1、科技公司绩效薪酬考核结果运用管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则第一条 为进一步保障公司战略目标的顺利实施，实现资源中心更好的为公司发展助力，圆满完成各部门目标指标的实现，客观公正的对员工工作业绩、工作能力和工作态度等方面做出评价，并将绩效考核与员工薪酬挂钩，激发员工的工作热情和创新能力，实现公司长效人力资源竞争力，特制订本办法。第二条 资源中心全体人员绩效以月度为一个考核周期，其中部门绩效以季度为一个考核周期。考核结果与人员薪酬发放情况直接挂钩。第三条 绩效考核与薪酬发放的原则：(一) 公开、公平2、公正；(二) 各部门、岗位绩效符合部门及岗位特点，可量可考；(三) 硬性绩效指标与软性绩效指标相结合，做到全面考核；(四) 实施绩效薪酬，坚持按岗付酬、以岗定薪、按业绩和贡献付酬。第四条 本办法适用于资源中心全体员工。第二章 薪酬及绩效考核体系第五条 资源中心员工薪酬包括如下组成部分：(一) 月薪=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资；(二) 半年奖=上半年绩效总分%1.2上半年月薪平均数/2；(三) 年终奖=年度奖金总额-半年奖其中：年度奖金总额=全年绩效总分%1.2全年奖金基数（视公司年度经营情况而定）；第六条 资源中心员工绩效考核由以下几个层级构成：(一) 部门负责人(二) 部门副经3、理（不主持工作）(三) 经理助理(四) 主管(五) 员工第七条 考核内容部门绩效采用平衡计分卡，分为财务指标、客户指标、流程指标、学习成长指标和加减分项；个人绩效分为主管评议、部门绩效、学习成长、加减分项四部分。第三章 考核组织机构第八条 资源中心绩效考核由人力资源部牵头领导，实行分级考核。(一)部门绩效考核由人力资源部实施，公司领导审核。(二)个人绩效考核为其直接领导进行主管评议，人力资源部实施汇总，公司领导审核。第四章 考核实施第九条 考核时间(一)部门绩效：每季度起始第一个月对上一季度进行绩效考核，其中第二季度为半年考核，第四季度为年度考核。(二)个人绩效：每月上旬对上月进行绩效考核。第4、十条 考核流程(一)部门考核1、各部门进行自评；2、人力资源部结合部门自评结果及其他指标核算绩效得分；3、报部门主管领导审核；4、报绩效主管副总审核；5、报公司领导审查。(二)个人考核1、被考核人直接上级进行主管评议；2、报部门负责人审核；3、人力资源部核算绩效得分；4、报部门主管领导审核；5、报绩效主管副总审核。(三)考核结果实施1、人力资源部根据个人绩效考核结果，在下月员工绩效工资中予以体现；半年/年度考核与半年奖/年终奖直接挂钩；绩效考核结果与员工薪酬和职务的重新核定直接挂钩。2、考核结果反馈：人力资源部应在考核结果确定后10个工作日内将部门和个人考核结果反馈给相关部门；被考核人直接上级5、应在收到考核结果确定后10个工作日内将考核结果反馈给被考核人，指出优缺点，进行双向交流。3、考核结果申诉：被考核人收到考核结果，对结果有异议的，请于收到考核结果3个工作日内向人力资源部提出申诉，人力资源将予以复议。如发现绩效考核结果显失公平的，将予以调整并补偿相应损失。4、考核结果存档：部门及员工绩效考核结果由人力资源部存档。5、根据月度考核结果，人力资源部和相关部门共同研究下月绩效改进计划和年度发展计划，并报绩效主管副总审批。第十一条 例外处理(一) 考核期内岗位调动的员工，以调岗完全到位为结点，按在岗时间比例进行两个岗位绩效指标的共同考评；(二) 考核期内借调到其他岗位，以借调到岗为结点，6、按在岗时间比例进行两个岗位绩效指标的共同考评；考核期内借调到其他单位或组织，公司根据其借调期间的表现和为公司创造的价值综合核定其绩效得分，如确实无法进行绩效考评的，本考核期绩效考核系数为1。(三) 试用期员工入职第一个自然月不做本月绩效考核，从第二个自然月起参照正式员工标准进行绩效考核，考核结果作为转正重要依据，但不体现在绩效工资中；其中新聘员工上半年在岗时间不满6个月，半年奖=上半年绩效总分%1.2上半年月薪平均数/2在岗月份百分比（其中不足月的部分，不满半个月的不计，满半个月的按半月计），在岗不满2个月的，不发放半年奖；新聘员工本年度在任时间不满12个月，年度奖金总额=全年绩效总分%1.27、全年奖金基数在岗月份百分比，其中在岗不满2个月的，不发放年终奖。(四) 其他特殊情况，由人力资源部和相关部门共同研究后并报绩效主管副总审批。第五章 考核结果的运用第十二条 绩效考核结果是员工工资奖金发放、薪酬调整、晋升、降职、调动、评选先进、解除劳动关系的重要依据之一。(一) 工资奖金发放：月度绩效指标得分将在下月绩效工资中予以体现；(二) 薪酬调整：公司以年度为单位，根据年终考核结果进行员工薪酬调整，其他时间可有少数微调；(三) 晋升、降职、调动、解除劳动关系：公司以年度为单位，根据年终考核结果进行员工晋升、降职、调动或解除劳动关系，其他时间可有少数微调；(四) 评选先进：评选年度先进部门、先进工作者时，以年度绩效考核结果作为重要参考，原则上先进候选者年度绩效考核指标得分不得低于80分，特殊情况由人力资源部和相关部门共同研究后并报公司领导审批；(五) 培训：每年年中进行黄埔营成员招募时，以半年绩效考核结果作为重要参考，原则上候选者绩效考核指标得分不得低于80分，特殊情况由人力资源部和相关部门共同研究后并报公司领导审批。第六章 附则第十三条 本办法由人力资源部负责解释。