1、建设工程有限公司考勤、薪酬车辆制度及岗位职责编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录总经理寄语组织机构图写在前面的话承诺一、员工守则二、招聘试用条例三、员工培训制度四、安全守则五、考勤制度 六、薪酬制度七、绩效考核制度八、员工奖惩管理制度九、福利制度 十、假 期 十一、差旅费报销规定十二、办公用品管理办法十三、公司管理及业务工作程序十四、会议管理制度十五、材料领发制度十六、车辆管理制度十七、各岗位工作职责1、董事长工作职责2、总经理工作职责3、副总经理工作职责4、行政部工作范畴 行政部经理工作职责 行政职员工作职责 2、司机工作职责 保安工作职责 炊事员工作职责 保洁员工作职责5、财务部工作范畴 财务部经理工作职责 会计工作职责 出纳工作职责 核算员工作职责6、销售部工作范畴 销售部经理工作职责 业务员工作职责7、采购部工作范畴 采购部经理工作职责 采购员工作职责 原材料库管员工作职责8、技术部工作范畴 技术部经理工作职责 设计员工作职责 拆图员工作职责 预算员工作职责9、生产部工作范畴 生产部经理工作职责 车间主任工作职责 班组长工作职责10、安检部工作范畴 安检部经理工作职责 质检员工作职责 安检员工作职责11、工程部工作范畴 工程部经理工作职责 项目部经理工作职责十八、各岗位操作规程 1、钳工技术安全操3、作规程2、Co2气体保护焊安全操作规程3、行车安全操作规程4、砂轮机安全操作规程5、空压机安全操作规程6、气割安全操作规程7、电焊工安全操作规程8、折弯机安全操作规程9、剪板机安全操作规程10、抛丸机安全操作规程11、校直机安全操作规程12、埋弧焊安全操作规程 总经理寄语欢迎您成为陕西xx建设工程有限公司的员工。愿你的加入给企业增添新的活力，壮大企业的发展。展示你的学识、才能、发挥你的潜力，快捷的融入到这个和谐的大家庭中。品质优秀的员工是企业的基础，创新激励是企业精神，品牌信誉是企业宗旨，经济效益和社会效益是企业目标。向管理要效益向安全要效益向质量要效益向知识要效益向时间要效益向团队要效益。企4、业的管理:管理是严肃的爱，以目标和结果为导向。企业的文化:以人为本，相互尊重，诚信立业，自强不息。我们的团队:招之即来，来之能战，战之能胜。企业精神:创新激励，科学管理，优质高效，顾客满意。 写在前面的话一个不遵守制度的人，是一个不可靠的人!一个不遵规守信的员工是一个不合格的员工!承诺郑重承诺:我会认真阅读领会管理制度汇编的内容，严格遵守该制度汇编的规定，努力使自己成为陕西xx建设工程有限公司的合格员工，我将珍惜并保护好这本手册，做一个诚实守信的xx人。承诺人(签字):年 月 日第一章 员工守则公司管理最终都体现在对人的管理上，只有建立科学的员工管理制度，才能保证各部门员工各就各位，各守其职，5、各负其责，从而实现公司的高效运转。一、员工守则作为本企业员工的行为准则。二、员工必须遵守公司的各项规章制度。三、将企业的整体信誉和利益放在首位，不做任何有损企业形象或利益的事情。四、坚决服从上级的管理，杜绝与上级顶撞。五、爱护企业，不败坏企业声誉、不侵吞企业财产，上班时间必须满负荷的工作，遇到不懂的事应该立即向上级领导汇报。六、创建和谐环境，员工之间要和睦相处，不吵架，不斗殴、不传播负面信息、不打听个人隐私、不做对本企业不利的事。七、注意自身品质休养，改正不良嗜好，员工在工作时间不准穿拖鞋，要衣着整齐。下班后公共场合应注意衣着完整，树立企业员工形象。八、员工对公司要忠实，不得谎报情况，不得散布6、流言蜚语，不允许报喜不报忧。九、员工有事必须请假，未经批准，不得擅自离岗。十、员工工作期间，早餐及中餐（若晚上需加班或值班则包括晚餐）严禁饮酒。隐瞒饮酒并在酒后工作的，罚款50元。十一、禁止员工议论公司的制度处理问题的方法及其他一切与公司有关的事情。员工对公司有意见和建议，可书面反映，也可申请公司召开专题会议倾听其陈述，以便公司做出判断。十二、公司实行员工薪金收入保密制度，员工不准以任何方式告诉他人。或打探他人的薪金水平，传播他人有关薪金情况。十三、员工工作时间禁止接待因私来访者或带人进车间参观（特殊情况须经上级批准）十四、员工故意或严重过失使企业遭受重大损失，应负赔偿责任。十五、集体宿舍、在7、睡觉时间不得大声喧哗，影响他人休息。十六、每天至少刷牙一次，做好口腔清洁，勤洗澡、勤换衣服，如你身上有异味，会使同事难以忍受并不能愉快工作。十七、保护自己所在宿舍干净整洁，垃圾桶内的垃圾要及时倒掉，保持过道清洁。十八、同事生病或受伤，必须停止手上的工作或休息，立即向上级汇报并给予相应的帮助。十九、不能与同事及闲人议论其他同事或公司的事物，更不允许指责与讽刺同事。二十、人都有长处，要互相学习，人都有短处，要互相体谅，人都有难处，要互相帮助，人都有好处要相互感恩。第二章 招聘试用条例一、企业招聘员工的原则是视其岗位及工作要求为目标，企业内部举荐和外部招聘人员机会均等，择优聘用。二、招聘人员必须认真8、填写个人资料表格，并附上身份证，学历证及有关证件的复印件。三、新招聘员工试用期为2个月，试用期满若被录用，双方须签订劳动合同。四、新招聘员工试用期内未满3天（包括3天）自动离职者，公司不予支付其工资。五、试用期间员工不服从上级管理或与上级顶撞者，第一次严重警告，第二次解除试用关系。六、试用期间考核规定:1、有旷工或迟到、早退三次以上者，予以辞退。2、不遵守规章制度，违反三次以上者、予以辞退。3、发现身体有重病或其他原因不能胜任工作者，予以辞退。七、有下列情形之一者，不得任用：1、被剥夺公民权尚未恢复者；2、吸食毒品者；3、在其他机构未办离职手续者；4、年龄未满18周岁者。八、员工辞工或请假三个9、月以上者，若又回本企业工作，试用期间一切程序参照员工试用条例。第三章 员工培训管理制度一、为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断培养德才兼备的优秀人才,特制定本制度。二、培训内容应与员工工作密切相关。三、自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。四、培训内容包括:企业文化、管理理念、品德修养、安全教育业务知识及技能培训。培训形式:听讲座、学习分析资料、讨论、录像播放、示范演练、案例研究、会议、上岗实习等。企业文化培训包括:1、基本情况:公司的发展史、公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况；2、公司的机10、构设置、人员配备及职责范围；3、公司的各项管理制度；4、公司管理和业务工作程序。管理理念培训包括:1、现代管理知识和管理理念；2、成功企业及成功人物的先进经验；品德修养培训包括:1、礼仪知识(服饰、形体、待人接物；2、心理素质(心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力)；3、品德素质（工作态度、责任感）业务知识及技能培训包括：1、公司业务涉及到的专业知识及相关知识；2、公司业务所涉及到专业的发展前景及预测；3、专业技能。五、培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产两种。六、岗前培训，被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训；岗前培训包括企业文化培训和业务知识11、及技能培训两部分。七、在岗培训，公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括:企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。八、公司鼓励员工参加与本工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。九、培训对象可分为普通员工培训及中层以上管理人员培训。十、每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训计划报公司行政部，经总经理批准后实施。十一、参加培训的员工应接受公司的考核。十二、员工的考核情况将作为员工个人工作绩效及晋升的参考。十三、培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效性是指培训工作对培训目标的实现程度，效益性是指培训12、给公司带来的社会效益和经济效益。十四、评估方法:采取汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化，员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。十五、凡举办的各种培训，均应以不影响工作为原则。第四章 安全守则全体员工必须把安全工作放在首位，将“安全为了生产，生产必须安全，没有安全，就没有企业生存”作为指导思想。一、 新员工试用期间必须进行安全教育培训方准上岗。二、 员工在生产、工作中遵守规章制度，认真执行安全操作规程，爱护生产设备和安全防护装置、设施，发现不安全因素须及时上报主管领导，迅速解决，杜绝隐患。三、 各种设备做到正确使用，不得超负荷运转13、，经常维护、保养、定期检修。四、 工作场所布局及物料放置要合理，保持整洁并留有通道。五、 员工不准在禁烟区吸烟，不准抽游烟，违者，初次罚款10元，第二次罚款30元。六、 上班时间必须穿戴工作服，进入车间必须戴安全帽，若不戴，发现一次罚款二十元。七、 员工在其职责范围内，不履行或未正确履行自己应尽职责，造成安全事故，按玩忽职守处理。八、 公司院内行车，限速5km/h.九、 车间生产员工岗位责任制1、在车间主任领导下，做好操作设备安全运行，维护、保养、故障处理及文明生产工作。2、严格执行安全操作规程和生产工艺流程，做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、），“四会”（会使用、会维护、会保养、14、会排除故障），“三好”（管好、用好、修好、），确保安全生产。3、对设备运转情况要经常检查，做到“四勤”（勤检查、勤调节、勤维护、勤联系），“三要”（发现问题要及时、判断问题要准确、处理问题要果断）采取正确措施，重大问题及时向车间主任汇报。4、岗位要做到机净“三无”（无垃圾、无废料、无杂物堆放），搞好文明生产。5、努力提高“投入产出率”，降低生产成本。6、严禁违规操作，有权拒绝违章指挥，杜绝不安全事故发生 第五章 考勤制度一、为加强企业管理，使员工利益与公司利益不受侵害，特制定本制度。二、上班时间:上 午午间休息下 午夏季（5月至9月）7：3012：0012：00-14：0014：0018：3015、冬季（10月至4月）8：0012：0012：00-13：0013：0017：00三、行政管理人员考勤，由行政部负责，生产人员由车间负责考勤。四、管理人员上班须按时到岗，生产员工须提前5分钟进车间，做好班前准备工作。五、上班伊始，由车间主任召开晨会，点名，对前一天工作进行小结，表扬好人好事；安排布置当日工作。六、上班时间因病、因事外出者，须向主管领导提出申请，经批准方向可离去。否则按擅离职守处理。七、员工请假规定：1、因病或私事需治疗或办理，应在前一日向主管领导书面申请，经领导批准方为有效。2、为严肃纪律，杜绝上班迟到，早退现象发生，每迟到早退1分钟扣1元（特殊情况经批准除外）3、员工无故旷工者16、，经济处罚按有关规章执行。八、员工请假核准权限：1、员工请假1-3天由部门主管批准；2、员工请假3天以上由副总经理批准；3、连续请假两个月按自动离职对待。九、其他事项：1、加班需主管向公司提出，加班人员（安排）不得推诿，若有特殊原因，应经公司有关领导批准，否则，一经派定须按时到岗。2、根据工作需要，公司有权调动员工的工作职位，员工必须无条件服从。十、辞职/终止劳动合同：1、员工与公司的劳动关系会因辞职、合同期满或其他原因而终止，任何一方与对方解除或不续签合同，均须以书面形式提前20天通知对方。若一方违约，以双方签订的劳动合同相关条款执行。(特殊岗位除外)2、员工严重违反企业规章制度，公司有权解17、除劳动合同。 第六章 薪酬制度一、总则： 薪酬制度的制订与管理是保障公司产品质量的稳定，提高生产效率的重要措施，同时也能使员工的利益不受侵害，体现多劳多得，按劳计酬的分配原则，达到合理分配，激励先进，规范管理的目的。 公司员工在定编、定员、定岗、定责、定额（五定）内按质、按量、按时完成或超额完成生产任务的绩效作为计酬依据。二、工作时间：公司实行八小时工作制。每月工作26/天为满勤。（二月份工作二十四天为满勤）三、计时工资结算制：以工作时间及按质、按量完成任务的绩效决定其工资支付标准，不上班不支付工资，超出时间并超额完成生产任务，以加班或超产对待。四、计件工资结算制：员工以能者多劳，多劳多得，按18、劳分配的原则计发。五、工资支付办法:工资直接以现金形式或汇入个人银行卡形式支付。六、每月十日支付上月工资，遇到不可抗拒的原因或特殊情况延期发放、需确定发放时间并通知员工。七、工资结构：工资由基本工资，岗位技能工资，奖金（效益工资）等部分组成。1、基本工资：是按照员工所承担或完成的工作量定期支付的固定数额的劳动报酬。他是根据当地生活消费水平及员工所从事的工作或所具有的技能的价值综合考虑所确定的，它即为员工提供了基本生活保障，也是其他可变薪酬计算的主要依据之一，随着生活物质水平的提高及公司效益的变化可定期调整。2、岗位技能工资：是按照员工所在岗位承担的责任，劳动强度，劳动条件（作业环境）等因素确定19、按能取酬的薪酬管理，由于每个员工的技能高低有别，为促进员工不断学习，逐步提高个人技能，提高产品质量而设定的激励性薪酬，它是员工价值的体现。3、奖金，有全勤奖、绩效奖部分组成。全勤奖：按全月出勤率计发。出满勤，全额发放。当月迟到早退3次，取消全勤奖。旷工一天全勤奖全额扣除。满勤为26天，缺一天扣除50%，缺两天扣除80%,缺三天扣除100%。绩效奖是公司设立的按绩效支付的薪酬，它是对个人绩效差异的评定，也是对各职层岗级所创业绩给予激励的具体体现。二、工资结构及标准:1、试用期人员工资标准【按26天计算】:A、科室人员:800元2000元B、部门负责人:1800元2800元C、车间员工:2000元20、-3000元2、科室人员工资标准【按26天计算】:A、基本工资:800元B、岗位职能:100-2000元C、绩效奖:100-600元D、全勤奖:200元E、职务津贴:200元F、工龄工资:10元/月（由2012年实施，最高10-50元/月封顶）3、车间员工工资标准【按26天计算】:A、基本工资:800元B、岗位工资:1000-1200元C、技能工资:500-1000元D、全勤奖:200元4、库管员工资标准【按26天计算】:A、基本工资:800元B、职能工资: 200-500元C、绩效奖:100元D、全勤奖:200元5、司机工资标准【按30天计算】:A、基本工资:800元B、绩效奖:100-4021、0元C、安全奖:200元D、全勤奖:200元6、炊事员工资标准【按30天计算】:A、技能工资:600元-1000元B、安全、卫生奖:200元7、门卫工资标准【按30天计算】:A、职能工资:400-800元B、安全奖:300元C、绩效奖:100元D、全勤奖:200元三、销售部工资结构及标准1、专职销售人员底薪1200元，提成按签订合同总价的1%计提。2、兼职销售人员（业余）无底薪工资，提成按签订合同总价的2%计提。备注:所有专职、兼职人员均以合同生效为准，计提办法依据合同付款批次，对方款到账后的金额计提。四、技术部拆图员工资结构及标准技术部拆图员工资实行:基本工资工作量提成质量奖全勤奖 1、基本22、工资:800元 2、工作量提成:每吨提成:复杂图纸 元/吨；简单图纸 元/吨3、质量奖:200元4、全勤奖:200元备注:公司任务不足100吨（100以下），工作量提成部分将给予补助，补足100吨量，其基本工资及质量奖、全勤奖部分不受其影响。 质量奖是指拆图无差错，准确率达100%全额发放；由于责任心不强，造成经济损失1000元以内取消质量奖；造成损失1000元以上，由拆图员赔偿一定的经济损失。第七章 绩效考核制度一、为客观的评价工作绩效，把握每一位员工的实际工作情况，给予其与贡献相适应的激励，同时指导员工有效的改进工作，保证公司的可持续发展；从而有效提高公司的整体绩效，特制定本制度。二、绩效23、考核制度包括月考核和年度考核。公司成立专门的绩效考核小组，中层以上管理人员在行政部的组织下每月、进行绩效考评，年底进行全年度综合考评。三、各级直接领导是绩效考核的执行者与推动者，行政部负责指导、监督。四、绩效考核按照职级权限进行。董事长考核总经理、副总经理，总经理考核副总经理副、副总经理考核部门经理；部门经理考核各属下员工。五、月度绩效考核表(见附件)于每月第1个工作日前报行政部，按表列要求和程序考核，并接受领导的当面交谈。月度考核结果为员工绩效浮动工资以及岗位调整、晋级的重要依据。六、年底前完成对全员年度考核。被考核人填写年度综合考评表(见附件)，按表列要求和程序进行考核，并接受领导的面谈。24、年度考核为薪资调整、岗位调整、职务调整的重要依据。七、考核成绩满分为100分，具体分为四档:分值档绩效考核级别考核评定90分以上A优秀75份(含75分)-90分B良好60分(含60分)-75分C基本合格60分以下D不合格1、月度绩效考评成绩为A者，绩效工资全额发放，并有资格参加年度综合考评；为B者扣除应得的20%，为C者扣除应得的40%；考评成绩为D者扣除全部绩效奖金。另外，绩效奖金的核发应根据实际出勤天数而定。2、绩效奖的考核结果由行政部汇总考评成绩上报。3、绩效考核结果的其他应用 (1)绩效考核结果作为员工学习与培训的参考，为员工提供与公司沟通交流的平台。 (2)历次绩效考核成绩优秀者可纳25、入公司人才库作为干部储备，成为公司管理层后备选拔对象；并在升职、晋级中予以重点考虑。4、根据公司整体效益确定绩效等级奖。附件1-1中层以上管理人员月度绩效考核表 时间: 年 月 日姓名部门岗位自我评述主要工作内容工作结果 (不够可另附页)存在问题及工作改进措施工作建议或意见附件1-2中层管理人员月度绩效考核表考核指标评定观察点评分工作业绩(45分)工作完成情况(25分)工作量饱满程度(5分)工作效率(5分) 工作质量及差错率(10分)工作能力及责任感(15分)个人能力及熟练程度(10分) 无监督状态下自觉程度(2)个人沟通能力及职业道德(2分)注重公司形象和利益(1分)工作表现及工作纪律(1026、分)遵守公司制度(3分) 服从上级管理(2分) 主动按时完成本职工作(5分)团队协作精神(5分)与同事沟通、协作办事的配合程度(5分)持续改进及学习力(5分)客观的评价自己，有工作建议及改进措施(2分)学习意识及个人素质的提升能力(3分)部门领导意 见 部门领导签名: (满分80分)副总经理意 见 副总经理签名: (满分10分)总 经 理意 见 总经理签名: (满分10分)月度考核成绩总 分评价等级A(优秀):90分以上(含90分)B(良好):75分(含75分)-90分C(合格)60分(含60分)-75分D(不合格):60分以下考评时间注:各级评估人员必须对被考核人提出意见说明。附件2-1中层27、管理人员年度综合考评表 日期:姓名部门岗位本年度个人工作总结及下年度工作计划(按时完成工作任务情况、工作目标及发生差错情况、违反公司纪律情况、工作是否积极主动，工作量是否合理等)(自我评价、改进措施及对公司工作的意见和建议)附件2-2中层管理人员年度综合考评表考核指标评定观察点评分工作业绩(35分)工作完成情况(20分) 工作量饱满程度(3分)工作难易程度(4分) 工作质量及差错率(8分)工作能力及责任感(15分)个人能力及熟练程度(10分) 无监督状态下自觉程度(2)个人沟通能力及职业道德(2分)注重公司形象和利益(1分)工作表现及劳动纪律(10分)遵守公司制度(3分) 服从上级管理(3分)28、 主动按时完成本职工作(4分)团队协作精神(5分)与同事沟通、协作办事的配合程度(5分) 持续改进及学习力(5分)客观的评价自己，有工作建议及改进措施(3分)学习意识及个人素质的提升能力(2分)部门领导意 见 部门领导签名: (满分70分)副 总 经 理意 见 副总经理签名: (满分15分)总 经 理意 见 总经理签名: (满分15分)年度考核成绩总 分评价等级A(优秀):90分以上(含90分)B(良好):75分(含75分)-90分C(合格)60分(含60分)-75分D(不合格):60分以下考评时间注:各级评估人员必须对被考核人提出意见说明。第八章 员工奖惩管理制度一、为严明纪律，奖惩分明，提29、高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制定本制度。奖励制度奖励是成绩的体现，是学习榜样。公司对工作优秀，业绩显著者给予奖励。奖励分为表扬、表彰、物质奖励等。二、 奖项奖项分为月度奖、年终奖。1、先进个人:部门、车间评选，公司审定。2、优胜班组:车间评选，公司审定。荣誉表彰（悬挂牌匾或锦旗）；3、节约能手:考核评定。4、营销能手:公司评定。5、优秀团队：公司评定。三、 评选条件(一)先进个人：分车间、行政、后勤、生产、供应采购、财务、销售1、车间员工:产量超产20%以上，质量达到零缺陷；无迟到、早退、旷工现象，无安全事故发生；团队合作意识强，思想态度端正，工作积极主动。2、行政:能按时完成30、做好职责内的工作，业绩突出；工作积极主动，责任心强；与各部门沟通协调力强。3、后勤:炊事员（做好本职工作，厨房干净卫生，并能做到饭菜口味适合大众）保洁员（能按时将厂区内外的卫生打扫干净，工作积极主动，服从上级安排）门 卫（做好本职工作，思想态度端正，有良好的敬业意识，服从安排）4、生产:能做好职责内的工作，业绩突出，是非分明，思想觉悟高，原则性强；5、供应采购:能按时完成、做好职责内的工作，原则性强；沟通能力好，工作积极主动。6、财务:能按时做好相关财务工作，思维清晰，工作认真，核算数据准确；责任心、原则性强。7、销售: 销售业绩高，服务热情，受顾客赞扬者。(二)优胜班组:月综合考评能完成或31、超额完成生产任务，无质量、安全事故发生，消耗达标，成绩突出。(三)节约能手：严格执行岗位工艺流程和规范质量控制，在保证质量的前提下，达到车间工序生产材料消耗标准，节能降耗业绩突出者。(四)营销能手：年终考核个人业绩突出，市场开发迅速，销售过程中无损害公司利益。(五)优秀团队：在全年工作中协作、配合好，凝聚力强，互帮、互学、互敬、互爱，部门效率业绩突出，无打架、斗殴行为发生，维护公司利益的车间、班组或部门。惩处制度惩处是对错误的纠正和对出错员工的教育。公司的处罚主要分为以下几种：四、 员工有下列行为之一者，按有关条例处罚。1、迟到、早退，轻度违反规章制度者；2、顶撞上级情节轻微，工作玩忽职守未造32、成不良后果者；3、票据开写错误者；4、对顾客爱理不理、态度冷漠者；5、工作时间扎堆聊天，不遵守劳动纪律者。6、擅离岗位者，不服从安排，打击先进讲消极话者；7、较严重违犯公司规章制度者；五、员工有下列行为之一者，公司将对其处以100200元罚款：1、班前或工作中酗酒，参与赌博，打架，威胁、恐吓同事者；2、将专供客户的赠品或公司财物据为己有者；3、故意损坏公司财物，造成损失者；4、与上级顶撞、吵架、打架，情节严重者。六、盗窃公司及他人财物，触犯国家法律应被追究刑罚者一律移交司法机关处理。七、对本惩处制度未作出规定，而其上级或公司认为应予惩处的违反公司规章制度、职业道德或社会公德的，报总经理办公会决33、定。附则八、奖励与惩处决定均由公司行政部纳入记载，存档管理。第九章 福利制度公司积极为员工提供培训与发展机会，以助其发挥最大的潜能。目的是提高员工的综合素质水平，进一步提高工作能力，为员工提供良好的个人发展条件。在以后的工作中你将会接受以下相关的培训：1、岗位技能培训2、安全知识培训3、管理技能培训4、综合素质培训二、结婚、生日贺礼：凡在公司工作满一年以上的正式员工结婚、生日，公司都将馈赠礼金，以示贺礼。三、公司员工的直系亲属（父母、配偶及子女）去世，公司将派人致送慰问金，以示哀悼。四、劳动保护用品发放管理办法：根据国家劳动保护法有关规定，结合公司实际情况，将制定规定。1、为确保员工在生产操作34、过程中能够最大限度的保护员工安全，维护员工身心健康，防止意外事故发生，劳动保护用品根据工种、工序不同分别发放，标准如下（附表待定）：工 种手套双/月工作服套/年劳保鞋双/年安全帽/年口罩月个/双眼镜副/年脚护套副/年洗衣粉袋/月下料6冬夏各1套2111组立6冬夏各1套21 11埋弧焊6冬夏各1套2111校直6冬夏各1套2111铆工6冬夏各1套2111手工焊2（专用）冬夏各1套212111抛丸油漆（包括装卸）5冬夏各1套21防毒111附件制作5冬夏各1套2111平面钻2冬夏各1套2111车间主任3冬夏各1套2111备注工作服发放，从本人工资中扣除100元/套（押金），工作六个月以上辞职或辞退，押35、金全退。六个月以内不退押金。入职第一年工作服两套。2、劳动保护用品按月发放。3、员工领取劳动保护用品后，做到爱护和节约使用，不允许故意损毁，丢弃可继续使用的劳动保护用品。4、钻床工操作时严禁戴手套，杜绝不安全事故发生，发现一次罚款10元。工伤管理办法 为完善公司管理制度，明确劳动合同双方当事人的权利义务，信守合同、落实责任。保护劳动者的合法权益，构建和发展和谐稳定的劳动关系，特制定本办法: 1、公司为每一位员工办理工伤保险； 2、工伤的认定应依照中华人民共和国国务院公布的工伤保险条例为依据； 3、发生事故的部门须按照事故处理程序进行处理。 a.事故发生后，现场人员应立即抢救伤员，及时送往签订服36、务协议的医疗机构就医，情况紧急时，可以先到就近的医疗机构救治； b.必要时要保护现场、需要移动现场物件时，必须做出标志、详细记录、或拍照事故现场。 c.事故发生后，事故部门应及时向行政部报告事故情况； d.事故现场人员应有两个证人，并书面报告发生事故时间、地点；事故人所从事的工作，发生事故伤害的原因以及事故人受伤害的部位和程度。4、工伤治疗及住院治疗费按工伤保险条例规定办理。5、工伤员工治疗非工伤引起的疾病，不享受工伤医疗待遇。6、住院期间伙食补助费（包括护理人员）按公司因公出差（市区内）伙食补助标准计发。7、出院时间应遵照医院认定时间，超过认定时间住院费自理，其补助不再计发。8、工伤住院治疗37、停工期间工资按每月800元计发。9、工伤治愈出院后，可恢复工作，停工恢复期限一个月，按工商住院治疗停工期间工资规定发一个月工资。10、工伤员工经劳动能力鉴定委员会鉴定伤残等级的，依照工伤保险条例伤残等级待遇对待。第十章 假期一、所有员工均享受国家规定的法定节假日。 一月一日 元旦 1天 三月八日（半日） 妇女节 0.5天（女员工） 四月五日 清明节 1天 五月一日 国际劳动节 1天 五月初五 端午节 1天 八月十五 中秋节 1天十月一日 国庆节 3天正月初一、二、三 春节 3天 以上假期如恰逢假日则给予补假二、婚假 1、凡在企业工作满一年，符合国家法定年龄结婚的员工，可享受带薪婚假7天。 2、38、享受婚假者须向行政部呈交结婚证书复印件，员工在服务期内只允许享有一次婚假。三、工伤假 工伤事故，应在24小时内通知行政部及部门主管，员工工伤待遇按国家有关规定执行。所有带薪假期均须总经理审批。第十一章 差旅费报销规定为了加强差旅费的控制和管理，统一差旅费的开支标准和报销程序，特制订差旅费报销制度。一、差旅费申请程序：1、员工因工作需要出差，无论是否借款，出差前均应填写出差申请表，明确出差任务、出行路线、逗留时间、预借款金额、随行人员等相关事宜，出差申请表须由部门负责人和总经理审核签字批准。若同次出差任务涉及多部门员工的，应按部门分别填写出差申请表，未经过审批的不予借支和报销差旅费。2、出差申请39、表由财务部留存，并作为部门费用考核依据，如要借款，应填写“借款单”。财务部应本着“前帐不清，后帐不借”的原则。二、差旅费报销程序：1、经过批准出差的办事人员，应如实填写差旅费报销单，列明事由、时间、线路等交予部门负责人审核总经理签字，交财务部核报。2、乘坐工具标准：飞机：经济舱； 火车：硬卧、硬座； 轮船：三、四等舱；市内公交车、出租车；长短途汽车。在不影响效率的情况下以节约为原则。三、差旅费报销原则：1、差旅费补助根据地区差异，补助不同，车票费用实报实销。 在汉中市区以内出差，超过用餐时间，每餐补助6元。 省内（不包括省会）出差，补助标准为80元/天，半天40元； 省会出差，补助标准为12040、元/天，半天60元； 国内（外省）出差，补助标准为120元/天（特殊情况，可电话请示）。注：补助金额包含食、宿及市内公交费用；公司高层领导无补助，实报实销。2、出差期间，若发生招待费，须请示总经理批准，报销时需单独填报，要求写明发生费用原因、被招待对象及其联系电话和就餐金额等。3、出差补助天数实行：按出差自然天数（以公历为准）补助。4、出差的行程路线须与出差申请表上标明的路线相符，不得乘坐旅游轮船和旅游专线的汽车，且不得绕行。违反规定的，其超出标准的金额，自行承担，并扣减多行走天数已计列的伙食补助和其它费用，且多行走的天数按旷工处理。（但遇到自然灾害等客观不可避免的特殊情况而误时的除外。）5、41、出差人员一般不得坐飞机，特殊情况经批准才可乘坐，往返机场的车费也可凭票报销。 除按规定可报出租车费的人员外的其他人员如要乘坐出租车，应事前向部门领导请示同意，报账时由部门负责人签字。火车夜间乘车6小时以上者可乘坐硬卧。6、出外学习、培训和参加会议的人员，如果主办方统一安排食宿，食宿费已包含在学习、培训、会议费用的，凭会议证明和发票等有关证明，审核按实报销学习、培训、会议费，不在另报住宿费和伙食补助费。如经审查，有弄虚作假者，给予多报销金额的5倍罚款。7、出差人员应在回公司后的10个工作日内及时报账，需延期报销的应书面申请部门领导批准。通 讯 费 标 准董事长： 实报实销 总经理： 实报实销副总42、经理: 100元/月 各分部门负责人：30元/月本标准自2012年3月1日执行。第十二章 办公用品管理办法一、办公用品的采购与供应，坚持保证工作需要，严格供应标准，完善发放手续的原则。二、办公用品，实行统一计划，集中采购，专人管理，造册登记。三、办公用品包括:稿纸、档案袋、传真纸、笔、固体胶、订书机、订书针、回形针、笔记本、文件夹等日常办公用品。四、领用办公用品实行造册登记。所领人员必须填写，由经办人发放。第十三章 公司管理及业务工作程序工作承接程序公司销售部联系的工程业务，按照合同要求，同技术部衔接，由技术部绘制设计图纸，经建设方同意后，进行拆图、预算；并由技术部经理签字后资料报总经理审批，43、转生产部、采购部。生产部根据技术部所下发的图纸，按照规格要求进行复核，无误后，方可进行生产加工。车间加工完工后，每件构件进行质检，并粘贴合格证。物件出门须到财务部办理结算手续，并持财务部开具的出门证方准出厂。对外加工1、外加工合同（协议）签订后，由技术部设计图纸、进行拆图，详细分解材料类别、规格、型号及重量。加工型号要求由技术部负责人签字，送交生产部，暂定交副总经理审核，交车间生产。2、车间根据下达的生产数量及时间要求进行加工，加工完工后通知销售部。由销售部通知加工方提货。3、提货时，由财务部办理结算手续并开具出门手续，提货人必须持有财务部加盖财务章票据（或出门证）保安方准放行。内部加工公司工44、程部各项目部安装工程所需的加工构建（包括原材料及低值易耗品等）领用，由各项目经理（或委派人员）到库房办理出库手续，库管员核对领料单规格、数量无误后，门卫方准放行。库管员每月下旬28日将各项目部的领料单（会计记账联）交财务部。车间结算程序车间收到生产部的任务单后，对加工规格及质量要求及预算吨位复核后，进行加工；每月底将实际完成产量统计表报生产部。生产部审核无误后报行政部，由行政部造工资单，后由财务审核发放。第十四章 会议管理制度为了适应市场，使公司高效、协调、有序的发展，达到战略统一、行动统一、目标统一。做到上传下达，下请上达；人人有事干、事事有人管，使公司在市场的万变中，更好地运行，减少损失、45、浪费、提高效益，特制订以下会议管理制度。第一条 会议的分类及组织一、公司会议：总经理办公会、行政（扩大）会议、职工大会。二、专题会议：生产调度会、生产技术会、营销会议、财务分析会、安全工作会、车间会议（包括班组、班前、班后会）。 总经理办公会由总经理主持，如有特殊原因，不能履行本职时，由总经理指定人主持。每两周召开一次。参会人员：副总经理或各部门经理。地点：总经理办公室。参会人员按财务、营销、生产、行政等部门，汇报上半月的工作情况及下半月工作计划，提出工作中存在的问题。会议的记录和整理由文员负责。会议纪要由主持人签发后，报送并存档。专题会议由副总经理或部门经理主持，每周一次。班前、班后会由车间46、主任负责召集和主持，车间全体员工每次时间不超过10分钟，列队站立进行。地点：工作现场。传达上级有关指示精神，总结前一天工作，安排当天工作，表扬好人好事，批评违纪现象。第二条 会议内容1、总经理办公会：研究部署生产经营、行政工作，讨论决定全公司重大问题。2、公司行政（扩大）会议：安排部署督促、检查、协调、落实公司经营工作。3、职工大会：总结月、季、半年、全年工作，部署下一步工作任务，表彰奖励先进个人、集体。4、生产调度会：调度、平衡生产进度、产品结构调整（销售与生产协调），研究解决生产系统的重大问题。5、生产技术会：对技术改造、产品质量、工作进展情况分析，确定有关技术、质量问题的解决方案。6、营47、销会议：研究解决市场销售问题，分析公司计划执行情况和经营成果，工作评价，肯定成绩，找出差距，提出改进措施，提高经济效益。7、财务分析会：汇报、分析公司生产经营、成本状况，提出建议、意见或完善措施。8、安全工作会：（生产、治安、消防、环保工作）汇报总结前季度安全、治安、消防工作情况，分析处理事故、消除隐患、落实安全防范措施。9、车间（包括班组会、班前、班后）会：总结车间（班组）工作。第三条:会议的安排1、公司行政部每周六应将全公司的例会和各种临时会议，统一编制会议计划并通知公司领导和相关人员。2、会议如需改期应在会议召开前一天，由召集单位主管批准后报行政部调整会议计划，未经同意不得打乱正常会议计48、划。3、总经理办公（扩大）会、生产调度会、财务分析会、班前会、班后会。例会必须定时组织召开，不得改变和取缔，特殊情况报总经理批准。4、其他会议：未列入的其他会议。召开前一日由行政部通知。附则1、例会要按规定召开，不得接连两次中断。2、本规定由行政部负责检查督办。第十五章 材料领发制度一、原材料及辅料1、原材料、辅料购回必须办理入库，按实收数量填写三联式入库单，须经办人签字。不填写入库单直接在发票凭证上签字不能报销。2、原材料、辅料出库必须填写出库单，领用人签字。二、低值易耗品1、低值易耗品（包括劳保用品）必须按规定及定额消耗核定发放。2、工具领用，必须由领用人签字，库管员计入个人台账。3、工具49、磨损，无法使用，领用时必须以旧换新方可办理出库手续。4、劳保用品统一由车间主任办理领发手续。三、外加工部分1、所有外加工的工程项目，进厂及车间拉料，必须由库管员开具出库单（物料清单），财务人员审核确认后，方可开具出门凭证。2、保安人员必须对出门凭证及车上所拉物料进行确认，如出现没有出门凭证或所拉物料与出库单上不符，保安人员必须禁止放行；没有出门证而出门者，保安人员必须承担责任。四、每月月末、年终，库管员必须协同车间、财务部门做好盘点工作。并将盘点清单交财务部。第十六章 车辆管理制度一、 为加强对车辆使用管理，保证正常工作用车需要，提高车辆使用效率，保障车辆安全运行，节约费用，特制订本制度。二、50、 本公司的车辆由行政部统一管理，统一调度。三、 各部门因公需要用车，需提前通知行政部，填写派车单经部门经理签字后交行政部统一调派。四、 部门经理级以上人员因私用车，需填写派车单，经副总经理审批同意，行政部根据用车情况进行调派。用车人应负担使用里程的油资及过路、过桥、停车等成本费用。五、 行政部按先大（事）后小（事）、先急（事）后缓（事）原则，合理安排。行政部经理核准签字后交专职司机方可出车。司机必须按单行车，用车人不按派单行驶，司机有权拒绝，如遇特殊情况，应及时报告行政部。六、 未经行政部派车，擅自出车者，给予司机警告处分，连同用车人承担出车期间发生的一切费用，并给予200-500元的罚款。七51、 车辆应随时保持整洁，保证性能良好。车辆专任司机应每周进行对车辆检查保养，确保车辆行驶安全。八、 车辆的有关证照及保险资料由行政部统一保管，负责建立汽车档案，并按时进行车辆规定的定期保养，年检及保养费、养路费等定期费用的缴纳。九、 车辆的保养与维修原则上在公司指定厂家进行。小修由司机提出维修申请报告行政部核实同意后即可办理。十、 司机出车，思想要高度集中，谨慎驾驶，发生交通事故，因违章造成的应负全部责任或主要责任的，除保险公司赔付款外，剩余费用当事司机承担30%，并写出事故经过及书面检查，负次要责任或一定责任的，除保险公司赔付款外，剩余费用当事司机承担10%，如发生人身伤亡事故，由当事司机负52、全责。第十六章 各岗位工作职责董事长工作职责一主持召开股东会议，负责会议决议的贯彻落实。二确定经营方针，年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。三决定公司核心管理人员的聘用的报酬、待遇以及解聘并报董事会批准备案。四定期审阅公司财务报表和其他重要报表，全盘掌控公司的财务状况。五签署批准公司招聘的各、中高层管理人员和专业技术人员。六签署对外上报印发的各种重要报表、文件、资料。七处理其他由董事会授权的重大事项。总经理工作职责一执行董事会会议决定。主持公司全面工作，保证经营目标的实现，完成全年计划利润指标。二组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。三组织实施经董事会批准的新53、项目。四组织指挥公司的日常经营管理工作，受法人代表委托，可以其身份代表公司签署有关文件、合同和处理有关事宜。五健全财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支工作，保证现有资产保值和增值。六坚持民主集中制原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。七加强企业文化建设，树立公司良好形象。副总经理工作职责一组织制定公司年度经营实施计划，经总经理办公会议批准后，负责组织实施。二主持公司的日常经营管理工作。三全面执行和督促检查总经理办公会议所做的有关经营决策和各项决定。四负责召集或主持公司会议，检查、督促、指导、协调各职能部门以及车间工作完成情况。五决定组织体制及人事编制，各职能部门及车间主任的54、任免、报酬、奖惩。六决定对工作成绩显著的员工予以奖励、加薪、晋级，对违纪员工的处分、辞退。七做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，培养公司中坚力量，提高员工整体素质。八负责处理公司重大突发事件。九负责处理由董事长、总经理授权的其他重要事项。行政部工作范畴一负责公司内部日常行政管理工作，当好领导参谋。领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促、考核、检查，建立修订完善公司各项规章制度，促进公司各项工作规范管理。二公司文件起草、资料的宣传、教育工作。三负责公司各种会议的通知，会议记录及会议决定落实的督办检查。四负责公司文书档案、资料的管理。五负责公司各部门工作职责、人员编制、规章制度的修订55、完善工作。六审核各部门、车间考勤统计汇总，配合财务部门审核发放。七负责员工招聘工作。八负责组织员工的培训工作。九负责办理员工工伤保险工作。十完成领导交办的其他工作。行政经理工作职责一负责行政部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。二落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合。三负责组织管理行政后勤及保卫工作，以及管理制度的拟订、检查、监督和执行。四负责组织编制公司行政年、季、月度行政、后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制用款计划，搞好后勤预算工作。五负责做好公司用水、用电的管理工作。六负责公司内部治安管理工作。七负责组织部门人员的培训，做好各56、项工作。行政职员工作职责一、负责公司日常行政事务管理，协助领导处理日常工作。二、根据领导意图和公司发展战略，负责草拟年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿。三、负责组织安排公司办公会议，会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文；负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实。四、负责办理员工各项人事手续和档案管理，充分掌握员工思想品德技能等综合情况。五、负责组织员工的培训，不断提升员工的各项技能，从而提升团队的整体素质。六、确保公司各种信息及时准确地上传下达；做好行政公文的拟订、打印、传递、及行政文书档案资料的归档管理的工作； 七、负责公司57、企业文化创建及精神文明建设工作，营造良好的文化氛围，提升企业的凝聚力。八、负责对公司车辆管理、食堂、办公区环境、消防安全等后勤工作管理。九、负责公司内部治安管理工作。保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行。司机工作职责一、加强自身修养，注重职业道德；领导车内闲谈之语，只听不穿。二、领导乘车外出办事，做到车内等候，不得随门参加业务交谈。三、加强安全意识，提高驾驶技术，遵循“宁停三分，不抢一秒”避免意外安全事故。四、没有出车任务时，每天上班前将总经理办公室进行清扫、拖净，将桌面清理干净，并将水壶灌满。五、上班时间不得饮酒，行车中严格遵守交通法规，做到礼让三先；不得开赌气车，疲劳驾驶。六、经常58、保持车内卫生清洁，无污物。七、上班时间不外出时，坚守自己的岗位，不得串岗闲谝，影响干扰其他部门人员的工作。门卫工作职责一门卫人员上班时间必须坚守工作岗位，不得随意离岗、溜岗。二对外来人员进入公司必须文明用语，礼貌待人，办理登记。会客由其传达，不得擅自领入生产区。三本公司货物出门，必须持有库管员签字的出门证；外来加工货物，必须持有财务开具的出门证；并对货物与出门证进行验对，方可放行。四外单位办事车辆驶入公司，必须登记、查验、严禁易燃易爆危险品带入公司院内。五本公司及外来车辆进入公司，应指定合理位置停放，不得堵塞通道，影响办公秩序。六工作时间严禁饮酒。七公司人员下班后，门卫人员要对重点部位进行巡查59、，发现可疑人员要进行查问，杜绝意外发生。八夜间不得接访外来人员。九完成领导交办的其他工作。炊事员工作职责一、树立服务公司、服务员工的思想；文明服务、热情待人，热爱本职工作工作，认真负责；并做到饭熟菜香、荤腥搭配、花样翻新。二、遵守公司规定，员工就餐一律收饭票，禁止收取现金。三、实行实物验收，搞好成本核算。做到日清月结、账物相符；每月盘点一次，做到非盈守亏。四、做好个人卫生，做到勤洗手、勤剪指甲，工作时穿戴整洁；炊事人员每年进行一次体检，做到健康上岗。五、计划采购，严禁只图便宜或工作责任心不强，采购腐烂变质食物，预防食物中毒。六、做到安全技术操作，物料妥善保管，下班前灭掉火种，关闭电源，锁好门窗60、，防止不安全事故发生。七、经常保持食堂内卫生整洁及食堂门前地面干净，地面每天至少清扫一次，并保持餐桌、地面无异物。案板橱柜干净，餐具放置规范，防止蝇虫污染。八、完成领导交办的其他工作。保洁员工作职责一、 遵守公司的规章制度，坚守工作岗位，尽职尽责的做好公司内的清洁卫生工作。二、负责厂区道路、院场的清洁工作，做到每天清扫两次；保持地面无纸屑、五烟头、无其他异物。三、负责厂区洗澡间、厕所及洗手池的清洁清扫工作，做到每天分两次打扫，时时保持清洁、卫生、厕所无异味。四、负责厂区的垃圾清运，每天一次，并将垃圾中的废品清理归类堆放。财务部工作范畴一掌管公司的全部资产。根据公司资金运作情况，合理调配资金，确61、保公司资金的正常运转。二改善日常财务核算，参与公司的经营管理。三搜集公司经营活动情况，资金动态，营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议，定期向总经理汇报。四组织编制月、季、度营业计划及财务计划，定期对执行情况进行检查分析。五原物料进出账务处理及成本处理，外协加工料进出账务及成本核算，产品成本及损益计算，预估成本协助作业及差异分析。六收入单据审核及账务处理，各项费用支出审核及账务处理，应收账款账务处理；总分类账、日记账等账属处理。七年度预、决算及资产盘点。八编制财务报表及税收款缴纳。财务部经理工作职责一、在总经理、副总经理的领导下负责分管部门的日常工作。二、组织指导公司财务管理，成本管理、62、预算管理、会计核算、会计监督、审计、等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益，定期召集并主持公司月度预算分析会议。三、参与公司投资、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。四、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。五、负责对各部门资金使用计划审核和使用情况进行监督，管好用好资金；大额款项支付现金，必须经总经理签字同意后，方可办理支付程序六、负责公司的预算管理、成本核算、资金管理。七、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算或成63、本标准，制定财务系统月、季、年度工作目标和工作计划，经批准后执行。八、负责各种票据的管理，完善票据的领用、保管和缴销制度，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料，做到帐表、帐证、 帐帐相符，按规定上缴应交纳的税款。九、领导财务系统的培训和考核工作，提高财务人员的业务素质，支持会计人员依法行使职权。十、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的其他工作任务。会计岗位工作职责一遵守国家法律、法规，严格执行会计法、财务通则、会计准则，遵守财经纪律。二负责办理公司各部门费用开支审核报销工作。三严格按照公司财务管理办法要求，认真做好记账凭证的编制、稽核工作，保证财务结算的准确、真实，及时性。四负责组织部门64、(车间、仓库)进行月末、年终物资盘点工作，负责汇集核算资料，正确进行产品成本核算工作，严禁弄虚作假。五及时清理公司资产，积极组织应收、应付账款的清收工作，加快资金周转。六负责公司各项资产的登记，核对及盈亏清盘工作，按规定提取折旧费、福利费、研发基金、公积金、公益基金等。七负责公司资产管理，为公司经营管理提出合理化建议。八编制公司财务有关报表，为领导当好参谋。九办理领导交办的其他工作。出纳员岗位工作职责一按照公司财务管理办法，负责办理公司现金及银行收、付业务。二严格认真做好公司现金的保管工作，每日留够规定的周转金后，必须将多余款额送交银行，杜绝意外事故的发生。三严格执行财务制度，大额款项用现金支65、付须经领导签字方可办理支付手续，严禁胡支、乱支。四做好现金、银行日记账登记及账册保管，做到日清月结，账款相符。五根据程序负责员工工资的发放、结算工作。六为加快资金周转，经常清理内部员工借款，做好资金回笼工作。七未经领导批准，不得擅自将公司资金借给他人挪用。八确保公司资金的安全性、完整性，若发生资金短缺，要负责赔偿。九保管好公司财务印章并按规定用途使用。十完成领导交办的其他工作。核算员工作职责一、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。二、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记66、录进行预算调整。三、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。四、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报领导签字认可。五、负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。六、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。七、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。八、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。九、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。销售部工作范畴一、根据市场前景的分析，制定公司整体的销售、方案及销售策略。二、根67、据目标进行必要的工作区域人员分配。三、积极开展市场调查、分析，做好市场信息的收集、整理和反馈。四、销售人员的技能培训。五、所有与公司建立合同关系及大宗客户均应建立其独立档案。六、做好与各潜在客户电话联络、跟踪工作。销售部经理工作职责一、根据销售部目标的分解，拟定销售计划，有步骤、有计划地开展销售工作并能够确保计划任务的完成。二、建立市场信息库，准确把握市场、行业动态，做到项目信息收集的准确、及时并跟踪落实、反馈。 三、协助完成投标文件的编制工作，在投标过程中主动和业主方进行投标文件答疑沟通协调等工作。 四、拟定合同初稿，参与合同评审，对市场及施工组织计划提出合理化建议。五、协助和参与经营交底，68、做好施工过程中与甲方的协调工作，确保公司的利益。六、做好售后服务工作。 七、加强自身业务技术、综合素质的培养，自觉维护公司形象和利益。 八、完成公司领导交办的其他工作。业务员工作职责一、对 “重要客户”进行开拓、沟通与管理。二、通过相关途径了解信息渠道，制定销售策略。三、及时与潜在客户沟通，反馈市场信息，开发新业务。四、加强自己身学习，努力掌握与销售相关的专业性知识，了解公司销售政策及公司相关情况。五、按照公司计划开展企业信息推广活动，介绍公司并提供相应资料。六、参加公司召开的销售会议或组织的培训。七、与客户建立良好关系，以维护企业形象。采购部工作范畴一围绕公司下达的任务目标，编制年度供应计划69、。二组织生产所需物资，劳动保护用品及办公用品的供应。三负责公司新项目及基建物资的供应及公司货物的发运。四收集市场物资信息及其他工作。采购经理岗位工作职责一负责公司的物资供应工作，组织监督部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。二落实本部门各岗位工作的责任制和工作标准，密切与生产、行政、财务部门的工作联系，加强与各部门的协调配合工作。三组织制定原材料、低值易耗品、备品配件等物资入库、出库管理制度。四建立健全物资供应管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作。采购员岗位工作职责一采购人员要认真学习和熟悉产品、原材料、低值易耗品及设备备品配件的性能、标准。二、了解各部门物资需求及各种物70、资市场供应情况，熟悉各种物资采购。三、采购物资要严格把好质量关，货比三家，重质价适的原则，对不符合质量要求的坚决拒购，根据市场信息、动向，力争定购，保证货源充足。四、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，定购业务，必须上报 主管，经主管批准方可实施。五、努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购要注意维护公司形象、利益和声誉，不谋私利。六、严格遵守财务制度，遵纪守法，不索贿、受贿，在平等相互原则下开展业务活动。七、购进物资尽量做到单据（发票）随货同行，交库管员验收，报账及时，不得随意拖挂账。八、服从部门主管安排，遵守公司各项规章制度。原材料库管员工作职责一、工作时间坚守工71、作岗位，不得溜岗。二、严格原辅材料及低值易耗品入库、领发制度。原辅材料购回必须办理验收入库，按实收数量填写三联式入库单，须经办人签字。不填写入库单直接在发票凭证上签字不能报销。三、原辅材料出库必须填写出库单，领用人签名。严禁材料出库不填写出库单的行为。四、低值易耗品（包括劳保用品）必须按规定和定额消耗核定发放，工具须经车间主任签字同意方可发放，仓库须记入领用人台账。工具磨损，无法使用，领用时必须以旧换新办理出库手续。劳保用品统一由车间办理领发手续。五、随时掌握库存动态，保证材料及时供应，充分发挥周转效率。六、每月末、年终，库管员必须协同车间、财务部门做好盘点工作，为成本核算打好基础。七、经常保72、持库容整洁，合理利用库容，指挥装卸人员按指定地点码放，杜绝野蛮装卸，发生不安全事故。八、库管人员下班离岗前必须检查电源是否关闭，锁好门窗，防止盗窃案件发生。技术部工作范畴一、协助销售部人员做好招标工作，并对销售部所拿回的图纸进行初步预算。二、根据与客户签订合同的要求，进行图纸设计，并交客户审核。三、所有技术资料，应派专人保管。四、负责对客户提供的图纸进行拆图，并计量出相应的吨位。五、本部门的业务技术知识培训。六、负责对相关技术资料的整理，并根据客户的要求，提供相应的技术支持及资料。技术部经理工作职责一、组织制定技术管理与技术培训的的计划。二、对厂房的施工过程进行跟踪，及时发现、解决有关技术问题73、。三、参与公司的合同的评审，对合同中有关技术内容进行确认与协调。四、协助人力资源部对相关员工进行技术培训。五、定期参加生产例会、质量分析会、并提供技术解决方案和建议。六、负责指导技术部档案建立工作，保存好各类技术图纸、技术资料，并严格落实技术保密规定，定期将技术资料归档。七、对生产加工中出现的技术问题提供技术服务，保证设计、生产、安装等工作。八、严格审核设计及细化检查、督导工作。九、确保图纸的准确性。十、负责技术部的日常管理工作。十一、完成领导交办的其他工作。设计员工作职责一、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、签定的项目合同及现场实地勘察结果进行方案效果图设计；并负责设计图纸的打74、印。 二、工作中同事之间要相互尊重，专业上取长补短，方案设计及施工图设计过程中要积极主动。并负责将设计图分区域进行编号、记录、存档。 三、在开展施工图设计工作过程中要与公司工程部、财务部等相关专业部门紧密结合。 四、深入施工现场检查修正设计施工图纸中存在的问题及工程施工中出现的有关设计问题，及时处理施工中有关设计方面问题的变更洽商， 五、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行指导。 六、按照公司制度要求做好工程各类设计工作相关内容的保密工作。 七、在上班工作期间，不准干私活。协助配合公司及本部门进行相关业务性工作。 八、完成领导交办的其他工作。拆图员75、工作职责一、遵守公司、部门管理制度及工作程序； 二、根据公司的需要，及时完成每个工程项目的拆图设计； 三、遵守职业道德，严守公司的商业秘密； 四、保障对公司其他部门的技术要求的支持； 五、完成本部门领导及公司领导交办的其他事项； 六、对拆图的真实性、准确性负责。预算员工作职责一、负责编制项目主材消耗指标预算、人工费用预算、项目辅材、燃动力预算、项目生产成本预算。同时做好设计变更预算和材料分析，为核算提供数据； 二、及时掌握项目更改和其他因素影响到费用的调整，及时分析调整后数据，并依次做好记录，以便工程结算； 三、根据发运量及合同不同构件单价计算和报出当月产值； 四、负责车间相关事务处理的账务核76、对和实物的监控，负责建立、健全车间费用控制目标责任办法，分析、监控、考核各车间材料消耗情况，并制定车间相关成本控制措施； 五、对工程项目进行先期预算以及后期结算工作，跟踪工程进度，统计材料用量，与甲方进行材料差与退回的核对和清算工作。生产部工作范畴一组织生产计划的制定，经批准后实施。生产任务的调配及生产日程计划的制定实施。二生产计划的检查和进度控制。三生产预算的控制与管理及生产效率的管理与改善。四生产员工的调度及公休的审核。五成品质量控制、自检。六用料管理及异常追踪、改善。七安全生产的检查与处理。八与采购部门的联系、沟通、协调。生产部经理岗位工作职责一遵守政策法规，执行上级决定，组织领导完成生77、产任务。二负责生产指挥调度，安排和协调车间主任的工作，负责组织分析，在生产中影响质量事故。三了解车间生产、员工出勤率及生产效率，掌握第一手资料。四坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入生产现场，及时处理好生产中出现的各种问题和矛盾。五定期组织安排查安全隐患，严格兑现奖惩。六运用科学的管理方法，掌握安全生产规律，按章指挥，确保安全文明生产。七完成上级交办的其他工作。车间主任工作职责一负责车间安全生产教育管理，提高员工对安全生产的认识，掌握安全生产技术知识，提高技术职能。二负责车间员工的安排调度工作，对车间生产成本进行控制，做到质优、高效、低消耗。三负责车间生产设备的定期检查工作。督促维护保养，保78、证设备无故障正常运行。四负责对车间进行6S管理，进行合理布局，提高员工整体素质。五建立良好的人际关系，做好车间员工的思想工作，及时消除不利于工作、不利于团结的隐患。六负责车间员工的考勤以及生产统计工作，统计资料及时上报有关部门。七根据公司规定有关规定，认真履行在职责范围内的其他工作。班组长工作职责一、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。二、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。三、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。 保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。四、协助车间和安检部门对一线员工进行定期培训，79、组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。五、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，不断提高生产效率，降低生产成本。六、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。七、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责统计并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。八、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。九、因工作需要交接班时，做好交接班记录。安检部工作范畴一、负责对监理、总包80、及各分包单位的安检人员旅行职责的监督、资格审查、上岗考勤。二、组织施工现场的安全检查。三、参加或组织施工现场管理人员的安全学习工作。四、参加或组织施工现场管理人员的安全教育工作。五、参加或组织施工现场管理人员的安全培训工作。六、督促施工单位进行安全自查，开展文明施工工作。七、检查施工现场施工机械安全设施的验收及检测手续，并签署意见。八、对高危作业的关键工序实施现场跟班监管检查。九、审查施工单位特种作业人员的资格证明文件。十、负责施工现场的巡视检查及处理日常安全检查事务。十一、参加危险性较大的分部分项工程（含经专家论证审查的项目）的安全专项施工方案或施工单位提出的安全技术方案的审查，并对其实施情81、况进行监督。十二、负责协助施工单位办理安检手续工作。十三、落实工程安全，全方位、全过程管理，参与安全检查评优工作。十四、负责工地现场安全管理协调工作，创建文明工地。十五、完成领导交办的其他工作。安检部经理工作职责一、认真贯彻执行国家相关的安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的规定，在总经理的领导下负责公司的安全生产管理工作；二、组织制订、修订公司的安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并检查执行情况；三、组织参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作；四、负责按计划保质量及时供应安全技术措82、施项目所需设备、材料；五、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理；六、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理；七、负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案。按规定参加事故的调查、处理工作；八、负责公司各单位的安全考核评比工作，会同综合部认真开展各种安全活动，总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法；九、检查督促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养和管理工作；83、十、做好公司的安全内业管理，提出和制定全员安全培训计划，并组织实施；十一、完成领导安排的临时性工作。质检员工作职责一质量检验员应忠于职守，认真负责，严格把关，质检人员必须对检验结果负责。二质量检验员要认真学习和熟悉产品，原材料、辅助材料、配件的相关标准及检验方法，能准确熟练的按有关标准对半成品、成品、原材料、辅助材料和配件进行检验，确保检验过程的正确个准确。三质量检验员必须熟悉成品加工工艺流程和关键加工工序的要求，对成品结构了如指掌。四质量检验员对完工产品必须进行全检，对不合格部位责成该工序进行 返修，杜绝不合格产品出厂。五质量检验员要认真填写、收集、保存各种质量记录文件的完整和连续性，通过数84、据分析，提出改进生产工艺流程，提高产品质量的方案和建议。安检员工作职责一、安检员在安检部经理领导下进行工作，负责对施工队进场安全知识教育，在施工中应作到定期和不定期的安全技术教育。二、负责签订年度安全生产包保责任书，做到进场安全技术教育交底的分项、分部工程安全技术交底。三、把好特殊工种持证上岗和岗前的安全技术教育。并督促检查施工部门是否按要求进行操作。四、经常对各施工单位进行安全检查，发现隐患及时排除和处理，并做好安全工作记录。五、负责对所有检查提出的隐患问题，制定整改措施，对违章指挥、违章作业 ，对单位和个人有权责令停工整改处罚权，并做好记录。六、每月做好工伤事故的统计和事故报表。七、努力学85、习掌握安全技能和法律、法规的应用实施。八、负责对专控劳动保护、成品质量的检验和验收，督促施工人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用。工程部工作范畴一、按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。二、全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。三、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。四、负责检查各项目部月施工进度计划的编86、制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。五、组织召开工作会议，对各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，严格执行施工合同对提前超计划完成的、按其完成的工作量比例给予奖励，未能按计划完成的同样按比例给予处罚。工程部经理工作职责一、负责对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。二、组织、检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司规章制度。三、在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库。四、严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。五、执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。六、负责组织87、工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。七、定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。项目经理工作职责一、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 二、落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。 三、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。第十七章 安全操作规程钳工技术安全操作规程一、 在虎钳上装夹工件时，要用力夹88、牢，手柄要靠拢端头。二、 手锤必须装配牢固，并在使用中经常检查是否有是松动现象。三、 使用手锤，周围有人时，要随时避开，避免伤人。四、 进行錾削时，要控制切切削飞出方向，以免伤人。五、 严禁使用无柄锉刀、铲刀、刮刀等，以免伤手。六、 钳台上应设置防护网，工作中应用刷子扫除切屑，不得徒手揩摸或用嘴吹切屑。七、 钻孔时，手不得接触钻床主轴和钻头，严禁戴手套操作，并防止衣袖，头发被卷住。八、 钳工工具、量具、应放在工作台的适当位置，以免滑落掉地而损坏。九、 工作场地应保持整洁，过道畅通，毛坯零件堆放整齐。CO2气体保护焊安全操作规程一、 作业前，二氧化碳气体应预热15min.开气时，操作人员必须站在89、瓶嘴的侧面，操作时，必须穿好工作服、绝缘鞋，系好套袜，戴好手套和面罩。二、 作业前，应检查并确认焊丝的进给机构、电线的连接部分、二氧化碳气体的供应系统及冷却水循环系统合乎要求，焊枪冷却水系统不得漏水。三、 二氧化碳气体瓶宜放阴凉处，其最高温度不得超过30，并应放置牢靠，不得靠近热源。四、 二氧化碳气体预热器端的电压，不得大于36v,作业后，应切断电源。五、 焊接操作及配合人员必须按照规定穿戴劳动保护用品。并必须采取防止触电，高空坠落，瓦斯中毒和火灾等事故的安全措施。六、 现场使用的电焊机，应设有防雨，防潮，防晒的机棚，并应装设相应的消防器材。七、 高空焊接或切割时，必须系好安全带，焊接周围和下90、方应采取防火措施，并应有专人监护。八、 当需施焊受压容器、密封容器、油桶、管道、沾有可燃气体和溶液的工作时，应先消除容器及管道内压力，消除可燃气和溶液，然后冲洗有毒、有害、易燃物质；对存有残余油脂的容器、应先有蒸汽、碱水冲洗、并打开盖口、确认容器清洗干净后，再灌满清水方可进行焊接。在容器内焊接应采取防止静电，中毒和窒息的措施，焊、割密封容器应留出气孔，必要时在进，出气口处装设通风设备：容器内照明电压不得超过12v,焊工与焊件间应绝缘；容器处应设专人监护。严禁在已喷涂过油漆和塑料的容器内焊接。九、 对承压状态的压力容器及通道、带电设备、承载结构的受力部位和装有易燃、易爆物品的容器严禁进行焊接和切91、割。十、 焊接铜、铝、锌、锡等有色金属时，应通风良好，焊接人员应戴防毒面罩、呼吸滤清器或采取其他防毒措施。十一、 当清楚焊接缝焊渣时，应带防护眼镜，头部应避开敲击焊渣飞溅方向。十二、 雨天不得在露天电焊。在潮湿地带作业时，操作人员应站在铺有绝缘物品的地方，并应穿绝缘鞋。行车安全操作规程一、 目的：规定行车操作安全方面的要求，保证人员的人身安全及设备安全运转。二、 范围：行车作业。三、 职责：行车操作工负责具体执行本规则及守则：1、行车操作人员严禁湿手或到湿手套操作，在操作前应将手上的油或水进入操作按钮盒造成漏电伤人事故；2、工作完毕，行车应停在规定位置；3、行车工必须经训练考试，并持有操作证者92、方能独立操作，未经专门培训和考试不得单独操作。4、开车前应认真检查设备机械、电气部分和防护保险装置是否完好、可靠。如果控制器制动器、限位器、紧急开关等主要附件失灵，严禁吊运。5、当接近卷扬限位器、大小车临近终端时，速度要缓慢。6、工作停歇时，不得将起重物悬在空中停留。运行中，严禁吊物在人头上越过。吊运物件离地不得过高。7、运行时，行车与行车之间要保持一定的距离，严禁撞车。8、检查行车应停靠在安全地点，切断电源放置“禁止合闸”警告牌，地面要设围栏，并挂“禁止通行”的标志。9、重吨位物件起吊时，应先稍离地试吊，确认吊挂平稳，制动良好，然后升高，缓慢运行。10、行车运行时，严禁有人上下，也不准在运行93、时进行检修和调整机件。11、起吊件未放下或索具未脱钩，不准离开。12、运行时由于突然故障而引吊件无法控制时，必须采取紧急措施向无人处降落。13、作业完毕后应将吊钩升高3米以上，并靠边停放。14、行车工必须做到十不吊”： 超过额定负荷不吊；起重不明不吊，吊绳和附件捆缚不牢，不符合安全要求不掉；行车吊挂重物直接进行加工的不吊；歪拉斜挂不吊；工件上站人或放有活动物品的不吊；氧气瓶、乙炔瓶等具有爆炸性危险的物品不吊；带棱角、快口未垫好的不吊；埋在地下的物件不吊；管理人员违章指挥不吊。砂轮机安全操作规程一、操作前要穿紧身防护服，袖口扣紧，上衣下摆不能敞开，严禁戴手套，不得在开口的机床旁穿、脱换衣服，或围94、布与身上，防止机器绞伤。要带好防护镜，以防铁屑飞溅伤眼。二、砂轮机的底座一定要牢固，运转中不得有震动现象，砂轮紧固螺纹必须与砂轮工作旋转的方向相反，纹帽要有锁紧装置，螺丝最好是细牙，安装时要作平衡试验，运转时应保持园形，且平稳，砂轮两侧要用铁夹板夹上，（铁夹板不小于砂轮直径1/2）,铁板与砂轮间向应衬放软性衬垫，轴与砂轮向应加.况正常后，才能开始工作。四、调换砂轮应由专人负责，不可用手锤敲击；拧紧砂轮夹紧螺丝时，要用力均匀。调换后，先试车，运转正常后才能工作。五、砂轮使用，不得超过砂轮规定的安全线速度，每次运转时间不允许超过30分钟。六、使用时，要握牢工件，其压力应均匀一致，严禁猛力撞击；用力95、过大，不可打磨笨重物件，防止砂轮因受压不当而爆裂。细小工件应用夹子钳紧磨削，以免伤手。一个砂轮不得两人同时使用。七、不准在普通砂轮上磨削铜、铅、木及塑料等韧性物品，磨铁质工件应勤沾水使其冷却。八、不准在砂轮机旁堆放物件，使用完毕应及时切断电源，做好打扫工作。空压安全机操作规程一、操作者应养成良好的工作习惯。严格按操作规程维护机器。依据操作程序检查安全装置。二、按照规定的时间进行维护保养，以确保开机后的正常运行。三、操作者应了解机器的原理、结构性能，故障特征、产生原因和处理方法。四、各类安全附件(如安全阀、压力表、温度计等)必须安全有效，水、风、油管必须畅通。五、运转中要经常检查气压、油压、冷却96、水的温度及机器运行状况，做到勤看、勤听、勤记录。六、冬季停机后须将气缸及冷却器内的剩水全部排出。七、电气系统进行工作之前，应确保利用手动断开开关能切断系统电源。八、不得在高于空压机所规定的的排气压力下运行空压机。九、一旦有压力通过安全阀释放，必须立即查明原因。十、检查机器前必须切断电源，挂上警示牌、释放机器内气体的压力。十一、维护保养机器工作完成后，必须把各种盖板和罩壳从新安装好。十二、发现机器运转异常时应立即切断电源。气割安全操作规程一、必须持有效证件上岗，工作前应检查所有的工具是否完好可靠，胶管是否畅通。接头是否严密可靠，操作者穿戴好工作护具。二、氧气与乙炔（丙烷）胶管应注意保护，不得灼伤97、和压坏，并不得混用。三、乙炔发生器必须装有防回火装置方能使用。四、氧气瓶与乙炔（丙烷）发生器附近严禁烟火和放置油类物品，并禁止放在阳光暴晒之处。五、氧气瓶上应配备橡胶圈，以防运输撞击发生意外。没有瓶盖的氧气瓶不得搬动。六、氧气瓶和乙炔（丙烷）发生器应距工作地点五米以上，氧气瓶与乙炔（丙烷）发生器不可放在一起。七、焊接器和切割点火时，应先开氧气阀，后开乙炔阀，熄火时与其相反，回火时先关慢风。八、焊接器和切割器点火后不得放下离开，离开时先确认熄火。九、工作完好后关闭氧气阀和乙炔气阀。十、在氧气瓶上、焊接器具与切割器上，胶管及割焊嘴上禁止附有油性物质。十一、切割钢材时，割嘴不易靠工件过近，以保护工具98、。十二、切割场所不得存放易燃易爆物品，易腐物品，以防火灾。十三、工作完毕后清理工作区卫生方可下班。电焊工安全操作规程一、 操作前必须检查焊机是否接地，电缆、焊钳绝缘是否良好。必须确认作业现场无易燃易爆物品。二、 操作时，必须穿好工作服、绝缘鞋、系好套袜，戴好手套和面罩。严格禁止不通过防护玻璃电弧、以防眼睛灼伤。三、 刚焊过的工件必须用手钳夹持，以防烫伤。四、 敲渣时应注意焊渣飞出方向，以防烫伤。五、 不得将焊钳放在工作台上，以免短路烧坏焊机。六、 发现焊机或线路发热烫手时，应停止工作，切断电源。七、 工作前应先关闭合电源闸刀然后启动电焊机。停机时，先要关电焊机，才能拉断电源闸刀。八、 移动电焊99、机位置，须先停机断电。焊接中突然断电，应立即关好电焊机。九、 操作完毕后，应切断电源，收拾工具，打扫现场。折弯机安全操作规程一、 严格遵守机床工安全操作规程，按规定穿戴好劳动防护用品。二、 启动前必须认真检查电机、开关、线路和接地是否正常和牢固，检查设备各操纵部位、按钮是停在正确位置。三、 检查上下模的重合度和坚固性；检查个定位装置是否符合被加工的要求。四、 在上滑板和各定位轴均未在原点的状态时，运行回原点程序。五、 设备启动后空运转12分钟，上滑板满行程运动23次，如发现有不正常声音或由故障时应立即停车，将故意排除，一切正常后方可工作。六、 工作时应有1人统一指挥，使操作人员与送料压制人员密100、切配合，确保配合人员均在安全位置方准发出折弯信号。七、 板料折弯时必须压实，以防在折弯时板料翘起伤人。八、 调拌料压模时必须切断电源，停止运转后进行。九、 在改变可改变下模的开口时，不允许有任何料与下模接触。十、 机床工作时，机床后部不允许站人。十一、 严禁单独在一端处压折板料。十二、 运转时发现工作或模具不正，应停车校正，严禁运转中用手校正以防伤手。十三、 禁止折超厚的铁板或卒过的火的钢板，高级合金钢、方钢和超过板料折弯机性能的板料，以免损坏机床。十四、 经常检查上、下模具的重合度；压力表的指示是否符合规定。十五、 发生异常立即停机，检查原因并及时排除。十六、 关机前，要在两侧油缸下方的下模101、上放置木块将上滑板下降到木块上。十七、 先退出控制系统程序，后切断电源。剪板机安全操作规程一、 操作前检查启动踏板防护罩及剪刀前的防护栅栏是否牢固可靠，操作者穿戴好防护具。二、 启动后应点车，观察刀运动有无阻碍，再开空车检验正常后，才能开始剪料。三、 工作前对加工的材料进行检验，禁止裁剪超长和厚度的材料。四、 不准用剪床剪切卒了火的钢，高速钢、合金工具钢、铸铁及脆性材料。五、 工作中经常注意拉杆有无失灵、紧固螺钉有无松动等现象。六、 送料时要注意手指安全，特别是一张板料剪到末端时，不要将手指垫在板料下面送料或将手指送入刀口。七、 严禁两人在同一剪床上同时剪切两件料。八、 剪床后面不准站人和接料102、，更不准将手从两刀口之间伸过去接料。九、 调整刀片必须停车进行，调整之后应用于手动进行试验和开空车检验。十、 工作完毕应关闭电源，清扫机床及工作区。抛丸机安全操作规程一、准备工作检查抛丸机是否异常，运输轨道有无异物，压缩空气是否准备完毕（打开空压机或者供气管道阀门），外接电源是否接通及其他常规检查，然后打开电器柜门，打开主电源，关好电器柜门。二、吊装待清理构件：选择合适运输台架，将台架上铁砂清理干净，以防构件相对台架滑动。将要抛丸的构件放到台架上（注意：前后左右尽量居中放置，以防运动时碰撞或者卡在机器里面）。三、开动机器：戴好防护用具，依次开启除尘风机、10秒后开启斗提机、15秒后开启横向螺旋103、风机、15后开启纵向螺旋、15秒后开启各抛丸器（各个抛丸器开启时间隔10秒）、10秒后开启各丸阀。四、清理铁砂：当构件一端从机器里出来时，打开风机吹去构件上铁砂（注意：尽量将铁砂吹入抛丸机，以免铁砂减少）。五、关闭机器：待构件尾部出来时依次关闭各丸阀、60秒后关闭各抛丸器、60秒后关闭纵向螺旋、30秒后关闭横向螺旋、30秒后关闭斗提机，最后关闭除尘风机。六、 准备再次开启机器：将抛丸后的构件吊走（也可将轨道退回后再将构件吊走），清理干净台架准备清理下一个构件。重复执行2、3、4、5、6步骤，不得马虎大意。七、 下班收尾工作：清理地上和坑道铁砂并回收，关闭主电源和气源，收拾好吊钩等用具，做好卫生104、交接工作。校直机安全操作规程一、首次校直机开机前必须先给油箱注油，以免损坏油泵。二、必须认真阅读本使用说明书，熟悉机器的结构、性能和操作方法。三、不要带围巾或穿大衣之类的衣服操作。四、用正确的方法进行工作，以便在发生故障时尽快停车和摆脱危险。五、如果环境温度低于0时，工作前应先开机空运转几分钟。操作中1、装、调试（对模、调整刀片间隙）或拆卸模具，必须由熟悉机器的人员按照规定的规程进行。2、机器在正常工作时，切勿把手或身体的一部分放在上下模（刀片）之间，以免发生事故。3、一切杂物及工具勿放在工作台上，以免轧入模具或刀口而造成事故。4、由于校直机器可多人操作，所以必须有专人负责指挥生产。 5、一定105、要根据铜排（或铝排）的厚度选择好剪切刀片和冲模的间隙及折弯圆角半径。6、在更换模具时一定要停机，以免发生危险。7、在操作时，拿着工件等待滑块下行时必须小心。8、应定期检查刀片和冲模刃口锋利程度，如发现刃口变钝，应及时修磨或更换。9、保持油液清洁及油路畅通，每班给各单元运动部件加润滑油。10、电气与液压元件必须保证动作灵活与位置正确，发现不正 常现象时 必须立即停车检查。操作完后，一定要按下列顺序安全关机：（1）关断各单元工作按钮。（2）关断操作盘上的电源开关。（3）关断主电路空气开关。（4）关断车间电源开关 埋弧焊安全操作规程一、自动焊接前，检查电网电压是否正常，各电缆连接是否牢固、无破损。各106、控制台、操作台上旋、按钮动作是否有效、灵活，应接地部分须可靠地接地。二、焊接前，工件(即管道)应干燥无水迹及潮气，焊丝须在盘丝除锈机上盘成焊丝盘要求的尺寸和重量(一般12kg/盘)，同时要将有锈迹的地方除锈。焊剂要在烘干箱中干燥后，再加到料斗中(一般l2L料斗)。要求适时地在移动轨道面上清除污垢后上润滑油。各传动件，比如齿轮箱、轴承座等也应加注润滑油或油脂，保证各部分运转良好，无卡滞及大的噪音。三、焊接过程中，要经常注意焊丝盘内焊丝的数量，焊剂料斗要不时地添加焊剂，以避免整条焊缝未焊完而中断焊接，弧光未埋住影响焊接质量或伤人。一旦出现焊接中断，需紧急停车后，更换焊丝盘，添加足焊剂，同时要对断弧107、处焊缝用手砂轮机打磨后再焊接才不致于影响焊缝质量。四、焊接电源和机头部分，更不能受雨水和腐蚀性气体的侵袭腐蚀，以免电器、元器件受潮或腐烂，引起变值或损坏，从而影响机器运行和缩短寿命。五、设备出现故障时，要派专人负责维修，严格按照每台设备说明书中要求步骤来排除故障，切不可私自改线。不要私拆或更换。六、施工过程中应注意各种仪表数值的变化，如有变化应停机检修。七、每天对该埋弧焊机外观及能力进行检测一次。八、焊机和电缆接头处的螺钉必须拧紧。否则将引起接触不良，不但造成电能损耗，还会导致电缆或螺杆过热，甚至将使接线板烧毁。九、焊机内部电流刻度处应经常打扫，清除灰尘杂物，以保证转动灵活。十、焊机应放在清洁、干燥、通风的地方，防止受潮。十一、焊接结束后,必须切断电源,仔细检查工作场所周围的防护措施,确认无起火危险后方可离去。助力机安全操作规程