1、能源科技公司员工薪酬及绩效考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录1 目 的.12 范 围.13 定 义.14 职 责.15 程 序.25.1 薪酬原则. 25.2 薪酬结构. 25.3 绩效考核与绩效奖金比例. 55.4 岗位工资定级定档. 55.5 岗位工资调整. 65.6 岗位工资/绩效奖金支付. 75.7 津贴/福利的发放与调整. 86 相关文件.97 记 录.91 目 的为规范能源科技有限公司（以下简称“总公司”）及下属子公司、项目部薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，给员工营造一个良好的工作氛2、围，吸引人才，鼓励员工长期为企业服务并增强企业凝聚力，促进企业的发展，特制定本规定（以下简称“规定”）。2 范 围本制度适用于与总公司及其下属子公司、项目部签订正式劳动合同或服务协议的所有员工。3 定 义薪酬是员工提供劳务而获得的各种形式报酬，包括岗位工资、奖金、津贴和福利等。3.1 岗位工资：基于劳动四要素（劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件）基础，依据岗位评价结果，确定岗位对应的工资。3.2 奖金：对员工的工作达到或超出公司任务要求时额外给予的劳动报酬。3.3 津贴：因特殊原因（特殊岗位要求、岗位保密要求、特殊人才等），而支付给员工的辅助性工资。3.4 福利：在员工工资之外，公司为员工3、社会保障、卫生保健、生活等发放或支付的各项现金补贴和非货币性福利支出。4 职 责4.1 董事会：负责总公司及下属子公司、项目部工资体系和标准的审批。4.2 高管会：高管会由总公司总经理、副总经理和财务总监组成，负责总公司及下属子公司、项目部工资体系和标准的审议。4.3 人力资源部：负责总公司及下属子公司、项目部薪酬管理规定、工资体系和标准的制定、修改、报批；负责总公司员工薪酬的编制，负责下属子公司、项目部员工薪酬发放的审核、备档和发放；负责收集和解决规定执行过程中出现的问题，并适时组织对薪酬管理规定、工资体系和标准进行修订；监督各子公司、项目部对薪酬管理规定的执行情况，并对违反规定的行为进行处4、理。4.4 计划财务部：负责指导各单位编制年度薪酬预算方案并审核，配合人力资源部对审批后的预算实施过程管理及监督；负责对与薪酬挂钩的经营指标进行核算。4.5 下属子公司、项目部：贯彻执行总公司制定的相关薪酬规定、工资标准，负责对所在公司人员工资、奖金、津贴和福利等进行核算；根据本公司实际情况，对工资、奖金、津贴和福利提出修改建议,负责本单位员工薪酬管理制度咨询及投诉处理。4.6 员工： 严格遵守薪酬管理制度。5 程 序5.1 薪酬原则5.1.1 总量控制原则：考虑公司的经济效益与薪酬策略，参考市场水平，设计薪酬起始水平与增长幅度，并从总量上进行控制。5.1.2 岗位价值原则：建立以岗位为核心的5、薪酬体系，通过岗位价值评价，结合外部薪酬调研数据，科学、公正的确定各岗位的工资标准与范围，以岗定薪，薪随岗动。5.1.3 分层分类原则：针对不同层次、类别的岗位在工作性质、素质要求、职业发展需求等方面存在的差别，在薪酬管理上将岗位划分为不同的序列，以适应不同的管理要求，同时薪酬向关键岗位、关键人才倾斜。5.1.4 关注能力原则：为员工提供多种职业发展路径，通过适度激励，鼓励员工不断提升自身业务能力素质以促进个人业绩提升。5.1.5 绩效导向原则：员工个人收入与公司经济效益及个人业绩紧密联系。5.1.6 薪酬公平、公正、公开原则：在科学的业绩评估体系基础上，建立公平、公正、可公开的薪酬管理制度、6、工资体系，明确员工在公司内部的发展方向，通过薪酬的上升通道，反映员工的职业上升空间，激励员工为达到目标不断付出努力，促进公司和员工稳定、可持续的发展。5.2 薪酬结构薪酬收入岗位工资福 利津 贴奖 金绩效奖金其它奖金特殊奖金专项奖金月（季）度绩效奖金年度绩效奖金薪酬收入主要分为岗位工资、奖金、津贴、福利。5.2.1 岗位工资：依据岗位评价结果确定其对应岗位工资级别，根据岗位技能水平而定档。5.2.2 奖金：（1）绩效奖金：a.月（季）度绩效奖金：以员工月（季）度工作业绩考评结果为依据，按月（季）度支付的业绩奖金。b.年度绩效奖金：依据员工所在单位KPI 达成情况及员工年度工作业绩考评结果发放的7、年度奖金。(2)其它奖金：a.专项奖金：是对某些部门或团队，在达成阶段性工作或项目目标后给予的奖励；b.特殊奖金：是对公司经营过程中，解决重大课题表现突出的某些部门、团队或个人给予的一次性奖励。5.2.3 野外津贴：燃料人员在本项目采购区域，在乡、镇、村开展燃料市场开发、驻点收购等工作，按20 元/天.人标准。5.2.4 福利：（1）公司员工享受国家规定的各项社会保险。（2）公司自定的福利项目（司龄补贴、节日礼金、员工体检、工会福利、住房补贴/住房公积金、商业保险、交通福利、工作餐、结婚贺仪、奠仪等）。a. 司龄补贴：员工在公司工作每满一年，公司为员工发放司龄补贴，标准为正式工（100*司龄）8、元/月，辅助工（30*司龄）元/月。b. 节日礼金：在法定节假日，公司为员工发放节日礼金，具体发放标准参照如下：序号节 日适用对象发放标准（元/人）1新年（元旦）全体员工3002春节全体员工3003三八妇女节女性员工1004清明节全体员工1005端午节全体员工1006五一劳动节全体员工3007六一儿童节员工子女不超过14 周岁的1008中秋节全体员工1009国庆节全体员工300其中：“六一儿童节”的节日礼金，若员工夫妻双方均在佰博公司工作的，夫妻双方只有一人能够享受该项福利；若有多胞胎，则员工享受该项福利时按多胞胎人数计算。c. 员工体检：公司每年为员工免费提供体检一次。新入职员工若已进行入职9、体检的，入职当年不纳入年度体检范围。公司根据员工年龄、性别、岗位、医疗体检机构价格等因素，每年确定体检标准。d.工会福利：50 元/人.月，由工会统一发放。e.住房补贴:公司每月根据岗位为员工提供住房补贴，住房补贴标准如下：总公司子公司项目部标准总经理/副总经理/财务总监1000 元/月总助/部长/副部长/主工总经理燃料副总800 元/月工程师/高级主管/主管/会计主管/高级主管/会计燃料总助/部长/见习部长/副部长/见习副部长500 元/月出纳/事务员出纳后备副部长/主管300 元/月学员公务车司机、学员及其它正式岗位员工燃料助理/综合管理员/结算员/质检过磅员/学员/设备管理员及其它正式岗10、位员工200 元/月其它辅助岗位员工工其它辅助岗位员50 元/月f.商业保险：根据实际情况，公司为员工选择性参加相关的商业保险计划，包括人身意外险、补充医疗保险和重大疾病险等。g交通福利：在需要的情况下，公司为员工提供到办公室的上下班通勤车，因公司原因未能提供的，按照10 元/人.天的费用标准发放相应的交通补贴。h.工作餐：公司为员工提供不低于15 元/人.天的标准午餐，若公司原因未能提供工作餐的，给予相应补贴。午餐补贴标准为子公司、运营期项目（办公地点及燃料采购范围内县城区域）20 元/天，建设期项目、驻点及燃料市场开发（采购范围内乡镇村）25 元/人.天。i.结婚贺仪:在职员工已办理结婚登11、记手续的，员工所属工会将致贺仪人民币500 元，工会备案员工结婚证复印件后，由员工所在部门负责办理领款手续。每位员工可享受1 次结婚贺仪，且在员工领取结婚证后的1 年内办理。j.奠仪:员工直系亲属（指配偶、子女、父母）或配偶之父母去世，员工所属工会将致以奠仪人民币500 元，工会备案员工亲属死亡证明后，由员工所在部门负责办理领款手续，且在丧事发生后的1 个月内领取。5.3 绩效考核与绩效奖金比例业绩考核是企业客观评价员工的工作业绩、科学有效实施员工薪酬分配、建立企业激励机制的前提和基础。各单位结合实际，在各岗位职责基础上，健全员工考核制度，全面推进全员业绩考核，建立与员工业绩紧密挂钩的薪酬分配12、制度和激励机制，切实发挥企业各项分配政策的激励作用，全面提升企业薪酬管理水平。员工的岗位对应绩效奖金基数反映了工作本身的风险性和与公司整体经营业绩的相关程度。岗位与公司整体业绩相关程度越紧密，其总绩效奖金基数在总薪酬占比越高，年底绩效奖金占比越高。一般各单位中高层管理人员的浮动部分（绩效奖金基数），占目标薪酬比例50%，一般员工占比2040%，辅助岗位占比1020%。5.4 岗位工资定级定档公司依据岗位评估结果，确定各岗位的岗位工资等级，根据员工定岗结果确定其岗位工资等级。公司对各岗位技能等级分档，根据员工任职资格、技能水平、业绩表现的差异确定该岗位技能工资档位。5.4.1 新聘员工定级定档对13、于新聘员工，一般情况下，按照岗位工资档级表对应岗位的初档作为其入职的基准档位，若经面试、测评后，新聘员工能力明显高于初档岗位工资对应的任职资格要求，经人力资源部、业务部门和总经理同意，即按照核定岗位工资定级定档。试用期内岗位工资按照其定级定档岗位工资的80%执行（不含辅助工）；5.4.2 特殊人员定级定档（1）对于招聘时约定岗位工资明显高出现有工资体系中对应岗位薪酬的特殊引进人才或其他特殊情况，经高管会和董事长评议后，由董事长和总经理批准确定该员工工资。（2）与公司签订正式劳动合同但处于未定岗阶段的校招应届毕业员工，见习期间按照校招员工统一标准执行，定岗后按照岗位定级定档。5.4.3 兼职岗位14、定级定档公司内部兼任的，按照兼任岗位工作量、岗位重要性另行审批执行。5.4.4 待岗培训期定级定档对于不能胜任岗位工作，需进行待岗培训的人员，其待岗培训期间的工资标准按照当地最低工资标准发放。经待岗培训后回到原岗位或重新定岗的，按该岗位对应的档级定薪，且不得高于原工资水平。5.5 岗位工资调整岗位工资调整分为：试用期（考察期）转正调薪、岗位异动调薪、绩效考评调薪、奖惩调薪、公司统一调薪。5.5.1 试用期（考察期）转正调薪试用期（考察期）满，可根据员工能力、任职资格、试用期绩效考核表现等，重新对该员工做出岗位评定及岗位工资调整；岗位工资的调整需人力资源部审核，总经理审批，调整时间，自转正批复次15、月执行。5.5.2 岗位异动调薪员工平级岗位异动、晋升、降职、免职，根据调整后的岗位职级确定其相应的岗位工资标准，原则上自调整方案批准之日的次月执行：（1）平级岗位异动：根据工作需要或员工本人申请，原则上平级岗位异动保持原岗位年度目标薪酬标准执行，薪酬结构与新岗位保持一致，或按照审批文件执行。（2）岗位晋升：员工岗位晋升，原则上给予1-3 个月岗位考察期；岗位考察期期间按照原岗位年度目标薪酬标准和薪酬结构执行，薪酬结构与新岗位保持一致；如有同岗任职经历的，可不给予岗位考察期；考核期满经考核合格的，根据岗位工资档级标准定档或按照审批文件执行。（3）岗位降职：依据新岗位任职资格要求及员工技能水平，16、按照新岗位对应的标准定级定档。（4）岗位免职：因工作能力或工作业绩达不到岗位要求而免职的，确定新岗位后，按照新岗位及考核结果调整其岗位工资；若免职后暂无新岗位，但仍有工作安排的，三个月内按原岗位工资的80%发放，超过三个月按照当地最低工资标准发放岗位工资，待新岗位确定后按照新岗位标准进行调整；若免职后暂无新岗位，且无工作安排的，按照当地最低工资标准发放工资。5.5.3 绩效考评调薪每年根据上年度员工日常及年终综合评定结果，对绩效优良或需要改进绩效的普通员工予以调增或调减。绩效调整，具体调整方案按照总公司当年下发通知执行。5.5.4 奖惩等特殊调薪奖惩等特殊调薪情况由用人单位提出申请，人力资源部17、根据申请审核，符合调薪资格的填写员工薪资异动审批表经高管会同意后，报总经理审批，审批次月执行；5.5.5 公司统一调薪根据公司经营管理需要、经济效益情况以及物价水平涨幅、劳动力市场变动情况等外部因素，经高管会同意后，报董事会审批，可对整体岗位工资标准或部分岗位的岗位工资标准进行统一调增或调减。自相关调薪方案审批之日次月或依据调薪审批方案规定的时间执行。5.6 岗位工资/绩效奖金支付5.6.1 月（季）度绩效奖金与员工当月（季）绩效考核结果挂钩，随岗位工资发放。5.6.2 法定假期（1）员工休婚假、丧假、护理假、产假、年休假、调休假期间，按照国家法律和公司有关规定享受薪酬待遇，岗位工资照常发放，18、以员工当月（季）工作业绩考评结果为依据，支付月（季）度绩效奖金；产假期间无月度和年终绩效奖金。（2）员工事假期间不享受岗位工资和绩效工资，同时在一个自然月度内，员工累计事假达到5 个工作日以上的，不享受当月绩效奖金，在一个自然年度内，员工累计事假达到40 个工作日以上的，不享受当年年度绩效奖金。（3）员工请病假1 个月以内的，病假期间工资相当于当月岗位工资的80%；员工请病假超过1 个月且在3 个月以下的，病假工资相当于当月岗位工资的70%，员工请病假超过3个月的，病假工资为当地最低工资标准；在一个自然月（季）度内，员工月（季）度绩效奖金以员工实际出勤工作业绩进行考评后支付；若病假三个月（9019、 天）及以上，自满3 个月（在一个自然年度内累计）开始，年度绩效奖金基数核减1/4，之后病假每增加一个月（30天），则年度绩效奖金基数继续核减1/4，直至年度绩效奖金基数核减至0。5.6.3 试用期入职试用期间，按试用期岗位工资标准执行，试用期届满依据对新聘人员能力对岗位工资档级标准进行复核，在试用期结束后的次月始发放定岗工资。入职试用期间，不发放月（季）度绩效奖金、年度绩效奖金，在试用期合格、转正定岗后的次月，依据试用期间考核系数核发。试用期间的奖金基数，按照该岗位对应绩效奖金基数与试用期时间核定。5.6.4 考察期在岗员工晋升的考察期间，依据考察期间绩效考核结果发放月（季）度奖金，待考察期20、满考评合格后，按照程序评定档级或按照统一政策执行。5.6.5 见习期见习期间发放见习岗位工资，无月（季）度绩效奖金、无年度绩效奖金，但接受月（季）度及年度考核，作为见习期间定岗与适岗考核依据。5.6.6 学习培训期间因工作需要，由公司安排并组织参加岗位培训、业务进修等情况离岗学习时间连续在3个月及以内者，各种待遇不变。5.6.7 待岗期间（1）待岗期间，原则上按当地法定最低工资水平核发月度岗位工资，无月度绩效奖金，年度绩效奖金按比例扣除待岗时间对应基数后，按年度绩效考核结果执行。（2）如待岗期间对岗位工资发放有明确处理意见的，按审批后的方案执行。（3）经待岗培训后回到原岗位或重新定岗的，按该岗21、位对应的岗位等级初档定薪，且不得高于原工资水平。5.6.8 离职期间（1）离职当月手续办理完毕，当月薪酬正常核发；如当月离职手续未办理完毕，公司将会暂缓离职办理当月及办结之前的薪酬发放，待离职手续完毕后补发。（2）对公司高级管理人员或重要岗位人员离职，公司将安排离职审计，并由审计部门给出书面结论后方可办理离职手续，待手续办理完毕后，结算相应薪酬。5.6.9 暂停支付的几种情形如发生以下情形，公司将可按薪酬支付程序暂停发放员工岗位工资和奖金，并与员工就相关情形按对应处理程序进行确认，相关情形解除后，公司将按薪酬支付程序补发员工：（1）财务清帐期间：公司对员工个人借款进行清帐期间，对于长期欠账未归22、还的员工未在规定时间完成欠款清缴时，财务部门可通知所在单位人力资源部门暂停支付员工薪酬。（2）员工请假未销假期间：员工请假后如未进行销假，则根据公司相应管理规定，视为自动进入员工离职程序或旷工程序，自请假结束且未销假之日起，暂停发放岗位工资和奖金，自员工补办销假程序完成予以补发。5.6.10 月度/年度绩效奖金扣除的几种情形（1）在一个自然月度内，员工累计旷工1 天及以上的，扣除月度绩效奖金（2）在一个自然年度内，员工连续旷工2 天或旷工3 天及以上者，扣除年度绩效奖金；（3）员工于当年12 月31 日前离职，扣除年度绩效奖金。5.6.11 其它奖金根据审批方案，其它（专项奖金、特殊奖金）奖金23、随薪酬或审批后其它方式发放。5.7 津贴/福利的发放与调整5.7.1 野外津贴：项目部根据考勤和工作日志进行编制发放表，随月工资发放。5.7.2 福利的发放（1）司龄补贴、住房补贴：随工资发放，入职、离职当月无司龄补贴和住房补贴。（2）工会福利：以购物卡形式发放(劳保用品)，每年7 月和12 月发放一次，发放日期前离职者不享受当期工会福利。（3）交通补贴：子公司、项目部依据员工考勤编制发放表，随月工资一起发放。（4）工作餐补贴：常驻办公地点有员工饭堂的，其在办公室出勤上班的工作餐补贴依据考勤按月发放到员工个人餐卡内，其他情形由所在单位依据员工考勤编制发放表，随月工资一起发放。（5）节日礼金、结24、婚贺仪、奠仪：由工会以现金形式发放。5.7.3 津贴/福利的新增：因工作或岗位特殊原因，需新设立的津贴/福利项目由申报单位编制津补贴标准及实施方案，提交津贴/福利项目申请表，经总公司人力资源部评审，办公会批准后方可执行。具体流程如下：津补贴标准及实施方案的实施与监督将审批后的方案反馈给申报单位或部门并提交工会备案人力资源部对调研进行核实并审核方案将评审后的津补贴标准及实施方案经总公司总经理审核后报董事长审批办公会对津补贴标准及实施方案进行评审申报单位或人力资源部门出具针对该项津补贴的调研报告并编制津/补贴标准及实施方案，提交津/补贴申请表5.7.4 津贴/福利标准的调整原则上每三年由总公司人力资源部对各项津贴/福利标准的合理必要性和标准进行审视，并给出调整或停止等建议方案，经公司办公会讨论后，报董事长审批后执行。6 相关文件无7 记 录