1、新建铁路重点工程跨河特大桥梁施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 1.总体施工组织布置及规划111.1.施工组织设计编制说明111.1.1.编制依据111.1.2.编制范围111.1.3.编制原则111.2.工程概况121.2.1.线路概况121.2.2.主要技术标准121.2.3.自然特征121.2.4.施工条件141.2.5.主要工程数量141.3.工程特点、控制及重难点工程151.3.1.工程特点151.3.2.控制工程和重难点工程161.4.总体施工组织布置及规划171.4.1.规划目2、标171.4.2.施工组织机构设置及职责划分181.4.3.施工管理区段划分及施工队伍安排231.4.4.临时工程布置及规划241.4.5.通讯系统规划281.4.6.医疗保障系统规划281.4.7.施工消防系统规划281.4.8.文明及安全设施281.5.施工平面布置281.5.1.施工平面布置原则281.5.2.施工总平面布置291.6.施工准备阶段的工作内容和组织措施291.6.1.施工前期准备291.6.2.施工技术准备291.6.3.征地拆迁311.6.4.劳动力组织准备311.6.5.机械设备准备311.6.6.施工材料准备311.6.7.开工报告311.7.施工过程阶段组织措施33、11.7.1.高效运行指挥管理系统311.7.2.合理调配人力和设备资源321.7.3.细化工序施工管理321.7.4.抓好过程质量控制321.7.5.分阶段开展劳动竞赛321.7.6.样板引路推行标准化管理321.7.7.总结考评奖惩严明321.7.8.协调好各方关系保障施工顺利进行331.8.竣工验收阶段组织措施331.8.1.质量回访措施331.8.2.对已完工程的保护措施331.8.3.竣工验收资料管理措施332.总体施工方案，各主要专业工程施工方案，各主要专业工程施工方法及工艺332.1.总体施工方案342.2.总体施工顺序及安排原则342.3桥梁工程施工方案、施工方法352.3.14、桥梁工程概况352.3.2.桥梁工程标准化施工要点352.3.3.桥梁工程施工方案372.3.4.桥梁工程施工顺序392.3.5.桥梁工程施工方法及工艺402.3.6.桥梁工程跨河流安全防护方案692.3.7.桥梁工程施工技术措施702.4.测量控制方案722.4.1.测量机构722.4.2.控制测量方案722.4.3.施工测量722.4.4.保证措施722.5.工程试验方案742.5.1.试验机构742.5.2.工作职责范围742.5.3.试验机构人员配备742.5.4.测试项目及频率742.5.5.检测质量保证措施753.施工进度安排及各专业工程施工组织衔接安排753.1.施工进度计划安排5、原则753.2.工期目标753.3.工程施工工期安排763.3.1.施工准备763.3.2.迁改工程施工763.3.3.桥梁工程施工进度安排763.4.关键线路分析与确定773.5.工程施工进度计划横道图、网络图783.5.1.工程施工进度计划横道图783.5.2.工程施工进度计划网络图783.6.各专业工程施工组织衔接安排784.“架子队”及劳动力组织、配置计划784.1.架子队建设784.1.1.架子队组建模式784.1.2.架子队管理机构794.1.3.架子队人员安排及管理职责794.1.4.架子队施工管理制度与考核制度824.1.5.员工培训与教育864.2.劳动力组织、配置计划8646、.2.1.劳动力组织864.2.2.劳动力配置计划874.3.确保劳务人员工资发放的措施875.物资供应计划及物流组织安排875.1.主要材料供应计划875.1.1.主要材料供应计划编制原则875.1.2.周转材料的配置原则885.1.3.主要材料供应计划885.2.物流组织安排885.2.1.物流组织方案885.2.2.材料供应原则885.2.3.材料供应保证措施886.施工机械及测试设备组织及配置计划896.1.主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备原则896.2.主要施工机械、设备配备896.3.主要试验、测量、检测仪器配备906.4.机械设备保证措施907.工程用款、临时用地与施工用7、电计划907.1.工程用款计划907.2.临时工程用地计划917.3.施工用电计划918.标准化管理918.1.六位一体标准化管理总体要求918.2.成立标准化管理组织机构918.3.标准化管理总体目标和具体目标928.3.1.标准化管理总体目标928.3.2.标准化管理具体目标928.4.标准化管理推进计划928.4.1.动员布置阶段928.4.2.学习标准阶段928.4.3.完善标准阶段938.4.4.落实标准阶段938.4.5.总结提高阶段948.5.管理制度标准化948.5.1.设计文件审核制度948.5.2.实施性施工组织设计编制和审批制度958.5.3.施工技术交底制度958.5.8、4.作业指导书编制和管理制度958.5.5.工程测量管理制度958.5.6.试验检测管理制度968.6.资源配置标准化978.6.1.人员配置标准978.6.2.机械设备配置标准988.7.现场管理标准化998.7.1.临时工程标准化1008.7.2.工厂化生产的组织方案及其措施1068.7.3.技术管理标准化1078.7.4.质量管理标准化1078.7.5.安全管理标准化1078.7.6.工期进度管理标准化1088.7.7.设备管理标准化1088.7.8.物资管理标准化1088.7.9.环水保管理标准化1088.7.10.科技创新管理标准化1088.8.过程控制标准化1088.8.1.过程控9、制标准化方案1088.8.2.过程控制标准化措施1099.质量保证系统及措施1099.1.总体质量目标1099.2.创优规划1109.2.1.创优目标1109.2.2.创优流程1109.2.3.创优要求1109.2.4.创优措施1119.3.质量保证体系1119.3.1.质量管理组织机构1119.3.2.质量保证体系的建立1119.3.3.质量管理人员配备1129.3.4.质量管理职责1129.4.质量保证措施1159.4.1.组织保证措施1159.4.2.思想保证措施1159.4.3.质量管理制度的建立1159.4.4.保证工程质量的技术措施1189.4.5.关键项目的质量保证措施1199.10、5.防治质量通病措施1219.5.1.接受建设单位质量检查措施1229.5.2.接受监理和社会质量监督的措施1239.6.对已完工程的保护措施1239.6.1.推行文明教育施工，落实已完工程保护责任制1239.6.2.管理措施1239.6.3.经济措施1239.6.4.技术措施12410.安全保证体系及措施12510.1.安全目标12510.2.安全保证体系12510.2.1.安全管理组织机构12510.2.2.安全保证体系12510.2.3.安全管理职责12510.3.安全保证措施12710.3.1.安全保障管理制度12710.3.2.安全保障经济制度13010.3.3.安全保障措施130111、0.4.安全应急救援预案13510.4.1.指导思想13510.4.2.基本原则13510.4.3.应急救援预案内容及演练计划13510.4.4.安全预案领导机构及职责13610.4.5.突发事故报告、应急制度13610.4.6.突发事故的调查13710.4.7.治安保卫措施13710.4.8.突发治安事件应急预案13811.工期保证措施13811.1.工期目标13811.2.影响工期因素分析13811.3.工期保证体系13811.3.1.工期管理组织机构13811.3.2.工期保证体系13911.4.工期保证措施14011.4.1.组织保证措施14011.4.2.制度保证措施14111.4.12、3.强化进度计划管理14311.4.4.保证工期的技术措施14411.4.5.其他保证工期措施14512.投资控制措施14612.1.投资控制目标14612.2.投资控制措施14612.2.1.采取组织措施控制投资14612.2.2.通过技术措施控制投资14712.2.3.通过经济措施控制投资14713.施工环保、水土保护目标及措施14913.1.施工环保、水土保持目标14913.2.施工环保、水土保持管理体系14913.3.施工环保、水土保持措施15013.3.1.施工环保、水土保持组织措施15013.3.2.施工环保、水土保持综合措施15113.3.3.施工环境保护具体措施15213.3.13、4.水土保持具体措施15713.4.绿色施工目标和措施15713.4.1.绿色施工目标15713.4.2.管理机构及职责分工15813.4.3.绿色施工管理措施15813.4.4.发展绿色施工的新技术、新设备、新材料和新工艺16013.5.施工环保、水土保持达标标准16114.文明施工、文物保护措施16114.1.文明施工目标16114.2.文明施工保证体系16114.3.文明施工保证措施16214.3.1.做好文明施工的宣传教育工作16214.3.2.施工现场的文明施工管理措施16214.3.3.施工过程中的文明施工管理措施16314.3.4.创建良好的生产与生活环境16314.3.5.树立14、良好的社会形象，创造宽松的外部社会环境16414.3.6.严格纪律，做“三有职工”（有理想、有道德、有文化）16414.4.文物保护目标16414.5.文物保护措施16414.5.1.积极开展文物保护宣传16414.5.2.发现文物及时报告16514.5.3.挖出文物及时送交16514.5.4.积极配合文物保护工作16515.职业健康目标及保障措施16515.1.职业健康安全保障目标16515.2.职业健康安全保障措施16515.2.1.劳动保护措施16515.2.2.定期体检措施16615.2.3.实行劳逸结合16615.2.4.医疗卫生保障措施16615.2.5.食物中毒应急救援措施16715、15.2.6.突发传染病应急救援措施16715.2.7.职业病传染疾病防治措施16715.3.突发性公共安全卫生事件的应急处理预案16815.3.1.处理原则16815.3.2.处理程序16816.其他应说明的事项16816.1.冬季施工安排及保证措施16816.1.1.冬季施工安排16816.1.2.冬季施工保证措施16816.2.雨季施工安排及保证措施17116.2.1.雨季施工安排17116.2.2.雨季施工保证措施17116.3.信息化管理措施17316.3.1.环境监测系统要点17416.3.2.工程数据采集系统要点17416.3.3.远程视频监控系统要点17416.3.4.视频会议16、系统要点17416.3.5.局域网办公系统要点17416.3.6.通讯系统规划要点17516.4.夏季施工安排及保证措施17516.4.1.夏季施工安排17516.4.2.夏季施工保证措施17516.5.保密措施17616.6.夜间施工保证措施17616.7.资金保证措施17616.8.做好竣工文件的编制及工程移交工作17716.9.廉政建设保证措施17716.10.土地复垦管理17816.11.保护地下管线和周围构筑物措施17816.11.1.地下管线保护措施17816.11.2.周围构筑物保护措施179附表：180表1 拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图180表2 拟投入本工程的主要施17、工设备表181表3 拟配备本工程的测量、试验仪器设备表183表5 劳动力配置计划表187表6 施工总平面布置图188表7 临时工程占地计划表189表8 外部电力需求计划表190表9 合同用款估算表191表10 质量管理组织机构图192表11 质量管理人员配备表193表12 质量保证体系图194表13 安全管理组织机构图195表14 安全管理人员配备表196表15 安全生产保证体系图197表16 主要材料供应计划表198施工组织设计1.总体施工组织布置及规划1.1.施工组织设计编制说明1.1.1.编制依据 国家行业主管部门、XXXX及XX集团关于新建XX至XX铁路重点工程施工的相关批复和审查文件18、及补遗、答疑。国家有关法律法规、XX集 团有关文件办法，设计文件及图纸。新建XX至XX线铁路重点工程施工总价承包招标设计图纸、工程量清单。国家相关法律、法规，国家有关部门、铁道行业及XX公司相关技术标准、规范、指南，XX公司相关规章制度。为完成本标段工程拟投入的施工管理、专业技术人员、机械设备等资源。原铁道部铁路工程施工组织设计指南（铁建设2009226号）。我单位对当地环境及现场踏勘资料。1.1.2.编制范围新建XX至XX铁路重点工程施工AMTLZDGC01标，XX特大桥1座,起讫里程为：DK87+638.95DK91+836.69, 主要工作量: 特大桥4197.74m/1座（不含制架梁、19、桥面系）。1.1.3.编制原则遵循招标文件的原则，严格按照招标文件要求的工期、质量、安全、环保、文明施工、信息化管理等目标编制施工组织设计，使建设单位的各项要求均得到有效保证。遵循设计文件的原则。在编制施组时，认真阅读核对所获得的技术设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准和要求。遵循“安全第一、预防为主”的原则。严格按照铁路施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面编制切实可行的施工方案与可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督检查，严肃安全纪律，严格按规程办事。合理布局的原则。从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保20、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、设施。工程完成后，及时平整复耕，恢复植被。遵循“科技是第一生产力”的原则。采用成功经验和技术，充分应用“四新”成果，配备精干高效的技术骨干力量和专业化的施工作业队伍，充分发挥科技在施工生产中的先导保障作用。遵循施工生产与环境保护三同时的原则，同时设计、同时施工、同时投产使用 。遵循贯标机制的原则。确保质量、安全、环境三体系在本项目工程施工中自始至终得到有效运行。1.2.工程概况1.2.1.线路概况新建铁路XX至XX线位于XXXX东北部，西起XX市的XX旗政府所在地XX镇，经XX，跨XX，东至XX，沿线经过XXXXXX；正线全21、长97公里、XX站配套工程15公里。本项目重点工程为一桥两隧：XX特大桥1座、XX隧道1座及XX隧道1座。1.2.1.1XX特大桥XX特大桥起讫里程DK87+638.95DK91+836.69,桥长4197.74m,采用128-32m预应力混凝土梁，桥墩台形式为单线T形桥台，采用圆形桥墩。桥址处XX河滩宽阔，有两处主槽，宽度100200米，深27米且桥梁中心线与主槽斜交角度较大。其中1号33号、51号124号墩为直线墩，直坡，墩身直径为3.1m；34号50号墩为曲线墩，直坡，墩身直径为3.6m，横向偏心为0.3m；125号127号墩为直线墩，直坡，墩身直径为3.6m。本桥XX16号墩、757922、号墩、8299号墩采用桩基础，桩径1.0m，均按摩擦桩设计；1774号墩、8081号墩、100127号墩采用桩基础，桩径1.0m，均按柱桩设计；XX台采用明挖满灌基础。1.2.2.主要技术标准铁路等级：级；正线数目：单线； 限制坡度：12.5；路段旅客列车设计行车速度与最小曲线半径：路段旅客列车设计行车速度：100km/h；最小曲线半径：一般地段800米、困难地段600米；牵引种类：内燃；机车类型：HXN5、DF8B；牵引质量：5000吨；到发线有效长度：1050米；闭塞类型：半自动闭塞。1.2.3.自然特征1.2.3.1.地形地貌本项目链接XXXXXXXXX和XX，限流起自在建XX铁路XX站23、，沿线有国道XX及乡村道路，交通条件极为便利，沿途穿越了冲级平原、剥蚀缓丘、河流阶地等地貌单元，海拔高度在200-340m之间，沿线多位耕地，冲沟较发育。1.2.3.2.工程地质地层岩性沿线所揭示地层主要有：第四系全新统（Q4）人工堆积层（Q4ml）、冲积层（Q4al）及坡积层（Q4dl）；侏罗系上统（J3）凝灰岩、安山岩、玄武岩，华力西中期（42）侵入花岗岩等地层。地质构造本区处于XXXX褶皱系中的XX早、晚华力西褶皱带内，次级单元属XX山复背斜中的XX褶皱东南端，构造线为北东南西向。本区元古代属于陆源增生和早期盖层沉积阶段，早古生代属于再生地槽演化阶段，石炭二叠纪进入陆相演化阶段，燕山期属24、于大陆边缘活动带演化阶段。本区火山岩广泛分布，中生代侏罗纪岩浆活动频繁，白垩纪早期有小范围的中碱性岩浆沿裂隙侵入，新构造运动本区不活跃，表层大部分被第四系所覆盖未发现构造痕迹。1.2.3.3.水文地质特征地表水沿线水系属XX水系，其主要河流有XX等，均属于冲积平原河流，河曲较发育，流域面积较广，是东北地区的主要支流，其河床宽度在 80150m，水深一般在 24m，最深处大于 8m，河床呈“U”型，河曲发育，流量较大，含沙量较小，为常年性流水，丰水期来水迅猛，水流湍急，枯水期水流较平稳，结冰期较长，春季雪水融化易形成春汛，主汛期在夏季的 78 月份，各河均有支流汇入补充足。地下水沿线地下水类型主25、要为第四系孔隙潜水和基岩裂隙水。第四系孔隙潜水主要含水层为细圆砾层，水位埋深一般在 24m。基岩裂隙水分布于下部的强风化花岗岩层为主，地下水埋深一般 0.82.2m,稳定水位0.61.9m.主要受大气降水和河水渗入补给，水位季节变化不大，变幅0.51.0m。岩溶水是本工程主要的地下水类型，广泛分布于碳酸盐岩中。沿线地下水类型主要为松散岩土类孔隙潜水、碳酸盐岩岩溶水、基岩裂隙水。1.2.3.4.地震动参数根据国家质量技术监督局颁布的中国地震动峰值加速度区划图GB 18306-2001，本区段地震动峰值加速度为 0.05g（相当于地震基本烈度度），地震动反应谱特征周期为 0.35s，场地类别为类。26、1.2.3.5.气象特征本区处于高纬度地区，属中温带大陆性半湿润气候区，夏季凉爽而短暂，冬季寒冷而漫长，气候四季分明。线路所经地段冬季受极地大陆气团控制，严寒干燥；夏季受副热带海洋气团的影响，气候炎热多雨，春秋两季因冬季季风交替，气候多变，春季多大风，降水少蒸发快，易发生干旱，秋季多寒潮侵袭，降温急剧，易发生冻害。历年年平均气温2.1，最冷月平均气温-21.3，极端最高气温38.8，极端最低气温-40.4。历年平均降水量490.9mm之间，历年平均蒸发量1408.4mm。累年平均风速2.8m/s，最大风速30m/s。1.2.3.6.季节性冻土深度段落划分根据XX和XX气象站（1979年200827、年）的资料，全线土壤最大冻结深度均为 2.60m。1.2.4.施工条件1.2.4.1.交通条件沿线主要干线公路为国道XX及乡村道路，交通便利，道路以土路面为主，但路面较窄，设计负荷标准低，大型施工机械通过后可能会导致路面破损，需考虑在本工程完工后对村村通道路进行恢复，材料主要利用既有省道和整修、拟修乡村道路运输。1.2.4.2.沿线水源、电源、燃料等可利用资源情况(1)施工用水沿线地表水丰富，河流众多，主要有XX，河流多为常年流水，雨季水流较急。地表溪水及地下水资源丰富，水质良好，对混凝土无侵蚀性，施工用水可就近取水。(2) 施工用电线路所经村庄较多，电网较为发达，施工用电可从就近地方干线接引28、。大桥需新建供电线路解决施工用电，同时采取自备发电机供电，以保证满足本工程施工用电的需求。为尽量利用大临电力工程投资，未考虑永临结合，就近接地方电源。(3)施工用燃料本段线路沿线燃料供应比较充足，施工机械使用的燃料可就近购买。1.2.4.3.当地建筑材料分布情况中（粗）砂、卵石储量丰富，可从沿线河道自行开采，也可从附近料场购买，汽车运至施工现场。碎石采用从附近料场购买，汽车运至施工现场。水泥、钢材等自购材料可从附近城市大型建材市场采购，汽车运至施工现场。1.2.5.主要工程数量标段工程主要包含特大桥构筑物、大型临时设施及过渡工程，主要工程数量见表1.2.5-1；表1.2.5-1主要工程数量表序29、号工程项目部位及说明 单位 工程数量1主体工程墩台陆上C40钢筋混凝土支承垫石M216.72C35钢筋混凝土道砟槽M15.23C35混凝土实体墩顶帽M1152.24C30混凝土实体墩台托盘M2204.45C30混凝土实体墩台身M3780.46C45混凝土实体墩台身M201.67C45混凝土破冰棱M25.68HRB400HRB400t266.59HPB300HPB300t89.95310明挖C30混凝土基础M81.611承台C40混凝土陆上M6306.312HRB400t105.98513钻孔桩陆上C30钢筋混凝土陆上（其他）M10764.714HRB400陆上t537.1515HPB300陆上30、t116.7416泥浆外运M11797.517总桩长桩径100cmm1318018钢护筒直径120cm壁厚8mm陆上m/个1052/52619挖基坑深36m土不带挡水板 无水M1274020坑深36m土不带挡水板 有水M3810021坑深36m石不带挡水板 无水M29922基坑抽水弱水流15m3/h湿土M3585023弱水流100m3/h湿土M224024基坑回填土利用方M4327025挖基余土外运M78601.3.工程特点、控制及重难点工程1.3.1.工程特点本区处于高纬度地区，属中温带大陆性半湿润气候，夏季凉爽而短暂，冬季寒冷而漫长，气候四季分明。线路所经地段冬季受极地大陆气团控制，严寒干31、燥；夏季气候炎热多雨，春秋两季因冬夏季风交替，气候多变，春季多大风，降水少蒸发快，易发生干旱，秋季多寒潮侵袭，降温急剧，易发生冻害。本地区有效施工期较短，冬休时间较长，且春季雪水融化易形成春汛，主汛期在夏季的 78 月份。本桥桥址处地质情况自上而下为粉土层、细圆砾土层、花岗岩层，钻孔桩长度长，质量要求高，施工难度相对较大，特别是水中施工的钻孔桩、承台、桥墩及跨既有土路施工是本桥的重难点。本桥墩台断面尺寸较大，属于大体积砼施工范畴，应严格按大体积砼施工技术指南要求施工。桥址处XX河滩宽阔，有两处主槽，宽度100m至200m，深2m至7m，为了全线施工材料运输的畅通，贯通便道的施工进度直接影响工程32、工期。本桥靠XX方向处，与既有土路立交且靠近相邻标段距离为23米，存在安全隐患和交叉作业的可能性。本工程具有施工质量要求高，工期紧任务重，安全控制点多的特点。施工中需要高度重视科学组织，精心安排，搞好施工工序安排及组织好各类施工物资的合理调配。1.3.2.控制工程和重难点工程1.水中墩施工是重点XX特大桥横跨XX,按防洪影响范围和立交条件布置桥孔，采用128-32m预应力混凝土桥梁。桥址河滩宽阔，有两处主槽，宽度100m至200m，深2m至7m，河流积水与流水处桥墩基础采用驻岛施工，桩基采用钻孔灌注法施工。为保证水中墩施工质量及安全，采取如下措施：抽调具有类似工程施工经验的工程技术、管理人员及33、专业架子队，负责本工程施工。施工前，按相关规定要求到政府主管部门办理相关审批手续后再展开施工。施工前根据图纸设计情况，对XX地质、水流等情况进行调查，根据实际情况编制专项施工方案、水上作业安全管理办法及应急预案。跨越河道施工，贯通便道设计要征得有关部门同意，满足泄洪能力。水中墩台施工要避开雨季汛期，洪水到来前，完成水中墩台大临设施及水中桩基的施工，同时施工完成大部分桥桩基，以便安全渡洪，洪水期过后，迅速施工完成水中承台和墩身。在跨越河道的大临设施施工过程中，应设置明显标识，并安排专人24小时值守，确保行人车辆安全。1.3.2.2.跨既有土路且靠近相邻标段隧道出口施工，安全和交叉作业是重难点XX34、特大桥跨乡村土路，施工干扰大，协调难度大，施工安全风险高，是重难点。施工期间必须严格按照相关要求进行施工，确保既有土路正常通行。主要采取如下对策：在既有交通道路上进行施工前，积极加强与乡、村政府沟通，制定跨越既有土路施工安全技术措施、防护方案和应急预案，得到批准并签定协议后再进行施工。加强对施工人员的安全意识教育，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，做到警钟常敲，安全常讲。由于靠近相邻标段隧道出口施工，两标段存在交叉作业，项目进场后立即对此处进行抢修，避免两标段施工时相互冲突。1.4.总体施工组织布置及规划1.4.1.规划目标1.4.1.1.质量目标全部工程达到国家及行业现行的工程质量验收标35、准，主体工程质量零缺陷。内业资料真实可靠、规范齐全。各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率100%。杜绝较大及以上工程质量责任事故，全部工程满足设计使用寿命内正常运营要求。确保全部工程一次成优，全线达到省、部级优质工程；争创国家级优质工程。1.4.1.2.施工安全目标消灭责任人身死亡事故；消灭责任重大设备事故；消灭责任重大火灾、爆炸事故。1.4.1.3.工期目标桥梁工程下部结构计划2015年9月1开工，于2017年9月20日完工，较总工期25个月提前10天完工。施工准备：2015年9月1日至2015年10月17日，施工工期47天（除冬休）；墩台身主体工程36、：2015年10月18日至2017年9月7日，施工工期450天（除冬休）；总工期和节点工期满足招标文件要求。1.4.1.4.环保、水保目标严格执行国家环境保护法和水土保护法及地方政府有关规定。无集体投诉事件，实现环境监控达标，环境保护、水土保持与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”。采取一切适当措施，保护（现场内外）环境，限制施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损坏和妨害，不妨碍当地群众的生产及生活。确保施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过发包人要求规定数值，同时满足国家及工程所在地方政府主管部门颁布的法律、法规和规范性文件规定的数值，接受当地环保部门和相关37、地方政府的监督、检查。1.4.1.5.文明施工目标做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。施工过程中采取措施做到：工地现场施工材料堆放整齐，工地生活设施整洁文明，工地现场开展以创建文明工地为内容的思想政治工作，尊重当地的宗教信仰和民族习惯，实行工程项目全面标准化管理，创建文明工地。1.4.2.施工组织机构设置及职责划分1.4.2.1.现场管理组织机构设置根据工程需要，结合我单位实际情况，择优选调有铁路施工经验，特别是有类似桥梁施工经验、符合招标人要求的管理和技术人员组成项目经理部，全面负责本标段所有工程的施工组织管38、理工作。现场项目经理部按照精干高效、便于管理的原则组建，项目经理部配置项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人；项目经理部设“六部两室”，共八个职能部门，即施工技术部、安全管理部、质量管理部、财务管理部、计划合同部、物资设备部、综合办公室、中心试验室，其中施工技术部设置调度室、精测队及环境保护办公室。 全标段根据关于积极倡导架子队管理模式的指导意见(铁建设200851号)要求按“架子队”管理模式组建施工队伍并配备主要人员，计划安排4个架子队负责本标段的全部工程施工。标段内设混凝土拌和站架子队1个（负责管理拌和站2座）、桥梁架子队2个（包含两个钢筋加工厂）负责标段内所有混凝土的集中拌制运输、钢39、筋加工、桥梁桩基与墩台身混凝土施工，综合架子队1个，负责本标段桥梁各类突击及大临工程施工。现场管理组织机构见“附表1拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图”。1.4.2.2.管理职责项目经理部是经企业授权，代表企业全面履行工程承包合同的管理机构。项目经理部本着精干、高效的原则，由具有铁路工程施工经验的技术和管理人员组成，项目经理部技术、管理和施工人员均通过铁路工程施工技术培训考核合格后上岗，对工程施工实施进行全面的组织管理。1.4.2.2.1.项目经理岗位职责认真贯彻执行国家方针、政策和有关法律、法规，落实集团公司的各项指令、规定、制度，完成集团公司下达的经济指标。代表单位履行对业主的投标承诺40、和工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。负责工程项目的质量策划，施工进度计划、组织、协调、控制和指挥职能。对工程进度、工程质量及质量保证体系的运行情况进行监督检查。科学组织工程施工，做好上下协调工作，合理配置各种资源，保证工程施工工期、质量和安全。组织对供货方进行评价和监督，定期组织验工计价，主持合同修订审批，召开工程例会，分析施工质量、安全、进度情况。发现问题，采取纠正措施，并验证实施效果。负责审批月、季、年的施工计划和物资设备的采购供应计划，组织相关部门搞好成本核算工作，努力提高经济效益。负责项目的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥员工的工作积极性。1.4.41、2.2.2.项目总工岗位职责贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。执行铁道部技术标准、规范、规程。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责42、审核和向上级报告。负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措施。1.4.2.2.3.项目副经理岗位职责贯彻实施综合管理方针和目标。协助项目经理抓好现场管理，对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督。组织协调产品实现过程中影响质量、环境、职业健康安全目标实现的相关因素。有效组织施工生产，确保实现项目部质量、环境和职业健康安全目标，实现优质服务。1.4.2.2.4.安全总监岗位职责协助项目经理做好安全生产工作，对安全事故负有重要监督管理责任。严格贯彻执行国家安全、环保等有关方针政策、法律法规和上级文件。督促检查和指导推进项目安全管理责任体系的落实。监督检查项目安全规章制度、操作规程、43、安全技术措施的落实情况。组织进行危险源辩识、风险评估，根据风险情况组织制定预控措施，编制应急预案，并监督实施。参加项目专项安全施工方案的审核、安全技术交底和各项安全评价、验收工作。组织并参加安全工作会议，分析安全动态，总结经验教训，提出改进意见。对现场安全进行督查，参加或组织定期检查。监督项目负责人安全生产工作六项职责的履行情况。每月底前向集团公司安全质量部书面汇报施工进度和重要危险源的监控情况。每半年向集团公司安全质量部书面汇报本人工作总结。1.4.2.2.5.施工技术部职责在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常工程管理工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单44、位工程质量创优。贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。负责施工技术管理。制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办45、法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。负责所辖技术部门、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。按照建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法规定，编制安全专项施工方案，并提交专家论证。完成领导交办的其它工作。1.4.2.2.6.安全管理部职责组织制定本项目安全、环保水保管理办法和创优规划，并负46、责组织实施、督促、检查和指导。定期或不定期组织实施安全、环保检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全、环保问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，参与制定管理方案，参与不合格品的界定，降低污染，消除安全风险。负责与业主、上级主管部门的沟通联系，协调与地方环保部门的联系，使本工程环境保护工作有序展开。组织开展安全、环保评比，推广先进经验，参与安全、环保事故调查处理，提出改进意见并监督落实。对危险源提出预防措施，制定应急预案；落实安全专项费用的审核和上报。完成领导交办的其它工作。1.4.247、.2.7.质量管理部职责及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关质量法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。协助项目经理部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。负责与业主、上级主管部门的沟通联系。指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布。负责优质工程的申报和质量情况反馈。完成领导交办的其它工作。1.4.2.2.8.计划合同部职责负责内外经济合同的谈判、签订和管理，并指导所属单位抓好经济合同管理，避免经济纠纷。掌握工程概(预)算法规，加强对工程造价的动态管理，如实编制调概补差资48、料并负责办理报批手续。参与变更资料的整理汇编，编写索赔报告，争取项目效益最大化。定期开展责任成本核算分析会，发现问题，制定整改措施，最终形成分析报告。按合同规定编制验工计价报表、办理报批手续并对计价批复。掌握工程形象进度完成情况，认真编制计划统计报表，并按规定上报、下达。完成领导交办的其它工作。1.4.2.2.9.财务管理部职责贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，遵照建设单位和项目经理部的规章制度，制定本项目的经济管理办法并有效实施。按集团公司规定配合集团成本中心做好项目的评估，形成评估报告；组织编制项目的二次预算分割，确定各成本中心的责任成本，防范效益流失。制定本项目的财务管理办法并有效49、实施，强化项目经理部的财务管理工作，认真编制和执行财务收支计划，拟定资金筹措使用方案，有效使用资金。督促开展责任成本管理，在确保安全、质量、工期的前提下合理控制成本，提高经济效益。负责项目经理部人员工资、奖金、福利等经费的发放及会计核算工作，搞好债权债务管理。确保安全生产资金筹措到位，确保安全生产资金专款专用。1.4.2.2.10.物资设备部职责负责项目物资设备管理工作，认真贯彻执行有关物资设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范标准。组织项目经理部甲控、自购物资设备招标采购，对物资管理进行检查指导，对项目经理部施工设备管理进行检查和考核，确保施工设备的正常运行。掌握物资的计划、供应50、统计及所有设备的资产数量、质量等情况，合理安排甲供、甲控、自购物资设备的供应、采购计划，督促作业队施工设备的供应、调遣、保养工作。负责制定工程项目物资设备管理办法，制定物资采购、施工机械、设备管理制度。及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。负责物资设备的检验、验证、标识及记录，对项目经理部的材料消耗和机械设备使用情况进行监督检查，严格执行建设单位制定的物资设备管理办法。严格按照“六位一体”管理要求进行物资设备采购、产品标识和质量控制。把好物资设备验收、发放、使用、核算、统计分析关，避免浪费，防止污染。建立健全项目物资设备基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资设备统计报表工作。完成51、领导交办的其它工作。1.4.2.2.11.综合办公室职责处理项目部日常事务、负责党政、文秘、卫生、生活供应、接待及对外关系协调等工作。1.4.2.2.12.中心试验室职责负责工程项目检验、试验、交验及不合格产品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的取样和测试。根据现场试验资料，提出各种混凝土施工配合比。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验测量和试验仪器的核定、校准及使用管理。试验室无偿提供给监理方使用。1.4.2.2.13.精密测量队职责依据项目实施性施工组织设计和施工工艺，编制施工测量方案、计算放样数据、并报审、报验、组52、织实施。负责复测业主提供的首级施工控制网，建立施工加密控制网并定期复测并进行严密平差计算。测量工作完成后，严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线。负责测量工作总结和竣工测量资料的编制与归档工作。负责测量文件修改、补充，做好质量记录及文件资料的整理、分类、归档。负责测量仪器、设备的配置，严格按照测量仪器操作规程和测量作业程序作业，做好测量设备的保养、周检、年检工作，定期对仪器设备进行性能指标检查。1.4.2.2.14调度室职责认真贯彻执行各项安全生产方针，对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门采取措施积极处理。负责项目全部施工环节之间的协调调度工作，解决施工过程中出53、现的棘手问题，克服施工薄弱环节，确保项目部各项生产指标的安全完成。负责项目全部工程运输车辆调度工作，确保现场钢轨、道砟等正常供应，确保现场施工正常进行。1.4.3.施工管理区段划分及施工队伍安排1.4.3.1.施工队伍布置及任务划分本标段工程施工内容包括桥梁工程、相应的大临及配合辅助工程。为便于管理，根据本标段实际情况、工期要求、工程量及铁道部下发的关于积极倡导架子队管理模式的指导意见(铁建设200851号)的规定，共安排架子队4个负责本标段的全部工程施工，桥梁施工架子队2个（包含钢筋加工厂2个）、砼拌和站架子队1个（负责管理拌和站2处）、综合架子队1个；各作业架子队具体任务划分见表1.4.354、-1。各施工队按专业工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各施工队的工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度和激励机制，使施工队伍始终保持较高素质和较强的战斗力，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。表1.4.3-1施工队伍配置及任务划分表序号 队伍名称人数工程范围 1 桥梁施工架子1队 60负责XX特大桥XX60#墩桥梁下部结构施工 2 桥梁施工架子2队 70负责XX特大桥61#墩XX桥梁下部结构施工 3 1#混凝土拌和站 25负责XX特大桥XX60#墩桥梁下部结构混凝土施工 4 1号钢筋加工厂 20负责XX特大桥XX60#墩桥梁下部结构钢筋加工 5 2号钢筋加工厂 25负责XX特55、大桥61#墩XX桥梁下部结构钢筋加工 6综合架子队 40负责本标段桥梁各类突击及大临工程施工72#混凝土拌和站25负责XX特大桥61#墩-XX桥梁下部结构混凝土施工合计 2651.4.3.2.施工队伍进场安排根据各施工队施工内容、工程量及施工先后顺序和业主要求，施工人员、物资、设备分期分批进入现场，并按实际情况随时调整。在接到中标通知后立即组织施工队伍，召开施工动员大会，作好队伍的调遣工作。安排前期管理、技术、施工人员和部分先期使用的机械设备首先进场，其他人员设备按照施工进度及劳力计划提前进场，确保按招标文件要求开工日期开工。1.4.4.临时工程布置及规划1.4.4.1.施工临时道路汽车运输便56、道的设置应结合工程分布情况及现有公路状况，以尽量少占用耕地、节约投资的原则，修建临时施工便道。本标段以国道XX作为汽车运输主干道，计划从现有公路引入汽车运输便道至项目经理部、施工队伍驻地、混凝土集中拌和站及桥梁主要工点。按现场条件进行规划，共需汽车新建运输便道7km，为保证运输便道的正常使用，组织专门的养护队伍，配备必要的机械、工具和材料，对运输通道进行养护，保证路况完好，无坑洼、无落石、排水通畅。便道设置标准为宽度3.5m的泥结碎石路面，单车道每隔200米设长30米的会车道，单向设4%排水坡，两侧纵向设0.2x0.3m排水土沟，凌空面设安全警示标志，路堤段便道内边线为路堤侧沟外边线，路堑段便57、道内边线为路堑天沟外边线，桥梁段便道内边线为离承台边线3m处，会车道在桥孔范围内。河流主槽处便道采用筑岛填筑，从距河岸最近位置开始填筑，为确保水流畅通可在承台边3m至河堤埋两排1.5m的钢化加强型水泥管，填料可就地取挖泥浆池的土方加外运砂卵石进行混合改良，将填料运至筑岛河堤附近用挖机将混合料同弃土按照3:1的比例混合，用装载机装运，由河边开始逐渐向前推挤，避免直接倒入河中被水洗去泥土，填筑宽度上游迎水面应超出承台边缘不小于5m，负水面也不宜小于3m，以便后期施工。首层填筑高度应比河面高出50cm,首层填筑完成后用压路机压实，压路机应不小于18T，压实处理时应注意观察围堰顶面距河面高度不得低于河58、面。压实作业完成后，将筑岛外围用双层彩条布包裹，用装载机铲运卵石及人工装砂袋压住彩条布下边，使其紧贴河床，人工砂袋不少于3层，可在迎水面间距50cm打一排木桩稳定砂袋，彩条布的上边压在已填筑的筑岛的平面上，此时方可进行二次填筑。二次填筑高度每层不超过50cm，分层压实，直至设计高程。平台上要确保混凝土运输车能够通行。1.4.4.2.施工、生活用电规划供电电源及变电站设置说明线路所经村庄较多，电网较为发达，施工、生活用电可从就近地方干线接引架设。未考虑永临结合的段落，就近接地方电源。本标段特大桥混凝土拌和站与钢筋加工厂等施工点均设变压器，同时在各主要工点配备发电机，确保施工需要。供电负荷计算及变59、压器配备施工用电量，按需要系数法，计算施工供电系统的高峰负荷，采用下列公式估算：P=K1K2K3(KcPd+KcPm+KcPn)式中P施工供电系统高峰负荷时的有功功率（KVA）；K1考虑未计及的用户及施工中发生变化的余度系数，采用1.11.2；K2各用电设备组之间的用电同时系数，采用0.60.8；K3配电变压器和配电线路的损耗补偿系数，一般取1.06；Kc需要系数，根据设备情况一般取0.31.0；Pd各用电设备组的额定容量（KW）；Pm室内照明负荷（KW）；Pn室外照明负荷（KW）；通过计算各工点的变压器容量，标段内共设置变压器2处（2台），设置情况见表1.4.4-1。表1.4.4-1变压器设60、置一览表序号设置位置数量(台)容量(KVA)备注1XX特大桥XX1#拌和站附近1630负责1#拌和站与1#钢筋加工场等施工用电2XX特大桥XX2#拌和站附近1630负责2#拌和站与2#钢筋加工场等施工用电1.4.4.3.施工、生活用水规划沿线水系发育，地表水资源丰富，对混凝土无侵蚀性，工程施工用水，可采用河中取水或打井取水。因混凝土集中供应，桥梁施工用水主要是养护和钻孔桩用水，如果现场附近有水源的工点可就近用水泵取水，如果附近无水源，则打井取水。砼拌合站采用60100m水池蓄水，以确保重点构件的施工用水质量和连续供水得到保证。生活用水采用打井取水。水使用前先经检验合格后方可用于生活、施工。1.61、4.4.4.钢筋集中加工场本标段的桥梁钢筋采用集中加工、现场绑扎相结合的方式。结合本标段桥梁位置、钢筋加工量和合理运距等综合考虑，本标段共设置2座钢筋加工场，分别设在XX特大桥的两端，每座占地为750，分别由相应桥梁施工队进行管理。1.4.4.5.砼拌和站根据“施工生产能工厂化则工厂化，从分利用社会资源”“混凝土集中拌和站设置表”。名称设置地点 生 产 能力（m3/h）占地面积（亩）供应范围备注里程位置1#混凝土拌和站 DK87+600左100m7510负责XX-60#桥梁下部结构混凝土施工1台HZS752#混凝土拌和站 DK91+850 右600m7510负责61#-XX桥梁下部结构混凝土施62、工1台HZS75表1.4.4-2混凝土集中拌和站设置表1.4.4.6.施工队驻地规划项目经理部拟设在五家子村，租用民房；架子队驻地及办公用房在XX与XX附近设置，采用双层彩色钢板房，澡堂、烘干房采用砖房；厕所采用冲水式厕所。项目部及各架子队驻地位置见“附表6施工总平面布置图”。1.4.4.6.1.生活区选址、布置原则及标准生活区选址原则场地面积应能满足规划要求。尽量靠近施工地点及方便车辆、人员出入的位置。避开易遭遇洪水的低洼地段。房屋结构及住房标准除项目部外，施工队住房采用双层彩色钢板房。生活及办公住房指标：本工程项目部人员按住房每人5m2，办公每人5m2考虑；各施工队人员按住房每人3m2，办63、公用房每人0.5m2考虑，食堂按每人0.5m2考虑。1.4.4.6.2.生活区标准化管理在施工生活区建立安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛、防洪领导小组，生活区大门口设门卫，进入生活区人员配卡进出，并严格检查，严禁将易燃、易爆、剧毒、放射源等化学危险物品等带入生活区。布置的活动板房设置可开启式窗户，保持整洁和通风。每间宿舍、办公室安装供冷、供热空调，并配有防蚊蝇纱窗。职工食堂由卫生监督员按规定建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生有关管理规定，具有必要的通风排风设施、清洗消毒设施和杜绝传染疾病的措施，食堂指定专人管理。生活饮用水由试验和卫生部门鉴定，提供安全卫生饮用水，盛水容器定期清洗消毒。64、生活垃圾存放在封闭式容器内，定期灭蝇，及时清运；厕所经常清扫，定期消毒。每个生活区设置一个卫生所，配备一名医生和配备安全有效的防护用品和常用药品及急救器材，当发生传染病和食物中毒、急性职业中毒时立即报告，同时采取必要的措施，并积极配合卫生防疫部门调查处理。加强对施工现场劳务人员的管理。施工现场使用的劳务人员必须手续齐全、劳务人员档案完备。建立和执行防火管理制度，施工现场要有明显的防火宣传标志，必须设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施保持完好的备用状态。1.4.4.6.3.生活区驻地规划生活区及施工队伍驻地规划见表1.4.4-3。表1.4.4-3施工队驻地位置安排表 序号队伍名称65、 人数驻地位置占地面积（m2） 里程 位置 建筑 面积 占地 面积1项目经理部45五家子村600 15002桥梁施工架子1队60DK87+600左100m27045031#混凝土拌和站25DK87+600左100m130 20041号钢筋加工厂20DK87+600左100m120 2005桥梁施工架子2队70DK91+850右600m30050062号钢筋加工厂25DK91+850右600m145 2007综合架子队40DK91+850右600m20045082#混凝土拌和站25DK91+850右600m130 2001.4.4.7.临时生活、生产用房施工现场生产用房采用砖木结构或钢结构厂房，66、各类生产房屋见表1.4.4-4。表1.4.4-4生产房屋数量汇总表序号项目名称单位单个()合计()备注房屋面积占地面积房屋面积占地面积1维修间m21502751502751处2试验室m21502251502251处3钢筋加工厂m2500750100015002处4油品库m2609060901处合计m2136020901.4.4.8.排污及环保设施施工中，严格执行环境保护设施与主体工程“三同时”的规定，在各类拌和站及生活区域均设置临时排水、排污设施，施工及生活污水均设循环沉淀池，达标后排放。施工和生活垃圾定点收集，定时清运。1.4.4.9.弃(土)渣场规划本标段设置(土)渣场1处，弃土来源主要为67、本标段桩孔弃砟。弃砟场处理按照文明施工并结合当地环保部门要求进行施工，尽可能减少对环境产生的不利影响。1.4.5.通讯系统规划根据现场通信条件，在施工中，通信联络拟采用有线和无线通信结合的方案，以重点保证项目经理部与各施工点的通信连续可靠，满足施工组织管理的需要，达到既信息传递畅通、又节省投资的目的。综合管理部具体负责通讯保障工作。项目经理部安装程控电话4部，项目经理部主要人员配置手机，设传真机2部。各架子队、拌和站及工地值班室均安设程控电话，各架子队主要管理人员之间采用对讲机或手机联系。1.4.6.医疗保障系统规划项目经理部设医务室、由医务室与地方医院建立医疗关系，签订救治合作协议。医务室配68、备2名医生，医疗救护室配一名医生、1名卫生员，负责现场防病与救护。急救器材、药品由医务室采购和配发。医务室和医疗救护室的业务隶属项目经理部综合管理部管理，逐级建立各级管理规定和值班制度，全面负责医疗卫生管理工作。1.4.7.施工消防系统规划根据消防要求的规定，在各施工区办公室、生活区、仓库等地按规定配备适当数量的手持灭火器和防火砂等，并在施工场区组建消防队，定期检查。1.4.8.文明及安全设施在各主要交通路口和各施工工点设置安全警示标志、防护栏杆等，必要时派专人守卫，保证施工安全。现场设置文明施工设施，标准化管理，按标准、文明工地进行建设。1.5.施工平面布置1.5.1.施工平面布置原则经济性69、原则：充分利用工程所在区域现有道路、场地设施，加以利用拓宽改造，以节约土地，尽量减少临时工程的投入。实用性原则：现场布置规划设计尽量靠近施工工点，实用方便，不重复建设，确保各项设施的高效使用。方便管理原则：便于施工管理，便于劳动力、机具设备和材料等调配，有利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。安全性原则：场地布置将符合有关安全生产、劳动保护、防火、防洪等法律、法规和要求，将方便安全措施的有效实行，有利于安全救助。环保性原则：根据现场调查获得的当地有关施工环境资料，结合当地环保部门要求，有利于环保和水土保持，尽可能减少对环境产生的不利影响。1.5.2.施工总平面布置平面布置原则以少占农田，保护环70、境为主。生产区尽量靠近施工现场；生活区布置在标段范围内较平坦的地段；施工总平面布置见“附表6施工总平面布置图”。1.6.施工准备阶段的工作内容和组织措施1.6.1.施工前期准备工程施工前项目经理部选派得力人员尽快与发包人、地方政府、主管部门和相关的协作单位进行沟通，建立密切联系，消除施工障碍，疏通施工渠道，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境。1.6.1.1.与发包人和发包人代表的协调项目经理部将向发包人代表汇报工作情况，与发包人和发包人代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时协助发包人办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。1.6.1.2.与社会有关部门的协调项目经理部71、还将积极主动地与当地公安、交通、水运、林业、环保环卫、水利公司、电力公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的规章制度，取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。1.6.1.3.施工环境的协调做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和时效性，尽可能减少自然或人为不利因素的影响，为施工顺利进行创造条件。1.6.2.施工技术准备技术准备工作是施工准备工作的核心，是现场施工准备工作的基础，它为施工生产提供各种指导性文件，主要如下。1.6.2.1.施工测量中标后，项目经理部立即组织精测队与工程师72、按发包人提供的施工设计资料，对线路中线、水准点和中桩高程进行复测。复测结果报经监理和发包人批复后，组织定位放线，对桥梁工程等布设精密导线网、水准网，埋设永久桩和护桩，确保本标段测量桩橛位置准确无误，满足铁路测量技术规程精度要求，并测量标定建设征地界。制定整个标段的测量计划和测量管理制度。1.6.2.2.成立中心试验室项目经理部设一个中心试验室，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器和检测设备，进行原材料取样分析、试验，提出试验报告，做好各种施工材料的检验，做好混凝土配合比选配试验等工作。在施工过程中，对混凝土进行跟踪质量检测，及时反馈信息，指导施工。1.6.2.3.编制施工操作细则根据本标73、段设计文件中的工程数量、工程特点、施工工期、环保要求以及施工调查收集的有关资料，组织相关人员编写出实施性施工组织设计和工程质量计划，对重点工程和关键工序编制作业指导书、重点工程施工方案、工程质量保证措施，并报监理工程师审批。对重点控制工程的施工方法和施工工艺编制专门的施工操作细则。以确保工程质量，不断提高施工工艺水平。1.6.2.4.核对设计文件接到设计文件后，结合设计技术交底，项目总工程师组织有关技术人员全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图，核对地形地貌、工程地质和水文地质，编写会审记录。如现场与设计不符，及时与设计单位联系，同时抄报监理与发包人。1.6.2.5.制定新技术应用和科研项目针74、对本标段工程特点，针对高难新施工项目，确定推广使用新技术、新材料、新工艺、新设备的工程项目。1.6.2.6.技术交底由项目总工程师组织技术骨干熟悉与审查施工图及其它技术资料，学习、熟悉并掌握技术规范、规程和有关规定，编制实施性施工组织设计和重难点工程（工序）作业指导书。工程管理部在每项工程和每道工序开始作业前组织施工班组和操作工人进行技术交底，主要内容包括：施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施、施工验收规范要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施等内容。1.6.2.7.岗前培训所有参建的人员经过相关知识的培训，经考核合格后方能上岗。对从事试验和检测的人员必须获得相应的75、资质。在实际实施中，必须定人、专人进行试验和检测。针对本管段的工程特点，组织职工进行技术培训，让参建员工掌握相关技术标准和技术质量要求，提高全体施工人员的安全、质量和文明施工意识。对技术人员进行培训和技术更新，不断提高职工、技术人员的业务技术水平，对采用新技术、新工艺、新结构、新材料的工程，将有关管理人员和操作人员组织起来培训，使其达到标准后再上岗操作。1.6.3.征地拆迁进场后项目经理部将积极协助发包人进行永久性用地、施工临时占地的征地及拆迁工作，为工程的顺利开工做好准备。1.6.4.劳动力组织准备根据本工程的特点，加强内部劳动力结构的调整，选派专业化施工队伍进场施工；对进场工人进行技能培训76、考核，施工工艺和操作规程交底，确保施工队伍的有效投入，建立健全劳动纪律和规章制度，形成“交底-施工-验收”的组织监控体系；加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍处于最佳工作状态，提高工作效率。1.6.5.机械设备准备遵循先进性和技术性能相匹配及确保选用设备可靠性的原则进行机械设备配套。针对工程特点，按多作业面并行施工，配备的机具设备及运输车辆保证按时进场，足量到位，对机械及早调试、彻底检修，保证上场机具性能完好。对于重型和大型机械选择合适的便道运输到现场。同时，抓好材料的组织与管理，确保机具设备的高效率运转。1.6.6.施工材料准备根据物资管理办法，所有进场材料均由试验室取样试验合格，把好进货和77、验收质量关，收货时对材料进行严格的质量检查验收，确保工程材料质量。考虑工程所处地区春末夏初暴雨洪涝，为减少气候条件对施工进度的影响，设置材料储备设施，适量储备施工材料。1.6.7.开工报告各项施工准备结束并满足开工要求后，及时向监理工程师按程序提交开工报告，一经批准立即开工。开工报告的内容包括对设计文件、施工图纸的审查核对情况，对标段导线、中线、高程进行复测情况，对原材料鉴定、混凝土和砂浆配合比选定情况，机具、人员进场情况，现场四通一平、完成征地拆迁情况，以及技术交底情况。1.7.施工过程阶段组织措施1.7.1.高效运行指挥管理系统项目经理部项目经理应具有铁路工程专业一级注册建造师执业资格证书78、，高级工程师，15年以上铁路大中型或类似项目管理工作经验，具有有效的安全生产考核合格证书，具有5年以上项目经理工作经验，良好的职业道德，且未在其他在建工程项目任职。项目部总工程师选派具有一级注册结构工程师或相应专业一级注册建造师执业资格，高级工程师，从事铁路大中型或类似项目管理工作至少10年，主管项目技术工作5年以上。组建强有力的项目经理部，采用项目系统理论进行标段总体规划：施工进度以网络图进行控制，施工技术以现场动态为基础，质量以ISO9001质量保证体系进行全面控制，安全以事故树、生物钟进行预测分析、控制。以“加强领导、强化管理、科技引路、技术先进、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、79、争创一流”为施工总指导思想，进行全方位的信息化项目管理，确保合同条款全面履约。1.7.2.合理调配人力和设备资源抽调业务骨干，建立精干、务实、高效的项目经理部指挥施工生产。选取素质高、能力强、技术过硬、敢打硬仗、社会声誉好并且有过类似施工经验的工程施工队伍参建，抽调性能良好的机械设备同时增加新购机械设备的投入，确保全标段施工机械化作业水平，投入专有资金进行必要的物资、材料仓储准备工作。1.7.3.细化工序施工管理上场后，立即编制切实可行的分项、分部、单位工程的实施性施工组织设计，制定工程进度管理的各项具体措施和办法，细化工序，实现标准化管理。细化过程控制，对细化的工序实施动态管理，使全标段每一80、个单位工程、每一个分部工程、每一道工序相互之间都能得到有效协调和控制，确保各工序进度完全受控在项目网络进度计划范围之内，争创先进。1.7.4.抓好过程质量控制在本工程施工过程中，项目经理部将全面推行施工质量过程控制，切实抓好每道施工工序的质量，以工序质量来保证工程质量，用科学的管理、严格的制度来创造优质工程，把人为因素对工程所造成的不利因素降低到最低直至杜绝。1.7.5.分阶段开展劳动竞赛施工过程中，项目经理部将针对不同工程、不同时期分阶段开展单位工程以及全线的施工劳动竞赛活动，使整个标段的参建单位和个人时刻处于有条不紊的施工生产过程中，确保合同工期的实现和提前。1.7.6.样板引路推行标准化81、管理开工后，针对每项工程、每项工序、每项工艺，结合全标段创优归划，确定各专业样板工程，全面实现标准化管理、标准化作业。各同类或相似工程依照样板工程的管理和作业模式，全线掀起比、学、赶、帮、超施工大比武活动，样板引路全面达标，确保达到质量目标。力争将阿莫铁路建设成为“管理先进、技术一流、效率最高、经营管控最好、安全持续稳定”的数字化铁路。1.7.7.总结考评奖惩严明上场后，项目经理部与所属各部门、各作业架子队签定工期、质量、安全、环保、文明施工等施工管理控制指标包保责任状，明确奖罚制度和手段。项目经理部将成立考评领导小组，设立指标考评基金。考评领导小组每月一次组织开展考评活动，按照责任状分阶段指82、标出具考评结果，召开工程考评例会，宣读考评结果、分析原因、确定下一步工作措施，重奖先进、处罚落后，及时总结，使全线施工水平稳步提高。1.7.8.协调好各方关系保障施工顺利进行协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。施工通道主要利用现有交通道路，拟对各个重点交通疏导路段提前制定交通疏导方案，报有关交通部门审批，同时在施工当中加强现场施工交通管制，积极与有关部门联系，配合交通部门加强该路段交通管制工作。1.8.竣工验收阶段组织措施根据本项目的质量手册和程序文件，全部工程按建设方要求完工后，将各类资料分别整理齐全、完整、归档，由项目经理组织各职能部门83、组成检验小组进行内部最终检验和试验。检查竣工工程项目及分项、分部、单位工程是否达到“验标”要求；内部验收结束并完成质量问题整改后报集团公司工程管理部复检，符合标准后，由项目部组织编制竣工文件和填写“工程竣工报告”，报请建设方组织验收交接。1.8.1.质量回访措施在缺陷责任期内，成立以项目经理为组长，施工技术部部长为副组长的缺陷责任期维护小组，保留相应机械、设备以及相关各专业施工人员，驻项目经理部，保持与发包人、监理工程师及使用单位的联系，负责缺陷责任期的履约工作。缺陷责任期终止后，派专人到使用单位进行回访，调查了解各分项工程在使用过程中的质量情况，协助、配合处理使用单位遇到的一些问题，并填写质84、量回访记录表，认真履行工程质量责任终身制义务。1.8.2.对已完工程的保护措施已完工程由专业施工队统一安排专人进行巡守和防护，并做好防护记录。桥梁桥台墩台分段完成后设置围挡及各种标志，以防机械撞坏。合理安排施工顺序，避免后续工程对已完工程的污染、损伤。工程验收移交后，立即清理施工现场，机械设备保养后运出工地，生活垃圾按照环保要求妥善处理，生活营区和施工场地恢复原状，占用的耕地恢复可耕种状态。1.8.3.竣工验收资料管理措施工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档，并编写目录，装订成册，最后由项目总工程师审核签字，工程竣工报验时，首先将技术资料报质检站审查，合格后才可以对工程进85、行检查验收。对设计变更、洽商记录收集、整理、组卷；并按照有关要求编制竣工资料和档案。2.总体施工方案，各主要专业工程施工方案，各主要专业工程施工方法及工艺2.1.总体施工方案总的施工管理思路是：成立一个项目部，上场4个专业架子队，并按人员配置标准化要求，配齐本工程所需的项目部、架子队各级管理人员；按工厂化要求布置2处混凝土集中拌和站、2处钢筋加工场、安装2处（2台）变压器，使本工程混凝土拌合、钢筋的预制加工等全部实行工厂化生产；按文明标准工地管理标准要求，以设计和上级批准的场地规划为依据，合理布置便道及各类加工场，施工驻地按大集中，小分散的原则布置集中生活区、并实行标准化和标牌管理；按机械化施86、工要求，对桥梁按本工程的工期要求，合理划分工作面或施工单元，以作业面、工序或作业线配置成套施工设备，确保各项作业能连续进行；按专业化施工要求，组建拌和站、桥梁等架子队；按作业标准化要求，以设计图、技术标准及规定的施工技术规范、验收规范等为技术控制标准，以各分项工程作业指导书和验收办法作为施工过程的控制标准，以信息化施工要求为依据，建立信息管理系统及远程视频监控系统，实施本工程的工期、质量、安全、环保管理。本桥钻孔桩的施工为控制工期的关键工程，在承台形成施工条件后合理安排承台和墩身施工，其它工作辅助展开。各作业队采取“大平行、小流水”的作业方式，按照“先地下，后地上；先主体，后附属；先重点，后一87、般”的原则展开整个工程平行、交叉施工作业。架子队按专业工种配齐人员，配齐相应的倒用模板、脚手架、混凝土及钢筋施工机具，并按指定的施工范围就位，进行流水或交叉作业。施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，不断提高各个序的施工进度，为按时完成墩台主体工程，保证工程及早竣工，从而确保全线开通做好准备。本工程的重点是两处跨XX2325号墩和125127号水中墩的施工，以及128号台跨土路并与相邻标段相距二十多米，存在相互交叉施工，以上几处按重点工程重点对待、重点管理的原则，在管理上，每一项重点工程指定一名管理人员和技术负责人住现场跟踪指导和督促；对施工方案，从施工安全和结构安全出发，由总工程师组织技术88、人员对投标施工方案结合现场实际条件进行细化和修正，请设计和有关专家进行详细评审，并根据专家意见再次进行修订，最后按上报方案编制施工细则和作业指导书；对施工安全和质量的控制，项目部和架子队成立相应的施工控制及检测小组，做好各个项目施工的安全和质量监控。标段全部工程在项目部指挥、协调管理下，以实现为本工程制定的规划目标为中心，时刻监控各个施工环节和不同时段工程进展情况，实施动态管理调控，确保实现为本工程制定的工期、质量、安全、环保、文明施工目标。2.2.总体施工顺序及安排原则本标段总体施工顺序：施工准备（包括贯通便道及临时工程）桩基及墩台身工程（由两端向中间施工）桥梁附属施工竣工验收及清理。根据本89、标段工程特点、重难点及对施工进度计划分析可知关键线路为：施工准备61#墩至128#台水中墩及桩基施工桥梁附属施工竣工验收及清理。以桥梁水中墩、桩基及相邻标段处跨土路128#台等工程重点组织施工，系统策划，突出重点、兼顾一般、平行流水、均衡生产。桥梁施工优先考虑桥台及桩基的施工，水中墩不宜安排在雨季施工。统筹规划、均衡生产原则在施工组织中遵循的原则：桥梁下部施工顺序服从于总工期的总原则；大型临时设施服从于主体工程施工顺序及节点要求的原则。系统策划，合理布局，综合考虑站后、站前工程间及各专业间的关联，统筹安排，紧密衔接。做到全线统一安排和筹划，确保均衡生产。重点先行、分段展开原则具备开工条件后，各90、架子队所有重点地段同步实施。按两端向中间施工方向和顺序依次展开跟进，确保全线工程按期保质建成。桥梁工程，重点特殊桩基墩台身先行开工。特殊桩基墩台身工程以满足架梁工程需求为目标组织多单元平行或流水施工；突出难点、有序推进原则根据全线关键线路进行节点工期控制。对靠近隧道相邻标段的台身、跨XX桩基、承台及墩身等各专业接口等重难点环节预先规划，做到有实施预案、有执行计划，使全线工程建设有序推进。为了确保总工期目标，安排控制工程、重难点工程先行开工。2.3桥梁工程施工方案、施工方法2.3.1桥梁工程概况本标段特大桥起讫里程DK87+638.95DK91+836.69,中心里程为DK89+738.07，桥91、长4197.74m,采用128-32m预应力混凝土梁，桥墩台形式为单线T形桥台，圆形实体桥墩，基础为桩基础，直径1.0m，按摩擦桩及柱桩设计，XX台采用明挖满灌基础。该桥2325、125127号桥墩，采用破冰棱防冻胀桥墩。桥址区地层为第四系全新统冲洪积层，下伏华力西中期花岗岩地层岩性较为简单。地下水主要类型为第四系孔隙潜水及基岩裂隙水。2.3.2.桥梁工程标准化施工要点2.3.2.1.桥梁工程施工组织原则桥梁工程施工组织要能正确指导施工，并要做到科学化、规范化及标准化。桥梁工程必须按桥实际情况，分出一个或多个作业面，平行流水施工。合理配备各作业面所需的施工机械、设备，确保作业面内各工序间施工衔92、接紧密，作业面间流水施工畅通。施工前要做好桥墩身位的测量复核工作，施工过程中严格控制桩基、承台、墩台身的平纵断面尺寸位置。科学、合理布置施工场地，充分利用设计红线内的作业空间，统筹规化。现场布置效果要做到施工方便，场内道路畅通，总体美观整洁，安全防护设施齐全，少占耕地，并能达到相关环保及文明施工标准。按桥梁下部结构顺序安排各桥的施工顺序，分点、分段制定各桥的开竣工计划。2.3.2.2.桥梁工程施工资源标准化配置人员配备标准化为规范铁路桥梁建设，加强和规范项目管理行为，建好本标段铁路项目工程，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的施工队伍，促进企业持续、稳定、健康发展，按照标准化建设要求组建项目经理93、部及组织管理机构并配备相关人员，各部门人员数量和技能素质符合标准化建设要求。项目经理部下设桥梁专业施工队伍。各层次机构组织方面，强化管理，加强组织协调，优化资源配置，实行动态管理。设备配置标准化桥梁工程按照工程量和工期要求，合理配置各种资源，机械设备状况良好，根据情况分出一个或多个作业面，组织平行流水作业，进行动态管理，确保作业面内各工序间施工衔接紧密，作业面间流水施工畅通。同时实行设备管理标准化，建立各种管理制度、使用规定，推行设备现场管理，使用和保养责任制，实行设备定期检查制度和调度制度等，达到合理利用，充分利用，高效利用的最佳效果。2.3.2.3.桥梁工程开工条件施工现场三通一平已经完成94、，并符合相关要求。施工所需的各项材料、机械设备经检测合格后，方可批复开工报告。桥梁的控制桩点复测完成，精度满足规范要求。所有参建施工人员必须经过桥梁工程专业技术培训，并具备上岗合格证。负责专业化施工的架子队、专业队等必须备有专业作业指导书、技术规范及验收标准。必须有审批过的施工方案、施工方法及安全施工措施。有开工、完工计划，且分工明确，有各项管理措施，且责任明确。必须有开工批复报告。2.3.2.4.桥梁工程施工过程控制2.3.2.4.1.施工管理控制按专业化施工的要求组建施工队，施工队可按单位工程、分部分项工程、工序工程等进行组建，并以“管理有效，监控有力，运作高效”为组建原则，作业队按照“专95、业化、机械化、工厂化、信息化”的原则进行工作分工，以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以内部职工、劳务企业的劳务人员或施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为作业人员。各施工队建立早点名晚讲评制度：上班前由作业班长点名，交待当天工作内容、任务量、施工要点及安全注意事项，下班前由质检员、安全员进行讲评，并提出质量、安全改进意见。每天完工前由领工员组织自检，工班长组织互检和交接检，并建立自检、互检、交接检记录台帐。参与项目部组织的定期和不定期质量检查、安全检查及质量、安全教育。2.3.2.4.2.施工技术控制桥梁施工前必须对桥址处的地形、地质情况进行详细调查96、，核对地质资料，必要时进行钻探调查。根据调查结果选择合理施工方法，配备施工机具。钻孔灌注桩桩位要准确，加强锁口处钢护筒埋设质量。选用优质粘土拌制泥浆，根据钻孔情况优化泥浆配合比，防止坍孔。墩台身模板均采用大块钢模。实体墩墩，采用大块整体钢模立模一次性浇筑完成。用汽车吊垂直提升材料、混凝土泵车输送混凝土；桥台优先于普通桥墩安排施工，为相邻专业项目施工创造条件。大体积砼的承台、墩身要做好砼降温工作。桥梁施工过程中要做好沉降观测工作，承台施工前后、墩身施工前后均要布设沉降观测点，发现沉降观测量超出要求的情况，立即上报，分析原因，制定解决方案。严格控制施工中所用原材质量，不符合要求的原材，严禁使用。模97、板使用前必须先进行检算后进行预压或荷载试验安全后方可投入使用。墩台身施工时，认真学习图纸，并根据图纸给出的体系转换顺序编制切实可行的施工组织设计，并对施工队进行交底。2.3.3.桥梁工程施工方案本标段桥梁具有工程量大和质量标准高的特点。桥梁上部结构主要以32m简支梁预制架设作为常用跨度主导梁型。下部工程采取分段平行施工，多开工作面的方法，以保证全桥工期，根据地质情况和设计要求选择合适的施工机具并组织好机具的调用工作，避免重复进场。水中墩及钻孔桩为桥梁工程工期控制的关键环节，要合理安排桥梁下部工程施工。2.3.3.1.桥梁工程施工组织方案总体施工组织方案是具备开工条件后展开施工，即征地拆迁已完成98、，路通、电通、水通、施工方案已确定，线位、墩位已定测、开工报告已批复，按工作面安排的施工队伍已确定，各工作面施工设备已配套，模板、支架、周转材料、施工材料供应能满足开工要求和施工进度计划要求。对地下管线已调查清楚，并与产权单位制定了相应的保护方案和协议后方可进行施工。对低凹处易被水淹和泥石流危害的桥段，尽量安排在旱季施工，施工场地安排在历年最高洪水位线以上。施工技术规范、验收标准各施工队已备齐，并组织了技术培训。桥梁施工严格按照铁路桥涵施工规范(TB10203-2002)和铁路混凝土与砌体工程施工规范(TB10210-2001)的有关规定进行组织。每道工序经监埋工程师签字确认后才进行下道工序。99、施工前应对桥梁各部分尺寸、标高、墩台里程、预偏心等进行核实，如发现设计图纸有误，及时通知设计单位研究解决施工完毕后，应对桥墩纵、横向中心线，支承垫石及顶帽四角标高进行测量，并在竣工资料中记录在案。基坑开挖前，各施工队按施工任务量应备足防止坍塌的器材及抽水设备，及时排除，遇有地表水和地下水时，基底清底后及时砌筑基础，封闭基坑，防止基坑暴露过久或受地表水浸泡而影响地基承载力。基坑开挖过程中应加强坑壁的支护，避免坑壁坍塌。对复杂的深基坑，先做好开挖出碴方案、支护方案、排水方案后展开施工。各区段桥梁钢筋加工按桥分段集中加工，模板按桥梁工作面配套，并能倒用。混凝土圬工骨料先进行理化实验，不采用含石膏和有100、机矿物质成份的骨料。拌合用水先进行水质化验，采用无侵蚀性水，混凝土的碱含量符合铁路混凝土工程预防碱-骨料反应技术条件（TB/T3054-2002）的规定。基坑开挖时尽量减少对自然坡面的破坏，注意环境保护，严禁乱倒施工、生活垃圾，弃土弃于不影响环境的荒地，用M10浆砌片石围护，尽量少占地，并防止被雨水冲塌，施工完后应适当修整坡面，恢复植被。规定不在沿河滩堆置弃土、弃渣，不向江河、湖泊、水库和专门存放地以外的沟渠弃土、弃渣。严禁在泥石流沟上游弃土、弃渣。对于钻孔桩施工的泥浆采取措施防止流入河中和公共（道）路上，必要时考虑外运泥浆至弃土场，及时按设计要求施工弃土场支挡防护。对于大体积混凝土，施工前做101、好温控方案，施工浇筑时，按方案采取降低水化热及实施温控措施，避免出现大体积混凝土温度裂纹。桥梁工程按设计图组织施工，在施工时如发现地质情况与设计图纸内容有出入时，由施工技术部门及时通知设计单位变更设计，对重要墩台且地质复杂时，基坑开挖按设计要求画地质展示图。认真核对桩位展示图，对设计图标明桩位下有溶洞、沙层的桥段，事先做好预案，并在桩基施工钻孔桩时，按预案方法和措施组织施工，防止出现在涌砂和坍孔。教育桥梁施工人员，严格执行铁路运输安全保护条例（国务院第430号令）要求，不得在桥梁安全保护区内抽取地下水，取土、挖砂、挖沟、采空作业、采矿、采石及爆破作业、拦河筑坝、架设浮桥及修建其他影响或者危害铁102、路桥梁安全的设施。2.3.3.2.下部工程施工方案桥梁下部工程采取分段平行施工，多开工作面的方法进行组织。桥梁下部施工每个工作面按钻孔桩、承台、墩身、桥台的顺序进行流水作业，合理投入资源，长桥短修，以保证全桥工期。桥梁基础施工类型：河流积水及流水处桥墩基础采用筑岛施工；桩基采用钻孔灌注法施工。钻孔桩根据现场地质、设计桩径、桩长，钻孔桩基础选取相应钻机，钻孔采用泥浆护壁；桩身钢筋笼桩根据工地起吊能力，采用加工场集中加工，现场吊装就位；钢筋笼应加工制成“长笼”尽量减少分节，钢筋笼孔口接头采用机械连接方式；如采用搭接焊，必须确保上下钢筋对中，保证现场立焊的焊接质量。混凝土采用耐久性混凝土，砼拌和站集103、中拌制，砼输送车运输，导管法灌注水下砼。旱地上的桩孔，将原地整平压实后钻机直接就位钻孔；河流积水及流水处桥墩基础采用筑岛施工。桥梁桩基施工泥浆沉淀后外运至弃土场，及时按设计要求施工弃土场支挡防护。明挖基础基坑开挖采用人工配合机械开挖，自卸汽车弃土。开挖接近设计标高时，预留200300mm由人工清理至基底标高，并浇筑混凝土。承台基坑采用人工配合挖掘机开挖，基坑开挖时作好防水措施，在基底开挖至设计标高0.30.5m时，人工清理，避免基底承载力受损，基坑开挖到设计标高后，采用空压机及风镐破除桩头，桩头设计桩顶以上20cm用人工破除。桩头破除后平整基坑底面，浇筑10cm混凝土垫层。垫层混凝土达到设计强104、度后，在其上绑扎承台钢筋，支立钢模板，浇筑混凝土，洒水养生。墩台身墩台身模板均采用大块钢模。实体墩采用大块整体钢模立模一次性浇筑完成。施工中严格控制墩身垂直度和允许误差，满足设计及规范要求。混凝土进行分段集中拌和，用混凝土输送车送至施工现场，混凝土泵车泵送入模，插入式振捣棒振捣。墩身混凝土采用洒水养护，塑料薄膜包裹。2.3.4.桥梁工程施工顺序桥梁工程以分阶段节点工期为控制，分段同步组织，流水作业，同时考虑合理安排施工机械、施工队伍的要求，以此为原则均衡安排桥梁的施工，先行实施影响工期的墩台。桥梁下部施工顺序桥梁工程以分阶段节点工期为控制，分段同步组织，流水作业，按从下向上顺序逐步展开。桥梁下105、部构造按照钻孔灌注桩(明挖基础)承台墩台身的顺序施工。2.3.5.桥梁工程施工方法及工艺2.3.5.1.明挖基础明挖基础施工工艺流程见图2.3.5-1。图2.3.5-1明挖基础施工艺流程图明挖扩大基础基坑采用挖掘机开挖，人工配合进行清土。石质地基采用风动凿岩机钻孔，浅孔松动爆破施工。嵌入基岩部分基础满灌混凝土。明挖基础开挖时，土方根据开挖深度选择长臂挖掘机或普通挖掘机为主开挖，并由人工配合进行边坡修理与基坑顶面排水沟的修建等辅助工作。岩层采用浅眼松动爆破开挖，开挖至设计标高20cm处，由人工采用风镐对基底进行清理至设计标高。检验基底，核定地质和承载力是否与设计相符，合格后安装模板和绑扎钢筋，连106、接钢筋采用定位架固定。混凝土采用溜槽或泵送入模分层连续灌注，插入式振动棒振捣。浇筑完毕后，及时收浆洒水，用塑料薄膜覆盖养护。基坑回填按照设计要求及时对基坑回填密实。2.3.5.2.桩基施工方法及工艺本标段桩基为钻孔灌注桩形式，钻孔桩为1.0m。根据桩孔的分布、本标段地质条件、设计桩径、桩长等情况，钻孔桩基础可采用冲击钻、旋挖钻钻进，泥浆护壁，导管法灌注水下混凝土。2.3.5.2.1钻孔桩施工钻孔灌注桩桩基全面施工前，先选择具有代表性地质特征的地段，进行试验桩施工，取得可靠数据、施工工艺后再全面开工。2.3.5.2.1.1.陆上钻孔桩施工陆上钻孔灌注桩施工工艺流程见图2.3.5-2。图2.3.5107、-2陆上钻孔桩施工工艺流程图施工准备钻孔桩地根据地形、地质、水文资料和桩顶标高等情况结合施工技术的要求，开始准备工作。首先确定钻孔桩位：按照各墩设计桩位，布置基线控制网，采取交会法准确放出桩位。钻孔场地在旱地且施工期间地下水位在原地面以下大于1m者，先平整场地，清除杂物，更换软土，夯填密实。钻孔场地在陡坡时，先挖成平坡。使钻机座于坚实的填土上，以免产生不均匀沉陷。修通旱地位置便道，为施工机具、材料运送提供便利。泥浆制备在砂类土、碎(卵)石土或黏土夹层中钻孔，采用膨润土泥浆护壁。为提高泥浆粘度和胶体率，在泥浆中掺入适量的碳酸钠、烧碱等，其掺量经试验决定。造浆后要试验全部性能指标，钻孔过程中要随时108、检验泥浆比重和含砂率，并填写泥浆试验记录表。泥浆性能指标，按钻孔方法和地质情况确定，符合下列规定：泥浆比重：冲击钻机使用管形钻头钻孔时，入孔泥浆比重为1.11.3；冲击钻机使用实心钻头钻孔时，孔底泥浆比重不大于：砂黏土为1.3、卵石层为1.4；岩石为1.2。特别是在穿越砂层时适当增加泥浆比重，以防塌孔。黏度：地层1622s，松散易坍地层1928s。含砂率：新制泥浆不大于4%。胶体率：不小于95%。PH值：大于6.5。泥浆采用优质膨润土造浆。制备及循环分离系统由泥浆搅拌机、泥浆池、泥浆分离器和泥浆沉淀处理器等组成。详见图2.3.5-3泥浆循环系统平面布置图(以八根桩基排列为例)。图2.3.5-3109、泥浆循环系统平面布置图在钻孔桩施工过程中，对沉淀池中沉渣及浇筑混凝土时溢出的废弃泥浆随时清理，严防泥浆溢流，并用汽车弃运至指定地点倾泄，禁止就地弃渣，污染周围环境。为满足环保要求，采用泥浆分离器分离从桩内循环出来的泥浆，并通过调整膨润土、分散剂的掺量，使循环泥浆能再次利用。开始钻进时，以泥浆正循环方式开孔，钻至护筒底时，采用反循环方式钻进。钻进时在覆盖土层中用回转钻进，进入岩层后改用冲击反循环钻进，以加快钻进速度。埋设护筒钻孔前设置坚固、不漏水的孔口护筒。护筒内径大于钻头直径。护筒顶面高出施工水位或地下水位2m，还需满足孔内泥浆面的高度要求，在旱地或筑岛时还高出施工地面0.5m。护筒埋置深度符110、合下列规定：岸滩上，黏性土不小于1m，砂类土不小于2m。当表层土松软时，将护筒埋置到较坚硬密实的土层中至少0.5m。岸滩上埋设护筒，在护筒四周回填黏土并分层夯实。水中筑岛上，护筒埋入河床面以下1m。护筒顶面中心与设计桩位偏差不得大于5cm，倾斜度不得大于1%。用锤击、加压、振动等方法下沉护筒。钻机就位及钻孔立好钻架并调整和安设好起吊系统，将钻头吊起，徐徐放进护筒内。将钻机整平并对准钻孔。冲击钻机成孔施工冲击钻机施工工艺流程见图2.3.5-4。图2.3.5-4冲击钻机施工工艺流程图冲击钻适用复杂地质。在碎石类土、岩层中用十字形钻头；在砂黏土、砂和砂砾石层中用管形钻头。冲击法钻孔，钻头重量考虑泥浆111、的吸附作用和钢丝绳及吊具的重量，使总重不超过卷扬机的起重能力。开始钻孔时采用小冲程开孔，待钻进深度超过钻头全高加正常冲程后进行正常冲击钻孔。钻进过程中，勤松绳和适量松绳，不得打空锤；勤抽碴，使钻头经常冲击新鲜地层。每次松绳量按地质情况、钻头形式、钻头重量决定。吊钻头的钢丝绳选用同向捻制、柔软优质、无死弯和无断丝者，安全系数不小于12。钢丝绳与钻头间须设转向装置并连结牢固，钻孔过程中经常检查其状态及转动是否正常、灵活。主绳与钻头的钢丝绳搭接时，两根绳径相同，捻扭方向一致。钻孔工地要有备用钻头，检查发现钻孔钻头直径磨耗超过15mm时及时更换修补。更换新钻头前，先检孔到孔底，确认钻孔正常时放入新钻头112、。为防止由于冲击振动导致邻孔孔壁坍塌或影响邻孔已浇筑混凝土强度，待邻孔混凝土抗压强度达到2.5MPa后开钻。旋挖钻机成孔施工旋挖钻机成孔工艺详见“图2.3.5-5旋挖钻机成孔施工工艺框图”。图2.3.5-5旋挖钻机成孔施工工艺框图A、钻孔前，按施工设计所提供的地质、水文资料绘制地质剖面图，挂在钻台上。针对不同地质层选用不同的钻头、钻进压力、钻进速度及适当的泥浆比重。B、钻孔作业分班连续进行，填写钻孔施工记录，交接班时交待钻进情况及下一班要注意事项。经常对钻孔泥浆及钻机对位进行检测，不符合要求时，要及时改正。经常注意地层变化，在地层变化处捞取样渣保存。C、钻孔过程中观察主机所在地面和支脚支承地面113、处的变化情况，发现沉降现象及时停机处理。因故停机时间较长时，要将导管口保险钩挂牢。D、当钻孔深度达到设计要求时，对孔深、孔径、孔位和孔形等进行检查，确认满足设计要求后，立即填写终孔检查证，并经驻地监理工程师认可，方可进行孔底清理和灌注水下混凝土的准备工作。E、钻进过程中，操作人员随时观察钻杆是否垂直，并通过深度计数器控制钻孔深度，技术人员详尽而准确地记录每次的钻渣地质情况，为下步施工提供依据。若出现钻杆跳动，机架摇晃，不进尺等异常情况时，立即停钻检查。当进尺深度达到设计标高时，在原处正向空转数圈，以清除螺杆上的积土，然后停止旋转，提升钻杆，把钻杆上带有的最后一斗钻渣慢提离孔位，以防斗齿刮坏孔壁114、。钻杆提升超过地表后，用铁板将桩孔覆盖，反向空转甩掉螺旋钻杆上的积土。钻孔要求安装钻机前，底架垫平，不得产生位移和沉陷。钻机保持稳定，钻头或钻杆中心与护筒中心偏差不得大于5cm。无论采用哪种方法钻孔，开孔的孔位要准确，使初成孔壁竖直、圆顺、坚实。钻孔时孔内水位高于护筒底脚0.5m以上或地下水位以上1.52.0m。在冲击钻进中取渣和停钻后，及时向孔内补水或补充泥浆，保持孔内水头高度和泥浆比重及粘度。钻孔时，起、落钻头速度均匀，不得过猛或骤然变速，孔内出土不得堆积在钻孔周围。钻孔作业连续进行，因故停钻时，有钻杆的钻机将钻头提离孔底5m以上，其他钻机将钻头提出孔外，孔口加护盖。钻孔过程中经常检查并记115、录土层变化情况，并与地质剖面图核对。钻孔到达设计深度后，对孔位、孔径、孔深和孔形进行检验，并填写钻孔记录表。孔位偏差不得大于10cm。第一次清孔钻孔完成后，用电子孔斜仪或监理工程师指定的检孔器进行检孔。孔径、孔垂直度、孔深检查合格后，再拆卸钻机进行清孔工作，否则重新进行扫孔。清孔的目的是使孔底沉碴、泥浆相对密度、泥浆中含钻渣量和孔壁厚度等指标符合规范要求。钻孔至设计高程经对孔径、孔深、孔位、垂直度进行检查确认合格后，即进行清孔。浇筑水下混凝土前沉渣厚度要满足设计要求。严禁采用加深钻孔深度方法代替清孔。不论用何种方法清孔，在抽渣或吸泥时要及时向孔内加注清水或新鲜泥浆保持孔内水位。清孔达到以下标准116、：孔内排出或抽出的泥浆手摸无23mm颗粒，泥浆比重不大于1.1，含砂率小于2%，粘度1720s。钢筋笼骨架的制作安装钢筋笼在加工车间下料，分节同槽制作。根据运输、起重设备性能，确定单节钢筋笼长度。主筋间采用焊接，每个断面接头数量不大于50，相邻接头断面间距不小于1.5m。加工好的钢筋笼按安装要求分节、分类编号堆存。为防止钢筋笼吊安运输过程中变形，每节端头、钢筋笼内环加强圈处用钢筋加焊防变形支撑，待钢筋笼起吊至孔口时，将支撑割除。钢筋笼制作好后，用平车运至各桩位，拟采用汽车吊起吊就位。钢筋笼的材料、加工、接头和安装，符合铁道部现行混凝土与砌体相关施工标准的有关规定，钢筋笼主筋与加强箍筋要全部焊接117、。钢筋笼吊装时、入孔后要准确、牢固定位，平面位置偏差不大于10cm，底面高程偏差不大于10cm。钢筋笼外侧对称设置控制钢筋保护层厚度用的垫块。为防止钢筋骨架在浇筑混凝土时上浮，在钢筋笼上端均匀设置吊环或固定杆，支撑系统应对准中线，防止钢筋骨架的倾斜和移动。同时当灌注混凝土顶面距钢筋笼底部1米左右时降低混凝土灌注速度。当混凝土拌合物上升到距钢筋笼底口4米以上时提升导管，使底口高于骨架底口2米以上，即可恢复灌注速度。钻孔灌注桩钢筋笼制安误差控制见下表：钻孔灌注桩钢筋笼制安误差控制表名称误差名称误差名称误差主筋间距10mm骨架倾斜度0.5%骨架顶端高程20mm箍筋间距20mm骨架保护层厚度20mm骨118、架底面高程50mm骨架外径10mm骨架中心平面位置20mm钢筋笼吊装入孔示意图见图2.3.5-6。导管安装导管采用30的钢导管，必须保证导管内壁光滑、圆顺，内径一致，接口严密。导管使用前进行试拼和水密、承压和接头抗拉试验，按自下而上顺序编号和标示尺度。导管组装后轴线偏差，不超过钻孔深的0.5%并不大于10cm，连接时连接螺栓的螺帽在上；试压压力为孔底静水压力的1.5倍。导管长度按孔深和工作平台高度决定。漏斗底距钻孔上口，大于一节中间导管长度。导管接头法兰盘加锥形活套，底节导管下端不得有法兰盘。采用螺旋丝扣型接头，设防松装置。导管位于钻孔中央，在浇筑混凝土前，进行升降试验。导管吊装升降设备能力，119、与全部导管充满混凝土后的总重量和摩阻力相适应，并有一定的安全储备。混凝土浇筑支架用型钢制作，用于支撑悬吊导管，吊挂钢筋笼，上部放置混凝土漏斗。导管安装后其底部距孔底有250400mm的空间。一、起吊时，同时提升主副吊点，将钢筋笼提起一定高度。三、不断提升主吊钩，慢慢放松副吊钩，直到钢筋笼同地面垂直。二、提升主吊钩，停止副吊钩，通过滑轮组的联动，使钢筋笼始终处于直线状态。图2.3.5-6 钢筋笼整体吊装入孔示意图二次清孔及灌注水下混凝土混凝土浇筑前采用ZX-500型泥浆分离设备进行二次清孔。清孔时注意保持孔内水头高程。不得小于1m并不大于3m；水下混凝土要连续浇筑，中途不得停顿。并尽量缩短拆除导120、管的间断时间，每根桩在8小时内浇筑完成。混凝土灌注过程中，随时测量混凝土面的高度，正确计算导管埋入混凝土的深度，导管埋深严格控制在26m范围内。混凝土浇筑完毕，位于地面以下及桩顶以下的孔口护筒在混凝土初凝前拔出。为确保桩顶混凝土强度，在浇筑混凝土过程中，测量孔内混凝土顶面位置，保持导管埋深13m范围。当混凝土浇筑面接近设计高程时，用取样盒等容器直接取样确定混凝土的顶面位置，保证混凝土顶面浇筑到桩顶设计高程以上1.0m左右。对钻碴及废浆的处理为确保文明环保施工，施工中的钻碴采用净化处理后运至弃土场，详见图2.3.5-7泥浆净化处理方案图。图2.3.5-7泥浆净化处理方案图桩身质量保证措施除严格按121、以上工艺要求施工外，钻孔桩正式开工前还必须进行试桩，验证钻孔桩设计承载力，优化钻孔桩设计长度，选择合适的成孔工艺和压浆工艺，指导全线施工，确保桥梁钻孔桩的施工质量。控制基础沉降主要技术措施为减少工后沉降，提高承载力，可根据设计要求进行桩底压浆，并作承载力与沉降试验，与未压浆桩作对比，验证压浆的效果，确定是否需做桩底压浆处理。桩身质量检测钻孔桩除进行静载试桩外，还要按下述要求进行桩身质量检测：所有钻孔桩身混凝土质量均瞬态激振时域频域分析法检测；每根钻孔桩混凝土强度试件不少于五组；对质量有问题的桩，钻取桩身混凝土鉴定检验；柱桩桩底沉渣厚度，按柱桩总数的35%钻孔取芯检验；钻孔到达设计高程后，复核地122、质情况和桩孔位置，用检孔器检查桩孔孔深、施工偏差要符合相关规范要求。2.3.5.2.1.2.水上钻孔桩施工水中钻孔灌注桩采用筑岛填筑水中固定平台施工方案，平台与贯通便道相连接，最后类似于陆上钻孔作业。水上钻孔灌注桩施工工艺流程见2.3.5-8。图2.3.5-8水上钻孔灌注桩施工工艺流程图施工准备为了施工机械进场和钻孔桩灌注顺利进行，施工前，对施工平台进行清理，桩基钢筋笼在钢筋加工厂进行加工，运至现场进行安装，加工好的钢筋笼及材料设备通过贯通便道运至施工地点。筑岛填筑钻孔平台施工筑岛围堰从距河岸最近位置开始填筑，为确保水流畅通可在承台边3m至河堤埋两排1.5m的钢化加强型水泥管，填料可就地取挖泥123、浆池的土方加外运砂卵石进行混合改良，将填料运至筑岛河堤附近用挖机将混合料同弃土按照3:1的比例混合，用装载机装运，由河边开始逐渐向前推挤，避免直接倒入河中被水洗去泥土，填筑宽度上游迎水面应超出承台边缘不小于5m，负水面也不宜小于3m，以便后期施工。首层填筑高度应比河面高出50cm,首层填筑完成后用压路机压实，压路机应不小于18T，压实处理时应注意观察围堰顶面距河面高度不得低于河面。压实作业完成后，将筑岛外围用双层彩条布包裹，用装载机铲运卵石及人工装砂袋压住彩条布下边，使其紧贴河床，人工砂袋不少于3层，可在迎水面间距50cm打一排木桩稳定砂袋，彩条布的上边压在已填筑的筑岛的平面上，此时方可进行二124、次填筑。二次填筑高度每层不超过50cm，分层压实，直至设计高程。由于承台为挖井施工，对于止水要求高，需进行进一步止水处理，在已填筑好的平台上距承台边缘3m，用挖机开挖一条底宽80cm止水槽，里面填筑黏土，边挖边填边夯实，将止水槽连成环，把承台整体包裹。然后将余土铺平压实。平台上要确保混凝土运输车能够通行。测量放样、插打护筒采用筑岛围堰的水上钻孔桩采用汽车吊及振动锤插打钻孔桩护筒；水上钻孔桩施工水上钻孔桩钻孔时以相邻钢护筒作为泥浆池，进行泥浆循环，废弃的泥浆用泥浆车弃运至允许排放的地点堆放。其余施工工艺与路上钻孔桩一致。2.3.5.2.1.3.钻孔桩施工质量通病及预防措施塌孔原因分析：A、泥浆相125、对密度不够及其他泥浆指标不符合要求，使孔壁未形成坚实泥皮；B、由于出渣后未及时补充泥浆或河水(水)，孔内出现承压水或钻孔通过沙砾等强透水层，孔内水流失造成孔内水头高度不够；C、水头过高，使孔壁渗浆或护筒底形成反穿孔；D、在有流砂部位、松散地层处进尺太快，某一位置空转时间过长，转速过快；E、护筒埋置过浅，下端孔口漏水、坍塌或孔口附近地面受水浸湿泡软，或钻机直接接触护筒上，由于振动使孔口坍塌，扩展成较大塌孔；F、清孔后泥浆相对密度、粘度等指标降低，清孔时将泥浆吸走后未及时补浆或水，使孔内水位低于地下水位；G、清孔操作不当，供水管嘴直接冲刷孔壁、清孔时间过久或清孔后停顿时间过长久；H、钢筋笼下放倾斜126、，碰撞孔壁;I、成孔后没有及时浇筑混凝土，待灌时间过长或者下钢筋笼时挂破孔壁而造成桩孔坍塌。预防措施：A、在松散粉砂土或流砂中钻进时,应控制进尺速度,选用较大相对密度、粘度和胶体率的泥浆。B、保证孔内泥浆面高度，及时补充新浆，确保泥浆液面高于地下水位1米以上；C、适当加长护筒，确保护筒底置于原状土上；D、护筒周边用粘土封堵密实，防止漏水；E、采用正循环清孔换浆；F、粉土、粉砂、细砂层钻孔时，控制钻进速度，不要过快或在该部位空转时间过长，过快；G、轻度塌孔加大泥浆比重，提高孔内液面，减少抽吸量治理；严重塌孔，投放泥土粘球，待孔壁稳定后低速钻进，如果孔壁仍不稳定，用砂和黄土填至塌孔上12米；H、严127、格掌握成孔与灌注的时间差，防止软土地层释放应力，保证在地层发生蠕变前完成钻孔灌注混凝土。斜孔原因分析：A、钻架不稳，钻杆导架不垂直，钻机部件松动；B、地层地质不均匀，孔内横向地层软硬不均；C、钻进中遇到有大的坚硬孤石或者其它硬物等。预防措施：A、用混凝土填充软弱部位，硬化后使其能均匀下钻；B、在钻进过程中，宜使用双腰带钻头，腰带之间的间距不少于1.5m，增加钻头的导向性。C、增加钻头重量，使用负压钻进，钻具在重力作用下保持垂直，可以确保钻孔的垂直度。D、在钻进一定深度后，将桩架重新安装牢固，并对导架进行水平和垂直校正，检修钻孔设备。缩颈原因分析：由于钻头磨损过甚、焊接不及时或地层中有遇水膨胀的128、软土、黏土泥岩。预防措施：A、加快成孔的速度，减少孔壁变形的时间，以便尽快浇筑混凝土，达到混凝土侧压力抵消桩孔内土层释放的应力；B、在钻孔施工过程中，采用与孔径一致的探孔器，随时检查成孔的变化情况，如果发现异常，可使用钻机重新进行扫孔；C、钻孔完成后，经过检查没有缩颈质量问题，可以立即安装钢筋笼，快速浇筑混凝土，缩短成孔与灌注的时间差，这样也能有效地减少孔径变形程度。断桩原因分析A、在混凝土浇筑中，由于混凝土供应不足，无法连续浇筑，孔内混凝土已达到初凝，导致后续混凝土无法下灌，从而形成断桩。B、如果较大的杂物混入混凝土，或者有部分粗集料粒径过大，导管被卡住，导致灌注中断。C、混凝土质量不符合要129、求。当混凝土发生离析或者坍落度太小时，其流动性比较差，在灌注混凝土过程中，发生卡料现象。D、在混凝土浇筑过程中，导管不小心拔出混凝土面或者导管发生漏水，在混凝土中混入泥浆，也会形成断桩。E、由于孔壁坍塌或者泥浆含砂量过高，因为沉淀、浮浆稠度过大，混凝土上返困难，造成灌注中断，形成断桩。预防措施A、加强成孔质量控制护筒采用钢板制作，采用人工开挖埋设，护筒底部与土层相接处用粘土夯实，护筒外面与原土之间用粘土填满、夯实，严防地表水从该处渗入。为保证护筒内外水头的压力差护筒内水位应高出护筒外水位1.5m，护筒埋设深度3m以上，同时，如果在成孔范围内有流塑性淤泥等软弱夹层，应将护筒埋设穿越该软弱层。使用130、泥浆护壁，泥浆质量符合规范要求。对于地质条件差的钻孔，使用优质泥浆。成孔后进行清孔，清孔后泥浆比重、胶体率、含砂率、沉渣厚度等符合规范要求。B、控制浇筑混凝土用导管质量为防止导管接头与导管漏水，施工中通过严格的事前、事中、事后控制，保证导管制作并具备以下条件：足够的抗拉强度，能承受其自重和盛满混凝土的重量。各节的安装接头所用的胶垫及法兰的对接位置，预先试拼并作好标记，按插导管时须按试拼时的状态对号拦装，所有的法兰盘接头均须垫入5-7mm厚的橡胶垫圈，安放时须对正放平，拧紧螺栓，严防漏水。尽可能使用内径30cm以上的导管，并且内径应一致，其误差应小于2mm，内壁须光滑无阻，组拼后须用球塞、检查锤131、作通过试验。最下端一节导管长度要长一些，一般为4米，其底端不得带法兰盘，以便在混凝土内更容易拔起。每节导管的长度要整齐统一，便于丈量长度，并作出标记和记录。导管使用前做好水密性试验。导管要布置在钢筋笼中心。C、控制钢筋笼加工质量钢筋笼主筋焊接一般应采用对焊，以保证焊口平顺，当采用搭接焊时，要保证搭接部分不在钢筋笼内形成错台。钢筋骨架应有强劲的内撑架，保证在运输及吊装过程中不变形。D、加强混凝土生产运输过程控制混凝土拌合运输能力均应能够满足灌注混凝土的要求，保证在灌注过程中能够满足现场需要。混凝土配合比应满足灌注水下混凝土要求，即和易性、流动性都比较好，粗骨料粒径小于导管内径的1/8。E、灌注混132、凝土过程中的控制灌注首盘混凝土时，控制导管底部有2540cm的空间，保证首盘混凝土能顺利地灌注。同时，首盘混凝土的灌注量应至少保证灌注后将导管口埋入1m以上。在灌注混凝土过程中，应随时对导管埋入深度进行测量，导管埋入深度遵循埋6拔4的原则，即导管埋入6米后，拔起并拆除4米，保证导管埋置深度在26米之间。在施工过程中，中途中断浇筑时间不宜走过30分钟，整个桩的浇筑霎时间不宜过长，尽量在8小时内完毕。混凝土施工中间每间断30分钟后，要上下串一上导管，防止混凝土失去流动性，提升导管困难，增加发生事故的可能性。如果因为钢筋笼将导管卡住时，应正反转动导管，使导管与钢筋笼分离并居钻孔中心，再继续浇筑。F、133、应该严格做好灌注记录，保证导管始终埋入混凝土内一定深度，不使混凝土混入泥浆。桩身离析原因分析A、导管底口距孔底距离过大或者导管直径过细，第一斗料对孔底冲击力过小，无法迅速排除孔底的泥浆和部分沉渣；B、导管漏水会混入泥浆造成离析，混凝土拌合物质量不符合要求也会造成离析。预防措施在正式浇筑混凝土施工之前，对所用导管进行注水压力试验，仔细检查导管的密封圈，确保导管的密封性能可靠，清除导管接口上的杂物，在丝口涂抹上黄油，确保丝口连接的牢靠和拆装方便。第一斗料灌注之后，用强光手电筒检查导管是否发生渗漏，如果发现有渗漏之处，立即中断混凝土灌注进行处理。在混凝土灌注过程中，还要仔细检查混凝土的质量。钢筋笼错134、位原因分析A、在钻进过程中，孔口标高和钻机标高会因泥浆浸泡和钻机震动而发生变化，假如灌注混凝土和安放钢筋笼时，仍采用钻孔前的标高，会发生钢筋笼标高过低的问题；B、钢筋笼吊绳测量错误；C、在灌注混凝土的过程中，混凝土会从导管底部逐渐上返，对钢筋笼产生比较大的向上推力，使钢筋笼上浮。预防措施在钻孔完成后，要重新测定标高，并用此标高作为施工的控制标准。下放钢筋笼时，必须通过孔口标高控制吊绳的长度。无论钢筋笼长短，当笼顶比较低时，必须使用限位器，通过限位器将钢筋笼固定在钻机上，确保钢筋笼不会因灌注混凝土上返而上浮。孔壁泥皮过厚，桩基侧阻力降低原因分析摩擦桩的承载力由桩与周围土体产生的摩擦阻力提供，钻孔135、灌注桩在钻进过程中，采用泥浆向孔外携带钻渣，泥浆在渗透过程中，会在孔壁上沉积一层粘土质泥皮，这种泥皮具有保持孔壁稳定的作用，但同时会降低桩基的侧向阻力，使桩基承载力下降。预防措施A、加快成孔速度，减少泥皮沉积时间；B、在允许条件下，降低泥浆比重。孔底沉渣过厚，清孔不干净原因分析在浇筑混凝土之前，如果清孔不干净，孔底沉渣过厚，必然严重影响桩的质量，造成桩基沉降过大，影响桩基的承载能力。预防措施可以采用反循环进行清孔，其效率比较高、清洗质量也比较好。在灌注混凝土时，要选择合适的导管，增加第一斗混凝土的压力，这样能有效减少孔底沉渣的厚度，避免出现桩基沉降过大或者不均匀沉降的质量问题。桩基偏位的原因原136、因分析：发生桩基超出规范偏移的主要原因有：在钻孔灌注桩施工时，一般有多台设备在场内同时施工，场内设有泥浆循环的场地，还有钻渣堆放场地，加上车辆不断来回行驶，场内布置比较混乱，很容易发生桩基偏位；钻孔灌注桩的施工场地通常比较松软，原桩位极易移动或者被破坏。预防措施A、在正式钻孔施工前，首先要进行场地平整，定位放线必须按照设计图纸进行，经过严格校核无误后才能进入桩基施工；B、在施工场地的周围和场地内不容易发生位移的地方，根据施工需要设立一系列的控制桩。在钻机就位之前，利用桩位与控制桩之间的位置关系复核桩位，确保桩位的准确性；C、提前开挖桩孔，将桩位点放入孔底。在施工之前，将桩孔开挖至0.51.0m137、，还可以依据场地的施工特点，将桩孔填埋或者保留。2.3.5.3.承台施工施工方法及工艺承台施工必须封底或浇注混凝土底层；岸上承台依据埋置深度、覆盖层特性采用放坡开挖施工；水上承台采用筑岛填筑作业平台，然后按陆上承台施工工艺施工。承台施工工艺流程见图2.3.5-9。图2.3.5-9 承台施工工艺流程图2.3.5.3.1.承台施工方法施工准备根据工程的需要，以确保工期、安全、质量为目标，结合工作内容，组织机械设备进场。机械设备配套原则为：调集本单位的先进设备，强化单机保障能力，确保机械设备的数量和适用性。对承台混凝土所需原材料进行备料，并对混凝土配合比进行试验及优化，确保承台施工的质量符合设计及施138、工规范要求。测量放样对承台的施工范围进行精确放样，以确保承台位置的准确。基坑开挖、支护为防止地表水浸泡基坑，避免基坑边坡失稳，根据基坑边坡土质情况在基坑开挖线以外1.0m处设置截水沟，以排除地表水。当基坑渗水量大、水位较高时采取在基坑四周设排水沟及集水坑，配抽水设备进行抽排。当基坑采用挖掘机放坡开挖时，边坡按1:0.5考虑，如边坡不稳定，则以简易板桩进行临时支护。坑底预留30cm人工清底。并根据地形、地质情况，设置木桩或混凝土桩等临时支护措施，防止边坡坍塌。水中承台基坑开挖完成后，根据实际情况使用大功率水泵对基坑进行抽水。凿除桩头桩头由人工采用风镐凿除，下部留有1020cm由人工进行凿除。凿除139、过程中保证不扰动设计桩顶以下的桩身混凝土。将埋入承台的桩身钢筋整修成设计形状，复测桩顶高程，进行桩基检测。基底处理桩头破除后，对基底进行处理，采用混凝土进行封底。钢筋安装承台钢筋在钢筋加工场加工成半成品，运至现场绑扎。承台钢筋按规范进行焊接，钢筋网片之间采用架立钢筋焊接牢固，做到上下层网格对齐，层间距正确，并确保钢筋的保护层厚度。墩身预埋筋及其他预埋件按图纸设计规定位置安装并牢固定位。模板加工及安装模板全部采用钢模板，并保证模板强度、刚度和稳定性。模板安装必须严格按铁路施工规范和验标进行施工。模板拼装可利用小型吊具在基坑内逐块组拼，拼接表面必须平整、支撑牢靠。支模前用全站仪测放承台四角点，墨线140、弹出模板的边线，支模后再用仪器进行复合校正。混凝土浇筑、养护、拆模及回填混凝土浇筑采用拌和站集中拌制混凝土，混凝土输送车运送，混凝土泵车泵送入模。混凝土分层浇筑，层厚控制在30cm以内，以免混凝土对钢管架和墩身钢筋形成偏压而产生变形；插入式振捣器捣固密实，一次性连续浇筑至设计标高。浇筑过程中设专人随时检查钢筋和模板的稳固性，发现问题及时处理。混凝土浇筑到顶初凝后，立即进行洒水覆盖养护，达到规定强度后拆除模板。其质量经监理工程师验收合格后，方可进行基坑的回填工作。回填时尽量用原状土回填。混凝土的浇筑顺序为自墩身预留钢筋位置向外浇筑，主要目的是保证墩身附近处混凝土的质量，在浇筑过程中要防止承台边部141、浮浆太多，造成表面收缩裂缝。2.3.5.3.2.承台施工质量通病及预防措施塌方原因分析A、基坑开挖较深，未按规定放坡，或者通过不同土层时，没有根据土的特性分别放成不同的坡度，致使边坡失去稳定而造成塌方。B、在基坑两侧，堆放大量土方或施工便道距离基坑过近，在重力或者外力影响下使坡体内剪应力增大，土体失去稳定而塌方。C、在地下水和地表水的作用下，由于排水、降水措施不当，一方面土层受水的影响而湿化，内聚力降低，另一方面由于土方的流失，在重力作用下失去稳定。D、在挖方时由于操作方法不当出现掏空现象，使土体失去稳定。预防措施A、 根据土的分类，力学性质确定边坡坡度。一般情况下可参照“表2.3.5-1基坑142、的坡度参数”执行。表2.3.5-1基坑的坡度参数表土的类别基坑坡度基坑顶端无荷载基坑顶端有静荷载基坑顶端有动荷载砂性土1：1.51：1.751：2.0粉性土1：1.01：1.251：1.5粘性土1：0.751：1.01：1.25注：a、开挖深度在3m以上时，应作稳定验算，然后确定坡值，宜在适当的深度增设平台；b、开挖深度在4m以上且施工周期较长时，宜作坡面铺砌，如用薄膜覆盖、钢丝网水泥砂浆抹面或土袋堆砌坡脚等；c、在同一基坑内，如各层土质不同应根据不同土质进行不同放坡，其边坡可成折线形。B、采用机械挖方时，应根据不同土质，不同的坡度值，放出基坑边线，在挖方时要边挖边修坡，每次修坡深度不宜超过1143、m。C、在坡顶上弃土时，弃土堆坡脚至挖方上边缘的距离应根据挖方深度、堆积土数量和土的性质确定。在任何情况下不得小于1.2m，堆土高度不得超过1.5m。D、在受地下水、地表水影响的基坑，应根据不同深度，不同土质确定排水方法。当基坑深度大于3.0m且属砂性土，宜采用井点降水。降水深度掌握在基坑底以下0.51.0m。对深度不深的基坑可采用集水井直接排水持续不停进行，避免基坑被水浸泡。E、人工挖方时，应该自上而下顺序进行，要边挖边修坡，每次挖方深度不宜大于1m，在将近1m时候就应该修整边坡。F、基坑的底面尺寸应满足施工要求，一般应在基础平面尺寸外各边放宽0.751.0m，作为支模及开挖排水沟、集水井之144、用。当基坑底面尺寸不能满足需要，而采用修坡放大基坑底面尺寸时，坡脚宜用土袋堆砌，以维持边坡稳定。围护基坑失稳原因分析A、没有贯彻边开挖边支撑的原则，支撑不及时。B、支撑结构不合理，在不适宜使用挡土板的场合使用了挡土板，或虽采用了钢板桩围护，钢板桩的型号偏小、入土深度不足而使钢板桩产生较大的变形或位移。降水效果欠佳，或由于附近管线位移而导致漏水，影响围护结构的稳定。外力影响围护结构的稳定。防治措施A、基坑应根据不同土质、不同深度采用不同的围护方法。当采用钢板桩围护时，可参照“表2.3.5-2钢板桩入土深度参数表”执行。表2.3.5-2钢板桩入土深度参数表基坑开挖深度钢板桩入土深度槽钢型号34.5145、m0.4H254.56.0m0.50.7H30或锁口钢管桩注：H为开挖深度B、当基坑采用挡土板作为围护措施时，在挖土深度不超过1.2m时，就应进行第一道支撑，以后挖土和支撑交替进行，每次撑板高度一般不宜超过0.6m，若土质松软或下雨时更应及时支撑。C、采用钢板桩围护时的首次挖土深度不得超过2m，在距地面0.60.8m处设头道支撑，以后每隔1m左右设一道支撑，支撑的结构与间距应符合有关规定。D、摸清基坑附近管线情况，特别在影响范围内的上、下水管更应采取防止渗透的措施。E、提高打桩质量，要求达到垂直、平整、直线性等质量要求。F、严格控制开挖施工顺序，支撑位置挖出后，围檩及支撑必须随时安装完毕。G、146、搞好降水措施，确保基坑开挖期间的土体稳定。基坑泡水原因分析A、连续不断下雨，使基坑内积水。B、地下水位较高，降水效果欠佳。C、排水不及时，进水量大于出水量。D、基坑距离河、湖、沟、鱼池或者农田灌溉渠较近，在不断渗透情况下使基坑被水浸泡。E、基坑挖好后，未及时浇筑垫层混凝土，使露坑时间过长。防治措施A、雨季施工时，在基坑四周外0.51m处应设截水沟或挡水土提，防止地面水流入基坑内。B、挖土时应挖到距基坑底0.30.5m处为止。不下雨时，把剩余0.30.5m土方挖除，并立即做好基础垫层。C、在地下水位较高或直接在地下水位下挖方时，宜采用井点降水及在基坑四周开挖排水沟和集水井，随时排水以降低地下水位147、，排水沟和集水井的深度应比基坑底深0.5m。D、要备足排水设备，随挖方随排水。排水设备要根据水量而定，排水量应大于进水量，排水时间应自挖方开始到填方完成为止。E、在距离河、湖、沟、鱼池或者农田灌溉渠较近的地方，应在基坑外设一道截水沟，截水沟距离基坑边线3m以上，使外界水流入截水沟，而避免流入基坑内。截水沟内的水也应及时排除。F、基坑开挖后，应连续作业直至浇筑垫层混凝土。在无法连续作业时，也应保证0.30.5m土方，待有条件作业时再挖出，同时应随时排水，避免基坑内因积水而引起基坑泡水。G、基底已被泡软的土方应预挖出，并回填砂、石等粒料至土基标高。基坑超挖、基底扰动原因分析A、采用机械开挖，没有留148、下30cm由人工开挖整平，而是一挖到底，操作又控制不严，局部多挖。基底原状土受到机械开挖而扰动。B、没有专人指挥，盲目操作。C、测量未经复核出现差错。预防措施A、加强测量复核，要设高程控制桩，指派专人负责经常复测高程。B、机械挖方时要由专人指挥，当机械挖至还剩30cm时，应由人工开挖修整。基坑底出现橡皮土当挖到基坑底时，人走在基底上发生颤动，受力处下陷，四周鼓起，形成软塑状态。在基坑内成片出现这种橡皮土（又称弹簧土）将使承载力下降，变形加大，基底长时间不能得到稳定。原因分析A、严格控制挖土标高，当用机械挖土时，最后30cm土方应由人工修挖到标高，当遇到超挖时以砂、石回填，不准回填原状土。B、合149、理安排施工，严格按顺序挖土，尽量减少人、机械的往返次数。C、应根据土质状况，基坑深度设计降水措施。预防措施A、应有良好的降水设施，确保基坑底部的地下水位降低到基底0.5m以下。B、无论使用机械或人工挖土，应尽可能避免对原状土的扰动。如操作者不要过多在原状土中踩踏、行走。机械挖土时应避免机械对原状土的撞击。基坑底出现冒水、流砂原因分析A、由于基坑底部地质状况有变化，出现了粉沙层或粘土颗粒含量小于10%、粉粒含量大于75%的土层结构，基坑内外水位高差大，在动水压力的作用下，水通过空隙窜出基坑底面而形成冒水流砂。B、基坑底部出现暗沟、旧河道，旧河道距基坑底层很近。潜水在水压的作用下穿破土层而造成冒水150、流砂。预防措施A、加强地质勘探和调查研究，在基底标高附近有粉砂层时，应采用井点降水方法降低地下水位，减少动水压力。B、应根据地下暗沟、旧河道的流向在其上游开挖截水沟，使潜水通过截水沟引出工程范围外。如出现冒水，在冒水水眼处开挖一道排水沟，排水沟内填上空隙较大的建筑材料，排水沟通往基坑边的集水井，通过抽水使水眼不冒水。C、用隔水材料覆盖在基坑底部，使水眼里涌出的水在隔水材料的阻隔下，沿隔水底面引到工程范围以外。基坑底土体隆起由于土体的弹性和坑外土体向坑内方向挤压，坑底土体产生回弹、隆起变形。导致构造物建造后产生过量的土体压缩、沉降变形。原因分析基坑开挖等于基坑内地基卸荷，土体中压力减少，产生土体151、的弹性效应，另外由于坑外土体压力大于坑内，引起向坑内方向挤压的作用，使坑内土体产生回弹、隆起变形，其回弹变形量的大小与地质条件、基坑面积大小、围护结构插入土体的深度、坑内有无积水、基坑暴露时间、开挖顺序、开挖深度以及开挖方式等有关。预防措施A、合理组织开挖施工，较大面积基坑可采用分段开挖、分段浇筑垫层进行施工，以减少基坑暴露时间。B、做好坑内排水工作，防止坑内积水。C、可采取坑内地基加固的技术措施，通过计算确定加固地基土的深度。基坑底部突涌基底被承压水顶裂、在坑底出现不规则的树枝状裂缝，承压水从缝隙中涌出；基底被承压水冲破，基底土体结构破坏，下部含水层土中的砂土呈悬浮流动状态大量涌出。原因分析152、由于基坑开挖，减小了承压水层上部不透水层的覆土厚度，致使承压水顶裂或冲破基坑地基土，而产生土涌。预防措施A、可采用降低地下水位、降低承压水压力的技术措施。B、采用隔水帷幕，切断坑内承压水。C、如出现突涌，可先向坑内灌水压重，减少坑内外的水头差，稳定管涌现象，在采用双液注浆或灌注快凝混凝土堵住涌口。2.3.5.4.桥梁墩台施工方法及工艺墩台身模板均采用大块钢模。实体墩采用大块整体钢模立模一次性浇筑完成，混凝土浇注严格按照高性能混凝土技术组织施工。钢筋在加工场进行加工，现场绑扎。混凝土集中拌制，由混凝土输送车运输，混凝土泵车泵送入模。无纺土工布覆盖加隔水塑料薄膜保温、保湿法养生。墩身混凝土属于大体153、积混凝土，施工中要采取可靠措施降低水化热，控制混凝土裂缝。2.3.5.4.1.挖方墩台施工本标段桥梁墩台身部分设计标高在自然地面以下，需进行基坑开挖后在进行桩基、承台、墩台身施工。(1)开挖前的防护：进行基坑开挖前，人工配合机械清楚基坑开挖范围内的杂物、表层土，并做好排水系统。(2)开挖过程中基坑防护：基坑土方及松软岩层部分采用1：0.5放坡开挖，岩石地层采用控制爆破垂直开挖。开挖过程中加强对基坑的防护，防止基坑坍塌造成人员伤亡，及时清理边坡和坑壁危石。钻孔桩以及承台、墩台施工过程中特别注意对边坡、坑壁落石和基坑坍塌危险，对开挖出的弃碴、弃土及时清运出场，严禁在基坑周围堆放弃碴。严禁在基坑边2154、米范围内堆放杂物、停放车辆，增加基坑荷载，造成基坑坑壁失稳。对坑壁围岩、土质松散的基坑采取喷射混凝土或挂钢筋网、铁丝网进行防护。(3)安全保证措施工作前，对作业的内容和操作安全，作业环境必须熟悉，使用的工具设备要认真进行检查。不符合安全要求的，不得迁就使用。弃土不得妨碍施工。基坑开挖弃土及时运到指定弃土场地，不得任意堆放。弃土堆坡脚距坑顶缘的距离不宜小于基坑的深度。基坑周边严禁超荷载堆土、堆放材料设备，不得搭设临时工棚设施。基坑内根据地下水出露情况设置排水沟、集水坑，并配置必要的抽水设备。基坑抽水用潜水泵和电源电线应绝缘良好，接线正确，符合三相五线制和一机一闸，一漏一箱要求，抽水时坑内作业人员155、应返回地面，不得有人在坑内边抽水边作业，移动泵机必须先拉闸切断电源。在便道侧挂设安全警示牌,：禁止车辆靠近、当心坍塌、禁止抛物、当心坠落。汽车运土，装载机铲土时，应有人指挥，遵守现场交通标志和指令，严禁在基坑周边行走运载车辆。基坑开挖到设计标高后，坑底应及时满封闭，及时进行基础施工，防止基坑暴露时间过长。开挖过程，如需石方爆破，应制定包括药量计算的专项安全作业方案，报公安部门审批后才准施爆，并严格按有关爆破器材规定运输、领用、存放和管理(包括遵守爆破作业安全规程)。深基坑内应有通风、防尘、防毒和防火措施。2.3.5.4.2.圆形实体墩施工本标段以圆形实体墩为主，最高墩为8.5m，为保证桥墩达到156、内实外光，线条流畅、棱角分明的效果，采用精加工钢模板一次浇筑成型，不设对拉杆。桥墩模板委托专业模板公司进行制造，每节模板的高度，考虑同一截面形式的不同墩身高度的模数进行确定。模板的设计和制造做到“组合合理，互换性好，刚度足够，安拆方便”。其具体含义为：组合性好：不同的分节模板高度，可组合成各种高度的墩身。互换性好：不同高度的分节模板间，具有较高的互换精度，确保模板拼装的准确性。刚度足够：模板的分节和整体刚度足够，能确保在搬运和浇筑砼的过程中模板不变形。安拆方便：模板的设计要考虑便于拆模，尤其是高空拆模，保证模板的周转率。混凝土采用泵送入模，分层一次浇筑至墩帽下20cm，分层厚度30cm，采用插157、入式捣固器振捣，第二次浇筑墩帽及垫石，吊车配合安拆模，覆膜洒水养护。圆形实体墩施工工艺流程见图2.3.5-10。图2.3.5-10实体墩施工工艺流程图圆形实体墩施工方法、工艺：模板工程墩身采用桁架式整体钢模(如图2.3.5-11所示)，由具有专业资质的厂家制作，以保证加工精度。图2.3.5-11圆形实体墩身模板结构承台混凝土浇筑前，依据墩身模板结构尺寸在承台上预埋型钢铁件。模板采用汽车运输至墩位附近，现场拼装成整体，安装桁架支撑，采用吊车整体吊装就位，与承台预埋型钢连接固定。模板整体拼装时要求错台1mm，拼缝1mm。安装时，用缆风绳将钢模板固定，利用经纬仪校正钢模板两垂直方向倾斜度。钢筋工程钢158、筋在加工场按设计图纸集中下料、分型号、规格堆码、编号，平板车运到现场，在桥墩钢筋骨架定位模具上绑扎结构主筋接头采用直筒螺纹连接，主筋与箍筋之间采用扎丝进行绑扎。绑扎或焊接的钢筋网和钢筋骨架不得有变形、松脱现象。混凝土垫块采用高聚脂UPVC垫块或同墩身混凝土标号相同的混凝土垫块。混凝土浇筑混凝土采用集中拌合，混凝土输送车运输，泵车泵送入模，分层浇筑，连续进行，插入式振捣器捣固。混凝土浇筑前，将承台与墩身接头处混凝土进行凿毛，清除浮浆及松动部分，冲洗干净，并整修连接钢筋。浇筑时在墩身整个平截面内对称水平分层进行，浇筑层厚控制在30cm以内，同时注意纠正预埋铁件的偏差，保证混凝土密实和表面光滑整齐，159、无垫块痕迹。混凝土浇至支座垫石顶面时注意抹平压实，并特别注意锚栓孔的预留。如果支座高度与设计预留的高度有变化，则要注意根据支座中心处的梁底标高调整支座垫石的高度，支座垫石的标高按负公差控制。混凝土浇筑期间设专人看护模板，观察支架、模板、钢筋和预埋件等的稳固情况，发现松动、变形、移位时，及时处理。墩台混凝土达到拆模强度后拆除模板，拆模时要轻敲轻打，以免损伤主体混凝土的棱角或在混凝土表面造成伤痕。混凝土养护根据施工对象、环境、水泥品种、外加剂以及混凝土性能的不同提出具体的养护方案，各类混凝土结构的养护措施及养护时间遵守相关规范的规定。当新浇结构物与流动水接触时，采取防水措施，保证混凝土在规定的养护160、期之内不受水的冲刷。拆模后的混凝土立即使用保温保湿的无纺土工布覆盖，外贴隔水塑料薄膜，使用喷水系统，不间断养护，避免形成干湿循环，养护时间不少于7d后，拆除养生毯，再用塑料薄膜紧密覆盖，保湿养护14d以上。养护期间混凝土强度未达到规定强度之前，不得承受外荷载。当混凝土强度满足拆模要求，且芯部混凝土与表层混凝土之间的温差、表层混凝土与环境之间的温差均15时，方可拆模。混凝土温度测量和控制本工程墩身混凝土为大体积混凝土。根据构造物尺寸、环境温度、及浇筑工艺的不同，选取有代表性的结构使用大体积混凝土循环测温仪，及时掌握混凝土内部温度、表层温度，并绘制温度曲线图。当发现混凝土浇筑温度、内外温差或降温速161、率出现异常时，应及时处理。混凝土拌合时通过降低材料温度、改进投料顺序等措施来降低混凝土出机温度。浇筑阶段通过降低运输容器温度，适当选择浇筑时间，分层浇筑等技术措施来降低混凝土温度。养护阶段通过内部降温或外部升温、保温、提高养生水温等措施，使混凝土核心温度、表面温度、外界温度差值控制在规定的范围内。施工缝处理为提高砼耐久性，砼构件应尽量一次浇筑完成，施工前必须做好停水、停电的应急措施，尽量避免由施工原因造成在砼浇筑过程中出现施工缝，当不可避免施工缝时，按规范要求进入砼施工缝处理程序。当由于结构物尺寸变化，设计要求必须设置施工缝时需将施工缝的位置设置在结构受力较小的部位，当结构物位于水中时，施工缝162、应避开常年处于干湿交替变化的部位。施工缝处理按铁路桥涵施工规范等相关规定进行，当施工缝处于水平状时，浇筑上层砼前应首先浇筑50100mm厚的水泥砂浆，以提高接缝处砼的密实性。墩帽施工顶帽浇筑到接近设计标高时，按设计要求埋设支座垫石的钢筋网和支座螺栓的预留孔道。预留孔道由PVC管制孔，并在砼终凝前不断转动PVC管，防止PVC管难以拔除。为保证支座安装符合设计要求，埋设过程中严格控制钢筋网和孔道的平面位置、标高、相对高差等指标。支座垫石施工墩帽施工完毕后，安装、焊接支座垫石的钢筋网片，安装过程中严格控制钢筋网片的焊接质量并控制其标高及四角高差。模板采用自制的钢模板，模板安装时测出垫石的顶面标高，并163、在模板四边上弹墨线，以便严格控制垫石的标高、四角高差等指标符合设计要求。砼一次性整体浇筑完成，人工利用小型振捣棒振捣，要确保其振捣密实。砼浇筑完毕后，及时对其表面进行抹平、压光处理，在砼终凝后拔除螺栓孔位置的PVC管并进行覆盖，防止杂物堵塞螺栓孔。浇筑过程严格控制支座垫石的平面位置、标高及四角高差等方面的控制指标，确保其各项指标符合设计要求，保证支座安装和梁体的架设。浇筑完的垫石一般采用洒水覆盖的方法进行养护，洒水养护时间一般为7天，可根据湿度、温度和水泥品种及掺用的外加剂等情况，酌情延长或缩短。每天洒水数次，保持砼表面经常处于湿润状态为度。当气温低于5时，应覆盖保温，不向砼洒水。2.3.5.164、4.3.桥台施工方法及工艺支立模板桥台模板采用大组合钢模板，模板由具有专业资质的厂家制作，以保证加工精度。施工时先支立内模，钢筋安装完后再安装外模。根据梁端线和梁缝准确定出胸墙位置，胸墙必须充分加固，保证其竖直。防止架梁时出现梁缝与设计相差较大，难以处理的情况。台身、台顶施工缝要严格按设计和规范进行。并作好施工缝处理。桥台钢筋钢筋集中在钢筋加工场内加工，现场绑扎焊接成型。依照设计及相关技术标准进行施工，严把质量关。浇筑混凝土钢筋、模板经检查合格后，进行混凝土浇注。混凝土的拌合、运输及浇筑方法同桥墩混凝土施工方法。拆模后及时进行养护。桥台施工要点进行施工过程跟踪测量控制，保证桥台位置及各部结构尺165、寸正确。施工过程中安排专人对脚手架、支架和模板的稳定性进行检查，发现问题及时加固处理。注重混凝土的拌合质量、振捣质量及大体积混凝土的温控控制。注重拆模时间和拆模后的后期养护。注重支承垫石的位置、高程和预埋件安装施工。2.3.5.4.4.墩台身施工质量通病及预防措施跑模砼拌合物的侧向压力使某部位的模板整体移位，造成结构物侧面整个倾斜，底面下垂或下挠。严重时，侧模、端模崩坍。原因分析A、钉侧模、底模的元针规格小，被混凝土的侧压力或竖向力拔出，造成模板移位。B、为调整模板间距或高程，所加的抄手楔未固定好，振捣时松脱产生侧模、底模移位；C、未采用对拉螺栓来承受混凝土对模板的侧压力，或因对拉螺栓直径太小166、，被混凝土侧压力拉断。D、斜撑、水平撑底脚支撑不牢，使支撑失效或移动。预防措施A、对拉螺栓直径采用28圆钢，墙身中间用穿墙螺栓拉紧，以承担混凝上侧压力，确保不跑模。B、浇注混凝土时，派专人随时检查模板支撑情况并进行加固。胀模模板在水泥混凝土侧压力作用下。局部模板偏离平面，或局部模板变形鼓出。使结构物截面尺寸加大。原因分析A、定型组合钢模板接头处没有立柱或钢楞尺寸规格小，使模板在混凝土侧压力的作用下发生弯曲变形，或卡具未夹紧模板。B、模板的水平撑或斜撑过稀，未被支撑处，模板向外凸出。C、模板的拐角处与端头处，由于支撑薄弱而移位。预防措施A、墩柱模板，可在模板外设立支撑固定，并设对拉螺栓加固。B、167、定型组合钢模，应按模板长方向错缝排列。C、加强模板的端头及拐角处的支撑及连接。D、采用钢管卡具组装模板时，发现钢管卡具滑扣，应立即换掉。漏浆浇注水泥混凝土时，水泥浆从模板接缝处漏出。原因分析A、定型组合钢模板拼缝因模板损伤而过宽。B、定型组合钢模板与木模板间由于连接不好而漏浆。C、模板接缝处松动或模板制作不良，支撑不牢。侧模与底模接缝处漏浆。D、梁、墩、台的端模和拐角处接缝处理不细，易漏浆。防治措施A、对于拼缝过宽的定型组合钢模板之间，侧模与底模相接处，采用夹垫薄泡沫片，薄橡胶片，并用U型卡扣紧，防止接缝漏浆。B、柱、墙模板安装前，模板承垫底部应预先用1：3的水泥砂浆，沿模板内边线抹成条带，并168、通过水准仪校正水平。C、钢、木模接缝处，用长木螺钉将钢模边肋与木模紧密相接，必要时可垫夹薄泡沫片。D、端模及截面尺寸改变处，加设对拉螺栓拉紧，必要时加设立柱、拉杆以加固，防止胀模跑浆。预埋件、预留孔移位或遗漏结构或构件的预埋件、预留孔位置与设计要求不符。原因分析A、图纸审看不细，交底时漏交代，支模时漏放。B、预埋件及预留孔替代物与模板或钢筋相连不牢，浇注混凝土时移动，此问题在定型组合钢模板中最突出。预防措施A、加强图纸的会审及技术交底的复核及检查。B、可根据现场条件，和预埋件位置精度要求，采取螺栓固定。焊接固定或绑扎固定。混凝土层隙或夹渣有条状缝隙，并存有木屑或泥灰，称为层隙。混凝土底表面内有169、集中灰、泥、成渣状，用硬物可清下，称为夹渣。原因分析模板支好后，清理各种杂物不够，用水或用压缩空气冲吹，积聚模板低处，未留清渣口排出，使残渣留在混凝土中。预防措施在墩柱模板底部预留清渣口，待用水或压缩空气清理完成后再将清渣口封闭。混凝土表面外观缺陷气孔A、原因分析形成原因主要有水灰比、模板及振捣方法。a、在混凝土拌和物中，如水灰比较大、拌和用水计算不准确、未调整施工配合比，将造成拌和用水量偏多，坍落度过大。b、由于模板不能吸收水分，则水分蒸发后在混凝土表面留下较多气孔。c、如模板表面不够光滑，脱模剂太粘，将滞留混凝土中的自由水和气泡。d、振捣间距较大，振捣时间不够，将使得水分和气泡难以脱离混凝170、土表面。B、预防措施严格控制坍落度和水灰比a、掺加减水剂，减小用水量；b、使用清洗洁净、表面光滑的模板；c、使用粘度较小的脱模剂；d、适当减小振捣间距及延长振捣时间；e、振捣时用槌轻敲模板，帮助气泡逸出。蜂窝麻面A、原因分析a、当出现漏振及振捣不好时，砂浆没有填满粗集料之间的孔隙就会产生蜂窝。b、混凝土配合比选配不当，含砂率不足，集料级配不良，坍落度不适应浇筑条件，钢筋间距太小，模板漏浆均会造成水泥浆的不足或缺失，难以填满集料之间的空隙。B、预防措施a、选配合适的混凝土配合比（从含砂率、坍落度等多方面考虑）；b、确保模板拼装严密、无缝隙，防止漏浆；c、加强振捣，专人负责。冷缝A、原因分析分层、171、分段浇筑时间间隔过长，超出混凝土的初凝时间，上层振动棒无法深入到下层混凝土，在两层交界面上出现的色差现象。B、预防措施a、控制混凝土的拌制能力及浇筑时间；b、掺加缓凝剂；c、改善浇筑工艺，以确保分层浇筑的间断时间小于前层混凝土的初凝或重塑时间。水波纹A、原因分析a、施工中坍落度过大，经振捣后混凝土离析，稀浆浮到混凝土表面，水泥含量较大，终凝后在混凝土表面出现形成的水泥石颜色较深，形状似水波纹。b、混凝土分层浇筑时，由于振捣上层混凝土与振动棒没有深入到下层足够的深度。B、预防措施a、严格控制混凝土坍落度，对坍落度不符合要求的坚决禁止入模；b、振捣时必须将振动棒透入到下层混凝土510cm；c、防止172、欠振或过振。鱼鳞纹A、原因分析由于新拌混凝土离析，泌水造成水膜及水泥稀浆挤占骨料间的空隙，并分散包裹于骨料表面，当水分迁移形成水膜痕迹及表层多孔低强度的硬化水泥石，低强度的硬化水泥石在拆模时易与模板粘连、脱落，从而形成表面粗糙、色差等鱼鳞状波纹。B、预防措施a、防止混凝土离析（控制骨料最大粒径、适当增加砂率、控制混凝土的泌水）；b、适当采取二次振捣，先用50型振动棒，间隔一定距离（或时间）后使用30型振动棒二次补振。2.3.6.桥梁工程跨河流安全防护方案施工前要将施工方案及安全防护措施报相关管理部门审定。靠近河堤基础施工时会对河堤产生影响，需对河堤进行加固防护。主河槽桥墩基础施工完成后应及时清173、除围堰，确保河道通畅。桥梁施工区域上下游设置符合要求的醒目标志，在钻孔平台设置警示灯，桥梁施工作业区域夜间有充足的照明设置。2.3.7.桥梁工程施工技术措施2.3.7.1.钻孔灌注桩施工技术措施施工中采用全站仪对各桩位进行测量放样，确保施工时的桩位精度。对地形地貌、地质水文进行准确调查，以确定合理的钻孔施工方式。钻孔桩施工时主要是防止坍孔、缩孔、浇筑中断等质量事故。采取的主要措施包括：加深钢护筒使其穿过易塌层，选择性能优良的钻机，采用膨润土按比例掺入CMCPHP、Na2CO3配制的优质泥浆，采用先进的钻孔桩检测设备随时对桩基施工进行检测。配置性能良好的水下混凝土，并保证混凝土生产运输能力，避免174、浇筑时间过长。混凝土灌注最后高度应高出设计标高80100cm，确保桩头混凝土质量。对完成的钻孔桩按设计、规范要求进行检测，施工时均按设计要求埋设超声波检测管。加强清孔管理，减小沉碴厚度，提高桩基承载力。2.3.7.2.承台基础施工技术措施承台基坑开挖过程中，注意不得碰损桩头，并及时抽排基坑中积水。靠近既有线路承台施工时，采取钢板桩或挖孔桩防护，禁止抽取地下水。严格进行基坑隐蔽工程检查，按设计及规范要求进行基底处理。钢筋、模板的制作安装按设计、规范进行。注意与桩顶伸入筋、墩台预埋筋连接良好。当承台底位于地质基本承载力0150kpa的软弱底层时，在承台底铺设一层20cm厚度的碎石垫层。2.3.7.175、3.承台(大体积混凝土)施工技术措施合理选择原材料，优化混凝土配合比。混凝土结构内部埋设冷却水管和测温点，通过冷却水循环，降低混凝土内部温度，减小内表温差，控制混凝土内外温差小于25。通过测温点温度测量，掌握混凝土内部各测温点温度变化，以便及时调整冷却水的流量，控制温差。控制混凝土的入模温度，高温季节施工时，可采用低温水拌制混凝土，并采取对骨料进行喷水降温或塔棚遮盖，对混凝土运输机具进行保温防晒等措施，降低混凝土的拌合温度，控制混凝土的入模温度在25以内。采取薄层浇灌，合理分层(30cm左右)，全断面连续浇灌，一次成型，但应控制混凝土的灌注速度，尽量减小新老混凝土的温差，提高新混凝土的抗裂强度176、，防止老混凝土对新混凝土过大的约束而产生断面通缝。加强保温、保湿养护，延缓降温速率，防止混凝土表面干裂。养护期间，不得中断冷却水及养护用水的供应，要加强施工中的温度监测和管理，及时调整保温及养护措施。保温养护措施可采取在混凝土面表面覆盖2层麻袋并加盖一层尼龙薄膜或在混凝土表面蓄水加热保温等办法进行。优化施工组织方案，严格施工工艺，加强施工管理，从原材料的选择，混凝土的拌制、浇注到承台混凝土灌注结束后的养护等各项工序都有专人负责，层层严格把关，严肃施工纪律，加强质量意识，发现问题及时上报处理。2.3.7.4.墩台身施工技术措施本工程桥墩采用圆形实体墩，桥台为T型桥台。墩台身模板均采用大块钢模。实177、体墩采用大块整体钢模立模一次性浇筑完成。混凝土浇注严格按照高性能混凝土技术组织施工。钢筋在加工场进行加工，现场绑扎。混凝土集中拌制，由混凝土输送车运输，混凝土泵车泵送入模。无纺土工布覆盖加隔水塑料薄膜保温、保湿法养生。模板设计有足够的刚度，面板统一采用优质冷轧钢板，选择具有相应施工资质及丰富施工经验的模板厂家加工制造，确保面板焊接拼缝严密平整，表面平整光滑。在墩身施工时，要通过浇筑试验墩验证模板的工艺是否符合要求、混凝土的配合比及施工工艺是否满足要求、脱模剂的性能是否能够保证外观质量满足要求。全桥墩身使用同厂家、同品种的水泥、粗细骨料、外加剂、脱模剂，对于一个单墩尽量使用同一批号的水泥。石子用178、干净水二次冲洗确保混凝土颜色一致。混凝土全部采用全自动配料搅拌系统生产，泵送入模。加强混凝土养护，防止产生表面裂纹。对已完混凝土进行包裹，后续工序施工模板严密，避免漏浆，使用清洁用水进行养生，保护已完混凝土结构不受污染。桥梁墩台模板接缝采用双面止浆带，面板处用腻子抹平，混凝土保护层采用UPVC塑料垫块，避免使用砂浆垫块产生的疤痕，保证外表美观，拆模时应小心翼翼，特别注意有棱角的地方，不得碰伤。2.3.7.5.混凝土养护及防裂的技术措施混凝土养护混凝土浇筑完后及时进行养护，表面采用洒水和塑料布覆盖湿润养护。进入冬季和夏季施工时，按冬、夏季混凝土施工要求采取相应措施。拆模时要严格按程序进行，严防损179、伤墩、台的棱角。大体积混凝土防裂技术措施降低水化热选用低水化热水泥，掺粉煤灰减少水泥用量，降低水化热；掺缓凝型专用复合外加剂，延长缓凝时间，延迟水泥水化热峰值；水泥存放在遮阳处；喷水冷却骨料；在拌合及浇筑过程中，对使用的设备进行遮阳或冷却。降低混凝土的温度在浇筑的混凝土工作面搭遮阳棚，降低浇筑温度；预埋冷却水管，通循环水降温；采取薄层浇筑以利散热。尽可能选择气温较低时浇筑混凝土，避免气温高时浇筑混凝土。2.4.测量控制方案2.4.1.测量机构项目部设精密测量队，配备测量工程师2人；各架子队设测量班，配备测量工程师2人，测量技工35人，并根据工程量情况增加测量技工，负责标段内控制测量和施工测量工180、作。2.4.2.控制测量方案中标后，施工技术部会同设计院进行现场定测中线桩、导线控制桩和水准基点桩的交接工作，并办理相关手续。开工前，测量工程师组织测量人员，对各中线桩、导线控制桩和水准基点桩使用GPS仪、全站仪、精密水准仪进行复核测量，经复测确认无误后作为施工测量用控制点，然后依据以上控制点，使用GPS及全站仪，对全标段布设精密闭合导线控制全标段。2.4.3.施工测量依据铁路工程测量规范TB106012009和本标段的整体控测导线，对于特大桥测量控制采用全站仪布设独立的精密多边形闭合导线进行控制；布网时以桥梁轴线为闭合导线上的一条边，设为X轴，以里程增加方向为正方向，与X轴垂直方向为Y轴。对181、于控制网的座标系统，采用假设相对座标，起点的里程值（即X值）自行设定，保证全桥的坐标不出现负值。大桥控制网上的所有控制点均设在通视良好、地基稳固处，并在使用过程中定期进行检测复核。2.4.4.保证措施对本标段工程测量实行一级管理制，各测量机构严格按照ISO9001质量体系标准开展工作；确保本标段测量人员的相对稳定；加强测量仪器的维修保养，按时送检，使仪器始终保持良好状态；要求全体测量人员尽职尽责，严格执行测量作业程序，坚持两级彻底换手测量和同级一般换手测量复核制度；对各项原始记录和测量成果资料实行规范化管理；未经复核或签署不完善的测量资料不得使用。2.4.4.1.测量工作的执行标准全线的控制测182、量设计或方案按业主要求编写，符合项目设计标准，满足建设需要，并为运营维护提供依据。测量设计或方案有条件时应听取和吸纳咨询、监理意见。施工测量、构筑物变形测量和竣工测量按行业现行标准、规范和本线设计文件在勘测设计控制测量网的基础上组织实施，由监理单位监理。测量设计或方案及交接桩测量资料齐全，并附标桩示意图，标明各种标桩平面位置和标高，必要时附文字说明。依照资料进行现场核对，检查清点标桩。设计交接桩工作办理完毕后，必须履行交接手续，填写交接桩记录表，一式三份，指挥部、设计单位、施工单位各一份，交接桩记录表存入工程档案。项目的关键测量科目应纳入项目质量计划，按照规定的审批程序上报子公司或集团公司审批183、后实施，集团公司已明确规定的与本项目相关的关键测量科目也必须列入其中。所有的控制测量和施工放样测量必须进行换手测量。对工程项目的关键测量科目必须实行彻底换手测量，一般测量科目应实行同级换手测量。彻底换手测量，须更换全部测量人员、仪器及计算资料；同级换手测量，须更换测量和计算人员。当换手测量成果与原测量成果有较大差异时，双方测量单位应再次换手复测，直至测量成果准确可靠为止。各测量单位还必须将换手测量成果资料与初始测量成果资料一并保存备查；委托外部单位测量的，还应将其测量资格证明和委托测量协议复印件留存备查。所有测量成果（现场桩厥和内业资料）经测量计算，确认无误后，应向项目测量主管移交，并办理移交184、签字手续。熟悉设计图纸，参加设计交底，对设计交接的原始资料进行复核，如发现重大问题，及时上报咨询单位或指挥部，协同设计单位研究解决。测量时应特别注意相邻标段搭接处测量结果及资料的符合性，必须组织相邻标段进行贯通测量和跨标段联测。在测量中应采取行之有效的多级复核制，完成交桩复测、控制测量、施工放样测量、竣工测量以及导线测量和水准点保护工作。根据施工需要移设或增设水准点时，其测量方法及精度要求符合铁路工程测量规范（TB106012009）等相关规定。各级测量单位在测量工作中，对各项测量原始资料，必须严格按测量规定内容及格式统一标准填写，不允许用纸片、活页纸或小本子代记。各项测量计算成果和图表，必须185、做到标注明显、计算过程清晰并签署完备。未经复核、检算和签署不完备的测量资料不得使用。一切原始观测数据和记事项目，必须在现场记录清楚，不得事后凭记忆补记。记录手薄必须填列页次、注明日期、起止时间、地点、测量项目、观测者、记录者、天气情况及使用仪器。因记错需重记的数字，在错误的数字上划一杠，重新将正确数字写在上面，不得涂改。因超限或其它情况划去的观测记录数据，应注明原因，并予保存，不得撕毁。各种测量资料成果必须保存完整，整理成册并分类分项归档。对没有长期保存价值的资料也要待工程竣工验交后方可销毁。2.4.4.2.测量工作的执行规范铁路工程测量规范（TB106012009）新建铁路摄影测量规范（TB186、1005097）；全球定位系统（GPS）铁路测量规程（TB10054-97）；新建时速200公里客货共线有砟轨道铁路控制网测设补充规定铁总建设201388号；2.5.工程试验方案2.5.1.试验机构项目经理部设置中心试验室，资质要具备国家技术监督局颁发的计量认证证书，并配备相应的试验人员，负责标段范围内桥梁等工程的质量检测和试验。试验组织机构见图2.5.1-1。 图2.5.1-1试验组织机构图2.5.2.工作职责范围中心试验室：负责工程项目施工过程的检验、试验；负责进场工程材料钢材、水泥、外加剂抽样进行品质指标检验，对不合格品按不合格品控制程序进行处理；负责地材的料源场地调查及抽样进行材质鉴定187、，优化设计、选定各种混凝土配合比及砂浆配合比；结合工程要求，进行新材料、新技术、新工艺、新设备的试验研究与推广应用；协助材料人员做好工地材料库的工程材料的验收、保管；负责对混凝土、砂浆检查试件及工程质量进行统计分析定期上报；负责本标段检测仪器设备的校验、检定、标识工作；负责工程原材料的进场取样；对混凝土、砂浆工程进行现场施工控制，测定砂、石含水量，调整施工配合比，制作混凝土、砂浆检查试件，进行标养抗压；负责路基填土现场密实度检测；掌握有关工程数量、施工进度，工程质量，及时做好试验原始资料的整理、保管、统计上报工作；负责做好本站的检测仪器设备的维护保养工作。2.5.3.试验机构人员配备试验人员配188、备根据工程施工生产需要配足配齐，开展各项工程施工项目检测工作。项目经理部中心试验室配备人员8人，试验负责人兼主任1人，试验检验工程师3人，技术员2人，试验员2人. 2.5.4.测试项目及频率工程质量、工程原材料检验按照国家现行规范、标准规定进行，各项检验项目及频率见表2.5.4-1。表2.5.4-1主要工程材料、工程质量检验项目及频率表序号名称检验项目检验频率1钢筋拉伸、弯曲同厂、同品种、同规格、同炉号、同一进场时间每60T检验一次2水泥细度、胶砂强度、凝结时间、安定性同厂、同品种、同标号、同编号、同一进场时间每200T检验一次3外加剂减水率、凝结时间差、抗压强度比、钢筋锈蚀同厂、同品种、同编189、号、同一进场时间每50T检验一次4细骨料颗粒级配、含泥量、泥块含量同场地、同品种、同规格、同一进场时间每400m3检验一次5粗骨料颗粒级配、含泥量、泥块含量、针片状含量同场地、同品种、同规格、同一进场时间每400m3检验一次6桥梁混凝土抗压强度、坍落度、弹模同等级、同部位、同配合比，每浇筑50-100m3制作一组检查试件，坍落度每一工作班测定二次2.5.5.检测质量保证措施试验室的使用资质是本单位计量认证证书，所开展的各项检测项目在资质证书规定的范围之内。检测人员经过培训考核取得证书，持证上岗。测试项目严格按标准中规定的操作规程进行，确保检测数据的准确性。3.施工进度安排及各专业工程施工组织衔190、接安排3.1.施工进度计划安排原则根据招标文件要求及本标段施工特点，结合我集团的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划。严格按照招标文件对工期的要求，科学、合理地安排施工程序及进度，确保按工期要求完成施工任务。紧紧围绕关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进，均衡生产。充分考虑各种不利因素对工程进度的影响，做好各项施工准备工作，确保施工质量；强调安全生产，重视文明施工和环境保护。安排施工进度计划时充分考虑地下水和不利围岩对施工进度的影响，并将超前地质预报纳入工序。3.2.工期目标桥梁工程下部结构计划2015年9月1开工，于2017年9月2191、0日完工，施工总工期24.7个月。施工准备：2015年9月1日至2015年10月17日；墩台身主体工程：2015年10月18日至2017年9月7日；总工期和节点工期满足招标文件要求。3.3.工程施工工期安排本区处于高纬度地区，属于温带大陆性半湿润气候区，夏季凉爽而短暂，冬季寒冷而漫长，春秋两季因冬夏季风交替，气候多变，按对铁路工程影响的气候分区属严寒地区，有效施工期较短，历年11月份至下年3月末气温较低，一般为冬休阶段。本工程考虑冬休，冬休时间2015年11月21日-2016年3月20日，2016年11月22日-2017年3月20日，冬休期间不安排施工。3.3.1.施工准备安排2015年9月1192、日至2015年10月17日为施工准备期，当接到中标通知后，立即进行上场准备，确保按招标文件要求的开工日期开工。工作内容：办理有关施工场地、交通、环卫、施工噪音管理等手续，并协助征地拆迁、放出地界边线，生产、生活房屋建设，钢筋加工车间建设，混凝土拌和站建设，进场道路拓宽及修建，机械设备进场，教育培训。原材料检验试验、混凝土配合比试验等，为全面展开施工做好一切准备。开工后立即抢修贯通便道的施工，确保在各分项工程开工前达到道路畅通，为后续工程顺利展开打下基础。3.3.2.迁改工程施工进场后首先应尽快安排拆迁、道路改移及临时设施，压缩施工准备时间，尽早形成生产能力，保证主体工程尽早开工。关键工程的道路193、改移与施工准备同步进行，计划安排2015年9月1日2015年10月17日完成。其他工程的道路改移要在规定的期限内完成，避免造成其他工程变为控制性工程。征地拆迁工作政策性强，牵扯面广，难度大，对全标段的施工展开起着决定性的作用，是本标段能否顺利建设的控制点。因此必须提前做好拆迁方案和计划并及时组织实施，为正式工程顺利开工创造条件。3.3.3.桥梁工程施工进度安排3.3.3.1.桥梁工程工序进度指标钻孔灌注混凝土桩本标段桥梁基础多为钻孔灌注桩基础，桩基施工控制桥梁基础工期。桩基施工根据地质条件选择冲击钻机及旋挖钻机等机型施工。钻孔灌注混凝土桩本标段桥梁基础为钻孔桩基础。地质情况为粉质粘土、细圆砾土194、和花岗岩，桩基施工根据地质条件选择冲击钻机、旋挖钻机进度指标如下。钻孔灌注桩施工根据地质条件选择冲击钻机、旋转钻机等机型施工。旋转钻机各类填土、粘土、粉土、密实砂层715m/h,砂砾夹层和卵砾夹层410 m/h,强风化较软岩25 m/h。冲击钻机砂土层25 m/h，卵砾石层0.51 m/h，岩层0.20.4 m/h。钻机进度指标如表3.3.3-12。表3.3.3-1旋挖钻机成孔进度指标一览表分项工程钻机定位钻进第一次清孔吊放钢筋笼安装导管第二次清孔灌注水下砼合计单桩作业时间1.0h6.0h2.0h4.0h2.0h2.0h4.0h190h备注根据计算，旋挖钻机的综合成桩能力按1根/天计算。表3.195、3.3-2 冲击钻机成孔进度指标一览表分项工程钻机定位钻进第一次清孔吊放钢筋笼安装导管第二次清孔灌注水下砼合计单桩作业时间1.0h56h2.0h4.0h2.0h2.0h4.0h710h备注根据计算，旋挖钻机的综合成桩能力按1根/3天计算。旋挖钻机成孔：一般地层，桩长30m以内，1根/天。冲击钻机成孔：一般地层，桩长30m以内，23天/根； (2)桥梁承台、墩身、墩帽承台：旱地明挖，无支护，710天/个；支护条件下1020天/个。墩台身：墩身高度15m以下采用大块整体钢模立模浇筑，69天/个。3.3.3.2.桥梁工程施工进度安排3。表3.3.3-3 XX特大桥施工进度安排序号桥梁名称桩基承台墩台196、身开工时间完成时间开工时间完成时间开工时间完成时间1XX特大桥0#台60#墩2015-10-182016-6-152015-11-202016-6-212016-3-282017-7-12XX特大桥61#墩128#台2015-10-182016-7-12015-11-182017-8-292016-3-252017-9-73.4.关键线路分析与确定根据本标段工程特点、重难点及对施工进度计划分析可知关键线路为：施工准备61#墩至128#台水中墩及桩基施工桥梁附属施工竣工验收及清理。3.5.工程施工进度计划横道图、网络图3.5.1.工程施工进度计划横道图工程施工进度计划横道图见附表4-1。3.5.197、2.工程施工进度计划网络图工程施工进度计划网络图见附表4-2。3.6.各专业工程施工组织衔接安排明挖基础、桩基础同时开工，128号台与相邻标段较近，存在交叉作业，进场后首先施工该处，减小相互之间的影响。4.“架子队”及劳动力组织、配置计划4.1.架子队建设4.1.1.架子队组建模式中标后，按照职能明确，精干高效，运转灵活，指挥有力的原则组建项目经理部，按项目法管理，全面负责对本标段工程的组织实施、调度指挥、施工管理、成本效益、进度控制、工程创优、安全生产、对外协调等组织指挥工作。为高效快速优质地完成本标段施工任务，快速抽调桥梁施工经验丰富，综合技能优秀、管理有序、实力强盛的下属施工架子队队伍，198、实施该标段综合工程施工。按照施工组织进度计划安排，统筹规划，统一调度，合理而有目标、有序、分阶段地实施施工人员的进场到位。根据工程特点，组织好施工人员进场，形成重点突出、主次分明、衔接紧凑、协调统一的施工组织。施工人员进场后进行各种准备工作，完善驻地生活条件及现场生产条件，主要重点控制工程早日开工，短期内能形成正常施工生产，逐步进入大干局面。根据关于积极倡导架子队管理模式的指导意见（铁建设【2008】51号文），本标段全力执行落实，具体架子队组建模式如下：架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建，主要管理人员由企业正式职工担任。架子队设置专职队长、安全副队长、生产副队长、技术员、安199、全员、质量员、材料员、领工员、试验员等主要组成人员，共9人，各岗位具体人数及岗位职责详见表4.1.3-1架子队人员安排及管理职责。组建的架子队是项目现场施工的主体，在项目经理部的领导下，具体负责组织现场施工资源，能独立完成一个或多个单位工程的施工任务。架子队施工专业性强，架子队根据承担的单位工程的特点和数量，合理配置管理人员，将每个单位工程的技术、安全、质量、材料、试验、测量及劳务组织管理责任落实到人，保证管理人员数量满足专业和工程施工的要求。架子队劳务人员和项目经理部签订劳动合同，架子队中的劳务人员的劳务费由项目经理部根据劳务合同和劳务数量足额支付。项目经理部不向架子队支付任何形式的工程计价200、款。4.1.2.架子队管理机构架子队按照“管理有效、控制有力、运作高效”的原则组建。项目经理部根据工程规模，设各专项工程施工作业架子队。作业架子队由项目部综合管理部负责统一管理，计划合同部配合。架子队管理层人员设置：专职队长、安全副队长、生产副队长、技术员、安全员、质量员、材料员、领工员、试验员等专职人员共计9人。架子队主要组成人员必须由企业正式职工担任，并且要具有相应的作业技能，并经岗位培训合格后方可持证上岗。领工员需要同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，人员数量满足施工现场管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。架子队下设作业班组，作业班组由班组长、主要技术工人（根据施工作业场所的201、需要配备人员）、安全员（防护员）等员工组成班组骨干，根据实际需要配备劳务人员。所有劳务人员全部纳入架子队管理。架子队人员构成框图见图4.1.2-1。图4.1.2-1架子队成员构成图4.1.3.架子队人员安排及管理职责表4.1.3-1架子队人员安排及管理职责 岗位人数管理职责 队长 1宣传国家、铁路总公司的法律法规及上级单位各项规章制度并抓好贯彻落实工作。负责架子队的全面管理工作。在项目部的领导下，精心组织、统筹安排施工生产，认真落实上级下达的施工任务。负责贯彻上级单位安全管理规定、落实安全施工保障措施。负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工，按照施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性文202、件规定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行。负责架子队的思想文化建设，基础设施和生活管理。负责本队劳务人员、机械设备施工管理和费用核算，组织相关人员定期向项目部提报劳务人员出勤记录、机械台班使用统计记录、综合考核情况等资料，配合项目部进行劳务与机械租赁结算。安全副队长 1协助队长完成与安全、环保、文明施工相关的工作安排。负责本队的安全管理工作，制定和落实安全保障措施。组织和指导作业人员安全施工，配合项目部安全专职人员做好本队安全、环保、文明施工的交底工作。检查、监督、纠正施工中存在的安全隐患，并监督整改情况。制定本架子队安全应急方案，参与工程安全事故的调查分析。生产副队长 1认真贯彻执行203、国家、铁路总公司各项施工规范、验收标准，认真执行业主和项目部各项有关规定。负责本队的技术管理工作，参加项目部图纸会审、参与施工设计和施工方案的制订。负责向领工员进行工程工序、质量、进度等书面技术交底，并将技术交底分类存档。指导施工班组按设计图纸、施工规范等要求进行施工。检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺方面的问题。参加工程质量事故的调查分析。 技术员 1认真贯彻执行国家、铁路总公司各项施工规范、验收标准，认真执行业主和项目部各项有关规定。协助技术负责人做好技术交底工作。跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐患立即停工并报告上级204、。做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。参加工程质量事故的调查分析。做好对隐蔽工程、关键部位、重点工序的施工过程进行旁站监督和指导。 安全员 1认真贯彻执行国家、铁路总公司、地方政府等安全法规和安全条例，认真执行业主和项目部各项有关加强安全管理工作的措施。协助队长进行安全教育，接受上级专职安质人员的业务检查与指导。跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。制止违章作业，参加相关事故的调查、205、分析，并保护好事发现场。 质量员 1认真贯彻执行国家、铁路总公司各项工程质量验收标准，认真执行业主和项目部各项有关加强质量管理工作的规定和要求。负责施工作业过程的质量监督和检查验收工作。参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防保证措施。跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。负责隐蔽工程自检、报检。 材料员 1认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要求，做好进场原材料、半成品及成品点验和保管工作。建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。负责原材料进场后填写通知单，通知试验室(员)取样送检。负责原材料、半成品状态标识。采购所需辅助材料，并做好台帐。回收206、利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。 领工员 1全面负责工点施工生产的现场组织和指挥工作。严格执行班前交底制度，合理安排和组织工班作业，提高劳务作业工作效率和机械施工效率，节约施工成本。组织工班完成架子队下达的施工任务。负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。协助队长进行劳务人员和租赁机械的现场管理。 试验员 1掌握各种材料的常规检测及试验仪器的工作原理、技术指标、操作程序和试验方法。参加开工前的地材调查与取样送检。收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送试验室存档。负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。负责管区内现场施工207、控制的检验与试验。检测过程中，做好记录，建立相应试验管理台帐，严格执行计量器具管理制度、检定制度、流转制度。 合计 94.1.4.架子队施工管理制度与考核制度凡是有劳务人员的，均成立架子队机构，对作业层实行架子队管理，明确人员和职责，加强对作业班组的管理和控制，确保施工生产、安全、质量有序可控。架子队的人员管理纳入项目经理部整个人员管理工作之中，由项目经理部统一管理、统一规范。施工现场所有劳务作业人员均纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。架子队建立并实施技术交底制度，技术（208、安质）负责人就工程作业工序、环节、工艺向领工员进行书面交底，书面交底材料归类存档备查。各领工员、班组长在施工作业前对班组全体人员进行工作和安全交底，并将交底情况详细记录在领工员施工日志中。维护架子队主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，根据施工组织安排及工程进度需要，合理安排作业流程管理，适时调整作业班组数量。按照有关规定和标准为劳务人员提供符合安全卫生标准的生产环境、生活设置、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用品。将劳务作业人员的日常管理纳入企业员工管理，将企业的先进评选表彰、技能鉴定、劳动竞赛等活动深入到劳务人员，努力促进和谐企业建设。建立劳务作业人员工资支付保障制度，预留劳务人员209、工资保障金，代劳务企业支付劳务作业人员工资，确保劳务人员工资发放的及时性与安全性。按照铁路总公司对分包队伍管理的各项要求，严格分包队伍的使用与管理，按照管理权限，择优选择劳务队伍，加强劳务企业与劳务用工的管理，提升劳务企业人员配备要求，提高准入资格层次，强化协作能力的考核与评价，采取有效奖惩措施，实现对劳务队伍及劳务人员的全面有效管理。项目经理部作为施工现场的项目管理机构，配备专职劳务管理人员，专门负责劳务队伍及劳务人员的日常管理，并保持队伍人员的相对稳定，确保工作的连续性和人才队伍培养的持续性。项目经理部按照原铁道部对架子队的管理要求，落实公司对架子队的各项管理制度。对劳务企业人员登记造册，210、实行进出场登记制度，记录其身份证号、职业名称（工作岗位）、职业资格证书号、劳动合同编号、进退场时间、联系地址、联系方式及业绩和信用等基本信息。项目经理部在施工过程中开展检查评比，对各架子队进行检查或进行专项验收检查，对应当实行架子队模式管理的而没有落实的或落实不到位的，进行通报并限期整改，限期整改不到位的，将追究有关人员责任。对于拒不整改的劳务队伍，坚决清除出场，并上报公司劳务管理部门，由公司劳务部门登记备案，不得再次进入公司后续或其他工程项目施工。4.1.4.1.架子队人员准入、注册记录根据铁建设【2008】51号关于积极倡导架子队管理模式的指导意见文件精神要求，为规范项目管理，选择具有相应211、的专业知识和专业技能，能对整个施工过程起到指导、协调和控制作用的人员担当架子队的主要管理人员。推进架子队管理模式，施工现场所有劳务作业人员均纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。在招用农民工时，按照劳动法等各项法规要求，依法与农民工签订劳动合同后方可进入现场从事劳务作业活动。将架子队人员的身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况逐一登记造册。劳务人员的基本情况报业主和监理单位备案。接受业主和监理单位的检查和监督。按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具。建立劳务实施劳工保212、障制度，设立民工工资保障金专户，实行专款专用，不得挪用，保证按时足额支付农民工工资，并实行农民工考勤和工资报表等制度。4.1.4.2.架子队施工作业记录在工程项目中，施工架子队是实施的主体，除了在合同、奖惩措施和各类规范制度的管理，施工过程的控制是控制施工质量的关键一环，为确保工程质量，针对本项目工程施工特点，项目经理部针对各分项工程制订了工序流程卡，各道工序在交接时均实行签认制度，明确了架子队员工的各自职责，做到了责任到人。4.1.4.3.持证及挂牌上岗制度为了明确岗位管理职责，架子队管理人员的职责分工采取持证上岗及挂牌制度予以公布；为了使架子队全体员工熟悉管理制度，自觉遵照执行，架子队各种213、管理制度的公布和宣传采用挂牌制。架子队组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确架子队岗位设置，明确架子队管理机构及管理层次，明确各岗位在项目管理体系中的作用。架子队各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求各岗位人员熟悉自身职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目切实有效地运行。架子队全体员工(从架子队队长到操作工人)持工作卡(胸卡)上岗，工作卡配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位(工作班组)、工作卡编号，工作卡贴本人照片并加盖项目经理部的印章。4.1.4.4.政治学习和业务培训制度4.1.4.4.1.政治学习制度为加强架子队人员思想政治工作，提高员工的思想政治214、素质和政策理论水平，特制定学习制度。采取集中学习，小组学习和个人自学相结合的方法，每周进行一次集中学习，自学时间自行安排。学习内容的重点是马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，报刊上有关的理论文章、上级的重大决策和重大工作部署精神等。加强业务理论学习，提高工作能力。要结合本职工作，开展岗位练兵和业务理论研讨活动，学习相关的业务知识，全面提高自身的业务素质，提高技术水平和科研能力。集中学习由架子队长召集，学习要有记录、有考勤，考勤人员负责记录和考勤。全体员工都要自觉参加政治理论和业务知识学习，认真做好学习笔记，不准迟到、早退和无故缺席，有事须向召集人请假。集中学习实215、行签到制，对无故三次不参加者，给予扣分。对迟到五次者，除扣分外予以通报批评。4.1.4.4.2.业务培训制度为了不断更新业务知识，不断提高架子队人员的业务素质和技术水平，特制订本制度：业务学习培训计划由各架子队根据年度工作计划作出安排。培训内容：有关铁路建设的法律、法规及技术规范、规程，新时期铁路建设的新方法、新理念、新经验，培训标准化管理、标准化作业的操作技能。成立业务学习小组，以专业、班组为单位，定期组织业务学习。学习内容定期在公示栏公布，供本架子队随时查阅学习。固定学习地点为各架子队会议室，学习时间一般定为周一19：00。根据现场施工需要，定期邀请专家、有经验的专业技术人员进行讲课，增强216、服务施工生产能力。支持、安排员工参加全国及上级组织的专业培训。有选择地参加其它行业和部门举办的专业培训。支持、鼓励员工结合业务工作自学。每次培训都要有考核评比，实行奖优罚劣。考试、考核不合格者，要自付培训费用，并待岗自费继续学习，直到补考合格才能上岗。参加各类业务培训考试合格者，其费用可全额报销。鼓励员工参加学历函授，获得毕业证后，给予一定数额的奖励。出外培训学习，要记好学习心得，并写出有指导意义的学习报告。4.1.4.5.架子队工资发放制度4.1.4.5.1.劳务工资发放的主体条件为工程项目部提供劳务的是成建制劳务公司。劳务工资发放的主体是劳务公司。工程项目部监、代发劳务工资只是一种委托代理217、行为。因此，劳务公司使用民工的工资发给谁、发多少应由劳务公司负责人签字确认，并承担法律责任。4.1.4.5.2.劳务工资的支付依据凭项目部审定的劳务作业计费(计价)结算表实行按月计价、末次清算的方式进行结算和支付。4.1.4.5.3.劳务工资发放的范围劳务工资发放的对象是为完成本合同劳务公司使用的民工。工资发放标准应是劳务公司完成合同范围内的工作量所含工资部分，一般不超过每月验工计价或完工结算价85%。剩余款项支付给劳务公司。4.1.4.5.4.劳务工资发放的方式结合工程项目部管理劳务队范围、劳务队民工人数、劳务队信誉状况、项目部资金宽松等情况，一般采用两种代发方式。方式一：全部由项目部代发。218、即按劳务队提供的工资发放表，由项目部财务人员直接将工资发到民工手中。方式二：由劳务队制作工资表，项目部管理人员确认后，退回劳务队自行发放到民工手中，但应有项目部财务人员旁站，而后将工资发放表交给项目部财务管理部门登记备案，建立台帐。确保劳务工资切实发放至民工手中。4.1.4.5.5.劳务工资个人所得税劳务工资个人所得税由各劳务公司自行汇算清缴。劳务工资达到缴纳个人所得税标准时，各成建制劳务公司应依据个人所得税法有关规定，在劳务发生地自行解缴。4.1.4.5.6.劳务工资代发时间要求劳务工资一般采用按月代发或末次结算一次性代发。合同工期长的劳务队工资代发应在按月验工计价后的10日发到民工手中。合219、同工期短或一次性结算的，民工工资应在合同结算后10日内发到民工手中。4.1.4.5.7.劳务人员工资发放表的签字确认程序项目部每月计价结算后，劳务公司依据劳务人员数量及工资发放标准制定劳务人员工资发放表并签字。工资表交由项目部所属使用劳务现场负责人员确认后，项目部直接发到劳务人员手中。4.1.5.员工培训与教育按照“先培训后上岗”的制度要求，对劳务人员进行岗前专业与技能培训，确保劳务人员掌握工艺流程、操作方法，工作标准和安全质量知识。经培训合格后上岗，培训情况严格按照三位一体管理要求记录在教育培训档案中。按照“必须持证上岗”的制度要求，对进场全体人员实行持培训合格证上岗制度。对从事技术工种的，220、上岗前必须取得相关职业资格证书。对从事特殊工作与特殊工种的，还必须持经培训权限部门核发的资格证书和特种作业证书。4.2.劳动力组织、配置计划4.2.1.劳动力组织4.2.1.1.劳动力素质构成及特点(1)本标段参建队伍将抽调思想好、身体健康、具有丰富施工经验的职工组成，选用具有类似桥梁工程施工经验、施工能力强、有突出业绩。人员素质构成比例技工占64%，其中高级技工占36%。(2)施工人员均从事过类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质过硬。(3)管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程施工中工作优异，多次受到业主的表彰。(4)技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能力强，工作作221、风严谨，廉洁负责。(5)进场人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法则法规、文明施工、安全维护、环境保护等教育和培训。根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。4.2.1.2.劳动力组织安排的原则施工过程中按专业化的原则组织施工，配备劳动力资源。为确保本标段工程能优质、安全、高效地顺利完成，结合本标段的工程特点，本着满足施工需要，均衡生产，动态管理，组织专业化施工的原则，安排劳动力。抽调具有丰富施工经验、专业技能强、综合素质高的工程技术和管理人员参与项目管理。选派铁路工程专业一级注册建造师执业资格证书、高级工程师，15 年以上铁路大中型或类似项目管理工作经验，具有222、有效的安全生产考核合格证书，具有5年以上项目经理工作经验，良好的职业道德，且未在其他在建工程项目任职的项目经理组织施工；工程所用的劳动力主要为参加过铁路施工培训的、具有丰富施工经验的职工。各架子队上场的技术工人保证专业全，技术好，确保劳力充足稳定，满足总工期要求。4.2.2.劳动力配置计划在施工组织上，我们将根据本标段的实物工程数量和进度安排以及配备的机械设备，结合工程专业特点和现代科学管理理论，以充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。为提高工效、保证工程质量，结合工程特点和进度要求，安排有类似施工经验的专业架子队投入223、本标段的施工。架子队将以熟练技术工人为骨干组成，工种配置合理齐全。全部工程根据不同项目实行专业化施工，充分发挥专业优势和机械作用。本标段架子队伍将根据施工进度安排和工程进展情况分期分批进场。项目主要管理人员及技术人员在接到中标通知书后3天内进场，进行施工准备；第一批施工人员在接到中标通知书7天内进驻现场，开始修建现场各种临时设施和控制性、重难点工程项目的施工准备；第二批施工人员在开工前进驻现场，完善施工准备工作，尽快形成生产能力，确保工程按期开工；其它施工人员在工程全面展开后根据工程进度要求及施工进展情况及时进入施工现场。投入本标段工程的劳动力进场计划，详见“附表5劳动力配置计划表”。4.3.224、确保劳务人员工资发放的措施(1)施工中招用劳务人员时，严格依法签订劳动合同，按照合同按时支付劳务工资，落实各项劳动保护措施，并确保劳务人员的安全。(2)依据国家相关政策和立法，规范工资支付行为，对拖欠工资行为明确相应的法律责任和处罚措施。(3)建立劳务人员工资支付监控制度。定期将工资支付和欠薪情况报当地劳动保障行政部门备案，当遇资金困难无法按期发放工资时，及时采取措施解决。 (4)项目部制定具体的劳务人员工资管理制度，确保按月足额发放劳务人员工资，并将劳务人员工资发放花名册留存备查。如项目部资金发生困难，由我单位自备的流动资金中直接先予以支付，以确保按上级要求按期支付劳务人员工资。5.物资供应225、计划及物流组织安排5.1.主要材料供应计划5.1.1.主要材料供应计划编制原则均衡生产的原则根据工程结构，合理的调配材料，确保施工过程合理、有序，均衡生产。节约资金的原则根据工程进展情况，分阶段、分批量合理调配材料，减少因材料积压所占用资金，提高资金利用率。减少租用地的原则分阶段、分批量的供应材料可以减少场地的占用，使场地得到合理、高效的利用，同时也可减少过多租地增加的资金投入。5.1.2.周转材料的配置原则分阶段配置的原则根据工程的进度编制详细的周转材料配置计划，确保不积压，不浪费、不过多占用资金。及时清退的原则根据工程的进度分批进料的同时也要根据工程的进展情况及时对富裕周转材料进行清退。特226、别是对于租用材料及时清退，保证材料得到合理周转的实现。5.1.3.主要材料供应计划本标段施工主要材料供应计划见“附表16主要材料供应计划表”。5.2.物流组织安排5.2.1.物流组织方案当地料：采用汽车由材料产地或供应点通过既有公路、县乡道路和施工便道运输至工地。(2)厂发料：尽量采用既有铁路火车运输至沿线货运站，然后汽车倒运至工地。5.2.2.材料供应原则自行采购的材料，采购中遵循质量优先，兼顾价格的原则进行招标采购。在广泛掌握材料产地、货源、价格、生产、流通等材料市场信息的基础上，开展材料招标采购、订货业务活动，保质保量，做到公开、公平、公正，并接受业主对招标采购过程的监督。同时，会同监理227、进行检验和交货验交，按要求进行材料抽样检验和工程设备的检验测试，检验和测试结果提交监理审核。5.2.3.材料供应保证措施5.2.3.1.材料供应保证措施物资管理人员在施工过程中按照施工进度计划，分阶段提前编制上报季、月材料需求计划，以便物资部门按计划进行采供，做到提前采购，及时到位。加强资金保证到位，使工程款及时满足材料采购费用的需要。加强材料管理，制定切实可行的材料管理制度，对采购供应、发放各个环节严格管理。尽量减少材料库存时间，以便资金的有效周转，减少采购资金占用。做到用物尽其用，反对浪费，使材料在采购、保存、使用、回收各个阶段得到有效控制。材料质量控制充分调查了解市场情况，做到货比三家，228、选择相应资质和供应能力的供货商，确保工程材料的质量。严格质量控制，加强试验、检测，严禁不合格材料进场，确保进场材料的质量。加强材料管理，严格按施工工艺要求使用材料，做到合理使用、物尽其用。所有材料根据施工进展有计划采购供应，在保证工程正常施工的前提下尽量减少库存，防止库存时间过长影响材料质量。建立严格材料使用台帐，每批料的质量检验情况，工程使用部位、使用时间严格标示，保证材料使用的可追溯性。5.2.3.2.特殊季节材料保证措施在雨季和法定长假来临之前，由物资设备部编制详细的材料需求计划，做好施工材料的采购和组织进场，并做好储备，满足施工需要，避免待料停工现象发生。平时派专人做好便道的维修工作，229、保障施工材料运输的畅通，尤其是在雨季来临之前，更要加强对施工便道的养护。根据材料计划做好资金计划，材料款做到专款专用，使材料能够按计划运至现场。5.2.3.3.材料供应的紧急预案在工程开工时，及时调查材料来源，特别是季节性施工材料提前与供应商签定供货合同，制定材料外购及存储计划，确保货源供应充足。根据本标段上场的劳动力，在劳动力高峰来临之前，提前对各种施工材料进行储备。节假日来临之前，提前对各种施工材料进行储备。当施工期间出现材料短缺情况时，利用现场已有可以代用的材料，在使用前，书面报告设计代表、监理工程师和业主，并取得同意后方可使用。预先估计到全线开工，现场工程材料出现短缺的可能，加强储备工230、作。6.施工机械及测试设备组织及配置计划6.1.主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备原则本着先进、高效、适用、配套、国产与进口相结合的原则，根据合同段工程量情况和招标文件对工期、质量的要求，结合我单位现有机械设备及测试仪器，本着确保工程质量、满足工程进度需要，最大限度发挥机械效率，合理的利用好机械设备资源的原则配置机械设备和测试仪器。在设备配置时，对于控制工期项目和施工中需要连续运转使用的设备考虑一定数量的备用，避免因设备故障影响工期或造成损失。6.2.主要施工机械、设备配备本标段一旦中标，项目部人员立即进场，各作业队主要人员主要设备将尽快到达施工现场，满足重点工程开工需要。其余设备、人员231、在相应的分项工程开工前进场。为充分发挥机械设备的性能，进行机械选型配备时，将桥梁施工方面分专业协调一致的机械设备组成专门机组，配套施工。各种设备性能配套齐全，充分发挥成套机械设备的综合施工能力，使施工机械化达到理想的效果。在施工过程中要求各单机尽量机动，便于操作，性能可靠稳定，以保持生产的连续性，使整体综合配套保持高速度和高效率，单机生产能力宜为均衡生产要求能力的1.21.5倍。机械运转有整套的安全保证体系，单机配有过载保护和自检装置，对作业人员有安全保障设施。各单机机型尽量集中，容易维修保养和配件采购。拟投入本合同工程的主要施工机械、设备见“附表2拟投入本工程的主要施工设备表”。6.3.主要232、试验、测量、检测仪器配备拟投入本合同工程的主要试验、测量、检测仪器见“附表3拟配备本工程的测量、试验仪器设备表”。6.4.机械设备保证措施由物资设备部负责全标段施工机械设备的管理和保障工作。架子队组建专业机械作业工班和维修工班。使设备管理有序、维修保养到位、提高设备的完好程度，按时完成工作任务。(1)根据本标段的实际情况和采用的施工工艺、方法合理配备机械设备。(2)储备一定数量、型号常用机械配件，并与生产厂家签订配件供应合同，保证设备维修保养及时恢复，保证设备完好。(3)加强机械设备用油管理，大量用油与当地石油公司建立供油合作关系，施工现场储备一定数量的燃油、附属油，保障各种施工机械设备能及时233、加上油，保障工作连续进行。(4)在各架子队设置机械停放场，便于集中管理，提高工作效率。(5)各架子队设专职机械设备维修人员。在各架子队修建维修保养车间，由专业人员集中进行维修保养工作，保证施工设备的维修质量及性能。(6)加强施工机械设备操作人员和维修保养人员的培训，要求机械设备操作人员，必须做到“三懂”“四会”，严格遵守施工机械设备操作规程和安全管理规定。7.工程用款、临时用地与施工用电计划7.1.工程用款计划(1)用款计划与施工进度计划协调工程用款计划根据施工进度计划进行编制，由计划合同财务部依据流动计划监督和管理资金的使用，确保用款与进度协调一致，避免缺款影响施工进度或提前拨款而施工未达到234、相应进度造成不必要的浪费。(2)合同用款估算表合同用款计划见“附表9合同用款估算表”。7.2.临时工程用地计划根据标段施工需要，现场规划大中型临时设施，主要包括临时施工便道（汽车运输便道）、钢筋加工厂、拌和站、变电站、生活及办公区等。本着节约用地、少占或不占农田、保护环境的原则。其具体规划位置及占地见“附表7临时工程占地计划表”。需占用业主规划用地的向业主提出用地申请，经批准后进入现场。需临时占用业主未规划用地的向当地国土资源局提出用地申请，经批准办理相关手续后进入现场进行施工。临时占地内，注重环境保护工作的实施，施工现场采取硬化、排水、环境绿化相关措施。对混凝土拌和站、材料存放场采取降尘、防235、尘措施，建立生产、生活垃圾集中堆放场、沉淀池。设立专职环保工程师，采取专人管理，专用车辆输送。废水经沉淀达标排放，废物排入指定允许地点。临时用地区域内，设置围墙并进行标识。临时用地结束后，妥善存放和处置设备和剩余材料，进行场内临时设施的清理，并运走所有设备、材料、残物、垃圾等，恢复原状；对临时工程中的地面嵌入物采取挖移处理工作，满足复耕要求后，向当地有关部门进行移交。7.3.施工用电计划现场施工采取以外接电源为主，自发电为辅的用电方案，见“附表8外部电力需求计划表”。8.标准化管理8.1.六位一体标准化管理总体要求机构健全，制度完善，目标管理；责任落实，持证上岗，奖罚分明；重点监控，方案优先，236、信息处理；模板脚手，搭设标准，规格整齐；机械设备，运转正常，保养清洁；标准作业，精细施工，绿化工程；按期交工，质量优先，科技创新；竣工档案，内容真实，资料齐全；六位一体，安全保障，打造精品。8.2.成立标准化管理组织机构为加强此项工作，项目经理部成立标准化管理领导小组，负责本项目标准化管理工作的领导和落实，并督促检查各部门准化管理工作的开展。组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师组员：项目经理部各部室负责人，各架子队队长标准化管理领导小组形成覆盖全方位、全过程和全员的标准化管理组织体系，同标准、同要求、同步调推进标准化管理工作。由项目经理主管标准化建设管理工作，标准化建设管理办公室设在工程237、管理部，具体工作由工程管理部组织实施。8.3.标准化管理总体目标和具体目标8.3.1.标准化管理总体目标建立健全“质量、安全、工期、投资、环保和科技创新”的管理体系，制定相应的考核办法和责任追究制度，完善并落实工程质量终生责任制。以工程质量安全为核心，牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，增强工程质量和安全的责任意识、忧患意识，精心组织、精心施工、精心管理。落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求，以技术标准、管理标准、作业标准为基础，在建设单位的统一领导下、以项目经理部为核心，协同推进的标准化管理体系，形成闭环，管理、有序可控，使建设项目“六位一体”控制水平明显提高，把本工程建成精品工程、安全工程238、。8.3.2.标准化管理具体目标根据原铁道部铁路建设标准化管理体系框架、铁路建设项目标准化管理指导意见，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化。项目经理部推进标准化管理，以管理制度、人员配备、现场管理和过程控制为重点，按铁路总公司和业主的要求，做好各项标准化管理工作，确保本项目建成标准化管理项目。落实铁路工程建设专业化、工厂化、机械化、信息化“四化”要求。施工将选用专业化架子队伍；同时，把项目标准化管理和企业贯标工作有机结合起来，以现场文明施工和标准化作业为重点，抓好重点控制要点的落实，建成标准化项目经理部。8.4.标准化管理推进计划推进标准化管理工作总体上分为五个239、阶段进行。8.4.1.动员布置阶段由集团公司领导、项目经理部领导组织召开“推进标准化管理动员大会”。就推进标准化管理及创建“样板工程”进行动员；安排部署推进标准化管理的各项工作。8.4.2.学习标准阶段(1)铁路建设标准化管理体系框架(2)铁路建设项目标准化管理指导意见(3)铁路建设项目管理指南(4)铁路建设项目施工现场设计配合管理暂行办法8.4.3.完善标准阶段(1)完善管理制度修订完善项目经理部各项管理制度。主要有以下几个方面：施工管理制度；质量管理制度；安全管理制度；环保管理制度；计划合同管理制度；财务管理制度；物资设备管理制度；综合管理制度。(2)完善作业标准主要工作内容：修订完善施工240、作业指导书，并分类编印成册；编制施工作业要点提示卡片；制作应知应会卡片。(3)完善人员管理标准主要工作内容：修订完善部门职责和人员岗位职责及工作标准；修订完善架子队的组建及劳务人员管理办法；修订完善对现场技术、管理人员及劳务人员的教育培训办法；修订完善对现场技术、管理人员及劳务人员的考核办法。(4)完善现场管理标准主要工作内容：修订完善现场布置标准；修订完善文明施工标准；修订完善现场安全生产标准；修订完善质量管理标准；修订完善环境保护工作标准；修订完善机械设备管理标准；修订完善物资材料管理标准；修订完善技术管理标准；修订完善工地试验室工作标准；修订完善内业资料管理标准。(5)完善过程控制标准主241、要工作内容：修订完善实施性施工组织设计；修订完善施工方案的审查、发布、交底和执行办法；修订完善施工计划和作业计划；修订完善质量责任制和程序性文件；修订完善安全管理责任制和应急预案；修订完善检查办法；修订完善考核评定办法；修订完善工艺工法创新办法。8.4.4.落实标准阶段(1)采取多种形式，在项目经理部营造全员“学标准、守标准、用标准”的良好氛围，使标准化的理念真正深入人心，并且使按标准工作成为每一名员工自觉自愿的行动。(2)将项目部按照专业化施工的原则进行生产要素整合。(3)进一步配齐配强管理人员和作业人员。(4)对现场人员进行岗位适应性考核，对达不到岗位工作标准的予以更换。(5)分层次、分岗242、位地开展全员业务培训，提高参建人员的素质和能力。(6)按照项目现场管理规范、项目现场安全文明标志以及集团公司企业文化手册的规定，对现场管理中存在的问题和不足进行整理、整治和整顿。(7)以实现“六位一体”要求为重点，对每一道工序均采用工作结构分解法对工作内容进行分解，直到最小单元。每个工作单元都明确详细的工作标准、工艺流程、工序责任人、检查人和检查办法，并要求每道工序须逐一检查签认后方可进入下一个流程。(8)为确保标准的落实和制度办法的有效执行，进一步完善考核标准和考核奖罚办法，将标准化管理纳入项目日常检查、考核和评价范围，并建立员工个人绩效档案，实施重奖重罚。(9)根据工程施工特点，推行机械化243、工厂化、专业化作业方式和信息化管理手段，为推行标准化管理提供有力的支撑。采取架子队的管理模式，按照专业类别，不断优化架子队的组成；建立视频监控系统，对作业现场进行实时监控。(10)广泛应用“四新”成果，以技术创新提高作业水平和工程质量创优。8.4.5.总结提高阶段(1)通过制作视频短片的形式，真实直观地反映项目部标准化的推进情况。(2)学习借鉴其它单位在类似工程施工中的标准化管理经验，不断完善和提高。(3)以现场管理和过程控制为重点，不断打造标准化管理亮点，争创和保持“标准化项目部”，争创“标准化工地”和“样板工程”。8.5.管理制度标准化认真贯彻“六位一体”管理要求，以管理标准和工作标准作244、为实施管理工作的准则，以铁路建设项目管理工作程序（试行）为基础，结合项目特点，细化量化铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，组织项目部按照铁道部规定和公司要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度，编制作业指导书、施工作业要点卡片等。使工作人员熟悉掌握工作标准、工作程序，执行工作标准和程序，按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式，依据工作标准和程序实施管理，在施工过程实现有效控制，以实现本铁路管理制度的标准化。8.5.1.设计文件审核制度(1)设计文件审核是工程项目施工中的重要环节。通过对设计文件的审核，了解设计意图、设计245、标准，熟悉设计内容，做到及时发现，事前消除图纸的差错、遗漏和不合理之处，避免技术失误和质量事故，以便更好地组织施工。(2)设计文件审核应在工程项目开工前进行。特殊情况下如图纸不能及时供应时，也可分阶段审核。(3)设计文件审核由项目总工组织项目部技术、安全、质量、计划、物资设备等业务部门及技术人员进行。对于重点、难点和技术复杂的工程，局部方案比选和涉及面广的原则性问题，可上报集团公司施工技术部门由集团公司、总工程师组织有关专家及业务部门人员进行审核。审核结果要形成文字记录，并及时反馈到设计部门，全力配合做好各项工作。8.5.2.实施性施工组织设计编制和审批制度(1)总体实施性施工组织设计由项目总246、工程师组织编制，项目经理审核，报集团公司施工技术部组织评审，分管生产的副经理或总工程师批准。(2)单位工程施工组织设计由单位工程的技术主管负责编制，施工负责人批准。属重点、难点工程需报项目经理部，工程管理部组织评审，项目总工批准。(3)分部、分项工程施工组织设计，由专业工程师编制，单位工程的技术主管批准。(4)重要施工方案以及其他需要由集团公司组织审查的施工方案由集团公司审批；一般施工方案由项目部审批。对建设部或业主要求的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案由项目部组织召开专家论证会进行讨论通过。(5)施工组织设计(施工方案)编制过程中，要充分发挥各职能部门的作用，广泛吸取各方面人员247、的意见，必要时组织专门会议进行研究讨论，形成一致意见，同时也使各职能部门在贯彻实施施工组织设计(施工方案)过程中做到心中有数。(6)实施性施工组织设计(施工方案)应在工程项目上场，施工调查及设计文件审核之后及时组织编制，报本级评审主管部门。需报请上级评审的，先由本级自行评审，经总工或项目副经理批准，再报上级主管部门。(7)评审主管部门收到上报的施工组织设计(施工方案)后，在两周内组织有关业务部门进行审查并填写评审记录。业务部门审查完毕，如果不存在严重问题，不需要进行大的修改，报请主管领导批准后执行。(8)项目部接到审批单后，要按照审批意见，对实施性施工组织设计(施工方案)进行修改、完善和补充，248、并将修改内容报审批单位备案，以便进行动态管理。8.5.3.施工技术交底制度技术交底制度是将设计意图、工艺标准、质量要求、安全及环保措施逐级向下传递的过程，目的是使所有参与施工和管理的人员熟悉和了解所承担工程任务的特点，明确工程材料、质量、工艺、安全、环保、进度要求及所要用的施工规范、验收标准等，做到心中有数、忙而不乱。8.5.4.作业指导书编制和管理制度作业指导书以主要施工工序为对象进行编制，形成制度。施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制。8.5.5.工程测量管理制度测量工作由项目经理部、架子队分级管理。制定完善的管理制度，主要包括249、以下内容。8.5.5.1.项目部测量工作(1)参加项目经理部组织的与项目有关的工程交接桩、复测及特大桥的布网控测工作。(2)负责本部的工程交接桩、复测、竣工测量，并将测量成果向所属施工单位办理移交。(3)参与项目部组织的质量检查、工程事故处理等技术管理工作，并提供必要的测量数据。(4)负责测量技术总结以及测量新技术、新设备的研究和推广应用。(5)负责检查各架子队的测量人员上岗、设备配备、技术资料的管理等工作。(6)配合和接受测量监理工作，按监理要求提交相关测量资料。(7)配合业主委托的第三方测量机构进行建设过程中对本项目进行测量验收、抽检、复核，误差、粗差争议的核查。(8)负责对本部和相邻分部250、之间结合部的控制测量和贯通测量。(9)负责铺设轨道贯通和竣工测量及永久桩橛的埋设。(10)定期对本部工程项目进行复测核对，一般情况下，每三个月不少于一次。(11)负责竣工测量和参加竣工交接工作。(12)发现测量事故及时向上级领导报告。并提出处置意见，按批准的处置方案进行相应的工程处置。8.5.5.2.架子队测量工作(1)负责对所承担工程项目的的开工前复核测量。(2)负责施工中变更设计所需资料的测量。(3)负责收集、整理测量资料和量制有关竣工图。(4)发现测量事故及时向上级领导报告。并提出处置意见，按批准的处置方案进行相应的工程处置。8.5.6.试验检测管理制度(1)室内的仪器设备应摆放整齐，布251、局合理，保持干净。(2)每次试验结束后，试验人员应清扫室内地面，擦拭仪器，将仪器摆放至原位。禁止将与检测工作无关的物品带入室内。(3)试验室内电路及用电设备的接线应由专业电工负责，仪器设备使用完后，应拉闸断电(需连续使用者除外)。(4)用电仪器设备易生锈部位，禁止用水冲洗，防止生锈和漏电，并按规定良好接地，接头用绝缘胶布包扎好，不准用湿手、湿物接触电源开关。(5)水龙头用后关紧，发现跑、冒、滴、漏现象，应及时联系维修。(6)试验室内应设置防火设施，试验人员应了解防火知识，电器设备失火应切断电源后再灭火。(7)水泥室应悬挂温、湿度计，水泥试验前，应检查温度、湿度，待温度、湿度达到标准规定后，再进252、行试验。(8)养护池内应每日三次测定记录温湿度，养护水的温度应满足规定要求。(9)进出养护室，应随手关门，以免造成温度波动。(10)试验室应每周彻底清扫一次，空调通风管应每季度彻底清扫一次。8.6.资源配置标准化8.6.1.人员配置标准8.6.1.1.项目经理部组织机构设置项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师，项目经理部管理机构设“六部两室”，即施工技术部、安全管理部、质量管理部、计划合同部、财务管理部、物资设备部、综合办公室、中心试验室；施工技术部下设调度室、精测队、环境保护办公室。根据项目需要建立相应的项目组织机构，根据人力资源管理制度制定项目人力资源配置及对相关人员素质的要求，明确253、项目部、架子队所有人员的岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点、制定培训制度、组织学习和培训。按照架子队机构设置要求，配备专职队长、副队长，配齐配强技术、质量、安全、试验、材料、领工员等架子队主要组成人员。8.6.1.2.人员选配(1)项目经理、项目副经理、总工程师、安全总监等项目经理部主要负责人员，由集团公司选派或采取公开选拔、民主推荐、竞争上岗等形式确定。(2)项目经理部其他工作人员由集团公司从公司机关选派或由项目经理部提出用人意见报集团公司审批同意后使用。8.6.1.3.架子队人员配置标准化以工程质量安全为核心，以施工组织设计为基础，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，按照254、业主标准化管理总体规划要求，全面推行标准化管理；按照有关规定和要求组建和管理“架子队”，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，全面实现架子队用工管理模式，并接受业主的监督与考核。(1)架子队岗位设置架子队设专职队长、安全副队长、生产副队长、技术员、安全员、质量员、材料员、领工员、试验员。(2)架子队人员配置架子队管理人员定员9人，架子队队长1人、安全副队长1人、生产副队长1人、技术员1人、安全员1人、质量员1人、材料员1人、领工员1人、试验员1人。(3)架子队关键岗位人员选配架子队队长、安全副队长、生产副队长、技术员、安全员、质量员、材料员、领工员、试验员等关键岗位由企业正式职工担任。255、架子队队长、副队长等管理人员具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，经过安全培训并考试合格后方可任职。(4)人员培训与考核工程专业技术人员继续教育如工程施工过程中涉及到新技术、新设备、新材料、新工艺时，适时组织工程专业技术人员进行继续教育培训，也可通过实践锻炼、学术交流、科技攻关等方式，提高他们的专业知识水平和业务工作能力。关键岗位人员培训对关键岗位人员经过培训、考核、发证，实行持证上岗制度。岗位证书有效期为5年。凡规定为持证上岗的岗位，未取得岗位合格证书的人员一律不得上岗。特殊作业人员的培训电工、电焊工、架子工、起重工等特殊作业人员经地方政府主管部门或行业主管部门培训考核合格、取得相应资格证256、书后方可上岗作业。技术工人现场岗位培训鼓励员工实践中学，学中实践，学以致用，能解决问题，在实践中成才。通过现场办班、技术交底、导师带徒，技术比武等形式，努力创建技能人才学习氛围，通过项目现场学习，培养“有绝招，会绝活”的能工巧匠。工程质量控制培训结合日常质量管理工作和进行质量认证的实际，对员工进行全面质量管理和“六位一体”培训。培训要以提高工作责任心和解决与质量相关的技术问题为重点，促进工作质量和产品质量提高。安全生产培训项目开工前、人员上场后，由集团公司组织对项目经理部、架子队安全管理相关人员进行岗前安全培训。施工过程中，项目部组织管理人员进行各分项工程开工时的安全培训，架子队经常性安全教育257、培训或专项安全技术培训。外部劳务人员的培训根据建设部规范建筑劳务市场要求和施工现场的需要，以施工项目为依托对外部劳务人员进行安全施工、劳动纪律、劳动技能等方面的培训。施工中，架子队对班组劳务人员组织开展经常性安全教育培训和专项安全技能培训，班组要在班前开展安全讲话。关键岗位人员、特殊工种人员、特种设备操作人员的安全培训按国家规定由地方政府相应部门或机构组织培训考核。8.6.2.机械设备配置标准桥梁工程设备配置桥梁基础施工，依据地质情况、桩孔直径选择桩机类型；起重设备根据地形情况、起重重量、高度及半径选择吊机类型和规格。主要施工机械设备有：冲击钻机、旋挖钻机、挖掘机、装载机、汽车吊、混凝土拌和站258、混凝土运输车、混凝土泵车等。检测仪器设备配置标准试验室仪器设备根据工程实际工程量、设立的试验室数量及开展的检测项目需要合理配置。根据目前管理、施工水平先进，施工进度快，质量要求高等条件，现场试验室主要的仪器设备配置满足以下要求：混凝土施工方量每5万方（含以内）配置水泥、砂、石常规检测项目的检测试验仪器不少于1套，2000KN混凝土压力试验机不少于1台；每个项目试验室，混凝土的耐久性检测仪器不少于1套，水泥、掺合料、水质的常规化学试验仪器1套；钢材用量每1万吨（含以内），1000KN、300KN万能材料试验机各不少于1台；8.7.现场管理标准化现场管理标准化是标准化管理的核心，因此，在现场管理259、时，一要按照以人为本、因地制宜、节约用地、整齐划一的原则，依据铁路建设项目现场管理规范，做好施工现场布置工作；二要按规范设置现场安全防护设施、警示标志，配备安全防护用品，确保现场用电安全、火工品使用安全；三要保证现场各种质量数据、原始记录真实完整，定期分析质量状况，提出改进措施并抓好落实；四要加强现场环境保护工作，合理设置取弃土场地，及时处理现场废物垃圾，整治道路污染；五要规范机械设备管理，严格按照施工组织要求配置，加强日常使用保养，提高机械化作业水平；六要加强物资材料管理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管工作；七要加强技术管理，组织做好施工图现场核对，做好施工技术交底和工程测量工作；260、八要按照（工管办函【2013】284号）铁路工地试验室标准化管理实施意见的通知和施工需要建立工地试验室，规范试验程序，保证试验数据准确真实；九要完善文明施工管理制度，落实文明作业要求，实现文明施工目标。统一规范项目驻地“三室”(会议室，办公室，资料室)“五小”(宿舍，食堂，厕所，盥洗沐浴，活动室)标准。从统一规范项目部驻地的“八牌二图二栏一表”，施工现场的“五牌一图”(工程概况牌,管理人员名单及监督电话牌，安全生产牌，文明施工牌，消防保卫牌和施工现场平面图)和禁止，警示，指令，提示，明示等五类标识，体现文明标准项目部的管理；从生产区，辅助生产区（如拌和站，试验室，原材料半成品存放场，库房，施工261、便道便桥等），办公区，生活区等四个区的规范统一上，体现文明标准工地的规范统一；从各专业工程和工种的作业标准化，规范化方面以及现场安全、质量、环保、文明施工措施方面体现现场作业管理的标准化。项目部办公区、生活区、生产区选地址、布局合理，场内道路顺畅，有专人维护。施工现场应建立标志标牌制度，明确规定标志标牌的位置、大小、颜色、格式、种类、标牌内容，施工材料按施工布置图堆放。8.7.1.临时工程标准化总体原则：根据业主要求和工程实际，充分考虑满足施工需要、兼顾成本，统一规划所有临时设施建设，周密计算，设计出图，编制预算，纳入责任成本管理体系，设计方案要经过集团公司与项目部联合组织的专项评审，确定后方262、可实施建设。(1)项目部选址与建设选址原则项目部及分部的选址宜满足使用、管理和安全的要求，能充分展示企业形象，增强员工认同感和归宿感，兼顾到经济投入，优先考虑租用当地房屋。条件不具备时，采用修建临时房屋或租用与修建临时房屋相结合的原则。项目部驻地应选择避开危险地段；避开高压线路及高大树木。与通讯线路保持一定的距离。符合当地环保要求，考虑防暑、防火、防洪。规划与布局项目部建设首先进行科学规划，占地面积、布置分区、房屋式样、结构尺寸、净空大小等均提前进行计算，确定合理指标，设计出图，并组织严格的评审，修改完善后方能实施。办公学习区、生活住宿区、健身娱乐区布局要适当分隔，各自独立，互不干扰。垃圾集纳263、处理区要单独设立，并与其它区域保持适当距离。要充分考虑学习型企业以人为本、环保宜人的原则。项目部要设置图书资料室、室内健身房和室外运动场所，项目部设置职工夜校、室内外健身场所等。房屋、地面、道路、围墙、供排水、电力、消防、环保等设施要科学规划、合理布局、效能齐全、统一规格、美观实用。项目部、架子队驻地必须设有围墙、铁栅栏等隔离设施，锅炉房、发电机房、厨房等与其它临时房屋的距离不得小于10m，区域内应有良好的排水系统，存放易燃易爆物品的临时库房距其它施工设施和人员住房应在规定的安全距离之外。项目部、架子队办公生活区宜采用封闭式管理，应有专用、独立的固定出入口或大门。出入口处应设置专职保卫人员，制264、定专门的管理制度。项目部、架子队驻地要设置面积充足的会议室、接待室、餐厅、浴室等公用设施，室外要有停车场地和活动场所。尽量做到办公、住宿分离；办公住宿在一起的，办公室和卧室设置隔墙。本工程项目部人员按住房每人5m2，办公每人5m2考虑；各架子队人员按住房每人3m2，办公用房每人0.5m2考虑。办公室、活动室的净空高度应控制在2.6m以上，地面硬化，门窗齐全，墙面抹灰刷白，室内具备办公娱乐条件，有关制度图表上墙，设施良好，文件资料归档整齐。项目部、架子队宿舍要坚固、美观，房间净空高度不低于2.6m，房顶材料尽量选用阻燃、防雨材料；内墙抹灰刷白，地面硬化防潮湿，保证每人单床，禁止通铺或钢管搭设上下265、床铺。宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度，夏季设有消暑、防蚊虫咬措施。宿舍内外环境应安全、卫生、清洁、室外设有标识的垃圾箱由专人清扫。办公、生活及其它房屋均应配置空气调节设备，冬季保暖、夏季清凉，门窗齐全，保证空气流通顺畅。食堂按每人0.5m2考虑。位置要距厕所、垃圾有害物质大于30m远。净空高度不得低于2.6m，水泥地面、不积水，锅台四周面案板挨墙处贴白瓷砖，整洁卫生。室内设有排风窗及冰柜，有防尘、蚊、蝇、鼠害设施。生活垃圾要装容器，有专人管理及时清运。厕所面积按现场平均人数0.05m2/人设置，必须是水冲式厕所且保持清洁。大小便池内镶贴瓷砖，水泥砂浆地面，设纱窗纱门，通风采光良好，专人管理266、，符合卫生要求。浴室面积按现场平均人数0.07m2/人设置，地面铺设防滑瓷砖，符合安全要求。办公自动化要配备必要的信息化硬件要求，以满足施工信息收集、整理、传送的要求。项目部、架子队驻地室外应设立驻地工程标示牌，标明工程名称、工程范围、建设单位、设计单位、质量安全监督单位、监理单位、施工单位、项目经理、架子队队长、技术负责人、质量负责人、安全负责人等内容，且式样规范。项目部会议室应挂施工平面图（包含线路平、纵断面图）和工程形象进度图；组织机构框图、工地党组织和文明工地建设架构图、安全生产责任制、工程质量创优规划、“三标一体”（质量、环境、职业健康安全）职责分配表、管理人员岗位责任制、项目管理方267、针和管理目标等7块牌也应张贴在项目部会议室。(2)施工便道施工现场的道路应保持畅通，并与现场的存放场、仓库、施工设备等位置相协调，应符合现行大型临时工程设计有关标准的规定，满足施工车辆的行车速度、密度、载重量等要求。施工便道宜利用永久性道路。施工便道分为主干线和引入线，施工主干线尽可能地靠近主要工点，以减少引入线长度。引入线以直达用料地点为原则，避免材料二次倒运。同时应考虑与相邻标段便道的衔接。施工便道应充分利用有利地形，线路尽可能顺直，少占或不占良田好地。尽量避免与公路交叉。合理布局，尽量使便道与地方交通运输道路形成路网。施工便道可考虑永临结合，或与当地政府、群众共建共享，既降低工程成本又方268、便群众生活。施工便道在危险地段要设置防撞墙或护栏，特殊地段要设置警示标志，在岔路口设置方向指示牌。施工便道设计荷载按机械、车辆满载最大重量计算，路面结构不低于投标书中的要求一次修建到位。道路两侧应设置排水系统，排水沟沟深和底宽不小于0.5m，并保持水流通畅。经过水沟的地段，要埋置钢筋混凝土圆管或设置过水路面。地质软弱地段基底作换填处理，保证基础稳固；道路路面应高出自然地面0.20.3m。道路两侧坡脚要挂线整理直顺，必要时采用浆砌水沟或防护，坡脚附近严禁积水。施工便道的养护应组织专门的养护队伍，配备必要的机械、工具和材料，对施工便道、便桥进行养护，定时清扫，定时洒水抑尘。施工便道路面应保持道路直269、顺、干净、美观、路况完好，无坑洼、无淤泥、不积水、无扬尘，主要交通路口必要时应设标志、标线，并派专人指挥，疏导交通。(3)临时电力工程标准根据施工组织设计，及早安排临电施工。项目部上场后，主动与当地电力局取得联系，本着“满足需要、确保稳定、布局合理、区别对待”的原则，经过研究论证，形成施工临时供电方案。在重要用电场所，拌和站配备发电机，确保施工用电。基本要求施工现场用电采用三相五线制系统和三级配电二级保护方式，工作接地电阻值不得大于4欧；供电线路始、末端必须做重复接地；当线路较长时，线路中间应增设重复接地，其电阻值不得大于10欧。进入施工现场的电气设备、固定吊装设备等可能因雷电或外壳带电造成人270、身伤害的设备、设施，均装设接地线。用电设备实现一机一闸一漏一箱制；不得用一个开关直接控制两台以上的用电设备；漏电保护器应符合国家标准漏电电流动作保护器（GB6829-2008）的规定，并与用地设备相匹配。自备电源要求自备发电机组应采用三相五线制中性点直接接地系统，接地电阻值不得大于4欧。发电机组应与外电线路电源连锁，严谨并列运行。发电机组应设置短路保护和过负荷保护装置。架空线路要求架空线路应采用绝缘导线，并架设在标准的专用电杆（水泥杆、木杆）上，专用电杆要符合标准规定；严禁架设在树木或脚手架上。架空线路之间及各种设施之间最小垂直距离，应满足安全要求。配电箱及开关箱要求固定式配电箱及开关箱的底面271、与地面垂直距离不得小于1.3m，移动式配电箱及开关箱的底面与地面垂直距离应大于0.6m。配电箱及开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，严禁设在有烟气、蒸汽及其他介质的环境中，并采取防晒、防尘、防雨、加锁措施。配电箱及开关箱内应分设工作接零和保护接零端子汇流排。照明安全电压要求在金属容器内或特别潮湿的环境中工作，应使用12V安全电压。在沟、槽池内作业以及各种机床和其他易引起电击的危险场所，应使用36V安全电压。其它施工现场用电，严格遵守用电设计规定，不得擅自拉线和装设插座、插板。生活用电严格遵守用电规定，不得私拉乱扯，不得使用电炉和较大功率的电器设备。配电房、变压器、发电机、配电箱、开关箱、电焊机272、对焊机等用电设施设备均应挂设触电警示标志。(4)试验室管理标准化试验室的组建标准项目部设中心试验室，拌和站、特大桥处设试验站用于试验检验。房屋应根据实际工程量来定，以满足工程项目试验工作的需要为准，合理规划检测室、办公室、会议室，宿舍及厨房餐厅等，各检测室不得相互干扰。检测室面积中心试验室不少于200m2，其中标准养护室不少于60m2。各种标识布置等相关标准：在各检测室、办公室、会议室墙上醒目位置张挂相关操作规程、主要检测人员岗位职责、试验流程图、质量方针等。操作规程及人员职责牌的尺寸宜为0.8m0.6m；各检测室标识牌尺寸宜为0.28m0.11m，蓝底白字。灯光照明标准：室内以不影响晚上加273、班作业为准，灯管的瓦数宜为60w，应9m2布置灯管一根。工程检测交通工具标准：以满足检测需要为准，中心试验室配备工程检测车一台。每个检测室配备4kg干粉灭火器1具，试验室院内灭火沙1m3，铁锹2把，铁桶2只；室内外环境经常保持清洁，满足试验办公要求。试验工作环境标准水泥室温度控制1822，相对湿度大于50%（安装空调）；水泥养护箱温度控制在201，相对湿度控制大于90%，养护水温度201，水泥使用专用水槽养护，将同一工作日制作的同品种水泥分别养护。混凝土、砂浆试件养护室温度控制202，相对湿度控制大于95%，试件应放在支架上，间隔10-20mm，表面保持潮湿，不得抽水直接冲淋。其它各检测室的设274、施按检验标准要求，确保检验工作正常进行。试验室验收标准试验室在满足人员要求、环境条件、检测能力，同时建立健全检测制度的情况下，向业主、监理部门提出书面申请，由业主会同监理单位，对申请的试验室进行验收，验收合格后，方能开展正常的检测业务。验收申请报告内容包括：验收申请报告；成立现场试验室的文件；母体机构的授权书、计量认证合格证书复印件、计量、计量认证的产品（参数）复印件、主任（技术负责人、质量负责人）授权委托书原件；试验室申请检测（试验）项目汇总表；试验室管理制度汇总表；试验室执行的标准/规范汇总表；试验室人员汇总表（附试验人员上岗证）；试验室仪器设备汇总表（附检定/校准证书）。试验检测工作标准275、试验人员根据进货检验和试验通知单，索要钢材、水泥、外加剂及掺合料等原材料的材质单，并核对其规格型号、数量等是否与进场材料一致，并妥善保管，作为试验记录、报告填写的信息依据和竣工资料的原始件。样品在制备、测试、传递过程中应加以防护，应严格遵守有关样品的使用说明。试验室应配备专门的样品间或样品柜（架）来贮存样品。试验检测与结果判定：检测人员经过培训、考核合格后持证上岗，熟悉和掌握仪器、设备的操作方法，材料的检验方法和质量检验标准。试验检测所用的仪器设备经过检定或校准，并在有效期内，运转正常，量程和精度满足规范要求。检测时的温度、湿度等环境条件满足规范要求。检测方法的选择及判定准则符合相应的技术标准276、要求。严格按规范要求的步骤开展检测工作，及时、客观、准确无误的填写记录，杜绝一切可能影响检测工作质量的干扰，确保检测的公平、公正、准确。审核人员对检测过程进行核查，包括被检样品的制备、仪器设备的工作状态、检测依据、检测方法、检测步骤、检测的原始数据的记录及计算处理、检测报告的编制、试验结果的判定等。所有的原材料、成品、半成品都必须检验合格后，方可使用。本试验室不能开展的检测项目，应委托具有相关检测资质和检测能力的单位，并报业主和监理单位同意后进行委托检测，在委托书中要注明该检测样品所采用的试验方法及技术标准。(5)材料仓库标准材料仓库建设依据设计文件、业主要求，合理进行选址，按适宜物资保管特性277、方便施工、保证收发、保管、搬运正常作业，安全、经济的原则，建立库房、料棚、料场。材料仓库须有平面布置图，按国家、行业设标示牌，如：重大危险源、消防器材、禁止明示等标志，有防盗、消防安全体系和责任牌；配置防火、防爆、防盗、防腐、防冻、防霉、防蛀、防尘等设施，确保料库四周排水通畅能防御自然灾害的影响。库房主要分为封闭式一般通用库房和专用库房。封闭式一般通用库房有比较严密的门窗和通风孔道等，需要时还设置有货架，用来保管怕潮湿、日晒、雨淋的物资等。专用库房包括保温库房及危险品库房。保温库房有温度调控设施，能使库内保持一定温湿度，保管怕冻的物资，如精密仪器、仪表等；危险品库房用于保管腐蚀品、毒害品、易278、燃品等，这类库房各有不同的建筑要求和建筑结构，通风良好，剧毒品要专柜、专人保管。项目常用库房建设标准：料棚由地坪、立柱和棚顶组成，用以保管怕雨水侵蚀的物资或加工此类物资的半成品；有的除顶棚外又加简易围墙的叫简易库房，可保管不适于露天存入的物资，如施工过程加工中的钢筋半成品。料场：主要用于储存可以露天存放的大体积物资，其中怕雨雪和潮气侵蚀的物资，配备下垫上盖等料具或设施。料场设立条件：地面平坦、坚实，视存料情况承载力在35吨/m2，必要时对路面采取硬化措施；合理规划料场道路，便于作业；设有排水沟，不应有积水。储存大量或笨重物资时，应附有必要的装卸设备。(6)架子队生活用房房屋应从选址、规划入手，279、结合施工现场与周围环境特点，进行统筹安排、合理布局。选址标准房屋不宜建造在低洼积水区域及危险地段；与易燃易爆物品仓库等危险源应保持一定的安全距离，食堂应远离有毒有害场所；临时房屋与外电线路应保持安全距离，高压线路下方禁止搭设活动房屋；生活区应当处于建筑物的坠落半径和高空机械作业半径之外。当现场条件不能满足要求时，应当采取可靠的防护措施。建造场地遇有松散填土时，应根据地基承载力要求进行地基处理或加固。房屋的规划设计还应满足消防安全要求。建筑应经过设计计算，有施工图纸和临时建筑搭建方案，经过企业技术负责人批准后方可搭建。管理标准建立相应的管理制度，明确专人负责临时设施的安全、卫生和使用维护工作。经280、常对临时设施进行检查，发现损坏要及时修理，狂风暴雨前后要及时检查，发现问题要及时加固或撤离人员。要加强用火用电管理，防止火灾事故的发生。建设与使用标准架子队生活用房应设置宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文体活动室、密闭式垃圾站（或容器）及盥洗设施等临时设施。临时设施所用建筑材料应符合环保、消防要求。(7)机械设备日常维修保养车间及配件库机械设备的日常维修保养是机械设备维护的基础工作，为使现场施工机械设备的日常维修保养规范化、工艺化、制度化，提高机械设备完好率，减少因机械设备故障造成的损失。维修保养间、配件库应建在机械设备使用较为密集、开阔和交通便利的位置。维修保养间、配件库为轻钢结构，屋面和281、墙面采用轻质复合板或彩钢板，整体性好，抗风抗震能力强，美观大方，地面混凝土硬化，造价低廉。通风和采光良好。维修保养间大小可根据需经常性维修保养的机械设备外形尺寸和配件储存量来确定，留足用于维修保养的空间及通道。配件库大小可根据配件采购储存量来确定。维修保养间设置维修保养检查沟，配置维修保养工作台和工器具。维修保养间、配件库应配全防火砂等消防器材。维修保养间要挂设“维修保养间管理制度”、“设备维修保养制度”、“维修保养人员职责”和“工器具操作规程”等质量、管理牌匾，挂设“维修重地，闲人免进”、“严禁烟火”等警示牌。配件库要挂设“配件库管理制度”、“配件管理人员职责”和“配件发放规定”等质量、管理282、牌匾，挂设“库房重地，闲人免进”、“严禁烟火”等警示牌。配件库应设配件存放架，配件摆放按类型、品种、规格摆放整齐、有序，并对其属性、规格、用途、数量等进行标识。维修保养间、配件库要架设“三相五线制”电源线，电气工器具均要接“零”保护。所有用电机具、配电箱和开关箱均挂设“有电危险”警示牌。混凝土、砂浆试件养护室温度控制202，相对湿度控制大于95%，试件应放在支架上，间隔10-20mm，表面保持潮湿，不得抽水直接冲淋。现场拌和站标准现场拌和站包括混凝土、填料拌和站，要依据所承担的工程量，对场地进行布局。根据不同设备类型，配套水、电、油系统，设备的计量系统由国家批准的有资质的单位按照法定期限进行进283、行鉴定，实行工厂化管理。8.7.2.工厂化生产的组织方案及其措施(1)工厂化生产的组织原则贯彻“施工生产能工厂化的则工厂化，工厂能大则大，社会工厂能利用则利用”的原则。(2)工程成品和半成品工厂化生产项目的选择根据上述工厂化生产的组织原则、结合现场具体情况，本标段拟选择混凝土拌和站、钢筋加工、各类小型砼构件和钢构件加工作为工厂化施工的项目。(3)组织方案及措施选择水、电、路及运输方便的位置按工程需要修建临时工厂。选择精干的专业化架子队伍进行工厂化生产。项目部专门成立工厂化施工的管理机构专门负责此项工作的落实和执行。统筹安排、统一规划、合理布置、建立完善的规章制度、通过招标择优选择材料供应商，采284、购好各种原材料。材料堆放场地要考虑材料的来源方向，尽量避免交叉运输和反向运输。材料的堆放应尽量靠近使用地点，确保运输及卸料方便。模板、脚手架等周转材料，选择在装卸、取用、整理方便和靠近拟建工程地方放置。根据总工期和各单位工程的工期要求及工地需求，制定出工厂化生产的详细施工计划和质量目标，有计划有步骤的安排生产、满足现场需要。8.7.3.技术管理标准化现场技术管理是工程项目的一项基础性管理工作，上场之初项目部必须建立一套完整的技术管理工作制度，包括：施工调查、设计文件审核、施工组织设计（专项施工方案）编制与审批、工程测量与试验、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、变更设计管理、技术内业资285、料管理、竣工文件编制、工程回访和信息反馈等制度，以确保工程施工全过程技术受控，项目建设推进顺畅。8.7.4.质量管理标准化建立质量管理领导小组，由项目部、架子队主要领导和各部门负责人组成，明确质量管理领导小组的职责。建立质量创优管理制度、质量自纠、自控制度、质量事故申报制度、质量奖罚制度、质量检验制度、质量例会制度、隐蔽工程检查签证制度、质量一票否决权制度、QC小组质量攻关制度、质量教育培训制度、质量工作内业资料管理办法、半成品、成品保护制度，用制度规范员工的行为，从而达到质量管理的标准化。8.7.5.安全管理标准化建立安全管理领导小组，由项目部、架子队主要领导和各部门负责人组成，明确安全管理286、领导小组的职责。建立安全教育培训制度、安全生产责任制、安全例会制度、安全生产奖罚制度、安全教育与培训制度、安全终端责任制管理办法、安全投入管理制度、危险源识别与管理制度、安全专项施工方案编制、认证与审批制度、安全技术交底制度、安全隐患排查管理制度、安全检查考核制度、应急救援预案管理制度、隐患排查制度、重点部位安全管理制度、安全事故报告和调查处理制度、安全工作内业资料管理制度,用制度规范员工的行为，从而达到安全管理的标准化。8.7.6.工期进度管理标准化建立工期进度管理领导小组，由项目部、架子队主要领导和各部门负责人组成，明确安全管理领导小组的职责。建立进度计划的编制与审批制度、重难点工程的控制287、管理制度、工程例会制度、工程调度管理办法，用制度规范员工的行为，从而达到工期进度管理的标准化。8.7.7.设备管理标准化建立设备采购管理制度，设备计划管理制度，设备安装及验收、使用、维修、保养管理制度，大型、特种设备管理制度，租赁设备与劳务队自有设备管理办法，机械设备进出场、存放管理制度，机械设备操作规程与及状态标识制度，工器具管理制度。用制度规范员工的行为，从而达到设备管理的标准化。8.7.8.物资管理标准化建立物资采购管理制度、物资计划管理制度、物资使用管理制度、材料存放与标识管理办法，从而达到物资管理的标准化。8.7.9.环水保管理标准化成立以项目经理为组长的环水保管理领导小组，环保配专288、职环保工程师。上级主管部门是集团公司或工程公司环保部门。明确各级环保职责，坚持“管生产必须管环保”，“预防为主，持续改进”的原则，逐级负责，严格过程控制。项目开工前，制定管理内容及控制要求，对环保工作进行技术交底，特别对加强污染防治、植被保护、野生动物和植物保护。8.7.10.科技创新管理标准化建立项目科研工作领导机构，明确工作制度和工作职责。项目上场后，通过深入的施工调查和设计文件审核，由项目部提出立项申请，申请立项的项目必须是符合建设单位和集团公司发展战略和科技发展规划的项目；是结合项目施工中迫切需要解决的课题；是本领域新技术、新设备、新材料、新工艺的研究、开发、试验项目以及引进技术的消化289、吸收、国产化等方面的研究项目，应突出先进性、实用性、创新性。科研项目实行合同管理。项目部与集团公司技术中心签订科研项目合同。项目科技经费管理应按集团公司财务部下发的有关文件执行。8.8.过程控制标准化8.8.1.过程控制标准化方案在施工过程中按照目标管理、分级管理和封闭管理的方式，始终加强过程控制，注重抓源头、抓基础、抓环节、抓落实，制定相关的管理标准和实施方法，确保建设工期、质量、安全、成本、环保等各项管理处于可控状态。按照施工准备、工程施工、项目收尾三个阶段的14项工作来实现过程的有效控制。施工准备阶段两项重点工作,即开工前的各项准备和开工报告的申报批准；工程施工阶段六项工作,即质量控制、290、安全控制、进度控制、成本控制、环保控制和技术创新；项目收尾阶段六项工作,即竣工收尾、竣工验收、竣工结算、竣工决算、回访保修、考核评价。对每项工作都应有明确的控制措施(如:控制目标、管理机构、保证体系、基础工作、检查项目、检查内容,检查频率、检查记录、处理结果等)。按照“六位一体”管理要求，将过程控制工作具体化、定量化，形成过程管理工作标准，按照工作标准实施过程管理，具体体现在各种制度办法的过程实施执行。主要包括：质量管理体系及质量控制标准（各项检查制度）、安全管理体系及安全管理标准、工期控制标准（计划管理）、成本管理标准（动态成本管理）、环保管理标准、技术创新标准，各项过程控制记录：检验批，分291、部、分项验收记录，隐蔽工程检查证，试验资料如钢筋、混凝土试件合格报告，各种记录如混凝土灌注记录、测量记录等，会议纪要，往来文件、联系单、通知、函，工程日志等。8.8.2.过程控制标准化措施(1)项目管理机构应根据建设项目月度施工计划，制定切实可行的月度标准化工地检查计划，拟定的检查计划应分专业，包括检查工点、检查项目、检查人员，同时应结合每月检查发现的突出问题对次月度检查计划进行调整。(2)月度检查计划应由项目管理机构的安全质量部负责制定，工程管理部门应配合，并根据需要派员参加现场的检查工作，月度检查计划应报项目管理机构负责人（或分管负责人）批准后执行。(3)月度检查计划制定应根据工程的重要程292、度分级管理，重点工地应由项目管理机构负责人（或分管负责人）组织检查，每月检查不得少于1次，其他检查组织应不低于本篇所规定的人员结构、频次。(4)监理单位的检查可纳入到项目管理机构的检查之中，与管理机构的检查一并进行，也可根据各个管理机构对监理单位的要求，单独进行各项检查，但其检查频率不得低于管理机构的检查频率。9.质量保证系统及措施9.1.总体质量目标全部工程达到国家及行业现行的工程质量验收标准，主体工程质量零缺陷。内业资料真实可靠、规范齐全。各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率100%。杜绝较大及以上工程质量责任事故，全部工程满足设计使用寿命内正常运293、营要求。9.2.创优规划9.2.1.创优目标确保全部工程一次成优，全线达到省、部级优质工程；争创国家级优质工程。9.2.2.创优流程创优流程见图9.2.2-1。图9.2.2-1创优流程图9.2.3.创优要求(1)工程质量符合设计要求，满足验标要求，实现质量一流的目标，达到设计要求的结构安全、使用功能和耐久性能，主体结构实现零缺陷，工程外观质量好。(2)成立各级创优领导小组，开展创优活动，且每次活动有文字记录。(3)有工程质量管理办法，有工程质量检验程序与细则，有质量内控标准，有质量创优责任人等各类文件。(4)有完整、准确、齐全的内业资料；工程重点部位、隐蔽工程质量有齐全的原始资料，如照片、录像294、带或光盘等。(5)有QC小组及其开展活动的记录。(6)特殊工序、关键工序有书面的作业指导书。9.2.4.创优措施(1)加强质量意识教育，对全体参建人员进行岗前施工技能和验标学习，提高全员的创优意识，要求全体员工把工程创优视为企业生存的大事。(2)开工前，成立以项目经理为组长的创优规划领导小组，完善质量管理组织和配齐质量管理人员，并编制创优规划实施细则。(3)加强创优工作的领导，项目经理部负责安排落实抓创优工作的专职或兼职人员，把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。(4)建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按验标要求及时进行检验批、分项、分部、单位工程的质量检查验收。(5295、)搞好技术培训，加强科技攻关，开展QC活动，消除质量通病。(6)依靠行政、经济手段贯彻执行创优质工程的标准和要求，深入持久开展创优活动。(7)加强技术工作，强化方案优化，合理进行施工组织安排，做到标准明确、重点突出、技术交底清楚、施工指导切实具体。(8)抓好测量及试验基础工作，确保各种原材料符合工程要求，确保工程位置、结构尺寸准确无误。(9)坚持开工必优、样板先行。施工中保证每个分项工程以优质为标准，全部质量合格，并树立样板项目，以样板工程带动全部工程的全面实施。建立激励机制，奖优罚劣，优质优价，鼓励创优。9.3.质量保证体系9.3.1.质量管理组织机构项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理296、领导小组，副组长由项目总工、项目副经理，全面负责本项目质量管理工作。质量管理组织机构见“附表10质量管理组织机构图”。9.3.2.质量保证体系的建立坚持“百年大计，质量第一”方针，按照ISO9001：2000标准，结合本标段工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的、系统的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施及控制措施三方面入手，在分部、分项施工工序技术上严格把关。建立系统、完善的工程质量管理体系，确保工程质量目标的实现。项目经理部根据ISO9001质量管理体系标准为主线，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立一个从设计源头开始到工程计划297、质量、安全、环保、综合协调、物质设备采购，再到工程试验、项目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系。建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组，建立项目经理部、架子队、班组三级质量管理体系，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系，详见“附表12质量保证体系图”。9.3.3.质量管理人员配备项目经理部设质量管理部，专门负责施工中的质检工作。各架子队分别配置1名质检员。质量管理人员配备见“附表11质量管理人员配备表”。9298、.3.4.质量管理职责项目经理部根据项目的特点设置满足项目管理要求的职能部门，明确各部门及人员的职责，在进行质量控制时必须严格按照相应的职责实行层层负责制，同时将奖罚与质量责任相挂钩。各部门定期召开质量碰头会议，指出施工中存在的问题，并明确是哪个部门的责任，由谁负责落实，在下期会议中要对上期会议提出的问题进行跟踪，做到有问题随时解决问题。主要岗位及人员的质量职责：(1)项目经理认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目部质量体系有效运行，对质量负总责。制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态。主持工程质量验收和评定，召开工程例会，分析质量情况。领导项目质量教育和培训工作；组织质量事故的299、调查处理。正确处理工程质量与工期、效益的关系，制止偷工减料行为。(2)项目副经理协助项目经理工作，努力实现项目质量目标；组织分管部门、架子队的质量管理工作，协助项目总经理组织重大安全、质量事故的调查、评审和处置；督促检查分管部门质量目标的实现情况和质量管理体系的持续改进工作。(3)项目总工组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报业主和单位主管部门组织评审，经批准后实施。审核项目材料需用计划和加工定货计划；监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、300、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能。定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议。监督、指导过程和最终试验，确定砂、碎石、片石、砖等地材、地料的质量。(4)施工技术部部长贯彻执行国家有关工程建设质量、安全法律法规、技术标准、规范、工法以及项目关规章制度；负责实施过程、产品的监视和301、测量与产品交付后顾客满意度的测量，根据国家和上级有关法律法规，对材料试验、施工操作和隐蔽工程以及分部、分项、单位工程等进行监督检查。编制实施性施工组织设计、关键工序和特殊过程作业指导书、操作规程等技术文件，组织实施现场施工技术、安全、质量书面交底，对施工全过程进行指导和监控；负责编制项目质量计划，参加施工组织设计、施工方案和技术措施的评审工作。组织编制施工技术管理体系，提供施工技术保障，协调现场施工和调度工作，确保按期完成合同任务，使业主满意放心。负责调查分析不合格品（质量事故）的原因，协助制定纠正措施，并进行跟踪调查、验证，及时做好记录及情况反馈。负责组织调查处理范围的质量事故，及时向上级报302、送有关质量情况的统计报告。组织实施质量检查评定，制定并落实纠正、预防和改进措施。对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工，对危害工程质量的行为，有权越级报告。负责全面质量管理，指导工程项目的QC小组活动，制定创优规划、措施，开展创优、报优工作，确保各项创优目标的实现。根据工程施工的实际进展情况，负责提出施工组织方案调整、变更设计意见和建议，提供变更设计基础资料。负责项目技术人员施工技术、有关标准、规范的培训。协助安全质量部编制安全和质量工地标准，并组织实施。负责职责范围内有关施工原始记录和工程签证工作，并整理303、编制施工技术总结和竣工文件。(5)物资设备部部长贯彻执行国家和上级有关的政策、法规，编制重要物资设备的采购计划，满足质量体系标准的要求。负责建立大型、主要设备的技术档案和台帐，检查监督现场主要施工设备的使用、保养和维修，建立机械设备使用、维修管理档案，保证设备完好率，满足现场施工生产需要。监督检查项目材料配置情况，掌握工程物资的检验和试验结果，对不合格物资应及时采取隔离、标识，以防误用；严格执行进场原材料送检制度，负责原材料的材质证明资料和检验资料的收集、整理、传递、存档等工作。审核各工点所需物资总量，做到限额发料，每月组织检查物资的使用和管理情况，统一制定现场库房材料的合格标识，使之满足进304、场原材料质量可追溯性的要求，对存在问题及时采取纠正措施。掌握项目设备状况和物资管理状况，参与重大设备事故和物资质量事故的调查、分析、处理工作。(6)质量管理部部长参加工程开工前施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查，督促指导各架子队建立各项质量制度和质量措施。参与保证质量措施的编制工作，参加工程质量检查和相关会议，签证验工计价报表。参加隐蔽工程的检查和验收，填写检查证并通知监理人员进行检查和签证。总结施工质量管理工作经验教训，按规定时间上报月、季、年质量报表及总结报告。参加工程质量检查和验验，对工程质量等级评定和问题处理提出具体意见。经常深入施工现场，履行监督检查职责305、，对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发工程质量问题通知单，有权责令停止施工或返工，并向领导报告处理意见。按照竣工文件编制办法负责收集整理所辖范围的质量档案和资料，做到签字手续齐全，对工程质量具有可追溯性。(7)测量及试验人员负责原材料和现场实物的取样和检测试验工作。按规定完成交接桩复测，施工放样和竣工复测，将结果报送工程管理部，做好对各架子队的测量资料及桩橛交底，满足施工需要。做好测试仪器的管理和保养工作，并定期进行标定，确保测试结果有效，并做好测试记录的收集、分类和归档。对自己经手的检测试验报告和结果的正确性负责。(8)架子队长负责对所辖工程施工过程的全面管理。根据项目306、经理部施工组织安排，制定队伍“生产计划”，确保工程按质、按量、按期完成，对本队承建的工程质量负主要责任。督促检查施工现场管理。带头重视质量，定期向项目部上报有关工程质量情况，对施工中存在的问题，及时报项目领导或相关部门协调解决。带领职工学习技术，提高操作水平，保证工序质量全部合格。班组长对本班承担分部分项施工质量负直接责任；组织班组技术交底，严格按照技术交底施工；随时检查实施情况，及时纠正违章行为，及时填写自检记录表；参加架子队长、项目部负责人的专检和工序交接验收，在验收记录上签字负责；圆满完成领导交给的施工任务。9.4.质量保证措施9.4.1.组织保证措施在项目经理部成立以项目经理为组长的质307、量管理机构，副组长由项目总工、项目副经理负责人担任，同时各分部、架子队成立现场质量管理小组。9.4.2.思想保证措施工程质量是施工活动的最终成果，它取决于工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础。工程质量是一个系统工程，领导是关键，制度是手段，技术是保证。架子队伍进场后，将分项目、分工序实施质量教育，有的放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准。实施领导把关，做到文明施工，将“百年大计，质量第一”的思想贯彻到参战的每一个施工人员的行动中。开展QC小组活动，建立健全工程施工的全员质量管理体系。9.4.3.质量管理制度的建立保证质量的制度措施包括质量自检制度、质量自纠、自控制度、308、质量事故申报制度、质量奖罚制度、施工过程质量检验制度、质量例会制度、监理隐蔽工程检查签证制度、质量一票否决权制度以及开展QC小组质量攻关制度等措施。9.4.3.1.质量自检制度采用以工序为单位，每道工序的自检由负责该道工序的技术负责人主持，经检测、实验合格后，在现场填写实项目工序自检交接表，经班组组长、专业负责人、项目部专业质检员、项目总工签字后方可进行下道工序施工，来控制现场施工质量。9.4.3.2.质量自纠、自控制度加强技术管理的基础工作，施工中认真执行“自纠、自控”制度。施工过程中需加强自纠、自控管理制度，在施工过程中及时发现问题，及时解决。9.4.3.3.质量事故申报制度施工中出现质量309、事故，项目经理部逐级报告到项目经理，项目经理按规定以书面形式向有关单位报告，并全力做好事故的分析处理工作。9.4.3.4.质量奖罚制度强化施工现场管理，建立质量责任追究责任制，明确分工，责任到人，奖罚分明，做到突出重点，分批落实，规范施工，注重实效。质量责任全部签订责任状，并按单位的规章制度及相关法规实行质量责任终身制。9.4.3.5.质量检验制度严格“三检”制度，“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，上道工序必须为下道工序服务，即提供可靠的质量保证。9.4.3.6.质量例会制度质检工程师每周开一次质量汇报会，会议由项目经理主持，质检工程师讲评质量工作进行情况，总结310、好的做法和经验，提出改进方法指导后续工作。9.4.3.7.监理隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，最终签发隐蔽工程检查证。9.4.3.8.质量一票否决权制度项目施工全过程实行质量一票否决制，派有资质的和具有丰富铁路施工经验的技术人员担任质检工程师、质检员，负责内部质检工作，并赋予质检工程师一票否决权力。凡进入工地的所有材料、半成品、成品，质检工程师同意后才能用于工程。对工程验工，必须经过质检工程师的签认，一切需经监理签认的项目，必须经质检工程师检验合格后方上报。质检工程师、质检员以施工规范、工程质量验收标准为依据，行使一票否决权。9.4.3.9. 开展QC小组质量攻关制度由项目经理担任组长、总工程师担任副组长定期开展对项目施工中的一些质量、技术和施工组织方面的一些问题、重点、难点进行攻关行动，以保证工程的质量、进度正常化。9.4.3.10.质量责任制度为确保施工质量，自上而下逐级建立工程质量责任制，签订质量责任书，明确工作岗位的质量职责和义务，建立完善的质量责任制度，以确保施