1、担保公司业绩考核薪酬支付管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 一、管理机构：薪酬管理委员会 成员：董事会成员、人力资源经理、财务经理。 薪酬委员会职责：1、 审查由人力资源部以及财务部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。2、审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪2、酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由财务部负责。 二、制定依据：本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企 业 的 影 响、解 决 问 题、责任 范 围、监 督、知 识 经 验、沟 通、环 境风 险等 要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）三、人员结构： 董事会总经理招商部项目基金部按揭部信贷部传媒部招商主任业务员个人业务团购业务企业业务业务员业务员业务员按揭经理业务员信贷经理业务员设计一设计二设计三设计师设计师设计师财务部财务经理财务文员四、薪酬组成：计算方式：基本工资+业务提成+各类补贴+个人相关扣款+奖金。1 、基本工资：3、是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。2、五险一金：试用期员工转为正式员工后，公司为其购买五险一金。3、业务提成：按不同的业绩标准，由低到高设定四个档次。见下表：有房补（150元/月）或住宿舍总（副总）经理提成业绩标准：(按公司每月总业绩核算 )40万-60（含）60万-80万（含）80万以上0.5%1%2%40万以下无提成总经理55%业务经理45%总经理40%业务经理30%按揭经理30%财务经理15%活动经费配备标准：原则上费用按团队业绩分配额度，每笔费用的使用有业务经理向业务副总经理和总经理报批，批准后到财务处预支或报销。20万（含）以下20万4、-30万（含）30-40万（含）40以上无0.5%（不少于1000元）1%（不少于2000元）2%（不少于2500元）大单分成：一个单业绩创收达到5万元以上，5万元按提成点提成，超出部分员工和公司五五分成。业绩创收是指扣除该单的相关费用后当月实收到得业绩。费用明细：1、公证费380元/笔、受理费1000元/笔、资料费1000元/笔、评估费500元（含）以上/笔。2、现金赎楼费：10天1%、15天1.5%、20天1.8%、30天2.5%如非正常单加收0.5%-1%/笔。中介介绍的单分成：员工按扣除相关费用和中介费用再按公司提成。中介费用分两种情况：1、中介直接带客户到公司则佣金五五分成。2、如介5、绍须员工跟进的具体多少钱先报公司再报中介协商确定。按揭部提成：500元/笔，创收5万元以上按800元，6万元以上按1000元/笔。评估费按实际发生实报实销。年终奖金：年终奖为工作年限6个月以上，奖金为全年提成的10%，每年年终结算一次。4、业绩考核标准：总经理和副总经理：薪金构成=基本工资+业务提成+年终分红。底薪按3000元/月。公司暂按两个团队组建，合计月均考核业绩最低40万元。公司总业绩每月低于40万，没有提成，40万以上按第五条第3项业务提成表中“总（副总）经理提成业绩标准”所订立的标准提成。持有公司股份的经理或副总经理，个人业绩不涉及业务提成，所做的单的业绩全部归公司所有，不能以任何6、形式挂靠他人获取提成，一经发现取消全年提成。5、各类补贴：是指对主管以上行使管理能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴包括手机补贴、出差补贴等。 以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。6、个人相关扣款。扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。7、 年终奖金。奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。工作年限达1年以上的员工年底双薪。发放对象：只针对工作6个月以上的在职员工。发放时间为每年3月份与当月提成一起发放。奖金发放标7、准：奖金为该员工全年提成的10%。当年度年终奖金发放前有下列情况者，讲给予减发奖金。 A:严重警告3次以上，扣30%奖金。 B；严重警告2次，扣减20%奖金。 C：警告3次以上6次以下，扣减10%奖金。8、薪酬的支付1、 薪酬支付时间计算（1）执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。（2）薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。2、提成的发放时间为当月提成为下月25日发放。9、下列各款项须直接从薪酬中扣除： A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、8、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。10、 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资=基本工资（上班天数20.83） 工资计算期间未全勤的在职人员计算如下： 应发工资= （基本工资+津贴）（基本工资+津贴）（缺勤天数20.83）11、 各类假别薪酬支付标准A、产假：按国家相关规定执行。B、婚假：按正常出勤结算工资。C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。D、丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算工资。F、事假：员工事假期间不发放工资。H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。E、9、病假需出具区级医院证明，每月最多请假3天，每年不超15天。按正常出勤结算工资，超出部分无工资。五、薪酬保密。人力资源部、公司财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以10、开除。六、活动与旅游。公司每月至少组织一次市内游玩活动。每年必须有1-2次的旅游，根据公司经营状况可做相应调整，没有特殊情况，不得缺席。七、节日补贴。公司目前只设立6个补助，其他节日再做安排。1、 春节 2、妇女节 3、端午节 4、中秋 5、开工利是 6、生日八、绩效管理1、绩效考核分为“行为考核”与“业绩考核”两部分。2、业绩考核业绩以该员工当月创收回盘为准，实行双月循环滚动考核制度，即相邻两月业绩相加必须大于相应考核业绩，如出现相邻两月业绩低于考核业绩则自动降级为无底薪是用电销专员。当月业绩为0且低于2件等同于考核不通过。3、行为考核:主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。绩效结果记入员工档案与工资、奖金升迁等挂钩，对于年度绩效考核结果为D的员工，除降低其工资等级还进入“观察培训”为期1个月。合格通过后才可恢复正式员工，否则做辞退处理。