1、公司薪酬制定调整管理制度附工资异动审批表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一部分：总则第一条 目的：为规范公司薪酬政策的规定，薪酬调整的相关审批程序，特制定此管理制度。第二条 适用范围：适用于本公司全体部门与员工。第三条 适用基本工资、百分制考核、月行政绩效考核、值班工资、工龄工资、环境补贴、资金管理类别：1、 公司薪酬的公共政策制定与调整：本工资、百分制考核、月行政绩效考核、值班工资、工龄工资、环境补贴、技术补贴、提成工资、奖金。2、 各个车间具体薪酬政策制定与调整：计件工资、工龄工资、日工工资、绩效工资、用餐补2、助、环境补贴、技术补贴、临时工工资、奖金。第二部分：薪酬制定与调整第四条 公司薪酬的公共政策制定与调整：公共薪酬项目与标准，由公司综合办负责组织制定和修订。各部门有建议权。第五条 固定工资岗位人员的薪酬调整：员工因为考核、奖励、晋升、降职或其他工作需要、需要对员工工资层级和标准进行调整者。按照公司薪酬管理程序填写员工工资异动审批表申报，由总经理审批后方可执行。第六条 计件/提成人员的薪酬制定与调整：计件/提成或分配办法的制定与修订由主管部门拟定方案，经总经理审批后方可执行。此审批方案递交至综合办审核、备案。第三部分：薪酬的管理流程第七条 薪酬管理：综合办负责公司薪酬的管理与审核，生产部负责生产3、一线的工资核算，综合办负责二线工资核算，财务科负责监督协同核算/预算的管理职责。第八条 薪酬制定修订：部门可依据管理需要，提交薪酬的书面制定、修订方案建议。综合办会同财务部对方案组织核算与审核。经批准根据管理工作实际组织制定或调整。第九条 薪酬审核/审批流程：部门填写相关薪酬制定/修订申请表单工资政策制定/调整报告或员工工资异动审批表经由部门负责人、主管副总、总经理签字后调整方案方可执行。未获得批准的方案视为无效，部门负责人不得擅自或提前执行。第十条 薪酬的调整：根据行业及地区发展状况，公司薪酬策略及管理需要，因合作实际所需对部门/员工薪酬执行随机调整。第四部分：违反规定的处理第十一条 没有按4、照流程审批的工资政策和调整方案视为无效。综合办、生产部、财务部不予造册和发放。第十二条 对违反管理流程的管理当事人，每次罚款500-1000元。并追究相关责任人管理责任。附件一：员工工资异动审批表员工资料姓名性别出生年月所获学历专业部门岗位服务公司年限调整安排由至工资层次/额度工资层次/额度其他调整工资原因 被调整人签名： -年-月-日该员工过去四个月的工作表现情况及主要成绩 主管签名： -年-月-日主管副总 主管副总签名： -年-月-日常务副总 常务副总签名： -年-月-日总经理 总经理签名： -年-月-日附件二：工资政策制定/调整报告申请部门申请时间申请主题内容说明：（可另附详细报告）部门主管签名： 年 月 日财务部意见：财务经理签名： 年 月 日主管副总：副总经理签名： 年 月 日常务副总：常务副总签名： 年 月 日总经理意见：总经理签名： 年 月 日