文化素质，管理人员要具有一定专业技术知识技术人员。建议对一些关键系统或部门应有两人或两人以上负责。1.2培训目的使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。1.3培训内容培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构、功能和管理等。1.3.1 面向操作人员的培训内容主要包括：各子系统的理论基础原理结构77、；主要设备、器件的作用安装位置；维护规程及简单故障判定排除；竣工图的查阅和修改。面向管理人员的培训内容主要包括：系统总体结构及各子系统相互间的关系；系统重要参数的设定和修改；竣工图的查阅。1.4培训过程的组织管理制定各子系统的培训内容和计划；对培训内容和计划进行审查、确认；根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。2工程售后服务方案作为工程实施单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起一年的免费质量保修期，质量保修期内免费更换损坏的设备和24小时免费服务响应，免费维护期内提供24小时免费服务响应和有偿更换损坏的设备（价格以市场价为准）。在保修期之后，考虑到设备维78、护的连续性，建议业主与我公司签订有偿维护期的维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。维护期的费用由双方协商解决。有偿维护期内提供24小时收费服务和有偿更换损坏的设备。保修期内或保修期后的服务项目将包括：2.1服务响应服务响应时间为24小时，系统一般故障在12小时内排除。2.2保修期限系统保修期为一年；终身维护（保修期外只收取成本费用）。2.3定期维护保养我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关健设备进行定期上门维护保养。2.4现场排除故障或技术指导应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。3紧急异常情况的及时处理经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。建立并保存完整的系统文档。我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。