1、企业建设发展员工薪酬结构及福利管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 薪酬管理制度第一节 总则一、本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。二、本制度旨在客观评价岗位价值和员工业绩的基础上，在支付合理报酬的同时,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。三、本制度适用金鼎远大营销体系外所有员工（正式员工、试用期员工、临时工），但不适用2、于以下人员：董事长、总经理、返聘人员、临时工；营销体系薪酬参照本制度的基本原则，由营销体系自行制定。四、本薪酬制度不包含公司给予个别特别优秀人员的特殊奖励及相关其它配置。五、本薪酬制度本着简单明了、易理解推行的原则和效率优先、兼顾公平的原则编写。第二节 薪酬结构一、薪酬构成： 员工薪酬由基础工资+福利薪酬+津补贴+其他奖金构成1固定薪酬部分：基础工资2福利薪酬：请查看福利管理制度。3补贴薪酬：职位津贴、项目补贴、学历津贴、职称津贴、出勤补贴、劳保补贴（高温补贴等）。4其他奖金：如内刊稿费等。二、名词解释：1固定薪酬：即基础工资，又称底薪、基本工资，是基于岗位价值分析，包括工作责任、工作环境、繁3、重程度、风险程度、精确程度、技术程度等各类工作因素综合评价，即以岗位价值的大小按“以岗定薪”进行划分（分析要素见表1）；底薪按当地最低工资标准作为起薪点，由公司根据个人能力及入职岗位约定工资的基本数额。2福利薪酬：请查看福利管理制度。3补贴薪酬：3.1 职位津贴：各部门主管、组长、临时项目组负责人等，不属于公司管理层序列，但由于其承担了一定的管理责任，给予一定的职位津贴，职位变化，津贴随之变化；个别职位承担保密义务，给予的保密津贴等。3.2 项目补贴：在负责本职工作的同时，被选择指派加入临时项目组的员工，根据项目目标实现难度、周期长短、工作量及其价值大小，给予项目组成员一定数额的项目补贴，可以4、一次性发放，也可以逐月发放，项目组解散，补贴不再发放。3.3 学历津贴：给予对知识的尊重，对知识分子的尊重，对知识价值的肯定，公司根据员工不同学历给与相应的津贴。3.4 职称津贴：与学历津贴相同。3.5 出勤津贴：鼓励员工敬业的工作态度，对满勤、多出勤的员工一定数额的津贴，即全勤奖。3.6 劳保补贴：特殊岗位员工劳动保护专项补贴，如高温补贴、高空补贴、电气焊补贴等。4应发工资：基础工资+绩效工资+津补贴+其他奖金5实发工资：应发工资代扣代缴金额6代扣代缴：个人所得税、社保个人扣款。第三节 基础工资的确定1、首先根据岗位价值评估要素，对公司现有岗位进行价值分析，确定点数；2、根据岗位薪点分布，确5、定薪级，共设9级，每个薪级对应不同的工资系数；3、每个薪级中设置5个职等，每个职等之间差额不等；表1：岗位价值评估要素表表2：岗位评估要素分级与点数表表3：岗位薪点权重分配表表4：岗位职级薪酬对照表（自己做吧）第四节 员工职等薪级确定流程1、根据员工入职岗位和现岗位，确定薪级；2、根据员工能力素质模型，由人事行政部主持，会同员工主管领导共同审核，报请总经理审批后确定该员工在既定薪级中的薪等。具体办法见附件（本方案初次推行，由高层统一审核确定）。后期入职及调岗晋升，按上述办法执行。3、新入职员工一律按对应薪级中的一档执行试用期薪酬规定。第五节 津补贴部分 1、工龄工资：指本公司工龄，自入职当月起6、算，每满一年调整一次；（最高第五次累加封顶）2、职称津贴：根据工种不同，各岗位所需职称不同，所发放的职称等级津贴。3、高温补贴：作业环境温度35度以上时发放；室内温度不低于33度时发放。4、全勤奖：每月满勤，无迟到、早退、旷工、请假（含病、丧、嫁、娶）。5、其他津补贴：保密补贴：特殊岗位补贴金额由总经理批示。第六节 试用期薪酬一、员工的试用期薪酬基础工资按照对应薪级的一档的80%计算，试用期内不发放绩效工资。其他福利正常发放。二、毕业分配方式直接进入公司的试用期员工，其薪级由人事部按照员工入职部门及岗位来确定，报总经理批准确定。三、劳动合同约定试用期届满，未获得转正的，延长试用期，基础工资仍按7、照对应薪级的一档的80%计算。第七节 薪酬等级及薪级调整1、应届大中专本科毕业生见习期满一年，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。2、根据部门、员工个人工作表现情况进行相应的调整，调整要求由人力资源部制定，厂长总经理批复后执行。3、员工认为本人能力素质有较大提升，可由本人提出书面申请，报人资部组织审核，报总经理审批。4、员工岗位未发生变化的前提下，原则上一年内加薪不得超过两次，单次调薪薪级最高不得超过两级，本薪级内不得超过两档，总经理特批情况除外。5、员工调岗的，新入职岗位均按对应薪级的一档执行，调岗满一个月后，根据岗位胜任度考核，重新确定薪等。第八节薪酬计算及发放办法8、1、每月5日前人事行政部根据当月人事异动情况，将基础工资标准、津补贴标准、考勤表、代扣代缴社保明细、各部门绩效工资计算表、当月奖惩明细表等经总经理签批并加盖人事行政部章后提交给财务部；2、财务部依据并仅能依据人事行政部提供资料，计算员工应发工资，执行代扣代缴和相应奖罚后发放；其他部门提供的关于薪酬方面资料均无效；3、每月薪酬发放时间为次月10日，如遇节假日延后发放；4、员工请假、休假时薪酬标准，按考勤制度的规定执行。 5、所有员工的薪资均以现金转账的形式发放至员工本人开户的建设银行卡上，除总经理批示的特殊情况外不得以现金形式发放。6、员工离职时的薪酬结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。 除总经理批准的特殊情况外，一律不得以现金形式发放，均以银行卡转账形式发放。附则1、公司有权自主决定内部所有员工的工资关系、工资标准及其奖惩方案。2、本规定由人事行政部负责制定，总经理签字后生效。3、公司实行工资保密制度，个人不得透露本人工资给他人，也不得向他人询问，相互之间不得讨论，否则将视情节给予5001000元处罚，由人事部执行，在工资中体现。情节特别严重者给予辞退处理，并不提供任何赔偿。附件：员工调薪管理流程单位总经理人事行政部分管副总员工所在部门员工工 作 流 程审批结束执行调薪调查审核审核调薪申请开始相关制度：薪酬管理制度