1、公司员工入职面谈及季度检查职业发展管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX公司员工职业发展制度为保持公司员工可持续发展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进员工与公司的共同发展，特制定本制度。本制度适用范围为公司全体员工。职业发展管理，一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其职业生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗、晋升等发展机会，促进员工职业生涯目标的实现。公司业务员职业生涯规划为公司一项长期、系统工程，是公司实施人才梯队建设的重要2、战略举措。一 员工的职业发展管理。1、 人力资源部负责员工职业发展的统筹管理，公司各部门经理为本部门员工职业发展的辅导人。如员工转岗，则新的部门经理为其职业发展辅导人。2、 人力资源部负责建立员工职业发展档案，建立并实施员工晋升、转岗计划，建立并实施员工职业发展指导计划，建立与员工长期沟通机制，了解员工目标与公司目标的差距，积极协调，使二者达到和谐统一，建立内部人才市场，使员工的职业发展落到实处。3、 职业发展管理每季度为一个周期。包括：入职谈话、目标确立、转岗培训、转岗考核、调任、晋升。4、 转岗一般应遵循以下原则：与自已原工作联系紧密、与上下游工作联系紧密、与自己特长联系紧密、个人发展与公3、司发展需要一致。二、职业发展管理程序 1、 人力资源部在招聘员工时，对员工未来两年职业规划进行了解，并记录。 2、入职面谈 员工入职一周后，所在部门经理与员工面谈，了解员工未来工作目标，阶段性目标，现有工作技能与目标工作要求的差距等。并将面谈记录表复印一份交人力资源部备案。 3、 员工可根据自己的爱好、特长随时向人力资源部书面申请轮岗、转岗培训。 4、季度检查 公司经理每季度底与员工交谈，将员工职业发展意向，与公司发展要求协调一致，并填写员工职业生涯管理季度检查表，与季度初每周三交人力资源部。同时提交的材料还应包括：平时培训记录、奖惩记录。5、 内部人才市场 人力资源部每季度初，或内部人才市场4、出现机会时，及时检查员工职业发展档案，从中选出符合条件的报名人员，组织培训、考核、转岗、晋升事宜。6、一般而言，转岗或晋升，须具备以下条件：1）、来公司工作年限：1年。2）、工作任务完成情况良好、工作考核成绩为优良。3）、工作态度良好、积极性、主动性强。4）、遵守公司管理制度、无重大违纪记录。5）、达到平时培训的标准要求。升为管理人员的员工须接受领导能力及管理能力的培训。7、转岗或晋升前，必须根据新的岗位要求，安排转岗培训及晋升培训。8、转岗培训采取面授与自学相结合的方式，面授由用人部门安排授课三次，并发放相关资料供转岗位人员下班后自休。9、培训期结束后，人力资源部组织考核选拔，考核满分为100分，其中笔试70分，面试30分。10、笔试题由新的用人部门经理出。11、笔试合格后，由人力资源部经理，新的用人部门经理分别与员工面谈，确定面试分数，之后确定参加实操考核人员名单。12、实操考核，即员工正式转岗前先行轮岗一个月，由新的用人部门经理根据员工在轮岗期工作的工作表现，评定员工实操考核分数。笔试、面试、实操考核全部合格的员工正式调任新的岗位就职。13、轮岗期间表现不符合新岗位要求即实操考核不合格的员工，重新回到原部门工作。14、待遇标准：培训期原部门待遇不变，轮岗期待遇按新岗位试用期标准定，轮岗合格正式调入新部门后，待遇按新岗位标准定。