1、公路桥梁工程梁箱梁节段预制吊运转向块预应力张拉施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 施工组织（文字说明）7第一节 项目管理体系及组成8一、总劳务承包管理模式8二、工程总劳务承包管理原则9三、项目组织机构11四、组织机构领导及各部门管理职责11第二节 施工部署原则19一、工期部署20二、空间部署20三、施工流程20四、场地部署20五、资源部署20第三节 施工区段划分211、钢筋制作及钢筋安装施工阶段的划分212、模板安装施工阶段的划分213、修饰施工阶段的划分21第二章、编制依据和原则22第一2、节、工程概况221、工程名称222、工程地点22第二节、招标范围：22第三节、工期要求22第四节、国家和交通部现行有关标准、规范、规程等22第三章 施工组织布置及规划24工程地点：本工程位于XX省XX市XX县XX镇24第一节 施工组织布置24一、总体施工部署设想24二、各阶段施工部署25第二节 施工组织规划25一、设置组织机构25二、职能部门的职责26第四章 施工方案和施工方法27第一节；建立质量保证体系27一、工程质量管理措施27二、项目部自检体系27第二节、箱梁节段预制施工29一、一般要求29二、施工准备30第三节、箱梁现场节段预制31一、箱梁节段预制流程31二、控制测量32三、钢筋工程33、5四、模板工程41三、匹配梁调整及定位42五、混凝土工程49六、转向块施工53第四节、箱梁吊运及堆存55第五节、资源配置55第六节、梁段预制质量保证措施566、确保混凝土灌注质量：56第七节、梁段预制、存放及运输安全保证措施57第八节、预应力张拉施工57一、准备工作57第五章 各分项工程的施工顺序及初步施工计划60第一节、施工控制测量60第二节、钢筋工程602、钢筋加工613、钢筋绑扎615、波纹管定位616、钢筋骨架吊运62第三节、模板工程621、模板加工622、模板安装623、匹配梁调整及定位624、模板拆除635、收口网模板安装63第四节、混凝土工程641、混凝土原材料642、混凝土配合4、比64第五节、转向块施工641、凿毛、清理643、转向器安装65第六节、预应力张拉施工65第七节、箱梁吊运及堆存65第六章工期保证体系及措施67第一节、资金的保证67第二节、人、机、料等资源投入的保证671.人员投入保证672.机械投入保证683.物资材料保证68第三节、合理安排各工序69第四节、农忙季节、节假日施工保证691.成立现场领导小组，及时解决施工人员的困难和生活问题。69第五节、施工技术的保证691.合理部署，科学组织693.按照“方案先行，样板梁引路”的原则开展各项生产工作704.加强技术管理705.采用大分区小流水施工706.选用先进施工技术和施工方法71第六节、与总承包、设计5、监理及政府相关部门沟通协调的保证711.加强与政府和社会各方面的协调71第七章 工程质量管理体系及措施72第一节 工程质量目标72第二节 质量创优质策划72一、质量创优保证体系、职责72二、质量创优计划73三、创优管理措施73第三节 质量管理原则77一、质量目标分解77二、质量管理原则77第四节 质量管理保证体系78一、质量管理的PDCA循环78二、质量保证体系78三、ISO9000体系下的全过程质量管理78第五节 质量管理程序及制度78一、编制详细可行的项目质量计划78二、质量管理工作流程图80三、质量控制过程80四、质量控制阶段80第六节 质量管理控制措施81一、质量因素的控制81二、质6、量控制的方法83三、工程材料、设备的控制84四、预制梁工程资料管理85五、竣工验收管理85第七节 主要施工工序质量控制86一、施工工序质量控制程序内容86二、施工工序质量控制要点86第八章 安全生产管理体系及措施88第一节 安全防护措施88一、政策依循88二、组织管理88三、工作制度89四、安全生产管理措施90第二节 现场治安保卫管理及防盗措施93一、工作目标93二、组织管理93三、工作制度93四、治安保卫管理措施94五、施工现场人员、车辆的管理94六、防盗措施95第九章 环境保护管理体系及措施97第一节 绿色文明施工管理措施97一、工作目标97二、组织管理97三、工作制度97四、文明施工管理7、措施98第二节 扬尘污染等环境保护控制措施99一、环境保护管理原则99二、防止大气污染措施100三、防遗洒措施101四、防止水污染措施101五、防止噪声污染措施102六、节水节能控制措施103第三节 职业健康管理103一、职业危害103二、职业健康管理制度106三、职业健康管理措施107第四节 绿色节能施工管理108一、节能型施工管理原则109二、绿色施工总体框架109三、节能施工管理目标109四、绿色节能施工管理要点109第五节 现场噪音扰民控制措施111一、管理目标及依据111二、主要保障措施111第十章 文明施工保证体系及措施113第一节 文明施工组织管理机构113第二节 文明生产责任18、13第三节、建立和完善文明施工的各项管理制度114第四节、文明施工监督管理114第五节 文明施工的目标115第六节 文明施工措施115一、施工区域划分115二、施工现场围墙115三、施工现场标志牌116四、临时设施布置116五、成品、半成品、原材料管理118六、现场卫生管理118七、夜间施工噪音控制及防扰民措施119八、粉尘控制措施120九、现场安全、保卫121第十一章 夏季和雨季的施工措施123第一节、夏季施工准备1231、职工住房建设1232、职工夏季施工培训123第二节、混凝土工程夏季施工方法1231、砼配制和搅拌1232、砼运输124 第三节、雨季施工措施125（一）雨季施工准备1259、（二）雨季砼施工措施125（五）雨季防汛抗洪预防措施及抢险方案126第四节、夏季施工安全技术措施127第五节、雨季施工安全技术措施128第十二章 附表130第一章 施工组织（文字说明）XXXX公路二桥预应力混凝土箱梁节段预制、安装工程D1标工程对建筑企业来讲，承担该工程施工，既是严峻的挑战，更是崇高的荣誉。我单位对承接本工程非常重视，同时也感谢总承包单位及招标人的信任，使我们能有机会参与本工程的投标。我公司是具有雄厚技术力量和机械设备的施工企业，且拥有一批有丰富施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了许多的类似工程，赢得了良好的社会信誉，对承建该工程具有极大的信心。对建筑企业来讲，承担该10、工程施工，也既是严峻的挑战，更是崇高的荣誉。我单位对承接本工程非常重视，同时也感谢总承包单位及招标人的信任，使我们能有机会参与本工程的投标并且希望中标施工。我公司在收到招标文件后，组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图纸进行了细致的研究、分析，充分考虑了我公司的技术装备、人力、物力、财力和以往施工类似工程的成功经验，结合本工程的实际情况，并根据招标文件、结合现场踏勘和本公司多年的市场项目施工经验，精心编制了本施工组织设计，通过仔细研究招标文件，加深了对本工程的理解，本工程的重要性决定了工程的质量 -标准高，对劳务承包的信誉，市场项目工程的施工经验和综合实力提出了很高的要求，工程结构形式复杂，11、专业配套齐全，现代化功能施工工艺要求高等，要求劳务承包必须具备很强的综合施工技术实力、专业配套能力和总承包管理能力。为施工顺利建成，本中标人将以强大的技术、管理实力和丰富的资源，充分保证工程的建设。在环境保护方面，制定了市场项目工程环保施工的特殊对策，如隔音，减震、施工材料的环保控制等，我们确信有实力、有能力出色完成本工程招标文件所规定的全部工作内容。在质量方面，直径大于等于14mm 的所有钢筋连接及主筋连接采用滚轧直螺纹连接，同时运用高性能混凝土技术确保预制结构质量。在总承包管理方面，确立了“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目总劳务承包管理思路。编制人对“与各方的12、协调、配合”，尤其是与各分包协调及互相保护措施，“设备安装的配合”等方面作了重点阐述。在进度计划方面，本标段计划工程中标要求工期为计划开工日期，2014年3月15日，完工日期为2016年12月15日，工期为1006日历天。我公司本标段工程投标工期为1006个日历天（具体开工时间以建设单位下达的开工令日期为准）。我们将确保本工程在1006个日历天的工期内按质按量完成工程所有项目并验收合格交付总承包使用。本工期已综合考虑冬雨期施工降效、法定节假日和高考的影响，也考虑到专业系统多，调试时间必须充足；设备采购、材料设备准备时间长；现场交通状况以及特殊时段对进度的影响。同时，对这些影响也作了充足的准备措13、施，以保证工期目标的实现。总之，我们在进行详实的调查研究、对以往市场项目工程施工经验总结的前提下，拟采取的施工对策、各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理技术，我单位对顺利完成本工程的施工充满了信心。我们接受招标文件提出的有关工程总承包范围内容、总承包方式、总承包工程管理的各项要求，落实各项方案和措施；并主动全面地作好对专业分包的照管，确保工程优质、快速地全面建成。我们接受招标文件提出的施工技术要求，并按现行国家以及地方规范、标准组织施工，确保工程按照国家颁发的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50314、00-2001），一次验收合格达100%，并力争“优质工程”。我们将充分发挥科技领先作用，积极推广“十项新技术”，实行关键部位、节点方案专家论证制，从技术上确保施工的顺利进行。对不同承包模式而产生的合作伙伴，了解合作的切入点并始终在进度控制、施工组织中兼顾其要求，主动提供施工空间，合理安排交叉施工以保证整个工程有序进行。以科学的网络计划手段、合理的施工技术方案以及对劳动力、设备、材料、资金等资源的优化配置、灵活调度及严格的安全管理制度，确保在合同订立后1006个日历天完成整个工程建设。我们会牢固树立“客户至上、服务第一”的意识，认真落实建设单位、设计、监理有关工程建设的各项指令，确保设计单位和15、设计的意图在施工过程中得到完满体现。保修期内，我们将指派专人定期对工程各分部分项质量进行例检，定期对此项目进行质量回访，主动征询意见，对发现和反映的质量问题及时予以整改，让建设单位放心和满意。第一节 项目管理体系及组成一、总劳务承包管理模式在本工程中，我公司将运用多年总劳务承包的成功经验，结合工程具体情况，采用一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。1.目标管理我公司在进行总劳务承包管理过程中，对分项提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分项进行管理和考评。我公司提出的目标是切实可行的，并经过分项确认能达到16、的目标。目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。2.跟踪管理我公司在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。我公司在分项施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分项进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料，使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给建设单位造成损失。3.授权管理一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权，职权是指挥和处置的权限，在总劳务承包管理中，每个分项承包单位，每个分项经理有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操作不同设备和从事不同工作的权限，作17、为工程施工总劳务承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，在国内外大量的总劳务承包实践中，我公司积累了丰富的授权管理运作经验，对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我公司将根据现场的具体情况，对各分项承包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分项承包单位的积极性，提高员工士气，保证总劳务承包管理目标的实现。将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情，对于总劳务承包管理的模式，我公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。4.平衡管理我公司在总劳务18、承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分项承包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，我公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。二、工程总劳务承包管理原则在工程总劳务承包管理中，我公司将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”、“高效”、“服务”的原则。1.公正：在总包管理中，无论在选择材料、选择分项，还是在施工管理过程中面对的各种问题，我公司都将以总劳务承包的利益、工程的利益为19、重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2.科学：对于总劳务承包管理中的任何一项工作，我公司都坚持的原则。由于在总劳务承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作能够直接预期其结果，因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。3.统一：整个工程的施工过程中，我公司将所有分项纳入其统一管理体系。整个工程只有统一于总劳务劳务承包的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境20、和条件。4.控制：在总劳务承包协调管理过程中，要有效地控制各分项的施工进度、质量、安全，对分项进行严格的控制以达到良好的效果，我公司将配备有各种专业监督协调管理工程师，对分项进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。5.协调：所谓协调就是为了达到施工总劳务承包管理的目标，要求各分项相互协作、共同努力，以及为达到施工总劳务承包管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个分项承包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总劳务承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总劳务承包管理中，协调能力是总劳务劳务承包管理水平、经验的具体体现，协调包罗万21、象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在我公司的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。6.高效：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。从严控制二、三线人员，要求一专多能，一人多职，同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用与科学锻炼相结合，以提高人员素质。7.服务：在做好总劳务承包管理的同时，总包服务也是提高工程质量的一个重要环节。作为总包方我公司在抓好自身管理的同时，将为建设单位及各分项提供优质的服务，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造条件。公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标，服务是宗旨。简单的说，我公22、司的管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照GB/T190012000质量管理体系标准、GB/T140012004环境管理体系标准及GB/T280012001职业健康安全管理体系标准的有关要求运作，我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的，促进各项工作的程序化和标准化。三、项目组织机构鉴于本工程的特殊性和重要性，我公司组建了一个强有力的项目部领导班子，由多次获得过制梁项目大奖，有着数年制梁经验的XX任项目经理，负责中标项目的全盘工作。由受到贵公司领导多次奖励的XX任该项目总工程师，负责中标项目的全部技术协调工作。由长期从事制梁专业的X23、X、XX两位任副经理，负责中标项目的全部施工和现场指导工作。由从事安全管理的XX任安全员，负责中标项目的安全和文明施工工作。各部门将由我公司内各专业优秀人员组成，该项目部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标以及对建设单位和总包单位的郑重承诺。施工总劳务承包项目组织管理包括项目领导层、项目管理层、作业层三个层面，具体内容如下：1.项目领导层：项目领导层是以项目经理为首、项目副经理和总工程师为项目主要领导人员组成的领导决策班子，施工项目在实施过程中的一切决策集中于项目领导层，其中项目经理是领导核心。2.项目管理层24、：项目管理层是由项目各管理部门组成，施工项目在实施过程中的总劳务承包管理行为都集中于项目管理层。3.作业层：由各专业施工队、劳务施工队和各专业分项承包单位组成。项目部下设技术质量部、工程质量管理部、机电管理部、物资管理部、安全保卫管理部、合约财务部、综合办公室、保修服务部共8个部门，预制梁移入存放点后期设立保修服务部（公司和现场人员兼任）。我公司设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。项目部将从技术方案、工程质量、安全控制、物资采购及后勤保障、运输和场地、施工队伍和专业分项承包选择等方面加强组织领导，从项目25、经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥我公司在管理、技术、资源等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调和控制。工程项目经理部组织机构图详见后附图5-1：工程项目经理部组织机构图。四、组织机构领导及各部门管理职责1.项目领导层1）项目经理项目经理是工程质量、安全、工期的第一责任人，全面负责项目部的正常运行。（1）遵守国家和地方政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在我公司的授权下，全面负责工程实施，满足总劳务承包要求，主管项目部的全面工作。（2）严格履行工程总劳务承包合同，确保服务质量和本项目质量、进度、安全等各项目标的实现。（3）确定总劳务承包项目管理组织机构，全面组织项目经理26、部开展工作。（4）领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度。（5）具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作。（6）指导总工程师、预制副经理、机电副经理、商务副经理等的相关工作，评价部门经理的工作。（7）就项目管理需要决策的重大问题，向总部提出建议供决策。（8）负责向总部提出内部的人员任免、调配要求，进行部门协调工作，领导人力资源开发和团队建设工作。（9）做好与建设单位、监理公司、设计单位的协调工作，与总劳务承包保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替总劳务承包排忧解难，确保总劳务承包的利益，负责对建设单位、监理单位以及总部的工作汇报。（10）针对本工程27、的质量方针，执行GB/T 190012000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。（11）针对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T 14001-2004环境管理体系标准以及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准，实现环保目标及文明施工目标。（12）处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。2）总工程师总工程师是工程质量、安全、工期的第二负责人，全面负责工程技术、质量的日常工作。（1）负责本项目技术、质量管理的工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规，主管技术质量部。（2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。（3）执行GB/T 19001228、000质量管理体系标准，主持本项目质量计划的实施和创优工作。（4）在工程实施中执行GB/T 14001-2004环境管理体系标准以及GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系标准，督促检查已经制定的相应工作方针、目标的落实。（5）主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作；参与分项选择，负责分项技术方案的审核工作。（6）负责在图纸、技术做法等方面与建设单位、设计、监理的协调工作。（7）组织分部工程质量评定和竣工验收，组织协调工程创优工作。（8）定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。（9）督促检查各部门管理人员、操作人29、员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。（10）负责项目经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。（11）负责机电和预制、外修饰和预制的技术协调工作。（12）负责组织项目经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作及人员培训工作。（13）负责组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。3）预制副经理预制副经理是工程质量、安全、工期的第二负责人，全面负责工程的质量、安全、工期。（1）协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见，负责工程部、安保部的管理工作。（2）针对本工程的质量方针，执行GB/T 190012000质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。（30、3）针对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T 14001-2004环境管理体系标准以及GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。（4）组织编制预制工程各项目实施的各类进度计划、报表。（5）参加预制工程各项目实施的各类分项承包和供应商的选择工作，按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。（6）负责与总劳务承包、监理的协调、沟通的组织领导工作，协助总工程师组织工程的竣工交验工作。4）机电副经理机电副经理是工程质量、安全、工期的第二负责人，全面负责工程的安全、工期。全面负责本工程机电安装的管理工作，具体职责如下：（1）负责机电的生产组织、进度31、计划及落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。（2）负责现场机电工程施工组织。（3）主持编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。（4）预审机电工程各类施工技术方案。（5）直接主管准备符合合同要求的设备材料样品或资料。（6）参与项目安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。（7）审核职责范围内的工程物资设备需求计划。（8）负责职责范围内与总劳务承包、监理的工作。5）商务副经理（1）负责项目成本管理、财务管理、物资采购等财务工作，主管合约财务部和物资部的工作，做到公开、公平、公正、廉政。（2）贯彻国家财税政策、法规，并结合项目部具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算32、制度，同时负责对项目内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。（3）进行项目成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。（4）负责管理项目的日常财务工作。（5）参与项目各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。（6）组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行。（7）负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。（8）负责所有合约事宜，包括总劳务承包合约、分项合约、供应商合约的谈判及签署后的管理工作。（9）负责同总劳务承包、监理联络，及时处理商务争议，保证33、沟通渠道畅通无阻。（10）定期向项目经理提交审核的分项工程款申请单，并提出审核意见。（11）按合约要求审核并向总劳务承包提交各分项的工程进度款申请单。（12）负责物资采购分供方的审批、加工定货合同的审批工作。（13）领导项目的经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索赔等工作。2.项目管理层1）技术质量部（1）项目实施技术质量管理的执行部门。编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案，负责预制专业材料设备的选型和审核，负责测量控制网布点、高程以及坐标复核、交接和保护。（2）负责整个工程项目施工技术资料的编制、收集、整理，建立总劳务承包施工技术资料管理体系。（3）督促和检查各分项承包施工单位整理34、工程技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料。（4）严格按照预制工程资料管理规程要求做好收集、整理工作，并装订成册，提供总劳务承包方竣工资料。（5）编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。（6）负责与总劳务承包、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，向总劳务承包、监理和设计方提出设计方面的可行的合理化建议，配合设计、监理处理现场技术问题。（7）负责工程质量的监控管理、计量监督管理和测量管理工作，编制工程的质量计划与创优规划，确保达到质量目标。（8）负责质量事故的预防和整改处理工作。（9）按照现行规范、设计文件（施工图等）及有关技术要求，督35、促和检查专业分项承包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量。（10）审查各专业分项承包施工单位编制的施工方案、报表、备忘录等，检查各专业分项承包施工单位的各项施工准备工作。（11）检查工程施工质量，每月向总劳务承包、监理和公司总部提供质量月报，组织好各项中间验收。（12）组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。（13）协助项目总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理和贯标工作。（14）负责工程达到质量合格标准要求的策划、组织、资料准备和日常管理工作。2）工程部（1）负责预制工程的现场施工组织与管理。（2）负责预制与各专业的施工配合与协调。（3）协助项目副经36、理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。（4）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划。（5）组织召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目决策机构。（6）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议，报项目决策机构审定。（7）负责施工现场的场容、卫生等文明施工工作，负责文明施工资料的收集整理工作。（8）负责施工现场的环境保护管理工作。（9）负责预制施工机具与现场临时设施的管理。（10）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖37、工作。（11）与综合办公室一起共同负责协调与相关部门的关系，处理特殊交通运输问题等。3）机电部（1）统筹所有机电项目的协调施工及预制配合协调工作。（2）就机电材料设备协助合约财务部进行中标工作。（3）参与绘制综合图、编制“链接方案”、“边界方案”和施工准备计划。（4）就机电工程协助工程部完成计划统计工作。（5）审查机电专业分项承包施工单位的施工技术方案。（6）检查机电专业分项承包施工单位的施工质量。（7）统筹所有机电项目的安全生产和安全用电等管理工作。（8）管理现场供电、供水等。（9）组织系统调试、连机调试、全负荷实验。（10）参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助总工程师组织验收。38、4）安保部（1）施工安全A.全面负责项目安全生产、文明施工。B.负责编制安全管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施。C.负责管理人员和进场工人安全教育工作，负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周的安全生产例会。D.参与相关分项和供应商的选择和管理工作。E.负责确保安全生产、文明施工的组织和管理工作，负责安全目标的分解落实。F.负责安全生产责任制的考核评比，负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。G.负责制定安全生产应急预案，一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，并启动安全生产应急预案，保证项目施工生产的正常进行。H.负责安全生产资料的收集整理工作。（2）消防保卫A.负责项目安全保卫工39、作。B.负责施工现场以及与本工程实施有关的驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理工作。C.有贵宾参观现场时，协助相关部门实施特别保卫工作。D.现场人员、车辆出入管理工作。E.负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作。F.负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作。5）物资部（1）按进度要求组织材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与总劳务承包供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。（2）负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。（3）负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作。（440、）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。（5）参与质量计划的编制；配合合约财务部编制资金计划。（6）负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作。 （7）负责进出物资的检验。（8）负责竣工时库存物资的善后处理。（9）及时准确地为技术质量部门提供呈报总劳务承包和监理工程师审批的各类材料样品。6）合约财务部（1）负责工程概预算编制工作，负责分项工程成本控制工作。（2）组织总劳务承包方授权中标项目的中标工作。（3）负责经济变更的审核工作。（4）负责施工项目分项承包计划的制定并参与实施，建立分项档案并定期考核，负责对分项的41、合同管理及日常进度款审核工作，负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理，配合公司合约部定期进行经济活动分析。（5）参与组织总劳务承包合同的贯彻落实，负责与各分项签订总分项承包合同，并进行动态管理。（6）汇总各分项有关工程变更、索赔，按有关约定，编制增减概算和索赔文件，统一报送总劳务承包。（7）汇总各分项编制工程结算，并统一报送总劳务承包。（8）根据各分项预计在当年完成的工程量向总劳务承包申请拨付工程备料款。（9）根据各分项经监理工程师签认的统计报表，向总劳务承包申请拨付月度工程进度款。（10）按照合同约定，向供应商和分项支付材料款和工程款。7）综合办公室（1）负责对外42、事务接待工作，与总劳务承包的联络和相关宣传工作，经批准后联络社会媒体，保证有关报道的准确性、导向性。（2）公关、联络、沟通政府相关部门，对有关分项承包进行水、电、热、通讯等的行业管理。（3）负责扰民投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰。（4）负责项目人员的调动及日常管理，负责项目所有来往书信、文件、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作，建立总劳务承包管理单位收、发文管理体系。（5）负责项目的后勤服务工作；为总劳务承包、监理及各专业分项承包单位正常工作、施工和生活提供统一合理地安排。（6）指导各部门对信息软件的应用，管理现场网站、维护信息系统设备。（7）管理电子档案。8）保修服43、务部（1）工程竣工后我公司将以项目经理部原班人员中主要骨干成立保修服务部，保修服务部人员为参加过工程施工的人员，对工程的施工过程有全方位的了解，确保本工程及设备的正常使用。（2）保修服务部对总包单位负责、对总劳务承包负责。（3）保修服务部设有预制、各专业的保修服务和设备维护工作。（4）保修服务部设服务热线，专人负责与总劳务承包的联系工作，保证24小时值班，值班人负责与保修部及专业负责人联系。（5）保修服务部负责向总劳务承包进行设备移交、使用功能的培训和保修维修工作。3.项目操作层1）负责编制一般的施工技术方案和技术交底、施工任务单和工料预算；2）按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务44、单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；3）负责工程自互检、预检质量验收工作；4）负责协调本专业工序之间的配合；5）负责安装过程中的标识和标识移植；7）配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；8）负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；9）负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。第二节 施工部署原则我公司将采用国内外先进的施工技术，由公司最优秀的人员组建项目领导班子，挑选有长期合作关系、战斗力强的外施队伍，选用先进的施工机械设备，严格控制工程使用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保本工程工期、45、质量、安全、环境保护等方面各项目标的实现。一、工期部署确保甲方对工程工期的要求，科学、合理的制定施工进度计划，重点控制模板制作安装，钢筋制作安装，各种预埋件留置，混凝土浇筑，成品保护，综合验收等施工里程碑事件的完成时间，综合调试施工及竣工验收施工这四个分部分项工程的节点时间。考虑季节、周边环境等对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量和进度。二、空间部署施工中做好总劳务承包的整体协调工作，从全局的高度，兼顾各方、统筹部署，尤其注重保障专业分项承包施工项目间的工序穿插等。施工中将对模板制作安装，钢筋制作安装，各种预埋件留置，混凝土浇筑，成品保护，综合46、验收，组织流水作业。根据本工程地上预制的特点，做好分阶段验收安排，提前插入修饰、张拉、灌浆，保养的施工。按功能要求做好项目划分工作，明确各分项承包单位的施工范围。施工过程中重点抓好各专业工种之间相互配合、协调工作，避免工序之间交叉影响造成窝工、返工。三、施工流程施工工艺部署原则是：先模板、后绑扎钢筋；先校正、后浇筑；先张拉，后修饰专业。浇筑阶段：先底板混凝土、后围护及表面；修饰阶段：先上部、后下部、最后两端预留预埋处。四、场地部署场地部署根据工程项目规划布局特点，立足紧凑性、阶段性、可移换性，充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输47、道路、临时用水、临时用电等。场地部署根据进度及时进行调整，将施工对周边环境、道路交通、居民正常生活等方面的影响降低到最低限度，以最大限度满足项目部、甲方及各分项承包单位，做到经济适用、投入低、效益高。五、资源部署1.人力资源项目部管理人员：选用我公司内具有类似工程施工经验的高素质专业管理人员，组建一支优秀的项目团队。劳务队伍和专业分项承包队伍的选择：根据我公司编制的专业工程承包和劳务分项承包合格名录，按照“公开、公平、公正”的原则通过公开中标的形式选择。2.资金我公司具有强大的经济实力，能保证工程资金有效运转，将为工程的正常施工提供坚强的后盾，可避免工程因资金因素造成的不利影响。我公司将设立监48、管部门，加强对项目资金运转的监管力度。项目部设立专用帐户、做到专款专用；加强对专业分项承包的资金流向的控制，确保工程资金有效利用。3.机械设备我公司具有较强专业施工能力，具备充足的机械设备资源。我公司将根据工程需要，科学合理部署机械设备，以保证工程的顺利进行。4.主要材料物资为保证工程质量，达到预定的各项目标，主要材料及设备均采取社会公开中标，严格按我公司物资采购工作程序对分供方考核和评价，选择质量稳定、信誉好的分供方，并组织甲方、监理、我公司对样板梁（样品）进行验收。第三节 施工区段划分1、钢筋制作及钢筋安装施工阶段的划分钢筋制作施工阶段按后台座空闲数量进行流水段划分，同一施工区域节段梁一次49、性制作结束。2、模板安装施工阶段的划分模板安装施工流水段划分，考虑预埋件和波纹管的安放位置，确定模板的封模时间，浇筑混凝土的顺序。3、修饰施工阶段的划分修饰施工根据成品验收的安排插入，移梁，修饰，成品养。第二章、编制依据和原则第一节、工程概况1、工程名称工程名称为：XXXX公路二桥预应力混凝土箱梁节段预制、安装工程D1标2、工程地点本工程位于本工程位于XX省XX市XX县XX镇境内。第二节、招标范围： XX二桥引桥北标段施工招标电子版图纸和标段招标文件内容XX二桥引桥D-1合同段包括XX引桥33（540）m左右幅共330孔40m预应力混凝土箱梁、XX南引桥(40+55+40+1555）m左右幅共50、4孔40m、32孔55m预应力混凝土箱梁。其中40m节段箱梁4620榀，55m节段箱梁664榀。箱梁共计5284榀。箱梁预制划分为4个标段：1标：预制里程DK28+318DK31+878（左幅），全长3560m，合计67孔40m+16孔55m，共1242片箱梁；使用11#15#制梁台座。2标：预制里程DK28+318DK31+878（右幅），全长3560m，合计67孔40m+16孔55m，共1242片箱梁；使用16#19#制梁台座。3标：预制里程DK28+318DK24+318（左幅），全长4000m，合计100孔40m，共1400片箱梁；使用1#5#制梁台座。4标：预制里程DK28+318D51、K24+318（右幅），全长4000m，合计100孔40m，共1400片箱梁，使用6#10#制梁台座。第三节、工期要求 XXXX公路二桥预应力混凝土箱梁节段预制、安装工程D1标段计划开工日期，2014年3月15日，完工日期为2016年12月15日，工期为1006日历天第四节、国家和交通部现行有关标准、规范、规程等1、公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）2、公路工程质量检验评定标准（JTG F80-2004）3、公路工程施工安全技术规程（JTJ076-95）4、海港工程混凝土浇筑防腐蚀技术规范（JTJ2752000）5、工程测量规范（GB5002693）6、项目相关部门批准的相关文件752、我公司编制的质量手册8、GB/T 190012000质量管理体系标准；9、GB/T 140012004环境管理体系；10、GB/T 280012001职业健康安全管理体系；第三章 施工组织布置及规划工程概况：XXXX公路二桥预应力混凝土箱梁节段预制、安装工程D1标工程由中铁大桥局集团四公司XX二桥项目经理部承建施工，XX二桥引桥D-1合同段包括XX引桥33（540）m左右幅共330孔40m预应力混凝土箱梁、XX南引桥(40+55+40+1555）m左右幅共4孔40m、32孔55m预应力混凝土箱梁。其中40m节段箱梁4620榀，55m节段箱梁664榀。箱梁共计5284榀。 箱梁预制划分为4个标53、段：1标：预制里程DK28+318DK31+878（左幅），全长3560m，合计67孔40m+16孔55m，共1242片箱梁；使用11#15#制梁台座。2标：预制里程DK28+318DK31+878（右幅），全长3560m，合计67孔40m+16孔55m，共1242片箱梁；使用16#19#制梁台座。3标：预制里程DK28+318DK24+318（左幅），全长4000m，合计100孔40m，共1400片箱梁；使用1#5#制梁台座。4标：预制里程DK28+318DK24+318（右幅），全长4000m，合计100孔40m，共1400片箱梁，使用6#10#制梁台座。 工程地点：本工程位于XX省XX市54、XX县XX镇 计划工期：本工程计划开工日期为2014年3月15日，完工日期为2016年12月15日，工期为1006日历天。第一节 施工组织布置一、总体施工部署设想计划工期为1006日历天。计划开工时间为2014年3月15日，计划完工时间为 2016年12月15日。投标人应于2014年3月15日计划开始施工。工程分项项目多，时间跨度长，周边情况复杂。在工程总体部署上重点解决了以下几个问题：1.根据工程量，各工序施工有足够的工作面和作业时间。2.为专业分项承包工程留出合理的准备时间、进场准备时间和施工时间。3.合理安排各工种、各专业间交叉作业。4.做到劳动力、机械、材料、资金的合理、均衡的投入。555、.调整冬雨季、春节、（高考）期间的施工项目，减少对工程正常施工的影响。6.调整各工序作业时间，合理调配物料，减少对施工场地的需求。7.调整各工序作业时间，减少施工对周边居民正常工作、生活的影响。根据本工程特点和承包范围我们将整个工程预制分为以下六四阶段，详见后附表5-1：施工阶段时间计划表。二、各阶段施工部署1.施工准备、模板除锈刷油、钢筋除锈编号放样，机械设备试运行阶段此阶段包括施工准备、临舍施工、模板试安装、钢筋除锈编号放样等工作，同时做好场区内树木的保护工作。2.节段梁预制施工阶段此阶段包括台座清理、模板安装、钢筋绑扎就位、铁件预埋、波纹管预埋、测量找平，混凝土浇筑，成品养护等工作。此阶56、段工作随台座的空闲数量流水作业，按施工分区顺序进行。分项验收后及时施工混凝土浇筑。3.节段梁张拉和修饰施工阶段：节段梁施工按分区、分段进行流水施工。一片梁完成后进行单项验收，次验收后及时插入下道工序施工，同时其他台座分项施工，并为下道工序施工做好准备工作。4竣工验收阶段：此阶段主要工作是竣工资料的整理备案、组织竣工验收和维护、使用的培训工作。第二节 施工组织规划一、设置组织机构根据本工程的特点成立一个强有力的项目管理机构，以项目经理为总负责，下设项目副经理，总工程师，安全副经理，能源副经理，机电副经理，技术员，各分项职能部门负责人二、职能部门的职责1、项目副经理受项目经理委托全权代表项目经理设57、施合同范围的业务，处理协调工程中的一切事务。2、总工程师负责项目合同范围的技术，质量，安全，工期等，编制质量控制保证体系和控制措施，编制安全控制体系和控制措施，编制材料进场计划和质量控制措施。编制职业健康和环境保护管理体系，编制文明施工保证体系等。3、安全副经理负责项目范围内的安全生产和保卫工作，对上岗人员进行安全教育，对现场的施工工艺安全提出合理的建议，对现场的安全用电进行检查。对食品安全健康安全和进行监督，对值班人员进行监督并不定期检查。4、能源副经理负责工程中的材料供给。5、机电副经理负责机械设备的供给和维修。6、技术员在总工程师的领导下对各施工环节的跟踪监督指导，做好现场记录，收集各种58、材料的进场合格资料，协助总包方做好各种材料的实验，参加成品验收。7、其他各分项负责人按照总工程师和技术员下达的本单项工作任务。第四章 施工方案和施工方法第一节；建立质量保证体系实行“政府监督、社会监理、施工单位自检”的质量保证体系。为确保工程从原材料到产品交付的全过程受控，项目部建立质量保证体系，保证做到“横向到边，纵向到底，控制有效”，保证服从监理、总承包的管理。施工过程中质量活动严格依据质量保证体系和管理体系文件的要求运作。一、工程质量管理措施1、建立质量管理机构，结合本工程制定完善的质量管理制度，严格执行施工规范、监理工程师指令等有关规定。2、结合本工程特点，编制切实可行的施工组织设计，59、对关键工序编制详细的施工实施细则和作业指导书。3、加强与总承包、监理、设计单位的联系与沟通，及时解决关键部位的技术难题。4、加强全体参建员工的质量教育与培训，不断提高员工的质量意识，加强技术、技能学习，提高质量管理水平。5、配合监理工程师做好工程的检验与验收，并做好记录和签证。二、项目部自检体系1、质量控制与管理系统项目经理副经理副经理总工副总工副经理物资部电机部工程部测量组合约财务财务部质检部劳安部试验室物资供应机械设备调度计量管理安全管理质量管理施工技术管理测量控制材料检验控制劳务总包队伍加工组钢筋组机务组电工组起重组混凝土组模板组监理分项工程（工序）质量控制与管理系统图2、 质量自检体系60、3、工序责任制根据箱梁节段预制施工特点，将各道工序分解为若干个分项目，并将所有操作人员及管理人员实行定岗定责，全面推行工序质量责任制和工序安全责任制。将操作人员照片及所负责的项目以图片的形式张贴在预制区域，向每个操作人员下发工序责任卡，明确各操作人员的责任及其所负责项目的质量要求。第二节、箱梁节段预制施工一、一般要求箱梁节段预制施工应有完善的施工记录。施工过程中应严格控制各道工序的施工质量，严格实行“三检”制度。箱梁节段施工前应收集下列资料：1、详细的施工设计图纸；2、预制厂区域气象、地形及环境等资料；3、预制厂区域内详细的地质资料；4、国家及地方有关防台、防汛和环保的规定；5、预制厂施工设施61、建设完成并报批；6、针对新工艺、新材料进行的工艺试验、总结并报批；7、箱梁节段预制施工组织设计；8、箱梁节段试制方案报批；9、箱梁试制、总结并报批；10、箱梁预制线形控制数据库建立并报批。二、施工准备1、施工控制测量预制厂建设施工前，应对设计提供的首级控制网进行同等级复测，编制测量方案，进行必要的加密布设控制，补充施工需要的控制点。预制厂建设时和模板安装时采用全站仪和水准仪测量。预制台座施工完成后，根据其轴线位置施工测量塔，并精确布设测量控制点。同时，在满足通视条件的地方布置一个复核塔，用于复核测量塔上的测量控制点位置。在测量塔刚建的前期，每一周进行一次检查，待其稳定后一个月进行一次检查，待测62、量结果基本无变化时每三个月进行一次检查，所有检查结果应有详细记录。箱梁预制测量仪器应能满足精度要求。测量允许误差如下：（1）长度测量精确度在0.5mm以内；（2）水准测量精确度在0.5mm以内；（3）匹配段，沿中线的测点的偏差小于2mm；（4）匹配段，沿腹板的测点的偏差小于1mm。2、预制厂布置与施工预制厂的平面布置、施工道路、加工车间、箱梁出运系统、混凝土供应系统和水电供应系统等应根据施工需要以方便使用的原则进行设计。施工设备的选择以能满足施工需要为前提。轨道梁、预制台座应进行地基承载力验算，保证使用过程中不产生过大的沉降变形。预制台座上根据模板浇筑埋设预埋件，安装台车轨道。测量塔的浇筑应稳63、定，并应考虑日照等因素对其产生的影响采取必要的措施，制定可行的测量计划。测量塔的精确定位是保证箱梁预制质量的根本保障，必须严格控制。施工步骤为：（1）采用全站仪定位测量塔的初始位置，打入钢管桩，并用经纬仪控制其垂直度，保证钢管桩的顶口能满足位置要求；（2）在钢管桩周围砌筑砖墙，对钢管桩进行防风及遮阳处理；（3）在钢管顶焊钢板把钢管封闭，要求钢板要焊平，用水平尺检查；（4）搭设操作平台，平台和钢管桩各自独立，互不影响；（5）待桩稳定一段时间后，以做好的预制台座为基准，量取其平行于轨道梁的几何中心线，再量取一条垂直于轨道梁的中心线，在其交点上设站，在台座方向上做出位于测量塔钢板上的点，用精密全站仪64、施测，严格校核六个点的几何关系到满足要求；（6）在测量塔钢板上以所标记的点为中心，以强制对中盘的半径画圆，把对中盘按照所画圆安放，准确定位后点焊固定；（7）安置完成后再用精密全站仪进行校核；（8）采用精密水准仪将高程引到测量塔上。第三节、箱梁现场节段预制一、箱梁节段预制流程模 板 制 作清 理 台 座底、端模板刷脱模剂钢筋下料弯制焊定位网、预埋件绑扎底板、腹板钢筋穿橡胶棒、芯棒安装内模、顶板端膜模板清理、校正备 料安装预埋件吊装外侧模试验确定配合比绑扎顶板钢筋混凝土搅拌装挡碴槽模板混凝土运输检查测量各部尺寸浇筑梁段混凝土混凝土养生抽拔橡胶棒、拆模梁段成品检查、凿毛 梁段移入存梁场标准箱梁节段预65、制流程图二、控制测量 预制过程中的测量程序为: 1、固定端模：首先在预制台座的中线上确定出端模模面线和其交点，然后在该点架设仪器，用全站仪下倒镜法精确放样出固定端模的模面控制线，以此为基准用经纬仪控制固定端模安放到位，用水准仪测量模板靠近腹板处的两控制点检查模板上缘，使固定端模安装精度满足要求。 2、底模须水平安置并与固定端模下缘良好闭合。底模中心轴线须在水平及竖向与固定端模模面成90。对外侧模翼缘上拐角的标高进行检查，用可调支架来调整拐角的精确位置，使拼装后外侧模的空间位置与目标空间位置相符。 3、为便于测量灌注梁段和匹配梁段的测点坐标，每一预制梁段设置六个控制测点。其中沿节段中心线的两个U66、形圆钢测点（FH&BH）用来控制平面位置，沿腹板设置的四个镀锌十字螺栓测点（FL、FR、BL&BR）用以控制标高。所使用的控制预埋件必须在混凝土初凝之前放置在灌注梁段的顶板上，并尽量设置在规定位置。此预埋件是作为相对位置的参考，其位置不需要绝对准确。4、GeomPro的主要功能是通过控制各预制节段匹配位的空间位置，从而达到节段拼装后梁体的线形，以满足设计线形的要求。该软件将箱梁各梁段控制点的坐标及预拱度以数据库的形式输入，结合所给的理论值及梁段在匹配生产时的实际测量值，经过必要的误差修正，精确地计算出已成形梁段在匹配位置时应处的空间位置。 5、测量数据记录起始节段的测量数据必须在节段移动前记录67、下来，需要记录如下数据：XFH、XBH：固定端模和U形圆钢之间的X方向距离XFL、XBL、XFR、XBR：固定端模和镀锌十字头螺栓之间的X方向距离YI1、YI0：端模中线和预制单元中线之间的Y方向距离（须保持为零）YFH、YBH：端模中线和U形圆钢之间的Y方向距离YFL、YBL、YFR、YBR：端模中心和镀锌十字头螺栓之间的Y方向距离ZLI1、ZRI1、ZLI0、ZRI0：测量坐标点标高ZFL、ZBL、ZFR、ZBR：测量镀锌十字头螺栓标高SL、SR：节段左右边长度标准灌注梁段读数记录浇注后测量数据标准灌注梁段的测量数据必须在节段移动前记录下来。灌注梁段和匹配梁段的测量数据将输入到程序中以计算68、出下一个匹配段的位置。程序中已经考虑了之前节段的浇筑误差的调整。XFH2、XBH2：固定端模和U形圆钢之间的X方向距离XFL2、XBL2、XFR2、XBR2：固定端模和镀锌十字头螺栓之间的X方向距离YI1：端模中线和预制单元中线之间的Y方向距离（须保持为零）YFH2、YBH2：端模中线和U形圆钢之间的Y方向距离YFL2、YBL2、YFR2、YBR2：端模中心和镀锌十字头螺栓之间的Y方向距离ZLI1、ZRI1：测量坐标点标高ZFL2、ZBL2、ZFR2、ZBR2：测量镀锌十字头螺栓标高SL2、SR2：节段左右边长度标准匹配段读数XFH1、XBH1：固定端模和U形圆钢之间的X方向距离XFL1、XB69、L1、XFR1、XBR1：固定端模和镀锌十字头螺栓之间的X方向距离YFH1、YBH1：端模中线和U形圆钢之间的Y方向距离YFL1、YBL1、YFR1、YBR1：端模中心和镀锌十字头螺栓之间的Y方向距离ZFL1、ZBL1、ZFR1、ZBR1：测量镀锌十字头螺栓标高SL1、SR1：节段左右边长度6、每一次运算过程中，GeomPro软件系统将进行下列误差自检并提示所发现的有关问题及处理方法。固定端模的侧移检查如果位移大于2mm，系统将建议对固定端模进行调整。施工误差的检查软件系统将自动比较匹配段各测点实测值与本软件所给定的理论目标值的差别。如果发现有5mm的偏差，系统将以红色警示相关的测点，并建议加70、强预制过程中的质量控制。人为输入错误的检查软件系统中运算过程中将进行两种类型的人为输入错误检查。第一种是节段从灌注梁段位置移动到匹配段位置的平面旋转角度的合理性检查。第二种是节段从灌注梁段位置移动到匹配段位置的平移的合理性检查。如果数据超过所限定的合理数值，系统将会显示警告信息，并建议检查输入数据。梁段扭曲的检查及修正软件系统将自动检查及修正梁段在预制过程中由于梁段扭曲变形所产生的制造误差。三、钢筋工程1、钢筋加工车间布置钢筋加工车间布置分为原材料堆存区、钢筋下料区、钢筋加工区、半成品堆场。布置时应考虑原材料进场方便，并与钢筋绑扎区毗邻以减少钢筋半成品转运距离。原材料和半成品堆场面积根据施工进71、度需要确定，宜在满足施工进度需要的基础上预留适度富余。原材料和半成品堆场应进行排水设计，并配备必要的覆盖设施。钢筋加工区根据需加工的钢筋尺寸合理布置钢筋加工机械，减少各种机械操作间的相互影响。2、钢筋加工 钢筋入场后由试验室进行抽检，合格后再投入使用。钢筋堆放在堆放台座上。 钢筋在加工车间制作成型，需封闭的箍筋由专人在加工车间焊接完成。 钢筋接长采用闪光对焊和镦粗直螺纹接头连接(非标准段的转向块预留筋)。 闪光对焊应由持有操作证的人员专人操作，施焊前对操作人员进行试焊考核，满足要求后再上岗作业。操作过程中注意根据钢筋直径及钢筋级别调整焊机级数。镦粗直螺纹接头加工按以下操作要点要求进行：调直钢筋72、，平齐钢筋头。调试和检查电动机、油表、镦粗机及攻丝机。镦粗钢筋。检查镦粗的直径、长度及是否有弯曲和裂纹。加工钢筋的螺纹长度。检查丝扣的长度和缺丝是否符合规定。用通规检查丝扣是否合格。盖好胶盖，保护好丝扣。记录施工情况。检修和保养设备。钢筋加工完成后的半成品，分类整齐堆放在半成品堆场内的堆放台座上，避免钢筋锈蚀。3、钢筋绑扎钢筋绑扎在钢筋绑扎台座上完成，同时完成预埋件的初步定位。钢筋绑扎时应特别注意普通钢筋与波纹管、预埋件的位置关系及安装顺序问题，减少不必要的返工。钢筋骨架吊点采用16钢筋加工并与钢筋骨架牢固焊接。同时为了保证吊运过程中钢筋骨架不变形，将吊点周围60cm60cm范围的钢筋、腹板与73、顶板相交处的钢筋点焊加固。混凝土垫块应考虑减小垫块与模板的接触面积使拆模后混凝土外表面无垫块痕迹以保证预制箱梁的外观质量，加工成梅花形。垫块安装时用两根铅丝交叉绑扎牢固无松动。垫块布置间距控制在50cm左右。钢筋绑扎流程见钢筋绑扎流程图。钢筋绑扎流程图梅花形垫块及模具图4、波纹管定位波纹管用双“U”形定位钢筋固定（定位筋间距直线段为80cm，曲线段及底板束为30cm）。在固定端模上用硬质尼龙楔形塞（堵头）定位，固定时需将固定螺栓拧紧，使堵头端面与固定端模间无缝隙。匹配面处则用PP-R管将待浇梁段波纹管与相应位置匹配梁波纹管“连接”，并设“U”卡固定，防止波纹管端部在砼浇筑过程中移位和砂浆进入管74、道，同时避免了拆模时匹配面处波纹管口的混凝土缺损。顶板及腹板悬拼束锚垫板通过锚槽盒用螺栓直接固定在固定端模上，锚槽盒与固定端模间设止浆条，并拧紧螺栓防止漏浆。5、钢筋骨架吊运钢筋骨架绑扎完成后用专用的钢筋骨架吊具将其吊运至已验收合格的梁段模板内就位。吊运时先调节14个2吨手拉葫芦的链条长度使各吊点受力均匀，然后将钢筋骨架缓慢地吊离钢筋绑扎台座20cm左右，稳定一下后再慢速提升至所需的高度。钢筋骨架入模时，先将钢筋骨架中轴线与模板中轴线对齐，然后点动龙门吊电动葫芦慢速将钢筋骨架下放至调整好的模板内。下放过程中应特别注意保护腹板悬拼束波纹管，防止波纹管损伤和堵头脱落。6、钢筋工程质量标准附表一、钢75、筋骨架制作安装质量标准项 次检 测 项 目规定值或允许偏差检验方法和 频 率1加工钢筋（mm）受力筋纵长10用尺量查5个点2弯起筋各部分尺寸20用尺量3箍筋各部分尺寸20用尺量510个点4主筋级别/直径/根数用尺量5两层以上受力筋层距5用尺量.每构件检查2个断面6安装钢筋（mm）同排受力筋间距10用尺量.每构件检查2个断面7弯起点位置20用尺量510个点8箍筋及横向水平筋间距+0，-20用尺量510个点9焊接予埋件或予埋孔道中线位置5用尺量510个点10水平高差5用尺量510个点11保护层厚度5用尺量.沿模板同边检查8处12主筋连接方式及接头错开长度用尺量外观情况骨架稳定性怎样？锈污除净否？搭76、接长度或焊接缝尺寸多少？附表二、预应力管道及预埋件安装质量标准项次检测项目允许偏差（mm）检验方法和频率1管道坐标梁长方向30每节段每根检查2个点梁高方向102管道间距同排10每节段每根检查2个点上、下层103预埋件或预埋孔道支座或吊装用埋件中心位置5用尺量510个点水平高差5用尺量510个点体外束或横隔板埋件中心位置5用尺量510个点水平高差5用尺量510个点临时锚固及护栏埋件中心位置5用尺量510个点水平高差5用尺量510个点四、模板工程1、模板加工模板由专业钢浇筑加工厂加工。2、模板安装模板安装由底模台车轨道安装、固定端模及支架安装、侧模及支架安装、底模及台车安装、内模及台车安装、牵引系77、统安装等几部分组成。底模台车轨道安装底模台车轨道断面尺寸为50mm100mm方钢。安装前由测量人员测设其中线位置和底面标高，安装人员以此为依据将轨道与预埋钢板焊接固定，轨道与预埋钢板间的间隙用环氧树脂砂浆填塞密实。固定端模及支架安装在整个模板系统中，固定端模的精度要求最高，安装时必须注意以下几点：1)、端模模面与待浇段中轴线成90，且在竖向保持垂直。2)、端模上翼缘两腹板位置设标高控制点，检测其水平度。3)、端模支撑必须牢固，模板自身具有足够的刚度。侧模及支架安装侧模在安装过程中需注意以下几点：1)、侧模与台座上的预埋件连接一定要牢固可靠。2)、侧模与底模圆弧段与直线段相接处的加工精度一定要确78、保，以保证该处过度平顺，接缝严密。3)、侧模与固定端模及匹配梁间的拼缝要严密，与匹配梁接缝间需贴双面胶贴以防漏浆。底模及台车安装底模及台车安装时需注意以下几点：1)、底模的中轴线与某一组控制测量塔控制点连线重合。2)、底模呈水平状态并与固定端模下缘良好闭合。3)、底模台车辊排中轴线与台车轨道中轴线重合。内模及台车安装内模及台车安装时需注意以下几点：1)、施工中采取措施保证内模支架的稳定性。2)、内模台车辊排中轴线与台车轨道中轴线重合。牵引系统安装牵引系统根据所需的牵引力配备设备。三、匹配梁调整及定位匹配梁段定位是短线匹配法施工中最重要的一个环节，其调整及定位步骤如下：测量人员根据匹配梁段作为新79、浇梁段时的测量数据以及匹配梁段与待浇梁段间的相互位置关系，通过GeomPro程序计算出匹配梁段所处位置。测量人员提拱匹配梁段匹配面到待浇梁段固定端模的距离。考虑到混凝土浇筑过程匹配梁会产生位移，将理论距离减小5mm作为匹配梁定位时控制的距离。现场施工技术人员根据测量人员提供的数据，对匹配梁段实行初步定位。底模台车纵向长距离移动通过5t卷扬机牵引，短距离移动通过5t手拉葫芦牵引。横向移动及旋转则通过底模台车上的横向千斤顶进行调整。测量人员观测匹配梁段，首先指挥人员操作底模台车上的四个竖向千斤顶完成匹配梁的标高调整，再指挥人员操作底模台车上的四个横向千斤顶完成匹配梁的轴线及纵向位置调整（纵向距离微80、调通过两台16吨螺旋千斤顶完成）。匹配梁位置调整好之后，将匹配梁底模下的四个螺旋支腿旋下，并对称地顶紧，同时由专人测量匹配梁与固定端模间的距离，保证顶紧支腿过程中匹配梁位置不发生变化。测量对匹配梁段再次测量，并输入数据至监控程序，精度达到要求并通过误差校核则合拢侧模，如达不到要求，则顶升千斤顶重新定位。合拢侧模前用槽钢将匹配梁与固定端模临时固定，确保合拢侧模过程中匹配梁位置不发生变化。侧模调整完成后通过测量匹配梁与固定端模间的距离校核匹配梁位置是否在合拢侧模过程中发生变化，如合拢侧模前后距离变化过大（大于5mm），则通知测量校核匹配梁位置，如不满足要求（轴线偏差大于2mm）必须重新定位。经复核81、匹配梁位置正确后，及时将临时固定槽钢拆除。匹配梁定位之后，在匹配面上薄而均匀地涂刷一层隔离剂（双飞粉：洗洁精=1:1.5）。然后在匹配梁与侧模和内模接触部位贴好止浆材料。钢筋骨架入模后，用槽钢将匹配梁（埋设有定位预埋件）与固定端模支架焊接固定，防止匹配梁位置在砼浇筑过程中发生变化。然后放松底模台车竖向千斤顶，完成匹配梁受力支点转换。放松竖向千斤顶时，应沿匹配梁横向中轴线对称放松（同时放松两个千斤顶），一般先放松靠近待浇梁段的两个，再放松其他两个。4、模板调整底模调整侧模调整顶升侧模时首先将侧模与匹配梁及固定端模对好，然后顶升侧模平稳上升(两侧模略向外向微倾)。当侧模顶升至与底模平时，停止顶升内82、侧支丝顶，调节外侧丝顶，将侧模绕模板内侧支腿旋转，两边侧模离匹配梁510mm时派专人在侧模上方观察侧模与固定端模和匹配梁的接触情况，防止顶升侧模过程中造成的匹配梁偏位。侧模调整完成后，应重新测量匹配梁与固定端模间的相对位置，确保无误后再进行下道工序施工。同时检查侧模与底模间、侧模与固定端模间、底模接缝、底模与匹配梁间缝隙宽度是否满足要求，并用玻璃胶将接缝密封（玻璃胶必须涂抹平整）。内模调整在钢筋骨架入模并将腹板悬拼束波纹管及锚垫板固定好之后，将内模遮盖范围的底模上的垃圾清理干净，然后将内模移入钢筋骨架内腔，用安装在内模支架上的液压系统将内模展开形成箱梁内模，再调节可调撑杆支撑、固定内模。安装时83、注意所有内模接缝均用泡沫塞缝，并严格按设计位置上好连接螺栓并拧紧。有错台的位置可加钢楔调整。顶升内模顶板时，必须密切注意内模与固定端模的接触情况，防止上顶过多造成固定端模变形。5、模板拆除外侧模拆除第一步骤：放松对拉螺杆，解除螺杆B、D支撑；第二步骤：收缩侧螺杆，解除“A”点定位钢板，收缩螺杆A、C大约5cm；第三步骤：进一步收缩螺杆A约17cm，螺杆C约6cm，将外侧模绕A点转动至完全脱离预制梁表面。内模拆除第一步骤：解除与松脱所有螺杆；第二步骤：收缩30cm左右竖向油压杆，降低内模顶板；第三步骤：调节手拉葫芦将内模腹板及内模下角板绕“A”点转动；第四步骤：收缩水平油压杆至整个内模脱离预制梁84、表面，然后将内模滑动支撑梁臂带动内模抽出预制梁。内模与外侧模拆除后，需通过底模台车将匹配梁段与新浇梁段脱开。此步骤应由专人操作，防止顶起匹配梁段时造成匹配面剪力键损坏。6、收口网模板安装收口网模板主要用于墩顶梁段、有预应力转向块等非标准梁段的预制。收口网模板安装与钢筋骨架绑扎同时进行，采取先在收口网模板上定位开孔再穿入钢筋的绑扎方式，在绑扎过程中就安装于钢筋骨架内（因腹板挖空，故收口网模板安装平面位于腹板二层钢筋骨架之间），在钢筋骨架吊放入模后，以两端的钢内模为依托，用型钢对收口网模板进行加固。收口网模板竖向钢管支架背肋钢管按30cm间距设置，其后水平钢管背肋按60cm间距设置，经验算及梁段试85、制检验，可充分保证在混凝土浇筑过程中收口网模板能不产生过大的变形。7、模板工程质量标准附表三、模板加工质量标准序号检验项目允许偏差（mm）1外形尺寸（长和高）12面板端偏斜0.53板面局部不平1.04板面和板侧挠度1附表四、模板安装质量标准序号检验项目允许偏差（mm）1模板标高固定端模22模板轴线偏位固定端模23模板内部尺寸腹板厚5，0顶板厚5，0底板厚5，0长度（端模之间或端模与匹配梁之间长度）0，-10，4相邻板面高低差15模板表面平整度2五、混凝土工程1、混凝土原材料所有原材料进场后必须经试验检验合格后才能投入使用。2、混凝土配合比混凝土配合比应能满足施工需要，并预先进行试配并通过试验块86、浇筑检验配合比及外加剂使用效果。混凝土坍落度控制：底板混凝土16cm18cm（对有底齿板的梁段可适当放宽，以浇筑腹板时底板砼有适度上翻为宜，以保证齿板混凝土饱满），腹板、顶板混凝土18cm20cm。3、混凝土浇筑混凝土由中铁大桥局四公司商品混凝土搅拌站集中供料，搅拌设备2台HZS150E型搅拌机，材料称重采用电子计量。计量系按使用规定由XX市技术监督部门定期进行了标定。混凝土搅拌前，由现场技术人员会同质检检查合格并报验后签发混凝土浇筑令。由试验人员通知搅拌站的，搅拌站试验室根据现场测定的砂石料含水量计算施工配合比下发到搅拌机，搅拌机严格按配料通知单配料。严格控制搅拌时间在90180秒，保证混凝87、土均匀性。混凝土由两台混凝土搅拌运输车运输，10吨龙门吊吊吊罐入仓。混凝土浇筑顺序为底板腹板顶板。分层厚度控制在30cmcm，一斗混凝土必须在两侧腹板内下料。同时必须控制下料速度，避免对波纹管造成过大冲击。布料时，应均匀布料，禁止用振动棒拖动混凝土代替平仓。特别要保证锚垫板位置有足够数量的粗骨料。混凝土振捣采用插入式振捣器。振捣时严禁振动棒直接碰撞模板、波纹管、预埋管件等。需特别注意加强锚垫板位置混凝土的振捣，确保该位置混凝土密实。振捣间距、深度和时间控制：插入式振捣器振捣间距30cm左右，振捣时间3540秒，插入深度以振动棒下端进入下层混凝土10cm左右为宜。外露混凝土面应进行抹面。抹面次数88、不少于两次。抹面时首先用木抹子将混凝土表面压平、提浆，然后用铁抹子抹光。抹面完成后及时进行测量预埋件的埋设，预埋件顶部比混凝土表面高出5mm左右，并应保证预埋镀锌螺栓的垂直度。顶板混凝土快初凝时进行拉毛，控制拉毛深度在2mm左右，并保证纹路整齐、顺直。混凝土浇筑流程图4、混凝土养护XX地处亚热带，属亚热带季风气候，每年平均气温20.80C，最热的七月份平均28.20C，极端最高温度28.40C,混凝土养护为典型夏季养护。气温高、多风导致水分蒸发快，混凝土养护与保湿为主要任务。采取的措施为：1)、及时覆盖。在混凝土收浆后，及时用土工布覆盖防止水分过快损失，并喷洒养护水。2)、模板拆除后，进行洒水89、养护。顶、底板直接覆盖洒水，腹板、顶板、翼板等洒水困难的部位采用喷头喷水养护。3)、夏季施工进度较快，箱梁节段在预制台座养护时间不足，需在修整台座上继续养护。为此，在修整区布设了养护水管和养护支架，顶面、端面和内腔由人工洒水养护，腹板外侧和翼缘由设在养护支架上的喷头喷水养护。5、混凝土修整箱梁脱模后及时进行箱梁修整，主要有以下工作：脱模时出现的边角缺损，较大的用环氧砂浆（混凝土）修补，较小的用砂浆修补。剪力键损坏的用环氧砂浆修补，并用砂浆粉刷。较大而密集的气孔，用砂浆修补。漏浆部位用砂浆修补。翼缘端部、张拉端预留槽及其匹配位置、混凝土齿坎及转向块位置凿毛处理，凿毛时注意保护混凝土边角不受损坏。90、齿坎及吊点预埋管件清理。波纹管检查、管口清理、疏通，对波纹管移位较大的作试穿束试验。箱梁混凝土表面污染物清理。箱室内预制梁垃圾清理。箱梁标识。外露钢筋刷水泥浆防锈，钢绞线用粘胶带包裹防锈，锚垫板清理干净后刷油漆防锈。外露预埋钢板清理干净后刷油漆防锈。6、箱梁节段预制质量标准附表五、箱梁节段质量标准项 次检 测 项 目规定值或允许偏差检验方法和 频 率1混凝土强度（MPa）在合格标准内按JTG F80/1-2004附录D检查2节段长度(mm)+5，-10用尺量3处3宽度（mm）梁板顶宽12用尺各量3处梁板底宽8用尺各量3处4高度（mm）5用尺量2处5箱梁顶、底板、腹板厚度（mm）+5,-3用尺各91、量4处6平整度（mm）2用2m直尺检测六、转向块施工1、凿毛、清理有转向块的箱梁节段内模拆除后，放样出转向块位置并画线标识（见转向块凿毛范围示意图）。由石工对转向块范围进行凿毛处理，凿毛要求将表面砂浆凿除干净露出石子，同时将预留墩粗直螺纹套筒清理干净。2、钢筋加工、绑扎分为两部分，一部分在箱梁节段预制时预留，另一部分在二次浇筑前安装。钢筋加工：镦粗直螺纹连接接头均加工成标准丝。严格按镦粗直螺纹筋加工操作要点进行并每班进行检查，接头由试验室进行抽样试验，合格后再投入使用。钢筋预留：将镦粗直螺纹套筒安装在预留钢筋上，严格控制旋入长度为套筒长度的一半（16mm），操作时用作好标记的钢筋来检查旋入长度92、是否满足要求。为防止混凝土浇筑过程中水泥浆进入套筒，套筒内用泡沫堵塞，端部用塑料堵头封堵。同时为了防止腹板混凝土振捣时碰撞钢筋造成预留钢筋偏位，将预留钢筋与钢筋骨架点焊固定。预留钢筋安装时应考虑尽量避开转向器等的位置。转向块钢筋绑扎：将水平箍筋断开，用镦粗直螺纹连接好之后再采用单面搭接焊将两段连接成整体，同一断面接头数量按规范要求，错开距离50cm。钢筋连接前，检查镦粗直螺纹丝口和套筒螺纹是否完好无损，并清理干净螺纹表面的杂质。安装时用管钳将钢筋拧紧（注意不得损伤钢筋）。3、转向器安装因转向器种类繁多且尺寸各不相同，为了防止安装时混淆，转向器加工时对照设计图纸对转向器进行编号，并标识出转向器安93、装方向（标识为A、B端）。安装时根据设计图纸与转向器上的编号对照，选用编号一致的转向器，并严格按转向器上标示的方向进行安装，首次安装为防止操作工人安装失误，由生产厂家的技术人员进行现场指导。转向器的高度位置用焊接在钢筋骨架上的水平钢筋固定，水平位置通过转向块模板上预先加工好的预留孔洞固定。安装好之后，为了防止混凝土浇筑过程中水泥浆进入钢绞线孔，将钢绞线孔用泡沫堵塞，拆模后及时检查和疏通钢筋绞线孔。4、模板安装与拆除：模板安装由龙门吊配合，从两端将模板吊入箱梁节段内腔，然后用手拉葫芦将模板移至安装位置。模板纵向由对拉螺杆对拉固定，横向由四根调节螺杆对撑。模板与箱梁节段混凝土接触位置均设止浆条或泡94、沫止浆，底部同时用砂浆堵漏。模板拆除时，先用手拉葫芦将模板在纵向方向略微松动，然后通过调节螺杆向中部收紧，使模板与混凝土脱开。然后用龙门吊（或吊车）将模板吊出，进行模板保养。附表六、转向块模板安装质量标准项次实测项目规定值或允许偏差检查方法和频率1模板内部尺寸（长/宽/高）+5，0用尺量4处2模板轴线偏位（）10用尺量2处3相邻板面高低差（）2用尺量4模板表面平整度（）5用2m检测尺检查5预埋件中心线位置3每个预埋件5、混凝土浇筑：转向块混凝土为C55混凝土，配合比由试验室进行试配并报批。所有原材料经试验合格后投入使用。混凝土由四公司商品混凝土搅拌站拌制，混凝土搅拌运输车运输，龙门吊（或吊车）95、吊吊罐入仓，严格控制分层厚度不大于30cm。混凝土采用50型振动棒进行振捣。为了保证斜面振捣质量，用特制的撑杆将振动棒送至接近斜面的位置。振捣时间3540s，并注意观察混凝土表面情况。严格遵照“快插慢拔”的操作要点操作，做到不漏振，不过振，气泡少。并特别注意加强转向器下方混凝土的振捣，以确保该位置混凝土密实。6、混凝土养护：拆模后，由设在堆存区的养护水管供水进行洒水养护，保持混凝土表面湿润。养护时间不少于7天。7、转向块质量标准附表七、转向块质量标准项 次检 测 项 目规定值或允许偏差检验方法和 频 率1混凝土强度（MPa）在合格标准内按JTG F80/1-2004附录D检查2断面尺寸（长/宽96、/高）+5， 0用尺量，检查2个断面3平整度（mm）52m直尺，每侧面每10m测1处4横系梁及预埋件位置（mm）5用尺量，每件第四节、箱梁吊运及堆存箱梁修整完成后及时吊运至堆存台座上按顺序堆放。箱梁吊运由大龙门吊完成，吊具为自行设计加工的钢箱梁浇筑，吊点为预留吊孔，吊杆用48根36mm精轧螺纹钢筋（墩顶梁段用8根32mm精轧螺纹钢筋）。起吊时在箱梁顶板底部和吊具下方垫特制的调平垫块，用特制扳手将精轧螺纹钢筋的螺帽拧紧，保证吊杆均匀受力并保护箱梁起吊时不受损坏。预制箱梁采用三点支承堆放以适应地基不均匀沉降，为防止存放期内垫木褪色污染箱梁，垫木用厚型塑料薄膜包裹。箱梁堆放层数经计算确定为3层，上下97、层支垫位置必须对齐。堆存期内定期对堆存台座沉降、垫木压缩情况进行观测，避免堆存期内箱梁损坏。箱梁出运由大龙门吊吊运到横移小车上，通过横移小车将箱梁运至吊装位置。第五节、资源配置一、劳动力组织（见附表1）二、机械设备投入（见附表2）三、材料进场每年、季、月根据设计工程数量及施工生产计划编制材料计划，并加强现场材料管理。第六节、梁段预制质量保证措施1、稳固坚实的制梁台座是生产成品梁的基础，台座设置妥当与否直接影响梁段的产品质量。浇筑C25钢筋砼，此外台座应高出场坪地面30cm，同时搞好场内排水，确保台座稳固无恙。2、制梁过程中的测量控制是保证制梁精度的关键。将在制梁场设立独立的平面坐标系和高程控制98、网络，用于测设预制梁段基线和各控制点的位置及高程。3、采用大块整体钢模，模板要有足够的强度和刚度减少接缝，增强模板平整度；加强模板清理整修，达到外净内光亮，涂合适的脱模剂存放待用是保证预制梁段浇筑尺寸准确和外观质量美观，保证制梁模板质量是前提。为此，我公司将委托有经验的模板加工厂加工，保证其达到规范规定的要求。4、采取多方位的振捣作业，采用插入式振捣器振捣。严格掌握振捣强度和振捣时间，插入振捣时做到“快插慢拔，边振边拔”的原则。操作人员严格按规程、规范要求作业，不漏捣，不重捣、不触模振捣。5、人工和机械结合制安钢筋，认真核验材质和型号，严格按照钢筋焊接、制作与绑扎技术“规范”实施，加强筋网尺寸99、控制，保证有效尺寸和预留砼保护层厚度；按设计图精心精细预埋构件，保证其位置和几何尺寸准确无误。6、确保混凝土灌注质量：（1）为了使每节梁段连接平顺，无错台，无蜂窝麻面，模板与上一梁段接头处用泡沫塑料条填塞，并在内外模板间用拉杆拉紧。（2）灌注腹板及梁体下半部分砼时，砼是从腹板上口下料的，这时往往有一些砼过早地洒落在顶板及翼板上，待灌注顶板时，这些砼已经凝固，造成翼板和顶板出现蜂窝麻面，所以，在下料时必须在腹板上口两侧用盖板盖住，防止污染模板。（3）在支立模板、钢筋焊接、安装过程中，会有一些污物污染底板，在钢筋下冲出比较困难，所以在底板最低处设一排污孔，冲洗干净，涂刷脱模剂后，予以封闭。（4）灌100、注砼要求两侧对称灌注，最大灌注高差不超过0.6m，避免模板因偏载而变形。（5）灌注每个梁节砼时，需制作不少于5组的砼试件，其中三组与梁体同条件养护测试其拆模、顶移梁、及初张拉强度，另外2组采用标准养护以测定其7天、28天的强度。7、梁段预制时，为保证全标段梁体的颜色的一致性，采用同型号同厂家的脱模剂；同时混凝土的原材料以及外加剂的厂地，标号，规格等不能随意变更。8、拆模后的梁段应及时注明梁段所属的梁跨号，梁段自身编号、模具号及浇筑日期等，同时检查外观质量，及时总结经验教训，为后续施工提供参考。9、在存放和运输过程中，用于支承梁段的垫木或橡胶垫应保持干净或采用塑料布包裹，以防梁段外表受污染。第七101、节、梁段预制、存放及运输安全保证措施1、施工现场设置围挡，非工作人员不准进入场内；施工人员、管理人员进入施工现场必须戴安全帽、穿工作鞋及工作制服。2、梁段的存放满足要求，且应防止梁段堆放的不合理。梁段采用硬质方木支垫，支垫原则是调整垫木的高度，保证梁段顶面水平。正式运输梁段之前，在预制场内进行充分的预演，全面应对各种意外情况的措施，总之，要在运输环节确保产品安全。3、梁段从台座移至存梁区时梁场施工人员远离龙门吊作业范围，停止预制梁场内其他施工作业。第八节、预应力张拉施工一、准备工作 钢绞线的制作、穿束均应满足施工图设计要求。张拉之前对张拉设备送有关计量检测单位进行校验，千斤顶一般使用超过6个月102、或200次，以及在使用过程中出现不正常现象时，都将重新校准，校验合格后方可使用。千斤顶与油压表编号配套使用，有关校验的技术资料及张拉工艺按相应技术规范进行。人员配备到位。张拉要求 张拉时混凝土强度按图纸规定时，混凝土强度不低于设计强度标准的90%，张拉时混凝土的强度根据与箱梁同条件养生的混凝土试件的抗压强度试验报告而定。张拉工艺是一项技术性很复杂、质量要求很高的工作，经理部将选派有经验的技术人员指导预应力张拉作业，所有操作人员应通过设备使用、张拉工艺的具体要求的岗前培训，同时张拉工作在监理工程师在现场时进行。 预应力钢束的张拉顺序按图纸规定，预应力张拉从两端对称同步进行。张拉开始前，保证所有钢103、绞线在张拉点之间能自由移动。 张拉程序按图纸及技术规范要求，一般为：O初应力（15%K）持荷3分钟103%K（持荷3分钟，负弯距处为100%） 回油锚固。初应力是为把松驰的预应力钢束拉紧，此时将千斤顶准确定位，充分固定，使预应力钢束处于孔道中心，钢束拉紧后在钢束两端精确地标以记号，预应力钢束的延伸量或回缩量即从该记号起量。张拉力和延伸量的读数在张拉过程中分阶段读出，预应力钢束的实际伸长值L由两部分组成，一部分是初应力至张拉控制应力之间，实测的钢束伸长量L1，另一部分是初应力时钢束的推算伸长量L2（采用相邻级的伸长度），则L=L1+L2。预应力钢绞线应以渐进的和均匀的速度张拉。 钢束实测伸长量与104、计算伸长量之差应在6%以内，否则，按监理工程师要求，采取技术规范中规定的步骤和措施进行处理。 预应力钢束的断滑丝不得超过技术规范的规定，若超过规定，应更换钢束重新张拉，或按监理工程师的要求进行处理，同时应查明原因，从根本上解决钢束断滑丝问题，根据以往预应力张拉实际情况，张拉钢绞线发生断滑丝的现象极少。 钢绞线张拉锚下控制应力为k=0.75Rby=1395mps。张拉采用双控，以钢束伸长量和张拉力进行校核，各钢束引伸量需根据实测数据计算以检校设计引伸量。在确定千斤顶的拉力时，考虑到锚圈口预应力损失。这些增加的损失以采用的预应力系统及通过现场测验而定，但一般对钢绞线为3%的千斤顶控制拉力，在此不再105、重复说明。张拉锚固后，外露的钢绞线经监理工程师批准后截割。孔道压浆（应在张拉后24小时内进行）1、 压浆前对所有的压浆设备进行性能检查，符合技术规范要求后进行压浆工作，其中压力表在第一次使用前及此后监理工程师认为需要时应加以校准。2、 压浆前做好以下工作：清洗管道，首先用无油分的压缩空气清洗管道，接着用清水冲洗管道，最后再用压缩空气吹干管道。压浆前，将锚具周围的钢绞线间隙和孔洞用水泥浆封填，以防冒浆。3、 拌制合格的水泥浆：水泥为525号普通硅酸水泥，水灰比一般在0.4-0.45之间。先加水，再放入水泥，经充分拌和后，再加入掺加剂（一般为0.01%的铝粉），拌和时间应达2min以上，直至达到均106、匀的稠度为止。稠度控制在12-18S之间。4、 孔道压浆顺序由下而上进行，压浆工作经监理工程师同意后立即进行。同时必须有监理工程师在场时进行压浆，箱梁管道压浆自梁一端注入，另一端流出。流出的水泥浆的稠度必须达到1416S，压力表的压力控制在0.50.7Mpa上下。出气孔在水泥浆流动方向一个接一个地封闭，注入管在压力下封闭直至水泥浆凝固。水泥浆自调制至压入孔道的延续时间一般不超过3045min，并在使用前和压注过程中不断搅动，以保证水泥净浆的浓度。5、压浆时，每一个工作班按要求制取不少于3组试件（每组为6个），标准养生28天，检查其抗压强度作为质量评定依据。抗压强度不低于50MPA。6、压浆完毕107、后，压浆后24小时方可移梁。7、张拉锚固后，外露的钢绞线经监理工程师批准后截割。第五章 各分项工程的施工顺序及初步施工计划第一节、施工控制测量1、预制厂建设施工前，对设计提供的首级控制网进行同等级复测，编制测量方案，进行必要的加密布设控制，补充施工需要的控制点。2、预制台座施工完成后，根据其轴线位置施工测量塔，并精确布设测量控制点。同时，在满足通视条件的地方布置一个复核塔，用于复核测量塔上的测量控制点位置。3、在测量塔刚建的前期，每一周进行一次检查，待其稳定后一个月进行一次检查，待测量结果基本无变化时每三个月进行一次检查，所有检查结果应有详细记录。4、预制过程中的拟测量程序：先固定端模：首先在108、预制台座的中线上确定出端模模面线和其交点，然后在该点架设仪器，用全站仪下倒镜法精确放样出固定端模的模面控制线，以此为基准用经纬仪控制固定端模安放到位，用水准仪测量模板靠近腹板处的两控制点检查模板上缘，使固定端模安装精度满足要求。第二节、钢筋工程1、钢筋加工车间布置分为原材料堆存区、钢筋下料区、钢筋加工区、半成品堆场。布置时应考虑原材料进场方便，并与钢筋绑扎区毗邻以减少钢筋半成品转运距离。2、钢筋加工 1）、钢筋入场后由试验室进行抽检，合格后再投入使用。钢筋堆放在堆放台座上。 2）、钢筋在加工车间制作成型，需封闭的箍筋由专人在加工车间焊接完成。3、钢筋绑扎钢筋绑扎在钢筋绑扎台座上完成，同时完成预109、埋件的初步定位。钢筋绑扎时应特别注意普通钢筋与波纹管、预埋件的位置关系及安装顺序问题、腹板与顶板相交处的钢筋点焊加固。4、混凝土垫块应考虑减小垫块与模板的接触面积使拆模后混凝土外表面无垫块痕迹以保证预制箱梁的外观质量，加工成梅花形。垫块安装时用两根铅丝交叉绑扎牢固无松动。垫块布置间距控制在50cm左右。5、波纹管定位波纹管用双“U”形定位钢筋固定（定位筋间距直线段为80cm，曲线段及底板束为30cm）。在固定端模上用硬质尼龙楔形塞（堵头）定位，固定时需将固定螺栓拧紧，使堵头端面与固定端模间无缝隙。匹配面处则用PP-R管将待浇梁段波纹管与相应位置匹配梁波纹管“连接”，并设“U”卡固定，防止波纹管110、端部在砼浇筑过程中移位和砂浆进入管道，同时避免了拆模时匹配面处波纹管口的混凝土缺损。顶板及腹板悬拼束锚垫板通过锚槽盒用螺栓直接固定在固定端模上，锚槽盒与固定端模间设止浆条，并拧紧螺栓防止漏浆。6、钢筋骨架吊运钢筋骨架绑扎完成后用专用的钢筋骨架吊具将其吊运至已验收合格的梁段模板内就位。第三节、模板工程1、模板加工模板由专业钢浇筑加工厂加工。2、模板安装模板安装由底模台车轨道安装、固定端模及支架安装、侧模及支架安装、底模及台车安装、内模及台车安装、牵引系统安装等几部分组成。底模台车轨道安装底模台车轨道断面尺寸为50mm100mm方钢。安装前由测量人员测设其中线位置和底面标高，安装人员以此为依据将轨111、道与预埋钢板焊接固定，轨道与预埋钢板间的间隙用环氧树脂砂浆填塞密实。固定端模及支架安装侧模及支架安装底模及台车安装内模及台车安装牵引系统安装3、匹配梁调整及定位1)、模板调整底模调整侧模调整内模调整4、模板拆除 1）、外侧模拆除 第一步骤：放松对拉螺杆，解除螺杆B、D支撑；第二步骤：收缩侧螺杆，解除“A”点定位钢板，收缩螺杆A、C大约5cm； 第三步骤：进一步收缩螺杆A约17cm，螺杆C约6cm，将外侧模绕A点转动至完全脱离预制梁表面。 2）、内模拆除 第一步骤：解除与松脱所有螺杆； 第二步骤：收缩30cm左右竖向油压杆，降低内模顶板； 第三步骤：调节手拉葫芦将内模腹板及内模下角板绕“A”点转112、动； 第四步骤：收缩水平油压杆至整个内模脱离预制梁表面，然后将内模滑动支撑梁臂带动内模抽出预制梁。内模与外侧模拆除后，需通过底模台车将匹配梁段与新浇梁段脱开。此步骤应由专人操作，防止顶起匹配梁段时造成匹配面剪力键损坏。5、收口网模板安装收口网模板主要用于墩顶梁段、有预应力转向块等非标准梁段的预制。收口网模板安装与钢筋骨架绑扎同时进行，采取先在收口网模板上定位开孔再穿入钢筋的绑扎方式，在绑扎过程中就安装于钢筋骨架内（因腹板挖空，故收口网模板安装平面位于腹板二层钢筋骨架之间），在钢筋骨架吊放入模后，以两端的钢内模为依托，用型钢对收口网模板进行加固。收口网模板竖向钢管支架背肋钢管按30cm间距设置，113、其后水平钢管背肋按60cm间距设置，经验算及梁段试制检验，可充分保证在混凝土浇筑过程中收口网模板能不产生过大的变形。第四节、混凝土工程1、混凝土原材料所有原材料进场后必须经试验检验合格后才能投入使用。2、混凝土配合比混凝土配合比应能满足施工需要，并预先进行试配并通过试验块浇筑检验配合比及外加剂使用效果。混凝土坍落度控制：底板混凝土16cm18cm（对有底齿板的梁段可适当放宽，以浇筑腹板时底板砼有适度上翻为宜，以保证齿板混凝土饱满），腹板、顶板混凝土18cm20cm。3、混凝土浇筑4、混凝土养护5、混凝土修整第五节、转向块施工1、凿毛、清理2、钢筋加工、绑扎分为两部分，一部分在箱梁节段预制时预留114、，另一部分在二次浇筑前安装。3、转向器安装4、模板安装与拆除：模板安装由龙门吊配合，从两端将模板吊入箱梁节段内腔，然后用手拉葫芦将模板移至安装位置。5、混凝土浇筑：转向块混凝土为C55混凝土，配合比由试验室进行试配并报批。所有原材料经试验合格后投入使用。6、 混凝土养护：拆模后，由设在堆存区的养护水管供水进行洒水养护，保持混凝土表面湿润。养护时间不少于7天第六节、预应力张拉施工1、 张拉设备准备2、 穿钢丝束3、 安装千斤顶，两端同时张拉，4、 注浆5、 切断多余钢丝束结束第七节、箱梁吊运及堆存箱梁修整完成后及时吊运至堆存台座上按顺序堆放。箱梁吊运由大龙门吊完成，吊具为自行设计加工的钢箱梁浇筑115、，吊点为预留吊孔，吊杆用48根36mm精轧螺纹钢筋（墩顶梁段用8根32mm精轧螺纹钢筋）。起吊时在箱梁顶板底部和吊具下方垫特制的调平垫块，用特制扳手将精轧螺纹钢筋的螺帽拧紧，保证吊杆均匀受力并保护箱梁起吊时不受损坏。预制箱梁采用三点支承堆放以适应地基不均匀沉降，为防止存放期内垫木褪色污染箱梁，垫木用厚型塑料薄膜包裹。箱梁堆放层数经计算确定为3层，上下层支垫位置必须对齐。堆存期内定期对堆存台座沉降、垫木压缩情况进行观测，避免堆存期内箱梁损坏。第六章工期保证体系及措施中铁大桥局集团第四工程有限公司XXXX公路二桥制梁劳务工程，我公司本部在马鞍山市含山县城内，距贵公司梁场很近，若我公司中标将由公司法116、人每周不少于一次直接等点抓生产进度，公司技术科将负责协助项目部解决工程中技术难题，我公司有在本乡本土的优势，有强大的劳务队伍。对施工工期有相应的措施。第一节、资金的保证1本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。2本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用、以丰补缺，避免资金的无计划管理；3如果工程的项目支付条件不是很理想，资金流大多数时间可能是负值，因117、此要采取有针对性的预防措施，防止集中支付带来的资金压力。主要措施有：企业适当给予项目扶持，提供低息资金拆借；在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，对合格分包商（供应商）中的同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜。充分利用工程的影响力，对物资材料进行中标采购。第二节、人、机、料等资源投入的保证1.人员投入保证1）在本工程上，将委派具有大型工程总劳务承包能力并具有优质工程工程施工经验的二级或相当于二级水平优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。对于决定本工程浇筑工期的各分项工程，我公司拥有多名专家对施工等各方面提供技术保障。2）我公司总部除具备强有力118、的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3）我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我公司所形成的项目管理和运作模式广为总承包和用户认可。4）劳务素质保证施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，经过长期的配合，我公司对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我公司的管理方式、119、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我公司对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。对于本工程，我公司将在具有优质工程施工经验的，整建制管理且从事过类似工程的劳务施工队伍中，选择最强的队伍以满足本工程的施工需要，这些队伍可保证麦收不回家、春节可留下部分工人保证连续施工。这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。2.机械投入保证1）我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，完全能满足本工程的需要。2）充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。3）选用先进、合理的施工机械120、设备先进、合理的施工机械设备既可以保证施工的顺利进行，同时又可以提高工效，本工程规模大，工期短，为保证我公司承诺的工期，我公司将选用适合本工程的、先进的施工机械设备。4）加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。3.物资材料保证1）公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。2）项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。3）及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。第三节、合理安排各工序本工程预制将采取分阶段验收，以保证其他工序能提前插入。在我公司编制的计划内，根据各工序的专业特点，统121、筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划。第四节、农忙季节、节假日施工保证1.成立现场领导小组，及时解决施工人员的困难和生活问题。2.当需要增加劳动力时，及时协调劳动力资源，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。3.加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。4.充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补122、贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。5.及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。第五节、施工技术的保证1.合理部署，科学组织根据各施工阶段的特点划分施工区和流水段，组织流水施工。2.编制有针对性的、有指导意义的技术文件，有效指导施工，避免返工。根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到生动、形象、图文并茂，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条123、不紊的按期保质地完成。3.按照“方案先行，样板梁引路”的原则开展各项生产工作我公司在预制浇筑工程、修饰工程开始施工前，将严格按照招标文件及甲方的要求，在现场合适的位置进行样板梁和样板梁间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。4.加强技术管理1）认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。2）设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与总承包紧密协调减少临时核实124、后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。3）施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。4）充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。5）科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。5.采用大分区小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用大分区小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各125、种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。6.选用先进施工技术和施工方法1）钢筋直径18mm的钢筋我公司拟采用机械连接，机械连接等级均为A级，此连接方式速度快、质量好，可有效缩短钢筋分项的作业时间。7.本工程将应用我公司成熟的计算机综合管理技术，对工程的计划管理、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。在钢筋优化下料、提高管理和施工水平。第六节、与总承包、设计、监理及政府相关部门沟通协调的保证1.加强与政府126、和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，树立总承包和总包及劳务总承包的良好形象，为工地创造和谐的外部环境，为工程生产保驾护航。第七章 工程质量管理体系及措施第一节 工程质量目标本工程质量目标是依据甲方招标文件的要求，并结合工程的特点、设计要求、中标图纸浇筑技术要求、中标图纸预制梁设计要求以及投标企业的综合能力等方面因素而制定的，并且通过工程项目的管理和实施来实现。我公司承诺本工程的质量标准为合格，力争“优质127、工程”。第二节 质量创优质策划一、质量创优保证体系、职责我公司承诺本工程的质量标准为合格，力争“优质工程”。为确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。1.组织浇筑体系公司成立工程创优领导小组。领导小组由本公司副总经理、总工程师、公司职能部门负责人、项目经理、项目总工程师及其它项目管理班子主要成员共同组成。其组织机构体系详见后附图10-1：创优领导小组组织机构图。2.项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目总工程师、预制副经理、质量主管任副组长，每周对工程质量进行检查，并将128、检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检察小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将浇筑向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。二、质量创优计划为确保工程质量目标的实现，根据本工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。1.质量控制点质量控制点的设置详见后附表10-1：质量控制点一览表。2.创优计划本工程创优计划是根据预制梁工程施工质量验收统一标准、分项工程划分的相关内容，结合本工程的实际项目进行目标分解。具体内129、容见分部工程于子分部工程、分项工程质量目标。三、创优管理措施1.人员教育与培训各分部及分包单位进场后，我公司组织其管理人员进行一次工程的管理交底，将我公司内的管理要求向参施单位进行布置。各分部及分包单位应在工人进场后，要组织工人、班组进行质量方面的教育。我公司要检查记录。跨年度施工的单位，每年年初开工时以及新工人进场时都要做质量教育。质量培训要在上岗前组织，采取演示、实际操作、考试、观摩等形式，也可结合样板梁施工。我公司采取现场监督的形式参与或检查其培训记录。不经过培训的班组、工人原则上不得上岗施工。如果经过教育培训后，由于施工水平低的原因，造成检验批不合格，应及时清退。若未经过培训，我公司要130、对有关单位进行处罚。1）质量控制培训（1）开工前针对该工程特点，项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、公法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。（2）项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进131、行教育的情况予以监督与检查。（3）工人是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对工人进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训部和各的分包队伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。2）创优知识培训公司质量部将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题（钢筋、模板、混凝土），各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理相关人员进行专项培训。3）资料管理培训公司质量部将132、在工程开工前期，按预制梁及市政工程资料管理规程规定对本项目相关人员进行资料管理培训。2.物资采购1）材料供应商的选择预制梁施工阶段模板加工与制作、预拌混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品，修饰阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。2）明确物质采购程序无论是项目施工总劳务承包还是分劳务承包（专业劳务承包和直接劳务承包）采购物资都必须提供样品或施工样板梁段梁，由发包人、监理和设计单位（有必要时）及项目经理部有关部门人员进行133、定量评定，通过打分，确定入围者。3.过程控制1）实行“目标”管理（1）根据公司对本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。（2）根据各分部、分项的质量目标，项目总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体方案、交底和措施。（3）项目经理、副经理和项目总工每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成专人负责整改办法的落实、检查。2）实行“计划管理”（1）施工前，项目各部室根据施工图纸、质量目标、134、施工规范等的要求，对施工中的主要工作项目均做好书面计划，并经过项目讨论、项目总工审核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据，经讨论、审批通过，否则，任何人不得随意更改。（2）主要计划包括：主要施工工程量计划；设备、材料备料计划；主要设备材料考察、进货计划；周转料使用计划；主要施工机械进场计划；主要劳动力使用计划；主要分包商计划；施工方案编制计划；样板梁制作计划；施工验收计划；施工试验计划。（3）确保施工中每项工程有计划、有依据、有规定、有落实、确保质量和工期。3）坚持“图纸会审”制度（1）在预制、修饰工程开工前，由项目总工负责组织各进行一次图纸会审。（135、2）各专业负责人组织本专业人员对本专业的施工图纸进行审核，记录好存在的问题，项目总工组织将各专业的图纸放在一起核对，绘制各专业的浇筑预留洞、修饰管线排列等综合图，将各专业之间的冲突之处进行汇总。特别是预制与机电、设备的各管线路线和预留、浇筑与修饰等之间容易出现问题的部位作为重点进行会审。（3）项目总工牵头组织图纸会审会议，解决图纸中存在的问题。（4）在施工过程中，技术人员坚持日常的图纸审核，发现问题，及时提出并于设计联系解决。（5）通过图纸会审，保证施工前及时解决图纸中的问题，避免因图纸矛盾而出现的质量问题。4）坚持“样板梁先行”制度（1）施工前编制“样板梁制作部位”计划表，明确样板梁施工部位136、，包括安装样板梁，设备、电气预留、预埋及修饰样板梁间等，以充分表现典型的钢筋绑扎、模板支撑和拉结、混凝土成型后的表面、安装焊缝等质量。（2）各样板梁具体位置经监理制定，根据进度安排得需要或监理指示的时间报发包人、监理、设计（需要时）审批，认可后作为每一道工序质量验收最低标准。（3）所有样板梁，经技术负责人和质量负责人会同发包人、监理和设计（有必要时）验收合格后，方可大面积施工，以确保样板梁和大面积质量标准。5）坚持“方案先行、交底先行”制度（1）在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案、编制计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案。（2）施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工137、方案的基础上进行编制。（3）为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、施工队主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司技术部审核。6）广泛应用“十项新技术”在监理批准的情况下，通过采用“十项新技术”，减小工作强度、简化施工工序、改进施工方法，更好地保证施工质量。7）设备材料质量控制（1）材料计划：工程施工前，技术部根据施工图纸和施工方案，编制浇筑、修饰施工材料备料计划和主要设备材料考察、进货计划。由项目总工审核、项目经理审批。每月技术部根据工程进度情况做月材料计划，并经项目总工审批。材料计划中明确材料的规格、型号、数量、质量标准。（2）材料选用：采用至少两家138、招投标的方式，由采购供应部确认厂家的资质和材料质量、性能。对于重要的材料设备或发包人和监理认为需要的， 进行现场样品封存，会同发包人和监理进行质量鉴定并确认后，方可用于施工。（3）材料进场检验：由质量和技术负责人进行材料质量检验，（根据国家规范要求进行材料复试），合格后材料部门收料、入库，技术部开限额发料单，物资设备部发料。对不合格的材料，进行退货处理。（4）严禁不合格材料入库和使用，确保工程中所用的材料100%合格。（5）检验和试验的项目应根据国家有关施工规范、标准等确定，对于本工程进行试验等。（6）层层签订责任状8）实行质量奖项风险抵押本工程项目经理及项目管理班子成员根据其承担责任的大小，139、向公司预先提交一定比例的风险抵押金。将本工程列入公司重点项目，由公司总经理与项目经理签订质量目标责任状，项目经理与班组签订质量责任状，明确职责及奖罚措施。第三节 质量管理原则一、质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。二、质量管理原则1.百年大计、质量第一：质量控制是本工程管理工作的重中之重。2.以人为本：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，140、加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。3.质量预控：在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。4.过程精品：最终质量目标的实现，是大量的分项、分部工程质量目标实现后的综合结果。对项目整体而言，将按照实施的不同阶段和不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相应的措施，抓过程保结果，以抓过程精品管理来保证各分解目标的实现。5.数据控制：在质量控制过程中，建立一套质量检测数据库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管理。6.国际化、标准化：在工程施工的各个层面全面采用ISO质量保证体系141、，保证管理工作和工序实施的标准化、程序化。第四节 质量管理保证体系一、质量管理的PDCA循环在工程建设的各个层面，建立专门质量管理组织机构，明确各级机构的质量责任人，落实每个人的质量职责。开展全面质量管理活动(TQC)，通过全体参加人员的共同努力以及PDCA循环，即：计划实施检查处置的循环模式，通过项目管理水平的持续上升，实现最终质量目标。详见后附图10-2：质量管理体系PDCA循环示意图。二、质量保证体系在建设过程的各个阶段，我公司将通过组织保证、过程管理保证和制度保证，形成完整质量保证体系，详见后附图10-3：质量保证体系图。三、ISO9000体系下的全过程质量管理建立并保持行之有效的规范142、化的质量管理体系，是保持质量水平的有效手段。在项目建设过程中，将按照ISO9000相关标准文件规定规范运作，同时，要求参与项目实施的所有专业分包单位及材料供应商都通过ISO9000认证。通过ISO9000体系的强制性的标准化管理，有效地保证工程质量稳定受控并不断提高。第五节 质量管理程序及制度一、编制详细可行的项目质量计划为保证质量体系能够有效地运行，我公司将编制“工程质量计划”，将质量保证措施覆盖整个工程，并将它作为工程施工的指导性文件，主要包括以下管理内容：1.合同评审管理：对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款完善、明确，正式合同签订前及执行期间，对合同进行评审会签，强调质量一票否143、决权。2.组织和管理：设置质量管理机构，绘制组织架构图，主要包括技术质量部、深化设计部、机电部、安保部、物资部等部门，明确技术质量部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。3.人员培训与资格：对上岗人员进行有针对性的职业培训，特殊作业要求获取作业证书方可上岗，管理人员亦应获取相应岗位资格证书方可上岗。4.文件和资料控制：对为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及甲方提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内文件发放工作，对作废文件进行标识处理。5.材料(设备)采购管理：我公司建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计144、划，签订周详的合同并用相应的规范、标准严格进行验证。6.材料工艺的检验、试验与测试：规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业规范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间。试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法。7.设施计量与测量：规定了计量器具和测量仪器的验核、检测、标识等方法。8.专业分包的质量控制：对专业分包加强质量过程控制检验，如焊接、制造安装、油漆镀层等工艺进行严格的误差控制，并制定样板梁制度。9.不合格品(项目)控制：明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处置措施。10.图纸深化及资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工145、联系单等从发出到回收的全过程进行控制。11.产品标识与追溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。12.工序控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。13.检验与试验管理：制定物资检验试验计划，严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。14.纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。15.搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付146、进行严格控制，防止其损坏或变质。16.质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。17.已完成部分的检验与测试：对已完成部分成品乃至于整体成品需进行全面检验与测试。18.内部质量审核与体系评估：规定了对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施，它主要包括：我公司对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程的过程审核。19.保修管理：制定工程竣工保修的有关保修、服务制度，将保修纳入项目管理的重要环节。二、质量管理工作流程图详见后附图10-4：质量管理工作流程图。147、三、质量控制过程工程的质量控制是从分项子分项工程质量、分部子分部工程质量到单位工程质量的系统控制过程，也是从一个对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程系统工程。详见后附图10-5：施工过程质量控制分析图、后附图10-6：质量总体控制图。四、质量控制阶段为了加强对工程的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。1.事前质量控制事前控制是指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程。施工准备的内容如下：1)技术准备：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施工组织148、设计，拟定有关试验、检验和技术进步项目计划，编制季节性施工措施。2)物资准备：材料准备、施工机具准备等。3)组织准备：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育，制定现场管理制度等。4)施工现场准备：控制网、水准点的测量、“三通一平”、生产、生活临时设施的准备，组织机具、材料进场。2.事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序管理。具体措施包括以下内容：工序交接有检查；质量预控有策略；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质149、量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，设计变更记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试车运转记录，竣工图等都要编目建档)3.事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制，其控制重点是做好施工的收尾工作，其具体工作内容如下：1)组织联动调试。2)准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。3)按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定。4)组织制梁竣工验收，其标准是：(1)按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量150、标准，能满足生产和使用的要求；(2)各系统主要设备已经安装配套，联动调试合格，达到设计要求；技术档案资料齐全。第六节 质量管理控制措施一、质量因素的控制影响施工质量的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人(Man)，机械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)和环境(Environment)。事前对这五方面的因素严加控制，是保证工程质量的关键。详见后附图10-7：工程施工质量因素控制图。1.人的控制人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为控制对象是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教151、育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。总之，在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。2.机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等的控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此，要健全“人机固定”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等。确保机械设备处于最佳使用状态。3.材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，152、建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格材料使用到工程上。4.方法控制包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，使其结合工程实际、能够解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快速度、降低成本。5.环境控制影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点，对影响工程质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备存放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量153、创造良好条件。二、质量控制的方法1.制定合理的质量控制程序，该程序可以有效地控制深化设计、材料采购、工程施工、交付使用等本工程的过程。工程施工过程中的质量控制监督程序、质量关键控制程序、分部分项工程隐预检的报送程序将严格按公司的相关规定。2.为保证工程的施工质量，统一施工作法，减少施工中的返工，预防和消除质量通病，创出精品，对预制分项工程和所有修饰分项工程都必须先做施工样板梁，实行样板梁制、引路制。3.材料采购前先报送“样本”，我公司提供所有材料的样品和测试所需的样板梁，按要求标识和确认，如果结果不能满足合同上的要求，则按照甲方的要求安排返工或采取其他的措施。4.审核有关技术文件、报告或报表。154、具体审核内容如下：1)审核有关技术资质证明文件；2)审核施工方案、施工组织设计和技术措施；3)审核有关材料、半成品的质量检验报告；4)审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；5)审核设计变更、修改图纸和技术核定书；6)审核有关质量问题的处理报告；7)审核有关应用新技术、新工艺、新设备、新材料的技术鉴定证书；8)审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；9)审核并签署现场有关技术签证、文件等。5.实行质量联检制度，定期组织我公司及各分包单位技术、质量、材料、生产等管理人员及专业队伍、劳务队伍负责人检查施工质量，并召开质量分析会，总结检查中发现的质量问题，制定纠正与预防措施，落实到人下发执155、行，质量人员跟踪监督检查，填写检查表。6.现场质量检查的内容1)开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。2)工序交接检查：对于重要工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。3)隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均要检查认证后方能掩盖。4)停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方可复工。5)分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。6)成品保护检查：检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。7)现场巡视检查：深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班156、或追踪检查。7.现场质量检查的方法：采用目测法、实测法和试验法进行检查。三、工程材料、设备的控制1.工程材料设备的报批和确认工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。除甲方指定的供应商外，我公司对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：1)编制工程材料设备确认的报批文件。我公司和分包单位事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：制造商(供应商)的名称、产品名称、型号规格数量、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上我公司统一编制的材料设备报批单，送甲方、监理单位和我公司。2)提出预审意见。我公司在收到报批文件后，提出预审意见，报甲方确认。3157、)报批手续完毕后，甲方、我公司、分包单位和监理单位各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。2.材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报甲方、监理单位、设计单位确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。3.加强工程材料设备的进场验证和校核对于进场工程材料设备的质量验证和检验，制定了材料设备进场验收的办法，其程序是：1)工程材料设备进场后，由分包单位进行自检并填写我公司统一编制的材料清单和材料验收单，报我公司。2)我公司收到分包单位的资料后，在3天内会同监理单位前往验收，需要取样的，按规定将样品送到我公司设置的工程材料陈列室。158、3)在材料验收中实施材料取样标签，经我公司和监理单位验收合格后，在材料取样标签上加盖“取样合格”章，然后当中贴在取样实物上，作为今后对各分包单位进行材料验收对照的依据。4)我公司会同监理单位对现场材料设备进行全面的验证检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的分包单位予以警告，确保使用或安装设备和材料符合质量规定的要求。四、预制梁工程资料管理1.工程技术资料实行总工程师负责制，由取得岗位资格的人员专门负责收集、整理和审核。2.工程总包单位应负责工程全部施工资料的汇总工作，各分包单位应在退场前按有关规定向总包单位提供其分包范围内完整、真实、有效的工程资料。3.工程资料的收集、整理应始于工程159、开工，终于工程竣工，随工程进度同步真实记录施工全过程，并按规定移交。4.施工单位自检合格后，形成：单位(子单位)工程质量控制资料核查记录；单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录；单位(子单位)工程观感质量检查记录。5.监理单位进行预验收后，形成：单位工程竣工验收报验表。6.列入城建档案馆工程档案经档案馆预验收后，形成：建设工程竣工档案预验收意见。7.建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位竣工验收后，形成：工程质量检查报告(勘察单位)；工程质量检查报告(设计单位)；工程质量评估报告(监理单位)；工程竣工报告(施工单位)；工程竣工验收报告(建设单位)；单位(子单位)工程质量竣160、工验收记录。8.工程移交建设单位后，形成：竣工移交证书。五、竣工验收管理1.我公司将根据整体进度安排，组织我公司及有关分包单位按计划进行竣工验收工作。各分包单位必须严格按照有关的质量标准进行施工，确保达到我公司制定的质量目标。2.工程竣工移交前，我公司将进行全面的清理准备工作，整个工程达到干净、整洁，随时可投入到使用中。3.清除现场所有剩余的材料、杂物、垃圾等；将合格的产品，移交建设单位。第七节 主要施工工序质量控制工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量包含两方面内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果161、的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入材料的质量是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。一、施工工序质量控制程序内容1.检查各工序是否按程序进行操作2.检查测量定位是否准确3.检查“自检、互检、交接检”是否真实4.检查分项工程评定表是否符合实际情况5.检查隐蔽工程验收是否按程序进行6.检查特殊过程是否按作业指导书进行施工二、施工工序质量控制要点1.预制工程质量控制要点1）测量放线：严格校准场地构筑物平面控制网，提高测量精度。2）钢筋工程：钢筋原材料、加工的质量，钢筋定位措施、连162、接、复杂节点处的放样。3）模板工程：脱模剂的选用、接缝处理、加工制作标准方面采取措施。4）混凝土工程：对各种混凝土要有针对性的技术措施：要从原材料和模板设计选材和浇筑养护工艺上采取措施。5）预留预埋质量控制点：位置、标高正确，线管保护齐全，漏埋、错埋降到最低，管路弯扁度符合要求。质量控制措施：确保按基准标高线施工，避免预埋的管路三层交叉，认真查阅图纸。2.抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，要求分包单位编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。我公司加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工163、质量始终处于受控状态。3.接受监理单位的监督检查对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计、施工技术标准和工程合同约定，或者存在测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，我公司予以及时落实、跟踪和督促相关分包单位限时予以整改，直至监理单位验收签字认可为止。4.严格把关，进行过程检验我公司在施工过程中抓好过程检验。首先审核分包单位在施工方案中制定的检验和试验计划，验证试验及检验人员、单位资质，并进行分项分部工程的质量复验，在分包单位自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；对隐蔽工程采取连续的检验和试验方法，对分包单位的隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理单位核验签证后方可进入下道工序施164、工；组织主要分部工程质量等级的核验。我公司制定基础、浇筑和修饰工程质量的核验计划并报监督站，当上述分部工程分阶段完成时，经分包单位自检，我公司复验，监理单位验收签证后，由监督站组织人员前来进行质量验收。通过过程的质量检验，使工程质量始终处于受控状态。5.针对成品保护进行系统管理对分包单位已完成并形成系统功能的成品，经我公司验收后，立即组织人力、物力和相应技术手段进行成品保护，直至形成最终产品交付甲方使用为止。第八章 安全生产管理体系及措施第一节 安全防护措施一、政策依循1方针安全方针为“安全第一、预防为主”。在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。2目标安全目标为：死亡率为165、零。杜绝火灾、物体打击、机械伤害、触电、高处坠落、坍塌事故。重伤频率小于千分之1.5，争创“文明工地”。认真执行国务院、建设部、XX市关于预制梁施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实XX市建委、XX市安全生产监督管理局发布的XX市建设工程施工现场安全防护标准，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划中，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。二、组织管理1建立安全生产责任制项目经理部安全管理负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任书，施工单位安全管理负责人与外施队签订责任书，使安全生产工作层层负责，责任落实到人。2成立安全生产管166、理委员会成立以项目经理部安全管理负责人为首和各施工单位安全管理负责人参加的“XX二桥预制梁项目工程施工安全生产管理委员会”（以下简称安全生产管理委员会），负责施工现场安全生产工作的领导与协调。3设制专职安全员和专职事故预防员由于本工程所处地理位置的特殊性及工程的重要性，为保证施工的顺利进行，在施工现场特指定足够的专职安全员和专职事故预防员，分别负责安全施工的组织管理工作和施工现场人身安全及安全事故的预防工作。4成立安全纠察队根据作业人员情况成立2025人的现场“安全纠察队”，“安全纠察队”队员每人佩戴工程经理部统一印制的“安全纠察”臂章，开展日常安全生产检查工作。5制定专门安全方案每个分项工程167、施工前，根据施工的特点，制定分项工程施工安全技术方案和季节性安全施工措施。施工中，要根据施工作业面的环境建立安全观测系统，密切注视作业面的环境情况，发现异常须立即采取安全技术措施，确保施工顺利进行。6严格遵守相关规定严格遵守预制梁工程施工安全技术规程的规定，并严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。7安全组织保证体系详见后附图11-1：安全组织保证体系图。三、工作制度1定期召开“施工现场安全生产管理”工作例会每周召开一次“施工现场安全生产管理”工作例会总168、结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2建立并执行安全生产检查制度安全生产管理委员会下设检查组，每周组织一次对各施工单位的安全生产联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的事故隐患和违章现象，开出“隐患问题通知单”。各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，定时间、定人、定措施予以解决，检查组监督落实问题的解决情况。若发现重大安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。3建立并执行安全三级教育制度三级安全教育的主要内容有：我公司进行安全基本知识、法规、法制的教育。项目部进行现场规章制度和遵章守纪的教育。班组进行本工种169、岗位安全操作及班组安全制度、纪律的教育。4建立并执行安全协议制我公司与各参建单位签定安全协议书，使各单位能行使自己的安全职能，做到权责分明。5建立并执行安全一票否决制在方案的制定、施工的组织过程中，若有危及工人生命财产安全的可能，即使方案再好、进度可能再快，也不能采纳、执行，坚决一票否决。6建立并执行安全生产技术交底制度各施工项目施工前编写具有针对性的安全技术交底，由交底人向被交底人进行交底后双方签字。7建立并执行班前安全生产讲话制度提高工人的安全生产意识，将安全生产落实到每一道工序中。8、建立并执行危急情况停工制度若出现可能会危及工人生命财产安全的险情，要立即停工，及时采取措施排除险情。一旦170、发生事故，立即停止该项目及有关项目的施工，迅速报甲方和监理。四、安全生产管理措施1行为控制措施1）参加现场施工的所有电工、信号工、翻斗车司机，为自有职工或长期合同工，不允许安排外施队人员担任。2）参加现场施工的特殊工种人员持证上岗，并将证件复印件报项目经理部质量安全部备案。2劳务用工管理1）强化对外施队人员的管理。用工手续齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。各施工单位使用的外施队人员，进场前进行预制梁施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经预制梁施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2）外施队中的特种作业人员，如起重工、电焊工、气焊工等，除持有原所在地（市）级以上劳动保171、护监察机关核发的特种作业证外，还要换领临时特种作业操作证后，方准从事特种作业。在向外施队（班组）下达生产任务的时候，向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业人员进行讲解的，外施队（班组）有权拒绝接受任务。3）外施队人员上岗前由综合办公室负责组织安全生产教育，授课时间24学时以上，安全生产教育的主要内容有：（1）施工现场安全生产的方针、目标以及相关政策、法规和制度。（2）施工现场安全生产的重要意义和必要性。（3）XX二桥预制梁项目工程施工现场的概况。（4）XX二桥预制梁项目工程施工安全生产的特点。（5）XX二桥预制梁项目工程施工现场安全生产管理制度和规定。172、（6）预制梁施工中因工伤亡事故的典型案例和预制梁施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制、预防措施。（7）预制梁施工中常用的有毒、有害化学材料的使用方法和预防中毒的知识。4）外施队人员上岗作业前，由外施队负责人（或班组长）组织本队(组)学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。主要内容包括：（1）XX市建委编写的危险预知训练初级教材。（2）XX市劳动局颁发的关于XX市预制梁施工人员安全生产须知。（3）关于班组安全生产教育的基本要求。 5）每日上班前，外施队负责人召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、173、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全讲解活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。6）运输坡道要保证宽度和坡度，具备坚实的承压能力，以保证汽车上、下坡道安全。汽车进出挖、卸场地有专人指挥。8）施工管理部建立天气预报制度，每天在公示栏中将未来3天的天气情况写出来，按照应急处理预案对突发事件进行处理。在预计刮大风前，对所有可能会被大风吹倒的物件、脚手架及临时设施进行加固。5“三宝”、“四口”和临边防护安全施工管理措施1）进入施工现场的人员按规定戴好合格的安全帽，并系下颌带，不系者视同违章。2）凡从事2m以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员要系好安全带。安全带高挂低用174、，操作中防止摆动碰撞，避免意外事故发生。3）预留洞口防护：A当洞口边长在500mm以下时，楼板配筋不要切断，用废旧的木胶板覆盖洞口，用水泥砂浆将木胶板四周固定。B板面洞口边长在5001500mm时，设两道护身栏杆。C板面洞口边长大于1500mm时，四周必须设两道护身栏杆且必须设钢管斜撑，安全平网。D竖向不通行预留洞口用固定防护栏杆；竖向需通行的洞口，装活动门扇，不用时锁好。4）楼梯口防护：在现浇混凝土楼梯上预埋22螺纹钢筋，将22螺纹钢筋立杆焊接在预埋钢筋上，横杆用14螺纹钢筋与立杆焊接，钢筋上刷红白相间油漆，并设挡脚板200mm高，也刷红白相间油漆。5）通道防护：现场主要道路，车辆和行人来往175、频繁位置，搭设双层防护棚安全通道、并挂安全警示牌，确保现场内车辆、行人进出安全。同时在进入楼内出入口处也搭设同样的防护棚，以保证施工人员的出入安全。6）施工现场照明使用行灯照明，电源电压不超过36V。灯体与手柄坚固，绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不得使用塑胶软线。灯具变压器有防潮、防雨水设施。外围的强电照明，搭设灯架，灯架高度不低于2m，并做好绝缘。7）电焊机单独设开关，施工现场内使用的所有电焊机加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度小于5m，二次线长度小于30m。接线连接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线要保证无破损，绝缘176、良好。电焊机设置地点防潮、防雨、防砸。焊接现场不得存放易燃易爆物品。8）施工现场临时用电由专业人员负责管理，由专人负责各类配电箱、开关箱、电气设备、电力施工机具的检修和维护工作，检修时切断电源，拆除电气连接并悬挂警示标牌，试车和调试时确定操作程序并设专人监护。第二节 现场治安保卫管理及防盗措施一、工作目标1.贯彻XX市施工现场治安保卫工作基本方针，争创XX市治安保卫先进工地。2.在施工中，认真执行有关法规，将保卫工作与生产任务紧密结合，有效的落实防盗措施，严防各类偷盗事件发生，确保施工现场治安管理秩序的工作目标。二、组织管理1.建立治安保卫责任制。项目经理部治安保卫负责人与各施工单位负责人签订177、治安保卫责任书，施工单位治安保卫负责人也要与外施队签订责任书，使治安保卫工作层层负责，责任落实到人。2.成立项目经理部治安保卫管理负责人为首和各施工单位治安保卫管理负责人参加的“XX二桥预制梁项目工程施工治安保卫管理委员会”（以下简称治安保卫管理委员会），负责施工现场治安保卫工作的领导与协调，并制定特殊情况下的安全保卫措施和紧急事故发生时的应急预案，组织保安人员进行特殊时期安全保卫工作的演习。3.项目经理部与当地公安部门联络，开展社会联防工作。将根据具体情况成立2030人的“治安巡查小组”，负责开展日常的治安检查工作。各施工单位设立基层治安保卫管理机构，对义务治安保卫队员进行培训。4.在施工队178、伍中，每50人推选一名治安员，负责管理本队组的治安管理。治安员受安保部职工群防组的指挥和管理。三、工作制度1.每半月召开一次“施工现场治安保卫管理”工作例会，总结前一阶段治安保卫工作的情况，布置下一阶段的治安保卫工作。2.建立并执行治安保卫工作检查制度。治安保卫管理委员会下设检查组，每半月组织一次对各施工单位治安保卫工作的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重大隐患问题通知单”，各施工单位在收到“重大隐患问题通知单”后，定时间、定人、定措施予以解决，检查组监督落实问题的解决情况。若发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题179、排除，并经检查组批准后方可施工。3.作好人事管理，加强治安保卫教育，及时处理好单位之间、人员之间的矛盾和纠纷，杜绝重大刑事案件。四、治安保卫管理措施1.强化治安保卫管理，加强对重点人员和各关键部位的检查管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，尽量减少各类人为破坏事故和偷盗事件的发生。2.落实成品保护责任制，杜绝重大成品保护损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。3.聘用实力强、有较好信誉及管理水平的保安公司及成品保护管理单位进入现场，从事现场保安及成品保护工作及防盗工作。五、施工现场人员、车辆的管理1.施工现场进行全封闭管理。2.各施工单位在签订工程承包合同后，在进场前根据进场人数向180、项目经理部索取员工登记表并认真填写，将其所有施工人员的名单及外地务工人员的身份证、治安证和劳务证复印件报至安保部，安保部对所有人员有关证件进行审查后，将工程经理部统一制作出入现场用的胸卡发给每一个员工，并要求其在现场工作时佩卡上岗。3.施工人员进入施工现场后，无条件地遵守现场治安保卫管理制度，听从保卫人员的指挥与管理。各施工队伍的治安员听从安保部人员的指挥和管理。4.为加大实施协调监控的力度，进场的各施工单位向项目经理部交付押金和工本费，使本单位所属员工全部处于工程经理部的受控状态。各施工单位施工完毕后，凭退还的胸卡办理押金退还手续。通过对进场施工单位收取押金的办法，加上工程经理部在现场采取的181、各项保卫措施和严格的检查监控，达到对施工人员的有效控制和管理。5.为便于项目经理部对进入现场的各单位施工管理人员及工人的管理，正确识别其所属单位和身份，具体措施如下：1)安全帽识别：各施工单位的管理人员与工人佩带不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴公司的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。各施工单位的安全管理部门进场后向安保部提交资料，内容包扩安全帽颜色的规定，公司标志的样本，所有人员的名单及工号，便于项目经理部的管理。2)工作牌识别：凡在现场工作的所有人员，只要未离开现场，必须佩带工作牌。工作牌由项目经理部统一制作。工作牌上注明公司名称、姓名、工号并粘贴本人近期照片。工作牌的工号与安全帽的工号一致。182、6.各施工单位的来访客人（指不在本工地工作的人员）办理以下手续才能进入现场：1)来客接待单位派人在门卫进行登记。2)来客身份证交给门卫。3)由门卫发给临时出入证。4)来客离场时凭临时出入证领取身份证。如客人将临时出入证丢失，需由其接待单位证明并交纳罚款10元。7.由于施工现场单位较多，为保证现场的施工秩序，项目经理部将对进出现场的车辆进行管理，具体措施如下：1)大型车辆（5t以上的载重汽车、轮胎或履带式吊车等大型施工机械）进场，各施工单位提前一天向安保部提出申请，注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间，经安保部签字批准后在车辆到达现场大门入口处由施工单位凭车辆进出批准单放行。车辆离开现场时，施183、工单位向门卫出具签字的放行单后，门卫才能允许车辆离开，放行单由安保部保存。2)小型车辆进场实行登记制度，车辆进场时在门卫处登记所属公司名称、车牌号、进场时间、大约停留时间，方可进入现场。8.物资出场由物资管理部门签发的出门证，特殊、危险物品由安保部监护出场。六、防盗措施安排足够的保安力量，进行昼夜巡视检查，并增加巡逻班次，以及时发现并处理各种违纪现象，及时发现制止偷盗行为，确保建设物资及工程的安全。在工地材料堆场围墙上安装摄像头，以便及时监控，预防偷盗行为的发生。与公安部门和街道组建联防小组，办公点设在项目工地，以提高现场综合治理能力和及时解决施工与地方的各项有关工作的交叉和矛盾，开创企业与政184、府共建安全工地的第九章 环境保护管理体系及措施第一节 绿色文明施工管理措施一、工作目标按企业形象设计要求管理施工现场，确保施工现场达到文明安全工地要求，实施全过程的标准化管理。环境保护目标：努力降低对环境的影响，节约资源，创造优美、和谐、文化、蓝天的“绿色花园式工地”。职业健康目标：创造舒适生产生活环境，建立防控“严重流行性传染病”各项措施，杜绝疫情在工地上出现，保证人员健康、安全。在组织施工中，我公司将认真贯彻执行建设部、XX市建委、环保局、安全生产监督管理局等关于施工现场文明施工管理的各项规定，贯彻XX市预制梁施工文明工地评审办法及招标文件中关于XX二桥预制梁项目工程施工现场文明施工管理办185、法的相关规定。二、组织管理1.文明施工管理机构图：详见后附图11-2：文明施工管理机构框架图2.建立文明施工生产责任制。项目经理部文明施工负责人与各施工单位负责人签订文明施工责任书，施工单位文明施工负责人与外施队签订责任书，使文明施工管理工作层层负责，责任落实到人，做到凡事有人管，事事有落实，违规必追究。3.成立由项目经理部负责人为首，各施工单位负责人参加的文明施工管理领导小组和扰民和民扰工作组，组织领导施工现场的文明施工管理工作。4.根据现场情况，工程经理部成立58人的场容清洁队，配备专用洒水车及其它保洁工具，每天负责清扫场内交通道路和办公区域并洒水降尘。三、工作制度 1.每半月召开一次“施186、工现场文明施工管理”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段文明施工工作。2.建立并执行施工现场文明施工工作检查制度。文明施工管理领导小组下设检查组，每半月组织一次对各施工单位施工现场文明施工的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，定时间、定人、定措施予以解决，检查组有关部门监督落实问题的解决情况。3.在项目实施过程中推行文明施工方案会签制，根据合同内容、施工范围、施工区域等划分文明施工责任区，从制度上落实文明施工工作，保证文明施工的切实落实。4.对进场的所有的施工人员进行有187、关文明施工、场记场规等教育。5.严格遵守劳动法，严格执行“工间休息制度”，科学的安排生产，保护劳动者的合法权利。6.在施工现场，通过出版内部安全报纸、黑板报、广播、播放安全教育VCD等多种形式，进行持续的文明教育宣传活动；提高大家的安全文明意识、自身的文化素质，整体提升现场的安全文明施工水平。四、文明施工管理措施1.大门、围墙、道路管理措施1）施工现场的围挡结构、大门、广告标志等，将依照我公司CI设计标准，并充分考虑甲方提出的具体要求，使得外部形象做到美观大方、统一规范，同周边环境协调一致。2）施工区设置的大门，门扇为对开，金属框架，铁皮封面，内外喷漆，完全封闭式。车辆出入时打开，不用时关闭。188、门柱砌块砌筑，正方形截面尺寸50500mm，高2.4m。目前施工现场的已有围墙我公司将按照甲方要求对其内外进行装饰，使其达到牢固、美观。3）在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、预制梁面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好，标牌面积为0.7m0.5m，底边至地面距离为1.3m。4）施工现场的道路根据甲方的要求铺设。道路统一按要求硬化。现场出入口设置洗车池，所有车辆进出场都经过洗车池清洗车轮。施工现场外的道路要做好保护，在必要情况下(如：短时有大量重荷载车辆进出时)在道路上铺临时密目网，这样可以有效防止路面磨损。大189、门口内设二图五板，详见后附图11-3：大门口内设二图五板框架图。5)现场设置各类标志牌，详见后附表11-1：现场设置各类标志牌设置说明表。2.施工现场场容管理措施施工现场平面布置要严格执行施工组织设计中的施工平面图，对施工区统一规划和管理，避免各自为战的混乱局面，确保施工区的有序，创造整洁、有序、安全的作业环境。在征求甲方方的同意后才开始搭设现场各临时设施。3.施工现场材料管理措施施工现场内各种料具按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。砖码放成行，高度不得超过1.5m，砌块码放高度不得超过1.8m。4.施工现场及办公区行政卫生防疫管理措施成立行政卫生防疫领190、导小组，负责施工现场和办公区行政卫生管理及流行病疫预防和控制，根据季节变化的特点，管理好施工现场的环境卫生，并结合现场实际情况，做好流行性感冒、非典型肺炎、高致病性禽流感等流行疾病的防控。第二节 扬尘污染等环境保护控制措施一、环境保护管理原则1.方针目标在组织施工中，贯彻落实国务院关于环境保护若干问题的决定按照国家环境保护局颁布的环境管理体系审核指南(ISO14000标准)，并以XX市政府及招标文件中关于XX二桥预制梁项目工程施工施工现场环境卫生管理办法的相关规定组织实施施工现场的环境保护工作。2.组织管理1)建立环境保护责任制。项目经理部项目经理与各施工单位负责人签订环境保护责任书，施工单位191、负责人与外施队签订责任书，使环境保护工作层层负责，责任落实到人。2)成立由项目经理部项目经理为首，各施工单位负责人参加的环境保护管理领导小组，组织领导施工现场的环境保护管理工作。3)根据现场情况，工程经理部成立35人的场容清洁队，每天负责清扫场外周围20m以内以及场外交通道路向外延伸100m区域内的清洁保洁，并洒水降尘。4)所有参加施工的单位，在进场后学习本工程环保方案及措施，增强环保意识，从我做起，从现在做起，提高环保意识，为绿色施工贡献自己的力量。3.工作制度1)每半月召开一次“施工现场环境保护管理”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。192、2)建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。环境保护管理领导小组下设检查组，检查组每半月组织一次对各施工单位施工现场环境保护工作的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，定时间、定人、定措施予以解决，检查组监督落实问题的解决情况。3)实行“环保一票否决制”，对施工方案的会签、施工材料的选择、施工合同的签订、施工工艺的制定等所有项目建设的环节中，增加环保审查程序，凡对环保有不利影响或有潜在隐患的，坚决予以拒绝，不得使用或采纳。二、防止大气污染措施1.现场设立固定的垃圾临时存放点，并在各楼层或区域设193、立足够的垃圾收集点。施工垃圾及时清运，并适量洒水，减少污染。2.预制梁结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒。3.水泥和其他飞物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，在运输、卸运和使用时轻拿轻放，防止遗洒、飞扬，减少污染。4.现场配备专门的洒水设施，设专人每天早晚对现场道路进行清扫工作，并洒水降尘，以防止车过尘起。当风力在四级以上时，每天要分早、中、晚三次对现场道路洒水。5.安排清扫道路和清扫出入车辆的工人，将现场出入口及路上遗洒的渣土和粉屑清除干净。6.钢筋加工棚、木工棚、露天仓库或封闭仓库地面全部硬化，并做到每天清扫，经常洒水降尘。7.194、商品混凝土运输车出场前，清洗下料斗。为防止运输车遗撒，要求所有运输车卸料溜槽处装配防止遗撒的活动挡板，且清理干净后方可出现场。8.在出场大门处设置车辆轮胎清洗冲刷台，并设专人协助车辆清洗工作。车辆在冲刷台有效清洗且轮胎上无泥垢后，方可离开现场，以防止车辆携带泥沙出场而污染周围道路。9.所有进出现场的运输车辆，尾气排放符合市交通管理部门的规定，运送预制梁垃圾的大型货车加盖，以免在运载时货物溢出或材料掉失。10.禁止各类明令禁止使用的对大气产生污染的预制梁材料。如不在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。三、防遗洒措施1.油料、化学品贮存要设专用库房，一律实行195、封闭式、容器式管理和使用，施工现场固体有毒物用袋收集，液体物采用封闭式容器管理；尽量避免泄漏、遗洒；化学品及有毒物质使用前应编制作业指导书，并对操作者进行培训；有毒物质消纳找有资质单位实行定向回收。2.垃圾、渣土等的运输车辆如有遗洒，应马上清理干净。3.模板施工时，涂刷脱模剂时，防止泄漏，以避免污染土壤。4.混凝土施工中，在车辆上料过程中，洒在车身上的各种材料必须清洗干净，以免遗洒在运输道路上。5.装修施工中，油漆、涂料等化学品施工操作时，严禁遗洒。6.架子管涂刷防锈漆时，在其下垫塑料布，以免滴下的油漆渗入地下。在工作面上刷防锈漆时，保证油漆不形成流坠现象。架子管除锈统一在操作间进行，将除下来196、的铁锈粉末集中处理。四、防止水污染措施1.现场内基础降水的地下水，抽出后经导向管排入市政污水管网。2.雨水管网与污水管网要分开使用，不得将施工产生的污水排入市政雨水管网。3.施工现场试验室的养护用水通过现场排水管线排到市政管线，严禁废水流到现场、污染路面。4.现场交通道路和材料存放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。5.混凝土泵车附近设置清洗泵车专用的二级沉淀池，污水经过二次沉淀之后再排入市政污水管线。沉淀池内沉淀物将定期由专人负责清掏。6.出场大门处车辆轮胎清洗冲刷台配置相应的污水沉淀池，不得197、直接将污染物排入市政污水管线。7.加强对现场存放油料和化学品的管理，对存放油料和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。五、防止噪声污染措施1.噪声污染的防治1)加强环保降噪意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。2)施工现场配置相应的噪声监测装置，每月进行一次噪音监测。并设专人做噪声监测并做记录。3)严格按照白天、夜间施工噪音控制标准控制作业，施工现场产生的噪声及其限值，详见后附表11-2：施工现场噪声限值表。4)严格控制强噪声作业，施工现场在使用混凝土输送泵、电锯等强噪音机具配备消音装置，搭设隔音效果好198、的封闭式隔音木工棚或隔音混凝土泵房，实际检测效果达标的方可投入使用。2.夜间施工管理措施1)合理安排工程进度，尽可能使得夜间施工作业为低噪音作业(如钢筋绑扎等)。2)车辆要低速行驶且不能鸣笛，按指挥信号灯行驶。3)要在施工现场设置明显的“夜间不准鸣笛”标志。4)夜间施工车辆离开现场后可以略微提速，途经居民区时，减速慢行。5)夜间施工时，严禁大声喧哗。6)夜间装卸建材时，对建材物资要“轻拿轻放”，统一码放。7)夜间在材料存放场清理材料时，轻拿轻放。8)夜间浇筑混凝土时，地泵设置隔音棚，工作面四周立挂隔音布，尽量减少噪音扩散。9)机电安装施工机具采用低噪声环保产品，对于我方采购物资，选择符合国家环199、保要求的产品，减少对环境的污染。六、节水节能控制措施1.为节约施工用水，混凝土的墙、柱面养护采用喷雾器喷水养护及包裹塑料膜等，同时现场各用水点全部采用节水龙头。2.现场办公区人走灯灭，杜绝长明灯现象；办公设备晚间关机，还要关闭电源。3.设置对水电使用量的监测装置。4.对用水电量大的环节采用技改措施进行改进。第三节 职业健康管理严格按照GB/T280012001职业健康安全管理体系规范的标准，项目管理总承包人将管理和监督项目参与各方建立起健康管理体系。遵守国家相关的卫生法规和标准，认真贯彻落实中华人民共和国传染病防治法、突发公共卫生事件应急条例等，对工人的生产、劳动环境，采取预防性综合措施，创造200、符合卫生要求而有舒适的劳动条件。一、职业危害1.职业危害的种类1）粉尘危害。2）生产性毒物危害3）噪声危害4）振动危害5）紫外线危害6）环境条件危害2.预制梁工程施工易发的职业病类型1）矽肺。例如：碎石装运作业、喷浆作业。2）水泥尘肺。例如：水泥搬运、投料、拌合、浇捣作业。3）电焊尘肺。例如：手工电弧焊、气焊作业。4）锰及其化合物中毒。例如：手工电弧焊作业。5）氮氧化合物中毒。例如：手工电弧焊、电渣焊、气割、气焊作业。6）一氧化碳中毒。例如：手工电弧焊、电渣焊、气割、气焊作业。7）苯中毒。例如：油漆作业。8）甲苯中毒。例如：油漆作业。9）二甲苯中毒。例如：油漆作业。10）五氯酚中毒。例如：装饰201、装修作业。11）中暑。例如：高温作业。12）手臂振动病。例如：操作混凝土振动棒、风镐作业。13）电光性皮炎。例如：手工电弧焊、电渣焊、气割作、业。14）电光性眼炎。例如：手工电弧焊、电渣焊、气割作业。15）噪声聋。例如：木工圆锯、平刨操作、无齿锯切割作业。16）白血病。例如：油漆作业。3.职业病的预防1）工作场所的职业卫生防护与管理要求（1）危害因素的强度或者浓度符合国家职业卫生标准。（2）有与职业病危害防护相适的设施。（3）现场施工布局合理，符合有害与无害作业分开的原则。（4）有配套的卫生保健设施。（5）设备、工具、用具等设施符合保护劳动者生理、心理健康的要求。（6）法律、法规和国务院卫生行202、政主管部门关于保护劳动者健康的其他要求。2）生产过程中的职业卫生防护与管理要求（1）要建立健全职业病防治管理措施。（2）要采取有效的职业病防护设施，为劳动者提供个人使用的职业病防护用具、用品。防护用具、用品符合防治职业病的要求，不符合要求的，不得使用。（3）优先采用有利于防冶职业病和保护劳动者健康的新技术、新工艺、新材料、新设备，不得使用国家明令禁止使用的可能产生职业病危害的设备或材料。（4）书面告知劳动者工作场所或工作岗位所产生或者可能产牛的职业病危害因素、危害后果和采取的职业病防护措施。（5）对劳动者进行上岗前的职业卫生培训和在岗期间的定期职业卫生培训。（6）对从事接触职业病危害作业的劳动203、者，当组织在上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查。（7）不得安排未经上岗前职业健康检查的劳动者从事接触职业病危害的作业，不得安排有职业禁忌的劳动者从事其所禁忌的作业。（8）不得安排未成年工从事接触职业病危害的作业，不得安排孕期、哺乳期的女职工从事对本人和胎儿、婴儿有危害的作业。（9）用于预防和治理职业病危害、工作场所卫生检测、健康监护和职业卫生培训等费用，按照国家有关规定，在生产成本中据实列支，专款专用。3）劳动者享有的职业卫生保护权利（1）有获得职业卫生教育、培训的权利。（2）有获得职业健康检查、职业病诊疗、康复等职业病防治服务的权利。（3）有了解工作场所产生或者可能产生的职业病危害因素、204、危害后果和当采取的职业病防护措施的权利。（4）有要求用人单位提供符合防治职业病要求的职业病防护设施和个人使用的职业病防护用具、用占占，改善工作条件的权利。（5）对违反职业病防治法律、法规以及危及生命健康的行为有提出批评、检举和控告的权利。（6）有拒绝违章指挥和强令进行没有职业病防护措施作业的权利。（7）参与用人单位职业卫生工作的民主管理，对职业病防治工作有提出意见和建议的权利。二、职业健康管理制度1.建立卫生健康管理责任制项目管理部根据施工情况成立现场“职业健康管理委员会”，负责开展日常的卫生检查工作。2.职业健康管理方案制订职业健康工作管理方案、预防突发疫情的紧急预案件，并根据不同季节和工程205、进度，制订出分阶段的卫生健康方案。对于突发的疫情，建立现场的防疫应急预案和系统，在突发传染病的紧急情况下，启动防疫应急预案和系统，根据政府制定的文件精神，采取相应的积极、有效的预防措施，将疫情可能带来的危害和损失减少到最低限度，保证施工人员的身心健康和施工进度的顺利进展。3.建立并执行卫生健康检查制度对检查中所发现的问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间，定人，定措施予以解决，项目管理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大影响卫生健康问题，检查组有权下达停工指令，待问题排除，并经检查批准后方可施工。4.卫生达标，持证上岗制度制206、度现场餐厅卫生标准，对餐厅的洗销设备、食物存储条件、环境条件及管理制度等进行检查验收，达标后方可投入使用。餐厅的营运方要随时保持餐厅的清洁和卫生。所有的餐厅服务人员，尤其是厨师及其助手必须通过中国法律规定的体检。5.制定吸烟规定所有预制梁物内除了指定吸烟区，其他地方严禁吸烟。6.设立急救机构制度要求劳务承包将至少有两位现场监督员要接受由红十字会或当地的正规医院进行的紧急救护培训。所有在现场工作的管理人和施工人员都要接受有关急救培训。当地医院/救护车/消防服务中心的电话号码应贴在显著的地方并印在工作通行证的背面。施工劳务承包应按规程要求为各现场配备救护用具，并装在一个防风雨的箱子中。只要现场有员207、工在工作，劳务承包须安排一部车以备在紧急时刻作为临时救护车。三、职业健康管理措施1.职业健康知识培训1）培训的组织:项目的职业健康安全培训包括职业健康安全管理体系文件培训和一般安全教育，培训和教育工作由项目质量部牵头组织实施。项目的一般安全教育包括：入场三级安全教育、转场教育、变换工种教育、特种作业人员教育、经常性安全教育、现场安全活动、班前安全讲话等。项目的各项一般安全教育由工程部统一组织、指导，各分包单位有关人员配合完成，并留存教育记录。2）教育内容：新工人入场安全教育的意义和必要性；预制梁施工的特点及其给劳动者安全带来得不利因素；国家、行业、地方及企业当前的安全生产形势；安全生产法规及安208、全知识教育在施工程基本情况和必须遵守的安全事项；施工用化学产品的用途、防毒知识、防火及防煤气中毒知识等。本工程项目易发生事故的部位及劳动保护用品的使用要求；本班组生产工作概况、工作性质及范围；本工种的安全操作规程。3）现场要设立明显的卫生健康宣传标志。2.劳动保护施工单位应配发相应的劳动保护用品、用具，劳保用品需必须保证质量，劳动场所配置符合规范的防护装备和设施，保障劳动者的人身安全。3.做好施工人员健康情况调查，做好职业病预防掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康情况， 加强有毒有害作业场所的管理，要做好防暑降温工作，做好职业病预防工作；4.重视食品卫生安全负责食堂的管209、理工作，监督和检查饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生；保证施工作业人员的安全和健康；5.建立救护队伍组织建立项目的现场医疗救护小组，配备简单适用的紧急救护医疗物资和器材；发生工伤事故要积极组织抢救、治疗。6.重视环境卫生治理保持场区内环境卫生、整洁，经常性地组织灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等活动，防止传播疾病，预防传染性疾病。7.做好疫情监测，制定突发公共卫生事件的应急预案注意政府有关部门发布的传染病爆发信息，严密监视来自疫区人员身体状况，一旦发现症状，立即上报有关部门，启动应急预案，做好隔离、消毒等措施，防止疫情蔓延。8.严格遵守劳动法严格执行的“工间集中休息制度“，保护劳动者的合法权利。9.建立卫生210、健康工作档案建立健全卫生工作档案，保证档案的完整性，真实性和可追溯性。第四节 绿色节能施工管理全面贯彻建设部建质2007233号绿色施工导则精神，倡导绿色施工、绿色管理，充分利用可再生能源，最大限度地节约资源，减少对环境的负面影响，实现四节一环保，构建与周围自然环境和谐共处的节约型工地，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。一、节能型施工管理原则节约能源是实现绿色工地建设的重要一环，实施绿色节约施工，应进行总体方案优化。在规划、设计阶段，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。实施绿色节能施工，应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理211、和监督，结合本工程的特点，将绿色施工的主题贯穿于整个工程建设当中。 二、绿色施工总体框架详见后附图11-4：绿色施工总体框架图三、节能施工管理目标材料损耗率比定额预制梁材料损耗率降低30%。500公里以内生产的预制梁材料用量，占预制梁材料总重量的70%以上。非传统水源和循环水的再利用量，大于30%。照度不低于最低照度的20%。临时设施占地面积有效利用率大于90%。四、绿色节能施工管理要点1.节材与材料资源利用1）审核图纸中节材与材料资源利用的相关内容，优化施工方案，防止材料损坏和遗洒，降低材料损耗率。2）合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存，就近卸载，避免和减少二次搬运。3）选用耐候性212、及耐久性、密封性、保温隔热性能、隔音性好的围护材料。4）加强保温隔热系统与围护结构的节点处理，尽量降低热桥效应。针对预制梁物的不同部位保温隔热特点，选用不同的保温隔热材料及系统，以做到经济适用。 5）采用自粘类片材，减少现场液态粘结剂的使用量。6）现场办公和生活用房采用周转式活动房。现场围挡应最大限度地利用已有围墙，或采用装配式可重复使用围挡封闭。力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到70。2.节水与水资源利用的技术要点详见后附图11-5：施工现场水资源循环利用示意图。1）施工中采用先进的节水施工工艺，提高用水效率2）现场设置雨水收集装置和污水处理系统，促进水的循环利用，现场喷洒路面、绿213、化浇灌、洗车等不使用市政自来水。3）现场搅拌用水、养护用水应采取有效的节水措施，严禁无措施浇水养护混凝土。4）施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。5）施工现场办公区的生活用水采用节水系统和节水器具，项目临时用水应使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施。3.节能与能源利用技术要点1）优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。2）制定用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。3）审核在施工组织设计中施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，充分利用共有的机214、具资源。应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。4）充分利用太阳能，提供生活热水，推进太阳能照明设备应用。5）及时做好机械设备与机具维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。6）利用场地自然条件，合理设计生产、生活及办公临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，使其获得良好的日照、通风和采光。7）临时用电优先选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布置，临电设备宜采用自动控制装置。采用声控、光控等节能照明灯具。4.节地与施工用地保护的技术要点1）合理确定临时设施的占地指标，要求平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施215、工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角。2）对深基坑施工方案进行优化，减少土方开挖和回填量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。3）利用和保护施工用地范围内原有绿色植被。对于施工周期较长的现场，可按预制梁永久绿化的要求，安排场地新建绿化。第五节 现场噪音扰民控制措施创建一个清洁、安静的施工环境，不但是工程现场周围工作人员的良好愿望，更是本中标人每一个施工管理人员的工作目标。本中标人如能承接该工程，在开工前和施工期间，将配合总承包做好人员的安抚工作。并对防止施工扰民问题，制定施工管理方案如下：一、管理目标及依据1认真贯彻环境保护和文明施工的目标，严格执行其对环境保护和文明施工的各项管216、理措施；2严格执行本中标人ISO14000环境管理手册和我公司关于文明施工的各项规定；3不定期的与周围工作人员交流、沟通，收集相关信息，他们对现场环境的要求即是我们下步环境管理工作的依据。二、主要保障措施1防噪声措施1）根据环保噪声标准日夜要求的不同，施工中合理安排工序，严格控制产生高噪音项目（如混凝土浇筑）的施工，以保证周围工作人员正常的工作。2）所有土方运输车辆进入现场后禁止鸣笛，模板施工时，严格控制产生过大声响。3）在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。装卸材料时，轻吊轻放，并在被吊材料和已吊材料之间垫放木块，防止碰撞产生噪音。4）由于该工程与居民区距离较近，因此我公司在施工217、过程中在使用柴油冲钻机、振动桩机、旋转桩机和柴油发电机等噪声较大的设备时，要严格控制施工时间，严禁敲打导管和钻杆，控制高噪声污染。2防光污染措施施工现场夜间照明，选择既能满足照明要求又不刺眼的新型探照灯灯具。调整灯头朝向，使夜间照明只照射现场施工区域。3防民扰措施1）加强对参与施工的职工进行入场教育，杜绝人为的扰民问题。2）积极听取周围群众意见，承诺努力做好文明工作，为广大群众提供良好的工作、学习、生活环境。3）由工程部牵头，会同综合办公室、安保部等部门，配合总承包及当地治安管理机构，共同制定民扰事件的紧急预案，将对工程正常施工的影响降至最低。第十章 文明施工保证体系及措施第一节 文明施工组织218、管理机构 文明施工是建筑企业社会形象的窗口，它是施工现场综合管理水平的具体体现，文明施工生产应贯穿于项目施工管理的整个过程。通过现场环境和文明施工管理不仅仅提供一个舒心的工作环境，达到环境职业健康安全管理的要求，更重要的是减少安全事故隐患，提高工作效率，保证工程质量，维护城市市容、市貌环境卫生，同时树立企业的良好形象。因此项目经理部应建立完善的文明施工管理体系、管理制度和岗位职责。为实现文明施工目标，必须完善组织机构，明确相关职责，为现场文明施工的开展奠定组织保证。建立以项目执行经理为组长的文明施工管理领导小组。各职能部门、各劳务队伍、各分包队伍及管理人员均为小组成员；同时还应落实各级管理人员219、文明施工生产岗位责任制，各负其责，各尽其能。文明施工管理机构见下表所示：组 长：XX副组长：XX 成 员：XX、XX、XX 第二节 文明生产责任(一)项目经理负责建立文明施工管理机构，确保文明施工目标的实现；(二)项目预制人员具体负责文明施工管理工作的实施；(三)综合技术组负责编制文明施工措施；(四)劳务施工组和安装施工组负责本区域内的文明施工；(五)综合服务负责办公及生活区域的文明施工工作；(六)材料管理组负责现场材料的文明施工管理和落实；(七)设备管理部负责现场机具的文明施工管理及落实。第三节、建立和完善文明施工的各项管理制度文明施工不仅涉及到每位员工的生产、生活及工作环境，更主要的是本项220、目周边已有建成的住宅小区，文明施工程度如何，将对周围环境造成很大的影响。因此建立和完善文明施工的各项管理制度是保证文明施工生产正常开展的重要条件，根据本项目的具体条件，将建立以下文明施工生产管理制度。（一）门卫管理制度。（二）生活区管理制度。（三）项目文明施工生产定期检查制度。（四）施工现场平面管理制度。（五）项目办公室管理制度。（六）建筑材料管理及仓库管理制度。（七）施工现场环境卫生管理制度。（八）施工机具平面布置管理及维护保养制度。（九）成品保护管理制度。（十）防管理制度。第四节、文明施工监督管理(一)文明工地的管理：由公司定期组织，每月检查一次，检查组由公司领导带队，各部门参加，检查完后221、进行评定，奖优罚劣。(二)公司各部门要经常对施工现场以及临设工程进行检查指导。公司对后勤部、保卫部负责宿舍、办公室、会议室、食堂、卫生间、门卫、生活区等的检查；材料部对施工现场的成品、半成品、原材料堆场、仓库、扣件房等进行检查；质安部、工程部负责对施工现场的文明施工进行检查。(三)项目经理对施工现场的文明施工负直接责任，要布置安排好文明施工工作，每月组织项目部文明施工管理领导小组进行一次检查，及时纠正不符合文明施工标准的现象、环境及人员的违规行为。(四)项目部所有员工必须保证在自己工作场所和所管区域符合文明施工标准，凡不符合标准要素的均属失职行为，对于失职行为轻微的予以整改，严重的要受到处罚。222、第五节 文明施工的目标项目经理部应根据文明施工分工及责任，做好日常生产、生活中的文明生产工作，把各项文明生产制度和措施落实到实处，认真贯彻落实建设工程现场管理办法，严格按建设现场文明施工检查评分标准进行检查评分，争创“文明工地”。第六节 文明施工措施本工程本着“服务生产，经济节约”的原则，根据建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）有关规定的要求，结合现场实际情况和不同阶段各专业工程施工对场地的要求，对照施工组织设计总平面图，对施工现场进行合理布置。整个施工现场分成施工区、办公生活区，详见施工总平面布置图及生活区布置图（附图）。一、施工区域划分本工程施工现场分施工生产作业、办公生活两个区域。1223、在施工生产作业区，根据施工生产的需要，施工时应分阶段合理布置砂堆场、砖堆场、水泥库房、钢筋原材堆场、钢筋加工场、钢筋半成品堆场、模板堆场、木枋架料堆场、材料库房、消防水池、茶水桶等；施工主要机械设备有：4台塔吊、4台人货梯、2台砼输送泵、钢筋及木工机械、搅拌机械等。生产区域场地全部硬地化，主要道路按载重汽车要求硬地化。2、办公生活区域设有办公室、职工宿舍、职工活动室、食堂、厕浴间、吸烟室、消防水池、茶水桶等，建立卫生责任制、急救措施，设置保健医药箱、急救器材，培训急救人员，开展卫生防病宣传教育。生活区内办公室前面摆放花盆，美化办公及生活区域。现场主要运输车道实行硬地化，未做硬地化的空余场地进224、行规划，种植四季常绿花木，减少粉尘，以美化环境、陶冶情操。二、施工现场围墙施工现场主道路旁设有围墙2.0米高,围墙外侧全部抹灰，工地入口设置密闭不透明式铁质大门,门扇宽6m高2m，门扇上按公司要求设公司标志及名称。大门两侧设600x600的柱2.5m高，上设装饰灯。三、施工现场标志牌1、施工现场入口大门柱上一侧设“XX乾坤”的公司标志和名称，一侧设本项目经理部名称。2、施工现场入口大门右侧围墙上设“五牌一图”，包括工程概况、文明施工管理牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、施工总平面图。大门左侧围墙上设一组适合公司及本项目情况的标语。3、施工场地内各不同施工区域悬挂相应的标志牌225、，不得随意悬挂与该施工区域无关的标志牌。四、临时设施布置现场临设的搭建：施工现场作业区和办公生活区临时设施应按国家和当地主管部门对文明施工的要求进行设置。根据施工总平面布置图，在测量的基础上，具体确定各临设的尺寸和相对位置，放线搭建或布置，包括办公室、库房、钢筋加工场的设备等各种机械设备。 现场设有的临时建筑物、构筑物包括办公室、宿舍、食堂、仓库、厕所、淋浴间及消防设施等。要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，不得使用竹架、石棉瓦、油毡等。办公室及宿舍厕所、淋浴间等安排专人负责清扫、管理，做到整洁干净。宿舍应具备良好的防潮、通风、采光等性能，人均床铺面积不小于2平方米。室内按设计安放铺位、鞋架226、衣架等。具体措施如下：（一）宿舍 1、凡住宿人员经项目经理部同意并由班组长定位居住，杜绝用各种材料隔拦，保持床面统一整洁，严格执行挂牌制度，以便随时检查。 2、宿舍人员安排以班为单位，每间宿舍门口左上方挂由项目部统一制作的门牌，门牌上注明宿舍班名、所住人员及负责人。 3、宿舍内一律采用上下铺，每铺睡一人，宿舍内员工的行李及日常用品要按要求统一摆放。 4、集体宿舍严禁留宿家属和非本工地人员。 5、宿舍内严禁停放单车，行李箱应尽可能精减。 6、宿舍内严禁使用电炉、煤油炉、电饭煲、电水壶，杜绝在宿舍内做饭烧水。严禁在宿舍内乱拉乱接电线、乱扔烟头。7、宿舍内要保持清洁卫生，排好卫生值班表，每天按表安227、排人员负责宿舍卫生。8、宿舍内要保持安静，不得打架、赌博。（二）食堂1、厨房墙面贴瓷片2m高，地面贴防滑地砖。生食和熟食应分开。食堂卫生许可证、炊事员健康证及卫生知识培训证统一复印后挂在墙上显眼处。2、建立食品卫生管理制度。炊事员要持证上岗，工作时要带帽、穿白大褂，服装整洁干净。（三）厕所、淋浴间1、地面铺防滑地砖，墙裙2.2m高贴白色瓷片，大小便槽、蹲位隔断贴白色瓷片。其余墙面及天棚刷白色涂料。2、不准随地大小便，严禁在厕所、淋浴间内倒剩饭剩菜及垃圾。3、大便槽设自动冲洗系统。厕所、淋浴间每天必须用水冲洗四次以上，严禁有杂物粪便。每周必须消毒杀虫一次。（四）公共场所 公共场所设垃圾箱，专人负228、责清扫，垃圾及时外运，保证无积水、无污物、无四害、无乱张贴，做到整洁有序。（五）钢筋加工区、搅拌站 1、钢筋加工场和搅拌站要搭设防雨棚，不许露天作业。 2、机具摆设整齐、机身整洁，标记编号明显，安全装置灵敏有效；机棚内外干净，操作方便；搅拌站挂牌搅拌，当班搅拌完后要及时清理。 3、机具要定人定机操作，定期做好机具保养。 4、场地清洁、整齐、有序，无积水、垃圾，保障场地安全有序。（六）作业区 1、保证材料分类堆放整齐，做好材料标识工作。 2、工人操作要做到当班工完、料净、场清。五、成品、半成品、原材料管理(一)库存物资按货架号、货位号、货架层号分类放置，由库管员确定并挂牌标识，做到账、物、卡相符229、。不合格的物资必须做出“不合格品”标识。(二)按施工总平面布置图所确定的区域堆放的成品、半成品材料及架具，必须堆放整齐，挂牌标识。标识的内容包括材料名称、进场时间、规格（牌号）、执行标准、产地、进场数量和检验状态。(三)热轧钢筋必须分类架空堆放，便于标识；其他材料集中堆放，底脚边无散乱砂石等杂乱材料。(四)施工设施设备、模板、架料集中堆放整齐，模板应保证放稳，角度正确，不易倾覆；脚手扣件分类分规格集中存放；架料必须搭设架子分类堆放，保证一端整齐。(五)构配件及特殊材料应分类集中堆放，整齐成线，木制品应防雨、防潮、防火，其它特殊材料也必须按要求保管。(六)易燃易爆物品必须分类存放，配备足够的消防230、设施。六、现场卫生管理（一）施工现场内严禁有垃圾（如烟头、烟盒、塑料瓶、废纸、包装材料及其他垃圾），设置两名清洁人员：1人负责施工作业区域卫生，另1名负责生活区域卫生。（二）生活区内食堂、厕所、浴室、锅炉房等城市卫生要求设置和管理，做到食堂无异味、厕所无臭味，生活区垃圾及时处理，应保持生活区内道路畅通。（三）食堂地面贴防滑地砖，灶台和洗菜池全部贴面砖，墙裙贴1.5米高面砖，墙裙以上墙面全部刷白。食堂必须符合卫生标准，申请卫生许可证，生熟食操作分开，熟食操作时有防蝇罩。严禁使用非食用塑料制品作熟食容器；炊事员和茶水工需持有效健康证明文件。（四）生活区宿舍应安装吊扇，床铺和生活用品放置应整齐，保持231、宿舍环境卫生，实行门前“三包”；设置宿舍卫生流动红旗，对宿舍卫生搞得好的，授予卫生流动红旗，并给予一定的奖励；对宿舍卫生不符合要求的，要给予处罚。（五）施工现场设茶水房和茶水桶，做到有盖加锁，配杯子，并有明显标志。夏季施工时应保证防暑降温茶水的供应；要作业区出入口用架管搭设简易有盖茶水房。（六）工地办公生活区域设置卫生所，配置急救药品，并应设置经培训的急救人员，以便随时为职工提供医疗服务，同时还应开展卫生防病宣传教育。（七）生活区设置自动冲水式卫生间，地面全部贴防滑地砖，便槽贴面砖，墙裙贴1.5米高面砖,墙裙以上墙面全部刷白,并保证有水源供应冲洗;每日由清洁员负责清洗,定期对化粪池喷药。（八）232、生活垃圾由清洁员定时收集，在垃圾车来之前倾倒入桶，以便及时拉走，并注意保持垃圾桶及其场地的卫生。（九）建筑垃圾采取集中堆放并及时清运，做到工完场清，以保证施工现场的清洁，在进行建筑垃圾清扫时，应洒水湿润，防止尘土飞扬而影响环境卫生。（十）除“四害”由后勤部和辖区居委会联系，积极配合居委会的除“四害”工作。（十一）施工现场生产、生活污水，须经二次沉淀后才能排入地下市政管网。七、夜间施工噪音控制及防扰民措施在开工前，了解周围环境情况，与工地所在办事处联系、沟通，达成谅解，并采取有效措施尽可能减少在施工中的“扰民”，进而减少施工过程中的“民扰”，使工程施工顺利进行。(一)夜间施工及噪音控制措施1、施233、工中采用低噪音的施工机械、施工工艺和施工方法。2、在满足技术和工期的前提下，合理安排施工工序，把噪声和振动大的工序安排在白天施工，尽可能在白天浇筑完毕。一般情况下严禁在中午和夜间进行生产噪音的施工作业(中午12时至下午2时、晚上11时至第二早上7时)。对在施工出现不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，我公司将向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。3、在施工场地外围进行噪音监测。对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施减少噪音，如切割金属和锯模板的场地均搭设工棚以屏蔽噪音。4、注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染234、。5、砼浇捣时严禁振动钢筋，防止产生噪音。钢筋吊运时注意轻拿轻放，不得乱扔、乱抛而产生很大的噪音。6、工人上下班时不得大声喧哗，公司车队及砼车进出工地时先停在附近地区，不得一次停靠数辆车而造成交通堵塞。项目部每天派专人值班、指挥，始终如一地保持良好的秩序。7、教育员工注意仪表，维护公司形象。与周围居民和睦相处，有事通过项目部领导出面协商，发现有与居民吵架者立即调离项目部并严加惩处。(二)对周边环境的保护1、对周边设置的沉降观测点，每天安排专人观测一次，做好记录；暴雨、台风过后立即观测，并察看现场四周围墙、护壁等设施有无开裂、倾斜等现象，做好记录。发现问题及时向有关部门报告，并采取措施，保证设施235、的安全。2、合理安排施工进度。3、现场污废水需经沉淀后，方可排入市政管网，避免堵塞管道。4、施工现场周围搭设安全保护措施。现场工人不得随意向围墙外乱扔、乱抛垃圾、脏水，维护现场及周围道路畅通、整洁，保护好周围绿化、道路等设施。5、对易燃、易爆和有毒物品，应及时入库，专库保管，加设明显标志，建立严格领退料手续并配备足够的灭火器具。（三）实行工地洗车制度1、为防止将施工工地的渣土带入城市街道，影响市容市貌，在工地出入口建立洗车台，对驶出工地的车辆进行清洗。2、实行密闭运输，以解决建筑材料和垃圾渣土运输中滴、洒、漏的问题，一旦出现滴、洒、漏的问题，应立即进行清除，并自觉当地市容管理部门的管理。八、粉236、尘控制措施(一)施工现场场地实行硬地化和绿化，经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。(二)禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。(三)装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。(四)严禁向施工场地外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出。现场主出入口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶；装运建筑材料、建筑垃圾及工程渣土的车辆，用苫布覆盖，并派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。九、现场安全、保卫(一)成立治保组，成员由治安积极分子，共产党员、共青团员负责人组成。(二)成立义务消防队，成员由保卫人员，懂业务的职工和民建队人员组成。(三)在办公区入口设立常237、用报警电话牌，内容如下： 报告火警：119 报警服务台：110 医疗急救：120(四)现场管理人员和各类操作人员要戴不同颜色安全帽，以示区别。1、施工管理人员戴红色安全帽2、特种作业人员戴蓝色安全帽3、生产班组作业人员戴黄色安全帽4、质安员戴白色安全帽(五)施工现场的管理人员、作业人员配戴不同的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、单位盖章、职务或工种。1、施工、监理人员戴红色工作卡2、施工管理人员戴绿色工作卡3、生产班组作业人员戴白色工作卡4、分包单位人员戴黄色工作卡(六)外来人员的管理由项目部、保卫部把关，坚决做到五证不全不用：即无身份证不用，无劳务许可证不用、无计划生育证明不用，无担保人不用，238、无暂住证不用，并逐个建立花名册登记。计划生育的管理由公司有关部门配合项目部实施。(七)保卫、劳资、质安员对外来人员进行法纪和文明教育，现场规范教育、安全生产教育、防火防盗教育、思想品德教育。(八)进入施工作业区必须戴安全帽，佩戴工作卡，进入施工现场必须有工作卡，公务人员可由本公司有关人员陪同下进入，无人陪同的公务人员由值班保卫迅速联络有关部门。来访人员向值班人员出示有效证件，填写登记后方能进入施工现场。值班保卫有权阻止无有效证件人员、不能证明身份的来访人员进入施工现场。(九)门卫实行每天24小时值班，门卫值勤期间，不得以任何理由调至其它工作岗位。门卫必须严格按门卫制度执行，不得擅离工作岗位，衣239、着整洁，动作规范，使用文明礼貌语言。第十一章 夏季和雨季的施工措施第一节、夏季施工准备1、职工住房建设施工现场的职工住房采用彩钢板房，室内降温采用空调或电风扇等设备，电气线路及设备由电工专人负责安装、维护和管理用电设备，禁止非专业人员随意拆改电力线路。食堂配备冰箱，以防食物变质影响职工身体健康。2、职工夏季施工培训组织职工进行夏季施工培训，学习夏季施工有关规范、规定和夏季施工的技术操作要求，进行夏季施工防暑降温等思想和安全教育，提高职工夏季施工意识，建立有效的夏季施工各项规章、责任和值班制度。第二节、混凝土工程夏季施工方法夏季气温高，干燥快，新浇筑的砼可能出现凝结速度加快、强度降低等现象，这时240、进行砼的浇筑、修整和养护等作业时应特别细心。 （一）砼搅拌与运输本标项目均采用商品砼。为保证施工质量，对商品砼搅拌站的砼搅拌与运输进行如下要求：1、砼配制和搅拌材料要求拌和水使用冷却装置，对水管及水箱加遮荫和隔热设施。可在拌和水中加碎冰作为拌和水的一部分。水泥、砂、石料应遮荫防晒以降低集料温度，并可在砂、石料堆上喷水降温。砼配合比设计应考虑运输及浇注过程中坍落度损失。可掺加减水剂以减少水泥用量和提高混凝土早期强度。在满足施工规范要求的情况下，尽量使用矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥。 （5）拌和站料斗、储水器、皮带运输机、拌和楼都要尽可能遮荫。在保证拌和质量的前提下缩短拌和时间。应经常测定砼的241、坍落度，以调整砼的配合比，满足施工所必须的坍落度。在夏季施工中要相应延长缓凝时间，以保证砼之间咬合顺利施工。2、砼运输砼运输时应尽量缩短时间，运输中搅拌车应慢速搅拌。不得在运输过程中加水搅拌。砼拌合物的运输距离如较长，可以用缓凝剂控制砼的凝结时间，但应注意缓凝剂的掺量应合理，对于大面积的车站框架结构砼工程尤其如此。（二）砼浇筑和修整 在炎热气候条件下浇筑砼时，要求配备足够的人力、设备和机具，以便及时应付预料不到的不利情况。检测运到工地上的砼的温度，必要时可以要求搅拌站予以调节。夏季砼施工时，振动设备较易发热损坏，故应准备好备用振动器。与砼接触的各种工具、设备和材料等，如浇筑溜槽、输送机、泵管、242、砼浇筑导管、钢筋和手推车等，不要直接受到阳光曝晒，必要时应洒水冷却和湿润。应做好现场施工安排，以避免在日最高气温时浇筑砼。砼的浇注温度应控制在32以下，宜选在一天温度较低的时间内进行。在高温干燥季节，晚间浇筑砼受风和温度的影响相对较小，且可在接近日出时终凝，而此时的相对湿度较高，因而早期干燥和开裂的可能性最小。应加快砼的休整速度，休整时可用喷雾器洒少量水，防止表面裂纹，但不准直接往砼表面洒水。（三）砼的养护夏季浇筑的砼，如养护不当，会造成砼强度降低或表面出现塑性收缩裂缝等，因此，必须加强对砼的养护。 在修整作业完成后或砼初凝后立即进行养护。洒水养护宜用自动喷水系统和喷雾器，湿养护应不间断，不得243、形成干湿循环。砼浇注完，表面应立即覆盖清洁的塑料膜，初凝后撤去塑料膜，用浸湿的粗麻布或类似材料覆盖，经常洒水，保持湿润状态不得少于7天。第三节、雨季施工措施（一）雨季施工准备、准备雨期施工的防洪材料、机具和必要的遮雨设施。、工程材料特别是水泥、钢筋应防水、防潮；施工机械防洪水淹没。、作好地表截、排水，各构筑物工点、拌合场四周及生活区排水沟要与临时排水管道和市政排水管道相连通，防止积水。易受雨季和汛期影响的工程项目和施工设施，均要考虑渡汛要求。、各种露天使用的电气设备，闸箱的防雨措施要落实，电气设备应放在较高的干燥处。电闸箱要有防雨盖，电焊机应加防护雨罩。 、雨季要检查现场电气设备的接零、接地保244、护措施是否牢靠；漏电保护装置是否灵敏；各种电线绝缘接头是否良好。有损坏的要及时调换，包好。、与气象部门保持密切联系，随时掌握大风、降雨情况。合理调整施工顺序。砼施工须有防雨设施。（二）雨季砼施工措施、在现场周围设挡水围埝，防止地面水流入现场浸泡设备，配足抽水机，坡道内设接水措施。、预制节段梁现场做防雨措施，搭设施工棚，浇筑节段在室内进行，施工棚搭设以不影响浇筑。（上部为活动的）（3）雨天施工时，宜搭设临时防护棚，雨水不得飘落在炽热的焊缝上。如焊接部位比较潮湿，必须用干布擦净并在焊接前用氧炔焰烤干，保持接缝干燥，没有残留水分。 （4）吊装时构件上如有积水，安装前应清除干净，但不得损坏涂层。高强螺245、栓接头安装时，构件摩擦面应干净，不能有水珠，更不能雨淋和接触泥土及油污等脏物。 雨天由于空气比较潮湿，焊条储存应防潮并进行烘烤，同一焊条重复烘烤次数不宜超过两次，并由管理人员及时做好烤记录。 （四）雨季结构施工砼结构施工需做防雨措施，及时收听天气预报，雨天停止砼灌注工作。混凝土雨期施工是指在降雨量集中季节且对混凝土的质量造成影响时进行的施工。雨期要按时收集天气预报资料，混凝土施工要尽可能避开大风大雨天气。雨期施工场地、生活区做好排水措施。施工材料如钢材、水泥的码放应防雨漏及潮湿。雨后模板及钢筋上的淤泥、杂物，在浇筑混凝土前应清除干净。建立安全用电措施，防漏电、触电。（五）雨季防汛抗洪预防措施及246、抢险方案1、成立防汛抗洪领导小组 为了更好的落实防汛抗洪工作，加强防汛抗洪组织领导，成立天津地铁项目经理部防汛抗洪领导小组，统一指挥防汛抗洪工作，领导小组成员如下：2、防汛抗洪预防措施及抢险方案全力做好汛前的抗洪准备工作，加强组织教育，提高防洪认识，克服麻痹思想和侥幸心理，对水害的突发性和偶然性保持高度警惕，在思想上、组织上、物资储备上、技术（措施）准备上做好大规模抗洪抢险的准备工作。认真做好汛前的检查工作，在汛期来临前对防汛抗洪措施及必备的物资、器材和设备储备进行认真检查，检查的重点放在深基坑内的排水排洪设施和地面的截排水设施是否完善等。对检查出的问题和隐患及时进行处理，并制定针对性的防洪抢247、险措施。在防汛期间严格执行值班和巡查制度，加强同当地水文气象部门的联系，及时掌握天气及雨情、水情。在雨中、雨后加强基坑的巡查，遇有险情立即通知施工现场，组织抢险。组织抗洪抢险队伍要做到人员落实，任务明确。对抢险技术人员进行有关知识和技能培训，对职工抢险队伍进行防汛常识培训，有针对性进行抗洪抢险演练，建立一支技术水平高、能打硬仗的抢险队伍，提高灾害抢险救灾能力。物资、设备准备工作：储备一定数量的草袋用于搭设挡水埝，防止地浸泡设备。储备一定数量的防护用品彩条布，在雨前对容易被雨水淋到的地方及时进行覆盖保护，防止雨水直接损害设备。储备足够的排水设备，在雨季能够满足基坑排水的需要，及时排除场内的积水，248、现场及技术准备在雨季来临前，对排水沟进行检查，对排水沟不畅通的地方进行疏通处理，保证排水通畅。场地四周的明排水沟的断面尺寸根据需要加大，并增加集水坑的个数和体积，及时将厂区内的明水汇集到集水坑排出坑外。提前进行人员培训，对防洪抢险的步骤、措施及注意事项进行交底，使参与到防洪抢险的每个人都对防洪抢险了然于胸。第四节、夏季施工安全技术措施施工前做好安全技术交底。配备好防暑降温等安全防护用品。对新工人、变换工种及临时参加生产劳动的人员进行安全教育和安全交底。施工现场供应防暑降温的饮品供现场操作人员饮用。编制中暑的应急预案，在施工现场配备防暑降温药品，并对相关人员进行紧急救护知识的培训。加强同当地气象249、部门的联系，及时掌握气温情况，合理安排施工工序，对不需要连续作业的，尽量避免在高温时段作业。夏季夜间作业时，做好蚊虫驱除工作，避免因蚊虫叮咬而传播疾病。根据预制梁工程施工的特点，施工过程中接触的钢结构较多，夏季在太阳直射下温度较高，施工过程中作业人员要戴好劳保用品，防止烫伤。夏季在狭小空间作业时，为防止中暑，应做好降温通风工作。特殊工种（如起重、焊接等工种）须经有关部门专业培训，考核发证后方可上岗。采用新设备、新机具、新工艺时应对操作人员进行机械性能、操作方法等安全技术交底。现场内的各种压力容器设备存放场地都要符合安全要求，禁止在太阳下直射而因温度过高发生爆炸事故。现场的施工机械设备在高温下作250、业要做好降温工作，运行时间合理安排并定时对机械设备保养检修，防止因发动机温度过高而发生安全事故。在夏季进行混凝土施工时，夏季空气干燥、气温较高，容易出现火灾事故，因此在易燃物较多施工现场禁止进行明火作业，并备好有效的消防器材供现场使用。第五节、雨季施工安全技术措施加强同当地气象部门的联系，及时掌握降水情况，以指导现场施工。施工现场必须做好排水，基坑内的积水应及时抽出，避免雨水浸泡设备。各种露天使用的电气设备，闸箱的防雨措施要落实，电气设备应放在较高的干燥处。电闸箱要有防雨盖，电焊机应加防护雨罩。雨季要检查现场电气设备的接零、接地保护措施是否牢靠；漏电保护装置是否灵敏；各种电线绝缘接头是否良好。251、有损坏的要及时调换，包好。雨季到来之前，吊车、外用爬梯、以及维护金属脚手护栏应做好防雷装置并经常进行检查。雨天不宜进行现场的露天焊接作业。雨季施工工地注意现场防滑及高处作业的安全，并要采取具体措施。在雨季进行施工，作业人员配备必须的劳保用品，杜绝作业人员直接在雨中作业。 第十二章 附表预制场劳动力组织工种名称预制场人数单位数量备注龙门吊司机个3农用车司机个吊车司机个装载车司机个修理工个1电工个1电焊工个6钢筋工个14与砼工混合施工模板工个12混凝土工个10与钢筋工混合施工杂工个5管理人员个6合计个60附表四 主要机械设备计划表拟投入施工机械设备机械名称规格型号额定功率（kw）或容量（m3）或吨252、位（t）数量（台、套）进场时间备注一、预制场1、起吊运输设备龙门吊移动式170T1甲供龙门吊移动式10T1甲供装载车Z50甲供吊车25T甲供2、制梁设备15号梁段台座底模515号梁段内外模5高精度全站仪1mm+1ppm0.51精密数字水准仪S0.42混凝土试模15015015018 坍落度筒 上口100下口200高30023、钢筋加工设备交流电焊机2X5-40025KW6钢筋弯曲机CW40100KVA2钢筋切断机CQ40C1.1KW34、砼施工设备附着式振动器2.2kw8插入式振动器50棒105、综合类设备发电机400Kw1卷扬机JS-22t2附图5-1：工程项目经理部组织机构图企业总经理XX253、项目经理XX生产副经理工程管理部物资管理部机电设备管理部成品保修部技术质量部钢绞线张拉及其它混凝土工程施工队模板工程施工队钢筋工程施工队综合办公室合约财务部施工安全管理安全保卫管理部环境卫生管理总工程师技术副经理财务副经理安全副经理 附图6-1：施工技术文件系统图施工组织设计施工方案技术交底施工组织总设计施工组织设计技术交底单位工程施工组织设计分部（或子分部）工程施工组织设计分部（或子分部）工程施工方案分项工程施工方案特殊（或专项）工程施工方案分部（或分项）工程技术交底季节性施工方案技术交底“十新”技术交底设计变更技术交底附图8-1：多级计划管理体系图附图9-1：控制测量流程图附图10-1：创254、优领导小组组织机构图附图10-2：质量管理体系PDCA循环示意图附图10-3：质量保证体系图附图10-4：质量管理工作流程图附图10-5：施工过程质量控制分析图附图10-6：质量总体控制图附图10-7：工程施工质量因素控制图附图11-1：安全组织保证体系图附图11-2：文明施工管理机构框架图附图11-3：大门口内设二图五板框架图附图11-4：绿色施工总体框架图附图11-5：施工现场水资源循环利用示意图附图13-1：信息化施工管理系统结构图总包信息管理系统办公自动化系统商务管理系统技术管理系统生产计划管理系统物资管理系统安全管理系统质量管理系统总承包项目经理部项目局域网项目管理系统业主监理信息化255、技术支持设计院监理公司分承包商 现场管理施工管理技术管理工程建设管理应用系统附表6-2：各施工阶段测量设施配备表编号名称精度规格单位数量用途1高精度全站仪1mm+1ppm0.5台1控制网主轴线和重要部位测设、校核；工程基准点的传递与复验；变形观测；高程基准传递。2电子经纬仪2台2施测面的角度测量、次要轴线的竖向传递，变形观测。3精密数字水准仪S0.4台2水准路线、沉降观测、复验标高。4普通水准仪S3台2常规水准测量5水准标尺5m把7水准测量6激光铅直仪10台1重要轴线的竖向传递7钢卷尺50m把15距离测量8对讲机摩托罗拉对10测量工作和信号工联系附表6-3：各施工阶段质量检测及试验设施配备表编256、号设备名称型号单位数量用途1混凝土回弹仪ZC3-A个2实施混凝土的强度判定2坍落度筒上口100下口200高300个2混凝土坍落度检测3标准养护室间1试块养护4混凝土振动台8080cm台1混凝土试块振捣5混凝土试模150150150组21粗集料粒径5-40mm混凝土试块制作模具6混凝土试模100100100组9粗集料粒径5-25mm混凝土试块制作模具7抗渗试模上口175下口185高150组9抗渗混凝土试块制作模具8砂浆试模7.077.077.07组21砂浆试块制作模具附表11-1：现场设置各类标志牌设置说明表标志牌说 明现场导向牌按照公司CI标准，在工地入口及主要道路设置施工现场导向牌。圆形图片257、层次结构操作规程牌钢筋加工场、木工车间等机具集中或较固定处，醒目位置挂相应机具的安全操作规程牌。安全警示牌机具、电箱、四口五临边等位置挂相应的安全警示牌，脚手架、卸料平台挂验收合格牌和限高、限载牌。限载牌应填写具体数字；模板多少块、木方多少条等。材料标示牌施工现场各种材料均应分别挂材料标示牌，注明产地、规格、数量和检验状态。设备牌塔吊、爬梯、脚手架，各式吊车等垂直运输、起重设备，标挂验收合格牌、操作规程牌、机械性能牌和安全警示牌。企业总经理XX项目经理XX生产项目副经理质量管理部材料设备部造价管理部项目经理部工程技术部钢绞线张拉及其它混凝土工程施工队模板工程施工队钢筋工程施工队审计部财务部施工安全管理安全保卫管理环境卫生管理总工程师技术副经理财务副经理安全副经理