1、公司薪酬调整及工资核发管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则 一、规范公司薪酬管理，特制定本制度。 二、制度中薪酬指公司根据国家有关规定，以及与员工订立的劳动合同(协议)，定期发放给员工的薪金、福利、补助和津贴等。 三、制度所指薪酬为税前薪酬，个人所得税由员工个人承担，公司代扣代缴。 四、制度适用于公司在职员工(包括试用期员工)。第二章 薪酬构建的原则 一、战略导向原则 公司的薪酬策略服从于企业发展战略，并依据企业的发展需要进行调整。根据公司目前的发展阶段和实际情况，公司采取具有竞争力的薪酬策略，结合2、行业惯例和区域特点确定总体薪酬水平。 二、市场原则 保持薪酬水平的外部竞争力是公司薪酬策略的重要内容。为吸引、保留和激励优秀员工，公司参照行业、相关地域以及劳动力市场的水平，结合实际情况，确定具有外部竞争力的薪酬水平。 三、公平原则 在保证薪酬外部竞争力的同时，公司薪酬策略兼顾内部的公平与合理。 四、绩效导向原则 员工绩效是确定和调整薪酬的重要依据，绩效工资是薪酬的重要组成部分。 五、以岗定薪的原则 员工的薪酬水平取决于员工所在的岗位以及所承担的工作责任，以岗定薪，岗变薪变。 六、薪资保密的原则 员工的薪酬属于公司机密，任何人不能泄露本人和打探他人工资，违反者按公司相关管理规定处理。 七、薪酬3、与考核 公司总经理行使薪酬及考核管理职能: (一)审批薪酬管理制度; (二)审批绩岗工资标准方案; (三)审批整体调薪方案; (四)负责提出绩效考核总体要求; (五)执行绩效考核制度，进行绩效考核评分; (六)对年度考核结果及其应用进行审议; (七)对薪酬及绩效管理体系提出完善和修改建议。 第三章 薪酬的结构 一、公司采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构。员工的薪酬结构为:月工资=基本工资+运营工资+工龄工资+补贴+荣誉奖金+分红。职能等级划分明细表总经理级公司总经理总监级质管部总监、商务部总监、运营总监（兼总经理助理）主管级项目经理、财务经理、员工级售后专员、调查专员、产品专员、普通员工岗位工4、资薪酬表职级岗绩工资薪级运营工资基本工资1级2级3级4级5级6级薪档差额（元）年薪范围（万元）总经理级1000010000120001400016000180002000020002436总监级B1-8000400050006000700080009000100014.420.4B2-60002000280036004400520060008009.614.4主管级C1-50002000260032003800440050006008.412C2-45001500200025003000350040005007.210.2员工级D1-3500500800110014001700200030045、.86.6D2-30000300600900120015003003.65.4(一) 岗绩工资1、岗绩工资依据职级对照薪酬级别而确定，体现不同职能、不同级别、不同岗位对公司贡献的差异。2、基本工资分为岗位工资和岗绩工资，具体如下：（1）岗绩工资水平在4500元/月（含）以上的，绩效工资占岗绩工资10%，通过年度考核后每年度发放，由所属部门负责人进行考核评分；（2）岗绩工资水平在6000元/月（含）以上的，绩效工资占岗绩工资20%，通过年度考核后每年度发放，由总经理进行考核评分；（3）公司对员工工作绩效进行考核评分，考核成绩确定员工绩效工资最终发放数额，具体如下表：员工整体绩效等级与绩效工资比例6、对应关系员工年度绩效考核成绩（X）绩效工资比例系数优异（90X100）1.1良好（80X90）1.0合格（70X80）0.6改进（60X70）0.3处理（X60）无绩效工资（4）任何情况下如离职，调职等员工的绩效工资结算发放，均须依据绩效考核结果确定发放。（二）运营工资根据不同岗位业务量的大小，特设运营工资，运营工资要求员工提供相应金额的发票抵扣，以现金形式另外发放。发票不足部分，随工资发放，个人所得税由员工个人承担，公司代扣代缴。（三）工龄工资 为鼓励优秀员工长期服务公司，降低人员流失成本，特设置工龄工资，工龄工资按照员工在本公司的工作年限而定，工作满一年，第二年月工资增加50元，工龄工资实7、行500元封顶。 (三)补贴 按照工作性质的不同，公司给予一些特殊岗位补贴，主要有:交通补贴、通讯补贴、驻外补贴等。因工作需要调离享受补贴的岗位，不再享受相应的补贴。 (四)奖金 公司根据发展情况及经营状况，结合部门绩效和员工个人绩效，公司以年末净利润的310%给与全员奖励，由总经理经过考评以后上报总经办，总经办同意后进行发放年终奖金。员工于奖金结算发放日之前离职的，不享有奖金。(五)公司实行月薪制，员工入职时确定的工资标准为税前月薪。 第四章 薪酬的调整 一、整体调整:公司每年3月份对市场薪酬水平进行调查评估，结合公司经营状况及经过总经理的评审进行整体调薪，整体调薪通常按岗绩工资薪级晋升一级8、调整，以保持薪酬水平的外部竞争力。 二、个别调整:员工发生转正、岗位变动、晋级、晋升、降职等人事异动时而发生的薪酬调整。 (一)新员工薪酬确定:员工入职、试用期结束转正发生的定级。 (二)员工发生岗位变动、晋级、晋升、降职时，总经理办公室根据新岗位确定员工薪酬等级; (三)对于工作中表现出色，对公司有突出贡献的员工给予特别奖励时的薪酬调整。 三、薪酬确定、调整的程序 (一)新员工薪酬确定: 总经理根据员工入职职位与薪级确定新人员薪酬。 (二)个别员工薪酬调整: 个别员工薪酬调整原则上应在上次调整至少半年后方可进行，特殊情况须经总经理批准。 薪酬的调整自批准之月开始执行。 薪酬调整和市场薪酬情况9、公司经营状况、人力成本控制密切相关，薪酬调整计划(方案)由总经理办公室拟定，报总经理批准。 第五章 薪酬保密制度 薪金保密是公司的基本政策之一，员工不得与其他人员交流他人或自己有关薪金情况，如发现员工违反此项制度，私自交流工资情况，经调查落实后，询问及透露者均扣发一个月工资。员工如有任何疑问，均需与直接主管人员及人力资源部相关人员咨询沟通。负责薪资工作的有关员工一旦泄露公司薪资情况，按严重违反公司制度处理。 第六章 工资的计算和发放管理 一、总经理办公室负责统计、汇总考勤情况、绩效考核结果、奖惩记录，报财 务部计算工资。 二、财务部负责计算、编制工资、福利发放表，报总经理批准。 三、财务管理部于每月10日发放上月工资，遇节假日顺延。 四、离职员工工资于下发薪日随公司在职员工统一发放。 第七章 附则 本制度自审批通过之日起执行，试行一年。