1、公司薪酬标准核发及奖金激励管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、目的通过薪酬激励手段，以保证激励员工的工作行为符合公司管理的目标和要求，促进公司目标的实现，特制定本制度。二、适用范围公司所有部门和员工。三、薪酬标准1薪资构成 员工的薪资由月薪及年终奖两部分构成。 月薪=合同工资+浮动工资 合同工资=基本工资+岗位津贴（视情况）+特殊津贴（视情况）薪资构成一览表类型定义备注合同工资合同约定的工资根据公司的相关规定并按每位员工的任职岗位、资历、能力等确定基本工资为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资合同2、。占合同工资的比例因岗位的不同而不同岗位工资不同岗位的员工，岗位工资不同不在职工作的员工不享受岗位津贴特殊津贴主要包含因工作需要而产生的通讯费及交通费津贴、补贴。不在职工作的员工不享受特殊津贴年终奖是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的一月份（春节前）根据公司上年度运营情况给予额外发放的奖金具体计算由部门经理、人力资源部经理根据公司的预算而作相应的提案，经总经理审批。年终奖仅限于对公司的正式员工发放2浮动工资浮动工资，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况，结合职级、部门及工作岗位，结合工作业绩和表现，计发浮动工资。3职级与工资3、所有新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理根据公司的相关标准，填写定薪表，由总经理审批后确定。 根据公司工作岗位及实际情况，公司所有员工按以下层级分类，即：分层分类薪酬结构及权重普通员工行政年度总收入=基本工资+年度奖金（根据评估，约2个月工资以内）普通员工销售年度总收入=基本工资+月度奖金+年度奖金（根据绩效和评估）中层经理行政年度总收入=基本工资+年度奖金 （根据评估 ，公司目标%，2个月工资以内）中层经理销售年度总收入=基本工资+月浮动工资+年度奖金（根据评估，绩效，公司目标%）4特殊津贴 经批准的特殊津贴（如通讯费、交通费等），人力资源部根据不同的岗位负责草拟，总经理批准后执行。5工4、资及级职确定 所有新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理根据公司的相关标准，填写定薪表，由总经理审批后执行。6工作时间 工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为5天共40小时。 实行特殊工时制的员工将在入职时及在劳动合同中有特殊说明。7加班1) 加班工作须提前填写加班申请表，说明理由并报部门经理、人力资源部、总经理批准，实行换休制。2) 任何时间的加班，只能以相等于加班工作时间长度的时间予以补休。没有说明和没有人力资源部的备案，将不能换休。换休时需填写多用表格完成请假程序。3) 于法定假日经批准后的超时工作，公司支付不低于平均日工资的报酬。4) 员工如属工5、作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致加班的，公司不予考虑时间或薪资补偿。8计算办法l 合同工资员工的制度工作日为21.75天，即每月满计算为21.75天。不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。l 每月应发工资=当月实际出勤工作日当月日工资数额l 日工资计算日工资数额=当月合同工资数额21.75l 月浮动工资9发放办法 1）基本工资 基本工资于每月的最后一个工作日发放，如遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。 2）浮动工资 浮动工资于次月的10日由人力资源部核算后发放。 3）年终奖 年终奖于每年一月份、春节前发放。 4）发放形式 所有薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。10、6、试用期薪资1) 所有新入职的员工均需经过26（经理级员工试用期为个月）个月的试用期。试用期员工只享受合同约定的试用期工资（但不应低于合同工资的80%）。试用期满，正式合格的员工，才可享受合同工资和津贴。2) 员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过一个月试用期。试用期薪资同上。3) 员工如遇降职、工资调低等人事变动，如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直接享受所调整的薪资。11假期薪资1) 年休假 年休假为有薪假期。在每一个日历年度，所有人员都可享受10天的休假,休假期间工资全额发放。如果工作未满一个日历年，休假天数按其在公司的工作时间进行分配。 工作每满一年，可增获1天的额外休假，最长额外休假为7、5天。2）病假 人员患疾病或因非工负伤必须治疗，需持县级以上医院病假证明。 因公负伤，享受100%工资；因病休假享受50%工资（住院治疗遇节假日、休息日包括计算。未住院治疗遇节假日、休息日顺延）3）事假事假为无薪假，扣除请假当天的全部工资（按日工资核算）。当月事假超过三天，将影响月浮动工资的数额。12代扣款项1）个人所得税 根据有关规定执行。2）社会保险费 公司为员工缴纳的社会保险费（养老、医疗、失业、工伤及生育等）、公积金，其中有员工个人缴纳的部分，由公司代扣代缴。3）其他符合政府明文规定的应代扣款项。四、薪酬激励主要激励方法列表备注物质激励除工资、奖金外，还包括以下福利： 1、假期按照国家8、相关规定执行（参见考勤制度）。 2、社会保险、公积金 ； 3、生日福利：每逢生日，公司将为每位员工准备贺卡和一份生日礼物；4、商业保险； 公司为员工购买一份额外的人身意外保险；5、员工拜访：人力资源部代表公司慰问、探望员工（根据需要）6、节日福利：逢大型国家法定节日、假日，（如春节、三八妇女节等）公司将为视情况为员工准备节日礼物或购物券，以示节日慰问； 7、员工体检：公司定期为员工组织健康体检。工资、奖金、其它福利精神激励1、榜样激励：领导者以身作则，自律，言必行、禁必果！2、表扬激励：领导者要善于赞美与认可下属； 3、兴趣激励：让员工做他们擅长作的工作，激发员工的工作激情； 4、文化激励：建9、立良性的公司与团队制度文化、价值观、愿景与使命。5、形象激励：树立企业与社会、领导者与员工等之间“和谐、积极正面、诚信与负责任”的形象，使员工正确审视企业。通过此激励，充分调动员工的积极性，促使员工的工作热情长久不衰职业生涯发展1、合理配置员工：通过科学的岗位设计与设置，使员工人尽其才。 2、目标激励：形成有目标有规划的工作与学习氛围，使每一位员工都有明 确的努力方向与愿景。 3、提供培训机会：公司向员工提供满足现职工作需要的各种培训活动，与 此同时，在不影响工作大前提下，公司积极提倡和鼓励员工在业余时间培训。 4、晋升激励：建立完善的职业通路与职业生涯规划方向，使员工可以在组织中健康成长。 5、参与激励：让每一个员工主动的参与到团队的创新与管理过程中，决策过程中，学习过程中，生活娱乐过程中。通过职业发展激励留住核心人才，并使之在公司发挥重要作用五、其他：1、实习生执行统一的实习津贴，不执行试用期及岗位工资。2、保险营销员享受佣金（根据公司的佣金政策），不享受社会保险和公积金。 此本制度将取替以往的旧标准。 本制度的解释权归人力资源部所有。