1、有线电视网络集团员工薪酬管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总 则第一条 本制度是公司依据国家法律、法规和公司有关规章制度，结合企业实际制订的薪酬标准及管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证。第二条 本制度旨在客观评价员工工作能力、工作绩效的基础上，以企业效益、效率、发展为导向，充分体现企业效益与薪酬待遇相平衡、个人能力与岗位价值相匹配、员工收入与绩效考核相结合的现代企业管理价值取向。第三条 本制度按管理、专业、技工序列设置宽带薪酬，根据岗位职等职级确定薪酬，强调薪酬的竞争性，为员工薪酬晋升提供广阔的空2、间。第四条 公司员工严禁在兼职单位重复领取薪酬。第五条 对特殊人才实行公司总经理谈话工资制。第二章 薪酬结构第六条 公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、绩效奖励构成。第七条 员工薪酬按岗位分为管理序列、专业序列和技工序列，依据其岗位职等职级确定薪酬标准。 管理序列是指在公司担任管理职务的员工薪酬序列。专业序列是指在公司从事专业技术或管理工作的员工薪酬序列。分为特级专员、高级专员、中级专员、专员、助理专员。技工序列是指在公司从事技术工种的员工薪酬序列。分为特级技师、高级技师、技师、助理技师、技工。第三章 岗位职等职级第八条 公司实行八个职等，每一等有6个职级的职等职级制度，其中H等最低、A等最高，3、48级最低、1级最高。根据每个岗位的工作要求和工作难度以及该岗位的薪资水平给每个岗位核定一个职等职级浮动范围，原则上每个岗位的职等浮动跨度为2个职等，职级浮动跨度为6-12职级。 第九条 职等表级 别职等浮动范围职级浮动跨度包含的岗位管理序列A等1-6级董事长A-B等1-12级总经理B-C等7-18级副总经理C-D等13-24级总监、总经理助理、总工程师D-E等16-27级副总监、副总工程师D-E等19-30级部门总经理、副总经理D-F等22-33级部门副总经理专业序列特级专员D-E等19-30级详见职等职级表高级专员D-F等22-33级详见职等职级表中级专员E-F等25-36级详见职等职级表4、专员F-G等31-42级详见职等职级表助理专员G-H等37-48级详见职等职级表技工序列特级技师E-G等29-40级详见职等职级表高级技师F-G等31-42级详见职等职级表中级技师F-H等33-44级详见职等职级表助理技师F-H等35-46级详见职等职级表技工G-H等37-48级详见职等职级表第十条 公司成立职等职级评定小组，负责员工职等职级的评定工作，职等职级评定小组由公司副总经理、行政总监、总经理助理及相关部门负责人组成，日常工作由人力资源部负责。第四章 基本工资第十一条 基本工资主要根据员工所在岗位的职等职级，并结合员工的工作经验、工作能力、学历、职称等因素确定，是员工基本生活的保障。根5、据员工岗位的不同按管理、专业、技工序列等来确定薪酬标准。具体标准见XX有线集团薪酬标准表。第十二条 现有员工基本工资套级（一）以员工所在岗位对应的职等职级最低档起薪，根据员工的工作经验、工作能力、学历、职称等确定薪点积分，每50个积分上浮一级，达到该职等的最高级别后不再调整。 （二）评定程序：由人力资源部根据员工的工作经验、学历职称等填写员工职等职级评定表，由职等职级评定小组评估员工的工作能力，填入员工职等职级评定表中，根据综合计算的积分确定员工职等职级，报公司经营班子研究确定执行。 （三）积分计算方法1、学历积分：博士研究生50分，硕士研究生40分，硕士研究生班毕业35分，全日制本科30分，6、函大、自考、夜大、电大本科25分，大专20分，中专、高职、高中15分。2、职称积分：与岗位工作相关的专业职称，高级职称30分，中级职称20分，初级职称15分，无职称5分。3、执（职）业资格积分：与岗位工作相关的专业执（职）业资格，注册类、高级类10分，中级类5分，初级类3分。4、工作经历积分：20年以上15分，10年以上10分，5年以上5分，1-5年3分。5、司龄积分：每满1年10个积分6、工作能力积分：由职等职级评定小组，对员工工作能力进行评价量化，90分以上30分，80-90分20分，70-80分10分，60-70分5分，60分以下无。第十三条 新聘用员工定级新入职员工试用期按所对应的职等7、职级最低档起薪，试用期满后，按第十二条确定的程序和标准确定职等职级。特殊人才新入职公司，经公司总经理批准可免除试用期。第十四条 应届毕业生定级 应届毕业生实行见习制度，见习期为半年，见习期按如下标准确定薪酬：博士研究生：F等36级起薪硕士研究生：G等39级起薪硕士研究生班毕业：G等41级起薪全日制一类本科：G等42级起薪全日制二类本科：H等44级起薪大专：H等45级起薪中专、高职、高中：H等48级起薪见习期满后，按第十二条确定的程序和标准确定职等职级。第十五条 工资调整1、岗位变动。员工岗位发生变动，薪酬标准随之变动；因个人原因被公司降职、免职的，其薪酬标准随岗位变动而下降。按第十二条确定的程8、序和标准确定职等职级。2、晋级。在公司效益稳定增长的前提下，凡符合下列条件者，经部门评议、人力资源部考核，总经理批准，可正常晋级：（1）符合岗位任职要求，遵守公司规章制度，圆满完成工作任务，在岗位工作满2年，可晋升1级；（2）工作业绩特别突出者，经公司总经理办公会议研究决定，可晋升12级。第五章 绩效工资第十六条 绩效工资是指员工薪酬总额中与公司经营效益、工作任务完成情况直接挂钩的部分。公司实行浮动绩效薪酬制度，根据月度绩效考核结果计算绩效工资。第十七条 绩效工资的考核、发放，依照公司制订的XX有线集团绩效考核管理办法的有关规定和办法执行。第六章 绩效奖励第十八条 集团公司以公司年度经营目标完9、成情况为依据，设立年度目标任务奖、超额目标任务奖，经集团公司年度业绩考核后发放给员工；集团公司根据员工在考核年度的综合表现，结合年度考核结果，设立年度优秀员工奖。第七章 薪酬发放第十九条 公司员工工资实行月薪制。第二十条 员工基本工资以当地法定货币每月按时支付，若遇支付日为休假日时，则提前至最近一个工作日支付。第二十一条 集团公司先按月发放基本工资。次月经考核完成工作任务的，发放绩效工资；未完成工作任务的，按考核结果确定绩效工资的比例发放，年终根据最终考核结果，多退少补。第二十二条 下列款项须从员工薪酬中扣除或代扣代缴：1、员工个人工资所得税；2、应由员工个人缴纳的各类社会保险费、住房公积金；3、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；4、法律、法规规定的应从工资中扣除的款项；第二十三条 员工因工负伤、病假、事假、法定假日或因私缺勤的工资扣除和发放，按国家有关规定和公司制度执行。第八章 附 则第二十四条 本制度自20xx年1月1日起实行。原有工资管理制度与本制度有抵触的，以本制度为准。第二十五条 本制度由公司人力资源部负责解释。