1、通讯公司营销体系员工薪酬管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、目的制定合理、有激励性的营销体系方案，有效、合理、有原则的进行薪资确定及调整。二、适用范围通讯公司营销体系所有员工。三、薪资结构年终特别奖金1、区总、副区总、区域运营总监：绩效奖金季度奖金基本工资+ +（70）（30） 2、片区销售总监：绩效奖金季度奖金基本工资+ +（70）（30）保险福利3、CALLCENTER经理、后台客服专员、秘书台专员、个人业务客服专员： 绩效奖金基本工资+ +（70）（30）4、运营助理、行政助理： 季度奖金绩效奖金基本2、工资+ +（80）（20）5、地市客服经理、现场客服经理：业务提成基本工资+四、定义1、基本工资：指员工每月正常工作所获得的固定数额的基本收入。基本工资根据不同的岗位、职级，地区平均工资确定。2、绩效工资：指与员工当期业绩挂钩的月收入。按各岗位绩效考核的结果确定具体额度。3、月业务提成: 指与员工当期实际考核挂钩的月收入.4、季度奖金：依据公司区域业绩发放，与区域本季度到帐收入（回款）计算的利润挂钩。5、年终奖金：按照公司年度奖励计划实施。6、福利及保险：保险福利养老医疗失业生育住房公积金交通费、通讯费、餐费补助春节、中秋礼品、高温费等五、营销体系职级薪酬对应表（营销体系职级薪酬对应表）新员工3、入职需严格遵循技能阶梯评估体系进行定岗定级，根据应聘者实际情况可给予低、中不同的档次作为试用期工资。原则上新进员工从低档给起。六、绩效工资发放原则绩效考核(KPI)得分绩效工资发放比例120%150%七、调薪调级规定1、员工连续三个月超额完成业绩指标，绩效考核（KPI）得分90分者，经主管申请，可提薪一档；2、员工连续六个月超额完成业绩指标，绩效考核（KPI）得分90分者，经主管申请，可调职级一级；3、员工连续二个月未完成业绩指标，绩效考核（KPI）得分70分者，视为转正且报总部人力资源部备案。2、新员工三个月内未达到转正要求，公司在试用期内做辞退处理。 本制度自20xx年4月1日起执行，由人力资源部制订并负责解释。通讯有限公司人力资源部二xx年四月