1、咨询公司员工薪酬结构及发放管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、总则1.1、为促进公司持续发展，完善公司的激励和约束机制，规范公司薪资支付行为，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，吸引行业优秀人才，根据国家相关法律法规以及公司实际情况，按照混合型薪酬策略制定本管理制度。1.2、本办法适用于在公司在册员工，顾问等薪资标准另行规定。二、薪资理念及原则2.1、以岗位定薪：坚持薪酬与岗位价值、经营责任和风险相统一，实行高于市场平均水平的薪资策略。 2.2、以市场定薪：坚持内部公平性与市场竞争性并举，关注同一地区竞争对2、手的薪酬水平，确保薪酬富有竞争力。2.3、以绩效定薪：基于对公司业绩的贡献度建立差异化的激励机制，关注和实施对员工的中长期激励。2.4、以能力定薪：同一岗位级别的员工，能力表现不同，薪酬也相应体现差异；对于核心优秀人才，可以采用行业最高薪酬水平。 三、薪酬结构3.1、根据公司管理的实际特点，工资形式采用结构工资制和年薪工资制两种。3.2、结构工资制：由固定工资、浮动工资、奖金、综合补贴四部分组成。固定工资浮动工资奖金综合补贴基本工资岗位工资司龄工资绩效工资(包含平时加班工资)各类奖金长期激励详见员工福利管理规定3.2.1、基本工资：基本工资是基于员工基本生活保障的报酬，与行业水平、物价因素、员3、工满意、公司经营状况直接相关。3.2.2、岗位工资：参考员工的学历背景、胜任能力、职务级别、工作复杂度、等综合因素决定。、司龄工资：员工工作满一年后，工龄工资按100元/月计，以后每满一年增加50元/月，最高累计年限10年，超过10年以上按10年标准计发。3.2.4、浮动工资（绩效工资）：根据公司与员工设定的绩效目标、考核兑现标准、及公司经营情况发放。3.2.5、各类奖金：包含阶段性工作奖励，提成、专项奖励及年终奖励等。、长期激励：包含继续教育、期权分红等。、综合补贴：各项补贴的总计，例如交通、餐补、通讯费、电脑补贴等。 3.3、薪资核发：实发工资/月=（应付工资/月24天月实际出勤天数）。34、.4、佣金提成发放具体参考佣金提成发放管理细则。3.5、年薪工资制具体参考年薪工资发放管理细则。四、薪酬发放4.1、薪酬发放流程、每月3日前，行政人事部汇总考勤并签字确认。、行政人事部根据考勤表，核算职员应发薪酬，于每月5日前填制薪酬发放表、职员个人所得税汇总表。、薪酬发放表、职员个人所得税汇总表经行政人事部、总经理审批后递交财务部。、财务部依据确认后的薪酬发放表、职员个人所得税汇总表于每月10日以银行转账的方式，向员工支付工资，遇国家法定节假日需要调整时另行通知，通常只能将时间提前。4.2、公司根据员工的工作业绩、工作表现以及实际工作情况等向员工支付工资。公司支付给员工的工资均为税前工资，员5、工有责任根据国家法律规定向政府缴纳税金。4.3、新入职员工工龄不满一个月的，按入职天数折算。 4.4、员工在绩效奖金发放前离职的，一律不予发放。 4.5、调职员工的绩效奖金由现任职部门及公司核发。 4.6、员工工资在支付前，作如下扣除：4.6.1、个人所得税，员工所有收入都须按照相关税法缴纳相应税额，包括工资、加班工资、奖金及其他任何收入（代扣代缴，定期由税务局将缴税单据寄还给员工）。4.6.2、扣除法定必须代为扣除的有关个人的保险类费用。4.6.3、公司内部契约中规定的扣除事项。4.7、休假时的薪酬4.7.1、带薪年假：薪酬=固定工资+浮动工资+奖金+综合补贴。经公司领导批准，可对于职员的未6、休年假，公司给予现金补贴。4.7.2、婚假：月实发薪酬=固定工资+（浮动工资24天月实际出勤天数）。、丧假：月实发薪酬=固定工资+（浮动工资24天月实际出勤天数）。4.7.4、产假：月实发薪酬=固定工资24天月实际出勤天数（包含生育津贴、按日计发，按月支付。4.8、职员请假时的薪酬规定如下：4.8.1、工伤：应按国家有关规定执行。4.8.2、事假：扣发额=固定工资/当月应出勤天数（24天）事假天数。4.8.3、病假：职工疾病或非因工负伤连续休假在6个月以内的病假工资(又称疾病休假工资)是按照固定工资的70%计发，同时出具县级以上医院的病假证明（或病历），薪酬按下列方式计算：日病假工资=固定工资7、当月应出勤天数（24天）70%。4.9、长病假：职工疾病或非因工负伤连续休假超过6个月的病假工资(又称疾病救济费)按照基本工资的50%计算，不得小于至山东省最低生活保障标准的80%。4.10、加班工资：原则上公司不安排加班，则平时加班工资列入绩效工资中，另外员工在双休日、国假为了完成额外的工作任务需支付加班工资，公司经理级以上岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资，详见XR01-02员工考勤管理规定。4.11、试用期薪酬4.11.1、试用期间的固定工资为（基本工资+岗位工资）的80%。4.11.2、试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间8、员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。4.11.3、试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。五、工资的评定及调整5.1、薪酬调整分为整体调整和个别调整。原则上公司在员工试用期满后，工资不进行调整，有约定的，按照约定执行5.1.1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由行政人事部报董事会讨论决定执行。5.1.2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公9、司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。5.2、员工工资职级、序列的调整：每一年度4月，10月，按照公司绩效考核管理办法的有关规定，结合员工年度及阶段的绩效考评结果，以及下一年度的经营计划和预算方案，对员工的工资职等、序列作出调整。具体调整办法按公司另行制订的绩效考核管理制度办理。5.3、员工薪酬调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部报董事会审批通过后执行。5.4、公司对员工的基本工资实行等级序列制度5.4.1、员工的工资等级序列体系可分高层、中层、基层三个职层。在每一个职层内，划分若干职等；员工的工资将随其职级、序列的变化而变化。5.4.2、员工初次定级；员工初次定级时，公司将在起薪10、最低级别参考标准的基础上，根据员工工作的完成情况、工作效率、工作态度、遵守公司规章制度情况以及个人所具备的资历、经验、技能等综合因素予以套级。5.5、公司将建立和完善员工职位分析和职务说明制度，以规范员工工资职级、序列的核定办法，并根据员工的职位的详细要求以及本人的工作成绩、工作能力、工作态度等综合因素核定其工资职级、序列。六、浮动工资管理 6.1、浮动绩效工资设立的目的在于鼓励员工努力创造优良的工作业绩，实现绩效目标，从而促进公司经营管理目标的实现。6.2、浮动绩效工资以职位价值为基础，按季度评定考核，实行半年度发放制。每半年度末终，根据公司季度经营业绩完成情况和两次员工绩效考评的结果予以发11、放。6.3、浮动工资以员工的绩效考核结果为依据，绩效工资基数为固定工资标准固定比例，绩效工资将随着考核成绩和公司经营情况作上下浮动，绩效工资构成如下：职级浮动工资浮动范围备注高层占固定工资50%0-50%0-30%中层占固定工资40%0-40%0-20%基层占固定工资30%0-30%0-10%注：根据目前公司经营状况，绩效工资按照备注中百分比执行。6.4、绩效工资考核标准：考核结果优秀良好合格需改进不合格考核等级ABCDE发放标准100%100%80%60%无绩效工资6.5、具体评定发放详见绩效考核管理制度。七、薪酬日常管理7.1、员工工资核算：依据员工薪酬给付规定、考核管理制度等相关文件、通知执行；因晋升、降级和调动而调薪的员工工资自通知生效日开始计算。7.2、辞退人员的工资按最后工作日计付；辞退人员必须办理手续后当天方可结算工资；辞职人员发薪酬为次月15日；自动离职人员，不予支付当月工资。八、附则8.1、公司采用保密工资。任何薪资知情人员及员工本人不得以任何方式传播和谈论薪金事宜，一经发现并经调查属实，情节严重者按解除劳动合同处理。 8.2、本制度解释权和修改权归公司行政人事部所有。 8.3、本制度自董事会批准之日起生效。