1、23.6万m2住宅项目首期场地处理工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 施工方案及技术措施31.1 工程概况31.2 编制依据31.3 工程地质条件41.4 施工方案及工艺要求6第二章 质量保证措施和创优计划192.1 质量保证体系192.2 质量保证措施192.3 创优计划20第三章 施工总进度及保证措施283.1 进度管理组织机构及职责283.2 进度管理目标283.3 进度保证措施29第四章 施工安全措施计划334.1 安全管理组织机构及职责334.2 安全管理目标3442、.3 安全施工保证措施354.4 应急预案38第五章 文明施工措施455.1 文明施工管理机构及责任455.2 文明施工目标455.3 文明施工措施45第六章 施工场地治安保卫管理计划476.1 人、物资、车辆476.2 检查制度476.3 岗位职责47第七章 施工环保措施计划497.1 环境管理组织机构和职责497.2 环境管理目标507.3 环境管理资源配置507.4 环境管理技术措施507.5 环境保护措施517.6 环境保护承诺52第八章 冬季和雨季施工方案538.1 冬季施工措施538.2 雨季施工54第九章 施工现场总平面布置图559.1 临时设施规划55第十章 现场组织管理机构53、710.1 项目经理部组织机构5710.2 职责分工5810.3 施工管理人员配置58第十一章 与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合5911.1 与发包人的配合措施5911.2 与设计单位的配合措施5911.3 与监理单位的配合措施60第一章 施工方案及技术措施1.1 工程概况拟建xxxx项目首期场地处理工程厂址位于xx区，西侧紧邻xx东二环路，北侧原为xx滑雪场。拟建项目建设用地面积为275515，总建筑面积为236661.7。根据该项目岩土工程勘察报告，拟建场地属非自重湿陷性场地自重湿陷性场地，地基湿陷性等级为级（轻微）-（中等）。地基溶陷等级为级（弱溶陷）-级（强溶陷）。地基第-1层4、粉土（软土）具液化，液化等级轻微-严重。场地地形起伏大，地基土很不均匀，根据湿陷性黄土地区建筑规范（GB50025-2004）、盐渍土地区建筑技术规范（GB/T50942-2014是）的规定和本地区的工程经验须进行地基处理。1.2 编制依据1）岩土工程勘察规范（GB50021-2001）2009版；2）强夯地基处理技术规程（CECS279-2010）；3）建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）；4）建筑地基处理技术规范(JGJ79-2012)；5）工程测量规范（GB50026-2007）；6）建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-2009；7）建筑施工高处作业安全技术规范（JG5、J80-91）；8）建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012)；9）施工现场临时用电安全技术规范(JG46-2005)；10）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；11）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；12）项目设计单位提供的xxxx项目首期场地处理工程岩土工程施工图设计。1.3 工程地质条件场地地层根据勘察报告，场地地层自上而下主要由第层杂填土、第层黄土状粉土、第-1层粉土（软土）、第层角砾、第层强风化基岩、第层中风化基岩构成。地层岩性描述如下：第层杂填土：黄褐色-青灰色，层厚0.2-7.0m。主要为粉土、粉砂及少量圆砾。该层在大部分地6、段缺失，分布不连续。松散 稍湿第层黄土状粉土：黄褐色，层顶埋深0-9.5m，层厚0.5-16.0m，主要以黄土状粉土为主，局部含少量角砾。无明显层理，黏粒含量低，无光泽反应，摇振反应中等，干强度、韧性低。该层在场地内基本连续分布。稍密-中密 稍湿-湿第-1层粉土（软土）：黄褐色，埋深0.0-14.0m，层厚0.5-11.2m，局部含少量角砾。含水量高，质软，标贯击数4击，无明显层理，黏粒含量低，无光泽反应，摇振反应中等，韧性低，流塑状。成因为场地低洼地带长期积水、冰雪融水侧向径流积聚在低洼地带。该层主要分布在场地的北侧。松散 很湿第层角砾：黄褐色-青灰色，层顶埋深0.0-19.2m，层厚0.27、-11.7m，颗粒形状以棱角形为主，磨圆度差。一般粒径2-40mm,最大粒径约60-70mm，偶见块石。充填物为粉土、中粗砂，级配良好，骨架颗粒呈交错排列，大部分连续接触。局部有钙质胶结，该层在场地内基本连续分布。 中密-密实 稍湿-局部饱和第层强风化基岩：黄褐-灰-灰绿色，层顶埋深0.0-25.0m，层厚0.4-14.4m。岩性以泥岩为主夹少量砂岩，结构大部分破坏，矿物成分显著变化，风化裂隙较发育。岩体破碎，岩体基本质量等级为级，呈强风化状态。1.4地基处理的目的根据该工程地基土特性及场地周边环境、基底以下湿陷性黄土厚度、施工工期、技术经济等因素，综合考量后，本次对建筑场地采取强夯法处理（半8、土半岩地基根据现场实际情况、基底土、基岩面积大小、土层厚度等因素采用基岩超挖以粉土换填强夯处理；对于17F高层住宅楼地基采取强夯法+桩基进行处理；运动中心采用桩基础，不在本次强夯设计范围中），使处理后地基土承载力、消除湿陷量等满足设计要求。强夯法是利用强大的夯击能，在地基土中产生强烈的冲击波和动应力，迫使地基土动力固结、密实，从而提高地基的强度，改变土层均匀性，降低土的压缩性和渗透性，消除土的湿陷性，减少沉降量，改善地基的变形特性。强夯法具有加固效果显著、施工方便、施工期短、就地取材、施工费用低等优点，适合在本次地基处理中采用。地基土处理后须满足：fak180kpa，部分或全部消除住宅楼基底下9、土层的湿陷性、溶陷性，道路、绿化带等附属设施基底下3.0m土层的湿陷性、溶陷性。 处理范围须满足：采用整片处理，建筑物自外廓线每侧外放不小于5.0m，道路每侧外放不小于3.0m，包括绿化用地、建筑基础外侧回填区等易产生地下水渗透的不利区域。 1.5 地基处理的目的根据建筑地基处理技术规范、公路路基设计规范的相关规定，处理范围约为道路设计外沿及建筑物基础边线外扩设计处理深度的1/22/3，且不小于3m。强夯加固范围自建筑外廓线外放不小于5.0m；道路每侧外放不小于3.0m；包括绿化用地、建筑基础外侧回填区等易产生地下水渗透的不利区域；填方区外放宽度宜适当加大。 挖方区：对于1-8层拟建建（构）筑10、物，采用强夯法对基底下黄土进行地基处理，处理厚度为基底下全或部分黄土状粉土。当基底下黄土厚度不大于4.0m时，可采用较大夯击能（4000-5000KNm）一序强夯处理。当基底下黄土厚度4.0m时，采用较大夯击能（5000、6000KNm）分层强夯处理。 对于高层拟建建筑物场地，采用较大夯击能（5000、6000KNm）强夯+桩基进行处理。 对于小区道路、绿化带等附属设施场地，采用3000KNm夯击能进行一序强夯处理。 对于基底下部分为角砾、基岩的区域，根据现场实际情况、基底土、基岩面积大小、土层厚度等因素，将角砾、基岩下挖0.5m并回填1.0m粉土后进行2000KNm重锤满夯。 填方区：对于 11、1-8层拟建建（构）筑物场地，先清表0.5-0.8m并整平场地后，采用大夯击能（5000KNm）进行第一序处理，其上分层回填厚度不大于3.5m的粉土采用4000KNm夯击能夯实至设计基底标高，或根据分层回填厚度选择合适的夯击能夯实至基底标高（填料虚铺厚度小于2.5m，采用3000KNm夯击能；填料虚铺厚度2.5-3.5m，采用4000KNm夯击能；填料虚铺厚度3.5-4.5m，采用5000KNm夯击能；填料虚铺厚度4.5-5.5m，采用6000KNm夯击能）；为保证夯击质量和处理效果，填方区外放宽度宜适当加大。对于高层拟建建筑物场地，先清表0.5-0.8m并整平场地后，采用大夯击能（5000K12、Nm）进行第一序处理，其上分层回填厚度不大于3.5m的粉土采用4000KNm夯击能夯实至设计基底标高，或根据分层回填厚度选择合适的夯击能夯实至基底标高（填料虚铺厚度小于2.5m，采用3000KNm夯击能；填料虚铺厚度2.5-3.5m，采用4000KNm夯击能；填料填料虚铺厚度3.5-4.5m，采用5000KNm夯击能；填料虚铺厚度4.5-5.5m，采用6000KNm夯击能）；为保证夯击质量和处理效果，填方区外放宽度宜适当加大。强夯地基处理后在采用桩基础进行承载力的加强。对于小区道路、绿化带等附属设施场地，先清表0.5-0.8m并整平场地后，填料虚铺厚度小于1.5m时，采用3000KNm夯击能一13、序强夯处理；填料虚铺厚度1.5-2.5m时，采用4000KNm夯击能一序强夯处理；填料虚铺厚度2.5-3.5m时，采用5000KNm夯击能一序强夯处理。对位于地下车库上部的小区道路、绿化带等附属设施，在地下车库施工完毕后，采用分层碾压的处理方式进行回填。 本次设计每层夯沉量暂按0.6m考虑，可根据试夯结果及现场实际夯沉量对各序始夯标高做适当调整。1.6 施工方案及工艺要求1.6.1 3000 kN.m能级施工方案及工艺要求1） 3000 kN.m能级施工参数施工共分三遍进行：第一遍：夯击能3000kN.m，夯点间距为4m的正方形布置，隔行分两遍完成，单点击数8击，最后两击夯沉量平均值50mm；14、第二遍：夯击能3000kN.m，夯点间距为4m的正方形布置，单点击数8击，最后两击夯沉量平均值50mm；第三遍：夯击能1500kN.m，满夯，采用锤印搭接d/3- d/4布置,单点击数2击。布点示意图： 图1-4 3000kN.m强夯布点示意图2） 3000kN.m能级施工工艺（1）机组及人员配置3000kN.m能级强夯主机选用中联300型和宇通300型强夯机，接重型吊杆28m；夯锤选用2.5m直径的铸钢锤，重量20t，底面静压力60kPa，单机组作业每班配3人，其中司机1人、测量1人、挂钩及兼职安全员各一人，每日四班。（2）第一遍点夯施工施工前，平整场地，平整度和表面硬度应满足重型施工设备安15、全行走要求。复测场地标高，满足设计起夯面标高要求后，用GPSRTK向施工场区内引测施工图角点控制坐标，经监理工程师验核无误后，再按施工图布置夯点，并标出夯点位置。强夯主机和夯锤就位后，要对夯锤的落距进行测量，并采取措施，使其在夯击过程中落距始终保持不变，确保每击均能达到设计单击夯击能，同时测量就位后的锤顶面标高和地面标高，锤顶面至自然地面的高度，以计算每击的夯沉量和夯坑深度。将夯锤起吊至预定高度后自动脱钩，夯锤夯击地面，测量夯锤顶面标高，减去夯锤就位时的顶面标高就是第一击的夯沉量，如此反复进行，直至最后两击的平均夯沉量满足设计和规范控制标准后，停止夯击，进行移位。移位时，应先将夯锤起吊一定高度16、，使锤底与夯坑底面脱离，但不能离开夯坑，主机后退一定距离，再起吊夯锤，靠惯性使锤移动到下一夯点，此时应立即脱钩，随时调整主机位置，使主机的吊杆、门架和夯锤保持最合理的受力结构状态，再起吊夯锤，进行夯点施工。重复上述步骤，直至所有第一遍夯点全部完成。（3）第二遍夯点施工第二遍夯点施工时应先将第一遍夯坑回填，并平整达到强夯主机安全行走条件。施工方法与第一遍完全相同。（4）第三遍满夯满夯能级1500kN.m，夯印搭接1/5锤径，满夯一击。满夯是强夯质量控制中至关重要的一道工序，需认真对待，切不能因为能级小、施工简单而放松控制。满夯施工时，不再进行夯点布置和夯沉量测量，仅控制夯击数、夯锤落距和夯印搭接17、情况即可。（5）3000kN.m强夯施工工艺流程图（见下页）施工班组场地平整第一遍3000kN.m能级强夯施工场地平整第二遍3000kN.m能级强夯施工场地平整第三遍1500kN.m能级满夯施工设备进场组装调试设备检查布置第一次夯点测量场地标高布置第二次夯点测量场地标高布置第三次夯点测量场地标高推平场地竣工验收测量场地标高 图1-5 3000 kN.m能级强夯施工工艺流程图1.6.2 4000kN.m能级施工方案及工艺要求1） 4000kN.m能级施工参数第一遍：夯击能4000kN.m主夯点，夯点间距为4.5 m的正方形布置，单点击数8击，最后两击夯沉量平均值100mm；第二遍：夯击能400018、kN.m主夯点，夯点间距为4.5m的正方形布置，单点击数8击，最后两击夯沉量平均值100mm； 第三遍：满夯，夯击能1500kN.m，满夯，采用锤印搭接d/3- d/4布置,单点击数2击。布点示意图： 图1-6 4000kN.m强夯布点示意图2）4000kN.m能级施工工艺（1）机组及人员配置4000kN.m能级强夯主机选用宇通400型强夯机，接重型吊杆28m；夯锤选用2.5m直径的铸钢锤，重量40t，底面静压力60kPa，单机组作业每班配4人，其中司机1人、测量1人、挂钩及兼职安全员各1人，每日三班。（2）第一遍夯点施工施工前平整场地，平整度和表面硬度满足重型施工设备安全行走要求。复测场地标19、高，满足设计起夯面标高要求后，用GPSRTK向施工场区内引测施工图角点控制坐标，经监理工程师验核无误后，再按施工图布置夯点，并标出夯点位置。强夯主机和夯锤就位后，要对夯锤的落距进行测量，并采取措施，使其在夯击过程中落距始终保持不变，确保每击均能达到设计单击夯击能，同时测量就位后的锤顶面标高和地面标高，锤顶面至自然地面的高度，为计算每击的夯沉量和夯坑深度提供方便。将夯锤起吊至预定高度后自动脱钩，夯锤夯击地面，测量夯锤顶面标高，减去夯锤就位时的顶面标高就是第一击的夯沉量，如此反复进行，直至最后两击的平均夯沉量达到控制标准后，停止夯击，进行移位。重复上述步骤，直至所有第一遍夯点全部完成。（3）第二遍20、夯点施工第二遍夯点施工时应先将第一遍夯坑回填，并平整达到强夯主机安全行走条件。施工方法与第一遍完全相同。（4）第三遍满夯满夯能级1500kN.m，夯印搭接1/4锤径，满夯2击。满夯是强夯质量控制中至关重要的一道工序，需认真对待，切不能因为能级小、施工简单而放松控制。满夯施工时，不再进行夯点布置和夯沉量测量，仅控制夯击数、夯锤落距和夯印搭接情况即可。（5）4000kN.m强夯施工工艺流程图（见下页）施工班组场地平整第一遍4000kN.m能级强夯施工场地平整第二遍4000kN.m能级强夯施工场地平整第三遍1500kN.m能级满夯施工设备进场组装调试设备检查布置第一次夯点测量场地标高布置第二次夯点测21、量场地标高布置第三次夯点测量场地标高推平场地竣工验收测量场地标高 图1-7 4000 kN.m能级强夯施工工艺流程图1.6.3 5000 kN.m能级施工方案及工艺要求1）5000kN.m能级施工参数施工共分三遍进行：第一遍：夯击能5000kN.m主夯点，夯点间距为5m的正方形布置，单点击数8击，最后两击夯沉量平均值100mm；第二遍：夯击能5000kN.m主夯点，夯点间距为10m的正方形布置，单点击数8击，最后两击夯沉量平均值100mm；第三遍：满夯，夯击能2000kN.m，满夯，采用锤印搭接d/3- d/4布置,单点击数2击。布点示意图： 图1-8 5000kN.m强夯布点示意图2） 5022、00kN.m能级施工工艺（1）机组及人员配置5000kN.m能级强夯主机选用杭重HZ550A强夯机进行施工，接重型吊杆25m；夯锤选用2.5m直径的铸钢锤，重量35t，底面静压力60kPa，单机组作业每班配3人，其中司机1人，兼职安全员1人，测量1人，挂钩2人，每日三班。（2）第一遍夯点施工施工前平整场地，平整度和表面硬度满足重型施工设备安全行走要求。复测场地标高，满足设计起夯面标高要求后，用GPSRTK向施工场区内引测施工图角点控制坐标，经监理工程师验核无误后，再按施工图布置夯点，并标出夯点位置。强夯主机和夯锤就位后，要对夯锤的落距进行测量，并采取措施，使其在夯击过程中落距始终保持不变，确保23、每击均能达到设计单击夯击能，同时测量就位后的锤顶面标高和地面标高，锤顶面至自然地面的高度，为计算每击的夯沉量和夯坑深度提供方便。将夯锤起吊至预定高度后自动脱钩，夯锤夯击地面，测量夯锤顶面标高，减去夯锤就位时的顶面标高就是第一击的夯沉量，如此反复进行，直至最后两击的平均夯沉量达到控制标准后，停止夯击，进行移位。重复上述步骤，直至所有第一遍夯点全部完成。（3）第二遍夯点施工第二遍夯点施工时应先将第一遍夯坑回填，并平整达到强夯主机安全行走条件。施工方法与第一遍完全相同。（4）第三遍满夯满夯能级2000kN.m，采用锤印搭接d/3- d/4布置,单点击数2击。满夯是强夯质量控制中至关重要的一道工序，需24、认真对待，切不能因为能级小、施工简单而放松控制。满夯施工时，不再进行夯点布置和夯沉量测量，仅控制夯击数、夯锤落距和夯印搭接情况即可。（6）5000kN.m强夯施工工艺流程图（见下页） 图1-9 5000 kN.m能级强夯施工工艺流程图1.6.4 6000 kN.m能级施工方案及工艺要求1）6000kN.m能级施工参数强夯施工共分五遍进行：第一遍：夯击能6000kN.m主夯点，夯点间距为5m的正方形布置，单点击数8击，最后两击夯沉量平均值100mm；第二遍：夯击能6000kN.m主夯点，夯点间距为5m的正方形布置，单点击数8击，最后两击夯沉量平均值200mm；第三遍：满夯，夯击能2000kN.m25、，满夯，采用锤印搭接d/3- d/4布置,单点击数2击布点示意图： 图1-10 6000kN.m强夯布点示意图2） 6000kN.m能级施工工艺（1）机组及人员配置 6000kN.m能级强夯主机选用杭重550A型强夯机，接重型吊杆28m；夯锤选用2.5m直径的铸钢锤，重量40t，底面静压力60kPa，单机组作业每班配4人，其中司机1人、测量1人、挂钩及兼职安全员各1人，每日三班。（2）第一遍夯点施工施工前平整场地，平整度和表面硬度满足重型施工设备安全行走要求。复测场地标高，满足设计起夯面标高要求后，用GPSRTK向施工场区内引测施工图角点控制坐标，经监理工程师验核无误后，再按施工图布置夯点，并26、标出夯点位置。强夯主机和夯锤就位后，要对夯锤的落距进行测量，并采取措施，使其在夯击过程中落距始终保持不变，确保每击均能达到设计单击夯击能，同时测量就位后的锤顶面标高和地面标高，锤顶面至自然地面的高度，为计算每击的夯沉量和夯坑深度提供方便。将夯锤起吊至预定高度后自动脱钩，夯锤夯击地面，测量夯锤顶面标高，减去夯锤就位时的顶面标高就是第一击的夯沉量，如此反复进行，直至最后两击的平均夯沉量达到控制标准后，停止夯击，进行移位。重复上述步骤，直至所有第一遍夯点全部完成。（3）第二遍夯点施工第二遍夯点施工时应先将第一遍夯坑回填，并平整达到强夯主机安全行走条件。施工方法与第一遍完全相同。（4）第三遍满夯满夯能27、级2000kN.m，采用锤印搭接d/3- d/4布置,单点击数2击。满夯是强夯质量控制中至关重要的一道工序，需认真对待，切不能因为能级小、施工简单而放松控制。（6）6000kN.m强夯施工工艺流程图（见下页）图1-11 6000 kN.m能级强夯施工工艺流程图第二章 质量保证措施和创优计划2.1 质量保证体系项目经理质量经理工程部物质部质保部施工生产材料供应质监负责人施工工长采购员质量监督员施工班组各种材料图2-1 质量管理组织结构图2.2 质量保证措施 质量保证技术措施（1）技术组和质量控制组对施工现场的标高按照图纸及技术要求进行检查。（2）测量组按照施工图及业主提供的坐标控制点进行测量放线28、。测量放线后，质量控制组依据工程测量规范，对定位控制点、场地标高及夯点位置进行复核，在定位测设成果和高程测设成果中签字。（3）技术组和设备管理组依据岩土工程施工标准对施工设备进行再次验证，质量控制组对夯锤的型号、直径、重量、起重落距进行检查和确认。（4）设备管理组对施工所用的所有设备按照机械设备保养与修理规定进行维护保养。（5）测量人员对每个夯点的夯击能、夯击数、最后两击的平均夯沉量进行控制，并填写强夯施工记录。（6）质量控制组质检员按照产品的监视和测量控制程序和质量手册要求进行监视和测量，并在相应施工记录上签字认可。（7）质量控制组质检人员按照确定的质量控制点，依据工程质量控制点管理办法对其29、进行重点控制，当发现不合格品时，应及时制定纠正和预防措施，实施有效控制。（8）雨季施工时，施工组应做好现场的防护工作，防止浸泡正在施工的现场和已经完工准备交付的场地。2.2.2 质量保证组织措施（1）首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”的原则。（2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为具有代表性的优质工程之一。（3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到个人，严格奖罚制度。（4）建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。（5）严格样板30、制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。（6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。（7）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理、质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。（8）确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步。2.3 创优计划本工程作为贵州省遵义市汇川区国家级经济技术开发区高坪工业园区重点工程，各级领导对工程质量的要求很高。为实现质量目标，特制定本创优管理计划，使质量管理工作制度化、规范化，以确保既定质量目标顺利实现。31、2.3.1 创优组织机构 成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。工程创优组织体系见下图：现场经理项目总工工程管理部质量管理部安全环保部施工作业队试验室图2-2 工程创优组织机构2.3.2 创优总目标（1）、质量目标根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现32、“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。（2）、工期目标按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。（3）、安全目标在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：1）“五杜绝”：即杜绝责任工程特别重大、大事故，杜绝责任机械险情性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝电力触电事故。2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。（4）、成本目标加强施33、工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。（5）、文明施工目标成立组织、制定措施，争创文明施工工地。（6）、环境保护目标工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和业主与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗。（7）、资料对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。2.3.3创优工作程序为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，我单位对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展34、自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。2.3.4创优保证措施1、制度保证措施（1）按照GB/T19001管理体系，结合本工程实际情况，建立工程管理程序，严格实行项目管理办法，设立以项目经理为组长的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。（2）建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计单位联系，积极提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。（3）建立技术交底制度，包括施工方案讨论制、技术交底复核制、测量三级复核制等。以保证技术责任制的落实，技术管理体系的正常运行，技术35、管理工作有效。（4）严格执行工程监理制度，项目部自检、复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。（5）建立奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量安全事故发生。2、组织保证措施（1）健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容开展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。（2）加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文36、件和施工规范、验收标准。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。（3）项目部设专职质检工程师、安全工程师，工程队设兼职质检员、安全员，保证施工作业始终在质量及安全管理人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，或使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。安全工程师拥有一票否决权，当安全与进度发生矛盾时，安全第一。（4）制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量、安全及文明施工保证措施，没37、有质量、安全及文明施工保证措施不准开工。质量、安全文明施工保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。3、技术保证措施（1）建立项目总工程师领导下的技术负责人负责的责任制度（2）技术负责人负责贯彻执行技术规范标准和制定施工项目的技术管理制度。（3）定期组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程和分项工程的施工组织设计。（4）对于施工中的重要工序，技术负责人必需向施工项目内有关人员进行施工技术交底。（5）技术负责人应参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告，负责组织工程档案中各项技术资料的签证收集整理并汇总上报。（6）项目部技术人员定期组织技术学习，总结交流技术经验。（7）工程创38、优，内业也要创优。内业要服务于创优工作，各部门保证相应人员及时到位，从施工开始即全面收集各种原始资料，作好施工日志，制定岗位责任，使竣工文件及其它档案资料达到成文规范、整洁齐全、优质标准的要求。4、材料采购保证措施（1）采购部门综合比较，选择最优的合格物质材料供应商。（2）设备物资部在合格分供方中按“物资采购计划”采购物资，材料员进行现场物资管理工作。发现不合格品时，按不合格品控制程序进行控制，使采购物资符合质量要求。（3）认真做好进货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。5、机械设备创优保证措施（1）本工程类别多样，需要数量众多的机械设备39、。加强设备管理对对整个工程施工和创优意义重大。（2）编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。（3）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。（4）驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。（5）严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例保、“十字作业”。交班清40、楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。（6）机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。（7）机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。（8）对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。（9）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。（10）重要41、机械应有整机或部分配件备用，保证机械正常运行、6、质量创优保证措施（1）将创优作为施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，各作业队、工班共同努力，严格要求，确保创优工作全面、深入、自始自终地开展。（2）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等做出明确的规定。每月一次向业主提交质量趋势分析报告。（3）建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取42、纠正措施，防止重复出现。（4）推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三检”制度。填写检查验评表，逐级签字，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。（5）建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，作到奖罚分明，杜绝质量事故发生。7、安全创优措施（1）认真贯彻执行国家及遵义市有关行业管理部门颁发的安全生产、安全技术劳动保护方面的法令、法规、规章制度。严格执行遵义市建筑工程施工安全操作规程的安全管理规定。（243、）在本工程施工前确定安全防范重点。对重点工程、关键部位、机电作业、高空作业及其它危险性较大的作业等，编制安全作业指导书。（3）对出现的安全事故按“事故原因不清不放过，事故责任者不明确不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过”的原则进行调查、分析、处理、上报，并提出今后预防措施。（4）正确指挥和组织生产，坚持“安全第一”的原则。严格控制加班加点，防止因人员、机械过度疲劳、各种动力车辆超速或超高超宽装载而发生的事故。（5）根据工地情况，做好施工场地平面布置，合理安排场地内临时设施，进行安全保卫工作，布置安全防护设施和统一的安全标志。在施工现场醒目的地方设置固定的大幅安全警示标44、语及各种安全操作规程牌。（6）现场生产、生活区按消防法规定，布设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理，组成业余消防队，定期训练，保证所有施工人员熟悉并掌握消防设备性能和使用方法。（7）严格按照防火、防爆的有关规定设置油库、料库等临时性设施；临时设施区域内配足消防器材。（8）施工用电按施工现场临时用电安全技术规范要求进行设计，检测。所有电力设备设专人检查维护，并设示警标志，操作电气设备。（9）加强工地用电管理，照明、高压电力线路的架设顺直，线路架设高度和照明度符合标准，严防行走运行机械损坏输电线路。（10）临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训取得上岗证的专业电工完成。非电工不45、准进行电工作业。8、环境保护创优措施（1）加强环境保护宣传教育，学习环境管理体系文件、地方政府环保法规及有关规定，使广大干部职工认识到环境保护的重要性和必要性，增强环境保护的自觉性，提高全员环保意识。（2）对施工场地进行详细测量，编制出详细的场地布置图，合理布置施工场地生产、办公设施布置在征地红线以内，尽量不破坏原有的植被，保护自然环境，并且按图布置的施工场地围挡及临时设施要考虑到同周围环境协调。（3）施工场地采用硬式围挡，施工区的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等场地均设置围挡封闭。施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。建筑垃圾应及时清理，运至指定地点。（4）场地出口设停车场46、，周边设洗车槽，并设专人对所有出场地的车辆进行冲洗。（5）落实“门前三包”责任制，保持施工区和生活区的环境卫生及时清理垃圾，运至指定地点进行掩埋或焚烧处理。9、文明施工创优措施文明施工有利于维护市容和环境卫生的美观整洁，涉及到人民群众的切身利益，同时又是我单位树立形象，提升项目经营管理的重要途径。为了从文明施工这个窗口反映出我单位的综合管理能力以及员工的文化素质和文明素质，我单位制定了完善的文明施工管理措施。（1）成立以项目经理任组长，副经理、总工程师等各部门主管及作业队长参加的文明施工管理小组，建立健全施工现场文明管理责任制度，创造良好的文明施工环境和氛围，保证本工程的顺利实施。（2）施工现47、场设置警戒带、护栏。建设施工工地围挡及护栏未经批准不侵占城市道路和城市公共绿地。经批准临时占用的，占用期限届满后及时清理被占现场，并恢复原状。（3）体现自我形象设计的内容，现场有统一的企业标识。（4）现场布局合理，管理有序，场地布置统一规划，材料、机具堆放整齐。对各项生产、设施、道路、管线、电力线路及各类物资放置场地实行平面动态管理。（5）保持施工现场的清洁整齐，并确保施工现场无积水，生活、生产垃圾集中堆放并及时消纳；为驻地监理和我单位员工创造良好的生活环境。（6）用网络计划合理组织施工进度，合理安排材料、机械及劳动力入场，避免现场盲目指挥调度，使施工现场高效作业。 （7）让每个员工明确自身的48、工作责任和管理标准，给员工灌输文明施工的现代化施工管理理念。（8）文明施工现场管理资料规范化、标准化，作到真实准确、齐全有效；办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场实际状况及工程进度。第三章 施工总进度及保证措施3.1 进度管理组织机构及职责为确保本工程进度目标的实现，针对本工程的具体情况，成立由项目经理任组长的进度控制管理小组，构成如下：项目经理：全面负责项目经理部的行政工作，具体负责项目的生产、质量、技术、安全、进度和资金等工作；负责项目的质量体系运行；组织实施施工进度保证计划和管理程序。质量经理：负责质量目标的实现和质量过程的控制；领导编制地基处理施工质量保证计划；监督质量体系的有效运49、行；参加不合格的评审处置；组织内部质量审核。施工经理：负责施工生产的组织和调度，协调内外施工关系；负责安全保证措施的实施；负责生产计划、统计报表、采购计划的编制审批。项目总工：负责施工技术方案的审批，负责施工技术管理的组织工作，组织解决重大施工技术问题；负责工程质量的检验评定和竣工验收。进度控制组：负责编制进度保证计划，并督促检验各机组的实施情况；负责计量、测量器具的定期检验，确保计量、测量 器具在检定合格期内使用；负责质量控制点的验证；负责产品标识的监督、检查，负责工程检验和试验。施工组：负责编制施工计划和进度控制计划；负责各机组的施工协调和与土方施工单位的协调配合；负责劳务组织管理；负责进50、度技术措施的实施。技术组：负责施工组织设计和施工技术方案的编写；负责图纸会审和技术交底；负责施工技术问题的协调解决；负责施工记录和竣工资料的整理。测量组：负责现场测量及测量资料的整理。设备管理组：负责设备维修管理；负责物资采购。计划经营组：负责合同的评审和签订；负责工程量统计报表的编制；负责工程预决算工作。3.2 进度管理目标1）根据甲方要求，计划开始时间为2016年10月1号，计划竣工时间2016年12月31日，计划工期100日历天。实际开竣工时间以业主监理批准的日期为准，本工程拟6台设备，2台杭重5000B、3台杭重550A、推平设备2台。2）工作量计划：杭重5000：施工能级5000kN51、.m，施工面积500/班，每天3班。杭重550A：施工能级5000kN.m，施工面积600/班，每天3班宇通3000：施工能级2000kN.m和1500kN.m，施工面积300/班，每天4班。3.3 进度保证措施3.3.1 技术保证措施 我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：（1）设计变更因素以往经验证明，设计变更因素是工期变动的主要因素，加之本工程为地基工程，不确定因素较多，需根据实际变化采取相应的施工措施。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取52、主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。（2）推行进度计划动态管理技术采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。（3）保证资源配置人力配备上，在保证劳动力充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备，对关键工序、关键环节必要时利用现场53、环境、气候条件转好等及时组织轮班抢工及双班作业。我们将配备足够的强夯机械及辅助设备，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。确保投入设备不仅能满足施工需要、符合安全生产规定，且高能级强夯机设备先进、可靠、施工效率高、设备操作简洁。3.3.2 管理与组织措施 从某种意义上说，项目的管理与组织是工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运行，因此，要作好下列工作：（1）建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥、工作层；进而通过项目经理部的优选配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达54、到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务。（2）实行奖励制度。为了保质、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行一定的奖励制度，对积极主动、优质、超额完成工作的人员进行物质和精神上的奖励和表扬，充分调动全体员工的积极性。（3）在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。（4）定期召开由项目经理主持、各工程施工负责人参加的施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。（5）对影响施55、工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。3.3.3 关键节点保证措施（1）施工准备阶段 组织项目部管理人员认真学习熟悉施工设计图纸文件，结合现场地形地貌，水文气象资料，对影响工期的关键因素制定应对措施。 抓紧相关测量控制网，水源电源，排水系统的设置，保证按计划开工。（2）施工阶段 合理规划，及时调整流水施工方向节拍，加强施工调度，按总体进度编制月计划、旬计划及周计划，发现和解决影响施工进度所涉及的问题，使施工正常合理，有序地进行。 抓好工程质量、安全，避免因质量安全问题的发生，影响施工进度。（3）施工协调保证方案 协调原则科学组56、织施工，最大限度地减小各工序之间以及各分项工程之间的交叉，合理安排作业步距，按期保质完成工程任务。 协调方案安排专人进行协调工作，在施工中负责与甲方、监理工程师进行沟通与联络，负责与相邻施工单位的联系以及相互影响的作业面的协调工作。序号设备名称规格型号数量产地制造年份额定功率（kw）生产能力施工部位备注1履带式起重机HZ550A3台杭州2014220良好点夯及满夯2履带式起重机QH4001台郑州2013220良好点夯及满夯4履带式起重机QH3002台郑州2013195良好点夯及满夯5履带式起重机ZTM3002台湖南2012140良好点夯及满夯6履带式推土机SD16021台济宁2014220良好57、推平7装载机XG9512台厦门2014160良好推平8计算机联想5台北京2014-良好办公9笔记本电脑IBM3台北京2013-良好办公表3.1 拟投入本标段的主要施工设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪南方DSZ23中国2015测量夯沉量2GPSRTK南方NTS-3553中国2015测量夯沉量3南方GPSS86T RTK测量系统2中国2014测量放线、标高4塔尺5m10把贵阳2015测量夯沉量4卷尺3m10把贵阳2015测量表3.2 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表表3.3 劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况10（天）20（天）358、0（天）40（天）50（天）60（天）70（天）80（天）管理人员101010101010-夯车司机131313131313-起重工101010101010-测量员252525202020-修理工222222-电工111111-装载机333333-合计646464595959-说明：为确保工期，我公司拟同时分多个段同时开工，因而劳动力亦是基本同时投入，故完全可以满足此工程的人员安排。第四章 施工安全措施计划4.1 安全管理组织机构及职责4.1.1 安全管理组织机构安全管理机构图详见下图。安全环保组施工组技术组设备管理组财务组安全环保经理施工经理项目总工各施工机组项目经理 图4-1 安全管理机构59、图4.1.2 安全管理组织机构职责 为确保本工程安全管理目标的实现，针对本工程的具体情况，成立由项目经理任组长的安全生产领导小组，构成如下：组长：项目经理 副组长：健康、安全及环保经理组员：专职安全员、施工经理、项目总工、各职能部门负责人、各机长；安全职责：项目经理：是施工项目安全管理的第一责任人，承担组织、领导安全生产的责任。健康、安全及环保经理：审核安全技术措施计划及安全措施。具体负责安全生产的监督检查，调查处理安全事故。施工经理：具体负责安全生产，组织安全措施的实施。项目总工：负责安全技术措施的论证工作。健康、安全及环保组组长：负责安全措施计划和安全技术措施的制定，负责施工现场的安全巡回60、检查，及时发现安全隐患，保证防火设施齐全到位，消除火灾隐患。专职安全员：专职负责本工程施工现场的安全巡回检查。专职安全员必须持证上岗。设备管组组长：保证各类施工机械设备的安全运行。技术组组长：协助健康、安全及环保组制定安全技术措施计划和安全技术措施。施工组组长：负责安全技术措施的落实，保证特殊工种持证上岗。各机组组长：进行班前安全教育，保证按安全操作规程进行操作，消除安全隐患。财务组组长：保证安全技术措施所需经费的及时足额到位。4.2 安全管理目标本工程安全管理的总目标是实现安全无事故。具体为8个零：（1）死亡事故为零（2）记录事故为零（3）环境事故为零（4）火灾事故为零（5）车辆事故为零（661、）财产损失事故为零（7）安保事件为零（8）设备事故为零4.3 安全施工保证措施4.3.1 安全管理措施（1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人，为项目安全管理提供必须的资源支持，健康、安全及环保经理负责项目部日常安全管理工作，直接对项目经理负责，具体负责健康、安全及环保组的管理工作。（2）健康、安全及环保组在健康、安全及环保经理的直接领导下，负责安全管理制度的建立和安全培训教育工作，健康、安全及环保组设专职安全员两名。（3）各级职能部门及人员，在各自业务范围内，对实现安全生产负责。（4）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制度，从项目经理到操作人员的各施工环节做到纵向到底，一环不漏。各职能62、部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。（5）从事施工安全管理与操作的人员，应有从业资格证书和安全操作许可证，持证上岗。特种行业的从业人员还需按规定参加安全操作考核，取得相关主管部门核发的安全操作合格证后，持证上岗。（6）一切管理、操作人员均需与项目部签订安全协议，做出安全保证。（7）安全生产责任落实情况的检查，应有认真、详细的记录。（8）贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，执行中华人民共和国安全生产法和建设部建筑安全生产监督管理规定、施工现场管理规定文件精神。（9）严格执行业主和监理工程师针对本工程制定的安全生产规章制度，及时通报安全生产情况。（10）落实项目部安全生产责任制和63、安全奖罚制度，做到责任到人，管理到位，奖惩分明。（11）定期组织职工进行安全活动，每周一次，加强作业人员的安全意识和自我保护意识。（12）作好施工人员安全宣传工作，不准穿高跟鞋、拖鞋或赤脚作业，不准攀爬脚手架，不戴安全帽不准进入施工现场。（13）高空作业人员使用的工具，应随手装入工具袋内，不得随便扔放。高血压、心脏病、贫血病、癫痫病患者和酒后人员不得高空作业。（14）施工人员在施工时按工种的特点使用安全防护用品。4.3.2 安全教育培训（1）进行安全教育培训的目的，就是增强各职能部门和岗位人员的安全生产意识，掌握安全生产知识，有效防止不安全行为，减少人为失误，使施工始终在安全受控的状态下有序进64、行。（2）编制项目安全培训计划。工程开工前和开工后不同阶段，应有针对 性地适时制定安全培训计划。（3）安全培训教育的对象是参加本工程施工的全体人员，应实行三级安全教育。（4）安全培训教育的主要内容是安全管理制度、安全操作规程和安全技术要求。（5）健康、安全及环保组具体负责安全培训教育工作的落实和考核工作。（6）工程开工前和各分项工程开工前应进行安全技术交底。4.3.3 安全监督检查（1）安全检查的目的是发现不安全行为和不安全状态，是消除事故隐患、落实整改措施、防止事故伤害、改善劳动条件的重要方法。（2）安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。（3）安全检查要做到65、有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。（4）项目部实施月检制度，在项目经理领导下，健康、安全及环保组组织安全生产领导小组成员每月定期对施工现场进行监督检查。（5）健康、安全及环保组实施周检制度，在健康、安全及环保经理领导下，健康、安全及环保组专职安全员组织各职能部门负责人和各机组负责人每周定期对施工现场进行监督检查。（6）机组实施日检制度，各机组负责人每日施工前需对本机组的安全作业状态进行检查。（7）班组实施交接班安全检查制度。（8）专职安全员实施安全巡视检查制度。（9）随时接受当地安全生产行政管理机构的安全检查。4.3.4 安全保证措施（1）在施工现场布设标志牌，用于施工现场的安全66、提示、警告、禁止标识。（2）强夯作业时，设立明显的安全警戒线，警戒线以内，任何非施工人员都不得入内。（3）所有进入现场人员必须佩戴安全帽，施工人员必须统一着装，电工必须穿绝缘鞋。（4）配电柜必须加装漏电保护和紧急跳闸装置。（5）吊车的卷扬、变幅、转向和行走，每天应进行例行检查，并填写安全记录。（6）施工现场和生活办公场所要配备消防灭火器。4.3.5 施工安全技术措施（1）认真编制安全技术措施，施工前必须进行安全技术交底。（2）操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。（3）选用的机械设备要有可靠的安全保障措施，起重机械要有足够的安全系数。（4）4000kN.m以上能级强夯采用吊装机械的要设置龙门架，67、起重机臂杆与门架的横梁立柱除结构连接稳妥外，另加设钢丝绳捆绑装置，以防止意外脱倒。（5）所有强夯装置都必须加设防后倾装置。（6）强夯时，所有施工人员应离开正在施工的夯坑20m以上距离。（7）强夯对建筑物的安全影响距离按S=计算确定，在此范围内的建筑物应设隔振沟，人工削减表面波的传递。根据现场观察，所有居民点均在此范围之外。（8）土方机械与强夯机械作业的安全距离应保持在35m以上。4.3.6 出入口、临边口的安全防护措施（1）强夯施工时，施工场地属于高位区域，在出入口应加强防护，在留有通道的前提下，将其与施工区隔离，夜间亮红灯及警示牌予以警示，并在各有安全隐患处挂出警示牌。（2）为防止外来人员、68、附近小孩进入施工场地，故将除施工人员进出的通道外，其他能进入施工场地的通道及洞口一律给予封死，实行封闭化管理，避免安全事故的发生。4.3.7 安全用电和机电设备防短路、防触电的措施（1）施工用电采用“三级配电两极保护”措施，实行“一机、一闸、一漏、一箱”安装接电方法。（2）保证各机电设备的机壳有良好的接地保护。（3）不准使用绝缘失效的工具，如发现应立即更换。（4）工作中如有触电事故 ，应迅速切断电源。4.3.8 高处作业安全施工措施（1）高处作业人员必须配戴安全帽，并挂好安全绳。（2）高处作业人员高处作业维修时，需经过项目经理批准，并且安全员旁站监督。（3）高处作业时，需保证平台稳定，以防平台69、失稳，外围栏杆严禁挂放钢筋、衣物及相关维修工具等，防止高空坠物伤人。4.3.8 防火安全措施（1）由项目经理部成立防火领导小组，负责施工项目的消防工作项目经理担任组长，质安、保卫、材料等负责人参加。工地建立义务消防队，并定期培训。（2）建立健全防火检查制度，消防小组每月组织一次消防检查，日常消防检查工作由保卫、质安部门负责主持，发现火险隐患，立即整改消除，并派人负责到底。（3）现场施工区域、维修区域、办公区域以及生活区域需设置满足规范要求的救火灭火设施，需对工作人员进行防火灭火培训。（4）在施工中，严防重大伤人事故、设备事故和火灾事故的发生，必须严格遵守安全操作规程和防火方面的有关规定。（5）70、现场动火须经有关部门批准，使用电焊时必须设专人观察、保护现场，尤其在平台上焊接时，更应注意检查。（6）仓库、木工房、机修房、生活设施制定出较详细的防火安全规定，书写持牌示众并设置防火标志，提醒人人时刻防火。（7）施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定，并由施工工长，班组办理动火审批手续，未经批准，不得动火。（8）电气安装使用的防火规定，由机务部门组织电工制定，并要符合地方政府关于用电安全的规定，严禁私烧电炉。（9）现场配备的消防器材必须按规定置放，禁止放置于有障碍物和堆有物资或不易拿取的地方。4.4 应急预案4.4.1应急期间组织机构及职责 应急组织机构本部应急组织机构71、及人员安排如下表：序号姓名职务联系电话1总指挥2副指挥3通讯联络员 安全员4现场疏导员 安全员5运输队 通勤车6救护队 后勤部表4-2 应急组织机构及人员安排 应急岗位职责1）机械事故应急小组职责：组长：a. 准确掌握事故动态，正确制定抢险方案，执行有效处理措施，控制事故蔓延发展。b. 及时向有关领导汇报。c. 保护事故现场。副组长：协助组长工作。成员：执行组长、副组长命令。2）伤亡事故a. 总指挥职责：准确掌握事故动态，正确指挥抢险队伍，控制事故蔓延发展。b. 指挥职责：快速反映，及时了解事故情况向指挥汇报，并协助指挥抢险。c. 通讯联络员职责：快速将事故情况向总指挥汇报，及时联络求援人员、72、车辆和物资。d. 现场疏导员职责：及时、稳妥地疏散人员，正确快速地引导救护车辆。e. 救援、运输队职责：以最快的速度安全地运送仡员和救援物资、及时投入救援抢险。f. 现场救护队职责：加强日常演练，发生紧急情况快速瓜到位，对伤员正确施救。g. 现场保护队职责：加强安全防范意识，及时到达制定位置，严密保护事故现场。3）突发传染病a. 指挥员职责负责应急救援人员的分工与调配。调查发病原因、落实发病人数。根据传染病的发病情况，向公司领导报告疫情。向所在地区卫生防疫部门报告疫情。b. 联络员职责：负责与各级领导和地区卫生防疫部门的联系。保持通讯系统通畅，做好通讯记录。c. 卫生员职责：负责污染物的卫生消73、毒。落实病人的隔离措施。4）食物中毒a. 总指挥职责：负责应急救援人员的分工与调配。调查发病原因、落实发病人数。根据中毒情况，向公司领导报告。向所在地区卫生防疫部门报告。b. 指挥职责：协助总指挥进行工作。c. 通讯联络组职责：负责与各级领导和地区卫生防疫部门的联系。保持通讯系统通畅，做好通讯记录。d. 救护组职责：负责污染物的卫生消毒。落实病人的隔离措施。现场救护。拨打急救中心电话。4.4.2应急救援指挥流程应急救援指挥流程图上报有关部门现 场 发 现 事 故 者现场施工员 现场安全员通知医院电话现场救护队紧 急 事 故成立现场事故处理小组通知公司领导 项目经理 项目总工现场指挥抢救事故调查74、处理、报告图4-1 安全管理机构图4.4.2 事故事件和紧急情况清单本项目事故事件和紧急情况清单如下表：序号类型潜在险情应急区域划分1机械事故夯机倒架翻车、夯锤失控跑钩、断绳以事故危害形成后的任何安全区域为应急区域范围2伤亡事故触电、高空堕落、物体打击、机械伤害以事故危害形成后的任何安全区域为应急区域范围3突发传染病传播迅速、后果严重的传染病及时通报政府或相关部门，以确定应急区域和范围4食物中毒不当饮食或人为造成引起的食物中毒以中毒人群为应急区域范围5不可抗力自然灾害暴雨、台风等以事故危害形成后的任何安全区域为应急区域范围表4-1 事故事件和紧急情况清单事故事件和紧急情况响应措施1 机械事故75、a.适用时，立即切断电源或发动机熄火关闭施工机械。b.发现险情的人员立即向领导报告。c.如造成短肢或骨折，应立即进行现场固定包扎，找回被切断肢体，以便送医院后救治工作。d.需要抢救的伤员，应抢救，并联系就近医院医治。e. 指挥员召集抢险小组进入应急状态，并上报。f. 根据险情制定抢修方案。g. 保护事故现场。2 物体打击首先伤口看法的打击物体，同时查看被打击部位伤害情况,并拨打120急救电话。出现事故立即向领导报告。c.根据伤情确定救护方案，需要包扎的进行现场简易包扎，若有骨折，应就地取材，使用夹板或竹棍固定，避免骨折部位移位。开放性骨折并伴有大出血者，应先止血在固定，用担架或自制简易担架运送76、伤者至医院治疗。d. 总指挥立即组织抢险队伍，进入应急状态，控制事故蔓延发展。e. 联络组及时联络救援人员，车辆和物资。f. 救援、运输队及时、稳妥地疏散现场人员，正确快速地引导救援、救护车辆。救护队对伤员正确施救。e. 保护事故现场。f. 死亡事故发生后必须及时报告公司安全管理部和公司领导。3 食物中毒a. 立即拨打120急救电话，使用适宜的运输设备（含医院救护车）尽快将患者送至医院,并说明属于何种食物中毒及中毒人数。 b. 保留中毒食物，以便医疗机构进行检化验。c. 事故后处理工作d. 查明事故原因事故责任人。e. 写出书面报告，包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤77、部位、受伤程度。f. 制订或修改有关措施，防止此类事故发生。g. 组织所有人进行事故教育。h. 向全体人员宣读事故结果及对责任人处理意见。I. 应急物资的准备、维护、保养J. 应急物资的准备：跌达损伤药品、包扎纱布。K. 各种应急物资要配备齐全了并加强日常管理4 火灾a. 当发生火灾时，第一发现者要立即报警，并以最快的方式迅速切断电源。b. 应急领导小组应指挥人员迅速疏散撤离，现场人员应批上湿衣服等物迅速撤离，切勿慌忙、拥挤、要服从统一指挥。c. 当火灾伴有浓烟尽可能放低身体或匍匐前进，寻找安全场地进行撤离。d. 当被困在驾驶室时，要用碎布等物将门窗缝隙堵严，以防浓烟进入，用湿毛巾捂鼻在地面上78、呼吸，让外界容易听到呼就声，及时设法营救，切莫惊慌，沉着冷静，保持清醒头脑。e. 当人身上着火时，切勿奔跑，应将衣服迅速脱下，把火踏灭，如来不及脱衣服，可就地打滚，把火压灭f. 火灾扑灭后，一定要封锁事故现场，等待事故调查组的调查处理。在未得到事故调查组的同一之前不得继续施工。火灾事故按“四不放过”的原则进行处理，并存档备案。5 雨季施工a. 由于正值雨季，在强夯区周围，提前堆土将强夯区圈围压实，围土离边缘夯坑不得5m，围土高度500mm，并在较低处留出排水口，让降水时的积水可有效排出，若降水较大的，须提前将夯坑填埋，将夯坑雨水浸泡破坏降至最低，此措施可有效降低雨季降水对夯坑的浸泡，从而保证已79、夯工作面的质量。b. 雨季施工中，我项目部将制定详细的防雨措施，提前预防降雨对施工造成的影响。c. 随时掌握当地天气预报，安排专人准时收听、记录天气情况。如有降雨应及时通报各有关施工部门，提前作好防风、防雨及防洪的施工准备。降雨前应用压路机碾场地，特别是夯坑已回填的场地，防止雨水下渗。d.施工中应保证工作场地有一定的平整度及横坡，以利排水，雨季对强夯施工影响较大，施工场地应尽可能平整，避免低洼处积水。e.如果场地低洼处或夯坑内积水，应立即用污水泵排出，如有淤泥还应用挖掘机挖除并运出场外，以防场地或夯坑长时间浸泡。f. 降雨后，如场地表面含水量偏高，不应立即满夯施工，如地表无积水，主夯和原点加固80、夯施工可照常进行。g. 机械设备、配电箱设防雨设施。h. 大风来临之前，应检查设备的安全状态，必要时，应将设备转移至避风方向或放平门架。6 不可抗力自然灾害a. 指挥长下达发出警报令，项目部进行抢险救灾状态，抢险队及全体人员投入抢险工作。b. 在指挥长的统一指挥下，及时、有序地将人员疏散到安全区，重要物资撤离危险区。c. 危险区隔离，标出警示。d. 根据分析判断的结果，指挥长、副指挥长定出抢险的方案，调动必要的机具、设备、材料等资源。e. 各抢险组长根据抢险方案，将具体任务下达给各小组成员，各小组成员按要求完成。f. 及时接收媒体或气象部门有关事态后序发展的预测报告，密切跟踪灾害变化，以采取相81、应的措施。6 设备事故应急预案a. 当设备出现主杆和门架变形情况时，操作人员应沉着操作，并首先要迅速脱锤，人员迅速撤离危险区域，将事故损失减少到最低程度。b. 在健康、安全及环保经理的领导下，组织相关人员迅速查清事故的原因，制定纠正和预防方案，必要时启用备用主杆和门架，恢复正常作业。第五章 文明施工措施5.1 文明施工管理机构及责任1）为确保文明施工目标的实现，针对本工程的具体情况，成立以项目经理任组长、健康、安全及环保经理任副组长、主管生产施工的项目副经理、主管质量控制的项目副经理、总工程师、各职能部门负责人、专职安全员、各机组机长为组员的文明施工管理小组。2）项目经理是文明施工的第一责任人82、，全面负责本工程施工现场的文明施工管理工作。3）健康、安全及环保经理具体负责本工程施工现场的文明施工，是保证职工健康、施工安全、环境保护的直接责任人。4）其他人员负责本职工作范围内和本部门、本岗位的文明施工管理工作。5.2 文明施工目标塑造企业形象，争创文明施工工地。本工程施工尊重科学，严格按照基本建设程序和施工图纸要求组织施工，自觉接受当地建设行政主管部门和工商行政主管部门的业务指导，并办理施工进驻的相关手续，邀请授权的质量监督站进行质量监督、指导、检查、验收，听从业主和监理工程师的指挥；编写施工作业计划和具体的施工方案，制定质量和安全保证措施，建立完善的岗位责任制度，严格按操作规程组织施工83、，确保质量、安全和进度，实现文明施工。5.3 文明施工措施5.3.1 现场管理1）坚持挂牌施工制度。施工现场设置宣传标语牌、安全标识、指示、指示牌和警示牌，及有关工程图牌等。2）临时工棚牢固整齐，并划分保洁责任区。3）现场临设按照施工平面图布置，严禁随处乱弃乱堆。4）工程竣工后，及时进行现场清理、做到工完、料净、脚下清。5.3.2 料具管理1）施工现场的油料、易燃物应妥善存储，防止跑、冒、滴、漏造成污染或引发火灾。 2）对于各种施工机具和设备进行保养，做到定期清洗检查。 3）各种机械零配件、包装箱、带及时收集、清理，并搞好现场卫生。5.3.3 卫生管理措施 1）现场办公、施工驻地应保持清洁卫生84、，并设置较全面的浴池、厕所、食堂等生活卫生设施，生活区应保持无污染物、无污水，生活垃圾做到集中堆放及时处理。 2）伙房内要整洁卫生，炊具用具必须消毒，食堂无腐烂变质食品。 3）搞好生产劳动保护，对职工配置防护用品。 4） 施工现场供应开水，饮水器具要卫生。5.3.4 精神文明措施 1）进行开工前入场教育，严格服从当地社会治安综合治理,教育职工做到语言文明、行为文明，不打架斗殴、不酗酒。 2）遵守当地人民群众生活习惯，搞好工民团结。 3）经常组织职工群众开展文明健康的娱乐活动。 4）搞好节假日生活安排。第六章 施工场地治安保卫管理计划6.1 人、物资、车辆1）进入工地管理人员要佩带胸卡，工人要戴85、好安全帽。2）外来人员来访要出示有效证件并登记，保安人员作好人员出入记录，记录要另外记明证件号码、及联系方式（见会客登记表）。3）人员出入需按项目部指定大门出入。4）物资出场要开取出门证。出门证由经理部签发，各区办理出门证必须由本区管理人员办理，区项目领异班子成员签字。（出门证）。5）车辆入场要有内部职工接待并登记，在记录中要记录接待人，保安人员做好车辆登记（车辆出入登记表）。6）各区办公用车办理“车辆通行证”，按规定停车。各区协作单位因工作需要需经常出入的，且可信用的车辆办理“车辆准入证”。办理车证时，办证部门对办证单位及车辆做好记录。7）办理“车辆通行证”的车辆出入免检但要做好出入记录。办86、理“车辆准入证”的车辆，出入仍需登记及载运物资需办理出门手续。8）各门口放置出入告示牌及限制车辆出入装置。9）各门要进行功能划分。6.2 检查制度1）每周三对门卫工作进行周检，日常进行抽查和监督。2）每月月底进行一次工作总结，对不足的地方进行改进和加强。6.3 岗位职责6.3.1 经理部主管保卫工作副经理对保卫工作进行管理和监督；解决管理环节中存在的问题；定期对保卫工作进行总结；4）督促保卫管理工作的持续改进。6.3.2 经理部保卫负责人1）对保卫工作进行定期（周检）和日常检查，并做好记录。2）对保卫人员的工作进行监督。6.3.3各区项目负责人1）监督本区员工遵守保卫管理制度，督促本区员工支持87、保卫人员工作。2）解决本区在本规定在执行过程中出现的障碍。3）对违章违纪人员和单位进行批评、教育和处罚。4）总结保卫工作中各环节中存在的问题并及时向经理部主管领导汇报6.3.4 保安人员1）必须坚守岗位，做到不脱岗，严格遵守值班时间。编写各岗值勤表。2）认真检查、严格执行管理制度。3）对违纪人员和单位要及时做好记录并上报经理部。4）语言方明，礼貌待人。5）服装整洁，不留长发。6）做到下班后在宿舍待命，外出必须向项目部有关主管提出书面请假条，经主管批准。外出必须二人以上同行。7）在外出期间不得惹事生非，遵守交通法规，注意交通安全。6.4处罚制度1）保安人员脱岗一次对保安公司罚款50元，累计脱岗三88、次辞退。2）对外来无关人员进场不阻拦、外来办事人员不登记、物资出场没办出门证就放行、不认真核实出门证内容、车辆进出不登记等其他不严格执行经理部管理规定的，每人每次对保安公司罚50元，累计三次辞退。3）如有不严格遵守本规定的人员，将对其所在区进行100500元处罚、情节严重的加重处罚。如与各区合作的外单位不遵守本规定的，对该区处罚。第七章 施工环保措施计划7.1 环境管理组织机构和职责健康、安全及环保经理项目经理施工经理其它相关部门工程管理组基层班组质量经理（1）项目部设立环境管理委员会，环境管理委员会是项目部环境管理计划的归口管理机构，在项目经理的主持下，负责组织开展项目部的各项管理工作，环境89、委员会办公室设在项目部的环境管理组。项目部环境管理计划组织机构如下图。图7-1 环境管理组织机构图7.2 环境管理目标认真贯彻执行国家有关环境保护的法律法规，施工过程中不扰民，不污染环境，不乱倾倒废弃物，施工机械尾气排放达到国家规定的标准。7.3 环境管理资源配置1） 项目部环境保证体系中环境监督员必须配备到位；2）项目部为环境管理组提供必要的办公场所和用品，包括电脑、办公桌椅等；3）项目部为环境监督员配备必要的安监服装和工具，如：电笔、螺丝刀、报警仪、通讯工具等，以及为检测需要配备的测量设备；4） 现场消防器材的设置按环境管理组的具体要求，由设备材料组负责购买并配备；5）现场的配电箱，由施工90、组根据施工需要进行配置。7.4 环境管理技术措施1） 对业主、监理及公司下发的文件，由技术组登记并转发到相关部门和班组；2） 所有方案和相关的批复由技术组负责备案收发；3） 从其它渠道得到的信息应到施工组进行记录备案，并复印交相关部门存档。4）遵照国家环境保护政策和遵义市政府环保及环卫部门对本工程项目环境保护及环卫的要求，制订本项目环境保护及环卫管理计划，并贯彻到整个施工活动中。5）施工前对全体员工进行环境保护法规和环卫管理教育的学习，成立领导小组专人负责环境计划和环卫管理的落实。施工现场划分责任区，指定负责人，明确责任区的管理责任。6）强夯置换土运到指定位置，堆放整齐，边坡稳定平整，并做好排91、水设施。7）运送置换土的车辆在城市道路上行驶要求装载适量，距车箱挡板的顶部不小于20cm,车辆驶出工地前，应对轮胎清洗、车厢进行清扫，以免车轮带出泥土和车箱没有清除的泥土结城市道路造成污染。运输车辆应有车箱顶盖和覆盖措施。8）工地现场设置足够的临时卫生设施，做好施工现场的卫生管理工作，建筑生活垃圾要及时收集、堆放在临时指定地点，及时清理或处理。9）靠近居民区的工点为了防止噪音，施工时应在相应规定的时间内作业，严禁夜间施工。合理安排施工时间减少对居民的干扰10）对施工中可能遇到的各种公共设施，如埋入地下的管线电缆等,制定可靠的防止损坏或位移的实施措施，并向全体施工人员交底。11）工地防护栏的搭设92、必须符合遵义市市容建设的规定，防护栏外表面要平顺、美观，严禁在表面乱涂乱画，并派专人定期对防护栏进行清洗，营造一个文明洁净的施工环境。7.5 环境保护措施7.5.1粉尘控制措施1）尽可能不在工地进行喷砂除锈工作。2）施工现场应配备洒水车，控制道路和施工现场尘土。3）在现场出口处设置车轮清洗站，防止汽车轮胎将泥土带到城市道路或公路上。4）施工垃圾及生活垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。5）施工现场临近城市道路要经常养护和洒水，防止道路扬尘。6）拆除临时设施时，应随时洒水，减少扬尘污染。7.5.2污染控制措施1）任何油料溢漏必须清理，并做记录。2）冲洗和清洁施工设备和车辆的冲洗液，应回收处理。393、）污水的排放和处理应按业主的规定执行。7.5.3 废料的收集与处理1）有计划、经常性地要把废料分类收集、放在指定的位置进行处理。2）生活垃圾、废料要分类堆放或处理。3）所有垃圾和废料外运处理前，应获得业主部门的准许。4）在整个施工阶段应创造适宜并充分的工地照明条件。5）驻地及周围区域、保卫地点、道路和人行出入口都必须提供充分且适宜的照明条件。7.5.4 植被保护1）施工现场周围的树木都必须严加保护，绝不允许砍伐。2）施工人员和车辆都要按指定的线路行驶，不得踩踏和碾压植被。3）施工时，因占用场地而损坏的植被，施工后要及时修复。7.5.5 降低噪音、减少扰民的主要措施1）施工现场应遵照中华人民共和94、国建筑施工场界噪声限值（GB1252390）制定降噪的响应制度和措施。2）本工程进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，一般不超过夜间2200。必须昼夜连续作业的施工现场，应尽量采取降噪措施，做好周围群众工作，并报有关环保单位备案后方可施工。3）尽量不要在法定节假日和夜间2200 以后加班加点施工，不要因施工而影响居民正常工作和休息，在制定施工方案和选择施工设备时要充分予以考虑，选用性能优良、噪声小的施工机械。4）在安排施工方法和进行施工时，尽可能合理分布机械，避免机械过于集中，尽可能远离噪。7.6 环境保护承诺1）在工程施工中认真贯彻执行国家相关法律法规，做到施工不扰民，不污染环境，不乱倾倒废95、弃物，施工机械尾气排放达到国家规定的标准。2）为减少由于施工对周围环境的产生的破坏，同时给施工创造一个良好的工作环境，不对施工现场造成任何污染，做到日清日洁，项目部将严格遵照国家和有关部门的环境保护的规定，在施工中采取一切有效的环境保护措施。3）严禁施工人员将有害物质（如燃料、油料、化学品、酸等）排放到土地、河流、水道或现有的灌溉或排水系统中。第八章 冬季和雨季施工方案8.1 冬季施工措施冬季施工时由于施工条件及环境不利，是工程质量事故的多发季节。质量事故的出现有隐蔽性、滞后性，因而给事故处理带来很大的难度，不仅给工程带来损失，而且影响工程的使用安全。冬季施工所要求的计划性和准备工作时间性强。96、由于准备工作的时间短，技术要求复杂，盲目施工会导致一些质量事故。进入冬季后，随时注意收听当地的气象预报，开始每天测温，并做好气温突然下降的防冻准备工作。 1）在入冬前组织专人编制冬季施工方案。编制的原则是：确保工程质量、经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。冬季施工方案应包括以下内容：施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施；测温控制和质量检查制度等。方案确定后，组织有关人员学习，并向班组进行交底。 2）进入冬季施工前，对施工人员，应专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合97、格后，方准上岗工作。与当地气象台、站保持联系，及时收听天气预报，防止寒流突然袭击。3）冬季来临时，注意清除杂草和表层腐植杂物及冰雪，施工时场地表面不得有凝冻冰雪。4）冬季施工应及时推填夯坑并平整场地，推填料不得有冰雪及冻块杂物，下雪后应及时清理积雪，保证强夯质量。5）注意收听天气预报，及时与当地气象部门取得联系。当天气预报有降雪过程时需提前组织推平夯坑，防止、避免夯坑内有积雪。6）冬季施工机械启动难度增大，应及时做好机械设备的维护保养、检修工作。项目部要安排专人在夜间值班，间断性发动机械，水箱加防冻液，保证机械的性能，提高机械完好率。7）施工人员配备冬季防护用品，如军大衣、棉鞋、棉手套、棉安全98、帽，防止施工人员冻伤，保证施工进度。8）由于冬季风大，机械配备防火用品，防止火灾发生。8.2 雨季施工1）在进行总体布置必须考虑施工区域的排水问题，保持现场无积水，作到排水通畅。2）项目部组织防洪小组，由项目经理担任组长，并制定防洪措施，保证施工场地、施工机械和临时设施不受雨水浸泡。3）机电设备必须加防水罩，以免漏水而损坏电器，作好漏电保护装置以防漏电伤人。4）当在雨天作业时，必须要作好覆盖工作。5）坡顶做好排出措施设置截水沟，将坡顶雨、水引入沟内有序排出，禁此雨、水冲涮边坡面。坑内设四处集水坑，将集水抽出基坑外，进入地下排污管道。6）在通行道或其他通道、施工场地设置防滑设施，特别对施工用电必99、须进行严格按规范管理，禁止施焊。7）加强对施工平台的检查，如发现有位移或沉降后立即进行加固，必要时拆除重新搭建。8）备有足够的沙袋，以防出现紧急事故。9）对于地势较低不能自然流入主排水沟的区域采用人工开挖积水井，使用污水泵抽水将积水抽入主排水沟内。各区域排水的总体原则是将小的积水区域通过人工开挖排水通道汇集到大的积水区域，再通过主排水沟排出场外。 10）修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没，并能及时排除地表水，不受冲刷破坏。11）注意收听天气预报，及时与当地气象部门取得联系，并储备一定数量的防洪抢险器材，如雨布、草袋、水泵、胶管等，责成专人保管。12）驻地、库房、车辆、机具停放场地100、生产设施及施工材料仓库都应设在高地上。13）储备足够的工程材料，生活物资和防洪器材设施。14）雨季到来之前，应组织一次现场大检查，重点检查夯区周围地形、临建、临时供电等方面的防洪、排水、防漏电、防雷击等方面是否符合要求，查出问题及时处理。第九章 施工现场总平面布置图9.1 临时设施规划现场临时设施以经济、实用为原则，因地制宜，因陋就简，充分利用现有条件和自身装备方面的优势，合理规划临时设施。1）生活区布置本工程施工期间劳动力只有一小部分人常住现场，负责施工机具的看护和现场值勤、保卫、现场办公室工作，其余大部分人计划在现场附近的居民区租房居住。2）办公区布置办公区分为生活区办公区和现场办公区。101、生活区办公用房拟租用当地距离施工现场较近，适合办公的现有住房，现场办公用房采用自带活动宿营板房，布置在现场生活区旁。3）设备停放区布置强夯施工设备均属大型专用设备，移动比较困难，因此所有强夯施工设备进场时，直接运至作业面组装调试，施工期间在作业面停放，工程验收后，撤离现场，不占用场地，强夯施工机械不设专门停放区。所有辅助设备停放在现场办公区附近。4）设备修理区布置本工程调用强夯施工机械较多，设备维修保养和零部件的加工制造工作量较大，因此在现场办公区附近设设备修理区和零配件库房，用于停放工程车、加工设备，保管零配件。5）供电布置电力供应主要用于夜间施工照明、电瓶充电、电焊机等用电设备，可从现场临102、时用电线路上接引或自备发电机发电，安装配电箱，安装漏电保护器和空气开关，照明用电和电器用电从配电箱上接引。6）供水布置强夯施工用水量不大，主要用于现场人员饮用、机械设备冷却和降尘洒水。附图六：施工总平面布置图第十章 现场组织管理机构10.1 项目经理部组织机构公司从各职能部门抽调具有丰富管理经验和相关专业的管理人员组建项目经理部，项目部设健康、安全及环保组、施工组、设备管理组、质量控制组、计划经营组、技术组、检测组、财务组等职能管理部门，并明确了各职能部门及管理人员的职责和权限。项目管理组织机构设置见下图。各施工机组健康、安全及环保经理健康、安全及环保组设备管理组计划经营组技术组测量组 财务组103、施工组质量控制组质量经理xx项目总工xx现场经理xx施工经理xx图10-1 项目施工组织机构图10.2 职责分工项目经理：全面负责项目经理部的行政工作，具体负责项目的生产、质量、技术、安全进度和资金等工作；负责项目的质量体系运行；组织实施施工质量保证计划和管理程序。健康、安全及环保经理：负责安全和现场文明施工，负责安全事故的调查处理。施工经理：负责施工生产的组织和调度，协调内外施工关系；负责安全保证措施的实施；负责生产计划、统计报表、采购计划的编制审批。质量经理：负责编制质量保证计划，督促检验各机组的实施情况；负责计量、测量器具的定期检验，确保计量、测量 器具在检定合格期内使用；负责质量控制点104、的验证；负责产品标识的监督、检查，负责工程检验和试验。项目总工：负责施工技术方案的设计、审批，负责施工技术管理的组织工作，组织解决重大施工技术问题；负责工程质量的检验评定和竣工验收。健康、安全及环保组：具体负责施工人员的健康、安全和现场文明施工措施的落实，负责组织安全检查和安全例会；负责安全技术交底。施工组：负责编制施工计划和进度控制计划；负责各机组的施工协调和与土方施工单位的协调配合；负责劳务组织管理；负责安全技术措施的实施。设备管理组：负责设备维修管理。质量控制组：负责日常工程质量方面的检查。计划经营组：负责合同管理。技术组：负责强夯方案设计、检测、施工组织设计和施工技术方案的编写；负责图105、纸会审和技术交底；负责施工技术问题的协调解决；负责施工记录和竣工资料的整理。测量组：负责现场测量及测量资料的整理。财务组：负责物资采购，财务管理。10.3 施工管理人员配置项目部管理人员全部为我公司正式员工，项目部管理人员共12人，其中项目经理1人，健康、安全及环保经理1人，施工经理1人，项目总工1人，各职能部门负责人共4人，其他管理人员4人。第十一章 与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合11.1 与发包人的配合措施项目经理部最主要的是处理好与发包人协调配合的关系，项目部全体人员确认“发包人是上帝”的观念，把工期质量作为核心，为发包方提供一流的服务，让发包方满意。1）为保证项目的顺利施工，106、积极与发包方交流汇报，主动为发包方排忧解难，想发包方所想，急发包方所急，和发包方融洽相处。2）按照业主要求，认真执行项目的健康、安全及环保策划，在最大程度上保证项目符合发包人的健康、安全及环保标准。要确保每一个员工在项目的工作中都处于健康、安全和环保的良好状态。确保其所有的员工都准确理解发包人 健康、安全及环保管理的内容，并按规定进行操作。3）定期向发包人提供工程进度报告，并认真听取发包人的建议，对于非合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请发包人或监理书面认可。4）经常核实项目建设的施工范围是否与签定标书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请发包方或监理核实和签证。5）107、接受按合同规定由发包方签发的变更、通知、指令性等，并认真履行承包单位的职责。6）按时参加发包人召开的例会或专题会，切实贯彻会议精神。服从业主的协调，圆满完成分配的各项工作。11.2 与设计单位的配合措施在施工中，严格按相关规范及设计技术要求进行，随时反馈信息，在施工中根据数据作为事实依据。若在施工中发生变化且超过设计范围，应及时将数据报与设计单位。并由及时调整施工方案。使其问题提前预见，提前预防。并制定以下措施：1）由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底，并建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系，防止工程施工过程中突发事件的发生。108、2）加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。3）积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。4）积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。5）积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做好现场资料的收集工作。11.3 与监理单位的配合措施1）我司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。2）按照业主和监理单位对施工单位的具体要求，制定相应的工作程序，严格执行。3）开工前将正式施工组织设计及施工计划送监109、理工程师审定，提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织和测量放线资料，并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。4）在施工全进程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行该工程的质量管理。接受监理工程师的检查意见，并按照监理工程师的要求，予以整改。5）贯彻我单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对施工班组予以检控，确保产品达到合格。对整个工程产品质量负有最终责任。6）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师临时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，110、维护好监理工程师的权威性。7）认真履行合同义务，圆满地执行监理工程师的符合工程合同、有关法规、标准及规范的指示。8）建立与监理单位的联系制度，如定期会议和报表制度等。9）各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。10）工程隐蔽前，在检查合格的基础上，提前24 小时书面通知监理验收。11）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工应给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便。12）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。13）若发现质量事故，及时报告监理和发包人，并严格按照共同商定的方案进行处理。14）工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，报发包人组织正式竣工验收。15）在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。