1、100m高住宅土建项目土方、钢筋混凝土及砌体工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一部分 概 述1第一章 工程概况1第二章 编制依据1第三章 管理目标3第四章 设计要点4第二部分 施工管理8第一章 施工部署8一、实施原则8二、施工部署8三、施工总平面说明10四、劳力配置13五、施工管理网络（见附图）14六、施工管理职责18第二章 施工前期准备25一、质量、职业健康安全、环境管理准备25二、技术准备26三、物资准备28四、劳动组织准备28五、现场准备28六、场外准备29七、全场施工准备工作计划2、29第三章 进度管理29一、总进度计划29二、施工流程安排30三、施工进度计划的控制31四、施工进度计划的检查31五、施工进度计划的调整32六、施工进度保证措施32第四章质量管理33一、施工准备阶段的质量管理33二、与设计有关的质量控制34三、施工阶段的质量控制34四、主要项目控制要点36五、质量管理体系要点37第五章 职业健康安全管理38一、项目职业健康安全控制程序38二、项目职业健康安全控制目标38三、项目安全实施计划39四、安全技术措施39五、安全管理计划的实施39六、职业健康管理计划与实施41七、施工职业健康安全控制的基本要求41八、施工安全措施41九、施工项目职业健康安全检查42十、3、职业健康安全隐患处理42第六章 文明施工和环境保护管理42一、现场清洁整齐43二、物料清楚43三、操作面清洁43四、污染治理43五、环境保护管理计划44六、环境保护计划实施管理44第七章 采购管理45一、采购原则45二、采购计划45三、采购45四、催交与检验46五、仓库管理47第八章 生产要素管理48一、人力资源管理48二、施工人员管理48三、项目材料管理48四、机械设备管理50五、项目技术管理50六、项目资金管理50第九章 合同管理51一、总述51二、总包合同管理51三、分包合同管理53第十章 信息管理54一、梦龙项目管理平台54二、项目信息管理55三、项目文件管理56四、信息管理系统的保密4、56第十一章 质量验收与资料管理56一、隐蔽工程验收计划（见下表）56二、技术复核计划（见下表）57三、混凝土、砂浆试块制作计划57四、工程资料管理的内容58五、工程资料的管理计划措施58第三部分 施工配合、施工协调60第一章 与业主间的配合、协调60一、总包项目部与业主之间的协调60二、公司各职能部门与业主的配合、协调61第二章 与监理、设计单位的配合61第三章 对甲供材料的管理62一、基本程序62二、各种甲供材料进场管理63第四章 与业主指定分包方的管理、协调65一、对分包管理的总体措施65二、对分包方的进度控制66三、对分包方的质量控制67四、对分包方的安全生产、文明施工控制69五、对分5、包方施工技术管理71六、对分包方的技术质量管理细则71七、施工现场材料控制76八、成品保护总包管理77第五章 交房验收阶段的协调、配合83一、基本原则83二、工程验收阶段实施细则83三、向小业主交房阶段实施细则85第六章 保修阶段的协调、配合87第七章 与相关建设部门的协调88一、配合开工的相关协调工作88二、开工前首次会议88三、施工过程中的质量监督88四、竣工阶段89第四部分 主要项目施工方案要点90第一章 地下部分施工方案90第一节 围护方案90第二节 监测方案90第四节 降水方案92第五节 土方开挖和回填方案93第六节 测量方案97第七节 大体积混凝土施工方案103第八节 地下室防水方6、案113第九节 人防工程施工方案123第二章 主体结构部分施工方案127第一节 钢筋工程施工方案127第二节 模板工程设计与施工方案143第三节 混凝土工程施工方案148第四节 砌体工程施工方案155第五节 后浇带及施工缝施工方案159第六节 结构优化施工方案160第七节 冬雨期、高温季节施工方案167第三章 装饰工程施工方案170第一节 抹灰工程施工方案170第二节 外墙装饰方案174第三节 楼地面、内墙面工程施工方案177第四节 吊顶天棚177第五节 木门安装方案177第六节 楼梯、坡道、栏杆安装方案177第四章 屋面工程施工方案177第五章 安全工程施工方案177第一节 项目安全控制177、7第二节 临时用电方案177第三节 脚手架方案177第四节 安全防护方案177第五节 塔吊施工方案177第五章 防渗漏施工方案177第一节 控制点设置与管理措施177第二节 地下部分防渗漏施工方案177第三节 地上部分防渗方案177第四节 屋面防渗施工方案177第五部分 保证措施177第一章 工期保证措施177一、总体进度要求177二、工期保证措施的总体构想177三、保证工期的具体措施177第二章 质量保证措施177一、建立健全完善的组织管理，质量保证体系177二、施工质量预控177三、施工过程控制177四、施工技术资料管理177五、施工试验管理177六、现场成立深化设计翻样设计组177七、新8、技术、新材料、新工艺应用项目177八、最终检验和试验控制177九、成立QC小组177十、做好成品保护177十一、做好各专业、分包质量管理177十二、冬雨期施工177十三、质量体系大纲177第三章 职业健康安全保证措施177一、职业健康安全保证体系177二、职业健康安全保证措施177三、消防保卫措施177第四章 环境保护及文明施工措施177一、环境保护177二、文明施工管理177第五章 现场施工机械、料具管理措施177一、施工机械管理措施177二、料具管理措施177第六章 成本控制措施177第七章 成品保护措施177第一部分 概 述第一章 工程概况XX*项目南区位于XX市XX区，南侧为北府路，东9、依黄山南路，西邻庒泉南路,由4幢地上33层（一层地下室）高层住宅（1#、2#、3#、5#楼）、人防及地下车库组成，地下室南区建筑面积21417.4，人防建筑面积为4658,1#建筑面积14999.2。总高98.8M；小区汽车通道设置在地下车库内，并将各车库连为一体。第二章 编制依据1. 国家强制性条文（2002版）2. 工程地质勘察报告3. 基坑工程设计规程DBJ0861974. 建筑结构可靠度设计统一标准GBJ5006820015. 建筑结构荷载规范GBJ5000920016. 建筑抗震设计规范GB5001120017. 钢结构设计规范GB5001720038. 建筑地基基础设计规范GB5010、00720029. 建筑抗震设防分类标准GB502239510. 高层民用建筑设计防火规范GB500459511. 高层建筑混凝土结构技术规程JGJ32002 J186-200212. 高层民用建筑结构设计技术规程JGJ999813. 建筑抗震设计规程DBJ08992（1996年局部修订增补）14. 高层钢结构设计暂行规定DBJ08329215. 地基基础设计规范DGJ0811199916. 高强混凝土结构设计规程DBJ08779817. 钢管混凝土结构设计与施工规程CECS28:9018. 预应力混凝土结构设计规程DBJ086997）19. 人民防空地下室设计规范GB500389420. 混11、凝土结构工程施工质量验收规范GB50204200221. 钢结构工程施工质量验收规范GB50205200122. 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202200223. 钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003 J253-200324. 地下工程防水技术规范GB50108200125. 地下防水工程质量验收规范GB50208200226. 建筑基坑支护技术规范JGJ1209927. 地基处理技术规范DBJ08409428. 工程测量规范GB500269329. 建筑桩技术规范JGJ949430. 建筑工程冬期施工规程（JGJI04-97）31. 钢框胶合板模板技术规程（JGJ96-199512、）32. 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80一91）33. 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 J119-200134. 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005 J405-2005）35. 建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）36. 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001（2002年版）37. 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）38. 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）39. 屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）40. 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50204-2010）4113、. 地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）42. 地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）43. 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）44. 建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）45. 电梯安装工程施工质量验收规范（GB50310-2002）46. 通风与空调工程施工质量验收规范（GB50303-2002）47. 采暖卫生工程施工质量验收规范（GB50243-2002）48. 智能建筑工程施工质量验收规范）（GB50303-2002）49. 2010江苏省住宅工程质量分户验收规程 DGJ32/TJ103-2010 14、50. 江苏省优质建筑工程质量评价标准 DGJ32/TJ04-200451. 建筑施工手册第四版缩印本52. 其它相关、标准、规范、图集53. 工程施工合同文件54. 有关安全与文明施工的规定55. 国家及地方政府的有关建筑、安全生产的法律、法规、条文56. 我公司贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系(GB/T19001-2000idtISO9001、GB/T24001-1996idtISO14001、GB/T28001-2001ISO18000)的标准程序、企业施工质量验收标准、公司成果、工法。57.建设工程施工现场消防安全标准 DGJ32/J73-2008第三章 管理目标1 质量目标（1）15、 确保扬子杯，杜绝重大质量事故；（2） 检验批合格率100，分部工程合格率100%；质量保证资料齐全； （3） 所有栋号一次性验收合格；（4） 合同履约率100；工程回访率100；（5） 保修承诺履行率100，顾客满意度达85分以上（6） 持续改进管理体系，强化环境保护意识。2 环境目标（1） 水、气、声、渣排放达标；（2） 能源资源消耗控制在预算之内；（3） 杜绝重大火灾、爆炸事故和重大环境投诉事故。3 职业健康安全目标（1） 年因工死亡为零；（2） 年因工重伤为零；（3） 年事故负伤累计不超过50人；（4） 年职业病发病不超过15人；（5） 杜绝重大火灾、爆炸、机械设备、管线、交通、中毒、16、中暑等有责事故；（6） 工地确保省安全文明工地。4 工期目标本工程总工期 720 天，单栋工期根据业主交房期限确定，具体工期目标如下： 第四章 设计要点1. 高层住宅及地下车库根据使用功能的重要性分类，本工程建筑类别为丙类，结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙级，抗震按七度设防，剪力墙、框架抗震等级为二级，地下室及地上四层为底部加强部位，本工程抗震构造措施为一级。公共建筑建筑类别为一类，防火等级为一级，抗震按七度设防。建筑防火等级为一级，地下室防水等级为二级，砌体质量控制等级为B级。2. 本工程地上33层，临街为2层框架店铺；总高98.8m。地下室底板面标高大部分为-5.2M,1#变电所底板面17、为-6.0M（结构）,建筑面为-5.00M;2#变电所底板面为-5.50M（结构），建筑面标高为-4.50M；地下车库建筑面为-5.10M;消防电梯集水井底板面标高为-7.00M,主楼底板厚1.6M，其他部位为0.45M;地下室顶板：主楼及裙房部位板面标高为-1.000M,地下车库部位顶板面标高为-1.500M，板厚有180、300、350、450厚不等；一层层高3.9+1.0M，二层层高3.60M，标准层层高2.90M。地下车库顶板覆土。3. 小区内建筑标高0.000相当于黄海高程11.000米，室内外高差0.3M。4. 建筑材料及做法l 墙体：地下土中砌体及女儿墙采用MU10蒸压粉煤灰实心18、砖，M10水泥砂浆砌筑；上部结构及地下室内填充墙采用加气砼砌块，M5.0混合砂浆砌筑。l 地下室防水：地下室防水等级为二级，地下室外墙及顶板采用C40P8密实钢筋混凝土自防水，商品砼中加入JM-改进型外加剂；外侧刷2厚水泥基防水涂料，30厚聚苯板保护；地下室沉降缝，采用外贴式橡胶止水带。l 楼地面：车库地面：50厚（最薄处）煤渣砼找坡层；40厚C20细石砼整浇，加浆抹平，内配4150双向钢筋；20厚1:2水泥砂浆找平（内掺10%抗渗王）；面刷两遍高标号水泥砂浆；住宅、商（除厨卫间外）楼面：均为20厚1:2.5水泥砂浆楼面。住宅厨卫间、商铺卫生间、阳台、入户花园、平台楼面：带防水层的水泥砂浆面层19、。面层10厚1:2水泥砂浆；20厚1:3水泥砂浆找平层；冷底子油一道，二毡三油防潮层绿豆沙一层；1.8厚聚氨酯三遍涂膜防水层；20厚（最薄处）水泥砂浆找平层；住宅大堂、社区服务用房、物业管理用房：防滑地砖楼面。810厚防滑地砖干水泥擦缝；5厚1:1水泥细砂浆结合层；20厚1:3水泥砂浆找平层。合用前室、公共卫生间、架空层（非绿化部分）、共享平台、公共走道：有防水层地砖楼面。810厚防滑地砖干水泥擦缝；5厚1:1水泥细砂浆结合层；30厚C20细石砼找平层；1.8厚聚氨酯三遍涂膜防水层；最薄处20厚1:3水泥砂浆找坡层找平，四角圆弧状。楼梯间：耐磨漆楼面。地坪耐磨漆；5厚1:1水泥细砂浆结合层；220、0厚1:3水泥砂浆找平层。架空层（绿化部分）：种植土（绿化）楼地面（碎石渗水层）。300厚种植土；0.2厚土壤隔离层（聚酯纤维或玻璃纤维无纺布）四周上翻100并贴牢；100厚碎石渗水层（或塑料滤水板）；40厚C20细石砼保护层（双向6150钢筋）；2厚水泥基防水涂料，分层涂刷；20厚1:3水泥砂浆找平层；水泥浆一道内掺建筑胶水。电信网络机房、有线电视机房、消控中心、配电房：防静电水泥面层（有防水层）。20厚1:2防静电水泥砂浆；防静电水泥浆一道；30厚1:3水泥砂浆找平层，内配防静电接地金属网表面抹平；2厚水泥基防水涂料；20厚1:3水泥砂浆；水泥浆一道内配建筑胶水。l 内墙面：住宅房间及商铺21、房间（除厨卫间及商卫间）：混合砂浆墙面。内墙涂料饰面；10厚1:0.3:3水泥石灰膏砂浆粉面；15厚1:1:6水泥石灰膏砂浆打底；刷界面剂。住宅厨卫间、商铺卫生间、公共卫生间、有防水要求的房间：有防水层水泥砂浆墙面。内墙涂料；10厚1:2水泥砂浆抹面；1.8厚聚氨酯三遍涂膜防水层，高度1.8米；15厚1:3水泥砂浆打底；刷界面剂。社区服务用房、物业管理用房、楼梯间等公共部位、设备用房：乳胶漆墙面。刷乳胶漆；5厚1:0.3:3水泥石灰膏砂浆粉面；12厚1:1:6水泥石灰膏砂浆打底；刷界面剂一道。住宅大堂、合用前室、公共走道：釉面砖墙面。5厚釉面砖白水泥擦缝；6厚1:0.1:2.5水泥石膏砂浆结合22、层；12厚1:3水泥砂浆打底压实抹平；界面剂一道。水泵房、配电房、有噪声的设备用房：岩棉毡铝板网吸音墙面。420钢压条；钢板网面层；玻璃布一层绷紧固定于龙骨表面；40厚玻璃棉，用建筑胶粘贴与龙骨档内；50500.7轻钢龙骨用膨胀螺栓与墙面固定；高分子防水涂膜防潮层（仅用于水泵房）;810厚1:0.5:3水泥石灰膏砂浆分层抹平；刷界面剂。水泥护角线：1:2水泥砂浆做暗护角，每侧宽度50，高度2000。l 外墙：三层以上大墙面：有保温层高级涂料墙面。环保型外墙涂料；柔性耐水腻子；5厚抗裂砂浆复合耐碱玻纤网格布一层；15厚胶粉聚苯颗粒浆料找平层；1.2镀锌低碳钢丝网，方孔3030用1.5厚冷弯镀锌燕23、尾钢板卡勾牢；现场喷涂聚氨酯硬泡体保温层；聚氨酯防潮底漆；20厚1:3水泥砂浆找平层；刷界面剂一道。非节能墙面：高级涂料墙面（无保温）。环保型外墙涂料；6厚1:2.5水泥砂浆粉面水刷带出小麻面；12厚1:3水泥砂浆打底；刷界面剂一道。一层、二层商铺：干挂石材幕墙、铝材幕墙、玻璃幕墙（含主楼局部），由专业单位设计施工。l 屋面工程：主楼大屋面、下沉阳台、露台：上人保温屋面，防水等级级，二道设防。防滑地砖保护层，干水泥擦缝；20厚1:2.5水泥砂浆加建筑胶水结合层；50厚C30细石砼刚性防水层，内配双向4150钢筋；45厚挤塑聚苯板保温层；1.5厚三元乙丙橡胶卷材（EPDM）；涂刷底层处理剂；2024、厚1:3水泥砂浆找平层；陶粒砼找平层，最薄处30厚。商铺屋面、楼梯间屋面、电梯机房屋面：非上人保温屋面。刷浅色反光涂料或配套涂料保护层；50厚C30细石砼刚性防水层，内配双向4150钢筋；45厚挤塑聚苯板保温层；1.5厚三元乙丙橡胶卷材（EPDM）；涂刷底层处理剂；20厚1:3水泥砂浆找平层；轻集料砼找平层，最薄处30厚。刚性防水层：分格缝按30003000，缝宽20，分缝处钢筋切断，钢筋上保护层不小于10，钢筋应放置在砼上部。 5结构特点 本工程大量采用HRB-400级钢；桩基采用直径600和700的灌注桩；主楼为筏板基础，板厚为1600，属于大体积砼，需要进行测温控制；地下车库为桩承台梁板25、式（下反梁）基础，施工时需要砌筑砖胎模；设置底板、剪力墙后浇带； Q3、Q4剪力墙插筋锚固长，应周密考虑施工顺序。第二部分 施工管理第一章 施工部署一、实施原则1. 我公司项目管理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。本公司将本工程作为一个重点工程来对待，在组织、资源方面予以重点保障。一切工作围绕工程总体目标展开，确定各目标实施方法，制定实现目标的保证措施。2. 严格运行公司质量、职业健康安全、环境三合一管理体系，按管理体系的要求，进行全过程的质量、职业健康安全、环境控制。3. 以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工过程中适时采取合理化措施以保证工期和质量，做26、好运行管理中的跟踪服务工作。4. 作为总包方，我公司将积极配合业主做好整个工程项目的管理工作，主动协调与设计单位、业主指定分包，供应商的关系，保证整个工程的顺利进行。5. 采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位动态控制。二、施工部署针对本工程特点及业主对工程质量、工期、安全及文明施工、环保等方面的要求。我公司作如下考虑：根据本工程的结构特点及建筑造型等方面的特点，经多方面的比较、论证决定采取以下的施工工艺。1、 工程测量开工前做好全场控制网的测量，引进城市永久性控制坐标和水准点，建立小区永久性控制坐标和水准点，并由监理复测。建立全场测量控制网络，27、并从现场控制网确定定位坐标及标高工作基准点，作为施工依据和沉降观测的依据。2、降水、围护及土方工程（1） 本工程地下水位高，位于黄海高程9.5M，地下水丰富，基坑开挖前必须进行降水，确保基坑干燥。拟采取二级轻型井点降水，基坑底周边、坑内实行二次降水。根据C区开挖情况，地下水位较低，只需在坑底挖排水沟和集水井。（2） 沿施工道路边位置：对于沿路边的基坑围护拟采用土钉墙护坡。具体由分包单位设计施工。（3） 车库与主楼之间高低差部分、下翻梁及车库底板侧面：按450开挖，采用240厚MU10蒸压粉煤灰实心砖，M10水泥砂浆砌筑砖胎模，一面粉刷1:2水泥砂浆20厚。砖胎模外侧等23天后回填砂。（4） 本28、工程地下室土方开挖采用斗容量1m3反铲挖土机开挖，由于受场地限制，挖出的土方一律外运，由土方单位事先做好便道，并进场一台挖机、一台推土机，进行堆土。土方单位对堆土区域派去专人管理。（5） 土方开挖按底板后浇带划分区域。先行开挖B区轴以北/轴轴；第二开挖区域为区轴轴/轴轴区域；第三区域为B区轴以南/轴轴；第四区域轴以北/轴轴区域;第五区域轴轴/轴轴；第六区域为B区轴以南/轴轴区域；（6） 土方开挖按1:0.33放坡。坑边工作面考虑1.5m（从最外边轴线算起）。（7） 对于消防电梯集水井基坑位置，由于挖深达8.60m，挖土难度较大，基坑按1：1坡度挖土，并在中间挖一集水井，安排水泵及时抽水，确保电29、梯基坑底基本干燥，尽快浇筑垫层砼。3、结构工程l 模板：全部采用扣件钢管支撑架，15厚1830915规格的胶合板模板，50100木方，穿墙螺栓采用14圆钢，水平间距450，纵向间距450。l 钢筋：直径大于或等于16MM的柱钢筋接头采用电渣压力焊；梁钢筋采用闪光对焊，手工电弧单面搭接焊，直径大于或等于25mm的钢筋采用直螺纹机械连接接头。板厚120以上采用塑料马凳支撑板上层钢筋，间距800。主楼底板面筋支撑采用25钢筋2000，两脚固定，支点2000。剪力墙钢筋采用（与竖筋规格相同的钢筋）剪刀撑稳固。剪力墙插筋采用2根12钢筋做定位筋，焊于底板面筋上。柱定位用一道箍筋焊于底板面筋上。见下页图。30、l 楼梯施工：为了确保楼梯的观感，拟采用楼梯滞后主体一层的施工方法，剪力墙预留楼梯钢筋。 l 砼：采用泵送商品砼，砼坍落度控制在162CM（高度小于30M时采用142CM砼），大体积砼控制在122CM。地下室抗渗砼加入JM-外加剂。l 砌体：外墙窗下墙建议业主改为砼墙（以避免窗台下渗水），做法按构造要求。l 脚手架工程：地下室到四层结构面采用落地脚手架，四层以上采用悬挑钢管脚手架，每段高8层，另行编制专项方案。l 填充墙砌体拉结筋采用植筋技术。楼梯栏杆、幕墙等不留预埋铁，采用膨胀螺杆，规格根据具体方案确定。l 人防门框墙砼为清水墙，不粉刷。三、施工总平面说明1、 概述本工程由4幢地上33层高层31、住宅（1、2、3、5#楼）、周边商铺及地下车库组成，总建筑面积 约88000，总高98.8M,地下室1层。 2、施工区域划分n 管理区域：10轴西侧的南北后浇带西侧；n 管理区域：10轴西侧的南北后浇带东侧n 第一施工段： 轴以北-5#楼、3#楼、商铺及地下车库；n 第二施工段： 轴以南-1#楼、2#楼、商铺及地库。3、机械配置l 考虑臂长和运输量的双重原因，本工程共设置泰州腾达QTZ63塔吊3台，4台人货电梯，屋面施工完即拆除塔吊。塔吊设置的原则是：u 最大的主楼覆盖范围；u 定位后确保能拆除；u 附墙位置合理；u 塔吊基础的设置应考虑抗倾覆同时确保足够的地基承载力。l 每栋高层设置一台SC32、D200/200双笼电梯，一般在结构施工至六层结构时可以进场安装，在外装饰及内部湿作业全部完成，户内设备均已运至楼层后，同时考虑室外工程施工，适时拆除电梯。l 共设置钢筋加工棚、木工加工棚2座。1#楼、3楼及对应部位的地下车库商铺共用；2#楼、5楼及对应部位的地下车库商铺共用。现场场地狭小，第一施工段施工时，场地内无法设置钢筋棚、木工房、材料堆场等。只能先设置在第二施工段场地内；当第二施工段车库开始施工时，就将设置在第二施工段车库场地内的钢筋棚、木工房、材料堆场等改设到第一施工段车库顶板及基坑南侧。l 配置2台柴油混凝土泵（底板浇筑时需另配置一台备用）。工程机械配置表1、电动设备：P1345.33、4KW序号设备名称规格型号数量容量（KW）1塔吊QTZ6338383（114）3施工电梯SCD200/2004224（88）4切断机GJ50444（16）5弯曲机GW14535（15）6箍筋机267调直机2108圆盘机MJ104-125.52（11）9砂浆机U3200252（10）10砼搅拌机JZ35027.52（15）11高压水泵GW-11/21221（22）12柴油混凝土泵313其他电动工具3014潜水泵102.210（22）15插入式振动器101.510（15）404.42、室内外照明及其它P246KW序号灯具名称规格型号数量容量（KW）1镝灯3535（15）2现场临时办公室153碘钨灯34、10110（10）3、焊接设备P3346KW序号设备名称规格型号数量容量（KVA）1对焊机UN110021002（200）2交电焊机BX3004144（56）3电渣压力焊BX6302452（90）注：装饰阶段考虑塔吊已拆除，焊接设备使用不多，故此处不考虑装修阶段小型电动工具、设备、电梯调试及吊篮的用电量。4、道路、入口及围护现场设置西大门（土方车入口）和南大门（土方车出口），场内形成贯通的施工道路，同时考虑车库顶板加固作为施工主干道。主通道在压实的300厚碎砖垫层上做200MM厚6M宽的C20混凝土路面，南大门设置洗车池。场地内设置路况协调员，在土方施工、进行大方量砼施工进行统一管理。场地围护35、采用广告牌。5、施工用电、用水及消防用水用水：由业主提供的市政供水口，我公司装上水表与现场敷设水管沿围墙走向连接成环状水管网，然后送至各用水区域或用水设备，过路时加设套管，每隔25m左右设置3/4寸水龙头。每100米设置一只室外隐藏式消火栓。主楼消防供水由消防水池经高压泵加压向上供水。用电：现场由业主提供1000KVA箱变，作为现场施工用电源，现场施工总电缆沿围墙或主干道布置，分别通向各楼号和现场生活区。 另行编制临电专项方案。6、排污、排水沿围墙布置明沟、排水管均以0.15%的坡度通向市政排水系统的窨井中，并每隔15米布置一个窨井。300400的明沟设置在场地围护（墙）内侧。在基础施工阶段主36、要通过三级排水，一级基坑内井点降水，二级基坑上井点降水抽至总管，三级排水通过沉垫池过滤排至市政管网中。(1) 基坑边1000外设置栏杆，砌筑挡水梗，用120厚MU10蒸压粉煤灰实心砖，M10水泥砂浆砌筑，高度200，同时将地面水通过场地排水沟排泄至沉淀池。(2) 坑底地表水：如雨水、地下水。各栋号坑底及车库坑底四周设有排水沟、临时集水井，用水泵将集水井中的水抽到基坑附近的排水沟中，由现场排水系统排出，保证基坑内不积水。(3) 定期清理现场排水系统沉淀池中淤泥、垃圾等杂物，保持排水系统时刻畅通。(4) 如现场排水系统堵塞、管道被破坏，由项目经理立即派人疏通、清理。(5) 当车库结构完成后，在主楼37、附近设置排水明沟，明沟排水管道沉淀池市政排水系统。7、办公区与生活区设置职工宿舍、食堂集中布置在场外区域，施工现场设置办公室、仓库和提供部分管理人员及少数工种人员的食宿。四、劳力配置劳动力根据工程进度分阶段进场，同时组织平面流水；主体阶段4栋工程平行施工，适当错开为各工种流水创造条件（1#和3#流水、2#和5#流水）。根据实际情况，楼号间合理流水、合理施工，达到提高工效的目的（详见下表：劳动力安排表）。主体结构阶段，单层面积每100M配置：木工12人，钢筋工5人，砼工2.5人。人力资源配置的合理性关键反映在主体结构施工时，合理的流水可以确保最经济合理的人力和机械设备的配置。本工程主楼部分在各区38、域内进行流水施工。主要工种劳动力配备表序号流水段楼 号主 要 工 种（人）木工钢筋工砼工合计111#楼、3#楼（标准层）804020140890222#楼、5#楼（标准层）80402014033地下车库33024040610合 计49032080890五、施工管理网络（见附图）l 项目管理网络(矩阵图)项目经理副经理责人施工员安全文明能源动力工具附料工程师测量员技术员质检员资料员经营经理理预算统计成本财务材料供应全程微机员电工仓库机修审图放线试验室预决算统计合计出纳仓库食堂生活治安协调医务卫生瓦工队长木工队长钢筋队长安装队长架子队长装饰队长各工作班组施工员技术员安全员后勤l 安全管理网络（含消39、防）工程项目部安全管理网络图职责：对本单位劳动保护和安全生产的技术总负责，组织审批施工组织计划及各项安全措施，解决安全技术问题，参加事故调查，提出鉴定意见和改进措施公司安全管理处职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制，协调筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任项目经理职责：具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、操作规程、特殊脚手架及各种方案的编制审核工作项 目副经理职责：负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作项 目工程师职责:负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改、防范及安全记录安全科职责:负责安全保证计划施工现场的控制,对组织人员、责任制动态管理按照保证计40、划的规定进行操作施工科职责:负责安全保证计划中对安全合格供应控制商的评估,签订合同,收审质保书、合格证经营科职责:负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范措施、整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案施工用电、施工方案的编制技术科职责:负责安全保证体系中合格供应商材料的检查验收以及采购工作。监督、检查、控制现场机械设备的管理工作和对机操人员进行培训教育材料设备科职责:负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行的经费劳资科职责:负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行经费。负责消防防火工作综合办职责:负责对保证计划的宣传落实，以及对职工的安全、三级教育、技能、操作41、规程、变换工种的教育宣传科职责:负责施工现场作业区、办公区、生活区的文明施工、生活卫生、环境卫生及食堂、厕所卫生文明卫生办职责:负责安全保证计划中电工班施工现场安全用电控制、交底、人员管理，维修、整改按规定进行操作电工班组职责:负责安全保证计划中电焊安全动火作业的控制、交底管理，申请动火、防范措施按规定进行电焊班长职责:负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作木工班长职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作钢筋班长职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作瓦工班长42、职责:负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作安装班长职责:负责安全保证计划中脚手架防护搭设控制交底、检查、验收、保养，按规定进行操作架子班长职责:负责安全保证计划中施工现场机械操作，违章作业控制、交底、检查、维修、保养、隐患整改按规定进行操作机操班组职责:负责安全保证计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作仓 库职责:负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、取样及夏季、冬季、雨季工人施工安全，职业病的预防后 勤职责:学会消防器材的使用、保养，参加消防演习，做好夜间值班和巡视工作。义务消防组职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作43、，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施工人l 质量管理网络质 量 领 导 小 组组内分工姓 名性别文化程度部 门职 务分 工组长项目部项目经理全面工作副组长项目部副经理生 产项目部技术负责技术措施组员项目部施工员措施落实项目部质检员质检员项目部资料计量工程资料项目部班长班组质检项目部班长班组质检项目部班长班组质检项目部班长班组质检项目部材料员材料质量项目部保管员材料验收六、施工管理职责序号职能部门主要职责1栋号管理部（生产科）、严格按施工组织设计、方案、技术交底及相关规程要求组织施工；、按项目质量、安全、进度、成本、文明施工、环境等管理44、目标开展各项工作；、和各相关职能部门协调配合，服从项目部的统一调配。2技术科、组织制定项目管理计划、编制施工组织设计、方案，对栋号进行技术交底；、组织图纸自审、会审，进行技术核定，解决各部门提出的图纸中疑问；、检查方案、措施、标准的实施情况，督促检查质保体系的落实情况，参与质量、职业健康安全、环境管理的过程控制，对特殊过程和关键过程要直接参与。3质量科、参与各栋号质量上的过程控制，督促指导栋号质量员的工作；、对各分部分项工程的质量情况进行抽查，提出并落实整改措施；、组织月度质量大检查，对发现的问题提出指导性报告，并参与质量攻关。4安全科、参与各栋号职业健康安全、文明施工、环境管理上的过程控制，45、督促指导栋号安全员的工作；、对脚手架、模板支撑系统、基坑围护、施工用电、三宝四口五临边等安全状况及落实情况进行抽查，提出并落实整改措施；、组织月度安全大检查，对发现的问题提出指导性报告，并落实整改；、督促检查职业健康安全、环境管理体系的落实情况，指导本工程的标化及文明工地建设。5预算科、编制工程预决算书及施工图预算，及时提供各分部分项的用工、用料量；、深入现场了解施工现场实际情况，对图纸变更、工程变更等做好签证工作；、及时进行工程业务量签证，认真确定定额发料的原始数据，配合材料部门做好材料采购计划，参与考查分包单位，签订分包合同。6材料科、参与对产品供应商的考察，签订供销合同，并对所采购材料的46、质量负责；、及时落实各栋号的材料采购计划，严格履行验收制度，把好材料关；、检查各栋号的材料使用情况和文明施工情况，严格材料的按计划发放。1各生产职能部门的主要职责2各部门间的相互配合3栋号管理部各职能人员的主要职责（一）、栋号管理部经理1. 栋号经理在项目管理部直接领导下，组织、领导栋号的各项工作，对实现本管理栋号质量、安全、进度、文明施工、成本等目标全面负责。2. 栋号经理是栋号管理中施工生产的组织和指挥者，在计划、组织、控制和协调施工生产的同时，必须树立“质量第一”的观念，严格按照项目质量计划、施工组织设计、施工方案和各项操作规程指挥生产施工，确保工程质量。3. 参加制订栋号项目质量计划，47、并对确保计划的实施提供充分必要的条件。参加图纸会审、施工方案编制，做好施工准备，合理进行施工部署和安排。4. 严格落实、支持质量员施工过程中的质量否决权；在施工中如出现影响安全的因素，并与质量发生矛盾时，要优先考虑保证安全，又确保质量目标。检查 、督促、协调栋号管理人员做好本职工作（包括贯标工作），并做好施工日记的记录工作。5. 服从项目部对进度、人员、设备、材料的统一调配，及时做好月进度、周进度计划的申报与落实工作，做好工程量及考勤的核定工作，以及做好成本控制工作。6. 协调并支持各职能部门的工作，对监理工作必须给予无条件支持，服从监理的监督和指导。7. 对栋号各下属管理人员的工作进行检查督48、促，对布置的任务进行检查落实，并组织片区内管理人员召开班前交底例会。8. 对工程变更引起的工程量增加进行签证。（二）、栋号长1. 技术负责人在栋号管理部经理领导下，对施工全过程的尺寸、标高、钢筋、模板、砼、砌体、装修工程等工序质量的检查、验收、评定，提出整改意见，并督促执行。2. 参加图纸会审工作，参与编制项目质量计划、施工方案，并负责执行。3. 负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行施工验收规范、规程和质量规定标准，对质量员进行规范交底和图纸交底。4. 对各班组进行分部、分项工程技术交底，负责组织班组进行工序交接、分项工程隐蔽验收工作，负责落实产品的标识和可追溯性工作。5. 结合质量管理体系49、要求，做好搬运、贮存、防护工作，配合栋号经理做好过程控制工作。6. 对特殊过程的控制，如地下防水、防渗及大体积必须按贯标要求进行全过程监控。7. 会同专职质检员监督抽样检查原材料、半成品的质量。8. 解决施工现场工人提出的图纸上及具体操作上的疑问。9. 对质量员、安全员的工作进行督促指导，协调与各职能部门及监理的关系，能做到上通下达。10. 配合栋号经理做好分包管理工作，检查分包单位的图纸与规范的执行情况，并进行月份评估。（三）质量员1. 专职质量员在栋号经理领导下，是工程施工过程中各项质量措施的监督者和检查者，对工程施工过程中的轴线、标高、钢筋、模板、砼、砌体装修工程等工序质量的检查、验收、50、分部、分项的质量评定，质量保证资料的收集汇总及操作质量负直接管理责任。2. 认真贯彻执行国家和地方的质量方针政策及有关规定，搞好质量检查工作，充分发挥质量检查对工程质量的保证（把关），预防和报告（反馈）作用，以保证项目工程质量达到技术标准的要求。3. 督促各施工班组自检、互检及工序之间的交接验收，收集质量验收记录和隐蔽工程验收记录，在班组检查合格的基础上，对各分项目工程进行全数验收，并有验收记录；4. 负责监理验收的申报工作，并负责整改措施落实工作；参加各分部分项隐蔽验收、基础验收、结构中间验收及竣工验收。5. 负责项目工程质量检查记录资料的确认签证工作，掌握分析质量动态，并充分利用质量数据资51、料及时进行质量信息的处理，提出报告，参加和进行质量事故的调查和质量问题的攻关。6. 监督和抽样检查原材料及半成品材料的质量，检查原材料及产品的合格证和复试报告，负责建立过程检验和试验台帐，做好最终检验和试验工作及不合格品项的控制工作。7. 有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即决定停止施工，并上报项目经理，必要时可越级上报。8. 监督各施工班组和分包队伍的三检工作的落实情况，并做好月份评估。（四）、放线员1. 编制测量方案，设置轴线误差和标高误差的控制系统；严格控制轴线定位，做到内控与外控相结合；2. 投测操作层内控点和主控线，并对小线进行检查复测，并有复测记录。3. 52、测定操作层支模标高、浇砼标高控制点和和楼层1M线，并对测设结果进行复查，并有复查记录。4. 按方案确定的标高位置及规范要求设置沉降点，观测沉降并做好记录。工作中须服从技术负责人的管理，加强责任心，不出差错，不断提高业务水平。（五）、安全员1. 在项目部及栋号负责人的领导下，严格贯彻执行上级有关部门关于安全生产和劳动保护的制度、法规，以及本公司的安全生产管理制度，认真做好安全宣传教育和督促检查工作。2. 组织安全检查，确定调查不安全因素，提出改进措施。3. 进行工伤事故的统计，分析报告工伤事故的处理，提出改进措施。4. 有权制止违章作业和违章指挥，认真执行项目部违章罚款制度。5. 做好安全技术交53、底工作，记好安全日记，认真编制安全资料。6. 检查、落实安全设施，机电设备的安全防护工作。7. 做好安全教育培训及考试工作。（六）、预决算员1. 认真编制工程预决算书和施工图预算，及时提供分部分项的工程量、材料、劳动力的所需量。2. 经常深入现场了解施工现场实际情况，随时注意图纸变更、技术核定、工程签证，并做好调整工作。3. 提供经济信息，做好投标报价，参与工程合同签证工作，协调好甲乙双方关系。4. 配合项目部抓好每月职工承包工资和外包工资的核算和审核工作，协助栋号经理和财务搞好工程成本预测。5. 协助技术负责人及时进行工程业务签证，认真确定定额发料的原始数据，配合材料部门做好材料采购计划，定54、额发料工作。6. 结合ISO9001做好分包合同的签订，合同文件的整理及保管，合同台帐的登记及保管工作。预决算员在编制工程决算书时，应本着实事求是的原则，认真编制不得漏缺算，更不能高估冒算，影响企业形象。（七）、资料员1. 严格按照国家各种规范和标准要求认真收集中各检验批、分项工程的自检资料、隐蔽验收资料，进行整理归档，做好分部工程和单位工程的质量验收资料，按贯标ISO9001要求及时收集整理各种原材料保证资料，做到资料与工程进度同步进行。2. 做好原材料取样复试工作，把好质量关，做好砂浆、砼试块及钢材、水泥、砂石、砖等原材料的复试工作，并建立砂浆、砼等试验台帐。3. 收集各种材料产品说明书和55、合格证，认真钻研业务知识，虚心接受栋号经理的管理，积极配合技术负责人、质量员开展工作。4. 做好各种统计技术的应用工作。5. 编制竣工图，做好质量记录的控制工作。（八）、仓库保管员1. 负责进场物资的验证，核实其名称、规格、型号、数量、质保书及合格证等。2. 建立进库物资的台帐，执行领料制度，做好材料的收发登记，保证帐、物、卡相符，能随时提供库存物资的数量。3. 甲供物资应分开存放，做好“甲供”标识，单独建立台帐。对损坏、缺数量、不适用的情况及时通知材料员，报业主处理。4. 做好仓库物资和现场物资的唯一性标识和检验试验状态的标识。5. 对不合格物资，隔离存放，做好标识，通知材料员进行处理。6.56、 做好库内物资的贮存、防护工作，保证防火、防爆、防潮、防锈、防雨、防冻，并对规定贮存期限的物资进行检验或试验。7. 办理检验、测量和试验设备进出库的手续，做好其状态标识，掌握其周期检定期限，严禁超周期的设备投入使用，做好计量设备的封存和启封。（九）、计量员1. 负责编制计量器具管理目录、周期检定校验计划，建立其台帐，按时检定。保管好计量设备的出厂合格证书、检定证书和校准记录。2. 负责对所有进场的检验、测量和试验设备进行校验，并作好记录。3. 掌握强制性周期检定的计量设备的周检期限，组织到期设备的送检，不准超周期检验设备在现场使用。4. 负责对经检验校准的计量器具，做好状态标识。5. 对精密仪57、器设备进行定机、定人操作管理。6. 负责库存计量器具的封存和开封的审查工作，监督库房计量器具的发放。7. 负责自制计量器具的准确度检验、校准。8. 负责计量设备的购置和新购计量器具入库前的验证。（十）、机管员1. 根据项目质量计划和施工组织设计，合理配备施工机械，做好机械设备的标识工作。2. 执行机械设备定机、定人上岗操作制度，检查监督本项目的机械设备状况。3. 保存设备的技术档案，建立设备台帐，按规定准确及时上报各类报表。4. 制订塔吊、施工升降机等大型设备的装拆方案。5. 按规定办理机械设备的申请购置和报废，组织新购设备和大修理后设备的验收。（十一）、材料员1. 收集材料供应信息，提供材料58、供应商的经营、管理、资信资料，参加供应商的评价和对合格供应商的更新工作。2. 根据采购计划，从合格供应商名册中选择供应商组织进货。3. 负责在供应商货源处或施工现场对所购物资的验证。4. 做好现场物资的唯一性标识和检验、试验状态标识。5. 对业主提供的物资，负责联系进货、验证。6. 对进场的不合格物资，负责隔离、标识并通知项目技术负责人或业主代表（业主提供物资），并按批准后的不合格品处置方案进行处理。7. 负责对进场（库）物资搬运工作的组织实施，以及对现场物资的贮存、防护的管理。（十二）、专业组长1. 科学地组织施工，合理安排好本班组的工作，充分发挥班组全体人员的积极性。2. 认真学习建筑施工59、基本知识、施工操作规程、验评标准、作业指导书，刻苦钻研业务，不断提高管理水平和业务水平。3. 学习ISO9001族标准和公司质量、职业健康安全、环境三合一体系文件，树立“质量第一、安全第一”的观念。4. 认真做好班组的技术交底工作，确保班组工作有章可循。5. 教育班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组。现场出现不合格品应及时按级上报，按“三不放过”的原则处理质量事故，保证对验收交付的产品质量负责。6. 配合施工员、质检员做好本工种工序的现场各类检验、试验工作，并协助做好原始质量记录工作。7. 负责现场安全生产、文明施工，保证作业场所工完料尽。8. 参与技术革新和合理化建议活动，努力提60、高工程质量和生产效率。（十三）、操作人员职责1. 学习公司质量体系文件的一些基本知识，正确树立“质量第一”的观点。2. 认真学习建筑施工技术的基本知识、本专业作业指导书、操作规程、质量标准，熟练掌握本工种的技能技巧。3. 严格按照图纸、操作规程和技术交底要求进行操作，对自身完成的产品质量负责。 4. 遵章守纪，服从领导的工作安排，按时按质完成班组长交给的各项工作。5. 操作过程中，对出现的质量问题及时向班组长或质检员反映。6. 积极参加质量管理QC小组活动，解决现场的各类质量通病。（十四)、项目部职责1. 贯彻公司质量、职业健康安全、环境管理方针和管理目标，执行公司管理体系文件，进行管理策划，61、编制并达到项目质量、职业健康安全、环境管理计划和目标。2. 编制施工组织设计，制订专业施工方案和施工技术措施。3. 确保过程设备资源、人力资源和检测设备等资源配制，明确控制手段，并列入施工技术方案经审批后实施。4. 积极推广应用新技术，本工程将应用预制PHC管桩、防水材料、商品砼、胶合板模板及PVC管塑料等新材料、新工艺、新技术。第二章 施工前期准备一、质量、职业健康安全、环境管理准备1、组织管理我们上达公司领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，公司挑选精兵强将组建一个敬业、负责、富有经验的项目管理部，并且由公司主要领导组成本工程指挥领导小组，每月或半月在现62、场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。通过广泛、深入的宣传，使工程的质量、职业健康安全、环境管理目标深入人心。在工程建设伊始，项目部上下便信念坚定的朝着既定的目标奋进。2、质量管理牢固树立“质量第一，用户至上”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持项目部内部“三级监督，五个到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。（1）三级监督:班组自我监督；栋号管理部技术质量监督；项目部执法职能部门质量监督。（1） 五个到位:在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；63、上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。3、技术方案领先依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用 新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。4、落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。5优化劳动力组合择优选择劳动力队伍，精心组织，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。6场容及现场标64、准化管理我公司在众多工程项目的施工中，多次获得上级单位及社会上好评，树立了良好的公司形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关现行标准化规定，坚决杜绝各种质量、安全隐患和施工，确保健康、安全、文明、环保地开展施工，并且处理协调好各方关系，做到 “场内优质工程，场外民心工程”。二、技术准备1、加强对设计图纸和地质报告等资料的学习与研究。任务确定后，由技术部与业主和设计院联系，掌握设计内容，通过对设计图纸的学习研究，对场内建筑物的各项目技术指标有初步的了解，为做好场内布置、场外协调以及各项目计划的编制，提供最基本的理论依据。通过对地质报告的65、分析研究，可以拟定桩基施工的流程安排、围护结构的形式、以及对降排水、基坑开挖的方式等等基础施工的关键内容。2、对施工图审查对施工图审查分三步走：(1) 图纸自审：由技术部组织各专业工种的有关人员进行。(2) 图纸会审：由业主组织参预建设各方进行，并形成会审纪要。(3) 技术核定：对图纸会审中没有发现的问题，由技术部发出，业主、监理、设计院会签。对施工图审查内容有：(1) 审查施工图是否完整和齐全，是否符合国家强制性条文及有关规范标准的要求。(2) 审查施工图与总说明或标准图集间有无矛盾，各专业施工图纸间有无矛盾。(3) 对施工图中提及的新的工艺要求，应事先做好调查研究与学习工作，并编制专项目作66、业指导书。(4) 对业主的有关质量方面的要求对有关结构进行修正。3、原始资料的调查与分析原始资料的调查内容主要有：(1) 场内障碍物调查，向业主索取地下障碍物如水管、煤气管道、通信网络电缆等，并编制清障施工方案。(2) 熟悉场内外管线情况，以便在桩基、基坑施工及重型车辆设备的通行过程中做好监测和保护。(3) 熟悉测绘院提供的基地测绘报告，将红线上控制坐标点引测到外围固定位置上，将标高基准点保护好，并引测若干工作基准备点。(4) 基地内标控制网的建立，根据测绘院提供的标高基准点，用DSZ2进行四等水准测量，引测场内以20M20M为基本单位的标高控制网，以此作为基坑围护及土方工程的依据。(5) 根67、据小区总平面图以及红线坐标点，用全站仪测出各建筑物的控制点控制线，并制定出在压桩或基坑施工阶段控制点控制线的校验措施。4、加强对规范及有关法律、法规的培训与学习(1) 由技术部对本工程适用的国家强制性条文、新版国标、新版图集中有关内容进行总结成文，组织有关人员进行学习。(2) 由技术部门编制本工程主要分部分项工程施工技术方案，作为施工指南。(3) 对国家及省市有关文件进行汇编成文，交质量部门，作为质量检查的依据。(4) 将与本工程有关的安全技术标准进行总结，交安全部门，作为安全生产、安全检查、安全保护的依据。5、编制施工图预算和施工预算(1) 由预算部门按施工图确定的工程量以及施工组织设计拟定68、的施工工艺，依照工程定额及有关取费标准，编制施工图预算。(2) 编制施工预算：根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案施工定额等文件进行编制，是企业内部控制各项成本支出、考核用工，两算对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。6、编制施工组织设计根据本工程扩初设计及相关资料（等施工图发放时，有关措施进一步细化），编制完整的总体施工组织设计，施工组织设计内提供施工组织的各项目措施及计划，包括：进度、材料、机械设备、劳力及现场布置等等，并对各项目措施和计划进行不断的优化；提供本工程执行的各质量标准及本工程的质量目标；提供各分部分项目工程的施工技术方案；以及质量保证体系及质量控69、制措施；安全保证体系及安全保证措施等等。三、物资准备1. 建筑材料的准备：根据施工预算进行分析，并按施工进度要求，按材料的名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需求计划为组织备料、确定仓库、场地堆放和组织运输提供依据，并编制相应的材料的复试计划。2. 构件、制品的加工准备：本工程主要是钢筋成型和组合模板的加工，应根据施工图及细化翻样，按施工进度的要求进行准备。3. 机械设备及机具的准备：本批工程需4台塔机、4台施工电梯，2台砼泵（常用）、4套钢筋成型设备，及若干其它机械及小型机具，并根据施工进度，确定机械进场时间，并根据施工总平面图，确定机械安放位置，在机械进场前做好调70、试和保养工作，并做好有关技术方面准备工作。四、劳动组织准备1. 建立本工程的项目管理机构：项目部以项目经理牵头，组成以各主管部门纵向到底，各分片管理部横向到边的管理网络，主管部门有技术、质量、安全、预算、材料、财务、综合七大部门。设生产经理1人、技术负责1人、质量员1人，每栋设栋号长1人、，每两栋高层设安全员1人。2. 劳动力组织准备：按照开工日期和劳动力需求计划，组织劳动力进场，并进行职业健康安全、文明施工、环境保护等有关的教育，施工队伍的组建应充分考虑各专业工种的分工与组合，并考虑流水施工等因素，做到合理精干，制定出动态的劳动力需求量计划。五、现场准备1. 技术部门提前做好施工用水用电设计71、，根据现场已提供的水电量，进行适当的补充。2. 在基础施工阶段，按土方工程的流程安排，设置动态的施工便道，在基础施工完成再规划环形施工通道。3. 根据施工平面布置图和施工组织设计以及现场实际情况，提前完善各项大临时设施建设，材料机械提前进场，并做好安装运作调试工作。进行施工现场平面管理准备。4. 做好冬雨期施工的安排，包括冬雨期施工的临时设施和技术措施。5. 做好施工现场的安全保卫工作。现场配置保安人员，保安人员值班时间，必须按时到位，夜间加强巡逻，重要部位（如钢筋加工场，库房）应由专人负责看护。六、场外准备1. 材料的加工和订货：砼、钢筋、水泥等主材料应提前选择供应商或生产企业，由公司各主管72、部门对产品的各项指标进行比较，主要包括：产品的质量性能、供货能力、以及经济指标进行考核，包括老客户在内，应最先考虑供应商的诚信程度；对于其它辅材，也应货比三家，以选择最佳供应商。2. 做好分包工作：对于有些专业性很强的专业工程，我单位将通过考查，选择最佳分包单位，对于业主直接分包的专业工程，我司将尽总包的职责，参预对分包方的质量、进度安全及文明施工等多方面管理，并与各分包单位签订分包合同，保障工程按期实施。3. 做好开工前报监和备案工作：在业主方的规划许可证、施工许可证、施工图审图、以及各方面和招投标手续都完成的基础上，我司将负责工程报监工作，并配合业主进行备案。七、全场施工准备工作计划序号施73、工准备项目简 要 内 容负责人起止日期备注1技术准备施组、方案、图纸会审等2011.042011.052周材准备脚手架、支模材料等 3设备准备塔机、电梯、泵车、搅拌机等 4施工图预算工程量预算及报价 5施工预算考核用工、两算对比等 6现场准备临施布置、设备安放等 7供货商选择质量性能、经济指标等 8分包方选择专业资质、施工能力等 第三章 进度管理一、总进度计划1施工总进度计划编制的依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要项目施工方案，根据以上内容，我公司对某些施工艺进行优化，并通过对网络计划动态监控、反馈、调整，保证进度计划的正常实施。2施工总进度计划说明（1）本74、工程分两个施工段施工，关键线路：桩基土方开挖结构施工结构封顶室内电梯安装施工电梯拆除配套施工消防验收质监验收整改、交房。（2） 计划开工时间节点第一施工段：2011年5 月8 日开工，第二施工段：2011年5月28日开工。（3）主体结构施工，底部3层及顶部2层按10天/层计，标准层以7天/计；室内电梯安装在主体结构封顶18天后开始；二次结构地上四层开始插入，随主体结构平行施工；室内装修从上而下各工种分别流水；外装饰从上向下施工，按5天/层计；外墙涂料在外粉全部完成后进行，用吊篮由上而下施工；拆塔吊、施工电梯在配套正式开始前完成，同时满足室内电梯已投入使用和外装饰计室内湿作业全部完成；春节休息按75、20天计。（4）必检层是指地下室、首层、二层、中间两层、最上边两层及屋面工程。（5）施工电梯拆除按正常施工进度进行，如室内电梯安装不能按计划进行，相关工期顺延；主楼装修从样板房确认后进行，如样板房不能按计划确认，相关工期相应顺延；由于政府部门介入的工序（如室外配套、消防验收、质监验收等），如因节假日延误工期的，相关工序顺延；业主应督促甲供料按期保质到场，如因定点加工的石材、面砖、木门、地板等存在质量或供货延误工期的，相关工期顺延；如因业主（如出图、甲供料未按计划完成及图纸频繁更改）或不可抗力原因，影响关键线路工期的，工期相应顺延。l 主楼本工程单栋主楼安排工期为 天左右（根据业主提供的主控节点76、编制），其中挖土20天，地下室施工55天，主体结构 250天（包括验收时间），装修阶段263天，分户验收28天，交房验收15天，其它非关键工序穿插施工。l 地下车库地下车库根据后浇带或防火区划分施工段，围护、降水、挖土根据车库的大小考虑工期为60天，底板结构25天，墙、柱、顶板结构35天，防水21天，覆土28天，室内装饰、设备安装考虑130天，市政配套90天，消防验收30天。地下车库一般考虑主体结构施工完再施工下一流水施工段，地下车库不占关键工期。二、施工流程安排1施工流水段划分n 第一施工段：轴轴-5#楼、3#楼、商铺及地下车库；n 第二施工段：轴轴-1#楼、2#楼、商铺及地库。三、施工进度77、计划的控制1. 编制并执行时间周期进度计划，包括年、月、周施工进度计划，以短期计划落实调整并实施长期计划。2. 加强进度过程控制，项目部建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制；对专业分包来讲，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。3. 项目部应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告并进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和（或）预防措施。1. 进度计划工期的控制原则如下：l 当计划工期等于合同工期时，进度计划的控制应符合下列规定：u 当关键线路上的活动出现拖延时，应调整相关活动的持续时间或相关活78、动之间的逻辑关系，使调整后的计划工期为原计划工期。u 当活动拖延时间小于或等于自由时差时可不作调整。u 当活动拖延时间大于自由时差，但不影响计划工期时，应根据后续工作的特性进行处理。l 当计划工期小于合同工期时，若需要延长计划工期，不得超过合同工期。l 当活动超前完成影响后续工作的设备材料、资金、人力等资源的合理安排时，应消除影响或调整计划放慢进度。2. 施工进度控制重点：详见施工进度计划表，其中主体结构以模板施工作为流水主线，每层工期为7天，墙柱钢筋为1.5天,支模为3天,平台钢筋1.5 天,浇砼及养护1天。四、施工进度计划的检查1. 根据由业主监理、土建、安装及专业单位的现场协调会，检查各79、单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。2. 每月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。五、施工进度计划的调整1. 其依据是施工进度计划的检查结果，调整内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。2. 项目成立由项目经理、技术负责人、栋号长、施工员、班组长组成的工期实施网络，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。六、施工进度保证措施1. 劳动力的管理：项目部根据工程进展情况，向经营科提交劳动力需求报告，包括80、所需人员的数量和进场日期,调动技术好的能打硬仗的劳务班组到本项目施工，尽量做到合理的流入和流出，尽量减少窝工、怠工现象。装修阶段应加强对分包队伍特别是业主指定分包队伍的管理，做到劳动力和工序安排的和谐统一。2. 周转材料供应的保证措施：项目应根据周转进场总计划编制每月的周转材料进场计划及时报分公司材料科,做好事先落实,按时进场.如发生周材供求矛盾，由分公司材料经理直接调动公司其它项目的周材以满足本工程需要。必要时分公司材料科积极配合向社会各周材租赁商租赁。3. 施工材料供应的保证措施：(1) 项目应逐月编制材料进场计划,并及时报分公司材料部,做到事先有计划,计划得落实。(2) 本工程施工主要材81、料由分公司材料部统一调度供应。零星小型材料由项目部自行采购，如发生材料供求矛盾时，由分公司材料部配合项目在公司范围内进行调度，对自行采购的材料，公司材料部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。(3) 材料进场应及时提供材料质保书和合格证明.主要材料的进场日期应比使用时间提早3-7天,以便抽样送验,只有在检测报告合格后才能投入使用。4. 确保大型机械正常运行的保障措施开工伊始，在大型设备上上做到了计划在先，设备供应及时，为确保工程进度提供良好的硬件保障。第四章 质量管理质量保证体系图：一、施工准备阶段的质量管理1技术资料及文件准备的质量控制l 施工组织设计文件的质量控制要求是：一要82、使施工顺序、施工方法和技术措施等保证质量，二要进行技术经济比较，使质量既好，经济效果也好。l 通过设计交底和图纸会审使施工人员了解设计意图、纠正和减少设计差错，消灭图纸中的质量隐患作好记录。2采购和分包方质量控制：对采购的产品应根据验证要求进行供方现场验证，并在采购中事先作出规定。对分包方应通过分包合同对分包服务进行动态控制。3质量教育和培训：通过质量教育培训，增强质量意识和顾客意识，使全体员工具有所从事的质量工作要求的能力，通过考试或实际操作等方式检查培训班的有效性。二、与设计有关的质量控制1项目部确定项目输入的控制程序或有关规定，规定对输入的有效性评审的要求和职责，以及输入在项目部内部传递83、使用和转换的程序。2设计与采购接口质量控制的职责和程序如下：l 请购文件由设计和预算向采购提交，按设计文件的校审程序进行校审，并经项目经理的审核。l 报价技术评审工作由项目技术负责人组织有关专业技术人员进行，评审结论中应明确提出评审意见。l 供货厂商的图纸（包括先期确认图及最终确认图等）由采购人员负责催交，技术人员负责审查、确认；设计人员负责落实技术问题，采购人员负责落实商务问题。3 设计与施工质量控制接口的职责和程序如下：l 在深化设计阶段，设计应满足施工提出的要求，以确保工程质量和施工的顺利进行，保证设计与施工的协调一致。l 设计人员负责设计交底，由技术负责人组织图纸会审。交底或会审的组84、织与成效，对工程的质量和施工的顺利进行有很大影响；l 所有设计变更，均应按变更控制程序办理，并归档。4 采购与施工质量控制接口的职责和程序如下：l 按项目进度和质量要求，项目材料负责人对所有设备材料运抵现场的进度与质量进行跟踪与控制，以满足施工的要求；l 施工管理人员需参加由材料负责人组织的设备材料现场开箱检验及交接；l 施工过程中出现的与设备材料质量有关的问题，采购人员应及时与供货商联系，找出原因，采取措施。l 设计文件和图纸是施工管理对质量控制的重要依据。为了能在施工前最大限度地加深对设计意图的认识，发现并消除图纸中的质量隐患，在施工前，应组织设计交底。对于存在的问题，应及时与协商解决，并85、保持相应的记录。三、施工阶段的质量控制1施工阶段质量控制的内容包括技术交底、工程测量、材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更，质量事故处理等。2施工阶段质量控制的要求l 技术交底：必须严格遵循有关规范要求。内容：交底时间、交底人、被交底人（班组）、交底内容、交底方式（书面）和交底资料保存。l 通过实践不断改进施工工艺，对结构施工进行方案优化，进行通病防冶攻关，以减少渗漏、裂缝等质量通病。3材料的质量控制：l 对供方质量保证能力进行评定：材料供应的表现，如质量、交货期等；供方质量管理体系对按期供货的保证能力；供货方交付材料后的服务和支持能力；价格和履约能力。l 建立材料管理制度，减86、少材料的变质、损失：对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度，加快材料周转，减少库存量。l 对原材料、半成品、购配件进行标识：按型号、品种，分区堆放，予以标识；l 标识应具备可追溯性，应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、施工部位。 l 对分包人采购的设备材料的质量进行控制，必须保证合格的设备材料用于工程；l 加强材料检查验收：n 用于工程的主材，应具有质保书和复试报告，凡未经检查或不合格的原材料不得用于工程。n 甲供料质量控制：对甲供料应对其进行专门的标识，进场时应进行验证。4特殊过程控制：l 质量控制点设置原则：u 对各施工工序进行全面分析，凡对工程的安全和使用功能有直接影响的关键部87、位设立控制点，如地下室防水，垂直度，楼面标高控制等；u 对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点如结构砼浇捣等；u 对质量不稳定，经常出现不良品的工序设立控制点如填充墙的砌筑；l 质量控制点的管理：l 在操作规程人员上岗前，栋号质量员做好技术交底工作，明确工艺要求、质量要求、操作要求；在施工中如发现控制点有异常应立即分析原因，采取有效对策时进行整改。l 工程变更控制：主要包括设计变更、合同变更、工程量变动等；严格按程序变更并办理批准手续，管理和控制那些能引起工程变更的因素和条件。5成品保护管理合理安排施工工序，特别是主体和装修阶段，通过合理的施工流程安排，使湿作业在装修前完成主体，装修过程中尽88、量做到每个施工阶段只有一支施工队在室内施工，从而减少交叉施工带来的对成品的破坏，同时通过一序列的保护措施，包括对门框的包裹、粉刷后墙体阳角处护角等措施对成品进行保护，同时通过整个施工过程中的动态管理，通过看护制度和交检制度进行约束，来达到成品保护的目的。6编制项目管理计划l 项目管理计划由技术负责人编制、项目经理和公司总工进行审批。l 项目管理计划的内容，可引用公司管理体系文件的有关规定或在规定的基础上加以补充，但对本项目在设计和服务方面的要求和过程的质量管理必须在项目管理计划中加以明确。四、主要项目控制要点1指导思想 充分发挥本公司技术和管理优势，全面贯彻企业质量、职业健康安全、环境三合一管89、理体系标准，采用先进成熟的施工技术和科学高效的项目管理体系，确保施工总承包合同的全面履行。（1） 人员配备原则：以管理经验丰富，业务素质高、能吃苦耐劳、服从领导为条件，本着一人多能，精干高效的原则来选拔。（2） 技术方案的制定：做到全面可靠、实用易行、科学合理。（3） 施工机具配备：根据现场条件和工期需要，合理经济配备。2拟采用先进技术（1） 测量控制技术（全站仪、激光铅垂仪）；（2） 大体积砼施工技术（3） 整体提升脚手架施工技术；（4） 抗裂商品砼施工技术（参加JM-外加剂）；（5） 新型防水材料的应用；（6） 新型墙体材料的应用；（7） 新型保温材料的应用；（8） HRB400钢筋的应用90、。3主要项目控制要点（1） 测量控制要点l 建立全场控制网：包括建立统一的坐标系统、坐标原点、平面控制点、高程控制点。l 建筑物轴线定位测设：包括工程桩测设、各层面轴线测设、控制点垂向投测；l 标高控制及沉降观测。（2） 土方开挖和基坑围护：围护方案、土方开挖方案、护坡方案、降水方案。（3） 砼：控制其坍落度和水灰比，浇筑工艺、养护、底板砼应采用温控养护措施。 （4） 钢筋工程：控制翻样、成型、绑扎。（5） 模板：模板及支撑的强度、刚度和稳定性；模板拆除的时限和拆除顺序。（6） 装饰工程：施工流程控制，施工工艺。4主要技术攻关项目（1） 外墙、厨卫、地下部分防渗漏；（2） 填充墙裂缝；（3） 91、屋面保温、隔汽、防水综合治理；（4） 室外工程管线综合。（5） 室内管线综合布置五、质量管理体系要点1建立工程质量管理体系的总体思路（1） 建立质量管理体系，将质量目标层层分解，根据本企业的ISO9002质量管理体系编制项目质量管理计划。（2） 制定质量监督工作程序和管理质量要素分配，保证专业专职到位。（3） 严格按设计要求和规范规定组织施工，设立质量控制点抓好施工质量、原材料质量、半成品质量、严格质量监督，确保工程质量达到优良标准。（4） 负责组织施工图技术交底，督促各区域做好更详细的施工技术方案，对可行性、经济性进行审查，提出优化方案。协同监理单位、业主、质监部门、设计单位对分包方的施工范92、围进行检查、验收，协助业主组织工程竣工备案验收，提出竣工验收报告。（5） 对工程质量事故应严肃处理，查明质量事故原因和责任，并督促整改。（6） 采用新技术以保证或提高工程质量。2工程质量目标的分解（1） 总体质量目标。（2） 质量目标分解，确保达到质量等级的分部工程目标。（3） 本工程质量管理中执行的规范规程。第五章 职业健康安全管理一、项目职业健康安全控制程序1. 开工前由项目部确定职业健康安全管理目标，制定安全管理制度，落实有关人员编制项目安全保证计划，并通过各管理层项目实施安保计划，通过公司的定期检查，对安保计划的实施情况进行评估。2. 项目经理应依法对项目安全生产全面负责，建立项目安全93、生产规章制度、操作规程和教育培训制度，保证项目安全生产条件所需资源的投入。3. 按照职业健康安全管理体系 规范（GB/T28001）和环境管理体系 规范及使用指南（GB/T24001）及公司管理手册，建立有效的职业健康安全管理体系，用于规范项目的安全、职业健康管理工作。4. 本工程安全、职业健康与环境保护管理是项目干系人的共同责任。项目部设置专职管理人员（安全员为主，后勤管理员配合），在项目经理领导下，具体负责项目安全、职业健康与环境保护管理的组织与协调工作。5. 本工程的安全管理必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。通过系统的危险源辩识和风险评估，制订并实施安全管理计划，对人的不安94、全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理上的缺陷进行有效控制，保证人身和财产安全。6. 项目的职业健康管理应坚持“以人为本”的方针。通过系统的污染源辩识和评估，全面制订并实施职业健康管理计划，有效控制噪音、粉尘、有害气体、有毒物质和放射物质等对人体的伤害。7. 本工程的安全、职业健康管理，接受政府主管部门、业主及其所委托的监理机构的检查、监督、协调与评估确认。二、项目职业健康安全控制目标消除施工中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷，确保没有危险、不出事故。项目安全控制目标应在安全管理体系内进行分解，实现责任安全控制目标。三、项目安全实施计划1. 在项目开工前，应95、制定安全实施计划，根据计划配制必要的资源，建立保证安全的组织和制度，明确安全责任、制定安全保证措施，确保安全目标实现。2. 专业性较强的项目应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施，如脚手架、临时用电、基坑围护等。3. 对结构复杂及施工难度大的项目应制度单位工程或分部分项工程的安全技术措施。4. 项目部应在系统辩识危险源并对其进行风险评估的基础上编制危险源初步辩识清单。根据项目的安全管理目标，制订项目安全管理实施计划，并按规定程序批准后实施。安全管理实施计划内容包括：（1） 项目安全管理目标。（2） 项目安全管理组织机构和职责。（3） 项目安全危险源的辩识与控制技术和管理措施。（4） 对从96、事危险环境下作业人员的培训教育计划。（5） 对危险源及其风险规避的宣传与警示方式。（6） 项目安全管理的主要措施。四、安全技术措施安全技术措施包括：安全预防措施、安全防护措施。应按照工程的施工特点、不同的危险因素和季节要求，按照有关施工规程的要求，结合以往的施工经验、编制施工安全技术措施，开工前进行施工安全交底，在施工中下达施工任务书将施工安全技术措施落实到班组及个人，实施中应加强监督检查、纠正违反安全技术措施的行为。五、安全管理计划的实施1. 根据安全责任制的要求，将安全责任目标分解到岗、落实到人。2. 项目经理部、栋号、班组均应按规定进行安全教育，新上岗人员要进行三级教育、改变工艺、变换工97、种前及日常都要对员工进行安全教育。3. 项目经理部应按规定的交底内容做好工程开工及复杂分部分项目工程施工前的安全交底，安全技术交底应具体、明确、针对作业特点和危险点并且要有书面形式，并应保持有双方的签字记录，交底内容包括安全操作规程和标准、安全纪律、安全防范措施和注意事项、紧急避难和急救措施，季节性安全技术措施4. 项目部应在公司各部门的支持下，为实施、控制和改进项目安全管理实施计划提供必要的资源，包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源。5. 项目部应通过项目安全管理组织网络，逐级进行安全管理实施计划的交底或培训，保证项目部人员和分包商等人员，正确理解安全管理实施计划的内容和要求。6. 项98、目部应建立并保持安全管理实施计划执行状况的沟通与监控程序，随时识别潜在的危险事件和紧急情况，及时把握持续改进的机会，预防和减少因计划考虑不周或执行偏差而可能引发的危险。7. 项目部应建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等方面所带来的风险进行识别和控制的程序，以便有效控制来自外部的危险因素。 8. 项目部协助业主按规定向工程所在地建设行政主管部门报项目安全施工措施的有关文件，以及根据消防监督审核程序，将项目的消防设计图纸和资料向公安消防机构申报审批。9. 项目部与分包商的分包合同中应明确各自的安全生产方面的职责。项目部对分包工程的安全生产承担连带责任。分包商应服从项目部安全生产的统一管理，否则其99、后果由分包商承担主要责任。 10. 项目安全管理必须贯穿于工程设计、采购、施工、试运行各阶段。（1）设计必须严格执行有关安全的法律、法规和工程建设强制性标准，防止因设计不当导致生产安全事故的发生。l 设计应充分考虑安全（防火、防爆、防污染等）因素，严格按照有关法律、法规、标准、规范进行，设计组与设计院协调并配合业主报请当地安全、消防等部门的专项审查，确保项目实施及今后生产过程中的安全。l 检查设计是否考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。 （2） 项目采购必须对自行采购和分包商采购的设备材料和防护用品进行安全控制，确保所100、采购的设备材料和防护用品符合安全规定的要求。项目所有采购合同中必须包括相关的安全要求的条款，并对供货、检验和运输的安全做出明确的规定。制定供应商的安全评价规定，记录和保存合格供应商的评价资料。（3） 施工阶段的安全管理应按有关安全法规、规范并结合各行业的特点，对施工过程中可能影响安全的因素进行管理。（4） 项目试运行前，必须按照有关安全法规、规范对各单项工程组织安全验收。制定试运行安全技术措施，确保试运行过程的安全。六、职业健康管理计划与实施1项目部贯彻公司的职业健康方针，制订项目职业健康管理计划，按规定程序经批准后实施。项目职业健康管理计划内容包括：l 项目职业健康管理目标。l 项目职业健康101、管理组织机构和职责。l 项目职业健康管理的主要措施。2项目部对项目职业健康计划实施进行管理。主要管理内容如下：l 项目部应在公司各部门的支持下，为实施、控制和改进项目职业健康计划提供必要的资源，包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源。l 项目部应通过项目职业健康管理组织网络，进行职业健康的培训，保证项目部人员和分包商等人员，正确理解职业健康计划的内容和要求。l 项目部应建立并保持职业健康计划执行状况的沟通与监控程序，保证随时识别潜在的危害健康因素，及时把握持续改进的机会，预防和减少可能引发的伤害。l 项目部应建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等所带来的伤害进行识别和控制的程序，以便有效控102、制来自外部的影响健康因素。 、l 项目部应制定并执行项目职业健康的检查制度，记录和保存检查的结果。对影响职业健康的因素应采取措施。七、施工职业健康安全控制的基本要求1. 各类人员都应具有相应的安全资格方可上岗。2. 所有施工人员必须经过三级安全教育。3. 特殊工种作业人员必须具有特殊作业操作证。4. 对查出的安全隐患要做到五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成 时间、定整改完成人、定整改验收人。5. 必须把好安全生产关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。八、施工安全措施1临时用电l 本工程用电线路必须动力、照明分离设置，铁壳外箱必须有可靠的保护接零，有明显的警示标志。l 配电103、箱必须装有与之匹配并符合性能质量标准的漏电保护器。l 所有配电箱内做到一机、一闸、一保护，用电设备确保二级保护，流动电动工具确保三级保护。l 电缆线埋管穿线处必须做出标记，架空线必须按标准用砼电杆、角钢横担、瓷瓶绑扎，地下用电用36V低压电。l 施工不准采用花线、塑料线作电源线，所有配电箱应配锁，分配电箱和开关箱应有专人负责。配电箱底离地面高度在1.3M至1.5M间。l 熔丝应符合额定参数，且三相一致，不得采用铜丝代替。l 现场电工应持证上岗，现场制定三查制度（查线路、查设备、查电箱），责任到人，做好每日巡查记录。2塔吊、施工电梯等机械设备须制定专项安全措施，有基础施工方案、有专项装拆施工方案104、，操作须符合有关安全操作规定。3脚手架工程l 本工程脚手架商铺以下采用落地脚手架，标准层采用整体提升架，由专业单位编制专项设计方案及施工方案。l 架体钢管涂成黄色，剪刀撑、栏杆涂成红白相间，间距500；钢管、扣件、安全网、竹笆必须经安全部门验收后方可使用。l 脚手架应先验收后使用，合格后挂牌。九、施工项目职业健康安全检查安全检查包括：定期检查、日常巡回检查、季节性和节假日安全检查、班组自检查和交接检查、其内容主要是：查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查事故的处理。对检查结果进行分析，找出安全隐患，确定危险程度，编写安全检查报告并上报。十、职业健康安全隐患处理1105、. 区别通病、顽症、首次出现、不可抗力等类型、修订和完善安全整改措施。2. 对查出的隐患立即发整改通知，并分析原因、制定纠正预防措施。3. 当场指出检查出的违章指挥和违章作业限期纠正。4. 跟踪检查与记录纠正预防措施的执行情况。第六章 文明施工和环境保护管理现场文明施工管理包括入口、围护、场内道路、堆场、加工场整齐清洁，也应包括办公区域环境甚至包括现场人员的行为。一、现场清洁整齐1. 施工现场的围护设施必需到位，围墙高度不低于2.0M，脚手架设置双层防护排架，临边洞口的围档高度为1.8M，基坑开挖后的围挡高度为1.2M。施工大门按公司标识要求设置，在门口设置八牌二图。2. 施工场地应平整清洁、106、工程废料及时清理、道路要坚实、平整、畅通。3. 临时给排水设施要符合使用要求，无跑、冒、滴、漏现象。施工雨污水应通过沉淀后按标准排放，不准污染现场，排水井部位应有明显标致。4. 施工道路和楼号施工场地全部硬化处理。二、物料清楚1. 施工现场堆放区、机械设备安置区、机具车辆停放区、构件加工区、生活办公区、仓库等按施工平面图分设清楚、并有区域标志和责任人。2. 砌块堆放要按规格堆放整垛，随用随清、不留料底；砂石等散体材料要成堆不混杂。3. 库存水泥须设垫板，库房不漏、露天存放须下垫上盖。4. 成品、半成品材料及构件的放置须符合要求，整齐。应有防雨防潮措施。5. 大型工具要严格管理，分类码放。扣件、107、附件使用完毕及时清理，要入库存保管。6. 堆放大宗材料、设备不得侵占场内道路及安全防护设施。三、操作面清洁1. 施工操作层做到：操作面完成一层，相应清理一层。楼层保洁责任人明确。活完料净场地清，落地材料及时回收或清理，保持工作面清洁。2. 运输机具必须严密、运输时不撒、不漏、随时保持道路清洁，机具车辆保养良好，定点存放。3. 搅拌机、砂浆机、卷杨机、发电机、空压机、电焊机必须搭设临建棚。加工操作面应保持清洁、木屑、刨花、钢筋头等废料及时清理。四、污染治理1. 场内雨水通过明沟、排水总管、至沉淀池沉淀后排入市政管网，有专人对沉淀池进行清淤工作。并经常对市政排入口进行清理。2. 生活区污水经过化粪108、池过滤后，排入市政污水管。3. 场内水泥库一律为室内布置，严禁场外堆放，水泥袋定点收存，砂浆搅拌点每天下班前，由操作人员进行清理，以减少扬尘。4. 场内施工通道由专人清扫、并洒水，确保道路无扬尘。5. 对无机类建筑垃圾可以场内处理（如作为场地基层），但必须确保无扬尘。6. 对有机类建筑垃圾，应集中堆放，清运出场，严禁场内焚烧或回填。7. 对生活垃圾应集中在堆放点，每天由环卫运输车运出工地。8. 对浇砼等有噪声的工序施工，应尽量避免夜间施工。五、环境保护管理计划项目部根据批准的建设项目环境影响报告，编制用于指导项目实施过程的项目环境保护计划，其主要内容应包括：1. 项目环境保护的目标及主要指标。109、2. 项目环境保护的实施方案。3. 项目环境保护所需的人力、物力、财力和技术等资源的专项计划。4. 项目环境保护所需的技术研发、技术攻关等工作。5. 落实防治环境污染和生态破坏的措施以及环境保护设施的投资估算。六、环境保护计划实施管理项目部应对项目环境保护计划的实施进行管理。主要管理内容如下：1. 明确各岗位的环境保护职责和权限。2. 落实项目环境保护计划必需的各种资源。3. 对项目参与人员应进行环境保护的教育和培训，提高环境保护意识和工作能力。4. 对与环境因素和环境管理体系的有关信息进行管理，保证内部与外部信息沟通的有效性，保证随时识别到潜在的事故或紧急情况，并预防或减少可能伴随的环境影响110、。5. 负责落实环保部门对施工阶段的环保要求以及施工过程中的环保措施；对施工现场的环境进行有效控制，防止职业危害，建立良好的作业环境。6. 项目配套建设的环境保护设施必须与主体工程同时投入试运行。项目部应对环境保护设施运行情况和建设项目对环境的影响进行监测。7. 建设项目竣工后，配合业主向审批该建设项目环境影响报告书（表）的环境保护行政主管部门，申请该建设项目需要配套建设的环境保护设施竣工验收。环境保护设施竣工验收，应当与主体工程竣工验收同时进行。8. 项目部应制定并执行项目环境巡视检查和定期检查的制度，记录和保存检查的结果。9. 项目部应建立并保持对环境管理不符合状况的处理和调查程序，明确有111、关职责权限，实施纠正和预防措施，减少产生环境影响并防止问题的再次发生。10. 项目的环境保护应贯彻执行环境保护设施工程与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”原则。第七章 采购管理一、采购原则1. 由公司材料部和项目部组建项目采购组，在材料经理和项目经理的协同下进行采购工作，项目部提供材料计划，材料部负责大宗材料的采购。2. 本公司采购工作遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。二、采购计划由项目预算科根据施工总进度计划，编制项目采购计划和项目采购进度计划，提交材料部备案，由材料112、部、技术部、预算部对采购计划进行分析、审核，确认后，技术落实采购。采购计划应包括以下内容：1. 项目概况，应包括施工进度计划和形象进度计划。2. 采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分批交货原则等。3. 采购工作范围和内容，自购材料与甲供材料的详细分类。4. 采购费用、质量控制的主要目标、要求和措施。5. 采购协调程序。6. 特殊采购事项的处理原则。7. 现场采购管理要求。三、采购1. 采购工作包括接收请购文件、确定合格供货商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同（或订单）等内容。2. 由栋号长提出请购意向，项目部预算员根据意向编制请购文113、件，经项目经理审核批准后，由公司材料部组织采购。请购文件应包括以下内容：l 请购单。l 设备材料规格书和数据表。l 质量标准3 料部在公司的合格供货商名单及业主推荐的供货商名单中进行选择，针对大周材和三大材进行公开招标，确定项目的合格供货商。项目合格供货商应符合如下基本条件：l 有能力满足产品质量要求。l 有完整并已付诸实施的质量管理体系。l 有良好的信誉和财务状况。l 有能力保证按合同要求准时交货，有良好的售后服务。l 具有类似产品成功的供货及使用业绩。4 材料部在请购文件发布后，进行市场询价，并编制询价文件。询价文件分为技术文件和询价商务文件两部分。材料部一般应在项目合格供货商中选择3-5114、家询价对象，经协调和确认后，发出完整的询价文件。 5 投标人应在投标截止日期前，将密封的报价文件送达投标地点。材料部及项目部相关人员应组织对供货商的报价进行评审，包括技术评审、商务评审和综合评审。必要时可与投标人进行商务及技术谈判并根据综合评审意见定标。6 根据公司授权，可由项目经理或材料经理按规定与供货商签订采购合同。采购合同应简明扼要、完整、准确、严密、合法。通常包括( 但不限于 )下列内容：l 采购合同；l 完整的询价文件及其修订补充文件；l 满足询价文件的全部报价文件；l 供货商协调会会议纪要（如有）；l 定标之前任何涉及询价、报价内容变更所形成的其它书面形式文件。四、催交与检验1. 115、项目材料负责人应根据设备、材料的重要性、紧迫性进行催交，并针对现场供货情况设专门催货人，可由仓库管理员兼任，对甲供材料要料计划应提前一个月提供。2. 催交方式一般包括三种：驻厂催交、办公室催交和会议催交，一般以后两种为主，对拖后严重的材料可以不定期对厂内的货源进行检查。3. 催交工作应包括以下内容：l 熟悉采购合同及附件。l 制订催交要料计划，明确主要检查内容和控制点。l 要求供货商按时提供制造进度计划。l 检查供货商、设备材料制造、供货及提交的图纸、资料是否符合采购合同要求。l 督促供货商按计划提交有效的图纸、资料，供设计审查和确认，并确保图纸、资料按时返回供货商。l 检查运输计划和货运文件116、的准备情况，催交合同规定的最终资料。 l 按规定编制催交状态报告。4. 材料部根据采购合同的规定制定检验计划，组织仓库管理员和质量员根据设计文件和标准规范的要求进行设备、材料进场检验。5. 对于有特殊要求的设备材料，应委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验。6. 检验人员应按规定编制检验记录。7. 项目部应落实接货条件，制定卸货措施，卸货地点，做好现场接货工作。8. 设备材料运至指定地点后, 由接收人员对照送货单进行逐项清点, 签收时应注明到货状态及其完整性, 及时填写接收报告并归档。五、仓库管理1. 项目部在施工现场设置仓库管理人员，在项目经理领导下负责仓库作业活动和仓库管理工作。2. 设117、备材料正式入库前，应根据采购合同要求组织专门的开箱检验组进行开箱检验。开箱检验应有规定的有关责任方代表在场，填写检验记录，并经有关参检人员签字。3. 经开箱检验合格的设备材料，在资料、证明文件、检验记录齐全，具备规定的入库条件时，应提出入库申请。经仓库管理人员验收后，填写入库单并办理入库手续。4. 仓库管理工作应包括物资保管，技术档案、单据、帐目管理和仓库安全管理等。仓库管理应建立“物资动态明细台账”，所有物资应注明货位、档案编号、标识码以便查找。仓库管理员要及时登帐, 经常核对，保证账物相符。5. 项目部执行物资发放制度，根据批准的领料申请单发放设备材料，办理物资出库交接手续，确保准确、及时118、地发放合格的物资，满足施工和试运行的需要。 第八章 生产要素管理一、人力资源管理1. 以公司经营部和项目部为主体并充分协调和发挥所有项目干系人的作用，通过组织规划、人员招募、团队开发，建立高效率的项目管理团队，以达到项目预定的范围、质量、进度、费用等目标。2. 项目部根据项目特点和项目实施计划的要求，编制人力资源需求和使用计划，经工程总承包企业批准后合理配置项目相关人力资源。项目部应根据市场经济和价值规律，以及企业的人力资源成本评价机制，对项目人力资源进行人力动态平衡与成本管理，实现项目人力资源的精干高效。3. 项目部应重视对项目人员的资质管理和能力评价。4. 项目部应根据项目特点将项目的各项119、任务落实到人，确定项目团队沟通、决策、解决冲突、报告和处理人际关系的程序，并建立一套面向公司和业主的报告和协调制度。5. 项目部应根据公司人才激励机制，通过绩效考核和奖励手段，提高项目绩效。二、施工人员管理1. 施工现场所有施工人员都必须佩带能证明其身份的上岗证件；2. 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范的安全操作规程，并按用电施工组织设计要求进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。3. 施工机械应按施工总平面图要求设置，不得侵占场内道路，机械进场经检验合格后方能使用，施工机械操作必须持证上岗，禁止无证人员操作。4. 建立安全生产责任制，加120、强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护及时消除隐患，保证其安全有效。5. 施工现场生活设施应符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应当符合卫生要求。6. 现场应作好安全保卫工作，并采取必要的防盗措施，非施工人员不得擅自进入施工现场。三、项目材料管理1材料采购（1） 施工主材料应编制材料需用量计划，根据施工进度要求，落实采购。（2） 对甲供材料应由施工线与预算部、材料部协调一致，以五层为一要料批次，在施工前1个月提供要料计划。（3） 工程材料需用量计划表应包括：使用单位、品名、规格、单位、数量、交货121、地点、材料的技术标准。另外必要时应提供图纸和实样。（4） 材料采购必须按照企业质量管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。并首先选择企业发布的合格供应商。2材料管理（1） 对进场材料应明确责任人，由材料员到仓库管理员各负其责。（2） 应根据生产进度要求组织材料按期进场，对材料进行妥善保管，合理使用，采取措施降低消耗。（3） 现场材料的验收包括：l 验收准备：库房准备和的关凭证和质量证明文件的核对。l 质量验收：包括外观检查的抽样送验。l 数量验收：对主材料采用点件、验尺和过磅。（4） 材料保管：l 对水泥等袋装粉状物，应按出厂时期（指同一生产厂家）码放整齐，标识清楚，做好防雨防潮122、工作，实行先进后出，库内保持清洁。l 钢材露天存放，用型钢筋烧好支架，按钢筋规格存放整齐，并按实验状态标识清楚。l 砌块应成行分规格、分龄期码放，堆高不得高于1.8M，；砂石成堆，不混不串并按实验状态标识清楚。（5） 材料的发放和领用：l 限额领料的环节：领料单的签发、下达、领料、发料、检查验收与结算、考核与奖罚。l 预算员根据生产计划下放供料计划。l 栋号长根据供料计划签发领料单，班组长到仓库领料，仓库保管员做好记录。l 如出现超耗，施工班组应说明原因，以材料经理批准后方可领用。（6） 周转材料的管理l 周材料进场后，应按规格、品种、数量登记入帐。l 组合模板应按部位分规格码放，并做好部位标123、记，便于发放。钢脚手架管应分规格顺向码放，周围用围栏固定，便于管理。周材零配件应装箱、装袋，集中存放，减少散失。四、机械设备管理1. 编制机械施工方案，在对场地和内业进行综合考证后，考虑合理的施工方法、生产工艺及技术安全措施。2. 对主体施工阶段，考虑4台QTZ5012塔吊。根据公司发展的需要，公司以购置与租赁相结合的原则，综合参考工期、使用价值，应优先租用性能价格比较好的设备，并在使用中采取合理化的施工技术，组织措施，以发现机械的最大作业效率。3. 施工设备后，应进行必要的调试和保养由项目部机械管理员应会同安全员及各机组操作人员一起对设备进行检查验收，合格后方可投入使用。投入机械设备必须保证124、全程受控管理。4. 机械操作人员必须持证上岗，即通过专业培训考核合格后，经有关部门注册并年审合格后，方可操作与证相符的有关机械。明确机操人员责任制，并建立奖惩制度，使机组人员严格按规范作业。五、项目技术管理1. 技术管理即为项目计划、组织、监督、控制、协调的过程，按PDCA循环即为：计划、落实、检查、整改。2. 建立技术管理制度，将涉及技术管理范畴的技术要素和技术活动过程一一明确，将管理职能分配到人，明确工作内容和责任，明确横向配合关系，按计划时间、按质量标准完成。明确过程中的检查、协调，记录完成情况并进行考核。3. 项目部对项目涉及的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全面管理，对项目设125、计、采购、施工、试运行等过程中涉及的技术资源与技术活动进行全过程、全方位的管理，并最终实现合同规定的各项技术目标。4. 项目部应明确技术管理的职责。在项目矩阵式管理中，公司技术部对所采用的技术的正确性、有效性负责；项目部对所采用的技术与合同的符合性负责。六、项目资金管理1. 项目部对项目实施过程中的资金流进行管理，制定资金管理目标和资金管理计划，制定保证收入、控制支出、降低成本、防范资金风险等措施。2. 项目部应建立各种资金管理规章制度，上报公司财务部审批后实施，并接受企业财务部门的监督、检查和控制。3. 项目部严格对项目资金计划的管理。项目财务管理人员应根据项目进度计划、费用计划、合同价款及126、支付条件，编制项目资金流动计划和项目财务用款计划，按规定程序审批后实施，对项目资金的运作实行严格的监控。4. 项目部根据合同的约定向业主申报各类各期的工程款结算材料和财务报告，及时收取工程价款。5. 项目部做好项目的资金收入和支出分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，提高资金预测水平、提高资金使用价值，降低资金使用成本和资金风险防范水平。6. 项目部应根据公司财务制度，每月将各项财务收支的实际数额与计划数额进行比较，对未完成收入计划和（或）超出计划的开支进行分析，查明原因，提出改进措施，向企业财务部提出项目财务收支报告。7. 项目竣工后，项目部应对项目进行经济效益和成本分析，上127、报公司财务部。第九章 合同管理一、总述1. 公司的经营部应依据中华人民共和国合同法及相关法规负责项目合同的订立和对履行的监督，并负责合同的补充、修改和（或）更改、终止或结束等有关事宜的协调和处理。 2. 项目部应依据企业相关规定制定合同管理制度，明确合同管理的岗位职责，负责组织对总包合同的履行，并对分包合同实施监督和控制。确保合同规定目标和任务的实现。3. 项目部及合同管理人员，在合同管理过程中应遵守依法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益和动态管理的原则，严格执行合同。4. 总包合同和分包合同，必须以书面形式订立并形成文件。实施过程中的任何变更，均应按程序规定进行书面签认，并成为合同128、的组成部分。5. 所有合同文体均应在梦龙合同管理系统中进行备案，使得经营部订立的各种合同能及时传达到项目部相关人员手中。二、总包合同管理1项目部依据工程公司相关规定建立总包合同管理程序。总包合同管理的主要内容与程序，一般包括：（1） 接收合同文本并检查、确认其完整性和有效性。（2） 熟悉和研究合同文本，全面了解和明确业主的要求。（3） 确定项目合同控制目标，制定实施计划和保证措施。（4） 依据合同变更管理程序对项目合同变更进行管理。（5） 依据合同约定程序或规定，对合同履行中发生的变更、违约、争端、索赔等事宜进行处理和（或）解决。（6） 对合同文件进行管理。（7） 进行合同收尾。2项目部按以下129、程序进行合同变更处理：（1） 建立项目合同变更审批制度、程序或规定。（2） 提出合同变更申请。（3） 合同变更按规定报项目经理审查、批准；必要时，经公司经营部负责人签认。（4） 合同变更应送业主签认，形成书面文件，作为总包合同的组成部分。（5） 当合同项目遇到不可抗力或异常风险时，项目部合同管理人员应根据合同约定和中华人民共和国合同法的规定，提出合同当事人应承担的风险责任和处理方案，报项目经理审核，并经工程总承包企业合同管理部门确定后予以实施。3项目部应按下列规定进行签证索赔处理：（1） 应执行合同规定的签证索赔程序和规定。（2） 在规定时限内向对方发出索赔通知，并提出书面索赔报告和索赔证据。130、（3） 对索赔费用和时间的真实性、合理性及正确性进行核定。（4） 按最终商定结果进行处理。索赔金额可作为合同总价的增补款或扣减款。4项目部合同文件管理应符合下列要求：（1） 明确项目预算负责在合同文件管理中的职责，并按合同约定的程序和规定进行合同文件管理。（2） 项目预算负责对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档。（3） 制定并执行合同文件的管理制度，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。（4） 项目预算负责应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或移交工作，以满足合同相关方的要求，避免或减少风险损失。5项目部进行合同131、收尾工作应符合下列要求：（1） 项目预算负责应对包括合同产品和服务的所有文件进行整理及核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。（2） 项目预算负责确认合同约定的“缺限通知期限”已满并完成了缺陷修补工作时，按规定审批后，及时向业主发出书面通知，要求业主组织核定工程最终结算及签发合同项目“履约证书”（或合同项目验收证书），使合同达到关闭状态。三、分包合同管理1分包合同管理应符合下列要求：（1） 项目部按总包合同的约定，将需要订立的分包合同纳入整体合同管理范围，并要求分包合同管理与总包合同管理保持协调一致。（2） 项目部可根据总包合同规定和需要，订立分包合同，对于业主指定分包订立三方合同132、。（3） 对分包合同的管理，应包括对分包项目的招标、评标、谈判和分包合同的订立，以及对分包合同生效后的履行、变更、违约索赔、争端处理、终止或收尾结束的全部活动实施监督和控制。2项目部应明确各类分包合同管理的职责。各类分包合同管理的主要职责如下： （1） 采购：根据总承包合同的规定和要求，明确采购和服务的范围，订立采购合同。监督合同的履行，完成项目采购的目标和任务。（2） 施工：根据总承包合同的规定和要求，在明确施工和服务的职责范围的基础上，订立施工合同。监督和协调合同的履行，完成施工的目标和任务。（3） 其他咨询服务：根据总承包合同的需要，明确服务的职责范围，签订分包合同或协议。监督和协调分包133、合同或协议的履行，完成规定的目标和任务。（4） 项目部对所有分包合同的管理职责，均应与总包合同管理职责协调一致。同时还应履行分包合同约定的由发包方承担的责任和义务，并做好与分包商的配合、协调，提供必要的方便条件。项目部3分包合同履行的管理应满足以下要求：（1） 项目部根据合同约定和中华人民共和国合同法的要求，对分包人的合同履行进行监督和管理，并履行自身应尽的责任和义务。（2） 项目预算负责应对分包合同确定的目标实行跟踪监督和动态管理。在管理过程中进行分析和预测，及早提出和协调解决影响合同履行的问题，以避免或减少风险。（3） 项目预算负责在监督分包合同履行过程中，防止由于分包人的过失给发包人造成134、损失，致使发包人承担连带的责任风险。4分包合同变更管理应满足以下要求：（1） 项目部严格按合同变更程序对分包合同的变更实施控制。对变更范围、内容及影响程度进行评审和确认并形成书面文件，变更经批准后实施。（2） 经确认和批准的变更应成为分包合同的组成部分。对于重大变更应按规定向公司经营部报告。5分包合同索赔处理应按以下规定进行：（1） 当事人应执行合同约定的索赔程序和方法，进行真实、合法及合理地索赔。（2） 索赔通知、证据、报告及裁定结果均应形成书面文件，并纳入合同管理范围。6分包合同文件管理应满足以下要求：（1） 项目部应明确项目预算负责对分包合同文件的管理职责。（2） 项目预算负责，应对分包135、合同履行过程中所产生的信息、文件和资料，进行分析、整理、传送、反馈、保管和归档。（3） 项目部应对分包人提交的所有文件、图纸和资料进行妥善保存和管理。7分包合同收尾应满足以下要求：（1） 项目部应按分包合同约定程序和要求进行分包合同的收尾。（2） 项目预算负责应对分包合同约定目标进行核查和验证，当确认已完成缺陷修补并达标时，及时进行分包合同的最终结算和结束分包合同的工作。（3） 当分包合同结束后应进行总结评价工作，包括对分包合同订立、履行及其相关效果评价。 第十章 信息管理一、梦龙项目管理平台1. 公司通过梦龙项目管理系统进行沟通和信息管理，使得各种信息在梦龙管理平台上交流，使公司、项目部、职136、能部门间的沟通快捷而有效，高效的信息管理成为我公司的核心竟争力之一。2. 通过梦龙即时通进行公司内的信息沟通，各种文件、图表通过梦龙即时通进行相互转发，比互发电子邮件的效率和成功率提高了10倍以上。3. 通过梦龙工作管理系统在网上工作汇报、工作总结、工作备忘，使得上下级之间的沟通、本人的工作管理变得高效、系统。4. 通过项目合同管理系统进行网上合同备案及通过制定权限，使得项目经理对本项目的总分包合同的相关细节一目了然，便于项目部动态地控制合同的实施。5. 通过梦龙网络计划系统编制动态的项目总进度计划、月进度计划、周进度计划、分项进度计划，通对计划执行的检查来发现进度不正常现象，并通过采取措施调137、整计划，使整个计划有效运营，并通过网络系统的资源管理来协调各种资源的运营。6. 企业内部网站作为一个交流平台，发布公司通知公告，在交流园地中发表管理和技术类文章，通过资料下载为员工提供各方面的信息。7. 通过梦龙项目管理平台，公司形成了具有鲜明开拓精神的企业文化，为本项目能够在工程总承包的某些方面进行尝试创造了条件。二、项目信息管理1. 公司充分利用现代信息及通信技术，以计算机、网络通信、数据库作为技术支撑，对项目全过程所产生的各种信息，及时、准确、高效地进行管理，为项目实施提供高质量的信息服务。2. 项目部应充分利用各种沟通工具及方法，在项目实施全过程，与项目关系人以及在项目部内部进行充分、138、准确、及时的信息沟通，及时采取相应的组织协调措施，以减少冲突和变更，保证工程项目目标的顺利实现。3. 项目信息可以数据、表格、文字、图纸、音像、电子文件等载体方式表示，保证项目信息能及时地收集、整理、共享，并具有可追溯性。4、项目部应建立项目信息管理系统。项目信息管理应做到：（1） 按工程进展有计划地进行。（2） 对信息进行分析与评估,确保信息的真实、准确、完整和安全。（3） 使用统一、规范的形式或格式提供信息。（4） 力求文件化。（5） 尽量使用开放的数据库系统提供数据。5 项目信息管理包括的主要内容：（1） 制订项目信息管理计划；（2） 收集项目信息；（3） 管理项目信息；（4） 分发项目139、信息；（5） 根据项目信息评估项目管理成效，调整计划。6 项目部应制定收集、整理、分析、反馈、传递项目信息的制度，并监督执行。项目的信息分类和编码应遵循工程总承包企业的信息分类和编码规则与结构。项目部宜采用计算机软件和网络系统进行信息管理。三、项目文件管理1. 工程项目文件资料随项目进度及时收集、整理，并按项目的统一规定进行标识。2. 项目部按照有关档案管理标准和规定，将项目设计、采购、施工、试运行和项目管理过程中形成的所有文件进行归档。3. 项目部确保项目档案资料的真实、有效和完整，不得对项目档案资料进行伪造、篡改和随意抽撤。4. 项目部应配备专职文件资料管理人员。四、信息管理系统的保密1.140、 项目部应根据公司关于信息安全和保密的方针及相关规定，制定信息安全与保密措施，防止和处理在信息传递与处理过程中的失误与失密，保证信息管理系统安全、可靠地为项目服务。2. 项目部应根据公司的信息备份、存档程序，进行信息的备份与存档，以保证信息管理系统的安全性及可靠性。第十一章 质量验收与资料管理一、隐蔽工程验收计划（见下表）隐蔽工程验收计划表序号隐蔽工程项目项目验收人外部验收单位1基础钢筋质检员监理2基础混凝土技术负责人监理3主体结构柱钢筋技术负责人监理4主体结构楼板钢筋质检员监理5主体结构砌体工程质检员监理6主体结构楼梯钢筋质检员监理7管道预埋质检员设计、监理8预埋铁件位置尺寸质检员监理9预留141、孔洞位置尺寸质检员监理10主体结构混凝土技术负责人设计、监理11门窗框安装技术负责人监理12水电测试水电安装负责人监理13防水工程质检员监理 二、技术复核计划（见下表）技术复核计划表序号项目名称实施人复核人备注1工程定位测量员质检员、技术负责人2施工测量测量员质检员、技术负责人3基础钢筋钢筋专业负责人质检员、技术负责人4基础模板模板专业负责人质检员、技术负责人5基础混凝土砼专业负责人质检员、技术负责人6主体模板模板专业负责人质检员、技术负责人7主体钢筋钢筋专业负责人质检员、技术负责人8砼配合比施工员质检员、技术负责人9原材料质量材料员质检员、技术负责人10标高、位置尺寸测量员质检员、技术负责人142、11主体结构砼施工员质检员、技术负责人12主体砌体结构施工员质检员、技术负责人13预埋孔、预埋件施工员质检员、技术负责人14水、电预埋、预留水电安装负责人质检员、技术负责人15装饰工程装饰专业负责人质检员、技术负责人三、混凝土、砂浆试块制作计划1. 所有砼试块及砂浆试块制作，均按单位工程对象按有关施工规范制作。2. 砼以抗压试块的三个为一组，每组试块制作，所用的混凝土应从浇筑地点随机从同一盘中取样。3. 对于一般结构混凝土，每工作台班的同标号混凝土不足100m3的，取样不得少于一次。4. 每一楼层同配合比（标号）的混凝土取样不得少于一次。5. 对大体积砼（掺粉煤灰），当一次连续浇筑超过1000143、 m3时，同一配合比的混凝土每200 m3取样不得少于一次。6. 商品砼除应在预拌砼厂内按规定留足试块外，现场采取随机抽样制作试块并邀请商品砼试验员参加。 7. 对于抗渗试块，在连续浇筑砼500 m3以下时，应留置两组（12块），每增加250500 m3砼应留置两组（12块）。抗渗试块应在浇筑地点制作 ，留置的两组试块其中一组（六块）应在标准养护室养护，另一组（六块）与现场相同条件下养护，养护期不得少于28天。8. 每一楼层或250 m3的砌体中至少制作一组砂浆试块（每组六块），砂浆标号或配合比变更或粗细骨料变更时，也应增加一组试块。四、工程资料管理的内容施工组织设计质量计划资料质量管理资料质144、量保证资料质量验收资料五、工程资料的管理计划措施1要严格按照施工管理的各项要求，以国家质量验收标准为依据，做好各种工程技术资料的编制、收集、整理等工作。2由项目技术负责人负责资料管理工作，配备一名专职资料员，负责工程技术资料的编制、收集、整理工作。3建立工程技术资料会审制度，每月由工程技术负责人牵头，组织施工员、质检员、安全员、材料员、资料员以及各专项负责人等，对工程技术资料进行一次全面会审，确保工程技术资料做到及时、真实、齐全、完整。4每天由质检员组织有关人员对当天完成的工作内容，依据国家质量验评标准，做好各分项工程的自检互查工作，并由资料员负责记录、整理、归档。5施工现场使用的各类原材料和145、构件，本着先有质保书、后进场，先检测、后使用的原则，由资料员负责收集合格证、质保书、检测报告等，并及时将检测报告报工程技术负责人，由技术负责人签发材料和构件使用通知单，将资料管理和质量管理有机结合起来，使其成为保证工程质量的一种有效手段。6各道施工工序本着先交底后施工的原则，由工程技术负责人对各分部分项的施工关键部分、质量要求、技术等进行具体交底，并由施工员、质检员，督促技术交底资料的贯彻完成。7由施工员、资料员对工程每天施工点进行全面认真、详细的记录，使施工日志成为反映工程施工过程的一项原始凭据。8由资料员负责收集整理安装、幕墙、门窗及其它装饰工程等专业分部分项工程的技术资料，以便工程技术资146、料做到全面完整。第三部分 施工配合、施工协调第一章 与业主间的配合、协调一、总包项目部与业主之间的协调1. 总包项目部核心人员应理解总目标，和业主开发意图，反复研究合同和项目任务文件，了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景，对整个工程有个完整的理解。2. 总包项目部作出的决策要充分考虑业主的观点，尊重业主，随时向业主报告情况，在业主决策时，向其提供充分的信息，加强计划性和预见性，做到双方充分的了解。3. 一切工作围绕工程总体目标展开，确定目标实施方法，制定实现目标的保证措施。实行ISO9002质量管理体系，按质保体系的要求，进行全过程的质量控制。4. 以积极负责的态度为业主提147、供全过程、全方位的管理服务，特别在施工过程中适时合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中心的跟踪服务工作。5. 认真配合做好业主指定分包商和材料供应商的考察、确定工作。6. 绝对服从业主提出的重要指令，对由业主提出的更改，应会同设计院协调解决，做到既满足业主要求，又安全合理。7. 作为总包方，我公司将积极配合业主做好整个工程项目的管理工作，主动协调与设计人、业主指定分包、供应商的关系，保证整个工程的顺利进行。8. 采用先进的管理方法的技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位动态控制。9. 现场项目管理部即是总包管理部，项目经理为总包现场第一负责人，负责所有分包队伍的148、进度、质量、安全、协调等工作，全过程管理。现场项目部实行栋号负责制，栋号长再全面负责自己栋号内分包队伍的进度、质量、安全、协调等工作。公司配套管理部、技术部、质安部等六个职能部门全力配合、支持管理，纵向到底，横向到边，保证各项目标的实现。10. 对栋号上要业主协调解决的问题应以书面报告的形式报业主现场项目部。11. 总包协同业主每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，向业主汇报工程进度、质量、安全及文明施工情况，按总承包周计划要求检查各分包队伍每周完成情况及布置下周施工生产计划。12. 栋号管理部有遇生产、技术、材料供应及工程签证方面的问题，应同项目技术、预算、149、材料科协商，并通过业主现场项目部与业主相关部门联系解决。13. 栋号及各科室从技术科接受图纸，技术科从业主现场项目部接收图纸，办理现场签证和技术核定单。14. 根据现场需要，项目部不定期与业主项目部召开专题沟通会议，做到场内步调一致，信息通畅。二、公司各职能部门与业主的配合、协调1. 本公司各职能部门与业主各职能部门应密切配合，按一定的程序联系，不宜跨级处理。2. 公司技术、设计部配合业主做好设计图深化工作，根据设计进度要求提供各专业的深化图。3. 公司材料部为业主提供材料设备的样品、样板，并配合业主做好材料供应商的选择。4. 公司技术部配合业主总师室做好总进度计划的排定工作，并及时将意见反馈150、给项目部。5. 公司落实专人配合业主配套部进行市政配套方面的协调工作。第二章 与监理、设计单位的配合1. 监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系。我单位必须严格接受监理，并为监理单位开展工作提供方便。按照要求提供完整的原始记录、检测记录与技术资料。2. 总包项目部应及时向监理单位提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应按工程监理规范的规定和施工合同的要求接受监理单位的监督和管理搞好协作配合。3. 总包项目部充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员对其工作积极配合，坚持双方目标一致的原则，并积极主支动地开展工作。遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程应及时得到监理人员的认可并形151、成书面材料，当观点不一致的时候，应相互协商、探讨解决。并尊重监理单位的最终决定。4. 总包项目部在设计交底、图纸会审、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节与设计单位密切配合，同时接受业主工程师的协调。对设计中存在有的问题应主动与设计单位磋商，和设计单位进行深层准确把握设计，对设计中存在的与施工中不吻合或设计中的隐含问题给于澄清和落实。5. 聘请有关专家作为顾问常驻现场，以攻克施工技术难关，以实现最低施工成本下的施工可行性，以确保设计师设计思想的实现，满足设计要求。6. 总包项目经理部主要施工技术人员均具有丰富的施工经验，具有精深的施工技术知识。同时委派项目总工程师或项目技术负责人具体负152、责与业主、设计师、监理工程师间的技术协调，项目经理负责其它方面的施工协调。7. 根据我公司长年来施工技术经验，及时向设计师、监理工程师、业主提出“合理化建议”，合理化建议须以书面形式，内容详细，经设计方、监理方等有关部门同意后方可组织实施。8. 工程施工组织设计、分部项工程施工方案及关键部位的作业指导书、施工技术管理制度、质量保证体系、材料（设备）试验等资料均预先交监理工程师、业主方备案、审核，虚心接受业主、监理工程师及设计师的合理化建议。9. 分项工程施工完成后，按规定书面提请监理方验收，符合要求方才进行下道工序施工。10. 施工中出现的问题，及时向设计、监理方汇报，并提出整改意见，经监理工153、程师、设计师同意后实施。11. 一道工序施工前，邀请监理单位对上道工序自检部分进行质量检验，对隐蔽工程进行验收。12. 未经监理单位认可的工序，下道工序不得进行。13. 对监理单位发来的整改通知，应按照公司贯彻ISO9001质量体系的有关程序文件和本项目的质量手册填写不合格报告或纠正预防措施进行整改和验证并记入贯标资料。14. 工程竣工时，与建设单位、监理单位、设计单位一起进行初验。15. 全力开展工作，并请监理单位给予指导和配合，共同为本项目顺利完成作出贡献。第三章 对甲供材料的管理一、基本程序 1根据施工图、技术核定单等有效技术资料编制甲供材料的进场计划表。甲供材料进场要明确规格、型号、数154、量、品质、依据施工进度，分批量编制，并考虑甲供材料合理的制作备货期。2封样。所有甲供材料必须由材料供应商提供由建设方采购部相关的负责人签字认可的样品，总包对样品进行封样处理，专人保管作为甲供材料的验收依据。3前期管理。配合甲方对甲供材料供应商进行甲供材料（大理石、墙面砖等）加工、制作的进度和质量的前期管理，定期或不定期向甲方汇报甲供材料加工、制作的进度和质量的情况。4收货。甲供材料到达工地现场后，总承包方组织卸货，落实堆放甲供材料设备的车房，配备专人管理。在卸货的同时，乙方对甲供材料进行验证、清点，办理收货交接手续。5验收。收货的同时，收货人会同施工负责人及监理联合验收，以封存的样品为依据（如155、石材是否有损坏、纹理、颜色、尺寸等方面），验收合格后，收货人在送货单上签字，施工负责人在送货单上签字认可；不合格的材料，退货处理，同时收货人做好材料登记工作。二、各种甲供材料进场管理1墙面砖类l 样板房（或样板房楼）施工完成，所有技术核定单、施工方案明确，经建设方确定认可后，总承包方提供整个施工范围的所有栋号内外墙面砖类计划及施工计划。明确其名称、品牌、规格、数量、产地，最早进场，最晚进场时间，使用的楼号及楼层部位。l 严格控制数量做到既不多报又不漏报，总承包各相关职能部门（预算部、施工技术部、材料部）要考虑进口内外面砖的合理备货期，以便建设方采购部正常供应内外面砖。l 按样品对每批送到施工现156、场的面砖进行抽样检查，面砖的品种、规格、图案、颜色和性能应与样品相符，验收方法：观察；检查产品合格证书，进场验收记录，性能检测报告和复验报告。发现与样品不相符合的面砖。总包有权提出退货处理意见。l 总包方精心组织对内外墙面砖的施工，先排版后施工，合理、经济控制面砖的用量。l 严格按新版质量验收规范施工。2石材类l 施工方案经建设方确定认可后，总承包方向建设单位提供整个施工区域的各种石材的总平方数量，以便石材厂家提前作备料准备。l 根据施工现场的实际情况，按各栋号的各施工阶段多各个施工部位进行排版，向建设方和石材供应商提供详细的要货计划单，并附详图，以便石材供应分批加工，分批送至施工现场。l 对157、送至施工现场的各类石材进行严格的按样验收，具体的方法按甲供材料管理细则的条理执行。l 石材供应商要提供石材放射性指标（内照射指数Ira、外照指数Ir），同一施工部位天然石材，当面积大于200时，应对不同的产品分别进行放射性指标复验，具体参照GB503252001。l 总承包对所有石材尺寸、规格、数量、进场时间负责，石材供应商必须按料单加工，并定期向总包方提供石材的备料、加工情况。如石材质量不合格，加工规格与料单不符，致使石材浪费或工期延误，由石材供应商负责。l 总包方必须对石材所铺设的位置尺寸进行严格的控制。包括外墙公用部分石材、卫生间地面、窗台板、浴柜、台盆柜、渔港裙边大理石、门嵌止水条。3158、卫生洁具、进口灯具等安装类l 装饰方案确定后，总包方按施工计划向建设方采购部提供所有卫生洁具（三大件）、进口灯具等安装类的甲方材料的数量、型号、规格、计划表、分批进场时间表。l 卫生洁具、进口灯具等特别昂贵的设备材料进场后，总包方应设设备专用库房，做好防潮、防火、防锈、防盗等各项仓储保管工作，确保货物的数量及品质不受损失。l 收货交接手续办理完毕后，总包方对卫生洁具、进口灯具等昂贵的设备材料负全责，直至安装竣工验收为止。但建设方应考虑国家定额内合理损耗。l 安装、验收按建筑安装工程质量验收规范执行。3.3.3总承包指定专人负责接收业主提供的原材料、构配件、工程设备等前，做好存储和维护条件的准备159、，接收后对产品以适当的方式进行标识或维护原标识，并按合同约定对产品做必要的验证，保存验证记录，对合同的产品予以接受，包括与产品相关的有效质量保证书、产品合格证和有关的技术文件和资料，同时办理接收手续，做好交接记录。3.3.4总承包落实必要的搬运、存储、防护和施工过程中发现不合格品时，及时进行评审和处置，并向顾客报告，任何有关产品遗失、损坏、不适用或合同约定以外的情况，都及时记录，并向业主报告，当业主方有要求时，可以协助业主对上述情况进行必要处置。第四章 与业主指定分包方的管理、协调一、对分包管理的总体措施1. 对业主指定的分包单位，总包监督其进度、质量、安全及文明施工情况，使其进度计划达到总进160、度计划要求，质量符合有关验收标准要求，安全和文明施工应绝对服从总包的管理要求，总包方每月对分包方的各项指标进行检查评比。2. 以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。3. 总承包现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延到明天。4. 各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系，由总承包解决的事应立即处理。5. 总包项目部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确161、处理技术关系、经济关系、正确处理项目进度控制、项目质量控制、安全控制、成本控制、生产管理要素管理和现场管理中的协作关系。对分包单位的工作进行监督和支持，加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况。发现问题及时处理，加大监管力度，避免问题复杂化和扩大化。6. 任何分包单位均须执行本公司项目经理部编制的项目质量计划及安全保证计划，落实到责任人，对任何违背项目质量计划及安全保证计划的行为或疏漏，违背工地管理制度的，将采取严厉的经济处罚措施，并在分包合同中明确。7. 要求各分包商在施工前制定详细的施工方案，用于指导施工。施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等内容作为重点，详细论述。8162、. 总包方根据各分包方的确保施工进度安排等内容进行审核，对不符合总体进度要求的提出由分包方重新安排；对于分包方提出的合理要求予以满足，为分包商完成任务创造条件。9. 在总包合同中明确规定总分包方的职责范围，以及违反时的惩罚，使双方均能按合同办事，受合同法律效力的约束。10. 要求各分包商在遵守有关专业规范的同时，能按照本工程施工组织设计的各项技术质量要求来组织施工。如对原材料的质量要求，对工程技术资料的要求等。11. 对各分包商施工中的隐蔽工程组织验收，以保证各道工序的施工质量。对发现的质量问题，书面通知各分包商，督促其整改。12. 分包方应有现场巡检制度，在现场检查过程中发现成品损伤问题，应163、及时整改，同时查明原因。13. 严格根据总包施工总体进度要求，落实材料、人员进场。14. 和相关工序施工单位进行沟通，尽量减小施工过程中的的相互影响，当前道工序未完全完工时，应通过总包进行协调，不得擅自进行下道工序施工。15. 需隐蔽验收项目应严格按程序进行报监验收。16. 通过配套管理部，合理安排施工，并及时做好一房一卡的登记工作。17. 对发生的成品损伤，应查清原因，分清责任，严格按总包协议和成品保护处罚条例的规定，进行相应处罚，并报监理、甲方备案。二、对分包方的进度控制1. 进度计划的编制l 总承包项目经理部编制施工总进度计划和年、季、月度进度计划；l 对单项工程编制施工进度计划，制定相164、应的节点；l 编制出施工节点的实施细则，明确搭接和流水的节拍；2施工进度计划的实施l 执行时间周期进行计划，包括年、月、周施工进度计划，以短期计划落实调整并实施长期计划。l 加强进度过程控制，跟踪监督，记录实际进度，同时加强分包进度控制，分包进度应符合进度要求。总承包项目经理部做好项目施工进度的记录；协调各分包方的施工进度计划。3 进度控制的组织技术措施l 首先制定准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。l 组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。l 进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。l 进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会165、施工总体方案及细部处理措施，让操作工明确质量标准及工期要求，做到定性，定量管理。l 编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。4施工进度计划的检查 根据业主主监理、总包、安装及专业单位的现场协调会，检查各分包单位进度完成情况施工质量情况，分析各分包方的执行情况，并找出差距，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。5施工进度计划的调整l 施工进度计划在整个过程中进行动态调整，其依据是施工进度计划的检查结果，调整内容包括：施工内容、工厂量、起止时间、连续时间、工166、作关系和资源供应。l 项目部成立由项目经理、技术负责人、栋号长、施工员、班组长组成的工期实施网络，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。l 采用信息管理办法，加快相信传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。三、对分包方的质量控制1、施工准备阶段的质量控制l 审查各分包单位编制的施工组织设计、报表、结算、备忘录、通知单的有关工程质量控制的各项技术措施的内容，提出优化方案和改进意见。施工组织设计文件的质量控制要求是：一要使施工顺序、施工方法和技术措施等保证质量，二要进行技术经济比较，使质量既好，经济167、效果也好。l 熟悉设计图纸，参加设计施工图交底。通过设计交底和图纸会审使施工人员了解设计意图、纠正和减少设计差错。 l 采购和分包方质量控制：对采购的产品应根据验收要求进行供方现场材料验收，并在采购中对质量要求事先作出规定。对分包方应通过分包合同对分包服务进行动态控制,实行栋号负责任管理,公司配套管理部等六大职能部门配合管理。使分包在质量、进度和安全文明施工上，都能满足业主的要求。2、施工阶段的质量控制l 施工阶段质量控制的内容有以下几点：工艺技术交底、材料的质量控制、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更，质量事故处理等。l 施工阶段质量控制的要求n 对分包单位技术交底：必须严格遵循有关国家规168、范及建设方的企业标准要求，对每道工序都要进行交底，交底时间必须在各工序开始前，交底应口头和书面同时进行；交底内容包括：操作工艺、质量要求、安全、文明施工及成品保护要求，对于甲方指定分包可以省去对操作工艺的交底。双方交底资料按ISO9002标准进行有效控制。n 通过实践不断改进施工工艺，对施工方案优化，进行通病防治、质量攻关，以减少渗漏、裂缝等质量通病。l 处理各分包单位的工程质量事故，查明质量事故原因的责任，并督促和检查各施工单位事故处理方案的实施，作到不留隐患，不降低工程质量等级。l 按分项部位提出专项质量管理要点，建立质量管理台帐，每月汇总编制质量情况表，向甲方和监理方反馈质量情况。l 每169、月组织一次工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。3 材料的质量控制：l 对供方质量及数量保证能力进行评定：材料供应的表现，如质量、交货期等；供方质量管理体系对按期供货的保证能力；供货方交付材料后的服务和支持能力；价格和履约能力，根据评定确定合格供应商，并及时向业主反映。l 建立材料管理制度，减少材料的变质、损失：对材料的采购、加工、运输、贮存建立一整套管理制度，加快材料周转，减少库存量。l 对原材料、半成品、购配件进行标识：按型号、品种，分区堆放，予以标识；l 标识应具备可追溯性，应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、施工部位。l 加强材料检查验收：n 用于工程170、的主材，应具有质保书和复试报告，凡未经检查或不合格的原材料不得用于工程。n 甲供料质量控制：对甲供料应对其进行专门的标识，进场时及时进行验证，没有质保书、合格证一率不得入库。4 关键过程的控制：l 质量控制点设置原则：u 对各施工工序进行全面分析，凡对工程的安全和使用功能有直接影响的关键设立控制点，如墙面抹灰、卫生间防水，吊顶龙骨和吊顶封板等；u 对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点如吊顶等；u 对质量不稳定，经常出现不良品的工序设立控制点如抹灰工程、吊顶的防裂缝措施。l 质量控制点的管理：u 在操作人员上岗前，栋号质量员做好技术交底工作，明确工艺要求、质量要求、操作要求；在施工中如发现控171、制点有异常应立即分析原因，采取有效对策时进行整改。u 下道工序施工前，必须对前一道工序的成品进行验收，发现的问题应及时通知其整改，验收合格后方可进入下道工序施工，同时前道工序被视为无问题，不再承担责任，但对于因工序特点导致验收时未发现问题而后道工序施工一段时间后才出现问题的将本着科学的原则进行解决。u 在各关键工序施工过程中，应着重对其通病进行重点控制，如墙面和天面的裂缝等。5 工程变更控制：主要包括设计变更、合同变更、工程量变动等；严格按变更要求施工，及时下发变更通知单，并及时组织检查，不遗漏任何变更内容。四、对分包方的安全生产、文明施工控制1、 项目安全控制程序装修阶段的安全施控制目标，纳172、入整个工程施工的安全检查目标中,根据工艺特点,制定相关的安全管理制度，形成有效的安全管理网络,对于装修施工,主要控制施工用电安全及防高处坠落上,通过栋号、项目、分公司的三级检查，来达到消灭隐患的目的。施工前和所有分包单位签订安全协议书，进行安全交底并对其施工中的安全状况跟踪检查。对不服从安全管理的分包单位，可勒令停工，使所有参建单位、人员全部重视起来，彻底消灭事故隐患。2、 督促和落实各分包单位严格按照国家、建设部、省建委和本工程中被认可的施工组织设计中有关安全生产的规定规程进行操作。审查各分包单位提交的方案中有关现场安全管理的内容，提出整改意见。3、 督促、指导、检查各分包单位搞好安全生产管173、理工作，严格执行安全生产六大纪律：设备、脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度；对危险区域重要过道处均设置防护措施；对重点部分落实专人监督等。4、 督促各分包单位建立起安全生产台帐；同时每月组织对施工现场的安全工作进行检查，善于在动态中采用照片、实物取证等有效手段发现并处理施工中的违章和不安全因素，并采用强有力的手段落实整改，并做好书面记录。5、 每月汇总一次现场安全情况，根据施工进度及采用的施工方法，提出阶段安全要点，并进行分级安全教育和技术交底工作。6、安全保证计划的实施l 根据安全责任制的要求，将安全责任目标分解到岗、落实到人。l 所有分包单位均应按规定进行安全教育，新上岗人员要进行三级教174、育、改变工艺、变换工种前及日常都要对员工进行安全教育。l 项目经理部应按规定的交底内容做好工程开工及复杂分部分项目工程施工前的安全交底，安全技术交底应具体、明确、针对作业特点和危险点,并且要有书面形式，并应保持有双方的签字记录，交底内容包括安全操作规程和标准、安全纪律、安全防范措施和注意事项、紧急避难和急救措施，季节性安全技术措施。7、加强创建文明工地工作的组织领导，将创建工作纳入总承包管理的整个过程，由负责安全的人员主管现场的文明施工，并建立健全总分包创建文明工地的组织管理网络；同时把安全管理贯穿于文明工地创建工作中，以突出安全生产在创建活动中的重要位置。8、按照我公司有关要求结合工程实际，175、制定出本工程文明工地标准，并制定评分标准，每月对各分包单位和班组检查一次，进行打分，对评定好的给予一定的奖励，差的给予处罚，并要求其及时整改。9、物料堆放清楚：l 施工现场堆放区、机具车辆停放区、仓库等按施工平面图分设清楚、并有区域标志和责任人。l 材料要按规格堆放，随用随清、不留料底；散体材料要成堆不混杂。l 库存袋装材料须设垫板，库房不漏、露天存放须下垫上盖。l 成品、半成品材料及构件的放置须符合要求，整齐。应有防雨防潮措施。l 堆放大宗材料、设备不得侵占场内道路及安全防护设施。10、操作面清洁施工操作层做到：每道工序完成一层，相应清理一层。楼层保洁责任人明确。活完料净场地清，落地材料及时176、回收或清理，保持工作面清洁。11、环境污染治理l 场内施工通道由专人清扫、并洒水，确保道路无扬尘。l 对无机类建筑垃圾可以按总包的要求进行场内处理（如作为场地基层），但必须确保无扬尘。l 对有机类建筑垃圾，集中堆放，清运出场，严禁场内焚烧或回填。l 对有噪声的工序施工，尽量避免夜间施工。l 楼层内人员一律不得在楼层住宿.l 施工现场所有施工人员都必须佩带出入证件；五、对分包方施工技术管理1. 总承包项目经理部熟悉设计图纸，并组织参与设计交底和施工组织设计的交底，通过审查图纸，全面部署、重点思考施工技术措施、工序配合、重点关键部位的技术难点，对发现的施工操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单177、位及时解决，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。2. 督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案，并进行检查，充分研究后，编制相应的总承包施工组织设计。3. 对于施工中产生的一般技术质量问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。4. 及时做好总承包的技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。5. 计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，总承包方根据施工的实际情况，设置相应的计量管理机构，要求各分包单位也一起配备专（兼）职计量管理人员，开展计量工作；总承包项目经理部定期检查，督促各分包单位按国家和上海市178、的有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保工程的质量。六、对分包方的技术质量管理细则1木门类 结构施工时，总包方对门洞尺寸、墙体的厚度进行严格控制，以便木门制作统一尺寸，成批生产；安装时快捷方便。 木门门洞偏差范围： 高度（地面完成面）：0h15 宽度： 0b10 厚度：1.相邻门洞厚度偏差 0h15 2同一门洞两侧墙的厚度偏差 |d-p|3 3相邻（或者说所有的）进户门门洞厚度不允许偏差5mm。（为了大理石门槛统一尺寸预先加工）门剁距墙距离：包框门的门剁不应小于50mm（除去装饰面厚度）。 所有木门进场必须随带产品合格证、性能检测报告、质报书等相关资料。安装前对成品木门进行检查，看木门是否变179、形、翘曲、开裂或损伤等，不合格产品不得安装使用。 A套框木门安装：门边框与强面连接采用发泡胶固定连接，一般每边不小于3固定点，每固定点边长不小于24cm，门框拼角应严密，对角缝应目测平整，手感光滑。压线条应顺直，与墙面密实。门框与地面收口处要防腐处理，厨卫间、阳台、楼梯及靠近外墙部位的木门槛下脚与地面接触的部位必须进行严格防腐，先刷沪研木1#防腐剂三道，并钉2mm厚橡胶块。 B实木框木门安装：木门边框要求与墙面连接稳固，门框拼角应严密，门框固定应采用厚度不小于1.5mm，宽度不小于30mm的镀锌铁板或厚度不小于2.5mm，宽度不小于30mm的铝板进行固定。 门扇安装，要求铰链固定牢固，连接螺丝180、不能直接敲入，锤入的深度最大为螺丝长的1/3；如采用钻孔，孔径尺寸比所选用的螺钉小0.51.0mm，门扇与框连接牢固。 门扇试调，门扇是否开启灵活，密封是否良好，不得有自开、自关现象，门框与扇四周缝隙保持一致。 木门安装必须保持同一户型内所有木门高度一致，同一户型门框上平面高低不超过2mm，木门安装后要及时用纸板或泡沫塑料纸进行成品保护。 木门制作安装允许偏差和检验方法参见国家规范及建设方的企业标准。2铝合金门窗类型 总包方对铝合金门窗偏差范围 a、铝合金门窗与外墙面砖模数相对应，整个外墙面的门窗洞必须上下垂直、左右平行。 b、混凝土结构门窗洞只能放大，不能缩小。 高度：0h25 宽度：0b1181、5 厚度：没有特殊要求，安装门窗时要考虑外墙面砖模数。注意：推拉门铝合金下槛要及时填满高标号砂浆，外侧面并做防水处理；铝合金下槛标高控制，与阳台标高、室内地板标高关系。 铝合金门窗的制作验收要求：拼角平整，无毛刺，露白；表面应无损伤，漆面光滑无漆面颗粒。铝合金门窗安装的偏差必须在施工规范允许偏差范围内。铝合金门窗必须有防雷接地连接点。 门窗扇必须安装牢固，并应开关灵活，关闭严密，无倒翘，开启角度不得大于90，门窗扇装配后，不应有妨碍开启的下垂、翘曲或扭曲变形，推拉门窗扇必须有防脱落措施。铝合金门窗安装的允许偏差参见国家规范及建设方的企业标准。3固定家具、木护墙板类 总包严格对家具部位的结构尺寸182、进行控制（1） 部位的尺寸控制 A、衣柜地面（完成面）距吊顶（完成面）+5 1、柜体两侧距（宽度）+15 2、柜体深度大于630 B、卫生间浴柜部位尺寸控制 1、两侧面靠墙（瓷砖）2、三侧面靠墙（瓷砖）固定家具安装的允许偏差和检验方法参见国家规范及建设方的企业标准。固定家具安装、木护墙板安装要求： （1）、固定家具安装、木护墙板进场时随带制作材料的检测报告等相关材料。 （2）、固定家具安装、木护墙板安装时毛地板上堆放必须有毛毯铺垫，所有搬动必须随搬随垫。严禁在安装时将脏手印印在已完成的涂料墙面上，严禁碰撞门框角、吊顶等已完成的施工部位。 （3）安装时对有记号的预备埋管部位，必须采取避免打坏水管183、电线管的保护措施，一旦发现被打坏或怀疑有打坏的水电管必须及时与总包方现场管理人员联系，查明原因不得隐瞒，否则由此造成的损失，由家具商负责。4、地板类 地板进场时必须具有合格证、质保证、检测报告等资料，同时对其进行验收。 木质地板含水率应在1216%，表面光滑、纹理清晰、无色差、无凹凸现场、无白皮、无裂纹、无霉变、无虫眼、漆板无流挂等。 公差范围厚度：+0.5mm，-0.1mm 长度或宽度： +0.1mm,-0.2mm 地板铺设前，必须对所铺设范围的套间、公共部位进行彻底清扫，无垃圾残留，同时检查毛地板是否有响声，在铺地板时，宜先铺设一层泡沫垫（用于防潮、隔音）。对地板进行铺设前的选配，宜将纹184、理、颜色接近的地板集中使用于一个房间或部位，同室地板、踢脚线必须保证色泽、纹理一致（按样板房标准）。地板铺设时在靠墙位置必须留出810mm缝隙。地板钉长度宜为板厚的2.5倍钉帽应砸扁（或气钉）。固定时应对凹 3045倾斜钉钉入。硬木地板应先钻孔，孔径应略小于地板钉直径。地板铺完后平整度和接缝必须保证在0.2mm内。所有地板铺设人员从铺地板开始必须脱鞋施工，并有权阻止所有流动人员穿鞋进入已铺地板部位，严禁穿着鞋套内外窜动（应穿着鞋套在内外窜动等于不穿）。实木地板面层的允许偏差和检验方法参见国家规范及建设方的企业标准。5阳台栏杆、护手类 阳台栏杆进场随带质保书、检测报告等相关材料。 拆除外墙安全设185、备，必须先请示，后拆除，及时恢复。动火证到栋号开取，并注意看火，防火、防外墙面砖损伤、玻璃、门窗等。安装前必须对标高线进行复核，保证垂直，水平高度符合设计，护栏（阳台栏杆）不应小于1050mm，栏杆间距不应大于110mm，栏杆与墙体固定宜采用预埋件形式（固定连接件如遇位置变化可采用10膨胀螺栓），铁板规格在栏杆两头不得大于100x100mm。采用焊接，焊接点必须达到规定要求，单面焊接缝保证三个面，长度均达到50mm以上，及时清理焊渣，红丹防修二道。阳台栏杆严禁在现场进行氧乙炔加工。（如必须采用氧乙炔加工，则应对栏杆损坏的镀锌层进行喷锌处理） 栏杆玻璃应使用总厚度不小于12mm的钢化玻璃或钢化夹186、层玻璃。当护栏一侧距楼地面高度为5m及以上时，应使用钢化夹层玻璃。安装时，对玻璃中有气泡、厚薄、超过规定范围的不得安装，玻璃打胶要厚薄一致，两面均匀对称，油漆到位，色泽一致，不得有漏刷（包括反面和小角处）。在靠近外墙、窗口等部位的作业，均必须带好安全带。护栏和扶手安装允许的偏差和检验方法参见国家规范及建设方的企业标准。6室内装饰分包单位项目（包括吊顶，油漆，湿作业等）验收标准参见国家规范及建设方的企业标准。七、施工现场材料控制1. 对甲供材料由施工部与预算部、材料部协调一致，以五层为一要料批次，在施工前1个月向业主提供要料计划，在供货过程中和业主相关部门保持有效沟通。2. 工程材料需用量计划表187、应包括：使用部位，品名，规格，单位，数量，存放地点；另外必要时应提供材料的技术标准，图纸和实样。3. 应根据生产进度要求组织材料按期进场，对材料进行妥善保管，合理使用，采取措施降低消耗，对自购材料中的小型配件应入库保管，其他材料在各施工流水段现场放置，对于龙骨、夹板等材料，应在拆施工电梯前全部运上。4. 甲供材料应确保现场存放一周施工的材料存贮量，对进场的甲供材料应单独存放，对洁具等应做好防护工作。5. 对甲方指定分包单位所进场材料及成品，主要进行质量验收和现场存贮管理，现场提供分包单位办公室，材料堆放仓库设置在楼层内，具体可以根据施工段的划分由分包与栋号协商解决，无法入库的成品如铝门窗等应按188、指定地点按型号、规格码放整齐，及时安装。6. 对特殊材料或新材料，应由技术部对其性能及与设计要求的符合程度进行考证，并进行有关性能检测，结果能达到要求的方能投入使用。7. 材料进场：项目部提供甲供材料清单,由业主采购部按我方的进料时间依次进场，对石材的进场，由我方直接提供加工清单给厂商进行加工，并经甲方技术部、监理公司及我方施工验收认可。8. 现场材料的验收要求包括：l 验收准备：库房准备和有关凭证和质量证明文件的核对，质量证明文件应与实物相符。l 质量验收：包括外观检查的抽样送验，外观按建设方的企业标准进行验收，见证检测根据规范要求进行，包括铝窗的三性、幕墙的四性、胶合板、涂料的甲醛含量、白189、水泥的安定性及凝结时间等。l 数量验收：对自购材料和甲供材料采用点件、验尺和过磅。9. 大理石、面砖入库保管（可以放在地下车库或楼层内），并按不同部位、不同楼层、不同型号分门别类，码放整齐，标识清楚（由大理石厂家根据总包下料通知单进行标识）。10. 门窗、栏杆、木门、地板、固定家具等由分包自行保管，原则上这类材料应按流程需要，进场后立刻进行安装，不宜现场长期堆放，如因特殊原因造成长期堆放，则除成品本身的防护措施外，还应加设盖、包等措施。 11. 对于分批进场的洁具（原则上浴缸在湿作业时进场，洗面盆和坐便器在进户门安装完后进场），可放在现场，安装后浴缸可通过用三夹板包裹来保护，洗面盆和坐便器通过190、关门来保护。八、成品保护总包管理1、厨卫间及公用部分墙面、地面及细部保护措施l 厨卫间及公用部位墙面、地面的表面防护应由施工方执行，总包单位对各分包的成品保护工作进行协调管理，使各工序在各自施工过程中，注意成品保护，减少对其它工序成品的破坏。l 材料进场后，应进行外观验收大理石材料应由收料员和专业监理全数检查，业主专业工程师抽检对不符合仁恒标准的材料应作退场处理，对材料质量鉴定存在不同看法的，应由业主工程师签单确认其可否使用。l 料进场后应入库保存，按规格、品种、类型进行排放，所有大理石成品应有部位标签。大理石应以库存一周工作量为宜。l 场内用手推车运输时，应用纸盒垫底，防止与推车直接接触，一191、次运输量以微冒出车口100MM左右为宜。l 运入楼层的大理石及面砖以一日工作量为宜，如有剩余，当天运回临时库房保存。l 无论墙砖还是地砖，刚铺贴完24小时内应进行封门保护，对公用部位应封住楼梯口。l 厨卫墙砖缝等工序全部完成后，所有阳角部位用包装盒纸保护，高度为1.6M，宽度为150MM一边。l 公用部位墙面除阳角采用上述保护方法外，还应对大面墙体用塑料膜纸进行粘贴保护，包括强弱电间门。l 厨卫间吊顶应在墙面砖完成后，在吊顶过程中，注意不要对墙面有冲击、碰撞等。l 切割墙面线盒及其它构件时，应先划线后切割，确保位置、范围正确，无爆角。l 厨卫间地面原则上在吊顶完成后进行，地面砖完成后，应用泡沫192、塑料纸粘贴保护。l 厨卫间洗面台板、淋浴房裙边、浴缸裙边完成后，其阳角部位也应用包装盒纸进行全长保护。l 公用部分地面大理石完工后，将所有表面碎屑等杂物清理干净，然后用泡沫塑料纸全铺，再覆盖三夹板。l 公用部位地面应在室内湿作业全部完成后进行，大宗装饰材料尽量少经过公用部位。在室内铺贴地板等最后几道工序施工前，应对地面进行磨光。l 其它工序施工时，不得将厨卫间及公用部位作为加工场所，特别是吊顶、木门安装、地板安装等工序。l 厨卫设备洁具安装时，应注意对已完成面的保护，轻拿轻放，设备、洁具的交接面收头应做好，工完场清。l 如有特殊情况，不能按正常工序施工时，应报栋号管理部，由栋号管理部对可能造成193、的成品保护问题进行现场交底，同时该道工序应由两人以上配合施工，完工后报栋号部进行成品保护验收。l 阳台地砖原则上应在墙面完成、栏杆框架安装完成后进行，其成品保护措施同厨卫间地面。l 分包（含总包施工）应对自己的产品的保护进行日常巡检，发现有损坏的，应及时更换，并查明其原因，达到举一反三的效果。如检查中发现其它工序施工对本工序成品保护有影响时，应及时报总包栋号部进行协调，和其它分包单位应经常性沟通。l 对成品发生的损伤，应查清原因，分清责任，严格按总包协议和成品保护处罚条例的规定，进行相应处罚，并报监理、甲方备案。2、铝门窗成品保护l 铝合窗安装前的产品质量，全部由生产厂家负责，其钢套框外，主框194、应用塑料泡沫纸全部包裹好，门窗扇应全部用胶带纸粘贴好。l 单位工程的总体进度，按业主及总包的要求分批进场，进入现场应放置在相应楼层。楼层堆放应按要求，侧放在房间的靠墙位置，并设有垫木堆放宽度不大于1M，且不得堆放在厨卫间和主要通道位置。严禁平放。l 一批次门窗框扇（钢副框除外）进场后三天内主件安装完毕（打发泡剂等可稍缓），做到来料及时上墙。l 料运到楼层时，应注意轻拿轻放，严禁碰撞、冲击已粉刷墙面，特别是墙体阳角。l 窗主框安装好后，则窗洞口不能作为人员进出的通道，湿作业收头应注意不污染窗框，当造成污染时，应将砂浆立即用湿回纺纱擦除，严禁干后用批刀铲。l 窗框不能作为保险带和脚手架的固定点，当195、局部更改需设置挑脚手架时，应注意不能碰到窗框。l 打胶前应将门窗框上的保护膜拆除，在内墙面二道涂料施工完，地面毛地板铺设完，基本上可以剥除玻璃上的保护纸。l 窗配件应在本工序的最后施工，防止被盗窃。l 除玻璃上的垃圾时，应尽量用湿棉布擦，严禁用批刀及其它硬物铲。l 对成品的损伤，应查清原因，分清责任，严格按总包协议和成品保护处罚条例的规定，进行相应处罚，并报监理、甲方备案。3、木门成品保护l 成品木门加工质量由木门厂自行控制，进场木门框扇应有泡沫塑料纸包裹保护。l 装前监理和总包对成品木门进行检查,看木门是否有色差、变形、翘曲、开裂或损坏等现象，不合格产品不得安装使用。l 门框应在毛地板施工完196、进场安装。框安装好后，应用不小于2mm厚纸板对门框进行包角保护。不得在毛地板或厨卫地砖上加工，木屑应及时清理出场。l 装修材料进出时，应注意不要碰撞门框，进行门槛条安装时，注意不要污染门框表面。l 扇安装应在室内第三遍涂料完成后，安装完后，应对其内外表面全部用纸板或泡沫塑料纸进行覆盖保护。l 锁安装好后，钥匙由专人保管，开启门扇动作要轻，不得用硬物抵开门扇。锁应最后安装，并用泡沫塑料纸对把手进行保护。l 涂料收头时注意不要污染门框，如有污染，应立即用软质湿棉纱擦除，不得用批刀硬铲。l 门厂应按总包的整体进度要求进场安装，并服从工序安排要求，不得与其它工序穿插施工，更不得倒工序施工，如因特殊原因197、造成非正常工序施工，应报总包栋号管理部，制定适当的保护措施后，方可进行，完工后由总包和监理验收其成品保护情况。l 防楼梯防火门应在消防楼校梯地面和墙天面全部完工后进行，同时公用部位装修也已完成。l 地下室防火门应适当放到最后施工，等地下设备与地下室装修完成安装。l 门厂应有现场巡检制度，发现损伤，及时更换或修补，并查明原因，做到举一反三。l 门厂应与相关工序施工单位保持经常性沟通，并和总包管理部就成品保护进行协商，从管理层面上抓保护。对成品损伤，应查清原因，分清责任，严格按总包协议和成品保护处罚条例的规定，进行相应处罚，并报监理、甲方备案。4、栏杆的成品保护l 栏杆框料运入现场应侧放在相应楼层198、的阳台上，不得乱堆乱放，在楼层内搬运过程中，注意不要碰撞、冲击墙面特别是阳角部位。l 杆安装应从上往下依次进行。l 杆框架原则上在阳台湿作业开始前施工，如果因特殊原因，栏杆在湿作业后安装，则在烧电焊过程中应有对饰面层的保护措施。栏杆焊接部位必须有防锈处理。l 栏杆框架安装完至玻璃安装前，应用安全网对栏杆进行围挡。l 栏杆厂家应有现场巡检人员，严防重物对框架的破坏（如脚手钢管等）。l 栏杆应在阳台部分湿作业全部完成，上部外墙面全部完成，室内毛地板铺设完成，阳台落水管安装完成，墙面开始涂料施工后，进行面漆喷涂，并有48小时防止触摸的有效保护措施（如封外门等），喷涂完成后，不再允许进行相关的湿作业收199、口工作。l 栏杆喷涂完成48小时后，应立即进行玻璃安装，防止高空坠物。玻璃进入现场应入库侧向堆放，下面用垫木垫实。l 玻璃安装时脚手架已拆除，室内大面积装修已经完成，故施工人员必须有有效的安全措施。同时安装应有两人配合施工，以防玻璃坠落。l 玻璃安装完后，打胶也应从上往下，层层跟上。l 在阳台上安装设备，如空调外机、热水炉，按正常的工序应在玻璃安装后施工，所以应做好玻璃的防护工作，如设置围挡等。l 栏杆厂应严格按业主、总包的要求进场及各工序的施工，并经常性就相关工序的相互影响进行相互沟通，及时解决问题。l 对于成品损伤，应查清原因，分清责任，严格按总包协议和成品保护处罚条例的规定，进行相应处罚200、，并报监理、甲方备案。5、设备、柜子、洁具成品保护l 设备及洁具进场时包装箱不得有损伤，柜子必须有泡沫塑料纸保护。l 运入楼层，准备安装前才可拆除包装。l 浴缸安装在卫生间吊顶完成后进行，安装时注意不得有撞击、刮擦等现象。安装完成后，应用纸板满盖，然后再用夹板封住。不允许踩踏。l 浴缸在竣工前清理时，应注意采用软刷和湿棉纱清理积尘及杂物，不得用硬质工具，以免破坏烤瓷层。l 临时进户门安装好后，壁柜体、厨卫柜体、淋浴房进场安装。安装时不得对毛地板、厨卫地面造成冲击破坏，工完场清，不能对各装饰面造成污染。l 第三遍涂料施工时，不得对柜体造成污染，如有污染应及时按要求清理。l 厨卫柜体及淋浴房安装完201、后，进行坐便器、洗面盆、台面板安装，安装完必须用纸板全部覆盖保护，节点处收头时，不得造成污染和相互撞击。l 第三遍涂料及门扇安装好后，开始安装柜门，完成后不再进行覆盖保护，如需进场整修的，必须有进门登记记录，完工后专人进行成品保护验收。l 在地板施工过程中，不得将厨卫间作为加工场所。l 空调外机及热水炉等设备按正常工序应在第三遍涂料前进行安装，搬运过程中应注意对门框的保护。设备就位后，应用泡沫塑料纸或纸板进行表面保护。l 开关面板应与柜门同时安装，装完并调试好后，应用裁割好的纸板进行表面防护。 l 龙头等应放在调试前安装，并有专人看管，每天进行检查。l 在竣工前清除各自保护层过程中，不得造成室202、内污染和对各装饰面的冲击、刮擦。l 各安装单位应服从总包的统一管理，进场、出场均有记录，各单位应相互协调，保持经常性沟通，加强成品保护管理力度，管理人员进行现场巡检，既确保本单位产品不被其它工序施工破坏，又确保本单位施工不破坏其它工序成品。l 对成品损伤，应查清原因，分清责任，严格按总包协议和成品保护处罚条例的规定，进行相应处罚，并报监理、甲方备案。6、涂料面层的保护措施涂刷面层的成品保护和重点，一是防止污染、二是防碰撞、冲击。分包方应严格按总包的工序安排进行施工，同时总包应加强管理，确保各工序减少相互影响。l 涂料施工前，应对粉刷面层进行全面验收，包括平整度、垂直度、阴阳角方正、墙面裂缝等；203、验收合格后进入涂料面层施工。l 序应在吊顶基层、地面龙骨坞帮完成后进行。l 腻子批嵌完成后，室内其它工序施工，如铺设毛地板或门窗框安装时，应注意不要碰撞墙面，如有碰撞，应及时修补。l 涂饰第一道涂料前，应确保墙面的平整度。外墙门窗扇应装好，室内应作好防霉、防潮工作。l 最后一道涂料应在铺设地板前完成，此时室内除局部收头外，其它工序已全部完成。l 在铺设地板时应注意不要对墙面有划、擦、撞等现象，锯地板应在室外进行，不得有粉尘和锯末污染墙面。l 同时在腻子施工时，特别是天面腻子施工时，注意不要污染地面，门窗框，如有污染应及时用湿棉纱擦除，做到工完场清。7、地板成品保护措施地板施工由铺设防潮膜，铺设204、地板和踢脚板施工三道工序组成，这三道工序的间隔时间较长，和其它工序的相关度较大，在整个装饰施工过程中，地板的成品保护是最重要的。龙骨l 地板按正常工序应放在最后施工，此时加工场可放在有保护措施的阳台上，严禁在室内加工。l 地板铺设时，不得对墙面、门窗等有划、擦、撞等现象。l 进入室内人员不得穿硬质鞋施工，铺设好部分应及时用泡沫塑料纸进行遮盖。l 如有特殊原因设备后装的，应对地面有严格的保护措施后，方可进场施工，并需轻拿轻放。l 地板铺设完后，必须有专人进行看护，保管钥匙，如有零星工种需要进内施工的，需有进门登记记录，完工后由专人验收成品保护情况。l 交房前，在水压测试阶段，每天收工前，应检查水205、龙头是否关闭，防止出现渗、漏水现象。第五章 交房验收阶段的协调、配合一、基本原则1、为确保在工程验收物业交付及保养阶段的服务质量，规范总包现场项目部、配套管理部以及维修部门在三个阶段中的检查、整改等操作程序，制定本细则。2、项目部为实施本细则的责任主体，应全过程配合业主相关部门做好整改、服务工作。配套管理部配合项目部开展工作，在工程验收和物业交付过程中，向项目部提供有关整改建议。3、工程验收和物业交付分三个阶段，第一阶段是工程全面验收阶段，此阶段需进行全面验收、整改，文件资料的整理汇总，进行竣工备案验收，配合业主项目部向物管中心进行物管交接。第二阶段为向业主交房时的质量即使整改阶段。第三阶段为206、业主入住后的保修整改阶段。4、在这三个阶段总包项目部应全过程配合业主开展工作，并协调各部门及分包单位执行业主提出的相关要求。本细则按三个阶段的不同要求进行编制。5、严格执行业主提出的首问责任制，原则上总包不直接向小业主释疑，如遇特殊情况，应及时将接待小业主的情况向业主项目部汇报。6、本细则严格执行国家规范及建设方的企业室内装饰质量验收标准。二、工程验收阶段实施细则 1、分包验收、整改并填写分包工程质量证明书。（1）各分包单位应在业主要求的工期范围内完成施工任务，施工过程中应做好易损成品的表面防护工作，并注意对上道工序成品的保护。（2）按验收移交手册的相关要求，确定验收项目，并严格按国家规范及建207、设方的企业室内装饰标准对相应工序成品质量进行验收，对细部质量须进行重点检查。（3）分包单位在对上道工序产品进行交接验收确定其质量不影响本道工序施工后，方可施工，本道工序施工完成后，随即进行自检。 在室内装修工序全部完成后，各分包单位对各自的产品进行自检，对验收过程中发现的问题须填写相应的整改流转表，编制整改方案，经整改，认为已满足要求后，填写分包工程质量证明书。整理汇总相应的文件资料，及时按要求提交总包方；文件资料要做到完整、有效。（4）分包单位自检验收合格后，报总包方对其产品质量进行验收。分包单位有义务参加业主项目部组织的向物业中心交房的工程验收，并按业主项目部或总包的要求进行整改。2、总包208、验收、整改、填写质量合格证明书。 （1）在装修施工过程中，总包应确保现场施工管理及质保体系有效运转，确保施工现场按合理的程序进行施工。要有合理的成品保护措施，保证装修成品的质量符合相关标准及业主要求。（2）在分包单位自检的同时，总包方对湿作业、安装等工序进行自检，验收方法和验收程序应符合相应规范要求。（3）在整个装修施工过程中，总包单位栋号质量员对整个楼号的每道工序质量进行跟踪检查，配套管理部在装修技术和质量控制方面与分包单位进行协调、沟通。（4）总包应按业主要求控制现场施工进度，进行质量的过程控制在每道工序施工完，即对该道工序的成品进行初检，并督促分包进行整改，并对整改有难度的部位记录在案。209、（5）总包在整个施工过程中应与业主及有关各方保持有效沟通，施工中发现的质量隐患通过各方讨论，并经业主认可后及时解决。总包项目部在室内所有装修工序基本完成，并接分包报验后的一周内，组织现场质量部门及配套部门对分包成品质量进行全数验收，总包验收应参照江苏省分户验收规程中的验收表制作总包验收表，并按表上的项目进行逐户逐项进行验收。（6）根据验收结果，通知分包单位进行整改，整改合格后，总包填写质量合格证明书，并报业主项目部及监理单位进行复查。3、参加业主项目部组织的工程质量验收（1）参与业主项目部组织的竣工备案验收，提供包括材料质量证明文件、隐蔽验收、各检验批、分项、分部的验收记录，竣工图等文件资料。210、对验收中业主及质监站提出的问题，及时组织各分包单位进行整改。（2）参与业主项目部组织的向物业交房的工程质量验收，验收前应完成楼层清理工作，交房所必须的文件资料准备齐全，与业主项目部、监理一起逐层逐户进行验收。（3）配合业主项目部、监理对江苏省分户验收规程中的验收表中的项目进行验收，验收的依据为国家规范及江苏省分户验收规程。并在验收表格中对验收结果签字确认。（4）对业主项目部、监理验收中发现的问题及时组织整改，对不易整改问题应记录在案。（5）总包通过业主项目部向物业中心提供一套完整并与现场相符的竣工图，包括电子文件。（6）核对所有小业主协办单，确定无误后，记录在案。（7）对于物业中心在验收过程中211、提出的问题，应及时组织整改，直至物业认可为止。（8）对于业主项目部、监理、物业中心在验收过程中提出的整改要求应及时填写验收整改交验单分发给分包单位，在整改完毕后签字认可。4、验收过程中的注意事项（1）对验收中发现的如大理石筋纹、木门安装后的细微翘曲、以及各成品表面上无法修补的细微划痕等应记录在案，应备向小业主进行合理解释。（2）在验收中发现的渗漏及墙天面裂缝等质量通病时，应查清楚原因采取治本方法进行修补。（3）施工过程及验收过程中，应注重对住宅的安全和使用功能进行重点检查，如对厨卫间进行盛水试验，对阳台进行泼水试验，对外窗进行淋水试验等；发现与强制性条文相违背的地方应及时向业主提出。（4）验收212、中发现需调换的部件应及时向业主提出书面意见，并说明需调换的原因。（5）公用部位是物业验收的重点，必须按建设方企业室内标准的相同工序的相同要求进行验收。（6）地下车库应根据相关规范要求，对其安全性和功能性进行验收，变形和渗漏是地下车库验收的重点。（7）验收相应的外场景观质量时，在确保符合设计要求和大面质量的基础上，应着重对其细部质量进行检查，发现问题及时整改。对室外配套单位的产品质量，总包方在主要施工过程中进行控制，在验收交房前，通过各项试验来检查其施工质量。（8）在工程验收阶段，总包单位对室内成品进行看护，分包进入室内整改需进行入门登记，整改完毕应对成品情况进行验收。三、向小业主交房阶段实施细213、则1、全过程配合业主相关部门及物业向小业主的交房验收，配合业主项目部就交房现场发现的质量问题进行答疑，接受业主项目部的交房整改记录单，并按规定的期限及要求落实整改。2、对交房过程中小业主提出的一些更高要求或可能漏检的一些瑕疵的整改可根据业主各类质量问题整改时间表编制相应的整改计划表，及时组织材料供应商及相关分包单位进行整改，并按验收程序及标准进行验收。3、对较大问题的整改应事先编制整改方案，交技术负责人审批并经业主项目部认可后，方可进行施工，以确保整改效果及对成品的保护。4、对小业主的提出的特大整改要求，应由物业中心或业主相关部门提出整改方案，总包按方案要求，严格执行。5、向小业主交房的同时，214、应再次核对业主协办单，配合业主相关部门作好解释工作。6、同时进入室内的施工人员不少于两人，注意着装端正、整洁，行为文明，并注重对成品的保护。7、对小业主提出的超过规范及其它相应标准的整改要求，总包保留相应解释权。8、交房时应对洁具及所有设备进行试运行，以确保其使用功能9、对影响部件使用功能的问题，应查清原因，进行整修，如确认无法整修的，应报业主相关部门批准后进行更换。10、对于需更换的部件，应对其质量问题记录在案，并查清发生的原因。及时向生产商提交要料计划，在业主要求的期限内完成整改。11、对业主提出的整改要求，总包落实分包单位实施，分包单位不得因为发生问题的责任原因而推托。12、同一户内有多215、个工序需整改，总包配套部应根据业主要求排定详细的整改计划，按计划要求联系不同分包单位进场施工。13、同一户内，每一时间段只能有一道工序整改，不得因整改工作量小而穿插在其它工序内施工。14、整改必须按期完成，并达到标准，如整改过程中碰到特殊问题不能按期完成，应通过业主相关部门与小业主进行协调。15、总包栋号质量员确认整改影响范围内的成品表面防护已到位后，方可进行整改。16、对成品易发生损伤的分包单位应参加对小业主的交房验收，如地板、铝窗、家具厂等，以确保整改的及时性。17、小业主提出的整改要求的落实，是以得到物管中心及小业主的认可标准，小业主在交房整改交验单上签字为依据。18、从工程验收成到向业216、主交房前，总包有义务通过业主项目部向物业中心在管理和信息流通上提供帮助。19、总包技术部门对产房过程发现的问题进行总结，形成质量通病防治文本，为后期开工项目的过程控制提供依据。第六章 保修阶段的协调、配合1、对于保修整改记录单中纳入保修范围的质量问题，总包维修部门在现场踏戡的基础上，针对影响较大的问题，编写详细的整改方案和施工进度计划，经业主相关部门告知小业主。对一般当口即可解决的问题，可以通过维修人员向小业主口头通报整改方法与所需时间。2、在维修过程中发现的质量问题或由于整改而引发的质量问题应通过与物管中心及业主相关部门进行协商，及时解决问题。3、对于维修过程中发现的重大问题应及时上报物管中217、心及业主项目部，通过讨论形成有效的整改方案，在整改方案得到小业主认可后 ，方可按计划实施。4、在保修期间做好外协单位（原分包单位及材料供应商）的联络工作，针对外协单位的整改内容，应及时通知其做好相关的工作5、对外协单位的维修工作，行使总包管理职能，督促外协单位在进度计划要求的期限内，按标准完成维修工作。6、对因特殊原因不能按期完成整改，应及时通过业主相关部门与小业主进行协调。7、对不属于保修范围的质量投诉，总包可根据物管中心的要求，向小业主提供有偿服务，同时总包保留一定的决策权。8、对过了保修期的维修项目，总包遵守终身服务的承诺，同时根据相关规定，收取一定的维修费用。9、总包维修部门应积极配合218、物业管理中心开展工作，认真对待物管中心转发的每一分小业主报修单。10、总包维修部门应遵守物业管理中心的物业维修细则，接受物管中心对维修工作的指导。11、保修服务按以下流程进行：（1）接受任务：接到上门服务任务对业主报修内容进行分析制定措施及计划准备维修工具及材料。（2）正式服务：进门前仪容准备敲门进门穿鞋套、放置材料及工具箱耐心听取业主意见故障诊断维修听取业主意见回访信息反馈12、维修部门应遵守本公司售后服务管理规定中的相关规定进行维修服务。第七章 与相关建设部门的协调一、配合开工的相关协调工作在业主具备以下条件时：项目立项审批文件、扩初设计批文、规划许可证；勘察、设计、施工、监理单位中标通知219、书、合同； 公司经营部办理劳务人员意外伤害保险，公司质安部及项目部相关人员配合业主办理报建和报监手续。并办理项目安全生产许可证。满足上述条件后，方可开工。二、开工前首次会议 建设工程质量监督机构在工程开工前，进行第一次监督检查、交底，公布监督方案，包括监督内容、程序、方法和标准等，同时审查现场建设参预各方的质保体系。1我公司提供以下文件资料l 组织机构、有关人员岗位责任制，l 从业人员资格证书和岗位证书；l 工程质量控制程序；l 质量责任制落实情况；l 施工组织设计审批手续；l 质量保证制度。2其它各方必备的文件资料l 审查工程项目施工现场建设参与各方的质量保证体系。包括各自的组织机构，有产人220、员的岗位责任制，工程质量控制程序和质量责任制落实等书面管理制度。l 审查工程项目建设参与各方有关人员的资格证书和岗位证书。l 工程建设参与各方提供有关人员任命文件资料，落实责任制的有关人员。3实地查勘 检查现场质保体系的落实情况，包括标准养护室、现场计量器具和检测工具配置及鉴定情况，原材料堆放情况。4质量监督计划由质监站交底后编制计划表。由资料员按交底的验收部位提前通知质监站报验。三、施工过程中的质量监督1施工中对质量行为和质量责任制的落实情况的检查包括工程质量控制程序是否正确，质量责任人的工作及签证是否及时，各种质量管理人员现场工作到位率是否符合要求，质保体系是否建立，人员资格是否满足要求，221、管理制度是否健全，以及文件反映质量措施实施情况及工程质量评定与实物质量是否相符。2实物质量抽查按监督方案，不定期进行质量抽查，运用现代化的检测仪器加强对建设工程结构安全的质量检查和原材料的抽查。3工程质量保证资料的抽查l 在抽查实物质量的同时，对工程质量保证资料进行抽查，重点抽查资料和完整性、正确性、真实性和及时性。l 桩基分项、地基基础分部 、主体结构分部工程质量证明书在三天时间内报工程质量监督机构备存。四、竣工阶段1. 建设工程质量验收，按照企业界自评、设计认可、监理核定、业主验收、政府监督程序进行。2. 建设单位提供由施工单位项目经理、质量负责人、技术负责人及法人代表审核签字的工程竣工报222、告，由勘察、设计单位提供的勘察、设计检查报告，由监理单位总监理工程师、技术负责人及法人代表审核签字的工程质量评估报告。质量监督机构在竣工验收5日内提交监督报告。3. 质量和安全创优由项目经理牵头，项目部按制定的创优目标制定创优措施，并加于落实，公司质安部配合进行外部协调和审报工作。第四部分 主要项目施工方案要点第一章 地下部分施工方案第一节 围护方案基坑围护采用土钉墙施工方案，由业主分包单位设计施工。先挖后支护，边挖边支护，随挖土跟进。属于深基坑应组织专家论证。第二节 监测方案一、监测目的在基础工程施工中，由于地质条件、荷载条件、材料性质、施工条件和外界其它因素的影响，很难单纯从理论上预测工程223、中可能遇到的问题；为确保优质安全、经济合理完成本工程，有计划的进行现场工程监测十分必要。本次监测要完成达到以下目的：1. 在基坑开挖施工过程中对基坑围护结构和基坑内土体变形进行监测；2. 在基坑开挖施工过程中对基坑周围的建筑物和管线进行监测（主要为西侧和南侧）；3. 及时提供监测数据，以确定下一步的施工工艺和施工参数，真正做到信息化施工。二、监测依据和标准1监测依据：本次监测计划编写依据是：基坑围护方案。2监测标准：本次监测工作标准按：（1） 中华人民共和国工程测量规范GB50026-93。（2） 上海市工程建设规范地基基础设计规范DG08-11-1999。三、监测组织设计1综合监测项目内容（224、1） 人防车库围护土钉墙沉降/水平位移观测：基坑围护每隔20m布置一点，以了解基坑开挖对围护墙体结构的变形。（2） 对基坑底的隆起进行变形观测：用水准仪进行标高监测。（3） 对基坑外土体侧向变形观测：通过目测观察土体裂缝变化。（4） 对周围地下管线、道路等要求较高的变形监测由业主委托专业单位进行监测。2测试方法和精度（1）沉降和变形观测沉降测试方法是：采用引进标准水准点，用水准仪测出各测点的高程，经过计算得到各测点的沉降变化情况。测试精度、要求按中华人民共和国国家工程测量规范(GB50026-93)执行。（2）围护土钉墙水平位移观测水平位移测试方法是：由经纬仪通过设置的基准点，采用方向线法或前225、方交汇法测出各测点的角度，经过计算得到各测点的水平位移变化情况。测试精度、要求按中华人民共和国国家工程测量规范(GB50026-93)执行。（3）建筑物墙体裂缝观测建筑物墙体裂缝观测是采用专用裂缝测试仪，通过对已有裂缝位置进行观测，观测其裂缝开展变化情况。测试精度为0.01mm。3观测频率和控制标准 监测工作布置的基本原则是在确保基坑安全的前提下，本着经济合理的原则来安排监测进程，根据施工期来安排监测频度，必要时进行跟踪观测。按照一定的原则确定警戒值，每个警戒值分为两部分，即单位时间内允许变化量和总允许变化量(见下表)。基坑内监测点观测频率和控制标准监测项目及方法监测频度报警值基坑非开挖施工基226、坑开挖施工底板浇筑完毕至0.00变化率总量控制沉降观测1次/12天1次/天12次/每周2mm/d30mm围护土钉墙位移观测1次/12天1次/天12次/每周2mm/d30mm四、成果上报周期和内容1、成果上报周期（1） 一般情况下监测成果当天或次日上午整理完及时提供给业主或监理工程 师。（2） 在监测过程中如发现有突变情况时，及时口头向业主监理工程师报告。（3） 在监测过程中，如发现所测数据达到或超过报警值时，及时报警。（4） 在监测过程中，有义务和有责任对所监测资料进行分析，并提出意见或防范措施。（5） 在监测过程中，根据施工进度，将分阶段提供阶段报告和总报告。2、成果上报内容 阶段小结、中间227、报告和总报告的主要内容除文字对资料的分析外，还将提供如下有关曲线：沉降随时间变化曲线；水平位移随时间变化曲线；建筑物裂缝随时间变化曲线。五、测试主要仪器设备1. 全站仪或经纬仪 1套2. 水准仪 1套3. 水位仪 1套4. 裂缝观测仪 1套5. 精密水准仪配铟瓦尺 1套6. 电脑配打印机 1套六、监测技术及质量保证措施1. 严格按照监测方案及规范进行测试；2. 加强质量检查监督，提交日报表需经自检、互检，经审核无误后报送有关方面；3. 认真做好施工工况记录，结合施工及监测数据，严格按照设计及监理和管线监护要求的报警值及时报警；4. 当数据出现异常，除监测人员必须先自检复测外，及时分析原因并采取228、相应措施；5. 为确保监测资料的连续性与正确性，施工及监理方宜督促有关人员保护监测设施。第四节 降水方案根据C区开挖情况，实际地下水位与设计说明不符，不需进行井点降水，基坑开挖时需要沿坑底周边及中部挖排水沟300300、集水井10001000900，间距25米，用普通水泵（水平）、高压泥浆泵（垂直）排水。第五节 土方开挖和回填方案一、工程概况本工程采用反铲式挖机，两层开挖，一次成型。工程桩采用灌注桩。二、开挖路线及流水本工程土方开挖先后顺序：先行开挖B区轴轴/轴轴区域；第二开挖区域为区轴K轴/轴轴；第三区域为B区轴轴/轴轴；第四区域轴轴/轴轴;第五区域轴轴/轴轴。三、施工程序定位放线土方开挖护229、坡1挖土准备工作（1） 土方开挖前,将建筑物控制点线标桩做好,建筑物自然地面标高方格网测好,并做好标高工作基准点。（2） 做好建筑物控制线，在30M外地面上做好控制点，准备随时投测到基坑内。（3） 基坑开挖前必须把塔吊安装完毕。（4） 放好挖土灰线，并根据挖土情况，及时补好灰线。（5） 用建筑垃圾对出土路线路基进行加固，车辆由西入口进入，南出口运出土方。（6） 备好水泵等应急设备。2挖土要点 挖土前由施工员对挖机司机,运土车司机及配合铲土人员、保洁人员进行安全,技术和保洁交底。 每两台200型挖机为1组,共用4组挖机。由北向南，从中间向两边开始挖土，确保每天出土量在3000方以上。 由于主楼与230、出库高低差、集水井按1：1放坡，基坑边工作面考虑1.5m（从从地下室外墙外边算起）。挖机原则上沿南北方向后移，到边坡位置时，挖土应找准位置，不再大幅度移动。边坡形成后，应用挖斗背面，将边坡轻轻拍平。 由专人对基底标高进行控制,标高由位于每栋楼附近的工作基准点引出，在基坑底每4m2设置一标高控制点，机械挖土留不少于300厚土由人工配合铲平,随挖机跟进甩土，严禁挖深后填松土。如坑底与地质勘查报告不符，必须通知设计、勘察单位进行研究处理。 对于电梯基坑位置，由于挖深达-8.70m，挖土难度较大，在井坑中挖一集水井，确保电梯基坑底基本干燥，迅速浇筑井底垫层及边坡垫层。 基坑底成形后，在浇垫层前，尽量避231、免在坑底踩踏。对场地内的暗浜也应挖除后用砂石填实，其中砂石按中砂与525mm碎石按1：1配制。3做好坑内排水和地面截水、降水、排洪工作。（1） 地面截水：基坑边1000外设置栏杆，栏杆外侧砌筑挡水梗，用120厚MU10蒸压粉煤灰实心砖，M10水泥砂浆砌筑，高度200，同时将地面水通过场地排水沟排泄。对一般生活用水及生产用水的排水沟与建筑物四周保持一定安全距离（不小于5m）。（2） 基坑排水：在坑底做成一定的排水坡度，并在基坑四周设排水沟，在四角或每20m设一个直径（或边长）1m的集水井。排水沟或集水井应在基础轮廓线外，排水沟边缘应离开坡角不小于0.3m，排水沟底不小于0.3m，沟底坡度是0.1232、%0.5%，排水沟应比挖土面低0.30.5m。集水井底比排水沟底低0.51m。集水井的水用泵或人工排出坑外。排水沟与集水井随着基坑的分层挖深而加深，始终保持基坑的干燥。4护坡 做到随挖随护，当天挖出的坡当天护完。四、出土线路1. 本工程地下室土方开挖采用机械开挖，由于受场地限制，挖出的土方都采用汽车往外弃土，汽车的数量必须与挖机开挖进程和运输的距离进行配置，确保土方开挖的工期。2. 沿出土线路做好运土方向箭头，并派专人对通道进行清扫。3. 由土方单位事先做好便道，并进场一台挖机、一台推土机，进行堆土。挖土分包单位对堆土区域派去专人管理。五、土方开挖注意事项1. 土方开挖时，必须按照施工方案的挖233、土顺序进行，并在施工前作详细的交底工作；2. 土方开挖时，必须严格按照分层开挖的原则，每次开挖的深度不宜过大，以保证在开挖过程中，不会因局部开挖过深，而使未挖的土向一侧挤压，形成工程桩的偏位；3. 在挖土过程中，严禁用挖机碰撞工程桩，以保护工程桩和围护桩在挖土过程中不受损坏；4. 集水坑挖土应严格控制,当集水坑位置桩位露出来时,先在挖土机的回旋半径内土挖至和基坑一样平,放好集水坑灰线,对挖机司机进行交底后,慢速挖土,严禁挖伤桩位或超挖。挖土过程中加强对桩基的保护,在桩密集的地方应放慢挖土速度，严禁破坏桩体。5. 在开挖到设计标高不少于300mm时，则开始利用人工清土，配合机械开挖，以防止超挖；234、6. 严禁将人工铲下的松土贴在边坡上。7. 在清土完成后即浇筑砼垫层，不得使基底暴露时间过长，深坑部位更应如此；8. 基坑开挖后对边坡位移进行监测，发现有裂缝等异常情况及时采取补救措施9. 在挖土过程中，必须保持场内场外道路的清洁，有专人清洁、打扫；10. 在施工现场及基坑周围设置完善的排水系统，设置排水明沟；11. 挖土必须严格按照施工组织设计规定的程序进行，每层挖土前认真检查坑壁和支撑的可靠性，并在整个施工过程中定时进行测试和检查；12. 坑内与坑外有联系的作业，必须设专人指挥，规定专用讯号，严格按指挥讯号进行作业；13. 基坑作业必须准备抢救时用的材料，机具和人员，在整个施工过程中必须有235、人值班，以防万一。一旦让基坑进水或出现突发情况，要有应急物质准备。六、安全保护及文明施工措施1. 安全技术交底：在基坑开挖前由栋号负责人对各施工人员进行安全交底，把安全生产，预防为主的指导思想灌输每个职工心中。2. 加强对安全技术措施实施情况的监督检查，由专职安全员检查各项安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为。3. 加强对机械施工人员及配合人员的安全教育，严格按安全操作规程施工。4. 挖土进场首先对司机及配合铲土人员进行安全技术交底，主要分以下几点：l 配合人员必须站在挖土回旋半径以外，并对挖土司机进行引导，按正确的挖土线路进行。l 挖机挖上部三合土层时须小心，切不可将大直径236、建筑垃圾甩落。l 挖土机在边坡上不宜长距离横向行走，以减少对边坡稳定性的破坏。l 挖机运土机装土时，应注意装满后，应将运土机上土拍平，防止土块落地。5. 挖土开始以后在基坑四周设置1.2M高的红白油漆相间的钢管防护栏,栏杆构造应符合临边和洞口的安全作业要求，密目网防护。上下基坑设有专用通道及登高措施。6. 夜间施工必须有充足的照明,值班电工加强值班检查.现场设有安全生产警视标志。7. 由专人负责场内外的文明施工保洁工作,加强对运输通道的保护修复工作。8. 大门内外铺设10-20M草包,并专人对出门车辆的轮胎进行冲洗清理. 如遇雨季施工,更应做好冲洗清理工作,尽量减小对周围道路的影响。七、应急预237、案基坑开挖是项风险工程，尤其本围护工程部分区域分布在3-1 层淤泥中，该土层土性极易产生流土，除进行安全可靠的围护体系外，尚应采用以下应急措施：1. 深基坑底如出现隆起采取如下措施：（1） 进行深基坑降水，同时对坑底进行监测；（2） 如基坑隆起收敛，将隆起土挖出，加快垫层施工，并在垫层中配筋12200双向。（3） 如隆起不收敛，降水同时对坑底注浆。（4） 如边坡有滑移迹像，则进行土钉加固。2. 围护结构如出现不稳定时，采取如下措施：（1） 围护后再卸载（应有专项方案）（2） 无卸载条件时，则采用土钉加固。3. 当遇雨天时，应加强对边坡的巡视，对坡顶裂纹，应极时封堵，当边坡出现滑坡迹象，即边坡顶238、端有明显裂缝时，考虑坑外挖土卸载，或加大放坡坡度。九、土方回填1. 为保证外墙砼的施工质量，回填土在地下室结构施工完，外墙防水层做好后12小时开始，逐层回填，并用打夯机或人工夯实；2. 分层填土时，应有排水措施，坑内不能积水，保持持续抽水；3. 在回填土过程中，应尽可能将回填土范围的处管线一并完成；4. 大面积回填压实采用蛙式打夯机；5. 按规定进行土方密实度试验；6. 土方内的有机物随时清除，不得回填入内。第六节 测量方案一、 工测量准备工作充分做好测量前的准备工作，保证测量工作顺利进行。准备工作主要有以下三项：1. 检校仪器、检定钢尺对所有全站仪、经纬仪、垂准仪、水准仪和钢尺应根据计量法的239、要求，定期送检测单位进行检测。测量仪器、设备一览表序 号名 称型 号单 位数 量1全站仪NTS-352台12经纬仪J2-1台23水准仪DSZ3-1台44钢尺（50米）GJW-508把25铝合金塔尺（5米）LTC根26垂准仪DZJ2台12. 技术准备 测量员要熟悉工程现场情况和定位条件、主要建筑物的相互关系和轴线尺寸相对关系，建筑物标高以及设计对测量的精度要求等。熟悉工程所在位置、周围环境及原有建筑物的关系：GPS点的坐标、标高，建筑物的朝向，定位依据及建筑物主要轴线的间距及夹角；首层室内0.000的绝对标高，室外地坪的竖向布置（标高、坡度）和绿化及道路，地上、地下管线的安排等，要特别注意的是定240、位依据、定位条件及建筑物主要轴线的布局。要对图上全部尺寸进行核对，当各图纸核对无误后，对于总平面图要以轴线为准，核对基础、非标准层、标准层的有关尺寸，标高是否相对应。3. 校核GPS点的坐标及标高为保证整个场地定位和标高的准确性，对甲方提供的定位依据点均应进行严格的校核，以取得正确的定位依据。（1） 核算设计图上定位点的坐标与其边长、夹角是否对应。（2） 实地校测定位点，要求高精度。但常因种种原因点位稍有移位，为了校核点位和防止误用移动的点位，应会同甲方一起对点与点距离及夹角进行实地校测，当发现错误或误差超限时，请甲方妥善处理。（3） 用水准仪实地校测甲方所给水准点间的高差，发现问题请甲方处理241、。 二、 定位放线及平面控制1. 布网原则、精度在整个场地设置闭合的场地标高控制网（水准点或0.000水平线），相互间距100米左右。再根据业主指定的水准点，用闭合测法将已知标高引测到场地内。连测各水准点或0.000水平线后，闭合到另一指定的水准点，其闭合差不应大于5N（N为测站数）或20L（L为测线长度，以KM为单位）闭合差合格后，应按测站数成比例分配至各点。2. 定位放线（1） 建筑物的定位放线主要包括：根据定位条件测设建筑物平面控制网，在控制网上测定建筑物轴线控制桩，根据轴线控制桩向四周投测点或测设建筑物的龙门桩，根据轴线控制桩或龙门桩撒出挖槽边界线。（2） 放线：建筑物的设计定位条件和242、定位依据（若是场地控制桩应先检测有无碰动）测定建筑物四边廓各大角（距基槽边1-5米）的控制桩，作为控制该建筑物位置的基本依据。（3） 在建筑物矩形控制网的各边上，测定建筑物各大角的轴线和各细部轴线的控制桩，再以各轴线的控制桩测定建筑物的各大角和各轴线的交点，作为撒灰线的依据。（4） 建筑物四廓和各细部轴线测定后，即可根据基础图撒好灰线，在经自检合格后，报请有关部门和甲方验线。3. 验线验线时首先检查定位依据桩有无变动和定位条件的几何尺寸，再检查建筑物控制网和建筑物四廓尺寸及轴线间距。验线时不仅要检查建筑物各角点桩位、槽线情况，更要检查各轴线尤其是主要轴线的控制桩位是否正确，因为它是挖槽后进行基243、础放线的依据。4. 桩的保护所有的控制桩均用砼墩加固及维护栏保护，并每月进行一次全面复核。如有变动，立即采取措施恢复。三、 基础放线验线1. 建筑物基础放线的基本步骤：（1） 根据基坑边上的建筑物控制桩（即轴线引桩，但要经场地控制校核后方可使用）用经纬仪仔细向垫层上投测建筑物四大角和主要轴线，经闭合校核后，再详细放出细部轴线。（2） 土方开挖较深，基础底标高不一致，为了控制土方开挖及基础施工时的标高，在基础土方开挖时，将标高引测至基坑四周。在人工清土及基础施工时可将水准仪架在基坑内进行测量。打砼底板时按此标高测出所需要的高度，在墙体模板拆除后，将标高线标注在室内、外墙面上或电梯井内，内墙标高作244、为以后装修用，外墙或电梯井标高可作为向上引测的标高，以后每层将50CM线分别标注在柱子及砼墙面上。（3） 根据基础图以各轴线为准，用墨线弹出基础施工中所要的边界线、墙边线、柱位线、集水坑线等。2. 验线的要点首先检查基坑上的控制桩有没有碰动，确认无碰动，再用经纬仪检查各轴线的投测位置（即基础定位）然后再实测各大角和轴线的位置，以防止整个基础在基坑内错位，另外验线时应检查垫层顶面的标高，这也是非常重要的一节。3. 基础验线的允许偏差应满足国家规范（GBJ203-83）的规定：长度L30M 允许偏差 5MM30ML60M 允许偏差 10MM60ML90M 允许偏差 15M90M8小时)，因此，混凝245、土浇筑前合理安排浇筑次序、流向、浇筑厚度、摊铺宽度、长度及前后浇筑的搭接时间。 l 底板混凝土浇筑至四周导墙处时，应先在附近堆积一定量的混凝土，待底板混凝土达到一定强度后，初凝前用人工进行导墙混凝土的浇筑。l 混凝土的摊铺厚度应根据所用振到器的作用深度及混凝土的和易性确定，一般不超过500mm，混凝土坍落度控制在142CM，以减小其自由摊铺面积。l 在混凝土浇筑和振捣过程中，对上涌的泌水和浮浆应进行合理导流，使其沿混凝土自然坡面流到坑底，然后再顺混凝土垫层流向垫层外集水坑，这样有利于提高混凝土质量和抗裂。在底板垫层施工时，考虑在承台外侧设置接收水泥浆的积水坑。（3） 自防水混凝土振捣密实措施l246、 混凝土浇筑时，对每个出料口配备4台插入式振动器，其中三台用于施工，一台备用，（备用振动器苗子2根），配备3名振动手，3名翻锹手，1名管理人员，46人刮平收光。所有人员按2班配备(12小时/班)。l 在浇筑过程中，遵循“斜面分层、薄层浇筑、循序退打、一次到位”连续施工的成熟工艺。振捣时重点控制两头，即混凝土流淌的最近点和最远点，振动点振动定时，不漏振，采用两次振捣，以提高混凝土的密实度。根据混凝土泵送时自然形成的流淌斜坡度，在每条浇筑带前、中、后各布置3道振动器，第1道布置在混凝土卸料点，振捣手负责出管混凝土的振捣，使之顺利通过面筋流入底层，第2道设置在混凝土的中间部位，振捣手负责斜面混凝土密247、实，第3道设置在坡脚及底层钢筋处，因底层钢筋间距较密，振捣手负责混凝土流入下层钢筋底部，确保下层钢筋混凝土的振捣密实。振捣手振捣方向为：下层垂直于浇筑方向自下而上，上层振捣自上而下，严格控制振捣棒移动的距离、插入深度、振捣时间，避免各浇筑带交接处的漏振。l 振动棒垂直插入，快插慢拔，插点交错均匀布置，在振捣上一层混凝土时，插入下一层5cm左右，以消除两层间的接缝，同时在振上层混凝土时，要在下层混凝土初凝之前进行，振动器在每一插点上的振捣延续时间（2030s），以混凝土表面呈水平并出现水泥浆及不再出现气泡，不再明显沉落为度，振捣时间过短，混凝土不易振实，而振捣时间过长，导致离析。l 振捣器插点要248、均匀排列，可采用“行列式”或“交错式”的次序移动，每次移动的距离应不大于振捣棒作用半径的1.5倍，一般为3040cm。l 振捣混凝土时，振捣棒距离模板不得大于振捣棒作用半径的0.7倍，但不宜紧靠模板振动，应尽量避免碰撞钢筋、模板、预埋件等。l 混凝土表面处理，做到“木槎三次槎压”，先按板面标高用铁锹拍板压实，长刮尺刮平，木蟹轻槎，再在初凝前用木蟹槎平压实，最后在终凝前用木蟹打磨压实、铁抹子抹平收光，以防混凝土表面裂缝出现，减少混凝土表面水分的散发。以上工序在浇筑后2-8小时内初完成。 （4）泌水处理在混凝土分层摊铺，使大量的泌水顺坡沿垫层自然流入到周围的排水沟，通过集水坑排放到基坑外，当混凝土249、的坡角接近后浇带、顶板模板或底板面标高时，改变浇筑方向，由顶端往回浇筑，与斜坡面形成一个积水潭，用软管及时排除最后的泌水。当混凝土初凝后泌水积在混凝土面层上形成浮浆时，应用专用工具或泥工铁抹子将水盛入泥灰筒中，集中排出，不应用干水泥压光，应掺入部分细砂进行压光。七、混凝土养护1. 大面浇筑后保温保湿的养护方法，采取先在混凝土表面覆盖塑料薄膜一层，簿膜上加草包1层。当混凝土的内外温差高于20时，再增加12层草包。以减少水份的散发，养护时间不少于14天。2. 已浇筑的混凝土强度未达到1.2N/mm2以前（即人行走的时候不留下痕迹），不得在其上面踩踏或安装模板及支架。3. 在混凝土的养护过程不得采用250、强制、不均匀的降温措施，冬季严禁进行浇水养护。八、质量保证措施1. 混凝土浇筑前，总包方应填写混凝土浇灌令，应注明混凝土浇筑部位、数量、浇筑时间、标号、及塌落度，并由栋号经理签字报监理工程师确认无误后传真给混凝土公司,并应索取混凝土公司的传真回复。混凝土公司应将配合比报告随第一车混凝土带至现场，并由总包方进行核对，准确无误后再浇筑混凝土。2. 日平均气温低于摄氏5度，日最低气温低于0度时，混凝土浇筑按冬季施工方案执行。3. 底板混凝土浇筑不得留置垂直施工缝，导墙在底板向上50cm处留置水平施工缝。4. 地下室外墙水平施工缝500高导墙位置，在混凝土凝结成塑性状态之前，应进行二次振捣，这样能消除251、因泌水作用而在钢筋及粗骨料底部产生的水分和空隙，从而提高混凝土粘结力和握裹力，增强混凝土的密实。5. 必须正确掌握混凝土的布料厚度，每层厚度不得超过500mm，同时密切注意混凝土流淌速度和流淌距离，及时加以振捣，严防漏振；钢筋密集部位，必须加强振捣，确保混凝土浇捣密实。6. 必须严格控制好混凝土的面标高，混凝土浇筑前应焊好标高桩，标高桩应设置在上下层钢筋的撑铁处，间距为2000。板墙吊模的标高应准确，浇筑混凝土时底板混凝土不得高于吊模下口。7. 混凝土运输车第一辆内砂浆不得用于结构内，混凝土表面浮浆应清除干净，否则会影响混凝土表面强度和易起砂、裂纹。8. 混凝土浇筑过程中应注意对剪力墙插筋及预252、埋件的保护，发现移位，立即修复，混凝土浇筑后，应及时对钢筋上的混凝土进行清理。9. 施工中应按规范要求做好试块。试块应在浇筑地点随机抽取，由于混凝土方量超过1000 M3，抗压试块每100M3混凝土取样不得少于一次，超过1000m3部分每200m3做试块一组，抗渗试块每500M3混凝土取样不应少于一次。九、 应急措施1. 本工程底板施工前应密切注意天气预报，应尽量避免混凝土在雨天浇筑。在混凝土浇筑过程中，如突遇下雨，应采取以下措施：l 如下小雨，应将刚浇筑完的混凝土用彩条布覆盖好，并及时与混凝土公司联系，调整水灰比。l 如遇大雨，则应将刚浇筑完的混凝土用薄膜盖好，并停止施工，按规范要求留设施工253、缝。(浇筑前注意天气预报，避开大雨天气)l 对被雨水冲刷过的混凝土，必须进行详细的检查，包括目测和回弹，必要时采取结构补强措施。2. 混凝土表面温度与混凝土内部温度差值大于25度时，应采用多道保温措施，即多盖几层草包，冬季严禁浇水养护。3. 大体积混凝土出现表面裂缝时，应根据裂缝特性和宽度采取相应措施进行修补，如出现宽度大于0.8MM的贯穿裂缝，应报监理和设计，协商解决。十、安全及文明施工措施1. 建立、健全项目安全管理体系，加强全员安全教育，提高安全意识。2. 施工人员尤其是专业人员要严格遵守国家颁布的建筑安装安全技术规程。栋号经理在施工前，做好本工程技术交底工作，做好安全三级交底工作。3.254、 强化现场的安全检查，坚持跟踪管理，现场发现问题及时解决。4. 施工用电线路应架空，配电箱由专业电工负责。5. 塔吊工作时,重物下方不得有人停留或通过。6. 夜间施工应有足够的照明，值班电工应加强值班检查。7. 现场运输道路必须保持通畅，行人及车辆应遵守交通规则，工地内车辆应缓慢行使。8. 混凝土浇筑结束后，多余的混凝土不得乱倒，应尽量加以利用，车辆出门前必须冲洗干净。底板大体积混凝土质量控制流程图学习图纸和技术资料制订保证混凝土质量措施书面或口头交底操作人员参加准备工作技术交底申请浇灌令浇灌混凝土养护资料整理克服上道工序弊病的措施每拌制100m3混凝土不少于一组，1000 m3以上每200 255、m3做一组抗压试块，抗渗试块留置500 m3一组标准养护试块专业会签质量评定清理现场，文明施工模板、钢筋、混凝土工序交接检查道路垂直运输机械准备材料准备，出具合格证申请混凝土准备试模和坍落度筒根据情况调整配合比对坍落度检查木工，钢筋工跟班保质量岗位分工，操作挂牌节注意保温防冻按时覆盖材料合格证试块报告单自检记录质量评定记录混凝土浇灌令混凝土施工记录事故处理记录测温记录柱、梁、板、基础抽查10%，但不少于3件；带型基础、圈梁每3050m（m2）各抽查一处，但不少于3处。不合格的处理执行验评标准学习操作规程和质量标准基础底板混凝土浇筑块体测温记录表混凝土浇筑日期： 测温日期： 浇混凝土第 天环境温256、度（大气温度）外表面温度(-0.05)内部温度(-0.60)底表面温度(-0.95)测温时间第一次ATBTCTDT第二次ATBTCTDT第三次ATBTCTDT第四次ATBTCTDT注：.设承台上表面标高为0.000；测温精确到0.1；测温时间精确到“分钟”。 .入模温度： ; .降温速度： /d。第八节 地下室防水方案一、工程概况本工程地下部分的面积很大，深度较深，而本地的地下水位常年在自然地面以下0.5米，故其防水要求较高。因底板较厚，抗渗等级为S8，砼自防水可靠，故不做附加防水；考虑到地下室及地下车库防水的重要性，地下室、地下车库外墙选用外刷2厚水泥基防水涂料，地下车库顶板选用SBS防水卷257、材。二、一般规定1. 地下防水工程所采用的防水涂料、防水卷材等材料应有产品合格证书和性能检测报告，材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准、规范和设计要求。2. 材料进场后，应按规范要求进行抽样复验，合格后方可使用。3. 水泥基防水涂料的涂刷遍数应做试验确定。4. 防水工程应由经资质审查合格的专业防水队伍进行施工，作业人员必须持证上岗5. 防水层施工环境气温条件：下列气温条件不宜进行防水施工：雨、雪天气或预计在防水层施工期间有雨、雪时或霜、雾天或大气湿度过大时；五级大风及其以上的天气。另施工温度宜在535之间。三、卷材防水1、材料要求主要机具包括汽油喷灯、剪刀、长把刷、滚动刷、自动热风焊258、接机、高压吹风机、电动搅拌机、钢卷尺、铁抹子、扫帚、小白线等。2、作业条件2.1、 铺贴防水层的基层必须按设计施工完毕，并经养护后干燥，含水率不大于9%；干燥程度检验方法，是将1m2卷材平坦地干铺在找平层上，静置34小时后掀开检查，找平层与卷材上未见水印即可铺设。2.2、 找平层抹完后，要组织各安装专业的技术人员协同工程监理，对出屋面的各种设备和管线进行检查，准确无误后，各方都要签字，形成记录，在万无一失的前提下，土建专业才能安排屋面防水层施工。伸出屋面的管道、设备及预埋件等，应在防水层施工前安设完毕。铺贴卷材的基层洁净、平整、坚实、牢固，阴阳角成圆弧形（r50mm）。2.3、 防水层施工涂底259、胶（冷底子油）前，应将基层表面清理干净。2.4、 卷材防水层所用原材料必须有出厂合格证和性能检测报告，复验其主要物理性能必须符合设计要求。施工用材料均匀易燃，因而应准备好相应的消防器材。3、操作工艺基层清理刷冷底子油铺贴卷材附加层铺贴屋面第一层SBS防水卷材铺贴屋面第二层SBS防水卷材蓄水试验铺设保护层3.1、基层清理：把垫层上的突起、异物等铲除，并把尘土杂物彻底清理扫干净。3.2、涂刷基层处理剂：在基层表面满刷一道用汽油稀释的冷底子油，涂刷应均匀，不透底。3.3、铺贴附加层管根、阴阳角部位加铺一层卷材。按规范及设计要求将卷材裁成相应的形状进行铺贴。阴阳角、管根、水落口等部位必须先做附加层，铺260、贴一层SBS防水卷材(500宽)处理, 在排气槽位置处，找平层上部附加宽度为300mm单边点粘的卷材覆盖层。3.4、铺贴卷材：将改性沥青防水卷材按铺贴长度进行裁剪并卷好备用，操作时将已卷好的卷材，用30的管穿入卷心，卷材端头比齐开始铺的起点，点燃汽油喷灯或专用火焰喷枪，加热基层与卷材交接处，喷枪距加热面保持300mm左右的距离，往返喷烤、观察当卷材的沥青刚刚熔化时，手扶管心两端向前缓缓滚动铺设，要求用力均匀、不窝气。卷材的长边搭接为100mm，短边为100mm。铺第二层卷材时，上下卷材不得互相垂直铺贴。在屋面上卷材搭接缝距墙根应600mm。热熔封边：卷材搭接缝处用喷灯加热，压合至两层卷材粘牢。261、立面和平面交接处处理：卷材防水层在转角应做成圆弧，圆弧半径为50mm。在防水施工至女儿墙及核心筒墙体时，用喷灯烘烤防水卷材进行铺设，严禁对墙体进行烘烤，避免对保温层产生破坏。3.5、防水层蓄水试验：卷材防水层施工后，经隐蔽工程验收，确认做法符合设计要求后，应做蓄水试验，蓄水试验按屋面施工流水段分段进行，确认24h不渗水后，将水从完毕的屋面排水系统排出，并作好蓄水试验纪录，方可施工防水层上部防水保护层。3.6、铺设保护层防水保护层采用20厚1：3水泥砂浆保护层，每3m见方设分格缝宽10mm，缝内填粗砂，水泥砂浆保护层内配1镀锌钢丝，每块980mm980mm网孔25mm30mm。水泥砂浆保护层与女262、儿墙间应预留30mm宽的缝，并用密封材料嵌填密实。女儿墙内侧砂浆保护层分格间距为1m，缝宽、深为10mm，内嵌沥青嵌缝膏。在保护层施工前，先铺设3mm厚的纸筋灰隔离层。分割缝采用1020的木条，砂浆抹平后，木条可不取出。砂浆采用现场搅拌，现场通过小车人工运料至施工部位。施工中砂浆采用平头铁锹摊平，避免摊平过程中破坏防水层。砂浆运送过程中，必须实现在防水层上铺设通道，通道采用木板，木板使用前必须检查木板上无钉子及尖锐的突出物，避免刺穿防水层。砂浆施工过程中，采用随打随抹平。随找坡层坡度，用木抹子压两遍，随后铁抹子收光。 基层处理冷底子油涂刷附加层施工热熔封边蓄水试验保护层施工4、具体细部节点做法263、 屋面上的各种设备和管线必须做好防水处理。在一次结构生根的屋顶设备基础，包括各种电视天线，各种屋顶风机，上人屋面的柱灯和装饰灯具，设在屋顶的冷却塔，大型广告牌，固定设备的螺栓、预埋件、地锚，通风管道的托架，冷却水管道的支架等。在保温隔热层中敷设的各种管路，包括顶层电气管路，电视天线的干管、支管，上人屋面的照明电源和之路管线、屋顶水箱的控制线，从女儿墙防雷引线到各出屋面管路，设备及电视天线的防雷引线等。出屋面的管路，包括各种电视天线、广告牌的电源，各种风机及其他动力设备电源出线口，屋顶冷却塔电机及控制信号出线口，防雷引出屋面的引线，上人屋面的各种灯具电源，污水立管的透气管、屋面雨水管的下水口，正264、压送风和排烟、排风的风道，以及保温隔热层的通气管等。 图1 女儿墙泛水收头与压顶做法详图机房层核心筒墙体外保温600mm高沿墙四周开100mm槽，防水卷材于槽内收头，卷材外用聚苯颗粒塞平防水留槽。图2 核心筒墙体防水收头做法详图图3 雨水口做法详图 图4 屋面穿出管道做法详图 图5 排气管防水做法详图 图6 设备基础防水做法详图图7井道防水做法详图图8 变形缝防水做法详图5、质量标准5.1、主控项目5.1.1、防水卷材和胶结材料的品种、牌号及配合比，必须符合设计要求和有关技术规范、标准的规定。5.1.2、卷材防水层及其变形缝，檐口、泛水、水落口、预埋件等处的细部做法，必须符合设计要求和屋面工程265、技术规范的规定。5.1.3、屋面卷材防水层严禁有渗漏现象。5.1.4、卷材防水层的施工质量检查验收数量，应按铺贴面积每100平米抽查1 处，每处10平米，且不得少于3处；5.1.5、卷材防水层所用卷材及主要配套材料必须符合设计要求。检查方法：检 查出厂合格证、质量检测报告和现场抽样试验报告。5.1.6、卷材防水层及其转角处、后浇带等细部做法均符合设计要求。检查方法： 观察检查和检查隐蔽工程验收记录。5.1.7、卷材防水层的基层应牢固，基层应洁净、平整，不得有空鼓、松动、起 砂和脱皮现象；基层阴阳角应做成圆弧形。检验方法：观察检查和检查隐蔽工程验收记录。5.1.8、卷材防水层的搭接缝应焊接牢固，266、密封严密，不得有皱折、翘边和鼓泡 等缺陷。检验方法：观察检查。5.1.9、卷材搭接宽度的允许偏差为-10mm。检验方法：观察和尺量检查。5.2、一般项目：5.2.1、铺贴卷材防水层的基层应符合排水要求，平整洁净，无起砂、空鼓和松动现象，阴阳角处应呈圆弧形或钝角；防水层无积水现象。5.2.2、冷底子油必须涂刷均匀，不得有漏刷和麻点等缺陷。5.2.3、卷材防水层铺贴和搭接、收头，应符合设计要求和屋面工程技术规范的规定，且应粘结牢固，无空裂、损伤、滑移、翘边、起泡、皱折等缺陷。5.3、应注意的质量问题5.3.1、空鼓：铺贴卷材时基层不干燥，铺贴不认真，边角处易出现空鼓；铺贴卷材应掌握基层含水率，不符267、合要求不能铺贴卷材，同时铺贴时应平实，压边紧密，粘结牢固。5.3.2、渗漏：多发生在细部位置。铺贴附加层时，从卷材剪配、粘贴操作，应使附加层紧贴到位，封严、压实，不得有翘边等现象。6、成品保护措施 蓄水水试验验收合格后，应立即组织防水保护层施工。保护层施工过程中小车支架应拆用布条包裹，倾倒过程中应缓慢进行，禁止随意倾倒，野蛮施工，破坏防水层。保护层施工完毕后设专人看管，在未上强度情况下严禁上人，按有关要求对保护层进行养护。7、安全保证措施 刚刚进行施工操作的建筑防水工人在正式操作前，应进行必要的培训，培训合格取得相应证件方可进行上岗作业。 由于卷材施工需要明火作业，动用明火必须审批，并有消防措268、施，严格消防制度，现场设专职人员负责消防工作。第九节 人防工程施工方案钢筋、模板、砼同一般房建工程，顶板底板施工时应注意不要遗忘拉钩;门框墙应重点检查垂直度，其门框墙面砼为清水墙，不粉刷。1.防护门、防护密闭门、密闭门门框墙（1）防护门等制作及数量防护门、防护密闭门、密闭门、活门等门框由XX当地人防防护专业单位制作、安装，其品种、数量见下表：序名称规格数量（樘）1密闭门HM0820门槛高15042密闭门HM1220门槛高15033活置式门槛密闭门HHM122034防护密闭门GFM0716(6) 门槛高15035防护密闭门HFM0820(6)门槛高15046防护密闭门HFM1520(6)门槛高1269、5027活置式门槛防护密闭门HHFM1220(6)38活置式门槛防护密闭门HFM1520(6)39悬摆式防爆波活门HK600(5)6（2）防护门、防护密闭门、密闭门门框墙的施工要点1）门框墙的混凝土浇筑，应符合下列规定： 门框墙应连续浇注，振捣密实，表面平整光滑，无蜂窝、孔洞、露筋； 预埋件应除锈并防腐油漆，其安装的位置应准确，固定应牢靠；2）门框墙的混凝土质量要求门框墙的混凝土应振捣密实。每道门框墙的任何一处麻面面积不得大于门框墙总面积的0.5%，且应修整完好。（3）防护门、防护密闭门、密闭门等安装1）施工准备 首先要让有关人员熟悉图纸，仔细核对施工图上的尺寸、位置是否符合相关规范的要求，有270、不符合的地方及时向甲方、监理提出，会同设计院协商解决。 检查图纸上选用人防设备的型号规格是否与国标图集相符合，如果有非标型号的，要提醒甲方监理和设计院。所有人防工程防护设备都须严格按国标图集制作安装，非标型号产品必须报请总参工程兵第四设计所和建设部建筑设计院设计验算，经市人防办审查批准方可采用。 根据图纸要求，准备好要预埋安装的产品和安装工具、设备。 与土建施工单位协商好需要配合协调的有关事宜，并确定人防设备专业厂家具体进场施工时间。 2）施工步骤 本工程地下室底板结构面标高为-5.5m，所有人防设备均进行跟踪预埋安装。 人防门门框的预埋安装 首先根据图纸要求将相应型号的人防门门框吊装到位，需271、要现场组装的门框应严格按国标图集的技术要求进行组装。确保各尺寸公差在2mm以内。然后找到并核实门洞附近的轴线、标高、模板线，并将它们用水平管引到门洞钢筋上，根据建筑施工图上的门洞尺寸确定门 框水平方向和垂直方向的准确位置，门框外平面与墙柱批荡层表面在同一平面上，然后将门框底部与门槛钢筋焊接定位，如果门槛钢筋不牢固的要用电焊加固。再以门框底部位置为基准，用吊锤和水平尺确定门框顶部位置，用钢管或钢筋斜向支撑牢固。 人防门门框扇的安装 在地下室通车后，进行地下室装修时，才可进行门扇安装，门扇吊装到位后，留出密封胶条的间隙即可将铰耳焊接在门框铰耳预埋板上，然后进行调试，装修、安装闭锁和密封胶条。 防爆272、地漏及管道的预埋安装 防爆地漏及排水管道的预埋安装是在浇地下室底板砼之前或在绑扎底板钢筋时进行，当排水管道穿越人防地下室防护墙时，应预埋防水钢套管。建筑层施工时，地面应按1%坡度向地漏。 超压自动排气阀门及套管的预埋安装 人防地下室墙体钢筋绑好后，在相应位置预埋焊有密闭肋的短管，待地下室装修时再将连接法兰和喇叭口焊接上去，要求严密不漏气，且法兰平必须保持铅垂，安装超压自动排气阀门时，阀门杠杆也必须保持铅锤。 测压管的预埋安装 测压管是将DN15的镀锌钢管预埋在人防地下室防护墙中。室内端在战时机房内，接测压装置，室外端在防护密闭外的通道内，管口应向下，并有防堵措施。 防爆门铃按钮及线管的预埋安装273、 在人员主要入口的第一道防护门外侧应设置防爆门铃按钮。门铃设在防护区内，它们之间要预埋DG20管，防爆按钮应预留120*120*120mm的孔洞，待地下室装修时安装上去。 3）人防工程施工注意事项 为了确保工程质量符合人防技术规范要求，有如下注意事项，需要施工单位严格把关： 施工单位在工地绑扎地下室底板钢筋时，必须通知人防设施安装单位进场。 人防地下室的临空墙装模时都要用止水螺杆。 人防洞口配筋必须同时满足剪力墙配筋，又要满足人防配筋要求。若无标注钢筋的人防墙，可配制双向纵向筋为14，双向横向筋为16。 人防门门洞四角的内外侧，应配置2根直径16的斜向加强筋，其长度不小于1000mm。 绑扎门274、洞钢筋时，车道大门、活门槛及临战封堵的洞口底部应该平该位置的建筑标高，其他人防门应在建筑标高以上单扇门留150mm，双扇门留180mm高的门槛。 人防门门外入口通道的净宽应不小于：单扇门门宽+500mm，且铰页侧门框边墙宽度不小于350mm，闭锁侧门框边墙宽度不小于150mm。双扇门门宽+1000mm，且铰页侧门框边墙两边不小于500mm。 若有悬板式活门时，（1）悬板式活门所在位置受侧面冲击波作用时，剪力墙厚500时，活门可藏入墙内安装。（2）悬板式活门所在位置不受侧面冲击波作用时，剪力墙厚度可为300时，悬板活门要露在墙外安装。 要保护好所有人防预埋件 a、支顶点：预埋在每个门洞的内外侧底275、板钢筋中。小门有4个，大门有6个，高出底板结构面50mm左右，作为安装门框时固定支撑的支顶点。在底板砼浇筑时要保护好。 b、固定支撑：为确保人防门门框固定牢靠而设，封模板时，切勿撬动支撑钢筋（或钢管），更不能因封板不便而割断支撑钢管，以便保证人防门垂直度，否则以后安装门扇达不到密闭要求，且无法补救。 c、锚钩：钢门框上焊有锚固钩，保证门框与门框墙之间有足够的连接强度，相互连成整体。 d、吊环：在每个人防门门扇侧的上方顶板上预埋了一吊环，作为吊装门扇用，切勿挪动吊环，否则门扇无法吊装。预埋吊环距门框墙300mm，以门扇中心线位置 （即门扇宽的1/2）处安装，若为双扇门时，则在两门扇中心线位置各安276、装一个吊环。（4）质量要求1)门扇、门框墙制作的允许偏差应符合下表的规定：项目允许偏差混凝土门、门框墙混凝土平板门、门框墙钢结构门、门框墙门孔宽5000门孔宽5000门扇宽度3553门扇高度5853门扇厚度3553门扇内表面的平整度32门扇扭曲35门扇弧长46铰页同轴度1111闭锁位置偏移2332门框两对角线相差5755门框墙垂制度68552)钢筋混凝土门扇安装的允许偏差应符合下表的规定：项目允许偏差(mm)门扇与门框贴合L20002.52000L300033000L50004L50005注：L门孔长边尺寸（mm）3)钢结构门扇安装的允许偏差应符合下表的规定：项目允许偏差(mm)门扇与门框贴合277、L200022000L30002.53000L50003L50004注：L门孔长边尺寸（mm）4)活门安装的允许偏差应符合下表的规定：项目允许偏差(mm)防爆波悬摆活门坐标10标高5框正侧面垂直度5防爆超压排气活门自动排气活门坐标10标高5平衡锤连杆垂直度52.管道与附件安装1)当管道穿越防护密闭隔墙时，必须预埋带有密闭翼环和防护抗力片的密闭穿墙短管。当管道穿越密闭隔墙时，必须预埋带有密闭翼环的密闭穿墙短管。2)给水管、压力排水管、电缆电线等的密闭穿墙短管，应采用壁厚大于3mm的钢管。3)通风管的密闭穿墙短管，钢板焊接制作，其焊缝应饱满、均匀、严密。4)密闭翼环的钢板应平整，密闭翼环与密闭穿墙278、短管的结合部位应满焊。5)密闭翼环应位于墙体厚度的中间，并应与周围结构钢筋焊牢。密闭穿墙短管的轴线应与所在墙面垂直，管端面应平整。6)密闭穿墙短管两端伸出墙面的长度，应符合设计规定或下列规定：电缆、电线穿墙短管宜为3050mm；给水排水穿墙短管应大于40mm；通风穿墙短管应大于100mm。7)密闭穿墙短管作套管时，应符合下列规定：在套管与管道之间应用密闭材料填充密实，并应在管口两端进行密闭处理；填料长度应为管径的35倍，且不得小于100mm。管道在套管内不得有接口。套管内径应比管道外径大3040mm;8)密闭穿墙短管应在朝向核爆冲击波端加装防护抗力片。抗力片宜采用厚度大于6mm的钢板制作。抗力279、片上槽口宽度应与所穿越的管线外径相同；两块抗力片的槽口必须对插。9)当同一处有多根管线需作穿墙密闭处理时，可在密闭穿墙短管两端各焊上一块密闭翼环。两块密闭翼环均与所在墙体的钢筋焊牢，且不得露出墙面。第二章 主体结构部分施工方案第一节 钢筋工程施工方案一、 概述本工程住宅为剪力墙结构高层建筑，其钢筋的原材、连接与绑扎应严格执行国家及江苏省的强制性条文中的有关规定，同时也应满足设计要求，03G101标准图集，及验收规范规定（GB50204-2002）。二、 准备工作1. 熟悉图纸2. 做好C15混凝土垫块。3. 核对钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量等是否与料单、料牌相符。如有错漏，应纠正增补。4280、. 准备绑扎用的铁丝、绑扎工具（如钢筋钩、带板口的小撬棍），绑扎架等。三、钢筋的下料1. 根据构件配筋图，先绘出各种形状和规格的单根钢筋简图并加以编号，然后分别计算钢筋下料长度和根数，填写配料单。 2. 配筋计算的注意事项（1） 在设计图纸中，钢筋配置的细节问题未有注明时，一般可按构造处理。（2） 配料计算时，要考虑钢筋的形状和尺寸在满足设计要求的前提下要有利于加工安装。（3） 配料时，还要考虑施工需要的附加钢筋。例如，基础双层钢筋网中保证上层钢筋网位置的钢筋撑脚，墙板双层钢筋网中固定钢筋间距用的钢筋撑脚，柱钢筋骨架增加四面斜撑筋等。注：根据03G101-1箍筋弯钩构造，箍筋弯钩平直段应满足1281、0d及100mm中较大值。3. 钢筋的切断（1） 将同规格钢筋根据不同长度长短搭配，统筹统料；一般应先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。（2） 断料时应避免用短尺量长料，防止在量料中产生累计误差。为此，宜在工作台上标出尺寸刻度线并设置控制断料尺寸用的挡板。（3） 钢筋切断机的刀片，应由工具钢热处理制成。安装刀片时，螺丝要紧固，刀口要密合（间隙不大于0.5mm）；固定刀片与冲切刀片刀口的距离：对直径20mm的钢筋宜重叠12mm，对直径20mm的钢筋宜留5mm左右。（4） 在切断过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头或严重的弯头等必须切除；如发现钢筋的硬度与该钢种有较大的出入，应及时向施工员、技术科及282、材料科反映，查明情况。4. 质量要求（1） 钢筋的断口不得有马蹄形或起弯等现象。（2） 钢筋的长度应力求准确，其允许偏差10mm。四、钢筋弯曲成型1. 弯钩弯折的有关规定（1） HPB235钢筋为受拉时，其末端应做成180弯钩。其圆弧弯曲直径（D）不应小于钢筋直径（d）2.5倍，弯钩平直段长度不应小于5d。对轻骨料混凝土结构，其圆弧弯曲直径（D）不应小于钢筋直径（d）3.5倍。当为受压时，可不做弯钩。（2） HRB335、HRB400级钢筋末端需作90或135弯折时, HRB335级钢筋的弯曲直径（D）不宜小于钢筋直径的4倍，HRB400级钢筋的弯曲直径（D）不宜小于钢筋直径的5倍。平直部分长283、度应按设计要求而定。（3） 弯起钢筋中间部位弯折处的弯曲直径（D）不应小于钢筋直径的5倍。2. 钢筋的弯曲成型钢筋弯曲前，对形状复杂的钢筋(如弯起钢筋)，根据钢筋料牌上标明的尺寸，用石笔将各弯曲点位置划出。划线时应注意：（1） 根据不同的弯曲角度扣除弯曲调整值，其扣法是从相邻两段长度中各扣除一半。（2） 钢筋端部带半圆弯钩时，该段长度划线时增加0.5d（d为钢筋直径）。（3） 划线工作宜从钢筋中线开始向两边进行；两边不对称的钢筋也可从钢筋一端开始划线，如划到另一端有出入时，则应重新调整。五、钢筋的连接板筋采用22双层双向布置，连接采用闪光对焊与电弧焊相结合方式；柱纵筋连接16及以下的采用绑扎搭284、接，否则采用电渣压力焊连接；梁筋连接采用绑扎搭接、闪光对焊与电弧焊相结合方式。钢筋连接必须遵守以下原则：1. 接头尽量设置在受力较小处，对受弯构件而言宜设置在弯距较小处（如反弯点附近），对抗震结构宜避开梁、柱端头箍筋加密区。2. 同一根钢筋上宜少设接头，避免有多个接头时对钢筋传力性能造成过多的削弱。3. 接头应相互错开，即对同一连接区段内的接头钢筋占全部受力钢筋的面积百分率加以限制，以免过多的裂缝、变形集中于此 。4. 在钢筋连接区域应采取必要的构造措施，以增加对连接区段的围箍约束，如适当增加混凝土保护层厚度或钢筋间距，加强配箍等。六、钢筋代换1. 代换原则当施工中遇有钢筋的品种或规格与设计要285、求不符时，可参照以下原则进行钢筋代换：（1） 等强度代换：当构件受强度控制时，钢筋可按强度相等原则进行代换；（2） 等面积代换：当构件按最小配筋率配筋时，钢筋可按面积相等原则进行代换；（3） 当构件受裂缝宽度或挠度控制时，代换后应进行裂缝宽度或挠度验算。2. 等强代换方法（1）计算法 n2=n1d12fy1d22fy2式中n2代换钢筋根数n1原设计钢筋根数d2代换钢筋直径d1原设计钢筋直径fy2代换钢筋抗拉强度设计值fy1原设计钢筋抗拉强度设计值上式有两种特例：l 设计强度相同、直径不同的钢筋代换： n2=n1d12d22l 直径相同、设计强度不同的钢筋代换： n2=n1fy1fy2 （2）查286、表法 参见建筑施工手册（缩印本第四版200年月第一次印刷，中国建筑工业出版社）。3. 构件截面的有效高度影响 钢筋代换后，有时由于受力钢筋直径加大或根数增多而需要增加排数，则构件截面的有效高度h0减小，截面强度降低。通常对这种影响可凭经验增加钢筋面积，然后再作截面强度复核。 对矩形截面的受弯构件，可根据弯矩相等，按下式复核截面强度。 N2（h02-N22fcmb）N1(h01-N12fcmb) 式中 N1原设计的钢筋拉力，等于As1fy1(As1原设计钢筋的截面面积，fy1原设计钢筋的抗拉强度设计值);N2代换钢筋拉力，同上；h01原设计钢筋的合力点至构件截面受压边缘的距离；h02代换钢筋的合287、力点至构件截面受压边缘的距离；fcm混凝土的弯曲抗压强度设计值，C20混凝土为11N/mm2，C30混凝土为16.5N/mm2；b构件截面宽度。4. 代换注意事项 钢筋代换时，必须充分了解设计意图和代换材料性能，并严格遵守现行混凝土结构设计规范的各项规定；凡重要结构中的钢筋代换，应征得设计单位同意。（1） 钢筋代换后，应满足钢筋构造规定，如钢筋最小直径、间距、根数、锚固长度等。（2） 同一截面内，可同时配有不同种类和直径的代换钢筋，但每根钢筋的拉力差不应过大（如同品种的钢筋直径差值一般不大于5mm）以免构件受力不匀。（3） 梁的纵向受力钢筋与弯起钢筋应分别代换，以保证正截面和斜截面强度。七、钢288、筋的焊接经常用到的焊接方式有：闪光对焊、电弧焊及电渣压力焊。1闪光对焊连续闪光焊钢筋上限直径焊机容量（kvA）钢筋级别钢筋直径（mm）150HPB23525HRB33522HRB40020100HPB23520HRB33518HRB4001675HPB23516HRB33514HRB40012钢筋直径较粗时，宜采用预热闪光焊与闪光-预热-闪光焊。A. 闪光对焊注意事项（1） 对焊前应清除钢筋端头约150mm范围内的铁锈、污泥等，以免在夹具和钢筋间因接触不良而引起“打火”（对RRB400级钢筋尤为致命点）。此外，如钢筋端头有弯曲，应予调直或切除。（2） 当调换焊工或更换焊接钢筋的规格和品种时，应289、先制作对焊试样（不少于2个）进行冷弯试验。合格后，才能成批焊接。（3） 焊接参数应根据钢种特性、气温高低、实际电压、焊机性能等具体情况由操作人员自行修正。（4） 夹紧钢筋时，应使两钢筋端面的凸出部分相接触，以利均匀加热和保证焊缝与钢筋轴线相垂直。（5） 焊接完毕后，应待接头有白红色变为黑红色才能松开夹具，平稳地取出钢筋，以免引起接头弯曲。（6） 不同直径的钢筋可以对焊，但其截面比不宜大于1.5。此时，除应按大直径钢筋选择参数外，并应减小大直径钢筋的调伸长度，或利用短料首先将大直径钢筋预热，以使两者在焊接过程中加热均匀，保证焊接质量。（7） 螺丝端杆与钢筋对焊时因两者钢号、强度及直径不同，焊接比290、较困难，宜事先对螺丝端杆进行预热，或适当减小螺丝端杆的调伸长度。钢筋一侧的电极应调高，保证钢筋与螺丝端杆的轴线一致。（8） 焊接场地应有防风、防雨措施，以免接头区骤然冷却，发生脆裂。当气温较低时，接头部位可适当用保温材料覆盖。B. 对焊缺陷及防止措施钢筋对焊异常现象、焊接缺陷及防止措施项 次异常现象和缺陷种类防 止 措 施1闪光不稳（1） 清除电极底部及表面的氧化物（2） 提高变压器级数（3） 加快烧化速度2接头中有氧化膜、未焊透（1） 增加预热程度（2） 加快临近顶锻时的烧化速度（3） 确保带电顶锻过程（4） 加快顶锻速度（5） 增大顶锻压力3接头中有缩孔（1） 降低变压器级数（2） 避免烧化过程过分强烈（3） 适当增大顶锻留量及顶锻压力4焊缝金属过烧或热影响区过热（1） 减小预热程度（2） 加快烧化速度，缩短焊接时间（3） 避免过多带电顶锻5烧化过分剧烈并产生强烈的爆炸声（1） 降低变压器级数