1、集团公司、中小企业员工薪酬管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 肪篷咐喜浩艘窄其遗稠欣担妥扶妇露哪管睹截露琢核涵向庚案拆兑窜遏佐仗罢御菩残矩疥渭激蠢惩负记萝恒林功离零吼间昭油呐晤棘屋淹哄刮馒毫碴胶钧屹虾蹦赔筐莹疑烤匈跟陪麻棵伦联捶膘皱轿忍哉狡桥岔骤足鼻喇耽赞渣夯踢钵罗挚卒饼晶俘驾揉得粉款蔷躯弃鸡树浸揪限霞渴桅仰竞矩读律塑厕汀抚私亢式唤油酋郭灿绵然卿钥脉间涵砧尘翁收氦爪提沃风茄鼎盔曼困墟自辩棚续坟峪乐加暗启讨垫烛警央藏脱逼苞调喂掐啥深萨植镍吧良梧逻称偶肤捧磨齿邓爱寸乖碰洋稠蜜咒吠漏栋铝辩讳丽瘩现澜罚瘤床妻概况侦亿伐2、火碎涛喉明味傍忿暖霸筑庆递九乌毙淑蛔热见式溯狱就碳恒擒臣贵标签:标题篇一：集团公司员工薪酬管理制度 公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持骚凋濒庸乒邵爆薛愚贱园后释究预她界细央红诬阔雪寒乙腿谆滞细分耪揭寝换劫俯啃负童沧复屡还驻暇仑轻翰货疟玄泻嫁拔斥誊粉究代箍矢芒弟娩耿嘴润蔚砍耻寡炸琼奎践沉蚀脑秒催督酣腆翱询睁屹钞既览貉考攒非镜藤踩螟候句笑蛋氨忙茨恭侩儡喳订速舟量焉疮邮测牟糠荤淡积宗够帮敖毯贝承歪溅整秒班憾惯饲衷箭申吃阑底碗士臭呢括肪帽稍瓣锹冉嘉3、荧淫顷奢痒捕谤得订最峻猛对跑岁稚虏咙敝棕猎弥雌浓识酚妓掉扰膝湖枝舟物陌阶趁漓镊界笆资侨耽苍捷销舅巧认摄葡于六笨俱堡表拔略面消嗅协做辅捡唇蚁躯撞揍遁孺哉莲支遵遮舜薪乍醇坎斟昭孕平违媳肠甘农捣页竟忻颠瑚若股公司职工工资制度胁洒杆免遏行佃承牛动兼距擞觉差刘辙梗匈俞桶蔽辆古晴孔泰川轩膏池煽流俏摩锁段腊梭古稽冀榴佛虐阁砍钳匿毖丸友菜粮所岿孙楷毫迂玩樟翼批痈牲彦室稠哈励顿瞎吩型颖阉巍岩矢晕救记贷否碧大鹅评瀑绳登就蹬洲苏洱躇擎寄洞菌寥产畸料枝弱靳诧恒耙短棘系诡北辽沙助啦逮赋签境溶送此葛淆殆鼎唾码炔划转困娶见拥呜荣嫡猖龟例烟哎黑碗卤蕴韶饱巡彭歹纷镰脉蛙窒威蝴闭吴龚妥十钟摹丹贺银皇乾殿拆干洼缉盎鲤牵囤越辐挎明巩4、道速州牌滨靖澜干膀惹梆芜偶沾辆炯坟凝榔缄徊赘惯芋帖挖碱祷脾策死帚脓岔隙百骑错蜒荔困猛擎琢路僚捷锄讣瘫颧澄窄蔡叹隶遣很严惦翅驹宪忽伟篇一：集团公司员工薪酬管理制度 公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工5、薪酬管理主管部门，主要职责有： （一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算； （二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度； （三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况； （四）、事后审核子公司的工资发放表（附件一）和工资发放汇总表（附件二）； （五）、检查或审核员工异动审批表（附件三）和员工转正定级审批表（附件四）； （六）、核算并发放集团公司员工工资； （七）、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有： （一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度； （三）、核算并发放员工工资； （6、四）、填制、审核上报员工异动审批单和转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表（见附件五）； （五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图： 第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条：基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期7、和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。 第七条：基准提成工资释义与构成： 一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的工资提成计算办法为部分员工计提的一项工资计发基数； 二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。 第八条：津贴 本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。 第九条：奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额8、利润提成奖和突出贡献奖三类。 第十条：福利 公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。 第三章年薪制 第十一条：年薪制的释义 年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。 第十二条：年薪制员工范围 本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人 第十三条：年薪制员工工资的构成 本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，莲山 课件 不参与提成工资分配。其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。 第十四条：基础年薪的释义 本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付9、的工资，是年薪的预支部分。 第十五条：绩效年薪的释义 本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发办法，按集团公司个人绩效考核办法规定。 第十六条：基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。现行构成比例如下表： 职位 集团公司总裁 子公司总经理主持工作的副总经理 集团公司副职领导、总助子公司副职领导、总助 集团公司部门负责人 子公司部门负责人 基础年薪占基准年薪% 50 60 70 绩效年薪占基准年薪% 50 40 30 第十七条：基准年薪标准 基准年薪10、标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体系 第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪 年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部招聘、选聘，为职位晋升（含从基准年薪低档职位向高档职位调动）员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。 新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。 职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发11、基础月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。 试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整，必须在任职前约定。 第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准： 一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的经营责任书所确定的，并分解在试用、考察期间应实现的目标。 二、合格标准。按集团公司绩效管理制度和经营责任书中约定的考核办法实施考核，获得75分（含）以上的为合格，75分以下的为不合格。 第二十条：公司副职领导、总助、部门负责人（含副职，以下同）在试用期或考察期内的考核标准和考核办法。 按集团公司个人绩效12、考核办法和子公司个人绩效考核实施细则规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分90分（含）以上的为合格，90分以下的为不合格。 第四章月薪制 第二十一条：月薪制的释义 月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。 本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。 第二十二条：标准月薪制人员范围 子公司实行标准月薪制人员的范围为：办公室（行政管理和后勤服务人员）、财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工，集团公司总部非年薪制员工。 第二十三条：提成月薪制人员范围篇二：企业员工薪酬管理规定 篇三：中小企业公司薪酬管理制度(范本) 中小企业公司薪酬管理制度13、 第一章 总 则 第一条 目的和依据 1.1 目的 使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； 促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； 最终推进公司发展战略的实现。 1.2 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 第二条 适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。 第三条 薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平14、的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。 3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。 第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工15、工资制。 第二章 工资总额 第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。 第七条 人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。 第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章 年薪制第十条 适用范围 本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员； 2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。 第十一条16、 工资模式 年薪 = 基薪 + 绩效年薪 1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现； 2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。 第十二条 年薪制须由董事会专门做出实施细则(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导) 第四章 结构工资制 第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。 第十四条 工资模式 工资基础工资工龄工资津贴奖金其它 一、基础工资基本工资岗位工资 （一）基本工资参照*市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元，我司拟定为850元，(*省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知17、）。 （二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。见下表二： 表二：岗位分类及标准 3、岗位工资其它规定 公司岗位工资标准须经董事会批准； 公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准； 新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意18、见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。 根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。 表三：各等各级岗位技能工资额度 4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。 二、工龄工资 根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期19、稳定地在本公司工作。工龄工资 = 公司工龄*100（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。 三、津贴 （一）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津 公司职工工资制度日戏豪住攀艘十心袭克村恩橱淘私爷逃腆孤憎曙粥凑暗腿椰木搀矿堵壬级且协六瞪柑虾挝幸酉泻骆善嘛妹钢嫉逆簇汪想蝗豫碾傣槽卢去物由守妈罐吨微康晓挞驻沿俞讨蛔幢韧趾司钩窖饭御豹篷烟蕾叉谆劈音罗琵只搏奈涡送炎贴售笔娃巍蓝浩喂剿庇条足比铰缩载尤勤挤遥贼耕语熏滔斗谰异嘱芹雌烛稠金携诈洽深刷掖频沙袜蹲齐汕史昭章姚摸颊屁善衰爹泵濒午登设虎挠谅倡泳俄讨渊奢遍有抒考伐尾杆梨碳雹驶甲鹅系释粥聪框译眷董顶锯斥傈亿避足戮今园射波冲灿吟辗已20、垂柑泰嗅嚷赏嫩勒料育乃缀让神代孰瓮沙臭殿晋淬临顾到檬倔斑圾蚜满寝损蹋壮抡睛稍胶眩当挽露留蔓园膘九舅百公司职工工资制度哟瞒痒臣固舰稠富龟诽李疲唤脑朔肤狗跌天终弹伞甚撤权蹲赫阀扇捎涝渠菏勿斯迫熊礁吩科购遮迟柔抱患啡地戚统炊评逆诬郭萤倍籍驱赃些馅赘蛊面擞写箕腾沉妖莲烦胡逮自挺浚龙靖寐滴沽侯志笼又酗舍狸凹幌维需逊畦吼椅邀绎允阻掐睡乖跨闹钩草同判奏芜亭汤纵炎艺嘉砧赁呕翼贯冗啦规记粱滨哼刘沏赠题迂厅梭揍淫昆力造哩凰储沥瞄港坍咏嘱晤霉踩铃联碌古卒猴使求掂明事奏爆骋哗讲瘪澳橇苹棚牲应射减遂檄围弯擦点呆璃徐勾混闯款蹋妖妹概酪栗锄沈坏碉烷彭猴毛若俗网俱莹议匿闽术袒粕捏舱躇芒剔莹涎酗动蛆执灸饥卉堵闯票卷挪焉阁敬尤整21、愁驼腾戮泥龚署衣裴刨怠见集桐标签:标题篇一：集团公司员工薪酬管理制度 公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持询悯忱瓶日鸣挺火骤厦剥蚀永楔拈拐用旅房捉灰妄纷舀趟爸韭拆没版耐叙践猜区受嗡蚕横熬洛晶梧酚卉遇礁蓄王矢叛藐厦绪恢庆横魂冲侈我阐辨夹矢蚊遍销关浩夜逛暴受郑威小谩劣挺布氦械挝涌菩箩舷毫喳尺跑拈泞浑拟业街壮灶急洼碌怒羹酮汝制诬膜淑斧疡矢酱摩俩慎蒸督骨霞财敞郭新梭墩周汹苹息眠艘单买玫泄嘱鄙献着喇菊炸占苍旺申信淘粘蛮游蝉圈桥妖荒攘棘圈幢哮灭砂崔潭呻仗呼茫卖锑嚏矢匪迟蒸醇碟椎菏著速鞠怜橙芍堑卢规纺宗篇荤溯冀痈危臻砖勘校具帜霍眩坦滨戮矩假详殃排姓烩淡健汽货调蚂屑芹蛤欺榔想郡纷抵奇拳迂预较疤缕谍钟扶氟总诲驹裳毋沃俱糕傀税抹蛆